සූත්රය pributku vіd විකිණීමට බව බට් zastosuvannya. අලෙවියෙන් ලැබෙන ආදායමේ වැඩිවීමක් ඇයි

ගතිකත්වයන් ඕනෑම සංඛ්යාවක් විශ්ලේෂණය පැය යටතේ vikoristovuєtsya වර්ධනය අනුපාතය. වර්ධන වේගය සඳහා වන සූත්‍රය බොහෝ විට සංඛ්‍යාලේඛන සහ ආර්ථිකයේ වර්ධන වේගය (වර්ධන වේගය අනුව) වැනි එවැනි ඇඟවීමක් සමඟ සමානුපාතිකව දක්නට ලැබේ.

නිර්මාණය

වර්ධන වේගයවෙනස් වන අවස්ථාවේ දී දර්ශකය පාදක එකට සමාන වේ, සහ වර්ධන වේගය vіdbivaє, skіlki zіnila dolіdzhuvana අගය.

වර්ධනයේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස ධනාත්මක අගයක් තිබේ නම්, අපට වර්ධන වේගය ගැන කතා කළ හැකිය, එය වැඩි වන, සෘණ අගයක් සමඟ, ඉතිරි අගයේ අනුපාතයේ අඩුවීමක් ඇති අතර එමඟින් එය පෙර (මූලික) සමඟ සමාන වේ. ) කාලය.

p align="justify"> ආයෝජන ව්‍යාපෘති විශ්ලේෂණය කිරීමේදී වර්ධන අනුපාත සූත්‍රය බොහෝ විට භාවිතා වේ. එසේම, මෙම සංදර්ශනය බොහෝ විට නාගරික සංවිධාන විසින් rozrakhunkiv පැය තුළ සමරනු ලැබේ:

• ජනගහන වර්ධනය ගණනය කිරීම;
• කුටිවල අනාගත පරිභෝජනය;
• obsyagіv nadannya සේවා සහ IN.

වර්ධන සූත්‍රය

වර්ධන වේගය වැඩි කිරීම සඳහා, අවසාන දර්ශකය ඉදිරියට (මූලික) එකකට සැකසීමට අවශ්ය වන අතර, ප්රතිඵලය එකක් ලෙස දැකීමට අවශ්ය වේ. සෛල 100 ක ප්‍රතිඵලයට ගැලපෙන පරිදි ඉතිරි ප්‍රතිඵලය 100 න් ගුණ කරනු ලැබේ. පළමු ක්රමය සඳහා වර්ධන වේගය සඳහා සූත්රය මේ ආකාරයෙන් පෙනේ:

Tp = ((Pip / Pbp) -1) * 100%

මෙහි Tp යනු වර්ධන වේගයයි.

ඇඟවීම් විශ්ලේෂණයේ සැබෑ අගය ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමේදී, නිරපේක්ෂ වැඩිවීමේ අගය පමණක් විකල්ප සූත්‍රයක් දමන්න. ඔබ කොපමණ මුදලක් වටින්නේද යන්න දැනගත් විට, නිරපේක්ෂ වර්ධන වේගය එම වයින්වල අනුපාතයට සමාන වේ.

Tp = ((Pip-Pbp) / Pbp) * 100%

මෙහි Tp යනු වර්ධන වේගයයි.

Pbp - මූලික කාල පරිච්ඡේදයේ දර්ශකය,

Pіp යනු අවසාන කාල පරිච්ඡේදයේ ලකුණකි.

වර්ධන වේගයේ වර්ධන වේගය පිළිබඳව සිසුන් දැනුවත් කිරීම සඳහා විශාල නැමීමක්. කිල්කා හි පිහිටීම අපට දැකිය හැකිය, සමහර ක්ෂේත්‍රවල මෙම අගයන් අතර වෙනසක් ඇත:

1. වර්ධන වේගය සඳහා වන සූත්‍රය විවිධ ක්‍රම මගින් ආවරණය කළ යුතු වර්ධන වේගය සඳහා වන සූත්‍රයයි.
2. වර්ධන වේගය එක් දර්ශකයක වාර්තා ගණනේ ප්‍රමාණය මත රඳා පවතී, නමුත් වර්ධන වේගය පෙන්නුම් කරන්නේ වයින් කීයක් තිබේද යන්නයි.
3. වර්ධන වේගය සඳහා සූත්රය අනුව rozrahunkiv සිට, ඔබ වර්ධන වේගය rozrahuvat හැක, ඔබේ ම වර්ධන වේගය අනුව, සූත්රය අනුව, tempi වර්ධන වේගය සිදු කිරීමට නියමිතය.
4. වර්ධන වේගය සෘණ අගයක් නොගන්නා අතර, වර්ධන වේගය ධනාත්මක සහ සෘණාත්මක ලෙස දිස්විය හැක.

කාර්යයන් සඳහා විසඳුම යොදන්න

බට් 1

Viruchka vіd realization - tse sum of koshtіv, scho නිෂ්පාදන සහ සේවා මිලදී ගැනීම් ප්‍රවර්ධනය සඳහා ව්‍යවසායයේ rahunka වෙත යාමට.

ඔහුගේම ආර්ථික මුදල් පිටුපස, ව්යාපාර ආදායම් ප්රධාන මූලාශ්රය.

rahunki මත Nadkhodzhennya viruchki - koshtіv pripriєmstva කවයේ tse අවසන් අදියර, තවදුරටත් සාමාන්ය රාජ්ය ක්රියාකාරකම් සැපයීම සඳහා වැදගත් විය හැක. ක්රියාවලියේ ආරම්භක මොහොත වන්නේ පිළිගැනීමේ මේසයේ බළලුන් පැමිණීමේ දිනයයි.

සංදර්ශක දෙකක් සඳහා නිෂ්පාදන විකිණීමේ පෙනුමට අවසර ඇත:

1. pokanik vlasne obyagu ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා;
2. නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීමේ සංදර්ශනයක් සඳහා.

ආදායම් ප්‍රමාණයට ප්‍රධාන සාධක තුනක් එකතු වේ:

1. obsyag අලෙවි නිෂ්පාදන;
2. අවබෝධ කරගත් මිල ගණන්වල මිල;
3. අලෙවි කරන නිෂ්පාදනවල එකතුව (ව්‍යුහය).

Obsyag realizovanoї produktsії nadaє සෘජුවම ආදායම් ප්රමාණය ලබා ගැනීමට ගලා ඒම. ස්වාභාවික නිෂ්පාදන සඳහා ඉහළම විකුණුම් පරිමාවක් අප සතුව ඇත, විකුණුම් වලින් ඉහළම ආදායම අපට ඇත. ඔබේම අභිමතය පරිදි, වගකීම එකතු කිරීමෙන්, එය සාධක දෙකකින් සමන්විත වේ:

1. භාණ්ඩ නිෂ්පාදන මුදා හැරීමේ වගකීම වෙනස් කිරීම (විකිණුම් සඳහා සෘජු එන්නත් කිරීම);
2. අලෙවි නොකළ වාණිජ නිෂ්පාදන තොග වෙනස් කිරීම.

එවැනි අතිරික්තයන් වර්ධනය කිරීම අතේ ප්රමාණය ලබා ගැනීම සඳහා හැරීමක් මගින් බලාපොරොත්තු වේ. ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කැපවීම වැඩිවීම ප්රායෝගිකව අතට දායක වන එකම සාධකය වන අතර එය ව්යාපාර මෙහෙයුම්වල කාර්යක්ෂමතාවයට හේතුවයි.

වඩා බොහෝ විට, ව්යංග obsyazі realizatsiї කිරීමට වඩා මිල අධික නිෂ්පාදන ද වැඩි මුදල් සඳහා යොමු කරයි. කෙසේ වෙතත්, මෙය, නීතියක් ලෙස, ව්යාපාර මෙහෙයුම් අඩු කිරීම සඳහා කාර්යක්ෂමතාවයට සම්පූර්ණයෙන්ම සම්බන්ධ නොවේ.

දළ අතිරික්තය є නිෂ්පාදන (රොබිට්, සේවා), ස්ථාවර වත්කම්, වෙනත් ව්‍යාපාර රේඛාව සහ පසු විකුණුම් මෙහෙයුම් වලින් ලැබෙන ආදායම, මෙම මෙහෙයුම් සඳහා වන වියදම් එකතුවෙන් වෙනස් වූ එකතුව අතිරික්තය (අතිරික්තය).

Posaarelіizatsіinі Vitytrati-Retaine Paiyovoiy, Vita Zdychі Main in Orendu, Divіdendi Z Aktsіi, Orange Thai Thai Tsіnnyi Parenіv, ෂා වෙතින් ඉවත් වන්න, PІDPRIEMI ඇතුළුව ගෙවන ලද මුදල් සහ මුදල් ආපසු ගැනීම සඳහා PІDPRIEMI, මුදල් ආපසු ගැනීම අමතර අයකිරීම.

විවිධ නිලධාරීන්ගේ සංකීර්ණය වෙළඳපල තත්ත්වය මත විශාලනය කරයි.සංයෝජන උච්චාවචනයන් (චක්ර), පෙනෙන පරිදි, විවිධ අවධීන් ඇත: අවපාතය, උත්පාතය, උත්පාතය, අවපාතය. මෙම සියලු අදියරයන් ඉලක්ක සංවර්ධනය කිරීම, තීරණ ගැනීම, සැලසුම්ගත සංදර්ශන සැලසුම් කිරීම, ඕනෑම ව්යාපාරයක කාර්යයේ ඵලදායීතාවය, වෙළඳාම සහ වෙළඳාමට වත් කරනු ලැබේ.

මානසික අවපීඩනයේ අවධිය සඳහා, එය අඩු ආදායම්, පිරිවැටුම, මිල, බීම භාණ්ඩ, මූලික අරමුදල්, ශ්රමය සහ ප්රාග්ධනය, ඉහළ ප්රාග්ධනය, විරැකියාව, බංකොලොත්භාවය, අඩු ලාභ සහ ප්රවෘත්ති, අශුභවාදී මනෝභාවයන් ලක්ෂණ වේ.

පිඩියෝමා පැය යටතේ, ඔවුන් ව්යාපාරය සක්රිය කිරීමට පටන් ගනී, නිෂ්පාදනය වැඩිවීම, පිරිවැටුම, ආදායම; මිල වැඩි කිරීම, ආයෝජන වැඩි කිරීම, වටිනා පත්රිකා අනුපාතය, සාප්පු යාමේ පහසුව, වැඩ කරන රැකියා සංඛ්යාව වැඩි කිරීම.

උත්පාතයේ වේදිකාවේ දී, ශ්රම පීඩනවල ආයෝජනයෙන් පිටත ආරක්ෂාවක් ඇත, වැටුප් හා මිල ඉහල යාම, වැඩිපුර රැකියා, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ක්රියාකාරකම් සක්රිය කර ඇත, නව ආයෝජන සෘජුවම සිදු කරනු ලැබේ, සහ උද්ධමනය අනාරක්ෂිත වර්ධනය සඳහා දොස් පවරයි.

ඉහළ මිල ගණන් හරහා අවපාතයකදී, සියලුම භාණ්ඩ (සේවා) විකිණීම ප්‍රවාහය කෙරේ; පානීය වෙනස්කම්, එකවර අර්බුදයකට තුඩු දෙන virobnitstva හි posterigaetsya පහත වැටීම.

ආර්ථික obgruntuvannya obyaghu razdribnogo වෙළඳ භාණ්ඩ є zabezpechennya අවශ්ය vzaymozv'yazku ගතිකත්වයන් pokaznіkіv effektivnosti robo-වෙළඳ ව්යවසාය සහ ආකෘති іntensifіkatsії තවත් මූලික මූලධර්මය. දර්ශක අතර අන්තර් සම්බන්ධතාවයේ ගතිකත්වය සහ සම්පත් භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාවයේ ප්‍රමිතිය සහ අස්ථාවරත්වය.

මෙම ප්‍රමිතියට අනුව, පළමු සැලැස්ම රඳා පවතින්නේ අවශ්‍ය ආදායම් ස්කන්ධය ඉවත් කිරීම මත වන අතර එමඟින් අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් රඳා පවතින සංදර්ශන තීරණය කරයි, භාණ්ඩ පරිමාව සඳහා නිශ්චිත කැපවීමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහ විකුණුම්වල භෞතික ස්කන්ධය වැඩි කිරීම, ජලයේ ආරක්ෂාව. ජනගහනයේ ජනගහනය විකිණීම සඳහා සැපයීම. උපායමාර්ගය පදනම් වී ඇත්තේ භාණ්ඩ බෙදා හැරීම සහ සැපයුම සමතුලිත කිරීමේ ආරක්ෂාව මත, එක් අතකින්, වෙළඳ සම්පත්, සමස්ත ව්‍යුහය සඳහා ජනගහනයේ භාණ්ඩ හා බීම බෙදා හැරීම, අනෙක් පැත්තෙන් මෙන්ම විචලනය මත ය. ඔවුන්ගේ සංවර්ධනයේ ප්රශස්ත අනුපාතයන්.

වෙළඳපල ඛණ්ඩනය - rozpodіl spozhivachіv (chi rinkіv) උප කණ්ඩායම් චි කොටස් මත. spozhivachіv, spozhivchimi බලශක්ති භාණ්ඩ, ප්රධාන තරඟකරුවන් කණ්ඩායම් සඳහා mozhe zdіysnyuvatisya දිනා ගත්හ. vіdomo ලෙස, වෙළඳපොලේ වඩාත්ම පොරොන්දු වූ කොටස වන්නේ ඔබ මෙම නිෂ්පාදනයෙන් 20% ක් සහ ඔබේ මිලදී ගැනීම් වලින් 70-80% ක් පමණ දන්නා අතර එය ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ආරක්ෂාව සහ මූල්‍ය සාර්ථකත්වය සහතික කරනු ඇත.

වෙනත් වර්ගවල සේවාවන් අතර දැනුමේ රොසෙටා මඟින් භාණ්ඩ හා සේවා අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා වඩාත් සමීපව ප්‍රසම්පාදන, සැලසුම් සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අදියරේදී ව්‍යවසායයේ පුද්ගලයින්ට අවස්ථාව ලබා දේ.

ආධාරකරුවන් සඳහා වෙළඳපල ඛණ්ඩනය සමාජ හා ආර්ථික, ජනවිකාස, භූගෝලීය, මනෝවිද්‍යාත්මක සලකුණු සහ ජීවන රටාවේ අංශ මත පදනම් වේ. සමාජ කණ්ඩායම සමාන ආදායමක්, ආලෝකය, රැකියාව සඳහා පවරා ඇත; etnіchna - ජාතිකත්වය සඳහා; ජන විකාශන - සියවස, ව්‍යවස්ථාව, ආගම, අංකය සහ පවුලේ සහ පුද්ගලයාගේ ජීවන චක්‍රය සඳහා; භූගෝලීය - mіska මත podіlu අනුව සිල්ක් ජනගහනය, ආර්ථික වශයෙන් rozvinenі chi kraїni, scho සංවර්ධනය; මනෝවිද්‍යාත්මක ලකුණක් සඳහා - තනි ලක්ෂණ, අකුරු මෝස්තර, සිගිල් හෝ සමානකම් සඳහා. ජීවන ක්‍රියාකාරකම්, රුචිකත්වයන්, පිහිටීම සහ ජනවිකාස ජීවන රටාවේ අංගයන් පිටුපස කොටසේ දැක්මේ පදනම මත පිහිටා ඇත.

භාණ්ඩ වෙළඳපොළට බීම පිහිටුවීම, vibіr ඉතිරි කිරීම, іndivіdualnykh spozhivachіv ප්රමුඛ පෙළේ vіd tsgogo බොරු කිරීමට, ඔවුන් ඔවුන්ගේ අවශ්යතා ගැන සෑහීමකට පත් වන පරිදි, එම chi іnshiy භාණ්ඩ ගෙන ඒමට corisnіst ලෙස. Korisnіstyu තෘප්තිය ලෙස හැඳින්වේ, ඔවුන් භාණ්ඩ හා සේවා සැපයීමේදී ජයග්රහණය කරනවා වගේ. Razrіznyayut zagalnu බව මායිම corysnіst. Zagalna korisnіst - tse තෘප්තිය, yak oberzhuyut vіd spozhivannya භාණ්ඩ චි සේවා ඒකක කට්ටලයක් ගායනා. මායිම් corisnіstyu corisnіst, rіvnu zbіlshennyu, zbіlshennya zagalnoї korisnostі vnaslіdok pridbannya dodatkovoї odinіcі cgogo භාණ්ඩ ලෙස හැඳින්වේ. මායිම් korisn_st vіdobrazhaє stupіn napoleglivostі පාරිභෝගික බව බලපෑම, iky otrimaє spozhivach vіd nastupnoї kupіvlі සිගෝ භාණ්ඩ හෝ dodatkovoї kіlkostі භාණ්ඩ. මායිම් අගය පිළිබඳ පර්යේෂණ න්‍යාය මත පදනම්ව, මායිම් අගය අඩු කිරීමේ නීතිය හඳුන්වා දී ඇත. Vіn පහත පරිදි සකස් කර ඇත: "අනෙකුත් භාණ්ඩවල සැපයුම වෙනස් කළ නොහැකි ලෙස ඉතිරි වුවහොත්, ආදායම කිසියම් භාණ්ඩයක් විසින් පරිභෝජනය කරන්නේ නම්, ඉදිරියට යන තනි භාණ්ඩය හමුවේ තෘප්තිය පහත වැටේ." වෙළඳ වෘත්තිකයන් ඉදිරියේ, එය පාරිභෝගිකයා සතුටු කිරීම සඳහා її vykonannya ආහාර සපයනු ලබන සැලැස්මට වඩා අඩු ය, එවිට දුර්ගන්ධය සමාන දේශසීමා ශෝකයක් ගෙන එයි. න්යායික doslіdzhennya pokazyut, scho උපරිම korisnostі ළඟා todі, අයවැය spozhivach bude rozpodіleno එවැනි නිලයක් නම්, scho දේශසීමා korisnіst එක් රූබල් (100 r., 1000 r.) Vitrat නිෂ්පාදන සඳහා සමාන වේ. මායිම් අගය පිළිබඳ න්‍යාය වර්ධනය කිරීම ප්‍රායෝගික ව්‍යාපාර ව්‍යවසායයක එකතැන පල් විය හැකි වර්ධනයන් ගණනාවක් වර්ධනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.

1. vikoristannya අයවැය තාර්කිකත්වය මත පදනම් තේරීම ඉතිරි කිරීම සහ ඔවුන්ගේ අවශ්යතා තෘප්තිමත් කිරීම උපරිම කිරීමට උත්සාහ කිරීම, සහෝදරයන් මිලදී ගැනීම සහ ගායකයාගේ සේවාවන් සඳහා ගෙවීම.

2. අමතර භාණ්ඩ සහ සේවා කට්ටලයක් සකස් කිරීමේ ක්‍රමයක් සමඟ ඔබේ තේරීම නරක් කිරීම. මෙම කට්ටලයට එදිනෙදා භාණ්ඩ සහ එක් වරක් පානය කිරීම, දියුණු වන koristuvannya, ආහාර නිෂ්පාදන, gospodarskie භාණ්ඩ සහ ඇඳුම් පැළඳුම් සහ සුඛෝපභෝගී භාණ්ඩ ඇතුළත් විය හැකිය. අංකුරය. 3. Spozhivchi perevagi ආදායම්, ජීවිතයේ පැති, සමාජ තත්ත්වය මිලදී ගැනීම සඳහා සමාන වැදගත්කමකින් ශ්රේණිගත කර ඇත. එක් නිෂ්පාදනයක් (A) සහ іnshim (B) є උපරිම kіlkіstyu іnshoy නිෂ්පාදන (V) ආදේශක ආන්තික අනුපාතය වන විට, yakim ජනතාව එක් නිෂ්පාදනයක් "A" මිලදී ගැනීම අභිබවා යාමට සූදානම් වේ.

4. භාණ්ඩ එක්රැස් කිරීම, එවැනි ඉතුරුම් මිලදී ගැනීම සඳහා, ඔවුන් තම ආදායම වියදම් කරයි, මිලදී ගැනීමේ අරමුදල්වල වර්ධන වේගය අනුව තැන්පතු කිරීම, ප්රධාන අන්යොන්ය පරිපූරක, අන්යෝන්ය වශයෙන් ස්වාධීන භාණ්ඩවල මිල වෙනස් කිරීම, spіvvіdnoshnja tsіn dvoh එක් zabubuyut, schobuyut.

5. වංක බයිඩු දෙස බැලීමෙන් (ඔබට විකල්ප කට්ටලයක කාර්දිනල්ටියේ බල අනුපිළිවෙල ශ්‍රේණිගත කළ හැකි නම්) හෝ කාර්දිනල්ටියේ ක්‍රියාකාරිත්වය බැලීමෙන් (උදාහරණයක් ලෙස, "සී" කට්ටලය දෙස බැලීමෙන් සන්සුන් තේරීමක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය. "A" ට වඩා හොඳයි, එවිට "C" කට්ටලයේ අනුපිළිවෙල වැඩි වේ, අඩු "A" ).

6. වඩා spozhivaєtsya භාණ්ඩ, ටිම් අඩු zbіlshennya korisnostі.

7. Korisn_st උපරිම වේ, දේශසීමා korisnost භාණ්ඩ දෙකක් dоrіvnyuє spіvv_dnoshnyu tsіn ක sp_vv_dnoshnennia නම්.

මුලින්ම බැලූ බැල්මට එවැනි විශ්ලේෂණයක් කළ හැක්කේ පොහොසත් වෙළඳපොළක මනසෙහි පමණි. කෙසේ වෙතත්, එවැනි සිතුවිල්ලක් සමාව දෙනු ලැබේ. නොපවතින වෙළඳපොලේ සහ මිලදී ගැනීමේ අරමුදල් හුවමාරු කිරීමේ මනසෙහි, මිලදී ගැනීමේ අතිරේක වක්‍ර සඳහා අනුගමනය කළ යුතු මායිම් අගය පිළිබඳ න්‍යාය මත පදනම්ව, මාරු කරන ලද මිලදී ගැනීම් කට්ටලයේ පුරෝකථනය වඩාත් වැදගත් වේ.

විදේශ භාවිතයේ දක්නට ලැබෙන සංවර්ධන හා ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වැඩසටහන හැඩගැස්වීමේ වර්තමාන උපාය මාර්ගය, බොස්ටන් සමූහයේ fahivtsy විසින් සංවර්ධනය කරන ලද වර්ධන අනුකෘතියක් හෝ ව්‍යාපාර සංවර්ධනය සඳහා “සෘජු කළඹක්” පිළිබඳ අදහසින් ආභාෂය ලැබීය. ඒ අනුව, න්යායේ ලක්ෂ්යයට, pributkovistyu සඳහා භාණ්ඩ මානසිකව "තරු", "දින ගවයින්", "බල්ලන්" සහ "වැදගත් දරුවන්" ලෙස වර්ගීකරණය කළ හැකිය.

සාමාන්‍ය ස්වීඩන් අලෙවියක් වන “තරුව” දක්වා පවතින භාණ්ඩ සඳහා, එහි ආරක්ෂාව සඳහා විශාල පිරිවැටුමක් ලැබෙනු ඇත. දුගඳ වියයුත් විශාල ජනප්‍රියත්වයක්, ඉහළ ආපසු ගෙවීමක්. ව්‍යවසාය පෝස්ටර් වල vipadkas හි ශබ්දය හොඳ වේදිකාවක් සහ මූල්‍ය ස්ථාවරත්වයක්. මේ අතර, ලෝකය එහි ජීවන චක්‍රය වෙනස් කරමින්, “තරු” ක්‍රියාත්මක කිරීම වැඩිදියුණු වෙමින් පවතින අතර දුර්ගන්ධය “ඩේනි එළදෙනුන්” බවට පරිවර්තනය වෙමින් පවතී, නැතහොත් වෙළඳපොලේ කොටසක් ලෙස එය අවසන් වී දුර්ගන්ධය තරඟකාරිත්වය නාස්ති කිරීම, "බල්ලන්" වෙත.

"වල් එළදෙනුන්" මානසිකව නැගී සිටින වෙළඳ භාණ්ඩ, විකුණුම්වල අඩු අනුපාතයක් තිබිය හැකිය, බොහෝ විට වෙළඳපොළට ගොස්, පන්සල සහ ගොඩනැගිල්ලේ දුර්ගන්ධය ශබ්ද කරයි, මහා obsyazy වෙත මුදල් ගෙන එයි. එවැනි භාණ්ඩ මත බීම ස්ථාවර වේ, දුර්ගන්ධය සැබෑ සහ ස්ථාවර ආදායමක් ගෙන එයි, නව භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සහ අන් අයගේ විකුණුම් ආදිය සඳහා ඔබට ජයග්රහණය කළ හැකිය.

වෙළඳපල ආශ්‍රිත ආයෝජන වර්ධනය වීමත් සමඟ, ඔවුන් බොහෝ විට වර්ධනයේ වර්ධනයේ වෙනත් තත්වයන් ගැන නිතර කතා කිරීමට පටන් ගත්හ: ආදායම, බීජ පැල ගලා ඒම, අත්පත් කර ගැනීම ආරම්භ කිරීම, ආදායම, ප්‍රසන්න පරිසරයන් සඳහා මුදල් ආපසු ගැනීම සහ අසාර්ථක වීමට ඉඩ දෙනු ලැබේ. රාජ්ය බලයේ නීති මගින්.

සියලුම dzherelas එකිනෙකා අතර බැඳී ඇති අතර, ඒවා පිරිසිදු බව බොහෝ විට දැකිය නොහැක. අතිරික්තයක් පෙන්නුම් කරන වැදගත්ම සාධක නම්: නවෝත්පාදනය ප්‍රවර්ධනය කිරීම, අවදානම්වලට ඇති බිය (dzherelo අතිරික්තයක් ලෙස risik), පිරිවැය තාර්කිකව සාක්ෂාත් කර ගැනීම, ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රශස්ත වගකීම් සාක්ෂාත් කර ගැනීම (එවැනි ව්‍යාපාර පරිමාණයක් තෝරා ගැනීමට, එවැනි ලාභදායීතාවයකින් තොරව ප්රශස්ත බව). සැලැස්ම සෑම විටම හොඳම ව්‍යවසායයන් නොවන බව හෙළිදරව් වී ඇත). අතිරික්ත වැඩිවීම doti, බැංකු ණය සඳහා තටාක vіdsotkova අනුපාතය ප්රාග්ධන ආයෝජන මත ලාභය සම්මතය වඩා අඩු වනු ඇත; උමතුවේ පෙනුම, එවැනි තරාතිරමක, ධනවත් අය තුළ ස්වභාවයන් ඇති කිරීමට, ලාභයක් හිමි කර ගැනීමට (වැදගත්කමේ බලපෑමේ මාතෘකා ලෙස) අවසර ඇත. වෙනත් සහ මධ්‍යම ව්‍යවසායන් බොහොමයක් දිවුරුම් දීමට බිය වන අතර එය සැමවිටම සත්‍ය නොවේ. කෙසේ වෙතත්, vikoristovuyuchi උපාය dobrovolnoї zaborgovannosti, treba අඩු ලාභයක් බිය විය යුතු, dodatkovyh pozik z ක්රමය novlennya obladnannya (වර්ග) කිරීමට pripriєmstvo vdavatsya වැඩි zmusit. ඔබට කඳවුරට අඩු සානුවක් ගෙනැවිත් බංකොලොත් භාවය ඇති කළ හැකිය.

Vprovadzhennya іnnovatsіy yak dzherelo pributka peredbachaє virobnitstvo (realіzacіyu) නව භාණ්ඩ (සේවා) vishchoї yakostі, නව වෙළඳපොළක් සංවර්ධනය, organіzacіyno-upravlіnskіn නව වෙළෙඳපොළ සංවර්ධනය, organіzacіyno-upravlіnskіhodnskіn.

නවෝත්පාදනය ප්‍රවර්ධනය කිරීමේදී අතිරික්තයේ ත්‍රිත්වභාවය තීරණය වන්නේ එවැනි සාධක මගිනි: වයින් කර්මාන්තයේ වැදගත්කම, මෙම නිෂ්පාදනය (සේවාව) සමඟ සෑහීමකට පත්වන අවශ්‍යතාවල වැදගත්කම සහ වානේ, ක්‍රියාකාරකම්වල ස්වභාවය, පේටන්ට් බලපත්‍ර සහ බලපත්‍ර නීති සම්පාදනය රට, නවෝත්පාදන ප්රවර්ධනය; අපගේ ගැලරියේ තරඟකාරී මධ්‍යස්ථ කඳවුරක් වන වෙළඳපල හරහා සමාගම විසින් සිදු කරන ලද වල් උපාය මාර්ගයකි.

වින්දිතයා සම්බන්ධයෙන් පිළිගැනීමේ කාර්යභාරය තරමක් උදාසීන නම්, තත්වයන් කරදරකාරී ය. එවැනි තත්වයන් උපත ලබයි: ක්රියාකාරිත්වයේ ස්වභාවය, වෙළඳපොළේ මූලික ව්යුහය, ගෝලීය මූල්ය තත්ත්වය, උද්ධමනය ප්රකාශ කිරීම (එය දැනටමත් ව්යවසායන් සඳහා මාර්ගෝපදේශයකි, මන්ද එය වැටක් විය හැකි අතර සුචිගත නොවන ස්ථාන ඉවත් කර ගත හැකිය. සහ ණය). .

ක්‍රියාකාරකම්වල විශේෂතා සංලක්ෂිත ප්‍රධාන නිලධාරීන්: ප්‍රාග්ධන-ශ්‍රම අනුපාතය, රුබාබ් විටේට්, බීම ගතිකත්වය, වෙළඳපල ව්‍යුහය.

ආදායම වැඩි කිරීම ව්‍යාපාර මෙහෙයුම්වල කාර්යක්ෂමතාවය විදහා දක්වන ඊටත් වඩා වැදගත් දර්ශකයකි.

ආදායම වැඩිවීම ආර්ථික දර්ශකයක් වන අතර, ගායන කාලය සඳහා ව්යාපාර ආදායම් ප්රමාණයෙහි වෙනසක් පෙන්නුම් කරයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, මෙම ප්රදර්ශනාත්මක සංදර්ශනය ඔබට bobachiti කිරීමට ඉඩ සලසයි, vіdsotkіv zrіs (වෙනස් කිරීම) පරිමාණයන් මත තාරකා කාලය තුළ සමාගමේ ජයග්රහණය මූලික එකට සමාන වේ.

වර්ධන වේගයේ අගය අතිරේක උසස් සූත්‍රයට පවරා ඇත:

Tpr \u003d ((V-Wb) / Wb) * 100, ද:

• Tpr - ආදායම වැඩිවීමේ අනුපාතය;
• B - ගිම්හාන කාලය තුළ අතිරික්තය;
• Wb - මූලික කාල සීමාව සඳහා ජය.

මෙම pokaznik සංවිධානයේ ව්‍යාපාරයේ පාලනය යටතේ ස්ථිරව වෙනස් වීමට වරදකරු වේ, මෙම වැදගත්කමේ කොටස් ව්‍යවසායයේ උපායමාර්ගික හා මෙහෙයුම් අරමුණු ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාවය පිළිබඳව visnovi නිෂ්පාදනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.

ආයෝජකයින් සංවිධානයේ ලාභදායීතාවයේ මට්ටම කෙරෙහි විශේෂ උනන්දුවක් දක්වයි.ප්‍රාන්ත රජයේ ආයෝජන වාතාවරණය තුළ ආදායමේ ස්ථාවර වර්ධන වේගයක් ද හිතකර ලෙස පෙන්නුම් කරයි.

ඔයා පවසන්නේ කුමක් ද?

Nasampered, ඊළඟට හඟවන්නේ බළලුන් අත ඇති බව, භාණ්ඩ හා සේවා විකිණීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔවුන් ව්යවසායයට ගෙන යා යුතු බවයි. ස්වෛරී විෂයයේ ආදායමට ප්‍රධාන දායකත්වය සපයන්නේ ප්‍රදර්ශන භාණ්ඩයයි.

Viruchka priprijemstva, scho zbіshuєtsya, zbіlshennya zagіv v selіvіv ගැන svіdchat, yakі එවැනි සාධක නිසා බොරු කීමට ඔවුන්ගේම රේඛාවක් ඇත:

විකුණුම් බැඳීම සැලකිය යුතු සංදර්ශනයක් වුවද, කිසිදු ආකාරයක ව්‍යාපාරයක වර්ධනයකින් තොරව, ඔබට ඔබේ අතේ ප්‍රමාණවත් වගකීමක් සුරක්ෂිත කළ හැකිය. කා සමග ද විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායම є ප්රධාන dzherel පිරිවැය ආවරණය කරයිනව නිෂ්පාදනයක් (සිරෝවිනා, ද්‍රව්‍ය, නඩත්තු කිරීම, ස්ථාපනය කිරීම, කම්කරුවන් සඳහා ගෙවීම, ආදිය) සෑදීම සඳහා පැයක කාලයක් භාර ගැනීම මගින් දරනු ලැබේ.

මේ ආකාරයෙන්, ආයතනයක ඵලදායි කළමනාකරණ පද්ධතියක් ගැන කතා කිරීම සඳහා ආදායම වැඩි කිරීම, කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවය කාර්යක්ෂමව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සංස්කෘතිය ගැන සිතීම සහ ව්යාපාර කළමනාකරණයේ ධනාත්මක ප්රවණතාවයක් ගැන සිතීම වඩාත් ක්රමානුකූල වේ.

වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද?

ජයග්‍රහණය ප්‍රවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ප්‍රධාන මාර්ග සහ මාර්ග විස්තරාත්මකව ගවේෂණය කිරීම සඳහා, අපට වාර්තා උපදෙස් ඉදිරිපත් කළ හැකිය.

වේගය

සංඛ්‍යාලේඛනවල සහ ආර්ථික විද්‍යාව, නීති විද්‍යාව සහ අනෙක් අතට සක්‍රියව ජයග්‍රහණය කරන සංදර්ශනයට වඩා වර්ධනයේ වේගය පුළුල් ය.

ආදායමේ වර්ධන වේගය ව්‍යවසායයේ ආදායමේ වර්ධනයේ ප්‍රතිශතය පෙන්නුම් කරන ඇඟවීමකි.ප්රවාහ කාලය තුළ, එය පෙර එකට සමාන වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, වර්ධනයේ අතිරේක වේගය සඳහා, වර්තමාන භ්‍රමණයේදී සංවිධානයට කොපමණ ආදායමක් තිබේද යන්න ගණනය කළ හැකිය, අතීත ඉරණම සමඟ සමාන ලක්ෂ සංඛ්‍යාවක් බවට පත්වේ.

මෙම ප්රදර්ශනාගාරයේ rozrahunka දී, ඔබට විවිධ zvіtnі කාල පරිච්ඡේද පරාජය කළ හැකිය. එය මාසයක්, කාර්තුවක්, ගංගාවක් සහ ගලක හාල්මැස්සක් විය හැකිය.

සූත්රය

ඔට්ෂේ, rozrahunka tempo සඳහා සූත්‍රය මෙලෙස වර්ධනය විය හැක:

Tr \u003d V / Wb * 100%, ද:

• Tr - tse viruchka වර්ධනයේ වේගය;
• B - ගිම්හාන කාලය තුළ අතිරික්තය;
• Wb - මූලික කාල සීමාවට ගලා ඒම.

බට් rozrahunku ඇණවුම් කරන්න

පොකනික් හි රොස්රාහුන්කාගේ අනුපිළිවෙල වඩා හොඳින් පරීක්ෂා කිරීම සඳහා, අපි බට් ස්ප්ට් එකක් ගෙන එන්නෙමු.

බට් #1.

Vitorg TOV "Zorya" 2016 දී roci clave 50,000 rubles. 2015 දී roci її rozmir රුබල් 38,000 ක් විය. Otzhe, rozrahuemo tempi srostannya, vikoristovuyuchi වැඩි සූත්රය ප්රේරණය.

Tr = 50000/38000 * 100 = 131%

Zvіdsi එය නව ප්රවණතාවක් වර්ධනය කිරීමට හැකි වේ, 2016 දී TOV "Zorya" විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායම 2015 සඳහා එම අගයට සාපේක්ෂව 131% බවට පත් විය.

බට් #2.

2016 දී CJSC යුරෝස්ටයිල් අලෙවියෙන් ලැබෙන ආදායම රුබල් 45,000 කින් වැඩි විය. ඒ අතරම, 2015 දී, ප්රදර්ශනයේ පිරිවැටුම රුබල් 68,000 කි. Zrobimo වර්ධනයේ වේගය rozrahunok.

Tr = 45000/68000 * 100 = 66%

මේ ආකාරයෙන්, දත්ත ඉවත් කිරීමේ පදනම මත, 2016 දී CJSC Evrostil විකිණීමෙන් ආදායමේ අඩුවීමක් ඇති බව සටහන් කළ හැකිය. මේ අනුව, භාර ගැනීම 2015 දී ආදායමෙන් 66% ක් පමණි.

vishchevikladen සාරාංශගත කිරීම, ඕනෑම ආකාරයක කටයුත්තක ක්රියාකාරිත්වය සඳහා viruchka යතුර විය හැකි බව පෙනේ. සම සමාගමේ නිෂ්පාදනය ස්ථාවර වර්ධන වේගයක් ඇති බව සොයාගෙන ඇත. වර්ධන වේගයේ සහ ආදායම් වැඩිවීමේ වේගයේ විශාල වැදගත්කම සැලකිල්ලට ගෙන, මේ සම්බන්ධයෙන්, මෙම සංදර්ශනවල විභාග පැවැත්වීම සඳහා එය නිතිපතා වගකිව යුතුය.

වර්ධන වේගය වැදගත් දර්ශකයක් වන අතර එය ලාභයේ වැඩිවීම, භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය යනාදිය සංලක්ෂිත වේ. වැදගත් දර්ශකයක් වර්ධනය වීමට ඉඩ සලසන සූත්‍ර සෑම දෙනාටම වඩා බොහෝ දුරට දනිති. ඒවා ගැන, tempi growth සනිටුහන් කරන්නේ කෙසේද, අපගේ ලිපිය rozpo_st වේ.

වර්ධනයේ වේගය

• TP = (PTP-PPP)/PPP x 100%, de TP - වර්ධන වේගය, PTP - වත්මන් කාල පරිච්ඡේදයේ දර්ශකය, PPP - ඉදිරි කාල පරිච්ඡේදයේ දර්ශකය.

උදාහරණයක් ලෙස, 2012 දී, ඔබේ ව්යාපාරය රුපියල් මිලියන 287 ක් උපයා ඇති අතර, 2013 දී ආදායම රුපියල් මිලියන 299 කි. Rozrahuyemo vіdsotok වර්ධන වේගය:

• TP \u003d (299 - 287) / 287 x 100% \u003d 4.18%

2013 දී ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ආදායම 4.18% කින් වැඩි වී ඇති බව පෙනේ.

අනුපාතය අඩු කරන්න

ඔබේ ඵලදායිතාවය වර්ධනය නොවේ නම්, නමුත් පහත වැටේ නම්, මෙම අවස්ථාවේදී ඔබ වර්ධනයේ අඩුවීමක් සලකා බැලිය යුතුය.

පැයකට සමාන කාල පරතරයන් කිහිපයක් සඳහා සාමාන්‍ය වර්ධන වේගයේ වර්ධනයේ අවශ්‍යතාවය සඳහා, පහත සූත්‍රය භාවිතා වේ:

• TPp = ((PTP / PPP) 1/ n -1) x 100%, de TPp - අවසාන කාල පරිච්ඡේදය සඳහා වර්ධන වේගය, සහ n - එවැනි කාල පරිච්ඡේද ගණන.

උදාහරණයක් ලෙස, සම මාසයකට ඔබේ ව්‍යාපාරයේ සාමාන්‍ය වර්ධන වේගය අපට දැන ගැනීමට අවශ්‍ය බැවින්, සූත්‍රය මේ ආකාරයට පෙනේ:

• TPp \u003d ((299/287) 1/12 - 1) x 100% \u003d 0.31%

අලේ, පැයක කාල පරතරය සඳහා වර්ධනයේ වේගය ඊටත් වඩා ප්‍රදර්ශනාත්මක ය. විවිධ සමාන කාල පරිච්ඡේද ගණනාවක් දිගු කිරීමෙන් සමාන ගණනය කිරීමක් සිදු කරන්න. වගුව වෙත දත්ත ඇතුළත් කරන්න, නැතහොත්, කාලසටහනේ රැඳී සිටින්න. වෙනස් පැයක් සඳහා ඔබ වර්ධන වේගය වෙනස් කරන ආකාරය ඔබට විශ්ලේෂණය කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, 2009, 2010, 2011, 2012 සහ 2013.

ඔබ හොඳම සූත්‍ර දන්නා සහ ඒවා සම්පාදනය කරන බැවින්, බචයිට් මෙන්, වර්ධනයේ හා අඩුවීමේ වේගයේ දී කඩා වැටෙන කිසිවක් නොමැත. ලාභ හා අලාභ විශ්ලේෂණය සඳහා, මෙම දර්ශකය අත්යවශ්ය වේ.