Štrukturálna podpora vedenia vedenia. Teoretická analýza raných programov k vzniku fenoménu vodcovstva

Je dôležité zaviesť behaviorálny prístup do teórie vedenia, aby bolo možné vykonať analýzu a klasifikáciu základných štýlov, tobto. Ako Kerіvnik vás navyše budú viesť vaše vlastné osobnosti. Kerіvnitstva štýl v kontexte manažmentu - typický spôsob správania sa referenta vo vzťahu k veku pacienta, ako to na neho vložiť a spontánne dosiahnuť ciele organizácie. Krok, aký delegát je dôležitejší, típí sa oháňa, ako s ním zvíťaziť, a prvá kambala, prvá za všetko, o ľudových stovkách ľudí, každopádne prvá za všetko, o zástupnosti záštity. - každý zobrazuje štýl závesu, farbu.

Organizácia kože je jedinečná kombinácia jednotlivcov, cieľov a zariadení. Kozhen Kerіvnik je jedinečná špecialita, ktorá je veľmi slabá na zdravie. Tento štýl kapitalizácie nemožno nevyhnutne zaradiť do špecifickej kategórie, pretože môže byť vyvolaný rovnakým rozdelením. Shvidshe, štýl danej citácie je možné urobiť pomocou speváckej polohy pozdĺž speváckeho kontinua. Є dva systémy sú značne stagnujúce a ciele sú priradené kontinuu. Za tradičným systémom klasifikácie môže byť štýl autokratický (aspoň jeden extrém) a liberálny (extrém), napríklad bude existovať štýl obrazu na robotoch, tento štýl obrazu na ľuďoch. Malý. 1 іlustru autokraticko - liberálne kontinuum.

Malý. 1. Autokraticko-liberálne kontinuum štýlov jadra.

Autokratická a demokratická politika:

Autokratický vodca v riadení autoritárskych. Autokratický kerіvnik má dostatok sily na to, aby vnútil vikonautom svoju vôľu a v čase dopytu bez kývania sa vzdať tsiy. Samovládca hneď apeluje na potreby dolného ryvnya svojho pidleglichu, idú z chlastu, aby ten istý ryven, na aký smrad operujú. Douglas McGregor, vidomii učenie od vedenia, volať revízie autokratickej citácie stokrát prototypovej teórie "X". Podľa teórie "X":

1. Ľudia s množstvom ľudí nemajú radi prototypy a pre jedinečnosť sú robotmi.

2. Ľudia neochabujú ctižiadostivosťou a smrad je živený vidpovidalnosti, vôľou a smradom z nich keruvali.

3. Väčšina ľudí chce byť unesená.

4. Schob zmusiti ľudí pratsyuvati, je potrebné vikoristovuvati primus, kontrolu nad hrozbou trestu.

Na základe takýchto blízkostí povedie autokrat k väčšej centralizácii, štruktúra robota nebude mať slobodu rozhodovania. Autokrat je zodpovedný aj za všetku prácu v hraniciach svojej kompetencie, aby mohol brániť zviditeľneniu robota, vie si zafixovať psychologický úchop, ktorý ho spravidla upcháva.

Ak má autokrat jedinečný negatívny primus, ale pomenujem vikoristické vinárske mesto, nazvem ho chorý autokrat... Ak sa chcem prodovzhu stať autoritatívnym úradníkom, chorľavý autokrat bude aktívny v kambale o nálade a prosperite pidleglich. Môžete si pripiť na tých, ktorí vedia, ako sa cítite o osude plánovanej fabriky. Ale vin zberiga pre seba skutočnú moc prijať toto rozhodnutie viconuvati. Chcem, aby to bol cool buv tsei kerivnik, jednoduchý, autokratický štýl je ďaleko, štruktúrovaný a vnucuje nezdravú pozornosť majestátnemu množstvu pravidiel, pretože je ťažké regulovať športové správanie.

Uyavlennya demokratický kerivník o autokratickom kurikule. MacGregor nazval svoju teóriu „U“:

1. Pratsya je prirodzený proces. Len čo sa správate priateľsky, ľudia radi vidia vo viditeľnosti blato, smrad, ktorý to zastaví.

2. Akonáhle ľudia robia svoju prácu organizovať svoje ciele, smrad vikoristovuvatyat sebadisciplíny a sebakontroly.

3. Zaluchennya є funkcia vína, viazaná na úspechy meti.

4. Budovanie kreatívneho riešenia problémov je často vlečné a intelektuálny potenciál priemerných ľudí je víťazný iba vtedy, ak je to chastkovo.

Chovatelia cimov sa kŕmia, demokratický kervnik sa nalievaním dáva takým mechanizmom, ktoré apelujú na konzumáciu potravy: konzumovať z prináležitosti, vysokej kvality, autonómie a sebavyjadrenia. Spravojnіy demokratický Kerіvnik je unikátny pre uloženie našej vôle pіdleglim.

Organizačný, dominantný demokratický štýl, charakterizovaný vysokou mierou decentralizácie je stále dôležitejší. Pidlegli sa aktívne zúčastňuje prijatého rozhodnutia a volá po širokej slobode posadnutosti továrne. Aby sme často vysvetľovali ciele organizácie, správca nám umožní spomaliť v rozsahu našich silných cieľov, pokiaľ ich formulujú. Okrem toho, ak existuje prísna kontrola nad spomaleniami v procese robota, následné jadro zavolá kontrolu, ak robot zvíťazí pred koncom, budete musieť vykonať hodnotenie. (Zvichayno, obyvatelia Taqiy mehanіzm dіyav, vіn vinným Buti riadiaci pіdkrіpleny visokoefektivnoyu systém.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge hodinu, jaka dіyuchi zv'yazuyuchu Lanka zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї groupies tsіlyam organіzatsії v tsіlomu že pіkluyuchis o tých obyvateľov grupa otrimuvala neobhіdnі їy zdrojov .

Oskilki je demokratickým vodcom príspevku, ale ľudia sú motivovaní potrebami potravinovej ryvnya - od sociálnych vzťahov, úspechov a sebavyjadrenia, - je to preto, že nebudete môcť získať veľa ubytovania, ktoré je návykovejšie. Spevácky zmysel má na svedomí zamyslenie sa nad situáciou, v ktorej sa ľudia motivujú k speváckemu svetu, preto je robot pre svoju povahu vínom. Mať vysoký krok Demokratický kerіvnik si tiež myslí, že ak ste príliš múdri, budete mať viac problémov, ak si z toho nebudete robiť srandu, môžete pomôcť. Alle kerіvnik prispevok je bohate zusil pri koreni atmosfery zviditelnenia a dovіri o tych, ktori potrebuju pomoc a potrebuju pomoc, smrad, nenasrat, by sa mohol obratit do kervnika. Schob, aby dosiahol bod, hlavným organizátorom je obojstranné rozdelenie a priama úloha. Win chi vyhral namagayut namagayutsya pidleglikh pochopiť problém organizácie, vidavati to je adekvátne informácie a ukazuje, ako shukati a vyhodnocovanie alternatívnych riešení.

Doslidzhennya Levina:

Mozhlivo, skorý pokrok v efektívnosti štýlov vedenia vykonal Kurt Levin a jeho kolegovia. Celý proces sa uskutočnil už skôr, keď McGregor opísal kervniky svojich teórií „X“ a „Y“. O vivchennya Levina šikanuje 10 bohatších chlapcov. Tsi chlapci budú poslaní do skupiny skupín a rozdelení do maloobchodných klubov; na koži cholі je dospelý, ktorý presadzoval autokratický, demokratický a liberálno-prehnaný ("laissez-faire") štýl jadra. „Laissez-faire“ vo francúzskom bare znamená „nejedzte, naplňte sa“. Liberálny kerivnik by mal byť opravený rovnakým spôsobom. Pidleglim má väčšiu slobodu pri navrhovaní svojich cieľov a kontrolu nad svojím výkonným robotom. Autoritárske klebety sa vyznačujú vysokou úrovňou jednoosovej sily kerivníka: kerivnik je názov všetkých stratégií skupiny; Neexistujú žiadne ďalšie dôležité skupiny na delegovanie. Demokratickú dôveryhodnosť charakterizuje nárast moci a účasť členov skupiny na riadení; vedomie nie je sústrediť sa, ale rásť. Liberálna certifikácia sa vyznačuje minimálnou účasťou jadra; Skupina získa slobodu prijímať mocenské riešenia.

Vo svojom slávnom pre-slidzhenny Levin vyaviv, ale autoritársky kritický vimagalo vikonannya viac roboty, nie demokratické. Avšak na іnshіy shaltsі terezіv šikanuje nízka motivácia, menšia originalita, menšia prívetivosť medzi skupinami, viditeľnosť skupinovej misie, väčšia agresivita, ako aj prejavenie sa až do jadra, takže členovia Na základe demokratického jadra sa roboty zmenia za liberálne jadro, ubudne robotický charakter, pribudnú gripeny a v zážitku dôjde k zmene na demokratické jadro.

Posledných pár rokov neschvaľovali tých, ktorí boli viac autokratickí ako kritickí pre vyššiu produktivitu, nižšiu úroveň spokojnosti, menej demokratickí. Tim nie je muž, moderátorka Levina dala základ pre vtipy tých z biologickej školy a štýl správania, ktorý môže viesť k vysokej produktivite vysokej spokojnosti.

Kerіvnіstvo, zooseredzhene na roboty a na ľudí:

Klasifikácia štýlu jadra je možná zosúladením autokratického a demokratického kontinua. Rensis Likert a jeho kolegovia z University of Michigan vytvorili alternatívny systém, ktorý rozdelil skupiny s vysokou produktivitou a skupiny s nízkou produktivitou v priemyselných organizáciách. Smrad bol rešpektovaný, takže rozdiel v produktivite sa dá vysvetliť štýlom vedenia. Podobne ako kontinuum za McGregorovými teóriami "X" a "Y" "Y"). Kontinuum cei je znázornené na obr. 2.

Malý. 2. Kontinuum Likertových štýlov vedenia.

Kerivnik, zoosedenzheniya na roboty, aj vidomy jak Kerivnik Teraz si povedzme o návrhu a vývoji systému vinárskeho mesta na zvýšenie produktivity práce. Frederick W. Taylor bude slúžiť ako klasický zadok kervnik, zooseredzhenny na roboty. Taylor, ktorý má na starosti technické princípy efektivity a výroby vína v robotoch, ktorý prekročil kvótu, bol prepoistený na základe potenciálneho uvoľnenia produktov.

Nútiť tsom, s prvým turbom kerіvnik, zooseredzhenny na ľudíє ľudia. Vyhrajte aj tak, môžete využiť zvýšenú produktivitu dobrou cestou k plným víťazstvám ľudí. Kerіvnik, zoosredzheniyu na ľuďoch, odvážne na vzájomných modoposoch, čo umožňuje chránencom maximálne prijať osud prijatých riešení, jedinečné ďalšie vlastnosti a vytvoriť vysokú úroveň produktivity pre deti. Win chi won sa aktívne zaujíma o potreby spotrebiteľov, navyše im pomáha pri problémoch s virishuvati a podporuje ich profesionálny rozvoj. V skutočnosti jadro skupiny ľudí, správajúcich sa rovnako ako jadro, členov skupiny pred účasťou na manažérovi.

Na výstave jeho vlastného doslidzhen, Likert zrobiv visnovok, štýl kerivnitstva bude určite organizovaný. abo pracovať, abo na ludin. Nie zhodnyy osnovy, kotoryya by sa objavila v priestupku kvality znacneho sveta tej jednej hodiny. Výsledky tiež ukázali, že štýl údržby, rast ľudí a ešte viac so zvýšenou produktivitou práce. V dôsledku toho sa vlastnosti správania vyvinuli, že štýl pracovníkov bol schopný okamžite reagovať na robota aj na človeka. Bude to chápané cez povahu situácie, štýl, rast ľudí, ktorý je determinovaný zlepšovaním produktivity pracovníka a ktorý je determinovaný optimálnym správaním jadra.

Systém Chotiri Likert:

Ako pokračovanie svojho doslidzhen, Likert navrhol výber základných systémov a štýlu vedenia. Vin rozrahovuvav, sho tsi chotiri systémov znázornené na obr. 3, pomôcť pri klasifikácii správania kerivníkov. Sme tu uvedení ako doplnkový materiál, ktorý bude nulový, ale v kontinuite štýlov, kritických a priemyselných možností. Ak si prečítate popisy systémov, môžete pachiti, ale smrad sa vyznačuje progresívnou úrovňou autoritárskeho a demokratického štýlu, potrebou zásobovať ľudí, ktorí spontánne dosahujú ciele organizácie.

Malý. 3. Štýly Likertovho vedenia.

Likert opisujú kerivníky, ktoré ležia pred systém 1 yak exploitersko-autoritársky. Tsі kerіvniki mayut charakteristiky autokrata.

Systém 2 byť nazývaný cool-autoritársky. Cyklisti môžu akceptovať autoritárskych s pijanmi, ak to smrad dovoľuje, ak nie, vezmite na seba osud prijímania rozhodnutí. Motivácia je vinná za to v deyaky vipadkah - za trest. Zagalom, v systéme sú 2 kervniki považovaní za typ chorľavého autokrata.

Kerivniki systém 3, Ak chcete byť nazývaný poradné, vyavlyayut hodnotu, ale nie znova doviru na pidleglich. Є Bilaterálne spilkuvannya, že spev krok dovіri medzi kerіvniki a pіdleglimy. Dôležité rozhodnutie zaberú hory, trochu konkrétne riešenia prevezmú svahy.

Systém 4 prenos skupinových riešení a osud pracovníkov v prijatých riešeniach. Podľa Likertovej myšlienky to nenájde. Cyrilika zvyšuje doplnky. Vzaimini mіzh kerіvnikom a pіdleglimi priateľstvá a vzájomne dovіrchі. Akceptované riešenie novým svetom je decentralizované. Spilkuvannya je obojstranná a nekonvenčná. Lídri v systéme 4 hovoria vedúcim, ktorí sa chcú podieľať na riadení členov skupiny (teória „Y“). Navyše smrad smeruje na ľudí, proti jadrám systému 1, ktoré sú namierené na robota.

Predtým, ako Likert ukázal, ako najefektívnejšie nižší lankanskí úradníci rešpektovali predovšetkým ľudské aspekty problémov, ako sa postaviť pred tých, ktorí sú príliš leniví a ako to obviňovať. Smrdí zamyslene podleglih na virobnichi skupiny a dať na rýchlu trať. Zápach vikoristovuyuvayut skupiny noriem nahradiť tradičné jednotlivé ruže z pidleglimi. Pri diskusii o štýle organizácie bude Likert rešpektovať: „Nové záujmy, nové trhy a nové stratégie predaja, keď ich uvidí jeden špecialista v danej oblasti, okamžite hľadám nejakých ľudí v skupine, ľudia hľadajú pre jadro, ktoré nezodpovedá lojalite skupiny a je trochu pohostinnejšie naliať na motiváciu zamestnancov, nie na interakciu skupiny a vedenie kampaní, takže rozhodnutie bude prijaté.“ Інші вчені дійші пійшівічнівніків. Pokiaľ však ide o dôvod, Likertove víza nevyhovujú všetkým situáciám.

Obojstranná interpretácia štýlov vedenia:

Likertove kresby a McGregorove roboty dali napínavý impulz štýlu jadra, ktorý bol vyvolaný účasťou pracovníkov na prijatých riešeniach. Mnohým odborníkom na kurikulum však učarovali výsledky prechodu na štýl kurikula, zameraný na ľudí. Oprava od roku 1945, skupina pracovníkov v dôsledku práce úradu strávila veľa času v podniku na University of Ohio, vykonala komplexnú aktualizáciu v podniku a poznala jeden dôvod problému. Vonia viyavili hrob pardon na koncepte podil kerivnikiv na tikh, hto zooseredzhenii abo len na robotoch, abo menej na ľuďoch. Voni viyavili, chcem, aby autokratický kerіvnik nebol cez noc demokratický, protest, veľa úcty k takýmto robotom, môžeme vidieť veľké turbo a o ľudských hŕstkach. Stal sa z toho bezbožný hlaváč: ľudia sa vedia správať tak, že sa okamžite pustia do reči s robotom aj s človekom.

Skupina na univerzite v Ohiu rozbila systém, takže správanie kervnika je klasifikované podľa dvoch parametrov: štruktúra rešpektuje pidleglich. Z hľadiska môžu kapitáni vnútiť ľuďom svoje vlastné správanie, pretože sa riadia rovnakými dvoma kritériami. Štruktúra Toto správanie musím rešpektovať, ak základným plánom je organizovať činnosť skupiny a jej vlastný vzťah k nej. Uvaga na pidleglich Mám veľa správania, ako nalievanie do ľudí, apelovanie na konzumáciu jedla, oplácanie na základe vzájomného dovіri, povagi, tepla a kontaktu medzi kerіvnikmi a pіdleglimi. Ešte dôležitejšie je poznamenať, že povaga nie je typickým prejavom typu „striekania na chrbát“. Nálepka s najobľúbenejšími typmi správania, ktoré je možné zobraziť na základe do posledného času, je uvedená v tabuľke. jeden.

Tab. 1. Správanie kervníka, klasifikované podľa štruktúry a vzhľadom na pidleglich.

Ukázalo sa, že ľudia môžu byť vedení cez štádium rastu rešpektovania štruktúry problémov; Výber možných kombinácií týchto prvkov pre majiteľa je znázornený na obr. 4. Nedôležité pre tých, ktorí považujú produktivitu asociácie s kervnikom, ako je volodya a v rovnakom štýle správania, kvôli minulosti, ukázali, že klasifikácia nestagnovala až do všetkých situácií.

Visoka	Nízka schodová štruktúra	Visokiy stupňová štruktúra
Uvaga na pidleglich
Štruktúra nízkej úrovne	Vysoká schodová štruktúra
Nizke
	Nizke		Visoka
		Štruktúra kúpeľa

Malý. 4. Kombinácia škály štýlov brožúry z klasifikácie Ohio University.

Riadiaca mriežka:

Koncept približovania sa efektívnosti jadra založený na dvoch kritériách bol rozdelený na University of Ohio a modifikovaný a popularizovaný Blakeom a Moutonom, pretože inšpirovali Karati (diagram), ktorý obsahoval 5 základných štýlov jadra. Jak je znázornený na obr. 5, vertikálna čiara diagramu zaraďuje "písanie o ľuďoch" na stupnici od 1 do 9. Vodorovná čiara "spieva o virobration" je tiež na stupnici od 1 do 9. Štýl jadra je založený na množstve kritériá. Blake a Mouton opisujú stredné a krajné polohy mriežky, ako napríklad:

1.1. - strach zo života. Na strane kervnika treba zbavi najmenej zusil, dosiahnu takej kvality roboty, aby umonila jedinenos nzvu.

1.9. -búdky vіdpochinku. Kerіvnik zoseredzhutsya na dobré, teplé medziľudské vzťahy, ale trochu viac o efektívnosti návštevníckej kancelárie.

5.5. - Organizácia. Kľúčom k dosiahnutiu prijateľnej kvality je výkon projektu, rovnováha efektívnosti, ktorá je v súlade s morálnym postojom.

9.9. - tím. Manažéri sily úcty k lopate a efektívnosti, strážca toho, že loptička bude schopná dosiahnuť ciele organizácie. Budem si istý, že mám vysoký morálny postoj a vysokú efektivitu.

Malý. 5. Riadiaca mriežka.

Je dôležité zaviesť behaviorálny prístup do teórie vedenia, aby bolo možné vykonať analýzu a klasifikáciu základných štýlov, tobto. Ako Kerіvnik vás navyše budú viesť vaše vlastné osobnosti. ŠTÝL KUCHÁRA v kontexte manažmentu je typickým spôsobom správania sa kervníka, podľa veku pacienta, prispôsobovať sa im a spontánne až do dosiahnutia cieľov organizácie. Krok, akému delegátovi ste dôležitejší, tipi vládnite, ako s ním môžete zvíťaziť , že її chi її turboboa, peredusim, o ľudových sto ssunki chi, peredusim, o vikonannya zavdannya - všetky pripomínajú štýl jadra, ktorý charakterizuje tohto vodcu.

Organizácia kože je jedinečná kombinácia jednotlivcov, cieľov a zariadení. Kozhen Kerіvnik je jedinečná špecialita, ktorá je veľmi slabá na zdravie. Tento štýl písania veľkých písmen nemožno nevyhnutne zaradiť do špecifickej kategórie, pretože sa vyskytuje vo veľkom množstve. Rýchlejšie sa dá prepojiť štýl kameramana s pozíciou speváckeho kontinua. Existujú dva široko zavedené systémy na priraďovanie cieľov ku kontinuu. Za tradičným systémom klasifikácie môže byť štýl autokratický (aspoň jeden extrém) a liberálny (extrém), napríklad bude existovať štýl obrazu na robotoch, tento štýl obrazu na ľuďoch. Obrázok 17.1. іlustru autokraticko - liberálne kontinuum.

Autokratická a demokratická politika

Autokratický vodca v riadení autoritárskych. Autokratický kerіvnik má dostatok sily na to, aby vnútil vikonautom svoju vôľu a v čase dopytu bez kývania sa vzdať celku. Samovládca hneď apeluje na potreby dolného ryvnya svojho pidleglichu, idú z chlastu, tak ten istý rivn, na aký smrad operujú. Douglas McGregor, vidomii učenie vedenia, volať revízie autokratickej citácie stokrát prototypovej teórie "X". Podľa teórie "X":

1. Ľudia s množstvom ľudí nemajú radi prototypy a pre jedinečnosť sú robotmi.

2. Ľudia neochabujú ctižiadostivosťou a smrad je živený vidpovidalnosti, vôľou a smradom z nich keruvali.

3. Väčšina ľudí chce byť unesená.

4. Schob zmusiti ľudí pratsyuvati, je potrebné vikoristovuvati primus, kontrolu nad hrozbou trestu.

Na základe takýchto blízkostí povedie autokrat k väčšej centralizácii, štruktúra robota nebude mať slobodu rozhodovania. Autokrat je zodpovedný aj za všetku prácu v hraniciach svojej kompetencie, aby mohol brániť zviditeľneniu robota, vie si zafixovať psychologický úchop, ktorý ho spravidla upcháva.

Ak má autokrat jedinečný negatívny primus, ale ja budem vikaristickým vinárskym mestom, pomenujem win chi won chorý autokrat. Ak sa chcem prodovzhuyut stať autoritatívnymi úradníkmi, zdá sa, že chorý autokrat je aktívny v kambale o nálade a prosperite pidleglicha. Vyhrajte, alebo nebude môcť piť na tých, ktorí majú dovolené, alebo zahochuvat їkhnyu osud v plánovanom závode. Ale vin alebo vona zberiga po mne skutocnu moc uchopila, ze vikonuvati riesenie. І ako bi-svižný buv tsei kerivnik, win-chi-won jednoduchý, jeho autokratický štýl je ďaleko, štruktúrovaný a rušivý a vnucuje neprimeranú pozornosť majestátnemu množstvu pravidiel, ktoré prísne regulujú správanie športovca.

Deklarácia demokratickej verzie normy o norme sa zobrazuje ako definícia autokratickej verzie normy. MacGregor nazval svoju teóriu „U“:

1. Pratsya je prirodzený proces. Len čo sa správate priateľsky, ľudia radi vidia vo viditeľnosti blato, smrad, ktorý to zastaví.

2. Akonáhle ľudia robia svoju prácu organizovať svoje ciele, smrad vikoristovuvatyat sebadisciplíny a sebakontroly.

3. Zaluchennya є funkcia vína, viazaná na úspechy meti.

4. Budovanie kreatívneho riešenia problémov je často vlečné a intelektuálny potenciál priemerných ľudí je víťazný iba vtedy, ak je to chastkovo.

Malý. 17.1. Autokraticko - liberálne kontinuum štýlov jadra.

Chovatelia cimov sa kŕmia, demokratický kervnik sa nalievaním dáva takým mechanizmom, ktoré apelujú na konzumáciu potravy: konzumovať z prináležitosti, vysokej kvality, autonómie a sebavyjadrenia. Spravojnіy demokratický Kerіvnik je unikátny pre uloženie našej vôle pіdleglim.

Organizačný, dominantný demokratický štýl, charakterizovaný vysokou mierou decentralizácie je stále dôležitejší. Pidlegli sa aktívne zúčastňuje prijatého rozhodnutia a volá po širokej slobode posadnutosti továrne. Aby sme často vysvetľovali ciele organizácie, správca nám umožní spomaliť v rozsahu našich silných cieľov, pokiaľ ich formulujú. Okrem toho, ak existuje prísna kontrola nad spomaleniami v procese robota, následné jadro zavolá kontrolu, ak robot zvíťazí pred koncom, budete musieť vykonať hodnotenie. (Zvichayno, obyvatelia Taqiy mehanіzm dіyav, vіn vinným Buti riadiaci pіdkrіpleny visokoefektivnoyu systém.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge hodinu, jaka dіyuchi zv'yazuyuchu Lanka zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї groupies tsіlyam organіzatsії v tsіlomu že pіkluyuchis o tých obyvateľov grupa otrimuvala neobhіdnі їy zdrojov .

Oskilki je demokratickým vodcom príspevku, ale ľudia sú motivovaní potrebami potravinovej ryvnya - od sociálnych vzťahov, úspechov a sebavyjadrenia, - je to preto, že nebudete môcť získať veľa ubytovania, ktoré je návykovejšie. Spevácky zmysel má na svedomí zamyslenie sa nad situáciou, v ktorej sa ľudia motivujú k speváckemu svetu, preto je robot pre svoju povahu vínom. Demokratický štandard je na veľmi vysokej úrovni aj to, že ak ste dospelí, budete mať viac problémov, ako budete potrebovať pomoc. Alle kerіvnik prispevok je bohate zusil pri koreni atmosfery zviditelnenia a dovіri o tych, ktori potrebuju pomoc a potrebuju pomoc, smrad, nenasrat, by sa mohol obratit do kervnika. Schob, aby dosiahol bod, hlavným organizátorom je obojstranné rozdelenie a priama úloha. Win chi vyhral namagayut namagayutsya pidleglikh pochopiť problém organizácie, vidavati to je adekvátne informácie a ukazuje, ako shukati a vyhodnocovanie alternatívnych riešení.

DOSLIDŽENNYA LEVINA. Mozhlivo, skorý pokrok v efektívnosti štýlov vedenia vykonal Kurt Levin a jeho kolegovia. Celý proces sa uskutočnil už skôr, keď McGregor opísal kervniky svojich teórií „X“ a „Y“. O vivchennya Levina šikanuje 10 bohatších chlapcov. Tsi chlapci budú poslaní do skupiny skupín a rozdelení do maloobchodných klubov; na koži vysoko stojace choli, ktoré podporujú autokratické, demokratické a liberálne Približne. vedy. red.)štýly učebných osnov. Laissezfaire» - Francúzske slová scho znamenajú „don’t chіpayte, zalishte“. LIBERAL KERIVNIK opraviť rovnakým spôsobom. Pidleglim má väčšiu slobodu pri navrhovaní svojich cieľov a kontrolu nad svojím výkonným robotom. Autoritárske klebety sa vyznačujú vysokou úrovňou jednoosovej sily kerivníka: kerivnik je názov všetkých stratégií skupiny; Neexistujú žiadne ďalšie dôležité skupiny na delegovanie. Demokratickú dôveryhodnosť charakterizuje sila moci a veľa pracovníkov v manažmente; vedomie nie je sústrediť sa, ale rásť. Liberálna certifikácia sa vyznačuje minimálnou účasťou jadra; Skupina získa slobodu prijímať mocenské riešenia.

Vo svojom slávnom pre-slidzhenny Levin vyaviv, ale autoritársky kritický vimagalo vikonannya viac roboty, nie demokratické. Avšak na іnshіy shaltsі terezіv šikanuje nízka motivácia, menšia originalita, menšia prívetivosť medzi skupinami, viditeľnosť skupinovej misie, väčšia agresivita, ako aj prejavenie sa až do jadra, takže členovia Na základe demokratického jadra sa roboty zmenia za liberálne jadro, ubudne robotický charakter, pribudnú gripeny a v zážitku dôjde k zmene na demokratické jadro.

Posledných pár rokov neschvaľovali tých, ktorí boli viac autokratickí ako kritickí pre vyššiu produktivitu, nižšiu úroveň spokojnosti, menej demokratickí. Tim nie je muž, moderátorka Levina dala základ pre vtipy tých z biologickej školy a štýl správania, ktorý môže viesť k vysokej produktivite vysokej spokojnosti.

⇐ Predné 72737475767778798081 Nastúpte ⇒

Vedenie je ústredným spoločenským fenoménom, stvorením každého tsіkavilo bagatiokh vo všetkých starých historických epochách, od tohto staroveku až po súčasnosť. Relevantnosť vývoja celej problematiky si vyžiadala vznik nových prístupov a interpretáciu zmýšľania. Najpopulárnejšia teória vodcovstva v dezintegrácii na hraniciach politickej psychológie v dôsledku politického vodcovstva. Progresívne politické vodcovstvo sa stalo predmetom podrobnej analýzy a politológie, ktorá sa spája so širokým spektrom tém.

Krim politická psychológia, vedenie na rozvoj sociálnej psychológie, manažérska psychológia, manažment a sociálna psychológia. Základná teória a štýly vedenia, ktoré sú operatívnou vedou, sú jasne viditeľné.

Teória vedenia

Vidomy francúzsky politológ Jean Blondel vvvazvav, ktorý chápal politické vedenie Vinikla Todiho, ak existovalo presviedčanie ľudí. V jogínskom myslení sú vodcove kvality základom hodnotenia politickej moci zo strany autorov Antiky, ako aj vonkajším kameňom všetkých hlavných antických konceptov participácie.

Klasická teória vedenia. Klasické právom sa zapojiť špeciálna teória vedenia... Pidhid pred vivchennya vodcovských kvalít, pri pohľade na náznaky jeho osobitosti, môžu byť prešívané aj v textoch antických autorov. Mám prevládajúcu tendenciu označovať portrét ideálneho vládcu ako obľúbený obraz pred úspešnými vodcami. Skoré roboty rozhodovali o tom, že vodca môže byť zbavený tej postavy, ktorá má veľa ryže (mňam), položí ju na zadok predných vládcov a dá odporúčania.

15.2. Behaviorálne myslenie pred vedením a štýl vedenia

S nájdenými dzherelmi možno oživenie teórie nájsť v indickom umení „Arthashastra“, v Konfuciovi o manažmente, starom čínskom pojednaní „Tao de tsin“; stoja mimo najvýznamnejších pánov antiky, najmä Platóna („Moc“, „Politika“, „Zákony“) a Aristotela („Politika“).

V 19. storočí teóriu o zvláštnosti „veľkých ľudí“ transformoval T. Carlisle Teória vedenia (Rait Leadership Theory), yak, podľa podstaty podala úplný obraz špeciálnej teórie. Na vidminu perekonannym, čo znamenalo, že vodca dopytu ľudí, autor nového konceptu (Carlisle, Galton), vivchayuchi charakter v domácich špecialitách V minulosti boli ctení s rešpektom aj na znakoch vedenia, ako je vzdelanie, prijatie, nabutia v procese života. Prečítajte si správu o teórii tu.

Ďalšia klasická teória vedenia vyrástla z kritiky teórie diabla. Teória nepredvídaných udalostí Vodcovstvo vysvetlím nie ako súbor špeciálnych vlastností, ale ako a navkolishnє centrum, situácia, ako znamenie vodcu jogového dei. Fragmentácia pre 40. roky - uši z 50. rokov, celý proces distribuovali Stogdill, Mann a іnshikh. Rozvinul sa vývoj nového konceptu vodcovstva a rozvoj behaviorálnej a situačnej analýzy tohto javu. V tú istú hodinu sa teória stredu stala uchom pre integrovaný prístup k vodcovstvu, ktorý je podobný teórii ryže. Stop, až do prejavu, razroblyaєtsya bagatma vchenyi a yogodnі.

Základná moderná teória vedenia. Súčasný čas prípravy prechádza do dôsledného prístupu k rozvoju vedenia a počas zvyšku 50 rokov bol porušovaný.

Behaviorálna teória Na základe teórie o kvalitách progresívneho, oskilka stverdžu, ako sa vodcove vlastnosti môžu prejaviť v životnom procese, no, ani smrad neprejde smradom ľudí z ľudu. V dôsledku holdingov na univerzitách v Ohiu a Michigane sa to uskutočnilo a vo vedení boli dve vedúce kategórie - orientácia na založenie a organizáciu ľudí. Rovnako je tu podrobne rozobratý štýl vedenia, ktorý používajú autori, ktorí sa špecializujú na problémy efektívneho manažmentu a prejdeme k celej teórii.

Pre viac podrobností o správaní vodcu si môžete pozrieť videoklip:

Situačná teória Býk bol rozbitý na 60. roky. Paul Gersi a Ken Blanchard. Tsei pidhid tiež vo veľkej miere apeluje na štýly vedenia, ale na situácie, v ktorých sa objavujú vodcovia a tipy.

Viac o pidhide si môžete prečítať z nasledujúceho videa:

Štýly vedenia

J. Gardner obdivuje, že „vodcovstvo je celý proces opätovného spájania posolstva úspechu s myšlienkou, ktorý vodca uskutočňuje“. Štýl vedenia je založený na rešpekte k jedlu: ako realizovať plány, ako motivovať ľudí k dosiahnutiu cieľa? Bez ohľadu na metódy sú tieto štýly typické pre lídrov v politike, politike, politike, náboženstve a iných sférach:

• Demokratický štýl. Prenos rozhodnutia vykonal vedúci a členovia skupiny a vylosoval sa záujem členov skupiny.

  Vyznačuje sa vysokou mierou slobody na hodinu návštevy radových členov personálu budovy, vďaka osudu vodcu.

• Autoritársky štýl. Autokratický vodca má dostatok moci, takže môže prijímať rozhodnutia na vlastnú päsť a nav'yazuvati їkh pіdleglim, vikoristovuchi s celým administratívnym vstrekovaním. Ako pažba autoritárskeho komunitného správania, môžete vidieť regulátora profesora, ktorý je znakom abstraktov týchto študentov.
• Liberálny štýl chi je jednoduchý. Vedúci žiada, aby sa robot aktívne nezúčastňoval na procese prijímania rozhodnutí a nasledovníci môžu dať procesom väčšiu autonómiu a organizovať proces.
• Otcovský štýl. Otcovský vodca din yak otec, otec menom jeho pidleglich. Kambala o tých posledných, ako sa javiť takým spôsobom, som oboznámený s myšlienkami vodcu z jeho strany, bazhannya pratsyuvati na klas.
• Transakčný štýl vedenia. Najčastejšie sa zaseknete s vedením. Lídrom tohto typu prikyvovania na motiváciu športovcov je spôsob rozvoja systému a mesta, kvôli spôsobu vykazovania ukazovateľov virobity.

Dokončené materiály pred lekciou

Prosím, rešpektujte aj tých, ktorí testujú výživu pred lekciou, ako aj spať od vedenia skladu na základe materiálu vedeného článkami.

Teraz, keďže nie sú k dispozícii žiadne ďalšie informácie o teórii a štýloch vedenia, prejdime k nadchádzajúcej lekcii.

Obráťte svoje vedomosti

Ak si chcete zopakovať svoje vedomosti na tému tejto lekcie, môžete si spraviť malý test, ako sa zásobiť jedlom. Výživa pokožky môže mať len jeden variant. Odoslaním výberu jednej z možností sa systém automaticky prepne na útočné napájanie. Na Bali to uberiete, hodinu budete nalievať správnosť svojich pohľadov a dojmov. Beštiálny rešpekt, ako sa pestuje jedlo a možnosti sa menia.

Štatistika Celá obrazovka

← Vedenie 2 Vodca Yakosti →

1Komunikácia

Teória správania vedenia

Vo všeobecnosti žiadna z behaviorálnych teórií vedenia nedostala toľko rešpektu, ako je to len možné, pokiaľ ide o nutričnú účinnosť nového vedenia.

Situačná teória vedenia vniesť do situácie všeobecnú úlohu efektívneho riadenia úradníkmi, ktorí si nie sú vedomí ich charakteristík. Základom veľkosti situačných modelov sú predpoklady, že výber optimálneho štýlu kritickosti je založený na monitorovaní situácie riadenia a analýze charakteru kľúčových parametrov. Hlavné situačné teórie vedenia є: Model vedenia F. Fiedlera, teória T. Mitchella a R. Housa životný cyklus P. Gersi a K. Blanchard, model prijatia riešenia od V. Vrooma a F. Yettona a ін. Hlavné ustanovenia situačných konceptov sú uvedené v tabuľke. 13.3.

Tabuľka 13.3.

Situácia v teórii vedenia môže byť dôležitejšia a praktickejšia, ale niektoré z množstva optimálnych štýlov vedenia v prevahe súčasného stavu techniky budú odrážať realitu riadenia rovnakej univerzálnej účinnosti.

Teória atribútového vedenia Nie je to skutočný fenomén, ale začína to kvalitami správania vedúceho, ale výsledkom subaktívnych pocitov a sociálnych prejavov detí.

Presnejšie, uvedomiť si vlastnosti, ako spať a správanie vodcu z jednej strany a viditeľnosť pomalšieho - z jednej, zdá sa, že je to dôležité, aby ste sa nevedeli dočkať odviesť vodiča z cesty.

Teória výmeny predstavujú vodcovstvo ako skladajúci sa proces interakcie a interakcie s vodcom a pidleglichom.

Medzi nimi vedie teória diadovej teórie charizmatického a transformačného vedenia. Vedúca solidarita týchto teórií a teórií, že efektívnosť vedenia, bez nutnosti zotrvať v budove lídra, zabezpečí, že bude adekvátna pre rozvoj cieľov ich vlastnej výkonnosti.

Suchasnі fakhіvtsі vvazhayut, ale vedenie - tse zložiť spoločenský proces, a nie trafiť spevácky krok.

SPRÁVANIE PIDHID PRED VEDENÍM

Vono je zhrnuté v spojení s nízkymi zimami:

· Indikátory vedúceho;

· Postavenie, požiadavky a charakteristiky poslednej osoby;

Organizačné ukazovatele (meta, štruktúra, manažment)

· Sociálna, ekonomická a politická stredná vrstva.

Nové ekonomické myšlienky by sa mali vytvoriť skôr, ako sa objavia nové organizačné formy a špeciálne štýly vedenia. Na základe týchto modelov existuje množstvo nápadov na riadenie a vedenie:

· Pidtrimka iba vysoko postavené projekty;

· Riadenie krymského systému;

· Rozvoj informačného rámca, scho na zjednotenie autonómnych prvkov.

Yak štart vedenie pidpryamnitskoy lemu. Zagalom nová teória vodcovského postulátu, efektívnosti adaptívne jadro- Posibnik, inšpirovaný realitou. Hlavným dôvodom je to, že manažér môže ovládať všetky štýly vedenia a v najrozmanitejších situáciách vo vývoji manažérskych situácií. Stagnácia tohto konkrétneho štýlu si stanovila vzhľadom na kvalifikáciu manažéra a chudobných, štádium ich zrelosti, až po revíziu konkrétnych projektov, vnútorná reakcia na dosiahnutie stanovenej známky.

Kerіvnik, ktorý je obozretný dosiahnuť efektívne riadenie, má na svedomí progresívny typ zacielenia, akceptácie, kľúčových kompetencií, koncepčného zdravia, vysokej kultúry riadenia.

⇐ Predné 27282930313233343536 Krok ⇒

Prečítajte si tiež:

Téma 11 Vedenie; teória, choď, štýl

Teoretický prepad vodcovstva.

Poď do vedenia.

Keruvannya Kerivnik štýl.

ja . Vedenie má nadviazať na jedlo, ktoré môže byť dôležitejšie pre akúkoľvek civilizáciu (zaostalú aj zaostalú). Na tom, kto rozumie, nie je nič úžasné vedenie" posral k takému veľkému rešpektu. Vo svetle niekoľkých časov sa uskutočnili významné zmeny, otvorili sa korporácie a stanovili sa všetky podrobnosti o ďalekosiahlych a kritických štandardoch špecialít. Chcem spravodlivú úvahu o tých, ktorí nie sú všetci lídrami, aby sa stali manažérmi, je dôležité vidieť úspešného manažéra, ktorý nie je bi-líder.

Nedôležité pre tých, ktorí sú podstatní - sutta zložka efektívneho manažmentu, ako to bolo myslené skôr, efektívni lídri na nich nezávisia cez noc a efektívne. Efektívnosť lídra je jednoduchý spôsob, ako posúdiť produktivitu skupiny.

Vedenie môže byť v niektorých formálnych organizáciách neúčinné. Napríklad vstreknutie neformálneho vodcu môže byť vytvorené takým spôsobom, že pracovný kolektív s väčšou pravdepodobnosťou prepojí uvoľnenie produktu alebo dokonca so spoločníkom nekvalitných zamestnancov.

Kto má rozdiel? manažment a vedenie? File, House a Kerr stanovili cenový rozdiel v ofenzíve:

Zvládanie , ako ružový a fyzický proces, vyrábať skôr, ako je ľahké vidieť objednávku alebo oficiálne schválenie a výkon závodu;

Vedenie No, navpaki, є v procese, s pomocou ktorého jedna osoba nalieva na členov skupiny.

V priebehu formálneho organizovania sú manažéri na počte organizovaní - dôležitejšie sú delegácie. Nie som vodcom z vôle organizovať, ak chcem schopnosť viesť ľudí, je možné urobiť aj delegácie dôležitejšími.

Pre manažment je prvou líniou záujmu kerivnik organizovať sa ako lyudin, ako vodca a súčasne efektívne riadiť svoje záväzky. Yogo meta- Ostatných zaplaťte takou hodnosťou, smrad bola vikonuvala robota, s organizáciou skončila.

Ochota ľudí prevziať iniciatívu, vidieť funkciu lídra, riešiť problémy vlastným tempom a začať naivazhliv_sha umova zhitєzdatnost і organizácia, і navіlstіy zagalom.

Problém vedenie Ponad 40 rokov aktívne žiť v rodných krajinách. Najaktívnejšie roky sa konali a konali v Spojených štátoch, prakticky v teórii vodcovstva. V tsiy galuzi je 5 000 nezávislých slotov. Moderátorky začnú privádzať k sile oznámenia o novom a z toho vychádzajúcom, čo je najčastejší jav. Stogdill (1974) znamená, že hodnota štýlového vedenia je hodnota ľudí, ktorí sú magickí s fenoménom zapájania.

Vedenie viznachaєtsya hľadiska správania vodcu, hranie rolí vidnosin, okrem toho stanovenie cieľov je príliš veľa.

Vedenie pozri sa na jaka proces ja jačím moc.

Vedenie jaka proces prenos do toku.

Cena je neformálny prílev na členov skupiny pomocou riadenia a koordinácie a koordinácie na dosiahnutie cieľov.

Vyhodyachi z ts'go, široký rosumіnnya vedenie počítajúc do toho:

vloženie do stanovovania cieľov a hodnoty stratégie rozvoja;

infúzia uzgodzhenoi správania na dosiahnutie cieľov;

nalievanie do skupiny pidtrimka;

neustále si organizatsiynu kultúry.

V pozícii procesu je vedenie zapojené tým najlepším spôsobom, ako pochopiť manažment.

Yak mocenské vedenie є súbor charakteristík alebo systém kvalít, ktoré by mali byť zavedené, ale nie primus.

Pred väčšinou z nich by malo byť zahrnuté:

Fyzický a emocionálny prejav... Vedenie je dôležité pre robotu, za ktorú je vodca vinný matkou podlosti.

Dôvera v organizovanie a organizovanie aktivít... Vodca je vinný mojou matkou a nadihati tých, ktorí dosiahli svoj cieľ.

Nadšenie... Dobrí vodcovia sa často zapájajú do „posadnutého“ entuziazmu хній, aby sa mohli premeniť na panuvannya a palivo.

Dobrosrdečnosť a jemnosť... Lídri musia sympatizovať s vedením, pretože chcú potopiť smrad na ostatných.

Profesionalita.

3. Výchova k správaniu pred vedením

Špeciálna erudícia, znalosť vyrishuvati problémov a víťazstiev, o ktoré sa treba postarať.

Poriadok... Vodcovia sú vinní zo zásluh o doviru.

Vodcovstvo je hodnota pridávania jednotlivcov a skupín do tímu a ich nasmerovanie do organizácie(M. Mescon, M. Albert, F. Headouri).

Teoreticky je vidieť vodcovstvo rіznі vidi danej kategórie riadenia . Vedenie klasifikovať jaka formálne і neformálne e.

formálnych lídrov є organizátori, ktorí môžu byť neformálnymi lídrami naraz alebo nimi nemusia byť;

neformálnych lídrov – všetci ľudia, ktorí sú spätí so silou akumulácie sily, s petrolejovým varičom, úchopom, priblížením do stanice na stanici (posad, status), s oficiálnymi, formálnymi zmenami.

Nepravdivo z mikro- a makroekonomického manažmentu vedenie razr_znyayut yak mikroleading (microleading)že makroleading (makroleading).

Mikrolider funkcia vnútornej organizácie organizácie, riadenie externej dodávky prúdu, jeho riadenie reaktívne a situačné;

Macrolider organizácia maybuta, volanie stredu, podnecujúce posolstvo pre ľudí okolo organizácie organizácie kultúry.

II. Teória vedenia je navrhnutá tak, aby sa zlepšila a preniesla, keďže vlastnosti vedenia sa javia ako najefektívnejšie týmto spôsobom?

Navyše, z akej pozície sa pozeráte na vedenie, rozbité a prichádzajúce do nového (div. Obr. 11.1).

Malý. 11.1. Príďte k vedeniu

Teória vodcovstva vidí niektoré z hlavných krokov, ktoré vysvetľujú, ako je efektívne okradnúť vodcu:

(Teória diabla);

Pіdhіd z pozitії vlady, ktoré prúdia;

Behaviorálny pidhid;

Situácia pidhid.

Z pozície špeciálnych jedál pred pokrokom vo vodcovstve nadviazať na rané štádiá, čo je stanovenie značky vodcovstva ako špeciálnej charakteristiky efektívnych jadier. Na základe špeciálnej teórie vedenia (teória „veľkých ľudí“) môžu byť krátke kervniky jedinečným súborom zagalných pre všetky špeciálne vlastnosti. Tých, ktorí pracujú s teóriou, ako aj tých, ktorí by sa našli, mohli ľudia svojim spôsobom vidieť a sami sa stať efektívnymi úradníkmi. Až po skutky z cich diabol pripustiť - úroveň inteligencie a vedomostí, nepriateľské volanie, zdravá slepota, inovácia, sociálne a ekonomické povedomie, dobro vo vlastnej mysli, dobré zdravie pred analýzou a riešením zložitých problémov.

Až do niektorých z hlavných na pochopenie daného prístupu" zostatok ":

ryža mіzh іznymi;

mіzh konkurenčné hodnoty;

mіzh špeciálne potreby vedúceho a organizačné potreby;

mіzh іznіmi lídrov z manažérskeho tímu.

Prípravné práce, scho runtuyutsya na celej ceste, sa aktívne vykonávali v období od roku 1930 do roku 1950 R.R.

Kým budú na ceste najnovší predstavitelia, musia niesť Ordea Tida, čo je hromada krížení, aby boli vodcovia úspešní a mali jasno v ryži. Program Naybіlsha na výrobu profesionálnej buly bol zavedený v roku 1934 rotsі. Ralph Stogdill (profesor na Ohio State University) bol jedným z priekopníkov. V roku 1948 sa Rotsi Stogdill komplexne pozrel na koniec dňa, čo znamenalo, že výroba špeciálnych vlastností mala priniesť vynikajúce výsledky. Vyhrajte dyyshov visnovka, tak vedenie je krajšie na seba pozerať v susedstve zimy, ako je to uprostred vojny bez prerušenia. Tse viyavilosya prosperity, vzlykanie zmeniť a pozrieť sa na vedenie. Na prvom pláne visí priorita vodcovho správania a jeho špeciálnych vlastností.

Pidhid z pozície sily, ktorá prúdi Dôležitosť efektívnosti vedenia z hľadiska lídrov je dôležitejšia, teda typov lídrov. Vlada je dôležitá pre plán, v toku k osobám, v toku partnerov, klientov, ostatných klientov a post-manažérov.

Efektívny vodca je meysternálne víťazný, pretože vlastní pozície (posada, rivn ієrarchії), ako aj špeciálny vlastník. V špecifickom type pleti je to typ, ktorý umožňuje minimálnu rýchlosť do stavu viditeľnosti a identifikovať problémy zmätenosti vzhľadom na štýl sebahodnotenia takpovediac pidleglich. vladnі dôležitejšie je realizovať "myako".

Je dôležité, aby sa na potravu pozeralo v rámci celého prístupu, є potrava o zemi, za ktorú je matka vinná. Napríklad v mysliach nedostatku bezpečnosti a prítomnosti akýchkoľvek práv efektívnych organizácií, ktoré sa preberajú, môže dôjsť k výraznému rozšíreniu právomocí lídra.

Šťastná Lanka, scho z'єdnuє teória mociі behaviorálna, є kým nie je taktik v pohybe, ako sa stať víťazom ako brankár. Pred takouto taktikou som zaplavený:

racionalizácia sponucan;

rozpodil príchod;

využitie uchopenia;

konzultácie.

Vibir taktika na začiatku toku situáciu, ciele doplnené o statusy ľudí v skupine.

Charizmatická teória Konger - Kanungo Teória je založená na charizme vodcu.

Pred charizmatickými charakteristikami vodcu zahŕňajú:

fantázia vo svojom vlastnom;

plynulé striedanie riadenia navichki;

zdіbnostі (intelekt, pamäť, úcta);

sociálna citlivosť a inteligencia skúseností najpotrebnejšej inteligencie potrieb a hodnôt odosielateľov.

Behaviorálny pidhid prenos skutočnosti, že vedúci a úradníci sa z toho snažia dostať. Hlava meta až do terénu v tom, že poznáme špecifické črty správania lídra, že nedosiahneme jeho úspech, potom môžeme začať s vedením, špeciálne programy, ako umožniť formulovanie efektívnych modelov správania vodcu

Je dôležité, aby mimo behaviorálny prístup v teórii vedenia a tie, ktoré vám umožňujú analyzovať a stanoviť klasifikáciu štýlu jadra, tobto. ako kerivník, ktorý sa nechá viesť vlastnými pidleglimmi.

Prezentátori behaviorálneho prístupu viedli k rozdielu medzi organizáciou a personálom, autokratom a demokraciou. The Leader's Clearance bol napísaný rukou Douglasa McGregora (profesor na Massachusetts Institute of Technology).

Stránky: urážlivé →

123 čuduj sa vôbec

1. Štýlyvedenie, tipi vedenie, teóriavedenie

   Zvládanie

   ... organizovanie správania na tému: “ Štýlyvedenie, tipi vedenie, teóriavedenie" Perevirila: Gašparovič Є.O. Vikonala: Pašava ... podľa vôle. Poradie psychologické a sociálne підхід, stopári radi prenášajú prízvuk z držby...

2. teória prijať riešenie (1)

   Cheat Sheet >> Psychológia

   … vedenie. teória vodcovská yakoste. teória vodcovia yakosti є najlepšie skoro na ceste vo vivchenne a vysvetlil vedenie... literatúra je známa ako yak štýl kerіvnitstva abo štýl zvládanie. Štýl manažment sa posudzuje individuálne...

3. teóriavedenie (3)

   Abstraktná psychológia

   … підхід do špirály smrti analýza špeciálneho psychologického koreňa tohto javu vedenie. teória vymením... Štýlyvedenie Sociálna psychológia má najviac troch nadstavieb štýlvedenie... 1) Demokratický štýl... Vodca ...

4. Vedenie v skupine (1)

   Abstraktná psychológia

   … підхід nyviraznishhe. V. Pareto sa pozerá na dynamický aspekt problému, ukazuje štýlvedenie …

5. Vedenie... Manažér a vedúci. teóriavedenie

   Abstraktná psychológia

   ... vodca a nasledovníkov. Situácie teóriavedenie... Qia model lovє štýlvedenie v priateľských situáciách. ... uvaga poď, ako opísať charizmatický, znovu tvorivý vedenie, sociálne navchannya a poslancov vedenie... Charizmatický ...

Chcem viac podobných robotov.

Z pozície špeciálnych jedál

123 Krok za krokom ⇒

Vstup

Jedlo vedenia podnietilo záujem ľudí od staroveku. Protest systematické, cielené a rozšírené vivchennya vedenie rozpchalosya zbavený hodín F. Taylora. Bulo vykonal veľa až do dňa. Tim nie je najmenej, stále nie je oveľa viac ako skutočnosť, že je to tiež vodcovstvo a ako môžete vyhrať.

Vodcovstvo je koncept, ktorý predstavuje budovanie jedného ľudu v správnom poradí na správaní týchto ľudí. Na začiatku procesu hovorili o špeciálnych charakteristikách vodcovstva.

Za tsimi doslіdzhennya bulvár vivchennya v prednej časti správania vodcov, a kto nie je typ ľudí, aby smrad.

Výchova k správaniu pred vedením

Imovirnіsnі teória vodcovstva je založená na množstve optimálnych metód vodcovstva, popisujúcich situáciu, v ktorej je kožný model správania najefektívnejší.

Mať Zostaňte hodinu Na ceste k vodcovstvu sa aspekt interakcie stal vrahovuvati, čo možno vnímať ako prílev pomaly sa pohybujúcich vodcov a odporný proces. Dochádza tiež k rešpektu ku každému druhu vodcu a individuálneho vodcu, čo sa týka správania vodcu, adekvátneho väčším skupinovým formám plánovacích robotov, ako kričia na roboty v tímoch a športoch.

Meta robotov je rozvoj každodenného prístupu k fenoménu vodcovstva.

Popíšte zvláštnosti každodenného vedenia.

Pred rozvojom fenoménu vodcovstva.

Predmetom napredovania je teória a koncepcia prístupu k fenoménu vodcovstva.

Ob'єkt doslidzhennya - fenomén vodcovstva.

Kapitola 1. Podstata vodcovstva

Slovo leadership (vedenie) sa podobá anglickému slovu „lead“, čo znamená „вісті“. V širokom, spoločenskom zmysle je vedenie cieľom priviesť jednotlivca a skupinu ľudí okolo nich, nasmerovať ich k cieľu zorganizovať jednotlivca.

Vodca je autoritatívnym členom organizácie sociálnej skupiny, má osobitnú úlohu v sociálnych a politických procesoch a situáciách, v regulovaných kolektívoch, skupinách, skupinách, skupinách.

Vedenie je historicky formované sociálnymi potrebami ľudí organizovať sa a socializovať sa.

Vodca je osoba, ktorá môže byť skutočne naplnená správaním pracovníkov. Formálny úradník ako vedúci vedúceho. Na vodcu visuvannya nalejte aktívnych a subaktívnych úradníkov.

p align = "justify"> Proces vtláčaný ľuďom z pozície požičaných peňazí v organizácii závodu sa nazýva formálne vedenie. Úradný kervnik sa však svojim spôsobom nemôže uspokojiť so zbavením pôdy a dôležitejšie je jej priviazať. Tento proces je plný urahuvannya autority, doviri, povagi, zdravia a iných zdrojov potrebných pre ľudí, pričom sa nazýva neformálne vedenie. Ideálne pre riadenie a súlad oboch základov vodcovstva.

Štýl vedenia je kombináciou charakteristických princípov a metód, ktoré sa v procese riadenia využívajú ako jadro pomalého prílevu. Štýl zahŕňa kroky delegovania chovateľom nad jeho vlastným pidleglim, typ autority, kto zvíťazí, metódy robotiky volať stred, spôsoby, ako naplniť personál týmto spôsobom správania.

Kapitola 2. Príďte k vedeniu vivchennya

Z pozície špeciálnych jedál

Z pozície špeciálnych vlastností vysvetlím vedenie speváčkinho súboru špeciálnych vlastností, ktoré sú všetky neštandardné: ctižiadostivosť, energia, čestnosť a priamosť, zmysel pre seba samého, prispôsobivosť, dobrá vôľa. Zvlášť zrejmé sú vlastnosti, ktoré sa objavujú medzi najvýznamnejšími vodcami (teória veľkých ľudí).

Špecialita kvality však nezaručuje úspech, ale je nanajvýš dôležité, aby významný svet stanovil všetky tieto faktory. Zároveň v rámci celej cesty došlo k rozbitiu prvého kroku a zavedeniu vedeckej základne pre náborové procesy, výber a obsluhu personálu pre špeciálne benefity. Koncepty špeciálnych charakteristík poznať svoje vlastné video beaty v nových vyhodnocovacích programoch dilovykh a rozvoj pracovníkov.

123 Krok za krokom ⇒

Podobné informácie:

Príspevok na stránke:

Bichevioristická teória vedenia

Vlastnosti biochemickej teórie vodcovstva

Biologické teórie є behaviorálne a psychologické koncepty, ktoré zdôrazňujú rešpektovanie problémov efektívnych foriem správania a začínajú správanie vedúceho pri dodávke hlavných skladov:

1. Správanie človeka je organizované až k spokojnosti z pratsi u detí, môže sa vyvinúť zápach;
2. Správanie môže byť charakterizované na týždennej báze zástupnými pracovníkmi za cenu.

Biochemická teória vodcovstva je založená na pevnosti, ale veľký vodca sa môže stať a neviazať sa na ľudí.

Teória bola daná ich koreňom v biochevorizme, v ktorom sa hlavný rešpekt venoval ľuďom vodcov, a nie vnútorným krajinám, ale kvalitám. V skutočnosti bola teória jednotlivcov prečítaná a založená vodcami v prítomnosti tých, ktorí boli varovaní.

Teória Levina

Vodcova biochemická teória vychádza z Levinovej behaviorálnej teórie štýlov, pre ktorú sa objavil autoritársky, demokratický a pasívny štýl.

Levin medzi svojimi moderátormi videl, že s pomocou autoritárskej politiky, pod pomocou demokratického štýlu, sa dá urobiť veľa roboty. Visnovki z predslávnej bola runtuvalizovaná na základe poľského doslidzhen, zatiaľ čo klasifikácia nebola rozšírená. Stalo sa to tak, že štýly vedenia nesúviseli s povahou tímov, ktoré víťazili v skupine, boli medzi členmi slabé medzi svojimi členmi.

Biochemická teória produktivity

Diela R. Likerta a ostatných kolegov z Michiganskej univerzity rozbili systém vedenia šľachty skupín ľudí s vysokou a nízkou produktivitou v priemyselných podnikoch. Starší rešpektovali, že rozdiel v produktivite sa vysvetľuje štýlom vedenia

Pre analógiu Mac Gregorovej teórie „X“ a „Y“ – teória „U“). Na základe posledných Likertových myšlienok by sa séria smiešnych visnovokov o tých, ktorých nosný štýl je akýmkoľvek spôsobom podobala na robota alebo na človeka. Daná pozícia sa rokmi zahodila, kým ju starší opakovane neuvoľnili.

Іnshі bіchevіoristіkі teórie vedenia

V roku 1964 Blake a Mouton rozbili takzvanú „riadiacu mriežku“, v rámci ktorej sa napríklad na označenie dvoch nezávislých regiónov (pri organizovaní na základe produkcie používali na opis základne personál)

Biochemická teória vedenia ako teória správania mali domáca špecialita- Kerіvniki dokáže zachytiť štýl speváckeho lídra, takže vás začnú vidieť.

Stážista humanistickej psychológie A. Maslow vo svojej ideológii konzumizmu, že koreň vodcovstva je v premene ľudí

Pokiaľ ide o Maslowovu teóriu, na nižšej úrovni hierarchie sú motívy, ktoré ležia v strede (fyziologický spotrebiteľ), na strednej úrovni bezpečnosti, na vyššej úrovni efektívneho spotrebiteľa.

Vodca A. Maslow videl dva typy majetníckych potrieb: dopyt po sile, dostupnosti, autonómii a slobode; Konzumujte dominanciu, reputáciu, prestíž, úspech a postavenie.

Bichevyoristická teória vodcovstva, tak veľký záujem v polovici 20. storočia žmurkol, na klase 60. rokov začali vyzerať ako obkľúčení, zlobrov nebrali až do rešpektu počet Najdôležitejšie faktory, ako je začiatok účinnosti efektívnosti riadenia vo všeobecnej situácii.

Tim nie je najmenej, treba brať do úvahy progresívnosť biologických teórií, trochu smradu visel v mechanike vývoja špeciality, ktorá dala efektívne vedenie.

Nastavte úlohy

Keď videli čerta zvláštnosti v oblasti teórie organizovania a riadenia, ukázali sa, že sú opatrní, ako sa túlať po jadrách a prečo nevoňať ako ryža, tobto. za správanie sa kervníka. Je tiež dôležité pridať behaviorálny prístup k teórii vedenia, aby bolo možné vykonať analýzu a klasifikáciu štýlu jadra, tobto. Ako Kerіvnik vás navyše budú viesť vaše vlastné osobnosti.

Formovanie behaviorálneho prístupu viazaním roziet predstaviteľov školy ľudských bytostí. Významne z hlavného princípu konceptu konceptu, efektívnosť vedenia závisí od správania sa lídra, ako aj od toho, aby sa stal majstrom chápania „štýlu“. Vivchennya zrazkіv správanie, poháňanie vodcov, ušetrených vopred Ostatné svitova vіyny, ktoré aktívne bagatelizoval až do polovice 60. rokov rock. S pojmom špeciálne vlastnosti strely zaspíme hneď, ako spoznáme hluk jednej správnej cesty, alebo tým správnym smerom – vodcovho správania.

Celý koncept preniesol schopnosť pripraviť lídrov na špeciálne rozdrobené programy. Zameranie prezentujúcich bolo ničiť vtip jedla, ale vodcu pred jedlom, ktorým je vodca.

Skúste si vziať klas od moderátorov, ktorí boli štátne univerzity v štátoch Ohio a Michigan, de najprv to bolo tvorené rozdielom medzi jadrom, nasmerovaným do oblasti záujmu v pidleglich, a jadrom, nasmerujeme ho do závodu vykonaný. U cich pre-lenivých ľudí bolo veľmi ťažké pokúsiť sa vytvoriť zyasuvati, z dvoch štýlov vytvoriť najefektívnejšiu robotickú skupinu organizujúcu zagalom. Dani hovorí o tých, že riadiaci systém je navrhnutý pre ten jednoduchý, ktorý zahŕňa schopnosť zefektívniť systém a funkciu hlavnej činnosti je ľahké dosiahnuť, zefektívniť ho. Je to však prvý krok k vodcovstvu. Deyaki doslidzhennya viyavili, že situácia, v ktorej je štýl správania víťazný, je dôležitým faktorom pri hodnotení podpory jeho náčelníka ako sluhu. Správanie vodcovského konceptu je zároveň založené na širokom spektre vodcovského správania, keďže zavrhnem numerický výklad, aby som rýchlo urýchlil praktické testovanie. Avšak, dobre známe výsledky z minulosti, ako vicorisovyovyvali tsei pidhid, skupina autorov stverdzhu, ale "neexistuje jeden optimálny štýl kerіvnіstva". Všeobecne možno povedať, že účinnosť štýlu je založená na charaktere konkrétnej situácie, ak sa situácia mení, mení a mení štýl. Ak ste autoritatívnym autorom biologickej školy a žiadate o vízum, musíte pred začatím procesu vedieť o nevyhnutnej situácii. Optimálny štýl vedenia sa mení v závislosti od situácie.

Behaviorálne správanie vytvorilo základ pre klasifikáciu štýlov správania. Cena sa stala vážnym prielomom a banálnym nástrojom inteligencie pri skladaní vedenia. Tsey pidhіd vivchennya vedenie zooserediv jeho rešpekt k správaniu vodcu. V skutočnosti pred behaviorálnym prístupom efektivita viditeľnosti nezačína špeciálnymi vlastnosťami jadra, ale skôr spôsobom správania, ktorý je veľmi jednoduchý.

Dôležitým príspevkom k behaviorálnemu prístupu k teórii vodcovstva v odbore je skutočnosť, že je potrebné vykonať analýzu klasifikácií štýlov jadra. ŠTÝL KUCHÁRA v kontexte riadenia - typickým spôsobom správania sa predavača je 100% pidleglich, spôsob vkladania a spontánnosť až do dosiahnutia cieľov organizácie. Krok, aký delegát je dôležitejší, típí sa oháňa, ako s ním zvíťaziť, a prvá kambala, prvá za všetko, o ľudových stovkách ľudí, každopádne prvá za všetko, o zástupnosti záštity. - každý zobrazuje štýl závesu, farbu. Organizácia kože je jedinečná kombinácia jednotlivcov, cieľov a zariadení. Kozhen Kerіvnik je jedinečná špecialita, ktorá je veľmi slabá na zdravie. Neočakáva sa, že tento štýl písania veľkých písmen bude priradený ku konkrétnej kategórii. Za tradičným systémom klasifikácie môže byť štýl autokratický (aspoň jeden extrém) a liberálny (extrém), napríklad bude existovať štýl obrazu na robotoch, tento štýl obrazu na ľuďoch.

Malunok 2.1 іlustruє autokraticko - liberálne kontinuum.

Malunok 2.1

Autokratická a demokratická politika.

Autokratický vodca v riadení autoritárskych. Autokratický kerіvnik má dostatok sily na to, aby vnútil vikonautom svoju vôľu a v čase dopytu bez kývania sa vzdať celku. Samovládca hneď apeluje na potreby dolného ryvnya svojho pidleglichu, idú z chlastu, tak ten istý rivn, na aký smrad operujú. Douglas McGregor, vidomie učenia vedenia, nazývajúceho revízie autokratickej citácie teórie „X“. Podľa teórie "X":

1. Ľudia s množstvom ľudí nemajú radi prototypy a pre jedinečnosť sú robotmi.

2. Ľudia neochabujú ctižiadostivosťou a smrad je živený vidpovidalnosti, vôľou a smradom z nich keruvali.

3. Väčšina ľudí chce byť unesená.

4. Schob zmusiti ľudí pratsyuvati, je potrebné vikoristovuvati primus, kontrolu nad hrozbou trestu.

Na základe takýchto blízkostí povedie autokrat k väčšej centralizácii, štruktúra robota nebude mať slobodu rozhodovania. Autokrat je zodpovedný aj za všetku prácu v hraniciach svojej kompetencie, aby mohol brániť zviditeľneniu robota, vie si zafixovať psychologický úchop, ktorý ho spravidla upcháva.

Ak je autokrat jednoznačne negatívny primus, ale natomistický vikoristovu vinárske mesto, nazvem ho chorľavým autokratom. Ak sa chcem prodovzhu stať autoritatívnym úradníkom, chorľavý autokrat bude aktívny v kambale o nálade a prosperite pidleglich. Môžete si pripiť na tých, ktorí vedia, ako sa cítite o osude plánovanej fabriky. Ale vin zberiga pre seba skutočnú moc prijať toto rozhodnutie viconuvati. Ako bizarný butikový kerіvnik je v jednoduchom autokratickom štýle ďaleko, štruktúrovaný a štruktúrovaný a nemožne nezdravé dodržiavať majestátne množstvo pravidiel, pretože je ťažké regulovať správanie športovca.

Prihilniky autokratickej metódy sú oprávnené, scho:

Autokratický štýl jadra, najmä cool autokracia, efektívna, teda predtým. podkrіplyu jednoosová sila jadra a cym kapacity naliať na pіdleglich, spontánne až do dosiahnutia cieľov organizácie.

Rast na robotoch, ako rešpektujem štýl, dáva maximálnu produktivitu, pretože jadro môže byť bohaté na kapacitu na zlepšenie efektívnosti praxe, v tom čase je to ako zmeniť ľudskú povahu bezmocnosťou.

Deklarácia demokratickej verzie normy o norme sa zobrazuje ako definícia autokratickej verzie normy. Mac Gregor nazýva svoju teóriu „U“:

1. Pratsya je prirodzený proces. Len čo sa správate priateľsky, ľudia radi vidia vo viditeľnosti blato, smrad, ktorý to zastaví.

2. Akonáhle ľudia robia svoju prácu organizovať svoje ciele, smrad vikoristovuvatyat sebadisciplíny a sebakontroly.

3. Zaluchennya є funkcia vína, viazaná na úspechy meti.

4. Budovanie kreatívneho riešenia problémov je často vlečné a intelektuálny potenciál priemerných ľudí je víťazný iba vtedy, ak je to chastkovo.

Chovatelia cimov sa kŕmia, demokratický kervnik sa nalievaním dáva takým mechanizmom, ktoré apelujú na konzumáciu potravy: konzumovať z prináležitosti, vysokej kvality, autonómie a sebavyjadrenia. Spravojnіy demokratický Kerіvnik je unikátny pre uloženie našej vôle pіdleglim.

Organizačný, dominantný demokratický štýl, charakterizovaný vysokou mierou decentralizácie je stále dôležitejší. Pidlegli sa aktívne zúčastňuje prijatého rozhodnutia a volá po širokej slobode posadnutosti továrne. Aby sme často vysvetľovali ciele organizácie, správca nám umožní spomaliť v rozsahu našich silných cieľov, pokiaľ ich formulujú. Okrem toho, že existuje prísna kontrola nad problémami v procese robota, jadro nižšej úrovne zavolá kontrolu, ak robot zvíťazí pred koncom, budete musieť vykonať hodnotenie. Kerіvnik dіє yak z dobre prijatej Lanky, bez poskytnutia viditeľnosti cieľov vírusovej skupiny k cieľom organizovania zagalom, vzhľadom na skutočnosť, že skupina odobrala potrebné zdroje.

Oskilki je demokratický vodca príspevku, ale ľudia sú motivovaní potrebami potravín ryvnya - v sociálnych vzťahoch, úspechu a sebavyjadrenia, - je potrebné prepojiť rast ligatúr chlapcov viac návykových. Spevácky zmysel dokáže zvládnuť situáciu, v ktorej sa ľudia budú motivovať speváckym svetom, preto sú robotom, pre svoju povahu, pre seba ako víno. Je to tiež otázka toho, že je trápne myslieť si, že je možné mať viac problémov, než je, nerobiť si z toho srandu. Alle kerіvnik prispevok je bohate zusil pri koreni atmosfery zviditelnenia a dovіri o tych, ktori potrebuju pomoc a potrebuju pomoc, smrad, nenasrat, by sa mohol obratit do kervnika. Schob, aby dosiahol bod, hlavným organizátorom je obojstranné rozdelenie a priama úloha.

Prihilnikovova demokratická metóda vvazayut, scho:

Ak nežijete po celú dobu, keď prídete, Vlad Vykonavtsya môže zmeniť povrchy pred naliatím jadra a vyriešiť problémy s organizáciou ďalších problémov.

Organizácie pre smiešneho človeka zabezpečia maximálnu produktivitu, pretože ľudia, ktorí sa na robota nepozerajú bez predchádzajúceho upozornenia, budú najlepšie, aby zostali na takejto hodnosti, aby mohli dosiahnuť najlepšia účinnosť... Efektívnosť, kus po kuse, nanútená odborníkmi zhora, je často dizajnovým vyhlásením, ktoré možno vytvoriť životaschopným spôsobom. Navyše orientácia na ľudí je štýlom kritickosti k spokojnosti športovcov.

Som spokojný s produktivitou a chápem dôvody:

Štýl kapitálu

spokojnosť s robotikou

Demokratický štýl, ako je správne byť spokojný, závisí od miery spokojnosti a veľká spokojnosť je od miery spokojnosti s vysokou produktivitou práce.

Doslidzhennya Levina.

Mozhlivo, skorý pokrok v efektívnosti štýlov vedenia vykonal Kurt Levin a jeho kolegovia. Vo svojej vlastnej predstave Levin vyaviv, ale autoritársky kritický vimagalo vikonannya viac robotov, menej demokratických. Avšak na іnshіy shaltsі terezіv šikanuje nízka motivácia, menšia originalita, menšia prívetivosť medzi skupinami, viditeľnosť skupinovej misie, väčšia agresivita, ako aj prejavenie sa až do jadra, takže členovia Na základe demokratického kerivnstvom, pre liberálnu poslušnosť robota sa zmení, povaha robota sa zníži, bude viac reptania a v skúsenosti dôjde k zmene na demokratický kerivník. Posledných pár rokov neschvaľovali tých, ktorí boli viac autokratickí ako kritickí pre vyššiu produktivitu, nižšiu úroveň spokojnosti, menej demokratickí. Tim nie je muž, po tom, čo Levina dal základ pre vtipy o štýle správania, ktoré môže viesť k vysokej produktivite vysokej úrovne spokojnosti.

Systém Chotiri Likert.

Likert proponuvav chotiri základné systémy a štýl vedenia.

Tabuľka 2.1.

	Kerіvnitstva štýl	Charakteristický štýl
		Kerіvniki motivujú ľudí hrozbou trestu;
		Kľúčové slová sú vo vašej vlastnej mysli a môžete zmeniť svoju trpezlivosť, opraviť základy motivácie, zahochennya. Vikoristovuyt іdeї підеглих.
	Demokratické poradenstvo	Operátori vám dajú správnu odpoveď na vaše potreby, pomôžu vám získať nápady z pohľadu a konzultovať s vami proces prijímania manažérskych rozhodnutí.
	Účasť na	Dá sa zistiť, že dopyty prerastú do malých, jasných myšlienok, do všetkých druhov výkonu, ktoré sa dajú nastaviť, kým nie sú malé.

Likert popisuje kerіvnikіv, ktoré ležia v systéme 1, ako vykorisťovateľské - autoritárske. Tsі kerіvniki mayut charakteristiky autokrata.

Systém 2 sa nazýva cool-autoritársky. Cyklisti môžu akceptovať autoritárskych s pijanmi, ak to smrad dovoľuje, ak nie, vezmite na seba osud prijímania rozhodnutí. Motivácia je vinná za to v deyaky vipadkah - za trest.

Kerіvniki sistemi 3, ako sa sami nazývajú poradne, vyavlyayut znamenajú, ale k pidleglichu sa nevrátim. Є Bilaterálne spilkuvannya, že spev krok dovіri medzi kerіvniki a pіdleglimy. Dôležitým rozhodnutím je ísť do hôr, ale niektoré konkrétne riešenia sa prijímajú na horách.

Systém 4 odovzdávanie skupín riešení a osudu pracovníkov v prijatých riešeniach. Podľa Likertovej myšlienky to nenájde. Cyrilika zvyšuje doplnky. Vzaimini mіzh kerіvnikom a pіdleglimi priateľstvá a vzájomne dovіrchі.

Akceptované riešenie novým svetom je decentralizované. Spilkuvannya je obojstranná a nekonvenčná. Navyše smrad smeruje na ľudí, proti jadrám systému 1, ktoré sú namierené na robota.

Predtým, ako Likert ukázal, ako najefektívnejšie nižší lankanskí úradníci rešpektovali predovšetkým ľudské aspekty problémov, ako sa postaviť pred tých, ktorí sú príliš leniví a ako to obviňovať. Smrdí zamyslene podleglih na virobnichi skupiny a dať na rýchlu trať. Zápach vikoristovuyuvayut skupiny noriem nahradiť tradičné jednotlivé ruže z pidleglimi.

Obojstranná interpretácia štýlov vedenia.

Opravy od roku 1945 Skupina víťazov, ktorí ako prezentujúci na ceste do Bureau naposledy pôsobili v biznise na Ohio State University, vykonala komplexnú previerku a videla vážnu pardon v koncepte podriadených jadier pre roboty, no v strede z Stal sa z neho bezbožný hlaváč: ľudia sa vedia správať tak, že sa okamžite pustia do reči s robotom aj s človekom. Smradi rozbili systém, takže správanie kervníka je klasifikované podľa dvoch parametrov: štruktúra je rešpektujúca pidleglich. Štruktúra skupiny je založená na takomto správaní, ak základným plánom je organizovať činnosť skupiny a jej vlastný vzťah k nej. Uvaga to pidleglikh maє na uvazi povіnku, ako nalievanie na ľudí, apelovanie na konzumáciu jedla, je opätované na základe vzájomného dovіri, povagi, tepla a kontaktu medzi kerіvnikom a pіdleglimi.

Tabuľka 2.2.

Ešte dôležitejšie je poznamenať, že povaga nie je znakom typu „šplechnutie po chrbte“. Ukázalo sa, že ľudia môžu byť vedení cez štádium rastu rešpektovania štruktúry problémov; Výber možných kombinácií týchto prvkov pre vlastníka je uvedený v tabuľke 2.4

Tabuľka 2.3

	Nízky krok štruktúrny kúpeľ Vysoký krok uvaga až po pidleglich	Visokij krok štruktúrny kúpeľ Visokij krok uvagi až po pidleglich
	Nízky krok štruktúrny kúpeľ Nízky krok uvagi až po pidleglich	Visokij krok štruktúrny kúpeľ Nízky krok uvagi až po pidleglich

Nedôležité pre tých, ktorí považujú produktivitu spojenú s kervnikom, ako je volodya a ich vlastný štýl správania, ukázali, že klasifikácia nestagnuje až do všetkých situácií.

Riadiaca mriežka.

Koncept, rozdelený na University of Ohio, upravili a spopularizovali Blake a Mouton, čo inšpirovalo krati (diagram), ktorý zahŕňal 5 základných základných štýlov.

Malunok 2.2.

Vertikálna čiara diagramu je hodnotená ako „hovorenie o človeku“ na stupnici od 1 do 9. Vodorovná čiara je „hovorenie o človeku“ tiež na stupnici od 1 do 9. Štýl jadra je založený na rôznorodosti kritérií. Prijmeme 81 pozícií (9x9), teda 81 možností štýlu riadenia. Koža z možností správania v manažmente firmy môže súvisieť s tou z celej matice. Šialené, nie je možné jasne vidieť hodnotu konkrétneho typu základných údajov v samotnom maticovom kvadrante. V skutočnosti cena nie je nevyhnutne záväzná, fragmenty nemožno korigovať pre konkrétny význam z kvadrantového čísla. Blake a Mouton opísali päť extrémnych a najcharakteristickejších maticových pozícií.

1.1. strach zo života (primitívny kritický). Na strane kervnika treba zbavi najmenej zusil, dosiahnu takej kvality roboty, aby umonila jedinenos nzvu.

Táto poloha charakterizuje taký typ kervníka, ktorý je chladný na priloženie jakov k ich pidleglich, ako aj na proces lámania. Win vvazhaє, možno očakávať, že manažér pôjde na pomoc odborníka tretej strany. Rovnako aj správanie pravice môže pomôcť identifikovať konflikty, zanedbávať, otvárať priateľské mysle pre samotného robota a navyše rozširovať škálu nových nápadov, ktoré môže poskytovateľ využiť. Takýto cheruyuchy spravidla nemožno nazvať vodcom, majákom. Vyhrať skôr je jednoducho "okhoronets svojho portfólia, že kryštál." Ale takýto tábor prejavov nemožno brať do úvahy. Je skoro byť vážny, je ťažké krútiť sa alebo zmeniť štýl jadra, alebo zmeniť jadro samotné.

1.9. vidynok (sociálne zabezpečenie). Kerіvnik zoseredzhutsya na dobré, teplé medziľudské vzťahy, ale trochu viac o efektívnosti návštevníckej kancelárie. Táto pozícia charakterizuje kervnikov, ktorí pristupujú najmä k rešpektovaniu potrieb a požiadaviek vlastných detí, čo sa o procese virobnitovania povedať nedá. Manažéri tohto typu vvazhayut, takže základ úspechu je položený v atmosfére dôvery, v kolektíve. Taký kervnik spravidla milujú piddleri, smrad je pripravený na skrútenú zlobu vodcu. Počet rámcov v podnikoch s týmto štýlom riadenia je však veľmi nízky a počet absencií a úroveň spokojnosti je ešte vyššia. Je škoda, že ohromujúca dôvera k pidleglich často vedie k akceptovaniu napoly často nedomyslených rozhodnutí pre rakhunokov tsih ľudí na svete. Roztoropnі pіdleglі často zlovestný v sebavedomí a nádeji nahradiť mäsitého vodcu.

9.1. orgán na objednávku. Kerіvnik duzhe dbaє o účinnosti viconuvanoi robotov, aj keď trochu zverského rešpektu k morálnemu postoju pidleglich. Táto pozícia je typická pre manažérov, ktorí si zakladajú na turbodúchadle o virobability a nie je praktické pracovať s rovnakým sociálnym výkonom. Smrad vazhayut, ale taká je sila є prejav chuti a vedy k priemerným výsledkom. Okrem toho to smrdí, ale kvalita manažérskych rozhodnutí nemá uviaznuť v štádiu participácie ľudí, ktorí to urobili. Pozitívnymi rizikami pre manažérov tohto typu sú vysoká úroveň efektívnosti, slušnosti, organizačného talentu a inteligencie. Avšak kvôli takémuto náznaku je ľahké udržať si odstup, často mimo bežných priamych hovorov a občas, stratiť predpokladanú úroveň skupinovej disciplíny.

5.5. organizácia (virobnicho-sociálny manažment). Kľúčom k dosiahnutiu prijateľnej kvality je výkon projektu, rovnováha efektívnosti, ktorá je v súlade s morálnym postojom. Táto poloha charakterizuje typ kervnika, čo je len jedna kambala o ľuďoch a od turbobootu o virobability. Takýto manažér je dôležitý, keďže kompromis vo všetkých typoch problémov je tým najkrajším riešením, je základom efektívneho riadenia. Rozhodnutie o vine prijíma úradník, ale obov'yazkovo vyjednané a opravené s pidleglimy. p align = "justify"> Kontrola nad procesom prijímania rozhodnutí є ako obojstranná kompenzácia pre roboty za kontrolu nad ich výkonom v procese výroby. Pozitívna ryža kerіvnikі v tomto type є oceľ, kvalita v úspechu opravy, neštandardné určenie, progresívny vzhľad. Je však škoda, že progresívnosť pohľadov sa veľmi nerozširuje nad rámec samotného štýlu riadenia, no nepredbieha vývoj týmto smerom celý biznis. Konkurencieschopnosť firiem vďaka takémuto štýlu riadenia tak či onak. Yak, mimochodom, a činy vnútorného života kolektívu.

9.9. tím. Manažéri sily úcty k lopate a efektívnosti, strážca toho, že loptička bude schopná dosiahnuť ciele organizácie. Zachovám si vysoký morálny postoj a vysokú produktivitu. Tsia positsiya charakterizuje taký typ kervnika, ktorý je však nastavený na ľudí, a na vyrobnitstva, ktoré pestoval. Z pohľadu manažéra na pozíciu (5; 5) je dôležité, že ste stratili úspech v kompromisoch, nemusí sa o to starať celý typ manažmentu. Vyhrajte pragne pred krajom maximum zusil yak na gule Sociálnej politiky, і nanajvýš virobnistvі. Navyše tým najkrajším spôsobom Zlepšenie produktivity, zlepšenie kvality výroby a servisu smrad vvazhayut aktívne získava v procese prijímania rozhodnutí. Tse umožňuje úpravu spokojnosti s pracea všetkých praktických a vrahuvati najviac nuancií, ktoré pridávajú na účinnosti virobrácie.

Blake a Mouton sa rozhodli použiť najefektívnejší štýl jadra a optimálne správanie štýlu jadra 9.9. Na figuríne bude mať takáto postieľka veľmi vysoký rešpekt k vašim pijanom a tiež úctu k produktivite. Zarážajúci je aj smrad, keďže ide o nevýrazný výkon, dôležité je, aby bol jasný a jednoznačne sa rozvíjal štýl jadra, rešpektovalo sa ale, do cieľa sa postavilo odborné školenie, ktoré by umožnilo poslúchať všetkých robotov.

Matica základných štýlov, šialene, s najpopulárnejším prístupom k implementácii základných štýlov. Víťazstvo nie je len spojením posledných hodín na tému, ale nech majú kerivníci špeciálnu príležitosť posúdiť svoju pozíciu a pokúsiť sa rozhodnúť o štýle riadenia.

Typy Nadal ci možno vytvoriť až tri rôzne typy riadenia. Tsi dodatkové typy sa pozerajú na jaka po opísaní piatich "čistých" typov.

Pidhid k vedeniu z pozície špeciálnych vlastností

Vodcovstvo je cieľom byť schopný naliať do jednotlivcov a skupín ľudí, ktorí budú reagovať na ich úsilie o dosiahnutie cieľov.

Efektívne vedenie a efektívny manažment nie sú jediné. Pôst: ako je to vinné? Ktoré vlastnosti vedenia sa javia ako najúčinnejšie a na čo?

Vcheni-podnikatelia ukrývali tri kroky k hodnote dôležitých úradníkov efektívneho vedenia: cestu z pozície špeciálnych vlastností, spôsob správania a situáciu o ceste.

Z pozície špeciálnych jedál... Podľa špeciálnej teórie vodcovstva, tiež podľa názvu teórie veľkých ľudí, existuje jedinečný súbor mimoriadnych ľudí pre všetky špeciálne vlastnosti. Rozvíjaním myšlienky je možné to umožniť, ako je možné, že sa nájdu ľudia, ľudia to budú môcť vidieť po svojom a stať sa efektívnymi úradníkmi. Ryža Deyaki z cich vivchenyh je cenou inteligencie a vedomostí, nepriateľskej vitality, čestnosti, zdravej slepoty, inovácie, sociálneho a ekonomického vzdelania takého vysokého životného kroku.

V 40. rokoch vcheni predstavoval vivchati vybrané fakty o vývoji špeciálnych vlastností a vodcovstva. Výsledkom bolo, že smrad nerobil žiadne myšlienky o súbore vecí, ktoré boli nepochybne veľkým vodcom. V roku 1948 p. Stogdill urobil komplexný nábor doslidzhen vo vedení, čo znamená, že rozvoj špeciálnych vlastností prinesie vynikajúce výsledky. Win viyaviv, takže vodcovia boli spravidla vnímaní ako vysoko inteligentný, informovaný, nádejný, sľubný, aktívny, spoločenská účasť a sociálny a ekonomický status. Protest Stogdill tiež znamenal, že v prípade predchádzajúcich situácií účinné jadrá ukázali špeciálne kvality kvality. Potom, keď sme dokončili prácu, mali sme dlhý čas na ďalší deň: „ľudia nie sú dosť starí len preto, že majú veľa špeciálnych schopností“.

Behaviorálny pidhid Po stanovení základu klasifikácie štýlov, základného charakteru štýlov správania. Rozcharuvannya na ceste k vedeniu z pozícií špeciálnych kvalít sa stalo možným, že v teórii riadenia začala bichevioristická škola získavať na sile. Z hľadiska behaviorálneho prístupu k vedeniu sa účinnosť víza nezačína špeciálnymi vlastnosťami jadra, ale skôrspôsob správania 100% pidleglich.

Hlavný nedostatok daného prístupu k ihrisku je daný tým, že je daný výberom optimálneho štýlu jadra. Najstarší autor biologických škôl sa spravidla zameral na vodcov, ktorí boli vedení demokraticky a rešpektovali tých, ktorí boli najefektívnejšie v každodenných organizáciách. Na protest, výsledky posledných rokov, keď skupina autorov používala vikoristov, nemali jediný optimálny štýl písania veľkých písmen. Účinnosť obrazu je založená na konkrétnej situácii.

Situácia... Špeciálne vlastnosti tohto správania neznamenajú, že sú dôležité pre výkon. Vôňa є sutta zložky úspechu, ale efektívnosti, životne dôležitú úlohu môžu hrať ďalší úradníci. Situačné faktory zahŕňajú spotrebu a špeciality kvality pacienta, charakter práce, schopnosť infúzie stred, ako aj výslovne vo forme informácií.

Dnes existujú významné faktory, ako sú štýly správania a špecifiká správania, ktoré sú najvhodnejšie pre spevácke situácie: ako rôzne situácie možno nájsť v rôznych organizačných štruktúrach, takže je možné vibrovať rôznymi spôsobmi

Výchova k správaniu pred vedením

Štýl kerіvnitstva - typický spôsob správania kerіvnika je 100% pidleglich. Za tradičným systémom klasifikácie môže byť štýl jadra autokratický (aspoň jeden extrém) a liberálny (aspoň extrém), inými slovami, bude existovať štýl zdieľania obrázkov na robotoch, tento štýl zdieľania obrázkov na ľuďoch.

Autokratická a demokratická politika ... Autokratický vodca v riadení autoritárskych. Autokratický kerіvnik má dostatok sily na to, aby vnútil vikonautom svoju vôľu a v čase dopytu bez kývania sa vzdať celku. Samovládca hneď apeluje na potreby dolného ryvnya svojho pidleglichu, idú z chlastu, tak ten istý rivn, na aký smrad operujú. Douglas McGregor nazval zmeny autokratickej citácie na sto percent z teoretického „X“. Podľa teórie "X":

Ľudia z niekoľkých dôb nemajú radi prototypy a pri akejkoľvek príležitosti sú to roboti jedinečnosti.

Ľudia sa nevzdávajú ambícií, zobudia sa, aby boli zmätení hľadiskom, vazhayuchi za krásnu, cheruwali.

Väčšina ľudí chce byť unesená.

Schob zmusiti ľudí pratsyuvati, je potrebné vikoristovuvati primus, kontrolovať, že hrozbu trestu.

Ak je autokrat jednoznačne negatívny primus, ale natomistický vikoristovu vinárske mesto, nazvem ho chorľavým autokratom. Ale vin alebo vona zberiga pre seba fyzickú silu prijať to vikonuvati riešenie. Chcem, aby to bol cool buv tsei kerivnik, jednoduchý, autokratický štýl je ďaleko, štruktúrovaný a vnucuje nezdravú pozornosť majestátnemu množstvu pravidiel, pretože je ťažké regulovať športové správanie.

Deklarácia demokratickej verzie normy o norme sa zobrazuje ako definícia autokratickej verzie normy. MacGregor nazval svoju teóriu „U“:

Pratsya je prirodzený proces. Len čo sa správate priateľsky, ľudia radi vidia vo viditeľnosti blato, smrad, ktorý to zastaví.

Len čo sa ľudia poberú do usporiadateľských cieľov, smrad vikaristov odoberie sebadisciplínu a sebaovládanie.

Zaluchennya є funkcia vína, viazaná na úspechy meti.

Budovanie k tvorivému riešeniu problémov je často zakorenené a intelektuálny potenciál stredných ľudí je víťazný iba vtedy, ak je to chastkovo.

Demokratický kerіvnik vikoristovuє také mechanizmy sú vstrekované, ktoré apelujú na spotrebu potravín: konzumovať z príslušenstva, vysokej kvality, autonómie a sebavyjadrenia. Spravojnіy demokratický Kerіvnik je unikátny pre uloženie našej vôle pіdleglim.

Pidlegli sa aktívne zúčastňuje prijatého rozhodnutia a volá po širokej slobode posadnutosti továrne. Aby sme často vysvetľovali ciele organizácie, správca nám umožní spomaliť v rozsahu našich silných cieľov, pokiaľ ich formulujú. Okrem toho, že existuje prísna kontrola nad spomaleniami v procese robota, jadro nižšej úrovne zavolá kontrolu, či robot zvíťazí pred ukončením procesu.

Oskіlki demokratický vodca prenosu, motivovaný potrebami potravín ryvnya, vyhrať prevíjanie na rast ligatúr pidglichy, tobto. ľudia spievajúci svet motivujú sami seba, je to práca robota, pre svoju povahu je to víno samotné.

No až po liberálny štýl jadra sa vyznačuje minimálnym osudom jadra; skupina získa slobodu prevziať moc. Pre deti: autoritárske klebety sa vyznačujú vysokou úrovňou jednoosovej sily kerivníka: kerivnik je názov všetkých stratégií skupiny; Neexistujú žiadne ďalšie dôležité skupiny na delegovanie. Demokratickú dôveryhodnosť charakterizuje sila moci a veľa pracovníkov v manažmente; nie sústrediť sa, ale rásť.

Autoritárska dôveryhodnosť je na dosah viac robotov ako demokratických. V poslednom čase je však slabá motivácia, menej originality, menej priateľskosti medzi skupinami, viac agresivity, viac agresivity, viac agresivity, viac správania. Na základe demokratického jadra sa roboty zmenia za liberálne jadro, ubudne robotický charakter, pribudnú gripeny a v zážitku dôjde k zmene na demokratické jadro.

Podibnі visnovka (predškolská škola Levina) dala základ pre vtip o štýle správania, ktorý môže viesť k vysokej produktivite a vysokej spokojnosti.

Situácia pred vedením

Rensis Likert a jeho kolegovia rozbili alternatívny systém, malé skupiny s vysokou produktivitou, malé skupiny s nízkou produktivitou v malých organizáciách... Smrad bol rešpektovaný, takže rozdiel v produktivite sa dá vysvetliť štýlom vedenia.

takze jadro údajov o robotoch, tiež vіdomy yak kerіvnik, objednávky pre závod, prvý pre všetko, čo písalo o dizajne závodu a vývoji systému vinárskeho mesta na zlepšenie produktivity práce. Klasický zadok takejto šablóny je F. Taylor.

Na druhej strane je tu kervnik, počiatočné peniaze na ľudí, v prvom rade písať o ľuďoch. Tobto. Úprava produktivity nie je taká dobrá ako zlepšenie ľudskej výkonnosti.

Likert bouv vzrušenia, štýl učebných osnov nevyhnutne smeruje k robotovi alebo ľuďom. Vo vašej mysli nebol hladný kervnik, ktorý sa tú jednu hodinu zdal byť urazený zmysluplným svetom. Dovtedy existovala výhoda výkonov, štýl základného výkonu, rast na ľuďoch a ešte viac so zvýšením produktivity.

V dôsledku toho boli charakteristiky správania zrejmé, že štýl konania pracovníkov organizácie bol okamžite zameraný na robota a na človeka. Bude to chápané cez povahu situácie, štýl, rast ľudí, ktorý je determinovaný zlepšovaním produktivity pracovníka a ktorý je determinovaný optimálnym správaním jadra.

Výber vizuálov viedol k vývoju ich konceptov efektívneho jadra, až po „Krat“ Blake a Mutton, ktorý zahŕňal 5 základných základných štýlov. Vertikálna čiara schémy zaraďuje „písanie o osobe“ na stupnici od 1 do 9. Vodorovná čiara zaraďuje „písanie o osobe“ tiež na stupnici od 1 do 9. Štýl jadra je založený na množstve kritériá. Blake a Mutton opisujú stredné a extrémne polohy „Krat“ nasledovne:

– strach zo života... Na strane kervnika treba zbavi najmenej zusil, dosiahnu takej kvality roboty, aby umonila jedinenos nzvu.

1.9 – búdka... Kerіvnik zoseredzhutsya na dobré, teplé medziľudské vzťahy, ale trochu viac o efektívnosti návštevníckej kancelárie.

5.5 – Organizácia... Kľúčom je dosah prijateľnej kvality zastupujúcich pracovníkov, vyváženosť efektívnosti a zatvrdnutý morálny postoj.

9.9 – tím... Manažéri sily úcty k lopate a efektívnosti, strážca toho, že loptička bude schopná dosiahnuť ciele organizácie. Budem si istý, že mám vysoký morálny postoj a vysokú efektivitu.

Blake a Mutton použili najefektívnejší štýl jadra a správanie jadra na pozícii 9,9.

Je možné, že inteligencia, prečo a autokratické myslenie a myslenie z pozícií ľudských bytostí získalo veľa priaznivcov. Ale hneď je jasné, že obaja, aj tí nohsledi, boli príliš preťažení, boli hanbliví, neboli celkom podložení faktami.

V dôsledku toho sa ukázalo, že existuje pokrok v úrovni spokojnosti, štýlu štandardu a produktivity:

Demokratický a organizačný štýl ľudí nemožno v bagatokhských situáciách priviesť k veľkej spokojnosti.

V situáciách, de-vikonavtsi diyut zbavený úrovne nižších potrieb, demokratický štýl môže znížiť úroveň spokojnosti. Osud pracovníkov v prijatých rozhodnutiach však spravidla pozitívne prispieva k spokojnosti väčšieho počtu športovcov, ktorí pracujú na najdôležitejšej ekonomickej úrovni, nie však roboty. Nechýbali ani viddo, keďže štýl butiku sa podaril aj nekvalitné roboty.

Visoka svet satisfakcie, spravidla znižujem plnosť rámov, preskočené a vírusové zranenia. Je to drahé, ale neočakávajte to, zvýšenie produktivity. Nízka snímková frekvencia však nemusí znamenať vysokú úroveň spokojnosti.

Silný morálny postoj a väčšia spokojnosť s robotom nepredpokladajú zlepšenie produktivity.

Nedostatok skorých osvojiteľov, ktorí by poznali pretrvávanie štýlu výkonu, spokojnosti a produktivity, sa stal indikátorom skutočnosti, že všetky typy detí majú jeden alebo viacero ďalších faktorov. Aby teoretici poznali faktor, pociťovali úctu k šelmám, neukrátenú o návštevníka a návštevníka o celú situáciu, ale o celú situáciu. Yak sa často používa v teoretickom manažmente a to bolo dôležité. Rozbili sa však chotiri situačných modelov, čo pomohlo rozvinúť proces skladania v procese.

Fidlerov situačný model sleduje tri zmeny: jednu medzi jadrom a členom skupiny, štruktúru továrne (časté je číslo náplne) a pozíciu nového.

Mitchel a House zídu z cesty, pretože kervnik je schopný po zvyšok cesty stúpať a klesať po ceste, kým niektorí ľudia môžu dosiahnuť značku.

V rámci modelu životného cyklu jadra Chersey a Blanchard je najefektívnejší štýl jadra založený na starobe - odpadá od zrelosti viconavtsy.

Model riešenia jadrom Vroom-Yetton sa sústreďuje na proces akceptácie riešenia. Vona je založená na piatich typoch správania (autokratickej participácie) a siedmich kritériách, podľa ktorých sa má posudzovať situácia „pidlegli-kerivnik“.

Ak chcem vedieť o týchto teóriách, v minulosti som neodmietol žiadne dodatočné potvrdenie, ale je to prehodnotené, ale úradníci sa previnili tým, že zvolili správny štýl pre danú situáciu, nie týždenné súhrny. Nemazhodnogo optimálny štýl kapitálu.

Situačný vývoj pred vedením návštevníka je množstvo spôsobov, ako zlepšiť efektívnosť systému; napríklad reformovanie skupín, ktoré umožňuje dosiahnuť psychologickú zložitosť špecializácie jadra, prepracovanie zavdannya a úprava posadovyh, čo je dôležitejšie. Ukázalo sa, že najefektívnejším štýlom pre dnešné rýchle svetlo je adaptívny štýl, pre tých, ktorý Ardzhiris nazýval štýlom inšpirovaným realitou.