නායකත්ව නායකත්වයට ව්‍යුහාත්මක සහයෝගය. නායකත්වයේ සංසිද්ධිය මතුවීම සඳහා මුල් න්‍යායපත්‍ර පිළිබඳ න්‍යායික විශ්ලේෂණය

මූලික ශෛලීන් විශ්ලේෂණය සහ වර්ගීකරණය සිදු කිරීම සඳහා නායකත්ව න්‍යාය සඳහා චර්යාත්මක ප්‍රවේශයක් හඳුන්වා දීම වැදගත් වේ. ඊට අමතරව, Kerіvnik ලෙස, ඔබ ඔබේම පෞරුෂයන් විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ. Kerіvnitstva ශෛලියකළමනාකරණයේ සන්දර්භය තුළ - රෝගියාගේ වයස සම්බන්ධයෙන් ලිපිකරුගේ හැසිරීමේ සාමාන්ය ආකාරය, ඔවුන් මත එය ඇතුල් කරන්නේ කෙසේද සහ ස්වයංසිද්ධව සංවිධානයේ ඉලක්ක කරා ළඟා වීම. පියවර, වඩා වැදගත් වන්නේ කුමන ආකාරයේ නියෝජිතයෙකුටද, ටිපී භාවිතා කිරීම, ඔහු සමඟ ජයග්‍රහණය කරන්නේ කෙසේද, සහ පළමු ටර්බෝට්, සෑම දෙයකටම පළමුව, මිනිසුන්ගේ සියගණනක් ගැන, කෙසේ වෙතත්, සෑම දෙයකටම පළමුවැන්නා, අනුග්‍රහයේ විචක්ෂණභාවය ගැන - හැමෝම තිරයේ විලාසය, වර්ණය නිරූපණය කරයි.

සමේ සංවිධානය යනු පුද්ගලයන්, ඉලක්ක සහ ආයතනවල අද්විතීය එකතුවකි. Kozhen Kerіvnik යනු අද්විතීය විශේෂත්වයකි, එය සෞඛ්යය ඉතා අඩුය. මෙම ප්‍රාග්ධනීකරණයේ විලාසය නිෂ්චිත ප්‍රවර්ගයකට ගෙන ඒම අවශ්‍ය නොවේ, මන්ද එය විවිධ නිෂ්පාදන වලින් ප්‍රේරණය වේ. Shvidshe, ලබා දී ඇති උපුටා දැක්වීමේ විලාසය ගායන සන්තතිය දිගේ ගායන ස්ථානය සමඟ කළ හැකිය. Є පද්ධති දෙකක් පුළුල් ලෙස එකතැන පල් වී ඇති අතර අඛණ්ඩව සඳහා ඉලක්ක පවරා ඇත. සාම්ප්‍රදායික වර්ගීකරණ ක්‍රමයට පිටුපසින්, ශෛලිය අත්තනෝමතික (අවම වශයෙන් එක් අන්ත) සහ ලිබරල් (ආන්තික) විය හැකිය, නිදසුනක් ලෙස, රොබෝවරුන් මත රූපයේ විලාසයක්, මිනිසුන්ගේ රූපයේ විලාසය වනු ඇත. කුඩා. 1 іlustru ඒකාධිපති - ලිබරල් අඛණ්ඩ පැවැත්ම.

කුඩා. 1. මූලික ශෛලීන්හි අත්තනෝමතික-ලිබරල් අඛණ්ඩ පැවැත්ම.

ඒකාධිපති සහ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ප්‍රතිපත්තිය:

ඒකාධිපති නායකයාඒකාධිපති පාලනය තුළ. අත්තනෝමතික kerіvnik ඔහුගේ කැමැත්ත viconauts මත පැටවීමට ප්රමාණවත් බලයක් ලබා ඇත, සහ tsiy දක්වා අත්හැරීමට නොසැලී ඉල්ලුම් කාලවලදී. ඒකාධිපතියා වහාම ඔහුගේ pidleglich පහළ ryvnya අවශ්යතා සඳහා ආයාචනා, ඔවුන් ක්රියාත්මක කුමන දුර්ගන්ධය මත, එම ryven ඒ නිසා, මත්පැන් පිටතට යන්න. Douglas McGregor, vidomii ඉගැන්වීම් නායකත්වයෙන්, ඒකාධිපති උද්ධෘත සිය ගුණයකින් යුත් මූලාකෘති න්‍යායේ සංශෝධන "X" ලෙස හඳුන්වයි. "X" න්යාය අනුව:

1. බොහෝ මිනිසුන් සිටින පුද්ගලයින් මූලාකෘති වලට කැමති නැති අතර සුවිශේෂත්වය නිසා ඔවුන් රොබෝවරු වේ.

2. මිනිසුන් අභිලාෂයෙන් ක්ලාන්ත නොවන්නේ ය, දුගඳ විදවන්නේ, ස්වේච්ඡාවෙන්, කෙරුවලි දුගඳෙනි.

3. බොහෝ මිනිසුන් පැහැර ගැනීමට අවශ්යයි.

4. Schob zmusiti ජනතාව pratsyuvati, එය vikoristovuvati primus කිරීමට අවශ්ය, එම දඬුවම් තර්ජනය පාලනය කිරීම.

එවැනි ආසන්න ස්ථාන මත පදනම්ව, ඒකාධිපතියා වඩාත් මධ්‍යගත කිරීමක් ඇති කරයි, රොබෝවරයාගේ ව්‍යුහයට තීරණ ගැනීමේ නිදහස ලබා නොදෙනු ඇත. අත්තනෝමතිකයා ඔහුගේ නිපුණතාවයේ සීමාවන් තුළ ඔහුගේ සියලු කාර්යයන් සමඟ ස්වයං රැකියාවක් ද කරයි, එවිට ඔහුට රොබෝවරයාගේ දෘශ්‍යතාව වළක්වා ගත හැකිය, ඔහුට මනෝවිද්‍යාත්මක ග්‍රහණය සවි කළ හැකිය, එය නීතියක් ලෙස එය අවහිර කරනු ඇත.

ඒකාධිපතියාට අද්විතීය සෘණ ප්‍රාථමිකයක් තිබේ නම්, නමුත් මම වික්‍රමාන්විත වයින් නගරයක් නම් කරමි, මම එය අමතන්නෙමි අසනීප ඒකාධිපතියා... මම ඒකාධිපති ලිපිකරුවෙකු වීමට prodovzhu කිරීමට අවශ්ය නම්, රෝගී ඒකාධිපති මනෝභාවය සහ pidleglich සමෘද්ධිය ගැන turbot ක්රියාකාරී වනු ඇත. සැලසුම් කර ඇති කර්මාන්තශාලාවේ ඉරණම ගැන ඔබට හැඟෙන ආකාරය දන්නා අයගෙන් ඔබට පානයක් ගත හැකිය. Ale vin zberiga මට එම viconuvati තීරණය ගැනීමට සැබෑ බලය. මට එය සිසිල් buv tsei kerivnik වීමට අවශ්‍යයි, සරල, අත්තනෝමතික විලාසිතාවක් දුරස්ථ, ව්‍යුහගත, සහ ක්‍රීඩාශීලිත්වයේ හැසිරීම නියාමනය කිරීමට අපහසු බැවින්, තේජාන්විත නීති සංඛ්‍යාව කෙරෙහි සෞඛ්‍යයට අහිතකර අවධානයක් යොමු කරයි.

උයව්ලෙන්යා ප්රජාතන්ත්රවාදී kerivnikඒකාධිපති විෂය මාලාව ගැන. මැක්ග්‍රෙගර් ඔහුගේ න්‍යාය "යූ" ලෙස හඳුන්වයි.

1. ප්‍රත්‍යාස ස්වභාවික ක්‍රියාවලියකි. ඔබ මිත්රශීලී වූ වහාම, මිනිසුන්ට පෙනෙන පරිදි මඩ, එය නතර කිරීමට දුර්ගන්ධය දැකීමට කැමතියි.

2. මිනිසුන් තම අරමුණු සංවිධානය කිරීම සඳහා තම කාර්යය ඉටු කළ විගසම, ස්වයං විනය සහ ස්වයං පාලනයේ දුර්ගන්ධය vikoristovuvatyat.

3. Zaluchennya є වයින් කාර්යය, මෙටි ජයග්රහණ සමඟ බැඳී ඇත.

4. ගැටලු නිර්මාණාත්මක විසඳුම දක්වා ගොඩනැගීම බොහෝ විට trawled, සහ සාමාන්ය මිනිසුන්ගේ බුද්ධිමය හැකියාවන් ජයග්රහණය වන්නේ එය chastkovo නම් පමණි.

cims වල අභිජනනය කරන්නන් නිෂ්පාදනය සඳහා සූදානම් කර ඇත, ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී kervnik වත් කිරීමේදී එවැනි යාන්ත්‍රණයන්ට ලබා දී ඇති අතර, එය ආහාර පරිභෝජනයට ආයාචනා කරයි: අයිති, උසස් තත්ත්වයේ, ස්වාධීනත්වය සහ ස්වයං ප්‍රකාශනයෙන් පරිභෝජනය කරන්න. Spravojnіy ප්රජාතන්ත්රවාදී Kerіvnik අපගේ කැමැත්ත pіdleglim පැනවීමට සුවිශේෂී වේ.

සංවිධානාත්මක, ප්‍රමුඛ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ශෛලිය, වඩ වඩාත් වැදගත් වන ඉහළ මට්ටමේ විමධ්‍යගතකරණයකින් සංලක්ෂිත වේ. පිඩ්ලෙග්ලි පිළිගත් තීරණයට ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වන අතර කර්මාන්ත ශාලාවේ විකොනන්ස්හි පුළුල් නිදහස ඉල්ලා කෑගසයි. බොහෝ විට ලබා දීම සඳහා, සංවිධානය කිරීමේ අරමුණු පැහැදිලි කිරීම, රකින්නා අපගේ බලවත් ඉලක්ක සකස් කරන තාක් දුරට වේගය අඩු කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි. ඊට අමතරව, රොබෝවරයාගේ ක්‍රියාවලියේ මන්දගාමී වීම සම්බන්ධයෙන් දැඩි පාලනයක් තිබේ නම්, පහළ ධාරාව චෙක්පත අමතනු ඇත, රොබෝවරයා අවසානයට පෙර ජයග්‍රාහී වනු ඇත නම්, ඔබ තක්සේරුවක් පැවැත්විය යුතුය. (Zvichayno, නගරවාසීන්ගේ Taqiy mehanіzm dіyav, vіn වරද Buti pіdkrіpleny visokoefektivnoyu පද්ධති පාලන.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge, පැය, යැක් dіyuchi zv'yazuyuchu ලංකා zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї කන්ඩායමක අනුගාමිකයන් tsіlyam organіzatsії දී tsіlomu එම වාසීන් grupa otrimuvala neobhіdnі їy සම්පත් ගැන pіkluyuchis බව .

ඔස්කිල්කි යනු දීමනාවේ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී නායකයෙකි, නමුත් මිනිසුන් ආහාර රුචිය - සමාජ සබඳතා, සාර්ථකත්වයන් සහ ස්වයං ප්‍රකාශනයේ අවශ්‍යතා වලින් පෙළඹී ඇත - එයට හේතුව ඔබට වඩා ඇබ්බැහි වූ නවාතැන් ගැනීමට නොහැකි වීමයි. මිනිසුන් ගායන ලෝකයට තමන්ව පොලඹවන තත්වය ගැන සිතීම ගායන සෙන්සි වරදකරු වේ, ඒ නිසා රොබෝවරයා එහි ස්වභාවය සඳහාම වයින් වේ. ඇති ඉහළ පියවරඩිමොක්‍රටික් kerіvnik ද සිතන්නේ, ඔබට ගැටලුවක් ඇත්නම්, ඔබ ඒ ගැන විහිළු නොකළහොත් ඔබට ගැටලු රාශියක් ඇති බවයි. Alle Kerіvnik දායකත්වය, විවෘත භාවයේ වායුගෝලයේ මූලාරම්භයේ zusil සහ උපකාර අවශ්‍ය සහ උපකාර අවශ්‍ය අය ගැන dovіri, ඔවුන් කලබල නොවන්නේ නම්, දුර්ගන්ධය kervnik වෙත හැරවිය හැකිය. Schob ලක්ෂ්‍යය කරා ළඟා වීමට, මූලික සංවිධායකයා ද්වි-පාර්ශ්වික බෙදීමක් සහ සෘජු භූමිකාවකි. Win chi namagayut namagayutsya pidleglikh සංවිධානය කිරීමේ ගැටලුව අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ජයග්‍රහණය කළේය, vidavati එය ප්‍රමාණවත් තොරතුරු සහ පෙන්වීම, ශුකති සහ විකල්ප විසඳුම් ඇගයීම වැනි ය.

Doslidzhennya Levina:

Mozhlivo, නායකත්ව ශෛලීන්ගේ කාර්යක්ෂමතාවයේ මුල් දියුණුව කර්ට් ලෙවින් සහ ඔහුගේ සගයන් විසින් සිදු කරන ලදී. McGregor ඔහුගේ "X" සහ "Y" න්‍යායන් වල kervniks විස්තර කළ විට, සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලියම කලින් සිදු කරන ලදී. vivchennya Levina හිරිහැර කරන 10-පොහොසත් කොල්ලන් ගැන. Tsi ladds කණ්ඩායම් සමූහයකට යවනු ලබන අතර සිල්ලර සමාජ වෙත නැවත අනුවර්තනය කරනු ලැබේ; සම cholі මත අත්තනෝමතික, ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සහ ලිබරල් හිතවාදී ("laissez-faire") මූලික ශෛලියක් ප්‍රවර්ධනය කර ඇති වැඩිහිටියෙක් ඇත. ප්රංශ බාර් එකේ "Laissez-faire" යනු "කන්න එපා, එය පුරවන්න" යන්නයි. ලිබරල් කෙරෙව්නික් එකත් ඒ විදියටම හදන්න ඕන. Pidleglim හට ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සැලසුම් කිරීමේදී සහ ඔවුන්ගේ බලවත් රොබෝවරයා පාලනය කිරීමේදී වැඩි නිදහසක් ලබා දී ඇත. ඒකාධිපති ඕපාදූප kerivnik හි ඉහළ මට්ටමේ ඒකීය බලයකින් සංලක්ෂිත වේ: kerivnik යනු කණ්ඩායමේ සියලුම උපාය මාර්ගවල නමයි; පැවරීමට වෙනත් වැදගත් කණ්ඩායම් නොමැත. ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී විශ්වසනීයත්වය බලයේ නැගීම සහ කළමනාකරණයේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ සහභාගීත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ; දැනුවත්භාවය යනු අවධානය යොමු කිරීම නොව වර්ධනය වීමයි. ලිබරල් සහතිකය හරයේ අවම සහභාගීත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ; බල විසඳුම් පිළිගැනීමේ නිදහස කණ්ඩායමට ලැබෙනු ඇත.

ඔහුගේ ප්රසිද්ධ පෙර-slidzhenny ලෙවින් vyaviv දී, නමුත් අධිකාරීවාදී විවේචනාත්මක vimagalo vikonannya තවත් රොබෝවරු, ප්රජාතන්ත්රවාදී නොවේ. කෙසේ වෙතත්, іnshіy shaltsі terezіv හිරිහැර කිරීම අඩු අභිප්‍රේරණය, අඩු සම්භවය, කණ්ඩායම් අතර අඩු සුහදශීලී බව, කණ්ඩායම් මෙහෙයුමක දෘශ්‍යතාව, වැඩි ආක්‍රමණශීලී බව, මෙන්ම හරය දක්වා පෙන්වීමට, එබැවින් සාමාජිකයින් ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී හරය මත පදනම්ව ලිබරල් හරය සඳහා රොබෝවරු වෙනස් වනු ඇත, රොබෝ ස්වභාවය අඩු වනු ඇත, තවත් ග්‍රහණ ඇති වනු ඇත, සහ අත්දැකීමෙන් ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී හරයට වෙනසක් සිදුවනු ඇත.

පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, ඉහළ ඵලදායිතාව සඳහා තීරණාත්මක වඩා අත්තනෝමතික, අඩු තෘප්තිමත් මට්ටමක්, අඩු ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ඒවා ඔවුන් අනුමත කළේ නැත. ටිම් අවම වශයෙන් නොවේ, ලෙවිනා ඉදිරිපත් කරන්නා ජීව විද්‍යා පාසලේ සිටින අයගේ විහිළු සහ හැසිරීම් විලාසය සඳහා පදනම සැපයූ අතර එමඟින් ඉහළ මට්ටමේ තෘප්තියක් ලබා ගත හැකිය.

Kerіvnіstvo, රොබෝවරුන් සහ මිනිසුන් මත zooseredzhene:

අත්තනෝමතික හා ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී අඛණ්ඩතාව පෙළගැස්වීමෙන් මූලික ශෛලිය වර්ගීකරණය කළ හැකිය. මිචිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ රෙන්සිස් ලිකර්ට් සහ ඔහුගේ සගයන් විකල්ප ක්‍රමයක් බිඳ දමා, ඉහළ ඵලදායිතාවයක් ඇති කණ්ඩායම් සහ කාර්මික සංවිධානවල අඩු ඵලදායිතාවයක් ඇති කණ්ඩායම් බිඳ දමමින් සිටිති. දුර්ගන්ධයට ගරු කරන ලදී, එබැවින් ඵලදායිතාවයේ වෙනස නායකත්ව ශෛලියෙන් පැහැදිලි කළ හැකිය. McGregor ගේ "X" සහ "Y" "Y" න්‍යායන් පිටුපස ඇති අඛණ්ඩතාවයට සමානයි). cei අඛණ්ඩතාව රූපයේ දැක්වේ. 2.

කුඩා. 2. Likert නායකත්ව ශෛලීන්ගේ අඛණ්ඩ පැවැත්ම.

Kerіvnik, zoosedenija on robots, ද vidomy yak කෙරෙව්නික්දැන්, කාර්යයේ ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වයින්-නගර පද්ධතිය සැලසුම් කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම ගැන කතා කරමු. ෆෙඩ්රික් ඩබ්ලිව්. ටේලර් රොබෝවරුන් මත zooseredzhenny kervnik, සම්භාව්ය බට් ලෙස සේවය කරනු ඇත. ටේලර්, රොබෝවරුන් තුළ කාර්යක්ෂමතාව සහ වයින් සෑදීමේ තාක්ෂණික මූලධර්ම භාරව සිටීම, කෝටාව ඉක්මවා ගිය, නිෂ්පාදනවල විභව මුදා හැරීමේ පදනම මත නැවත රක්ෂණය කරන ලදී.

පළමු ටර්බෝ සමග tsom බල කිරීම kerіvnik, මිනිසුන් මත zooseredzhennyමිනිසුන්. කෙසේ හෝ ජයග්‍රහණය කරන්න, ඔබට ජනතා ජයග්‍රහණවලින් පිරුණු හොඳ මාර්ගයකින් වැඩිදියුණු කළ ඵලදායිතාවයෙන් ප්‍රයෝජන ගත හැකිය. Kerіvnik, මිනිසුන් මත zoosredzheniyu, අන්යෝන්ය modoposes මත නිර්භීතව, protégés උපරිම ලෙස පිළිගත් විසඳුම් ඉරණම ගැනීමට ඉඩ, අද්විතීය අනෙකුත් ලක්ෂණ සහ දරුවන් සඳහා ඵලදායිතාව ඉහළ මට්ටමක් ස්ථාපිත. Win chi won පාරිභෝගිකයන්ගේ අවශ්‍යතා ගැන ක්‍රියාශීලීව උනන්දු වන අතර, ඊට අමතරව ඔවුන්ට විරිෂුවටි ගැටලුවලට සහය වෙමින් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධනයට සම්බන්ධ වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරුට සහභාගී වීමට පෙර කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ හරය මෙන් හැසිරෙන පුද්ගලයින් සමූහයේ හරය.

ඔහුගේම doslidzhen ප්රදර්ශනයේදී, Likert zrobiv visnovok, kerivnitstva ශෛලිය නිසැකවම සංවිධානය වනු ඇත. aboවැඩට, aboලුඩින් මත. zhodnyy විෂය මාලාවක් නොවේ, එය පැය එකක සැලකිය යුතු ලෝකයේ ගුණාත්මක භාවයේ වරදක් ලෙස දිස්වනු ඇත. නඩත්තු කිරීමේ විලාසය, මිනිසුන්ගේ වර්ධනය සහ ඊටත් වඩා වැඩ ඵලදායිතාව වැඩි වීමත් සමඟ ප්රතිඵල ද පෙන්නුම් කළේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස චර්‍යා ලක්ෂණ විකාශනය වී ඇත, කම්කරුවන්ගේ විලාසය රොබෝවෙකුට සහ මිනිසෙකුට ක්ෂණිකව ප්‍රතිචාර දැක්වීමට හැකි විය. කම්කරුවෙකුගේ ඵලදායිතාවය ඉහළ නැංවීමෙන් සහ හරයේ ප්‍රශස්ත හැසිරීම මගින් තීරණය වන තත්වයේ ස්වභාවය, ශෛලිය, මිනිසුන්ගේ වර්ධනය තුළින් එය අවබෝධ වනු ඇත.

Chotiri Likert පද්ධතිය:

ඔහුගේ doslidzhen හි අඛණ්ඩ පැවැත්මක් ලෙස, Likert මූලික පද්ධති සහ නායකත්ව විලාසය තෝරා ගැනීමට යෝජනා කළේය. Vin rozrahovuvav, sho tsi chotiri පද්ධතිරූපයේ දැක්වේ. 3, kerivniks ගේ හැසිරීම වර්ගීකරණය කිරීමට උපකාර කිරීම. අපි මෙහි їх ප්‍රේරණය කරනු ලබන්නේ අතිරේක ද්‍රව්‍යයක් ලෙස වන අතර එය ශුන්‍ය වනු ඇත, නමුත් අඛණ්ඩ ශෛලීන්, විවේචනාත්මක සහ කාර්මික විකල්ප. ඔබ පද්ධති විස්තර කියවා නම්, ඔබ පචිති හැක, නමුත් දුර්ගන්ධය අධිකාරීවාදී හා ප්රජාතන්ත්රවාදී ශෛලිය ප්රගතිශීලී මට්ටමින් සංලක්ෂිත, ප්රවාහය ජනතාව සැපයීමේ අවශ්යතාව, ස්වයංසිද්ධව සංවිධානය කිරීමේ ඉලක්ක කරා ළඟා වන තුරු.

කුඩා. 3. ලිකර්ට්ගේ නායකත්වයේ ශෛලීන්.

Likert පෙර බොරු කරන kerivniks විස්තර කරයි පද්ධතිය 1 yak exploitersko-අධිකාරී. Tsі kerіvniki විසින් අත්තනෝමතිකයෙකුගේ ලක්ෂණ පෙන්නුම් කරයි.

පද්ධතිය 2සිසිල්-අධිකාරී ලෙස හැඳින්විය යුතුය. සයිබර් අපරාධකරුවන්ට පිඩ්ලෙග්ලිම් සමඟ ඒකාධිපතියන් පිළිගත හැකිය, දුර්ගන්ධය පිඩ්ලෙග්ලිම් වලට ඉඩ දෙයි, එසේ නම්, තීරණ පිළිගැනීමේ ඉරණම ගන්න. අභිප්‍රේරණය වන්නේ එයට දොස් පැවරීම දෙයකී විපඞ්කාවේ - දඬුවම සඳහා ය. Zagalom, පද්ධතියේ 2 kervniki අසනීප වූ ඒකාධිපති වර්ගයක් ලෙස සැලකේ.

කෙරෙව්නිකි පද්ධතිය 3, උපදේශන ලෙස හැඳින්වීමට, vyavlyayut අගය, නමුත් නැවත pidleglich කිරීමට doviru නොවේ. Є ද්විපාර්ශ්වික spilkuvannya බව kerіvniki සහ pіdleglimy අතර ගායනය පියවර dovіri. වැදගත් තීරණයක්කඳු උඩට ගන්න, විශේෂිත විසඳුම් ටිකක් බෑවුම් අත්පත් කර ගනී.

පද්ධතිය 4කණ්ඩායම් විසඳුම් මාරු කිරීම සහ සම්මත කරන ලද විසඳුම්වල කම්කරුවන්ගේ ඉරණම. ලිකර්ට්ගේ අදහස අනුව, එය සොයා නොගනු ඇත. සිරිලික් ඇඩෝන වැඩි කරයි. Vzaimini mіzh kerіvnikom සහ pіdleglimi මිත්රත්වයන් සහ අන්යෝන්ය වශයෙන් dovіrchі. නව ලෝකය විසින් පිළිගත් විසඳුම විමධ්‍යගත වේ. Spilkuvannya ද්විපාර්ශ්වික සහ සාම්ප්රදායික නොවේ. පද්ධතියේ 4 හි නායකයින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ කළමනාකරණයට සහභාගී වීමට කැමති නායකයින්ට පවසති (න්යාය "Y"). මීට අමතරව, රොබෝවරයා වෙත යොමු කරන ලද පද්ධති 1 හි හරයට එරෙහිව දුගඳ මිනිසුන් වෙත යොමු කෙරේ.

ලයික්ට් පෙන්නන්න කලින්, ඉතාම ඵලදායී පහල ලංකා නිලධාරීන් ගරු කරන හැටි, හැමදේකටම මුලින්ම, ප්‍රශ්න වල මානුෂික පැතිකඩ, කම්මැලි අය ඉස්සරහා හිටගන්න හැටි, මගදී බනින හැටි. දුගඳ කල්පනාකාරීව virobnichi කණ්ඩායම් මත podleglih හා වේගවත් ධාවන පථය මත තබා. pidleglimi සිට සාම්ප්රදායික තනි රෝස මල් වෙනුවට ප්රමිති සමූහයක් vikoristovuyuvayut දුර්ගන්ධය. සංවිධානය සඳහා ශෛලිය සාකච්ඡා කිරීමෙන්, Likert ගරු කරනු ඇත: "නව රුචිකත්වයන්, නව වෙලඳපොලවල් සහ විකිණීම සඳහා නව උපාය මාර්ග, ඔවුන් ක්ෂේත්රයේ එක් විශේෂඥයෙකු විසින් දකින විට, මම වහාම කණ්ඩායමේ සමහර පුද්ගලයන් සොයමින්, මිනිසුන් සොයමින් සිටිති. සමූහයේ පක්ෂපාතිත්වයට නොගැලපෙන හරයක් සඳහා, සහ සේවකයින්ගේ අභිප්‍රේරණය මත වත් කිරීම ටිකක් මිත්‍රශීලී වන අතර, කණ්ඩායමේ අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වය සහ ව්‍යාපාරවල හැසිරීම නොවේ, එබැවින් තීරණය ගනු ලැබේ. INSHI вчені дійші пійшівічнівніків. කෙසේ වෙතත්, හේතුව ලෙස, Likert ගේ වීසා බලපත්‍ර සියලු තත්වයන්ට අනුකූල නොවේ.

නායකත්ව ශෛලීන් පිළිබඳ ද්වි-මාර්ග අර්ථ නිරූපණය:

ලිකර්ට්ගේ චිත්‍ර සහ මැක්ග්‍රෙගෝර්ගේ රොබෝවරුන් විසින් සම්මත කරන ලද විසඳුම් සඳහා කම්කරුවන් සහභාගී වීම නිසා හරයේ ශෛලියට දැඩි ආවේගයක් ලබා දුන්නේය. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ විෂයමාලා-වෛද්‍යවරුන් ජනතාව වෙත යොමු කරන ලද විෂයමාලා විලාසයට සංක්‍රමණය වීමේ ප්‍රතිඵලවලින් වශී වූහ. 1945 සිට සවි කිරීම, කාර්යාංශයේ කාර්යයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස කම්කරුවන් පිරිසක් ඔහියෝ විශ්ව විද්‍යාලයේ ව්‍යාපාරයක බොහෝ කාලයක් ගත කර, ව්‍යාපාරයක විස්තීර්ණ යාවත්කාලීන කිරීමක් සිදු කළ අතර ගැටලුවට එක් හේතුවක් දැන සිටියහ. tikh, hto zooseredzhenii මත podil kerivnikiv සංකල්පයේ viyavili සොහොන් සමාව සුවඳයි aboරොබෝවරුන් මත පමණි, aboමිනිසුන් මත අඩු. Voni viyavili, මට අවශ්‍ය අත්තනෝමතික kerіvnik එක රැයකින් ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී නොවීමයි, මේ වගේ රොබෝවරුන්ට විශාල ගෞරවයක් දැක්වීමට විරෝධය පළ කරනවා, මට මහා turbot කෙනෙක් සහ මිනිස් අතලොස්සක් ගැන දකින්න පුළුවන්. මෙය නපුරු හිස මන්තර ගුරුකම් කරන්නෙකු බවට පත් වී ඇත: මිනිසුන් වහාම රොබෝවරයාට සහ මිනිසාට කතා කිරීමට පටන් ගන්නා ආකාරයෙන් හැසිරිය හැකිය.

ඔහියෝ විශ්ව විද්‍යාලයේ කණ්ඩායමක් පද්ධතිය බිඳ දමා ඇති අතර එමඟින් kervnik හි හැසිරීම පරාමිති දෙකකට අනුව වර්ගීකරණය කර ඇත: ව්‍යුහය pidleglich ට ගෞරවනීය වේ. දෘෂ්ටි කෝණයකින්, කපිතාන්වරුන්ට විවිධ නිර්ණායක දෙකක් අනුගමනය කරන බැවින්, ඔවුන්ගේ හැසිරීම මිනිසුන් මත පැටවිය හැකිය. ව්යුහයකණ්ඩායමේ ක්‍රියාකාරකම් සහ එය සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය සංවිධානය කිරීම මූලික සැලැස්ම නම් මම මෙම හැසිරීමට ගරු කළ යුතුය. උවගා සිට පිඩ්ලෙග්ලිච්මිනිසුන් මත වත් කිරීම, ආහාර පරිභෝජනයට ආයාචනා කිරීම, අන්‍යෝන්‍ය dovіri, povagi, උණුසුම සහ kerіvniki සහ pіdleglimi අතර සම්බන්ධතා මත ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම වැනි බොහෝ හැසිරීම් මට තිබේ. ඊටත් වඩා වැදගත් වන්නේ, povaga යනු "පිටුපසට ඉසින" ආකාරයේ සාමාන්ය ප්රකාශනයක් නොවන බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. අවසාන කාලය දක්වා පදනම මත පෙන්විය හැකි වඩාත් ජනප්‍රිය හැසිරීම් වර්ගවල decal වගුවේ දක්වා ඇත. 1.

ටැබ්. 1. kervnik හි හැසිරීම, ව්යුහය සඳහා වර්ගීකරණය කර ඇති අතර pidleglich වලට ගරු කිරීම.

ගැටළු වල ව්‍යුහය සම්බන්ධයෙන් වර්ධන අවධිය හරහා මිනිසුන්ට මඟ පෙන්විය හැකි බව අනාවරණය වී ඇත; අයිතිකරු සඳහා මෙම මූලද්රව්යවල හැකි සංයෝජන තේරීම රූපයේ දැක්වේ. 4. kervnik සමඟ සම්බන්ධ වීමේ ඵලදායිතාවය සොයා ගන්නා අයට වැදගත් නොවන, එවැනි volodya ගේ සහ එම හැසිරීම් රටාව තුළ, අතීතය නිසා, ඔවුන් සියලු තත්වයන් තෙක් වර්ගීකරණය එකතැන පල් නොවන බව පෙන්නුම් කළා.

විසෝකා	අඩු පියවර ව්යුහය	Visokiy පියවර ව්යුහය
උවගා සිට පිඩ්ලෙග්ලිච්
අඩු මට්ටමේ ව්යුහය	ඉහළ පියවර ව්යුහය
නිස්කේ
	නිස්කේ		විසෝකා
		නාන ව්යුහය

කුඩා. 4. ඔහියෝ විශ්ව විද්‍යාලයේ වර්ගීකරණයෙන් පොත් පිංචයේ ශෛලීන් පරාසයක එකතුව.

කළමනාකරණ ජාලය:

නිර්ණායක දෙකක් මත පදනම් වූ හරයේ කාර්යක්ෂමතාවයට ප්‍රවේශ වීමේ සංකල්පය ඔහියෝ විශ්ව විද්‍යාලයේදී බිඳ දමන ලද අතර, මූලික මූලික ශෛලීන් 5ක් ඇතුළත් කරටි (රූප සටහන) ආභාසය ලත් බ්ලේක් සහ මවුටන් විසින් එය නවීකරණය කර ජනප්‍රිය කරන ලදී. යක් රූපයේ දැක්වේ. 5, රූප සටහනේ සිරස් රේඛාව 1 සිට 9 දක්වා පරිමාණයෙන් "මිනිසුන් ගැන ලිවීම" ශ්‍රේණිගත කරයි. තිරස් රේඛාව "virobration ගැන ගායනා කරයි" ද 1 සිට 9 දක්වා පරිමාණයකින් වේ. හරයේ විලාසය පදනම් වන්නේ කිහිපයක් මත ය. නිර්ණායක. බ්ලේක් සහ මවුටන් ජාලකයේ මැද සහ අන්ත ස්ථාන විස්තර කරයි, එනම්:

1.1. - ජීවිතයට බිය. kervnik පැත්තෙන් එය අවම වශයෙන් මුදල් අහිමි කිරීම අවශ්ය වේ, එවැනි රොබෝවරු ගුණාත්මක භාවයක් කරා ළඟා වීමට, ශබ්දය විනාශ කිරීමට ඉඩ සලසයි.

1.9. -කුටි vіdpochinku.හොඳ, උණුසුම් මානව සබඳතා මත Kerіvnik zoseredzhutsya, නමුත් අමුත්තන්ගේ කාර්යාලයේ කාර්යක්ෂමතාව ගැන තව ටිකක්.

5.5. - සංවිධානය.පිළිගත හැකි ගුණාත්මක භාවය ළඟා කර ගැනීම සඳහා යතුර වන්නේ ව්යාපෘතියේ ක්රියාකාරිත්වය, සදාචාරාත්මක ආකල්පයට අනුකූල වන කාර්යක්ෂමතාවයේ සමතුලිතතාවයයි.

9.9. - විධානය.පිඩල් සහ කාර්යක්ෂමතාවයට ගරු කිරීමේ බලයේ කළමනාකරුවන්, සංවිධානයේ අරමුණු කරා ළඟා වීමට පිඩ්ල්ට හැකි වනු ඇත. මට උසස් සදාචාරාත්මක ආකල්පයක් සහ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයක් ඇති බව මම සහතික කරමි.

කුඩා. 5. කළමනාකරණ ජාලය.

මූලික ශෛලීන් විශ්ලේෂණය සහ වර්ගීකරණය සිදු කිරීම සඳහා නායකත්ව න්‍යාය සඳහා චර්යාත්මක ප්‍රවේශයක් හඳුන්වා දීම වැදගත් වේ. ඊට අමතරව, Kerіvnik ලෙස, ඔබ ඔබේම පෞරුෂයන් විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ. කළමනාකරණයේ සන්දර්භය තුළ කුකර් ශෛලිය යනු kervnik හි සාමාන්‍ය හැසිරීම් රටාවකි, රෝගියාගේ වයස අනුව, සංවිධානයේ අරමුණු කරා ළඟා වන තෙක් ඒවාට ගැලපෙන ලෙස සහ ස්වයංසිද්ධව. පියවර, ඔබ වඩාත් වැදගත් වන්නේ කුමන ආකාරයේ නියෝජිතයෙකුටද, ටිපී භාවිතා කරන්න, ඔබ ඔහු සමඟ ජයග්‍රහණය කරන්නේ කෙසේද? , її chi її turboboa, peredusim, මිනිසුන්ගේ සියයක්-ssunki චි ගැන, peredusim, vikonannya zavdannya ගැන - සියල්ලම මෙම නායකයාගේ ලක්ෂණය වන හරයේ ශෛලිය සිහිපත් කරයි.

සමේ සංවිධානය යනු පුද්ගලයන්, ඉලක්ක සහ ආයතනවල අද්විතීය එකතුවකි. Kozhen Kerіvnik යනු අද්විතීය විශේෂත්වයකි, එය සෞඛ්යය ඉතා අඩුය. මෙම ප්‍රාග්ධනීකරණයේ විලාසය සම්පූර්ණයෙන් ප්‍රේරණය වී ඇති බැවින් එය නිශ්චිත ප්‍රවර්ගයකට අනිවාර්යයෙන්ම ගෙන ආ නොහැක. වඩා ඉක්මනින්, සිනමාකරුවෙකුගේ විලාසය ගායන සන්තතියේ ස්ථානයට සම්බන්ධ කළ හැකිය. අඛණ්ඩව ඉලක්ක පැවරීම සඳහා පුළුල් ලෙස ස්ථාපිත පද්ධති දෙකක් තිබේ. සාම්ප්‍රදායික වර්ගීකරණ ක්‍රමයට පිටුපසින්, ශෛලිය අත්තනෝමතික (අවම වශයෙන් එක් අන්ත) සහ ලිබරල් (ආන්තික) විය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, රොබෝවරුන් මත රූපයේ විලාසයක්, මිනිසුන් මත රූපයේ විලාසයක් වනු ඇත. රූපය 17.1. іlustru ඒකාධිපති - ලිබරල් අඛණ්ඩ පැවැත්ම.

ඒකාධිපති සහ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ප්‍රතිපත්තිය

ඒකාධිපති පාලනයේ ඒකාධිපති නායකයෙක්. අත්තනෝමතික kerіvnik තම කැමැත්ත viconauts මත පැටවීමට ප්රමාණවත් බලයක් ඇත, සහ සමස්තය දක්වා අත්හැරීමට waggling තොරව ඉල්ලුම කාලවලදී. ඒකාධිපතියා වහාම ඔහුගේ pidleglich පහළ ryvnya අවශ්යතා සඳහා ආයාචනා, ඔවුන් ක්රියාත්මක කුමන දුර්ගන්ධය මත, ඒ නිසා එම rivn, මත්පැන් පිටතට යන්න. ඩග්ලස් මැක්ග්‍රෙගර්, නායකත්වයේ ඉගැන්වීම්, අත්තනෝමතික උපුටා දැක්වීමේ සංශෝධන සිය ගුණයකින් යුත් මූලාකෘති න්‍යාය "X" ලෙස හඳුන්වයි. "X" න්යාය අනුව:

1. බොහෝ මිනිසුන් සිටින පුද්ගලයින් මූලාකෘති වලට කැමති නැති අතර සුවිශේෂත්වය නිසා ඔවුන් රොබෝවරු වේ.

2. මිනිසුන් අභිලාෂයෙන් ක්ලාන්ත නොවන්නේ ය, දුගඳ විදවන්නේ, ස්වේච්ඡාවෙන්, කෙරුවලි දුගඳෙනි.

3. බොහෝ මිනිසුන් පැහැර ගැනීමට අවශ්යයි.

4. Schob zmusiti ජනතාව pratsyuvati, එය vikoristovuvati primus කිරීමට අවශ්ය, එම දඬුවම් තර්ජනය පාලනය කිරීම.

එවැනි ආසන්න ස්ථාන මත පදනම්ව, ඒකාධිපතියා වඩාත් මධ්‍යගත කිරීමක් ඇති කරයි, රොබෝවරයාගේ ව්‍යුහයට තීරණ ගැනීමේ නිදහස ලබා නොදෙනු ඇත. අත්තනෝමතිකයා ඔහුගේ නිපුණතාවයේ සීමාවන් තුළ ඔහුගේ සියලු කාර්යයන් සමඟ ස්වයං රැකියාවක් ද කරයි, එවිට ඔහුට රොබෝවරයාගේ දෘශ්‍යතාව වළක්වා ගත හැකිය, ඔහුට මනෝවිද්‍යාත්මක ග්‍රහණය සවි කළ හැකිය, එය නීතියක් ලෙස එය අවහිර කරනු ඇත.

අත්තනෝමතිකයාට අද්විතීය සෘණ ප්‍රයිමස් තිබේ නම්, නමුත් මම විකාරිස්ට් වයින් නගරයක් වීමට යන්නේ නම්, මම වින් චි වොන් එකක් නම් කරමි අසනීප ඒකාධිපතියෙක්.මම ඒකාධිපති අපරාධකරුවන් බවට පත් කිරීමට prodovzhuyut අවශ්ය නම්, රෝගී ඒකාධිපතියා මනෝභාවය සහ සමෘද්ධිය ගැන ක්රියාකාරී turbot ලෙස පෙනී යයි. කෙසේ වෙතත් දිනන්න, සැලසුම් කර ඇති කර්මාන්තශාලාවේ ඉරණම ඔබට දැනීමට ඉඩ සලසන අයගෙන් ඔබට පානයක් ගත හැකිය. Ale vin හෝ vona zberiga මගෙන් පසුව සැබෑ බලය එම vikonuvati විසඳුම ග්‍රහණය කර ගත්තේය. මම bi-nimble buv tsei kerivnik, win-chi-won simple, ඔහුගේ අත්තනෝමතික ශෛලිය දුරස්ථ, ව්‍යුහගත සහ ආක්‍රමණශීලී වන අතර, ක්‍රීඩකයාගේ හැසිරීම දැඩි ලෙස නියාමනය කරන පරිදි, තේජාන්විත නීති ගණනට අසාධාරණ අවධානයක් යොමු කරයි.

සම්මතයේ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී අනුවාදයක් නිර්ණය කිරීම ප්‍රමිතියේ අත්තනෝමතික අනුවාදයක නිර්වචනය ලෙස සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. මැක්ග්‍රෙගර් ඔහුගේ න්‍යාය "යූ" ලෙස හඳුන්වයි.

1. ප්‍රත්‍යාස ස්වභාවික ක්‍රියාවලියකි. ඔබ මිත්රශීලී වූ වහාම, මිනිසුන්ට පෙනෙන පරිදි මඩ, එය නතර කිරීමට දුර්ගන්ධය දැකීමට කැමතියි.

2. මිනිසුන් තම අරමුණු සංවිධානය කිරීම සඳහා තම කාර්යය ඉටු කළ විගසම, ස්වයං විනය සහ ස්වයං පාලනයේ දුර්ගන්ධය vikoristovuvatyat.

3. Zaluchennya є වයින් කාර්යය, මෙටි ජයග්රහණ සමඟ බැඳී ඇත.

4. ගැටලු නිර්මාණාත්මක විසඳුම දක්වා ගොඩනැගීම බොහෝ විට trawled, සහ සාමාන්ය මිනිසුන්ගේ බුද්ධිමය හැකියාවන් ජයග්රහණය වන්නේ එය chastkovo නම් පමණි.

කුඩා. 17.1. ඒකාධිපති - හරයේ ශෛලීන්ගේ ලිබරල් අඛණ්ඩ පැවැත්ම.

cims වල අභිජනනය කරන්නන් නිෂ්පාදනය සඳහා සූදානම් කර ඇත, ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී kervnik වත් කිරීමේදී එවැනි යාන්ත්‍රණයන්ට ලබා දී ඇති අතර, එය ආහාර පරිභෝජනයට ආයාචනා කරයි: අයිති, උසස් තත්ත්වයේ, ස්වාධීනත්වය සහ ස්වයං ප්‍රකාශනයෙන් පරිභෝජනය කරන්න. Spravojnіy ප්රජාතන්ත්රවාදී Kerіvnik අපගේ කැමැත්ත pіdleglim පැනවීමට සුවිශේෂී වේ.

සංවිධානාත්මක, ප්‍රමුඛ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ශෛලිය, වඩ වඩාත් වැදගත් වන ඉහළ මට්ටමේ විමධ්‍යගතකරණයකින් සංලක්ෂිත වේ. පිඩ්ලෙග්ලි පිළිගත් තීරණයට ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වන අතර කර්මාන්ත ශාලාවේ විකොනන්ස්හි පුළුල් නිදහස ඉල්ලා කෑගසයි. බොහෝ විට ලබා දීම සඳහා, සංවිධානය කිරීමේ අරමුණු පැහැදිලි කිරීම, රකින්නා අපගේ බලවත් ඉලක්ක සකස් කරන තාක් දුරට වේගය අඩු කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි. ඊට අමතරව, රොබෝවරයාගේ ක්‍රියාවලියේ මන්දගාමී වීම සම්බන්ධයෙන් දැඩි පාලනයක් තිබේ නම්, පහළ ධාරාව චෙක්පත අමතනු ඇත, රොබෝවරයා අවසානයට පෙර ජයග්‍රාහී වනු ඇත නම්, ඔබ තක්සේරුවක් පැවැත්විය යුතුය. (Zvichayno, නගරවාසීන්ගේ Taqiy mehanіzm dіyav, vіn වරද Buti pіdkrіpleny visokoefektivnoyu පද්ධති පාලන.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge, පැය, යැක් dіyuchi zv'yazuyuchu ලංකා zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї කන්ඩායමක අනුගාමිකයන් tsіlyam organіzatsії දී tsіlomu එම වාසීන් grupa otrimuvala neobhіdnі їy සම්පත් ගැන pіkluyuchis බව .

ඔස්කිල්කි යනු දීමනාවේ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී නායකයෙකි, නමුත් මිනිසුන් ආහාර රුචිය - සමාජ සබඳතා, සාර්ථකත්වයන් සහ ස්වයං ප්‍රකාශනයේ අවශ්‍යතා වලින් පෙළඹී ඇත - එයට හේතුව ඔබට වඩා ඇබ්බැහි වූ නවාතැන් ගැනීමට නොහැකි වීමයි. මිනිසුන් ගායන ලෝකයට තමන්ව පොලඹවන තත්වය ගැන සිතීම ගායන සෙන්සි වරදකරු වේ, ඒ නිසා රොබෝවරයා එහි ස්වභාවය සඳහාම වයින් වේ. ඉතා ඉහළ මට්ටමක දී, ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ප්‍රමිතිය ද එය මනසේ කාරණයක් වන අතර, ඔබ ඒ ගැන විහිළු නොකරන්නේ නම් එය ගැටලු රාශියක් ඇති කරයි. Alle Kerіvnik දායකත්වය, විවෘත භාවයේ වායුගෝලයේ මූලාරම්භයේ zusil සහ උපකාර අවශ්‍ය සහ උපකාර අවශ්‍ය අය ගැන dovіri, ඔවුන් කලබල නොවන්නේ නම්, දුර්ගන්ධය kervnik වෙත හැරවිය හැකිය. Schob කාරණය කරා ළඟා වීමට, මූලික සංවිධායකයා යනු ද්වි-පාර්ශ්වික බෙදීමක් සහ සෘජු භූමිකාවකි. Win chi namagayut namagayutsya pidleglikh සංවිධානය කිරීමේ ගැටලුව අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ජයග්‍රහණය කළේය, vidavati එය ප්‍රමාණවත් තොරතුරු සහ පෙන්වීම, ශුකති සහ විකල්ප විසඳුම් ඇගයීම වැනි ය.

ඩොස්ලිඩ්ෂෙන්යා ලෙවිනා. Mozhlivo, නායකත්ව ශෛලීන්ගේ කාර්යක්ෂමතාවයේ මුල් දියුණුව කර්ට් ලෙවින් සහ ඔහුගේ සගයන් විසින් සිදු කරන ලදී. McGregor ඔහුගේ "X" සහ "Y" න්‍යායන් වල kervniks විස්තර කළ විට, සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලියම කලින් සිදු කරන ලදී. vivchennya Levina හිරිහැර කරන 10-පොහොසත් කොල්ලන් ගැන. Tsi ladds කණ්ඩායම් සමූහයකට යවනු ලබන අතර සිල්ලර සමාජ වෙත නැවත අනුවර්තනය කරනු ලැබේ; අත්තනෝමතික, ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සහ ලිබරල්වාදයක් ප්‍රවර්ධනය කරන චෝලි සමේ උස ආසන්න වශයෙන්. විද්යාවන්. සංස්.)විෂයමාලා ශෛලීන්. ලයිසෙස්ෆෙයාර්» - ප්‍රංශ වචන, scho යන්නෙහි තේරුම "චිපයිට් නොකරන්න, zalishte" යන්නයි. LIBERAL KERIVNIK එකම ආකාරයකින් අලුත්වැඩියා කිරීමට. Pidleglim හට ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සැලසුම් කිරීමේදී සහ ඔවුන්ගේ බලවත් රොබෝවරයා පාලනය කිරීමේදී වැඩි නිදහසක් ලබා දී ඇත. ඒකාධිපති ඕපාදූප kerivnik හි ඉහළ මට්ටමේ ඒකීය බලයකින් සංලක්ෂිත වේ: kerivnik යනු කණ්ඩායමේ සියලුම උපාය මාර්ගවල නමයි; පැවරීමට වෙනත් වැදගත් කණ්ඩායම් නොමැත. ප‍්‍රජාතන්ත‍්‍රවාදී විශ්වසනීයත්වය බලයේ බලය සහ කළමනාකාරිත්වයේ කම්කරුවන්ගේ විශාලත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ; දැනුවත්භාවය යනු අවධානය යොමු කිරීම නොව වර්ධනය වීමයි. ලිබරල් සහතිකය හරයේ අවම සහභාගීත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ; බල විසඳුම් පිළිගැනීමේ නිදහස කණ්ඩායමට ලැබෙනු ඇත.

ඔහුගේ ප්රසිද්ධ පෙර-slidzhenny ලෙවින් vyaviv දී, නමුත් අධිකාරීවාදී විවේචනාත්මක vimagalo vikonannya තවත් රොබෝවරු, ප්රජාතන්ත්රවාදී නොවේ. කෙසේ වෙතත්, іnshіy shaltsі terezіv හිරිහැර කිරීම අඩු අභිප්‍රේරණය, අඩු සම්භවය, කණ්ඩායම් අතර අඩු සුහදශීලී බව, කණ්ඩායම් මෙහෙයුමක දෘශ්‍යතාව, වැඩි ආක්‍රමණශීලී බව, මෙන්ම හරය දක්වා පෙන්වීමට, එබැවින් සාමාජිකයින් ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී හරය මත පදනම්ව ලිබරල් හරය සඳහා රොබෝවරු වෙනස් වනු ඇත, රොබෝ ස්වභාවය අඩු වනු ඇත, තවත් ග්‍රහණ ඇති වනු ඇත, සහ අත්දැකීමෙන් ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී හරයට වෙනසක් සිදුවනු ඇත.

පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, ඉහළ ඵලදායිතාව සඳහා තීරණාත්මක වඩා අත්තනෝමතික, අඩු තෘප්තිමත් මට්ටමක්, අඩු ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ඒවා ඔවුන් අනුමත කළේ නැත. ටිම් අවම වශයෙන් නොවේ, ලෙවිනා ඉදිරිපත් කරන්නා ජීව විද්‍යා පාසලේ සිටින අයගේ විහිළු සහ හැසිරීම් විලාසය සඳහා පදනම සැපයූ අතර එමඟින් ඉහළ මට්ටමේ තෘප්තියක් ලබා ගත හැකිය.

⇐ ඉදිරිපස 72737475767778798081 පියවර මත ⇒

නායකත්වය යනු බොහෝ කලකට පෙර සිට අද දක්වාම පැරණි ඓතිහාසික යුගවල සෑම tsіkavilo bagatiokh නිර්මාණය කිරීම, කේන්ද්‍රීය සමාජ සංසිද්ධියකි. සමස්ත ගැටළුකාරී සංවර්ධනයේ අදාළත්වය නව ප්රවේශයන් මතුවීම සහ මානසිකත්වය අර්ථ නිරූපණය කිරීම සඳහා කැඳවුම් කර ඇත. දේශපාලන නායකත්වයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස දේශපාලන මනෝවිද්‍යාවේ සීමා මායිම්වල විසංයෝජනය වීමේ දී නායකත්වය පිළිබඳ වඩාත් ජනප්‍රිය න්‍යාය. ප්‍රගතිශීලී දේශපාලන නායකත්වය පුළුල් පරාසයක මාතෘකා සමඟ සම්බන්ධ වී ඇති සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක සහ දේශපාලන විද්‍යාවේ විෂය බවට පත්ව ඇත.

ක්‍රිම් දේශපාලන මනෝවිද්‍යාව, සමාජ මනෝවිද්‍යාව, කළමනාකරණ මනෝවිද්‍යාව, කළමනාකරණය සහ සමාජ මනෝවිද්‍යාව සංවර්ධනය කිරීමට නායකත්වය. මෙහෙයුම් විද්‍යාව වන නායකත්වයේ මූලික න්‍යාය සහ ශෛලීන් පැහැදිලිව දැකගත හැකිය.

නායකත්ව න්‍යාය

Vidomy ප්රංශ දේශපාලන විද්යාඥ ජීන් Blondel vvvazvav, දේශපාලන නායකත්වය අවබෝධ කරගත් Viniklo Todi, මිනිසුන්ගේ ඒත්තු ගැන්වීමක් තිබේ නම්. යෝගෝ චින්තනය මත, නායකයාගේ ගුණාංග පෞරාණික කතුවරුන් විසින් දේශපාලන බලය තක්සේරු කිරීම සඳහා පදනම මෙන්ම, සහභාගීත්වය පිළිබඳ සියලු ප්‍රධාන පුරාණ සංකල්පවල බාහිර ගල වේ.

සම්භාව්‍ය නායකත්ව න්‍යාය. සම්බන්ධ වීමට අයිතියෙන් සම්භාව්ය විශේෂ නායකත්ව න්‍යාය... නායකයාගේ ගුණාංගවල විචිත්‍රවත්භාවයට පෙර පිඩිඩ්, ඔහුගේ විශේෂත්වය පිළිබඳ ඇඟවීම් බැලූ බැල්මට, පැරණි කතුවරුන්ගේ ග්‍රන්ථවල පවා ඒවා ඇඳිය ​​හැකිය. පරමාදර්ශී පාලකයාගේ ප්‍රතිමූර්තියක් සාර්ථක නායකයින් ඉදිරියේ ප්‍රියතම ප්‍රතිරූපයක් ලෙස නම් කිරීමේ ප්‍රමුඛ ප්‍රවණතාවය මමයි. බත් (යුම්) ගොඩක් තිබූ නායකයාට ඒ චරිතය අහිමි කළ හැකි බව මුල් රොබෝවරු තීන්දු කළේ පෙරටුගාමී පාලකයන්ගේ පස්සට දමා නිර්දේශ ලබා දෙමිනි.

15.2 නායකත්වයට පෙර චර්යාත්මක චින්තනය සහ නායකත්වයේ විලාසය

න්‍යායේ සංස්කෘතියේ සොයාගත් dzherels ඉන්දියානු කලාව "Arthashastra", කළමනාකරණය පිළිබඳ කොන්ෆියුසියස්, පැරණි චීන නිබන්ධනය "Tao de tsin" විය හැකිය; පෞරාණිකත්වයේ ප්‍රමුඛතම ස්වාමිවරුන්ගෙන්, විශේෂයෙන්ම ප්ලේටෝ ("බලය", "දේශපාලනය", "නීති") සහ ඇරිස්ටෝටල් ("දේශපාලනය") ගෙන් වෙන්ව සිටින්න.

19 වන ශතවර්ෂයේදී, "මහා මිනිසුන්ගේ" විශේෂත්වය පිළිබඳ න්යාය T. Carlisle විසින් පරිවර්තනය කරන ලදී. නායකත්ව න්‍යාය (Trait Leadership Theory), යක්, සාරය අනුව, ඇය විශේෂ සිද්ධාන්තයක් පිළිබඳ සම්පූර්ණ චිත්රයක් ලබා දුන්නාය. ජනතාවගේ ඉල්ලුමේ නායකයා, නව සංකල්පය (Carlisle, Galton) කතුවරයා, vivchayuchi චරිතය බව ඉන් අදහස් කළේ ඉදිරිපස perekonannye වන vidminu මත. නිවසේ විශේෂතා තුළඅතීතයේ දී, අධ්‍යාපනය, ඇතුළත් වීම, ජීවන ක්‍රියාවලියේ නැබුටියා වැනි නායකත්වයේ ලක්ෂණ මත ඔවුන් ගෞරවයෙන් ගෞරවයට පාත්‍ර විය. න්‍යාය පිළිබඳ වාර්තාව මෙතැනින් කියවන්න.

නායකත්වය පිළිබඳ තවත් සම්භාව්‍ය න්‍යායක් යක්ෂයාගේ න්‍යාය විවේචනය කිරීමෙන් වර්ධනය වී ඇත. හදිසි සිද්ධාන්තයමම නායකත්වය පැහැදිලි කරන්නේ විශේෂ ලක්ෂණ සමූහයක් ලෙස නොව, අ navkolishnє මධ්යස්ථානය, තත්වය, යෝගෝ ඩී හි නායකයාගේ ලකුණක් ලෙස. 1940 ගනන් සඳහා ඛණ්ඩනය - 1950 ගනන්වල කන්, සම්පූර්ණ ක්රියාවලිය Stogdill, Mann සහ іnshikh විසින් බෙදා හරින ලදී. නායකත්වය පිළිබඳ නව සංකල්පයක් වර්ධනය වී ඇති අතර, සංසිද්ධිය පිළිබඳ චර්යාත්මක හා තත්ත්‍ව විශ්ලේෂණය වර්ධනය කර ඇත. එම පැයේදීම, සහල් න්‍යායට සමාන නායකත්වය සඳහා ඒකාබද්ධ ප්‍රවේශයක් සඳහා මැද න්‍යාය කණ බවට පත්විය. කතාව, razroblyaєtsya bagatma vchenyi හා yogodnі තෙක්, නවත්වන්න.

මූලික නූතන නායකත්ව න්‍යාය. වත්මන් නායකත්වයේ කාලය නායකත්වයේ වර්ධනය සඳහා පරිපූර්ණ ප්රවේශයක් බවට පත්වෙමින් පවතින අතර, ඉතිරි වසර 50 තුළ එය උල්ලංඝනය වී ඇත.

හැසිරීම් න්යායප්‍රගතිශීලී, oskilka stverdzhu යන ගුණාංග පිළිබඳ න්‍යායේ පදනම මත, නායකයාගේ ගුණාංග ජීවන ක්‍රියාවලියේදී පැමිණිය හැක්කේ කෙසේද, එන්න, මිනිසුන්ගේ දුගඳට ගඳ පවා එන්නේ නැත. ඔහියෝ සහ මිචිගන් විශ්ව විද්‍යාල වල පැවැත්වීමේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස එය සිදු වූ අතර නායකත්වයේ ප්‍රමුඛ කාණ්ඩ දෙකක් තිබුණි - මිනිසුන් පිහිටුවීමට හා සංවිධානය කිරීමට දිශානතිය. ඒ හා සමානව, ඵලදායි කළමනාකරණයේ ගැටළු පිළිබඳ විශේෂඥයින් විසින් භාවිතා කරනු ලබන නායකත්ව ශෛලිය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක සාකච්ඡාවක් ඇති අතර, අපි සමස්ත න්යාය වෙත හැරෙමු.

නායකයාගේ හැසිරීම පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා, ඔබට වීඩියෝ පටය නැරඹිය හැකිය:

තත්ව න්‍යාය 1960 ගණන් සඳහා ගොනා කැඩී ගියේය. Paul Gersi සහ Ken Blanchard. Tsei pidhid ද නායකත්ව ශෛලීන් සඳහා පුළුල් ලෙස ආයාචනා කරයි, නායකයින් සහ ඉඟි පෙනී සිටින තත්වයන් මත ධාවනය කිරීමට ale.

පහත වීඩියෝවෙන් ඔබට පිඩිඩ් ගැන වැඩිදුර කියවිය හැකිය:

නායකත්ව ශෛලීන්

"නායකත්වය යනු නායකයා විසින් ක්‍රියාත්මක කරන අදහසට සාර්ථකත්වයේ පණිවිඩය නැවත සම්බන්ධ කිරීමේ සමස්ත ක්‍රියාවලියයි" යනුවෙන් J. ගාර්ඩ්නර් ප්‍රශංසා කරයි. නායකත්ව විලාසය පදනම් වී ඇත්තේ ආහාර සඳහා ගරු කිරීම මත ය: සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද, ඉලක්කය කරා ළඟා වීමට මිනිසුන් පොළඹවන්නේ කෙසේද? ක්‍රම කුමක් වුවත්, මෙම විලාසිතා දේශපාලනය, දේශපාලනය, දේශපාලනය, ආගම සහ වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල නායකයින් සඳහා සාමාන්‍ය වේ:

• ප්රජාතන්ත්රවාදී ශෛලිය.තීරණය මාරු කිරීම නායකයා සහ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් විසින් ගනු ලැබූ අතර, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ උනන්දුව ඇද ගන්නා ලදී.

  නායකයාගේ ඉරණමට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි ගොඩනැගිල්ලේ සාමාන්‍ය කාර්ය මණ්ඩලය විසින් සංචාරය කරන පැය සඳහා ඉහළ මට්ටමේ නිදහසකින් එය සංලක්ෂිත වේ.

• ඒකාධිපති ශෛලිය.ඒකාධිපති නායකයාට ප්‍රමාණවත් බලයක් ඇත, එබැවින් ඔහුට තමාගේම තීරණ ගත හැකි අතර nav'yazuvati їkh pіdleglim, vikoristovuchi එන්නත් කළ සමස්ත පරිපාලන ක්‍රම සමඟ. අත්තනෝමතික වාර්ගික හැසිරීම් වල පස්ස මෙන්, එම සිසුන්ගේ සාරාංශයේ සලකුණ වන මහාචාර්යවරයාගේ නියාමකයා ඔබට දැක ගත හැකිය.
• ලිබරල් චි විලාසය පහසුය.තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී රොබෝවරයා ක්‍රියාකාරී කොටසක් නොගන්නා ලෙස නායකයා ඉල්ලා සිටින අතර, අනුගාමිකයින්ට ක්‍රියාවලීන්ට වැඩි ස්වයං පාලනයක් ලබා දී ක්‍රියාවලිය සංවිධානය කළ හැකිය.
• පීතෘ ශෛලිය.පියාගේ නායක ඩින් යක් තාත්තා, තාත්තා ඔහුගේ පිඩ්ලෙග්ලිච් නමින්. අන්තිම අය ගැන turbot, එවැනි ආකාරයෙන් පෙනී සිටින ආකාරය, මම ඔහුගේ පැත්තෙන් නායකයාගේ අදහස්, cob මත bazhannya pratsyuvati ගැන හුරුපුරුදුය.
• ගනුදෙනු නායකත්ව විලාසය.බොහෝ විට කළමනාකාරිත්වයට හසු වේ. ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන් දිරිමත් කිරීම සඳහා මෙම වර්ගයේ හිස නැමීමේ ප්‍රමුඛයා වන්නේ පද්ධතියේ සහ නගරයේ සංවර්ධනයේ මාර්ගය වන අතර එය වයිරොබ්නිටියේ දර්ශක පෙන්වන ආකාරයයි.

පාඩමට පෙර සම්පූර්ණ කරන ලද ද්රව්ය

පාඩමට පෙර පෝෂණය පරීක්ෂා කරන අයට මෙන්ම, ලිපි මගින් මඟ පෙන්වනු ලබන ද්රව්යවල පදනම මත ගබඩාවේ නායකත්වයෙන් නිදා ගැනීමටද කරුණාකර ගෞරවය දක්වන්න.

දැන්, නායකත්වයේ න්‍යාය සහ ශෛලීන් පිළිබඳ වැඩිදුර තොරතුරු නොමැති බැවින්, අපි ඉදිරි පාඩම වෙත යමු.

ඔබේ දැනුම ආපසු හරවන්න

මෙම පාඩමෙහි මාතෘකාව පිළිබඳ ඔබේ දැනුම සංශෝධනය කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබට කුඩා පරීක්ෂණයක් කළ හැකිය, ආහාර සමඟ ගබඩා කරන්නේ කෙසේද. සමේ පෝෂණයට තිබිය හැක්කේ එක් ප්රභේදයක් පමණි. එක් විකල්පයක තේරීමක් යැවීමෙන්, පද්ධතිය ස්වයංක්‍රීයව ආක්‍රමණශීලී බල සැපයුම වෙත මාරු වේ. බාලිහිදී, ඔබ එය ඉවත් කර, පැයක් සඳහා ඔබේ අදහස් සහ හැඟීම්වල නිවැරදි බව වත් කරනු ඇත. තිරිසන් ගෞරවය, ආහාර වගා කරන ආකාරය සහ විකල්ප වෙනස් වේ.

සංඛ්යාලේඛන සම්පූර්ණ තිරය

← නායකත්වය 2 Yakosti නායකයා →

1 සන්නිවේදනය

නායකත්වයේ හැසිරීම් න්යාය

පොදුවේ ගත් කල, නායකත්වයේ චර්යාත්මක න්‍යාය කිසිවක් නව නායකත්වයේ පෝෂණ කාර්යක්ෂමතාවයට හැකි තරම් ගෞරවයක් ලැබී නැත.

නායකත්වයේ තත්ව න්‍යායඵලදායි කළමනාකරණයේ පොදු කාර්ය භාරය ඔවුන්ගේ ලක්ෂණ ගැන නොදන්නා නිලධාරීන් විසින් තත්වයට ගෙන ඒම. තත්ත්‍වවාදී ආකෘතිවල ශ්‍රේෂ්ඨත්වයේ හදවතෙහි පවතින්නේ ඒවා පිළිබඳ උපකල්පනයන් වන අතර, ප්‍රශස්ත විවේචනාත්මක ශෛලිය තෝරා ගැනීම පදනම් වන්නේ කළමනාකරණ තත්ත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම සහ ප්‍රධාන පරාමිතීන්ගේ ස්වභාවය විශ්ලේෂණය කිරීම මත ය. නායකත්වයේ ප්‍රධාන තත්ව න්‍යායන් є: එෆ්. ෆීඩ්ලර්ගේ නායකත්වයේ ආකෘතිය, ටී. මිචෙල් සහ ආර්. හවුස්ගේ න්‍යාය ජීවන චක්රය P. Gersi සහ K. Blanchard, V. Vroom සහ F. Yetton සහ ін විසින් විසඳුම පිළිගැනීමේ ආකෘතිය. තත්ව සංකල්පවල ප්‍රධාන විධිවිධාන වගුවේ දක්වා ඇත. 13.3

වගුව 13.3.

නායකත්ව න්‍යායේ තත්ත්වය වඩාත් වැදගත් සහ ප්‍රායෝගික විය හැකි නමුත්, කලාවේ ප්‍රචලිතතාවයේ ප්‍රශස්ත නායකත්ව ශෛලීන් කිහිපයක් එකම විශ්වීය කාර්යක්ෂමතාව කළමනාකරණය කිරීමේ යථාර්ථය පිළිබිඹු කරයි.

ගුණාංග නායකත්ව න්‍යායඑය සැබෑ සංසිද්ධියක් නොවේ, නමුත් එය නායකයාගේ හැසිරීමේ ගුණාංග වලින් ආරම්භ වේ, නමුත් දරුවන්ගේ උප-ක්රියාකාරී හැඟීම් සහ සමාජ ප්රකාශනයන්ගේ ප්රතිඵලයකි.

වඩාත් නිවැරදිව, ගුණාංග, නිදාගන්නා ආකාරය සහ නායකයාගේ හැසිරීම, එක් පැත්තකින් සහ මන්දගාමී පෙනුම ගැන දැනුවත් වීම - එකකින්, එය වැදගත් බව පෙනේ, එවිට ඔබට බලා සිටිය නොහැක. රියදුරු මාර්ගයෙන් ඉවතට ගන්න.

හුවමාරු න්යායනායකයා සහ පිඩ්ලෙග්ලිච් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා සහ අන්තර්ක්‍රියා වල නැමීමේ ක්‍රියාවලියක් ලෙස නායකත්වය නියෝජනය කරයි.

ඔවුන් අතර ප්‍රමුඛ වන්නේ චමත්කාරජනක සහ පරිවර්තනීය නායකත්වය පිළිබඳ ඩයඩ් න්‍යායයි. මෙම න්‍යායන් වල ප්‍රධාන ආයතනය සහ එම, නායකත්වයේ සඵලතාවය, නායකයාගේ ගොඩනැගිල්ලේ සාමාන්‍ය රැඳී සිටීමකින් තොරව, එය තමන්ගේම ක්‍රියාකාරකම්වල ඉලක්ක සංවර්ධනය සඳහා ප්‍රමාණවත් බව සහතික කරනු ඇත.

Suchasnі fakhіvtsі vvazhayut, නමුත් නායකත්වය - tse ගුණයකින් සමාජ ක්රියාවලිය, සහ ගායන පියවරට පහර නොදීම.

නායකත්වයට පෙර හැසිරීම PIDHID

Vono පහත ශීත ඍතුව හා සම්බන්ධව සාරාංශ කර ඇත:

· නායකයාගේ දර්ශක;

· අවසාන පුද්ගලයාගේ තනතුරු, අවශ්යතා සහ ලක්ෂණ;

ආයතනික දර්ශක (මෙටා, ව්යුහය, කළමනාකරණය)

· සමාජ, ආර්ථික සහ දේශපාලන මධ්‍යම පන්තිය.

නව ආයතනික ආකෘති සහ විශේෂ නායකත්ව ශෛලීන් පෙනුමට පෙර නව ආර්ථික අදහස් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. මෙම ආකෘති මත පදනම්ව, කළමනාකරණ සහ නායකත්ව අදහස් ගණනාවක් තිබේ:

· Pidtrimka පමණක් උච්ච ව්යාපෘති;

· ක්රිමියානු පද්ධතියේ කළමනාකරණය;

· ස්වයංක්‍රීය මූලද්‍රව්‍ය එකමුතු කිරීම සඳහා තොරතුරු රාමු කිරීම, scho සංවර්ධනය කිරීම.

යක් ආරම්භය pidpryamnitskoy හෙම් කළමනාකරණය. Zagalom නායකත්වය පිළිබඳ නව න්‍යාය, කාර්යක්ෂමතාව අනුවර්තන කර්නලය- පොසිබ්නික්, යථාර්ථයෙන් දේවානුභාවයෙන්. මෙයට ප්‍රධාන හේතුව වන්නේ කළමනාකරුට නායකත්වයේ සියලුම ශෛලීන් ප්‍රගුණ කළ හැකි අතර කළමනාකරණ තත්වයන් වර්ධනය කිරීමේදී වඩාත් විවිධාකාර අවස්ථාවන්හිදී ය. කළමනාකරු සහ දුප්පතුන්ගේ සුදුසුකම්, ඔවුන්ගේ පරිණතභාවයේ අදියර, නිශ්චිත ව්‍යාපෘති සංශෝධනය වන තෙක්, නියමිත ලකුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අභ්‍යන්තර අනුග්‍රහය හේතුවෙන් තැබීමට එම විශේෂිත ශෛලියේ එකතැන පල්වීම.

ඵලදායී කළමනාකරණයක් කරා ළඟා වීමට විචක්ෂණශීලී වන Kerіvnik, ප්‍රගතිශීලී ආකාරයේ ඉලක්ක කිරීම, පිළිගැනීම, ප්‍රධාන නිපුණතාවය, සංකල්පීය යහපත්කම, ඉහළ කළමනාකරණ සංස්කෘතිය සම්බන්ධයෙන් වැරදිකරු වේ.

⇐ ඉදිරිපස 27282930313233343536 පියවර ⇒

මෙයද කියවන්න:

මාතෘකාව 11 නායකත්වය; න්යාය, යන්න, ශෛලිය

නායකත්වයේ න්‍යායික සැඟවී සිටීම.

නායකත්වයට එන්න.

Keruvannya Kerivnik ශෛලිය.

මම . නායකත්වය යනු ඕනෑම ශිෂ්ටාචාරයකට (පසුගාමී සහ පසුගාමී) වඩා වැදගත් විය හැකි ආහාර අනුගමනය කිරීමයි. අවබෝධ කරන්නා තුළ පුදුම දෙයක් නැත නායකත්වය "එවැනි විශාල ගෞරවයක් දක්වා කෙලෙව්වා. කිහිප වතාවක්ම ආලෝකයේ දී, සැලකිය යුතු වෙනස්කම් සිදු කර ඇති අතර, සංස්ථා විවෘත කර ඇති අතර, විශේෂතා පිළිබඳ දුරදිග යන සහ විවේචනාත්මක ප්රමිතීන් පිළිබඳ සියලු විස්තර ස්ථාපිත කර ඇත. සියලුම නායකයින් නොවන අය කළමනාකරුවන් බවට පත්වීම ගැන මට සාධාරණ චින්තනයක් අවශ්‍යයි, ද්වි-නායකයෙකු නොවන සාර්ථක කළමනාකරුවෙකු දැකීම වැදගත්ය.

අත්‍යවශ්‍ය අයට නොවැදගත්, ඵලදායි කළමනාකරණයේ සූත්‍ර සංරචකය, කලින් අදහස් කරන ලද, ඵලදායි නායකයින් ඔවුන් මත එක රැයකින් රඳා නොසිටින නමුත් ඵලදායී වේ. නායකයාගේ කාර්යක්ෂමතාව කණ්ඩායමේ ඵලදායිතාව තක්සේරු කිරීමට පහසු ක්රමයකි.

සමහර විධිමත් සංවිධානයක නායකත්වය අකාර්යක්ෂම විය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, අවිධිමත් නායකයෙකුට එන්නත් කිරීම නිෂ්පාදනයේ නිදහස් කිරීම හෝ අඩු ගුණාත්මක සේවකයින්ගේ සහකාරියට පවා ශ්රම සාමූහිකය අන්තර් සම්බන්ධ කිරීමට ඉඩ ඇති ආකාරයෙන් නිර්මාණය කළ හැකිය.

වෙනස ඇත්තේ කාටද? කළමනාකරණය සහ නායකත්වය? ෆයිල්, හවුස් සහ කර් ප්‍රහාරයේ මිල වෙනසක් පිහිටුවයි:

කළමනාකරණ , රෝස සහ භෞතික ක්රියාවලියක් ලෙස, එය ඇණවුම, හෝ නිල අනුමැතිය සහ කර්මාන්ත ශාලාව කාර්ය සාධනය දැකීමට පහසු පෙර නිෂ්පාදනය කිරීමට;

නායකත්වය හොඳයි, navpaki, є ක්රියාවලිය තුළ, එක් පුද්ගලයෙකු කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට වත් කරන ආධාරයෙන්.

විධිමත් සංවිධානය කිරීමේ පාඨමාලාවේ සංවිධානය කරන සංඛ්යාව අනුව කළමනාකරුවන් ඇත - නියෝජිතයින් වඩා වැදගත් වේ. මම සංවිධානයේ කැමැත්තෙන් නායකයෙක් නොවේ, මට මිනිසුන් මෙහෙයවීමේ හැකියාව අවශ්‍ය නම්, නියෝජිතයින් වඩා වැදගත් කිරීමට ද හැකිය.

කළමනාකරණය සඳහා, උනන්දුවක් දක්වන පළමු පේළිය වේ kerivnikලියුඩින් ලෙස සංවිධානය කිරීම, නායකයෙකු ලෙස සහ ඔහුගේ පොරොන්දු එකවර කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කිරීම. යෝගෝ මෙටා- එවැනි තරාතිරමක් සමග අන් අය Inpluate, දුගඳ vikonuvala රොබෝ විය, සංවිධානය සමග අවසන්.

මූලිකත්වය ගැනීමට, නායකයාගේ ක්‍රියාකාරිත්වය දැකීමට, තමන්ගේම වේගයකින් ගැටළු විසඳීමට සහ ආරම්භ කිරීමට මිනිසුන්ගේ කැමැත්ත naivazhliv_sha umova zhitєzdatnost і සංවිධානය, і navіlstіy zagalom.

ගැටලුව නායකත්වයපොනඩ් වසර 40 ක් ක්‍රියාශීලීව උපන් ඉඩම්වල ජීවත් වීමට. ප්‍රායෝගිකව නායකත්වයේ න්‍යාය අනුව බොහෝ ක්‍රියාකාරී වසර එක්සත් ජනපදයේ පවත්වන ලද අතර පවත්වන ලදී. tsiy galuzi හි ස්වාධීන තව් 5,000 ක් ඇත. ඉදිරිපත් කරන්නන් වඩාත් පොදු සංසිද්ධිය වන නව සහ එයින් පැමිණීම පිළිබඳ නිවේදනයේ බලයට මඟ පෑදෙනු ඇත. Stogdill (1974) යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ශෛලිය නායකත්වයේ වටිනාකම වන්නේ සම්බන්ධ වීමේ සංසිද්ධිය සමඟ ඉන්ද්‍රජාලික පුද්ගලයින් බවයි.

නායකත්වය viznachaєtsya නායක හැසිරීම් නියමයන්, භූමිකාව රඟ දක්වන vidnosin, ඊට අමතරව ඉලක්ක සැකසීම ඕනෑවට වඩා වේ.

නායකත්වය යක් දෙස බලන්න ක්රියාවලිය මම yak බලය.

නායකත්වය යක් ක්රියාවලිය ප්රවාහයට සම්ප්රේෂණය.

මිල යනු කළමනාකාරිත්වයේ සහය ඇතිව කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වෙත අවිධිමත් ලෙස ගලා ඒම සහ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා සම්බන්ධීකරණය සහ සම්බන්ධීකරණයයි.

Vyhodyachi z ts'go, පුළුල් rosumіnnya නායකත්වය ඇතුළුව:

ඉලක්ක සැකසීමට එන්නත් කිරීම සහ සංවර්ධනයේ උපාය මාර්ගයේ වටිනාකම;

ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම මත uzgodzhenoi හැසිරීම මුදල් සම්භාරයක් වියදම්;

pidtrimka කණ්ඩායමට වත් කිරීම;

organizatsiynu සංස්කෘතිය නොනවත්වාම ලබා ගන්න.

ක්‍රියාවලියේ ආස්ථානය තුළ, කළමනාකරණය තේරුම් ගැනීමට හොඳම ආකාරයෙන් නායකත්වය සම්බන්ධ වේ.

යක් බල නායකත්වය є ලක්ෂණ සමූහයක්, හෝ ගුණාංග පද්ධතියක්, ස්ථානයේ තිබිය යුතු, නමුත් primus එන්නත් නොකළ යුතුය.

බොහෝ ඒවාට පෙර, පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් කළ යුතුය:

ශාරීරික හා චිත්තවේගීය සංදර්ශනය... රොබෝවෙකු සඳහා නායකත්වය වැදගත් වේ, ඒ සඳහා නායකයා නරක මවට වැරදිකරු වේ.

ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම පිළිබඳ විශ්වාසය... නායකයා මගේ මව සහ ඔවුන්ගේ ඉලක්කයට පැමිණි අයගේ නාඩිහටි ගැන වැරදිකරු වේ.

උද්යෝගය... හොඳ නායකයින් බොහෝ විට "උමතු වූ" උද්යෝගය සමඟ සම්බන්ධ වන අතර එමඟින් ඔවුන්ට පනුවන්යා සහ ඉන්ධන බවට පරිවර්තනය විය හැකිය.

යහපත් ස්වභාවය සහ සියුම් බව... නායකයින් නායකත්වයට අනුකම්පා කළ යුතුය, මන්ද ඔවුන්ට ඉතිරිව ඇති දුර්ගන්ධය ගිල්වීමට අවශ්‍ය බැවිනි.

වෘත්තීයභාවය.

3. නායකත්වයට පෙර චර්යාත්මක අධ්‍යාපනය

විශේෂ පණ්ඩිතකමක්, ඒ විරිශුවතී ගැටලු, ජයග‍්‍රහණ පිළිබඳ දැනුමක් ඇති කර ගත යුතුයි.

ක්‍රමවත් බව... නායකයෝ දෝවිර පිනට වරදකරුවෝ වෙති.

නායකත්වය යනු කණ්ඩායමට පුද්ගලයින් සහ කණ්ඩායම් එකතු කිරීම, ඔවුන්ව සංවිධානය වෙත යොමු කිරීමේ වටිනාකමයි(M. Mescon, M. Albert, F. Headouri).

න්‍යායාත්මකව, නායකත්වය දක්නට ලැබේ rіznі vidiලබා දී ඇති කළමනාකරණ කාණ්ඩය . නායකත්වය යක් වර්ග කරන්න විධිමත් ලෙස і අවිධිමත් ලෙස ඊ.

විධිමත් නායකයන් є සංවිධායකයින්, එකවර අවිධිමත් නායකයින් විය හැකි හෝ එසේ නොවිය හැකිය;

අවිධිමත් නායකයින් – බලය ගබඩා කිරීමේ බලය සමඟ බැඳී සිටින සියලුම පුද්ගලයින්, භූමිතෙල් උදුනක්, ග්‍රහණයක් සහිතව, දුම්රිය ස්ථානයේ දුම්රිය ස්ථානයට විශාලනය කිරීම (posad, තත්ත්වය), නිල, විධිමත් වෙනස්කම් සමඟ.

ක්ෂුද්‍ර සහ සාර්ව ආර්ථික කළමනාකරණයෙන් ව්‍යාජ ලෙස නායකත්වය razr_znyayut යක් ක්ෂුද්‍ර නායකත්වය (ක්ෂුද්‍ර ඊයම්)ඒ macroleading (macroleading).

මයික්රොලයිඩර් සංවිධානයේ අභ්‍යන්තර සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරිත්වය, බාහිර ධාරා සැපයුම කළමනාකරණය කිරීම, එහි පාලනය ප්‍රතික්‍රියාශීලීව සහ තත්වාකාරයෙන්;

මැක්රොලයිඩර් මැයිබුට් සංවිධානය, මැද කැඳවීම, සංස්කෘතික සංවිධානයේ සංවිධානය වටා සිටින පුද්ගලයින් සඳහා පණිවිඩයක් පොළඹවයි.

II. නායකත්ව න්‍යාය නිර්මාණය කර ඇත්තේ නායකත්වයේ ලක්ෂණ මේ ආකාරයෙන් වඩාත් ඵලදායී ලෙස පෙනෙන බැවින් වැඩිදියුණු කිරීමට සහ මාරු කිරීමට?

ඊට අමතරව, ඔබ නායකත්වය දෙස බලන්නේ කුමන ආස්ථානයෙන්ද, කැඩී බිඳී ගොස් නව (div. Fig. 11.1).

කුඩා. 11.1 නායකත්වයට එන්න

නායකත්වයේ න්‍යාය ප්‍රධාන පියවර කිහිපයක් දකියි, නායකයා සොරකම් කරන්නේ කෙසේද යන්න පැහැදිලි කරයි:

(න්යාය යක්ෂයා);

Pіdhіd z pozitії vlady බව ගලා;

හැසිරීම් පිඩිඩ්;

තත්ත්වය පිඩිඩ්.

විශේෂ කෑමවල පිහිටුමෙන් නායකත්වයේ ප්‍රගමනයට පෙර, ඵලදායි හරවල විශේෂ ලක්‍ෂණ ලෙස නායකත්වයේ සලකුණ සැකසීමෙන්, මුල් අවධිය දක්වා අනුගමනය කිරීම. නායකත්වය පිළිබඳ විශේෂ න්‍යායේ ("මහා මිනිසුන්" පිළිබඳ න්‍යායේ) පදනම අනුව, කෙටි kervniks සියලු විශේෂ ගුණාංග සඳහා zagalny ඒකීය කට්ටලයක් විය හැකිය. න්‍යාය සමඟ වැඩ කරන අය මෙන්ම සොයා ගත හැකි අයද මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේම ආකාරයෙන් දැකිය හැකි අතර ඔවුන් විසින්ම ඵලදායී ලිපිකරුවන් බවට පත් විය. cich සිට ක්රියා දක්වා යක්ෂයාපිළිගන්න - බුද්ධි මට්ටම සහ දැනුම, සතුරු ඇමතුම්, සෞඛ්‍ය සම්පන්න අන්ධභාවය, නවෝත්පාදනය, සමාජ හා ආර්ථික දැනුවත්භාවය, තමාගේම මනසෙහි යහපත්කම, සංකීර්ණ ගැටළු විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ විසඳීමට පෙර යහපත් සෞඛ්‍යය.

සමහර තුරු ලබා දී ඇති ප්‍රවේශය තේරුම් ගැනීමට මූලික කරුණු" ශේෂය ":

mіzh iznymi සහල්;

mіzh තරඟකාරී අගයන්;

mіzh නායකයාගේ විශේෂ අවශ්යතා සහ සංවිධානාත්මක අවශ්යතා;

කළමනාකරණ කණ්ඩායමෙන් mіzh iznіmi නායකයින්.

මුලික, සම්පූර්ණ ගමනක් මත scho runtuyutsya, ක්රියාකාරීව 1930 සිට 1950 දක්වා කාලය තුළ සිදු කරන ලදී ආර්.ආර්.

මාර්ගයේ වඩාත්ම මෑත නියෝජිතයන් වන තුරු, ඔවුන් හරස් පොකුරක් වන ඔර්ඩියා ටීඩාව මෙන්ම නායකයින්ගේ සාර්ථකත්වය සහ සහල් කියවීම් ගෙන එයි. වෘත්තීය බුලා නිෂ්පාදනය සඳහා Naybіlsha වැඩසටහන 1934 rotsі දී ක්රියාත්මක කරන ලදී. Ralph Stogdill (Ohio State University හි මහාචාර්ය) පුරෝගාමීන්ගෙන් කෙනෙකි. වර්ෂ 1948 දී, Rotsi Stogdill දවස අවසානයේ දී විස්තීර්ණ බැල්මක් ගත් අතර, එයින් අදහස් කළේ විශේෂ ගුණාංග වගා කිරීම විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා දීම සඳහා ය. ජයග්රහණය dyyshov visnovka, ඒ නිසා නායකත්වය බාධාවකින් තොරව යුද්ධය මැද ලෙස, ශීත ඍතුවේ අසල්වැසි එකිනෙකා දෙස බැලීමට වඩා ලස්සන වේ. Tse viyavilosya සමෘද්ධිය, සෝබ් වෙනස් කිරීම සහ නායකත්වය දෙස බලන්න. පළමු සැලැස්ම මත, නායකයාගේ හැසිරීමේ ප්රමුඛතාවය සහ ඔහුගේ විශේෂ ගුණාංගය එල්ලා තිබේ.

ගලා යන බලයේ පිහිටීමෙන් පිඩිඩ් නායකයින් සම්බන්ධයෙන් නායකත්ව කාර්යක්ෂමතාවයේ වැදගත්කම වඩා වැදගත් වන්නේ නායකයින්ගේ වර්ග. ව්ලැඩා සැලැස්ම සඳහා වැදගත් වේ, පුද්ගලයන් වෙත ගලා යාමේ දී සහ හවුල්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන්, අනෙකුත් ගනුදෙනුකරුවන් සහ පශ්චාත් කළමනාකරුවන්ගේ ප්රවාහය තුළ.

ඵලදායි නායකයෙකුට තනතුරු (posada, rivn ієrarchії) මෙන්ම විශේෂ හිමිකරුවෙකු වන බැවින් ඔහු meysternally ජයග්‍රාහී වේ. විශේෂිත වර්ගයේ සම වර්ගයක, එය දෘශ්‍ය තත්ත්වයට අවම වේගයක් ලබා ගැනීමට සහ pidleglich හි ස්වයං තක්සේරු කිරීමේ විලාසය හේතුවෙන් ව්‍යාකූලත්වයේ ගැටළු හඳුනා ගැනීමට ඉඩ සලසන වර්ගයකි. vladnі වඩා වැදගත් "myako" අවබෝධ කර ගැනීමට.

මුළු ප්රවේශයේ රාමුව තුළ ආහාර දෙස බැලීම වැදගත් වේ, є භූමිය ගැන ආහාර, මව වැරදිකරු වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ආරක්ෂාව නොමැතිකම සහ කාර්යක්ෂම සංවිධානවල අයිතිවාසිකම් අත්පත් කර ගැනීම පිළිබඳ මනසෙහි, නායකයාගේ බලතල අතර සැලකිය යුතු ව්යාප්තියක් ඇති විය හැකිය.

සුභ ලංකාව, scho z'єdnuє බලය පිළිබඳ න්යායі චර්යාත්මක, є උපක්‍රම ශිල්පියා ප්‍රවාහයේ යෙදෙන තුරු, රකින්නෙකු ලෙස ජයග්‍රාහී වන්නේ කෙසේද. එවැනි උපක්රම වලට, මම යටපත් වී ඇත:

තාර්කිකකරණය sponucan;

rozpodil පැමිණීම;

ග්රහණයෙන් සූරාකෑම;

උපදේශන.

Vibir උපක්‍රම ප්‍රවාහයේ ආරම්භය තත්වය, කණ්ඩායමේ පුද්ගලයින්ගේ තත්ත්වයන් සමඟ එන්නත් කරන ලද ඉලක්ක.

කොංගර්ගේ ආකර්ශනීය න්‍යාය - කනුංගෝ න්‍යාය පදනම් වන්නේ නායකයාගේ චමත්කාරය මතය.

නායකයාගේ චමත්කාරජනක ලක්ෂණ වලට පෙර, ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:

ඔබේම අලංකාරය;

කළමනාකරණය navichki සුමට භ්රමණය;

zdіbnostі (බුද්ධිය, මතකය, ගෞරවය);

යවන්නන්ගේ අවශ්‍යතා සහ වටිනාකම් පිළිබඳ වඩාත් අවශ්‍ය බුද්ධියේ අත්දැකීම් පිළිබඳ සමාජ සංවේදීතාව සහ බුද්ධිය.

හැසිරීම් පිඩිඩ් නායකයින් සහ ලිපිකරුවන් එයින් ගැලවීමට උත්සාහ කරන බව සම්ප්‍රේෂණය කිරීම. හිස මෙටා නායකයාගේ හැසිරීමේ නිශ්චිත ලක්ෂණ අප දන්නා බැවින්, ඔහුගේ සාර්ථකත්වය අපට නොලැබෙන බව, එවිට අපට නායකත්වය ආරම්භ කළ හැකිය. විශේෂ වැඩසටහන්, නායකයාගේ හැසිරීම් වල ඵලදායී ආකෘතීන් සැකසීමට ඉඩ සැලසෙන පරිදි

නායකත්වය පිළිබඳ න්‍යායේ චර්යාත්මක ප්‍රවේශයෙන් බැහැරව සිටීම වැදගත් වන අතර හරය වන ටොබ්ටෝ ශෛලියේ වර්ගීකරණය විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ ස්ථාපිත කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ඔහුගේම පිඩ්ලෙග්ලිම් විසින් මෙහෙයවනු ලබන kerivnik මෙන්.

චර්යාත්මක ප්‍රවේශය ඉදිරිපත් කරන්නන් සංවිධානය සහ කාර්ය මණ්ඩලය, ඒකාධිපතියා සහ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදය අතර වෙනස ඇති කළේය. ලීඩර්ස් නිෂ්කාශනය ඩග්ලස් මැක්ග්‍රෙගර් (මැසචුසෙට්ස් තාක්ෂණ ආයතනයේ මහාචාර්ය) විසින් අතින් ලියන ලද්දකි.

පිටු: අහිතකර →

123 පුදුමයි

1. ශෛලීන්නායකත්වය, ටිපි නායකත්වය, න්යායනායකත්වය

   කළමනාකරණ

   ... මාතෘකාව පිළිබඳ හැසිරීම සංවිධානය කිරීම: " ශෛලීන්නායකත්වය, ටිපි නායකත්වය, න්යායනායකත්වය " Perevirila: Gasparovich Є.O. විකොන්ල: පශාව... කැමැත්තෙන්. මනෝවිද්යාත්මක හා සමාජීය අනුපිළිවෙල підхід, Hitchhikers සන්තකයේ සිට උච්චාරණය මාරු කිරීමට කැමතියි ...

2. න්යායවිසඳුම පිළිගන්න (1)

   Cheat Sheet >> මනෝවිද්යාව

   … නායකත්වය. න්යායනායකයාගේ යකෝස්ටේ. න්යාය yakosti නායකයන් є හොඳම කලින් අතරමඟ vivchenna දී සහ පැහැදිලි කළේය නායකත්වය... සාහිත්යය යක් ලෙස හැඳින්වේ ශෛලිය kerіvnitstva abo ශෛලියකළමනාකරණ. ශෛලියකළමනාකරණය තනි තනිව බලයි ...

3. න්යායනායකත්වය (3)

   වියුක්ත මනෝවිද්යාව

   … підхідසංසිද්ධියෙහි විශේෂ මනෝවිද්‍යාත්මක මූලයක් පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් මරණයට සර්පිලාකාර කිරීම නායකත්වය. න්යායමම හුවමාරු කරන්නම් ... ශෛලීන්නායකත්වයසමාජ මනෝවිද්‍යාවේ බොහෝ දිගු තුනක් ඇත ශෛලියනායකත්වය... 1) ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ශෛලිය... නායක ...

4. නායකත්වයකණ්ඩායමේ (1)

   වියුක්ත මනෝවිද්යාව

   … підхід nyviraznishhe. V. පැරේටෝ ගැටලුවේ ගතික පැතිකඩ දෙස බලයි, එය පෙන්වයි ශෛලියනායකත්වය …

5. නායකත්වය... කළමනාකරු සහ නායකයා. න්යායනායකත්වය

   වියුක්ත මනෝවිද්යාව

   ... නායකයා සහ අනුගාමිකයන්. තත්වයන් න්යායනායකත්වය... Qia මාදිලි දඩයම ශෛලියනායකත්වයමිත්රශීලී අවස්ථාවන්හිදී. ... උවගා ඉදිරියට එන්න, ආකර්ශනීය, ප්‍රතිනිර්මාණාත්මක විස්තර කරන්නේ කෙසේද නායකත්වය, සමාජ navchannya සහ නියෝජ්ය නායකත්වය... චමත්කාරජනක ...

මට තවත් සමාන රොබෝවරු අවශ්‍යයි.

විශේෂ කෑමවල පිහිටුමෙන්

123 පියවරෙන් පියවර ⇒

ඇතුල්වීම

නායකත්වයේ ආහාරය පුරාණ කාලයේ සිටම මිනිසුන්ගේ උනන්දුව නපුරු කර ඇත. F. ටේලර්ගේ පැය අහිමි වූ rozpchalosya ක්‍රමානුකූලව, ඉලක්කගත සහ පුලුල්ව පැතිරුනු vivchennya නායකත්වය විරෝධතා. බුලෝ දවස දක්වා බොහෝ දේ සිදු කළේය. ටිම් අවම වශයෙන් නොවේ, තවමත් එය නායකත්වය සහ ඔබට ජයග්‍රහණය කළ හැක්කේ කෙසේද යන්නට වඩා වැඩි යමක් නොවේ.

නායකත්වය යනු එක් පුද්ගලයෙකුගේ හැසිරීම් රටාව අනුව නිසි තරාතිරමක ගොඩ නැගීම නියෝජනය කරන සංකල්පයකි. මෙම ක්‍රියාවලියේ මුලදී ඔවුන් නායකත්වයේ විශේෂ ලක්ෂණ ගැන කතා කළහ.

නායකයින්ගේ හැසිරීම ඉදිරිපිට tsimi doslіdzhennya boulevard vivchennya පිටුපසින්, සහ මිනිසුන්ගේ ගඳ ගසන වර්ගය නොවේ.

නායකත්වයට පෙර චර්යා අධ්‍යාපනය

නායකත්වයේ Imovirnіsnі න්‍යාය පදනම් වී ඇත්තේ නායකත්වයේ ප්‍රශස්ත ක්‍රම ගණන මත පදනම්ව, තත්වය විස්තර කිරීම, හැසිරීම් වල සමේ ආකෘතිය වඩාත් ඵලදායී වේ.

ඇති පැයක් ඉන්නනායකත්වය කරා යන ගමනේදී, අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වයේ අංගය vrahovuvati බවට පත් වී ඇති අතර, එය මන්දගාමී නායකයින්ගේ ගලා ඒමක් සහ කැරලිකාරී ක්‍රියාවලියක් ලෙස දැකිය හැකිය. කණ්ඩායම් සහ ක්‍රීඩා වලදී රොබෝවරුන් මත කෑගසන විට, රොබෝවරුන් සැලසුම් කිරීමේ විශාල කණ්ඩායම් ආකාරවලට ප්‍රමාණවත් වන නායකයාගේ හැසිරීම සම්බන්ධයෙන් මෙන්, සෑම ආකාරයකම නායකයෙකුට සහ තනි නායකයෙකුටම එය ගෞරවයට පාත්‍ර වේ.

රොබෝවරුන්ගේ මෙටා යනු නායකත්වයේ සංසිද්ධිය සඳහා එදිනෙදා ප්රවේශය වර්ධනය කිරීමයි.

එදිනෙදා නායකත්වයේ සුවිශේෂතා විස්තර කරන්න.

නායකත්වයේ සංසිද්ධිය වර්ධනය වීමට පෙර.

දියුණුව පිළිබඳ විෂය වන්නේ නායකත්වයේ සංසිද්ධියට ප්‍රවේශය පිළිබඳ න්‍යාය සහ සංකල්පයයි.

Ob'єkt doslidzhennya - නායකත්වයේ සංසිද්ධිය.

පරිච්ඡේදය 1. නායකත්වයේ සාරය

නායකත්වය (නායකත්වය) යන වචනය ඉංග්‍රීසි භාෂාවෙන් "lead" යන වචනයට සමාන වන අතර එහි තේරුම "вісті" යන්නයි. පුලුල්, සමාජීය අර්ථයකින් ගත් කල නායකත්වය යනු පුද්ගලයෙකු සහ ඔවුන් වටා සිටින පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක් ගෙන ඒම, පුද්ගලයෙකු සංවිධානය කිරීමේ ඉලක්කය වෙත ඔවුන් යොමු කිරීමේ අරමුණයි.

නායකයෙකු යනු සමාජ කණ්ඩායමක සංවිධානයේ බලයලත් සාමාජිකයෙකි, සමාජ හා දේශපාලන ක්‍රියාවලීන් සහ තත්වයන් තුළ, නියාමනය කරන ලද සාමූහික, කණ්ඩායම්, කණ්ඩායම්, කණ්ඩායම්වල විශේෂ කාර්යභාරයක්.

නායකත්වය ඓතිහාසිකව හැඩගැසී ඇත්තේ මිනිසුන්ගේ සංවිධානය වීමේ සහ සමාජගත වීමේ සමාජ අවශ්‍යතා අනුව ය.

නායකයා කියන්නේ ඇත්තටම කම්කරුවන්ගේ හැසිරීම් රටාවට කාවද්දන්න පුළුවන් කෙනෙක්. නායකයාගේ ප්රධානියා ලෙස විධිමත් ලිපිකරු. visuvannya නායකයා මත ක්රියාකාරී සහ උප ක්රියාකාරී නිලධාරීන් වත්.

p align = "සාධාරණීකරණය"> බලාගාරය සංවිධානය කිරීමේදී ණයට ගත් මුදල් තත්ත්වයෙන් පුද්ගලයන්ට එන්නත් කරන ක්‍රියාවලිය විධිමත් නායකත්වය ලෙස හැඳින්වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔහුගේම ආකාරයෙන්, නිල kervnik ඉඩම අහිමි වීම ගැන සෑහීමකට පත් විය නොහැකි අතර, එය ඇය වෙත ගැටගැසීමට වඩා වැදගත් වේ. අවිධිමත් නායකත්වයේ නම ගනිමින්, උරාහුවන්‍ය අධිකාරිය, දෝවිරි, පෝවාගි, සෞඛ්‍ය සහ මිනිසුන්ට අවශ්‍ය අනෙකුත් සම්පත් වලින් මෙම ක්‍රියාවලිය පුරවා ඇත. නායකත්වයේ මූලික කරුණු දෙකෙහිම කළමනාකරණය සහ සමගිය සඳහා වඩාත් සුදුසුය.

නායකත්ව විලාසය යනු කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේ මන්දගාමී වේගයකින් ගලා ඒම සඳහා හරයක් ලෙස භාවිතා කරන ලාක්ෂණික ප්‍රියම් සහ ක්‍රමවල එකතුවකි. මෙම ශෛලියට ඔහුගේම පිඩ්ලෙග්ලිම් මත පාලකයා විසින් පැවරීමේ පියවර ඇතුළත් වේ, අධිකාරියේ වර්ගය, ජයග්‍රාහී කවුද, රොබෝ තාක්ෂණයේ ක්‍රම. මැදින් කතා කරනවා, එම හැසිරීම් රටාව සමඟ කාර්ය මණ්ඩලය පුරවා ගැනීමේ මාර්ග.

පරිච්ඡේදය 2. vivchennya නායකත්වයට එන්න

විශේෂ කෑමවල පිහිටුමෙන්

අභිලාෂය, ​​ශක්තිය, අවංකභාවය සහ සෘජු බව, ස්වයං හැඟීම, අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, හොඳ හිත යන සියල්ලෙන් බැහැර වූ ගායකයාගේ විශේෂ ගුණාංග සමූහයේ නායකත්වය මම විශේෂ ගුණාංගවල සිට පැහැදිලි කරමි. වඩාත් කැපී පෙනෙන නායකයින් (ශ්‍රේෂ්ඨ මිනිසුන්ගේ න්‍යාය) අතර මතුවන ගුණාංග විශේෂයෙන් පැහැදිලිය.

කෙසේ වෙතත්, ගුණාත්මක භාවයේ විශේෂත්වය සාර්ථකත්වය සහතික නොකරයි, නමුත් සැලකිය යුතු ලෝකයක් මෙම සාධක සියල්ලම තැබීම අතිශයින්ම වැදගත් වේ. ඒ සමගම, මුළු ගමනේ රාමුව තුළ, පළමු කිඹුලන් කැඩී ගිය අතර විශේෂ ප්රතිලාභ සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලීන්, තේරීම සහ සේවය සඳහා විද්යාත්මක පදනම හඳුන්වා දෙන ලදී. නව ඇගයීම් වැඩසටහන් වලදී තමන්ගේම වීඩියෝ බීට් දැන ගැනීමට විශේෂ ලක්ෂණ පිළිබඳ සංකල්ප dilovykhසහ කම්කරුවන්ගේ සංවර්ධනය.

123 පියවරෙන් පියවර ⇒

සමාන තොරතුරු:

අඩවියේ පළ කරන්න:

Bicheviorist නායකත්වය පිළිබඳ න්‍යාය

නායකත්වයේ ජෛව රසායන න්‍යායේ විශේෂාංග

ජීව විද්‍යාත්මක න්‍යායන් є හැසිරීම් සහ මනෝවිද්‍යාත්මක සංකල්ප, ඵලදායී හැසිරීම් වල ගැටළු වලට ගරු කිරීම සහ ප්‍රධාන ගබඩා බෙදා හැරීමේදී නායකයාගේ හැසිරීම ආරම්භ කිරීම:

1. පුද්ගලයෙකුගේ හැසිරීම දරුවන් තුළ pratsi සිට තෘප්තිමත් වන මට්ටමට සංවිධානය කර ඇත, දුර්ගන්ධය වර්ධනය විය හැක;
2. හැසිරීම සතිපතා මිල ගණන් සඳහා විකාර කම්කරුවන් විසින් සංලක්ෂිත කළ හැක.

නායකත්වයේ ජෛව රසායනය න්‍යාය ස්ථිරභාවය මත පදනම් වේ, නමුත් ශ්‍රේෂ්ඨ නායකයෙකු බවට පත්විය හැකි අතර මිනිසුන්ට බැඳී නොසිටිනු ඇත.

න්‍යාය ඔවුන්ගේ මූලයන් සඳහා ලබා දෙන ලද්දේ biochevorism තුළ වන අතර, එහි ප්‍රධාන ගෞරවය ලබා දුන්නේ නායකයින්ගේ මිනිසුන්ට මිස අභ්‍යන්තර රටවලට නොව ගුණාංගවලට ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, පුද්ගල න්‍යාය නායකයින් විසින් අවවාද කරන ලද අය ඉදිරියේ කියවා තහවුරු කර ඇත.

න්යාය ලෙවිනා

නායකයාගේ ජෛව රසායන විද්‍යා න්‍යාය ලෙවින්ගේ චර්යාත්මක න්‍යායෙන් කන් ලබා ගන්නා අතර, ඒ සඳහා අධිකාරීවාදී, ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සහ නිෂ්ක්‍රීය ශෛලියක් මතු වී ඇත.

ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ශෛලියක ආධාරයට පහළින්, අධිකාරීවාදී ප්‍රතිපත්තියක ආධාර පිටුපස රොබෝවරුන් විශාල ප්‍රමාණයක් වෙත ළඟා විය හැකි බව ලෙවින් ඔහුගේ ඉදිරිපත් කරන්නන් අතර දැක ඇත. පූර්ව-මහිමාන්විත එකේ Visnovki වර්ගීකරණය පුළුල් ලෙස පැතිර නොතිබූ අතර, පෝලන්ත doslidzhen පදනම මත runtuvalized විය. එය එසේ වී ඇත්තේ, කණ්ඩායම් වශයෙන් ජයග්‍රාහී කණ්ඩායම්වල ස්වභාවයට නායකත්ව ශෛලීන් නොගැලපීම, සාමාජිකයන් අතර දුර්වලව තම සාමාජිකයන් අතර සිටීමයි.

ඵලදායිතාව පිළිබඳ ජෛව රසායන න්‍යාය

ආර්. ලිකර්ට් සහ මිචිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ අනෙකුත් සගයන්ගේ කෘතීන් කාර්මික ව්‍යවසායන්හි ඉහළ සහ අඩු ඵලදායිතාවක් ඇති පුද්ගලයින්ගේ කණ්ඩායම් විසින් නායකත්ව පද්ධතිය බිඳ දමා ඇත. ඵලදායිතාවයේ වෙනස නායකත්ව විලාසයෙන් පැහැදිලි වන බව වැඩිහිටියෝ ගරු කළහ

Mac Gregor ගේ "X" න්‍යාය සහ "Y" - න්‍යාය "U" හි සාදෘශ්‍යය සඳහා). ලිකර්ට්ගේ අවසාන සිතුවිලි මත පදනම්ව, රොබෝවෙකුට හෝ මිනිසෙකුට කෙළින් කළ හැකි ඕනෑම ආකාරයකින් මූලික ශෛලියක් ඇති අය පිළිබඳ සිනහවෙන් යුත් විස්නෝවෝක් මාලාවක්. ලබා දී ඇති ස්ථානය වසර ගණනාවක් පුරා විසි කරන ලදී, එය වැඩිහිටි අය විසින් නැවත නැවතත් නිකුත් කරන තුරු.

Ænshі bіchevіoristіkі නායකත්වය පිළිබඳ න්‍යායන්

1964 දී, බ්ලේක් සහ මවුටන් ඊනියා "කළමනාකරණ ජාලය" බිඳ දැමූ අතර, එහි රාමුව තුළ, උදාහරණයක් ලෙස, ස්වාධීන කලාප දෙකක ඇඟවීම් වලට (නිෂ්පාදන පදනම මත සංවිධානය වන විට, ඒවා සඳහා පදනම විස්තර කිරීමට භාවිතා කරන ලදී. පිරිස්)

මාලි එකේ හැසිරීම් න්‍යාය ලෙස නායකත්වයේ ජෛව රසායන විද්‍යාව නිවසේ විශේෂත්වය- Kerіvniki ගායන නායකයාගේ විලාසය ලබා ගත හැකිය, එවිට ඔවුන් යූමුව දැකීමට පටන් ගනී.

මානවවාදී මනෝවිද්‍යාව පිළිබඳ පුහුණුකරුවෙකු වන ඒ. මැස්ලෝ ඔහුගේ පරිභෝජනවාදයේ දෘෂ්ටිවාදයේ, නායකත්වයේ මූලය මිනිසුන්ගේ පරිවර්තනයේ ක්‍රියාවලිය තුළ බව

මැස්ලෝගේ න්‍යාය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ධූරාවලියේ පහළ මට්ටමේ මධ්‍යයේ (කායික විද්‍යාත්මක පාරිභෝගික), ආරක්ෂාවේ මධ්‍යම මට්ටමේ, ඵලදායී පාරිභෝගිකයාගේ ඉහළ මට්ටමේ පවතින චේතනා ඇත.

නායක A. Maslow සන්තක අවශ්‍යතා වර්ග දෙකක් දුටුවේය: ශක්තියෙන් ඉල්ලුම, ප්‍රවේශ්‍යතාව, ස්වාධිපත්‍යය සහ නිදහස; ආධිපත්‍යය, කීර්තිය, කීර්තිය, සාර්ථකත්වය සහ තත්ත්වය පරිභෝජනය කරන්න.

නායකත්වය පිළිබඳ Bichevyoristic න්‍යාය, 20 වන ශතවර්ෂයේ මැද භාගයේ විශාල උනන්දුවක් ඇසිපිය හෙළන ලදි, 60 දශකයේ දී ඔවුන් වටකරගෙන සිටින බවක් පෙනෙන්නට පටන් ගත් අතර, ඔවුන් ගරු කරන තුරු ඔවුන් ඔග්‍රෙස් ගත්තේ නැත. ගණනාවක්සාමාන්ය තත්ත්වය තුළ කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාවයේ ඵලදායීතාවයේ ආරම්භය වැනි වඩාත් වැදගත් සාධක.

ටිම් අවම වශයෙන් නොවේ, එය සැලකිල්ලට ජීව විද්යාත්මක න්යායන් ප්රගතිශීලී ගත කිරීමට අවශ්ය වේ, ඵලදායි නායකත්වය ලබා දුන් විශේෂත්වය සංවර්ධනය යාන්ත්ර විද්යාව තුළ දුර්ගන්ධයක් එල්ලා.

කාර්යයන් සකසන්න

සංවිධානය කිරීමේ සහ කළමනාකරණය කිරීමේ න්‍යායේ ක්ෂේත්‍රය තුළ විශේෂත්වයේ යක්ෂයා දුටු ඔවුන් කර්නල්වල සැරිසරන්නේ කෙසේද සහ සහල්, ටොබ්ටෝ වැනි සුවඳක් නොවන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ප්‍රවේශම් විය. kervnik හි හැසිරීම සඳහා. එසේම, හරය, ටොබ්ටෝ හි ශෛලිය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ වර්ගීකරණය කිරීම සඳහා නායකත්වය පිළිබඳ න්‍යායට චර්යාත්මක ප්‍රවේශයක් එක් කිරීම වැදගත් වේ. ඊට අමතරව, Kerіvnik ලෙස, ඔබ ඔබේම පෞරුෂයන් විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ.

මිනිසුන්ගේ පාසලේ නියෝජිතයින්ගේ රොසෙටා ගැටගැසීමෙන් හැසිරීම් ප්රවේශයක් ගොඩනැගීම. සංකල්පයේ සංකල්පයේ මාර්ගෝපදේශක මූලධර්මයෙන් සැලකිය යුතු ලෙස, නායකත්වයේ කාර්යක්ෂමතාවය නායකයාගේ හැසිරීමේ හැසිරීම මගින් මෙන්ම "ශෛලිය" අවබෝධ කර ගැනීමේ දක්ෂයෙකු බවට පත් කිරීම මගින් දැනුම් දෙනු ලැබේ. Vivchennya zrazkіv හැසිරීම, නායකයන් බල ගැන්වීම, කල්තියා ඉතිරි අනෙකුත් svitova vіyny බව ක්රියාකාරීව 1960 මැද භාගයේ පාෂාණ තෙක් සුලු විය. එක් නිවැරදි මාර්ගයක ඝෝෂාව හෝ නිවැරදි දිශාවට - නායකයාගේ හැසිරීම දැනගත් වහාම බුලට්හි විශේෂ ගුණාංග පිළිබඳ සංකල්පය සමඟ අපි නිදාගන්නෙමු.

විශේෂයෙන් ඛණ්ඩනය වූ වැඩසටහන් සඳහා නායකයින් සූදානම් කිරීමේ හැකියාව සමස්ත සංකල්පය විසින් මාරු කර ඇත. ඉදිරිපත් කරන්නන්ගේ අවධානය යොමු වූයේ ආහාරයේ විහිළුව විනාශ කිරීමයි, නමුත් නායකයා, ආහාරයට පෙර, නායකයා වන.

පැමිණ සිටින ඉදිරිපත් කරන්නන්ගෙන් කොබ් එකක් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න රාජ්ය විශ්ව විද්යාලඔහියෝ සහ මිචිගන් ප්‍රාන්තවල, ප්‍රථමයෙන් එය පිහිටුවන ලද්දේ හරය අතර වෙනස මගින් පිඩ්ලෙග්ලිච් සහ හරය කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන කලාපයට යොමු කිරීමෙනි, අපි එය vykonannya බලාගාරය වෙත යොමු කරමු. cich පෙර-මන්දගාමී මිනිසුන් තුළ, එය zyasuvati නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කිරීමට ඉතා අපහසු විය, විලාසිතා දෙකක් සිට zagalom සංවිධානය කරන වඩාත් ඵලදායී රොබෝ කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීමට. පාලන පද්ධතිය පහසු එකක් සඳහා නිර්මාණය කර ඇති ඒවා ගැන ඩැනි කතා කරයි, එයට පද්ධතිය වඩාත් කාර්යක්ෂම කිරීමේ හැකියාව ඇතුළත් වන අතර මූලික ව්‍යාපාරයේ ක්‍රියාකාරිත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීම පහසුය, එය වඩාත් කාර්යක්ෂම කිරීමට. කෙසේ වෙතත්, එය නායකත්වයේ පළමු පියවරයි. Deyaki doslidzhennya viyavili, හැසිරීමේ ශෛලිය ජයග්රාහී වන තත්ත්වය, සේවකයෙකු ලෙස ඔහුගේ ප්රධානියාගේ සහයෝගය තක්සේරු කිරීමේදී වැදගත් සාධකයක් වේ. ඒ අතරම, නායකත්ව සංකල්පයේ හැසිරීම පුළුල් පරාසයක නායකත්ව හැසිරීම් මත පදනම් වේ, මම සංඛ්යාත්මක අර්ථ නිරූපණය ප්රතික්ෂේප කරනු ඇත, එවිට මම ඉක්මනින් ප්රායෝගික පරීක්ෂණය වේගවත් කරමි. කෙසේ වෙතත්, අතීතයේ ප්රසිද්ධ ප්රතිඵල, vicorisovyovyvali tsei pidhid ලෙස, stverdzhu කතුවරුන් කණ්ඩායම, නමුත් "kerіvnіstva එක් ප්රශස්ත ශෛලියක් නැත". සාමාන්යයෙන් කතා කරන විට, ශෛලියේ ඵලදායීතාවය යම් තත්වයක චරිතය මත පදනම් වේ, තත්වය වෙනස් වේ නම්, වෙනස් වේ නම් සහ ශෛලිය වෙනස් වේ. ඔබ ජීව විද්‍යා පාසලක බලයලත් කතුවරයකු නම් සහ වීසා බලපත්‍රයක් ඉල්ලා සිටින්නේ නම්, ක්‍රියාවලිය ආරම්භ කිරීමට පෙර අවශ්‍ය තත්ත්වය පිළිබඳව ඔබ දැනගත යුතුය. ප්‍රශස්ත නායකත්ව විලාසය තත්වයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතී.

චර්යාත්මක හැසිරීම් හැසිරීම් ශෛලීන් වර්ගීකරණය කිරීමේ පදනම ස්ථාපිත කර ඇත. මිල බරපතල ඉදිරි ගමනක් බවට පත් වී ඇති අතර නායකත්වය නැමීමේ බුද්ධියේ ඉරිඟු මෙවලමක් බවට පත්ව ඇත. Tsey pidhіd to vivchennya නායකත්වය zooserediv නායකයාගේ හැසිරීම සඳහා ඔහුගේ ගෞරවය. ඇත්ත වශයෙන්ම, චර්යාත්මක ප්රවේශයට පෙර, දෘශ්යතාවේ ඵලදායීතාවය ආරම්භ වන්නේ හරයේ විශේෂ ගුණාංග වලින් නොව, හැසිරීමේ ආකාරයෙනි, එය ඉතා පහසු වේ.

ක්ෂේත්රයේ නායකත්වය පිළිබඳ න්යාය සඳහා චර්යාත්මක ප්රවේශය සඳහා වැදගත් දායකත්වයක් වන්නේ හරයේ ශෛලීන්ගේ වර්ගීකරණයන් විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ. කළමනාකරණයේ සන්දර්භය තුළ කුකර්ගේ ශෛලිය - ලිපිකරුගේ හැසිරීමේ සාමාන්ය ආකාරය 100% pidleglich, සංවිධානය කිරීමේ ඉලක්ක කරා ළඟා වන තෙක් එය ඇතුල් කර ඇති ආකාරය සහ ස්වයංසිද්ධ වේ. පියවර, වඩා වැදගත් වන්නේ කුමන ආකාරයේ නියෝජිතයෙකුටද, ටිපී භාවිතා කිරීම, ඔහු සමඟ ජයග්‍රහණය කරන්නේ කෙසේද, සහ පළමු ටර්බෝට්, සෑම දෙයකටම පළමුව, මිනිසුන්ගේ සියගණනක් ගැන, කෙසේ වෙතත්, සෑම දෙයකටම පළමුවැන්නා, අනුග්‍රහයේ විචක්ෂණභාවය ගැන - හැමෝම තිරයේ විලාසය, වර්ණය නිරූපණය කරයි. සමේ සංවිධානය යනු පුද්ගලයන්, ඉලක්ක සහ ආයතනවල අද්විතීය එකතුවකි. Kozhen Kerіvnik යනු අද්විතීය විශේෂත්වයකි, එය සෞඛ්යය ඉතා අඩුය. මෙම ප්‍රාග්ධනීකරණයේ විලාසය නිශ්චිත ප්‍රවර්ගයකට පැවරීමට බලාපොරොත්තු නොවේ. සාම්ප්‍රදායික වර්ගීකරණ ක්‍රමයට පිටුපසින්, ශෛලිය අත්තනෝමතික (අවම වශයෙන් එක් අන්ත) සහ ලිබරල් (ආන්තික) විය හැකිය, නිදසුනක් ලෙස, රොබෝවරුන් මත රූපයේ විලාසයක්, මිනිසුන්ගේ රූපයේ විලාසය වනු ඇත.

Malunok 2.1 іlustruє ඒකාධිපති - ලිබරල් සන්තතිය.

මලුනොක් 2.1

ඒකාධිපති සහ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ප්‍රතිපත්තිය.

ඒකාධිපති පාලනයේ ඒකාධිපති නායකයෙක්. අත්තනෝමතික kerіvnik තම කැමැත්ත viconauts මත පැටවීමට ප්රමාණවත් බලයක් ඇත, සහ සමස්තය දක්වා අත්හැරීමට waggling තොරව ඉල්ලුම කාලවලදී. ඒකාධිපතියා වහාම ඔහුගේ pidleglich පහළ ryvnya අවශ්යතා සඳහා ආයාචනා, ඔවුන් ක්රියාත්මක කුමන දුර්ගන්ධය මත, ඒ නිසා එම rivn, මත්පැන් පිටතට යන්න. ඩග්ලස් මැක්ග්‍රෙගෝර්, නායකත්වයේ ඉගැන්වීම් පිළිබඳ විද්‍යාව, "X" න්‍යායේ අත්තනෝමතික උපුටා දැක්වීමේ සංශෝධන ලෙස හැඳින්වේ. "X" න්යාය අනුව:

1. බොහෝ මිනිසුන් සිටින පුද්ගලයින් මූලාකෘති වලට කැමති නැති අතර සුවිශේෂත්වය නිසා ඔවුන් රොබෝවරු වේ.

2. මිනිසුන් අභිලාෂයෙන් ක්ලාන්ත නොවන්නේ ය, දුගඳ විදවන්නේ, ස්වේච්ඡාවෙන්, කෙරුවලි දුගඳෙනි.

3. බොහෝ මිනිසුන් පැහැර ගැනීමට අවශ්යයි.

4. Schob zmusiti ජනතාව pratsyuvati, එය vikoristovuvati primus කිරීමට අවශ්ය, එම දඬුවම් තර්ජනය පාලනය කිරීම.

එවැනි ආසන්න ස්ථාන මත පදනම්ව, ඒකාධිපතියා වඩාත් මධ්‍යගත කිරීමක් ඇති කරයි, රොබෝවරයාගේ ව්‍යුහයට තීරණ ගැනීමේ නිදහස ලබා නොදෙනු ඇත. අත්තනෝමතිකයා ඔහුගේ නිපුණතාවයේ සීමාවන් තුළ ඔහුගේ සියලු කාර්යයන් සමඟ ස්වයං රැකියාවක් ද කරයි, එවිට ඔහුට රොබෝවරයාගේ දෘශ්‍යතාව වළක්වා ගත හැකිය, ඔහුට මනෝවිද්‍යාත්මක ග්‍රහණය සවි කළ හැකිය, එය නීතියක් ලෙස එය අවහිර කරනු ඇත.

ඒකාධිපතියා අද්විතීය සෘණ ප්‍රයිමස් නම්, නමුත් natomist vikoristovu වයින් නගරයක් නම්, මම එය රෝගී ඒකාධිපතියෙකු ලෙස හඳුන්වමි. මම ඒකාධිපති ලිපිකරුවෙකු වීමට prodovzhu කිරීමට අවශ්ය නම්, රෝගී ඒකාධිපති මනෝභාවය සහ pidleglich සමෘද්ධිය ගැන turbot ක්රියාකාරී වනු ඇත. සැලසුම් කර ඇති කර්මාන්තශාලාවේ ඉරණම ගැන ඔබට හැඟෙන ආකාරය දන්නා අයගෙන් ඔබට පානයක් ගත හැකිය. Ale vin zberiga මට එම viconuvati තීරණය ගැනීමට සැබෑ බලය. මම ද්වි-නිම්බල් බුටික් kerіvnik ලෙස, සරල මනසක් ඇති අත්තනෝමතික ශෛලිය තුල දුරස්ථ, ව්‍යුහගත සහ ව්‍යුහගත වන අතර, ක්‍රීඩකයෙකුගේ හැසිරීම නියාමනය කිරීම දුෂ්කර බැවින්, තේජාන්විත නීති ගණනාවක් අනුගමනය කිරීම සෞඛ්‍යයට අහිතකර ය.

අත්තනෝමතික ක්‍රමයේ Prihilniks යුක්ති සහගත ය, scho:

මූලික ආඥාදායක ශෛලිය, විශේෂයෙන්ම සිසිල් ඒකාධිපතිත්වය, ඵලදායී, එනම් පෙර. podkrіplyu හරයේ ඒකීය බලය සහ pіdleglich මත වත් කිරීමට ධාරිතාව cym, ස්වයංසිද්ධව සංවිධානයේ ඉලක්ක කරා ළඟා වන තුරු.

රොබෝවරුන් මත වර්ධනය, මම ශෛලියට ගරු කරනවා වගේ, උපරිම ඵලදායිතාවයක් ලබා දෙයි, ඒ සඳහා හරය කාර්යයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට ධාරිතාවයෙන් පොහොසත් විය හැකිය, එම අවස්ථාවේ දී එය බල රහිත භාවය හරහා මිනිස් ස්වභාවය වෙනස් කිරීම වැනි ය.

සම්මතයේ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී අනුවාදයක් නිර්ණය කිරීම ප්‍රමිතියේ අත්තනෝමතික අනුවාදයක නිර්වචනය ලෙස සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. මැක් ග්‍රෙගර් ඔහුගේ න්‍යාය "U" ලෙස හඳුන්වයි.

1. ප්‍රත්‍යාස ස්වභාවික ක්‍රියාවලියකි. ඔබ මිත්රශීලී වූ වහාම, මිනිසුන්ට පෙනෙන පරිදි මඩ, එය නතර කිරීමට දුර්ගන්ධය දැකීමට කැමතියි.

2. මිනිසුන් තම අරමුණු සංවිධානය කිරීම සඳහා තම කාර්යය ඉටු කළ විගසම, ස්වයං විනය සහ ස්වයං පාලනයේ දුර්ගන්ධය vikoristovuvatyat.

3. Zaluchennya є වයින් කාර්යය, මෙටි ජයග්රහණ සමඟ බැඳී ඇත.

4. ගැටලු නිර්මාණාත්මක විසඳුම දක්වා ගොඩනැගීම බොහෝ විට trawled, සහ සාමාන්ය මිනිසුන්ගේ බුද්ධිමය හැකියාවන් ජයග්රහණය වන්නේ එය chastkovo නම් පමණි.

cims වල අභිජනනය කරන්නන් නිෂ්පාදනය සඳහා සූදානම් කර ඇත, ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී kervnik වත් කිරීමේදී එවැනි යාන්ත්‍රණයන්ට ලබා දී ඇති අතර, එය ආහාර පරිභෝජනයට ආයාචනා කරයි: අයිති, උසස් තත්ත්වයේ, ස්වාධීනත්වය සහ ස්වයං ප්‍රකාශනයෙන් පරිභෝජනය කරන්න. Spravojnіy ප්රජාතන්ත්රවාදී Kerіvnik අපගේ කැමැත්ත pіdleglim පැනවීමට සුවිශේෂී වේ.

සංවිධානාත්මක, ප්‍රමුඛ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ශෛලිය, වඩ වඩාත් වැදගත් වන ඉහළ මට්ටමේ විමධ්‍යගතකරණයකින් සංලක්ෂිත වේ. පිඩ්ලෙග්ලි පිළිගත් තීරණයට ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වන අතර කර්මාන්ත ශාලාවේ විකොනන්ස්හි පුළුල් නිදහස ඉල්ලා කෑගසයි. බොහෝ විට ලබා දීම සඳහා, සංවිධානය කිරීමේ අරමුණු පැහැදිලි කිරීම, රකින්නා අපගේ බලවත් ඉලක්ක සකස් කරන තාක් දුරට වේගය අඩු කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි. රොබෝවරයාගේ ක්‍රියාවලියේ ඇති ගැටළු සම්බන්ධයෙන් දැඩි පාලනයක් ඇති බවට අමතරව, පහළ මට්ටමේ හරය චෙක්පත අමතනු ඇත, රොබෝවරයා අවසානයට පෙර ජයග්‍රාහී වනු ඇත නම්, ඔබට තක්සේරුවක් සිදු කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. Kerіvnik dіє yak යනු සැබෑ ලංකාවකි, වෛරස් සමූහයේ ඉලක්කවල දෘශ්‍යතාව ලබා නොදී, zagalom සංවිධානය කිරීමේ අරමුණු සඳහා, කණ්ඩායම අවශ්‍ය සම්පත් රැගෙන ගොස් ඇති බව ලබා දී ඇත.

Oskilki දීමනාව ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී නායකයෙක්, නමුත් මිනිසුන් ආහාර ryvnya අවශ්‍යතාවලින් පෙලඹී ඇත - සමාජ සබඳතා, සාර්ථකත්වය සහ ස්වයං ප්‍රකාශනය තුළ, - පිරිමි ළමයින්ගේ ලිංගේන්ද්‍රයන්ගේ වර්ධනයට ඇබ්බැහි වීම නැවත සකස් කිරීම අවශ්‍ය වේ. මිනිසුන් ගායන ලෝකය සමඟ තමන්ව පොලඹවන තත්වය ප්‍රගුණ කිරීමට ගායන හැඟීම සමත් වනු ඇත, එබැවින් ඔවුන් රොබෝවෙකු වන්නේ ඔවුන්ගේ ස්වභාවයට, වයින් ලෙස ය. එය විහිළුවට ලක් නොවී, ඊට වඩා ගැටලු ඇති විය හැකි යැයි සිතීම ද අපහසු කරුණක් ද යන්න ප්රශ්නයකි. Alle Kerіvnik දායකත්වය, විවෘත භාවයේ වායුගෝලයේ මූලාරම්භයේ zusil සහ උපකාර අවශ්‍ය සහ උපකාර අවශ්‍ය අය ගැන dovіri, ඔවුන් කලබල නොවන්නේ නම්, දුර්ගන්ධය kervnik වෙත හැරවිය හැකිය. Schob ලක්ෂ්‍යය කරා ළඟා වීමට, මූලික සංවිධායකයා ද්වි-පාර්ශ්වික බෙදීමක් සහ සෘජු භූමිකාවකි.

Prihilnikov ප්රජාතන්ත්රවාදී ක්රමය vvazayut, scho:

ඔබ පැමිණෙන විට සෑම විටම ඔබ ජීවත් නොවන්නේ නම්, එවිට Vlad Vykonavtsya හරය තුළට වත් කිරීමට පෙර මතුපිට වෙනස් කර අතිරේක ගැටළු සංවිධානය කිරීමේදී ගැටළු විසඳා ගත හැකිය.

හාස්‍යජනක පුද්ගලයෙකු සඳහා වන සංවිධාන උපරිම ඵලදායිතාවයක් සහතික කරනු ඇත, මන්ද පෙර දැනුම් දීමකින් තොරව රොබෝවරයා දෙස නොබලන පුද්ගලයින් එවැනි නිලයක් සමඟ රැඳී සිටීම වඩාත් සුදුසු වන බැවින් ඔවුන්ට ළඟා විය හැකිය. හොඳම කාර්යක්ෂමතාව... ඉහළ සිට විශේෂඥයින් විසින් පනවනු ලබන කාර්යක්ෂමතාවය, කෑල්ලෙන් කෑල්ල, බොහෝ විට ශක්‍ය ආකාරයෙන් නිර්මාණය කළ හැකි නිර්මාණ ප්‍රකාශයකි. මීට අමතරව, ජනතාව වෙත දිශානතිය ක්රීඩකයන් තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා විවේචනාත්මක ශෛලිය වේ.

මම ඵලදායිතාවය ගැන සෑහීමකට පත්වන අතර මේ සඳහා හේතු තේරුම් ගන්නෙමි:

ප්රාග්ධන ශෛලිය

රොබෝ තාක්ෂණය පිළිබඳ තෘප්තිය

ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ශෛලිය, තෘප්තිමත් වීම නිවැරදි බැවින්, තෘප්තිමත් මට්ටම මත රඳා පවතින අතර, විශාල තෘප්තිය යනු කාර්යයේ ඉහළ ඵලදායිතාව සඳහා තෘප්තිමත් මට්ටම මත ය.

Doslidzhennya ලෙවිනා.

Mozhlivo, නායකත්ව ශෛලීන්ගේ කාර්යක්ෂමතාවයේ මුල් දියුණුව කර්ට් ලෙවින් සහ ඔහුගේ සගයන් විසින් සිදු කරන ලදී. ඔහුගේම ඉදිරිපත් කිරීම් ලෙවින් vyaviv, නමුත් අධිකාරීවාදී විවේචනාත්මක vimagalo vikonannya වැඩි රොබෝවරු, අඩු ප්රජාතන්ත්රවාදී. කෙසේ වෙතත්, іnshіy shaltsі terezіv හිරිහැර කිරීම අඩු අභිප්‍රේරණය, අඩු සම්භවය, කණ්ඩායම් අතර අඩු සුහදශීලී බව, කණ්ඩායම් මෙහෙයුමක දෘශ්‍යතාව, වැඩි ආක්‍රමණශීලී බව, මෙන්ම හරය දක්වා පෙන්වීමට, එබැවින් සාමාජිකයින් ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී kerivnistvom මත පදනම්ව, රොබෝවරයාගේ ලිබරල් කීකරුකම වෙනස් වනු ඇත, රොබෝවරයාගේ ස්වභාවය අඩු වනු ඇත, වැඩි ග්‍රහණ ඇති වනු ඇත, සහ අත්දැකීම් තුළ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී kerivnik වෙත වෙනසක් සිදුවනු ඇත. පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, ඉහළ ඵලදායිතාව සඳහා තීරණාත්මක වඩා අත්තනෝමතික, අඩු තෘප්තිමත් මට්ටමක්, අඩු ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ඒවා ඔවුන් අනුමත කළේ නැත. ටිම් යනු මිනිසා නොවේ, ලෙවිනා හැසිරීමේ විලාසය පිළිබඳ විහිළු සඳහා පදනම ලබා දුන් පසු, ඉහළ මට්ටමේ තෘප්තිමත් ඵලදායිතාවයට හේතු විය හැක.

Chotiri Likert පද්ධතිය.

Likert proponuvav chotiri මූලික පද්ධති සහ නායකත්ව විලාසය.

වගුව 2.1.

	Kerіvnitstva ශෛලිය	ලාක්ෂණික ශෛලිය
		Kerіvniki දඬුවම් තර්ජනය මගින් මිනිසුන් පොළඹවයි;
		ප්රධාන වචන ඔබේම මනසෙහි පවතින අතර ඔබට ඔබේ ඉවසීම වෙනස් කළ හැකිය, අභිප්රේරණයේ මූලික කරුණු සවි කරන්න, zahochennya. Vikoristovuyt іdeї підеглих.
	ප්රජාතන්ත්රවාදී උපදේශනය	ඔබේ අවශ්‍යතා සඳහා ක්‍රියාකරුවන් ඔබට නිවැරදි පිළිතුර ලබා දෙනු ඇති අතර, ඔවුන් ඔබට දෘෂ්ටි කෝණයෙන් අදහස් ලබා ගැනීමට සහ කළමනාකරණ තීරණ පිළිගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී ඔබ සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට උපකාරී වනු ඇත.
	සහභාගී වීම	විමසුම් කුඩා, පැහැදිලි සිතුවිලි දක්වා වර්ධනය වීමට, සියලු ආකාරයේ කාර්ය සාධනය දක්වා, ඒවා කුඩා වන තෙක් සැකසීමට සොයා ගත හැක.

Likert kerіvnikіv විස්තර කරයි, එය පද්ධතිය 1 දක්වා වැතිරී, සූරාකෑමේ - අධිකාරීවාදී ලෙස. Tsі kerіvniki විසින් අත්තනෝමතිකයෙකුගේ ලක්ෂණ පෙන්නුම් කරයි.

පද්ධතිය 2 සිසිල්-අධිකාරී ලෙස හැඳින්වේ. සයිබර් අපරාධකරුවන්ට පිඩ්ලෙග්ලිම් සමඟ ඒකාධිපතියන් පිළිගත හැකිය, දුර්ගන්ධය පිඩ්ලෙග්ලිම් වලට ඉඩ දෙයි, එසේ නම්, තීරණ පිළිගැනීමේ ඉරණම ගන්න. අභිප්‍රේරණය වන්නේ එයට දොස් පැවරීම දෙයකී විපඞ්කාවේ - දඬුවම සඳහා ය.

Kerіvniki sistemi 3, ඔවුන් තමන් උපදේශන ලෙස හඳුන්වන පරිදි, vyavlyayut මධ්යන්ය, නමුත් මම pidleglich වෙත ආපසු යන්නේ නැහැ. Є ද්විපාර්ශ්වික spilkuvannya බව kerіvniki සහ pіdleglimy අතර ගායනය පියවර dovіri. වැදගත් තීරණයක් වන්නේ කඳු නැගීමයි, නමුත් සමහර නිශ්චිත විසඳුම් කන්දක් මත ගනු ලැබේ.

පද්ධති 4 විසඳුම් කණ්ඩායම් සම්ප්‍රේෂණය කිරීම සහ සම්මත කරන ලද විසඳුම්වල කම්කරුවන්ගේ ඉරණම. ලිකර්ට්ගේ අදහස අනුව, එය සොයා නොගනු ඇත. සිරිලික් ඇඩෝන වැඩි කරයි. Vzaimini mіzh kerіvnikom සහ pіdleglimi මිත්රත්වයන් සහ අන්යෝන්ය වශයෙන් dovіrchі.

නව ලෝකය විසින් පිළිගත් විසඳුම විමධ්‍යගත වේ. Spilkuvannya ද්විපාර්ශ්වික සහ සාම්ප්රදායික නොවේ. මීට අමතරව, රොබෝවරයා වෙත යොමු කරන ලද පද්ධති 1 හි හරයට එරෙහිව දුගඳ මිනිසුන් වෙත යොමු කෙරේ.

ලයික්ට් පෙන්නන්න කලින්, ඉතාම ඵලදායී පහල ලංකා නිලධාරීන් ගරු කරන හැටි, හැමදේකටම මුලින්ම, ප්‍රශ්න වල මානුෂික පැතිකඩ, කම්මැලි අය ඉස්සරහා හිටගන්න හැටි, මගදී බනින හැටි. දුගඳ කල්පනාකාරීව virobnichi කණ්ඩායම් මත podleglih හා වේගවත් ධාවන පථය මත තබා. pidleglimi සිට සාම්ප්රදායික තනි රෝස මල් වෙනුවට ප්රමිති සමූහයක් vikoristovuyuvayut දුර්ගන්ධය.

නායකත්ව ශෛලීන් ද්වි-මාර්ග අර්ථ නිරූපණය.

1945 සිට අලුත්වැඩියා කිරීම ඔහියෝ ප්‍රාන්ත විශ්ව විද්‍යාලයේ ව්‍යාපාරයේ සහාය ඇතිව කාර්යාංශයේ මාර්ගයේ ඉදිරිපත් කරන්නෙකු ලෙස සේවය කළ ජයග්‍රාහකයින් කණ්ඩායම පුළුල් යාවත්කාලීන කිරීමක් සිදු කළ අතර රොබෝවරුන් සඳහා kervniks සංකල්පයේ බරපතල සමාවක් දුටු නමුත් මැද. එම එය නපුරු හිස මන්තර ගුරුකම් කරන්නෙකු බවට පත් විය: මිනිසුන් වහාම රොබෝවරයාට සහ මිනිසාට කතා කිරීමට පටන් ගන්නා ආකාරයට හැසිරිය හැකිය. දුගඳ නිසා පද්ධතිය බිඳ දමා ඇත, එම නිසා kervnik හැසිරීම පරාමිති දෙකකින් වර්ගීකරණය කර ඇත: ව්යුහය pidleglich වෙත ගෞරවනීය වේ. කණ්ඩායමේ ව්‍යුහය පදනම් වන්නේ එවැනි හැසිරීම් මත ය, මූලික සැලැස්ම කණ්ඩායමේ ක්‍රියාකාරකම් සහ එය සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය සංවිධානය කිරීම නම්. Uvaga to pidleglikh maє na uvazi povіnku, මිනිසුන් මත වත් කිරීම වැනි, ආහාර පරිභෝජනයට ආයාචනා කිරීම, අන්යෝන්ය doviri, povagi, උණුසුම සහ kerіvnik සහ pіdleglimi අතර සම්බන්ධතා පදනම මත අන්යෝන්ය වශයෙන්.

වගුව 2.2.

ඊටත් වඩා වැදගත් වන්නේ, povaga යනු "පිටුපසට ඉසින" ආකාරයේ ලකුණක් නොවන බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. ගැටළු වල ව්‍යුහය සම්බන්ධයෙන් වර්ධන අවධිය හරහා මිනිසුන්ට මඟ පෙන්විය හැකි බව අනාවරණය වී ඇත; අයිතිකරු සඳහා මෙම මූලද්රව්යවල හැකි සංයෝජන තේරීම 2.4 වගුවේ දක්වා ඇත

වගුව 2.3

	පහත් අඩි ව්යුහය නාන ඉහළ පියවර uvaga pidleglich තෙක්	විසෝකි පියවර ව්යුහය නාන විසෝකි පියවර uvagi pidleglich තෙක්
	පහත් අඩි ව්යුහය නාන පහත් අඩි uvagi pidleglich තෙක්	විසෝකි පියවර ව්යුහය නාන පහත් අඩි uvagi pidleglich තෙක්

volodya සහ ඔවුන්ගේම හැසිරීම් රටාව වැනි kervnik හා සම්බන්ධ ඵලදායිතාව සොයා ගන්නා අයට වැදගත් නොවන අතර, සියලු තත්වයන් තෙක් වර්ගීකරණය එකතැන පල් නොවන බව පෙන්වා දී ඇත.

කළමනාකරණ ජාලය.

ඔහියෝ විශ්ව විද්‍යාලයෙන් බිඳී ගිය මෙම සංකල්පය බ්ලේක් සහ මවුටන් විසින් නවීකරණය කර ප්‍රචලිත කරන ලද අතර එය මූලික මූලික ශෛලීන් 5ක් ඇතුළත් ක්‍රාටි (රූප සටහන) ආභාෂය ලබා දුන්නේය.

මලුනොක් 2.2.

රූප සටහනේ සිරස් රේඛාව 1 සිට 9 දක්වා පරිමාණයෙන් "පුද්ගලයෙකු ගැන කතා කිරීම" ලෙස ශ්‍රේණිගත කර ඇත. තිරස් රේඛාව "පුද්ගලයෙකු ගැන කතා කිරීම" ද 1 සිට 9 දක්වා පරිමාණයෙන් වේ. හරයේ විලාසය විවිධත්වය මත පදනම් වේ. නිර්ණායක වලින්. අපි තනතුරු 81 ක් (9x9) පිළිගන්නෙමු, එබැවින් කළමනාකරණ විලාසය සඳහා විකල්ප 81 ක් ඇත. සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ හැසිරීම් විකල්පයන්ගෙන් සම සමස්ත අනුකෘතියෙන් එකකට සම්බන්ධ විය හැකිය. පිස්සු, නිශ්චිත වර්ගයේ හරයක් පැනවීම සඳහා matrix quadrant හි අගය පැහැදිලිව දැකීමට නොහැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මිල අනිවාර්යයෙන් බැඳී නැත, හතරැස් අංකයෙන් නිශ්චිත අර්ථයක් සඳහා කොටස් නිවැරදි කළ නොහැක. බ්ලේක් සහ මවුටන් ආන්තික සහ වඩාත් ලාක්ෂණික අනුකෘති ස්ථාන පහක් විස්තර කළහ.

1.1 ජීවිතයට බිය (ප්රාථමික විවේචනාත්මක). kervnik පැත්තෙන් එය අවම වශයෙන් මුදල් අහිමි කිරීම අවශ්ය වේ, එවැනි රොබෝවරු ගුණාත්මක භාවයක් කරා ළඟා වීමට, ශබ්දය විනාශ කිරීමට ඉඩ සලසයි.

මෙම ආස්ථානය මගින් එවැනි kervnik වර්ගයක් සංලක්ෂිත වේ, එය ඔවුන්ගේ pidleglich වෙත යක් තැබීමට මෙන්ම, කැඩී යාමේ ක්රියාවලියට සීතල වේ. ජයග්රහණය vvazhaє, කළමනාකරු තෙවන පාර්ශවීය විශේෂඥ සහාය වෙත යාමට බලාපොරොත්තු විය හැක. ඒ හා සමානව, යුක්තියේ හැසිරීම ගැටුම් හඳුනා ගැනීමට, නොසලකා හැරීමට, රොබෝවරයා සඳහාම මිත්‍රශීලී මනසක් විවෘත කිරීමට සහ, එපමනක් නොව, සැපයුම්කරු විසින් භාවිතා කළ හැකි නව අදහස් පරාසය පුළුල් කිරීමට උපකාරී වේ. රීතියක් ලෙස, එවැනි චෙරුයුචි නායකයෙකු, ප්රදීපාගාරයක් ලෙස හැඳින්විය නොහැකිය. ඉක්මනින් දිනාගන්න සරලව "ඔහුගේ කළඹේ okhoronets බව ස්ඵටික." නමුත් එවැනි කතා කඳවුරක් සැලකිල්ලට ගත නොහැක. බැරෑරුම් වීමට ඉක්මන් වේ, සෙලවීම හෝ හරයේ විලාසය වෙනස් කිරීම හෝ හරයම වෙනස් කිරීම අපහසුය.

1.9 vidynok (සමාජ ආරක්ෂාව). හොඳ, උණුසුම් මානව සබඳතා මත Kerіvnik zoseredzhutsya, නමුත් අමුත්තන්ගේ කාර්යාලයේ කාර්යක්ෂමතාව ගැන තව ටිකක්. virobnitting ක්‍රියාවලිය ගැන කිව නොහැකි තම දරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සහ ඉල්ලීම් සඳහා විශේෂයෙන් ප්‍රවේශ වන kervniks මෙම ආස්ථානය සංලක්ෂිත වේ. මෙම වර්ගයේ කළමනාකරුවන් vvazhayut, ඒ නිසා සාර්ථකත්වය සඳහා පදනම විශ්වාසයේ වාතාවරණය තුළ, සාමූහිකත්වය තුළ තබා ඇත. එවැනි kervnik, නීතියක් ලෙස, piddlers විසින් ආදරය, දුගඳ නායකයා විකෘති දුෂ්ටකම දී සූදානම් වේ. එවැනි කළමනාකරණ විලාසයක් සහිත ව්‍යවසායක රාමු ගණන ඉතා අඩුය, ඒ සමඟම, සහ නොපැමිණෙන සංඛ්‍යාව සහ තෘප්තිමත් මට්ටම ඊටත් වඩා ඉහළ ය. අවාසනාවකට, පිඩ්ලෙග්ලිච් කෙරෙහි ඇති අතිමහත් විශ්වාසය බොහෝ විට දුෂ්ටයන්ගේ රංචුවේ රකුනොක් සඳහා අඩක් බොහෝ විට වැරදි ලෙස සිතාගත් විසඳුම් පිළිගැනීමට හේතු වේ. Roztoropnі pіdleglі බොහෝ විට පව්කාර ආත්ම විශ්වාසය හා මාංසමය නායකයා වෙනුවට බලාපොරොත්තු වේ.

9.1 නියෝගය මත අධිකාරිය. pidleglich සදාචාරාත්මක ආකල්පය සඳහා ටිකක් මෘග ගෞරවය වුවත්, viconuvanoi රොබෝවරුන් සඵලතාවය ගැන Kerіvnik duzhe dbaє. virobability පිළිබඳ turbocharger මත පදනම් වූ කළමනාකරුවන් සඳහා මෙම තනතුර සාමාන්‍ය වන අතර එකම සමාජ කාර්ය සාධනය සමඟ වැඩ කිරීම ප්‍රායෝගික නොවේ. දුගඳ vazhayut, නමුත් එවැනි බලය є රසය ප්රකාශනය සහ සාමාන්ය ප්රතිඵල සඳහා Vede. ඊට අමතරව, එය ගඳ ගසයි, නමුත් කළමණාකරණ තීරණවල ගුණාත්මකභාවය එය ගත් පුද්ගලයින්ගේ සහභාගීත්වයේ වේදිකාවේ රැඳී නොසිටින්න. මෙම වර්ගයේ කළමනාකරුවන් සඳහා ධනාත්මක අවදානම් වන්නේ ඉහළ මට්ටමේ කාර්යක්ෂමතාව, යෝග්‍යතාවය, ආයතනික කුසලතා සහ බුද්ධියයි. කෙසේ වෙතත්, එවැනි ඉඟියක් නිසා, සහ ඒ නිසා දුර තබා ගැනීමට පහසු වේ, එය බොහෝ විට සාමාන්ය සරල රේඛා අතරින් කඩින් කඩ, කණ්ඩායම් විනය ප්රමුඛ මට්ටමේ මිදෙන්නට වේ.

5.5 සංවිධානය (virobnicho-සමාජ කළමනාකරණය). පිළිගත හැකි ගුණාත්මක භාවය ළඟා කර ගැනීම සඳහා යතුර වන්නේ ව්යාපෘතියේ ක්රියාකාරිත්වය, සදාචාරාත්මක ආකල්පයට අනුකූල වන කාර්යක්ෂමතාවයේ සමතුලිතතාවයයි. මෙම ආස්ථානය kervnik වර්ගය සංලක්ෂිත කරයි, එය මිනිසුන් ගැන සහ turboboot වලින් virobability ගැන එක් turbot එකක් පමණි. එවැනි කළමනාකරුවෙකු වැදගත් වන්නේ, සියලු වර්ගවල ගැටළු වල සම්මුතියක් ලෙස, වඩාත්ම ලස්සන විසඳුම වන අතර, එය ඵලදායී කළමනාකරණය සඳහා පදනම වේ. වරද පිළිබඳ තීරණය ලිපිකරු විසින් පිළිගනු ලැබේ, ale obov'yazkovo pidleglimy සමඟ සාකච්ඡා කර නිවැරදි කර ඇත. p align = "සාධාරණීකරණය"> නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වය පාලනය කිරීම සඳහා රොබෝවරුන් සඳහා ද්වි-වන්දියක් ලෙස තීරණ පිළිගැනීමේ ක්‍රියාවලිය පාලනය කිරීම. ධනාත්මක සහල්මෙම වර්ගයේ kerіvnikі є වානේ, අලුත්වැඩියා කිරීමේ සාර්ථකත්වයේ ගුණාත්මකභාවය, සම්මත නොවන අරමුණ, ප්රගතිශීලී පෙනුම. කෙසේ වෙතත්, බැලූ බැල්මට ප්‍රගතිශීලී බව කළමනාකරණ විලාසයෙන් ඔබ්බට නොපැමිණීම කණගාටුවට කරුණකි, නමුත් එය සමස්ත ව්‍යාපාරයට වඩා එම දිශාවේ දියුණුව ගෙන නොයයි. එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් එවැනි කළමනාකරණ ශෛලියක් හේතුවෙන් සමාගම්වල තරඟකාරිත්වය. යක්, මාර්ගයෙන්, සහ සාමූහිකයේ අභ්යන්තර ජීවිතයේ ක්රියාවන්.

9.9 විධානය. පිඩල් සහ කාර්යක්ෂමතාවයට ගරු කිරීමේ බලයේ කළමනාකරුවන්, සංවිධානයේ අරමුණු කරා ළඟා වීමට පිඩ්ල්ට හැකි වනු ඇත. මම උසස් සදාචාරාත්මක ආකල්පයක් සහ ඉහළ ඵලදායිතාවයක් තබා ගන්නෙමි. Tsia positsiya එවැනි kervnik වර්ගයක් සංලක්ෂිත කරයි, කෙසේ වෙතත්, මිනිසුන්ට සහ ඔහු විසින් පෝෂණය කරන ලද vyrobnitstva සඳහා පිහිටුවා ඇත. තනතුර පිළිබඳ කළමනාකරුගේ දැක්ම මත (5; 5), ඔබ සම්මුතිවල සාර්ථකත්වය අහිමි වී ඇති බව වැදගත් වේ, සමස්ත කළමනාකාරීත්වය ඒ ගැන කරදර විය යුතු නැත. කලාපයට පෙර ප්‍රාග්නේ ජයග්‍රහණය කරන්න ගෝලවල උපරිම zusil yak සමාජ ප්රතිපත්තිය, і වඩාත්ම virobnistvі දී. තව ලස්සනම විදිහටඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීම සහ ගඳ ගසන සේවාව තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී සක්‍රීයව වාසි ලබා ගනී. වයිබ්‍රේෂන් හි කාර්යක්ෂමතාවයට එක් කරන සියලුම ප්‍රායෝගික සහ ව්‍රාහුවති බොහෝ සූක්ෂ්මතාවයන් සමඟ තෘප්තිය ගැලපීමට Tse ඉඩ දෙයි.

බ්ලේක් සහ මවුටන් වඩාත් කාර්යක්‍ෂම මූලික විලාසය සහ ප්‍රශස්ත මූලික ශෛලිය හැසිරීම් 9.9 භාවිතා කිරීමට තෝරා ගත්හ. ව්යාජයක් මත, එවැනි තොටිල්ලක් ඔබේ පිඩ්ලර් සඳහා ඉතා ඉහළ මට්ටමේ ගෞරවයක් සහ ඵලදායීතාවයට ගරු කරනු ඇත. දුර්ගන්ධය ද විශ්මය ජනක ය, එය දුර්වල ආකාරයේ කාර්ය සාධනයක් වන බැවින්, එය හරයේ ශෛලිය පැහැදිලි සහ නිසැක ලෙස පරිණාමය වීම වැදගත් වේ, ඇලේට ගරු කරන ලදී, වෘත්තීය පුහුණුව ඉලක්කයට තබා ඇති අතර එමඟින් සියලු රොබෝවරුන්ට කීකරු වීමට ඉඩ සලසයි.

මූලික ශෛලීන්ගේ අනුකෘතිය, උමතු ලෙස, මූලික ශෛලීන් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වඩාත් ජනප්‍රිය ප්‍රවේශය සමඟ. ජයග්‍රහණය යනු මාතෘකාව පිළිබඳ අවසන් පැය කිහිපයේ එකතුවක් පමණක් නොව, kerivniks හට ඔවුන්ගේ තත්ත්වය තක්සේරු කිරීමට සහ කළමනාකරණ විලාසය පිළිබඳව තීරණයක් ගැනීමට උත්සාහ කිරීමට විශේෂ අවස්ථාවක් ලබා දෙන්න.

Nadal ci වර්ග කළමණාකරන වර්ග තුනක් දක්වා සෑදිය හැක. Tsi dodatkovy වර්ග "පිරිසිදු" වර්ග පහක් විස්තර කිරීමෙන් පසු යක් දෙස බලයි.

විශේෂ ගුණාංග වලින් නායකත්වයට පිඩිඩ්

නායකත්වය යනු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ උත්සාහයට අනුග්‍රහය දක්වන පුද්ගලයින් සහ කණ්ඩායම් වෙත ගලා යාමට හැකි වීමයි.

ඵලදායී නායකත්වය සහ ඵලදායී කළමනාකරණය පමණක් නොවේ. නිරාහාර ආහාර: එය වරදකරු වන්නේ කෙසේද? නායකත්වයේ වඩාත් ඵලදායී ලෙස පෙනෙන ලක්ෂණ මොනවාද සහ කුමක් සඳහාද?

Vcheni-ව්‍යාපාරිකයින් ඵලදායී නායකත්වයේ වැදගත් නිලධාරීන්ගේ වටිනාකමට පියවර තුනක් තබා ඇත: විශේෂ ගුණාංගවල ස්ථානයෙන් මාර්ගය, හැසිරීම් ආකාරය සහ මාර්ගය පිළිබඳ තත්වය.

විශේෂ කෑමවල පිහිටුමෙන්... නායකත්ව විශේෂ න්‍යායට අනුව, ශ්‍රේෂ්ඨ මිනිසුන්ගේ න්‍යායේ නමට අනුවද සියලු විශේෂ ගුණාංග සඳහා අසාමාන්‍ය පුද්ගලයන්ගේ ඒකීය කට්ටලයක් ඇත. චින්තනයක් වර්ධනය කිරීම, එය කළ හැකි ය, මිනිසුන් සොයා ගත හැක්කේ කෙසේද, මිනිසුන්ට එය ඔවුන්ගේම ආකාරයෙන් දැකීමට සහ ඵලදායී ලිපිකරුවන් බවට පත් විය හැකිය. Deyaki z cich vivchenyh සහල් යනු බුද්ධිය සහ දැනුම, සතුරු ජීව ශක්තිය, අවංකභාවය, සෞඛ්‍ය සම්පන්න අන්ධභාවය, නවෝත්පාදනය, ජීවිතයේ එවැනි ඉහළ පියවරක සමාජ හා ආර්ථික අධ්‍යාපනයේ මිල වේ.

40 ගණන්වලදී, vcheni විශේෂ ගුණාංග සහ නායකත්වය වර්ධනය කිරීම පිළිබඳ තෝරාගත් කරුණු vivchati ඉදිරිපත් කළේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ගඳ සුවඳ නොවැළැක්විය හැකි ලෙස මහා නායකයා වූ දේවල් සමූහය ගැන කිසිදු අදහසක් ඇති කළේ නැත. 1948 දී පී. Stogdill විසින් නායකත්වයේ දී doslidzhen විස්තීර්ණ බඳවා ගැනීමක් සිදු කර ඇත, එනම් විශේෂ ගුණාංග වර්ධනය කිරීම විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා දෙනු ඇත. Viyaviv දිනන්න, එබැවින් නායකයින්, රීතියක් ලෙස, ඉහළ බුද්ධියක්, දැනුමක් ඇති, බලාපොරොත්තු සහිත, පොරොන්දු වූ, ක්රියාශීලී, සමාජ සහභාගීත්වය සහ සමාජ හා ආර්ථික තත්ත්වය ලෙස සලකනු ලැබීය. Protest Stogdill යන්නෙන් අදහස් කළේ කලින් පැවති තත්ත්වයන්හිදී, ඵලදායී හරයන් ගුණාත්මක භාවයේ විශේෂ ගුණාංග පෙන්නුම් කරන බවයි. ඉන්පසුව, වැඩ නිම කිරීමෙන් පසු, අපට පසුදාට බොහෝ කාලයක් ගත විය: "මිනිසුන්ට විශේෂ බලතල ඇති නිසා පමණක් මිනිසුන්ට වයස මදි".

හැසිරීම් පිඩිඩ්හැසිරීම් ශෛලීන්ගේ මූලික ස්වභාවය වන විලාසිතා වර්ගීකරණයේ පදනම ස්ථාපිත කර ඇත. විශේෂ ගුණාංග සහිත තනතුරු වලින් නායකත්වයට යන මාවතේ Rozcharuvannya හැකි විය, කළමනාකරණ න්‍යාය තුළ Bicheviorist පාසල ශක්තිය ලබා ගැනීමට පටන් ගත්තේය. නායකත්වය සඳහා චර්යාත්මක ප්‍රවේශයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, වීසා බලපත්‍රයේ සඵලතාවය ආරම්භ වන්නේ හරයේ විශේෂ ගුණාංග වලින් නොව,හැසිරීමේ ආකාරය 100% pidleglich.

ක්ෂේත්රයට ලබා දී ඇති ප්රවේශයේ ප්රධාන අඩුපාඩුව වන්නේ එය හරයේ ප්රශස්ත ශෛලිය තෝරාගැනීම නිසාය. ජීව විද්‍යාත්මක පාසල්වල බොහෝ මුල් කතුවරුන්, රීතියක් ලෙස, ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදීව නායකත්වය දුන් නායකයින් දෙස බැලූ අතර එදිනෙදා සංවිධානවල වඩාත් ඵලදායී වූවන්ට ගරු කළහ. විරෝධතාවයක් ලෙස, පසුගිය වසර කිහිපයේ ප්රතිඵල, කතුවරුන් කණ්ඩායම විසින් vicorists භාවිතා කරන ලදී, ප්රාග්ධනීකරණයේ තනි ප්රශස්ත ශෛලියක් නොතිබුණි. රූපයේ කාර්යක්ෂමතාව විශේෂිත තත්වයක් මත පදනම් වේ.

තත්ත්වය... මෙම හැසිරීමේ විශේෂ ගුණාංග කාර්ය සාධනය සඳහා වැදගත් බව අදහස් නොවේ. සාර්ථකත්වයේ සුවඳ є සූත්‍ර සංරචක, කාර්යක්‍ෂමතාවයේ ආලේ, වැදගත් කාර්යභාරයක් අතිරේක නිලධාරීන්ට ඉටු කළ හැකිය. තත්ව සාධක රෝගියාගේ ගුණාත්මක පරිභෝජනය සහ විශේෂතා, කාර්යය ස්වභාවය, මැද කාන්දු කිරීමට හැකියාව මෙන්ම, තොරතුරු ස්වරූපයෙන් පැහැදිලිව ඇතුළත් වේ.

අද, ගායන අවස්ථා සඳහා වඩාත් සුදුසු හැසිරීම් විලාස සහ හැසිරීම් වල විශේෂතා වැනි සැලකිය යුතු සාධක තිබේ: විවිධ ආයතනික ව්‍යුහයන් තුළ විවිධ තත්වයන් සොයා ගත හැකි ආකාරය, එබැවින් එය ආකාරවලින් කම්පනය කළ හැකිය.

නායකත්වයට පෙර චර්යා අධ්‍යාපනය

Kerіvnitstva ශෛලිය - kerіvnik ගේ හැසිරීමේ සාමාන්ය ආකාරය 100% pidleglich වේ. සාම්ප්‍රදායික වර්ගීකරණ ක්‍රමයට පිටුපසින්, හරයේ විලාසය අත්තනෝමතික (අවම වශයෙන් එක් අන්තයක්) සහ ලිබරල් (අවම වශයෙන් අන්ත) විය හැකිය, වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, රොබෝවරුන් මත රූප බෙදාගැනීමේ විලාසයක් වනු ඇත, එම රූප බෙදාගැනීමේ විලාසය. මිනිසුන් මත.

ඒකාධිපති සහ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ප්‍රතිපත්තිය ... ඒකාධිපති පාලනයේ ඒකාධිපති නායකයෙක්. අත්තනෝමතික kerіvnik තම කැමැත්ත viconauts මත පැටවීමට ප්රමාණවත් බලයක් ඇත, සහ සමස්තය දක්වා අත්හැරීමට waggling තොරව ඉල්ලුම කාලවලදී. ඒකාධිපතියා වහාම ඔහුගේ pidleglich පහළ ryvnya අවශ්යතා සඳහා ආයාචනා, ඔවුන් ක්රියාත්මක කුමන දුර්ගන්ධය මත, ඒ නිසා එම rivn, මත්පැන් පිටතට යන්න. ඩග්ලස් මැක්ග්‍රෙගෝර් අත්තනෝමතික උද්ධෘතයේ වෙනස්කම් කැඳවීම න්‍යායික "X" හි සියයට සියයක් වේ. "X" න්යාය අනුව:

කිහිප වතාවක් සිට මිනිසුන් මූලාකෘති වලට කැමති නැති අතර, ඕනෑම අවස්ථාවක් සඳහා, ඔවුන් අද්විතීය රොබෝවරු වේ.

මිනිසුන් අභිලාෂයට ඉඩ නොදේ, і දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ව්‍යාකූල වීමට අවදි වන්න, ලස්සන සඳහා vazhayuchi, ඔවුන් cheruwali.

බොහෝ මිනිසුන් පැහැර ගැනීමට අවශ්යයි.

Schob zmusiti ජනතාව pratsyuvati, එය vikoristovuvati primus කිරීමට අවශ්ය, එම දඬුවම් තර්ජනය පාලනය.

ඒකාධිපතියා අද්විතීය සෘණ ප්‍රයිමස් නම්, නමුත් natomist vikoristovu වයින් නගරයක් නම්, මම එය රෝගී ඒකාධිපතියෙකු ලෙස හඳුන්වමි. Ale vin හෝ vona zberiga මට එම vikonuvati විසඳුම පිළිගැනීමට භෞතික බලය. මට එය සිසිල් buv tsei kerivnik වීමට අවශ්‍යයි, සරල, අත්තනෝමතික විලාසිතාවක් දුරස්ථ, ව්‍යුහගත, සහ ක්‍රීඩාශීලිත්වයේ හැසිරීම නියාමනය කිරීමට අපහසු බැවින්, තේජාන්විත නීති සංඛ්‍යාව කෙරෙහි සෞඛ්‍යයට අහිතකර අවධානයක් යොමු කරයි.

සම්මතයේ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී අනුවාදයක් නිර්ණය කිරීම ප්‍රමිතියේ අත්තනෝමතික අනුවාදයක නිර්වචනය ලෙස සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. මැක්ග්‍රෙගර් ඔහුගේ න්‍යාය "යූ" ලෙස හඳුන්වයි.

ප්‍රත්‍යාස යනු ස්වභාවික ක්‍රියාවලියකි. ඔබ මිත්රශීලී වූ වහාම, මිනිසුන්ට පෙනෙන පරිදි මඩ, එය නතර කිරීමට දුර්ගන්ධය දැකීමට කැමතියි.

ඉලක්ක සංවිධානය කිරීමට මිනිසුන්ට ඉඩ දී ඇති වහාම, උපාසකවරුන්ගේ දුර්ගන්ධය ස්වයං විනය සහ ස්වයං පාලනයට හානි කරයි.

Zaluchennya є වයින් කාර්යය, මෙටි ජයග්රහණ සමඟ බැඳී ඇත.

ගැටළු නිර්මාණාත්මක විසඳුම දක්වා ගොඩනැගීම බොහෝ විට trawled, සහ මධ්යම ජනතාවගේ බුද්ධිමය හැකියාවන් chastkovo නම් පමණක් ජයග්රාහී වේ.

ඩිමොක්‍රටික් kerіvnik vikoristovuє එවැනි යාන්ත්‍රණයන් එන්නත් කරනු ලැබේ, එය ආහාර පරිභෝජනයට ආයාචනා කරයි: අමතර උපාංග, උසස් තත්ත්වයේ, ස්වාධිපත්‍යය සහ ස්වයං ප්‍රකාශනයෙන් පරිභෝජනය. Spravojnіy ප්රජාතන්ත්රවාදී Kerіvnik අපගේ කැමැත්ත pіdleglim පැනවීමට සුවිශේෂී වේ.

පිඩ්ලෙග්ලි පිළිගත් තීරණයට ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වන අතර කර්මාන්ත ශාලාවේ විකොනන්ස්හි පුළුල් නිදහස ඉල්ලා කෑගසයි. බොහෝ විට ලබා දීම සඳහා, සංවිධානය කිරීමේ අරමුණු පැහැදිලි කිරීම, රකින්නා අපගේ බලවත් ඉලක්ක සකස් කරන තාක් දුරට වේගය අඩු කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි. රොබෝවරයාගේ ක්‍රියාවලියේ මන්දගාමිත්වය සම්බන්ධයෙන් දැඩි පාලනයක් පවතිනවාට අමතරව, ක්‍රියාවලිය අවසන් වීමට පෙර රොබෝවරයා ජයග්‍රහණය කරන්නේ නම්, පහළ මට්ටමේ හරය චෙක්පත කැඳවනු ඇත.

Oskіlki ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සම්ප්‍රේෂණ නායකයා, ආහාර ryvnya අවශ්‍යතාවලින් පෙලඹී, ඔවුන්ට එකතු කර ඇති නවාතැන් වල ලණු නැවත පිරවීම, tobto. ලෝකය ගායනා කරන මිනිසුන් තමන්ව පොලඹවන්නේ එබැවිනි, රොබෝවරයාගේ කාර්යය, එහි ස්වභාවය අනුව, එයම වයින් වේ.

හොඳයි, හරයේ ලිබරල් ශෛලිය දක්වා, එය හරයේ අවම ඉරණම මගින් සංලක්ෂිත වේ; කණ්ඩායමට බලය ගන්න නිදහස ලැබෙනවා. ළමුන් සඳහා: ඒකාධිපති ඕපාදූප kerivnik හි ඉහළ මට්ටමේ ඒකීය බලයකින් සංලක්ෂිත වේ: kerivnik යනු කණ්ඩායමේ සියලුම උපාය මාර්ගවල නමයි; පැවරීමට වෙනත් වැදගත් කණ්ඩායම් නොමැත. ප‍්‍රජාතන්ත‍්‍රවාදී විශ්වසනීයත්වය බලයේ බලය සහ කළමනාකාරිත්වයේ කම්කරුවන්ගේ විශාලත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ; අවධානය යොමු කිරීමට නොව, වර්ධනය වීමට.

අධිකාරීවාදී විශ්වසනීයත්වය ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදයට වඩා රොබෝවරුන්ට ළඟා විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, පසුගිය කාලය තුළ අඩු පෙළඹවීමක්, අඩු මුල් පිටපතක්, කණ්ඩායම් අතර අඩු මිත්රශීලී බවක්, වැඩි ආක්රමණශීලී බවක්, වැඩි ආක්රමණශීලී බවක්, වැඩි ආක්රමණශීලී බවක්, වැඩි හැසිරීමක් ඇත. ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී හරය මත පදනම්ව ලිබරල් හරය සඳහා රොබෝවරු වෙනස් වනු ඇත, රොබෝ ස්වභාවය අඩු වනු ඇත, තවත් ග්‍රහණ ඇති වනු ඇත, සහ අත්දැකීමෙන් ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී හරයට වෙනසක් සිදුවනු ඇත.

Podibnі visnovka (පෙර පාසල් ලෙවිනා) හැසිරීම් විලාසය පිළිබඳ විහිළුව සඳහා පදනම ලබා දුන් අතර, ඉහළ ඵලදායිතාවයක් සහ ඉහළ තෘප්තියක් ලබා ගත හැකිය.

නායකත්වයට පෙර තත්වය

රෙන්සිස් ලිකර්ට් සහ ඔහුගේ සගයන් විකල්ප පද්ධතියක් බිඳ දමා ඇත. ඉහළ ඵලදායිතාවයක් ඇති කුඩා කණ්ඩායම්; කුඩා සංවිධානවල අඩු ඵලදායිතාවයක් ඇති කුඩා කණ්ඩායම්... දුර්ගන්ධයට ගරු කරන ලදී, එබැවින් ඵලදායිතාවයේ වෙනස නායකත්ව ශෛලියෙන් පැහැදිලි කළ හැකිය.

ඒ නිසා, රොබෝවරුන් පිළිබඳ දත්ත කර්නලයක්, ද vіdomy yak kerіvnik, බලාගාරය සඳහා ඇණවුම්, වැඩ ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වයින්-නගර පද්ධතියේ බලාගාරයේ සැලසුම් සහ සංවර්ධනය ගැන ලිවීමට සෑම දෙයක් සඳහාම පළමු. එවැනි සැකිල්ලක සම්භාව්ය බට් F. Taylor වේ.

අනෙක් අතට, මිනිසුන් ගැන ලිවීමට kervnik, මිනිසුන් මත බීජ මුදල් තිබේ. ටොබ්ටෝ. ඵලදායිතා ගැලපීම මානව කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම තරම් හොඳ නැත.

ප්‍රීති ප්‍රමෝදයේ Likert bouv, විෂය මාලාවේ විලාසය අනිවාර්යයෙන්ම රොබෝවරයෙකු වෙත හෝ ලුඩින් වෙත යොමු කෙරේ. ඔබේ මනසෙහි, එක පැයක අර්ථවත් ලෝකයකින් අමනාප වූ කුසගින්නෙන් පෙළෙන kervnik සිටියේ නැත. එතෙක්, කාර්ය සාධනයේ ආශීර්වාදයක්, මූලික කාර්ය සාධනයේ ශෛලියක්, මිනිසුන් මත වර්ධනයක් සහ ඵලදායිතාවයේ වැඩි වීමක් සමඟ ඊටත් වඩා වැඩි විය.

එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, හැසිරීම් ලක්ෂණ පැහැදිලි විය, සංවිධානයේ කම්කරුවන්ගේ ක්රියා විලාසය වහාම රොබෝවරයෙකුට සහ මිනිසෙකු වෙත යොමු විය. කම්කරුවෙකුගේ ඵලදායිතාවය ඉහළ නැංවීමෙන් සහ හරයේ ප්‍රශස්ත හැසිරීම මගින් තීරණය වන තත්වයේ ස්වභාවය, ශෛලිය, මිනිසුන්ගේ වර්ධනය තුළින් එය අවබෝධ වනු ඇත.

දෘශ්‍ය තෝරා ගැනීමක් මූලික හර ශෛලීන් 5ක් ඇතුළත් "Krat" Blake සහ Mutton දක්වා ඵලදායී හරයක් පිළිබඳ ඔවුන්ගේ සංකල්ප වර්ධනය කිරීමට හේතු විය. යෝජනා ක්‍රමයේ සිරස් රේඛාව 1 සිට 9 දක්වා පරිමාණයෙන් "පුද්ගලයෙකු ගැන ලිවීම" ශ්‍රේණිගත කරයි. තිරස් රේඛාව "පුද්ගලයෙකු ගැන ලිවීම" ද 1 සිට 9 දක්වා පරිමාණයකින් ශ්‍රේණිගත කරයි. හරයේ විලාසය පදනම් වන්නේ කිහිපයක් මත ය. නිර්ණායක. බ්ලේක් සහ එළුමස් "Krat" හි මැද සහ අන්ත ස්ථාන පහත පරිදි විස්තර කරයි:

– ජීවිතයට බිය... kervnik පැත්තෙන් එය අවම වශයෙන් මුදල් අහිමි කිරීම අවශ්ය වේ, එවැනි රොබෝවරු ගුණාත්මක භාවයක් කරා ළඟා වීමට, ශබ්දය විනාශ කිරීමට ඉඩ සලසයි.

1.9 – කුටිය... හොඳ, උණුසුම් මානව සබඳතා මත Kerіvnik zoseredzhutsya, නමුත් අමුත්තන්ගේ කාර්යාලයේ කාර්යක්ෂමතාව ගැන තව ටිකක්.

5.5 – සංවිධානය... ප්‍රධානම දෙය නම්, කම්කරුවන්ගේ පිළිගත හැකි ගුණාත්මකභාවය, කාර්යක්ෂමතාවයේ සමතුලිතතාවය සහ දැඩි සදාචාරාත්මක ආකල්පය ළඟා කර ගැනීමයි.

9.9 – විධානය... පිඩල් සහ කාර්යක්ෂමතාවයට ගරු කිරීමේ බලයේ කළමනාකරුවන්, සංවිධානයේ අරමුණු කරා ළඟා වීමට පිඩ්ල්ට හැකි වනු ඇත. මට උසස් සදාචාරාත්මක ආකල්පයක් සහ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයක් ඇති බව මම සහතික කරමි.

බ්ලේක් සහ එළුමස් 9.9 ස්ථානයේ වඩාත් ඵලදායී මූලික ශෛලිය සහ මූලික හැසිරීම භාවිතා කළහ.

බුද්ධියට, ඇයි සහ අත්තනෝමතික චින්තනයට සහ මිනිසුන්ගේ ආස්ථානයෙන් චින්තනයට බොහෝ අනුගතවීම් ලබා ගත හැකිය. ඔවුන් දෙදෙනාම සහ හෙංචයියන්ගේ අය ඕනෑවට වඩා යටපත් වී ඇති බවත්, ඔවුන් ලැජ්ජාශීලී වූ බවත්, ඔවුන් කරුණු වලින් සම්පූර්ණයෙන්ම සහාය නොදැක්වූ බවත් ආලේ එකවරම පැහැදිලිය.

එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, තෘප්තිමත් මට්ටම, ප්‍රමිතියේ විලාසය සහ ඵලදායිතාව පිළිබඳ දියුණුවක් ඇති බව පෙන්වා දී ඇත.

Bagatokh තත්වයන් තුළ, ජනතාවගේ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සහ සංවිධානාත්මක විලාසය ඉමහත් තෘප්තියට පත් කළ නොහැක.

තත්වයන් තුළ, de-vikonavtsi diyut අඩු අවශ්යතා මට්ටම අහිමි, ප්රජාතන්ත්රවාදී ශෛලිය තෘප්තිමත් මට්ටම අඩු කළ හැක. කෙසේ වෙතත්, පිළිගත් තීරණ වල කම්කරුවන්ගේ ඉරණම, නීතියක් ලෙස, ඔවුන් වඩාත් වැදගත් ආර්ථික මට්ටමේ වැඩ කරන නමුත්, රොබෝවරුන් නොව, ක්රීඩකයින් වැඩි සංඛ්යාවක් තෘප්තිමත් කිරීමට ධනාත්මකව දායක වේ. බුටික් විලාසිතාව සාර්ථක මෙන්ම අඩු ගුණාත්මක රොබෝවරුන් වූ බැවින් viddos ද විය.

Visoka තෘප්තිමත් ලෝකය, රීතියක් ලෙස, මම රාමු වල plinness අඩු, මග හැරිය සහ වෛරස් තුවාල. එය මිල අධිකයි, නමුත් එය බලාපොරොත්තු නොවන්න, ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම. කෙසේ වෙතත්, ඉහළ මට්ටමේ තෘප්තියක් දැක්වීමට අඩු රාමු අනුපාතය අවශ්ය නොවේ.

ශක්තිමත් සදාචාරාත්මක ආකල්පයක් සහ රොබෝවරයා සමඟ වැඩි තෘප්තියක් ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීමට බලාපොරොත්තු නොවේ.

කාර්ය සාධනයේ විලාසය, තෘප්තිය සහ ඵලදායිතාවයේ නොනැසී පවතින බව දැන ගැනීමට වඩා කලින් හදා ගන්නන් නොමැතිකම, සියලු වර්ගවල දරුවන්ට අමතර සාධක එකක් හෝ කිහිපයක් ඇති බවට දර්ශකයක් බවට පත්ව ඇත. සාධකය දැන ගැනීම සඳහා, න්‍යායවාදීන් තිරිසනුන් කෙරෙහි ගෞරවයක් දැනුණේ, vikonavtsya විෂය මාලාවෙන් අහිමි නොවී, නමුත් සමස්ත තත්වය සඳහා ය. යක් බොහෝ විට න්‍යායාත්මක කළමනාකරණයේදී භාවිතා වන අතර එය වැදගත් විය. කෙසේ වෙතත්, තත්ව මාදිලිවල චොටිරි කැඩී ගිය අතර, එය ක්‍රියාවලියේදී නැමීම් වර්ධනය කිරීමට උපකාරී විය.

ෆිඩ්ලර්ගේ තත්ව ආකෘතිය වෙනස්කම් තුනක් දෙස බලයි: හරය සහ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා අතර එකක්, කර්මාන්තශාලාවේ ව්‍යුහය (පිරවීමේ සංඛ්‍යාව නිතර වේ) සහ වඩාත් වැදගත් වේ.

මිචෙල් සහ හවුස් මාර්ගයෙන් ඉවතට යන්නේ kervnik මාර්ගයෙන් ඉතිරි කොටස සඳහා මාර්ගය ගොඩනගා ගැනීමට සහ බැසීමට හැකි වන නිසා, සමහර පුද්ගලයින්ට ලකුණට ළඟා විය හැකි ඉතිරි මාර්ගය සඳහා ය.

Khersey සහ Blanchard හි හරයේ ජීවන චක්‍රයේ ආකෘතියේ රාමුව තුළ, හරයේ වඩාත් ඵලදායී ශෛලිය මහලු වයස මත පදනම් වේ - එය viconavtsy හි පරිණතභාවයෙන් වැටී ඇත.

Vroom-Yetton හරය මගින් විසඳුමේ ආකෘතිය විසඳුම පිළිගැනීමේ ක්රියාවලිය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. Vona පදනම් වන්නේ හැසිරීම් වර්ග පහක් (අත්තනෝමතික සහභාගීත්වයෙන්) සහ නිර්ණායක හතක් මත වන අතර, ඒ සඳහා "pidlegli-kerivnik" තත්ත්වය තක්සේරු කළ යුතුය.

මට මෙම න්‍යායන් ගැන දැන ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, මම අතීතයේ කිසිදු අමතර තහවුරු කිරීමක් ප්‍රතික්ෂේප නොකළ නමුත් එය නැවත සලකා බලනු ලැබුවද, සතිපතා සාරාංශ නොව, තත්වය සඳහා නිවැරදි ශෛලිය තෝරා ගැනීමට ලිපිකරුවන් වැරදිකරු වේ. ප්රාග්ධනයේ Nemazhodnogo ප්රශස්ත ශෛලිය.

ආගන්තුකයාගේ නායකත්වයට පෙර තත්ව සංවර්ධනය යනු පද්ධතියේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ක්රම ගණනකි; උදාහරණයක් ලෙස, කණ්ඩායම් ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම, හරයේ විශේෂත්වය සමඟ මනෝවිද්‍යාත්මක සංකීර්ණත්වය කරා ළඟාවීම, zavdannya ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම සහ posadovyh වඩාත් වැදගත් ලෙස වෙනස් කිරීම. වර්තමානයේ වේගවත් ආලෝකය සඳහා වඩාත්ම ඵලදායී ශෛලිය අනුවර්තී ශෛලියක් බව පැහැදිලි විය, ආර්ඩ්ෂිරිස් යථාර්ථයෙන් ආභාසය ලැබූ විලාසිතාවක් ලෙස හැඳින්වූ ඒවා සඳහා.