Strukturalni pristup rukovodstvu. Teorijska analiza različitih pristupa razvoju fenomena liderstva

Važan doprinos biheviorističkom pristupu teoriji liderstva je za one koji pomažu u provođenju analize i klasifikaciji stilova keramike, tobto. štaviše, kao kerívnik ponašaju se sa svojim podleglimi. Stil keramike u kontekstu menadžmenta - ključan je način ponašanja službenika u smislu dovođenja udesno, kako bi ih gurnuo i podstakao na postizanje ciljeva organizacije. Stupin, u meri u kojoj delegira svoj napredak, vrstu moći koja ga osvaja, i yogo turbot, prvi za sve, o narodnim stosunkama ili, prvi za sve, o vikonannya zavdannya - sve odražava stil kerivnitstva, koji karakteriše ovog vođu .

Organizacija kože je jedinstvena kombinacija pojedinaca, ciljeva i zadataka. Koža kerívnik - tse jedinstveni specijalitet, scho može biti niska zdíbnosti. Stoga se stil keramike ne može uvijek svrstati u neku specifičnu kategoriju, jer bi se trebao inducirati u bilo kojoj distribuciji. Shvidshe, stil ovog kamenorezaca može se kombinovati sa pevačkom pozicijom u pevačkom kontinuumu. Ê dví široko zastosovuyutsya sistem vyznachennya tsíley tsgogo kontinuuma. Iza tradicionalnog sistema klasifikacije, stil može biti autokratski (na jednoj krajnosti) i liberalan (u drugoj krajnosti), ili će postojati stil, empatija prema robotima, taj stil, empatija prema ljudima. Mal. 1 ilustracija autokratsko-liberalnog kontinuuma.

Mal. 1. Autokratsko-liberalni kontinuum keramičkih stilova.

Autokratsko i demokratsko kerívnitstvo:

Autokratski vođa u autoritarnom upravljanju. Autokratski kerívnik može imati dovoljno moći da nametne svoju volju vikonavcima, iu vremenima potrošnje, bez vandalizma, ide do dna. Autokrata navmisno apeluje na potrebe niže ešalone svojih podređenih, napuštajući dodatak, koji je isti ríven, na kome se smrdi operiše. Douglas McGregor, stručnjak za liderstvo, nazvao je promjenu mišljenja autokratskog kernivnika stopostotnim praktičarom teorije X. Prikladno za teoriju "X":

1. Ljudi ne vole da rade zajedno, i da bi mogli da rade jedinstveno.

2. Ljudi nisu ambiciozni, a smrad pokušava da se makne s puta, voljno, kako bi bili njegovani.

3. Većina ljudi želi zaštitu.

4. Da bi se ljudi zastrašili, potrebno je koristiti primus, kontrolu i prijetnju kaznom.

Na osnovu ovakvih praznika autokrata zvuči kao najcentralizovanija inovacija, struktura posla im je data i možda im ne daje slobodu donošenja odluka. Autokrata je takođe vrlo pažljiv prema svim poslovima u granicama svoje nadležnosti i, kako bi osigurao rad vikonannya, može popraviti psihološki pritisak, po pravilu, da prijeti.

Ako autokrata jedinstveni negativni primus, a natomistički vikorista winegorod, vino će dobiti ime nestašni autokrata. Ako želite da i dalje budete ostavljeni od strane autoritarnog prevaranta, simpatičan autokrata pokazuje aktivnog romba o raspoloženju i dobrobiti. Vín može navit píti na one koji žele pobijediti svoju sudbinu na planiranom zadatku. Ale vin preuzima za sebe stvarnu moć da preuzme i dobije odluku. Želim biti kao prihilny buv tsey kerívnik, vín jednostavan svíy autokratski stil daleko, strukturiran zavdannya i nav'yazuyuchi nevješto dotrimanny veličanstven broj pravila, yakí zhorstko reguliraju ponašanje spívrobítnik.

Izgled demokratski kerivnik o pracívnikív vídríznyayutsya víd vyavlena autokratski kerívnika. McGregor ih je nazvao "Y" teorijom:

1. Pratsya je prirodan proces. Kako biti pametan, ljudi kako preuzeti krivicu za dobrotu, smrdi da je pragmatizuje.

2. Kako ljudi postižu organizacione ciljeve, smrad pobjednika je u stanju da vrši samoregulaciju i samokontrolu.

3. Dobiva se funkcijom vinogradara, vezan uz domet metija.

4. Izgradnja kreativnog rješenja problema često je u zamci, a intelektualni potencijal prosječne osobe je rjeđe ostvaren.

Zavdyaki sim pripuschennyam, demokratski kerívnik naê prevava na takve mehanizme infuzije, yakí apel na potrebe jednakih: konzumiraju pripadnost, visoku ocjenu, autonomiju i samoizražavanje. Desni demokratski kerívnik je jedinstven u nametanju svoje volje pídleglimu.

Organizacije koje dominiraju demokratskim stilom karakteriše visok stepen decentralizacije inovacija. Neophodno je aktivno učestvovati u donošenju odluke, i sa širokom slobodom koračati u vikonní zavdan. Dosit često, objašnjavajući ciljeve organizacije, službenik nam omogućava da označimo vlastite ciljeve, vidljivo tihima, da su vina formulirana. Umjesto toga, da bi izvršio zhorst kontrolu nad subjektom nad procesima njihovog rada, niži službenik oglašava provjeru, da li je robot vikonan do kraja, da izvrši procjenu. (Zvichayno, stanovnici Taqiy mehanіzm dіyav, vіn kriv Buti kontrolu pіdkrіpleny visokoefektivnoyu sistema.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge sat, jak dіyuchi zv'yazuyuchu Lanka zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї obožavateljke tsіlyam organіzatsії u tsіlomu da pіkluyuchis o tim stanovnici grupa otrimuvala neobhіdnі їth resursa .

Demokratski lider priznaje da su ljudi motivisani potrebama većih jednakih - u društvenoj igri, uspehu i samoizražavanju - zbog toga su primorani da povećaju obaveznu obuću udobnijih. Kod pevanja osećaj krivice, inače pokušavaju da stvore situaciju, u kojoj se ljudi, pevačkom svetu, motivišu za sebe, da su robot, za svoju prirodu, oni su sam grad vina. At visok korak to prihvata i demokratski kerívnik, da bi shvatili da treba da prevaziđu većinu problema, a da ih u šali ne hvale za pomoć. Ale kerívnik doprinosi mnogo znanja za stvaranje atmosfere, vodkritosí i povjerenja o onima koji, u stvari, pomažu i trebaju pomoć, smrdi, ne oklijevajte, mogli bi se vratiti kerívniku. Da bi se do toga došlo, kerivnik organizuje bilateralnu komunikaciju i ima direktnu ulogu. Vín chi neće pokušavati da nauči kako da se udubi u probleme organizacije, vidi adekvatne informacije i pokaže im, kako se šaliti i procijeniti alternativna rješenja.

Levi's izvještaj:

Moguće je da su rana istraživanja o efikasnosti stilova rukovođenja sproveli Kurt Levin i njegove kolege. Ova studija je sprovedena ranije, ali je McGregor opisao srž svojih teorija "X" i "Y". Predmet Levinovog venčanja bili su 10-godišnji dečaci. Qi momci su podijeljeni u grupe papalina i podijeljeni u različite klubove; na koži kože, stojeći uspravno, svojevrsna promocija autokratskih, demokratskih i liberalno odobravajućih ("laissez-faire") stilova keramike. “Laissez-faire” u prijevodu sa francuskog znači “nemoj čipovati, nemoj”. Liberalni kerívnik se ovako popravlja. Dozvolite nam da vam damo više slobode da postavite sopstvene ciljeve i kontrolu nad svojim radom. Autoritarnog pristalica karakteriše visok nivo monoksijske moći kerivnika: kerivnik određuje sve strategije grupe; Svaki drugi dan grupe se ne delegiraju. Demokratsku kulturu karakterizira rozpodíl gospodstvo učešća članova grupe u upravljanju; vidpovídalníst nije koncentrisan, već raširen. Liberalnu keramiku karakteriše minimalno učešće keramičara; Grupa ima potpunu slobodu da samostalno donosi odluke.

U svom čuvenom istraživanju, Levin je pokazao da autoritarna radoznalost dovodi do veće posvećenosti poslu, manje demokratskog. Međutim, s druge strane granice je bila niska motivacija, manje originalnosti, manje druželjubivosti u grupama, više grupnog razmišljanja, više agresivnosti, što se manifestuje i na stonera i na ostale članove grupe, važan je veliki značaj . U skladu sa demokratskim kerívnitstvom, za liberalno kerívnitstvo se rad mijenja, nivo rada opada, ima više novca, a u eksperimentima se pokazuje prednost demokratskog kerívnika.

Pízníshi díslídzhennya nije točno potvrđeno vysnovki o onima, scho autokratsko kerívnitstvo osiguralo veću produktivnost, ali niži nivo zadovoljstva, niži demokratski. Tim ne manje, Levinovo istraživanje dalo je osnovu za istraživanje drugih bihejvioralnih škola stila ponašanja, koje se mogu dovesti do visoke produktivnosti na visokom nivou zadovoljstva.

Kerívnitstvo, zoseredzhene na robote i na ljude:

Moguće je klasificirati stilove keramike na putu pariteta između autokratskog i demokratskog kontinuuma. Rense Likert i kolege sa Univerziteta u Mičigenu razvili su alternativni sistem, upoređujući grupe visoke produktivnosti sa grupama niske produktivnosti u različitim organizacijama. Smatrali su da razlika u produktivnosti može objasniti stil vođenja. Slično kontinuumu iza McGregorovih teorija "X" i "Y", radnici grupa sa visokom i niskom produktivnošću klasifikovani su duž kontinuuma, koji se nalazi u sredini jedne krajnosti - fokusa na robote (teorija "X"), drugom - srednji put (teorija o ljudima). "Y"). Ovaj kontinuum je prikazan na sl. 2.

Mal. 2. Likertov stil vođenja.

Kerivnik, također poznat kao cerivnik, voditelj orijentacije Nasampered, govorimo o dizajnu pogona i proširenju sistema vinskog grada kako bi se povećala produktivnost radnog mjesta. Frederick W. Taylor služi kao klasična guzica kamenjara, koji gleda u robota. Taylor, koji je radio na tehničkim principima efikasnosti i proizvodnje vina kod robotskih radnika, iako je prekoračio kvotu, bio je ozbiljno osiguran na osnovu potencijalnog puštanja proizvoda.

Protiv neprijatelja, prvi roman kerívnik, seredzhenogo na ljude, ê ljudi. Vín abo neće gledati na poboljšanje produktivnosti prakse uz pomoć temeljnih ljudskih resursa. Kerívnik, njegujući ljude, okrivljujući međusobnu podršku, omogućavajući praktičarima da preuzmu maksimalan udio u donošenju odluka, jedinstveni dríb'yazkovoí̈ opiky i postavljaju visok nivo produktivnosti rada za dijete. Vín chi osvojio aktivno zavazhayut na potrebe prava, pomažući im da riješe probleme i žele svoj profesionalni razvoj. U stvari, kerívnik, seredzhenny ljudi, ponašaju se slično kao kerívnik, koji dovodi članove grupe da učestvuju u upravljanju.

Na osnovu svojih saznanja, Likert je izradio visnovok, na koji će stil keramike neminovno biti orijentisan. ili raditi, ili na čoveka. Nisam špijunirao dragog škrabača, koji bi tog jednog sata pokazao uvrede značajnom svetu. Rezultati su takođe pokazali da je stil kerívnitstv, zoseredzheny lyudiní, možda već preuzeo povećanu produktivnost rada. Učeni bihevioristi su u prošlosti pokazivali da je stil sadašnjih naučnika istovremeno bio orijentisan i na rad i na ljude. Ponad onih, kroz prirodu situacije, stil, formiranje ljudi, koja je već preuzela povećanu produktivnost rada, a koja je postala optimalno ponašanje radnika.

Chotiri sistem Likert:

Kao nastavak svojih dostignuća, Likert je propagirao neke od osnovnih sistema stila vođenja. Vín rozrakhovuvav, sho qí chotiri sistemi predstavljeno na sl. 3, za pomoć u klasifikaciji ponašanja keramike. Ovdje ih predlažemo kao dodatni materijal, kako bi postalo jasno da u kontinuumu stilova keramike postoje međuvarijante. Čitajući opise ovih sistema, može se reći da ih karakteriše drugačiji nivo autoritarnog i demokratskog stila, neophodan za priliv ljudi, koji ih podstiče na postizanje ciljeva organizacije.

Mal. 3. Likertovi stilovi vođenja.

Likert opisuje ker_vniki, kao da laže prije sistemi 1 kao eksploatatorsko-autoritarni. Tsí kerívniki mama karakteristike autokrata.

Sistem 2 nazivaju prihilno-autoritarnim. Tsí kerívniki može pídtremuvati autoritarni vídnosiní z podleglimi, ale smrdi dozvoliti podleglim, hochí í obmezheno, uzeti sudbinu prihvatanja odluke. Motivaciju stvara vinski grad i u takvim vipadkama - kazna. Zagalom, u sistemu 2 kerivnika izgledaju kao tip prihly autokrata.

Kerivniki sistem 3, To se zove savjetodavno, pokazuju veći značaj, ali im ne vjeruju u potpunosti. Ê dvuhstoronnê splkuvannya ta pjesma korak dovíri mízh kerívnikami i pídleglimi. Važna odluka planine su prihvaćene, ali mnoge konkretne odluke prihvataju drugi.

Sistem 4 prenošenje grupnih odluka i sudbine praktičara u donošenju odluka. Na pomisao na Likerta, našla se. Tsí kerívniki povnístyu povjerenje pídleglim. Uzajamno između kerivnika i prijatelja, i međusobno povjereni. Prihvatite odluku najdecentralizovanijeg sveta. Podjela je bilateralna i netradicionalna. Lideri u sistemu 4 daju podršku osnovnim radnicima, jer žele sudbinu članova grupe u menadžmentu (teorija „Y“). Uz to, smrad je orijentisan na ljude, protiv srži sistema 1, mi smo orijentisani na rad.

Likertove studije su pokazale da su najefikasniji zanatlije donje Lanke pridavali poštovanje, prije svega, ljudskim aspektima problema, da treba da stoje pred njima, i da ih plave, da su ukorijenjeni u međusobnoj podršci. Smrad ih je namjerno osposobio za grupe virobnichi i stavio ih na složeniji zadatak. Smrdljiva pobjednička grupirana keramika umjesto tradicionalnih pojedinačnih ruža iz pododjeljaka. Valuta Vigodi Tsyoy stil za Zrutovoii, Lykert, Zancyuzhu: "Novi Intters, Novi Rinki koji prodaju Novi Strategiíííí̈, Vídkriti Uvod Jedan specijalista ZI ZIUT, odmah ću postati supbanija Grupe, Yakí vona jubus, koji inspali ... Zamodi ituni z kerívnik, ne stvaraju grupnu lojalnost i mogu biti manje prijateljski utječući na motivaciju radnika, manje grupne uzajamnosti i održavanja sastanaka, odluke se prihvaćaju. Ostali vinogradi su bili slični vysnovkív. Međutim, kao što znamo iz prošlosti, Likertovi brkovi nisu dorasli svim situacijama.

Dvosmjerna interpretacija stilova rukovođenja:

Likertovi i McGregorovi radovi dali su snažan impuls stilu keramike, inspirisan učešćem praktičara u donošenju odluke. Međutim, veliki broj keramičara bio je razočaran rezultatima prelaska na stil keramike, orijentisan na narod. Počevši od 1945. godine, grupa diplomaca koji su radili pod okriljem Biroa za integritet poslovanja na Univerzitetu u Ohaju, sprovela je sveobuhvatno istraživanje u industriji keramike i znala jedan razlog za njen rast. Smrad je pokazao ozbiljno pomilovanje na konceptu ili samo na robotima, ili manje za ljude. Smrad je pokazao da željeti autokratski kerívnik ne može biti demokratski odjednom, dodali su puno poštovanja takvim robotima, mogli su pokazati sjajnu turbotu i o ljudskim stosunkama. To je postalo njihov glavni sveznalac: ljudi se mogu ponašati tako da budu istovremeno orijentirani na posao i ljude.

Grupa na Univerzitetu Ohajo razvila je sistem koji je klasifikovan prema dva parametra: strukturi i poštovanju usklađenosti. Očigledno, do zore, kerivniki mogu uliti ljude svojim ponašanjem, jer se rugaju ova dva kriterijuma. Struktura Ovakvo ponašanje smije se provoditi ako radnik planira zajedno sa njom organizirati aktivnosti grupe i svoje. Poštovanje za autsajdere može na osnovu međusobnog povjerenja, poštovanja, topline i kontakta između kerivnika i podrške. Još je važnije napomenuti da to nije loša stvar, pokazujući vrstu "prskanja po leđima". Dekilka najširih tipova ponašanja, koji mogu biti na ivici pravih, prikazani su u tabeli. jedan.

Tab. 1. Ponašanje keramičara, klasifikovano prema strukturi i poštovanju pristajanja.

Otkriveno je da se ljudi mogu voditi sa različitim nivoom poštovanja do pravog nivoa problema; neke moguće kombinacije ovih elemenata prikazane su na sl. 4. Bez obzira na to da je najveća produktivnost vezana za keramičara, koji je isti i različit stil ponašanja, istraživanja su pokazala da klasifikacija zastosovna nije dorasla svim situacijama.

Visoka	Nizak nivo kupanja strukture Visok nivo poštovanja prema podršci	Visok nivo strukturiranog kupanja Visok nivo poštovanja prema podršci
Poštovanje za autsajdere
Nizak nivo strukture	Visok nivo strukturiranog kupanja Nizak nivo poštovanja podrške
Nizke
	Nizke		Visoka
		Strukturiranje

Mal. 4. Kombinacija dimenzija stilova pozivanja na klasifikaciju Univerziteta Ohajo.

Mreža upravljanja:

Koncept približavanja efikasnosti keramike prema dva kriterijuma, razvijen je na Univerzitetu Ohajo, modifikovan i popularizovan od strane Blakea i Moutona, koji je inspirisan uzorkom koji je uključivao 5 osnovnih stilova keramike. Jak je prikazan na sl. 5, okomito, sve linije sheme su rangirane kao „branje o osobi” na skali od 1 do 9. Horizontalno, sve rangiranje „prebiranje govora” je također na skali od 1 do 9. Stil dekoracije je određen po oba kriterijuma. Blake i Mouton opisuju srednju i neke ekstremne položaje rešetke, poput:

1.1. - strah od nasilja. Sa strane ker_vnika potrebno je imati samo minimalnu susilla, da bi se postigao takav kapacitet rada, da zvuk nestane.

1.9. -budinok vídpochinku. Kerivnik gleda na ljubazne, tople ljudske odnose, ali ne govori mnogo o djelotvornosti vikonannya zavdana.

5.5. - organizacija. Kerívnik je na dohvat ruke ugodnog vikonnanny zavdana, koji poznaje balans efikasnosti i toplog moralnog raspoloženja.

9.9. - tim. Zavdyaki posleníy uvazí to pídlíh í effektívností, kerívnik domaêêêê scho svídolí svídomo doluchayutsya tílei organizatsííí̈. To su sigurnost i visok moral i visoka efikasnost.

Mal. 5. Upravljačka rešetka.

Važan doprinos biheviorističkom pristupu teoriji liderstva je za one koji pomažu u provođenju analize i klasifikaciji stilova keramike, tobto. štaviše, kao kerívnik ponašaju se sa svojim podleglimi. STIL KORISNIKA u kontekstu menadžmenta je primarni način ponašanja službenika u smislu dolaženja do pravih ljudi, kako bi ih on ugurao i podstakao da ostvare ciljeve organizacije. Korak, u meri u kojoj on delegira svoju genijalnost, vrstu moći, ko pobednik sa njim , da í̈í í̈í í̈í turbota, hajde da razmislimo o narodnom stosunki chi, da razmislimo o vikonannya zavdannya - sve je u stilu keramike koji karakteriše ovog vođu.

Organizacija kože je jedinstvena kombinacija pojedinaca, ciljeva i zadataka. Koža kerívnik - tse jedinstveni specijalitet, scho može biti niska zdíbnosti. Stoga se stilovi keramike ne mogu uvijek svrstati u neku posebnu kategoriju, jer smo vođeni u ovu podjelu. Umjesto toga, stil istog kamenorezaca može biti paralelan sa bilo kojom pozicijom u pjevačkom kontinuumu. Ê dví široko zastosovuvaní sistem označavanja svrhe kontinuuma. Iza tradicionalnog sistema klasifikacije, stil može biti autokratski (na jednoj krajnosti) i liberalan (u drugoj krajnosti), ili će postojati stil, empatija prema robotima, taj stil, empatija prema ljudima. Fig.17.1. ilustrativni autokratsko-liberalni kontinuum.

Autokratska i demokratska radoznalost

Autokratski lider u autoritarnom upravljanju. Autokratski kerívnik može imati dovoljno moći da nametne svoju volju vikonavcima, iu vremenima potrošnje, bez vandalizma, ide do dna. Autokrata navmisno apeluje na potrebe niže ešalone svojih podređenih, napuštajući dodatak, koji je isti ríven, na kome se smrdi operiše. Douglas McGregor, stručnjak za liderstvo, nazvao je preispitivanje autokratskog hakera stopostotnim praktičarom teorije X. Prikladno za teoriju "X":

1. Ljudi ne vole da rade zajedno, i da bi mogli da rade jedinstveno.

2. Ljudi nisu ambiciozni, a smrad pokušava da se makne s puta, voljno, kako bi bili njegovani.

3. Većina ljudi želi zaštitu.

4. Da bi se ljudi zastrašili, potrebno je koristiti primus, kontrolu i prijetnju kaznom.

Na osnovu ovakvih praznika autokrata zvuči kao najcentralizovanija inovacija, struktura posla im je data i možda im ne daje slobodu donošenja odluka. Autokrata je takođe vrlo pažljiv prema svim poslovima u granicama svoje nadležnosti i, kako bi osigurao rad vikonannya, može popraviti psihološki pritisak, po pravilu, da prijeti.

Ako autokrata jedinstveni negativni primus, a natomist koristi vikogorod, vín chi neće uzeti ime hiroviti autokrata.Želeći da i dalje bude nadvladan autoritarnim hakerima, hiroviti autokrata pokazuje aktivna previranja oko raspoloženja i dobrobiti. Vin ili neće moći da inspiriše piće onima koji dopuštaju ili žele da požele svoju sudbinu na planiranom zadatku. Ale vin ili neće uzeti stvarnu moć da pohvali i dobije odluku. I to je kao prihilny buv tsey kerívnik, vín chi neće samo vaš autokratski stil daleko, strukturiranje reda i nav’yazuyuchi nezadovoljavajuće dotrimannya veličanstveni broj pravila, yakí zhorstko regulira ponašanje spívrobítnik.

Izgledi demokratskog hakera o praktičnim radnicima se osvrću na pojavu autokratskog hakera. McGregor ih je nazvao "Y" teorijom:

1. Pratsya je prirodan proces. Kako biti pametan, ljudi kako preuzeti krivicu za dobrotu, smrdi da je pragmatizuje.

2. Kako ljudi postižu organizacione ciljeve, smrad pobjednika je u stanju da vrši samoregulaciju i samokontrolu.

3. Dobiva se funkcijom vinogradara, vezan uz domet metija.

4. Izgradnja kreativnog rješenja problema često je u zamci, a intelektualni potencijal prosječne osobe je rjeđe ostvaren.

Mal. 17.1. Autokratsko - liberalni kontinuum keramičkih stilova.

Zavdyaki sim pripuschennyam, demokratski kerívnik naê prevava na takve mehanizme infuzije, yakí apel na potrebe jednakih: konzumiraju pripadnost, visoku ocjenu, autonomiju i samoizražavanje. Desni demokratski kerívnik je jedinstven u nametanju svoje volje pídleglimu.

Organizacije koje dominiraju demokratskim stilom karakteriše visok stepen decentralizacije inovacija. Neophodno je aktivno učestvovati u donošenju odluke, i sa širokom slobodom koračati u vikonní zavdan. Dosit često, objašnjavajući ciljeve organizacije, službenik nam omogućava da označimo vlastite ciljeve, vidljivo tihima, da su vina formulirana. Umjesto toga, da bi izvršio zhorst kontrolu nad subjektom nad procesima njihovog rada, niži službenik oglašava provjeru, da li je robot vikonan do kraja, da izvrši procjenu. (Zvichayno, stanovnici Taqiy mehanіzm dіyav, vіn kriv Buti kontrolu pіdkrіpleny visokoefektivnoyu sistema.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge sat, jak dіyuchi zv'yazuyuchu Lanka zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї obožavateljke tsіlyam organіzatsії u tsіlomu da pіkluyuchis o tim stanovnici grupa otrimuvala neobhіdnі їth resursa .

Demokratski lider priznaje da su ljudi motivisani potrebama većih jednakih - u društvenoj igri, uspehu i samoizražavanju - zbog toga su primorani da povećaju obaveznu obuću udobnijih. Kod pevanja osećaj krivice, inače pokušavaju da stvore situaciju, u kojoj se ljudi, pevačkom svetu, motivišu za sebe, da su robot, za svoju prirodu, oni su sam grad vina. Sa visokim ravnim, demokratski kerívnik prihvata i činjenicu da su odlučili da shvate da treba da prevaziđu većinu problema, a da ih u šali ne hvale za pomoć. Ale kerívnik doprinosi mnogo znanja za stvaranje atmosfere, vodkritosí i povjerenja o onima koji, u stvari, pomažu i trebaju pomoć, smrdi, ne oklijevajte, mogli bi se vratiti kerívniku. Da bi došao do ovoga, službenik organizira dvostrano cijepanje i igra direktnu ulogu. Vín chi neće pokušavati da nauči kako da se udubi u probleme organizacije, vidi adekvatne informacije i pokaže im, kako se šaliti i procijeniti alternativna rješenja.

LEVINOVA DESTINACIJA. Moguće je da su rana istraživanja o efikasnosti stilova rukovođenja sproveli Kurt Levin i njegove kolege. Ova studija je sprovedena ranije, ali je McGregor opisao srž svojih teorija "X" i "Y". Predmet Levinovog venčanja bili su 10-godišnji dečaci. Qi momci su podijeljeni u grupe papalina i podijeljeni u različite klubove; stajati uspravno na čoli kože, neka vrsta podrške autokratskom, demokratskom i liberalnom (permisivno - Bilješka. nauke. izd.) stilovi keramike. "Laissez faire"» - Francuske riječi koje znače "nemoj čipovati, nemoj." LIBERAL KERVNIK da sami popravimo. Dozvolite nam da vam damo više slobode da postavite sopstvene ciljeve i kontrolu nad svojim radom. Autoritarnog pristalica karakteriše visok nivo monoksijske moći kerivnika: kerivnik određuje sve strategije grupe; Svaki drugi dan grupe se ne delegiraju. Demokratsko kerívnitstvo karakterizira podíl moć i učešće radnika u upravljanju; vidpovídalníst nije koncentrisan, već raširen. Liberalnu keramiku karakteriše minimalno učešće keramičara; Grupa ima potpunu slobodu da samostalno donosi odluke.

U svom čuvenom istraživanju, Levin je pokazao da autoritarna radoznalost dovodi do veće posvećenosti poslu, manje demokratskog. Međutim, s druge strane granice je bila niska motivacija, manje originalnosti, manje druželjubivosti u grupama, više grupnog razmišljanja, više agresivnosti, što se manifestuje i na stonera i na ostale članove grupe, važan je veliki značaj . U skladu sa demokratskim kerívnitstvom, za liberalno kerívnitstvo se rad mijenja, nivo rada opada, ima više novca, a u eksperimentima se pokazuje prednost demokratskog kerívnika.

Pízníshi díslídzhennya nije točno potvrđeno vysnovki o onima, scho autokratsko kerívnitstvo osiguralo veću produktivnost, ali niži nivo zadovoljstva, niži demokratski. Tim ne manje, Levinovo istraživanje dalo je osnovu za istraživanje drugih bihejvioralnih škola stila ponašanja, koje se mogu dovesti do visoke produktivnosti na visokom nivou zadovoljstva.

⇐ Prednji 72737475767778798081 Advance ⇒

Liderstvo je društveni fenomen, rađanje neke vrste bogatstva u različitim istorijskim epohama, od antičkih vremena do danas. Aktuelnost proučavanja ovog problema uslovila je pojavu različitih pristupa i tumačenja lucidnosti ovog fenomena. Najpopularnije teorije liderstva razvijaju se na granicama političke psihologije, kao načina razvoja političkog liderstva. Progresivno političko liderstvo postalo je predmet detaljne analize u političkim naukama, bogato istraženih u vezi sa ovom temom.

Zločin političke psihologije, liderstvo razvija socijalna psihologija, psihologija menadžmenta, menadžmenta i druge napredne nauke. Pogledajmo bliže glavne teorije i stilove rukovođenja kojima moderna nauka operiše.

Teorije liderstva

Vídomy Francuski politikolog Jean Blondel vvazhav, scho razumijevanje političkog vodstva viniklo samo, ako vinikli prvi ujedinio ljude. S druge strane, liderski kvaliteti bili su osnova za procjene političke moći kao autora antike, kao i vanjski kamen glavnih elitističkih koncepata modernosti.

Klasična teorija liderstva. Klasika s pravom poštovana specijalna teorija liderstva. Podkhíd to vvchennya yasknosti lider z pokzniki pokazníkív yogo svoobistostí prostzhuêêêê već u tekstovima drevnih autora. Snažna je tendencija da se portret idealnog vladara označi kao izabrana slika prethodnih uspješnih lidera. Rani roboti su se zasnivali na činjenici da je vođa mogao postati manji od jednog, koji je mogao steći pjevački pirinač (agilnost) u karakteru, pleli su ih na zadnjici prethodnih vladara i davali preporuke za ponašanje.

15.2. Bihevioralni pristup vođenju i stilu keramike

Najstariji primjeri učenja ove teorije mogu biti indijska “Arthashastra”, Konfucijevo učenje o upravljanju, drevna kineska rasprava “Tao De Ching”; Pratsi istaknute antičke filozofije, posebno Platon („Moć“, „Političar“, „Zakoni“) i Aristotel („Politika“) izdvajaju se.

U 19. veku, teoriju posebnosti “velike osobe” transformisao je T. Carlisle Teorija vodstva osobina, kao što je, zapravo, usavršila nadal završenog izgleda posebne teorije. Na vídmínu víd perekonan poderednív, yakí odrediti, scho treba da se rodi kao vođa, autori novog koncepta (Carlisle, Galton), naglašavajući kvalitetu karaktera vídomih osobennosti prošlosti, njegovao poštovanje i prema najvažnijim atributima liderstva, kao što su prosvjetljenje, prosvjetljenje, inspiracija u procesu života. Izvještaj o ovoj teoriji pročitajte ovdje.

Još jedna klasična teorija liderstva nastala je iz kritike teorije đavola. Teorija sredine (Teorija kontingencije) objašnjava liderstvo ne kao skup posebnih karakteristika, već kao u sredini, situacija, kako izabrati vođu tog joga dií̈. Divizije, poput 1940-ih godina 1950-ih, podijelili su Stogdill, Mann i drugi. Od razvoja novih koncepata liderstva, buv zastosovaniya ponašanja i situacione analize ovog fenomena. Istovremeno, teorija sredine postala je početak opravdavanja integracijskog pristupa kulminaciji liderstva, koji će slijediti tu teoriju na Sl. Ostalo, prije govora, bagatma vchenimi i danas se proširuju.

Osnovne aktuelne teorije liderstva. Trenutna dostignuća liderstva zasnovana su na detaljnom razvoju načina na koji je dostignuća liderstva postignuta tokom preostalih 50 godina.

Teorija ponašanja na osnovu teorije progresivnosti, krhotine su jake, da liderski kvaliteti mogu doći u procesu života, učiti od njih, čak i ako ne smrdite na iste ljude iz naroda. Kao rezultat studija sprovedenih na univerzitetima u Ohaju i Mičigenu, zaključeno je da u liderstvu postoje dve kategorije ponašanja – orijentacija na zadatak i orijentacija na ljude. Na taj način do detalja razvijaju stilove rukovođenja, koji zbunjuju bogate autore, specijalizovane za probleme efikasnog upravljanja, i idu do tačke teorije.

Možete pogledati ovaj video za više detalja o ponašanju među vođama:

Situaciona teorija liderstva bula je razbijena kao 1960-ih. Paul Gersi i Ken Blanchard. Tsey pidkhid se također široko poziva na stilove vođenja, ali se također fokusira na situacije u kojima se pojavljuju liderski kvaliteti i pridošlice.

Izvještaj o ovom djetetu možete pronaći u ovom videu:

Stilovi rukovođenja

J. Gardner kaže da je “liderstvo proces preispitivanja sljedbenika metodom dostizanja ideja koje provodi vođa.” Na stil vođenja može uticati hrana: kako implementirati plan, kako motivisati ljude da postignu cilj? Danas su široko rasprostranjeni sljedeći stilovi koji su tipični za lidere u političkim, poslovnim, vjerskim i drugim oblastima:

• Demokratski stil. Prenos zajedničke odluke od strane vođe i članova grupe, pokazujući interese svih članova grupe.

  Odlikuje se visokim stepenom slobode za sat vremena osvajanja od strane običnih članova postavljenih zadataka, povjeravajući tu sudbinu vođi.

• autoritarnog stila. Autokratski vođa može imati dovoljno moći da sam donosi odluke i nameće ih, pobjednički uz pomoć bilo koje administrativne metode. Kao primjer autoritarnog komunikativnog ponašanja može se posmatrati regulatorni pokretač kao profesor, koji označava te apstrakcije učenika.
• Liberalni stil nevtruchannya. Lider je zadužen samo za neposredan rad i ne učestvuje aktivno u procesu donošenja odluka, tako da sljedbenici mogu imati punu autonomiju za lidere i sami organizovati proces.
• Paternalistički stil. Paternalistički vođa je poput oca, otac po godinama svojoj podršci. Turbota o nasljednicima koji se pojavljuju u takvom stanju duha, konačno mogu vjerovati idejama vođe sa svoje strane, i raditi na klipu.
• Transakcijski stil vođenja. Najčešće zastosovuetsya u menadžmentu. Vođa ove vrste poziva da motiviše spivrobitnike na način da prošire sistem nagrađivanja i uzbude se metodom pokazivanja znakova virobnitstva.

Dodatni materijali za lekciju

Također vas molimo da odate poštovanje onima koji su testirali hranu prije prve lekcije, kao i da iskusite vođenje skladišta na osnovu materijala navedenih članaka.

Sada, ako možemo reći o teoriji i stilovima vodstva, pređimo na sljedeću lekciju.

Okrenite svoje znanje

Ako želite da revidirate svoje znanje o temi ove lekcije, možete položiti mali test koji vam daje puno hrane. Za pružaoca njege kože, više od jedne opcije može biti ispravna. Nakon odabira jedne od opcija, sistem će se automatski prebaciti na sljedeći feed. Na Baliju, dok prihvatate, ulivate ispravnost svojih postupaka i mrlja na sat vremena. Otkrijte poštovanje, koje hrani shhorazu razní, i opcije će se promijeniti.

Statistika Cijeli ekran

← Liderstvo 2 Yakosti vođa →

1Communications

Bihevioralna teorija liderstva

U čitavoj grupi bihejvioralnih teorija liderstva, oni su dali veće poštovanje treningu efektivnosti pristupa treningu.

Situaciona teorija liderstva da se tvrdi da službenici za situaciju igraju vitalnu ulogu efikasnog upravljanja, ne uzimajući u obzir njihove karakteristike. Većina situacionih modela zasniva se na stavu da se izbor optimalnog stila keramike utvrđuje na osnovu praćenja upravljačke situacije i analize prirode i ključnih parametara. Glavne situacione teorije liderstva su: model nastavnih planova i programa F. Fidlera, teorija T. Mitchella i R. Housea životni ciklus P. Gersí i C. Blanchard, model koji su usvojili V. Vroom i F. Yetton i in. Glavne odredbe situacionih koncepata prikazane su u tabeli. 13.3.

Tabela 13.3.

Situratyini teorema L_Derstvo Majuta Majutvis praktično značenje, osskílki solidgot, stilista Shaho Multi-Lyubliki Otsev u SealniasTi Voneti Voni, da bi posjetio Vídin êdin univerzalni stil upravljanja, vrijedno je pažnje razumjeti Kerivniktva u Sealnotuzine Vííd Sealnotuzine Vííd

Atributivne teorije vodstva Tvrdi se da liderstvo u grupi nije zaista jasan fenomen koji karakterišu osobine posebnog ponašanja i ponašanja vođe, već rezultat subjektivnih reakcija i društvenih manifestacija dobrote.

Što je tačnije između atributa koji se prihvataju, i ponašanja vođe, s jedne strane, i manifestacija autsajdera - s druge strane, to je nepomičnije, što lider treba da preuzme kao lidera i dozvolite mu da preduzme akciju.

Teorija razmene predstaviti liderstvo kao kolaborativni proces uzajamnosti i uzajamnosti lidera i pristalica.

Među njima vodeća je teorija dijada, teorija harizmatičnog i transformacijskog vodstva. Naslov ovih teorija i onih da se efektivnost liderstva može nalaziti u sredini zgrade lidera adekvatno su potkrijepljeni ciljevima njihovog djelovanja.

Moderni fahívtsí vvazhayut da vodstvo - tse sklopivi društveni proces, a ne dotrimannya pristup pjevanju.

BIHEVIONALNI PIDHID DO VOĐENJA

Vono je uokviren međuigrama niskih promjena:

· Indikatori lidera;

· Položaji, potrebe i druge karakteristike nasljednika joge;

Indikatori organizacije (meta, struktura, zadaci)

· Društvena, ekonomska i politička sredina.

Trebalo bi stvoriti nove ekonomske umove prije pojave novih organizacionih oblika i posebnih stilova rukovođenja. Na osnovu ovih modela nastaje pregršt ideja menadžmenta i liderstva:

· Podrška samo za projekte visokog profila;

· Upravlínnya crim ísnuyuchoí̈ íêrarhíí̈;

· Razvoj informativnih mjera za ujedinjenje autonomnih elemenata.

Gornji popis je označen kao upravljanje prijemnom linijom. Nove teorije liderstva postulat, efikasnost adaptivno očvršćavanje- Pomagač, orijentisan na stvarnost. Ovo je glavna teza ovog područja da menadžer može ovladati svim stilovima vođenja i slobodno ih mijenjati u različitim menadžerskim situacijama. Zastosuvannya da chi ínshoy stil leži u menadžerovim kvalifikacijama, da podleglih, korak njihova zrelost, dosvídu víríshennya zavdan, vnutríshny sponukannya do dostizanja stavlyaí̈ meti.

Kerivnik, koji je van domašaja efektivnog menadžmenta, kriv je za majčin progresivni tip mišljenja, prihvatljivost, ključne kompetencije, konceptualnu fleksibilnost, visoku kulturu upravljanja.

⇐ Prednji 27282930313233343536 unaprijed ⇒

Pročitajte također:

Tema 11 Liderstvo; teorija, pristup, stil

Teorijska zasjeda vodstva.

Dođite do vođstva.

Style keruvannya kerivnik.

I . Liderstvo se svodi na ishranu, koja može biti važna za svaku civilizaciju (zahídno chi shidnoí̈). Nema ničeg divnog u onome što se razume vođstvo" pridaju veliko poštovanje. Od svijeta su iznova izvojevane značajne vojne pobjede, stvarane su moćne korporacije, a svi znaci dalekovidosti i radoznalosti posebnosti. Iako je pošteno misliti da ne postaju svi lideri menadžeri, važno je identificirati uspješnog menadžera koji nije lider.

Bez obzira na to da je jezgro bitna komponenta efektivnog upravljanja, kao što je ranije zamišljeno, efektivni lideri ne počinju istovremeno i efektivna jezgra. Učinkovitost vođe se procjenjuje gledanjem na produktivnost grupe.

Efikasno vodstvo može preuzeti druge formalne organizacije. Na primjer, neformalni vođa uticaja može raditi na takav način da je veća vjerovatnoća da će radni kolektiv prekinuti puštanje proizvoda ili pretvoriti drugove i usluge niskog kvaliteta.

Zašto postoji razlika između menadžment i liderstvo? Files, House i Kerr su odredili cijenu ofanzive:

menadžment , kao rozumov taj fizički proces, da se dovede do toga da je bilo potrebno popraviti naredbe ili službena uputstva i opozvati pjesme naredbe;

Liderstvo pa, sada, u procesu, za čiju pomoć se jedna osoba ulijeva u članove grupe.

Menadžeri postaju na osnovu organizacije nakon navmisnoy di formalne organizacije - delegiranja novog značaja. Ne postaje se vođa voljom organizacije, ako želi da vodi ljude za sobom, moguće je i stazom povećati delegiranje novog značaja.

Za menadžment je to od primarnog interesa kerivnik organizuju kao osobu, kao lidera odjednom i efikasno upravljaju svojim podređenima. Yogo meta- Da se u takvom rangu sipa na druge, da smrad pobedi robota, poverenog organizaciji.

Spremnost bogatih ljudi da preuzmu inicijativu, prevaziđu funkcije lidera, otkriju probleme na vlastitom nivou i najvažniji umživot organizacije, i navit suspílstva zagal.

Problem vodstvo preko 40 godina aktivno rastu u različitim zemljama. Najaktivnije studije sprovedene su u Sjedinjenim Državama, koje su de facto dovele do teorije liderstva. U ovoj galeriji postoji preko 5.000 nezavisnih depozita. Nasljednici tvrde da vode svoje najbolje znanje o novom i proizlaze iz činjenice da će najvjerovatnije pjevati u ovom fenomenu. Stogdil (Stogdill, 1974) označavajući da je imenovani vođa stílki w, sílki ljudi, yakí pokušao da se pobrine za ovaj fenomen.

Liderstvo koriste se termini ponašanja vođe, odluke igranja uloga i postavljanje ciljeva.

Liderstvo izgleda kao proces i jak moć.

Liderstvo yak proces prenošenje prisustva na infuziju.

Ovo je neformalni input o članovima grupe sa načinom upravljanja i koordinacije za postizanje ciljeva.

Vihodyachi z thogo, široko shvaćeno vodstvo uključujući:

ulijevanje u postavljanje ciljeva i razvoj strategije;

ulivši u uzgodzhenoy ponašanje za postizanje ciljeva;

ulivši se u podršku grupe;

u žurbi da steknu organizacionu kulturu.

Sa pozicije procesa, liderstvo se smatra najvažnijim kako ga razumije menadžment.

Yak moć vodstva ê nabír karakteristike ili sistem yakosnosti, scho lie tim, hto zdíysnyuê ne primusovy uticaj.

Najvažnije od njih lažu ovako:

Fizička i emocionalna živost. Liderstvo je suština robota, vođa je kriv što je živost majke mnogo veća od prosjeka.

Rozuminnya priznanje organizacije i direktne njene aktivnosti. Vođa je kriv za majku meta i nadihati drugih na njihovom dosegu.

Entuzijazam. Dobri lideri se često pojavljuju kao „opsednuti“. Ovaj entuzijazam se inače može transformisati u panowanya tu infuziju.

Ljubaznost i lepota. Lidere treba saosećati sa vođama, jer žele da smrde na ostale.

Profesionalizam.

3. Ponašanje vodi ka vodstvu

Stručna erudicija, znanje da vminnya virishuvati probleme pozivaju na ljubaznost prema znanju.

urednost. Lideri su krivi za zasluge za dobro.

Liderstvo je vrijednost izgradnje na drugim pojedincima i grupama, usmjeravajući ih na postizanje ciljeva organizacije(M. Mescon, M. Albert, F. Khedouri).

Teoretski, liderstvo se vidi vidi drugačije datu kategoriju menadžmenta . Liderstvo klasificirati yak formalno і neformalno e.

formalni lideri ê kerívniki organizatsíy, yakí mogu biti neformalni lideri preko noći ili ne biti takvi;

neformalni lideri – tse ljudi, yakí pov'yazaní z mozhlivístyu zastosuvannya sila, primus, porok, zumovleny logor na mjestu (naselje, status) chi službeni, formalni ponovazhennyami.

Voda na praznu vodu za mikro- i makro-jednako upravljanje vodstvo podijeliti jaka mikroliderstvo (mikrolider)i makroliderstvo (makrolider).

Microleader funkcionisanje u internom okruženju organizacije, fokusiranje na vrhunsko napajanje, njegovo upravljanje reaktivno i situaciono;

makrolider orijentacije budućnosti, ovnishnye sredina, pobudova vídnosin za ljude u sredini organizacije na vidiku stvaranja organizacijske kulture.

II. Teorija liderstva treba da pokaže i da se menja, kako se čini da su karakteristike liderstva najefikasnije i zašto?

U zavisnosti od pozicije sa koje se posmatra liderstvo, ono se oskudno i različito pristupa novom (div. sl. 11.1).

Mal. 11.1. Dođite do vođstva

U teoriji liderstva postoji nekoliko glavnih pristupa koji objašnjavaju kako učiniti lidera efikasnim:

(Teorija đavola);

Pidhíd sa pozicije moći i priliva;

Ponašano dijete;

Situacijski pidkhid.

Pidhíd íz pozitíí̈ sobistíh yakosti do kraja liderstva, leći do ranih tranzicija, stavljajući kao znak manifestaciju moći kao posebne karakteristike efektivnih kerivnika. U osnovi posebne teorije vođstva (teorija "velikih ljudi"), najbolji cerivniki mogu da otpevaju pevački skup reči za sve posebne kvalitete. Vihodyachi z tsíêí̈ teorííí̈, yakshcho tsí yakosí mogli bi se manifestirati, tsí ljudi bi mogli naučiti da vihovuvat u sebi i sami postati efikasni kerívniki. Do posljednjeg tsiha đavola biti viđen - rívení íntelektu í znannya, vrahayucha zvníshníst, zdorovye gluzd, ínítsíativníst, socijalna i ekonomíchna osvíta, vpevníníst í sobí, zdatníst do anízalízu í vyíríshenni problemi.

Do jednog od glavnog da bi razumjeli ovaj pristup, Što omogućava da se izvrše djela razmjene ovoga direktno, ê razumjeti " bilans":

između različitih riža;

između konkurentskih vrijednosti;

između posebnih potreba lidera i organizacionih potreba;

među različitim liderima u menadžerskom timu.

Nastavne studije, koje se zasnivaju na ovom pristupu, aktivno su se provodile u periodu od 1930. do 1950. godine.

Ordea Tida, svojevrsno pomirenje, da uspješni lideri mogu pjevati pjesme i jasno obilježavati pirinač, donosi se najvećim predstavnicima ove epohe. Najveći program promocije zanimanja sproveden je 1934. godine. Ralph Stogdill (profesor na Univerzitetu u Ohaju) bio je jedan od pionira ovih studija. Tokom 1948. godine Stogdill je radio na sveobuhvatnom pregledu rezultata, a planirano je da razvoj posebnih kvaliteta i dalje daje vrhunske rezultate. Vín díyshov vysnovku, scho vodstvo se bolje vidi u vzaêmodíí̈ bogatih nezavisnih zminnyh, yakí perebuvayut u kampu neprekidne žurbe i promjena. Ispostavilo se da je to bilo dovoljno da se promijeni panivni pogled na rukovodstvo. Na prvom planu visi prioritet ponašanja vođe, a ne čak ni njegov poseban karakter.

Pidhid sa pozicije moći i priliva određuje efikasnost liderstva u smislu ovladavanja, vrste moći. Vlada je bitan u planu priliva na podređene, ali i u prilivu partnera, klijenata, sadašnjih jezgara i post-zaposlenih.

Efektivni vođa maisterno koristi kao moć položaja (posad, ríven íêrarchíí̈), a posebnu moć. U koži specifičan tip vikarnog tipa, koji omogućava minimalnu kratkoću statusnog statusa i odsustvo nesigurnosti od stabilnog samopoštovanja, tobto. Moć inovacije se sprovodi „meko“.

Važna hrana, koja se razmatra u okviru ovog pristupa, jeste hrana o granicama moći, za šta je kriva majka kerivnik. Na primjer, u svijesti nesposobnosti, prisustvo neke vrste zaštite prava radnih organizacija, između vladara vođe može biti značajno prošireno.

Srećno, šta ima teorija moćiі bihevioralni pidkhid, ê doslídzhennya taktika vplyu, scho vikoristovuyutsya kerívnikom. Moraću da legnem na takve taktike:

racionalizacija sponukan;

rezati pributku;

iskorištavanje privatnosti;

konsultacije.

Izbor taktike je vvyvayutsya situaciju, ciljeve i statuse ljudi u grupi.

Karizmatična teorija Konger-Canunga Ova teorija se zasniva na karizmi vođe.

Karizmatične karakteristike vođe uključuju:

krivica u sebi;

jasno izraženi menadžerski navichi;

zdíbností (intelekt, pamćenje, poštovanje);

socijalna osjetljivost i kreativnost razumijevanja iskustva drugih, neophodno razumijevanje potreba i vrijednosti sljedbenika.

Dijete koje se ponaša prenoseći činjenicu da vođe i kerivniki stvarno kleveću. Head meta koji pristup se koristi u činjenici da možemo utvrditi specifičnosti ponašanja lidera, koje će osigurati njegov uspjeh, onda možemo naučiti liderstvo, kreirati specijalni programi, kako bi se omogućilo formiranje efektivnih modela ponašanja lidera

Važno je uvesti bihevioralni pristup u teoriju liderstva i one koji vam omogućavaju da analizirate i klasifikujete stilove keramike, tobto. kao kerívnik da se ponaša sa svojim pídleglimi.

Nasljednici bihevioralnog pristupa igrali su različitu ulogu između orijentacije zadatka i osoblja, autokratije i demokratije, također. Odobrenje vođe je ručno odabrao Douglas McGregor (profesor na Massachusetts Institute of Technology).

Strane: korak naprijed →

123 Svi se čude

1. Stilovivodstvo, tipi vodstvo, teorijevodstvo

   Menadžment

   ... iz organizacionog ponašanja na temu: " Stilovivodstvo, tipi vodstvo, teorijevođstvo" Revidirao: Gasparovich Y.O. Vikonala: Paša… po volji. Red psiholoških istraživanja socioloških pidkhid, gomilači neke vrste da prenesu akcenat sa vladnoy ...

2. teorija prihvatiti odluku (1)

   Cheat sheet >> Psihologija

   … vodstvo. teorija liderske kvalitete. teorija liderske kvalitete su najranije pod pristupom vivchenni i objasnio vodstvo... književnost je prikazana kao stil keramike ili stil menadžment. Stil menadžment se posmatra kao pojedinac...

3. Teorijevodstvo (3)

   Abstract Psychology

   … pidkhid oslanjaju se na uništavanje analize posebnog psihološkog korijena fenomena vodstvo. Teorije razmena... znam. Stilovivodstvo U socijalnoj psihologiji postoje tri najrasprostranjenije stilvodstvo. 1) demokratski stil. Vođa...

4. Liderstvo grupa (1)

   Abstract Psychology

   … pidkhid najrazličitije. V. Pareto razmatra problem sa dinamičkog aspekta, pokazujući ugar stilvodstvo …

5. Liderstvo. Menadžer i vođa. teorijavodstvo

   Abstract Psychology

   ... vođa i sljedbenici. situacijski teorijavodstvo. Tsya model ohoplyuê stilvodstvo u povoljnoj situaciji. … poštovanje dođi, što se može opisati harizmatičnije, kreativnije vodstvo, socijalno obrazovanje i zamjene vodstvo. Karizmatičan…

Želim još sličnih robota.

Pidhíd íz pozitíí̈ sobistíh yakosti

123Napred ⇒

Entry

Ishrana rukovodstva je izazvala interes ljudi od davnina. Prote sistematski, usmjereno ka cilju i široko promovirano vođstvo se podiglo za manje od 3 sata F. Taylora. Bulo je obavio mnogo posla. Tim nije manji, još uvijek ne zna ponovo kako doći do takvog vodstva i kako se ono može okrenuti.

Liderstvo - tse razumijevanje, scho odražava izgradnju jedne osobe da se izlije u odgovarajući rang na ponašanje drugih ljudi. Rani pristupi završetku ovog procesa klevetani su o posebnim karakteristikama liderstva.

Iza ovih istraga nerado smo upozoravani na ponašanje vođa, a ne na tip ljudi koji smrde.

Podrška liderstvu u ponašanju

Imovirnísní teorije liderstva pokušavaju odrediti optimalne metode vođenja, opisujući situaciju u kojoj je kožni model ponašanja najefikasniji.

At Sat odmora približavanje vodstva počelo je vrakhovuvat aspekt vzaêmodíí̈, izgledajući kao injekcija podleglih lidera, i proces preokreta. Takođe, odaje se poštovanje vođama između vođa i individualnih pristalica, kao i ponašanju vođa, adekvatnijem savremenijim grupnim oblicima planiranja rada, jakim klevetama na robote u brigadama i spivpracima.

Meta roboti - uspon modernih pristupa fenomenu liderstva.

Okarakterizirajte karakteristike trenutne ruže liderstva.

Pratiti osnovne nauke do razvoja fenomena liderstva.

Predmet istraživanja je teorija i koncept pristupa fenomenu liderstva.

Predmet praćenja je fenomen liderstva.

Poglavlje 1

Riječ liderstvo (leadership) liči na engleski mač "lead", što znači "vísti". Za širi, društveni smisao za liderstvo, vrijedno je usaditi veliki broj pojedinaca i grupa ljudi, usmjeravajući njihove napore na postizanje ciljeva organizacije pojedinca.

Lider je autoritativni član organizacije ili društvene grupe, poseban uticaj koji mu omogućava da igra sopstvenu ulogu u društvenim i političkim procesima i situacijama, u regulisanju međusobnih odnosa između kolektiva, grupe i uspeha.

Liderstvo je istorijski oblikovano društvenim potrebama ljudi da organizuju svoje zajedničke aktivnosti.

Lider je osoba koja se zaista može uključiti u ponašanje praktičara. Formalni kerívnik poput vođe. Objektivni i subjektivni službenici upadaju u izgled vođe.

p align="justify"> Proces davanja novca ljudima na njihovoj poziciji u organizaciji naziva se formalno vodstvo. Međutim, o svom trošku ljudi, službeni činovnik se ne može više oslanjati na njeno podmetanje i klevetu. Proces ulaganja u poboljšanje autoriteta, povjerenja, poštovanja i potreba drugih resursa koji su ljudima neophodni, oduzimajući naziv neformalnom liderstvu. Idealno za upravljanje i harmoniju između oba temelja liderstva.

Stil vodstva je skup karakterističnih pristupa i metoda, poput vikoristovuyutsya kerívnikom za uticaju na podleglih u procesu upravljanja. Stil uključuje stepen delegiranja ceremonijalnog radnika na svoju važnost, vrstu moći, šta da osvoji, metode rada zvníshní sredina, kako preliti na osoblje takav način ponašanja.

Poglavlje 2

Pidhíd íz pozitíí̈ sobistíh yakosti

Pidhíd sa pozicije posebnih kvaliteta objašnjava vođenje iskonskog skupa svih lidera posebnih kvaliteta: ambicije, energije, poštenja i direktnosti, samopouzdanja, prilagodljivosti, vitalnosti i znanja. Posebno je očigledno da ove kvalitete ispoljavaju istaknuti lideri (teorija velikih ljudi).

Ipak, posebni kvaliteti ne garantuju uspjeh, ali je evidentno da značaj značajnog svijeta leži u drugim faktorima. Istovremeno, u okviru ovakvog pristupa, razbijen je prvi posao i uvedena naučna osnova za proces zapošljavanja, selekcije i selekcije kadrova za posebne sposobnosti. Koncepti posebnih karakteristika poznaju vlastitu snagu u različitim programima evaluacije poslovne aktivnosti taj razvoj praktičara.

123Napred ⇒

Slične informacije:

Traži na stranici:

Bihevioralne teorije liderstva

Osobine bihevioralne teorije liderstva

Teorije ponašanja i bihejvioralni i psihološki koncepti koji se fokusiraju na probleme podučavanja efikasnih oblika ponašanja i označavaju ponašanje lidera na osnovu glavnih skladišta:

1. ponašanje može biti orijentirano na stvaranje zadovoljstva u radu autsajdera, može se razviti smrad;
2. ponašanje se može okarakterisati isključivo pobjedničkim zavdanima po svaku cijenu.

Bihevioralne teorije liderstva zasnivaju se na čvrstom uvjerenju da se može postati veliki vođa, a ne opsesivno postati popularan kod njega.

Teorija je data svojim korijenima u biheviorizmu, u kojem se glavno poštovanje poklanjalo duhovima vođa, i to ne njihovim unutrašnjim taborima, već likovima. Vidpovidno teoriji pojedinca uči i postaje lider na vidiku učenja i opreza.

Levinova teorija

Bihevioralne teorije vođe polaze od Levinove bihevioralne teorije stilova, uz pomoć koje je otkriven autoritarni, demokratski i pasivni stil.

Levin je u svojim studijama pokazao da se uz pomoć autoritarne psovke može postići veća posvećenost poslu, niža uz pomoć demokratskog stila. Visnovki doslidnika zasnivali su se na podacima polova, po kojima je on vršio klasifikaciju, ali se nisu ni širili. Ispostavilo se da stilovi vođenja nisu odgovarali prirodi vođa, pobjedničkih kao grupa i slabo čuvanih među svojim članovima među svojim članovima.

Bihevioralne teorije produktivnosti

Stavovi R. Likerta i kolega sa Univerziteta u Mičigenu razvili su sistem liderstva putem izjednačavanja grupa ljudi sa visokom i niskom produktivnošću u različitim preduzećima. Nasljednici su cijenili da se razlika u produktivnosti objašnjava stilom vođenja

Po analogiji sa teorijom "X" i "U" MacGregor, istraživači grupa visoke i niske produktivnosti bili su podijeljeni na različite načine do kontinuuma, koji se nalazio u sredini jedne krajnosti (prizori o robotima - teorija "X" ), drugom (pretražuje ljude) - teorija "U"). Na osnovu istraživanja koje je sproveo Likert, sve je više ulepšavanja o tome da će stil keramike u svakom slučaju biti usmeren na delo ili na ljude. S obzirom na situaciju, godina je bila teška do te mjere da su je drugi nasljednici opetovano izazivali.

Druge bihevioralne teorije liderstva

Godine 1964. Blake i Mouton su razbili takozvanu „upravljačku mrežu“, u okviru koje su, po svemu sudeći, do emisije dva nezavisna svijeta (s orijentacijom na izbor i orijentacijom prema osoblju) opisivala pet glavnih stilova vođenja.

Bihevioralne teorije liderstva kao bihevioralne teorije bile su male pikantna posebnost— kerívniki može iskoristiti stil vođenja pjevanja kako bi naučio youma.

Knjigu humanističke psihologije A. Maslowa u njegovoj vlastitoj hijerarhiji treba ojačati da se korijen liderstva manifestira u toku transformacije ljudskog bazhana (motiva koji proizlaze iz osjećaja) u potrebe, društvene programe i kolektivni publicitet.

Prema Maslowovoj teoriji, motivi su na nižem nivou hijerarhije, kao što je ležanje u sredini (fiziološka potrošnja), na srednjem nivou sigurnosti, na gornjem nivou afektivne potrošnje.

Vođa A. Maslow je vidio dvije vrste potreba za moći: zahtjev za snagom, postignućem, autonomijom i slobodom; zahtijevaju dominaciju, reputaciju, prestiž, uspjeh, status, itd.

Biheviorističke teorije liderstva, koje su izazvale veliko interesovanje sredinom 20. veka, počele su da gledaju na klip 60-ih kao na rese, kamenje se nije poštovalo ceo red drugi bitni faktori, koji su bili početak efektivnosti menadžerske aktivnosti u trenutnoj virobničkoj situaciji.

Tim nije ništa manje, potrebno je ukazati na progresiju bihevioralnih teorija, krhotine smrada okačene na mehanizme razvoja posebnosti, kao da su usvojile efektivnu radoznalost i vođstvo.

Primijeniti rješenje zadataka

Posmatrajući đavole posebnosti, autoriteti u oblasti teorije organizacije i upravljanja okrenuli su se čuvarima onih koji se plaše kerivnika, ali ne i smrada smrada, tobto. za ponašanje službenika. Takođe, važan je doprinos biheviorističkom pristupu teorije liderstva za one koji pomažu u provođenju analize i klasifikaciji stilova keramike, tobto. štaviše, kao kerívnik ponašaju se sa svojim podleglimi.

Formiranje bihevioralnog pristupa povezano je sa predstavnicima predstavnika škole ljudskog znanja. Zgídnou z vihídnoy tezoyu tsíêí̈ kontsííí̈, efektivnost ííêêí̈ í̈ íí̈ osumovlení í íníí̈ íí podídíní í í í í í to postaje zmíst níítya ííí̈ kontsííí̈. Vivchennya zrazkív povedínka, vlastivíh vođe, rozpochalos je ispred ostalih í̈ svítoí̈í̈ í̈yny koji su aktivno kaskali sve do sredine 1960-ih. Pevali smo sa konceptom posebnih kvaliteta, onih koji su se ponovo pojavili u potrazi za jednim jedinim ispravnim putem, a na drugi direktan način - ponašanjem vođe.

Ovaj koncept je prenio mogućnost pripreme lidera za posebno razvijene programe. Fokus rezultata je razbijen u svjetlu pitanja da li je lider lider, na pitanje lidera, šta lider treba da bude.

Brkove ponašanja treba uzeti da uzmete svoj klip od sljedećeg važnog državnim univerzitetima u državama Ohajo i Mičigen, prethodno je formulisano razlikom između kapitala, koji se fokusira na pojavu interesa, i ovog drugog, koji ga usmerava u budućnost. U ovim studijama razbijen je test z'yasuvati, koji od dva stila dovesti do najefikasnije radne grupe organizacije chi zagalom. Razgovarajmo o onima kojima je sistem upravljanja orijentisan na lakše, što uključuje popustljivost i čast, što je veća svrha dužnosti i želja za ponašanjem brižnog posla, u meri u kojoj je dužnost delotvornija. Međutim, postoji još jedan element pristupa liderstvu. Deyakí doslídzhennya je pokazala da je situacija, u kakvom stilu ponašanja vikoristovuêêê važan faktor u procjeni svog šefa kao kerívnik. Istovremeno, bihejvioralni koncepti liderstva zasnovani su na širokom spektru liderskih ponašanja, jer uzimamo u obzir numeričku interpretaciju, što oštro komplikuje praksu praktičnog testiranja. Međutim, uzimajući u obzir rezultate studije, ova grupa autora tvrdi da "ne postoji jedan optimalan stil keramike" kao pobjednik. U cjelini, nepomično je da djelotvornost stila ovisi o prirodi konkretne situacije, a ako se situacija promijeni, stil se mijenja. Pzníshi autori i vchení bíkhevíoristskoi í̈ zvíníyut, scho nebhídníy situatíyny pídhíd v kerívnitstva. Optimalni stil vođenja mijenja se ovisno o situaciji.

Bihevioralno ponašanje stvorilo je osnovu za klasifikaciju stilova keramike i stilova ponašanja. Tse je postao ozbiljan doprinos i otrcano oruđe za razumijevanje preklapanja liderstva. Tsey pidkhid do postizanja vodstva, zasluživši njegovo poštovanje ponašanjem kerivnika. Očigledno, do bihevioralnog pristupa, efikasnost nije određena posebnim karakteristikama kerivnika, već načinom ponašanja stostrukog uklapanja.

Važan doprinos biheviorističkom pristupu teoriji liderstva leži u činjenici da pomaže u analizi i klasifikaciji stilova keramike. STIL KERIVNITSTVA u kontekstu menadžmenta je primarni način ponašanja službenika koji je apsolutno susretljiv, da ih gurne i podstakne na postizanje ciljeva organizacije. Stupin, u meri u kojoj delegira svoj napredak, vrstu moći koja ga osvaja, i yogo turbot, prvi za sve, o narodnim stosunkama ili, prvi za sve, o vikonannya zavdannya - sve odražava stil kerivnitstva, koji karakteriše ovog vođu . Organizacija kože je jedinstvena kombinacija pojedinaca, ciljeva i zadataka. Koža kerívnik - tse jedinstveni specijalitet, scho može biti niska zdíbnosti. Stoga se stilovi keramike nikada ne mogu zahrahuvati u bilo koju određenu kategoriju. Iza tradicionalnog sistema klasifikacije, stil može biti autokratski (na jednoj krajnosti) i liberalan (u drugoj krajnosti), ili će postojati stil, empatija prema robotima, taj stil, empatija prema ljudima.

Malyunok 2.1 ilustruje autokratsko-liberalni kontinuum.

Beba 2.1

Autokratsko i demokratsko kerívnitstvo.

Autokratski lider u autoritarnom upravljanju. Autokratski kerívnik može imati dovoljno moći da nametne svoju volju vikonavcima, iu vremenima potrošnje, bez vandalizma, ide do dna. Autokrata navmisno apeluje na potrebe niže ešalone svojih podređenih, napuštajući dodatak, koji je isti ríven, na kome se smrdi operiše. Douglas McGregor, stručnjak za liderstvo, naziva autokratsku Kernnikovu promjenu mišljenja stopostotnim praktičarom teorije X. Prikladno za teoriju "X":

1. Ljudi ne vole da rade zajedno, i da bi mogli da rade jedinstveno.

2. Ljudi nisu ambiciozni, a smrad pokušava da se makne s puta, voljno, kako bi bili njegovani.

3. Većina ljudi želi zaštitu.

4. Da bi se ljudi zastrašili, potrebno je koristiti primus, kontrolu i prijetnju kaznom.

Na osnovu ovakvih praznika autokrata zvuči kao najcentralizovanija inovacija, struktura posla im je data i možda im ne daje slobodu donošenja odluka. Autokrata je takođe vrlo pažljiv prema svim poslovima u granicama svoje nadležnosti i, kako bi osigurao rad vikonannya, može popraviti psihološki pritisak, po pravilu, da prijeti.

Ako autokrata jedinstveni negativni primus, a natomist vikoristovu vikogorod, vin otrimuet ime prihly autokrata. Ako želite da i dalje budete ostavljeni od strane autoritarnog prevaranta, simpatičan autokrata pokazuje aktivnog romba o raspoloženju i dobrobiti. Vín može navit píti na one koji žele pobijediti svoju sudbinu na planiranom zadatku. Ale vin preuzima za sebe stvarnu moć da preuzme i dobije odluku. I kao prihilny buv tsey kerívnik, vín prostyazhê svíy autokratski stil daleko, strukturiranje zavdannya i nav'yazuyuchi nedovoljno dotrimanny veličanstveni broj pravila, yakí zhorstko regulira ponašanje spívrobítnik.

Pristalice autokratske metode očvršćavaju:

Autokratski stil keramike, autokratnost je posebno poželjna, efektna itd. podkríplyuê odnoosíbnu vladu kerívnika y tsim zbíshuê mozhlivoê vplyvayut na podleglih, sponkayuchi ih za postizanje ciljeva organizacije.

Fokusirajte se na robota, jer mogu naučiti stil, dati maksimalnu produktivnost, tako da radnik može puno raditi na poboljšanju efikasnosti prakse, u tom času, kako promijeniti ljudsku prirodu slabosti.

Izgledi demokratskog hakera o praktičnim radnicima se osvrću na pojavu autokratskog hakera. MacGregor ih je nazvao "Y" teorijom:

1. Pratsya je prirodan proces. Kako biti pametan, ljudi kako preuzeti krivicu za dobrotu, smrdi da je pragmatizuje.

2. Kako ljudi postižu organizacione ciljeve, smrad pobjednika je u stanju da vrši samoregulaciju i samokontrolu.

3. Dobiva se funkcijom vinogradara, vezan uz domet metija.

4. Izgradnja kreativnog rješenja problema često je u zamci, a intelektualni potencijal prosječne osobe je rjeđe ostvaren.

Zavdyaki sim pripuschennyam, demokratski kerívnik naê prevava na takve mehanizme infuzije, yakí apel na potrebe jednakih: konzumiraju pripadnost, visoku ocjenu, autonomiju i samoizražavanje. Desni demokratski kerívnik je jedinstven u nametanju svoje volje pídleglimu.

Organizacije koje dominiraju demokratskim stilom karakteriše visok stepen decentralizacije inovacija. Neophodno je aktivno učestvovati u donošenju odluke, i sa širokom slobodom koračati u vikonní zavdan. Dosit često, objašnjavajući ciljeve organizacije, službenik nam omogućava da označimo vlastite ciljeve, vidljivo tihima, da su vina formulirana. Umjesto toga, da bi vršio strogu kontrolu nad onima koji su uključeni u proces njihovog rada, niži službenik zvuči provjeru, da li je robot vikonan do kraja, da izvrši procjenu. Kerivnik je sretna lanka, koja osigurava održivost ciljeva virobnicho grupe prema ciljevima organizacije i ljuti činjenicu da je grupa izvlačila potrebne resurse.

Krhotine demokratskog lidera priznaju da su ljudi motivirani potrebama većeg ravnopravnog - u društvenoj međuzavisnosti, uspjehu i samoizražavanju - prinuđeni su da povećaju obavezan jezik susretljivijih. Pevački osećaj za vino pokušava da stvori situaciju u kojoj se ljudi motivišu pevačkim svetom, da su roboti, po svojoj prirodi i sami vinogradari. Vín prihvata i činjenicu da su mogli da shvate da bi trebalo da prevaziđu većinu problema, a da ih u šali ne hvali za pomoć. Ale kerívnik doprinosi mnogo znanja za stvaranje atmosfere, vodkritosí i povjerenja o onima koji, u stvari, pomažu i trebaju pomoć, smrdi, ne oklijevajte, mogli bi se vratiti kerívniku. Da bi se do toga došlo, kerivnik organizuje bilateralnu komunikaciju i ima direktnu ulogu.

Pristalice demokratske metode poštuju da:

Ako se ne naviknete na posete po satu, onda moć vikonavtsya može povećati parket, pa tako ulivanjem kamena stvara dodatne probleme u organizaciji.

Orijentacija na ljude pidhíd osigurava maksimalnu produktivnost na činjenicu da će ljudi, kao da rade bez srednje ruke, najvjerovatnije biti u takvom rangu da mogu dostići najefikasniji. Efikasnost, dio po dio koju stručnjaci nameću zvijeri, često stvara takav opir da ga je moguće stvarati cijelo vrijeme. Osim toga, fokusiranje na ljude, stil kerívnitstu zbílshuê zadovoljstvo spívrobítníkív.

Mízh zadovolenístyu i produktínístíu ísnuyut vídnosiní vídnosiní:

Keramički stil

Zadovoljstvo organizacijom rada

Demokratski stil, kao da je ispravno zastosovuvat, uvek podiže nivo zadovoljstva, a veliko zadovoljstvo uvek dovodi do veće produktivnosti vežbanja.

Doslídzhennya Levina.

Moguće je da su rana istraživanja o efikasnosti stilova rukovođenja sproveli Kurt Levin i njegove kolege. U svom istraživanju, Levin je pokazao da je autoritarna radoznalost dovela do veće posvećenosti poslu, manje demokratskog. Međutim, s druge strane granice je bila niska motivacija, manje originalnosti, manje druželjubivosti u grupama, više grupnog razmišljanja, više agresivnosti, što se manifestuje i na stonera i na ostale članove grupe, važan je veliki značaj . U skladu sa demokratskim kerívnitstvom, za liberalnu obavezu roboti se mijenjaju, kvalitet robota opada, novca je više, au eksperimentima se pokazuje prednost demokratskog kerívnika. Pízníshi díslídzhennya nije točno potvrđeno vysnovki o onima, scho autokratsko kerívnitstvo osiguralo veću produktivnost, ali niži nivo zadovoljstva, niži demokratski. Tim nije manje, Levinovo istraživanje je dalo osnovu za istraživanje drugih stilova ponašanja koji mogu dovesti do visoke produktivnosti uz visok nivo zadovoljstva.

Chotiri sistem Likert.

Likert je propagirao neke od osnovnih sistema stila vođenja.

Tabela 2.1.

	Stil keramike	Karakterističan stil
		Kerívniki motiviraju ljude prijetnjom kaznom, vikoristannya su željni da sami donose odluke.
		Cerívniki vpevníní ín abíta ít vjeruje ít íí podleglím, zastosovuyt motivatsiíííí̈, zahochennya. Vykoristovuyut ideí̈ pídleglih.
	Consultative Democratic	Daćemo savete radnicima, iskoristiti njihove ideje i gledišta i konsultovati se sa onima koji su upoznati sa procesom donošenja menadžerskih odluka.
	Razlozi za učešće	Kerívniki vyyavlyayut u potpunosti se slažu udesno, slušaju njihove misli, pristupaju svim vrstama aktivnosti, suprotstavljaju se pravu na jednake.

Likert opisuje kerívníkív, kao da laže pred sistemom 1, kao eksploatatorsko - autoritarno. Tsí kerívniki mama karakteristike autokrata.

Sistem 2 se naziva prihilno-autoritarnim. Tsí kerívniki može pídtremuvati autoritarni vídnosiní z podleglimi, ale smrdi dozvoliti podleglim, hochí í obmezheno, uzeti sudbinu prihvatanja odluke. Motivaciju stvara vinski grad i u takvim vipadkama - kazna.

Službenici sistema 3, kako ih zovu savjetodavni, pokazuju značaj, ali se ne slažu u potpunosti s pravom. Ê dvuhstoronnê splkuvannya ta pjesma korak dovíri mízh kerívnikami i pídleglimi. Važne odluke se prihvataju na planinama, ali mnoge konkretne odluke se prihvataju blago.

Sistem 4 prenosi grupne odluke i sudbinu praktičara u donošenju odluka. Na pomisao na Likerta, našla se. Tsí kerívniki povnístyu povjerenje pídleglim. Uzajamno između kerivnika i prijatelja, i međusobno povjereni.

Prihvatite odluku najdecentralizovanijeg sveta. Podjela je bilateralna i netradicionalna. Uz to, smrad je orijentisan na ljude, protiv srži sistema 1, mi smo orijentisani na rad.

Likertove studije su pokazale da su najefikasniji zanatlije donje Lanke pridavali poštovanje, prije svega, ljudskim aspektima problema, da treba da stoje pred njima, i da ih plave, da su ukorijenjeni u međusobnoj podršci. Smrad ih je namjerno osposobio za grupe virobnichi i stavio ih na složeniji zadatak. Smrdljiva pobjednička grupirana keramika umjesto tradicionalnih pojedinačnih ruža iz pododjeljaka.

Dvosmjerna interpretacija stilova rukovođenja.

Počevši od 1945 Grupa studenata koja je radila pod okriljem Biroa za brigu o poslovanju na Državnom univerzitetu u Ohaju, sprovela je opsežnu studiju i pokazala ozbiljno pomilovanje u konceptu podjele negovatelja onima koji su ili manje zainteresirani za robote, ili manje za ljudi. To je postalo moje glavno znanje: ljudi se mogu ponašati tako da budu istovremeno orijentirani na posao i ljude. Smrad rozrobili sistem, zgídno z bilo kakvo ponašanje kerívnika je klasificiran prema dva parametra: struktura i poštovanje da stane. Struktura može da prati takvo ponašanje, ako službenik planira da zajedno sa njom organizuje aktivnosti grupe i svoje. Poštovanje dobrote može biti na poštivanju ponašanja, poput ulijevanja u ljude, pozivanja na potrebe jednakih, međusobnog na osnovu međusobnog povjerenja, poštovanja, topline i kontakta kerivnika i pristalica.

Tabela 2.2.

Još je važnije napomenuti da to nije loša stvar, pokazujući vrstu "prskanja po leđima". Otkriveno je da se ljudi mogu voditi sa različitim nivoom poštovanja do pravog nivoa problema; neke moguće kombinacije ovih elemenata predstavljene su voditelju u Tab.2.4

Tabela 2.3

	Nisko stopalo konstrukcija kupatila Visok nivo postovanja stati	visok korak konstrukcija kupatila visok korak poštovanje stati
	Nisko stopalo konstrukcija kupatila Nisko stopalo poštovanje stati	visok korak konstrukcija kupatila Nisko stopalo poštovanje stati

Bez obzira na one da je najveća produktivnost bila povezana sa keramičarem, koji je Volodimir Tim i drugim stilom ponašanja, istraživanja su pokazala da klasifikacija nije dorasla svim situacijama.

Mreža upravljanja.

Koncept, razvijen na Državnom univerzitetu Ohajo, modificirali su i popularizirali Blake i Mouton, što je inspirisalo grafikon koji je uključivao 5 osnovnih stilova keramike.

Beba 2.2.

Vertikalni redosled šeme rangira „prebiranje ljudi“ na skali od 1 do 9. Horizontalno rangiranje „prebiranja govora“ je takođe na skali od 1 do 9. Stil kerrivnitstva je određen prema oba ova kriterijuma . Uglavnom nam je potrebna 81 pozicija (9x9), tako da postoji 81 opcija za stil upravljanja. Skin iz bihejvioralnih opcija pri upravljanju kompanijom može se izjednačiti sa bilo kojom drugom iz matrice. Ludo, nemoguće je jasno definisati koji kvadrant matrice treba da dobije određenu vrstu graviranja. Zaista rade a ne obov'yazkovo, krhotine ne mogu uzeti poseban smisao iz kvadranta broja. Blake i Mouton opisali su pet ekstremnih i najkarakterističnijih pozicija matrice.

1.1. strah od bídnistyu (primitivno kerívnitstvo). Sa strane ker_vnika potrebno je imati samo minimalnu susilla, da bi se postigao takav kapacitet rada, da zvuk nestane.

Ovakav položaj karakteriše takvu vrstu grnčarije, koja je hladna da se prilagodi sopstvenim potrebama, pa tako i procesu tkanja. Vín vvazhaê, scho menadžer može zavzhdí vdatisya uz pomoć stručnjaka treće strane chi fahivtsya. Takvo znanje može pomoći u prevladavanju sukoba, negativnosti, stvaranju prijateljskih umova za rad samog kerivnika i, osim toga, proširiti spektar novih ideja koje promotor usađuje. U pravilu se tako jaka osoba ne može nazvati vođom, svjetionikom. Vín prije samo “zaštiti svoj portfolio i tu fotelju”. Ali takav tabor govora ne može se dugo sačuvati. Prerano je ozbiljno se baviti time, ili pak pogledati stil keramike, ili promijeniti samu keramiku.

1.9. budinok vídpochinku (društveno kerívnitstvo). Kerivnik gleda na ljubazne, tople ljudske odnose, ali ne govori mnogo o djelotvornosti vikonannya zavdana. Ova pozicija karakteriše radnike, jer posebno poštuju potrebe i potrebe svojih pristalica, što se ne može reći za proces uzgoja. Menadžeri ovog tipa svjesni su da je temelj uspjeha postavljen u podršci atmosfere povjerenja, međusobnog razumijevanja među timom. Takav kerívnik, u pravilu, voli podržavati, smrad je spreman na uvrnutu dokinu da podrži svog vođu. Broj kadrova u preduzećima sa ovakvim stilom upravljanja je već nizak, kao, vtim, i dosta izostanaka, a stepen zadovoljstva još veći. Šteta, transcendentalno samopouzdanje prema autsajderima često dovodi do donošenja polovičnih odluka, zbog kojih se osjeća krivica. Roztoropní pídleglí često zlovzhivayut vjerujte sebi i pokušajte zamijeniti mekog vođu.

9.1. naručilac. Kerivnik čak raspravlja o efikasnosti pobjedničkog robota, ali ne pridaje dovoljno poštovanja moralu navijača. Ova pozicija je tipična za menadžere, jer se zasniva na turboti o varijabilnosti i praktično ne utiče ni na kakvu društvenu aktivnost. Smrad vvazhayut, scho takav diyalníst ê manifestira mekoću i dovodi do osrednjih rezultata. Osim toga, smrad vvazhayut, scho akíst administrínskiy ríshen ne leže u koraku učešća onih koji su ga preuzeli. Pozitivni razlozi za menadžere ovog tipa su visok nivo pouzdanosti, praktičnosti, organizacioni talenat i inteligencija. Međutim, između takvog kerívnika da yogo pídlglímy, distanca se postepeno uzima, često postoji direktna veza i međusobno razumijevanje, uzima se proizvoljno visok nivo grupne discipline.

5.5. organizacija (virbnicho-socijalni menadžment). Kerívnik je na dohvat ruke ugodnog vikonnanny zavdana, koji poznaje balans efikasnosti i toplog moralnog raspoloženja. Ova pozicija karakteriše onu vrstu škrabača, koji ljubazno ide okolo pričajući o ljudima, a ne pričajući o ljudima. Takav menadžer je svjestan da je kompromis na sve načine najbolje rješenje i osnova za efikasno upravljanje. Odluku o krivici prihvaća ceremonijal, ali se obov'yazkovo raspravlja i ispravlja uz pomoć. p align="justify"> Kontrola nad procesom prihvatanja odluke kao kompenzacija radnicima za dodatnu kontrolu nad njihovim aktivnostima u procesu proizvodnje. pozitivna riža takve vrste ceremonija su čelik, zatsíkavleníst u uspjehu popravljanja, nestandardna misao, progresivan izgled. Međutim, šteta je što se progresija, gledajući malo, širi bez posrednika na sam stil upravljanja, što ne čuva razvoj tog zamaha ispred svih razvoja. Konkurentnost firmi sa takvim stilom upravljanja je ponekad loša. Yak, zreshtoyu i deyakí strane unutrašnjeg života tima.

9.9. tim. Zavdyaki posleníy uvazí to pídlíh í effektívností, kerívnik domaêêêê scho svídolí svídomo doluchayutsya tílei organizatsííí̈. To osigurava visok moral i visoku produktivnost. Ova pozicija karakteriše takav tip škrabača, koji se, međutim, može postaviti i ispred ljudi, i ispred pravopisa koji je začarao. Po mišljenju rukovodioca pozicije (5; 5), koji zna da je garancija uspeha u kompromisu, ova vrsta menadžmenta ne podleže pivdorozi. Vín pragne izvještava o maksimalnom zusilskom jaku u sferi socijalne politike, a najviše virobnitství. I zašto na najbolji način zbílshennya proizvoditelnosti, pídvishchennya yakosti produktsííí̈ i usluge smrad vvazhayut aktivno zaluchennya podleglih u procesu donošenja odluke. Tse vam omogućava da podignete zadovoljstvo vežbanjem svih praktičnih i da poboljšate najmanje nijanse koje doprinose efikasnosti rada.

Blake i Mouton su zaključili da je najefikasniji stil graviranja optimalan stil ponašanja graviranja pozicije 9.9. Po mom mišljenju, takav prevarant će imati visok nivo poštovanja prema sopstvenoj podršci i isto poštovanje prema produktivnosti. Smrad je također shvatio da je bezlično vidjeti aktivnost, važno je jasno pokazati stil keramike, ali su također cijenili da stručno usavršavanje i sposobnost postizanja ciljeva omogućava svim keramičarima da se približe stilu 9.9, a i svom samoefikasnost.

Matrica stilova keramike je nesumnjivo najpopularniji pristup razvoju stilova keramike. Vín je ne samo daleka kombinacija drugih studija na ovu temu, već i daje kerívnikima posebnu priliku da procijene svoj položaj i pokušaju poboljšati stil upravljanja.

Nadalí tsí tipovi mogu biti zvedení do tri specifična tipa upravljanja. Qi dodatkoví tipovi se smatraju opisima pet "čistih" tipova.

Napredujte do liderstva sa pozicije posebnih kvaliteta

Liderstvo je cilj usađivanja u pojedince te grupe ljudi kako bi ih potaknuo na postizanje ciljeva.

Efikasno vođstvo i efektivno upravljanje nisu isto. Postaê pitanya: šta je kriv kerívnik, ko je vođa? Koje karakteristike liderstva su najefikasnije i zašto?

Bihejvioristički naučnici su došli do tri pristupa imenovanju značajnih zvaničnika efektivnog vodstva: pozicija posebnih kvaliteta, bihevioralni pristup i situacioni pristup.

Pidhíd íz pozitíí̈ sobistíh yakosti. Vídpovídno na posebnu teoriju vođstva, prema nazivu teorije velikih ljudi, bolje od kerívnikív može pjevati zbirku najvažnijih za sve posebne kvalitete. Razvijajući ovu ideju, možete potvrditi da se jakbi i jakost mogu manifestovati, ljudi bi mogli naučiti da ih uče od svojih i da postanu efikasni kerivnici. Radnje iz uzgoja pirinča - crkva inteligencije i znanja, narušavanje bešćutnosti, poštenja, zdravog duha, inicijative, socijalnog i ekonomskog prosvjećenja i visokog nivoa samopoštovanja.

U 40-im godinama stoljeća počelo je prikupljanje činjenica o spivvídnoshenniji posebnih kvaliteta i vodstva. Kao rezultat toga, smrad nije davao ni jednu jedinu misao o vrbovanju zala, kao da se neprestano svađaju s velikim vođom. Godine 1948 Stogdill je izgradio sveobuhvatan skup dostignuća u galeriji lidera, denominirajući, njegujući posebne kvalitete, nastavljajući da daje vrhunske rezultate. Vín je pokazao da su lideri, po pravilu, bili inspirisani visokom inteligencijom, egzaltacijom do znanja, superiornošću, superiornošću, aktivnošću, društvenim učešćem i društvenim i ekonomskim statusom. Prote Stogdill je također istakao da su u različitim situacijama efektni stoneri pokazali različite posebne kvalitete. Pustimo vjetrenjače, a dobro bi nam došle današnji bihevioralni znanstvenici: „čovjek ne postaje revnitelj samo za one koji imaju određeni skup posebnih moći“.

Dijete koje se ponaša stvorivši osnovu za klasifikaciju stilova keramike i stilova ponašanja. Potaknut je uspon pristupa liderstvu sa pozicije posebnih kvaliteta, pa je u teoriji menadžmenta počela da jača bihevioristička škola. Vidpovidno do bihevioralnog pristupa liderstvu, efikasnost nije određena posebnim kvalitetima kerivnika, već jogomnačin ponašanja stosovno pídleglih.

Glavni nedostatak ovog pristupa je onaj koji je izašao iz dodatka da uspostavi optimalan stil keramike. Većina ranih autora bihejvioralne škole, po pravilu, gledala je na lidere, kako se ponašaju demokratski i pozivala druge, kao na najefikasnije u današnjim organizacijama. Prote zagalnyuyuchi rezultati doslídzhen, yakí vikoristovuvali tsey pídhíd, grupa autora stverdzhuê, scho ne postoji jedinstveni optimalni stil keramike. Učinkovitost slike da leži u određenoj situaciji.

Situacioni pidhíd do kerívnitstva. Posebnosti ovakvog ponašanja ne mogu biti značajne za keramiku. Smrad je bitna komponenta uspjeha, ali efikasnost jezgra može igrati vitalnu ulogu u ulozi dodatkoví chinniki. Broj situacionih faktora uključuje potrebu za posebnim kvalitetom, prirodu zadatka, snagu i priliv medija, kao i informacije koje su dostupne kamenorescu.

Takve situacije su značajne, jer se stilovi ponašanja i posebne karakteristike najčešće primjenjuju na različite situacije: kako različite situacije utiču na različite organizacijske strukture, tako se mogu birati različite metode keratinizacije ovisno o prirodi.

Podrška liderstvu u ponašanju

Stil ker_vnitstva je glavni način ponašanja ker_vnitsa, što je apsolutno ispravno. Iza tradicionalnog sistema klasifikacije stil keramike može biti autokratski (postoji jedna krajnost) i liberalan (druga krajnost) ili, drugim riječima, postojaće stil, empatija prema robotima, taj stil, empatija prema ljudima.

Autokratska i demokratska radoznalost . Autokratski lider u autoritarnom upravljanju. Autokratski kerívnik može imati dovoljno moći da nametne svoju volju vikonavcima, iu vremenima potrošnje, bez vandalizma, ide do dna. Autokrata navmisno apeluje na potrebe niže ešalone svojih podređenih, napuštajući dodatak, koji je isti ríven, na kome se smrdi operiše. Douglas McGregor nazvao je promjenu mišljenja autokratskog kerívnika stotinu pedeset praktičara teorije "X". Prikladno za teoriju "X":

Ljudi ne vole da vežbaju i za bilo koju izvodljivost jedinstvene robote.

Ljudi ne mare za ambicije, i pokušavaju da se sklone s puta, poštujući bolje, kako bi bili cijenjeni.

Većina ljudi želi da budu ukradeni.

Sob zmusiti ljudi pratsyuvati, potrebno je da se koristi primus, kontrola i prijetnja kaznom.

Ako autokrata jedinstveni negativni primus, a natomist vikoristovu vikogorod, vin otrimuet ime prihly autokrata. Ale vin ili neće uzeti fizičku moć da preuzme i dobije odluku. Želim biti kao prihilny buv tsey kerívnik, vín jednostavan svíy autokratski stil daleko, strukturiran zavdannya i nav'yazuyuchi nevješto dotrimanny veličanstven broj pravila, yakí zhorstko reguliraju ponašanje spívrobítnik.

Izgledi demokratskog hakera o praktičnim radnicima se osvrću na pojavu autokratskog hakera. McGregor ih je nazvao "Y" teorijom:

Pratsya je prirodan proces. Kako biti pametan, ljudi kako preuzeti krivicu za dobrotu, smrdi da je pragmatizuje.

Kako ljudi postižu organizacione ciljeve, smrad vikara će povećati samoregulaciju i samokontrolu.

Dobija se iz funkcije vinogradara, vezan uz domet metija.

Izgradnja kreativnog rješenja problema često je zarobljena, a intelektualni potencijal prosječne osobe je češće nego ne.

Demokratski kerívnik vikoristovuê takve mehanízmi vplu, yakí apel na potrebe većeg jednakih: konzumiraju pripadnost, visoku ocjenu, autonomiju i samoizražavanje. Desni demokratski kerívnik je jedinstven u nametanju svoje volje pídleglimu.

Neophodno je aktivno učestvovati u donošenju odluke, i sa širokom slobodom koračati u vikonní zavdan. Dosit često, objašnjavajući ciljeve organizacije, službenik nam omogućava da označimo vlastite ciljeve, vidljivo tihima, da su vina formulirana. Umjesto toga, da bi ostvario zhorst kontrolu nad onima koji su uključeni u proces njihovog rada, niži službenik zvuči provjeru, da li će robot biti vikonan do kraja, kako bi se izvršila procjena.

Krhotine demokratskog lidera se emituju, motivisani potrebama većih jednakih, a motivisani okovima onih koji su tajni, tobto. ljudi se motiviraju pjevačkim svijetom na sebe, na činjenicu da su robot, zbog svoje prirode, zbog samog vina.

Što se tiče liberalnog stila keramike, karakteriše ga minimalno učešće keramike; grupa može imati potpunu slobodu donošenja odluka. Za podudaranje: autoritarnog pomagača karakteriše visok nivo monoksijalne moći kerivnika: kerivnik određuje sve strategije grupe; Svaki drugi dan grupe se ne delegiraju. Demokratsko kerívnitstvo karakterizira podíl moć i učešće radnika u upravljanju; Vidpovídalníst nije koncentrisan, već raširen.

Autoritarno kerívnitstvo postiže veću posvećenost radu, manje demokratsko. JEDAN NA ISHÍY CHASHÍ TERRESIV SPRANCE NOTE MOTIVATSIA, MENSHA ORIGINALNALNIVEST, MENSHA ADRIVERLYUT U GRUPI, Vídstnísti grupa Malennya, Bílshi agresivan, Scho se manifestuje na Kerívnik, tako í do Ín i imininív Grupa, íchulinashanívg Grupí, íchulinashanívg Grupí, í U skladu sa demokratskim kerívnitstvom, za liberalno kerívnitstvo se rad mijenja, nivo rada opada, ima više novca, a u eksperimentima se pokazuje prednost demokratskog kerívnika.

Slične visnovke (po Levinu) dale su osnovu za traženje stilova ponašanja, koji mogu dovesti do visoke produktivnosti i visokog zadovoljstva.

Situacijski napredak do liderstva

Rensis Likert i kolege iz joge razvili su alternativni sistem, rangiranje grupa sa visokom produktivnošću među grupama sa niskom produktivnošću u različitim organizacijama. Smatrali su da razlika u produktivnosti može objasniti stil vođenja.

dakle, ker_vnik zoseredzheniya na robotí, kao i vodič, poput ker_vnika, koji se odnosi na tvornicu, prije svega, riječ je o dizajnu tvornice i proširenju sistema vinarskog grada radi povećanja produktivnosti ordinacije. Klasična guza takvog stonera je F. Taylor.

Naprotiv, kerivnik, njegujući narod, u prvom redu, piša po ljudima. Tobto. podizanje produktivnosti rada nemoguće je bez unapređenja ljudskih resursa.

Svrha utisaka je da će stil keramike uvek biti orijentisan na delo ili na ljude. U mom umu nije postojao pohlepni škrabač, koji bi odmah pokazao uvrede protiv tog značajnog sveta. Do tada, vina prevrata, taj stil keramike, njegujući ljude, možda su već preuzeli povećanje produktivnosti rada.

U prošlosti su akademski bihevioristi pokazali da je stil ovakvih naučnika istovremeno orijentisan i na rad, i na ljude. Ponad onih, kroz prirodu situacije, stil, formiranje ljudi, koja je već preuzela povećanu produktivnost rada, a koja je postala optimalno ponašanje radnika.

Slične visnovke dovele su do razvoja drugih koncepata efektne keramike, od zokrema do Blakea i Mouttonovog "grata", koji je uključivao 5 glavnih stilova keramike. Vertikalna linija šeme je rangirala „prebiranje o osobi” na skali od 1 do 9. Horizontalno, rangirano je „preuzimanje govora” na skali od 1 do 9. Blake i Moutton opisuju srednju i neke ekstremne položaje “grata” na sljedeći način:

– strah od nasilja. Sa strane ker_vnika potrebno je imati samo minimalnu susilla, da bi se postigao takav kapacitet rada, da zvuk nestane.

1.9 – budinok vídpochinku. Kerivnik gleda na ljubazne, tople ljudske odnose, ali ne govori mnogo o djelotvornosti vikonannya zavdana.

5.5 – organizacija. Kerivnik je na dohvat ruke prijatnog kvaliteta pobedničkih glava, znajući balans efikasnosti i toplog moralnog raspoloženja.

9.9 – tim. Zavdyaki posleníy uvazí to pídlíh í effektívností, kerívnik domaêêêê scho svídolí svídomo doluchayutsya tílei organizatsííí̈. To su sigurnost i visok moral i visoka efikasnost.

Blake i Moutton su zaključili da je najefikasniji stil graviranja ponašanje gravera na poziciji 9.9.

Možete razumjeti zašto je autokratski pidhíd, a pidhíd sa pozicije mišljenja ljudi osvojio mnogo neprijatelja. Ipak, već je odmah jasno da su i ti i ínši prihilnici zgrešili preteranim ubistvom, blesavcima, koji nisu u potpunosti potkrijepljeni činjenicama.

Kao rezultat istraživanja, otkriveno je da je došlo do povećanja zadovoljstva, stila keramike i produktivnosti:

U bogatim situacijama demokratska i ljudska orijentacija ne dovode do većeg zadovoljstva.

U situacijama u kojima je manje vjerovatno da će djevojke zadovoljiti najniže potrebe, demokratski stil može smanjiti nivo zadovoljstva. Međutim, sudbina radnika na donesenoj odluci, po pravilu, pozitivno utiče na zadovoljstvo većeg broja radnika, jer prelaze na viši hijerarhijski nivo, niže radnike. Bilo je i vipadki, ako je stil bio uspješan za niskokvalificirane radnike.

Visoki svijet zadovoljstva, po pravilu, smanjuje broj osoblja, izostanaka i slučajnih povreda. Tse zvichayno, ali nemojte početi, povećajte produktivnost. Međutim, niska popunjenost nije obavezna da govori o visokom stepenu zadovoljstva.

Veći moral i veće zadovoljstvo poslom ne dovode do povećanja produktivnosti.

Nezadovoljavajući raniji uspjesi poznavanja stalne neusklađenosti između stila keramike, zadovoljstva i produktivnosti postao je jasan pokazatelj činjenice da u svim raspoloženjima postoji jedan ili više dodatnih faktora. Da bi saznali faktore, teoretičari su počeli da obraćaju pažnju ne samo na škrabača i pobednika, već munjevito na čitavu situaciju. Kao što se često dešava teorijski menadžment, pokazao se važnim. Međutim, razvijeno je nekoliko situacionih modela koji su pomogli u rješavanju problema procesa keramike.

Fiedlerov situacioni model razmatra tri promene: vidljivost između crkvenjaka i člana grupe;

Mičelova i Hausova „staza-meta“ proizašla je iz činjenice da je kamenorezac momentalno radio i gradio za rasterećenje staze či zabiva, za pomoć kojih su došli do cilja.

U okviru modela životnog ciklusa keramičara Hersita Blancharda, tvrdi se da je najefikasniji stil obrade kamena u prošlosti bio ugar u zrelosti vykonavtsiva (ispod zrelosti, nije godine, već izgradnja doba).

Vroom-Yetton model ceremonijalne pohvale koncentriše poštovanje prema procesu donošenja odluka. Zasniva se na pet tipova ponašanja (od autokratskog do novog učešća) i sedam kriterijuma prema kojima se procenjuje situacija.

Iako ove teorije nisu oduzele punu potvrdu u rezultatima, preispitivanje da su ceremonijali krivi za odabir stila ceremonijalnog rada za datu situaciju, ne izaziva sumnje. Ne postoji optimalan stil keramike.

Situacijski uspon do liderstva otkriva nekoliko načina za poboljšanje efikasnosti keramike; na primjer, preoblikovanje grupe, kako bi se postigla psihološka konzistentnost sa specifičnostima kamenara, redizajn fabrike i modifikacija renoviranja bašte. Odmah je postalo jasno da je najefikasniji stil u današnjem sporom svijetu adaptivni stil, a oni koje je Argyris nazvao stilom su orijentirani na stvarnost.