Vimogi sebelum menulis proyek disiplin

« Mengontrol proses vikhovny "

Cobalah untuk memproyeksikan untuk mengunjungi penampil elektronik, robot tidak kurang dari 3 sisi. A4, font 14, interval 1.5.

Proyek #1 Proyek sistem keamanan informasi dari proses virus kehilangan tingkat yang sama dari organisasi perawatan kesehatan.

Ada banyak alasan untuk fungsi manajemen disimpan dalam bentuk sistem yang dipikirkan dengan matang dan informasi internal, untuk menetapkan nilai dari bentuk tunggal dokumentasi pedagogis awal. Hanya berdasarkan suara langsung dan vokal yang aktif secara berirama, informasi yang andal dapat mengatur proyek tertentu, mengambil keputusan yang benar, dan mencegahnya dari implementasi praktis.

Salah satu yang menjanjikan zasobіv pіdvischennya yakostі upravlіnnya osvіtnoyu menginstal pada Suchasnyj etapі Je stvorennya іnformatsіynih standartіv scho zadovolnyayut іnformatsіynі membutuhkan vsіh sub'єktіv upravlіnnya scho nadayut іnformatsіynu pіdtrimku, Proses zabezpechuyuchi penerimaan rіshen besar obsyagom korisnoї Informácie scho dozvolyayut optimіzuvati іnformatsіynі mengalir i mengarah trudomіstkіst vsіh peserta dalam proses awal yang jahat di tempat suci. Standar informasi mencakup bentuk penyediaan bahan informasi dan pemrosesan untuk analisis keadaan sistem kesehatan, pengorganisasian visibilitas.

Sekolah kami memiliki tiga informasi administrasi yang sama:

Rivn administratif dan manajerial (direktur dan patron);

Pendidikan kolektif-kolega (staf pedagogis, layanan kepada pengawas anak sekolah, personel pembantu utama, personel layanan);

Co-manajemen rіven (studi, ayah, organisasi baru).

Untuk kulit, diberikan satu set lengkap informasi manajemen yang diperlukan berdasarkan prinsip kecukupan yang optimal.

Untuk mengambil solusi manajemen yang optimal, untuk dapat menggunakan informasi untuk kulit (administratif, metodis, tambahan)

informasi pengelolaan objek;

informasi Dzherela;

Arus dan pemrosesan informasi

Cara yang tepat untuk memperoleh informasi.

Kriteria utama untuk pemilihan informasi adalah kemampuan individu untuk percaya diri dalam analisis dan analisis solusi manajemennya sendiri. Pengumpulan informasi, berdasarkan hasil analisis seseorang, yang mengambilnya, tidak dapat gagal untuk mengambil keputusan manajemen, tidak dapat dikaitkan dengan kinerja manajemen dan alasan utama kegagalan. Kemenangan teknologi komputer dalam proses manajemen akan secara signifikan memaafkan dan mengoptimalkan proses akumulasi, pendaftaran dan pengumpulan informasi manajemen. Mereka juga memungkinkan robot untuk menstandarisasi informasi, membuat dan mengelola bentuk dokumentasi, yang telah direkomendasikan secara positif, dan juga meminimalkan waktu persiapan dan pengiriman informasi langsung. Koleksi, transmisi, obrobki, dan informasi suara vikorystannya.

Masalahnya, pada jam tertentu tidak seperti itu, karena Anda perlu menyediakan informasi minimum yang diperlukan dan cukup untuk pendaftaran, karena Anda perlu mengatur sirkulasi dan berita yang optimal dari semua informasi.

Proses pertukaran informasi lebih sulit bagi anak-anak untuk bertukar informasi, karena lebih banyak olahragawan yang berlatih di belakang grafik (pada paruh pertama hari, proses setengah hari lainnya)

Saya telah mengajukan skema manajemen keamanan informasi publik, dan menetapkannya yang memungkinkan semua peserta dalam proses awal untuk bekerja sama satu per satu.

Skema informasi proses pencahayaan:

1 ryven (bersama-sama - kolegial)

2 rivn (administratif dan manajerial)

3 rіven (spіvpravlіnsky)

Pusat Manajemen Keamanan Informasi Pendidikan Pusat Informasi. Semangat sekolah, scho untuk berbaring ke tingkat pertama, kolektif-kolega, memberikan informasi ke Pusat Informasi. Di rumah Anda sendiri, Anda dapat mencium bau informasi, sehingga Anda perlu masuk ke Pusat Informasi, yang diperlukan untuk visibilitas observatorium posadovyh Anda.

Pusat Informasi menyediakan keamanan untuk informasi dari olahragawan tingkat pertama, organisasi terbaru dan transfer ke tingkat lain - administrasi dan manajemen.

Personil administrasi dan manajerial menganalisis informasi, mengambil pertama kali dan mentransfer ke manajemen sosial ketiga, tetapi juga, karena bermanfaat untuk menggunakan informasi kolektif-kolega, mengubah informasi melalui pusat informasi terbaru.

Pusat informasi disimpan di:

Server elektronik dengan jaringan lokal dan peralatan kantor yang diperlukan (otomatis dengan kuat: komputer, proyektor, pemindai, printer);

Informasi pengelolaan proses awal.

Vidpovidalny untuk informasi:

Saya akan mengamankan pengenalan penghargaan untuk basis komputer, pengumpulan informasi di viglyad elektronik dan kertas.

Semua peserta dalam proses awal membutuhkan informasi.

Membangun dasar pengetahuan (ilmuwan, olahragawan, robot ilmiah-metodis, robot vikhovnoy baru).

Pangkalan danikh di Pusat Informasi dapat membalas dendam atas informasi berikut:

untuk ulama:

Osobistі danі (ПІБ, tanggal orang, alamat tempat tinggal, kelas, rocky masuk ujung sekolah itu);

Lihat tentang Batkiv;

Vidomosty z nachalno-vikhovnoy robot (penilaian sebaris, partisipasi dalam kontes, zdobutki).

oleh olahragawan:

Spesialisasi;

Informasi tentang pengesahan dan kualitas;

Vidomosty tentang mencapai.

dari robot ilmiah dan metodis:

Program robotik;

Mediateka;

Ayo;

Pembukaan pelajaran kritis;

Robot metodis pekerja pedagogis.

robot vikhovnoi awal:

Hasil pemantauan keberhasilan dan ketersediaan;

Pengembangan panggilan terbuka;

rencana untuk rіk baru;

Distribusi pelajaran, dzvinkiv, pilihan;

Informasi umum tentang sekolah;

Daftar umum sarjana, pekerja.

Pusat Informasi akan menyediakan layanan berikut:

Zbir, zberigannya, pemrosesan dan transmisi informasi seperti di tengah tempat kudus, serta dari ayah (untuk surat tertulis);

Vzaєmodiya dari organisasi zvnіshnіmi (Kepada Administrasi Inspeksi Distrik Kota Kusinsky, Dana Pensiun, Inspeksi Pajak, Inspeksi dari Kanan, Inspeksi yang Tidak Memadai, Dana Asuransi Kesehatan Sosial

Menyediakan update dan update database informasi di server;

Saya akan mengamankan interkoneksi dari usim oleh para peserta dalam proses awal dan kekerasan.

Untuk mengoptimalkan dan menginformasikan manajemen kesehatan, buat penyimpanan yang diperlukan dari informasi yang diperlukan untuk kulit.

rven . pertama - kolektif-kolega, meliputi:

Staf pedagogis (guru kelas tongkol; guru lanka utama; guru pekerjaan rumah; guru pendidikan pra-pendidikan; guru-penyelenggara kelas dan robot pasca-sekolah untuk anak-anak; pendidik);

Staf layanan untuk pengawas anak sekolah (guru-psikolog; guru sosial; ahli cacat guru; terapis wicara guru; praktisi medis);

Personil pembantu primer (pengemudi muda; pemegang dokumen; sekretaris unit utama; bibliotekar; asisten laboratorium EBT);

Personel layanan (kepala departemen luar negeri; vod_y; castellansha; komіrnik; juru masak; juru tulis kepala layanan; petugas pintu; operator robot dari staf layanan kompleks; robot dapur).

Staf pengajar dapat:

Vikoristovuvati didaktik bahwa dasar metodis untuk subjek dan ringkasan disiplin; kembali kinerja robot Anda; staf perpustakaan elektronik, untuk mengimbangi kurangnya literatur, di awal;

Lebih baik pergi ke panen ayah dari tahun-tahun terbaik itu, mempercepat hasil kelas baru studi kulit okremo;

Membuat portofolio individu, untuk dapat melihat betapa istimewanya menjangkau, dan untuk mengambil materi, bagaimana menambahkan dinamisme perkembangan ilmu pengetahuan; scho bantuan tambahan di ruang informasi;

menambah kapasitas para ulama, prestasi mereka;

Menyelenggarakan jurnal elektronik dan civitas akademika;

Memelihara situs sekolah, surat kabar sekolah elektronik.

Vikoristovuvati membentuk navchannya, yang dapat digunakan untuk membuat robot individu dan kelompok menggunakan informasi: CD, materi video, dan informasi. dengan menyanyikan program-program baru itu; melakukan robot dengan para ilmuwan dalam kerangka proyek untuk pengembangan materi video, pembelajaran jarak jauh;

Keruvati adalah proses menolak pengetahuan baru dan metode efisiensi untuk sistem tambahan dan perusahaan yang berbeda.

Personil pengabdian kepada pembimbing ilmuwan dapat memberikan informasi tentang dinamika perkembangan ilmuwan; tambahkan informasi tambahan tentang pandangan tentang ilmuwan dan ayah (untuk surat tertulis khusus ayah (perwakilan hukum) dari kulit vikhovanets). Berikan rekomendasi kepada ayah cara memperbaiki apakah anak memiliki masalah

Personil pembantu primer dapat membuat database data untuk gudang personalia dan vikhovantsy, menyimpan database elektronik ilmuwan, ketika vibuli dan mereka telah tiba, sehingga mereka telah diperkenalkan lagi untuk kulit ) jaringan kulit. Harap berikan kami informasi internal untuk kebutuhan transfer ke organisasi baru.

Personel layanan dapat mengumpulkan informasi yang mereka butuhkan untuk memeriksa peraturan mereka sendiri. Mungkin ada informasi khusus, informasi tentang kunjungan, yang dilakukan di sekolah. Informasi dari pelek dari panggilan dzherel.

rven . lain - administrasi dan manajerial, meliputi:

Staf administrasi sekolah (direktur; perantara direktur robot penyihir awal; pembela direktur robot penyihir).

Staf administrasi dapat

Mengotomatiskan sistem semua jenis vitalitas, melakukan pemantauan terus menerus terhadap keberhasilan dan efektivitas para ilmuwan, mengontrol proses awal;

mengamankan sisi material dan teknis yang normatif dan legal dari keamanan informasi;

Menciptakan pemahaman tentang pengembangan kompetensi KT peserta dalam proses pencahayaan;

Mengontrol robot di Pusat Informasi.

Rivn Ketiga - sp_vupravlinsky, termasuk

sekolah Uchniv (vikhovanet);

anak sekolah Batkiv;

Nama organisasi (pemukiman kota Magnitsky; distrik Kusinsky; wilayah Chelyabinsky)

Ilmuwan bisa

Gunakan perpustakaan elektronik, Internet;

Otrimuvati untuk tas untuk orang khusus dengan kartu dengan hadiah Anda sendiri;

Cari tahu tentang masuk, bagaimana melakukan;

Mendengarkan dan melihat kembali latar belakang, magneto- dan rekaman video, melihat museum virtual, pameran, galeri, vikoristovuch untuk editor informasi untuk menulis cerita tambahan, karya, ulasan, untuk pelajaran

Ambil informasi yang berguna untuk pemula dan mereka yang mengambilnya:

Otrimuvati kemandirian maksimum dalam pemilihan rumah tangga dan dalam organisasi kinerja pendidikan;

Navigasi robotika Nabuvati dengan katalog komputer, basis data dan perangkat lunak lainnya, indeks kartu, bibliografi, data yang sudah ada sebelumnya dan ensiklopedis; situs Web utama dan pendidikan; membangun kesadaran robot dengan teknologi baru.

Ayah dari anak sekolah dapat mengambil kembali informasi yang dapat dipercaya tentang keberhasilan anak, mencapai kelas, sekolah, tentang masuk, tentang layanan pendidikan tambahan, tentang efektivitas robotika dokter kulit.

Dalam hal robotika dari organisasi pemanggil, Pusat Informasi juga memastikan pengumpulan, pemrosesan, transmisi informasi tersebut.

Staf utama Informasi pengelolaan tempat suci menetapkan:

Peningkatan kualifikasi dan pelatihan ulang sekolah pedagogis dan profesional dasar;

Diperkenalkan ke dalam robot sekolah administrasi produk perangkat lunak, yang akan mencegah otomatisasi misi kerja, perumusan database elektronik, manajemen dokumen elektronik dan informasi;

Melengkapi kelas "mata pelajaran" (multimedia) (satu per skin light) dengan teknologi komputer modern;

Visi kelas komputer pekerja dengan "akses gratis" untuk guru dan ilmuwan robotik dari produk perangkat lunak, sumber daya Internet, bahan dasar elektronik, sarana informasi elektronik dan proses pengembangan dan pengembangan teknologi;

Organisasi pembelajaran jarak jauh untuk anak sekolah (untuk anak-anak cacat, yang mulai di rumah).

Salah satu lembaga utama informatisasi keamanan material dan teknis. Untuk mengamankan bahan dan dasar teknis model dan informasi, perlu:

Komputer yang diperlukan dari keamanan perangkat lunak kami;

Memiliki pemindai, pencetak, kamera video, proyektor adalah stasiun kerja otomatis untuk robot dengan basis data;

Pendaftaran semua komputer di satu perbatasan lokal, dengan hak akses spasial ke database;

Rizni vitratic dan rekan kantor.

Hasil skor:

Pengembangan konsep pencahayaan tunggal serta pengenalan dan penyimpanan teknologi informasi dalam instalasi pencahayaan;

Membentuk budaya informasi tim pedagogis dan akademik;

Satu bank telah diberikan uang tentang hasil manajemen dan proses pendidikan, teknologi pendidikan telah dipecah untuk menerima solusi dari proses manajemen sekolah;

Merumuskan ruang informasi sekolah dengan satu sistem kontrol arus informasi, seperti akses biologis peserta kulit ke ruang kosong ke satu bank uang;

Menciptakan ide-ide yang diperlukan untuk memproses informasi, bagaimana mencari tahu, dan menyediakan analisis prediktif untuk teknologi komputer tambahan;

Mengamankan pintu masuk sekolah ke ruang informasi pendidikan Rusia dan internasional (dari akar dan situs Internet ke Internet dan sekolah yang disertakan ke proyek pendidikan Rusia dan internasional);

Pengembangan sistem manajemen dokumen otomatis dan proses bisnis;

Buat algoritme untuk mengelola kualitas cakupan berdasarkan ;

Buat sistem informasi - keamanan komunal kehidupan sekolah.

Visnovok.

Efisiensi model manajemen didasarkan pada efisiensi sistem pengumpulan, pemrosesan, dan analisis informasi untuk pemilihan solusi manajemen yang optimal.

Informatisasi manajemen proses pencahayaan untuk memungkinkan generasi arus informasi komunikasi langsung dan mengganggu dari sudut pandang kebutuhan, kecukupan, dan juga, mengoptimalkan manajemen daya untuk membangun.

Staf pengajar sekolah

Staf administrasi sekolah

Sekolah ilmiah

Pusat Informasi

Layanan untuk pengawas anak sekolah

Petugas sekolah

Personil sekolah dasar dan tambahan

Ayah dari anak sekolah

Organisasi Penting

Proyek nomor 2. Pobudova "Pohon tseley" untuk kelompok penyanyi ilmuwan.

Pobudova Dereva tsіley untuk vypusknik (kelas senior) GBOU SCHOOL 887

1.Vk kelompok ilmuwan -14-15 rockіv

2.Department laporan - penerapan standar federal oleh galazy pendidikan

3. Meta umum - Pembentukan aspek pendidikan yang paling penting

4. Siklus ryvnya ke-2:

merumuskan povagi nilai-nilai kebangsaan;

Opanuvannya UUD (pengembangan diri penjabaran diri, khusus, pendidikan, regulasi, komunikasi, informasi).

5. Siklus Rivne ke-3:

Partisipasi dalam kegiatan proyek;

Partisipasi dalam kompetisi, Olimpiade;

Iluminasi musik opanuvannya zm_stu.

6.Sistem login untuk mencapai level 3 - implementasi program OSVITNOYE dari DBOU School 887

7. Mentransfer langkah-langkah untuk mencapai tujuan:

Pengesahan Pidsumkov dari para ilmuwan;

Efisiensi partisipasi dalam kontes, Olimpiade, festival;

Sumbangan untuk pemantauan partisipasi dalam kegiatan proyek;

Ratusan anggota pengantar ke pemesanan utama tengah khusus profil musik;

Proyek nomor 3. Perencanaan kegiatan usaha organisasi pendidikan.

Rencana jangka panjang robot jahat dari hipotek suaka

Dalam pemikiran ekonomi modern, pengembangan pendidikan di wilayah Moskow memiliki program robot militer dengan para ilmuwan - seluruh program merumuskan kekhususan lulusan, bagaimana melewati jalur pengenalan diri, penunjukan diri, dan realisasi diri .

Sistem cacing robot - Seluruh sistem kompleks yang mengatur berbagai jenis kegiatan pedagogis dalam proses awal dan emosional, diarahkan pada pelatihan para ilmuwan dan guru dalam hubungan timbal balik yang terorganisir khusus dari firasat dan metode perilaku besar.

Masalah Zagalna vikhovna perilaku antisosial anak, tingkat kecerdasan moral, buta hukum, maraknya kedudukan masyarakat, rendahnya tingkat kecerdasan sosial, profesionalisme, kesadaran diri

Vikhovne zavdannya strategis - pembentukan kompetensi khusus dan profesional mahasiswa pascasarjana yang kompetitif, berorientasi pada cara hidup sehat, pengembangan diri dan realisasi diri profesional.

Konsep robot jahat jika Anda ingin menggunakannya dalam lingkungan pendidikan untuk pengembangan kembali spesialisasi anak, kecerdasan sosial, bidang kognitif, alat komunikasi, dan adaptasi praktis dari profesional

Sistem ini vykhovannya untuk membalas dendam komponen pusat, variabel, analitis dan analitis-efektif,strain utama robot cacing:

1. Kegiatan awalnya-pendidikan.

2. Kegiatan ilmiah-metodis.

3. Sosial-psikologis-pedagogis.

4. Aktivitas suspensi-patriotik.

5. Kegiatan budaya jasmani dan peningkatan kesehatan.

6. Kompetensi moral dan hukum.

7. Kebajikan moral dan estetika.

8. Aktivitas tenaga kerja.

9. Vzaєmodiya dari keluarga, robot untuk ayah.

Robot tim pedagogis di seluruh transfer langsung batang satu ruang informasi, yang memberikan pengembangan disiplin diri siswa, aktif dalam hubungan dengan Kosmos dengan bantuan sub'ekt pencegahan, pengembangan sosial mitra untuk masalah masalah.

Organisasi robot jahat disajikan oleh si kecil 1.

Untuk implementasi set, ada kebutuhan untuk menyerangvikhovnyh zavdan:

1. Berbagi pikiran tentang motivasi anak-anak untuk kinerja kognitif, untuk pendidikan profesi.

2. Perluasan perlindungan ilmiah-metodis robot vikhovnoy, pengembangan model vypusknik.

3. Pengembangan pikiran untuk realisasi diri yang kreatif dan profesional dari kekhususan anak.

4. Kekokohan disiplin diri siswa yang memadai, memungkinkan terwujudnya keberanian sosial, aktivitas, dan kemandirian.

5. Penguatan peran keluarga di antara anak-anak setan, pembelajaran para ayah sebelum menyelenggarakan proses awal.

6. Mentalitas menabung dan meningkatkan kesehatan para ilmuwan.

7. Pembentukan alat bukti hukum anak, moral dan budaya hukum.

8. Adopsi efisiensi robotika dari pengembangan cita-cita komunitas dan patriotisme, spiritual dan moral.

9. Informasi tepat waktu tentang makanan dari makanan sosial.

10. Pengerjaan yang memadai dari anak-anak penting, menyelenggarakan dukungan psikologis dan pedagogis yang produktif.

11. Pengembangan yang diajukan oleh program pendidikan sosial ilmuwan.

12. Pengembangan dan implementasi program profesional, proyek sosial.

13. Pengorganisasian interaksi aktif dengan sub-bidang pencegahan perilaku sosial anak.

14. Pencapaian mitra sosial sebelum pelepasan adaptasi sosial anak.

Arti efisiensi pedagogis secara umum adalah pengorganisasian motivasi sosial dari tujuan sosial dari proses dalam terang yayasan, yang mendasari nilai dukungan besar kami dan kekhasan pendidikan profesional modern. W tsієyu metoyu neobhіdno memadai osmislenim tsіnnostyam organіzuvati osvіtnіy Prostir hipotek opanuvati rіznі tehnologії vihovnoї robot SSMSC spriyatimut formuvannyu di pіdlіtkіv umіn analіzuvati sotsіalnu dіysnіst, Robit obґruntovany vibіr, carry vіdpovіdalnіst untuk vlasnі rіshennya, sotsіalno adaptuvatisya untuk Suchasnyj Zhittya.

Strategi untuk pengembangan robot vikhovnoy viznachaєmodel vipusknik individu, Volodya dengan serangkaian kehidupan yang bermakna dan kualitas profesional - kompetensi. Masalahnya adalah dalam pemilihan kompetensi utama, salah satu yang paling penting untuk modernisasi ahli dalam pendidikan profesional.

Latihan suci suci dimaksudkanseperangkat kompetensi utama:

kompetensi di bidang kegiatan pendidikan , berdasarkan penguasaan metode pengobatan gadungan pengetahuan dari sumber informasi lain, termasuk postur tempat kudus;

kompetensi di bidang aktivitas yang mencurigakan (Viconation peran orang besar, anggota kelompok sosial, kolektif);

kompetensi di bidang kegiatan ketenagakerjaan (tips untuk mengatur pekerjaan awal, etika hubungan kerja di antara kolektif, analisis situasi di pasar pratsi, dengan cerdik membawa kesadaran, menilai dan memahami kemungkinan profesional sendiri dari pengorganisasian diri;

kompetensi di bidang kegiatan sampingan (Aspek kehidupan keluarga, peningkatan kesehatan);

kompetensi di bidang kegiatan budaya (Satu set bangsawan dan cara untuk merayakan jam penting, secara budaya dan spiritual untuk meningkatkan spesialisasi).

Model individu vypusknik dari hipotek yang diterangi, direorganisasi dari siswa profesional DBOU NUO No. 100 MO di DBOU SPO "Agropromisloviy tekhnikum" wilayah Moskow, termasuk 5 kompetensi utama:

1. Kompetensi profesional - Membangun teknologi modern vikoristovuvati secara efisien dalam aktivitas profesional mereka.

2. Kompetensi getaran berasimilasi - kesiapan kekokohan asimilasi dan getaran umum, mengidentifikasi masalah berdasarkan analisis situasi dan penerimaan solusi.

3. Kompetensi komunikatif - Inspirasi pratsyuvati dalam tim, menyuntikkan solusi sosial yang bermartabat atas dasar toleransi.

4. Kompetensi sosial - adaptasi sosial, kesiapan untuk kesadaran diri, pengembangan diri dan realisasi diri.

5. Kompetensi informasi - Informasi tentang analisis kritis diperlukan.

Model individu lulusan sanctuary pada masa reorganisasi disajikan oleh malunka 2.

Kecil. 2. Model individu vipusknik

Program pengembangan

p / p

Ketentuan

Vidpovidalny

1

Kegiatan awal dan pendidikan

Pengembangan ranah kognitif, motivasi kerja awal melalui perilaku kepala suku untuk meminjam, pendidikan viral.

Membentang ke batu awal

Tim pedagogis

Penyelenggaraan hubungan melalui penyelenggaraan gurt di lembaga pendidikan di belakang tempat tinggal.

Sistematis

Kl. kervniki, kervniki gurtkіv

Melaksanakan tahun kelas tematik.

2 kali

untuk sebulan

Kl. kerivniki

Kl. kerivniki

Organisasi mata pelajaran dan Olimpiade.

1 kali per pik

Siswa mata pelajaran Vikladachi

Persiapan dan penyelenggaraan kompetisi di jurusan profesional.

1 kali per pik

Senior meister, maestri p / o

Organisasi perpustakaan robot yang produktif (pertunjukan sastra; kuis; kompetisi pengetahuan; tahun perpustakaan; robot dengan dana)

Membentang ke batu awal

Manajer perpustakaan

Melakukan percakapan vikhovnyh, etika dan hukum.

2 kali

untuk sebulan

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, cl. Kerіvniki, spіvrobіtnikov ODN, KDNіZP

Pendaftaran kunjungan kritis.

Membentang ke batu awal

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri

1.10

Memperkenalkan kursus opsional "Yak menjadi sukses".

1 kali per bulan dari 2015

Tangan. organisasi sukarelawan "Pengawal Muda"

1.11

Menyelenggarakan kuliah sistematis tentang robot yang mempromosikan cara hidup sehat.

1 kali per bulan

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, cl. Kerіvniki, perwakilan dari Layanan Pengendalian Obat Federal, TsRL, Center "Life", Center "Ariadna"

1.12

Sebuah meja bundar tentang isu-isu global keterlibatan

1 kali per pik

1.13

Penciptaan ruang informasi tunggal (informasi melalui , surat kabar setoran publisitas "Profesional", siaran radio, selebaran pemuda "Pengunjung informasi", Pengingat untuk ilmuwan dan ayah, robot dari berita

Sistematis

2

Kegiatan ilmiah-metodis

Bank diberi perlindungan metodis atas dasar normatif dan hukum robot sipil.

Veresen - payudara

2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri.

Sistematisasi daftar skenario untuk kunjungan masuk

Zhovten

2017 hal.

Metodis.

Doopratsyuvannya Posisi dіyalnosti Demi pencegahan, Demi siswa samovryduvannya, Demi gurtozhitku.

Musim semi 2017 r.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, ahli metodologi.

2.4.

Ketentuan tambahan untuk dana beasiswa.

Musim semi 2017 r.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, st. direktur UPR

2.5.

Pengembangan tatanan pelaksanaan program profilaksis pra-konstruksi "My Vibir".

Sichen

2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, guru sosial, guru-psikolog, ekonom.

Pengembangan program profilaksis pra-kota kaum muda patriotik "Saya Melayani Batkivshchyna".

Musim semi 2017 r.

Vikladach - penyelenggara keselamatan hidup.

Pengembangan program profilaksis pra-konstruksi untuk vikhovannya spiritual dan moral.

Zhovten 2017 r.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, guru sosial, guru-psikolog, ahli metodologi.

Pengembangan proyek sosial dari adaptasi sosial anak-anak yatim piatu.

Lipan 2017 r.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, guru sosial, guru-psikolog.

Pengembangan proyek sosial adalah cara untuk membentuk sikap positif terhadap cara hidup yang sehat.

Zhovten

2015 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, Ker. vikhovannya fisik, vicladach - pengatur keselamatan jiwa.

2.10

Pengembangan proyek sosial dari pіdlіtkіv vikhovnya hukum.

Cacing 2017r.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, guru sosial, ahli metodologi.

3

Aktivitas sosial-psikologis-pedagogis

Organisasi pengawas psikologis dan pedagogis ilmuwan yang produktif (diagnostik, kuesioner, pengujian, pelatihan, individu dan koreksi robot, pelipatan karakteristik dan rekomendasi psikologis dan pedagogis).

Sistematis

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, guru-psikolog, pengembara patronase, kelas. kerovniki.

Asalkan program-program pengawas sosial para sarjana, yang telah menjadi perhatian situasi kehidupan yang penting (pemilik hak-hak khusus dan utama, pikiran yang benar, seminari kepala, meja bundar), dipahami secara menyeluruh oleh program-program pengawas sosial.

2013 –

2017 hal.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, pendidik sosial, pengawal patronase, kelas. kerovniki.

Interaksi dengan sub'єkts profilaksis - CDNiZP, ODN, viddil opyki dan pikluvannya (robot spilna dengan anak-anak "kelompok rizik", anak-anak yatim).

2013 –

2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, guru sosial, guru-psikolog, aktivis patronase, kelas. kervniki, maistri p / o.

Pengembangan patronase pasca-asrama anak-anak yatim dan anak-anak yang kehilangan nyawa tanpa ayah.

2013 –

2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, guru sosial.

Pratsevlashtuvannya dan hasil peningkatan kesehatan pada periode musim panas anak-anak yatim dan anak-anak yang telah kehilangan ayah mereka.

linden menjalar 2013 -

2017r.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, guru sosial.

Lipat kartu sosial dan paspor sosial dari kelompok kepala.

Veresen

2013 –

2017 hal.

Kl. kerovniki.

Mengatur janji, menerima makanan penting sebelum mereka.

Membentang ke batu awal

Asisten direktur Departemen Dalam Negeri, penyelenggara guru.

Melakukan plastik di antara kelompok navchalnyh.

1 kali per bulan

2014 –2017 rr.

Kl. kerivniki

Organisasi organisasi kelompok produksi dengan guru robot.

kutipan traven

2013-2017 hal.

Administrasi.

4

Penangguhan-kegiatan patriotik

Organisasi robot demi pencegahan, demi produksi diri siswa, 7

Veresen-cacing

2013 –

2017 hal.

Administrasi, 7

Organisasi dan penyelenggaraan Hari Pintu Terbuka.

Kviten

2013 –

2017 hal.

Administrasi.

Partisipasi dalam pameran kerja regional di kepala mies, pameran pratsi.

Untuk grafik pameran yang diadakan

2016 –

2017 hal.

Administrasi.

Pameran kejayaan Boy yang diperluas.

Mei 2014-2017

Vikladach stor.

Pembuatan pameran museum sejarah dan kreatif "Vitoki", paspor untuk museum.

2015 –

2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, Kepala. ruang baca.

Organisasi kerja museum yang produktif (persiapan pemandu wisata, partisipasi dalam kompetisi museum regional, diadakan berdasarkan kuliah museum, tamasya, diskusi, meja bundar).

2015 –

2017 hal.

Kepala ruang baca.

Melakukan Lessons in Memory, didedikasikan untuk BBB podіyа.

Rumput

2013 –

2017 hal.

Kerivniki berkelas

Partisipasi dalam pertemuan dan kampanye patriotik pemuda "Pedang Memori", yang didedikasikan untuk Hari Peremoga.

Rumput

2013 –

2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri.

Melaksanakan santo patriotik Vіyskovo "Saya Melayani Vіtchizni".

Lutius

2013 –

2017 hal.

Tangan. kejahatan fisik,

4.10

Melaksanakan zmagan dari jenis olahraga vіyskovo-uzhitkovyh.

1 kali per pik

Vikladach-penyelenggara OBZH.

4.11

Nasib panggilan distrik "Hari Pemenang Hadiah", Vіyskovo-polovyh zbora.

1 kali per pik

Vikladach-penyelenggara OBZH.

4.12

Berpartisipasi dalam kunjungan yang didedikasikan untuk orang-orang kudus "Hari Persatuan Rakyat", "Hari Rusia", "Hari Konstitusi", "Hari Pelajar", "Hari Zakhisnik Vіtchizni".

Tunduk pada kalender tanggal peringatan.

4.13

Menghormati siswa untuk komunitas sukarelawan "Pengawal Muda" dari pesta "Adina Rusia".

2013 –

2017 hal.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, guru-penyelenggara.

5

Budaya fisik dan kegiatan kesehatan

Menyelenggarakan One Day of Health

Musim semi 2013 -

2017 hal.

Tangan. kejahatan fisik.

Partisipasi di wilayah Spartakiades untuk 10 jenis olahraga.

2013 –

2017 hal.

Tangan. kejahatan fisik.

Melaksanakan acara olahraga, lintasan lari dan lintas lapangan, lari lizhny.

Di balik rencana olahraga zmagan2013 -

2017 hal.

Tangan. budaya fisik, kemenangan budaya fisik.

Melakukan pelajaran Olimpiade dan Paralimpiade.

1 kali per pik

2013-2017.

Vikladachi

budaya fisik

Organisasi pelaksanaan produktif Hari Pencegahan (di kepala brigade agitasi, demonstrasi klip video, percakapan pendidikan).

Zhovten, sichen, cukupn

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, Inspektur ODN, perwakilan dari Layanan Pengawasan Obat Federal.

Partisipasi dalam Aksi Seluruh Rusia "Kesehatan adalah kekayaan Anda".

3 kali per rik

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, Ker. kejahatan fisik.

Vprovadzhennya program pro_lactichesky "Kesehatan Anda" melalui subjek kesehatan dan keselamatan, tahun yang sangat baik.

Z 2014 hal.

Vikladach-penyelenggara OBZH, kelas. kerovniki.

Survei profilaksis organisasi oleh spesialis CRL.

1 kali per pik

2013-2017 hal.

Kakak medis.

Organisasi makanan panas sekunder.

3-4 di sini setiap hari, setiap hari.

Kepala iklan.

Lomba poster "Mi obiraєmo life".

1 kali per pik

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri.

5.10

Partisipasi dalam dosen profesional kabupaten

1 kali per pik

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri.

5.11

Kerjasama dengan Medical and Education Center “Life” dan Medical Rehabilitation Center “Ariadna”.

2 kali per rik

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri.

6

Kompetensi moral dan hukum

Dyalnіst mendeteksi pіdlіtkіv penting, diagnostik bidang emosional-volova.

Veresen zhovten

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, guru-psikolog.

Robotika individu sistematis organisasi dengan anak-anak penting (diskusi preventif dengan administrator, interaksi dengan keluarga, diskusi dengan kelompok pendidikan dasar, robotika dengan pakar di bidang pendidikan)

Secara sistematis membentang ke rock

2013-2017 hal.

Administrator, guru-psikolog, teman sekelas, inspektur Universitas Pedagogis Negeri, guru sosial.

Dosen, kuis dari rohu bezhechnogo di jalan.

4 kali per pik

2013-2017 hal.

Wakil direktur keselamatan, inspektur PDR.

Pravovi berbicara tentang anak-anak, berbicara tentang pencegahan, preman sayap kanan, menangkap salah satunya untuk akademisi.

1 kali per bulan

2013-2017 hal.

Kl. kerivniki, st. Direktur Departemen Dalam Negeri.

Melakukan meja bundar "Pidlitok dan hukum"

1 kali per pik

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, Inspektur ODN.

Melakukan razia secara langsung dengan inspektur ONE sebelum pengumpulan massa anak muda.

2 kali per rik

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, Posko. direktur keselamatan, inspektur Rumah Kebudayaan Negara.

Menyelenggarakan tahun kelas tematik yang dikhususkan untuk masalah toleransi, interaksi, komunikasi.

1 kali per bulan

2013-2017 hal.

Kl. kerovniki.

Organisasi informasi produktif tentang pendidikan untuk tujuan memberikan layanan.

Selangkah demi selangkah.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri.

7

Kebajikan moral dan estetika

Siklus organisasi ritual etis "Menggenggam semua pintu", "Rozmova tentang kebenaran dan omong kosong", "Apa artinya jika kita menjadi tua?"

1 kali per bulan

2013-2017 hal.

Kl. kerivniki,

aktivis patronase, pendidik sosial, psikolog pendidikan.

Melaksanakan siklus tahun terbaik dalam rangka program pencegahan "Tviy Vibir" tentang nilai kehidupan, membuat getaran yang benar.

1 kali per bulan

2013-2017 hal.

Kl. kerovniki.

Organisasi kunjungan ke monumen budaya Kristen.

1 kali per 3 bulan

2013-2017 hal.

Guru sosial.

Melakukan kontes poster, malyunks, koran sengat sebelum peringatan St. Petersburg.

Membentang untuk rock

2013-2017 hal.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, guru-penyelenggara.

Melakukan kontes foto dengan tema moral dan estetika: "Semua keindahan, tunggu", "Arsitektur Pidmoskov", "Teman-temanku", Potret seorang veteran "," Lyudina pratsi "dan .

1 kali per pik

2013-2017 hal.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, guru-penyelenggara.

Menyelenggarakan kompetisi robot kreatif (membuat, ese, abstrak, artikel tambahan, presentasi, dll)

1 kali per pik

2013-2017 hal.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, guru-penyelenggara.

Organisasi kompetisi untuk pembaca "Osinniy peredzvon", lagu vokal "Melody of Spring".

1 kali per pik

2013-2017 hal.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, guru-penyelenggara.

Menyelenggarakan meja bundar untuk lulusan "Dyakuyu, salam kenal"

1 kali per pik

2014-2017 rr.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, guru-penyelenggara.

Organisasi tahun pertunjukan berdasarkan perpustakaan "Svit our zhoplen".

1 kali per bulan

2013-2017 hal.

Suara bibliotekoyu.

7.10

Penyelenggaraan perkuliahan dalam rangka Hari Suci Perjuangan Bersama SNID.

1 kali per pik

2014-2017 rr.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, Spesialis Laboratorium Sentral Kedokteran.

7.11

Mengorganisir dan melakukan kunjungan rutin yang didedikasikan untuk Hari Vchitel, Hari Pelajar, Hari Ibu, serta "Didedikasikan untuk Siswa", "Bola Osinniy", "Novorichna Vistava", "Kenakalan", "Hari Bibi Valentine", "Hari St. Valentine .”

Untuk grafik kunjungan pasca-masuk

2013-2017 hal.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, guru-penyelenggara.

7.12

Partisipasi dalam kontes regional "Studentska Spring", "Zapali Zirka", "Yuni Talent of Moscow".

Untuk grafik panggilan regional

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, guru-penyelenggara

8

Aktivitas tenaga kerja

Robot sistematis dan produktif organisasi di wilayah pemerintahan utama.

Musim semi musim gugur

2013-2017 hal.

Organisasi dan penyelenggaraan kampanye ekologi regional "Lis Mahasiswa".

Musim semi musim gugur

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, Master Senior, Penyelenggara Keselamatan Jiwa.

Organisasi subbotnik tenaga kerja dari pembersihan wilayah, kantor, laboratorium, subbotnik di memorial.

Membentang untuk rock

2013-2017 hal.

Wakil direktur UPR, master senior.

Organisasi pasukan buruh "Zrobimo sekaligus".

2 kali per rik

2013-2017 hal.

Wakil direktur Departemen Dalam Negeri, penyelenggara keselamatan jiwa.

Organisasi dan penyelenggaraan Promosi "Rahmat".

Membentang untuk rock

2013-2017 hal.

Pendidik-penyelenggara, kelas kerivniki

Melakukan pesta pedagogis sepanjang hari "Pengetahuan Yakist"

1 kali per pik

2013-2017 hal.

Wakil direktur UPR.

Organisasi bantuan tambahan untuk anak-anak dalam perbaikan buku dan anak-anak.

1 kali per pik

2013-2017 hal.

Suara bibliotekoyu.

9

Vzaєmodiya dari sim'єyu, robot untuk ayah

Menetapkan organisasi dan perilaku pagar Batkiv tempat kudus.

Veresen, s_chen

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, Cl. kerovniki.

Organisasi dan penyelenggaraan pertemuan Batkiv di kelompok kepala.

1 kali per pivrichchya

2013-2017 hal.

Kl. kerovniki.

Robot untuk ayah dari organisasi profesional abstraksi.

Membentang untuk rock

2013-2017 hal.

Menjalankan hari-hari Batkiv.

2 kali untuk bulan 2013-2017 rock_v.

Pengurus, Cl. kervniki, maistri p / o.

Melakukan diagnosa spesialisasi ilmuwan, rekomendasi lipat dan Pengingat untuk ayah.

Pershe pivrichchya

2013-2017 hal.

Pendidik-psikolog. Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri.

Organisasi robot untuk bapak yang tidak berhasil dan kuli satu-satunya untuk para ilmuwan.

Membentang untuk rock

2013-2017 hal.

Administrasi.

9.10

Organisasi robot produktif dari interaksi dan dari tujuh “kelompok riziku”.

Membentang untuk rock

2013-2017 hal.

Wakil Direktur Departemen Dalam Negeri, guru sosial.

Proyek nomor 4. Model struktur sistem produksi mandiri sekolah organisasi pendidikan dan deskripsi komponen utama.Dalam file okremomu

Proyek nomor 5. Desain grafis pedesaan dan tema zborivs ayah sekolah lama.

Tema pagar Batkiv terbaik dan luar kota

untuk 2016-2017 Navchalny Rik

tanggal

№ p / p

Pesanan hari

Vidpovidalny

ZAGALNISHNI BATKIVSKI ZBIRANNYA

Membentang untuk rock

1 - 4 kelas

Pencegahan DDTT dan dotrimannya aturan jalan. Informasi tentang DDT untuk periode terakhir. Aturan keselamatan khusus untuk anak-anak usia sekolah muda.

Orang yang menjanjikan.

Hari ayah

Organisasi makanan panas untuk siswa di kelas 1-4.

Orang yang menjanjikan.

Hari ayah

Fitur perkembangan fisiologis dan psikologis anak sekolah muda

Orang yang menjanjikan.

5 - 8 kelas

Orang yang menjanjikan.

Hari ayah

Makan yang benar adalah dasar untuk konsistensi tubuh yang sehat.

Organisasi makanan panas untuk siswa di kelas 5-8.

Orang yang menjanjikan.

Hari ayah

Vzaєmodiya sm'ї dan sekolah untuk pencegahan gizi sayap kanan dan kurangnya pengawasan

Orang yang menjanjikan.

9 - 11 kelas

Derzhavna (pidsumkova) pengesahan vipuskniks 9, 11 kelas. Pengakuan Batkivskoy zagala dengan dokumen normatif.

Orang yang menjanjikan.

Pencegahan DDTT dan dotrimannya aturan jalan. Informasi tentang DDT untuk periode terakhir. Aturan keselamatan khusus untuk anak-anak.

Orang yang menjanjikan.

Hari ayah

Pelajaran keluarga dalam spiritualitas dan moralitas

Orang yang menjanjikan.

KLASNI BATKIVSKI ZBIRANNYA

Saya kotoran

1 kelas: "Pengetahuan bapak-bapak cendekiawan-siswa kelas satu"

Kerivniki berkelas

kelas 2: "Perkembangan fisik anak sekolah muda di sekolah dan di rumah"

Kerivniki berkelas

Kelas 3: "Begitu dini bahwa zahochennya dalam keluarga"

Kerivniki berkelas

kelas 4: "Kematangan fisiologis dan infus pada perumusan kognitif dan kualitas khusus anak"

Kerivniki berkelas

kelas 5: "Sulitnya adaptasi seorang anak sampai hari berikutnya di kelas 5"

Kerivniki berkelas

6 kelas: "Perkembangan fisik anak sekolah dan jalur yogo voskonalennya"

Kerivniki berkelas

7 kelas: "Pernyataan kesadaran dan keadaan kedewasaan. Masalah dan solusi"

Kerivniki berkelas

8 kelas: "Peran keluarga dalam pengembangan kualitas moral anak"

Kerivniki berkelas

kelas 9: "Bantuan untuk keluarga di organisasi profesional anak yang benar"

Kerivniki berkelas

10 kelas: "Fitur khusus organisasi anak sekolah dasar di kelas 10 dan peran ayah dalam keseluruhan proses"

Kerivniki berkelas

11 kelas: "Fitur fisik vikhovannya di kelas 11"

Kerivniki berkelas

II kotoran

1 kelas: "Ulasan TV tentang kehidupan keluarga dan siswa kelas satu"

Kerivniki berkelas

kelas 2: “Anak-anak agresif. Alasan pewarisan agresi kekanak-kanakan itu "

Kerivniki berkelas

Kelas 3: "Uyava dan peran kehidupan anak"

Kerivniki berkelas

kelas 4: "Makna navichki dan kh baru pada anak sekolah baru yang diberikan"

Kerivniki berkelas

kelas 5: "Peran spilkuvannya dalam kehidupan anak sekolah"

Kerivniki berkelas

6 kelas: Efektivitas pelajaran sekolah. Di mana Anda ingin berbohong?

Kerivniki berkelas

7 kelas: “Peran keluarga dalam pengembangan lembaga pendidikan”

Kerivniki berkelas

8 kelas: "Peran keluarga dalam pengembangan manfaat kesehatan"

Kerivniki berkelas

kelas 9: Analisis robotika utama Tentang mengatur dan melakukan pengesahan sertifikat negara "

Kerivniki berkelas

10 kelas: Regimen hari anak sekolah

Kerivniki berkelas

11 kelas: "Efektivitas navchannya selama 1 periode"

Kerivniki berkelas

AKU AKU AKU kotoran

1 - 4 kelas: "Perubahan organisasi, peningkatan dan pekerjaan para sarjana di periode musim panas"

Kerivniki berkelas

5-6 kelas: "Panggilan Shkіdliv dan kh zapobіgannya".

Kerivniki berkelas

7-8 kelas: "Depresi Pidlitkova"

Kerivniki berkelas

10 kelas: "Penilaian diri di pidlіtkіv".

Kerivniki berkelas

9.11 kelas:"Jam kerja"

Kerivniki berkelas

IV kotoran

1 kelas: "Emosi positif dan negatif"

Kerivniki berkelas

2-3 kelas: "Kantong pid dari batu angkatan laut masa lalu".

Kerivniki berkelas

kelas 4: "Pidsumki Chotiroh Mengguncang Navchannya".

Kerivniki berkelas

5-8.10 kelas: "Kantong pid dari batu angkatan laut masa lalu"

Kerivniki berkelas

kelas 9: “Kantong-kantong pid dari batuan awal yang lalu. Analisis persiapan sebelum spitіv "

Kerivniki berkelas

11 kelas: “Kantong-kantong pid dari batuan awal yang lalu. Persiapan tidur".

Kerivniki berkelas

ZBIRANNYA BATKIV MAYBUTNIX PERSHOKLASNIKІV

Veresen

Zbori organisasi untuk ayah maybutnykh pershoklasniki.

Orang yang menjanjikan.

Lutius

Orang yang menjanjikan.

Hari ayah

Melihat porositas kehidupan sekolah. Mempengaruhi para ayah terhadap motivasi positif dan keberhasilan anak di sekolah.

Orang yang menjanjikan.

Fitur khusus dari pendidikan zagalnoy zmistu pochatkovo. UMK, nasib ofensif scho vikoristovyutsya. Memberikan kepada pembaca untuk kelas 1

Orang yang menjanjikan.

Vimogi sebelum pendaftaran dokumen untuk masuk ke 1 kelas.

Orang yang menjanjikan.

Rumput

Hari ayah

Pencegahan adaptasi sekolah yang penting. Ditina sered odnolitkiv (aspek psikologis dan pedagogis)

Orang yang menjanjikan.

Pencegahan trauma anak, aturan perilaku aman di sekolah.

Orang yang menjanjikan.

Ilmu bersama guru.

Orang yang menjanjikan.

Pohon tujuan secara luas dipertimbangkan oleh manajemen. Harga terstruktur, dimotivasi oleh prinsip nrarchіchny (rozpodіlena oleh rіvnyi), supremasi tujuan sistem ekonomi, program, rencana.

Pada tahun 1957, Russell Lincoln Ackoff mengusulkan teknik merangsang pohon tujuan. Sejak saat itu dan hingga tahun ini, metode ini tidak kehilangan popularitasnya dan secara aktif menang ketika manajer perencanaan dan pengusaha.

Untuk apa yang Anda butuhkan

Metode pohon tujuan digunakan dalam salah satu metode yang paling efektif dalam perencanaan pabrik. Seluruh metode mencakup semua prinsip umum perencanaan, sederhana dan mudah untuk vivchennya. Menurut intinya, grafik, yang merupakan revisi dari rencana revisi proyek tertentu.

• Pohon itu memiliki struktur standar. "Stovbur" dari pohon tujuan adalah masalah utama, yang perlu diketahui solusinya.
• "Gilki" - harga rivniv lain, ketiga, keempat dan sejauh ini.

Saat merencanakan tugas, pastikan untuk mengambil gambar grafik pohon. Pohon gambar seperti itu memiliki twist viglyad, de "batang" bagian atas grafik terletak di bagian paling atas. Dan dari sana, puncak, tumbuhkan pragmatisme ryvniv yang maju, perbaiki mahkota.

Gambar grafis bangunan di viglyadi membantu orang-orang memikirkan dengan jelas rencana untuk mencapai tujuan. Setelah membayangkan rencana Anda pada kewaspadaan hitungan, untuk menabrak ludin, Anda akan mengetahui tentang beberapa masalah dan sumber daya tambahan apa yang diperlukan untuk mencapai apa yang dikandung.

Juga, di balik grafik, orang dapat memperkirakan secara kasar persyaratan untuk mencapai meti. Dengan presentasi masalah dan masalah seperti itu, seseorang dapat melihat tanda-tanda keruntuhan beberapa tanaman antara lain. Dengan menggunakan metode pohon, tujuannya adalah untuk menyembuhkan ramalan ilmiah para manajer untuk jam pelaksanaan proyek, dan untuk merencanakan makanan khusus.

Yak

Aturan untuk mengangkat diri sendiri saat mendorong pohon tujuan bahkan lebih sederhana:

1. Ada banyak viznachatsya cabul zavdannya, sesuai kebutuhan virіshiti. Di sana Anda akan berada di puncak pohon dengan "batang" pohon. Zazvychay begitu zavdannya memanggil jenderal. Vaughn, sebagai suatu peraturan, tidak dapat dihubungi sekaligus. Schob untuk mencapai, perlu untuk memecahkan sub-tujuan ini, yang hasilnya perlu untuk menyatakan umum.
   Bau, pidtsil, nazivatimutsya "gilkami". Gilka juga bisa digunakan untuk ibu-ibu.
2. Saat mendorong pohon, perlu untuk secara akurat menggambarkan tenggorokan kulit secara rinci. Kulit juga bersalah ibu membutuhkan sejumlah pids, yang direalisasikan. Hasilnya juga akan menjadi pohon, dan saya akan meningkatkan jumlah masalah yang muncul. Vono maє mіstiti semua crocs dan sumber daya yang diperlukan untuk revisi kantor pusat.

Prinsip Menginduksi

Manajemen telah mengadopsi prinsip berikut untuk menginduksi pohon target:

• Asuransikan Konsumsi dan Sumber Daya

Penyetelan transmisi merupakan masalah yang sangat serius, karena perlu dilakukan. Zvychay, zavdannya, menuntut rencana, virіshiti sekaligus tidak nyaman. Untuk itu bau untuk mencapai flip dan membutuhkan pendekatan yang komprehensif untuk tanggal.

Buvah jadi, apa yang diatur tidak dapat diperbarui, jadi jangan dapatkan sumber daya untuk versi baru. Karena tidak ada peluang untuk menilai ketersediaan sumber daya, tetapi masalahnya masih besar. Secara umum, pohon tujuan adalah pilihan yang baik untuk menganalisis situasi. Asuransikan konsumsi sumber daya itu, seperti dari pesanan Anda, saat diminta oleh pohon tujuan.

• Menentukan

Vikoristovuchi di pohon planuvann cіlei, merumuskan zavdannya tanpa apriori. Percaya, bagaimana bau mungkin kintsevym. Jelaskan parameter yang dapat digunakan oleh viconan won chi ni. Juga perlu bangun jam, yang diperlukan untuk penunjukan direktur yang ditetapkan.

• Naikkan produksi panggung

Secara rasional kami menempatkan staf di atas panggung. Tahap pertama adalah meta umum. Lalu ada vikonannya untuk bercanda dan menganalisis sumber daya. Untuk apa, sebagai suatu peraturan, perlu untuk menempatkan pidtsil. Demikian pula, implementasi piddls dapat digunakan untuk bercanda dengan sumber daya.

Dalam peringkat seperti itu, kepala departemen berkembang, dermaga tidak akan memikirkan seluruh skema versi pertama. Zavdannya untuk diklarifikasi dan diklarifikasi sampai saat itu diperlukan.

• keseriusan

Orang yang bersalah akan cukup untuk merevisi gagasan kepala, sehingga semua pemikiran dapat mencapai, dan dapat dibawa ke revisi kepala sekolah. Tidaklah salah untuk pergi dengan cara ini, ketika semua anak diumumkan, kantor pusat akan membutuhkan sumber daya dan sumber daya tambahan. Begitulah cara berkeliling seperti itu, dan tidak benar berbicara tentang mereka yang memiliki pohon dengan banyak bulo.

• Berbagai struktur perusahaan

Karena merupakan pohon tujuan untuk merayap untuk bisnis robot suatu perusahaan, maka struktur ini dapat dilihat pada struktur suatu perusahaan. Dalam peringkat seperti itu, para skinhead mengambil keputusan, dan mereka dapat membawa mereka ke titik mencapai ide industri perusahaan. Harga adalah yang terbaik untuk tujuan pohon untuk sistem yang disimpan dari sejumlah elemen dan perusahaan.

• Metode penguraian

Saat mendorong pohon, metode dekomposisi seringkali kejam. Inti dari ini adalah kemampuan untuk menumbuhkan kepala kepala untuk sub-tujuan pribadi. Di atas segalanya, pada urutan cepat, dari awal, ada rencana untuk mencapai ide ryvnya baru. Untuk solusi masalah tertentu, Anda harus memilih varian akar pohon target, sehingga Anda dapat memaksimalkan dan mengoptimalkan sumber daya vikoristyє.

Pakai

Saya akan mengambil pohon tujuan di beberapa tujuan: masuk ke VNZ dan kemakmuran finansial. Pohon yak otrimat tsіley?

Butt dari pintu masuk ke VNZ, mulai pengaturan kantor pusat, pidtsіley, melihat sumber daya. Dan juga sebagai pangkat perwakilan sumber daya untuk penyediaan nutrisi. Dalam aplikasi tentang kesejahteraan finansial, ada satu opsi lagi untuk menginduksi grafik.

• PENDAFTARAN KE UNIVERSITAS

Dapat diterima, cabul zavdannya - masuk ke VNZ. Pobudova dari pohon tujuan untuk siswa masa depan Yaki bisa menjadi sumber daya untuk memasuki BNZ.

Untuk sumber daya seluruh vipad harus ada:

1. Osvita, pergi ke sekolah;
2. kemampuan keuangan keluarga;
3. Link.

Vrahoyuchi atas dasar sumber daya, perlu untuk memangkas pohon tujuan. Untuk semua yang Anda lihat pidtsil. Bau basi dari sumber daya. Misalnya, keuangan keluarga sedikit, banyak panggilan, Lyudin muda lulus sekolah tanpa medali, dan memiliki perkiraan rata-rata pengetahuan.

Otrimuєmo onset pіdtsіlі:

1. Raih loncengnya, untuk kesempatannya;
2. mengambil pinjaman untuk penghasilan baru atau untuk mengetahui dzherelo penghasilan tambahan;
3. Libatkan diri Anda dengan seorang tutor.

Punya ibu dan anak sendiri. Saya bisa melihat dari kesibukan dengan tutor. Sudy meluncur zarahuvati:

1. Organisasi pendapatan tambahan, menggalang untuk layanan tutor;
2. Pock tutor, seperti Volodya dibutuhkan oleh yang berpengetahuan;
3. Vidіlennya predatkovogo jam untuk sibuk.

Jelas, masalah kulit tertentu akan memiliki sumber daya dan pilihan sendiri untuk menyelesaikan masalah. Aje buvayut buhayu ayah dengan suara anak itu, yak evila navchayutsya. Struktur seluruh rencana akan berubah lebih jauh.

Jadi itu sendiri bahwa Anda basi dari itu, sebelum VNZ Anda ingin memasukkan lyudin. Oskіlki untuk masuk, misalnya, ke VNZ dengan popularitas rendah yang tidak populer, de kompetisi, bisa ada satu orang pada satu waktu, ada satu varian rencananya. Dan masuk ke Zakordonnogo VNZ yang bergengsi, tse vzhe zovsim nshe. Di sini juga mudah untuk mengetahui pengetahuan tentang pindah, dan kemungkinan hidup di tanah ini sebelum jam sekarang, dan penolakan terhadap kekayaan hidup.

• Kemakmuran finansial

Sekarang kami telah mengambil bagian dari hitungan sampai akhir kesejahteraan finansial.
Tentunya, akan ada pohon tujuan dari menetapkan ide utama: kesejahteraan finansial.
Pohon tujuan dapat digambar secara grafis, jadi itu akan disengaja.

Dimungkinkan untuk mencapai kesejahteraan finansial dengan tiga kemenangan:

1. Organisasi pendapatan pasif;
2. Organisasi pendapatan aktif;
3. Semoga beruntung dan gratis.

Dalam peringkat seperti itu, pohon memiliki tiga titik rivnya yang lain. Kemudian kulit dan dari titik-titik untuk menembus ke tengah, yang mengatur tingkat ketiga. Misalnya, mengatur pendapatan aktif dapat menjadi poin-poin berikut:

1. Zmіna mіstsya roboti;
2. kabar baik untuk pendidikan tambahan;
3. Zmіna profesi;
4. Pindah ke nshe misto;
5. Pengembangan diri untuk galusi profesional;
6. Meningkatkan suara tim;
7. Nabuttya dosvidu.

Yah, aku tahu, hanya stok tulang punggung. Mengungkap sumber daya untuk mengatur kesuksesan finansial pengurus rumah tangga, misalnya, bahkan terlihat dari rencana keuangan seorang pengusaha kaya. Bagi seseorang, penghasilan tambahan dari beberapa ribu rubel akan menjadi kesuksesan besar untuk kehidupan sederhana di depan dunia. Dan untuk kogos podbannya masih satu tanaman akan kehilangan sebagian kecil dari rencana.

Visnovok

Planuvati aktivitas Anda di balik bantuan hitungan lebih manual. Alat tak ternilai yang memungkinkan Anda melihat-lihat, sebagai cara untuk membuat dan mengelola sumber daya untuk rilis Anda.

Untuk sisa ini, mudah untuk memotivasi sumber daya, penipuan, dan karyawan baru muncul, karena perlu meninjau kembali untuk pembaruan sumber daya non-browsing.

Demikian pula, dengan gambar grafis, seseorang dapat melihat interaksi tujuan antara diri sendiri, menipisnya satu jenis, menuangkan visibilitas semangat tertentu ke atas, dan pentingnya hasil out-of-the-box. .

Hitung secara manual victoristovuvati tidak hanya untuk jam melakukan bisnis, tetapi untuk perencanaan makan kerja. Sangat mudah untuk mengubah untuk pengembangan makanan khusus, seperti navchannya, keuangan, pengembangan diri dan nsh.

Keberhasilan mengatur dunia besar terletak pada rencana yang kompeten. Pendapatan dan profitabilitas maksimum di masa depan adalah tujuan utama dari meta umum. Apa peran pohon tujuan dalam sebuah rencana?

Begitu juga pohon objektif

Sistem manajemen disajikan dalam banyak keserbagunaan, sehingga industri kulit membutuhkan pendekatan yang kompleks dan sistematis untuk pemilihan gudang. Proses menetapkan tujuan disebut tujuan.

Pohon tujuan adalah:

• penataan, skema pengorganisasian tujuan;
• rarchіya znorіvnevyh tujuan;
• model yang memungkinkan Anda memesan urutan untuk mengintegrasikan sel ke dalam satu kompleks.

Produk dari metode perencanaan strategis yang diberikan sangat logis, dan skema sederhana dari manajemen perusahaan. Pohon tujuan memberikan kemampuan umum untuk memangkas dan merampok podtsilis lebih banyak.

Sistem tujuan didasarkan pada struktur organisasi. Strukturnya luar biasa, ada sejumlah besar bentuk dan garis kerja untuk memindahkan mawar dari pohon "gilly" lipat dengan jurang yang membusuk.

Puncak

Pohon itu akan dikenang "zgori ke bawah", dari tujuan pusat hingga deretan bangunan lainnya. Di "atas" ("akar"), ada meta umum, yang pencapaiannya bukanlah tugas yang mudah. Otzhe, untuk meletakkan area pada elemen yang lebih rendah, "meti-gіlki", untuk melakukan dekomposisi. Jadi rencana itu tampaknya ruch ke kepala.

Usahakan awalan depan membentuk sedemikian rupa untuk menerima gerak maju dari depan.

Tujuan lurus

Tsil	Zmist
Ekonomis	Memaksimalkan kedatangan dari penjualan produk atau layanan dengan kualitas dan komunikasi yang diperlukan
Ilmu pengetahuan dan teknologi	Pengiriman barang dan jasa atas dasar ilmiah dan teknis tertentu, NDDKR, memajukan produktivitas prats untuk pengembangan pengetahuan
Virobnich	Mengunjungi rencana rilis produk. Ritme pidtrimannya dan kualitas virobnity
Sosial	Udoskonalennya, pengembangan dan peningkatan sumber daya manusia

Gilki dan daun

Gilki - pidtsilі, bagaimana menjangkau ke atas, saya tahu itu sedang berlangsung. "Into the gilts" mari kita mulai tujuan rіvnem. Proses ini diulang di kulit sampai tujuan dibersihkan. Kesederhanaan - pada saat yang sama, kecerdasan dan logika.

Upaya "gilki" untuk menggambarkan hasil, seperti tikungan indikator tertentu. Siklus satu paralel tidak terletak satu arah.

Pohon tujuan perusahaan didirikan atas dasar tiga elemen penting keberadaan.

"Daun" - masuk untuk detail konkret. Karakteristik dan indikator, ditunjukkan pada "lembar", menerima pilihan versi singkat:

• istilah vikonannya;
• kemampuan untuk mencapai jangka waktu yang direncanakan;
• indikator vartisn;
• sumber obsyag, scho vitrahayutsya.

Elemen-elemen dari pohon dari kelompok yang sama dihubungkan di antara mereka sendiri melalui logika "I" (disebut "∧"). Grup alternatif dihubungkan melalui "ABO" ("∨").

Pohon tujuan organisasi. pantat

Skema tujuan yang mudah dipahami untuk memaksimalkan pendapatan dengan hasil yang meningkat dan penurunan vitrat.

Untuk mendekati tingkat umum (profitabilitas dan kedatangan maksimum), diperlukan tiga langkah. Untuk memperkenalkan opsi otriman di pohon tujuan pengorganisasian. Pantat diajukan pada formulir tabel.

Strategi apel

Mengapa strategi Apple begitu bagus?

Ruang lingkup kegiatan perusahaan adalah informasi dan produk baru yang radikal untuk robot. Prioritasnya adalah proses mengembangkan konten dari pengalaman yang sama.

Di sisi lain, Apple sangat menghormati aspek budaya. Model hidup musik dicat Bulo. Dengan iPod, mendengarkan musik di media digital yang dikenal dan di Internet telah menjadi kesenangan.

Garis iPod, iPhone dan iPad mengoreksi minus, menyediakan metode dasar untuk memperbarui informasi. Sebuah model diberikan yang dapat digunakan untuk laptop, komputer desktop, televisi, untuk memungkinkan perusahaan "apel" dan membiarkannya tumbuh.

Selama sepuluh tahun, telah menjadi tiga jalan-jalan anggur dan platform bisnis universal. Bau busuk bukanlah tujuan itu sendiri, tetapi dengan cara yang memungkinkan Anda mencapai tujuan Anda: untuk menolak akses ke dukungan informasi utama.

Tentu, strategi umum Apple pengembangan lini produk yang sama.

Pobudova pohon tujuan organisasi di pantat Apple

Meta utama bisnis apa pun adalah perluasan barisan penjagaan, penaklukan klien dalam jumlah tak terbatas. Apple tidak menyalahkan dan menempatkan prioritas menyempurnakan garis pada keberuntungan hidup.

Pohon itu terlihat oleh perusahaan untuk produk seperti iPhone, nilai dari gambar visual seperti itu adalah “Sederhana. Dengan tangan. Estetis. " Yak adalah kepala pohon meta, penting untuk memoles iPhone dalam hal minat corystuvachi potensial.

Faktor persaingan utama yang signifikan bagi kehidupan pasar :

• paritas barang;
• keserbagunaan fungsi dan energi baterai;
• popularitas merek;
• teknologi untuk potsinovuvachiv;
• desain dan ukuran;
• bermacam-macam (peluru dikejar oleh Apple).

Pohon tujuan juga dapat digunakan untuk menanggapi makanan: "Siapa itu?" Misalnya, ketika Anda ingin mengurangi bagian, Anda akan dapat menyederhanakan antarmuka.

Apakah Anda perlu menyiapkan faktor galuzev? Berapa banyak kekuatan untuk melukis? Memori obsyagi, desain, gri dan rozvagi. Secara terorganisir dengan baik: di gudang fungsional untuk sebuah emosi?

Tabel pid iPhone seharga tiga pound

Pohon apel diwakili oleh versi tampilan tabel yang disederhanakan.

Cari tahu bagaimana iPhone sempurna untuk minat Anda
Tsіlі rіvnya pertama
1. Bermacam-macam Skasuwati dan popularitas merek	2. Sederhanakan antarmuka	3. Kekaguman yang lebih besar untuk yang hidup	4. Ergonomi tingkat lanjut
Clі rіvnya lainnya
	2.1. memfasilitasi teknologi	3.1. Sebuah desain baru	4.1. Status khusus master
		3.2. Memori obsyagu Zbіlshennya	4.2. Keputusan "last mile"
		3.3. Memperkuat aspek terhormat	4.3. Zmenshiti rozmir

Untuk rilis "the last mile", berikut ini terlihat:

1. Layar sentuh Vikoristovuvati yang ingin Anda lihat tombolnya.
2. Buat opsi tambahan.
3. Layar Zbilshiti.

Rajutan ofensif adalah tse entri chi "meninggalkan" zapovnenya untuk mencapai sub-tujuan. Secara keseluruhan, persyaratan spesifik dari nama pabrik, layanan yang diperlukan, sumber daya, bagian dan jumlah indikator ditunjukkan.

Buaya lainnya adalah gambar gawang berupa pohon dari mawar.

Pohon Zavdan. pantat

Piddlini disebut pengawas. Stink tidak memerlukan dekomposisi dan hubungan "tsil-zasib". Pohon tujuan mencakup seluruh langkah yang tumbuh dan yang lebih rendah.

Zavdannya dasar dari set-up program dari penyerapan sekitar dasar parit. Virіshennya zavdannya - harga sukupnіst dіy.

Sebuah pohon bunga, pilihan yak, bisa menjadi pembalasan dari tanaman seperti itu.

Pangkat seperti itu, alat untuk pengembangan program, menumbuhkan sebatang pohon. Terapkan prinsip merumuskan "putaran pengurangan": Anda harus "berpisah" ke tengah, selama meta menjadi jelas dan penuh.

Kriteria himpunan

· Kejelasan;

· Vimirnis;

· Ketersediaan;

· Mengikat hingga pukul satu;

Meta Anda dapat diterima

· Peningkatan pendapatan;

Pohon tujuan strategis pada penerapan organisasi TOV "Maister Realty"

Nilai metode lanjutan didasarkan pada karakteristik bisnis perusahaan.

Siklus:

· Virobnistvo;

· Kebijakan penjualan;

· Pendapatan dan keuangan;

Virobnystvo:

· Penurunan vitrat;

Pemasaran:

keuangan:

Staf:

Untuk organisasi robot yang jelas, ini masih merupakan langkah penting sebelum menetapkan tujuan.

Bau busuk itu sendiri merupakan titik tolak dari jam perencanaan seluruh spektrum kegiatan organisasi. Pohon tujuan pengorganisasian adalah dasar untuk mendorong umpan balik dari perusahaan, serta sistem motivasi. Penilaian robotika untuk personel, untuk pengembangan organisasi dan untuk semua struktur dapat dicabut dari bangunan yang ada.

Statistik pada yang serupa:

Tanggal publikasi - 13.10.2015

Pohon tujuan di pantat organisasi

Pohon tujuan organisasi

Pohon tujuan adalah tujuan khusus dari organisasi kulit. Pada tingkat baru dari tingkat yang lebih rendah, itu diperintahkan untuk dipesan dan diambil secara berurutan. Di bagian paling atas pohon.

Kriteria himpunan

Penyimpanan organisasi bertanggung jawab atas kriteria berikut:

· Kejelasan;

· Vimirnis;

· Ketersediaan;

· Kebutuhan dan kecukupan;

· Mengikat hingga pukul satu;

· Uzgodzhenist, berdasarkan sistem manajemen negara.

Uzgodzhenist dari semua birokrat perechichnyh dalam perumusan sub-tujuan yang jelas, mencapai hasil tersebut dalam satu jam pelaksanaan organisasi umum.

Organisasi "pohon bunga" Pobudova - pantat

Dia menambahkan misi kepala di pendaratan lain. Dengan pangkat seperti itu, tidaklah mudah untuk mendirikan dermaga demi mencapai tujuan. Pobudova dari "pohon tsіley" zdіysnyuєtsya dengan metode urahuvannya dari zahalny ke pribadi. Kualitas rencana semacam itu didasarkan pada tingkat kualifikasi spesialis, yang telah dipercayakan kepada mereka.

Meta Anda dapat diterima "Meningkatkan kedatangan perusahaan"... Jika logis, maka Anda dapat mencapainya dengan dua cara:

· Peningkatan pendapatan;

Pengorganisasian seperti (komunitas chi komersial, berdaulat, murah hati) akan meneruskan pencapaian bisnis Anda sendiri. Pembentukan kejelasan tujuan untuk memahami fungsi perusahaan.

Penting untuk langsung ke organisasi organisasi dan memulai proses berikut:

· Perusahaan komersial memiliki meta - pendapatan maksimum diambil;

· Di sosial - pengunjung dari staf yang penting secara sosial;

· Di ramah - bantuan tambahan untuk mereka yang membutuhkan.

Siklus:

· Garis pendek. Jangkau batu;

· Garis tengah. Vykonuyuyutsya selama 1-5 tahun;

· Dovgostrokovi. Mencapai tidak kurang dari 5 tahun.

Puntung pohon untuk tujuan pengorganisasian

Bagian atas pohon harus ditelusuri kembali ke latar belakang perusahaan ( misi). Dale yde podil atas dasar kunjungan, kunjungan ke akhir misi kepala. Satu baris ditempati oleh meti, yaitu berbaring saling berhadapan, dan bagaimana bergerak dari satu sama lain.

Himpunan tujuan perusahaan adalah individu, tindakan bidang kegiatan, sebelum organisasi mana pun ada minat luar biasa:

· Virobnistvo;

· Kebijakan penjualan;

· Pendapatan dan keuangan;

· Kebijakan 100% kepada staf.

Sejumlah rivnivs, bagaimana menjadi kepala organisasi, untuk meletakkan pada skala perusahaan, kapasitas perusahaan, hierarki dalam manajemen dan struktur organisasi.

Tujuan organisasi ditetapkan dalam bidang industri

Virobnystvo:

· Penurunan vitrat;

· Daya saing barang polіpshennya;

· Memajukan efisiensi virobnstva;

· Pengembangan dan distribusi teknologi baru.

Pemasaran:

· Mendorong produk ke pasar;

· Meningkatkan ragam produk.

keuangan:

· Tercapainya pengelolaan keuangan organisasi yang efektif;

· Pencapaian tingkat pembayaran dan profitabilitas;

· Pencapaian promosi investasi.

Staf:

· Adopsi kualifikasi untuk personel;

· Udoskonalennya staf perusahaan;

· Pengembangan sistem insentif;

· Memajukan aspek produktif pratsi.

Untuk organisasi robot yang jelas, ini masih merupakan langkah penting sebelum menetapkan tujuan. Bau busuk itu sendiri merupakan titik tolak dari jam perencanaan seluruh spektrum kegiatan organisasi. Pohon tujuan pengorganisasian adalah dasar untuk mendorong umpan balik dari perusahaan, serta sistem motivasi. Penilaian robotika untuk personel, untuk pengembangan organisasi dan untuk semua struktur dapat dicabut dari bangunan yang ada.

Statistik pada yang serupa:

Tanggal publikasi - 13.10.2015

Apakah Anda memiliki mriya? Vaughn di dermal, kalau bukan transmisi. Mriya - sama, bahwa pada satu waktu tidak mungkin untuk sampai ke sana dan itu tidak mungkin. Untuk satu, itu bisa lebih mahal di laut, dan untuk yang lain - penerbangan di dekat luar angkasa. Dunia kecil berlalu di pabrik, dunia besar - keseluruhan, dan dunia global menjadi dunia. Bagaimana ketinggian gunung mriya? Planuwati! Salah satu metode perencanaan merangsang pohon Mari kita simpan, bagaimana saya bisa tinggal?

Pohon bunga- Prinsip nrarchіchny menginspirasi struktur tujuan dan bangunan, menangkan maє top dan pіdlegli rіvn. Anda bisa mengatakan, wah, balikkan pohonnya, beri nama sedikit lebih indah struktur piramidanya. Pesta kesuksesan Anda adalah lebih banyak energi, kemudian lebih dekat ke puncak. Untuk itu, ada sedikit operasi, lebih mudah daripada jalan dunia.

Pohon Pobudova

Otzhe, puncak pіramіdi - mriya... Mriya sangat penting, tetapi yang satu tidak terlalu penting, tetapi bahkan jika dia menginginkannya. Jika Anda ingin membuat perbedaan dengan kepala Anda, tujuan hidup, pikirkan tentang nutrisi filosofis: “Dan sekarang saya hidup? Apa yang ingin saya capai sepanjang hidup? Haruskah saya kehilangan pandangan saya jika saya meninggalkan dunia?" Vidpovidi pada harga tanggal bahkan rapi, yang lebih penting. Tentunya, Anda dapat menjalani hari tahun ini, sedikit lebih tua, lebih banyak direnungkan oleh ular kehidupan.

Kepala kehidupan(jangka waktu hingga 10 tahun) mungkin realistis di dunia. Bau bersalah terletak pada bidang utama kehidupan: keluarga, perkemahan keuangan dan materi, penerangan, ekspresi diri juga.

Silakan dan ikuti prinsip rozbittya di dribnish tsіlі(5-10 batu) itu pidtsilі(1-3 batu). Siklus - semua hasil yang ingin saya capai di seluruh bidang, dan yang pertama - seluruh tujuan yang diberikan dalam pikiran tertentu. Catu daya, sehingga Anda dapat membantu seluruh sistem: “Apa yang lebih penting bagi Anda dalam hidup? Apakah Anda menyukai ibu, apakah Anda akan merasa bahagia? Dengan siapa Anda suka terlibat dan siapa yang ingin Anda jangkau? Hasilkan uang untuk tujuan Anda, sekitar kepuasan kebutuhan fisik? " Jumlah sub-sasaran untuk diproduksi ke meti, bersalah untuk mewakili 80% dari sub-sasaran, untuk mencapai . Yak menempatkan tsilі dengan benar.

Pіdtsіlі terbentuk dari bangunan, serta visonuєte shomіsyatsya, tyzhnya, hari. Jika Anda ingin membaca catu daya, berikan contoh ke catu daya: "Apakah Anda ingin mengoreksi input dari pabrik?" Tobto di tsyom vipadku edemo dari bawah bukit. Lakukan analisis terhadap apa yang Anda lihat hari ini, kepada siapa Anda akan dibawa? Setelah dikunjungi dari pidtsilami, Anda akan melihat pengelola, seolah-olah Anda tidak ingin melihatnya, sehingga Anda dapat mencapainya. Staf didasarkan pada operasi sederhana.

Rosebremo di pantat... Meta kami valid: perhatikan penjagaan di rotsi . 2011... Kami membutuhkan satu sen, jadi penghasilan kami adalah: dapatkan 50 ribu rubel hingga Mei 2011. rubel untuk perbaikan di ular 2011 . Akan perlu untuk mendapatkan lebih banyak uang, di mana Anda akan datang menemui saya pada tahun 2011 - akan ada teman Anda. Sekarang kita siap untuk memulai. Untuk sen: sumbangkan uang (pada 1 Januari) mulai sekarang 10 ribu nampan ke rakhunok akumulatif di bank.

Terutama pohon tujuan dan tanaman untuk waktu yang baik

Visnachitsya, kudi yhati: perusahaan perjalanan getar; berpikir, di mana Anda ingin mendapatkan, bagaimana bertanya-tanya; untuk melakukan analisis variabilitas kepuasan. Perawatan kulit Dal mudah di operasi (produksi), tetapi tidak begitu lancar. Dal, kalau kita punya rencana, kita akan datang di serpni 2011 hal. vidpochivati.

Apa jadinya, bagaimana bisa kamu tidak planuwati? Anda terus-menerus berpikir: “Oh, saya ingin mendapatkannya, dia tidak sepeser pun! Dan kudi poyhati, nachebto menginginkannya dan di sana dan di sana poyhati ... "Jadi dan kehilangan segalanya di dunia! Itu perlu digeser ke tujuan, dan tujuan ke pekerjaan anak! Dan pada tahap perencanaan, Anda dapat menggunakan metode mendorong pohon untuk mencapai kesuksesan.

Isi komentar pertama!

Baris RSS baru dalam daftar catatan.

statistik di bawah judul Perbaikan diri

Tujuan strategis. Pohon bunga

Sasaran strategis adalah hasil yang tidak mungkin dicapai perusahaan di masa yang akan datang. Siklus dapat ditempatkan di depan pesta perusahaan, di depan anak-anak struktural, di depan viconauts tertentu. Tujuan perubahan dari instalasi utama jelas, vimirnist, dapat dicapai, diinformasikan oleh ahli strategi, serta dipetakan hingga satu jam.

Siklus untuk menyenangkan pikiran:

• Vimirnist: semua gol mungkin kilkisne viraz (tampaknya, tapi tentu saja)
• Kejelasan: tujuan pengaturannya akurat dan jelas, tetapi terlalu buruk untuk salah.
• Kebutuhan dan kecukupan: tujuan dibentuk untuk semua bidang kegiatan
• Keterjangkauan: chief, pіdlegliy upevnenі, scho meta dossier
• Mengikat hingga pukul satu: pembentukan istilah
• Uzgodzhenstvo per jam: jadwal telah ditetapkan untuk mencapai tujuan
• Uzgodzhenist dan sistem manajemen negara: indikator target anak struktural tidak boleh melebihi indikator target perusahaan secara keseluruhan

Menetapkan tujuan strategis untuk melakukan sesuatu tentang misi. Adzhe misia adalah satu set, dokumen yang dirumuskan dengan jelas, yang akan menjelaskan meta Pendirian organisasi, pendirian dan nilai-nilai dasar, tergantung apakah dimulai langsung dari kegiatan perusahaan. Mayuchi deskripsi singkat langsung dari ryvnya paling populer - misi, pelatihan dan strategi - perusahaan mengembangkan tujuan strategis dan spesialis, cerdas untuk sprobite kulit.

Berdasarkan metodologi Balanced Scorecard, tujuan strategis dipecah menjadi blok-blok berikut:

• keuangan
• klien
• Proses bisnis
• Zrostannya ta navchannya

Inti dari catatan strategis di blok "Keuangan":

Perusahaan dapat mencapai pertumbuhan pendapatan, tumbuh bersama klien, mengurangi vitalitas dan meningkatkan produktivitas.

Hanya saja makna perusahaan, pelanggan terpenting, Anda dapat merumuskan tujuan dan indikator proposisi nilai terbaik.

Butt of strategic goals di blok Klinti:

• Produk dan layanan proponuvat setiap jam, seperti kualitas tinggi dan harga murah
• Pangkalan klintskoy Zbilshennya

Untuk mencapai tujuan strategis yang ditetapkan di blok "Klien", perlu untuk menempatkan tujuan strategis yang tidak berdaya di blok "Proses Bisnis".

Pohon Pobudova

Selain itu, tindakan:

• Pengiriman barang tepat waktu, bahan oleh manajer pos
• Menurunkan vitrath virobnitstva
• Memajukan efisiensi proses teknologi
• Pemolesan virob berkualitas
• Pengiriman gratis ke pelanggan

Untuk implementasi semua tujuan strategis yang signifikan di blok "Keuangan", "Klinti", "Proses Bisnis", perlu untuk terus mengembangkan perusahaan industri. Untuk implementasi tujuan strategis, diperlukan tingkat kompetensi yang tinggi. Selama proses pengiriman, basis klien harus disimpan. Gaji klien akan diadakan pada pertemuan dan negosiasi;

Untuk itu, ketika tujuan strategis telah terbentuk, mereka disatukan oleh kelompok dalam satu perusahaan dan di belakang anak-anak. Kerіvnik pіdrozdіlu vibudovuє ke robot pіdrozdіlu-nya, rozpіlyayuyu strategіnuyu meta pіdrozdіlu-nya pada sasaran taktis (zavdannya) anak-anaknya. Ketidaksetaraan pohon tujuan bersalah karena didorong oleh peringkat seperti itu, sehingga tujuan strategis perusahaan diubah menjadi tujuan taktis khusus dari roh khusus kulit.

Teknologi penetapan tujuan strategis untuk dilihat di seminar:

Rencana anggaran dan keuangan

Manajemen strategi. Meningkatkan efisiensi bisnis

Artikel dengan topik:

Sistem indikator seimbang

Proses bisnis dasar

Di atas tangan

Aturan untuk mendorong pohon tujuan

Sebagai tujuan sistem ditetapkan sebagai dasar untuk tujuan menghilangkan elemen kulit (akar sistem dan tujuan), maka akar struktur tujuan sistem dan memungkinkan untuk menggambarkan struktural dan fungsional kelimpahan unsur-unsur di seluruh sistem. Penunjukan deposisi tersebut adalah dasar dari pengembangan hukum pendidikan struktural dari sistem tertentu dan inventaris dengan metode formal analisis sistem.

Deskripsi sistem dalam struktur tujuan, dalam koneksi dan yang umum, terletak pada dasar persepsi sistemik dari setiap objek lipat, di mana saya akan mengubah, perilaku dan kontrol proses ke bentuk perkemahan yang ideal.

Organisasi tentang bagaimana sistem diubah harus diletakkan pada kekayaan sistem. Salah satu model yang mungkin dari sistem target ditunjukkan pada Tabel. 1.3. Arti penting dari tabel bidang yang ditunjuk adalah bahwa, untuk menunjukkan posisi, tampaknya ada perubahan dalam tujuan sistem dan perubahan dalam kekosongan karena fakta bahwa itu menjadi objek tujuan. nshe zavdannya - untuk menunjukkan, di mana Anda bisa mendapatkan garis lurus.

Tabel 1.3 Model gudang target

Ada perubahan tabel yang menunjukkan bagaimana organisasi itu seperti sistem kinerja dan fungsi pragmatis, sejak awal. Nama tengah penyelenggaraan dari dan dari para pesaing dan dari barang (jasa) hingga penyediaan tenaga listrik melalui manajemen operasional. Asalkan sub'kti kepengurusan adalah mencantumkan nama sendiri, menata masa depan dan membangun perubahan, maka pengorganisasian bangunan diperlukan agar masa depan dapat menerobos dan persaingan akan datang.

Otzhe, tujuannya adalah untuk memulai sebagai sub''ktom manajemen, dan objek penetapan tujuan itu sendiri. Misalnya, meta "Mempromosikan produktivitas tenaga kerja" tidak hanya tentang ambisi manajer, tetapi tentang kualitas organisasi dan peralatan teknis manajer dan pekerja.

2.3. Pobudova "pohon tsіley"

Tidak ada aturan universal untuk menetapkan target. Alasan utama perumusan tujuan harus diciptakan sebelum bau rasa bersalah spesifik, tepat, tidak menyesal dan tidak menyesal.

Kekhususan sasarannya adalah memperhitungkan pengarahan, pengalamatan, dan nilai per jam khusus subjek (telinga ditetapkan, urutan pencapaian sasaran), misalnya, pertumbuhan produktivitas teknologi praktis pengemasan barang dengan 6% panjangnya dua.

Gudang yang bertujuan untuk didasarkan pada kekhasan objek dan pikiran kelas menengah baru, tetapi dalam rumusan tujuan yang membosankan, misalnya, pertumbuhan produktivitas sebesar 6% dengan merentangkan dua roket untuk membantu menumbuhkan bahan baru.

Yang bersalah adalah melihat keterkaitan dengan karyawan yang terikat, sehingga mencegah inkonsistensi dan kesempitan perempuan dari pengembangan rasional sumber daya yang tersedia. Aplikasi semacam ini: peningkatan produktivitas sebesar 6% dengan meregangkan dua roket untuk persiapan bahan baru, sehingga Anda dapat memastikan bahwa Anda tidak memasang bahan baru di lini produk yang sedang berkembang, sehingga Anda dapat menggoyangkan .

Aksesibilitas tujuan harus direvisi untuk penilaian tambahan dari kode ekonomi, hukum, psikologi sosial dan konversi yang jelas. Bokong yang luar biasa: peningkatan produktivitas sebesar 6% dalam waktu dua tahun dapat didukung oleh pinjaman bank dan sewa asuransi properti baru, serta oleh kualifikasi teknologi di industri pengemasan.

Untuk menilai tingkat kemajuan, perlu memperhatikan kualitas peralatan yang disediakan, karena dapat sebaik mungkin, misalnya untuk meningkatkan pertumbuhan produktivitas sebesar 6% dari segi produktivitas dalam hal produktivitas. produktivitas, untuk beberapa

Gnuchkіst tsіley proyavlyaєtsya di mozhlivostі їh koriguvannya berlaku untuk Perubahan, scho vіdbuvayutsya di vnutrіshnomu yang zovnіshnomu seredovischі sistem napriklad Memiliki zabezpechennі zrostannya produktivnostі pratsі 6% protyagom dvoh rokіv realіzatsії BIZNES berencana modernіzatsії pakuvalnogo virobnitstva, peredbachivshi zakupіvlyu obladnannya, yak Mauger Buti vikoristane unіversalno ...

Saat melihatnya, saya menandai objek yang lengkap, penting untuk membangun struktur, model grafis dengan grafik seperti pohon ("pohon tujuan"). Secara umum, meta didekomposisi menjadi piddl, dan jumlah ras hierarkis ditentukan oleh penyampaian pesan, dari staf, untuk berdiri di depannya.

Prosedur untuk penataan lapangan dalam masalah yang muncul dari elemen-elemen dasar dan dalam hubungan yang mapan di antara mereka, yang memungkinkan untuk memformalkan situasi masalah.

Prosedur untuk memotong "pohon tujuan" adalah proses sepele dari penyempurnaan dan penyempitan terperinci, dan pilihan prosedur itu sendiri adalah untuk meletakkan masalah utama.

Untuk memperbaiki gagasan "pohon tujuan" dari rumusan tanda kepala, yang mewakili situasi masalah secara keseluruhan.

Jika Anda mengikuti prinsip "dari pribadi ke pribadi" - Anda dapat menggunakan pengurangan (podil) tanda pada bagian (piddіlі).

Hirarki tujuan diurus oleh orang yang menyedot tingkat yang lebih rendah dari tujuan lain dan urutan dari yang lain, sehingga. Ambil untuk pencapaian tujuan untuk kemajuan Gereja.

Peningkatan dekomposisi diurus oleh fakta bahwa dalam nrarchії kulit, perubahan sub-tujuan tambahan terbentuk. Zrozumіlo, dekomposisi meta dermal kurang dari dua sub-tujuan.

Hal ini diperlukan untuk menjadi pragmatis, sehingga saya akan menggunakan skala kulit ryvnya rarchії.

Perintah, yang disajikan di nrarchіy nіrarchії, bersalah karena jahat, mentransfer kekuatan mengoreksi dan mengubah (baik dalam proses mendorong "pohon benih", dan dalam proses mengubah panggilan dan proses internal).

Prosedur selesai untuk menginduksi "pohon tujuan" pada dekomposisi yang sama, di mana seseorang dapat pergi ke pengembangan metode alternatif untuk mencapai sasaran.

2.4. Sistem sasaran strategis

Igor Ansoff, melihat beras strategi, untuk mengarahkan kesadaran diri (backing) yang sama: "Maksud saya, saya tidak ingin mencapai perusahaan, tetapi strategi harus dicapai."

Dari teori sistem vidomo, scho, pengulangan nilai, sistem yang digunakan. Zvidsy viplivaє, jadi strategi dengan sistem mencapai meti. Saya akan mencoba untuk menutup tesis obruntavati, menganalisis struktur tujuan pengorganisasian.

Di telinga tahun 1980-an. A.I. Prigozhin, melihat kepala organisasi otak, mengusulkan tiga jenis yang tidak terkait satu sama lain: organisasi, organisasi, dan sistem. Proses berpikir tentang organisasi (terminologi manajemen strategis dalam jenis pemikiran ini lebih banyak tentang pesan panggilan). Orientasi siklus akan mengarah pada kepentingan asing para pekerja dan dapat diwujudkan melalui organisasi (pesan diluruskan di tengah). Tujuan dari sistem untuk mewujudkan perlunya struktur dalam keseimbangan, stabilitas, integritas (lebih tepatnya, untuk melestarikan organisasi sistemik, yang dicirikan, di depan, oleh struktur - struktur yang sama dihubungkan oleh bagian-bagian dari sistem, dll)

Zvidsy vipliv, yang merupakan sistem pengorganisasian tujuan "konfigurator sistem" - sistem yang dapat disimpan dari sistem pid yang disajikan oleh ponsel yang berbeda Saya akan menjelaskan, misalnya, pertumbuhan produktivitas sebesar 6% dalam dua putaran pertumbuhan dan reproduksi produk setelah pengepakan omset manusia serigala.

Kami akan mencoba mengembangkan model untuk gudang sistem dan tujuan manajemen strategis, seperti yang, kemudian, ditata ulang pada model struktur. Namun, di garis depan, perlu dikembangkan keel untuk menghormati, dengan memperhatikan ketentuan analisis sistem.

Be-yak dіyalnіst maє tsіles meluruskan karakter. Jenis kegiatan dalam organisasi, sebagai suatu peraturan, sedikit, dan tujuannya mungkin bukan satu-satunya. Selain itu, gagasan tujuannya adalah untuk menghasilkan ketenangan manifestasi itu sendiri (mengingat pentingnya di sini, masuk akal untuk memikirkan model sistem apa pun). Hal ini dimaksudkan untuk menginformasikan tentang mereka yang mengorganisir organisasi dapat terletak di daerah desil, bagaimana menaungi, dan titik (atau garis) melampaui nilai-nilai daerah, seperti yang kita lihat, dalam pandangan ke belakang dari organisasi yang paling terkenal

Di sini saya berpikir tentang "citra sub'aktif (model abstrak) dari kelas menengah yang tidak tenang dan menyendiri, seolah-olah masalahnya dilanggar, itu adalah masalah."

Segera setelah gambar proyek bazhany maybutnyy sekarang di navkolishnu doslidzhuvaniy ob'ekt tengah, proyeksi akan menjadi elemen sukupnistyu dari kekuatan tengah, kemenangan yang memungkinkan Anda mencapai tempat itu. Ada tanda "timah" di tengah karena jangkauan tengah - sistem (sama antara elemen lain, dari tengah dan mode dengan itu secara keseluruhan).

Razmіrkovuyuchi peringkat analog dari nilai yang diberikan sebelumnya, dimungkinkan untuk membangun sejumlah subsistem, inventaris bergerak yang berbeda, yang menjadi ciri tujuan. Penerapan deskripsi seperti itu (konfigurator target) ditunjukkan pada Gambar.

Pohon dari pohon - apa itu?

Kecil. 1.8. Struktur sistem target

Sebuah sistem tujuan disajikan untuk menunjukkan, bagaimana bachennya, misi, tujuan meta, strategi untuk mencirikan meta yang sama, yang dapat dilihat di daerah yang berbeda, dan nilai-nilai karakteristik meta menempati satu dan sama (atas ) tingkat.

Secara umum, anak-anak kecil dan instrumen menghubungkan karakteristik dasar organisasi dan memungkinkan mereka untuk merumuskan visnovka semacam itu.

Strategi dengan sistem mencapai organisasi.

Penegakan strategi didasarkan pada kesalahpahaman, organisasi keji tengah, dan pusat organisasi: struktur sosial adalah struktur yang akan mencegah otoritas sistemik organisasi mengambil alih.

Strateginya terletak pada area yang sama dengan manajemen operasional organisasi, dan strukturnya lemah untuk disimpan dengan elemen pasokan.

Meta-organisasi sebuah sistem, subsistem yang terletak di dekat area kecil, tetapi tidak terhubung olehnya, dan hubungan antara elemen-elemen dari subsistem yang lebih tua terhubung.

Proses pengorganisasian (seperti menjadi sebuah sistem) dibentuk untuk faktor bagatio in-flow, hanya soal membuat nasi. 1.9.

Kecil. 1.9. Faktor Rozpodil

Z baby, zokrema, vipliv, begitu banyak yang bisa melihat:

Setelah satu jam mencapai orієntatsії itu;

Di belakang sub'kts, tujuannya adalah untuk berbaring di keterbukaan;

Dari segi objektivitas, keduanya bisa aktif, mirip dengan kekuatan suatu sistem, dan subaktif, mirip dengan citra yang pragmatis dalam pengorganisasian.

Langkah untuk mencapai tujuan adalah mengevaluasi kriteria tambahan, getaran untuk solusi tertentu.

Pergeseran makna, pada kenyataannya, pada pandangan instalasi pusat, ditandai dengan kejelasan, vimirisme, aksesibilitas, komunikasi dengan pesan, serta rasa bersalah ibu dari jam bingkai pencapaian. .

Nasi Tsi disebut dengan ciri SMART. SMART adalah singkatan dari lima kata berikutnya untuk dipahami.

1. Spesifik - lantainya jelas dan presisi, sehingga tidak membuang waktu untuk kesalahan jumlah kali.

2. Terukur - jika bisa, Anda bisa melakukannya sebelum pembersihan subaktif, Anda bisa memperbaikinya agar hasilnya bisa tercapai.

3. Achievable - kepala, pіdlegliy bersalah tapi sia-sia, scho meta dosyazhna.

4. Terkait - mempromosikan dengan ahli strategi, tujuan negara organisasi, kepentingan pemenang.

5. Terikat waktu - mengakui nilai jam sesuai dengan persyaratan untuk mencapai sasaran.

4.2 Visibilitas masalah perusahaan

Untuk datang dan melihat setelah penyelesaian proyek yang sukses, para manajer perusahaan Toyota memelihara diri mereka sendiri: bagaimana bisa lebih indah?

Perusahaan Toyota berada dalam posisi terbaik: Anda tidak dapat melihat masalah, dermaga tidak mengetahui fakta kabar baik. Ada anggapan ketidaklengkapan. Ideal - luar biasa, ada lebih sedikit ular di kenyataan yang lebih indah, orang lebih mudah menempatkan meta lokal di depan mereka. Chi tidak 15% sampai akhir kuartal, tetapi 1% sebelum akhir bulan. Fleksibilitas untuk bisa masuk ke dalam kehidupan, mengintegrasikan anggapan ketidaklengkapan dalam cara berpikir dan melakukannya.

Atlet baru terlibat aktif dalam proses pemahaman yang belum selesai. Di pabrik, ada kelompok kerja, program inisiatif tertulis, tim yang menangani masalah masalah yang masih ada. Ale semuanya runtutsya pada dua realitas suvorikh.

“Kami di depan kami, sangat jelas, ada dua ribu mobil sehari. Itu bukan suara dari memakan mobil kulit — tidak seperti Gritton. - Hal ini tidak mungkin untuk zupinyatsya proses itu sekali pada blok hilin. Dengan cara yang berbeda, ada aturan dasar: ketelitian pragmatis yang terus-menerus adalah harga makanan untuk karakter, budaya nasional, dan untuk kemauan. Vono lebih cepat nagadu jalur perakitan gratis.

Anggota tim baru perlu melihat standar dan operasi perusahaan, dan kemudian ada sesuatu yang baru. Selama Anda tidak menyebut sifat robot, karena Anda bisa menjadi bangsawan, mengapa usul Anda Korisna?

4.2 Visi Toyota

Nasamper, Toyota telah menunjukkan semua cahaya, seperti di sebelah mobil: ada sedikit perasaan tentang sistem teknologi Sistem Produksi Toyota (TPS) sebelum itu, musim dingin, elemen terpenting - sistem "sekaligus" - akan dijelaskan dalam buku tahun 1991 "Mobil yang mengubah cahaya".

Prinsip utama TPS adalah pengurangan vitra sumber daya yang tidak efektif dan pengembangan kualitas tinggi secara permanen di balik penambahan pengurangan yang tidak terputus. Sistem "sekaligus" menghilangkan elemen dari program all-inclusive menggunakan robot yang tidak perlu dan sumber daya marnoy vitrati. Sistem TPS telah diintegrasikan ke dalam baguette industri ringan.

Perusahaan mobil Amerika dan Eropa telah menyempurnakan model mereka secara menyeluruh, pembeli dengan cepat melihat persimpangan mobil Jepang berteknologi tinggi dan melewati jalan. Jika Amerika dan Eropa melarang trade bar dalam teknologi otomotif Jepang yang lebih luas, perusahaan-perusahaan Jepang mengira mereka akan menjadi terbelakang di wilayah Eropa dan Amerika. Menginginkan Toyota untuk lebih melebarkan sayap di pasar global, bukan Nissan atau Honda, kehadiran metode manajemen yang menyeluruh memberikan perubahan signifikan pertama pada saat memasuki pasar global.

Banyak pengorganisasian yang berpikir untuk menguasai metode-metode yang telah diubah Toyota menjadi rutinitas, sains, cara berpikir dan berpikir. Di antara perusahaan tersebut - GM, Ford, Chrysler.

Akibatnya, seluruh Great Trika mulai memodernisasi permainannya: selama sepuluh tahun terakhir, GM dan Crysler mempercepat waktu pengambilan mobil sebesar 30%. Bau Toyota masih terasa. Tidak ada alasan yang begitu jelas, seperti di GM. “Kami menghadapi buaya yang hebat di depan,” seperti Den Florez dari General Motors. - Mengubah perusahaan sebesar itu - tidak mudah melakukannya, dan itu tidak benar dalam satu malam. Kudeta budaya ale dan perubahan untuk menempuh jalan baru."

Siapapun yang akan melihat Toyota hari ini, Anda dapat melihatnya sekarang juga. Ini bukan meta, tetapi tujuannya adalah untuk mentransfer poin ke finis, tetapi di sini bodoh. Tidak mungkin untuk memperbaikinya, tetapi itu bukan daftar inovasi. Tse nshy svitogliad. Sampai sekarang, tidak mungkin menarik minat, mengurangi bahu dan masuk, karena tidak bijaksana untuk menarik minat pada potensinya sendiri.

Toyota memiliki citra robotik yang telah direduksi ke tingkat kualitas yang sama.

Melihat ibu kota baru, sejumlah besar kesalahan menentukan perubahan keseimbangan kekuatan di mobil ringan pada perusahaan Jepang yang klise, dan oleh karena itu dimungkinkan untuk merekomendasikan agar Jepang mengontrol organisasi global. Mobil Jepang lidiru di lampu belakang virobnitstva virobnitstva rendah.

Misi perusahaan adalah bahwa kepuasan konsumen berasimilasi dengan tiga transisi utama untuk meningkatkan efisiensi produksi: mengkonsumsi, membuat standar dan melihat kepadatan.

Taichi Ono, cikal bakal vyrobnitstva berserabut dan wakil presiden Toyota Motor yang kejam sejak 1975. Setelah merumuskan prinsip dasar sistem viral Toyota, Anda akan dikenakan biaya hingga musim ini.

1. Getaran hanya yang diperlukan, dan jika perlu, jika perlu. Aturannya adalah mencakup suku cadang, organisasi, karakteristik produk. Semua nshe adalah marnotratisme.

2. Dengan munculnya kata maaf, seseorang harus segera mengetahui alasannya, menahannya, dan mencegahnya muncul di masa depan. Tujuan: jumlah pengampunan.

3. Guru dan manajer yang tidak bersusah payah bersalah karena terus meningkatkan kualitas produk dan memastikan bahwa prosesnya selesai. 16

Inti dari perusahaan Jepang didasarkan pada rasa hormat terhadap akar sistem virobnik global, seperti menjadi lebih stabil, tidak hanya di negara lain, tetapi kurang cocok secara mental dengan masa politik dan ekonomi, bencana alam. Pemindahan pekerja pascaproduksi yang cepat, berdasarkan teknologi baru, digunakan untuk memastikan bahwa standar baru tidak terpenuhi. Kerjasama antar wilayah dengan komponen perangkat keras, untuk pemikiran ekonomi Jepang, memungkinkan pengurangan vitrati virobnity, lebih indah daripada kepentingan kompetitif yang menang. Metode telah diterapkan pada skala ringan dari sistem "pengiriman sekaligus", karena telah membawa efektivitasnya di Jepang, meskipun baru, baru dan rіven lipat.

Visnovok

Penting bagi staf manajemen untuk membangun keseimbangan kepentingan dalam pengembangan lembaga sosial dan kelompok orang yang terlatih dalam fungsi organisasi dan menyuntikkan ke dalam karakter, perubahan dan keterusterangan fungsi. Keseimbangan kepentingan adalah awal dari mereka, di mana organisasi runtuh, dan organisasi organisasi, organisasi organisasi, organisasi organisasi.

Tujuan dari pengorganisasian misi adalah untuk melihat sebagai salah satu proses manajemen strategis, untuk membangun dari tiga proses, kulit dari beberapa jenis robotika yang hebat dan inovatif. Proses polarisasi pertama adalah pada bentuk pembentukan bentuk, seperti pada pemusatan bentuk tikungan adalah rasa sensasi bentuk, maknanya. Misi mengatur orisinalitas, mengingatkan robot orang dengan penyihir khusus. Dalі yde pіdprocess viznennya tujuan pra-konstruksi. Saya berakhir dengan bagian dari manajemen strategis selama penetapan tujuan jangka pendek. Pembentukan misi dan penetapan tujuan perusahaan untuk berproduksi sebelum menjadi jelas, terutama fungsi perusahaan dan siapa yang tidak mendapatkannya.

Dasar keberhasilan perusahaan Toyota terletak pada manajemen yang menyeluruh dari kekokohan robot dan pengembangan model baru, yang memungkinkan proyeksi seri model baru dari kulit dan batu. Perusahaan vipuskaє 60 model dasar untuk Jepang dan pilihan terbaik untuk pasar luar negeri, sementara tingkat penyatuan bahkan lebih tinggi - Toyota masih berhasil menang dalam model baru universitas dan unit dari orang lama.

Dibuat di Toyota Motor Company oleh ibu kota Taichi Vono, sistem virobabilitas "sekaligus" mentransfer jenis kinerja yang tenang, yang tidak mendatangkan penghasilan, tetapi mentransfer ke "perilaku penuh belas kasihan,"

Salah satu prinsip manajemen Jepang adalah kontrol kualitas (TQC), yang mandiri, dan telah dibicarakan di manajemen proses penjaminan kualitas. Dengan bantuan sistem ini, saya akan mengubah semua aspek manajemen.

Manajemen profil tinggi - menganalisis lini produksi perusahaan di pasar dan menetapkan prioritas untuk kebijakan ketelitian kualitas, vitrat dan konstan.

Para olahragawan tersebut bersalah karena intelijen dalam hal penyesatan dan aktivitas perusahaan Toyota, dan kemudian mereka terlibat dalam proses penentuan nasib sendiri dan pengelolaan perusahaan secara terus-menerus.

Daftar Sastra

1. Akmaeva R. . Perencanaan statistik dan manajemen statistik: kepala sekolah / R.I. Akmaєva; SEBAGAI TU. - M .: Keuangan dan statistik, 2007 .-- 208p.

2. Barinov V. Manajemen statistik: buku utama spesialisasi "Manajemen" organisasi, "manajemen anti-krisis" dan spesialisasi ekonomi nshim / V.А. Barinov, V.L. Kharchenka. - M .: INFRA-M, 2006 .-- 285s.

3. Vachugov D.D. Dasar-dasar manajemen: panduan dasar bagi mahasiswa yang mencari spesialisasi ekonomi secara langsung "Manajemen" / Ed. DD. Vachugova. - Tipe ke-2., Rep. itu. - M.: Sekolah Vischa, 2005 .-- 376s.

4. Vikhanskiy OS Manajemen: penangan bagi siswa instansi pendidikan / O.S. Vikhanskiy. - M .: Ekonomist, 2005 .-- 426s.

5. Vikhanskiy OS Manajemen strategis: penangan. - Tipe ke-2., Rep. itu. - M.: Gardarika, 1998 .-- 296s.

6. Drogomiretsky .М. Perencanaan strategis: kepala sekolah / .І. Drogomiretsky, G.A. Makhovikova, A.L. Penyanyi. - SPb .: Vektor, 2006 .-- 146s.

7. Lafta J.K. Manajemen: pawang untuk universitas ekonomi khusus / J.K. Laft. - M.: Knorus, 2002 .-- 262p.

8. Lipsit .V. Rahasia trik yang cerdas. / I.V. Lipsit - M.: Progress, 2003 .-- 125 p.

9. Lyubanova T.P. Perencanaan strategis untuk perusahaan: buku master untuk universitas / T.P. Lyubanova, L.V. Myasoidova, Yu.A. Oliynikova. - M .: Sebelumnya, 2001 .-- 267s.

10. Mescon M. Dasar-dasar manajemen: prov. dari bahasa Inggris / M. Mescon, M. Albert, F. Headourne. - M.: Sprava, 2000 .-- 701s.

11. Manajemen Raichenko A. V. Zagalny: panduan utama untuk mendengarkan orang-orang yang dididik tentang program MBA / A.V. Raichenko - Institut Ekonomi dan Keuangan "Sinergi", - M.: INFRA - M, 2005. - 384.

12. Santilainen T. Pengelolaan hasil : prov. dari Finlandia / T. Santilainen, E. Voutinainen, P. Porenma; ed. Ya.A.

Penebangan pohon untuk proyek

Leiman. - M .: Kemajuan, 2001 .-- 320s.

13. Fatkhutdinov R. A. Pengembangan solusi manajemen: panduan praktis. - M .: ZAT "Sekolah Bisnis", Intel - Sintez, 1997.

14. Prinsip Manajemen Howard Ken. Manajemen sistem pendidikan beradab: asisten kepala / K. Howard, Ege. Korotkov. - M .: INFRA - M, 1996 .-- 224s.

15.http: //ua.wikipedia.org/wiki/Toyota

16.http: //www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

Dodatok 1

Proses Perencanaan Strategis Organisasi

Dodatok 1.2

Jenis organisasi berkualitas tinggi

оієнтації	Kepala deskriptor	Tipi perevag schodo tsіley
Teoretis	Kebenaran; pengetahuan; rasional menyesatkan.	Dovgostrokovi sampai akhir hari.
Ekonomis	Kepraktisan; kecoklatan; akumulasi kekayaan.	Zrostannya, pributkov_st dan hasilnya.
Politik	Vlada; poklikannya.	Modal obsyag umum, penjualan; jumlah pekerja
Sosial	Sepatu manusia yang bagus; kehalusan; visibilitas konflik.	Dukungan sosial untuk kedatangan; persaingan tidak langsung; suasana ramah di dekat jalan.
Estetis	Harmoni seni; gudang, bentuk dan simetri.	Desain, kualitas, dan kecanduan viroba (navigasi dengan skoda untuk kedatangan)
agama	Zhoda u vsesvіtі.	Etika; masalah moral

Sampingan: Maju1234

Natalia Pudovkina
Posada: pengemudi
hipotek utama: MAOU ZOSH No. 54
Titik populasi: m.Tomsk
Bahan Naymenuvannya : Perkembangan spiritual dan moral
Tema: Pobudova "pohon tsiley" untuk kelompok penyanyi ilmuwan.
Tanggal publikasi: 06.12.2018
Rozdil: Cakupan menengah

Pobudova "pohon

merdu

vikoviy

uchn_v.

program

Utama

kemerosotan

Saya akan menjual

pertumbuhan

program

spiritual dan moral

perkembangan

vikhovanya

beasiswa on the cob pendidikan onsite.

Oskilki pada saat telinga pelaksanaan program vzhe . sekolah

kilkoho

ke kanan

perkembangan moral vikhovannya dari raksasa Rusia, tercapai

hasilnya mencari maidanchik awal untuk zd_ysnennya

tahap ofensif.

Jelas sekali,

porvnyannі

hasil,

senang

vimogam pengembangan spiritual dan moral dan pendidikan di tongkol

sekolah

Mari jujur,

perkembangan moral dan vikhovnya, hasil dari kegiatan serupa di

Utama

sutta

dasar-dasar. Basisnya harus terletak di area lain, melainkan untuk dipusatkan

pidlіtku,

cemas

vіtsі

untuk niglib

hormonal

terlambat,

sekolah mengalir masuk

kehidupan

organisme

sutta

zmіnyuchu

karakter

secara sosial

ikatan psikologis dan akal sehat dari panggilan tengah. rebus

vіkovogo

dibawa

indikator

tangan kanan yaitu keganasan, implantasi tyutyun, alkohol, dan

е - obat-obatan.

utama

menutupi,

menerima

bertambah tua dalam momen dramatis, transisi laten

proses yogo menjadi eksplisit. Sangat bagus untuk dibawa

penyelesaian

aktif

sosialisasi

sarjana

"Presentasi diri" seperti pertumbuhan muda. Untuk ini dan aksen dari

program sosialisasi

pilihan yang benar, realisasi diri, penentuan nasib sendiri.

Elemen struktural program yang mudah

pengorganisasian

mekanisme

penerapan,

bagaimana menggambarkan kekhasan nasional, regional dan etnokultural

wilayah. Wow, untuk pengembangan spiritual dan moral beasiswa

utama

menutupi

isolovana

dіyalnіst, scho sedikit demi sedikit dimasukkan ke dalam proses pencahayaan. Won

untuk pergi ke mana-mana - dan dalam pengembangan disiplin akademis, dan dalam

perkembangan

ulama

alam semesta

kompetensi,

perilaku Anda di semua aktivitas sehari-hari.

rozvinnosti

підлітків kebaikan sebelum refleksi

pіdstav

berbulu

dіyalnosti

vlast

vidnosin

untuk alasan yang bagus untuk memperbaiki titik kritis sosialisasi di

zagalom, dan kriteria yang paling penting untuk menilai dan efisiensi. Bagato dari mereka

Perkembangan bidang spiritual dan moral dimulai.

program

menelantarkan

penilaian diri

vіku, scho tinggal bersama anak-anak, dan sosialisasi gratis, mіzh

intern

vimogami

wiklikas tentang bagaimana bau mungkin lebih tidak jelas; Tolong

untuk anak-anak

unik

sosial dan psikologis

menekankan

mobilitas (lіkuvati vzhe otrimanі), dan dari nshogo - pіdgotuvati ke

non-konflik, interaksi konstruktif

dengan orang lain,

realisasi

mengunjungi

prioritas,

namititi

jalan hidup.

Tsilі

zavdannya

spiritual dan moral

perkembangan,

vikhovanya

sosialisasi.

Metoyu

є

sosial-pedagogis

sosial dan budaya

pіdtrimka vlstnyh zusil pіdlіtka, dirajut dari formasinya

sipil

individu

individu;

sosial-pedagogis

sosial dan budaya

menyediakan

proses

budaya dan moral

rosuminnya

pіdlіtkom

rohani

kultural

kemerosotan

nadbannya

rakyat

kekhasan nasional, regional dan etnokultural daerah.

Kepala pengembangan spiritual dan moral, sosialisasi dan vikhovanya

Belajar dari pendidikan utama di tempat:

terpelajar

menerima

vihovanet

spiritual dan moral

manusia

individualitas

yakosti

menemukan Anda

kehidupan

nilai; instalasi sub'єktna untuk self-driving dan distribusi

kreatif

potensi

daerah

secara sosial

sosial budaya

keterbukaan pikiran;

operasi

ovolodinnya

vihovanet

program

dіyalnosti

perilaku,

ciri

relevan

kultural

tradisi (tradisi budaya), serta penguasaan pengetahuan,

nilai dan norma.

pedagogis

nalar vikhovanya- prosesnya tidak spontan, tapi

tujuan pelurusan, asimilasi dan guru, dan ulama. Otzhe,

vikhovna

cabang

nyanyian

manusia

fitur khusus, cara memunculkan potret moral anak yang bebas.

menolak

moral

potret

pidlitka

pajak pada skema viglyadi:

Potret moral orang jahat

pidlitka

Nilai dasar

Spesialisasi Bazhany