Vimogi prije pisanja disciplinskog projekta

« Kontrola vikhovnog procesa"

Pokušajte da projektujete da posetite elektronski gledač, robote ne manje od 3 strane. A4, font 14, interval 1.5.

Projekat #1. Projekt sistemi informacione sigurnosti virusnog procesa lišeni su istog nivoa organizacije zdravstvene zaštite.

Zd_ysnennya funkcija menadžmenta obiluje onim što treba postaviti u obliku dobro osmišljenog sistema i internih informacija, utvrditi vrijednost, pojedinačnim oblicima početno-pedagoške dokumentacije. Samo na osnovu ritmički aktivnog direktnog i vokalnog zvuka, pouzdane informacije mogu se postaviti za konkretan projekat, donijeti ispravnu odluku i spriječiti njegovu praktičnu implementaciju.

Jedan od obećavajući zasobіv pіdvischennya yakostі upravlіnnya osvіtnoyu instalirati na Suchasnyj etapі Je stvorennya іnformatsіynih standartіv scho zadovolnyayut іnformatsіynі zahtijevaju vsіh sub'єktіv upravlіnnya scho nadayut іnformatsіynu pіdtrimku, zabezpechuyuchi Proces prihvatanja rіshen velike obsyagom korisnoї Informácie scho dozvolyayut optimіzuvati іnformatsіynі teče i dovesti trudomіstkіst vsіh učesnika u početno-opakom procesu na svetom mjestu. Informativni standardi obuhvataju oblik obezbjeđivanja informativnih materijala i obradu za analizu stanja zdravstvenog sistema, organizovanje vidljivosti.

Naša škola ima tri jednake administrativne informacije:

Administrativni i upravljački organi (direktor i pokrovitelji);

Kolektivno-kolegijalno obrazovanje (pedagoško osoblje, služba za nadzor đaka, osnovno pomoćno osoblje, uslužno osoblje);

Ríven zajedničkog upravljanja (studije, njihovi očevi, nove organizacije).

Za kožu se daje kompletan set potrebnih upravljačkih informacija zasnovanih na principu optimalne dovoljnosti.

U cilju preuzimanja optimalnog upravljačkog rješenja, da bi mogli koristiti informacije i informacije (administrativne, metodičke, dodatne)

Informacije o upravljanju objektima;

Džerela informacije;

Tokovi i obrada informacija

Prikladan takav način dobijanja informacija.

Glavni kriterij za odabir informacija je sposobnost pojedinca da bude siguran u analizu i analizu vlastitog upravljačkog rješenja. Prikupljanje informacija, na osnovu rezultata analize osobe koja ih je preuzela, nije mogla ne biti sigurna u donošenju upravljačkih odluka, nesposobnosti da se odnosi na učinak menadžmenta i zbog glavnog razloga neuspjeha. Pobjeda kompjuterske tehnologije u procesu upravljanja značajno će oprostiti i optimizirati proces akumulacije, registracije i prikupljanja upravljačkih informacija. Oni takođe omogućavaju robotu da standardizuje informacije, da kreira i upravlja oblikom dokumentacije, koji su se pozitivno preporučili, kao i da minimizira sat vremena pripreme i prenosa direktnih informacija. Zbirka, prijenosi, obrobki i vikorystannya zvučne informacije.

Problem je u tome što u datom satu to nije tako, jer za registraciju treba dati potreban i dovoljan minimum informacija, jer treba organizirati optimalan tiraž i vijesti svih informacija.

Proces razmjene informacija djeci je teži za razmjenu informacija, jer je iza grafa više sportista na treningu (u prvoj polovini dana proces u drugoj polovini dana)

Predložio sam šemu upravljanja informacionom bezbednošću javnosti i uspostavio je koja omogućava saradnju svih učesnika u početnom procesu jedan po jedan.

Šema informatizacije procesa rasvjete:

1 ryven (kolektivno - kolegijalno)

2 rivn (administrativni i upravni)

3 ríven (spívpravlínsky)

Centar za upravljanje bezbednošću informacija u obrazovanju je Informacioni centar. Školski duhovi, koji žele da legnu na prvi, kolektivno-kolegijalni nivo, daju informacije Informativnom centru. U vlastitoj kući možete osjetiti smrad informacija, tako da morate ući u Informativni centar, koji je neophodan za vidljivost vaših posadovih opservatorija.

Informativni centar obezbjeđuje informacionu sigurnost od sportista prvog nivoa, najnovije organizacije i prelazak na drugi nivo - administrativni i menadžerski.

Administrativno i rukovodno osoblje analizira informacije, uzima ih prvi put i prenosi trećem društvenom menadžmentu, ali i, kako se isplati koristiti kolektivno-kolegijalne informacije, informacije prosljeđuje preko najnovijeg informacionog centra.

Informativni centar se nalazi na adresi:

Elektronski server sa lokalnom mrežom i potrebnom kancelarijskom opremom (robusno automatizovan: računar, projektor, skener, štampač);

Informatizacija upravljanja početnim procesom.

Vidpovidalni za informatizaciju:

Osigurat ću uvođenje poklona kompjuterskoj bazi, prikupljanje informacija u elektronskom i papirnom viglyadu.

Svim učesnicima u početnom procesu potrebne su informacije.

Uspostavite temelje znanja (naučnici, sportisti, naučno-metodički roboti, novi-vikhovnoy roboti).

Baza danih u Informativnom centru može se osvetiti sljedećim informacijama:

za naučnike:

Osobistí daní (PÍB, datumi ljudi, adrese prebivališta, razred, kameni ulaz u taj kraj škole);

Pogled na Batkiv;

Vidomosty z nachalno-vikhovnoy roboti (procjene na liniji, sudjelovanje u takmičenjima, zdobutki).

od strane sportista:

Specijaliteti;

Informacije o atestiranju i kvaliteti;

Vidomosty o dosezanju.

od naučnih i metodičkih robota:

Robotski programi;

Mediateka;

Hajde;

Otvaranje kritičnih lekcija;

Metodički roboti pedagoških radnika.

početni-vikhovnoi roboti:

Rezultati praćenja uspješnosti i dostupnosti;

Razvoj otvorenih poziva;

planovi za novi rík;

Distribucija nastave, dzvinkiv, izborni predmeti;

Opće informacije o školi;

Opšti spiskovi učenjaka, radnika.

Informativni centar će pružati sljedeće usluge:

Zbir, zberigannya, obrada i prenošenje informacija kako usred svetinje, tako i od otaca (za pisano pismo);

Vzaêmodiya í iz zvníshními organizacija (Inspekcijskim upravama općinskog okruga Kusinsky, Penzionom fondu, Poreskoj inspekciji, Inspekciji s desne strane, Nedovoljnim inspekcijama, Fondu socijalnog medicinskog osiguranja

Pruža ažuriranja i ažuriranja baza podataka na serveru;

Osigurat ću interkonekciju od usim-a od strane učesnika inicijalnog i nasilnog procesa.

Za optimizaciju i informatizaciju upravljanja zdravljem, uspostavite potrebnu pohranu potrebnih informacija za kožu.

First ríven - kolektivno-kolegijalni, uključujući:

Pedagoško osoblje (profesori razredne nastave; učitelji glavne lanke; učitelji domaće zadaće; nastavnik dopunskog obrazovanja; učitelji-organizatori razrednih i postškolskih robota za djecu; pedagozi);

Uslužno osoblje za nadzor učenika (nastavnik-psiholog; socijalni pedagog; nastavnik defektolog; nastavnik-logoped; ljekari);

Osnovno-pomoćno osoblje (mladi vozači; nosilac dokumenata; sekretar osnovne jedinice; bibliotekar; EBT laboratorijski asistent);

Servisno osoblje (šef državnog odjela; vod_y; castellansha; komírnik; kuhari; službenici direktora servisa; poslužitelj na vratima; robot operater iz kompleksnog servisnog osoblja; kuhinjski roboti).

Nastavno osoblje može:

Vikoristovuvati didaktičku tu metodičku osnovu za svoj predmet i sumske discipline; Bachiti performanse vaših robota; osoblje elektronske biblioteke, da nadoknadi nedostatak literature, na samom početku;

Bolje je otići na očevu žetvu tih najboljih godina, ubrzavajući rezultate nove klase studija kože okremo;

Kreirajte individualni portfolio, kako biste mogli da vidite koliko je posebno doći do i pokupiti materijal, kako dodati dinamiku razvoju nauke; scho dodatna pomoć u informacionom prostoru;

dodati kapacitetu učenjaka, njihovim dostignućima;

Voditi elektronske časopise i naučnike;

Održavati školsku stranicu, elektronske školske novine.

Vikoristovuvati formu navchannya, koja se može koristiti za kreiranje pojedinačnih i grupnih robota koristeći informacije: CD, video materijale i informacije. sa pjevanjem tih novih programa; provode robota sa naučnicima u okviru projekata za razvoj video materijala, učenje na daljinu;

Keruvati je proces odbacivanja novih znanja i metoda efikasnosti za dodatni sistem i diferencirana preduzeća.

Osoblje službe supervizoru naučnika može dati informacije o dinamici razvoja naučnika; dodajte dodatne informacije o stavovima o naučnicima i njihovim očevima (za posebno pisano pismo očeva (zakonskih zastupnika) kože vikhovanets). Dajte preporuke tati kako da ispravi da li dete ima problema

Primarno-pomoćno osoblje može kreirati bazu podataka za kadrovsko skladište i vikhovance, voditi elektronsku bazu podataka naučnika, kada su vibuli i oni stigli, tako da su ponovo uvedeni za kožno) tkivo kože. Molimo da nam dostavite interne informacije za potrebe prelaska u nove organizacije.

Servisno osoblje može prikupiti informacije koje su im potrebne za provjeru vlastitih propisa. Može postojati posebna informacija, informacija o posjeti, koja se obavlja u školama. Informacije sa oboda od poziva džerel.

Another ríven - administrativne i upravljačke, uključujući:

Administrativno osoblje škole (direktor; zagovornik direktora inicijalnog robota-vještica; branioci direktora robota vještice).

Administrativno osoblje može

Automatizovati sistem svih vrsta vitalnosti, sprovoditi kontinuirano praćenje uspešnosti i efektivnosti naučnika, kontrolisati početni proces;

Osigurati materijalno-tehničku i normativnu i pravnu stranu informacione sigurnosti;

Stvoriti razumijevanje razvoja ÍKT kompetencija učesnika u procesu rasvjete;

Upravljanje robotom u Informacionom centru.

Third Rivn - sp_vupravlinsky, uključujući

škole Učniv (vikovanec);

Batkiv školarci;

Nazivi organizacija (opštinsko naselje Magnitsky; okrug Kusinsky; region Chelyabinsky)

Naučnici mogu

Koristite elektronsku biblioteku, internet;

Otrimuvati za vrećice posebnoj osobi sa karticom sa vlastitim poklonima;

Saznajte o dolasku, kako izvršiti;

Slušanje i ponovno pregledavanje pozadine, magneto- i video snimaka, razgledanje virtuelnih muzeja, izložbi, galerija, korišćenje urednika informacija za pisanje dodatnih priča, radova, recenzija, za lekcije

Pokupite korisne informacije za početnike i one koji ih uzmu:

Otrimuvati maksimalnu samostalnost u izboru domaćinstava i u organizaciji obrazovnog nastupa;

Nabuvati robotička navigacija s računalnim katalozima, bazama podataka i drugim softverskim alatima, kartotekama, bibliografskim, već postojećim i enciklopedijskim podacima; mainstream i obrazovne web stranice; izgraditi svijest robota novim tehnologijama.

Očevi školaraca mogu povratiti te pouzdane informacije o uspjehu djeteta, dolasku u razred, školu, o dolasku, o dodatnim edukativnim uslugama, o efikasnosti robotike kožnog doktora.

U slučaju robotike iz pozivnih organizacija, Informativni centar obezbjeđuje i prikupljanje, obradu, prijenos tih informacija.

Glavno osoblje Informatizacijom upravljanja svetinjom uspostavljaju se:

Usavršavanje i prekvalifikacija pedagoških i osnovnih stručnih škola;

Uveden robot administrativne škole softverskih proizvoda, koji će onemogućiti automatizaciju radnih misija, formulisanje elektronskih baza podataka, elektronsko upravljanje dokumentima i informacijama;

Opremanje "predmetnih" (multimedijalnih) časova (jedan po skin light) savremenom kompjuterskom tehnologijom;

Vizija kompjuterske klase radnih ljudi sa „slobodnim pristupom“ za robotičke nastavnike i naučnike iz softverskih proizvoda, internet resursa, elektronskih osnovnih materijala, elektronskih sredstava informisanja i tehnološkog procesa razvoja i razvoja;

Organizacija učenja na daljinu za školarce (za djecu sa smetnjama u razvoju, koja počinju kod kuće).

Jedna od glavnih institucija informatizacije je materijalna i tehnička sigurnost. Za osiguranje materijalno-tehničke baze modela i informatizacije potrebno je:

Potrebni računari iz naše softverske sigurnosti;

Poseduje skener, štampač, video kameru, projektor je automatizovana radna stanica za robote sa bazama podataka;

Registracija svih računara na jednoj lokalnoj granici, ale sa razmaknutim pravom pristupa bazama podataka;

Rizni vitratic i uredski drugovi.

Rezultat bodovanja:

Razvoj jedinstvenog koncepta rasvjete kao i uvođenje i skladištenje informacionih tehnologija u rasvjetnoj instalaciji;

Formirati informatičku kulturu pedagoškog i akademskog tima;

Jednoj banci je dat novac za rezultate upravljanja i obrazovnih procesa, tehnologija obrazovanja je razbijena da prihvati rješenja iz procesa upravljanja školom;

Formulisati informacioni prostor škole sa jedinstvenim sistemom kontrole tokova informacija, kao što je biološki pristup učesnika kože čistom prostoru do jedne banke novca;

Stvoriti potrebne ideje za obradu informacija, kako saznati i pružanje prediktivne analize za dodatnu kompjutersku tehnologiju;

Osigurati ulazak škole u ruski i međunarodni obrazovni informativni prostor (od korijena i internet stranice do interneta i uključenih škola do ruskih i međunarodnih obrazovnih projekata);

Razvoj automatizovanog sistema upravljanja dokumentima i poslovnog procesa;

Kreirati algoritam za upravljanje kvalitetom pokrivenosti na osnovu NIT;

Stvoriti sistem informaciono-komunalne sigurnosti školskog života.

Visnovok.

Efikasnost modela upravljanja zasniva se na efikasnosti sistema prikupljanja, obrade i analize informacija za izbor optimalnih upravljačkih rješenja.

Informatizacija upravljanja procesom rasvjete kako bi se omogućio razvoj informacionih tokova direktne i dosadne komunikacije sa stanovišta potrebe, ali i dovoljnosti, kao i optimizacija upravljivosti instalacije.

Školsko nastavno osoblje

Administrativno osoblje škole

Naučne škole

Informativni centar

Služba za nadzor školaraca

Polaznici škole

Osoblje osnovnih i pomoćnih škola

Očevi školaraca

Značajne organizacije

Projekat broj 2. Pobudova "Drveće tseley" za pjevačku grupu naučnika.

Pobudova Dereva tsíley za vypusknik (viši razred) GBOU SCHOOL 887

1.Vík grupa naučnika -14-15 rockív

2.Odjel za izvještaj - implementacija federalnih standarda od strane galuzija obrazovanja

3.Opšta meta - Formiranje najvažnijih aspekata obrazovanja

4. Ciklus 2. ryvnya:

formulisanje povagi nacionalnim vrednostima;

Opanuvannya UUD (samorazvojna samorazrada, posebna, edukativna, regulatorna, komunikaciona, informatička).

5. Ciklus 3. Rivne:

Učešće u projektnoj aktivnosti;

Učešće na takmičenjima, olimpijadama;

Opanuvannya zm_stu muzičko osvjetljenje.

6.Sistem prijavljivanja za dostizanje 3. nivoa - implementacija OSVITNOYE programa DBOU škole 887

7. Prenošenje koraka za postizanje ciljeva:

Pidsumkov atestiranje naučnika;

Efikasnost učešća na takmičenjima, olimpijadama, festivalima;

Donacija za praćenje učešća u projektnoj aktivnosti;

Stotine uvodnih članova u srednje posebne primarne rezervacije muzičkog profila;

Projekat broj 3. Planiranje poslovnih aktivnosti obrazovne organizacije.

Dugoročni plan opakog robota hipoteke utočišta

U modernim ekonomskim umovima, razvoj obrazovanja u Moskovskoj regiji ima program vojnih robota sa naučnicima - cijeli program formulisanja posebnosti diplomca, kako proći put samoprepoznavanja, samoodređenja i samospoznaje. .

Sistem robotskih crva - Čitav složeni sistem organizovanja različitih vidova pedagoške aktivnosti u početnom i emocionalnom procesu, usmjeren je na osposobljavanje naučnika i nastavnika u toku posebno organizovanog međuodnosa slutnji i metoda ogromnog ponašanja.

Zagalna vihovna problem antisocijalno ponašanje djece, stepen moralne inteligencije, pravna nepismenost, rasprostranjenost položaja u zajednici, nizak nivo socijalne inteligencije, profesionalnost, samosvijest

Strateški vihovne zavdannya - formiranje posebnih i profesionalnih kompetencija konkurentnog svršenog studenta, usmjerenih na zdrav način života, samorazvoj i profesionalnu samorealizaciju.

Koncept opakog robota ako želite da ga koristite u obrazovnom okruženju za ponovno razvijanje specijalnosti djeteta, socijalne inteligencije, kognitivne sfere, komunikacijskih alata i praktične adaptacije profesionalnog

Sistem je vykhovannya da osveti centralne, varijabilne, analitičke i analitičko-efikasne komponente,glavni sojevi robota crva:

1. Početno-obrazovna djelatnost.

2. Naučno-metodička djelatnost.

3. Socijalno-psihološko-pedagoški.

4. Obustavno-patriotska aktivnost.

5. Fizička kultura i zdravstvena djelatnost.

6. Moralna i pravna kompetentnost.

7. Moralna i estetska vrlina.

8. Radna aktivnost.

9. Vzaêmodiya iz porodice, robot za oca.

Robot pedagoškog tima na cjelokupnom direktnom prijenosu temelja jednog informacionog prostora, koji je dao razvoj učeničke samodiscipline, aktivan je u odnosu sa Kosmosom uz pomoć subjekata prevencije, razvoja društvenih partnera na problem problema.

Organizacija opakog robota predstavljena je malim 1.

Za realizaciju seta potrebna je ofanzivavikhovnyh zavdan:

1. Dijeljenje misli o motivaciji djece za kognitivni učinak, za obrazovanje profesije.

2. Proširenje naučno-metodičke zaštite robota vikhovnoy, razvoj modela vypusknika.

3. Razvoj svesti za kreativno i profesionalno samoostvarivanje posebnosti djece.

4. Odgovarajuću robusnost učeničke samodiscipline koja omogućava ispoljavanje društvene hrabrosti, aktivnosti i samostalnosti obrazovanja.

5. Jačanje uloge porodice među djecom opakih, učenje očeva prije organizovanja početnog procesa.

6. Mentalitet spašavanja i poboljšanja zdravlja naučnika.

7. Formiranje pravnih dokaza djece, moralne i pravne kulture.

8. Usvajanje efikasnosti robotike iz razvoja zajedništva i patriotizma, duhovnih i moralnih ideala.

9. Pravovremeno informisanje o hrani iz društvene hrane.

10. Adekvatna izrada od značajne dece, organizovanje produktivne psihološko-pedagoške podrške.

11. Dostavljena izrada po programima društvenog obrazovanja naučnika.

12. Izrada i realizacija stručnih programa, socijalnih projekata.

13. Organizacija aktivne interakcije sa subjektima prevencije socijalnog ponašanja djece.

14. Ostvarivanje socijalnih partnera prije puštanja u socijalne adaptacije djece.

Smisao pedagoške efikasnosti uopšte je organizovanje društvene motivacije društvenih ciljeva procesa u svetlu temelja, čija je osnova vrednost naše ogromne podrške i specifičnosti savremenog stručnog obrazovanja. W tsієyu metoyu neobhіdno adekvatno osmislenim tsіnnostyam organіzuvati osvіtnіy Prostir hipoteka opanuvati rіznі tehnologії vihovnoї robot SSMSC spriyatimut formuvannyu u pіdlіtkіv umіn analіzuvati sotsіalnu dіysnіst, Robit obґruntovany vibіr, nošenje vіdpovіdalnіst za vlasnі rіshennya, sotsіalno adaptuvatisya da Suchasnyj Zhittya.

Strategija za razvoj vikhovnoy robota viznachaêmodel individualnog vipušnika, Volodya sa skupom smislenih životnih i profesionalnih kvaliteta - kompetencija. Problem je u izboru ključnih kompetencija, jedne od najvažnijih za modernizaciju stručnog stručnog obrazovanja.

Misli se na sveta sveta praksaset ključnih kompetencija:

kompetencije u sferi obrazovne djelatnosti , zasnovan na ovladavanju metodama samopouzdanja na znanju različitih džerela informacija, uključujući i položaj svetinje;

kompetentnost u sferi sumnjivih aktivnosti (Vikonacija uloga ogromnog čovjeka, člana društvene grupe, kolektiva);

kompetencije u sferi radne aktivnosti (savjeti za organizaciju inicijalnog rada, etika radnih odnosa među kolektivima, analiza stanja na tržištu pracija, pametno osvještavanje, procjenjivanje i sagledavanje vlastitih profesionalnih mogućnosti samoorganizacije;

kompetencije u sferi posredne aktivnosti (Aspekti porodičnog života, unapređenje zdravlja);

kompetencije u oblasti kulturnih aktivnosti (Skup plemića i načina za proslavu vitalnog sata, kulturno i duhovno za poboljšanje specijaliteta).

Model pojedinca vypusknika osvijetljene hipoteke, reorganiziranog iz stručnog studenta DBOU NUO br. 100 MO u DBOU SPO "Agropromisloviy tehnikum" Moskovske regije, uključujući 5 glavnih kompetencija:

1. Stručna kompetencija - Izgradnja efikasno koristi moderne tehnologije u svojoj profesionalnoj delatnosti.

2. Kompetencija asimilirane vibracije - spremnost na robusnost asimilacije i opštu vibraciju, identifikovanje problema na osnovu analize situacije i prihvatanja rešenja.

3. Komunikativna kompetencija - Inspiracija pratsyuvati u timu, ubrizgavanje u dostojanstvena društvena rješenja na bazi tolerancije.

4. Socijalna kompetencija - socijalna adaptacija, spremnost na samosvijest, samorazvoj i samoostvarenje.

5. informatička kompetencija - Potrebne su informacije o kritičkoj analizi.

Model pojedinca maturanta svetilišta u periodu reorganizacije predstavlja malunka 2.

Mala. 2. Model vipusknika pojedinca

Razvojni program

p / p

Uslovi

Vidpovidalny

1

Početna i edukativna aktivnost

Razvoj kognitivne sfere, motivacija početnog rada kroz ponašanje načelnika za zaduživanje, virusno obrazovanje.

Istezanje do početne stijene

Pedagoški tim

Organizacija veze putem vođenja gurtova u obrazovnoj ustanovi iza mjesta stanovanja.

Sistematično

Cl. kerívniki, kerívniki gurtkív

Izvođenje tematske nastavne godine.

2 puta

za mjesec dana

Cl. kerivniki

Cl. kerivniki

Organizacija predmeta i olimpijada.

1 put po piku

Vikladachi-predmetni studenti

Priprema i održavanje takmičenja u stručnim smerovima.

1 put po piku

Senior Meister, Maestri p/o

Organiziranje produktivne robotske biblioteke (književna emisija; kviz; takmičenje u erudiciji; bibliotečka godina; robot sa fondom)

Istezanje do početne stijene

Upravnik biblioteke

Vođenje vikhovnih, etičkih i pravnih razgovora.

2 puta

za mjesec dana

zamjenik Direktor Uprave unutrašnjih poslova, kl. Kerívniki, spívrobítnikov ODN, KDNíZP

Registracija kritičnih posjeta.

Istezanje do početne stijene

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova

1.10

Uveden fakultativni kurs "Jakovi postani uspješni".

1 put mjesečno od 2015

Ruka. volonterska organizacija "Mlada garda"

1.11

Organiziranje sistematskih predavanja o robotima koji promoviraju zdrav način života.

1 put mjesečno

zamjenik Direktor Uprave unutrašnjih poslova, kl. Kerívniki, predstavnici Federalne službe za kontrolu droga, TsRL, Centar "Life", Centar "Ariadna"

1.12

Okrugli sto o globalnim pitanjima saučesništva

1 put po piku

1.13

Stvaranje jedinstvenog informativnog prostora (informacije preko ZMI, novine reklamnog depozita "Profesional", radio emisije, letak za mlade "Informativni posjetitelj", podsjetnici za naučnike i očeve, roboti iz vijesti

Sistematično

2

Naučno-metodička djelatnost

Banka je dobila metodičku zaštitu normativno-pravne osnove civilnih robota.

Veresen - grudi

2017 str.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova.

Sistematizacija liste scenarija za ulazne posjete

Zhovten

2017 str.

Metodist.

Doopratsyuvannya Položaj díyalnosti Radi prevencije, Radi studentskog samovryduvannya, Radi gurtozhitku.

Proljeće 2017. r.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova, metodičar.

2.4.

Dodatne odredbe za fond za stipendije.

Proljeće 2017. r.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova, ul. direktor UPR-a

2.5.

Izrada redosleda realizacije predgrađevinskih profilaktičkih programa "Moj Vibir".

Sichen

2017 str.

zamjenik Direktor Odjela unutrašnjih poslova, socijalni pedagog, nastavnik-psiholog, ekonomista.

Razvoj predgradskih profilaktičkih programa patriotskih mladih ljudi "Služim Batkivščini".

Proljeće 2017. r.

Vikladach - organizator sigurnosti života.

Razvoj profilaktičkih programa prije izgradnje za duhovnu i moralnu vikhovannya.

Zhovten 2017 r.

zamjenik Direktor Odjela unutrašnjih poslova, socijalni pedagog, nastavnik-psiholog, metodičar.

Razvoj socijalnog projekta iz socijalne adaptacije djece siročadi.

Lipen 2017 r.

zamjenik Direktor Odjela unutrašnjih poslova, socijalni pedagog, nastavnik-psiholog.

Razvoj socijalnog projekta je način oblikovanja pozitivnog stava prema zdravom načinu života.

Zhovten

2015 str.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova Ker. fizička vikhovannya, vicladach - organizator sigurnosti života.

2.10

Razvoj društvenog projekta iz pravnog vikhovannya pídlítkív.

Worm 2017r.

zamjenik direktora Odjela unutrašnjih poslova, socijalni pedagog, metodičar.

3

Socijalno-psihološko-pedagoška djelatnost

Organizacija produktivnog psihološko-pedagoškog supervizora naučnika (dijagnostika, upitnik, testiranje, obuka, individualna i korekcija robota, savijanje psiholoških i pedagoških karakteristika i preporuka).

Sistematično

zamjenik direktori Uprave unutrašnjih poslova, nastavnik-psiholog, patronažni lutalice, kl. kerívniki.

Pod uslovom da se programi društvenog nadzornika učenjaka, koji su dospeli u žižu važnih životnih situacija (vlasnik posebnih i glavnih prava, zdrave pameti, glavne bogoslovije, okrugli stolovi), temeljno razumeju programi društveni nadzornik.

2013 –

2017 str.

zamjenik direktora Odjeljenja unutrašnjih poslova, socijalni vaspitač, patronažni vagoni, kl. kerívniki.

Interakcija sa profilaktičkim subjektima - CDNiZP, ODN, viddil opyki i pikluvannya (robot spilna sa djecom "grupe rizik", djeca siročad).

2013 –

2017 str.

zamjenik Direktor Odeljenja unutrašnjih poslova, socijalni pedagog, nastavnik-psiholog, patronažni aktivisti, razred. kerívniki, maistri p/o.

Razvoj postpansionskog patronata djece-siračadi i djece koja su izgubila život bez očeva.

2013 –

2017 str.

zamjenik Direktor Odjela unutrašnjih poslova, socijalni pedagog.

Pratsevlashtuvannya i rezultati poboljšanja zdravlja u ljetnom periodu djece-siračadi i djece koja su ostala lišena svojih očeva.

Lipa puzavica 2013 -

2017r.

zamjenik Direktor Odjela unutrašnjih poslova, socijalni pedagog.

Preklapanje socijalnih karata i socijalnih pasoša čelnih grupa.

Veresen

2013 –

2017 str.

Cl. kerívniki.

Organiziranje sastanaka, primanje važnih obroka prije njih.

Istezanje do početne stijene

Pomoćnik direktora Uprave unutrašnjih poslova, nastavnik-organizator.

Provođenje polietilena među navchalnim grupama.

1 put mjesečno

2014 –2017 rr.

Cl. kerivniki

Organizaciona organizacija proizvodnih grupa sa robotskim nastavnicima.

Citat traven

2013-2017 pp.

Administracija.

4

Suspenzija-patriotska aktivnost

Organizacija robota radi prevencije, radi samoproizvodnje učenika, 7

Veresen-crv

2013 –

2017 str.

Uprava, 7

Organizacija i održavanje Dana otvorenih vrata.

Kviten

2013 –

2017 str.

Administracija.

Učešće na regionalnim sajmovima poslova u glavnim mies, pratsi sajmovima.

Za grafikon održanih sajmova

2016 –

2017 str.

Administracija.

Proširena izložba Dječačke slave.

maj 2014-2017

Vikladach ístoríí̈.

Izrada izložbe istorijsko-kreativnog muzeja "Vitoki", pasoša za muzej.

2015 –

2017 str.

zamjenik Direktor Uprave unutrašnjih poslova, gl. čitaonica.

Organizacija produktivnog muzejskog rada (priprema vodiča za izlete, učešće na regionalnom muzejskom konkursu, predavanja, ekskurzije, diskusije, okrugli stolovi).

2015 –

2017 str.

Glava čitaonica.

Vođenje lekcija za pamćenje, posvećeno BBB podíya.

Trava

2013 –

2017 str.

Classy Kerivniki

Učešće u susretima i omladinskim patriotskim kampanjama „Mač sjećanja“, posvećene Danu Peremoge.

Trava

2013 –

2017 str.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova.

Provođenje Víyskovo-patriotske svece "Služim Vitchizni".

Lucije

2013 –

2017 str.

Ruka. fizička zloća,

4.10

Provođenje zmagan od víyskovo-uzhitkovyh vrsta sporta.

1 put po piku

Vikladach-organizator OBZH.

4.11

Sudbina okruga zove "Dan dobitnika", Víyskovo-polovyh zbora.

1 put po piku

Vikladach-organizator OBZH.

4.12

Učestvujte u posetama posvećenim svecima "Dan narodnog jedinstva", "Dan Rusije", "Dan Ustava", "Dan studenata", "Dan Zakhisnik Vítchizni".

Zavisno od kalendara datuma komemoracije.

4.13

Odavanje počasti studentima volonterske zajednice "Mlada garda" stranke "Adina Rusija".

2013 –

2017 str.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova, nastavnik-organizator.

5

Fizička kultura i zdravstvene aktivnosti

Provođenje Jednog dana zdravlja

proljeće 2013. -

2017 str.

Ruka. fizička zloba.

Učešće u regionu Spartakijade za 10 vrsta sportova.

2013 –

2017 str.

Ruka. fizička zloba.

Izvođenje sportskih događaja, atletskih prijelaza, ližnih trčanja.

Iza sportskog plana zmagan2013 -

2017 str.

Ruka. fizička kultura, pobjede fizičke kulture.

Izvođenje olimpijskih i paraolimpijskih časova.

1 put po piku

2013-2017.

Vikladachi

fizička kultura

Organizacija produktivne realizacije Dana prevencije (na čelu agit brigade, demonstracija video klipova, edukativni razgovori).

Zhovten, sichen, priličnon

2013-2017 pp.

zamjenik Direktor Odjela unutrašnjih poslova, inspektor ODN-a, predstavnici Federalne službe za kontrolu droga.

Učešće u sveruskoj akciji "Zdravlje je vaše bogatstvo".

3 puta po riku

2013-2017 pp.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova Ker. fizička zloba.

Vprovadzhennya pro_lactichesky programi "Vaše zdravlje" kroz temu zdravlja i sigurnosti, vrlo dobra godina.

Z 2014 str.

Vikladach-organizator OBZH, kl. kerívniki.

Organizaciona profilaktička anketa od strane stručnjaka CRL-a.

1 put po piku

2013-2017 pp.

Medicinska sestra.

Organizacija sekundarne tople hrane.

3-4 ovdje svaki dan, svaki dan.

Glava ad.

Konkurs plakata "Mi obiraêmo život".

1 put po piku

2013-2017 pp.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova.

5.10

Učešće na okružnom stručnom predavaču

1 put po piku

2013-2017 pp.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova.

5.11

Saradnja sa Medicinsko-edukativnim centrom "Life" i Centrom za medicinsku rehabilitaciju "Ariadna".

2 puta po riku

2013-2017 pp.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova.

6

Moralna i pravna kompetentnost

Díyalníst otkrivanja važnih pídlítkív, dijagnostika emocionalno-volova sfera.

Veresen zhovten

2013-2017 pp.

zamjenik Direktor Odjela unutrašnjih poslova, nastavnik-psiholog.

Organizaciona sistemska individualna robotika sa važnom decom (preventivni razgovori sa administratorom, interakcija sa porodicom, razgovor sa osnovnom vaspitnom grupom, robotika sa stručnjakom iz oblasti obrazovanja)

Sistematski se rastežu do rocka

2013-2017 pp.

Administrator, nastavnik-psiholog, kolege iz razreda, inspektor Državnog pedagoškog univerziteta, socijalni pedagog.

Predavač, kviz bezhečnog rohua na cestama.

4 puta po piku

2013-2017 pp.

zamjenik direktor sigurnosti, inspektor PDR-a.

Pravovi pričaju o djeci, pričaju o prevenciji, desničarskim nasilnicima, hvataju jednog od njih za akademike.

1 put mjesečno

2013-2017 pp.

Cl. kerivniki, ul. direktora Uprave unutrašnjih poslova.

Održavanje okruglog stola "Pidlitok i pravo"

1 put po piku

2013-2017 pp.

zamjenik Direktor Odjela unutrašnjih poslova, inspektor ODN-a.

Izvođenje racija lično sa inspektorom ONE prije masovnog prikupljanja mladih.

2 puta po riku

2013-2017 pp.

zamjenik Direktor Odjela unutrašnjih poslova, Ispostava. direktor sigurnosti, inspektor Državnog doma kulture.

Izvođenje tematske nastavne godine posvećene problemima tolerancije, interakcije, komunikacije.

1 put mjesečno

2013-2017 pp.

Cl. kerívniki.

Organizacija produktivnih informacija o obrazovanju u svrhu pružanja usluga.

Korak po korak.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova.

7

Moralna i estetska vrlina

Organizacioni ciklus etičkih rituala "Zahvatiti sva vrata", "Rozmova o istini i glupostima", "Šta znači ako ostarimo?"

1 put mjesečno

2013-2017 pp.

Cl. kerivniki,

patronažni aktivisti, socijalni pedagog, edukativni psiholog.

Provođenje ciklusa najbolje godine u okviru preventivnih programa "Tviy Vibir" o vrijednosti života, pravljenje ispravne vibracije.

1 put mjesečno

2013-2017 pp.

Cl. kerívniki.

Organizacija izleta do spomenika hrišćanske kulture.

1 put u 3 mjeseca

2013-2017 pp.

Socijalni učitelj.

Provođenje konkursa za plakate, maljunke, ubodne novine uoči spomendana Sv.

Istezanje do rocka

2013-2017 pp.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova, nastavnik-organizator.

Provođenje foto konkursa o moralnim i estetskim temama: "Sve ljepote, čekajte", "Arhitektura Pidmoskova", "Moji prijatelji", Portret veterana "," Lyudina pratsi "i in.

1 put po piku

2013-2017 pp.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova, nastavnik-organizator.

Provođenje takmičenja u kreativnim robotima (kreiraj, ese, sažeci, dodatni članci, prezentacije, itd.)

1 put po piku

2013-2017 pp.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova, nastavnik-organizator.

Organizacija takmičenja za čitaoce "Osinniy peredzvon", vokalne pesme "Melodija proleća".

1 put po piku

2013-2017 pp.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova, nastavnik-organizator.

Organizovanje okruglog stola za maturante "Dyakuyu, pozdravljeni ste"

1 put po piku

2014-2017 rr.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova, nastavnik-organizator.

Organizacija godine emisije na bazi biblioteke "Svit naš žoplen".

1 put mjesečno

2013-2017 pp.

Zvuk bibliotekoyu.

7.10

Organizacija predavanja u okviru Svetskog dana borbe sa SNID-om.

1 put po piku

2014-2017 rr.

zamjenik Direktor Odeljenja unutrašnjih poslova, specijalista Centralne medicinske laboratorije.

7.11

Organizovanje i sprovođenje redovnih poseta posvećenih Včiteljevom danu, Danu studenata, Danu majki, kao i „Posvećeno studentima“, „Osinniy Bal“, „Novorichna Vistava“, „Nestašluke“, „Danu tetke“, „Dan zaljubljenih“ .”

Za grafikon posjeta nakon ulaska

2013-2017 pp.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova, nastavnik-organizator.

7.12

Učešće na regionalnim takmičenjima "Studentsko proljeće", "Zapali Zirka", "Yuni Talents of Moscow".

Za grafikon regionalnih poziva

2013-2017 pp.

zamjenik Direktor Uprave unutrašnjih poslova, nastavnik-organizator

8

Radna aktivnost

Organizacioni sistemski i produktivni roboti na teritoriji primarne vlasti.

Spring Autumn

2013-2017 pp.

Organizacija i održavanje regionalne ekološke akcije "Studentski Lis".

Spring Autumn

2013-2017 pp.

zamjenik Direktor Uprave unutrašnjih poslova, viši magistar, organizator zaštite života.

Organizovanje radnih subotnika od čišćenja teritorija, kancelarija, laboratorija, subotnika kod spomen obeležja.

Istezanje do rocka

2013-2017 pp.

zamjenik direktor UPR-a, viši mag.

Organizacija radnih trupa "Zrobimo odjednom".

2 puta po riku

2013-2017 pp.

zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova, organizatora zaštite života.

Organizacija i održavanje promocije "Milosrđe".

Istezanje do rocka

2013-2017 pp.

Vaspitač-organizator, razred kerivniki

Održavanje pedagoške cjelodnevne zabave "Jakističko znanje"

1 put po piku

2013-2017 pp.

zamjenik direktora UPR-a.

Organizacija dodatne pomoći djeci u popravci knjiga i djece.

1 put po piku

2013-2017 pp.

Zvuk bibliotekoyu.

9

Vzaêmodiya iz sim'êyu, robot za očeve

Uspostaviti organizaciju i vođenje batkivskih ograda svetilišta.

Veresen, s_chen

2013-2017 pp.

zamjenik Direktor Uprave unutrašnjih poslova, kl. kerívniki.

Organizacija i održavanje Batkivskih skupova na čelnim grupama.

1 put po pivrichchia

2013-2017 pp.

Cl. kerívniki.

Robot za očeve iz strukovne organizacije apstrakcija.

Istezanje do rocka

2013-2017 pp.

Provođenje Batkivih dana.

2 puta za mjesec 2013-2017 rock_v.

Administrator, kl. kerívniki, maistri p/o.

Izvođenje dijagnostike specijalnosti naučnika, savijanje preporuka i Podsjetnika za očeve.

Pershe pivrichchya

2013-2017 pp.

Pedagog-psiholog. zamjenik direktora Uprave unutrašnjih poslova.

Organizacija robota za očeve neuspešnih i nosača jedinih za naučnike.

Istezanje do rocka

2013-2017 pp.

Administracija.

9.10

Organizacija produktivnih robota iz interakcije i iz sedam „grupe rizika“.

Istezanje do rocka

2013-2017 pp.

zamjenik Direktor Odjela unutrašnjih poslova, socijalni pedagog.

Projekat broj 4. Model strukture sistema školske samoproizvodnje obrazovne organizacije i opis glavnih komponenti.U okremomu fajlu

Projekat broj 5. Dizajn seoske grafike i tematika zborova starih školskih otaca.

Teme najboljih i vangradskih Batkiv ograda

za 2016-2017 Navchalny Rik

datum

№ p / p

Dnevni red

Vidpovidalny

ZAGALNISHNI BATKIVSKI ZBIRANNYA

Istezanje do rocka

1 - 4 časa

Prevencija DDTT i dotrimanya pravila puta. Podaci o DDT-u za prošli period. Pravila posebne sigurnosti za djecu mlađeg školskog uzrasta.

Osoba koja obećava.

Dan očeva

Organizacija tople hrane za učenike 1-4 razreda.

Osoba koja obećava.

Dan očeva

Osobine fiziološkog i psihičkog razvoja mlađih školaraca

Osoba koja obećava.

5 - 8 časova

Osoba koja obećava.

Dan očeva

Pravilna ishrana je osnova za konzistenciju zdravog organizma.

Organizacija tople hrane za učenike 5-8 razreda.

Osoba koja obećava.

Dan očeva

Vzaêmodiya sím'í̈ i škole za prevenciju ishrane desničari i nedostatak nadzora

Osoba koja obećava.

9 - 11 časova

Derzhavna (pidsumkova) atest vipusknika 9, 11 razreda. Priznavanje Batkivskoy zagale sa normativnim dokumentima.

Osoba koja obećava.

Prevencija DDTT i dotrimanya pravila puta. Podaci o DDT-u za prošli period. Pravila posebne sigurnosti za djecu.

Osoba koja obećava.

Dan očeva

Porodične lekcije o duhovnosti i moralu

Osoba koja obećava.

KLASNI BATKIVSKI ZBIRANNYA

I sranje

1 razred: "Znanje očeva učenjaka-đaka prvog razreda"

Classy Kerivniki

2. klasa: "Fizički razvoj mladog školarca u školi i kući"

Classy Kerivniki

klasa 3: "Tako rano da je zahochennya u porodici"

Classy Kerivniki

4. razred: "Fiziološka zrelost i infuzija na formulaciju kognitivnih i posebnih kvaliteta djeteta"

Classy Kerivniki

5. razred: "Teške adaptacije djeteta do sutradan u 5. razredu"

Classy Kerivniki

6 razred: "Fizički razvoj učenika i staze yogo voskonalennya"

Classy Kerivniki

7 razred: „Izjave o svijesti i stanju zrelosti. Problemi i rješenja"

Classy Kerivniki

8 razred: "Uloga porodice u razvoju moralnih kvaliteta djeteta"

Classy Kerivniki

9. razred: "Pomoć porodici pri pravilnom profesionalnom organizovanju deteta"

Classy Kerivniki

10 razred: "Posebnosti organizacije učenika osnovne škole u 10. razredu i uloga očeva u čitavom procesu"

Classy Kerivniki

11 razred: "Karakteristike fizičke vikhovannya u 11. razredu"

Classy Kerivniki

II sranje

1 razred: "TV recenzija o životu porodice i učenika prvog razreda"

Classy Kerivniki

2. klasa: “Agresivna djeca. Razlozi tog nasljeđa djetinje agresije"

Classy Kerivniki

klasa 3: "Uyava i uloga u životu djeteta"

Classy Kerivniki

4. razred: "Nova značenja navički i í̈kh kod datih novih školaraca"

Classy Kerivniki

5. razred: "Uloga spilkuvannya u životu školskog dječaka"

Classy Kerivniki

6 razred: Efikasnost školskog časa. Gdje želiš ležati?

Classy Kerivniki

7 razred: "Uloga porodice u razvoju obrazovnih institucija"

Classy Kerivniki

8 razred: "Uloga porodice u razvoju zdravstvenih beneficija"

Classy Kerivniki

9. razred: Analiza primarne robotike O organizovanju i provođenju državne atestiranja sertifikata"

Classy Kerivniki

10 razred: Režim školskih dana

Classy Kerivniki

11 razred: "Efektivnost navchannya za 1 period"

Classy Kerivniki

III sranje

1 - 4 časa: "Organizaciona promena, usavršavanje i zanimanje naučnika u letnjem periodu"

Classy Kerivniki

5-6 časova: "Shkídliví poziva i í̈kh zapobígannya".

Classy Kerivniki

7-8 časova: "Pidlitkova depresija"

Classy Kerivniki

10 razred: "Samoprocjena na pidlítkív".

Classy Kerivniki

9.11 klase:"Vibor sat"

Classy Kerivniki

IV sranje

1 razred: "Emocije pozitivne i negativne"

Classy Kerivniki

2-3 časa: "Pid torbe nekadašnje pomorske stijene".

Classy Kerivniki

4. razred: "Pidsumki Chotiroh Rocks Navchannya".

Classy Kerivniki

5-8.10 časova: "Pid torbe nekadašnje pomorske stijene"

Classy Kerivniki

9. razred: “Pid vrećice davne rane stijene. Analiza pripreme prije íspitív "

Classy Kerivniki

11 razred: “Pid vrećice davne rane stijene. Priprema za spavanje".

Classy Kerivniki

ZBIRANNYA BATKIV MAYBUTNIX PERSHOKLASNIKÍV

Veresen

Organizacioni zbori za očeve Maybutnykh pershoklasniki.

Osoba koja obećava.

Lucije

Osoba koja obećava.

Dan očeva

Sagledavanje poroznosti školskog života. Uticaj očeva na pozitivnu motivaciju i uspjeh djeteta u školi.

Osoba koja obećava.

Posebne karakteristike zmistu pochatkovo zagalnoy obrazovanja. UMK, scho vikoristovyutsya ofanzivna sudbina. Poklanjanje čitaocima u 1. razred

Osoba koja obećava.

Vimogi prije registracije dokumenata za upis u 1 razred.

Osoba koja obećava.

Trava

Dan očeva

Prevencija važne školske adaptacije. Ditina sered odnolitkiv (psihološki i pedagoški aspekti)

Osoba koja obećava.

Prevencija dječjeg traumatizma, pravila sigurnog ponašanja u školi.

Osoba koja obećava.

Znanje sa nastavnikom.

Osoba koja obećava.

Rukovodstvo široko razmatra stablo ciljeva. Cijena je strukturirana, motivirana principom ínrarchíchny (rozpodílena by rívnyi), supremacijom ciljeva ekonomskog sistema, programa, plana.

Godine 1957. Russell Lincoln Ackoff je predložio tehniku ​​stimuliranja stabla ciljeva. Od tog sata pa sve do tekuće godine, metoda nije gubila na popularnosti i aktivno je pobjeđivala u planiranju menadžera i privrednika.

Za ono što ti treba

Metoda stabla cilja koristi se u jednoj od najefikasnijih metoda u planiranju postrojenja. Cijela metoda uključuje sve opći princip planiranja, jednostavan i lak za vivchennya. Prema tački, graf, koji je revizija plana za reviziju tog konkretnog projekta.

• Stablo ima standardnu ​​strukturu. "Stovbur" stabla ciljeva je glavni problem za koji je potrebno znati rješenje.
• "Gilki" - cijena drugog, trećeg, četvrtog i do sada rivniv.

Kada planirate zadatke, obavezno pokupite grafičku sliku drveta. Takvo stablo slike ima zaokret viglyada, de "deblo" je vrh grafikona i nalazi se na samom vrhu. I iz njega, vrhovi, rastu pragmatizam naprednog ryvniva, popravljaju krunu.

Grafičke slike zgrade na Vigljadi pomažu ljudima da jasno razmisle o planu za postizanje cilja. Zamišljajući svoje planove na grofovoj budnosti, da udarite ludinu, saznaćete o problemima i dodatnim sredstvima i potrebama, kako doći do zamišljenog.

Takođe, iza grafikona se mogu okvirno procijeniti rokovi dostizanja metija. Ovakvim prikazom problema i problema mogu se uočiti znaci ugarosti pojedinih biljaka između ostalih. Primjenom metode stabla cilj je izliječiti naučnu prognozu menadžera za sat vremena izvođenja projekata, te za planiranje posebnih obroka.

Yak

Pravila za podizanje sebe kada postavljate stablo ciljeva su još jednostavnija:

1. Postoji mnogo viznachatsya smut zavdannya, po potrebi viríshiti. Tamo ćete biti vrh drveta sa "deblom" drveta. Zazvychay tako zavdannya pozovite generala. Do Vaughna se, po pravilu, ne može doći odjednom. Schob í̈s da se postigne, potrebno je riješiti ove podciljeve, čiji je rezultat potrebno proglasiti općim.
   Smrad, pidtsilí, nazivatimutsya "gilkami". Gilka se može koristiti i za majke.
2. Prilikom podsticanja drveta potrebno je precizno opisati kožno grlo. Koža je takođe kriva za majku treba niz pida, koji su ostvarivi. Rezultat će također biti drvo, a ja ću povećati broj problema koji se pojavljuju. Vono maê místiti sve potrebne crocs i resurse za reviziju glavnog ureda.

Principi Induc

Menadžment je usvojio sljedeći princip za induciranje ciljnog stabla:

• Osigurajte potrošnju i resurse

Podešavanje mjenjača je veoma ozbiljan problem, jer ga treba uraditi. Zvychay, zavdannya, zahtijevaju plan, viríshiti odjednom je neugodno. Tome smrdi da doprete do preklopa i zahtevate sveobuhvatan pristup datumu.

Dakle, ono što postavka ne može biti ažurirana, pa nemojte dobivati ​​resurse za novu verziju. Jer nema mogućnosti da se proceni dostupnost resursa, ali je problem i dalje veliki. Općenito, stablo ciljeva je dobra opcija za analizu situacije. Osigurajte potrošnju tog resursa, kao što je ono što ste naručili, kada to zatraži stablo ciljeva.

• Odrediti

Vikoristovuchi na planuvanní stablu cílei, formulirajte zavdannya bez a priori. Vjerujte, kako smrad može biti kincevym. Opišite parametre koje može koristiti viconan won chi ni. Takođe je potrebno ustati sat vremena koji je neophodan za imenovanje direktora seta.

• Podignite scensku produkciju

Racionalno stavljamo osoblje na scenu. Prva faza je opća meta. Zatim postoji vikonannya za šalu i analiziranje resursa. Za što je, u pravilu, potrebno staviti pidtsilí. Slično, implementacija piddl-a može se koristiti za šalu sa resursima.

U takvom rangu, glavno odjeljenje napreduje, dokovi neće smisliti cijelu shemu prve verzije. Zavdannya biti razjašnjena i razjašnjena do sata kada je potrebno.

• Summiness

Za reviziju ideje šefa biće dovoljni ljudi koji su krivi, da se dođu do svih osećanja, i da se to dovede do revizije šefa. Nije krivo ići ovim putem, kada se sva djeca najave, centrali će trebati dodatna sredstva i sredstva. Tako se ide okolo, a o onima koji imaju drvo sa puno bula nije u redu.

• Raznovrsnost struktura preduzeća

Budući da je drvo svrhe puzati za robotsko poslovanje preduzeća, onda se struktura toga može vidjeti u strukturi poduzeća. U takvom rangu skinhedsi su se odlučili i mogli su da ih dovedu do tačke dostizanja industrijske ideje preduzeća. Cijena je najpovoljnija za potrebe stabla za sisteme koji se pohranjuju iz niza elemenata i preduzeća.

• Metoda razlaganja

Kada se podstiče drvo, metoda dekompozicije je često opaka. Suština ovoga je da je to sposobnost rasta glave za privatni podcilj. Iznad svega, brzom narudžbom, od početka postoji plan da se dođe do ideje nove ryvnya. Za rješenje određenog problema, trebali biste odabrati varijantu korijena ciljnog stabla, tako da možete maksimalno i optimalno iskoristiti resurse.

Stavi

Ja ću pokupiti stablo ciljeva na takvim ciljevima: ulazak u VNZ i finansijski prosperitet. Yak otrimat tsíley drvo?

Butt í od ulaza u VNZ, počevši postavljanje sjedišta, pidtsíley, vidjevši resurse. I takođe kao rang pomoćnih resursa za obezbeđivanje ishrane. U aplikaciji o finansijskom blagostanju postoji još jedna opcija za induciranje grafikona.

• UPIS NA UNIVERZITET

Prihvatljivo, smut zavdannya - ulazak u VNZ. Pobudova stabla ciljeva za studenta budućnosti Yaki može biti izvor za ulazak u BNZ.

Uz resurse cijelog Vipada treba biti:

1. Osvita, idi u školu;
2. finansijske mogućnosti porodice;
3. Linkovi.

Vrahoyuchi na osnovu resursa, potrebno je podrezati stablo ciljeva. Za sve što vidite pidtsilí. Smrdi po resursima. Na primjer, porodica ima malo finansija, puno poziva, mladi Lyudin je završio školu bez medalje i ima prosječne procjene znanja.

Otrimuêmo početak pídtsílí:

1. Zgrabite zvona, za priliku;
2. uzeti kredit za novi prihod ili saznati džerelo dodatnog prihoda;
3. Uključite se sa tutorom.

Imajte svoje majke i djecu. Vidim iz dupeta da sam zauzet s tutorom. Sudy slid zarahuvati:

1. Organizacija dodatnih prihoda, okupljanje za usluge tutora;
2. Učiteljski džep, poput Volodje, potreban je upućenima;
3. Vidílennya predatkovogo sat za zauzet.

Očigledno je da će određeni problem kože imati svoje resurse i mogućnosti za rješavanje problema. Aje buvayut buhayu tata sa zvucima tog djeteta, yak nastya navchayutsya. Struktura cijelog plana će se još više promijeniti.

Dakle, samo po sebi ste ustajali od toga, pred kojim VNZ želite da unesete lyudin. Oskilki za ulazak, na primjer, do nepopularnog VNZ niske popularnosti, de konkurencija, može biti jedna po jedna osoba, postoji jedna varijanta plana. I ulazak u prestižni Zakordonnogo VNZ, tse vzhe zovsim ínshe. Ovdje je također dobra ideja poznavati znanje selidbe i mogućnosti življenja na ovoj zemlji prije časa sadašnjosti i odbacivanja njenog bogatstva.

• Finansijski prosperitet

Sada smo skinuli guzu sa računa do kraja finansijskog blagostanja.
Sigurno će postojati stablo ciljeva od postavljanja glavne ideje: finansijskog blagostanja.
Stablo ciljeva se može nacrtati grafički, tako da će biti namjerno.

Finansijsko blagostanje moguće je postići sa tri pobjede:

1. Organizacija pasivnog prihoda;
2. Organizacija aktivnog prihoda;
3. Sretno i besplatno.

U takvom rangu, drvo ima tri boda drugog rivna. Zatim se koža i od tačaka probijaju u sredinu, koja postavlja treći nivo. Na primjer, organiziranje aktivnog prihoda može biti sljedeće:

1. Zmína místsya roboti;
2. dobre vijesti za dodatno obrazovanje;
3. Zmína profesije;
4. Prelazak na ínshe misto;
5. Samorazvoj za profesionalne galuzije;
6. Poboljšanje zvuka tima;
7. Nabuttya dosvidu.

Pa, znam, samo glavni dio. Otkriće resursa za organizovanje finansijskog uspeha domaćice, na primer, vidi se čak i iz finansijskih planova bogatog poslovnog čoveka. Nekome bi dodatni prihod od nekoliko hiljada rubalja bio veliki uspjeh za skroman život pred svijetom. A za kogos podbannya i dalje će jedna biljka biti lišena malog dijela plana.

Visnovok

Još više ručno planirajte svoju aktivnost uz pomoć brojača. Neprocjenjiv alat koji vam omogućava da čačkate okolo, kao način da kreirate i upravljate resursima za vašu novu verziju.

Za ostalo je lako motivirati resurse, prevara i pojavljuju se novi zaposlenici koji su neophodni za obnavljanje resursa koji nisu pregledani.

Isto tako, grafičkom slikom može se vidjeti interakcija ciljeva između sebe, iscrpljivanje jedne vrste jednog, izlivanje vidljivosti tog određenog žara u vrh i značaj rezultata izvan kutije .

Brojanje ručno viktoristovuvati ne samo za sat obavljanja posla, već i za planiranje radnih obroka. Lako se transformiše za razvoj posebne hrane, kao što su navchannya, financije, samorazvoj i ínshí.

Uspjeh organizovanja velikog svijeta leži u kompetentnom planu. Maksimalni prihod i profitabilnost u budućnosti je glavni cilj generalne meta. Koja je uloga stabla ciljeva u planu?

Tako i stablo objektiva

Sistem upravljanja je predstavljen u velikom broju raznovrsnosti, pa je industriji kože potreban kompleksan, sistematičan pristup odabiru skladišta. Proces postavljanja ciljeva naziva se ciljevi.

Stablo ciljeva je:

• strukturiranje, šema organizacionih ciljeva;
• íêrarchíya íznorívnevyh ciljevi;
• model koji vam omogućava da naručite red kako biste integrirali ćelije u jedan kompleks.

Proizvod datog metoda strateškog planiranja je vrlo logičan, a jednostavna šema upravljanja preduzećem. Stablo svrhe daje opštu sposobnost da se podtsilis više podrezuje i pljačka.

Sistem ciljeva je zasnovan na organizacionoj strukturi. Struktura je veličanstvena, postoji veliki broj formi i radnih linija za pomeranje rozeta sklopivog "gilly" drveta sa raspadnutim jarugama.

Vertex

Drvo će biti zapamćeno "zgori do dna", od centralnih golova do ostalih nizova zgrada. Na "vrhu" ("korijeni"), nalazi se opći meta, čije postizanje nije lak zadatak. Otzhe, rasporediti područja í̈ na manje elemente, "meti-gílki", kako bi se izvršila dekompozicija. Dakle, plan se pojavi na glavi.

Potrudite se da se početak fronta formira na takav način da primite napredovanje fronta.

Pravi cilj

Tsil	Zmist
Ekonomski	Maksimiziranje prihoda od prodaje proizvoda ili usluga uz potreban kvalitet i komunikaciju
Nauke i tehnologije	Isporuka roba i usluga na zadatoj naučno-tehničkoj osnovi, NDDKR, unapređivanje produktivnosti prata za razvoj know-how-a
Virobnich	Posjetite plan izdavanja proizvoda. Pidtrimannya ritam i kvalitetna virobnost
Social	Udoskonalennya, razvoj i unapređenje ljudskih resursa

Gilki i list

Gilki - pidtsilí, kako doći do vrha, znam da se odvija. "Into the gilds" ê počnimo rívnem golove. Proces se ponavlja u koži sve dok se ciljevi ne obrišu. Jednostavnost - istovremeno, inteligencija i logika.

Napor "gilki" da opišete rezultat, kao što je savijanje određenog indikatora. Ciklus jedne paralele ne leži u jednom pravcu od jedne.

Stablo ciljeva preduzeća postavljeno je na osnovu tri bitna elementa bića.

"Lišće" - javite se za konkretne detalje. Karakteristike i indikatori, naznačeni na "listu", prihvataju izbor skraćene verzije:

• termin vikonannya;
• sposobnost dostizanja planiranog roka;
• vartisní indikatori;
• obsyag resursi, scho vitrahayutsya.

Elementi stabla iste grupe povezani su između sebe kroz logičko "I" (zvano "∧"). Alternativne grupe su povezane preko "ABO" ("∨").

Stablo organizacijske namjene. guza

Lako razumljiva shema ciljeva za maksimiziranje prihoda sa rastućim rezultatima i smanjenom vitratom.

Da biste se približili opštem nivou (rentabilnost i maksimalni dolazak), potrebna su tri koraka. Uvesti otrimaní opcije u stablo ciljeva organiziranja. Kundak se upisuje u tablicu.

Apple strategija

Zašto je Appleova strategija tako dobra?

Opseg aktivnosti kompanije su informacije i radikalno novi proizvodi za robote. Prioritet je proces razvoja sadržaja istog iskustva.

S druge strane, Apple ima puno poštovanja prema kulturnom aspektu. Bulo slikani muzički živi model. Uz iPod, slušanje muzike na digitalnim medijima koji znaju i na Internetu postalo je zadovoljstvo.

Linija iPod, iPhone i iPad ispravlja nedostatke, pružajući osnovne metode za ažuriranje informacija. Dat je model koji se može koristiti za laptope, desktop računare, televiziju, kako bi se omogućilo "jabuka" korporacija i pustila je da raste.

Za deset godina postale su tri univerzalne vinske šetnje i poslovne platforme. Smrad nije sam sebi cilj, već na način koji vam omogućava da postignete svoj cilj: uskratite pristup glavnoj informativnoj podršci.

Naravno, opća strategija Apple-a je razvoj iste linije proizvoda.

Pobudova stabla ciljeva organizacije na jabuci

Glavna meta svakog posla je širenje kordona, osvajanje beskrajnog broja klijenata. Apple nije kriv i prioritet u usavršavanju svoje linije stavlja na sreću života.

Stablo je vidljivo kompaniji za takav proizvod kao što je iPhone, vrijednost takve vizualne slike je „Jednostavno. Ručno. Estetski." Yak je glava meta stabla, važno je ispolirati iPhone u smislu interesa za potencijalne corystuvachi.

Glavni konkurentski faktori koji su značajni za život tržišta su:

• paritet robe;
• raznovrsnost funkcija i energetske baterije;
• popularnost brenda;
• tehnologije za potsinovuvachiv;
• dizajn i veličina;
• asortiman (metak kojeg juri Apple).

Drvo ciljeva se može koristiti i za odgovor na hranu: "Ko je to?" Na primjer, kada želite smanjiti dio, moći ćete pojednostaviti sučelje.

Trebate li postaviti galužev faktor? Koliko snage za farbanje? Tse obsyagi memorija, dizajn, ígri i rozvagi. Na dobro organizovanoj osnovi: na funkcionalnom skladištu za emociju?

Tablica iPhone pida za tri funte

Stablo jabuke je predstavljeno pojednostavljenom verzijom prikaza tabele.

Saznajte kako je iPhone savršen za vaša interesovanja
Tsílí prvi rívnya
1. Skasuwati asortiman i popularnost brenda	2. Pojednostavite interfejs	3. Veće divljenje prema živima	4.Napredna ergonomija
Cílí drugi rívnya
	2.1. Olakšajte tehnologiju	3.1. Novi dizajn	4.1. Poseban status majstora
		3.2. Zbílshennya obsyagu memorije	4.2. Odluka "poslednja milja"
		3.3. Jačanje respektabilnog aspekta	4.3. Zmenshiti rozmir

Za izdanje "poslednje milje" viđeno je sljedeće:

1. Vikoristovuvati ekran osetljiv na dodir na kojem želite da vidite dugmad.
2. Kreirajte dodatne opcije.
3. Zbilshiti screen.

Ofanzivno heklanje je tse zapovnenya "listajućih" chi unosa za postizanje podciljeva. Za cjelinu su naznačeni specifični pojmovi naziva postrojenja, potrebne usluge, resursi, dio i broj indikatora.

Ostatak krokodila je slika golova u obliku stabla iz ruža.

Zavdansko drvo. guza

Piddlini se zovu nadzornici. Smrad ne zahtijeva razlaganje i povezivanje "cil-zasib". Stablo ciljeva uključuje cjelinu rasta i niže stepenice.

Zavdannya je osnova postavljanja programa iz preuzimanja okoline donjeg jarka. Viríshennya zavdannya - cijena sukupníst díy.

Stablo cvijeća, opcija jaka, može biti osveta za takvu biljku.

Takav rang, alat za razvoj programa, raste stablo drveća. Primijenite princip formulisanja "smanjenje okreta": morate se "podijeliti" na pidtsilí, sve dok meta postane jasna i puna.

Kriterijumi za set

· Jasnoća;

· Vimirnist;

· Dostupnost;

· Vezivanje do jedan sat;

Vaša meta je prihvatljiva

· Povećani prihodi;

Stablo strateških ciljeva o primeni organizacije TOV "Maister Realty"

Vrijednost naprednih metoda zasniva se na karakteristikama poslovanja kompanije.

Ciklusi:

· Virobnistvo;

· Politika prodaje;

· Prihodi i finansije;

Virobnystvo:

· Smanjen vitrat;

Marketing:

Finansije:

Osoblje:

Za jasnu robotsku organizaciju, to je još uvijek značajan korak prije postavljanja ciljeva.

Sam smrad je polazište od sata planiranja čitavog spektra organizacionih aktivnosti. Stablo organizacionih ciljeva je osnova za podsticanje povratnih informacija od kompanije, kao i sistem motivacije. Procjena robotike za osoblje, za razvoj organizacije i za sve strukture može biti lišena postojećih zgrada.

Statistika o sličnim:

Datum objave - 13.10.2015

Drvo ciljeva na zadnjici organizacije

Stablo organizacijske namjene

Drvo ciljeva je posebna namjena dermalne organizacije. Na novom nivou nižeg nivoa naređuje se i da se vodi po redu. Na samom vrhu drveta.

Kriterijumi za set

Skladište organizacije odgovorno je za sljedeće kriterije:

· Jasnoća;

· Vimirnist;

· Dostupnost;

· Neophodnost i dovoljnost;

· Vezivanje do jedan sat;

· Uzgodženist, zasnovan na sistemu državnog upravljanja.

Uzgodzhenist svih perechichnyh birokrata u formulisanju jasnih podciljeva, postizanje tih rezultata za sat vremena implementacije opšte organizacije.

Pobudova "drvo cvijeća" organizacija - zadnjica

Dodao je glavnu misiju na drugim slijetanjima. Sa takvim rangom nije lako postaviti pristaništa za potrebe dolaska na odredište. Pobudova od "drveta tsíley" zdíysnyuêtsya s urahuvannya metodom od zahalnog do privatnog. Kvalitet takvog plana je zasnovan na nivou kvalifikacija specijaliste koji im je povjeren.

Vaša meta je prihvatljiva "Povećajte dolazak kompanije"... Ako je logično, do njega možete doći na dva načina:

· Povećani prihodi;

Budi poput organiziranja (komercijalna, suverena, dobronamjerna chi zajednica) će preći na postizanje vašeg vlastitog posla. Utvrđivanje očiglednosti ciljeva za razumevanje funkcije preduzeća.

Važno je otići direktno na organizaciju organizacije i započeti sljedeći proces:

· Privredno društvo ima meta - oduzima se maksimalni prihod;

· U socijalnom - posjetilac društveno važnog osoblja;

· Kod milostivih - dodatna pomoć onima kojima je potrebna.

Ciklusi:

· Kratke linije. Posegnite do rocka;

· Srednje linije. Vykonuyuyutsya 1-5 godina;

· Dovgostrokovi. Dostižu ne manje od 5 godina.

Kundak drveta u svrhu organiziranja

Vrh stabla se mora pratiti do pozadine kompanije (misija í̈í̈). Dale yde podil na osnovu posete, posete do kraja misije glave. Jednu liniju zauzimaju meti, što je da leže jedan protiv drugog, i kako da se pomeraju jedan od drugog.

Skup ciljeva kompanije je individualan, ali ê akcije sfere aktivnosti, pred bilo kojom organizacijom postoji izuzetan interes:

· Virobnistvo;

· Politika prodaje;

· Prihodi i finansije;

· Politika 100% prema osoblju.

Određeni broj pitanja, kako postati čelnik organizacije, odrediti razmjere kompanije, kapacitete kompanije, hijerarhiju u upravljanju i organizacionu strukturu.

Organizacioni ciljevi postavljeni u industrijskim sferama

Virobnystvo:

· Smanjen vitrat;

· Polípshennya konkurentnost robe;

· Unapređenje efikasnosti virobnstva;

· Razvoj i distribucija novih tehnologija.

Marketing:

· Guranje proizvoda na tržište;

· Povećan asortiman proizvoda.

Finansije:

· Postizanje efektivnog upravljanja finansijama organizacije;

· Postizanje nivoa naplate i profitabilnosti;

· Ostvarivanje promocije investicija.

Osoblje:

· Usvajanje kvalifikacija za osoblje;

· Udoskonalennya osoblje poduzeća;

· Razvoj sistema podsticaja;

· Unapređenje produktivnog aspekta pratsi.

Za jasnu robotsku organizaciju, to je još uvijek značajan korak prije postavljanja ciljeva. Sam smrad je polazište od sata planiranja čitavog spektra organizacionih aktivnosti. Stablo organizacionih ciljeva je osnova za podsticanje povratnih informacija od kompanije, kao i sistem motivacije. Procjena robotike za osoblje, za razvoj organizacije i za sve strukture može biti lišena postojećih zgrada.

Statistika o sličnim:

Datum objave - 13.10.2015

Imate li ê mriya? Vaughn ê na dermalnom, ako nije prijenos. Mriya - isto, da je u jednom trenutku nemoguće doći i nije moguće. Jednom može biti skuplje na moru, a drugom - let u svemir. Mali svetovi prolaze u fabrici, veliki - celina, a globalni postaju svet. Kako to da je visina planine mriya? Planuwati! Jedan od metoda planiranja - stimulisanje drveta Sačuvajmo ga, kako da ostanem?

Drvo cvijeća- Princip ínrarchíchny inspiriše strukturu ciljeva i zgrada, osvaja maê vrh i pídlegli rívní. Možete reći, dobro, okrenite drvo, malo ljepše nazovite strukturu piramide. Gozba vašeg uspjeha je više energije, a zatim bliže vrhu. Za to postoje male operacije, lakše nego u svijetu.

Pobudova drveća

Otzhe, vrh piramídi - mriya... Mrija je jako bitna, ali jedna nije jako bitna, ali čak i ako želi. Ako želite da napravite razliku sa svojom glavom, živim ciljevima, razmislite o filozofskoj hrani: „A sada živim? Čime želim dostići cijeli život? Da li da izgubim iz vida ako napustim svijet?" Vidpovidi po cijeni od datuma je još uredno, još važnije. Zasigurno možete proživjeti ovogodišnji dan, malo stariji, više promatran zmijom života.

Glave života(period do 10 godina) može biti realno u svijetu. Smrad krivice leži u glavnim sferama života: porodici, finansijskom i materijalnom logorovanju, osvjetljenju, samoizražavanju također.

Samo naprijed i slijedite princip rozbittya na dripnisu tsílí(5-10 kamenja) to pidtsilí(1-3 kamena). Ciklus – svi rezultati do kojih želim da dođem u celim sferama, a prvi – celi cilj datog u određenim umovima. Napajanje, tako da možete pomoći cijelom sistemu: „Šta vam je važnije u životu? Da li biste voleli majku, da li biste se osećali srećno? S kim volite da se bavite i kome biste željeli doći? Zaradite peni na svojim ciljevima, oko zadovoljenja fizičkih potreba?" Zbir podciljeva koje treba proizvesti do cilja, kriv da predstavlja 80% podciljeva, da se postigne njen. Jak je ispravno stavio tsilí.

Pídtsílí se formira iz zgrade, kao i visonuête shomísyatsya, tyzhnya, dan. Ako želite očitati napajanje, dajte primjer napajanja: "Želite li ispraviti ulaz iz tvornice?" Tobto u tsyom vipadku edemo sa dna brda. Uradite analizu onoga što vidite danas, kome ćete vas dovesti? Nakon posjete iz pidtsilami, vidjet ćete menadžera, kao da ne želite da ga vidite, tako da možete doći do njega. Osoblje je bazirano na jednostavnim operacijama.

Rosebremo na zadnjici... Naša meta je važeća: obratite pažnju na kordon kod 2011 rotsi... Treba nam peni, tako da će naš prihod biti: zaradite 50 hiljada rubalja do maja 2011. rubalja za popravak u zmijama 2011. r. Biće potrebno dobiti još novca, gde ćeš doći kod mene 2011. godine - biće ti prijatelj. Sada je lako započeti. Za penije: donirajte novac (1. januara) od sada na 10 hiljada poslužavnika u akumulativni rakhunok u banci.

Pogotovo drvo ciljeva i biljka za dobar provod

Visnachitsya, kudi yhati: vibraciona turistička kompanija; razmislite, gdje biste željeli stići, kako se zapitati; sprovesti analizu varijabilnosti zadovoljstva. Dalova njega kože je laka za operaciju (proizvodnju), ali ne tako glatko. Dal, ako imamo plan, doci cemo u serpni 2011 p. vidpochivati.

Šta će to biti, kako ne planuvati? Stalno mislite: „Oh, hoću da ga dobijem, nije ona ni peni! I kudi poyhati, nachebto htjeti to i tamo i tamo poyhati... „Tako i izgubiti sve na svijetu! To treba prebaciti na ciljeve, a ciljeve na rad djeteta! A u fazi planiranja možete koristiti metodu poticanja stabla da postigne uspjeh.

Popunite prvi komentar!

RSS linija je nova na listi bilješki.

Ostale statistike pod naslovom Samousavršavanje

Strateški ciljevi. Drvo cvijeća

Strateški ciljevi su rezultati koje je kompanija nemoguće postići u budućnosti. Ciklus se može postaviti ispred zabave u društvu, ispred strukturalne djece, ispred određenih vikonauta. Cilj promjene sa glavnih instalacija je jasan, vimiristički, ostvariv, informiran od strane stratega, kao i mapiran do sat vremena.

Biciklirajte da zadovoljite umove:

• Vimirnist: svi ciljevi mogu biti kilkisne viraz (naizgled, ali apsolutno)
• Jasnoća: svrha postavke je tačna i jasna, ali je šteta da bude pogrešna.
• Neophodnost i dovoljnost: ciljevi se formiraju za sva područja djelovanja
• Pristupačnost: í šef, í pídlegliy upevnení, scho meta dosije
• Vezivanje do jedan sat: uspostavljanje termina
• Uzgodzhenstvo po satu: raspored je postavljen za postizanje ciljeva
• Uzgodzhenist i državni sistem upravljanja: ciljni pokazatelji strukturalne djece ne bi trebali premašiti ciljne pokazatelje kompanije u cjelini

Postavljanje strateških ciljeva da se nešto učini u vezi sa misijom. Adzhe misia je skup, jasno formulisan dokument, koji će objasniti meta Osnivanje organizacije, uspostavljanje i osnovne vrednosti, u zavisnosti od toga da li polaze direktno od delatnosti kompanije. Mayuchi kratak opis direktno najpopularnije ryvnya - misije, obuke i strategije - kompanije za razvoj strateških ciljeva i stručnjaka, inteligentnih do kože sprobite.

Na osnovu metodologije Balanced Scorecarda, strateški ciljevi su podijeljeni u sljedeće blokove:

• Finansije
• Klijenti
• Poslovni procesi
• Zrostannya ta navchannya

Krajnji dio strateške note u bloku "Finansije":

Kompanija može dostići rast prihoda, rasti uz klijente, smanjiti vitalnost i povećati produktivnost.

To je samo značenje kompanije, najvažniji kupac, možete formulisati ciljeve i pokazatelje najbolje moguće vrijednosti.

Strateški ciljevi u Klintijevom bloku:

• Na sat proponuvat proizvode i usluge, kao što su visok kvalitet i niske cijene
• Zbilshennya klintskoy base

Da bi se ostvarili strateški ciljevi zacrtani u bloku „Klijentsi“, neophodno je nemoćne strateške ciljeve staviti u blok „Poslovni procesi“.

Pobudova drveća

Pored toga, akcije:

• Blagovremena isporuka robe, materijala od strane post-menadžera
• Smanjen vitrath virobnitstva
• Unapređenje efikasnosti tehnoloških procesa
• Poliranje kvalitetnog virob
• Besplatna dostava kupcima

Za realizaciju svih značajnih strateških ciljeva na blokovima "Finansije", "Klinti", "Poslovni procesi" potrebno je nastaviti razvoj industrijskih preduzeća. Za realizaciju strateških ciljeva potreban je visok nivo kompetentnosti. Tokom procesa isporuke, baza klijenta mora biti sačuvana. Plata klijenata će se održati na sastanku i pregovarati;

Za to ih, kako su formirani strateški ciljevi, ujedinjuje grupa u društvo i iza djece. Kerívnik pídrozdílu vibudovuê robotu svog pídrozdílu, rozpílyayuyu strategínuyu meta njegovu pídrozdílu na taktičkim ciljevima (zavdannya) svoje djece. Nejednakost stabla ciljeva bila je kriva što je bila podstaknuta takvim rangom, da su se strateški ciljevi preduzeća transformisali u specifične taktičke ciljeve duhova specifičnih za kožu.

Tehnologija postavljanja strateških ciljeva koja se razmatra na seminarima:

Budžet i finansijski plan

Upravljanje strategijom. Povećanje efikasnosti poslovanja

Članci na temu:

Sistem uravnoteženih indikatora

Osnovni poslovni procesi

Preko ruke

Pravila za poticanje stabla ciljeva

Kako se cilj sistema uspostavlja kao osnova u svrhu uklanjanja elementa kože (korijena sistema i ciljeva), onda je korijen strukture ciljeva sistema i omogućava da se opiše strukturno i funkcionalno obilje elemenata u čitavom sistemu. Označavanje ovakvog deponovanja je osnova razvoja zakonitosti strukturnog obrazovanja konkretnog sistema i inventara formalnim metodama sistemske analize.

Opis sistema u strukturi ciljeva, u vezama i u zajedničkim, leže u osnovi sistemske percepcije svakog sklopivog objekta, u kojem ću se okrenuti, ponašanja i kontrole procesa do oblik idealnog kampa.

Organizacija načina na koji se sistem menja treba da bude zasnovana na bogatstvu sistema. Jedan od mogućih modela ciljnih sistema prikazan je u tabeli. 1.3. Značaj naznačene tabele polja je u tome što se, radi demonstracije položaja, čini da dolazi do promene ciljeva sistema i promene upalosti zbog činjenice da on postaje predmet namene. Ínshe zavdannya - pokazati, na kojem možete dobiti ravne linije.

Tabela 1.3 Model skladišta meta

Postoji promjena tabela koje pokazuju kako je organizacija poput sistema pragmatičnog učinka i funkcije, od samog početka. Naziv sredine organizovanja od i od konkurenata i od robe (usluga) do snabdevanja električnom energijom putem operativnog upravljanja. Sve dok je pod'êkti menadžmenta da stavljaju svoja imena, organizuju budućnost i menjaju gradnju, onda je organizacija zgrade neophodna da bi se budućnost probila i konkurencija će doći.

Otzhe, cilj je da se počne kao pod''predmet upravljanja, i sam objekt postavljanja ciljeva. Na primjer, meta "Promovisanje produktivnosti radne snage" ne govori samo o ambicijama menadžera, već o kvalitetu organizacije i tehničkoj opremljenosti menadžera i radnika.

2.3. Pobudova "drvo tsíley"

Ne postoje univerzalna pravila za postavljanje ciljeva. Glavni razlozi za formulisanje ciljeva treba da budu stvoreni pre nego što miris krivice bude specifičan, precizan, nepokajan i nepokajan.

Specifičnost ciljeva je da se uzmu u obzir predmetno specifično usmjeravanje, adresiranje i satnica (sluh je postavljen, redosljed dostizanja ciljeva), na primjer, rast produktivnosti praktične tehnologije pakovanja robe putem 6% u dužini od dva.

Skladište koje ima za cilj da se bazira na specifičnostima objekta i umova nove srednje klase, ali u dosadnoj formulaciji ciljeva, na primjer, rast produktivnosti za 6% razvlačenjem dvije rakete uz pomoć uzgoja novih materijala.

Kriv je da se sagleda povezanost sa vezanim zaposlenima, kako bi se spriječila nedosljednost i skučenost žene u racionalnom razvoju raspoloživih resursa. Primena ove vrste: povećanje produktivnosti za 6% razvlačenjem dve rakete za pripremu novih materijala, tako da možete biti sigurni da ne ugrađujete nove materijale na linije proizvoda koji raste, tako da možete da se pomerate .

Pristupačnost ciljeva treba revidirati radi dodatne procjene očiglednih ekonomskih, pravnih, socijalnih psihologijskih i konverzijskih kodova. Neverovatna guza: povećanje produktivnosti od 6% u toku dve godine može biti podržano bankarskim kreditom i osiguranjem zakupa nove nekretnine, kao i kvalifikacijama tehnologa u industriji ambalaže.

Za procjenu stepena napretka potrebno je uzeti u obzir kvalitet isporučene opreme, jer ona može biti jednako dobra, na primjer, poboljšati rast produktivnosti za 6% u smislu produktivnosti u smislu produktivnost, za neke

Gnuchkіst tsіley proyavlyaєtsya u mozhlivostі їh koriguvannya na snagu za promjene, scho vіdbuvayutsya u vnutrіshnomu da zovnіshnomu seredovischі sistem napriklad Have zabezpechennі zrostannya produktivnostі pratsі 6% protyagom dvoh rokіv realіzatsії BIZNES planiraju modernіzatsії pakuvalnogo virobnitstva, peredbachivshi zakupіvlyu obladnannya, jak Mauger Buti vikoristane unіversalno ...

Gledajući ga, označavam kompletan objekat, bitno je uspostaviti strukturu, grafički model sa grafom u obliku drveta („drvo ciljeva“). Općenito, meta se razlaže na piddlove, a broj hijerarhijskih rasa se određuje podnošenjem poruke, od osoblja, da stoji ispred njega.

Procedura strukturiranja polja u nastalim problemima osnovnih elemenata i u uspostavljenim vezama između njih, što omogućava formalizaciju problemske situacije.

Procedura isjecanja „drveta ciljeva“ je trivijalan proces detaljnih usavršavanja i sužavanja, a izbor samog postupka je postavljanje velikog problema.

Popraviti ideju „drveta ciljeva“ iz formulacije oznake glave, koja predstavlja problemsku situaciju u cjelini.

Ako slijedite princip "od privatnog do privatnog" - možete koristiti smanjenje (podil) oznake na dijelu (piddílí).

O hijerarhiji ciljeva vodi računa onaj ko izvlači niži nivo od drugih ciljeva i red od drugog, tako da. Uzmite za postizanje cilja za napredak Crkve.

Povećanje dekompozicije se brine činjenicom da se u kožnoj ínrarchíiji formira dodatna izmjena podciljeva. Zrozumílo, dermalna meta dekompozicija manje od dva podcilja.

Neophodno je biti pragmatičan, tako da ću koristiti skalu kože ryvnya íêrarchíí̈.

Poredak, predstavljen na ínrarchíy ínírarchíí̈, je kriv što je gadan, prenosi moć ispravljanja i mijenjanja (kako u procesu podsticanja „drveta sjemena“, tako i u procesu promjene poziva i unutrašnjeg procesa).

Procedura je završena da se na toj jednakoj dekompoziciji indukuje "drvo ciljeva", pri čemu se može ići na razvoj alternativnih metoda dostizanja cilja.

2.4. Sistem strateških ciljeva

Igor Ansoff, gledajući na rižu strategije, da usmjeri istu vrstu samosvijesti (podrška): "Mislim, ne želim doći do kompanije, ali strategija treba postići."

Ale iz teorije sistema vidomo, scho, preformulisanje vrednosti, koristi se sistem. Zvidsy viplivaê, tako da strategija ê po sistemu dostizanja meti. Pokušaću da okačim tezu o obruntovanju, analizirajući strukturu ciljeva organizovanja.

Na uhu 1980-ih. A.I. Prigožin, posmatrajući čelnike moždanih organizacija, predlaže tri tipa koji nisu međusobno povezani: organizacija, organizacija i sistem. Proces razmišljanja o organizaciji (terminologija strateškog menadžmenta u ovoj vrsti razmišljanja je više o poruci poziva). Ciklus orijentacija će dovesti do stranih interesa radnika i može se realizovati kroz organizaciju (poruka je ispravljena u sredini). Cilj sistema da bi se ostvarila potreba za strukturom u ravnoteži, stabilnosti, integritetu (tačnije, radi očuvanja sistemske organizacije koju karakteriše, ispred, struktura - struktura je na sličan način povezana delovima sistemi itd.)

Zvidsy vipliv, koji je sistem organiziranja ciljeva je "konfigurator sistema" - sistem koji se može pohraniti iz pid sistema predstavljenih na različitim mobilnim uređajima. Opisaću, na primjer, rast produktivnosti od 6% u dva kruga rasta i reprodukcija proizvoda nakon prometa pakovanja vukodlaka.

Pokušaćemo da razvijemo model skladišta sistema i ciljeva strateškog menadžmenta, kako se on, tada, preslikava na model strukture. Međutim, u prvom planu je potrebno razviti kobilicu za poštovanje, vodeći računa o odredbama sistemske analize.

Be-yak díyalníst maê tsíles ravnanje karakter. Vrsta aktivnosti u organizaciji je, po pravilu, mala, a cilj možda nije jedini. Osim toga, ideja cilja je da proizvede do najveće vrijednosti tišinu samih manifestacija (s obzirom na značaj ovdje, razumno je razmišljati o modelu bilo kojeg sistema). Ima za cilj da informiše o onima koji organizuju organizaciju mogu ležati u decilnim oblastima, kako zasjeniti, a tačka (ili linija) nadmašuje vrijednosti područja, kako to vidimo, u nazadnom pogledu na najpoznatija organizacija

Ovdje razmišljam o "pod'aktivnoj slici (apstraktnom modelu) nesređenog, povučenog tabora srednje klase, kao da je problem narušen, bio je problem".

Čim slika projekta bazhany maybutnyy bude sada na navkolishnu doslidzhuvaniy ob'ekt u sredini, projekcija će biti sukupnistyu elemenata srednje, pobjedničke sile koje vam omogućavaju da dođete do mjesta. Na sredini ê je oznaka "kalaj" zbog dometa sredine - sistema (isto između ostalih elemenata, od sredine i moda sa njim u celini).

Razmírkovuyuchi analognog ranga í od ranije date vrijednosti, moguće je izgraditi niz podsistema, različitih pokretnih inventara, koji karakteriziraju svrhu. Primjena takvog opisa (ciljni konfigurator) prikazana je na Sl.

Drvo od drveća - šta je to?

Mala. 1.8. Struktura ciljnih sistema

Prikazan je sistem ciljeva da se pokaže kako bachennya, misija, cilj meta, strategija za karakterizaciju iste meta, što se može vidjeti u različitim područjima, a vrijednosti karakteristika meta zauzimaju jednu te istu (gornju ) nivo.

Generalno, mališani i instrument međusobno povezuju osnovne karakteristike organizacije i omogućavaju im da formulišu takvu visnovku.

Strategija je po sistemu dostizanja organizacije.

Ispravljanje strategije zasniva se na zabludi, zverskoj organizaciji sredine i centra organizacije: društvena struktura je struktura koja će sprečiti sistemske vlasti organizacije da preuzmu vlast.

Strategija je da leži u istoj oblasti sa operativnim menadžmentom organizacije, i slabo je strukturisana da se skladišti sa elementima snabdevanja.

Metaorganizacija je sistem, podsistemi koji leže u blizini malih područja, ali nisu njime povezani, a veze između elemenata starijih podsistema su povezane.

Proces organizovanja (kao što je sistem) oblikovan je za faktore priliva, to je samo pitanje pravljenja pirinča. 1.9.

Mala. 1.9. Rozpodil faktori

Z baby, zokrema, vipliv, pa mnogi mogu vidjeti:

Nakon sat vremena postizanja tog oríêntatsíí̈;

Iza sub'êkts, cilj je za ležanje na otvorenosti;

U smislu objektivnosti, oni mogu biti i aktivni, slični moćima sistema, i subaktivni, slični slici koja se pragmatično organizira.

Korak dostizanja cilja je evaluacija dodatnih kriterija, vibracija za određeno rješenje.

Klizište značenja, naime, na pogledu na centralne instalacije karakteriše jasnoća, vimirizam, pristupačnost, komunikacija sa porukom, kao i krivica majke sata okvira ostvarenja. .

Tsi riža se naziva SMART karakteristika. SMART je skraćenica za sljedećih pet riječi koje treba razumjeti.

1. Specifičnost - pod je čist i precizan, tako da nema gubljenja vremena na pogrešan broj puta.

2. Mjerljivo - ako možete, možete to učiniti prije subaktivnog čišćenja, možete postići rezultat koji se može postići.

3. Ostvarljivo - í glavni, í pídlegliy kriv, ali uzalud, scho meta dosyazhna.

4. Vezano - promocija kod stratega, državnih ciljeva organizacije, interesa vikonauta.

5. Vremensko ograničenje - priznavanje vrijednosti sata prema uslovima dostizanja oznake.

4.2 Vidljivost problema kompanije

Da bi došli i vidjeli nakon završetka uspješnih projekata, menadžeri kompanije Toyota su se nahranili: kako može biti ljepše?

Kompanija Toyota je u najboljoj poziciji: ne vidite probleme, dokovi ne znaju za dobru vijest. Postoji pretpostavka nepotpunosti. Idealno - divno je, manje je zmija na ljepšim stvarnostima, ljudima je jednostavnije staviti lokalni meta ispred njih. Chi nije 15% do kraja kvartala, već 1% prije kraja mjeseca. Svestranost mogućnosti da se uđe u život, integrišući pretpostavku nepotpunosti u način razmišljanja i rada.

Novi sportisti su aktivno uključeni u proces nedovršenog razumevanja. U fabrici postoje radne grupe, program pisanih inicijativa, timovi koji se bave problemima zaostalih problema. Ale sve je runtutsya na dvije suvorih stvarnosti.

“Mi smo ispred nas, tako živopisno, ima dvije hiljade automobila dnevno. To nije glas od jedenja kožnog auta - ne kao Griton. - Nije moguće zupinyatsya taj proces jednom na bloku hilina. Na drugi način, postoji osnovno pravilo: stalna pragmatična temeljitost cijena je hrane za karakter, nacionalnu kulturu i volju. Vono brže nagadu besplatnu montažnu liniju.

Novi članovi tima moraju vidjeti standarde i poslovanje kompanije, a onda postoji nešto novo. Sve dok prirodu ne nazivate robotima, kao što možete biti plemići, zašto je vaš prijedlog Korisna?

4.2 Toyota Visions

Nasamper, Toyota je pokazala svu svetlost, kao pored automobila: malo je osećaja o tehnološkom sistemu Toyota Production System (TPS) pre toga, í zima, í najvažniji element - sistem "odmah" - biće opisano u knjigama iz 1991. "Auto koji je promijenio svjetlo".

Ključni princip TPS-a je smanjenje neefikasne vitra resursa i razvoj trajno visokog kvaliteta iza dodavanja neprekidne redukcije. Sistem "odmah" ê lišava element sveobuhvatnih programa korištenja nepotrebnih robota i marnoy vitrati resursa. TPS sistem je integrisan u bagete lake industrije.

Američke i evropske auto kompanije su temeljito doradile svoje modele, kupci su brzo uočili raskršće japanskih automobila visoke tehnologije i prošli put. Ako bi Amerika i Evropa zabranile trgovinu u široj japanskoj auto-tehnologiji, japanske kompanije su mislile da će biti zaleđe na evropskim i američkim teritorijama. Želeći da se Toyota više proširi na globalno tržište, a ne Nissan ili Honda, prisustvo temeljnog načina upravljanja dalo je prvu značajnu promjenu u trenutku izlaska na globalno tržište.

Dosta organiziranja je razmišljalo o ovladavanju metodama koje je Toyota transformirala u rutinu, nauku, način razmišljanja i razmišljanja. Među takvim kompanijama - í GM, í Ford, í Chrysler.

Kao rezultat toga, cijela Velika Trika je počela da modernizuje svoju igru: u posljednjih deset godina, GM i Crysler su ubrzali sat preuzimanja automobila za 30%. Smrad Toyote je i dalje značajan. Nigdje razlog nije tako jasan, kao u GM-u. „Imali smo sjajne krokodilice naprijed“, kao Den Florez iz General Motorsa. - Preobraziti kompaniju takve veličine - nije lako, a nije ni za jedno veče. Ale kulturni prevrat i promjena da se krene novim putem."

Svako ko će danas vidjeti Toyotu, može je vidjeti odmah. Nije meta, ali cilj je prebaciti poen u finiš, ali ovdje je glupo. Nije moguće popraviti, ali to nije lista inovacija. Tse ínshy svitoglyad. Do sada nije moguće privući kamatu, spustiti ramena i ući, jer nije pametno privući kamatu na sopstveni potencijal.

Toyota ima robotizovanu sliku koja je svedena na isti nivo kvaliteta.

Gledajući novi kapital, veći broj kvarova određuje promjenu odnosa snaga u lakom automobilu na otrcanim japanskim kompanijama, te je stoga moguće preporučiti da Japanci kontrolišu organizaciju globalnog Japanski automobili lidiru na svjetlu iza niske vitrate virobnitstva.

Misija kompanije je da se zadovoljstvo potrošača asimiluje kroz tri glavne tranzicije za poboljšanje efikasnosti proizvodnje: potrošnja, stvaranje standarda i gledanje gustine.

Taichi Ono, preteča žilavog vyrobnitstva i hrabri potpredsjednik Toyota Motora od 1975. Nakon što ste formulisali osnovni princip Toyotinog virusnog sistema, koštaće vas sve do sezone.

1. Vibracije su samo one koje su potrebne, a po potrebi i po potrebi. Pravilo je da se pokriju rezervni dijelovi, organizacija, karakteristike proizvoda. Sve je marnotratizam.

2. Sa pojavom pomilovanja treba odmah saznati razlog, istaći ga i spriječiti da se pojavi u budućnosti. Svrha: broj pomilovanja.

3. Nastavnici i menadžeri bez napora su krivi za kontinuirano poboljšanje kvaliteta proizvoda i osiguravanje da je proces završen. 16

Jezgro japanskih kompanija zasniva se na poštovanju pojave globalnih virobničkih sistema, kao što su stabilniji, manje u drugim zemljama i manje suptilni političkim i ekonomskim vremenima, kataklizmama. Transfer brzih radnika u postprodukciji zasniva se na takvom da neće moći da obezbede lake standarde zasnovane na novim tehnologijama. Međuregionalna saradnja između hardverskih komponenti, na misao japanskih ekonomija, omogućava smanjenje vitrati virobnosti, ljepše od pobjedničke konkurentske važnosti. Metode su uvedene na laku skalu sistema "isporuka odmah", jer je doneo svoju efikasnost u Japanu, iako novi, novi i preklopni.

Visnovok

Rukovodstvu je važno da uspostavi ravnotežu interesa u razvoju društvenih institucija i grupe ljudi koji su obučeni za funkcionisanje organizacije i ubrizgavaju u karakter, promjenu i usmjerenost funkcije. Ravnoteža interesa je početak onih, gdje se organizacija urušava, i organizacije organizacije, organizacije organizacije, organizacije organizacije.

Svrha organizacije misije je da se posmatra kao jedan od procesa strateškog upravljanja, da se iz tri procesa izgradi koža neke vrste sjajne i inovativne robotike. Prvi proces polarizacije je u obliku formiranja forme, kao što je u koncentraciji forme savijanje osjećaj osjećaja forme, značenje istog. Misija organiziranja originalnosti, podsjećanje robota na ljude sa posebnim čarobnjakom. Dalí yde pídprocess viznennya ciljeve prije izgradnje. Završavam sa dijelom strateškog menadžmenta prilikom postavljanja kratkoročnih ciljeva. Formiranje misije i utvrđivanje ciljeva kompanije proizvoditi prije nego što postane jasno, prije svega funkcija kompanije i ko to neće dobiti.

Osnova uspjeha kompanije Toyota leži u temeljitom upravljanju robusnošću robota i razvoju novih modela, što omogućava projekciju nove serije modela kože i kamena. Kompanija vipuskaê 60 osnovnih modela za Japan i najbolje opcije za strana tržišta, dok je nivo unifikacije još veći – Toyota i dalje uspešno pobeđuje u novim modelima univerziteta i jedinicama od starih ljudi.

Stvoren u Toyota Motor Company od strane kapitala Taichi Vonoa, sistem virobabilnosti "odmah" prenosi tihe tipove performansi, koji ne donose prihod, već prelaze na "milosrdno ponašanje",

Jedan od principa japanskog menadžmenta je kontrola kvaliteta (TQC), koja je samoodrživa, a o kojoj se govori u menadžmentu procesa osiguranja kvaliteta. Uz pomoć ovog sistema promijenit ću sve aspekte upravljanja.

Menadžment visokog profila - analizira proizvodnu liniju kompanije na tržištu i utvrđuje prioritete za politiku temeljnosti kvaliteta, vitalnosti i konstantnosti.

Sportisti su krivi za inteligenciju na način pogrešnog usmjeravanja i aktivnosti kompanije Toyota, a zatim se uključuju u proces kontinuiranog samoopredjeljenja i upravljanja kompanijom.

Lista literature

1. Akmaeva R. Í. Statističko planiranje i statističko upravljanje: direktor / R.I. Akmaêva; ASTU. - M.: Finansije i statistika, 2007.-- 208str.

2. Barinov V. A. Statistički menadžment: glavna knjiga specijalnosti "Menadžment" organizacije, "antikrizni menadžment" i ínshim ekonomskih specijalnosti / V.A. Barinov, V.L. Kharchenka. - M.: INFRA-M, 2006.-- 285s.

3. Vachugov D.D. Osnove menadžmenta: osnovni vodič za studente koji traže ekonomske specijalnosti direktno "Menadžment" / Ed. D.D. Vachugova. - 2. vrsta., Rep. taj dod. - M.: Vischa škola, 2005.-- 376s.

4. Vikhanskiy O.S. Menadžment: voditelj za studente obrazovnih ustanova / O.S. Vikhanskiy. - M.: Ekonomist, 2005.-- 426s.

5. Vikhanskiy O.S. Strateško upravljanje: rukovalac. - 2. vrsta., Rep. taj dod. - M.: Gardarika, 1998.-- 296s.

6. Drogomiretsky Í.M. Strateško planiranje: direktor / Í.Í. Drogomiretsky, G.A. Makhovikova, A.L. Cantor. - SPb.: Vector, 2006.-- 146s.

7. Lafta J.K. Menadžment: voditelj specijalnih ekonomskih univerziteta / J.K. Laft. - M.: Knorus, 2002.-- 262s.

8. Lipsits Í.V. Tajne pametne smutnje. / I.V. Lipsits - M.: Progres, 2003.-- 125 str.

9. Lyubanova T.P. Strateško planiranje preduzeća: master knjiga za univerzitete / T.P. Lyubanova, L.V. Myasoidova, Yu.A. Oliynikova. - M.: Prior, 2001.-- 267s.

10. Mescon M. Osnove menadžmenta: prov. sa engleskog / M. Mescon, M. Albert, F. Headourne. - M.: Sprava, 2000.-- 701s.

11. Raichenko A. V. Zagalny menadžment: glavni vodič za ljude koji se obrazuju o MBA programu / A.V. Raichenko - Institut za ekonomiju i finansije "Sinergija", - M.: INFRA - M, 2005. - 384.

12. Santilainen T. Upravljanje rezultatima: prov. sa finskog / T. Santilainen, E. Voutinainen, P. Porenma; ed. Ya.A.

Osipanje drveća za projekat

Leiman. - M.: Progres, 2001.-- 320s.

13. Fatkhutdinov R. A. Razvoj upravljačkog rješenja: praktični vodič. - M.: ZAT "Poslovna škola", Intel - Sintez, 1997.

14. Principi upravljanja Howardom Kenom. Upravljanje sistemom civilizovanog obrazovanja: glavni asistent / K. Howard, Ege. Korotkov. - M.: INFRA - M, 1996.-- 224s.

15.http: //ua.wikipedia.org/wiki/Toyota

16.http: //www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

Dodatak 1

Proces organizacionog strateškog planiranja

Dodatok 1.2

Vrste visokokvalitetne organizacije

Sínnísní orientacíí̈	Deskriptori glave	Tipi perevag schodo tsíley
Teorijski	Istina; znanje; racionalno dovođenje u zabludu.	Dovgostrokovi do kraja dana.
Ekonomski	Praktičnost; smeđe boje; akumulacija bogatstva.	Zrostannya, pributkov_st i rezultati.
Politički	Vlada; poklikannya.	Opći obsyag kapital, prodaja; broj radnika
Social	Dobre ljudske cipele; suptilnost; vidljivost sukoba.	Socijalna podrška za dolazak; indirektna konkurencija; prijateljska atmosfera u blizini ulice.
Estetski	Art harmony; skladište, forma i simetrija.	Dizajn, kvaliteta i ovisnost o virobi (navigacija sa škodom za dolazak)
Religiyní	Zhoda u vsesvítí.	etika; moralna pitanja

Stranice: ← Naprijed1234

Natalia Pudovkina
Posada: vozač
Primarna hipoteka: MAOU ZOSH br. 54
Tačka stanovništva: m.Tomsk
Naymenuvannya materijal: Duhovni i moralni razvoj
tema: Pobudova "drveće ciley" za pjevačku grupu naučnika.
Datum objave: 06.12.2018
Rozdil: Srednja pokrivenost

Pobudova "drvo

melodičan

vikoviy

uchn_v.

program

Main

pad

prodat ću

raste

program

duhovnog i moralnog

razvoj

vikhovannya

stipendije za obrazovanje na licu mjesta.

Oskilki u vrijeme uha implementacije programa škole vzhe

kilkoh

nadesno

moralni razvoj tog vikhovannya ruskih hulks, dostigao

rezultati gledaju na početni maidanchik za zd_ysnennya íí̈

ofanzivna faza.

Očigledno,

porvnyanní

rezultati,

zadovoljna

vimogam duhovnog i moralnog razvoja i vaspitanja kod klipova

scho ê

budimo iskreni,

moralni razvoj i vikhovannya, rezultat slične aktivnosti u

Main

sutta

osnove. Baza treba da leži u drugim oblastima, ali radije da bude centrirana

pidlítku,

zabrinuti

vítsí

to niglibs

hormonalni

zakasnio,

scho sipa

život

organizam

sutta

zmínyuchu

karakter

društveno

psihološke veze i zdrav razum iz sredine poziva. Na klipu

víkovogo

biti doveden

indikatori

dešnjak koji malignitet, implantacija tyutyun, alkohol, i

kasnije - droga.

glavni

poklopac,

prihvatiti

starenje u dramatičnom trenutku, tranzicija latentnog

procesi yogo postaju eksplicitni. Veoma je dobro poneti

završetak

aktivan

socijalizacija

učenjak

"Samoprezentacija" poput mladih. Na ovo i naglasak

programi za socijalizaciju

ispravan izbor, samoostvarenje, samoopredeljenje.

Laki strukturni elementi programa

organizovanje

mehanizama

implementacija,

kako prikazati nacionalne, regionalne i etnokulturne posebnosti

region. Vau, za duhovni i moralni razvoj stipendija

glavni

poklopac

izolovana

díyalníst, scho po komadima uveden u proces osvjetljenja. Pobijedio

ići svuda - i u razvoju akademskih disciplina, i u

razvoj

učenjaci

univerzumima

kompetencije,

Vaše ponašanje u svim svakodnevnim aktivnostima.

rozvinnosti

tinejdžerív dobrota prije refleksije

pídstav

dlakav

díyalnosti

vlast

vidnosin

sa dobrim razlogom popraviti kritičnu tačku socijalizacije u

zagalom, te najvažniji kriterijumi za procjenu i efikasnost. Bagato od njih

Počinje sam razvoj duhovne i moralne sfere.

program

zanemarivanje

samoprocjena

viku, koja živi sa djecom, i slobodnu socijalizaciju, miž

interni

vimogami

wiklike o tome kako smrde mogu biti još nejasnije; pomozi

za djecu

jedinstven

socijalni i psihološki

stresa

mobilnost (líkuvati vzhe otrimaní), a od ínshogo - pídgotuvati ih do

nekonfliktna, konstruktivna interakcija

sa drugim ljudima,

realizovati

posjetiti

prioriteti,

namititi

životni put.

Tsilí

zavdannya

duhovnog i moralnog

razvoj,

vikhovannya

socijalizacija.

Metoyu

є

socijalno-pedagoški

društveni i kulturni

pídtrimka vlstnyh zusil pídlítka, pletena iz njihovih formacija

civil

pojedinac

pojedinci;

socijalno-pedagoški

društveni i kulturni

suprovid

proces

kulturnim i moralnim

rosuminnya

pídlítkom

duhovni

kulturnim

pad

nadbannya

ljudi

nacionalne, regionalne i etnokulturne posebnosti regiona.

Voditelj duhovnog i moralnog razvoja, socijalizacije i vikhovannya

Naučio iz glavne edukacije na licu mjesta:

naučio

prihvatiti

vihovanets

duhovnog i moralnog

čovjek

individualnosti

jakosti

naći te

život

vrijednost; sub'êktna instalacija za samovozu i distribuciju

kreativan

potencijal

oblasti

društveno

socio-kulturni

otvorenost;

operacija

ovolodinnya

vihovanets

program

díyalnosti

ponašanje,

karakteristika

relevantan

kulturnim

tradicije (kulturne tradicije), kao i ovladavanje znanjem,

vrijednosti i norme.

pedagoški

smisao vikhovannya- proces nije spontan, ali

ciljevi ispravljanja, asimilacije i učitelja, i učenjaka. otzhe,

vihovna

grana

pjevati

čovjek

posebnosti, kako odgojiti slobodan moralni portret djeteta.

odbijajući

moralni

portret

pidlitka

porezi na viglyadi shemi:

Moralni portret zlih

pidlitka

Osnovne vrijednosti

Bazhany specijaliteti