Dukungan struktural untuk kepemimpinan kepemimpinan. Analisis teoritis agenda awal munculnya fenomena kepemimpinan

03.08.2020

Penting untuk memperkenalkan pendekatan perilaku pada teori kepemimpinan untuk melakukan analisis dan klasifikasi gaya inti, tobto. Selain itu, sebagai Kerіvnik, Anda akan dipimpin oleh kepribadian Anda sendiri. Gaya Kerіvnitstva dalam konteks manajemen - cara khas perilaku petugas dalam kaitannya dengan usia pasien, cara memasukkannya pada mereka dan secara spontan mencapai tujuan organisasi. Langkah, untuk delegasi macam apa yang lebih penting, tipi gunakan, bagaimana menang bersamanya, dan turbot pertama, pertama untuk segalanya, tentang ratusan orang, bagaimanapun, yang pertama untuk segalanya, tentang perwakilan patronase - semua orang menggambarkan gaya gorden, warnanya.

Organisasi kulit adalah kombinasi unik dari individu, tujuan, dan pendirian. Kozhen Kerіvnik adalah spesialisasi unik, yang kesehatannya sangat rendah. Gaya kapitalisasi ini tidak serta merta dapat dibawa ke kategori tertentu, karena diinduksi pada berbagai macam produk. Shvidshe, gaya kutipan yang diberikan dapat dibuat dengan posisi bernyanyi di sepanjang kontinum bernyanyi. dua sistem secara luas mengalami stagnasi dan menetapkan tujuan ke sebuah kontinum. Di balik sistem klasifikasi tradisional, gaya bisa otokratis (paling tidak satu ekstrem) dan liberal (ekstrim), misalnya, akan ada gaya gambar pada robot, gaya gambar pada manusia. Kecil. 1 lustru otokratis - kontinum liberal.

Kecil. 1. Kontinum gaya inti otokratis-liberal.

Kebijakan otokratis dan demokratis:

Pemimpin otokratis dalam pengelolaan otoriter. Kerіvnik yang otokratis memiliki kekuatan yang cukup untuk memaksakan kehendaknya pada para viconauts, dan pada saat dibutuhkan tanpa harus menyerah pada tsiy. Otokrat segera menarik kebutuhan ryvnya yang lebih rendah dari pidleglich-nya, mereka keluar dari minuman keras, sehingga ryven yang sama, pada bau apa pun mereka beroperasi. Douglas McGregor, vidomii ajaran dari pimpinan, menyebut revisi kutipan otokratis seratus kali lipat teori prototipikal "X". Menurut teori "X":

1. Orang dengan banyak orang tidak menyukai prototipe dan karena keunikannya mereka adalah robot.

2. Orang tidak pingsan ambisi, dan bau itu didorong oleh vidpovidalnosti, kemauan, dan bau keruvali mereka.

3. Kebanyakan orang ingin diculik.

4. Schob zmusiti orang pratsyuvati, perlu vikoristovuvati primus, kontrol bahwa ancaman hukuman.

Atas dasar lingkungan seperti itu, otokrat akan menimbulkan lebih banyak sentralisasi, struktur robot tidak akan diberikan kebebasan untuk mengambil keputusan. Otokrat juga wiraswasta dengan semua pekerjaannya dalam batas-batas kompetensinya, sehingga ia dapat mencegah visibilitas robot, ia dapat memperbaiki cengkeraman psikologis, yang, sebagai suatu peraturan, akan memblokirnya.

Jika otokrat memiliki primus negatif yang unik, tetapi saya akan menamai kota anggur vicorist, saya akan menyebutnya otokrat yang sakit-sakitan... Jika saya ingin prodovzhu menjadi juru tulis otoriter, otokrat yang sakit-sakitan akan aktif dalam turbot tentang suasana hati dan kemakmuran pidleglich. Anda dapat minum pada mereka yang tahu bagaimana perasaan Anda tentang nasib pabrik yang direncanakan. Ale vin zberiga untuk diriku sendiri kekuatan sebenarnya untuk mengambil keputusan viconuvati itu. Saya ingin itu menjadi buv tsei kerivnik yang keren, gaya otokratis yang sederhana, jauh, terstruktur, dan memaksakan perhatian yang tidak sehat pada sejumlah besar aturan, karena sulit untuk mengatur perilaku sportivitas.

Uyavlennya kerivnik democratic demokratis tentang kurikulum otokratis. MacGregor menyebut teorinya "U":

1. Pratsya adalah proses alami. Begitu Anda ramah, orang suka melihat becek di jarak pandang, bau busuk untuk menghentikannya.

2. Begitu orang melakukan pekerjaan mereka untuk mengatur tujuan mereka, bau vikoristovuvatyat disiplin diri dan pengendalian diri.

3. Zaluchennya fungsi anggur, terkait dengan pencapaian meti.

4. Membangun penyelesaian masalah secara kreatif sering kali dijajaki, dan potensi intelektual rata-rata orang akan menang hanya jika itu adalah chastkovo.

Peternak cims dipersiapkan untuk produksi, kervnik demokratis diberikan mekanisme seperti itu dalam penuangan, yang menarik konsumsi makanan: konsumsi dari kepemilikan, kualitas tinggi, otonomi dan ekspresi diri. Spravojnіy Demokrat Kerіvnik unik untuk memaksakan pіdleglim kehendak kita.

Organisasi, gaya demokrasi de dominan, dicirikan oleh tingkat desentralisasi yang tinggi dan semakin penting. Pidlegli mengambil bagian aktif dalam keputusan yang diterima dan menyerukan kebebasan luas dari viconance pabrik. Untuk menyampaikan sering, menjelaskan tujuan organisasi, penjaga akan memungkinkan kita untuk memperlambat sejauh tujuan kuat kita, selama mereka merumuskannya. Selain itu, jika ada kontrol ketat atas perlambatan dalam proses robot, inti hilir akan memanggil cek, jika robot akan menang sebelum akhir, Anda perlu melakukan penilaian. (Zvichayno, penghuni Taqiy mehanіzm dіyav, vіn bersalah Buti sistem kontrol pіdkrіpleny visokoefektivnoyu.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge jam, yak dіyuchi zv'yazuyuchu Lanka zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї groupies tsіlyam organіzatsії di tsіlomu yang pіkluyuchis tentang orang penghuni grupa otrimuvala neobhіdnі їy sumber daya .

Oskilki adalah pemimpin yang demokratis dari tunjangan, tetapi orang-orang termotivasi oleh kebutuhan ryvnya makanan - dari hubungan sosial, kesuksesan dan ekspresi diri, - itu karena Anda tidak akan bisa mendapatkan banyak penginapan yang lebih membuat ketagihan. Perasaan bernyanyi bersalah memikirkan situasi, di mana orang memotivasi diri mereka sendiri ke dunia menyanyi, itulah sebabnya robot, karena sifatnya, itu sendiri adalah anggur. Memiliki langkah tinggi Kerіvnik Demokrat juga berpikir bahwa, jika Anda terlalu pintar, Anda akan memiliki lebih banyak masalah, jika Anda tidak mengolok-oloknya, Anda dapat membantu. Semua kontribusi Kerіvnik kaya zusil di akar suasana keterbukaan dan dovіri tentang mereka yang membutuhkan bantuan dan membutuhkan bantuan, bau busuk, jika mereka tidak marah, bisa muncul ke kervnik. Schob untuk mencapai titik, penyelenggara inti adalah split dua sisi dan peran langsung. Win chi won namagayut namagayutsya pidleglikh untuk memahami masalah pengorganisasian, vidavati itu adalah informasi yang memadai dan menunjukkan, seperti shukati dan mengevaluasi solusi alternatif.

Doslidzhennya Levina:

Mozhlivo, kemajuan awal efektivitas gaya kepemimpinan dilakukan oleh Kurt Levin dan rekan-rekannya. Seluruh proses dilakukan sebelumnya, ketika McGregor menggambarkan kervnik dari teorinya "X" dan "Y". Tentang vivchennya Levina menggertak 10 pemuda kaya. Pemuda Tsi akan dikirim ke grup grup dan di-rosubdated ke klub ritel; di kulit cholі ada orang dewasa, yang telah mempromosikan gaya inti yang otokratis, demokratis, dan liberal ("laissez-faire"). "Laissez-faire" di bar Prancis berarti "jangan makan, isi". Kerivnik liberal harus diperbaiki dengan cara yang sama. Pidleglim diberi lebih banyak kebebasan dalam merancang tujuan mereka dan mengontrol robot mereka yang kuat. Gosip otoriter dicirikan oleh kekuatan uniaksial kerivnik tingkat tinggi: kerivnik adalah nama semua strategi kelompok; Tidak ada kelompok penting lain untuk didelegasikan. Kredibilitas demokratis ditandai dengan peningkatan kekuasaan dan partisipasi anggota kelompok dalam manajemen; kesadaran tidak untuk berkonsentrasi, tetapi untuk tumbuh. Sertifikasi liberal ditandai dengan partisipasi minimum dari inti; Kelompok akan memperoleh kebebasan untuk menerima solusi kekuasaan.

Dalam terkenal pra-slidzhenny Levin vyaviv, tapi otoriter kritis vimagalo vikonannya lebih robot, tidak demokratis. Namun, pada nshіy shaltsі terezіv pengganggu motivasi rendah, orisinalitas kurang, keramahan kurang antar kelompok, visibilitas misi kelompok, lebih agresivitas, serta untuk tampil ke inti, sehingga anggota Atas dasar inti demokrasi, robot akan berubah menjadi inti liberal, sifat robotik akan berkurang, akan ada lebih banyak keluhan, dan dalam pengalaman akan ada perubahan pada inti demokrasi.

Selama beberapa tahun terakhir, mereka tidak harus menyetujui orang-orang yang lebih otokratis daripada kritis untuk produktivitas yang lebih tinggi, tingkat kepuasan yang lebih rendah, dan kurang demokratis. Tim tidak sedikit, presenter Levina memberikan dasar untuk lelucon orang-orang di sekolah biologi dan gaya perilaku, yang dapat mengarah pada produktivitas tinggi dengan tingkat kepuasan yang tinggi.

Kerіvnіstvo, zooseredzhene pada robot dan manusia:

Klasifikasi gaya inti dimungkinkan dengan cara menyelaraskan kontinum otokratis dan demokratis. Rensis Likert dan rekan-rekannya di University of Michigan telah memecah sistem alternatif, memecah kelompok dengan produktivitas tinggi, dan kelompok dengan produktivitas rendah dalam organisasi industri. Bau busuk itu dihormati, sehingga perbedaan produktivitas dapat dijelaskan dengan gaya kepemimpinan. Demikian pula dengan kontinum di balik teori McGregor "X" dan "Y" "Y"). Kontinum cei ditunjukkan pada Gambar. 2.

Kecil. 2. Gaya kepemimpinan Continuum Likert.

Kerіvnik, zoosedenija pada robot, juga vidomy yak Kerivnik Sekarang, mari kita bicara tentang desain dan pengembangan sistem kota anggur untuk peningkatan produktivitas kerja. Frederick W. Taylor akan berperan sebagai pantat klasik kervnik, zooseredzhenny pada robot. Taylor, yang bertanggung jawab atas prinsip-prinsip teknis efisiensi dan pembuatan anggur di robot, yang melebihi kuota, diasuransikan ulang berdasarkan potensi pelepasan produk.

Memaksa tsom, dengan turbo pertama kerіvnik, zooseredzhenny pada orang orang. Tetap menang, Anda dapat memanfaatkan peningkatan produktivitas dengan cara yang baik untuk meraih kemenangan penuh orang. Kerіvnik, zoosredzheniyu pada orang-orang, berani pada modoposes bersama, memungkinkan anak didik untuk secara maksimal mengambil nasib solusi yang diterima, karakteristik unik lainnya dan membangun tingkat produktivitas yang tinggi untuk anak-anak. Win chi won secara aktif tertarik pada kebutuhan konsumen, selain itu membantu mereka mengatasi masalah virisuvati dan mengaitkan pengembangan profesional mereka. Faktanya, inti dari kelompok orang, berperilaku dengan cara yang sama seperti inti, dari anggota kelompok sebelum berpartisipasi dalam manajer.

Pada pertunjukan doslidzhennya sendiri, Likert zrobiv visnovok, gaya kerivnitstva pasti akan diatur tentang bekerja, tentang pada ludin. Bukan kurikulum zhodnyy, yang akan muncul dalam pelanggaran kualitas dunia yang signifikan satu jam. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa gaya pemeliharaan, pertumbuhan orang, dan bahkan lebih dengan peningkatan produktivitas kerja. Akibatnya, karakteristik perilaku telah berkembang, bahwa gaya pekerja mampu merespons secara instan baik robot maupun manusia. Ini akan dipahami, melalui sifat situasi, gaya, pertumbuhan orang, yang ditentukan oleh peningkatan produktivitas pekerja dan yang ditentukan oleh perilaku inti yang optimal.

Sistem Likert Chotiri:

Sebagai kelanjutan dari doslidzhennya, Likert mengusulkan pilihan sistem dasar dan gaya kepemimpinan. Vin rozrahovuvav, sho tsi chotiri sistem ditunjukkan pada Gambar. 3, untuk membantu mengklasifikasikan perilaku kerivniks. Kami diinduksi di sini sebagai bahan tambahan, yang akan menjadi nol, tetapi dalam rangkaian gaya, pilihan kritis dan industri. Jika Anda membaca deskripsi sistem, Anda dapat pachiti, tetapi baunya ditandai dengan tingkat progresif gaya otoriter dan demokratis, kebutuhan untuk memasok orang dalam aliran, secara spontan hingga mencapai tujuan pengorganisasian.

Kecil. 3. Gaya kepemimpinan Likert.

Likert menggambarkan kerivnik, yang terletak sebelumnya sistem 1 yak exploitersko-otoriter. Tsі kerіvniki mayut karakteristik seorang otokrat.

Sistem 2 disebut keren-otoriter. Pengendara sepeda bisa menerima yang otoriter dengan piddlers, jika bau busuk memungkinkan pidglims, jika tidak, mengambil nasib menerima keputusan. Motivasinya harus disalahkan untuk itu di deyaky vipadkah - untuk hukumannya. Zagalom, dalam sistem 2 kervniki dianggap sebagai tipe otokrat yang sakit-sakitan.

Kerivniki sistem 3, Untuk disebut nilai penasehat, vyavlyayut, tapi tidak lagi doviru untuk pidleglich. Bilateral spilkuvannya yang menyanyikan langkah dovіri antara kervniki dan pіdleglimy. Keputusan penting mengambil gunung, sedikit solusi khusus mengambil alih lereng.

Sistem 4 transfer solusi kelompok dan nasib pekerja dalam solusi yang diadopsi. Pada pemikiran Likert, tidak akan menemukannya. Cyrillic meningkatkan add-on. Vzaimini mіzh kerіvnikom dan pіdleglimi persahabatan dan saling dovіrchі. Solusi yang diterima oleh dunia baru didesentralisasi. Spilkuvannya bersifat bilateral dan tidak konvensional. Para pemimpin dalam sistem 4 memberitahu para pemimpin yang ingin berpartisipasi dalam pengelolaan anggota kelompok (teori "Y"). Selain itu, bau busuk diarahkan pada orang-orang, berlawanan dengan inti sistem 1, yang diarahkan pada robot.

Sebelum Likert menunjukkan, bagaimana pejabat rendahan paling efektif di Lanka menghormati, pertama untuk segalanya, aspek manusia dari masalah, bagaimana berdiri di depan mereka yang terlalu malas, dan bagaimana menyalahkannya di tengah jalan. Bau serius podleglih pada kelompok virobnichi dan memakai jalur cepat. Bau vikoristovuyuvayut sekelompok standar untuk menggantikan mawar individu tradisional dari pidleglimi. Dengan membahas gaya organisasi, Likert akan menghormati: “Kepentingan baru, pasar baru, dan strategi penjualan baru, ketika dilihat oleh satu spesialis di bidangnya, saya segera mencari beberapa orang dalam grup, orang-orang mencari untuk inti yang tidak memenuhi loyalitas kelompok, dan sedikit lebih ramah untuk menuangkan motivasi karyawan, bukan interaksi kelompok dan pelaksanaan kampanye, maka keputusan akan diambil. е . Namun, karena alasannya, visa Likert tidak cocok untuk semua situasi.

Interpretasi dua arah dari gaya kepemimpinan:

Gambar Likert dan robot McGregor memberikan dorongan yang kuat pada gaya inti, didorong oleh partisipasi pekerja dalam solusi yang diadopsi. Namun, banyak praktisi kurikulum yang terpesona dengan hasil transisi ke gaya kurikulum yang diarahkan ke rakyat. Memperbaiki sejak 1945, sekelompok pekerja, sebagai hasil dari pekerjaan Biro, menghabiskan banyak waktu di sebuah bisnis di University of Ohio, melakukan pembaruan komprehensif dalam sebuah bisnis, dan mengetahui satu alasan untuk masalah tersebut. Bau pengampunan kuburan viyavili pada konsep podil kerivnikiv di tikh, hto zooseredzhenii tentang hanya pada robot, tentang kurang pada orang. Voni viyavili, saya ingin kervnik otokratis tidak menjadi demokratis dalam semalam, protes banyak rasa hormat untuk robot seperti ini, saya bisa melihat turbot besar dan tentang segelintir manusia. Ini telah menjadi kepala penyihir jahat: orang dapat berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka akan segera mulai berbicara dengan robot dan pria itu.

Sebuah grup di Universitas Ohio telah memecah sistem, sehingga perilaku kervnik diklasifikasikan menurut dua parameter: strukturnya sesuai dengan pidleglich. Dari sudut pandang, kapten dapat menanamkan perilaku mereka pada orang-orang, karena mereka mengikuti dua kriteria yang berbeda. Struktur Saya harus menghormati perilaku ini, jika rencana intinya adalah mengatur aktivitas kelompok dan hubungannya sendiri dengannya. Uvaga ke pidleglich Saya memiliki banyak perilaku, seperti menumpahkan pada orang, menarik konsumsi makanan, membalas atas dasar saling dovіri, povagi, kehangatan dan kontak antara kervniki dan pіdleglimi. Lebih penting lagi, penting untuk dicatat bahwa povaga bukanlah manifestasi tipikal dari tipe "percikan di punggung". Stiker dari jenis perilaku paling populer, yang dapat ditampilkan berdasarkan hingga terakhir kali, ditampilkan dalam tabel. satu.

tab. 1. Perilaku kervnik, diklasifikasikan berdasarkan struktur dan menghormati pidleglich.

Telah terungkap bahwa orang dapat dibimbing melalui tahap pertumbuhan menghormati struktur masalah; Pilihan kemungkinan kombinasi elemen-elemen ini untuk pemilik ditunjukkan pada Gambar. 4. Tidak penting bagi mereka yang menemukan produktivitas asosiasi dengan kervnik, seperti volodya dan dalam gaya perilaku yang sama, karena di masa lalu, mereka menunjukkan bahwa klasifikasi tidak stagnan sampai semua situasi.

Visoka	Struktur langkah rendah	Struktur langkah Visokiy
Uvaga ke pidleglich
Struktur tingkat rendah	Struktur langkah tinggi
Nizke
	Nizke		Visoka
		Struktur mandi

Kecil. 4. Kombinasi berbagai gaya buklet dari klasifikasi Universitas Ohio.

Kisi manajemen:

Konsep mendekati efisiensi inti berdasarkan dua kriteria, dipecah di Universitas Ohio, dan dimodifikasi dan dipopulerkan oleh Blake dan Mouton, karena mereka mengilhami Karati (diagram), yang mencakup 5 gaya inti dasar. Yak ditunjukkan pada Gambar. 5, garis vertikal diagram memberi peringkat "tulisan tentang orang" pada skala 1 hingga 9. Garis horizontal "bernyanyi tentang vibrasi" juga pada skala 1 hingga 9. Gaya inti didasarkan pada sejumlah kriteria. Blake dan Mouton menggambarkan posisi tengah dan ekstrim dari grid, seperti:

1.1. - takut hidup. Di sisi kervnik perlu merampasnya dari jumlah uang paling sedikit, untuk mencapai kualitas robot seperti itu, untuk memungkinkan penghancuran kesehatan.

1.9. -stan vіdpochinku. Kerіvnik zoseredzhutsya pada hubungan manusia yang baik dan hangat, tetapi sedikit lebih banyak tentang efisiensi kantor pengunjung.

5.5. - organisasi. Kunci untuk mencapai kualitas yang dapat diterima adalah kinerja proyek, keseimbangan efisiensi yang konsisten dengan sikap moral.

9.9. - tim. Para manajer kekuatan menghormati piddle dan efisiensi, penjaga fakta bahwa piddle akan dapat mencapai tujuan organisasi. Saya akan yakin bahwa saya memiliki sikap moral yang tinggi dan efisiensi yang tinggi.

Kecil. 5. Jaringan manajemen.

Penting untuk memperkenalkan pendekatan perilaku pada teori kepemimpinan untuk melakukan analisis dan klasifikasi gaya inti, tobto. Selain itu, sebagai Kerіvnik, Anda akan dipimpin oleh kepribadian Anda sendiri. GAYA COOKER dalam konteks manajemen adalah cara khas perilaku seorang kervnik, sesuai dengan usia pasien, untuk menyesuaikan mereka dan secara spontan sampai mencapai tujuan organisasi. Langkah, untuk delegasi seperti apa Anda lebih penting, tipi gunakan, bagaimana Anda bisa menang bersamanya? , bahwa chi turboboa, peredusim, tentang seratus-ssunki chi, peredusim, tentang vikonannya zavdannya - semuanya mengingatkan pada gaya inti, yang menjadi ciri pemimpin ini.

Organisasi kulit adalah kombinasi unik dari individu, tujuan, dan pendirian. Kozhen Kerіvnik adalah spesialisasi unik, yang kesehatannya sangat rendah. Gaya inti ini tidak dapat dibawa ke kategori tertentu, karena diinduksi secara keseluruhan. Lebih cepat, gaya seorang sinematografer dapat dikaitkan dengan posisi kontinum bernyanyi. Ada dua sistem yang ditetapkan secara luas untuk menetapkan tujuan ke kontinum. Di balik sistem klasifikasi tradisional, gaya bisa otokratis (paling tidak satu ekstrem) dan liberal (ekstrim), misalnya, akan ada gaya gambar pada robot, gaya gambar pada manusia. Gambar 17.1. lustru otokratis - kontinum liberal.

Kebijakan yang otokratis dan demokratis

Seorang pemimpin otokratis dalam pengelolaan yang otoriter. Kerіvnik yang otokratis memiliki kekuatan yang cukup untuk memaksakan kehendaknya pada para viconauts, dan pada saat dibutuhkan tanpa harus menyerah pada tsiy. Otokrat segera menarik kebutuhan ryvnya yang lebih rendah dari pidleglich-nya, mereka keluar dari minuman keras, sehingga ryven yang sama, pada bau apa pun mereka beroperasi. Douglas McGregor, memandang ajaran kepemimpinan, menyebut revisi kutipan otokratis seratus kali lipat teori pratsivnikov "X". Menurut teori "X":

1. Orang dengan banyak orang tidak menyukai prototipe dan karena keunikannya mereka adalah robot.

2. Orang tidak pingsan ambisi, dan bau itu didorong oleh vidpovidalnosti, kemauan, dan bau keruvali mereka.

3. Kebanyakan orang ingin diculik.

4. Schob zmusiti orang pratsyuvati, perlu vikoristovuvati primus, kontrol bahwa ancaman hukuman.

Jika otokrat memiliki primus negatif yang unik, tetapi saya akan menjadi kota anggur vikaris, saya akan memberi nama win chi won seorang otokrat yang sakit-sakitan. Jika saya ingin prodovzhuyut menjadi penjahat otoriter, otokrat yang sakit-sakitan tampaknya menjadi turbot aktif tentang suasana hati dan kemakmuran. Menang pula, Anda dapat minum pada mereka yang memungkinkan Anda merasakan nasib pabrik yang direncanakan. Ale vin atau vona zberiga setelah saya kekuatan sebenarnya memahami solusi vikonuvati itu. sebagai bi-gesit buv tsei kerivnik, win-chi-won sederhana, gaya otokratisnya jauh, terstruktur dan mengganggu, dan memaksakan perhatian yang tidak masuk akal pada sejumlah besar aturan, karena secara kaku mengatur perilaku olahragawan.

Penentuan standar versi demokratis tentang standar sedang dikembangkan sebagai definisi standar versi otokratis. MacGregor menyebut teorinya "U":

1. Pratsya adalah proses alami. Begitu Anda ramah, orang suka melihat becek di jarak pandang, bau busuk untuk menghentikannya.

2. Begitu orang melakukan pekerjaan mereka untuk mengatur tujuan mereka, bau vikoristovuvatyat disiplin diri dan pengendalian diri.

3. Zaluchennya fungsi anggur, terkait dengan pencapaian meti.

4. Membangun penyelesaian masalah secara kreatif sering kali dijajaki, dan potensi intelektual rata-rata orang akan menang hanya jika itu adalah chastkovo.

Kecil. 17.1. Otokratis - rangkaian gaya inti liberal.

Oskilki adalah pemimpin yang demokratis dari tunjangan, tetapi orang-orang termotivasi oleh kebutuhan ryvnya makanan - dari hubungan sosial, kesuksesan dan ekspresi diri, - itu karena Anda tidak akan bisa mendapatkan banyak penginapan yang lebih membuat ketagihan. Sensi bernyanyi bersalah karena memikirkan situasi, di mana orang memotivasi diri mereka sendiri ke dunia menyanyi, itulah sebabnya robot, untuk sifatnya sendiri, adalah anggur. Dalam tingkat yang sangat tinggi, standar demokrasi juga masalah fakta bahwa itu masalah pikiran, itu akan menyebabkan banyak masalah jika Anda tidak bercanda. Semua kontribusi kervnik kaya zusil di akar atmosfer visibilitas dan dovіri tentang mereka yang membutuhkan bantuan dan membutuhkan bantuan, bau busuk, tidak kesal, bisa muncul ke kervnik. Schob untuk mencapai titik, penyelenggara inti adalah split dua sisi dan peran langsung. Win chi won namagayut namagayutsya pidleglikh untuk memahami masalah pengorganisasian, vidavati itu adalah informasi yang memadai dan menunjukkan, seperti shukati dan mengevaluasi solusi alternatif.

DOSLIDZHENNYA LEVINA. Mozhlivo, kemajuan awal efektivitas gaya kepemimpinan dilakukan oleh Kurt Levin dan rekan-rekannya. Seluruh proses dilakukan sebelumnya, ketika McGregor menggambarkan kervnik dari teorinya "X" dan "Y". Tentang vivchennya Levina menggertak 10 pemuda kaya. Pemuda Tsi akan dikirim ke grup grup dan di-rosubdated ke klub ritel; pada kulit choli berdiri tegak, yang mempromosikan otokratis, demokratis dan liberal (conniving - kira-kira ilmu pengetahuan. ed.) gaya kurikulum. Laissezfaire» - Kata Perancis, scho berarti "jangan chіpayte, zalishte". LIBERAL KERIVNIK untuk memperbaiki dengan cara yang sama. Pidleglim diberi lebih banyak kebebasan dalam merancang tujuan mereka dan mengontrol robot mereka yang kuat. Gosip otoriter dicirikan oleh kekuatan uniaksial kerivnik tingkat tinggi: kerivnik adalah nama semua strategi kelompok; Tidak ada kelompok penting lain untuk didelegasikan. Kredibilitas demokratis ditandai dengan kekuatan kekuasaan dan banyak pekerja dalam manajemen; kesadaran tidak untuk berkonsentrasi, tetapi untuk tumbuh. Sertifikasi liberal ditandai dengan partisipasi minimum dari inti; Kelompok akan memperoleh kebebasan untuk menerima solusi kekuasaan.

Depan 72737475767778798081 Injak

Kepemimpinan adalah fenomena sosial yang sentral, penciptaan setiap tsіkavilo bagatiokh di semua zaman sejarah lama, dari dulu hingga sekarang. Relevansi perkembangan seluruh problematika telah menuntut munculnya pendekatan dan interpretasi baru terhadap pola pikir. Teori kepemimpinan yang paling populer dalam disintegrasi pada batas-batas psikologi politik, sebagai akibat dari kepemimpinan politik. Kepemimpinan politik progresif telah menjadi subjek analisis rinci dan ilmu politik, yang telah dikaitkan dengan berbagai topik.

Krim psikologi politik, kepemimpinan untuk mengembangkan psikologi sosial, psikologi manajemen, manajemen, dan psikologi sosial. Teori dasar dan gaya kepemimpinan, yang merupakan ilmu operatif, terlihat jelas.

Teori kepemimpinan

Vidomy Ilmuwan politik Prancis Jean Blondel vvvazvav, yang memahami kepemimpinan politik, Viniklo Todi, jika ada bujukan orang. Dalam pemikiran yogo, kualitas pemimpin menjadi dasar penilaian kekuatan politik baik oleh penulis Antiquity, maupun batu luar dari konsep kuno utama partisipasi.

Teori kepemimpinan klasik. Klasik dengan hak untuk terlibat teori kepemimpinan khusus... Pidhid sebelum vivchennya sifat-sifat pemimpin, sepintas indikasi kekhususannya, mereka dapat diselimuti bahkan dalam teks-teks penulis kuno. Saya kecenderungan dominan untuk menunjuk potret penguasa ideal sebagai gambar favorit di depan para pemimpin sukses. Robot awal memutuskan fakta bahwa pemimpin dapat dicabut dari karakter itu, yang memiliki banyak beras, menempatkan mereka di pantat penguasa depan dan memberi mereka rekomendasi.

15.2. Pemikiran perilaku sebelum kepemimpinan dan gaya kepemimpinan

Para ahli teori budaya yang ditemukan dapat berupa seni India "Arthashastra", Konfusius tentang manajemen, risalah Cina kuno "Tao de tsin"; berdiri terpisah dari mister Purbakala yang paling menonjol, terutama Plato ("Kekuasaan", "Politik", "Hukum") dan Aristoteles ("Politik").

Pada abad ke-19, teori kekhususan "orang-orang hebat" diubah oleh T. Carlisle Teori Teori Kepemimpinan (Trait Leadership Theory), yak, menurut esensinya, dia memberikan gambaran lengkap tentang teori khusus. Di vidminu perekonannye di depan, yang berarti bahwa pemimpin tuntutan rakyat, penulis konsep baru (Carlisle, Galton), vivchayuchi karakternya spesialisasi di rumah Di masa lalu, mereka dihormati dengan hormat juga pada ciri-ciri kepemimpinan, seperti pendidikan, penerimaan, nabutia dalam proses kehidupan. Baca laporan teorinya di sini.

Teori kepemimpinan klasik lainnya telah berkembang dari kritik terhadap teori kejahatan. Teori Kontingensi Saya akan menjelaskan kepemimpinan bukan sebagai seperangkat karakteristik khusus, tetapi sebagai navkolishn pusat, situasi, sebagai tanda pemimpin yogo dei. Fragmentasi untuk tahun 1940-an - telinga tahun 1950-an, seluruh proses didistribusikan oleh Stogdill, Mann dan nshikh. Perkembangan konsep baru kepemimpinan telah berkembang, dan perkembangan analisis perilaku dan situasional dari fenomena tersebut. Pada saat yang sama, teori tengah menjadi telinga bagi pendekatan kepemimpinan yang terintegrasi, yang mirip dengan teori beras. Berhenti, sampai pidato, razroblyaєtsya bagatma vchenyi dan yogodn.

Dasar teori kepemimpinan modern. Waktu tunggu saat ini berputar ke pendekatan menyeluruh untuk pengembangan kepemimpinan, dan telah dilanggar selama sisa 50 tahun.

Teori Perilaku Berdasarkan teori kualitas progresif, oskilka stverdzhu, bagaimana kualitas pemimpin bisa datang dalam proses kehidupan, ayolah, bahkan bau busuk tidak sampai bau orang dari orang-orang. Sebagai hasil dari kepemilikan di universitas Ohio dan Michigan, itu terjadi, dan dalam kepemimpinan ada dua kategori utama - orientasi pada pembentukan dan pengorganisasian orang. Demikian juga, ada pembahasan rinci tentang gaya kepemimpinan, yang digunakan oleh penulis, yang mengkhususkan diri pada masalah manajemen yang efektif, dan kita beralih ke teori keseluruhan.

Untuk lebih jelasnya tentang perilaku pemimpin, Anda dapat menonton klip video:

Teori Situasional Banteng itu dibubarkan untuk tahun 1960-an. Paul Gersi dan Ken Blanchard. Tsei pidhid juga secara luas menghimbau gaya kepemimpinan, ale untuk kerdil pada situasi di mana para pemimpin dan tip muncul.

Anda dapat membaca lebih lanjut tentang pidhid dari video berikut:

Gaya kepemimpinan

Kekaguman J. Gardner, bahwa “kepemimpinan adalah keseluruhan proses penyambungan kembali pesan sukses dengan ide, yang dilakukan oleh pemimpin”. Gaya kepemimpinan didasarkan pada rasa hormat terhadap makanan: bagaimana menerapkan rencana, bagaimana memotivasi orang untuk mencapai tujuan? Terlepas dari metodenya, gaya ini khas untuk para pemimpin dalam politik, politik, politik, agama, dan bidang lainnya:

gaya demokratis. Pengalihan keputusan diambil oleh pemimpin dan anggota kelompok, dan kepentingan anggota kelompok ditarik.
Hal ini ditandai dengan tingkat kebebasan yang tinggi untuk jam dikunjungi oleh anggota biasa staf gedung, berkat nasib pemimpin.
Gaya otoriter. Pemimpin otokratis memiliki kekuatan yang cukup, sehingga ia dapat mengambil keputusan sendiri dan nav'yazuvati kh pіdleglim, vikoristovuchi dengan seluruh metode administrasi yang disuntikkan. Bagaikan puntung perilaku komunal yang otoriter, Anda bisa melihat pengatur sang profesor, yang merupakan tanda dari abstrak mahasiswa tersebut.
Gaya chi liberal itu mudah. Pemimpin meminta agar robot tidak mengambil bagian aktif dalam proses pengambilan keputusan, dan para pengikut dapat memberikan lebih banyak otonomi pada proses dan mengatur proses.
Gaya ayah. Pemimpin pihak ayah din yak ayah, ayah dengan nama pidleglich-nya. Turbot tentang yang terakhir, bagaimana tampil sedemikian rupa, saya akrab dengan ide-ide pemimpin dari sisinya, bazhannya pratsyuvati rebus.
Gaya kepemimpinan transaksional. Paling sering terjebak dengan manajemen. Pemimpin tipe anggukan untuk memotivasi olahragawan adalah cara pengembangan sistem dan kota, karena cara menunjukkan indikator virobnity.

Materi yang telah diselesaikan sebelum pelajaran

Harap juga menghormati mereka yang menguji nutrisi sebelum pelajaran, serta tidur dari pimpinan penyimpanan berdasarkan materi yang dipandu oleh artikel.

Sekarang, karena tidak ada informasi lebih lanjut tentang teori dan gaya kepemimpinan, mari kita beralih ke pelajaran yang akan datang.

Balikkan pengetahuan Anda

Jika Anda ingin merevisi pengetahuan Anda tentang topik pelajaran ini, Anda dapat mengikuti tes kecil, bagaimana menyimpan makanan. Nutrisi kulit hanya dapat memiliki satu varian. Dengan mengirimkan pilihan salah satu opsi, sistem akan secara otomatis beralih ke catu daya ofensif. Di Bali, Anda akan melepasnya, menuangkan kebenaran pandangan dan kesan Anda selama satu jam. Rasa hormat yang luar biasa, bagaimana makanan ditanam, dan pilihan berubah.

Statistik Layar penuh

Kepemimpinan 2 Pemimpin Yakosti →

1 Komunikasi

Teori perilaku kepemimpinan

Secara umum, tidak satu pun dari teori perilaku kepemimpinan telah menerima penghargaan sebanyak mungkin untuk efisiensi nutrisi dari kepemimpinan baru.

Teori kepemimpinan situasional untuk membawa peran umum manajemen yang efektif ke situasi oleh pejabat yang tidak menyadari karakteristik mereka. Di jantung kehebatan model situasional terletak asumsi tentang itu, bahwa pilihan gaya kritis yang optimal didasarkan pada pemantauan situasi manajemen dan analisis sifat parameter kunci. Teori-teori kepemimpinan situasional utama : Model kepemimpinan F. Fiedler, teori T. Mitchell dan R. House lingkaran kehidupan P. Gersi dan K. Blanchard, model penerimaan solusi oleh V. Vroom dan F. Yetton dan . Ketentuan utama konsep situasional disajikan dalam tabel. 13.3.

Tabel 13.3.

Situasi teori kepemimpinan mungkin lebih penting dan praktis, tetapi beberapa dari jumlah gaya kepemimpinan yang optimal dalam prevalensi keadaan seni akan mencerminkan realitas manajemen efisiensi universal yang sama.

Teori kepemimpinan atributif Ini bukan fenomena nyata, tetapi dimulai dengan kualitas perilaku pemimpin, tetapi hasil dari perasaan subaktif dan manifestasi sosial anak.

Lebih tepatnya, untuk menyadari atribut, cara tidur, dan perilaku pemimpin, dari satu sisi, dan visibilitas yang lebih lambat - dari satu, tampaknya penting, sehingga Anda tidak sabar untuk membawa pengemudi keluar dari jalan.

Teori pertukaran merepresentasikan kepemimpinan sebagai proses lipat interaksi dan interaksi dengan pemimpin dan pidleglich.

Yang terkemuka di antaranya adalah teori diad teori kepemimpinan karismatik dan transformasional. Solidaritas terkemuka dari teori-teori ini dan teori-teori itu, bahwa efektivitas kepemimpinan, tanpa perlu tinggal di gedung pemimpin, akan memastikan bahwa itu memadai untuk pengembangan tujuan kinerja mereka sendiri.

Suchasnі fakhіvtsі vvazhayut, tetapi kepemimpinan - tse fold proses sosial, dan tidak memukul langkah bernyanyi.

PERILAKU PIDHID SEBELUM KEPEMIMPINAN

Vono diringkas dalam hubungannya dengan musim dingin yang rendah:

· Indikator pemimpin;

· Posisi, persyaratan dan karakteristik orang terakhir;

Indikator organisasi (meta, struktur, manajemen)

· Kelas menengah sosial, ekonomi dan politik.

Ide-ide ekonomi baru harus dihasilkan sebelum munculnya bentuk-bentuk organisasi baru dan gaya kepemimpinan khusus. Atas dasar model ini, ada sejumlah ide manajemen dan kepemimpinan:

· Pidtrimka hanya proyek bernada tinggi;

· Manajemen Sistem Krimea;

· Pengembangan framing informasi, scho untuk menyatukan unsur-unsur otonom.

Yak mulai manajemen hem pidpryamnitskoy. Teori baru Zagalom tentang postulat kepemimpinan, efisiensi kernel adaptif- Posibnik, terinspirasi oleh kenyataan. Alasan utama untuk ini adalah bahwa manajer dapat menguasai semua gaya kepemimpinan dan dalam situasi yang paling bervariasi dalam perkembangan situasi manajemen. Kemandekan gaya tertentu untuk meletakkan karena kualifikasi manajer dan orang miskin, tahap kedewasaan mereka, hingga revisi proyek tertentu, respons internal hingga pencapaian tanda yang ditetapkan.

Kerіvnik, yang bijaksana untuk mencapai manajemen yang efektif, bersalah atas jenis penargetan progresif, penerimaan, kompetensi utama, kesehatan konseptual, budaya manajemen tinggi.

Depan 27282930313233343536 Langkah

3. Pendidikan perilaku sebelum kepemimpinan

Sebuah pengetahuan khusus, pengetahuan tentang masalah vyrishuvati dan kemenangan yang harus diperhatikan.

Ketertiban... Para pemimpin bersalah atas jasa dovira.

Kepemimpinan adalah nilai menambahkan individu dan kelompok ke tim, mengarahkan mereka ke organisasi(M. Mescon, M. Albert, F. Headouri).

Secara teoritis, kepemimpinan terlihat rіznі vidi kategori manajemen yang diberikan . Kepemimpinan mengklasifikasikan ya secara resmi і secara informal e.

pemimpin formal penyelenggara, yang bisa menjadi pemimpin informal sekaligus, atau tidak;

pemimpin informal – semua orang yang diikat dengan kekuatan menyimpan kekuatan, dengan kompor minyak tanah, pegangan, memperbesar stasiun di stasiun (posad, status), dengan resmi, perubahan formal.

Salah dari manajemen ekonomi mikro dan makro kepemimpinan razr_znyayut ya microleading (pemimpin mikro)bahwa pemimpin makro (macroleading).

Mikrolider fungsi organisasi internal organisasi, manajemen pasokan arus eksternal, kontrolnya secara reaktif dan situasional;

Makrolider organisasi maybut, panggilan tengah, mendorong pesan untuk orang-orang di seluruh organisasi organisasi budaya.

II. Teori kepemimpinan dirancang untuk meningkatkan dan mentransfer, karena karakteristik kepemimpinan tampaknya paling efektif dengan cara ini?

Selain itu, dari posisi apa Anda melihat kepemimpinan, putus dan datang ke yang baru (div. Gbr. 11.1).

Kecil. 11.1. Datang ke kepemimpinan

Teori kepemimpinan melihat beberapa langkah utama, yang menjelaskan bagaimana merampok pemimpin secara efektif:

(Teori setan);

Pіdhіd z pozitії vlady yang mengalir;

Pihid perilaku;

Situasi pidhid.

Dari posisi hidangan spesial sebelum kemajuan kepemimpinan, untuk menindaklanjuti ke tahap awal, yaitu dengan menetapkan tanda kepemimpinan sebagai karakteristik khusus dari inti yang efektif. Berdasarkan teori kepemimpinan khusus (teori "Orang-orang hebat"), kervnik pendek mungkin merupakan kumpulan zagalny tunggal untuk semua kualitas khusus. Mereka yang bekerja dengan teori, serta mereka yang dapat ditemukan, dapat dilihat oleh orang-orang dengan caranya sendiri, dan dengan sendirinya menjadi juru tulis yang efektif. Hingga perbuatan dari cich Iblis mengakui - tingkat kecerdasan dan pengetahuan, panggilan permusuhan, kebutaan yang sehat, inovasi, kesadaran sosial dan ekonomi, kebaikan dalam pikiran sendiri, kesehatan yang baik sebelum menganalisis dan menyelesaikan masalah yang kompleks.

Sampai beberapa dasar-dasar untuk memahami pendekatan yang diberikan" keseimbangan ":

nasi mіzh znymi;

mіzh nilai-nilai yang bersaing;

mіzh kebutuhan khusus pemimpin dan kebutuhan organisasi;

mіzh znіmi pemimpin dari tim manajemen.

Pendahuluan, scho runtuyutsya dalam seluruh perjalanan, aktif dilakukan pada periode 1930 hingga 1950 R.R.

Sampai perwakilan terbaru di jalan, mereka membawa Ordea Tida, yang merupakan tandan penyeberangan, serta keberhasilan para pemimpin dan pembacaan beras. Program Naybіlsha untuk produksi bula profesional dilaksanakan pada tahun 1934 rots. Ralph Stogdill (profesor di Ohio State University) adalah salah satu perintisnya. Pada tahun 1948, Rotsi Stogdill melihat akhir hari secara menyeluruh, yang berarti bahwa pengembangan kualitas-kualitas khusus sedang berlangsung untuk menghasilkan hasil-hasil yang luar biasa. Win dyyshov visnovka, jadi kepemimpinan lebih indah untuk melihat satu sama lain di lingkungan musim dingin, seperti di tengah perang tanpa gangguan. Tse viyavilosya kemakmuran, sob ubah dan lihat kepemimpinannya. Pada rencana pertama, prioritas perilaku pemimpin, dan kualitas khususnya, tergantung.

Pidhid dari posisi kekuatan yang mengalir Pentingnya efisiensi kepemimpinan dalam hal pemimpin lebih penting, jenis pemimpin. Vlada penting untuk rencana, dalam aliran ke orang, dan dalam aliran mitra, klien, klien lain, dan pasca-manajer.

Seorang pemimpin yang efektif secara internal menang karena ia memiliki posisi (posada, rivn rarchії), serta pemilik khusus. Dalam jenis jenis kulit tertentu, ini adalah jenis yang memungkinkan kecepatan minimum untuk status visibilitas dan untuk mengidentifikasi masalah kebingungan karena gaya penilaian diri pidleglich, sehingga untuk berbicara. vladnі lebih penting untuk diwujudkan "myako".

Penting bagi makanan untuk dilihat dalam kerangka pendekatan keseluruhan, makanan tentang tanah, yang bersalah oleh ibu. Misalnya, dalam pikiran tentang kurangnya keamanan dan adanya hak apa pun dari organisasi yang efisien yang diambil alih, di antara kekuasaan pemimpin dapat terjadi ekspansi yang signifikan.

Selamat Lanka, scho z'єdnuє teori kekuasaanі perilaku, sampai ahli taktik berubah, bagaimana menjadi pemenang sebagai penjaga. Untuk taktik seperti itu, saya kebanjiran:

rasionalisasi sponucan;

kedatangan rozpodil;

eksploitasi mencengkeram;

konsultasi.

Taktik vibir di awal fluks situasi, tujuan disuntikkan dengan status orang-orang dalam kelompok.

Teori karismatik Konger - Kanungo Teori ini didasarkan pada karisma pemimpin.

Sebelum karakteristik karismatik pemimpin, mereka meliputi:

mewah di Anda sendiri;

rotasi halus navichki manajemen;

zdіbnostі (kecerdasan, ingatan, rasa hormat);

kepekaan sosial dan kecerdasan pengalaman kecerdasan yang paling diperlukan dari kebutuhan dan nilai-nilai pengirim.

Pihid perilaku transmisi fakta bahwa para pemimpin dan panitera berusaha untuk lolos begitu saja. kepala meta sepanjang jalan ke lapangan dalam kenyataan bahwa kita mengetahui ciri-ciri spesifik dari perilaku pemimpin, bahwa kita tidak akan mendapatkan kesuksesannya, maka kita dapat memulai kepemimpinan, program khusus, untuk memungkinkan perumusan model perilaku pemimpin yang efektif

Hal ini penting untuk di luar pendekatan perilaku dalam teori kepemimpinan dan orang-orang yang memungkinkan Anda untuk menganalisis dan menetapkan klasifikasi gaya inti, tobto. seperti kerivnik yang dipimpin oleh pidleglimsnya sendiri.

Penyaji pendekatan perilaku memunculkan perbedaan antara organisasi dan staf, otokrat dan demokrasi. Izin Pemimpin ditulis tangan oleh Douglas McGregor (profesor di Massachusetts Institute of Technology).

Halaman: menyinggung →

123 kagum sama sekali

Gayakepemimpinan, tipi kepemimpinan, teorikepemimpinan

Pengelolaan

... mengatur perilaku pada topik: “ Gayakepemimpinan, tipi kepemimpinan, teorikepemimpinan " Perevirila: Gasparovich .O. Vikonala: Pashava ... dengan keinginan. Urutan psikologis dan sosial Підхід., hitchhikers suka mentransfer aksen dari kepemilikan ...
Teori menerima solusi (1)

Lembar Cheat >> Psikologi

… kepemimpinan. Teori yakoste pemimpin. Teori pemimpin yakosti terbaik awal dalam perjalanan di vivchenna dan menjelaskan kepemimpinan... sastra dikenal sebagai yak gaya kerevnitstva di atas gaya pengelolaan. Gaya manajemen dilihat secara individual ...
Teorikepemimpinan (3)

Psikologi Abstrak

… Підхід. untuk berputar ke dalam kematian analisis akar psikologis khusus dari fenomena kepemimpinan. Teori saya akan menukar... Gayakepemimpinan Psikologi sosial memiliki tiga ekstensi terbanyak: gayakepemimpinan... 1) Demokratis gaya... Pemimpin ...
Kepemimpinan dalam kelompok (1)

Psikologi Abstrak

… Підхід. nyviraznishhe. V. Pareto melihat aspek dinamis dari masalah, menunjukkan gayakepemimpinan …
Kepemimpinan... Manajer dan pemimpin. Teorikepemimpinan

Psikologi Abstrak

... pemimpin dan pengikut. situasi teorikepemimpinan... Perburuan model Qiaє gayakepemimpinan pada situasi bersahabat. ... uvaga Ayo, bagaimana menggambarkan karismatik, re-kreatif kepemimpinan, navchannya sosial dan deputi kepemimpinan... karismatik...

Saya ingin lebih banyak robot serupa.

Dari posisi hidangan spesial

123 Langkah demi langkah

Pintu masuk

Makanan para pemimpin telah merusak minat orang-orang sejak zaman dahulu. Protes sistematis, berorientasi pada tujuan dan meluas rozpchalosya kepemimpinan rozpchalosya kehilangan jam F. Taylor. Bulo banyak dilakukan sampai hari ini. Tim tidak sedikit, masih tidak lebih dari fakta bahwa itu juga kepemimpinan dan bagaimana Anda bisa menang.

Kepemimpinan adalah sebuah konsep yang mewakili pembangunan satu orang dalam peringkat yang tepat pada perilaku orang-orang itu. Pada awal proses mereka berbicara tentang karakteristik khusus dari kepemimpinan.

Di belakang tsimi doslіdzhennya boulevard vivchennya di depan perilaku para pemimpin, dan yang bukan tipe orang yang bau.

Pendidikan perilaku sebelum kepemimpinan

Teori kepemimpinan Imovirnіsn didasarkan pada jumlah metode kepemimpinan yang optimal, yang menggambarkan situasi, di mana model perilaku kulit paling efektif.

Memiliki Tinggal selama satu jam Dalam perjalanan menuju kepemimpinan, aspek interaksi telah menjadi vrahovuvati, yang dapat dilihat sebagai arus masuk para pemimpin yang lamban, dan proses yang memberontak. Itu juga datang untuk menghormati setiap jenis pemimpin dan pemimpin individu, seperti untuk perilaku pemimpin, cukup untuk bentuk kelompok yang lebih besar dari robot perencanaan, saat mereka berteriak pada robot dalam tim dan olahraga.

Meta robot adalah pengembangan dari pendekatan sehari-hari terhadap fenomena kepemimpinan.

Jelaskan ciri-ciri kepemimpinan sehari-hari!

Sebelum berkembangnya fenomena kepemimpinan.

Subjek kemajuan adalah teori dan konsep pendekatan terhadap fenomena kepemimpinan.

Ob'єkt doslidzhennya - fenomena kepemimpinan.

Bab 1. Inti dari kepemimpinan

Kata kepemimpinan (leadership) menyerupai kata bahasa Inggris “lead”, yang artinya “вісті”. Dalam arti sosial yang luas, kepemimpinan adalah tujuan membawa individu dan sekelompok orang di sekitar mereka, mengarahkan mereka ke tujuan pengorganisasian individu.

Seorang pemimpin adalah anggota otoritatif organisasi kelompok sosial, peran khusus dalam proses dan situasi sosial dan politik, dalam kolektif, kelompok, kelompok, kelompok yang diatur.

Kepemimpinan secara historis dibentuk oleh kebutuhan sosial orang-orang untuk mengorganisir dan bersosialisasi.

Pemimpin adalah orang yang benar-benar dapat diresapi dengan perilaku para pekerja. Petugas formal sebagai kepala pemimpin. Pada visuvannya pemimpin dituangkan dalam pejabat aktif dan sub aktif.

p align = "justify"> Proses yang disuntikkan ke orang-orang dari posisi pinjaman uang dalam organisasi pabrik disebut kepemimpinan formal. Namun, dengan caranya sendiri, kervnik resmi tidak dapat puas dengan perampasan tanah, dan lebih penting untuk mengikatnya padanya. Prosesnya diresapi dengan otoritas urahuvannya, doviri, povagi, kesehatan, dan sumber daya lain yang diperlukan bagi orang-orang, dengan mengambil nama kepemimpinan informal. Ideal untuk manajemen dan keselarasan kedua dasar kepemimpinan.

Gaya kepemimpinan adalah kombinasi dari priyom dan metode karakteristik, yang digunakan sebagai inti untuk arus masuk dengan langkah lambat dalam proses manajemen. Gaya tersebut meliputi langkah-langkah pendelegasian oleh penjaga atas pidleglimnya sendiri, jenis otoritas, siapa yang menang, metode robotika memanggil tengah, cara untuk menanamkan perilaku seperti itu kepada staf.

Bab 2. Datanglah ke kepemimpinan vivchennya

Dari posisi hidangan spesial

Dari posisi kualitas khusus, saya akan menjelaskan kepemimpinan kumpulan kualitas khusus penyanyi yang semuanya out-of-the-box: ambisi, energi, kejujuran dan keterusterangan, rasa diri, kemampuan beradaptasi, niat baik. Yang paling jelas adalah kualitas yang muncul di antara para pemimpin yang paling menonjol (teori orang-orang hebat).

Namun, spesialisasi kualitas tidak menjamin kesuksesan, tetapi yang paling penting adalah dunia yang signifikan meletakkan semua faktor ini. Pada saat yang sama, dalam kerangka seluruh perjalanan, buaya pertama dipatahkan dan basis sains diperkenalkan untuk proses perekrutan, pemilihan dan layanan staf untuk manfaat khusus. Konsep karakteristik khusus untuk mengetahui ketukan video mereka sendiri dalam program evaluasi baru dilovykh dan pengembangan pekerja.

123 Langkah demi langkah

Informasi serupa:

Posting di situs:

Teori kepemimpinan bicheviorist

Fitur teori biokimia kepemimpinan

Teori biologis konsep perilaku dan psikologis, yang menekankan penghormatan terhadap masalah bentuk perilaku yang efektif dan memulai perilaku pemimpin pada pengiriman gudang utama:

Perilaku seseorang diatur ke titik kepuasan dari pratsi pada anak-anak, bau busuk dapat berkembang;
Perilaku dapat dicirikan setiap minggu oleh pekerja pengganti untuk harga.

Teori biokimia kepemimpinan didasarkan pada ketegasan, tetapi seorang pemimpin yang hebat dapat menjadi dan tidak terikat pada orang.

Teori itu diberikan kepada akar mereka dalam biochevorisme, di mana rasa hormat utama diberikan kepada orang-orang dari para pemimpin, dan bukan kepada negara-negara dalam, tetapi pada kualitas. Faktanya, teori individu telah dibaca dan ditetapkan oleh para pemimpin di hadapan orang-orang yang telah diperingatkan.

Teori Levina

Teori biokimia pemimpin mengambil telinga dari teori perilaku gaya Levin, di mana gaya otoriter, demokratis dan pasif telah muncul.

Levin telah melihat di antara para presenternya bahwa seseorang dapat mencapai banyak robot di balik bantuan kebijakan otoriter, di bawah bantuan gaya demokrasi. Visnovki dari yang pra-mulia diruntuvalisasi berdasarkan doslidzhen Polandia, sedangkan klasifikasinya tidak tersebar luas. Hal ini menjadi demikian, bahwa gaya kepemimpinan tidak mengikat dengan sifat tim yang menang dalam kelompok, mereka lemah di antara anggota mereka di antara anggota.

Teori produktivitas biokimia

Karya-karya R. Likert dan rekan-rekan lain dari Universitas Michigan menghancurkan sistem kepemimpinan oleh kaum bangsawan dari kelompok orang dengan produktivitas tinggi dan rendah di perusahaan industri. Sesepuh menghormati bahwa perbedaan dalam produktivitas dijelaskan oleh gaya kepemimpinan

Untuk analogi teori Mac Gregor "X" dan "Y" - teori "U"). Berdasarkan pemikiran terakhir Likert, serangkaian visnovok smilivy tentang mereka yang gaya intinya dengan cara apa pun seperti akan diluruskan ke robot atau manusia. Posisi yang diberikan dilemparkan selama bertahun-tahun, sampai berulang kali dilepaskan oleh yang lebih tua.

nshі bіchevіoristіkі teori kepemimpinan

Pada tahun 1964, Blake dan Mouton memecah apa yang disebut "jaringan manajemen", dalam kerangka yang, misalnya, dengan indikasi dua wilayah independen (ketika mengorganisir berdasarkan produksi, mereka digunakan untuk menggambarkan dasar untuk personel)

Teori biokimia kepemimpinan sebagai teori perilaku mali one spesialisasi rumah- Kerіvniki dapat mengambil gaya pemimpin bernyanyi, sehingga mereka mulai melihat youmu.

Seorang peserta pelatihan psikologi humanistik A. Maslow dalam ideologi konsumerismenya, bahwa akar kepemimpinan adalah dalam proses transformasi orang

Sejauh teori Maslow yang bersangkutan, pada tingkat yang lebih rendah dari hirarki ada motif yang terletak di tengah (konsumen fisiologis), di tingkat menengah keamanan, di tingkat atas konsumen efektif.

Pemimpin A. Maslow melihat dua jenis kebutuhan posesif: permintaan dari kekuatan, aksesibilitas, otonomi dan kebebasan; Mengkonsumsi dominasi, reputasi, prestise, kesuksesan, dan status.

Teori kepemimpinan bichevyoristik, betapa besar minat di pertengahan abad ke-20 mengedipkan mata, pada tongkol tahun 60-an mereka mulai terlihat seperti dikelilingi, mereka tidak mengambil ossicles sampai mereka dihormati sejumlah Faktor yang paling penting, seperti awal efektivitas manajemen efisiensi dalam situasi umum.

Tim tidak sedikit, perlu untuk memperhitungkan progresifitas teori bichevyoristik, sedikit bau yang tergantung dalam mekanisme pengembangan spesialisasi, yang memberikan kepemimpinan yang efektif.

Mengatur tugas

Setelah melihat setan kekhususan, di bidang teori pengorganisasian dan pengelolaan, mereka muncul untuk berhati-hati tentang cara menjelajahi kernel, dan mengapa tidak berbau seperti nasi, tobto. untuk perilaku kervnik. Selain itu, penting untuk menambahkan pendekatan behavioral pada teori kepemimpinan agar dapat dilakukan analisis dan klasifikasi gaya inti, tobto. Selain itu, sebagai Kerіvnik, Anda akan dipimpin oleh kepribadian Anda sendiri.

Pembentukan pendekatan perilaku dengan mengikat mawar perwakilan dari sekolah manusia. Secara signifikan dari prinsip panduan konsep konsep, efisiensi kepemimpinan diinformasikan oleh sikap perilaku pemimpin, serta menjadi master pemahaman "gaya". Vivchennya zrazkіv perilaku, pemimpin powering, terhindar di muka vіyny svitova lain yang aktif diremehkan sampai pertengahan 1960-an rock. Kami akan tidur dengan konsep kualitas khusus bulet, segera setelah kami mengetahui suara dari satu cara yang benar, atau ke arah yang benar - perilaku pemimpin.

Seluruh konsep telah mentransfer kemampuan untuk mempersiapkan para pemimpin untuk program-program yang terfragmentasi secara khusus. Fokus presenter adalah menghancurkan lelucon makanan, tetapi pemimpin, sebelum makanan, yang menjadi pemimpin.

Coba ambil tongkol dari presenter yang sudah universitas negeri di negara bagian Ohio dan Michigan, de pertama dibentuk oleh perbedaan antara inti, diarahkan ke bidang yang diminati di pidleglich, dan inti, kami akan mengarahkannya ke pabrik vykonannya. Pada orang-orang pra-lamban cich, sangat sulit untuk mencoba membuat zyasuvati, dari dua gaya untuk membuat zagalom pengorganisasian kelompok robot yang paling efektif. Dani berbicara tentang sistem kontrol yang dirancang untuk yang mudah, yang mencakup kemampuan untuk membuat sistem lebih efisien, dan fungsi bisnis inti yang mudah dicapai, untuk membuatnya lebih efisien. Namun, ini adalah langkah pertama menuju kepemimpinan. Deyaki doslidzhennya viyavili, bahwa situasi di mana gaya perilaku menang, merupakan faktor penting dalam penilaian dukungan kepala sebagai pelayan. Pada saat yang sama, perilaku konsep kepemimpinan didasarkan pada berbagai perilaku kepemimpinan, karena saya akan menolak interpretasi numerik, sehingga saya akan mempercepat pengujian praktis dengan cepat. Namun, hasil terkenal dari masa lalu, sebagai vicorisovyovyvali tsei pidhid, kelompok penulis stverdzhu, tetapi "tidak ada satu gaya kervnіstva yang optimal". Secara umum, efektivitas gaya didasarkan pada karakter situasi tertentu, jika situasi berubah, berubah, dan berubah gaya. Jika Anda adalah penulis otoritatif sekolah biologi dan meminta visa, Anda perlu mengetahui situasi yang diperlukan sebelum memulai proses. Gaya kepemimpinan yang optimal berubah sepanjang jalan dari situasi.

Perilaku perilaku telah menetapkan dasar klasifikasi gaya perilaku. Harga telah menjadi terobosan serius dan instrumen intelijen klise dalam lipatan kepemimpinan. Tsey pidhіd untuk vivchennya kepemimpinan zooserediv rasa hormatnya terhadap perilaku pemimpin. Padahal, sebelum pendekatan perilaku, efektivitas visibilitas tidak dimulai dengan kualitas khusus inti, tetapi lebih pada cara perilaku yang sangat mudah.

Kontribusi penting untuk pendekatan perilaku teori kepemimpinan lapangan adalah kenyataan bahwa perlu untuk melakukan analisis klasifikasi gaya inti. GAYA COOKER dalam konteks manajemen - cara khas perilaku kervnik adalah 100% pidleglich, cara dimasukkan dan spontan hingga mencapai tujuan pengorganisasian. Langkah, untuk delegasi macam apa yang lebih penting, tipi gunakan, bagaimana menang bersamanya, dan turbot pertama, pertama untuk segalanya, tentang ratusan orang, bagaimanapun, yang pertama untuk segalanya, tentang perwakilan patronase - semua orang menggambarkan gaya gorden, warnanya. Organisasi kulit adalah kombinasi unik dari individu, tujuan, dan pendirian. Kozhen Kerіvnik adalah spesialisasi unik, yang kesehatannya sangat rendah. Gaya kapitalisasi ini tidak diharapkan untuk ditetapkan ke kategori tertentu. Di balik sistem klasifikasi tradisional, gaya bisa otokratis (paling tidak satu ekstrem) dan liberal (ekstrim), misalnya, akan ada gaya gambar pada robot, gaya gambar pada manusia.

Malunok 2.1 lustruє otokratis - kontinum liberal.

Malunok 2.1

Kebijakan yang otoriter dan demokratis.

Seorang pemimpin otokratis dalam pengelolaan yang otoriter. Kerіvnik yang otokratis memiliki kekuatan yang cukup untuk memaksakan kehendaknya pada para viconauts, dan pada saat dibutuhkan tanpa harus menyerah pada tsiy. Otokrat segera menarik kebutuhan ryvnya yang lebih rendah dari pidleglich-nya, mereka keluar dari minuman keras, sehingga ryven yang sama, pada bau apa pun mereka beroperasi. Douglas McGregor, vidomy dari ajaran kepemimpinan, menyebut revisi kutipan otokratis dari teori "X". Menurut teori "X":

1. Orang dengan banyak orang tidak menyukai prototipe dan karena keunikannya mereka adalah robot.

2. Orang tidak pingsan ambisi, dan bau itu didorong oleh vidpovidalnosti, kemauan, dan bau keruvali mereka.

3. Kebanyakan orang ingin diculik.

4. Schob zmusiti orang pratsyuvati, perlu vikoristovuvati primus, kontrol bahwa ancaman hukuman.

Jika otokrat adalah primus negatif yang unik, tetapi kota anggur vikoristovu natomist, saya akan menyebutnya otokrat yang sakit-sakitan. Jika saya ingin prodovzhu menjadi juru tulis otoriter, otokrat yang sakit-sakitan akan aktif dalam turbot tentang suasana hati dan kemakmuran pidleglich. Anda dapat minum pada mereka yang tahu bagaimana perasaan Anda tentang nasib pabrik yang direncanakan. Ale vin zberiga untuk diriku sendiri kekuatan sebenarnya untuk mengambil keputusan viconuvati itu. sebagai kervnik butik bi-gesit, memenangkan gaya otokratis yang berpikiran sederhana jauh, terstruktur dan terstruktur, dan sangat tidak sehat untuk mengikuti sejumlah besar aturan, karena sulit untuk mengatur perilaku seorang olahragawan.

Prihilnik metode otokratis dibenarkan, scho:

Inti gaya otokratis, terutama otokrasi keren, efektif, yaitu sebelumnya. podkrіplyu kekuatan uniaksial inti dan cym kapasitas untuk menuangkan pіdleglich, secara spontan sampai mencapai tujuan organisasi.

Pertumbuhan pada robot, seperti gaya yang saya hormati, memberikan produktivitas maksimal, untuk itu intinya bisa kaya akan kapasitas untuk meningkatkan efisiensi latihan, pada saat itu seperti mengubah sifat manusia melalui ketidakberdayaan.

Penentuan standar versi demokratis tentang standar sedang dikembangkan sebagai definisi standar versi otokratis. Mac Gregor menyebut teorinya "U":

1. Pratsya adalah proses alami. Begitu Anda ramah, orang suka melihat becek di jarak pandang, bau busuk untuk menghentikannya.

2. Begitu orang melakukan pekerjaan mereka untuk mengatur tujuan mereka, bau vikoristovuvatyat disiplin diri dan pengendalian diri.

3. Zaluchennya fungsi anggur, terkait dengan pencapaian meti.

4. Membangun penyelesaian masalah secara kreatif sering kali dijajaki, dan potensi intelektual rata-rata orang akan menang hanya jika itu adalah chastkovo.

Organisasi, gaya demokrasi de dominan, dicirikan oleh tingkat desentralisasi yang tinggi dan semakin penting. Pidlegli mengambil bagian aktif dalam keputusan yang diterima dan menyerukan kebebasan luas dari viconance pabrik. Untuk menyampaikan sering, menjelaskan tujuan organisasi, penjaga akan memungkinkan kita untuk memperlambat sejauh tujuan kuat kita, selama mereka merumuskannya. Selain fakta bahwa ada kontrol ketat atas masalah dalam proses robot, inti hilir akan memanggil cek, jika robot akan menang sebelum akhir, Anda perlu melakukan penilaian. Kerіvnik dіє yak dari Lanka yang diterima dengan baik, tanpa memberikan visibilitas tujuan grup viral ke tujuan pengorganisasian zagalom, mengingat fakta bahwa grup telah mengambil sumber daya yang diperlukan.

Oskilki adalah pemimpin demokratis tunjangan, tetapi orang-orang termotivasi oleh kebutuhan makanan ryvnya - dalam hubungan sosial, kesuksesan dan ekspresi diri, - perlu untuk memperbaiki pertumbuhan ikatan para pemuda yang lebih adiktif. Indera bernyanyi akan mampu menguasai situasi, di mana orang akan memotivasi diri mereka sendiri dengan dunia menyanyi, itulah sebabnya mereka adalah robot, untuk kodrat mereka, untuk diri mereka sendiri sebagai anggur. Ini juga merupakan pertanyaan tentang fakta bahwa aneh untuk berpikir bahwa mungkin memiliki lebih banyak masalah daripada itu, tidak mengolok-oloknya. Semua kontribusi Kerіvnik kaya zusil di akar suasana keterbukaan dan dovіri tentang mereka yang membutuhkan bantuan dan membutuhkan bantuan, bau busuk, jika mereka tidak marah, bisa muncul ke kervnik. Schob untuk mencapai titik, penyelenggara inti adalah split dua sisi dan peran langsung.

Metode demokrasi Prihilnikov vvazayut, scho:

Jika Anda tidak hidup setiap saat ketika Anda masuk, maka Vlad Vykonavtsya dapat mengubah permukaan, sebelum menuangkan inti dan menyelesaikan masalah dalam organisasi masalah tambahan.

Organisasi untuk orang yang menggelikan akan memastikan produktivitas maksimum dengan fakta bahwa orang yang tanpa firasat robot, cara terbaik untuk tetap dengan peringkat seperti itu, akan mencapai efisiensi terbaik... Efisiensi, sepotong demi sepotong yang dipaksakan oleh para ahli dari atas, seringkali merupakan pernyataan desain yang dapat dibuat dengan cara yang layak. Selain itu, orientasi kepada rakyat adalah gaya kekritisan terhadap kepuasan olahragawan.

Saya puas dengan produktivitas dan memahami alasannya:

Gaya modal

kepuasan dengan robotika

Gaya demokratis, sebagaimana mestinya untuk dipuaskan, bergantung pada tingkat kepuasan, dan kepuasan besar terletak pada tingkat kepuasan terhadap produktivitas kerja yang tinggi.

Doslidzhennya Levina.

Mozhlivo, kemajuan awal efektivitas gaya kepemimpinan dilakukan oleh Kurt Levin dan rekan-rekannya. Dalam firasatnya sendiri Levin vyaviv, tetapi vimagalo kritis otoriter vikonannya lebih robot, kurang demokratis. Namun, pada nshіy shaltsі terezіv pengganggu motivasi rendah, orisinalitas kurang, keramahan kurang antar kelompok, visibilitas misi kelompok, lebih agresivitas, serta untuk tampil ke inti, sehingga anggota Atas dasar kerivnstvom demokratis, untuk kepatuhan liberal robot akan berubah, sifat robot akan berkurang, ada lebih banyak keluhan, dan dalam pengalaman akan ada perubahan ke kerivnik demokratis. Selama beberapa tahun terakhir, mereka tidak harus menyetujui orang-orang yang lebih otokratis daripada kritis untuk produktivitas yang lebih tinggi, tingkat kepuasan yang lebih rendah, dan kurang demokratis. Tim bukanlah laki-laki, setelah Levina memberikan dasar untuk lelucon tentang gaya perilaku, yang dapat mengarah pada produktivitas yang tinggi dari tingkat kepuasan yang tinggi.

Sistem Likert Chotiri.

Likert proponuvav chotiri sistem dasar dan gaya kepemimpinan.

Tabel 2.1.

	Gaya Kerіvnitstva	Gaya khas
		Kerіvniki memotivasi orang dengan ancaman hukuman;
		Kata kuncinya ada di pikiran Anda sendiri dan Anda bisa mengubah kesabaran Anda, membenahi dasar-dasar motivasi, zahochennya. Vikoristovuyt ide еглих.
	Penasehat Demokratis	Operator akan memberikan jawaban yang tepat untuk kebutuhan Anda, dan mereka akan membantu Anda mendapatkan ide dari sudut pandang dan berkonsultasi dengan Anda selama proses menerima keputusan manajemen.
	Ikut serta dalam	Kueri dapat ditemukan untuk berkembang menjadi kecil, pemikiran jernih, untuk semua jenis kinerja, untuk diatur hingga kecil.

Likert menggambarkan kerіvnikіv, yang terletak pada sistem 1, sebagai eksploitatif - otoriter. Tsі kerіvniki mayut karakteristik seorang otokrat.

Sistem 2 disebut keren-otoriter. Pengendara sepeda bisa menerima yang otoriter dengan piddlers, jika bau busuk memungkinkan pidglims, jika tidak, mengambil nasib menerima keputusan. Motivasinya harus disalahkan untuk itu di deyaky vipadkah - untuk hukumannya.

Kerіvniki sistemi 3, sebagaimana mereka menyebut diri mereka penasehat, vyavlyayut berarti, tapi saya tidak kembali ke pidleglich. Bilateral spilkuvannya yang menyanyikan langkah dovіri antara kervniki dan pіdleglimy. Keputusan penting adalah mengambil gunung, tetapi beberapa solusi khusus diambil di gunung.

Sistem 4 transmisi kelompok solusi dan nasib pekerja dalam solusi yang diadopsi. Pada pemikiran Likert, tidak akan menemukannya. Cyrillic meningkatkan add-on. Vzaimini mіzh kerіvnikom dan pіdleglimi persahabatan dan saling dovіrchі.

Solusi yang diterima oleh dunia baru didesentralisasi. Spilkuvannya bersifat bilateral dan tidak konvensional. Selain itu, bau busuk diarahkan pada orang-orang, berlawanan dengan inti sistem 1, yang diarahkan pada robot.

Interpretasi dua arah dari gaya kepemimpinan.

Perbaikan sejak 1945 Kelompok pemenang, yang bekerja sebagai presenter dalam perjalanan ke Biro untuk terakhir kalinya dalam bisnis di Ohio State University, melakukan tinjauan komprehensif dan melihat pengampunan serius dalam konsep kernel bawahan untuk robot, tetapi di tengah dari Itu menjadi kepala penyihir yang jahat: orang dapat berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka akan segera mulai berbicara dengan robot, dan dengan pria itu. Bau telah merusak sistem, sehingga perilaku kervnik diklasifikasikan berdasarkan dua parameter: strukturnya sesuai dengan pidleglich. Struktur kelompok didasarkan pada perilaku seperti itu, jika rencana inti adalah untuk mengatur aktivitas kelompok dan hubungannya sendiri dengannya. Uvaga to pidleglikh maє na uvazi povіnku, seperti menuangkan pada orang, menarik konsumsi makanan, dibalas atas dasar saling dovіri, povagi, kehangatan dan kontak antara kervnik dan pіdleglimi.

Tabel 2.2.

Lebih penting lagi, penting untuk dicatat bahwa povaga bukanlah tanda tipe "punggung terciprat". Telah terungkap bahwa orang dapat dibimbing melalui tahap pertumbuhan menghormati struktur masalah; Pilihan kemungkinan kombinasi elemen-elemen ini untuk pemilik disajikan pada Tabel 2.4

Tabel 2.3

Langkah rendah

mandi struktur

Uvaga langkah tinggi

sampai pidleglich

Langkah Visok

mandi struktur

Langkah Visok

uvagi

sampai pidleglich

Langkah rendah

mandi struktur

Langkah rendah

uvagi

sampai pidleglich

Langkah Visok

mandi struktur

Langkah rendah

uvagi

sampai pidleglich

Tidak penting bagi mereka yang menemukan produktivitas terkait dengan kervnik, seperti volodya dan gaya perilaku mereka sendiri, mereka telah menunjukkan bahwa klasifikasi tidak stagnan sampai semua situasi.

Jaringan manajemen.

Konsep yang dipecah di Universitas Ohio, dimodifikasi dan dipopulerkan oleh Blake dan Mouton, yang mengilhami krati (diagram), yang mencakup 5 gaya inti dasar

Malunok 2.2.

Garis vertikal diagram diberi peringkat "berbicara tentang seseorang" pada skala dari 1 hingga 9. Garis horizontal adalah "berbicara tentang seseorang" juga pada skala dari 1 hingga 9. Gaya inti didasarkan pada berbagai kriteria. Kami akan menerima 81 posisi (9x9), jadi ada 81 opsi untuk gaya manajemen. Kulit dari pilihan perilaku dalam manajemen perusahaan dapat dikaitkan dengan satu dari keseluruhan matriks. Gila, tidak mungkin untuk melihat dengan jelas nilai kuadran matriks itu sendiri untuk memaksakan jenis inti tertentu. Faktanya, harga tidak selalu mengikat, fragmen tidak dapat dikoreksi untuk arti tertentu dari nomor kuadran. Blake dan Mouton menggambarkan lima posisi matriks yang paling ekstrim dan paling khas.

1.1. takut hidup (primitif kritis). Di sisi kervnik perlu merampasnya dari jumlah uang paling sedikit, untuk mencapai kualitas robot seperti itu, untuk memungkinkan penghancuran kesehatan.

Posisi ini mencirikan jenis kervnik seperti itu, yang dingin untuk memasukkan yak ke pidleglich mereka, serta untuk proses pemecahan. Menangkan vvazhaє, manajer dapat diharapkan untuk meminta bantuan ahli pihak ketiga. Demikian pula, pelaksanaan hak dapat membantu mengidentifikasi konflik, pengabaian, membuka pikiran ramah untuk robot itu sendiri, dan, terlebih lagi, memperluas jangkauan ide-ide baru, yang dapat digunakan oleh penyedia. Sebagai aturan, cheruyuchy seperti itu tidak bisa disebut pemimpin, mercusuar. Menang lebih cepat hanyalah "okhoronet dari portofolionya kristal itu." Tetapi kelompok pidato seperti itu tidak dapat diperhitungkan. Terlalu dini untuk serius, sulit untuk menggoyangkan atau mengubah gaya inti, atau mengubah inti itu sendiri.

1.9. vidynok (jaminan sosial). Kerіvnik zoseredzhutsya pada hubungan manusia yang baik dan hangat, tetapi sedikit lebih banyak tentang efisiensi kantor pengunjung. Posisi ini mencirikan kervnik, yang secara khusus mendekati kebutuhan dan tuntutan anak-anak mereka, yang tidak dapat dikatakan tentang proses virobnitting. Manajer tipe vvazhayut ini, jadi dasar untuk sukses diletakkan dalam suasana kepercayaan, dalam kolektif. Kervnik seperti itu, sebagai suatu peraturan, dicintai oleh penipu, bau busuk siap untuk kejahatan bengkok pemimpin. Jumlah bingkai di perusahaan dengan gaya manajemen seperti itu sangat rendah, seperti, pada saat yang sama, dan jumlah ketidakhadiran, dan tingkat kepuasan bahkan lebih tinggi. Sayangnya, kepercayaan diri yang luar biasa terhadap pidleglich sering kali dituntun untuk menerima solusi yang setengah sering disalahpahami, untuk rakhunok dari gerombolan kejahatan. Roztoropnі pіdleglі sering jahat dalam kepercayaan diri dan berharap untuk menggantikan pemimpin yang berdaging.

9.1. otoritas atas perintah. Kerіvnik duzhe dbaє tentang efektivitas robot viconuvanoi, meskipun sedikit menghormati sikap moral pidleglich. Posisi ini khas untuk manajer, yang didasarkan pada turbocharger tentang virobabilitas dan tidak praktis untuk bekerja dengan kinerja sosial yang sama. Bau vazhayut, tetapi itulah kekuatan manifestasi rasa dan vede untuk hasil rata-rata. Selain itu bau, tetapi kualitas keputusan manajemen tidak terjebak pada tahap partisipasi orang-orang yang telah mengambilnya. Risiko positif bagi manajer tipe ini adalah tingkat efisiensi, kepatutan, bakat organisasi, dan kecerdasan yang tinggi. Namun, karena isyarat seperti itu, sehingga mudah untuk menjaga jarak, sering kali di luar panggilan langsung dan sesekali, kehilangan tingkat pra-syarat disiplin kelompok.

5.5. organisasi (manajemen virobnicho-sosial). Kunci untuk mencapai kualitas yang dapat diterima adalah kinerja proyek, keseimbangan efisiensi yang konsisten dengan sikap moral. Posisi ini mencirikan jenis kervnik, yang hanya satu turbot tentang orang dan dari turboboot tentang virobabilitas. Manajer seperti itu penting, karena kompromi dalam semua jenis masalah adalah solusi yang paling indah, itu adalah dasar untuk manajemen yang efektif. Keputusan bersalah diterima oleh petugas, ale obov'yazkovo dinegosiasikan dan dikoreksi dengan pidleglimy. p align = "justify"> Kontrol atas proses penerimaan keputusan sebagai kompensasi ganda bagi robot untuk mengontrol kinerjanya dalam proses produksi. Nasi positif kerіvnikі dalam baja jenis ini, kualitas dalam keberhasilan perbaikan, tujuan non-standar, tampilan progresif. Namun, sangat disayangkan bahwa kemajuan pandangan tidak berkembang jauh melampaui gaya manajemen itu sendiri, tetapi tidak membawa pengembangan ke arah itu di depan keseluruhan bisnis. Daya saing perusahaan karena gaya manajemen seperti itu dalam satu atau lain cara. Yak, omong-omong, dan tindakan kehidupan batin kolektif.

9.9. tim. Para manajer kekuatan menghormati piddle dan efisiensi, penjaga fakta bahwa piddle akan dapat mencapai tujuan organisasi. Saya akan menjaga sikap moral yang tinggi dan produktivitas yang tinggi. Tsia positsiya mencirikan jenis kervnik seperti itu, yang, bagaimanapun, diatur untuk orang-orang, dan untuk vyrobnitstva yang ia asuh. Pada pandangan manajer tentang posisi (5; 5), penting bahwa Anda gagal untuk berhasil dalam kompromi, seluruh jenis manajemen tidak perlu khawatir tentang hal itu. Menangkan pragne sebelum wilayah maksimum zusil yak di bola kebijakan sosial, paling virobnistvі. lebih-lebih lagi dengan cara yang paling indah Peningkatan produktivitas, peningkatan kualitas produksi dan layanan stink vvazhayut secara aktif memperoleh keuntungan dalam proses pengambilan keputusan. Tse memungkinkan penyesuaian kepuasan dengan pracea dari semua nuansa praktis dan vrahuvati, yang menambah efisiensi vibrasi.

Blake dan Mouton memilih untuk menggunakan gaya inti yang paling efisien dan perilaku gaya inti yang optimal 9.9. Pada boneka, buaian seperti itu akan sangat menghormati piddlers Anda dan juga menghormati produktivitas. Bau busuk juga mencengangkan, karena ini adalah jenis kinerja yang tidak bersemangat, penting bahwa jelas dan jelas mengembangkan gaya inti, bir dihormati, pelatihan profesional itu dan itu ditujukan untuk memungkinkan semua robot untuk patuh.

Matriks gaya inti, gila-gilaan, dengan pendekatan paling populer untuk penerapan gaya inti. Menang bukan hanya kombinasi dari beberapa jam terakhir pada topik, tetapi biarkan para kerivnik memiliki kesempatan khusus untuk menilai posisi mereka dan mencoba membuat keputusan tentang gaya manajemen.

Jenis nadal ci dapat dibuat hingga tiga jenis manajemen yang berbeda. Tipe Tsi dodatkovy melihat yak setelah menjelaskan lima tipe "murni".

Pidhid ke kepemimpinan dari posisi kualitas khusus

Kepemimpinan adalah tujuan yang mampu dituangkan ke dalam individu dan kelompok orang yang akan mensponsori usahanya untuk mencapai tujuan.

Kepemimpinan yang efektif dan manajemen yang efektif bukanlah satu-satunya. Makanan cepat saji: bagaimana itu bersalah? Karakteristik kepemimpinan apa yang tampak paling efektif, dan untuk apa?

Pengusaha Vcheni menyembunyikan tiga langkah menuju nilai pejabat penting dari kepemimpinan yang efektif: cara dari posisi kualitas khusus, cara perilaku dan situasi tentang cara.

Dari posisi hidangan spesial... Menurut teori kepemimpinan khusus, juga sesuai dengan nama teori orang-orang hebat, ada sekumpulan orang luar biasa untuk semua kualitas khusus. Mengembangkan pemikiran, adalah mungkin untuk menciptakan cara hidup yang efektif, orang dapat melihatnya. Beras Deyaki z cich vivchenyh adalah harga kecerdasan dan pengetahuan, vitalitas yang bermusuhan, kejujuran, kebutaan yang sehat, inovasi, pendidikan sosial dan ekonomi dari langkah hidup yang begitu tinggi.

Pada 40-an, vcheni mengajukan fakta-fakta yang dipilih vivchati tentang pengembangan kualitas dan kepemimpinan khusus. Akibatnya, bau busuk tidak membuat satu pemikiran pun tentang serangkaian hal yang tidak salah lagi adalah pemimpin besar. Pada tahun 1948 hal. Stogdill telah membuat serangkaian doslіdzhen yang komprehensif di tingkat kepemimpinan, yang menunjukkan bahwa pengembangan kualitas khusus akan menghasilkan hasil yang luar biasa. Win viyaviv, sehingga para pemimpin, sebagai suatu peraturan, dianggap sebagai kecerdasan tinggi, berpengetahuan, penuh harapan, menjanjikan, aktif, partisipasi sosial dan status sosial dan ekonomi. Protes Stogdill juga berarti bahwa dalam kasus situasi sebelumnya, inti yang efektif menunjukkan kualitas khusus dari kualitas. Kemudian, setelah menyelesaikan pekerjaan, kami memiliki waktu yang lama untuk hari berikutnya: "orang tidak cukup tua hanya karena mereka memiliki banyak kekuatan khusus".

Pihid perilaku Setelah menetapkan dasar klasifikasi gaya, karakter dasar gaya perilaku. Rozcharuvannya dalam perjalanan menuju kepemimpinan dari posisi kualitas khusus menjadi mungkin, bahwa dalam teori manajemen sekolah bicheviorist mulai mendapatkan kekuatan. Dari sudut pandang pendekatan perilaku kepemimpinan, efektivitas visa tidak dimulai dengan kualitas khusus inti, melainkancara berperilaku 100% pidleglich.

Kelemahan utama dari pendekatan yang diberikan ke lapangan adalah kenyataan bahwa itu disebabkan oleh fakta bahwa itu didasarkan pada gaya inti yang optimal. Kebanyakan penulis awal sekolah biologi, sebagai suatu peraturan, memandang para pemimpin, yang dipimpin secara demokratis dan menghormati orang-orang yang paling efektif dalam organisasi sehari-hari. Yang memprotes, hasil beberapa tahun terakhir, seperti yang diajarkan oleh para vicorist oleh kelompok penulis, tidak memiliki satu pun gaya kapitalisasi yang optimal. Efisiensi gambar didasarkan pada situasi tertentu.

Situasi... Kualitas khusus dari perilaku ini tidak berarti bahwa mereka penting untuk kinerja. Bau sutta komponen sukses, bir efisiensi, peran penting dapat dimainkan oleh pejabat tambahan. Situasi tersebut meliputi konsumsi dan kualitas khusus pasien, sifat pekerjaan, kemampuan dan arus masuk tengah, serta secara eksplisit dari informasi inti.

Saat ini, ada faktor penting, seperti gaya perilaku dan kekhususan perilaku, yang paling sesuai untuk situasi bernyanyi: bagaimana situasi yang berbeda dapat ditemukan dalam struktur organisasi yang berbeda, sehingga dimungkinkan untuk bergetar dengan cara

Pendidikan perilaku sebelum kepemimpinan

Gaya Kerіvnitstva - cara khas perilaku kervnik adalah 100% pidleglich. Di balik sistem klasifikasi tradisional, gaya core bisa otokratis (setidaknya satu ekstrem) dan liberal (setidaknya ekstrem), dengan kata lain, akan ada gaya berbagi gambar pada robot, gaya berbagi gambar. pada manusia.

Kebijakan yang otokratis dan demokratis ... Seorang pemimpin otokratis dalam pengelolaan yang otoriter. Kerіvnik yang otokratis memiliki kekuatan yang cukup untuk memaksakan kehendaknya pada para viconauts, dan pada saat dibutuhkan tanpa harus menyerah pada tsiy. Otokrat segera menarik kebutuhan ryvnya yang lebih rendah dari pidleglich-nya, mereka keluar dari minuman keras, sehingga ryven yang sama, pada bau apa pun mereka beroperasi. Douglas McGregor menyebut perubahan kutipan otokratis adalah seratus persen dari teoretis "X". Menurut teori "X":

Orang-orang dari beberapa kali tidak menyukai prototipe dan, untuk peluang apa pun, mereka adalah robot keunikan.

Orang tidak menyerah pada ambisi, bangun menjadi bingung dengan sudut pandang, vazhayuchi untuk yang indah, mereka cheruwali.

Kebanyakan orang ingin diculik.

Schob zmusiti orang pratsyuvati, perlu vikoristovuvati primus, mengendalikan ancaman hukuman itu.

Jika otokrat adalah primus negatif yang unik, tetapi kota anggur vikoristovu natomist, saya akan menyebutnya otokrat yang sakit-sakitan. Ale vin atau vona zberiga untuk diriku sendiri kekuatan fisik untuk menerima solusi vikonuvati itu. Saya ingin itu menjadi buv tsei kerivnik yang keren, gaya otokratis yang sederhana, jauh, terstruktur, dan memaksakan perhatian yang tidak sehat pada sejumlah besar aturan, karena sulit untuk mengatur perilaku sportivitas.

Penentuan standar versi demokratis tentang standar sedang dikembangkan sebagai definisi standar versi otokratis. MacGregor menyebut teorinya "U":

Pratsya adalah proses alami. Begitu Anda ramah, orang suka melihat becek di jarak pandang, bau busuk untuk menghentikannya.

Begitu orang pergi ke tujuan pengorganisasian, bau vikaris akan menghilangkan disiplin diri dan pengendalian diri.

Zaluchennya fungsi anggur, terkait dengan pencapaian meti.

Membangun resolusi kreatif masalah sering berakar, dan potensi intelektual orang-orang menengah menang hanya jika chastkovo.

Demokrat kervnik vikoristovuє mekanisme tersebut disuntikkan, yang menarik konsumsi makanan: mengkonsumsi dari aksesori, kualitas tinggi, otonomi dan ekspresi diri. Spravojnіy Demokrat Kerіvnik unik untuk memaksakan pіdleglim kehendak kita.

Pidlegli mengambil bagian aktif dalam keputusan yang diterima dan menyerukan kebebasan luas dari viconance pabrik. Untuk menyampaikan sering, menjelaskan tujuan organisasi, penjaga akan memungkinkan kita untuk memperlambat sejauh tujuan kuat kita, selama mereka merumuskannya. Selain fakta bahwa ada kontrol ketat atas perlambatan dalam proses robot, inti tingkat bawah akan memanggil cek, jika robot akan menang sebelum akhir proses.

Oskіlki pemimpin transmisi demokratis, termotivasi oleh kebutuhan ryvnya makanan, memenangkan pengisian kembali tali penginapan yang telah ditambahkan kepada mereka, tobto. orang-orang yang menyanyikan dunia memotivasi diri mereka sendiri, karena itu adalah pekerjaan robot, karena sifatnya, itu adalah anggur itu sendiri.

Nah, hingga gaya inti liberal, itu ditandai dengan nasib inti yang minimal; kelompok akan mendapatkan kebebasan untuk mengambil kekuasaan. Untuk anak-anak: gosip otoriter dicirikan oleh kekuatan uniaksial kerivnik tingkat tinggi: kerivnik adalah nama semua strategi grup; Tidak ada kelompok penting lain untuk didelegasikan. Kredibilitas demokratis ditandai dengan kekuatan kekuasaan dan banyak pekerja dalam manajemen; bukan untuk berkonsentrasi, tapi untuk tumbuh.

Kredibilitas otoriter berada dalam jangkauan lebih banyak robot daripada demokratis. Namun belakangan ini ada motivasi yang rendah, orisinalitas kurang, keramahan antar kelompok kurang, agresivitas lebih, agresivitas lebih, agresivitas lebih, perilaku lebih. Atas dasar inti demokrasi, robot akan berubah menjadi inti liberal, sifat robotik akan berkurang, akan ada lebih banyak keluhan, dan dalam pengalaman akan ada perubahan pada inti demokrasi.

Podibnі visnovka (levina prasekolah) memberikan dasar untuk lelucon gaya perilaku, yang dapat mengarah pada produktivitas tinggi dan kepuasan tinggi.

Situasi sebelum kepemimpinan

Rensis Likert dan rekan-rekannya telah memecahkan sistem alternatif, kelompok kecil dengan produktivitas tinggi; kelompok kecil dengan produktivitas rendah dalam organisasi kecil... Bau busuk itu dihormati, sehingga perbedaan produktivitas dapat dijelaskan dengan gaya kepemimpinan.

Jadi, kernel data pada robot, juga vіdomy yak kervnik, pesanan untuk pabrik, yang pertama untuk semuanya menulis tentang desain dan pengembangan sistem dan kota anggur untuk peningkatan produktivitas. Pantat klasik dari template semacam itu adalah F. Taylor.

Di sisi lain, ada kervnik, benih uang pada orang, pertama-tama, untuk menulis tentang orang. tobto. Penyesuaian produktivitas tidak sebaik peningkatan kinerja manusia.

Seperti kegembiraan, gaya kurikulum mau tidak mau diarahkan ke robot atau ludin. Di benak Anda, tidak ada kervnik lapar, yang tampaknya tersinggung oleh dunia yang berarti selama satu jam itu. Sampai saat itu, ada peningkatan kinerja, gaya kinerja inti, pertumbuhan orang, dan bahkan lebih banyak lagi dengan peningkatan produktivitas.

Hasilnya, ciri-ciri perilaku tampak jelas, bahwa gaya tindakan para pekerja organisasi itu langsung diarahkan pada robot, dan pada manusia. Ini akan dipahami, melalui sifat situasi, gaya, pertumbuhan orang, yang ditentukan oleh peningkatan produktivitas pekerja dan yang ditentukan oleh perilaku inti yang optimal.

Pilihan visual mengarah pada pengembangan konsep inti mereka yang efektif, hingga "Krat" Blake dan Mutton, yang mencakup 5 gaya inti dasar. Garis vertikal dari skema peringkat "menulis tentang seseorang" pada skala 1 sampai 9. Garis horizontal peringkat "menulis tentang seseorang" juga pada skala 1 sampai 9. Gaya inti didasarkan pada sejumlah kriteria. Blake dan Mutton menggambarkan posisi tengah dan ekstrim "Krat" sebagai berikut:

– takut hidup... Di sisi kervnik perlu merampasnya dari jumlah uang paling sedikit, untuk mencapai kualitas robot seperti itu, untuk memungkinkan penghancuran kesehatan.

1.9 – stan... Kerіvnik zoseredzhutsya pada hubungan manusia yang baik dan hangat, tetapi sedikit lebih banyak tentang efisiensi kantor pengunjung.

5.5 – organisasi... Kuncinya adalah jangkauan kualitas yang dapat diterima dari pekerja pengganti, keseimbangan efisiensi dan sikap moral yang keras.

9.9 – tim... Para manajer kekuatan menghormati piddle dan efisiensi, penjaga fakta bahwa piddle akan dapat mencapai tujuan organisasi. Saya akan yakin bahwa saya memiliki sikap moral yang tinggi dan efisiensi yang tinggi.

Blake dan Mutton menggunakan gaya inti dan perilaku inti yang paling efektif pada posisi 9.9.

Adalah mungkin untuk kecerdasan, mengapa dan pemikiran otokratis, dan pemikiran dari posisi manusia memenangkan banyak kepatuhan. Ale sekaligus sudah jelas bahwa keduanya, dan para anteknya, terlalu kewalahan, mereka malu, mereka tidak sepenuhnya didukung oleh fakta.

Akibatnya, telah ditunjukkan bahwa ada kemajuan tentang tingkat kepuasan, gaya standar dan produktivitas:

Dalam situasi bagatokh, gaya demokratis dan organisasional rakyat tidak dapat dipuaskan.

Dalam situasi, de-vikonavtsi diyut kehilangan tingkat kebutuhan yang lebih rendah, gaya demokratis dapat mengurangi tingkat kepuasan. Namun, nasib para pekerja dalam keputusan yang diterima, sebagai suatu peraturan, secara positif berkontribusi pada kepuasan lebih banyak olahragawan, karena mereka bekerja pada tingkat ekonomi yang paling penting, tetapi bukan robot. Ada juga video, karena gaya butik berhasil serta robot berkualitas rendah.

Visoka dunia kepuasan, sebagai suatu peraturan, saya menurunkan plinness frame, melewatkan dan cedera virus. Itu mahal, tapi jangan berharap, produktivitas meningkat. Namun, frame rate yang rendah tidak diperlukan untuk menunjukkan tingkat kepuasan yang tinggi.

Sikap moral yang kuat dan kepuasan yang lebih besar dengan robot tidak diharapkan untuk meningkatkan produktivitas.

Kurangnya pengadopsi awal untuk mengetahui kegigihan gaya kinerja, kepuasan dan produktivitas telah menjadi indikator fakta bahwa semua jenis anak memiliki satu atau lebih faktor tambahan. Untuk mengetahui faktornya, para ahli teori merasa hormat terhadap binatang, tidak kehilangan pengunjung dan pengunjung untuk seluruh situasi, tetapi untuk seluruh situasi. Yak sering digunakan dalam manajemen teoritis, dan itu penting. Namun, chotiri model situasi dipecah, yang membantu mengembangkan proses pelipatan dalam prosesnya.

Model situasional Fidler melihat tiga perubahan: satu antara inti dan anggota kelompok, struktur pabrik (jumlah pengisian sering) dan yang lebih penting.

Mitchel dan House menyingkir karena fakta bahwa kervnik mampu membangun dan menuruni jalan selama sisa perjalanan, selama sisa perjalanan beberapa orang dapat mencapai sasaran.

Dalam kerangka model siklus hidup inti Khersey dan Blanchard, gaya inti yang paling efektif didasarkan pada usia tua - ia jatuh dari kedewasaan viconavtsy

Model solusi oleh inti Vroom-Yetton berkonsentrasi pada proses penerimaan solusi. Vona didasarkan pada lima jenis perilaku (dari partisipasi otokratis) dan tujuh kriteria, di mana situasi "pidlegli-kerivnik" harus dinilai.

Jika saya ingin tahu tentang teori-teori ini, saya tidak menolak konfirmasi tambahan apa pun di masa lalu, tetapi itu dipertimbangkan kembali, tetapi panitera bersalah karena memilih gaya yang tepat untuk situasi tersebut, bukan ringkasan mingguan. Nemazhodnogo gaya optimal modal.

Perkembangan situasi sebelum kepemimpinan pengunjung adalah sejumlah cara untuk meningkatkan efisiensi sistem; misalnya, mereformasi kelompok, mencapai kompleksitas psikologis dengan spesialisasi inti, mendesain ulang zavdannya dan memodifikasi posadovyh yang lebih penting. Menjadi jelas bahwa gaya paling efektif dalam cahaya serba cepat saat ini adalah gaya adaptif, bagi mereka yang menyebut Ardzhiris sebagai gaya, yang terinspirasi oleh kenyataan.

« Hemat kalori selama sehari untuk menurunkan berat badan

Sebelum memasuki senam artikulatoris untuk anak-anak »

2021 newart74.ru - Yak akan dapat melakukannya sendiri. Situs web utama rumah

Zvorotn_y zv'yazyk

Novini zirok

Dukungan struktural untuk kepemimpinan kepemimpinan. Analisis teoritis agenda awal munculnya fenomena kepemimpinan

Teori kepemimpinan

15.2. Pemikiran perilaku sebelum kepemimpinan dan gaya kepemimpinan

Gaya kepemimpinan

Materi yang telah diselesaikan sebelum pelajaran

Balikkan pengetahuan Anda

PERILAKU PIDHID SEBELUM KEPEMIMPINAN

3. Pendidikan perilaku sebelum kepemimpinan

Gayakepemimpinan, tipi kepemimpinan, teorikepemimpinan

Teori menerima solusi (1)

Teorikepemimpinan (3)

Kepemimpinan dalam kelompok (1)

Kepemimpinan... Manajer dan pemimpin. Teorikepemimpinan

Dari posisi hidangan spesial

Pendidikan perilaku sebelum kepemimpinan

Teori kepemimpinan bicheviorist

Fitur teori biokimia kepemimpinan

Teori Levina

Teori produktivitas biokimia

nshі bіchevіoristіkі teori kepemimpinan

Mengatur tugas

Kejutan Situs

Selengkapnya di situs

Baru di situs