Strukturni pristup vodstvu menadžmenta. Teorijska analiza različitih pristupa razvoju fenomena vodstva

03.08.2020

Važan doprinos biheviorističkom pristupu teoriji vodstva je za one koji pomažu u provođenju analize i klasificiranju stilova keramike, tobto. štoviše, kao kerívnik ponašati sa svojim podleglimi. Stil keramike u kontekstu upravljanja - ključan je način ponašanja službenika u smislu dovođenja udesno, tako da ih gura naprijed-natrag dok ne postignu ciljeve organizacije. Stupin, u mjeri u kojoj delegira svoj napredak, vrstu moći koja ga osvaja, i yogo turbot, prvi za sve, o narodnim stosunki ili, prvi za sve, o vikonannya zavdannya - sve odražava stil kerivnitstva, koji karakterizira ovog vođu .

Organizacija kože jedinstvena je kombinacija pojedinaca, ciljeva i zadataka. Koža kerívnik - tse jedinstveni specijalitet, scho može biti niska zdíbnosti. Stoga se stilovi keramike ne mogu uvijek svrstati u neku specifičnu kategoriju, da bi bili inducirani u bilo kojoj distribuciji. Shvidshe, stil ovog klesara može se kombinirati s pjevačkom pozicijom u pjevačkom kontinuumu. Ê dví široko zastosovuyutsya sustav vyznachennya tsíley tsgogo kontinuum. Iza tradicionalnog sustava klasifikacije stil može biti autokratski (u jednoj krajnosti) i liberalan (u drugoj krajnosti), ili će postojati stil, empatija prema robotima, taj stil, empatija prema ljudima. Mal. 1 ilustracija autokratsko-liberalnog kontinuuma.

Mal. 1. Autokratsko-liberalni kontinuum keramičkih stilova.

Autokratsko i demokratsko kerívnitstvo:

Autokratski vođa u autoritarnom upravljanju. Autokratski kerívnik može imati dovoljno moći da nametne svoju volju vikonavtsyma, a u vrijeme potrošnje, bez vandalizma, ide na dno. Autokrat navmisno apelira na potrebe niže razine svojih podređenih, napuštajući doplatak, što je isti ríven, na kojem se smrdi operira. Douglas McGregor, učenjak vodstva, nazvao je promjenu mišljenja autokratskog kernivnika stopostotnim praktičarom teorije X. Prikladno za teoriju "X":

1. Ljudi ne vole raditi zajedno, i to zbog mogućnosti jedinstvenog rada.

2. Ljudi nisu ambiciozni, a smrad se pokušava maknuti s puta, voljno, kako bi bili njegovani.

3. Većina ljudi želi zaštitu.

4. Da bi se ljudi zastrašili, potrebno je vikoristovuvat primus, kontrolu i prijetnju kaznom.

Na temelju takvih praznika autokrat poziva na veću centralizaciju inovacija, struktura rada im je dana i možda im ne daje slobodu donošenja odluka. Autokrat je također vrlo oprezan prema svim poslovima u granicama svoje nadležnosti i kako bi osigurao dobrobit rada, popravio psihički pritisak, u pravilu, prijetio.

Ako autokrat jedinstveni negativni primus, a natomist vikorist winegorod, vino će dobiti ime nestašni autokrat. Ako želite i dalje ostati iza autoritarnog prevaranta, simpatični autokrat pokazuje aktivnog romba o raspoloženju i dobrobiti. Vín može navit píti na one koji žele pobijediti svoju sudbinu na planiranom zadatku. Ale vin preuzima za sebe stvarnu moć da preuzme i dobije odluku. Želim biti kao lijepo pismo kerívnik, vin jednostavan autokratski stil daleko, strukturiranje reda i nav'yazuyuchi nevješto dotrimanny veličanstven broj pravila, yakí zhorstko reguliraju ponašanje spívrobítnik.

Izgled demokratski kerivnik o pracívnikív vídríznyayutsya víd vyavlena autokratski kerívnika. McGregor ih je nazvao "Y" teorijom:

1. Pratsya je prirodan proces. Kako biti pametan, ljudi kako preuzeti krivnju za dobrotu, smrdi da je pragmatizira.

2. Kako ljudi postižu organizacijske ciljeve, smrad pobjednika može ostvariti samoregulaciju i samokontrolu.

3. Dobiven funkcijom vinogradara, vezan uz domet meti.

4. Izgradnja do kreativnog rješenja problema često je zarobljena, a intelektualni potencijal prosječne osobe se rjeđe ostvaruje.

Zavdyaki sim pripuschennyam, demokratski kerívnik naê prevava na takve mehanizme infuzije, yakí apel na potrebe većih jednakih: konzumiraju pripadnost, visoku ocjenu, autonomiju i samoizražavanje. Desni demokratski kerívnik jedinstven je u nametanju svoje volje pídleglimu.

Organizacije koje dominiraju demokratskim stilom karakterizira visok stupanj decentralizacije inovacija. Neophodno je aktivno sudjelovati u donošenju odluke, te se sa širokom slobodom koriti u vikonní zavdan. Dosit često, objašnjavajući ciljeve organizacije, službenik nam dopušta da označimo vlastite ciljeve, vidljivo tihima, da su vina formulirana. Umjesto toga, kako bi vršio strogu kontrolu nad dužnostima procesa svog rada, niži službenik zvuči provjeru, ako je robot vikonan do kraja, da provede ocjenu. (Zvichayno, stanovnici Taqiy mehanіzm dіyav, vіn kriv Buti kontrole pіdkrіpleny visokoefektivnoyu sustava.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge sat, jak dіyuchi zv'yazuyuchu Lanka zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї obožavatelji tsіlyam organіzatsії u tsіlomu da pіkluyuchis o tim stanovnicima grupa otrimuvala neobhіdnі їth resursa .

Demokratski lider priznaje da su ljudi motivirani potrebama veće jednakosti - u društvenoj međuovisnosti, uspjehu i samoizražavanju - zbog toga su prisiljeni povećati obveznu obuću udobnijih. U pjevačkom osjećaju krivnje, inače pokušavaju stvoriti situaciju, u kojoj se ljudi, pjevačkom svijetu, motiviraju za sebe, da su robot, zbog svoje prirode, radi sebe. Na visok korak demokratski kerívnik također prihvaća da, schob pídlílí razumíli, í̈m í̈m víríshuvati veći dio problema, a ne u šali hvaliti chi za pomoć. Ale kerívnik pridonosi mnogo znanja stvaranju atmosfere, vodkritosí i povjerenju o onima koji bi trebali pomoći i trebaju pomoć, smrdi, ne oklijevajte, mogli bi se vratiti kerívniku. Da bi se to došlo, kerivnik organizira bilateralnu komunikaciju i ima izravnu ulogu. Vín chi neće pokušati naučiti kako se udubljivati u probleme organizacije, vidjeti im adekvatne informacije i pokazati im, kako se šaliti i procjenjivati alternativna rješenja.

Levijevo izvješće:

Vjerojatno su rana istraživanja učinkovitosti stilova vođenja proveli Kurt Levin i njegovi kolege. Ova studija je provedena ranije, ali McGregor je opisao srž svojih teorija "X" i "Y". Predmet Levinovog vjenčanja bili su 10-godišnji dječaci. Qi momci su podijeljeni u grupe papalina i podijeljeni u različite klubove; na koži kože, stojeći uspravno, svojevrsno promicanje autokratskih, demokratskih i liberalno dopuštajućih ("laissez-faire") stilova keramike. “Laissez-faire” u prijevodu s francuskog znači “nemoj čipirati, nemoj”. Liberalni kerívnik se ovako popravlja. Dopustite nam da vam damo više slobode da postavite vlastite ciljeve i kontrolu nad svojim radom. Autoritarnog pristaša karakterizira visoka razina monoksijske moći kerivnika: kerivnik određuje sve strategije grupe; Svaki drugi dan grupe se ne delegiraju. Demokratsku kulturu karakterizira rozpodíl gospodstvo sudjelovanja članova grupe u upravljanju; vidpovídalníst nije koncentriran, već raširen. Liberalnu keramiku karakterizira minimalno sudjelovanje keramičara; Grupa ima potpunu slobodu da samostalno donosi odluke.

U svom poznatom istraživanju Levin je pokazao da je autoritarna znatiželja dovela do veće predanosti poslu, manje demokratskog. Međutim, s druge strane granice bila je niska motivacija, manje originalnosti, manje susretljivosti u grupama, više grupnog razmišljanja, više agresivnosti, što se očituje i prema stoneru i prema ostalim članovima grupe, važna je velika važnost . U skladu s demokratskim kerívnitstvom, za liberalno kerívnitstvo rad se mijenja, razina rada opada, ima više novca, a u eksperimentima se pokazuje prednost demokratskog kerívnika.

Posljednji izvještaji nisu u potpunosti potvrdili visnovke o onima koji su na autokratski način osigurali veću produktivnost, ali i nižu razinu zadovoljstva, a nižu demokratsku. Tim ne manje, Levinovo istraživanje dalo je osnovu za istraživanje drugih bihevioralnih škola stila ponašanja, koje se mogu dovesti do visoke produktivnosti uz visoku razinu zadovoljstva.

Kerívnitstvo, zoseredzhene na robote i na ljude:

Moguće je klasificirati stilove keramike na putu pariteta između autokratskog i demokratskog kontinuuma. Rense Likert i kolege sa Sveučilišta u Michiganu razvili su alternativni sustav, upoređujući grupe visoke produktivnosti protiv grupa niske produktivnosti u različitim organizacijama. Smatrali su da razlika u produktivnosti može objasniti stil vođenja. Slično kao u kontinuumu iza McGregorovih teorija "X" i "Y", duž kontinuuma su razvrstani radnici grupa s visokom i niskom produktivnošću, koje se nalaze u sredini jedne krajnosti - fokusa na robote (teorija "X"), drugome - na sredini djela (teorija "X") "Y"). Ovaj kontinuum je prikazan na sl. 2.

Mal. 2. Likertov stil vođenja kontinuum.

Kerivnik, također poznat kao cerivnik, voditelj orijentacije Nasampered, govorimo o dizajnu pogona i širenju sustava vinarskog grada radi povećanja produktivnosti radnog mjesta. Frederick W. Taylor služi kao klasična guzica kamenjara, koji gleda u robota. Taylor, koji je radio na tehničkim principima učinkovitosti i proizvodnje vina kod robotskih radnika, iako je prekoračio kvotu, bio je ozbiljno osiguran na temelju potencijalnog puštanja proizvoda.

Protiv neprijatelja, prvi roman kerívnik, seredzhenogo na ljude, ê ljudi. Vín abo neće gledati na poboljšanje produktivnosti prakse uz pomoć temeljitih ljudskih resursa. Kerívnik, njegujući ljude, okrivljujući međusobnu podršku, dopuštajući praktičarima da preuzmu maksimalan udio u donošenju odluka, jedinstveni dríb'yazkovoí̈ opiky i postaviti visoku razinu produktivnosti rada za dijete. Vín chi osvojio aktivno zavazhayut na potrebe prava, pomažući im da riješe probleme i žele njihov profesionalni rast. U stvari, kerívnik, seredzhenny ljudi, ponašaju se slično kao kerívnik, koji potiče članove grupe da sudjeluju u upravljanju.

Na temelju svojih nalaza Likert je izradio visnovok na koji će se stil keramike neminovno orijentirati ili raditi, ili na čovjeka. Nisam špijunirao dragog škrabača, koji bi tog jednog sata pokazao uvrede značajnom svijetu. Rezultati su također pokazali da je stil kerívnitstv, zoseredzheny lyudiní, možda već preuzeo povećanu produktivnost rada. Učeni bihevioristi su u prošlosti pokazali da je stil sadašnjih znanstvenika istovremeno bio orijentiran i na rad i na ljude. Ponad onih, kroz prirodu situacije, stil, formiranje ljudi, što je uvijek uzimalo povećanu produktivnost radnika, a koje je bilo optimalno ponašanje radnika.

Chotiri sustav Likert:

Kao nastavak svojih postignuća, Likert je propagirao neke od osnovnih sustava stila vođenja. Vín rozrakhovuvav, sho qí chotiri sustava predstavljen na sl. 3, kako bi se pomoglo klasificirati ponašanje keramike. Ovdje ih predlažemo kao dodatni materijal, kako bi postalo jasno da u kontinuumu stilova keramike postoje međuvarijante. Čitajući opise ovih sustava, može se reći da ih karakterizira drugačija razina autoritarnog i demokratskog stila, neophodna za priljev ljudi, koji ih potiče na postizanje ciljeva organizacije.

Mal. 3. Likertovi stilovi vođenja.

Likert opisuje ker_vniki, kako prije ležati sustavi 1 kao eksploatatorsko-autoritarno. Tsí kerívniki mama karakteristike autokrata.

Sustav 2 naziva prihilno-autoritarnim. Tsí kerívniki može pídtremuvati autoritarni vídnosini z podleglimi, ale smrdi dopustiti podleglim, hoch í obmezheno, uzeti sudbinu prinyatti odluku. Motivaciju stvara vinski grad i u takvim vipadkama - kazna. Zagalom, u sustavu 2 kerivnika izgledaju kao vrsta prihly autokrata.

Kerivniki sustav 3, Zove se savjetodavni, oni pokazuju veći značaj, ali im ne vjeruju u potpunosti. Ê dvuhstoronnê splkuvannya ta pjesma korak dovíri mízh kerívnikami i pídleglimi. Važna odluka uzvisine su prihvaćene, ali mnoge konkretne odluke prihvaćaju drugi.

Sustav 4 prenošenje grupnih odluka i sudbine praktičara u donošenju odluka. Na pomisao na Likerta, iz - pronađena. Tsí kerívniki povnístyu povjerenje pídleglim. Uzajamno između kerivnika i prijatelja, i međusobno povjereni. Prihvatite odluku najdecentraliziranijeg svijeta. Podjela je bilateralna i netradicionalna. Lideri u sustavu 4 daju podršku glavnim radnicima, jer žele sudbinu članova grupe u menadžmentu (teorija “Y”). Uz to, smrad je orijentiran na ljude, protiv jezgre sustava 1, mi smo orijentirani na posao.

Likertove studije su pokazale da su najučinkovitiji obrtnici donje Lanke pridavali poštovanje, prije svega, ljudskim aspektima problema, stajali pred njima i plavili, koji su bili utemeljeni na međusobnoj podršci. Smrad ih je namjerno osposobio za grupe virobnichi i stavio ih na kompliciraniji zadatak. Smrdljiva pobjednička grupirana keramika umjesto tradicionalnih pojedinačnih ruža iz pododjeljaka. Valuta Vigodi Tsyoy stil za Zrutovoii, Lykert, Zancyuzhu: "Novi Intters, Novi Rinki da Novi Strategiííí̈ prodaja, Vídkriti Uvod Jedan stručnjak ZI ZIUT, odmah ću postati supbanija Grupe, Yakí vona jubus, koji inspali ... Zamodi ituni z kerívnik, ne stvaraju grupnu lojalnost i mogu biti manje prijateljski nastrojeni nakon ulaganja u motivaciju radnika, manje grupne uzajamnosti i održavanja sastanaka na kojima se donose odluke”. Ostali vinogradi bili su slični vysnovkív. No, kao što znamo iz prošlosti, Likertovi brkovi nisu dorasli svim situacijama.

Dvosmjerna interpretacija stilova vodstva:

Likertova i McGregorova djela dala su snažan poticaj stilu keramike inspiriranom praktičarima koji su se odlučili. No, mnogi keramičari bili su razočarani rezultatima prelaska na stil keramike, orijentiran na ljude. Počevši od 1945. godine, grupa diplomaca koji su radili pod okriljem Biroa za istraživanje u Poslovnoj dvorani Sveučilišta u Ohiju, provela je opsežnu studiju u Hall of Ceramics i znala jedan razlog za ovu ružu. Smrad je pokazao ozbiljno oprost na konceptu ili samo na robotima, ili manje za ljude. Smrad je pokazao da željeti autokratski kerívnik ne može biti demokratski odjednom, dodali su puno poštovanja takvim robotima, mogli su pokazati sjajnu turbotu i o ljudskim stosunkama. To je postalo njihov glavni sveznalac: ljudi se mogu ponašati tako da budu istovremeno orijentirani na posao i ljude.

Grupa na Sveučilištu Ohio razvila je sustav koji je klasificiran prema dva parametra: strukturi i poštivanju usklađenosti. Očito, do zore, kerivniki mogu uliti ljude svojim ponašanjem, jer se rugaju ova dva kriterija. Struktura Ovo ponašanje smije se provoditi ako radnik planira zajedno s njom organizirati aktivnosti grupe i svoje. Poštovanje za autsajdere može biti na temelju međusobnog povjerenja, poštovanja, topline i kontakta između kerivnika i podrške. Još je važnije napomenuti da to nije loše, pokazujući vrstu "prskanja po leđima". Dekilka najširih tipova ponašanja, koji mogu biti na rubu pravih, prikazani su u tablici. jedan.

Tab. 1. Ponašanje keramičara, klasificirano prema strukturi i poštovanju pristajanja.

Otkriveno je da se ljudi mogu voditi s različitom razinom poštovanja prema pravoj razini problema; neke moguće kombinacije ovih elemenata prikazane su na sl. 4. Bez obzira na one koje se najviše produktivnosti povezivalo s keramičarem, što je isti i različit stil ponašanja, istraživanja su pokazala da klasifikacija zastosovna nije dorasla svim situacijama.

Visoka	Niska razina strukture kupanja Visoka razina poštivanja potpore	Visoka razina strukturiranog kupanja Visoka razina poštovanja prema potpori
Poštovanje za autsajdere
Niska razina strukture	Visoka razina strukturiranog kupanja Niska razina poštivanja potpore
Nizke
	Nizke		Visoka
		Strukturiranje

Mal. 4. Kombinacija dimenzija stilova pozivanja na klasifikaciju Sveučilišta Ohio.

Mreža upravljanja:

Koncept približavanja učinkovitosti keramike prema dva kriterija, razvijen je na Sveučilištu Ohio, modificiran i populariziran od strane Blakea i Moutona, koji je inspiriran uzorkom koji je uključivao 5 osnovnih stilova keramike. Jak je prikazan na sl. 5, okomito sve linije sheme su rangirane prema ljestvici od 1 do 9. Horizontalno sve poretke su prema ljestvici od 1 do 9. Stil keramike određen je prema oba kriterija. Blake i Mouton opisuju srednji i neke ekstremne položaje rešetke, poput:

1.1. - strah od nasilja. Sa strane ker_vnika potrebno je imati samo minimalnu susillu, da bi se postigao takav kapacitet rada, da zvuk nestane.

1.9. -budinok vídpochinku. Kerivnik gleda na ljubazne, tople ljudske odnose, ali malo se raspravlja o učinkovitosti vikonannya zavdana.

5.5. - organizacija. Kerívnik je na dohvat ruke ugodnog vikonnanny zavdana, koji poznaje ravnotežu učinkovitosti i toplog moralnog raspoloženja.

9.9. - tim. Zavdyaki posleníy uvazí da podleglih da effektivností, kerívnik domagêêê da svídomo doluchayutsya na ciljeve organizacije. Tse sigurnost i visok moral i visoka učinkovitost.

Mal. 5. Upravljačka rešetka.

Važan doprinos biheviorističkom pristupu teoriji vodstva je za one koji pomažu u provođenju analize i klasificiranju stilova keramike, tobto. štoviše, kao kerívnik ponašati sa svojim podleglimi. STIL PRIJEVOZNIKA u kontekstu upravljanja primarni je način ponašanja službenika u smislu dosezanja pravih ljudi, guranja i poticanja na postizanje ciljeva organizacije. Korak, u mjeri u kojoj delegira svoju domišljatost, vrstu moći, tko s njim pobjeđuje , da í̈í í̈í í̈ turbota, razmislimo o narodnim stosunki chi, razmislimo o vikonannya zavdannya - sve je inspirativno za stil keramike koji karakterizira ovog vođu.

Organizacija kože jedinstvena je kombinacija pojedinaca, ciljeva i zadataka. Koža kerívnik - tse jedinstveni specijalitet, scho može biti niska zdíbnosti. Stoga se stilovi keramike ne mogu uvijek svrstati u neku specifičnu kategoriju, budući da smo vođeni u tu podjelu. Dapače, stil istog klesara može biti paralelan s bilo kojom pozicijom u pjevačkom kontinuumu. Ê dví široko zastosovuvaní sustav označavanja svrhe kontinuuma. Iza tradicionalnog sustava klasifikacije stil može biti autokratski (u jednoj krajnosti) i liberalan (u drugoj krajnosti), ili će postojati stil, empatija prema robotima, taj stil, empatija prema ljudima. Sl.17.1. ilustrativni autokratsko-liberalni kontinuum.

Autokratska i demokratska radoznalost

Autokratski vođa u autoritarnom upravljanju. Autokratski kerivnik može imati dovoljno moći da nametne svoju volju vykonavtsyima, a u vrijeme potrošnje, bez vandalizma, ide do dna. Autokrat navmisno apelira na potrebe nižih ravnopravnih svojih podređenih, odlazeći iz doplatka, što je isti, na kome se smrdi operira. Douglas McGregor, učenjak vodstva, nazvao je autokratsku kernivnikovu promjenu mišljenja stotinu pedeset praktičara Teorije X. Prikladno za teoriju "X":

1. Ljudi ne vole raditi zajedno, i to zbog mogućnosti jedinstvenog rada.

2. Ljudi nisu ambiciozni, a smrad se pokušava maknuti s puta, voljno, kako bi bili njegovani.

3. Većina ljudi želi zaštitu.

4. Da bi se ljudi zastrašili, potrebno je vikoristovuvat primus, kontrolu i prijetnju kaznom.

Ako autokrat jedinstveni negativni primus, a natomist koristi vikogorod, vín chi neće uzeti ime hiroviti autokrat. Ako želite i dalje biti preplavljeni autoritarnim hakerima, dobroćudni autokrat pokazuje aktivna previranja oko raspoloženja i dobrobiti. Vin ili neće moći nadahnuti piće onima koji dopuštaju ili žele poželjeti svoju sudbinu na planiranom zadatku. Ale vin ili neće uzeti stvarnu moć da pohvali i dobije odluku. I to je kao prihilny buv tsey kerívnik, vín chi neće samo vaš autokratski stil daleko, strukturiranje reda i nav’yazuyuchi nezadovoljavajući dotrimannya veličanstven broj pravila, yakí zhorstko regulira ponašanje spívrobítnik.

Nastupe demokratskog hakera o praktičnim radnicima pregledava pojava autokratskog hakera. McGregor ih je nazvao "Y" teorijom:

1. Pratsya je prirodan proces. Kako biti pametan, ljudi kako preuzeti krivnju za dobrotu, smrdi da je pragmatizira.

2. Kako ljudi postižu organizacijske ciljeve, smrad pobjednika može ostvariti samoregulaciju i samokontrolu.

3. Dobiven funkcijom vinogradara, vezan uz domet meti.

4. Izgradnja do kreativnog rješenja problema često je zarobljena, a intelektualni potencijal prosječne osobe se rjeđe ostvaruje.

Mal. 17.1. Autokratsko - liberalni kontinuum keramičkih stilova.

Demokratski lider priznaje da su ljudi motivirani potrebama veće jednakosti - u društvenoj međuovisnosti, uspjehu i samoizražavanju - zbog toga su prisiljeni povećati obveznu obuću udobnijih. U pjevačkom osjećaju krivnje, inače pokušavaju stvoriti situaciju, u kojoj se ljudi, pjevačkom svijetu, motiviraju za sebe, da su robot, zbog svoje prirode, radi sebe. Uz visoku ravnu, to prihvaća i demokratski kerívnik, pa su shvatili da bi trebali prevladati većinu problema, a da ih u šali ne hvale za pomoć. Ale kerívnik pridonosi mnogo znanja stvaranju atmosfere, vodkritosí i povjerenju o onima koji bi trebali pomoći i trebaju pomoć, smrdi, ne oklijevajte, mogli bi se vratiti kerívniku. Da bi se došlo do ovoga, službenik organizira dvostrano cijepanje i igra izravnu ulogu. Vín chi neće pokušati naučiti kako se udubljivati u probleme organizacije, vidjeti im adekvatne informacije i pokazati im, kako se šaliti i procjenjivati alternativna rješenja.

LEVINOVO ODREDIŠTE. Vjerojatno su rana istraživanja učinkovitosti stilova vođenja proveli Kurt Levin i njegovi kolege. Ova studija je provedena ranije, ali McGregor je opisao srž svojih teorija "X" i "Y". Predmet Levinovog vjenčanja bili su 10-godišnji dječaci. Qi momci su podijeljeni u grupe papalina i podijeljeni u različite klubove; stajati na koži, stajati uspravno, poput podržavanja autokratskog, demokratskog i liberalnog (permisivno - Bilješka. znanosti. izd.) stilovi keramike. "Laissez faire"» - Francuske riječi koje znače "nemoj čipirati, nemoj". LIBERALNI KERVNIK da sami popravite. Dopustite nam da vam damo više slobode da postavite vlastite ciljeve i kontrolu nad svojim radom. Autoritarnog pristaša karakterizira visoka razina monoksijske moći kerivnika: kerivnik određuje sve strategije grupe; Svaki drugi dan grupe se ne delegiraju. Demokratsko kerívnitstvo karakterizira podíl moć i sudjelovanje radnika u upravljanju; vidpovídalníst nije koncentriran, već raširen. Liberalnu keramiku karakterizira minimalno sudjelovanje keramičara; Grupa ima potpunu slobodu da samostalno donosi odluke.

⇐ Sprijeda 72737475767778798081 unaprijed ⇒

Liderstvo je društveni fenomen, rađanje nekakvog bogatstva u različitim povijesnim epohama, od antičkih vremena do danas. Aktuelnost proučavanja ovog problema uvjetovala je pojavu različitih pristupa i tumačenja lucidnosti ovog fenomena. Najpopularnije teorije vodstva razvijaju se na granicama političke psihologije, kao načina razvoja političkog vodstva. Progresivno političko vodstvo postalo je predmetom detaljne analize u politologiji, bogato istraženom u vezi s ovom temom.

Zločin političke psihologije, vodstvo razvija socijalna psihologija, psihologija upravljanja, menadžmenta i druge napredne znanosti. Pogledajmo pobliže glavne teorije i stilove vodstva kojima moderna znanost operira.

Teorije vodstva

Vídomy Francuski politolog Jean Blondel vvazhav, scho razumijevanje političkog vodstva viniklo samo, ako vinikli prvi ujedinio ljude. S druge strane, liderske kvalitete bile su temelj za procjene političke moći kao autora Antike, kao i vanjski kamen glavnih elitističkih koncepata moderne.

Klasična teorija vodstva. Klasika s pravom poštovana posebna teorija vodstva. Podkhíd do vvchennya yasknosti vođa z pokzniki pokazníkív yogo svoobistostí prostzhuêêêê već u tekstovima drevnih autora. Snažna je tendencija da se portret idealnog vladara označi kao odabrana slika prijašnjih uspješnih vođa. Rani roboti su se temeljili na činjenici da je vođa mogao postati manji od jednog, koji je mogao steći pjevačku rižu (agilnost) u karakteru, pleli su ih na zadnjici prethodnih vladara i davali preporuke za ponašanje.

15.2. Bihevioralni pristup vođenju i stilu keramike

Najstariji primjeri učenja ove teorije mogu biti indijska “Arthashastra”, Konfucijevo učenje o upravljanju, drevna kineska rasprava “Tao De Ching”; Istaknute antičke filozofije Pratsi, posebno Platon ("Moć", "Političar", "Zakoni") i Aristotel ("Politika") izdvajaju se.

U 19. stoljeću teoriju posebnosti “velike osobe” transformirao je T. Carlisle Teorija vodstva osobina, kao što je, zapravo, usavršila nadal dovršenog izgleda posebne teorije. Na vídmínu víd perekonan poderednív, yakí odrediti, scho treba biti rođen kao vođa, autori novog koncepta (Carlisle, Galton), naglašavajući kvalitetu karaktera vídomih osobennosti prošlosti, njegovao poštovanje i prema najvažnijim atributima vodstva, kao što su prosvjetljenje, prosvjetljenje, nadahnuće u procesu života. Izvještaj o ovoj teoriji pročitajte ovdje.

Još jedna klasična teorija vodstva izrasla je iz kritike teorije vragova. Teorija sredine (Teorija kontingencije) objašnjava vodstvo ne kao skup posebnih karakteristika, već kao u sredini, situacija, kako odabrati voditelja te joge dií̈. Divizije su, poput 1940-ih na uši 1950-ih, podijelili Stogdill, Mann i drugi. Od razvoja novih koncepata vodstva, buv zastosovaniya ponašanja i situacijske analize ovog fenomena. Istodobno, teorija sredine postala je početak opravdavanja integracijskog pristupa kulminaciji vodstva, koji će slijediti tu teoriju na sl. Ostalo, prije govora, bagatma vchenimi i danas se proširuju.

Osnovne aktualne teorije vodstva. Trenutna postignuća vodstva temelje se na temeljitom razvoju načina na koji je postignuće vodstva postignuto tijekom preostalih 50 godina.

Teorija ponašanja na temelju teorije progresivnosti, krhotine su jake, da liderske kvalitete mogu doći u procesu života, učiti od njih, čak i ako ne smrdiš na iste ljude iz naroda. Kao rezultat studija provedenih na sveučilištima Ohio i Michigan, zaključeno je da u vodstvu postoje dvije kategorije ponašanja - orijentacija na zadatak i orijentacija na ljude. Na taj način detaljno razvijaju stilove vođenja, koji srame bogatstvo autora specijaliziranih za probleme učinkovitog upravljanja, da bi došli do točke teorije.

Možete pogledati ovaj video za više detalja o ponašanju među vođama:

Situacijska teorija vodstva bula je razbijena kao šezdesetih godina. Paul Gersi i Ken Blanchard. Tsey pidkhid također se široko poziva na stilove vođenja, ali se također fokusira na situacije u kojima se pojavljuju liderske kvalitete i pridošlice.

Izvještaj o ovom djetetu možete pronaći u ovom videu:

Stilovi vođenja

J. Gardner kaže da je “vodstvo proces preispitivanja sljedbenika metodom dosezanja ideja koje provodi vođa.” Na stil vođenja može utjecati hrana: kako provesti plan, kako motivirati ljude da postignu cilj? Danas su široko rasprostranjeni sljedeći stilovi koji su tipični za lidere u političkim, poslovnim, vjerskim i drugim područjima:

Demokratski stil. Prijenos zajedničke odluke od strane vođe i članova grupe, pokazujući interese svih članova grupe.
Karakterizira ga visoka razina slobode za sat vremena osvajanja od strane običnih članova postavljenih zadataka, povjeravajući tu sudbinu vođi.
autoritarnog stila. Autokratski vođa može imati dovoljno moći da samostalno donosi odluke i nameće ih, pobjednički uz pomoć bilo koje administrativne metode. Kao primjer autoritarnog komunikacijskog ponašanja može se promatrati regulatorni pokretač poput profesora, koji označava te sažetke studenata.
Liberalni stil nevtruchannya. Vođa ima zadatak samo za neposredan rad i ne sudjeluje aktivno u procesu donošenja odluka, pa sljedbenici mogu imati punu autonomiju za voditelje i sami organizirati proces.
Paternalistički stil. Paternalistički vođa je poput oca, otac po godinama svojoj podršci. Turbota o nasljednicima koji se pojavljuju u takvom stanju duha, konačno mogu vjerovati idejama vođe sa svoje strane, i raditi na klipu.
Transakcijski stil vođenja. Najčešće zastosovuetsya kod upravljanja. Voditelj ove vrste poziva motivirati spivrobitnike na način da proširi sustav nagrađivanja i uzbuđuje se metodom pokazivanja znakova virobnitstva.

Dodatni materijali za lekciju

Također vas molimo da odate poštovanje onima koji su testirali hranu prije prve lekcije, a također da iskusite vođenje skladišta na temelju materijala navedenih članaka.

Sada, ako možemo reći o teoriji i stilovima vodstva, prijeđimo na sljedeću lekciju.

Okrenite svoje znanje

Ako želite revidirati svoje znanje o temi ove lekcije, možete napraviti mali test koji vam daje puno hrane. Za pružatelja njege kože više od jedne opcije može biti ispravna. Nakon odabira jedne od opcija, sustav će se automatski prebaciti na sljedeći feed. Na Baliju, dok prihvaćate, ulijevate ispravnost svojih postupaka i mrlja na sat vremena. Otkrijte poštovanje, koje hrani shhorazu razní, a opcije će se promijeniti.

Statistika Cijeli zaslon

← Vodstvo 2 Vođa Yakosti →

1 Komunikacije

Bihevioralna teorija vodstva

U cijeloj skupini bihevioralnih teorija vodstva dali su veće poštovanje treningu učinkovitosti pristupa treningu.

Situacijska teorija vodstva tvrditi da situacijski dužnosnici igraju vitalnu ulogu učinkovitog upravljanja, ne uzimajući u obzir njihove karakteristike. Većina situacijskih modela temelji se na stavu da se izbor optimalnog stila keramike utvrđuje na temelju praćenja upravljačke situacije i analize prirode i ključnih parametara. Glavne situacijske teorije vodstva su: model nastavnih planova i programa F. Fidlera, teorija T. Mitchella i R. Housea životni ciklus P. Gersí i C. Blanchard, model koji su usvojili V. Vroom i F. Yetton i in. Glavne odredbe situacijskih koncepata prikazane su u tablici. 13.3.

Tablica 13.3.

Situratyini teorem L_Derstvo Majuta Majutvis praktično značenje, osskílki solidgot, Shaho Multi-Lyubliki Otsev stilist u SealniasTi Voneti Voni, posjetiti Vidin êdin univerzalni stil upravljanja, vrijedno je pažnje razumjeti Kerivniktva u Sealnotuzine V.

Atributivne teorije vodstva Tvrdi se da vodstvo u skupini nije stvarno jasan fenomen koji karakteriziraju značajke posebnog ponašanja i ponašanja vođe, već rezultat subjektivnih reakcija i društvenih manifestacija dobrote.

Što je točnije između prihvaćenih atributa i ponašanja vođe, s jedne strane, i manifestacija autsajdera - s druge strane, nepomičnije je, što bi trebao preuzeti vođa kao vođu i dopustite mu da poduzme akciju.

Teorija razmjene predstaviti vodstvo kao suradnički proces uzajamnosti i uzajamnosti vođe i podupiratelja.

Među njima vodeća je teorija dijada, teorija karizmatskog i transformacijskog vodstva. Naslov ovih teorija i onih da učinkovitost vodstva može ležati u sredini zgrade lidera adekvatno su potkrijepljeni ciljevima njihovog djelovanja.

Moderni fahívtsí vvazhayut da vodstvo - tse sklopivi društveni proces, a ne dotrimannya pristup pjevanju.

BIHEVIONALNI PIDHID DO VODSTVA

Vono je uokviren međudjelovanjem niskih promjena:

· Pokazatelji voditelja;

· Položaji, potrebe i druge karakteristike yoga nasljednika;

Indikatori organizacije (meta, struktura, zadaci)

· Društvena, ekonomska i politička sredina.

Trebalo bi stvoriti nove ekonomske umove prije pojave novih organizacijskih oblika i posebnih stilova vođenja. Na temelju ovih modela nastaje pregršt ideja upravljanja i vodstva:

· Podrška samo projektima visokog profila;

· Upravlínnya crim ísnuyuchoí̈ íêrarhíí̈;

· Razvoj informativnih mjera za ujedinjenje autonomnih elemenata.

Gornji popis je označen kao upravljanje prijemnom linijom. Nove teorije vodstva postulat, učinkovitost adaptivno stvrdnjavanje- Pomagač, orijentiran na stvarnost. To je glavna teza područja da menadžer može ovladati svim stilovima vođenja i slobodno ih mijenjati u različitim menadžerskim situacijama. Zastosuvannya da chi ínshoy stil ležati u menadžerovim kvalifikacijama, da podleglih, korak njihova zrelost, dosvídu víríshennya zavdan, vnutríshny sponukannya do dosegnuti stavlyaí̈ meti.

Kerivnik, koji je izvan dosega učinkovitog upravljanja, kriv je za majčin progresivni tip mišljenja, prihvatljivost, ključne kompetencije, konceptualnu fleksibilnost, visoku kulturu upravljanja.

⇐ Sprijeda 27282930313233343536 unaprijed ⇒

Pročitajte također:

Tema 11 Liderstvo; teorija, pristup, stil

Teorijska zasjeda vodstva.

Dođite do vodstva.

Stil keruvannya kerivnik.

ja . Vodstvo se svodi na prehranu, koja može biti važna za svaku civilizaciju (zahídno chi shidnoí̈). Nema ničeg divnog u onome što se razumije rukovodstvo" pridaju tako veliko poštovanje. Od svijeta su više puta izvojevane značajne vojne pobjede, stvarane su moćne korporacije, a svi znakovi dalekovidnosti i radoznalosti posebnosti. Iako je pošteno misliti da svi lideri ne postaju menadžeri, važno je identificirati uspješnog menadžera koji nije vođa.

Bez obzira na one da je jezgra bitna komponenta učinkovitog upravljanja, kao što je ranije zamišljeno, učinkoviti lideri ne započinju u isto vrijeme i učinkovite jezgre. Učinkovitost vođe ocjenjuje se promatranjem produktivnosti grupe.

Učinkovito vodstvo može preuzeti druge formalne organizacije. Na primjer, neformalni vođa utjecaja može raditi na takav način da je veća vjerojatnost da će radni kolektiv prekinuti puštanje proizvoda ili preobratiti drugove i usluge niske kvalitete.

Zašto postoji razlika između upravljanje i vodstvo? Files, House i Kerr postavili su cijenu ofenzive:

upravljanje , kao rozumovy taj fizički proces, dovesti do točke da je bilo potrebno popraviti zapovijedi ili službene upute i opozvati pjesme reda;

Rukovodstvo pa, sada, u procesu, za čiju pomoć se jedna osoba ulijeva u članove grupe.

Menadžeri postaju na temelju organizacije nakon navmisnoy di formalne organizacije - delegiranje nove važnosti. Ne može se po volji organizacije postati vođa, ako se želi moći voditi ljude za sobom, moguće je i stazom povećati delegiranje nove važnosti.

Za menadžment je to od primarnog interesa kerivnik organizirati poput osobe, poput vođe odjednom, i učinkovito upravljati svojim podređenima. Yogo meta- U takvom činu izliti na druge, da smrad pobijedi robota, povjerenog organizaciji.

Spremnost bogatih ljudi da preuzmu inicijativu, prevladaju funkcije vođe, otkriju probleme na vlastitoj razini i najvažniji umživot organizacije, i navit suspílstva zagal.

Problem rukovodstvo preko 40 godina aktivno rastu u različitim zemljama. Najaktivnije studije provedene su u Sjedinjenim Državama, koje su de facto dovele do teorije vodstva. U ovoj galeriji postoji preko 5000 neovisnih depozita. Nasljednici tvrde da vode svoje najbolje znanje o novom i proizlaze iz činjenice da će najvjerojatnije pjevati u ovom fenomenu. Stogdil (Stogdill, 1974) označavajući da se imenovani vođa stílki w, sílki ljudi, yakí pokušao pobrinuti za ovaj fenomen.

Rukovodstvo koriste se pojmovi ponašanja vođe, odluke igranja uloga i postavljanje ciljeva.

Rukovodstvo izgleda kao postupak i jaka vlast.

Rukovodstvo jak postupak prenoseći prisutnost na infuziju.

Ovo je neformalni input o članovima grupe s načinom upravljanja i koordinacije za postizanje ciljeva.

Vihodyachi z thogo, široko shvaćen rukovodstvo uključujući:

ulijevanje u postavljanje ciljeva i razvoj strategije;

ulivši u uzgodzhenoy ponašanje za postizanje ciljeva;

ulivši u podršku grupe;

u žurbi za dobivanjem organizacijske kulture.

S pozicije procesa, vodstvo se smatra najvažnijim kako ga razumije menadžment.

Jak vodstvo moći ê nabír karakteristike ili sustav yakosnosti, scho laž tim, hto zdíysnyuê nije primusovy utjecaj.

Najvažniji od njih lažu ovako:

Fizička i emocionalna živost. Liderstvo je bit robota, vođa je kriv što je živost majke puno veća od prosjeka.

Rozuminnya priznanje organizacije i izravne njezine aktivnosti. Vođa je kriv majci meta i nadihati drugih na njihovom dosegu.

Entuzijazam. Dobri vođe često se pojavljuju kao "opsjednuti". Taj se entuzijazam inače može pretvoriti u panowanya tu infuziju.

Ljubaznost i Lijepa. Vođe treba suosjećati s vođama, jer žele smrditi na ostale.

Profesionalizam.

3. Ponašanje dovodi do vodstva

Stručna erudicija, znanje da vminnya virishuvati probleme pozivaju na ljubaznost prema znanju.

urednost. Vođe su krivi za zasluge za dobro.

Liderstvo je vrijednost izgradnje na drugim pojedincima i skupinama, usmjeravajući ih na postizanje ciljeva organizacije(M. Mescon, M. Albert, F. Khedouri).

Teoretski se vidi vodstvo vidjeti drugačije datu kategoriju upravljanja . Rukovodstvo klasificirati jaka formalno і neformalno e.

formalne vođe ê kerívniki organizatsíy, yakí mogu preko noći biti neformalni lideri ili ne biti takvi;

neformalne vođe – tse ljudi, yakí pov'yazaní z mozhlivístyu zastosuvannya sila, primus, porok, zumovleny logor na postavci (naselje, status) chi službeni, formalni ponovazhennyami.

Voda za odlaganje za mikro- i makro-jednako gospodarenje rukovodstvo podijeliti jaka mikroliderstvo (mikrolider)i makroliderstvo (makrolider).

Mikrovođa funkcioniranje u unutarnjem okruženju organizacije, fokusiranje na vrhunsko napajanje, njegovo upravljanje reaktivno i situacijsko;

makrolider orijentacije budućnosti, ovnishnye sredina, pobudova vídnosin za ljude u sredini organizacije na vidiku stvaranja organizacijske kulture.

II. Teorija vodstva bi se trebala pokazati i mijenjati, kako se čini da su karakteristike vodstva najučinkovitije i zašto?

Ovisno o poziciji s koje se promatra vodstvo, ono se oskudno i različito pristupa novom (div. sl. 11.1).

Mal. 11.1. Dođite do vodstva

U teoriji vodstva postoji nekoliko glavnih pristupa koji objašnjavaju kako učiniti vođu učinkovitim:

(Teorija vragova);

Pidhíd s pozicije moći i priljeva;

Dijete u ponašanju;

Situacijski pidkhid.

Pidhíd íz pozitíí̈ sobistíh yakosti do kraja vodstva, leći do ranih tranzicija, stavljajući kao oznaku manifestaciju moći kao posebne karakteristike učinkovitih znanstvenika. Na temelju posebne teorije vodstva (teorija "Velikih ljudi"), najbolji cerivniki mogu otpjevati pjesmički skup riječi za sve posebne kvalitete. Vihodyachi z tsíêí̈ teorííí̈, yakshcho tsí yakosí mogli bi se očitovati, tsí bi ljudi mogli naučiti vihovuvat u sebi i sami postati učinkoviti kerívniki. Sve do posljednjeg tsikha vrag biti viđen - rívení íntelektu í znannya, vrahayucha zvníshníst, zdorovye gluzd, ínítsíativníst, socijalna i ekonomíchna osvíta, vpevníníst í sobí, zdatníst do anízalízu í vyíríshenni.

Do jednog od glavnog razumjeti ovaj pristup, Što dopušta da se provode djela razmjene ovoga izravno, ê razumjeti " bilanca":

između različitih riža;

između konkurentskih vrijednosti;

između posebnih potreba voditelja i organizacijskih potreba;

među različitim vođama u upravljačkom timu.

Nastavne studije, koje se temelje na ovom pristupu, aktivno su se provodile u razdoblju od 1930. do 1950. godine.

Ordea Tida, svojevrsno pomirenje, da uspješni vođe mogu pjevati pjesme i jasno obilježavati rižu, donosi se najvećim predstavnicima ove epohe. Najveći program promocije zanimanja proveden je 1934. godine. Ralph Stogdill (profesor na Sveučilištu Ohio) bio je jedan od pionira ovih studija. Tijekom 1948. godine Stogdill je radio na sveobuhvatnom pregledu rezultata, a planirano je da razvoj posebnih kvaliteta i dalje daje vrhunske rezultate. Vín díyshov vysnovku, scho vodstvo bolje se vidi u vzaêmodíí̈ bogatih neovisnih zminnyh, yakí perebuvayut u taboru neprekidne žurbe i promjena. Ispostavilo se da je dovoljno, promijeniti panivni pogled na vodstvo. Na prvom planu visi prioritet ponašanja vođe, a ne čak ni njegov poseban karakter.

Pidhid s pozicije moći i priljeva određuje učinkovitost vodstva u smislu ovladavanja, vrste moći. Vlada je važna u planu priljeva na podređene, te u priljevu partnera, klijenata, trenutnih jezgri i post-zaposlenika.

Učinkovit vođa maisterno vikoristu kao moć položaja (posad, ríven íêrarchíí̈), i posebnu moć. U koži specifičan tip zamjenskog tipa, koji omogućuje minimalnu kratkoću statusnog statusa i odsutnost nesigurnosti od stabilnog samopoštovanja, tobto. Moć inovacije provodi se “meko”.

Važna hrana, koja se razmatra u okviru ovog pristupa, je hrana o granicama moći, za što je kriva majka kerivnik. Na primjer, u umovima nesposobnosti, prisutnost neke vrste zaštite prava radnih organizacija, između vladara vođe može se značajno proširiti.

Sretno, što ima teorija moćiі bihevioralni pidkhid, ê doslídzhennya taktika vplyu, scho vikoristovuyutsya kerívnikom. Morat ću ležati na takve taktike:

racionalizacija sponukan;

rezati pributku;

iskorištavanje privatnosti;

konzultacije.

Izbor taktike je vvyvayutsya situaciju, ciljeve i statuse ljudi u grupi.

Karizmatska teorija Konger-Canunga Ova teorija temelji se na karizmi vođe.

Karizmatične karakteristike vođe uključuju:

krivnja u sebi;

jasno izraženi menadžerski navichi;

zdíbností (intelekt, pamćenje, poštovanje);

društvena osjetljivost i kreativnost razumijevanja iskustva drugih, potrebno razumijevanje potreba i vrijednosti sljedbenika.

Dijete u ponašanju prenoseći činjenicu da vođe i kerivniki stvarno kleveću. Glava meta koji pristup se koristi u činjenici da možemo utvrditi specifične značajke ponašanja vođe, koje će osigurati njegov uspjeh, tada možemo podučavati vođenje, stvarati posebne programe, kako bi se omogućilo formiranje učinkovitih modela ponašanja vođe

Važno je uvesti bihevioralni pristup u teoriju vodstva i one koji vam omogućuju analizu i klasifikaciju stilova keramike, tobto. kao kerívnik ponašati se sa svojim vlastitim pídleglimi.

Nasljednici bihevioralnog pristupa imali su različitu ulogu između orijentacije zadatka i osoblja, autokracije i demokracije, također. Odobrenje vođe ručno je odabrao Douglas McGregor (profesor na Massachusetts Institute of Technology).

Strane: korak naprijed →

123Svi se čude

Stilovirukovodstvo, tipi rukovodstvo, teorijerukovodstvo

Upravljanje

... iz organizacijskog ponašanja na temu: " Stilovirukovodstvo, tipi rukovodstvo, teorijerukovodstvo" Revidirao: Gasparovich Y.O. Vikonala: Paša... oporukom. Red psiholoških istraživanja sociološki pidkhid, gomilači nekakvih za prijenos naglaska s vladnoy ...
teorija prihvatiti odluku (1)

Cheat sheet >> Psihologija

… rukovodstvo. teorija liderske kvalitete. teorija liderske kvalitete ê najranije pod pristupom vivchenni i objasnio rukovodstvo... književnost je prikazana kao stil keramike ili stil upravljanje. Stil menadžment se promatra kao pojedinac...
Teorijerukovodstvo (3)

Apstraktna psihologija

… pidkhid oslanjaju se na destrukciju analize posebnog psihološkog korijena fenomena rukovodstvo. Teorije razmjena... znam. Stilovirukovodstvo U socijalnoj psihologiji postoje tri najraširenije stilrukovodstvo. 1) demokratski stil. Vođa...
Rukovodstvo grupa (1)

Apstraktna psihologija

… pidkhid najrazličitije. V. Pareto razmatra problem s dinamičkog aspekta, prikazujući ugar stilrukovodstvo …
Rukovodstvo. Voditelj i voditelj. teorijarukovodstvo

Apstraktna psihologija

... vođa i sljedbenici. situacijski teorijarukovodstvo. Tsya model ohoplyuê stilrukovodstvo u povoljnoj situaciji. … poštovanje dođi, što se može opisati karizmatičnije, kreativnije rukovodstvo, socijalno obrazovanje i zamjene rukovodstvo. Karizmatičan…

Želim još sličnih robota.

Pidhíd íz pozitíí̈ sobistíh yakosti

123Napred ⇒

Ulazak

Prehrana vodstva prozivala je interes ljudi od davnina. Prote sustavno, ciljano usmjereno i široko promovirano vodstvo poraslo je za manje od 3 sata F. Taylora. Bulo je obavio mnogo posla. Tim nije manji, još uvijek ne zna ponovno kako doći do takvog vodstva i kako se ono može okrenuti.

Liderstvo - tse razumijevanje, scho odražava izgradnju jedne osobe da se u odgovarajućem rangu izlije na ponašanje drugih ljudi. Rani pristupi završetku ovog procesa bili su klevetani zbog posebnih karakteristika vodstva.

Iza ovih istraga nevoljko su nas upozoravali na ponašanje čelnika, a ne na tip ljudi koji smrde.

Podrška vodstvu u ponašanju

Imovirnísní teorije vodstva pokušavaju odrediti optimalne metode vodstva, opisujući situaciju, u kojoj je kožni model ponašanja najučinkovitiji.

Na Sat odmora približavanje vodstvo počeo vrakhovuvat aspekt vzaêmodíí̈, izgledajući kao injekcija podleglih vođa, i proces preokreta. Također, odaje se poštovanje vođama između vođa i pojedinačnih pristaša, kao i ponašanju vođa, primjerenim modernijim grupnim oblicima planiranja rada, jakim klevetama na robote u brigadama i spivpracima.

Meta roboti - uspon modernih pristupa fenomenu vodstva.

Okarakterizirajte značajke trenutne ruže vodstva.

Slijedite osnovne znanosti do razvoja fenomena vodstva.

Predmet istraživanja je teorija i koncept pristupa fenomenu vodstva.

Predmet praćenja je fenomen vodstva.

Poglavlje 1

Riječ vodstvo (leadership) podsjeća na engleski mač "lead", što znači "vísti". Za široki, društveni osjećaj vodstva, vrijedno je usaditi veliki broj pojedinaca i grupa ljudi, usmjeravajući njihove napore u postizanje ciljeva organizacije pojedinca.

Vođa je autoritativni član organizacije ili društvene skupine, poseban utjecaj koji mu omogućuje da igra vlastitu ulogu u društvenim i političkim procesima i situacijama, u reguliranju međusobnih odnosa između kolektiva, grupe i uspjeha.

Liderstvo je povijesno oblikovano društvenim potrebama ljudi da organiziraju svoje zajedničke aktivnosti.

Vođa je osoba koja se stvarno može uključiti u ponašanje praktičara. Formalni kerívnik poput vođe. Objektivni i subjektivni službenici ulijevaju se na izgled voditelja.

p align="justify"> Proces davanja novca ljudima na njihovoj poziciji u organizaciji naziva se formalno vodstvo. No, o svom trošku ljudi, službeni se službenik ne može više oslanjati na njezinu podmetanje i klevetu. Proces ulaganja u poboljšanje autoriteta, povjerenja, poštovanja i potreba drugih resursa koji su ljudima potrebni, oduzimajući naziv neformalnom vodstvu. Idealno za upravljanje i sklad između oba temelja vodstva.

Stil vodstva je skup karakterističnih pristupa i metoda, poput vikoristovuyutsya kerívnikom za utjecaju na podleglih u procesu upravljanja. Stil uključuje stupanj delegiranja ceremonijalnog djelatnika na vlastitu važnost, vrstu moći, što osvojiti, metode rada zvníshní srednji, kako izliti na osoblje takav način ponašanja.

2. Poglavlje

Pidhíd íz pozitíí̈ sobistíh yakosti

Pidhíd s pozicije posebnih kvaliteta objašnjava vodstvo iskonskog skupa svih vođa posebnih kvaliteta: ambicije, energije, poštenja i izravnosti, samopouzdanja, prilagodljivosti, vitalnosti i znanja. Posebno je očito da te kvalitete manifestiraju istaknuti vođe (teorija velikih ljudi).

Međutim, posebne kvalitete ne jamče uspjeh, ali je evidentno da važnost značajnog svijeta leži u drugim čimbenicima. Istodobno, u okviru ovakvog pristupa, razbijeno je prvo radno mjesto i uvedena znanstvena osnova za razvoj procesa zapošljavanja, selekcije i selekcije kadrova za posebne sposobnosti. Koncepti posebnih karakteristika poznaju vlastitu snagu u različitim programima ocjenjivanja poslovne aktivnosti taj razvoj praktičara.

123Napred ⇒

Slične informacije:

Traži na web mjestu:

Bihevioralne teorije vodstva

Značajke bihevioralne teorije vodstva

Teorije ponašanja i bihevioralni i psihološki koncepti koji se fokusiraju na probleme podučavanja učinkovitih oblika ponašanja i određuju ponašanje vođe na temelju glavnih skladišta:

ponašanje može biti orijentirano na stvaranje zadovoljstva u radu autsajdera, može se razviti smrad;
ponašanje se može okarakterizirati isključivo pobjedničkim zavdanima za svaku cijenu.

Bihevioralne teorije vodstva temelje se na čvrstom uvjerenju da se može postati veliki vođa, a ne opsesivno s njime postati popularan.

Teorija se pridaje svojim korijenima u biheviorizmu, u kojem se glavno poštovanje poklanjalo duhovima vođa, i to ne njihovim unutarnjim taborima, već likovima. Vidpovidno na teoriju pojedinca uči i postaje vođa na vidiku učenja i opreza.

Levinova teorija

Bihevioralne teorije vođe polaze od Levinove bihevioralne teorije stilova, uz pomoć koje se razotkrio autoritarni, demokratski i pasivni stil.

Levin je u svojim studijama pokazao da se uz pomoć autoritarne psovke može postići veća predanost poslu, niža uz pomoć demokratskog stila. Visnovki doslidnika temeljili su se na podatcima spolova, s kojima je on razvrstao, ali se nisu ni širili. Pokazalo se da se stilovi vođenja ne podudaraju s prirodom vođa, pobjedničkih kao grupa i slabo čuvanih među svojim članovima među svojim članovima.

Bihevioralne teorije produktivnosti

Stavovi R. Likerta i kolega sa Sveučilišta u Michiganu razvili su sustav vodstva putem izjednačavanja skupina ljudi s visokom i niskom produktivnošću u različitim poduzećima. Nasljednici su cijenili da se razlika u produktivnosti objašnjava stilom vođenja

Po analogiji s teorijom "X" i "U" MacGregora, istraživači grupa visoke i niske produktivnosti podijeljeni su na različite načine do kontinuuma, koji se nalazio u sredini jedne krajnosti (prizori o robotima - teorija "X" ), drugome (pretražuje ljude) - teorija "U"). Na temelju istraživanja koje je proveo Likert, sve je više uljepšavanja onih da će stil keramike u svakom slučaju biti usmjeren na rad ili na ljude. S obzirom na situaciju, godina je bila blistava do te mjere da su je drugi nasljednici opetovano izazivali.

Druge bihevioralne teorije vodstva

Godine 1964. Blake i Mouton razbili su takozvanu "upravljačku mrežu", u okviru koje su, po svemu sudeći, do emisije dva neovisna svijeta (s orijentacijom na izbor i orijentacijom prema osoblju) opisivala pet glavnih stilova vođenja.

Bihevioralne teorije vodstva kao bihevioralne teorije bile su male pikantna posebnost— kerívniki može iskoristiti stil vođenja pjevanja kako bi naučio youma.

Knjigu humanističke psihologije A. Maslowa u njegovoj vlastitoj hijerarhiji potrebno je ojačati da se korijen vodstva očituje u tijeku transformacije ljudskog bazhana (motiva koji proizlaze iz osjećaja) u potrebe, društvene programe i kolektivni publicitet.

Prema Maslowovoj teoriji, motivi su na nižoj razini hijerarhije, kao što je ležanje u sredini (fiziološka potrošnja), na srednjoj razini sigurnosti, na gornjoj razini afektivne potrošnje.

Vođa A. Maslow vidio je dvije vrste potreba za moći: zahtjev za snagom, postignućem, autonomijom i slobodom; zahtijevaju dominaciju, ugled, prestiž, uspjeh, status itd.

Biheviorističke teorije vodstva, koje su izazvale veliko zanimanje sredinom 20. stoljeća, počele su gledati na klip 60-ih kao na rese, kamenje se nije poštivalo cijeli red drugih važnih čimbenika, koji su bili početak djelotvornosti menadžerske djelatnosti u trenutnoj virobničkoj situaciji.

Tim nije ništa manje, potrebno je naznačiti progresiju bihevioralnih teorija, krhotine smrada obješene na mehanizme razvoja posebnosti, kao da su usvojile učinkovitu znatiželju i vodstvo.

Primijeniti rješenje zadataka

Vodeći se činjenicom da je đavao poseban, u području teorije organizacije i upravljanja, okrenuli su se čuvarima onoga koji je sramežljivo kerívniki, ali ne s nekakvim smradom riže, tobto. za ponašanje službenika. Također, važan je doprinos biheviorističkom pristupu teorije vodstva za one koji pomažu u provođenju analize i klasifikaciji stilova keramike, tobto. štoviše, kao kerívnik ponašati sa svojim podleglimi.

Formiranje bihevioralnog pristupa povezano je s predstavnicima predstavnika škole ljudskog znanja. Zgídnou z vihídnoy tezoyu tsíêí̈ kontsííí̈, efektivnost ííêí̈ í̈ íí̈ osumovlení í íníí̈ íí podídíní í í í í í to postaje zmíst níítya ííí̈ kontsííí̈. Vivchennya zrazkív povedínka, vlastivíh vođe, rozpochalos ispred ostalih í̈ svítoí̈í̈ í̈yny koji su aktivno kaskali sve do sredine 1960-ih. Pjevali smo s konceptom posebnih kvaliteta, onih koji su se ponovno pojavili u potrazi za jednim jedinim ispravnim putem, a na drugi izravni način - ponašanjem vođe.

Ovaj koncept prenio je mogućnost pripreme voditelja za posebno razvijene programe. Fokus rezultata je razbijen u svjetlu pitanja je li vođa vođa, na pitanje vođe, što bi vođa trebao biti.

Brkovi ponašanja treba uzeti da se vaš klip od sljedećeg važno državnim sveučilištima u državama Ohio i Michigan, prethodno je formulirana razlikom između kerívnitstvom, usredotočujući se na izgled interesa ljudi, da kerívnitstvom, usmjeravajući ga na vikonannya zavdan. U ovim studijama razbijen je test z'yasuvati, koji od dva stila dovesti do najučinkovitije radne grupe organizacije chi zagalom. Razgovarajmo o onima kojima je sustav upravljanja orijentiran na lako, što uključuje popustljivost i čast, što je veća svrha dužnosti i želja za ponašanjem skrbničkog posla, u mjeri u kojoj je dužnost učinkovitija. Međutim, postoji još jedan element pristupa vodstvu. Deyakí doslídzhennya je pokazala da je situacija, u kakvom stilu ponašanja vikoristovuêêê važan čimbenik u procjeni svog šefa kao kerívnik. Istodobno, bihevioralni koncepti vodstva temelje se na širokom rasponu ponašanja vodstva, budući da uzimamo u obzir numeričku interpretaciju, što oštro komplicira praktično testiranje. No, uzimajući u obzir rezultate istraživanja, ova grupa autora tvrdi da "ne postoji jedan optimalan stil keramike" kao pobjednik. U cjelini, nepomično je da učinkovitost stila ovisi o prirodi konkretne situacije, a ako se situacija promijeni, stil se mijenja. Pzníshi autori i vchení bíkhevíoristskoi í̈ zvíníyut, scho nebhídníy situatíyny pídhíd v kerívnitstva. Optimalni stil vođenja mijenja se ovisno o situaciji.

Bihevioralno ponašanje stvorilo je osnovu za klasifikaciju stilova keramike i stilova ponašanja. Tse je postao ozbiljan doprinos i otrcano oruđe za razumijevanje preklapanja vodstva. Tsey pidkhid do postizanja vodstva, zasluživši njegovo poštovanje za ponašanje kerivnika. Očigledno, do bihevioralnog pristupa, učinkovitost nije određena posebnim značajkama kerivnika, već načinom ponašanja stostrukog uklapanja.

Važan doprinos biheviorističkom pristupu teoriji vodstva leži u činjenici da pomaže u analizi i klasificiranju stilova keramike. STIL KERIVNITSTVA u kontekstu upravljanja primarni je način ponašanja službenika koji je apsolutno susretljiv, da ih gurne i potakne na postizanje ciljeva organizacije. Stupin, u mjeri u kojoj delegira svoj napredak, vrstu moći koja ga osvaja, i yogo turbot, prvi za sve, o narodnim stosunki ili, prvi za sve, o vikonannya zavdannya - sve odražava stil kerivnitstva, koji karakterizira ovog vođu . Organizacija kože jedinstvena je kombinacija pojedinaca, ciljeva i zadataka. Koža kerívnik - tse jedinstveni specijalitet, scho može biti niska zdíbnosti. Stoga se stilovi keramike nikada ne mogu zahrahuvati u bilo koju određenu kategoriju. Iza tradicionalnog sustava klasifikacije stil može biti autokratski (u jednoj krajnosti) i liberalan (u drugoj krajnosti), ili će postojati stil, empatija prema robotima, taj stil, empatija prema ljudima.

Malyunok 2.1 ilustrira autokratsko-liberalni kontinuum.

Beba 2.1

Autokratsko i demokratsko kerívnitstvo.

Autokratski vođa u autoritarnom upravljanju. Autokratski kerívnik može imati dovoljno moći da nametne svoju volju vikonavtsyma, a u vrijeme potrošnje, bez vandalizma, ide na dno. Autokrat navmisno apelira na potrebe niže razine svojih podređenih, napuštajući doplatak, što je isti ríven, na kojem se smrdi operira. Douglas McGregor, stručnjak za vodstvo, naziva autokratsku kernnikovu promjenu mišljenja stopostotnim praktičarom teorije X. Prikladno za teoriju "X":

1. Ljudi ne vole raditi zajedno, i to zbog mogućnosti jedinstvenog rada.

2. Ljudi nisu ambiciozni, a smrad se pokušava maknuti s puta, voljno, kako bi bili njegovani.

3. Većina ljudi želi zaštitu.

4. Da bi se ljudi zastrašili, potrebno je vikoristovuvat primus, kontrolu i prijetnju kaznom.

Ako autokrat jedinstveni negativan primus, a natomist vikoristovu vikogorod, vin otrimuet ime prihly autocrat. Ako želite i dalje ostati iza autoritarnog prevaranta, simpatični autokrat pokazuje aktivnog romba o raspoloženju i dobrobiti. Vín može navit píti na one koji žele pobijediti svoju sudbinu na planiranom zadatku. Ale vin preuzima za sebe stvarnu moć da preuzme i dobije odluku. I kao prihilny buv tsey kerívnik, vín prostyazhê svíy autokratski stil daleko, strukturiranje zavdannya i nav'yazuyuchi nedovoljno dotrimanny veličanstven broj pravila, yakí zhorstko reguliraju ponašanje spívrobítnik.

Pristaše autokratske metode očvršćavaju:

Autokratski stil keramike, autokratnost je posebno poželjna, učinkovita itd. podkríplyuê odnoosíbnu vladu kerívnika y tsim zbíshuê mozhlivoê vplyvayut na podleglih, sponkayuchi ih za postizanje ciljeva organizacije.

Fokusirajte se na robote, jer ja mogu voditi računa o svom stilu, dati maksimalnu produktivnost, tako da kerivnik može puno raditi na poboljšanju učinkovitosti rada, u tom času, kako promijeniti ljudsku prirodu i slabosti.

Nastupe demokratskog hakera o praktičnim radnicima pregledava pojava autokratskog hakera. MacGregor ih je nazvao "Y" teorijom:

1. Pratsya je prirodan proces. Kako biti pametan, ljudi kako preuzeti krivnju za dobrotu, smrdi da je pragmatizira.

2. Kako ljudi postižu organizacijske ciljeve, smrad pobjednika može ostvariti samoregulaciju i samokontrolu.

3. Dobiven funkcijom vinogradara, vezan uz domet meti.

4. Izgradnja do kreativnog rješenja problema često je zarobljena, a intelektualni potencijal prosječne osobe se rjeđe ostvaruje.

Organizacije koje dominiraju demokratskim stilom karakterizira visok stupanj decentralizacije inovacija. Neophodno je aktivno sudjelovati u donošenju odluke, te se sa širokom slobodom koriti u vikonní zavdan. Dosit često, objašnjavajući ciljeve organizacije, službenik nam dopušta da označimo vlastite ciljeve, vidljivo tihima, da su vina formulirana. Umjesto toga, kako bi vršio strogu kontrolu nad onima koji su uključeni u proces njihovog rada, niži referent zvuči provjeru, ako je robot vikonan do kraja, da izvrši procjenu. Kerivnik je sretna lanka, koja osigurava održivost ciljeva virobnicho grupe prema ciljevima organizacije i ljuti činjenicu da je grupa dohvaćala potrebne resurse.

Krhotine demokratskog vođe priznaju da su ljudi motivirani potrebama većih jednakih - u društvenoj međuovisnosti, uspjehu i samoizražavanju - prisiljeni su povećati obvezni jezik susretljivijih. Pjevački osjećaj za vino pokušava stvoriti situaciju, u kojoj se ljudi motiviraju pjevačkim svijetom, da su roboti, po svojoj prirodi, sami su vinogradari. Vín također prihvaća činjenicu da su uspjeli shvatiti da bi trebali prevladati većinu problema, a da ih u šali ne hvali za pomoć. Ale kerívnik pridonosi mnogo znanja stvaranju atmosfere, vodkritosí i povjerenju o onima koji bi trebali pomoći i trebaju pomoć, smrdi, ne oklijevajte, mogli bi se vratiti kerívniku. Da bi se to došlo, kerivnik organizira bilateralnu komunikaciju i ima izravnu ulogu.

Pristaše demokratske metode poštuju:

Ako se ne naviknete na posjete po satu, onda snaga vikonavtsya može povećati podnice, tako da ulijete kamene zidove i stvarate dodatne probleme u organizaciji.

Orijentacija na ljude pidhíd osigurava maksimalnu produktivnost na činjenicu da će ljudi, kao da rade bez srednje ruke, najvjerojatnije biti u takvom rangu da mogu dosegnuti najučinkovitiji. Učinkovitost, dio po dio nametnuta od strane stručnjaka zvijeri, često stvara takav opir da ga je moguće stvarati cijelo vrijeme. Osim toga, usredotočujući se na ljude, stil kerívnitstu zbílshuê zadovoljstvo spívrobítníkív.

Mízh zadovolenístyu i produktínístíu ísnuyut vídnosiní vídnosiní:

Keramički stil

Zadovoljstvo organizacijom rada

Demokratski stil, kao što je joga ispravno zastosovuvat, uvijek podiže razinu zadovoljstva, a veliko zadovoljstvo uvijek vodi do najveće produktivnosti prakse.

Doslídzhennya Levina.

Vjerojatno su rana istraživanja učinkovitosti stilova vođenja proveli Kurt Levin i njegovi kolege. U svom istraživanju Levin je pokazao da je autoritarna znatiželja dovela do veće predanosti poslu, manje demokratskog. Međutim, s druge strane granice bila je niska motivacija, manje originalnosti, manje susretljivosti u grupama, više grupnog razmišljanja, više agresivnosti, što se očituje i prema stoneru i prema ostalim članovima grupe, važna je velika važnost . U skladu s demokratskim kerívnitstvom, za liberalnu obvezu roboti se mijenjaju, kvaliteta robota opada, ima više novca, a u eksperimentima se pokazuje prednost demokratskog kerívnika. Posljednji izvještaji nisu u potpunosti potvrdili visnovke o onima koji su na autokratski način osigurali veću produktivnost, ali i nižu razinu zadovoljstva, a nižu demokratsku. Tim nije manje, Levinovo istraživanje dalo je osnovu za istraživanje drugih stilova ponašanja koji mogu dovesti do visoke produktivnosti uz visoku razinu zadovoljstva.

Chotiri sustav Likert.

Likert je propagirao neke od osnovnih sustava stila vođenja.

Tablica 2.1.

	Stil keramike	Karakterističan stil
		Kerívniki motivirati ljude s prijetnjom kazne, vikoristannya su željni da sami donose odluke.
		Cerívniki vpevníní ín abíta ít vjeruje ít íí podleglím, zastosovuyt motivatsiíííí̈, zahochennya. Vykoristovuyut ideí̈ pídleglih.
	Savjetodavna demokratska	Kerívniki zgnječio određeno povjerenje, vikoristovuyut svoje ideje i gledišta i konzultirati se s podleglimy u procesu prihvaćanja upravljačkih odluka.
	Razlozi za sudjelovanje	Kerívniki vyyavlyayut u potpunosti pristati na desno, slušati njihove misli, doći do svih vrsta aktivnosti, ustati na pravo na jednake.

Likert opisuje kerívníkív, voli lagati pred sustavom 1, kao eksploatatorski - autoritaran. Tsí kerívniki mama karakteristike autokrata.

Sustav 2 naziva se prihilno-autoritarnim. Tsí kerívniki može pídtremuvati autoritarni vídnosini z podleglimi, ale smrdi dopustiti podleglim, hoch í obmezheno, uzeti sudbinu prinyatti odluku. Motivaciju stvara vinski grad i u takvim vipadkama - kazna.

Službenici sustava 3, kako ih zovu savjetodavni, pokazuju značaj, ali se ne slažu u potpunosti s pravom. Ê dvuhstoronnê splkuvannya ta pjesma korak dovíri mízh kerívnikami i pídleglimi. Važne odluke se prihvaćaju na planinama, ali puno konkretnih odluka se prihvaća blago.

Sustav 4 prenosi grupne odluke i sudbinu praktičara u donošenju odluka. Na pomisao na Likerta, iz - pronađena. Tsí kerívniki povnístyu povjerenje pídleglim. Uzajamno između kerivnika i prijatelja, i međusobno povjereni.

Prihvatite odluku najdecentraliziranijeg svijeta. Podjela je bilateralna i netradicionalna. Uz to, smrad je orijentiran na ljude, protiv jezgre sustava 1, mi smo orijentirani na posao.

Dvosmjerna interpretacija stilova vođenja.

Počevši od 1945. godine Grupa studenata koja je radila pod pokroviteljstvom Biroa za brigu o poslovanju na Sveučilištu Ohio State, provela je opsežnu studiju i pokazala ozbiljno pomilovanje u konceptu podjele skrbnika onima koji su ili manje zainteresirani za robote, ili manje za narod. To je postalo moje glavno znanje: ljudi se mogu ponašati tako da budu istovremeno orijentirani na posao i ljude. Smrad rozrobili sustav, zgídno z bilo kakvo ponašanje kerívnika je klasificiran prema dva parametra: struktura i poštovanje pristajanja. Struktura može slijediti takvo ponašanje, ako službenik planira zajednički s njom organizirati aktivnosti grupe i svoje. Poštovanje prema navijačima temelji se na poštovanju ponašanja, koje se izlijeva u ljude, pozivajući se na potrebe većih jednakih, međusobno na temelju međusobnog povjerenja, poštovanja, topline i kontakta kerivnika i pristaša.

Tablica 2.2.

Još je važnije napomenuti da to nije loše, pokazujući vrstu "prskanja po leđima". Otkriveno je da se ljudi mogu voditi s različitom razinom poštovanja prema pravoj razini problema; neke moguće kombinacije ovih elemenata predstavljene su voditelju u Tab.2.4

Tablica 2.3

Nisko stopalo

struktura kupke

Visoka razina poštovanja

pristajati

visok korak

struktura kupke

visok korak

poštovanje

pristajati

Nisko stopalo

struktura kupke

Nisko stopalo

poštovanje

pristajati

visok korak

struktura kupke

Nisko stopalo

poštovanje

pristajati

Bez obzira na one koje je najviše produktivnosti bilo povezano s keramičarem, što je Volodymyr Tim i drugi stil ponašanja, istraživanja su pokazala da klasifikacija nije dorasla svim situacijama.

Upravljačka mreža.

Koncept, razvijen na Sveučilištu Ohio State, modificirali su i popularizirali Blake i Mouton, što je inspiriralo grafikon koji je uključivao 5 osnovnih stilova keramike

Beba 2.2.

Vertikalni redoslijed sheme rangira "branje o ljudima" na ljestvici od 1 do 9. Horizontalni poredak "branje po govoru" također je na skali od 1 do 9. Stil kerrivnitstva određen je prema oba ova kriterija . Uglavnom nam je potrebna 81 pozicija (9x9), tako da postoji 81 opcija za stil upravljanja. Koža iz bihevioralnih opcija pri upravljanju tvrtkom može se izjednačiti s bilo kojom drugom iz matrice. Zaludo, nemoguće je jasno definirati kojem kvadrantu matrice treba dati određenu vrstu graviranja. Stvarno rade, a ne obov'yazkovo, krhotine ne mogu uzeti poseban smisao iz kvadranta broja. Blake i Mouton opisali su pet ekstremnih i najkarakterističnijih pozicija matrice.

1.1. strah od bídnistyu (primitivno kerívnitstvo). Sa strane ker_vnika potrebno je imati samo minimalnu susillu, da bi se postigao takav kapacitet rada, da zvuk nestane.

Ovaj položaj karakterizira takav tip keramike, koja je hladna za prilagođavanje vlastitim potrebama, pa tako i procesu tkanja. Vín vvazhaê, scho upravitelj može zavzhdí vdatisya uz pomoć stručnjaka treće strane chi fahivtsya. Takvo znanje može pomoći u prevladavanju sukoba, negativnosti, stvaranju prijateljskih umova za rad samog kerivnika i, štoviše, proširiti raspon novih ideja koje ugrađuje promotor. U pravilu se takva jaka osoba ne može nazvati vođom, svjetionikom. Vín prije samo "zaštiti svoj portfelj i tu fotelju". Ali takav tabor govora ne može se dugo spasiti. Prerano je ozbiljno se baviti time, ili pak pogledati stil keramike, ili promijeniti samu keramiku.

1.9. budinok vídpochinku (društveno kerívnitstvo). Kerivnik gleda na ljubazne, tople ljudske odnose, ali malo se raspravlja o učinkovitosti vikonannya zavdana. Ovaj položaj karakterizira radnike, jer posebno poštuju potrebe i potrebe svojih pristaša, što se ne može reći za proces uzgoja. Menadžeri ovog tipa svjesni su da je temelj uspjeha postavljen u potpori ozračja povjerenja, međusobnog razumijevanja među timom. Takav kerívnik, u pravilu, voli podržavati, smrad je spreman na uvrnutu whilin da podrži svog vođu. Broj osoblja u poduzećima s takvim stilom upravljanja već je nizak, kao, vtim, i puno izostanaka, a razina zadovoljstva još veća. Šteta, transcendentalno povjerenje prema autsajderima često dovodi do donošenja polovičnih odluka, zbog kojih se osjeća krivnja. Roztoropní pídleglí često zlovzhivayut vjerujte sebi i pokušajte zamijeniti mekog vođu.

9.1. naručiteljski organ. Kerivnik čak raspravlja o učinkovitosti pobjedničkog robota, ali ne pridaje dovoljno poštovanja moralu navijača. Ova pozicija je tipična za menadžere, jer se temelji na turboti o varijabilnosti i praktički ne utječe na nikakvu društvenu aktivnost. Smrad vvazhayut, scho takav diyalníst ê očituje mekoću i dovodi do osrednjih rezultata. Osim toga, smrad vvazhayut, scho akíst administrínskiy ríshen ne leže u koraku sudjelovanja onih koji su ga preuzeli. Pozitivni razlozi za menadžere ovog tipa su visoka razina pouzdanosti, praktičnosti, organizacijski talent i inteligencija. Međutim, između takvog kerívnika koji podržava yogo, udaljenost se stalno uzima, često postoji izravna veza i međusobno razumijevanje, grupna disciplina se oduzima.

5.5. organizacija (virbnicho-socijalni menadžment). Kerívnik je na dohvat ruke ugodnog vikonnanny zavdana, koji poznaje ravnotežu učinkovitosti i toplog moralnog raspoloženja. Ova pozicija karakterizira onaj tip škrabača, koji ljubazno ide okolo govoreći o ljudima od razgovora o pričanju o ljudima. Takav je menadžer svjestan da je kompromis na sve načine najbolje rješenje i osnova za učinkovito upravljanje. Odluku o krivnji prihvaća obrednik, ali se obov'yazkovo raspravlja i ispravlja uz pomoć. p align="justify"> Kontrola nad procesom prihvaćanja odluke kao naknada radnicima za dodatnu kontrolu nad njihovim aktivnostima u procesu proizvodnje. pozitivna riža Ova vrsta ceremonija su čelik, zatsíkavleníst u uspjehu popravljanja, nestandardne misli, progresivan izgled. Međutim, šteta je što se progresija, gledajući malo, širi bez posrednika na sam stil upravljanja, što ne čuva razvoj tog zamaha ispred svih razvoja. Konkurentnost poduzeća s takvim stilom upravljanja ponekad je loša. Yak, zreshtoyu, i deyakí strane unutarnjeg života tima.

9.9. tim. Zavdyaki posleníy uvazí da podleglih da effektivností, kerívnik domagêêê da svídomo doluchayutsya na ciljeve organizacije. To osigurava visok moral i visoku produktivnost. Ova pozicija karakterizira takav tip škrabača, koji se, međutim, može postaviti i ispred ljudi i ispred pravopisa koji je začarao. Prema stajalištu voditelja pozicije (5; 5), koji zna da je jamstvo uspjeha u kompromisu, ova vrsta upravljanja nije utemeljena na pivdorozi. Vín pragne izvješćuje o maksimalnom zusil yak u sferi socijalne mjere, i na najviše virobnitství. I zašto na najbolji način zbílshennya proizvoditelnosti, pídvishchennya pídvishchennya yakosti produktsííí̈ i polshennya smrad vvazhayut aktivno zaluchennya pídleglih prinyattya odluku. Tse vam omogućuje da povećate zadovoljstvo vježbanjem svih praktičnih i vratite najmanje nijanse koje doprinose učinkovitosti izbora.

Blake i Mouton su zaključili da je najučinkovitiji stil graviranja optimalan stil ponašanja graviranja pozicije 9.9. Po mom mišljenju, takav će prevarant imati visoku razinu poštovanja prema vlastitoj podršci i isto toliko poštivanja produktivnosti. Smrad je također shvatio da je neosobno vidjeti aktivnost, važno je jasno prikazati stil keramike, ali su također cijenili da stručno usavršavanje i sposobnost postizanja ciljeva omogućuje svim keramičarima da se približe stilu 9.9, a i svom Samoučinkovitost.

Matrica stilova keramike nesumnjivo je najpopularniji pristup razvoju stilova keramike. Vín je ne samo daleka kombinacija drugih studija na ovu temu, već također daje kerívnikima posebnu priliku da procijene svoj položaj i pokušaju poboljšati stil upravljanja.

Nadalí tsí tipovi mogu biti zvedení do još tri specifične vrste upravljanja. Qi dodatkoví tipovi smatraju se opisima pet "čistih" tipova.

Napredujte do vodstva s pozicije posebnih kvaliteta

Liderstvo je cilj usađivanja u pojedince te grupe ljudi, kako bi im oni mogli pomoći da ostvare svoje ciljeve.

Učinkovito vodstvo i učinkovito upravljanje nisu isto. Postaê pitanya: u čemu je kriv kerívnik, tko je vođa? Koje su karakteristike vodstva najučinkovitije i zašto?

Bihejvioristički znanstvenici razradili su tri pristupa imenovanju značajnih službenika učinkovitog vodstva: položaj posebnih kvaliteta, bihevioralni pristup i situacijski pristup.

Pidhíd íz pozitíí̈ sobistíh yakosti. Vídpovídno do posebne teorije vodstva, prema nazivu teorije velikih ljudi, bolje od kerívnika može pjevati pjevati-a-long skup pjevanja uz sve posebne kvalitete. Razvijajući ovu ideju, možete potvrditi da bi se yakbi i yakost mogli manifestirati, ljudi bi ih mogli naučiti naučiti od svojih i postati učinkoviti kerivnici. Radnje iz uzgoja riže - crkva inteligencije i znanja, narušavanje bešćutnosti, poštenja, zdravog duha, inicijative, društvenog i ekonomskog prosvjećenja i visoke razine samopoštovanja.

40-ih godina stoljeća počelo je prikupljanje činjenica o spivvídnoshenniji posebnih kvaliteta i vodstva. Uslijed toga, smrad nije dao niti jednu jedinu misao o vrbovanju zala, kao da se neprestano svađaju s velikim vođom. Godine 1948 Stogdill je izgradio sveobuhvatan skup postignuća u galeriji vodstva, denominirajući, njegujući posebne kvalitete, nastavljajući davati vrhunske rezultate. Vín je pokazao da su lideri, u pravilu, bili inspirirani visokom inteligencijom, uzdizanjem do znanja, superiornošću, superiornošću, aktivnošću, društvenom participacijom te društvenim i ekonomskim statusom. Prote Stogdill je također istaknuo da su u različitim situacijama učinkoviti stoneri pokazali različite posebne kvalitete. Onda ćemo uzgajati vina, a dobro bi nam došli današnji bihevioralni znanstvenici: "čovjek ne postaje kamenjar samo za onoga tko ima određeni skup posebnih moći."

Dijete u ponašanju stvorivši osnovu za klasifikaciju stilova keramike i stilova ponašanja. Potaknut je uspon pristupa vodstvu s pozicije posebnih kvaliteta, pa je u teoriji menadžmenta počela jačati bihevioristička škola. S obzirom na bihevioralni pristup vodstvu, učinkovitost nije određena posebnim kvalitetama kerivnika, već jogomnačin ponašanja stosovno pídleglih.

Glavni nedostatak ovog pristupa je onaj koji je izašao iz džeparca da uspostavi optimalan stil keramike. Većina ranih autora bihevioralne škole, u pravilu, gledala je na lidere, kako se ponašaju demokratski i pozivala druge, kao na najučinkovitije u današnjim organizacijama. Prote zagalnyuyuchi rezultati doslídzhen, yakí vikoristovuvali tsey pídhíd, grupa autora stverdzhuê, scho ne postoji jedan optimalan stil keramike. Učinkovitost slike leži u određenoj situaciji.

Situacijski pidhíd do kerívnitstva. Osobitosti ovakvog ponašanja ne mogu biti značajne za keramiku. Smrad je bitna komponenta uspjeha, ali učinkovitost jezgre može igrati vitalnu ulogu u ulozi dodatkoví dužnosnika. Broj situacijskih čimbenika uključuje potrebu za posebnom kvalitetom, prirodu zadatka, snagu i dotok medija, kao i informacije koje su dostupne klesaru.

Takve situacije su značajne, jer se stilovi ponašanja i posebne karakteristike najvjerojatnije primjenjuju na različite situacije: kako različite situacije utječu na različite organizacijske strukture, tako se mogu birati različite metode keratinizacije ovisno o prirodi.

Podrška vodstvu u ponašanju

Stil ker_vnitstva je glavni način ponašanja ker_vnitsa, što je apsolutno ispravno. Iza tradicionalnog sustava klasifikacije stil keramike može biti autokratski (postoji jedna krajnost) i liberalan (druga krajnost) ili, drugim riječima, postojat će stil, empatija prema robotima, taj stil, empatija prema ljudima.

Autokratska i demokratska radoznalost . Autokratski vođa u autoritarnom upravljanju. Autokratski kerívnik može imati dovoljno moći da nametne svoju volju vikonavtsyma, a u vrijeme potrošnje, bez vandalizma, ide na dno. Autokrat navmisno apelira na potrebe niže razine svojih podređenih, napuštajući doplatak, što je isti ríven, na kojem se smrdi operira. Douglas McGregor nazvao je promjenu mišljenja autokratskog kerívnika stotinu pedeset praktičara teorije "X". Prikladno za teoriju "X":

Ljudi ne vole vježbati i za bilo koju izvedivost jedinstvene robote.

Ljudi ne mare za ambicije i pokušavaju se maknuti s puta, poštujući najbolje, kako bi bili cijenjeni.

Većina ljudi želi biti ukradena.

Sob zmusiti ljudi pratsyuvati, potrebno je vikoristovuvat primus, kontrolu i prijetnju kaznom.

Ako autokrat jedinstveni negativan primus, a natomist vikoristovu vikogorod, vin otrimuet ime prihly autocrat. Ale vin ili neće uzeti fizičku moć da preuzme i dobije odluku. Želim biti kao lijepo pismo kerívnik, vin jednostavan autokratski stil daleko, strukturiranje reda i nav'yazuyuchi nevješto dotrimanny veličanstven broj pravila, yakí zhorstko reguliraju ponašanje spívrobítnik.

Nastupe demokratskog hakera o praktičnim radnicima pregledava pojava autokratskog hakera. McGregor ih je nazvao "Y" teorijom:

Pratsya je prirodan proces. Kako biti pametan, ljudi kako preuzeti krivnju za dobrotu, smrdi da je pragmatizira.

Kako ljudi postižu organizacijske ciljeve, smrad pobjednika povećat će samoregulaciju i samokontrolu.

Dobiven iz funkcije vinogradara, vezan uz domet meti.

Izgradnja kreativnog rješenja problema često je zarobljena, a intelektualni potencijal prosječne osobe je češće nego ne.

Demokratski kerívnik vikoristovuê takve mehanízmi vplyu, yakí priziv na potrebe većeg jednakih: zahtjev za pripadnost, visoku ocjenu, autonomiju i samoizražavanje. Desni demokratski kerívnik jedinstven je u nametanju svoje volje pídleglimu.

Neophodno je aktivno sudjelovati u donošenju odluke, te se sa širokom slobodom koriti u vikonní zavdan. Dosit često, objašnjavajući ciljeve organizacije, službenik nam dopušta da označimo vlastite ciljeve, vidljivo tihima, da su vina formulirana. Umjesto toga, kako bi ostvario zhorst kontrolu nad onima koji su uključeni u proces njihovog rada, niži referent zvuči provjeru, hoće li robot biti vikonan do kraja, kako bi se procjena obavila.

Krhotine demokratskog vođe emitiraju se, motivirani potrebama većih jednakih, a motivirani okovima onih koji su tajni, tobto. ljudi se motiviraju pjevačkim svijetom na sebe, na činjenicu da su robot, zbog svoje prirode, zbog samog vina.

Što se tiče liberalnog stila keramike, karakterizira ga minimalno sudjelovanje keramike; grupa može imati potpunu slobodu donošenja odluka. Za podudaranje: autoritarnog pomagača karakterizira visoka razina monoksijalne moći kerivnika: kerivnik određuje sve strategije grupe; Svaki drugi dan grupe se ne delegiraju. Demokratsko kerívnitstvo karakterizira podíl moć i sudjelovanje radnika u upravljanju; Vidpovídalníst nije koncentriran, već raširen.

Autoritarno kerívnitstvo postiže veću predanost radu, manje demokratski. ONE ON ISHYY CHASHÍ TERRESIV SPRANCE NOTE MOTIVATSIA, MENSHA ORIGINALNALNIVEST, MENSHA ADRIVERLYUT U GRUPI, Vídstnísti grupa Malennya, Bílshi agresivan, Scho se manifestira na Kerívnik, tako í na Ín i imininovív Grupa, íchuranívív i B. ponašanje. U skladu s demokratskim kerívnitstvom, za liberalno kerívnitstvo rad se mijenja, razina rada opada, ima više novca, a u eksperimentima se pokazuje prednost demokratskog kerívnika.

Slične visnovke (po Levinu) dale su osnovu za traženje stilova ponašanja koji mogu dovesti do visoke produktivnosti i visokog zadovoljstva.

Situacijski napredak do vodstva

Rensis Likert i kolege iz joge razvili su alternativni sustav, rangiranje grupa s visokom produktivnošću među skupinama s niskom produktivnošću u različitim organizacijama. Smatrali su da razlika u produktivnosti može objasniti stil vođenja.

Tako, ker_vnik zoseredzheniya na robotí, kao i vodič kao ker_vnik, orijentirajući se na pogon, prije svega, riječ je o dizajnu pogona i proširenju sustava vinarskog grada radi povećanja produktivnosti ordinacije. Klasična stražnjica takvog stonera je F. Taylor.

Naprotiv tome, kerivnik, njegujući narod, u prvom redu, piša po ljudima. Tobto. podizanje produktivnosti rada nemoguće je bez poboljšanja ljudskih resursa.

Svrha dojmova je da će stil keramike uvijek biti orijentiran na rad ili na ljude. U mom umu nije postojao pohlepni škrabač, koji bi odmah pokazao uvrede protiv tog značajnog svijeta. Do tada, vina prevrata, taj stil keramike, njegujući ljude, možda su već preuzeli povećanje produktivnosti rada.

U prošlosti su akademski bihevioristi pokazali da je stil takvih znanstvenika orijentiran istovremeno na rad i na ljude. Ponad onih, kroz prirodu situacije, stil, formiranje ljudi, što je uvijek uzimalo povećanu produktivnost radnika, a koje je bilo optimalno ponašanje radnika.

Slične visnovke dovele su do razvoja drugih koncepata efektne keramike, zokrema do Blakea i Mouttonovog "grata", koji je uključivao 5 glavnih stilova keramike. Okomita crta sheme rangirala je "branje o osobi" na ljestvici od 1 do 9. Horizontalno je rangirala "biranje o govoru" na skali od 1 do 9. Blake i Moutton opisuju srednji i neke ekstremne položaje “grata” na sljedeći način:

– strah od nasilja. Sa strane ker_vnika potrebno je imati samo minimalnu susillu, da bi se postigao takav kapacitet rada, da zvuk nestane.

1.9 – budinok vídpochinku. Kerivnik gleda na ljubazne, tople ljudske odnose, ali malo se raspravlja o učinkovitosti vikonannya zavdana.

5.5 – organizacija. Kerivnik je na dohvat ruke ugodne kvalitete pobjedničkih glava, poznavajući ravnotežu učinkovitosti i toplog moralnog raspoloženja.

9.9 – tim. Zavdyaki posleníy uvazí da podleglih da effektivností, kerívnik domagêêê da svídomo doluchayutsya na ciljeve organizacije. Tse sigurnost i visok moral i visoka učinkovitost.

Blake i Moutton su zaključili da je najučinkovitiji stil graviranja ponašanje gravera na poziciji 9.9.

Možete razumjeti zašto je autokratski pidhíd, a pidhíd s pozicije mišljenja ljudi osvojio mnogo neprijatelja. No, odmah je već jasno da su i ti i ínshi prihilniki zgriješili pretjeranim ubojstvom, roblyaches of wisps, koji nisu u potpunosti potvrđeni činjenicama.

Kao rezultat istraživanja, otkriveno je da je došlo do povećanja zadovoljstva, stila keramike i produktivnosti:

U bogatim situacijama demokratska i ljudska orijentacija ne dovode do većeg zadovoljstva.

U situacijama u kojima je manje vjerojatno da će djevojke zadovoljiti najniže potrebe, demokratski stil može smanjiti razinu zadovoljstva. Međutim, sudbina radnika na donesenoj odluci u pravilu pozitivno utječe na zadovoljstvo većeg broja radnika, jer oni prelaze na višu hijerarhijsku razinu, niže radnike. Bilo je i vipadki, ako je stil bio uspješan za niskokvalificirane radnike.

Visoki svijet zadovoljstva u pravilu smanjuje broj osoblja, izostanaka i slučajnih ozljeda. Tse zvichayno, ali nemojte početi, povećati produktivnost. Međutim, niska popunjenost nije obvezatna govoriti o visokoj razini zadovoljstva.

Veći moral i veće zadovoljstvo radom ne dovode do povećanja produktivnosti.

Nezadovoljavajući raniji uspjesi poznavanja stalne neusklađenosti između stila keramike, zadovoljstva i produktivnosti postao je jasan pokazatelj da u svim raspoloženjima postoji jedan ili više dodatnih čimbenika. Kako bi spoznali čimbenike, teoretičari su počeli obraćati pažnju ne samo na škrabača i pobjednika, nego na cijelu situaciju munjevito. Kao što se često događa teoretski menadžment, pokazao se važnim. Međutim, razvijeno je nekoliko situacijskih modela koji su pomogli u rješavanju problema procesa keramike.

Fiedlerov situacijski model razmatra tri promjene: vidljivost između službenika i člana grupe, strukturu postrojenja (čitajući razliku) i obnovu krajolika.

Mitchelov i Houseov “path-meta” proizašao je iz činjenice da je klesar istog trenutka radio i gradio za rasterećenje staze chi zabiva, za pomoć kojih su došli do cilja.

U okviru modela životnog ciklusa keramičara Hersita Blancharda, tvrdi se da je najučinkovitiji stil obrade kamena u prošlosti bio ugar u zrelosti vykonavtsiva (u dobi zrelosti, nije doba, već izgradnja doba).

Vroom-Yettonov model ceremonijalne pohvale koncentrira poštovanje prema procesu donošenja odluka. Temelji se na pet tipova ponašanja (od autokratskog do novog sudjelovanja) i sedam kriterija prema kojima se procjenjuje situacija.

Iako ove teorije nisu odnijele punu potvrdu u rezultatima, preispitivanje da su keramičari krivi za odabir stila keramike za datu situaciju, ne izaziva sumnje. Ne postoji optimalan stil keramike.

Situacijski uspon do vodstva otkriva nekoliko načina za poboljšanje učinkovitosti keramike; na primjer, preoblikovanje grupe, kako bi se postigla psihološka konzistentnost sa specifičnostima kamenara, redizajn tvornice i modificiranje obnove vrtova. Odmah je postalo jasno da je najučinkovitiji stil u današnjem sporom svijetu adaptivni stil, a oni koje je Argyris nazvao stilom su orijentirani na stvarnost.

« Koliko kalorija dnevno sagorjeti da izgubite težinu

Što ući prije artikulacijske gimnastike za djecu »

2021 newart74.ru - Kako to učiniti sami. web-stranica home master

Zvorotniy zv'azok

Vijesti

Strukturni pristup vodstvu menadžmenta. Teorijska analiza različitih pristupa razvoju fenomena vodstva

Teorije vodstva

15.2. Bihevioralni pristup vođenju i stilu keramike

Stilovi vođenja

Dodatni materijali za lekciju

Okrenite svoje znanje

BIHEVIONALNI PIDHID DO VODSTVA

3. Ponašanje dovodi do vodstva

Stilovirukovodstvo, tipi rukovodstvo, teorijerukovodstvo

teorija prihvatiti odluku (1)

Teorijerukovodstvo (3)

Rukovodstvo grupa (1)

Rukovodstvo. Voditelj i voditelj. teorijarukovodstvo

Pidhíd íz pozitíí̈ sobistíh yakosti

Podrška vodstvu u ponašanju

Bihevioralne teorije vodstva

Značajke bihevioralne teorije vodstva

Levinova teorija

Bihevioralne teorije produktivnosti

Druge bihevioralne teorije vodstva

Primijeniti rješenje zadataka

Pretraživanje web mjesta

Najbolje na licu mjesta

Novo na licu mjesta