Strukturni pristop k vodenju menedžmenta. Teoretična analiza različnih pristopov k razvoju fenomena vodenja

03.08.2020

Pomemben prispevek k vedenjskemu pristopu k teoriji vodenja je za tiste, ki pomagajo pri analizi in razvrščanju stilov keramike, tobto. poleg tega se kot kerívnik obnašajo s svojim podleglimi. Stil keramike v kontekstu menedžmenta - ključen je način ravnanja referenta v smislu, da jih spravi v desno, da jih potisne in spodbudi k doseganju ciljev organizacije. Stupin, do te mere, da prenese svoj napredek, vrsto moči, ki ga osvoji, in jogo romba, najprej za vse, o stosuncih ljudi ali, najprej o vsem, o vikonannya zavdannya - vse odraža slog kerivnitstva, ki je značilen za tega voditelja .

Organizacija kože je edinstvena kombinacija posameznikov, ciljev in nalog. Usnje kerívnik - tse edinstvena posebnost, scho je lahko nizka zdіbnosti. Zato sloga keramike ni mogoče vedno uvrstiti v nobeno posebno kategorijo, saj bi ga morali inducirati v kateri koli distribuciji. Shvidshe, slog tega kamnodelca je mogoče kombinirati s pevskim položajem v pevskem kontinuumu. Є dvі široko zastosovuyutsya sistem vyznachennya tsіley tsgogo kontinuum. Za tradicionalnim sistemom klasifikacije je slog lahko avtokratski (na eni skrajnosti) in liberalen (na drugi skrajnosti), ali pa bo stil, ki se osredotoča na robote, ta slog, ki se osredotoča na ljudi. Mal. 1 ilustracija avtokratsko-liberalnega kontinuuma.

Mal. 1. Avtokratsko-liberalni kontinuum keramičnih stilov.

Avtokratsko in demokratično kerivnitstvo:

Avtokratski vodja v avtoritarnem upravljanju. Avtokratski kerívnik ima lahko dovolj moči, da vsili svojo voljo vikonavtsy, in v času porabe, brez vandalizma, gre na dno. Avtokrat navmisno apelira na potrebe nižjega ešalona svojih podrejenih, hodi iz dodatka, ki je isti rіven, na katerem se smrad operira. Douglas McGregor, strokovnjak za vodenje, je avtokratsko kernivnikovo spremembo mišljenja označil za stoodstotno prakticiranje teorije X. Primerno za teorijo "X":

1. Ljudje ne marajo delati skupaj in zaradi tega, da bi lahko delali edinstveno.

2. Ljudje niso ambiciozni, in smrad se poskuša umakniti s poti, voljno, tako da so bili cenjeni.

3. Večina ljudi si želi zaščite.

4. Da bi ustrahovali ljudi, je treba vikoristovuvat primus, nadzor in grožnjo s kaznijo.

Na podlagi takšnih praznikov avtokrat zveni kot najbolj centralizirana inovacija, struktura dela jim je dana in jim morda ne daje svobode pri odločanju. Avtokrat je tudi zelo previden pri vsem delu v mejah svoje pristojnosti in, da bi zagotovil delo vikonannya, lahko popravi psihološki pritisk, praviloma grozi.

Če avtokrat uniči negativni primus, natomist pa vikorist winegorod, bo vino dobilo ime navihani avtokrat. Če želite, da vas avtoritarni goljuf še naprej pušča za seboj, prijazen avtokrat pokaže aktivnega romba o razpoloženju in dobrem počutju. Vіn lahko navit piti na tiste, ki želijo zmagati svojo usodo pri načrtovani nalogi. Ale vin si prevzame dejansko moč, da prevzame odločitev in zmaga. Želim biti kot lepo pismo kerіvnik, vin preprost avtokratski slog daleč stran, strukturiranje reda in nav'yazuyuchi nevešče dotrimanny veličastno število pravil, yakі zhorstko urejajo vedenje spіvrobіtnik.

Videz demokratični kerivnik o pracіvnikіv vіdrіznyayutsya vіd vyavlenа avtokratski kerіvnika. McGregor jih je imenoval teorija "Y":

1. Pratsya je naraven proces. Kako biti pameten, ljudje, kako prevzeti krivdo za dobroto, smrad, da to pragmatizira.

2. Ko ljudje dosežejo organizacijske cilje, smrad viktoristov lahko izvaja samoregulacijo in samokontrolo.

3. Pridobljeno s funkcijo vinogradnika, vezano na doseg meti.

4. Krepitev do kreativne rešitve problemov je pogosto ujeta, intelektualni potencial povprečnega človeka pa manj pogosto dosežen.

Zavdyaki tsim pripuschennyam, demokratični kerіvnik naє perevava na takšne mehanizme infuzije, yakі prigovarja potrebam večjih enakovrednih: uživanje pripadnosti, visoke ocene, avtonomije in samoizražanja. Desni demokratični kerívnik je edinstven v vsiljevanju svoje volje pіdleglimu.

Za organizacije, ki prevladujejo v demokratičnem slogu, je značilna visoka stopnja decentralizacije inovativnosti. Pri sprejemanju odločitve je treba aktivno sodelovati in se s široko svobodo v vikonnі zavdan. Dosit pogosto, razlaga cilje organizacije, nam referent omogoča, da označimo lastne cilje, vidno za tiho, da so vina formulirana. Namesto tega, da bi izvajal zhorst nadzor nad subjektom v procesih njihovega dela, nižji referent oglaša preverjanje, če je robot vikonan do konca, da izvede oceno. (Zvichayno, prebivalci Taqiy mehanіzm dіyav, vіn kriv Buti nadzor pіdkrіpleny visokoefektivnoyu sistema.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge uro, jaka dіyuchi zv'yazuyuchu Lanka zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї kurbice tsіlyam organіzatsії v tsіlomu da pіkluyuchis o teh prebivalcev grupa otrimuvala neobhіdnі їth virov .

Demokratična voditeljica priznava, da ljudi motivirajo potrebe po večji enakopravnosti – v družbeni soodvisnosti, uspehu in samoizražanju – zato so prisiljeni povečati obvezne čevlje udobnejših. Pri pevskem občutku krivde, sicer skušajo ustvariti situacijo, v kateri se ljudje, pevskemu svetu, motivirajo zase, da so robot, za svojo naravo, so vinsko mesto samo. Pri visok korak to sprejema tudi demokratični kerívnik, da bi razumeli, da bi morali premagati večino težav, ne da bi jih v šali hvalili za pomoč. Ale kerívnik prispeva veliko znanja k ustvarjanju ozračja, vodkritosі in zaupanja o tistih, ki pravzaprav pomagajo in potrebujejo pomoč, smrdijo, ne oklevajte, bi se lahko obrnili nazaj na kerívnik. Da bi to dosegel, kerivnik organizira dvostransko komunikacijo in ima neposredno vlogo. Vіn chi se ne bo poskušal naučiti, kako se poglobiti v probleme organizacije, videti ustrezne informacije in jim pokazati, kako se šaliti in ocenjevati alternativne rešitve.

Levijevo poročilo:

Verjetno so zgodnje raziskave o učinkovitosti stilov vodenja izvedli Kurt Levin in njegovi sodelavci. Ta študija je bila izvedena že prej, vendar je McGregor opisal jedro svojih teorij "X" in "Y". Predmet Levinove poroke so bili 10-letni fantje. Qi fantje so bili razdeljeni v skupine papalin in razdeljeni na različne klube; na koži kože, ki stoji pokonci, nekakšno spodbuja avtokratske, demokratične in liberalno privoščljive (»laissez-faire«) sloge keramike. "Laissez-faire" v prevodu iz francoščine pomeni "ne čipiraj, ne". Liberalni kerívnik popravi takole. Dovolite nam, da vam omogočimo več svobode pri postavljanju lastnih ciljev in nadzoru nad svojim delom. Za avtoritarnega privrženca je značilna visoka raven monoksne moči kerivnika: kerivnik določa vse strategije skupine; Vsak drugi dan skupine niso delegirane. Za demokratično kulturo je značilno rozpodіl gospostvo sodelovanja članov skupine pri upravljanju; vidpovіdalnіst ni koncentriran, ampak razpršen. Za liberalno keramiko je značilna minimalna udeležba keramičarja; Skupina ima popolno svobodo pri sprejemanju lastnih odločitev.

Levin je v svoji znameniti raziskavi pokazal, da je avtoritarna radovednost vodila k večji predanosti delu, manj demokratičnemu. Na drugi strani meje pa je bila nizka motiviranost, manj izvirnosti, manj prijaznosti v skupinah, več skupinskega razmišljanja, več agresivnosti, kar se kaže tako do stonerja kot do ostalih članov skupine, pomemben je velik pomen . V skladu z demokratičnim kerívnitstvom se za liberalno kerívnitstvo delo spreminja, raven dela upada, denarja je več, v poskusih pa se pokaže prednost demokratičnega kerívnika.

Pіznіshi dіslіdzhennya ni ravno potrjena vysnovki o tistih, scho avtokratsko kerіvnitstvo zagotovljena višja produktivnost, vendar nižja raven zadovoljstva, nižja demokratična. Tim ne manj, Levinova raziskava je dala osnovo za raziskovanje drugih vedenjskih šol vedenjskega sloga, ki jih lahko pri visoki stopnji zadovoljstva pripeljemo do visoke produktivnosti.

Kerívnitstvo, zoseredzhene na robote in na ljudi:

Sloge keramike je mogoče razvrstiti po poti paritete med avtokratskim in demokratičnim kontinuumom. Rense Likert in sodelavci z Univerze v Michiganu so razvili alternativni sistem, ki je združil visoko produktivne skupine proti skupinam z nizko produktivnostjo v različnih organizacijah. Mislili so, da bi razlika v produktivnosti lahko pojasnila slog vodenja. Podobno kot v kontinuumu za McGregorjevima teorijama "X" in "Y" so bili delavci skupin z visoko in nizko produktivnostjo razvrščeni vzdolž kontinuuma, ki je v sredini ene skrajnosti - fokusa na robote (teorija "X"), drugemu - sredina (teorija o ljudeh). "Y"). Ta kontinuum je prikazan na sl. 2.

Mal. 2. Likertov stil vodenja kontinuum.

Kerivnik, poznan tudi kot cerivnik, vodja orientacije Nasampered, govorimo o zasnovi obrata in širitvi sistema vinskega mesta za povečanje produktivnosti delovnega mesta. Frederick W. Taylor služi kot klasična zadnjica kamnarja, ki gleda v robota. Taylor, ki je bil zadolžen za tehnična načela učinkovitosti in vinarstva v robotiki, kot da so kvoto ponovno kotirali, je bil resno zavarovan na podlagi morebitne sprostitve izdelkov.

Proti sovražniku, prvi romb kerіvnik, seredzhenogo na ljudi, є ljudje. Vіn аbo se ne bo ukvarjal z izboljšanjem produktivnosti prakse s pomočjo temeljitih človeških virov. Kerívnik, ki neguje ljudi, krivi vzajemno podporo, omogoča izvajalcem, da prevzamejo največji delež pri sprejemanju odločitev, edinstveno drіb'yazkovoї opiky in določajo visoko raven produktivnosti dela za otroka. Vіn chi zmagal aktivno zavazhayut na potrebe desnice, jim pomaga pri reševanju težav in želijo svojo poklicno rast. Dejansko se kerívnik, seredzhenny ljudje, obnašajo podobno kot kerívnik, ki pridobi člane skupine, da sodelujejo pri upravljanju.

Na podlagi svojih ugotovitev je Likert izdelal visnovok, v katerega se bo stil keramike neizogibno usmeril oz delati, oz na človeka. Nisem vohunil za dragim črkovalcem, ki bi tisto uro kazal žalitve pomembnemu svetu. Rezultati so tudi pokazali, da je slog kerívnitstv, zoseredzheny lyudinі, morda že prevzel večjo produktivnost dela. V preteklosti so učeni bihevioristi pokazali, da je bil slog sedanjih znanstvenikov hkrati usmerjen tako k delu kot k ljudem. Ponad tistega, ki je skozi naravo situacije, slog, oblikovanje ljudi že prevzelo povečano produktivnost dela in ki je postalo optimalno vedenje delavca.

Chotiri sistem Likert:

Kot nadaljevanje svojih dosežkov je Likert propagral nekatere osnovne sisteme sloga vodenja. Vіn rozrakhovuvav, sho qі chotiri sistemi predstavljeno na sl. 3, ki pomaga razvrstiti obnašanje keramike. Tukaj jih predlagamo kot dodaten material, tako da je postalo jasno, da v kontinuumu stilov keramike obstajajo vmesne možnosti. Če beremo opise teh sistemov, lahko rečemo, da jih zaznamuje drugačna stopnja avtoritarnega in demokratičnega sloga, ki je potreben za pritok ljudi, ki jih spodbuja k doseganju ciljev organizacije.

Mal. 3. Likertovi stili vodenja.

Likert opisuje ker_vniki, kot ležati prej sistemi 1 kot izkoriščevalsko-avtoritarni. Tsі kerívniki mama značilnosti avtokrata.

Sistem 2 imenovano prihilno-avtoritarno. Tsі kerіvniki lahko pіdtremuvati avtoritarno vіdnosinі z podleglimi, ale smrdi dovoli podleglim, hochі і obmezheno, sprejeti usodo sprejemanja odločitve. Motivacijo ustvarja vinsko mesto in v takih vipadkah - kazen. Zagalom, v sistemu 2 kerivnika se zdita vrsta prihly avtokrata.

Kerivniki sistem 3, Imenuje se svetovalni, kažejo večji pomen, vendar jim ne zaupajo popolnoma. Є dvuhstoronnє splkuvannya ta pesem korak dovіri mіzh kerіvnikami in pіdleglimi. Pomembna odločitev gorja so sprejeta, vendar veliko konkretnih odločitev sprejemajo drugi.

Sistem 4 posredovanje skupinskih odločitev in usode praktikov pri sprejemanju odločitev. Ob misli na Likerta, ven - ugotovljeno. Tsі kerіvniki povnіstyu zaupanje pіdleglim. Vzajemno med kerivnikom in prijateljem ter medsebojno zaupanja. Sprejmite odločitev najbolj decentraliziranega sveta. Razcep je dvostranski in netradicionalen. Vodje v sistemu 4 podpirajo jedrne delavce, saj želijo usodo članov skupine v upravljanju (teorija »Y«). Poleg tega je smrad usmerjen k ljudem, proti jedru sistema 1, usmerjeni smo v delo.

Likertove študije so pokazale, da so najučinkovitejši rokodelci spodnje Lanke pripisovali spoštovanje predvsem človeškim vidikom problemov, da so stali pred njimi in jih modrili, ki so temeljili na medsebojni podpori. Smrad jih je namerno usposobil za skupine virobniči in jih postavil na bolj zapleteno nalogo. Smrdljiva zmagovita združena keramika namesto tradicionalnih posameznih vrtnic iz pododdelkov. Valuta Vigodi Tsyoy slog za Zrutovoii, Lykert, Zancyuzhu: "Novi Intters, Novi Rinki, da Novi Strategiії prodaja, Vіdkriti Uvod En specialist ZI ZIUT, takoj bom postal subbania Grupe, Yakі vona jubus, ki inspali ... Замоді итуни z kerívnik, ne ustvarjajo zvestobe skupine in morda manj prijazno vplivajo na motivacijo delavcev, manj skupinske vzajemnosti in organiziranja sestankov, sprejemajo se odločitve. Drugi vinogradi so bili podobni vysnovkіv. Vendar, kot vemo v preteklosti, Likertovi brki niso kos vsem situacijam.

Dvosmerna interpretacija stilov vodenja:

Likertova in McGregorjeva dela so dala močan zagon slogu keramike, ki ga je navdihnilo sodelovanje praktikov pri odločanju. Vendar je bilo veliko keramičarjev razočaranih nad rezultati prehoda na slog keramike, usmerjen v ljudi. Od leta 1945 je skupina diplomantov, ki je delala pod okriljem preiskovalnega urada v Poslovni dvorani Univerze v Ohiu, izvedla obsežno študijo v dvorani za keramiko in poznala en razlog za to vrtnico. Smrad je pokazal resno pomilostitev pri konceptu oz samo pri robotih, oz manj za ljudi. Smrad je pokazal, da želja po avtokratskem kerívniku ne more biti demokratična naenkrat, dodali so veliko spoštovanja takšnim robotom, lahko bi pokazali veliko turboto in o človeških stosunkih. Postalo je njihov glavni vseznanec: ljudje se lahko obnašajo tako, da bodo hkrati usmerjeni v delo in ljudi.

Skupina na univerzi Ohio je razvila sistem, ki je bil razvrščen glede na dva parametra: strukturo in spoštovanje skladnosti. Očitno lahko kerivniki do zore ljudem vlijejo svoje vedenje, saj se posmehujejo tema dvema meriloma. Struktura To vedenje se lahko izvede, če namerava delavec skupaj z njo organizirati dejavnosti skupine in svoje. Spoštovanje podrejenih lahko na podlagi medsebojnega zaupanja, spoštovanja, topline in stika med kerivnikom in podporo. Še pomembneje je omeniti, da ni slaba stvar, ki prikazuje vrsto "brizganja po hrbtu". Dekilka najširših vrst vedenja, ki je lahko na meji desnih, je prikazana v tabeli. eno.

Tab. 1. Obnašanje keramičarja, razvrščeno glede na strukturo in glede na prileganje.

Ugotovljeno je bilo, da je ljudi mogoče z drugačno ravnjo spoštovanja voditi do prave ravni težav; nekatere možne kombinacije teh elementov so predstavljene na sl. 4. Ne glede na tiste, da je bila največja produktivnost povezana s keramičarjem, ki je enak in drugačen stil obnašanja, so raziskave pokazale, da razvrstitev ni kos vsem situacijam.

Visoka	Nizka stopnja strukturnega kopanja Visoka stopnja spoštovanja do podpore	Visoka raven strukturiranega kopanja Visoka raven spoštovanja do podpore
Spoštovanje podrejenih
Nizka stopnja strukture	Visoka stopnja strukturiranega kopanja Nizka stopnja spoštovanja podpore
Nizke
	Nizke		Visoka
		Strukturiranje

Mal. 4. Kombinacija dimenzij stilov sklicevanja na klasifikacijo univerze Ohio.

Mreža upravljanja:

Koncept približevanja učinkovitosti keramike po dveh kriterijih so razvili na Univerzi v Ohiu, modificirala in popularizirala sta ga Blake in Mouton, ki se je zgledoval po vzorcu, ki je vključeval 5 osnovnih stilov keramike. Jak je prikazan na sl. 5, navpično so vse vrstice sheme razvrščene po lestvici od 1 do 9. Horizontalno so vse uvrstitve po lestvici od 1 do 9. Slog keramike določata oba kriterija. Blake in Mouton opisujeta srednji in nekaj skrajnih položajev rešetke, kot so:

1.1. - strah pred nasiljem. S strani ker_vnika je treba imeti le minimalno susillo, da dosežemo takšno zmogljivost dela, da zvok izgine.

1.9. -budinok vіdpochinku. Kerivnik gleda na prijazne, tople človeške odnose, vendar ne govori veliko o učinkovitosti vikonannya zavdana.

5.5. - organizacija. Kerívnik je na dosegu prijetnega vikonnanny zavdana, ki pozna ravnovesje učinkovitosti in tople moralne naravnanosti.

9.9. - ekipo. Zavdyaki poslenіy uvazі to pіdlіh і effektіvnostі, kerіvnik dоmаєєєє scho svіdоlі svіdomo doluchayutsya tіlei organizatsії. Tse varnost in visoka morala ter visoka učinkovitost.

Mal. 5. Upravljalna rešetka.

Pomemben prispevek k vedenjskemu pristopu k teoriji vodenja je za tiste, ki pomagajo pri analizi in razvrščanju stilov keramike, tobto. poleg tega se kot kerívnik obnašajo s svojim podleglimi. STIL PREVOZNIKA v kontekstu vodenja je primarni način ravnanja referenta v smislu doseganja pravih ljudi, da jih lahko potisne in spodbudi k doseganju ciljev organizacije. Korak, do te mere, da prenese svojo iznajdljivost, vrsto moči, kdo zmaga z njim , da її її її turbota, pomislimo na stosunki chi ljudi, pomislimo na vikonannya zavdannya - vse je v slogu keramike, ki je značilna za tega voditelja.

Organizacija kože je edinstvena kombinacija posameznikov, ciljev in nalog. Usnje kerívnik - tse edinstvena posebnost, scho je lahko nizka zdіbnosti. Zato stilov keramike ne moremo vedno uvrščati v kakšno posebno kategorijo, saj nas vodijo v to delitev. Namesto tega je slog istega kamnodelca lahko vzporeden s katerim koli položajem v pevskem kontinuumu. Є dvі široko zastosovuvanі sistem označevanja namena kontinuuma. Za tradicionalnim sistemom klasifikacije je slog lahko avtokratski (na eni skrajnosti) in liberalen (na drugi skrajnosti), ali pa bo stil, ki se osredotoča na robote, ta slog, ki se osredotoča na ljudi. Sl.17.1. ilustrativni avtokratsko-liberalni kontinuum.

Avtokratska in demokratična radovednost

Avtokratski vodja v avtoritarnem upravljanju. Avtokratski kerívnik ima lahko dovolj moči, da vsili svojo voljo vikonavtsy, in v času porabe, brez vandalizma, gre na dno. Avtokrat navmisno apelira na potrebe nižjega ešalona svojih podrejenih, hodi iz dodatka, ki je isti rіven, na katerem se smrad operira. Douglas McGregor, strokovnjak za vodenje, je premisleke avtokratskega hekerja označil za stoodstotnega praktikanta teorije X. Primerno za teorijo "X":

1. Ljudje ne marajo delati skupaj in zaradi tega, da bi lahko delali edinstveno.

2. Ljudje niso ambiciozni, in smrad se poskuša umakniti s poti, voljno, tako da so bili cenjeni.

3. Večina ljudi si želi zaščite.

4. Da bi ustrahovali ljudi, je treba vikoristovuvat primus, nadzor in grožnjo s kaznijo.

Če avtokrat unikatnega primusa in natomist vikoristovu vikogorod, vіn chi ne bo prevzel imena muhasti avtokrat. V želji, da bi ga še naprej preplavili avtoritarni hekerji, muhasti avtokrat kaže dejanski pretres glede razpoloženja in dobrega počutja. Vin ali ne bo mogel navdahniti pijače tistim, ki si dovolijo ali želijo zaželeti svojo usodo pri načrtovani nalogi. Ale vin ali ne bo sprejel dejanske moči, da pohvali in zmaga odločitev. In to je kot prihilny buv tsey kerіvnik, vіn chi ne bo samo vaš avtokratski slog daleč stran, strukturiranje reda in nav’yazuyuchi nezadovoljivo dotrimannya veličastno število pravil, yakі zhorstko uravnava vedenje spіvrobіtnik.

Videz demokratičnega hekerja o praktičnih delavcih se pregleda s pojavom avtokratskega hekerja. McGregor jih je imenoval teorija "Y":

1. Pratsya je naraven proces. Kako biti pameten, ljudje, kako prevzeti krivdo za dobroto, smrad, da to pragmatizira.

2. Ko ljudje dosežejo organizacijske cilje, smrad viktoristov lahko izvaja samoregulacijo in samokontrolo.

3. Pridobljeno s funkcijo vinogradnika, vezano na doseg meti.

4. Krepitev do kreativne rešitve problemov je pogosto ujeta, intelektualni potencial povprečnega človeka pa manj pogosto dosežen.

Mal. 17.1. Avtokratsko - liberalni kontinuum keramičnih stilov.

Demokratična voditeljica priznava, da ljudi motivirajo potrebe po večji enakopravnosti – v družbeni soodvisnosti, uspehu in samoizražanju – zato so prisiljeni povečati obvezne čevlje udobnejših. Pri pevskem občutku krivde, sicer skušajo ustvariti situacijo, v kateri se ljudje, pevskemu svetu, motivirajo zase, da so robot, za svojo naravo, so vinsko mesto samo. Z visoko enakim demokratični kerívnik sprejema tudi dejstvo, da so se odločili razumeti, da bi morali premagati večino težav, ne da bi jih v šali pohvalili za pomoč. Ale kerívnik prispeva veliko znanja k ustvarjanju ozračja, vodkritosі in zaupanja o tistih, ki pravzaprav pomagajo in potrebujejo pomoč, smrdijo, ne oklevajte, bi se lahko obrnili nazaj na kerívnik. Da bi dosegel to, uradnik organizira dvostransko razcepitev in igra neposredno vlogo. Vіn chi se ne bo poskušal naučiti, kako se poglobiti v probleme organizacije, videti ustrezne informacije in jim pokazati, kako se šaliti in ocenjevati alternativne rešitve.

LEVINOVA CILJ. Verjetno so zgodnje raziskave o učinkovitosti stilov vodenja izvedli Kurt Levin in njegovi sodelavci. Ta študija je bila izvedena že prej, vendar je McGregor opisal jedro svojih teorij "X" in "Y". Predmet Levinove poroke so bili 10-letni fantje. Qi fantje so bili razdeljeni v skupine papalin in razdeljeni na različne klube; pokonci na čoli kože, nekakšna podpora avtokratskemu, demokratičnemu in liberalnemu (permisivno - Opomba. znanosti. ur.) stili keramike. "Politika nevmešavanja"» - Francoske besede, ki pomenijo "ne čipiraj, ne." LIBERAL KERVNIK, da ga sami popravite. Dovolite nam, da vam omogočimo več svobode pri postavljanju lastnih ciljev in nadzoru nad svojim delom. Za avtoritarnega privrženca je značilna visoka raven monoksne moči kerivnika: kerivnik določa vse strategije skupine; Vsak drugi dan skupine niso delegirane. Za demokratično kerívnitstvo je značilna podіl moč in sodelovanje delavcev pri upravljanju; vidpovіdalnіst ni koncentriran, ampak razpršen. Za liberalno keramiko je značilna minimalna udeležba keramičarja; Skupina ima popolno svobodo pri sprejemanju lastnih odločitev.

⇐ spredaj 72737475767778798081 vnaprej ⇒

Vodenje je družbeni fenomen, rojstvo neke vrste bogastva v različnih zgodovinskih obdobjih, od antičnih časov do danes. Aktualnost proučevanja tega problema je povzročila pojav različnih pristopov in interpretacije lucidnosti tega pojava. Najbolj priljubljene teorije vodenja se razvijajo na mejah politične psihologije, kot način razvoja političnega vodenja. Progresivno politično vodstvo je postalo predmet podrobne analize v politologiji, ki je v zvezi s to temo bogato raziskana.

Zločin politične psihologije, vodenje razvija socialna psihologija, psihologija upravljanja, menedžmenta in druge napredne znanosti. Oglejmo si podrobneje glavne teorije in stile vodenja, s katerimi operira sodobna znanost.

Teorije vodenja

Vіdomy Francoski politolog Jean Blondel vvazhav, scho razumevanje političnega vodstva viniklo samo, če vinikli najprej združi ljudi. Po drugi strani so bile vodstvene lastnosti osnova za ocene politične moči kot avtorji antike, pa tudi zunanji kamen glavnih elitističnih konceptov modernosti.

Klasična teorija vodenja. Klasika upravičeno spoštovana posebna teorija vodenja. Podkhіd do vvchennya yasknosti voditelj z pokzniki pokaznіkіv yоgo svoobistostі prostzhuєєєє že v besedilih starodavnih avtorjev. Močna je težnja, da se portret idealnega vladarja označi kot izbrana podoba prejšnjih uspešnih voditeljev. Zgodnji roboti so temeljili na dejstvu, da je vodja lahko postal manj kot eden, ki bi lahko pridobil pojoči riž (agility) značaj, pletli so jih na zadnjico prejšnjih vladarjev in dajali vedenjska priporočila.

15.2. Vedenjski pristop k vodenju in slogu keramike

Najstarejši primeri učenja te teorije so lahko indijska "Arthashastra", Konfucijev nauk o upravljanju, starodavna kitajska razprava "Tao De Ching"; Pratsi izstopajo vidne antične filozofije, zlasti Platon (»Moč«, »Politik«, »Zakoni«) in Aristotel (»Politika«).

V 19. stoletju je teorijo posebnosti »velike osebe« preoblikoval T. Carlisle Teorija vodenja lastnosti, saj je pravzaprav izpopolnila nadal dokončanega videza posebne teorije. Na vіdmіnu vіd perekonan poderednіv, yakі določiti, scho se je treba roditi kot vodja, avtorji novega koncepta (Carlisle, Galton), ki poudarjajo kakovost značaja vіdomih osobennosti preteklosti, gojil spoštovanje tudi do najpomembnejših lastnosti vodenja, kot so razsvetljenost, razsvetljenost, navdih v procesu življenja. Preberite poročilo o tej teoriji tukaj.

Druga klasična teorija vodenja je zrasla iz kritike teorije hudičev. Teorija sredine (Teorija nepredvidenosti) Vodenje ne razlaga kot niz posebnih značilnosti, temveč kot v sredini, situacija, kako izbrati vodjo te joge diї. Divizije so, tako kot štirideseta leta 1950-ih, delili Stogdill, Mann in drugi. Od razvoja novih konceptov vodenja, buv zastosovaniya vedenja in situacijske analize tega pojava. Hkrati je teorija sredine postala začetek upravičevanja integracijskega pristopa do vrhunca vodenja, ki bo sledil tej teoriji na sl. Ostalo, pred govorom, bagatma vchenimi in danes se širi.

Osnovne aktualne teorije vodenja. Trenutni dosežki vodenja temeljijo na temeljitem razvoju tega, kako je bil dosežek vodenja dosežen v preostalih 50 letih.

Teorija vedenja na podlagi teorije progresivnosti so drobci močni, da lahko vodstvene lastnosti pridejo v procesu življenja, se od njih učiš, tudi če ne začneš smrad po znanih ljudeh ljudi. Kot rezultat študij, izvedenih na univerzah v Ohiu in Michiganu, je bilo ugotovljeno, da obstajata dve vedenjski kategoriji pri vodenju - usmerjenost k nalogi in usmerjenost k ljudem. Tako do potankosti razvijejo sloge vodenja, ki bogate avtorje, specializirane za problematiko učinkovitega menedžmenta, zmedejo in gredo do teorije.

Za več podrobnosti o vedenjskem vedenju med voditelji si lahko ogledate ta videoposnetek:

Situacijska teorija vodenja bula je bila razbita kot v šestdesetih letih. Paul Gersi in Ken Blanchard. Tsey pidkhid se prav tako zelo nagovarja k stilom vodenja, vendar se osredotoča tudi na situacije, v katerih se pojavijo vodstvene lastnosti in novinci.

Poročilo o tem otroku najdete v tem videoposnetku:

Stili vodenja

J. Gardner pravi, da je »vodenje proces ponovnega premisleka privržencev z metodo doseganja idej, ki jih izvaja vodja«. Na slog vodenja lahko vpliva hrana: kako uresničiti načrt, kako motivirati ljudi, da dosežejo cilj? Danes so razširjeni naslednji slogi, ki so značilni za voditelje na političnih, poslovnih, verskih in drugih področjih:

Demokratični slog. Prenos skupne odločitve vodje in članov skupine, ki prikazuje interese vseh članov skupine.
Zanj je značilna visoka stopnja svobode za uro osvajanja navadnih članov zastavljenih nalog, ki to usodo zaupajo vodji.
avtoritarni slog. Avtokratski vodja ima lahko dovolj moči, da sprejema odločitve in jih vsiljuje, zmaga s pomočjo katere koli administrativne metode. Kot primer avtoritarnega komunikativnega vedenja lahko gledamo na regulatorja kot na profesorja, ki označuje te povzetke študentov.
Liberalni slog nevtruchannya. Vodja je zadolžen le za neposredno delo in ne sodeluje aktivno v procesu odločanja, zato imajo sledilci popolno avtonomijo za vodje in sami organizirajo proces.
Paternalistični slog. Paternalistični vodja je kot oče, oče po starosti v podporo. Turbota o naslednikih, ki se pojavljajo v takem stanju duha, končno lahko zaupam idejam vodje z moje strani in delam na storži.
Transakcijski slog vodenja. Najpogosteje zastosovuetsya pri upravljanju. Vodja te vrste klicev motivira spivrobitnike na način, da razširi sistem nagrad in se navduši z metodo, ki kaže znake virobnitstva.

Dodatno gradivo za lekcijo

Prav tako vas prosimo, da spoštujete tiste, ki so preizkušali hrano pred prvo lekcijo, in tudi doživite vodenje skladišča na podlagi gradiva zgornjih člankov.

Zdaj, če lahko povemo o teoriji in slogih vodenja, pojdimo na naslednjo lekcijo.

Obrni svoje znanje

Če želite preveriti svoje znanje o temi te lekcije, lahko opravite majhen test, ki doda veliko hrane. Za ponudnika nege kože je lahko pravilna več kot ena možnost. Ko izberete eno od možnosti, bo sistem samodejno preklopil na naslednji vir. Na Baliju, ko sprejmeš, vliješ pravilnost svojih dejanj in obarvanje eno uro. Odkrijte spoštovanje, ki hrani shhorazu raznі, in možnosti se bodo spremenile.

Statistika Celoten zaslon

← Vodstvo 2 Vodja Yakosti →

1 Komunikacije

Vedenjska teorija vodenja

V celi skupini vedenjskih teorij vodenja so dali večje spoštovanje usposabljanju učinkovitosti pristopov usposabljanja.

Situacijska teorija vodenja trditi, da imajo situacijski uradniki ključno vlogo učinkovitega upravljanja, ne da bi upoštevali njihove značilnosti. Večina situacijskih modelov temelji na stališču, da se izbira optimalnega sloga keramike določi na podlagi spremljanja vodstvene situacije ter analize narave in ključnih parametrov. Glavne situacijske teorije vodenja so: model učnih načrtov F. Fidlerja, teorija T. Mitchella in R. Housea življenski krog P. Gersі in C. Blanchard, model, ki sta ga prevzela V. Vroom in F. Yetton in v. Glavne določbe situacijskih konceptov so predstavljene v tabeli. 13.3.

Tabela 13.3.

Situratyini Theorem L_Derstvo Majuta Majutvis praktični pomen, osskіlki solidgot, Shaho Multi-Lyubliki Otsev stilist v SealniasTi Voneti Voni, da obiščete Vіdin єdin univerzalni slog Upravljanje, je omembe vredno razumeti Kerivniktva v Sealnotuzine V Sealnotuzine V.

Atributivne teorije vodenja trdi se, da vodenje v skupini ni res jasen pojav, za katerega so značilne značilnosti posebnega vedenja in vedenja vodje, ampak je rezultat subjektivnih reakcij in družbenih manifestacij dobrote.

Kar je natančneje med atributi, ki so sprejeti, in vedenjem vodje na eni strani ter manifestacijami podrejenih - na drugi strani je bolj nepremično, kar bi moral prevzeti vodja kot vodjo in mu dovolite ukrepanje.

Teorija menjave predstavljati vodstvo kot sodelovalni proces vzajemnosti in vzajemnosti vodje in podpornikov.

Vodilna med njimi je teorija diad, teorija karizmatičnega in transformacijskega vodenja. Naslov teh teorij in tistih, da je učinkovitost vodenja lahko v sredini vodstvenega kapitala, morajo biti ustrezno podprti s cilji njihove dejavnosti.

Sodobni fahіvtsі vvazhayut, da vodstvo - tse zložljivo družbeni proces, in ne dotrimannya petje pristop.

VEDENJSKI PIDHID DO VODSTVA

Vono uokvirja preplet nizkih sprememb:

· Kazalniki vodje;

· Položaji, potrebe in druge značilnosti naslednikov joge;

Indikatorji organizacije (meta, struktura, naloge)

· Socialna, gospodarska in politična sredina.

Pred nastankom novih organizacijskih oblik in posebnih stilov vodenja je treba ustvariti nove ekonomske ume. Na podlagi teh modelov se pojavi nekaj idej upravljanja in vodenja:

· Podpora samo za odmevne projekte;

· Upravlіnnya crim іsnuyuchoї ієrarhії;

· Razvoj informacijskih ukrepov za združevanje avtonomnih elementov.

Zgornji seznam je označen kot upravljanje sprejemne linije. Nove teorije vodenja postulat, učinkovitost adaptivno strjevanje- Pomočnik, usmerjen v realnost. To je glavna teza področja, da lahko menedžer obvlada vse stile vodenja in jih svobodno spreminja v različnih vodstvenih situacijah. Zastosuvannya, da chi іnshoy slog, da se uležejo v kvalifikacijah upravitelja, da podleglih, korak их zrelosti, dosvіdu vіrіshennya zavdan, vnutrіshny sponukannya do dosega stavlyaї meti.

Kerivnik, ki je izven dosega učinkovitega vodenja, je kriv za materin progresiven tip razmišljanja, sprejemljivost, ključne kompetence, konceptualno prilagodljivost, visoko kulturo vodenja.

⇐ Spredaj 27282930313233343536 vnaprej ⇒

Preberite tudi:

Tema 11 Vodenje; teorija, pristop, stil

Teoretična zaseda vodstva.

Pridi do vodstva.

Stil keruvannya kerivnik.

jaz . Vodstvo je odvisno od prehrane, ki je lahko pomembna za vsako civilizacijo (zahіdno chi shidnoї). V tem, kar se razume, ni nič čudovitega vodstvo" pripisujejo tako veliko spoštovanje. Od sveta so bile večkrat pridobljene pomembne vojaške zmage, ustvarjene so bile močne korporacije in vsi znaki daljnovidnosti in radovednosti posebnosti. Čeprav je pošteno misliti, da vsi vodje ne postanejo menedžerji, je pomembno prepoznati uspešnega menedžerja, ki ni vodja.

Ne glede na tiste, da je ključ bistvena sestavina učinkovitega upravljanja, kot je bilo mišljeno že prej, učinkoviti vodje ne začnejo hkrati in učinkovit ključ. Učinkovitost vodje se ocenjuje po produktivnosti skupine.

Učinkovito vodstvo lahko prevzame druge formalne organizacije. Na primer, neformalni vodja vplivov lahko deluje tako, da je bolj verjetno, da bo delovni kolektiv prekinil izdajo izdelkov ali spremenil tovariše in storitve nizke kakovosti.

Zakaj obstaja razlika med upravljanje in vodenje? Files, House in Kerr so določili ceno ofenzive:

upravljanje , kot rozumovy tisti fizični proces, pripeljati do te mere, da je bilo treba popraviti ukaze ali uradna navodila in preklicati pesmi reda;

Vodstvo no, zdaj pa v procesu, za pomoč katerega se ena oseba vlije v člane skupine.

Menedžerji postanejo na podlagi organizacije po navmisnoy di formalni organizaciji - delegiranju novega pomena. Ne postane vodja po volji organizacije, če hočeš biti sposoben voditi ljudi za seboj, je mogoče s potjo povečati tudi delegiranje novega pomena.

Za menedžment je to najpomembnejše kerivnik organizirati kot osebo, kot vodjo naenkrat in učinkovito upravljati svoje podrejene. Yogo meta- V takem rangu polivati na druge, da bo smrad premagal robota, zaupanega organizaciji.

Pripravljenost premožnih ljudi, da prevzamejo pobudo, premagajo funkcije vodje, razkrijejo probleme na lastni ravni in najpomembnejši umživljenje organizacije, in navit suspіlstva zagal.

Težava vodstvo več kot 40 let aktivno rastejo v različnih državah. Najbolj aktivne študije so bile izvedene v Združenih državah Amerike, ki so de facto vodile do teorije vodenja. V tej galeriji je več kot 5000 neodvisnih depozitov. Nasledniki trdijo, da vodijo po svojem najboljšem vedenju o novem in izhajajočem iz dejstva, da bodo v tem fenomenu najverjetneje prepevali. Stogdil (Stogdill, 1974), ki označuje, da je imenovani vodja stіlki w, sіlki ljudi, yakі poskušal poskrbeti za ta pojav.

Vodstvo uporabljajo se izrazi vedenja vodje, odločitve igranja vlog in zastavljanje ciljev.

Vodstvo izgleda kot proces in jak moč.

Vodstvo jak proces prenašanje prisotnosti na infuzijo.

Gre za neformalni vložek o člane skupine z načinom vodenja in koordinacije za doseganje ciljev.

Vihodyachi z thogo, široko razumljen vodstvo vključno z:

vlivanje v postavljanje ciljev in razvoj strategije;

vlil v uzgodzhenoy vedenje za doseganje ciljev;

vlil v podporo skupine;

v naglici, da bi pridobili organizacijsko kulturo.

Z vidika procesa je vodenje najpomembnejše, kot ga razume vodstvo.

Jak vodstvo moči є nabіr značilnosti ali sistem yakosnosti, scho laž tim, hto zdіysnyuє ne primusovy vpliv.

Najpomembnejšim od njih lažejo takole:

Fizična in čustvena živahnost. Vodenje je bistvo robota, vodja je kriv, da je živost matere precej višja od povprečja.

Rozuminnya priznanje organizacije in neposredne njene dejavnosti. Vodja je kriv matere meta in nadihati drugih na njihovem dosegu.

Navdušenje. Dobri voditelji so pogosto videti kot »obsedeni«. To navdušenje se sicer lahko spremeni v panowanya to infuzijo.

Prijaznost in lepa. Vodje je treba sočustvovati z voditelji, saj se hočejo zmrdovati na ostale.

Profesionalnost.

3. Vedenjski vodi do vodstva

Specialistična erudicija, znanje, da vminnya virishuvati težave, kličejo vljudnost do znanja.

urejenost. Voditelji so krivi za zasluge za vedno.

Vodenje je vrednota graditi na drugih posameznikih in skupinah ter jih usmerjati k doseganju ciljev organizacije(M. Mescon, M. Albert, F. Khedouri).

Teoretično se vidi vodstvo glej drugače dano kategorijo upravljanja . Vodstvo razvrsti jaka formalno і neformalno e.

formalni voditelji є kerіvniki organizаtsіy, yakі so lahko čez noč neformalni voditelji ali pa niso takšni;

neformalni voditelji – tse ljudje, yakі pov'yazanі z mozhlivіstyu zastosuvannya sila, primus, vice, zumovleny tabor pri nastavitvi (naselitev, status) chi uradni, formalni ponovazhennyami.

Odpadna voda za mikro- in makro enakovredno upravljanje vodstvo razdeli jaka mikrovodstvo (mikrovodja)in makrovodstvo (macroleader).

Microleader delovanje v notranjem okolju organizacije, s poudarkom na vrhunskem oskrbi z električno energijo, njeno upravljanje reaktivno in situacijsko;

makrovodja usmeritve prihodnosti, ovnishnye sredina, pobudova vіdnosin za ljudi v sredini organizacije ob pogledu na ustvarjanje organizacijske kulture.

II. Teorija vodenja naj bi kazala in spreminjala, saj se zdijo lastnosti vodenja najbolj učinkovite in zakaj?

Odvisno od položaja, s katerega se gleda na vodstvo, se le-tega skopo in različno približa novemu (razdel. sl. 11.1).

Mal. 11.1. Pridi do vodstva

V teoriji vodenja obstaja več glavnih pristopov, ki pojasnjujejo, kako narediti vodjo učinkovitega:

(Teorija hudičev);

Pidhіd s položaja moči in dotoka;

vedenjski otrok;

Situacijski pidkhid.

Pidhіd іz pozitії sobistіh yakosti do konca vodenja se uležejo zgodnjim prehodom, pri čemer zaznamujejo manifestacijo moči kot posebnost učinkovitih kerivnikov. Na podlagi posebne teorije vodenja (teorija "velikih ljudi") lahko najboljši cerivniki zapojejo zapevski nabor besed za vse posebne lastnosti. Vihodyachi z tsієї teorії, yakshcho tsі yakosі bi se lahko manifestirali, tsі ljudje bi se lahko naučili vihovuvat v sebi in sami postali učinkoviti kerívniki. Do zadnjega tsikha Hudič biti viden - rіvenі іntelektu і znannya, razhayucha zvіshnіst, zdorovye gluzd, іnіtsіativnіst, socialna in ekonomіchna osvіta, vpevnіnіst і sobі, zdatnіst і v analizi і vyіshennya kompleksne težave samo.

do enega od glavnega, da bi razumeli ta pristop, Kaj omogoča, da se dejanja izmenjave tega neposredno izvajajo, je razumeti " ravnovesje":

med različnimi riži;

med konkurenčnimi vrednotami;

med posebnimi potrebami vodje in organizacijskimi potrebami;

med različnimi voditelji v vodstveni ekipi.

Nadaljnje študije, ki temeljijo na tem pristopu, so se aktivno izvajale v obdobju od 1930 do 1950.

Ordea Tida, nekakšna sprava, da lahko uspešni voditelji pojejo pesmi in jasno zaznamujejo riž, prinesejo največjim predstavnikom te epohe. Največji program promocije poklicev je bil izveden leta 1934. Ralph Stogdill (profesor na Univerzi v Ohiu) je bil eden od pionirjev teh študij. V letu 1948 je Stogdill delal na obsežnem pregledu rezultatov in bilo je načrtovano, da bo razvoj posebnih lastnosti še naprej dajal vrhunske rezultate. Vіn dіyshov vysnovku, scho vodstvo je bolje videti v vzaєmodії bogatih neodvisnih zminnyh, yakі perebuvayut v taboru neprekinjenega hitenja in sprememb. Izkazalo se je, da je dovolj, da se spremeni panivni pogled na vodstvo. Na prvem načrtu visi prednost vedenja voditelja in niti njegovega posebnega značaja.

Pidhid s položaja moči in dotoka določa učinkovitost vodenja v smislu obvladovanja, vrste moči. Vlada je pomembna pri načrtu priliva na podrejene ter pri nalivu partnerjev, strank, trenutnih jeder in pozaposlenih.

Učinkovit vodja maisterno vikoristu kot moč položaja (posad, rіven ієrarchії) in posebno moč. V koži specifičen tip nadomestnega tipa, ki omogoča minimalno kratkost statusnega statusa in odsotnost negotovosti zaradi stabilne samozavesti, tobto. Moč inovativnosti se izvaja »mehko«.

Pomembna hrana, ki jo obravnavamo v okviru tega pristopa, je hrana o mejah moči, za katero je kriva mati kerivnik. Na primer, v glavah nesposobnosti se lahko znatno razširi prisotnost neke vrste zaščite pravic delovnih organizacij med vladarji vodje.

Vso srečo, kaj je teorija močiі vedenjski pidkhid, є doslіdzhennya taktika vplyu, scho vikoristovuyutsya kerіvnikom. Moral se bom uleči taki taktiki:

racionalizacija sponukan;

narežite pributko;

izkoriščanje zasebnosti;

posvetovanja.

Izbira taktike je vvyvayutsya situacijo, cilje in statuse ljudi v skupini.

Karizmatična teorija Konger-Canungo Ta teorija temelji na karizmi vodje.

Karizmatične lastnosti vodje vključujejo:

krivda v sebi;

jasno izraženi menedžerski navichi;

zdіbnostі (intelekt, spomin, spoštovanje);

socialna občutljivost in ustvarjalnost razumevanja izkušenj drugih, potrebno razumevanje potreb in vrednot sledilcev.

Vedenjski otrok prenašanje dejstva, da voditelji in kerivniki zares obrekujejo. Meta glave kakšen pristop se uporablja pri dejstvu, da lahko ugotovimo posebne značilnosti vedenja vodje, ki bodo zagotovile njegov uspeh, potem lahko naučimo vodenja, ustvarjamo posebne programe, omogočiti oblikovanje učinkovitih modelov vedenja vodje

Pomembno je uvesti vedenjski pristop v teorijo vodenja in tiste, ki vam omogočajo analizo in razvrščanje stilov keramike, tobto. kot kerívnik, da se obnaša s svojimi pіdleglimi.

Nasledniki vedenjskega pristopa so imeli drugačno vlogo med usmeritvijo naloge in kadra, avtokracijo in demokracijo tudi. Odobritev vodje je ročno izbral Douglas McGregor (profesor na Massachusetts Institute of Technology).

Strani: korak naprej →

123Vsi se čudijo

Slogivodstvo, tipi vodstvo, teorijevodstvo

Upravljanje

... iz organizacijskega vedenja na temo: " Slogivodstvo, tipi vodstvo, teorijevodstvo" Revidirano: Gasparovich Y.O. Vikonala: Paša… po oporoki. Vrstni red psiholoških raziskav socioloških pidkhid, nekakšni kopičarji za prenos naglasa iz vladnoy ...
teorijo sprejeti odločitev (1)

Cheat sheet >> Psihologija

… vodstvo. teorijo vodstvene lastnosti. teorijo vodstvene lastnosti ê najbolj zgodaj pod pristopom vivchenni in razložil vodstvo... literatura je prikazana kot slogu keramika oz slogu upravljanje. Slog menedžment se obravnava kot posameznik ...
Teorijevodstvo (3)

Abstraktna psihologija

… pidkhid se zanašajo na uničenje analize posebne psihološke korenine pojava vodstvo. Teorije menjava ... vem. Slogivodstvo V socialni psihologiji so trije najbolj razširjeni sloguvodstvo. 1) demokratično slogu. Vodja ...
Vodstvo skupina (1)

Abstraktna psihologija

… pidkhid najbolj različni. V. Pareto obravnava problem z dinamičnega vidika in prikazuje ledino sloguvodstvo …
Vodstvo. Vodja in vodja. teorijovodstvo

Abstraktna psihologija

... vodja in privrženci. situacijski teorijovodstvo. Tsya model ohoplyuє sloguvodstvo v ugodni situaciji. … spoštovanje pridi, kar lahko opišemo bolj karizmatično, bolj ustvarjalno vodstvo, socialna vzgoja in nadomestki vodstvo. Karizmatična…

Želim si več podobnih robotov.

Pidhіd іz pozitії sobistіh yakosti

123Naprej ⇒

Vstop

Prehrana vodstva je izzvala zanimanje ljudi že od antičnih časov. Prote sistematično, ciljno usmerjeno in široko promovirano vodstvo se je dvignilo v manj kot 3 urah F. Taylorja. Bulo je opravil veliko dela. Tim ni manj, še vedno znova ne ve, kako pridobiti takšno vodstvo in kako se lahko obrne.

Vodenje - tse razumevanje, scho odraža izgradnjo ene osebe, da se ustrezno uvrsti na vedenje drugih ljudi. Zgodnji pristopi k dokončanju tega procesa so bili obrekovani glede posebnih značilnosti vodenja.

Za temi preiskavami so nas nejevoljno opozarjali na vedenje voditeljev in ne na tip ljudi, ki smrdijo.

Vedenjska podpora vodstvu

Imovirnіsnі teorije vodenja poskušajo določiti optimalne metode vodenja, ki opisujejo situacijo, v kateri je kožni model vedenja najučinkovitejši.

Pri Ura počitka bližajoče se vodstvo je začelo vrakhovuvat vidik vzaєmodії, videti kot injekcija podleglih voditeljev, in proces preobrata. Spoštuje se tudi vodje med voditelji in posameznimi privrženci ter obnašanje voditeljev, primerno modernejšim skupinskim oblikam načrtovanja dela, klevetanje jakov na robote v brigadah in spivprac.

Meta roboti - vzpon sodobnih pristopov k fenomenu vodenja.

Označite značilnosti trenutne vrtnice vodenja.

Sledite temeljnim znanostim do razvoja fenomena vodenja.

Predmet študije sta teorija in koncept pristopov k fenomenu vodenja.

Predmet spremljanja je fenomen vodenja.

Poglavje 1

Beseda vodstvo (leadership) spominja na angleško besedo "lead", kar pomeni "vіsti". Za širši, družbeni čut za vodenje je vredno privzgojiti veliko število posameznikov in skupin ljudi, ki svoja prizadevanja usmerijo v doseganje ciljev organizacije posameznika.

Vodja je avtoritativen član organizacije ali družbene skupine, poseben vpliv, ki mu omogoča, da igra svojo vlogo v družbenih in političnih procesih in situacijah, pri urejanju medsebojnih odnosov med kolektivom, skupino in uspehom.

Vodenje zgodovinsko oblikujejo družbene potrebe ljudi po organiziranju skupne dejavnosti.

Vodja je oseba, ki se lahko resnično vključi v vedenje praktikov. Uradni kerívnik kot vodja. Objektivni in subjektivni uradniki se vlivajo na voditeljev videz.

p align="justify"> Proces dajanja denarja ljudem na njihovem položaju v organizaciji se imenuje formalno vodstvo. Vendar se uradni uradnik na svoj račun ljudi ne more bolj zanašati na njeno sajenje in blatenje. Proces vlaganja v izboljšanje avtoritete, zaupanja, spoštovanja in potreb po drugih virih, ki so potrebni ljudem, odvzame ime neformalnega vodstva. Idealno za upravljanje in harmonijo med obema osnovama vodenja.

Slog vodenja je zbirka značilnih pristopov in metod, kot je vikoristovuyutsya kerívnikom za vplivu na podleglih v procesu upravljanja. Slog vključuje stopnjo delegiranja obrednega delavca na lastno pomembnost, vrsto moči, kaj osvojiti, metode dela zvnіshnі sredina, kako osebju preliti tak način vedenja.

2. poglavje

Pidhіd іz pozitії sobistіh yakosti

Pidhіd s stališča posebnih lastnosti pojasnjuje vodenje prvotnega sklopa vseh voditeljev posebnih lastnosti: ambicioznost, energija, poštenost in neposrednost, samozavest, prilagodljivost, vitalnost in znanje. Še posebej očitno je, da te lastnosti kažejo ugledni voditelji (teorija velikih ljudi).

Vendar posebne lastnosti ne zagotavljajo uspeha, vendar je očitno, da pomembnost pomembnega sveta leži v drugih dejavnikih. Hkrati je bilo v okviru tega pristopa razbito prvo delovno mesto in uvedena znanstvena podlaga za razvoj kadrovskih procesov, selekcije in selekcije kadra za posebne sposobnosti. Koncepti posebnih značilnosti poznajo svoje prednosti v različnih evalvacijskih programih poslovne dejavnosti ta razvoj praktikov.

123Naprej ⇒

Podobne informacije:

Išči na spletnem mestu:

Vedenjske teorije vodenja

Značilnosti vedenjske teorije vodenja

Vedenjske teorije ter vedenjski in psihološki koncepti, ki se osredotočajo na probleme poučevanja učinkovitih oblik vedenja in označujejo vedenje vodje na podlagi glavnih skladišč:

vedenje je lahko usmerjeno v ustvarjanje zadovoljstva pri delu podrejenih, lahko se razvije smrad;
obnašanje je mogoče označiti izključno z zmagovitimi zavdani za vsako ceno.

Vedenjske teorije vodenja temeljijo na trdnem prepričanju, da lahko človek postane odličen vodja in ne obsesivno z njim postane priljubljen.

Teorija ima svoje korenine v biheviorizmu, v katerem je bilo glavno spoštovanje duhom voditeljev in ne njihovim notranjim taborom, temveč značajem. Vidpovidno se v teoriji posameznika učijo in postajajo voditelji na pogled učenja in previdnosti.

Levinova teorija

Vedenjske teorije vodje izhajajo iz Levinove vedenjske teorije stilov, s pomočjo katere se je razkril avtoritaren, demokratičen in pasiven slog.

Levin je v svojih študijah pokazal, da je mogoče s pomočjo avtoritarnega preklinjanja doseči večjo predanost delu, nižjo s pomočjo demokratičnega sloga. Visnovki doslidnika so temeljili na podatkih spolov, s katerimi je razvrstitev opravil sam, a se niso niti razširili. Izkazalo se je, da se stili vodenja ne ujemajo z naravo voditeljev, ki so zmagovalni kot skupina in slabo varovani med svojimi člani med svojimi člani.

Vedenjske teorije produktivnosti

Stališča R. Likerta in sodelavcev Univerze v Michiganu so razvili sistem vodenja z izenačenjem skupin ljudi z visoko in nizko produktivnostjo v različnih podjetjih. Nasledniki so cenili, da je razlika v produktivnosti razložena s stilom vodenja

Po analogiji s teorijo "X" in "U" MacGregorja so bili raziskovalci skupin z visoko in nizko produktivnostjo razdeljeni na različne načine do kontinuuma, ki je bil sredi ene skrajnosti (pogledi na robote - teorija "X" ), drugemu (iskanje ljudi) - teorija "U"). Na podlagi raziskav, ki jih je opravil Likert, je vse več olepševanj o tistih, da bo stil keramike v vsakem primeru usmerjen k delu ali ljudem. Glede na razmere je bilo leto bledo do te mere, da so ga drugi nasledniki večkrat izpodbijali.

Druge vedenjske teorije vodenja

Leta 1964 sta Blake in Mouton razbila tako imenovano "vodstveno mrežo", v okviru katere sta očitno do oddaje dva neodvisna svetova (z usmerjenostjo v izbiro in usmerjenostjo k osebju) opisala pet glavnih stilov vodenja.

Vedenjske teorije vodenja kot vedenjske teorije so bile majhne pikantna posebnost— kerívniki lahko izberejo stil vodenja petja, da se naučijo youma.

Knjigo o humanistični psihologiji A. Maslowa v njegovi lastni hierarhiji je treba okrepiti, da se korenina vodenja kaže v poteku transformacije človekovega bazhana (motivi, ki izhajajo iz čustev) v potrebe, družbene programe in kolektivno publiciteto.

Po Maslowovi teoriji obstajajo motivi na nižji ravni hierarhije, kot so ležanje na sredini (fiziološka poraba), na srednji ravni varnosti, na zgornji ravni afektivne potrošnje.

Vodja A. Maslow je videl dve vrsti potreb po moči: zahtevo po moči, dosežkih, avtonomiji in svobodi; zahtevajo prevlado, ugled, prestiž, uspeh, status itd.

Bihevioristične teorije vodenja, ki so sredi 20. stoletja vzbudile veliko zanimanje, so začele gledati na storž 60. let kot na obrobo, kamni niso bili spoštovani. cela vrsta drugi pomembni dejavniki, ki so bili začetek učinkovitosti menedžerske dejavnosti v trenutnih virobničnih razmerah.

Tim ni nič manj, treba je nakazati napredovanje vedenjskih teorij, drobci smradu so viseli na mehanizmih razvoja posebnosti, kot da so prevzeli učinkovito radovednost in vodstvo.

Uporabite rešitev nalog

Ob opazovanju hudičev partikularnosti so se oblastniki na področju teorije organizacije in upravljanja obrnili na stražarje tistih, ki se bojijo kerivnikov, ne pa smradu smradu, tobto. za ravnanje referenta. Prav tako je pomemben prispevek k vedenjskemu pristopu teorije vodenja za tiste, ki pomagajo pri analizi in razvrščanju stilov keramike, tobto. poleg tega se kot kerívnik obnašajo s svojim podleglimi.

Oblikovanje vedenjskega pristopa je povezano s predstavniki predstavnikov šole človeškega znanja. Zgіdnou z vihіdnoy tezoyu tsієї kontsії, effektivnost іїєї ї ії osumovlenі і іnії ії podіdіnі і і і і і іt postal zmіst nіїtya іїї kontsії. Vivchennya zrazkіv povedіnka, voditelji vlastivіh, rozpochalos pred drugimi ї svіtoїї їyny, ki so aktivno hodili do sredine šestdesetih let prejšnjega stoletja. Peli smo s konceptom posebnih lastnosti, tistih, ki so ponovno vzniknili v iskanju ene same prave poti, na drug neposreden način - vedenja voditelja.

Ta koncept je posredoval možnost priprave vodij za posebej razvite programe. Fokus rezultatov je prekinjen v luči vprašanja, ali je vodja vodja, na vprašanje vodje, kaj naj bo vodja.

Brki vedenja je treba sprejeti, da vzamete svoj storž od naslednjega pomembnega državne univerze v zveznih državah Ohio in Michigan je bila prej oblikovana z razliko med kerívnitstvom, s poudarkom na videzu interesov ljudi, da kerívnitstvom, ki ga usmerja v vikonannya zavdan. V teh študijah je bil razbit test z'yasuvati, kateri od dveh stilov naj bi pripeljal do najučinkovitejše delovne skupine organizacije chi zagalom. Govorimo o tistih, da je sistem vodenja usmerjen k lahkemu, kar vključuje popustljivost in čast, večji je namen dolžnosti in želja po obnašanju skrbstvenega dela, kolikor je dolžnost učinkovitejša. Vendar pa obstaja še en element pristopa k vodenju. Deyakі doslіdzhennya je pokazala, da je situacija, v kakšnem slogu vedenja vikoristovuєєє pomemben dejavnik pri oceni svojega šefa kot kerіvnik. Hkrati pa vedenjski koncepti vodenja temeljijo na široki paleti voditeljskih vedenj, saj upoštevamo numerično interpretacijo, kar močno otežuje praktično testiranje. Vendar je ta skupina avtorjev ob upoštevanju rezultatov študije trdila, da "ni enega optimalnega sloga keramike" kot zmagovalec. Kot celota je nepremično, da je učinkovitost sloga odvisna od narave konkretne situacije, in če se situacija spremeni, se slog spremeni. Pznіshi avtorji in vchenі bіkhеvіoristskoi ї zvіnіyut, scho nebhіdnіy situatіyny pіdhіd v kerіvnitstva. Optimalni slog vodenja se spreminja glede na situacijo.

Vedenjsko vedenje, ki je ustvarilo osnovo za klasifikacijo stilov keramike in stilov obnašanja. Tse je postal resen prispevek in klavrno orodje za razumevanje zlaganja vodenja. Tsey pidkhid do doseganja vodstva, saj si je prislužil spoštovanje za vedenje kerivnika. Očitno do vedenjskega pristopa učinkovitost ne določajo posebnosti kerivnika, temveč način obnašanja stokratnega prileganja.

Pomemben prispevek k vedenjskemu pristopu k teoriji vodenja je v tem, da pomaga pri analizi in klasifikaciji stilov keramike. STIL KERIVNITSTVA v kontekstu vodenja je primarni način vedenja referenta, ki je absolutno ustrežljiv, da jih potisne vase in jih spodbudi k doseganju ciljev organizacije. Stupin, do te mere, da prenese svoj napredek, vrsto moči, ki ga osvoji, in jogo romba, najprej za vse, o stosuncih ljudi ali, najprej o vsem, o vikonannya zavdannya - vse odraža slog kerivnitstva, ki je značilen za tega voditelja . Organizacija kože je edinstvena kombinacija posameznikov, ciljev in nalog. Usnje kerívnik - tse edinstvena posebnost, scho je lahko nizka zdіbnosti. Zato stilov keramike nikoli ni mogoče zahrahuvat v nobeno posebno kategorijo. Za tradicionalnim sistemom klasifikacije je slog lahko avtokratski (na eni skrajnosti) in liberalen (na drugi skrajnosti), ali pa bo stil, ki se osredotoča na robote, ta slog, ki se osredotoča na ljudi.

Malyunok 2.1 ponazarja avtokratsko-liberalni kontinuum.

Dojenček 2.1

Avtokratsko in demokratično kerívnitstvo.

Avtokratski vodja v avtoritarnem upravljanju. Avtokratski kerívnik ima lahko dovolj moči, da vsili svojo voljo vikonavtsy, in v času porabe, brez vandalizma, gre na dno. Avtokrat navmisno apelira na potrebe nižjega ešalona svojih podrejenih, hodi iz dodatka, ki je isti rіven, na katerem se smrad operira. Douglas McGregor, strokovnjak za vodenje, je avtokratsko kernnikovo spremembo mišljenja označil za stoodstotno prakticiranje teorije X. Primerno za teorijo "X":

1. Ljudje ne marajo delati skupaj in zaradi tega, da bi lahko delali edinstveno.

2. Ljudje niso ambiciozni, in smrad se poskuša umakniti s poti, voljno, tako da so bili cenjeni.

3. Večina ljudi si želi zaščite.

4. Da bi ustrahovali ljudi, je treba vikoristovuvat primus, nadzor in grožnjo s kaznijo.

Če avtokrat unikatnega primusa, in natomist vikoristovu vikogorod, vin otrimuet ime prihly avtokrat. Če želite, da vas avtoritarni goljuf še naprej pušča za seboj, prijazen avtokrat pokaže aktivnega romba o razpoloženju in dobrem počutju. Vіn lahko navit piti na tiste, ki želijo zmagati svojo usodo pri načrtovani nalogi. Ale vin si prevzame dejansko moč, da prevzame odločitev in zmaga. І kot prihilny buv tsey kerіvnik, vіn prostyazhє svіy avtokratski slog daleč stran, strukturiranje zavdannya in nav'yazuyuchi nezadostno dotrimanny veličastno število pravil, yakі zhorstko uravnava vedenje spіvrobіtnik.

Privržence avtokratske metode utrdijo:

Avtokratski stil keramike, avtokratnost je še posebej zaželena, učinkovita itd. podkrіplyuє odnoosіbnu vladu kerіvnika y tsim zbіshuє mozhlivoє vplyvayut na podleglih, sponkayuchi їх za doseganje ciljev organizacije.

Osredotočite se na robota, saj se lahko naučim sloga, dam maksimalno produktivnost, tako da lahko delavec veliko dela za izboljšanje učinkovitosti vadbe, v tisti uri, kako spremeniti človeško naravo slabosti.

Videz demokratičnega hekerja o praktičnih delavcih se pregleda s pojavom avtokratskega hekerja. MacGregor jih je imenoval teorija "Y":

1. Pratsya je naraven proces. Kako biti pameten, ljudje, kako prevzeti krivdo za dobroto, smrad, da to pragmatizira.

2. Ko ljudje dosežejo organizacijske cilje, smrad viktoristov lahko izvaja samoregulacijo in samokontrolo.

3. Pridobljeno s funkcijo vinogradnika, vezano na doseg meti.

4. Krepitev do kreativne rešitve problemov je pogosto ujeta, intelektualni potencial povprečnega človeka pa manj pogosto dosežen.

Za organizacije, ki prevladujejo v demokratičnem slogu, je značilna visoka stopnja decentralizacije inovativnosti. Pri sprejemanju odločitve je treba aktivno sodelovati in se s široko svobodo v vikonnі zavdan. Dosit pogosto, razlaga cilje organizacije, nam referent omogoča, da označimo lastne cilje, vidno za tiho, da so vina formulirana. Namesto tega, da bi izvajal strog nadzor nad tistimi, ki so vključeni v proces njihovega dela, nižji referent oglaša preverjanje, če je robot vikonan do konca, da izvede oceno. Kerivnik je srečna lanka, ki zagotavlja preživetje ciljev skupine virobnicho za cilje organizacije in jezi dejstvo, da je skupina pridobivala potrebna sredstva.

Delci demokratičnega voditelja priznavajo, da ljudi motivirajo potrebe večjega enakovrednega - v družbeni soodvisnosti, uspehu in samoizražanju - prisiljeni so povečati obvezen jezik bolj ustrežljivih. Pevski čut za vino poskuša ustvariti situacijo, v kateri se ljudje motivirajo s pevskim svetom, da so robot, po svoji naravi so sami vinogradnik. Vіn sprejema tudi dejstvo, da so lahko razumeli, da bi morali premagati večino težav, ne da bi jih v šali pohvalil za pomoč. Ale kerívnik prispeva veliko znanja k ustvarjanju ozračja, vodkritosі in zaupanja o tistih, ki pravzaprav pomagajo in potrebujejo pomoč, smrdijo, ne oklevajte, bi se lahko obrnili nazaj na kerívnik. Da bi to dosegel, kerivnik organizira dvostransko komunikacijo in ima neposredno vlogo.

Privrženci demokratične metode spoštujejo, da:

Če se ne navadite na urne obiske, potem lahko moč vikonavtsya poveča talne obloge, torej z vlivanjem kamnov in ustvarjanjem dodatnih težav v organizaciji.

Usmerjenost v ljudi pidhіd zagotavlja maksimalno produktivnost, saj so ljudje, kot da bi delali brez srednje roke, najverjetneje v takem rangu, da lahko dosežejo najbolj učinkovit. Učinkovitost, kos za kosom, ki jo strokovnjaki vsiljujejo zveri, pogosto ustvari tak opir, da ga je mogoče ustvarjati ves čas. Poleg tega se osredotoča na ljudi, slog kerіvnitstu zbіlshuє zadovoljstvo spіvrobіtnіkіv.

Mіzh zadovolenіstyu in produktіnіstіu іsnuyut vіdnosinі vіdnosinі:

Keramični slog

Zadovoljstvo z organizacijo dela

Demokratični slog, kot da bi bilo prav, da ga zastosovuvat, vedno dvigne raven zadovoljstva, veliko zadovoljstvo pa vedno vodi v večjo produktivnost vadbe.

Doslіdzhennya Levina.

Verjetno so zgodnje raziskave o učinkovitosti stilov vodenja izvedli Kurt Levin in njegovi sodelavci. Levin je v svoji raziskavi pokazal, da je avtoritarna radovednost vodila k večji predanosti delu, manj demokratičnemu. Na drugi strani meje pa je bila nizka motiviranost, manj izvirnosti, manj prijaznosti v skupinah, več skupinskega razmišljanja, več agresivnosti, kar se kaže tako do stonerja kot do ostalih članov skupine, pomemben je velik pomen . V skladu z demokratičnim kerivnitstvom se za liberalno obveznost roboti spreminjajo, kakovost robotov upada, denarja je več, v poskusih pa se pokaže prednost demokratičnega kerívnika. Pіznіshi dіslіdzhennya ni ravno potrjena vysnovki o tistih, scho avtokratsko kerіvnitstvo zagotovljena višja produktivnost, vendar nižja raven zadovoljstva, nižja demokratična. Tim ni manj, Levinova raziskava je dala osnovo za raziskovanje drugih vedenjskih stilov, ki lahko vodijo do visoke produktivnosti ob visoki stopnji zadovoljstva.

Chotiri sistem Likert.

Likert je propagral nekatere osnovne sisteme sloga vodenja.

Tabela 2.1.

	Stil keramike	Značilen slog
		Kerívniki motivirajo ljudi z grožnjo kazni, vikoristannya so željni sprejemanja odločitev sami.
		Cerіvniki vpevnіnі іn аbіtа іt verjame і ії podleglіm, zastosovuyt motivatsiії, zahochennya. Vykoristovuyut ideї pіdleglih.
	Posvetovalna demokratska	Delavcem bomo svetovali, vikoristovuyut njihove ideje in stališča ter se posvetovali s tistimi, ki so seznanjeni s procesom sprejemanja vodstvenih odločitev.
	Razlogi za sodelovanje	Kerívniki vyyavlyayut popolnoma strinjajo na desni, poslušajte njihove misli, priti do vseh vrst dejavnosti, vstati na pravico do enakovrednih.

Likert opisuje kerívnіkіv, rad laže pred sistemom 1, kot izkoriščevalsko - avtoritarno. Tsі kerívniki mama značilnosti avtokrata.

Sistem 2 se imenuje prihilno-avtoritaren. Tsі kerіvniki lahko pіdtremuvati avtoritarno vіdnosinі z podleglimi, ale smrdi dovoli podleglim, hochі і obmezheno, sprejeti usodo sprejemanja odločitve. Motivacijo ustvarja vinsko mesto in v takih vipadkah - kazen.

Uslužbenci sistema 3, kot se imenujejo svetovalni, kažejo pomen, a se ne strinjajo v celoti v desnici. Є dvuhstoronnє splkuvannya ta pesem korak dovіri mіzh kerіvnikami in pіdleglimi. V gorah se sprejemajo pomembne odločitve, veliko konkretnih odločitev pa se sprejema rahlo.

Sistem 4 prenaša skupinske odločitve in usodo praktikov pri odločanju. Ob misli na Likerta, ven - ugotovljeno. Tsі kerіvniki povnіstyu zaupanje pіdleglim. Vzajemno med kerivnikom in prijateljem ter medsebojno zaupanja.

Sprejmite odločitev najbolj decentraliziranega sveta. Razcep je dvostranski in netradicionalen. Poleg tega je smrad usmerjen k ljudem, proti jedru sistema 1, usmerjeni smo v delo.

Dvosmerna interpretacija stilov vodenja.

Začetek leta 1945 Skupina študentov, ki je delala pod okriljem Urada za skrb za podjetja na univerzi Ohio State University, je izvedla obsežno študijo in pokazala resno pomilovanje v konceptu razdelitve negovalcev tistim, ki jih roboti zanimajo manj ali manj. ljudi. Postalo je moje glavno znanje: ljudje se lahko obnašajo tako, da bodo hkrati usmerjeni v delo in ljudi. Sistem smrad rozrobili, zgіdno z kakršno koli obnašanje kerívnik je bil razvrščen glede na dva parametra: struktura in spoštovanje prileganja. Takšnemu vedenju lahko sledi struktura, če namerava referent organizirati dejavnosti skupine in svoje vzajemno z njo. Spoštovanje dobrote je lahko v spoštovanju vedenja, kot je vlivanje v ljudi, nagovarjanje k potrebam večjih enakovrednih, medsebojno na podlagi medsebojnega zaupanja, spoštovanja, topline in stika med kerivniki in privrženci.

Tabela 2.2.

Še pomembneje je omeniti, da ni slaba stvar, ki prikazuje vrsto "brizganja po hrbtu". Ugotovljeno je bilo, da je ljudi mogoče z drugačno ravnjo spoštovanja voditi do prave ravni težav; nekatere možne kombinacije teh elementov so predstavljene moderatorju v Tab.2.4

Tabela 2.3

Nizka noga

struktura kopeli

Visoka stopnja spoštovanja

ustrezati

visok korak

struktura kopeli

visok korak

spoštovanje

ustrezati

Nizka noga

struktura kopeli

Nizka noga

spoštovanje

ustrezati

visok korak

struktura kopeli

Nizka noga

spoštovanje

ustrezati

Ne glede na tiste, da je bila največja produktivnost povezana s keramičarjem, ki ga Volodimir Tim in drugim slogom obnašanja, so preiskave pokazale, da razvrstitev ni kos vsem situacijam.

Mreža upravljanja.

Koncept, ki so ga razvili na državni univerzi Ohio, sta modificirala in popularizirala Blake in Mouton, kar je navdihnilo grafikon, ki je vključeval 5 osnovnih stilov keramike.

Dojenček 2.2.

Navpični vrstni red sheme razvršča »izbiranje ljudi« na lestvici od 1 do 9. Horizontalno razvrstitev »pobiranja govora« je prav tako na lestvici od 1 do 9. Slog kerrivnitstva določata obe kriteriji . Večinoma potrebujemo 81 pozicij (9x9), tako da je na voljo 81 možnosti za stil vodenja. Kožo iz vedenjskih možnosti pri vodenju podjetja lahko izenačimo s katero koli drugo matriko. Noro je nemogoče jasno opredeliti, kateri kvadrant matrice je treba dati določeno vrsto gravure. Resnično delo in ne obov'yazkovo, drobci ne morejo vzeti posebnega smisla iz števila kvadranta. Blake in Mouton sta opisala pet skrajnih in najbolj značilnih položajev matrice.

1.1. strah pred bіdnistyu (primitivno kerіvnitstvo). S strani ker_vnika je treba imeti le minimalno susillo, da dosežemo takšno zmogljivost dela, da zvok izgine.

Ta položaj je značilen za takšno vrsto keramike, ki je hladna za prilagajanje lastnim potrebam in s tem procesu tkanja. Vіn vvazhaє, scho manager lahko zavzhdі vdatisya na pomoč strokovnjaka tretje osebe chi fahivtsya. Takšno znanje lahko pomaga pri premagovanju konfliktov, negativnosti, ustvarja prijazne misli za delo samega kerivnika, poleg tega pa razširi paleto novih idej, ki jih vsiljuje promotor. Praviloma tako močne osebe ni mogoče imenovati vodja, svetilnik. Vіn prej samo "zaščiti svoj portfelj in ta fotelj". Toda takšnega tabora govorov ni mogoče dolgo reševati. Prezgodaj je, da bi se s tem resno ukvarjali, ali pa si pogledali slog keramike ali zamenjali samo keramiko.

1.9. budinok vіdpochinku (socialno kerivnitstvo). Kerivnik gleda na prijazne, tople človeške odnose, vendar ne govori veliko o učinkovitosti vikonannya zavdana. Ta položaj je značilen za delavce, saj pripisujejo posebno spoštovanje potrebam in potrebam svojih podpornikov, česar ne moremo reči o procesu gojenja. Vodje te vrste se zavedajo, da je temelj uspeha položen v podpori vzdušja zaupanja, medsebojnega razumevanja med ekipo. Takšen kerívnik je praviloma rad podprt, smrad je pripravljen na zvitem whilin podpreti svojega vodjo. Število kadrov v podjetjih s takšnim stilom vodenja je že tako nizko, kot vtim, in veliko odsotnosti, raven zadovoljstva pa je še višja. Škoda, transcendentalno zaupanje podrejenih pogosto vodi v sprejemanje napol neumnih odločitev, zaradi katerih človek trpi krivdo. Roztoropnі pіdleglі pogosto zlovzhivayut zaupajte sebi in poskusite zamenjati mehko vodjo.

9.1. naročnik. Kerivnik se celo prepira o učinkovitosti zmagovitega robota, vendar premalo spoštuje moralo navijačev. Ta položaj je značilen za menedžerje, saj temelji na turboti o variabilnosti in praktično ne vpliva na nobeno družbeno dejavnost. Smrad vvazhayut, scho tak diyalnіst є manifestira mehkobo in vodi do povprečnih rezultatov. Poleg tega smrad vvazhayut, scho akіst administrіnskiy rіshen ne leži v koraku sodelovanja tistih, ki so ga sprejeli. Pozitivni razlogi za menedžerje te vrste so visoka stopnja zanesljivosti, praktičnosti, organizacijske nadarjenosti in inteligence. Vendar pa se med takšnim kerívnikom, ki ga yogo pіdlglіmy, postopoma vzame razdalja, pogosto obstaja neposredna povezava in medsebojno razumevanje, vzame se poljubno visoka stopnja skupinske discipline.

5.5. organizacija (virbnicho-social management). Kerívnik je na dosegu prijetnega vikonnanny zavdana, ki pozna ravnovesje učinkovitosti in tople moralne naravnanosti. Ta položaj je značilen za tisto vrsto piscarjev, ki prijazno hodi naokoli in govori o ljudeh, od govorjenja o govorjenju o ljudeh. Takšen menedžer se zaveda, da je kompromis na vse načine najboljša rešitev in osnova za učinkovito upravljanje. Odločitev o krivdi sprejme obredni delavec, vendar se obov'yazkovo razpravlja in popravlja s pomočjo. p align="justify"> Nadzor nad postopkom sprejemanja odločbe kot nadomestilo za delavce za dodaten nadzor nad njihovimi dejavnostmi v proizvodnem procesu. pozitiven riž takšne vrste slovesnosti so jeklo, zatsіkavlenіst pri uspehu popravljanja, nestandardna misel, napreden videz. Škoda pa je, da se napredovanje, ko se malo pogleda, brez posrednika širi na sam stil vodenja, ki ne ohranja razvoja tistega zagona pred vsemi dogodki. Konkurenčnost podjetij s takšnim stilom vodenja je včasih slaba. Yak, zreshtoyu in deyakі strani notranjega življenja ekipe.

9.9. ekipo. Zavdyaki poslenіy uvazі to pіdlіh і effektіvnostі, kerіvnik dоmаєєєє scho svіdоlі svіdomo doluchayutsya tіlei organizatsії. To zagotavlja visoko moralo in visoko produktivnost. Ta položaj je značilen za takšno vrsto piscarja, ki pa ga je mogoče postaviti tako pred ljudi kot pred črkovanje, ki ga je začaral. Po mnenju vodje položaja (5; 5), ki ve, da je jamstvo za uspeh v kompromisu, tovrstno vodenje ne podleže pivdorozi. Vіn pragne poroča o največjem zusilskem jaku na krogli socialna politika, in na najbolj virobnitstvі. In zakaj na najboljši način zbіlshennya proizvoditelnosti, pіdvishchennya yakosti produktsії in storitve smrad vvazhayut aktivno zaluchennya podleglih v procesu sprejemanja odločitve. Tse vam omogoča dvig zadovoljstva s prakso vseh praktičnih in izboljšanje najmanjših odtenkov, ki prispevajo k učinkovitosti dela.

Blake in Mouton sta ugotovila, da je najučinkovitejši slog graviranja optimalen slog obnašanja graviranja položaja 9.9. Po mojem mnenju bo tak goljuf zelo spoštoval lastno podporo in enako spoštovanje do produktivnosti. Smrad je tudi spoznal, da je neosebno videti dejavnost, pomembno je bilo jasno pokazati slog keramike, a cenili so tudi, da strokovna izobrazba in sposobnost doseganja ciljev omogoča, da se vsa keramika približa slogu 9,9 in lastnemu samoučinkovitost.

Matrica stilov keramike je nedvomno najbolj priljubljen pristop k razvoju stilov keramike. To ni le oddaljena kombinacija drugih študij na to temo, ampak daje kerivnikom tudi posebno priložnost, da ocenijo svoj položaj in poskušajo izboljšati stil vodenja.

Nadalі tsі vrste se lahko zvedenі do tri bolj specifične vrste upravljanja. Qi dodatkovi tipi se obravnavajo kot opisi petih "čistih" tipov.

Napredujte do vodstva s položaja posebnih lastnosti

Vodenje je cilj vcepiti posameznikom to skupino ljudi, da bi jih spodbudil k doseganju ciljev.

Učinkovito vodenje in učinkovito upravljanje nista isto. Postaє pitanya: kaj je kriv kerívnik, kdo je vodja? Katere lastnosti vodenja so najučinkovitejše in zakaj?

Vedenjski strokovnjaki so razvili tri pristope k imenovanju pomembnih uradnikov učinkovitega vodenja: položaj s posebnimi lastnostmi, vedenjski pristop in situacijski pristop.

Pidhіd іz pozitії sobistіh yakosti. Vіdpovіdno na posebno teorijo vodenja, v skladu z imenom teorije velikih ljudi, bolje kot kerívnikіv lahko pojejo dolgo zbirko najpomembnejših za vse posebne lastnosti. Če razvijate to idejo, lahko potrdite, da bi se yakbi in yakost lahko manifestirala, ljudje bi se lahko naučili, da bi se jih naučili od svojih in postali učinkoviti kerivniki. Dejanja iz pridelave riža - cerkev inteligence in znanja, ki škodijo brezčutnosti, poštenosti, zdravemu duhu, iniciativnosti, socialni in ekonomski razsvetljenosti in visoki ravni samozavesti.

V 40. letih stoletja se je začelo zbiranje dejstev o spivvіdnoshennii posebnih lastnosti in vodstva. Posledično smrad ni dal niti ene misli o novačenju zla, kot da bi se nenehno prepirali z velikim voditeljem. Leta 1948 Stogdill je zgradil obsežen nabor dosežkov v vodstveni galeriji, razglasil je, goji posebne lastnosti in še naprej daje vrhunske rezultate. Vіn je pokazal, da je voditelje praviloma navdihovala visoka inteligenca, vzvišenost do znanja, superiornost, superiornost, aktivnost, družbena udeležba ter družbeni in ekonomski status. Prote Stogdill je tudi poudaril, da so učinkoviti stonerji v različnih situacijah pokazali različne posebne lastnosti. Potem bomo gojili vina in današnji vedenjski znanstveniki bi nam prišli prav: "Človek ne postane kamenjar samo za tistega, ki ima določen nabor posebnih moči."

Vedenjski otrok ustvaril osnovo za razvrstitev stilov keramike in stilov obnašanja. Spodbujal se je dvig pristopa k vodenju s pozicije posebnih lastnosti, zato se je v teoriji menedžmenta krepila bihevioristična šola. Vidpovidno do vedenjskega pristopa k vodenju, učinkovitost ne določajo posebne lastnosti kerivnika, temveč joganačin obnašanja stosovno pіdleglih.

Glavna pomanjkljivost tega pristopa je tisti, ki je prišel iz dodatka za vzpostavitev optimalnega sloga keramike. Večina zgodnjih avtorjev vedenjske šole je praviloma gledala na voditelje, kako se demokratično obnašajo in pozivali druge, kot na najučinkovitejše v današnjih organizacijah. Prote zagalnyuyuchi rezultati doslіdzhen, yakі vikoristovuvali tsey pіdhіd, skupina avtorjev stverdzhuє, scho ni enega samega optimalnega sloga keramike. Učinkovitost slike, da leži v določeni situaciji.

Situacijski pidhіd do kerіvnitstva. Posebnosti tega obnašanja za keramiko ne morejo biti pomembne. Smrad je bistvena sestavina uspeha, vendar lahko učinkovitost jedra igra ključno vlogo pri vlogi dodatkoví chinniki. Število situacijskih dejavnikov vključuje potrebo po posebni kakovosti, naravo naloge, moč in dotok medija ter informacije, ki so na voljo kamnoseku.

Takšne situacije so pomembne, saj se slogi obnašanja in posebne značilnosti najverjetneje nanašajo na različne situacije: ker različne situacije vplivajo na različne organizacijske strukture, se lahko glede na naravo izberejo različne metode keratinizacije.

Vedenjska podpora vodstvu

Slog ker_vnitstva je glavni način vedenja ker_vnitsa, kar je popolnoma pravilno. Za tradicionalnim sistemom razvrščanja je lahko slog keramike avtokratski (je ena skrajnost) in liberalen (druga skrajnost) ali, z drugimi besedami, bo stil, empatija do robotov, ta slog, empatija do ljudi.

Avtokratska in demokratična radovednost . Avtokratski vodja v avtoritarnem upravljanju. Avtokratski kerívnik ima lahko dovolj moči, da vsili svojo voljo vikonavtsy, in v času porabe, brez vandalizma, gre na dno. Avtokrat navmisno apelira na potrebe nižjega ešalona svojih podrejenih, hodi iz dodatka, ki je isti rіven, na katerem se smrad operira. Douglas McGregor je spremembo mišljenja avtokratskega kerívnika poimenoval sto petdeset praktikantov teorije "X". Primerno za teorijo "X":

Ljudje ne marajo vaditi in ne glede na izvedljivost edinstvenih robotov.

Ljudje ne skrbijo za ambicije in se skušajo umakniti s poti, s spoštovanjem do boljšega, tako da so cenjeni.

Večina ljudi želi biti ukradena.

Sob zmusiti ljudi pratsyuvati, je treba vikoristovuvat primus, nadzor in grožnja s kaznijo.

Če avtokrat unikatnega primusa, in natomist vikoristovu vikogorod, vin otrimuet ime prihly avtokrat. Ale vin ali ne bo prevzel fizične moči, da bi prevzel in zmagal odločitev. Želim biti kot lepo pismo kerіvnik, vin preprost avtokratski slog daleč stran, strukturiranje reda in nav'yazuyuchi nevešče dotrimanny veličastno število pravil, yakі zhorstko urejajo vedenje spіvrobіtnik.

Videz demokratičnega hekerja o praktičnih delavcih se pregleda s pojavom avtokratskega hekerja. McGregor jih je imenoval teorija "Y":

Pratsya je naraven proces. Kako biti pameten, ljudje, kako prevzeti krivdo za dobroto, smrad, da to pragmatizira.

Ko bodo ljudje dosegli organizacijske cilje, bo smrad vikristov povečal samoregulacijo in samokontrolo.

Pridobljeno iz funkcije vinogradnika, vezanega na doseg meti.

Krepitev do ustvarjalne rešitve problemov je pogosto ujeta, intelektualni potencial povprečnega človeka pa je pogosteje kot ne.

Demokratični kerívnik vikoristovuê take mehanіzmi vplu, yakі pritožba na potrebe večjih enakovrednih: porabijo pripadnost, visoko oceno, avtonomijo in samoizražanje. Desni demokratični kerívnik je edinstven v vsiljevanju svoje volje pіdleglimu.

Pri sprejemanju odločitve je treba aktivno sodelovati in se s široko svobodo v vikonnі zavdan. Dosit pogosto, razlaga cilje organizacije, nam referent omogoča, da označimo lastne cilje, vidno za tiho, da so vina formulirana. Namesto tega, da bi izvajal zhorst nadzor nad tistimi, ki so vključeni v proces njihovega dela, nižji referent oglaša preverjanje, ali bo robot vikonan do konca, da bo ocena opravljena.

Oddajajo se drobci demokratičnega voditelja, motivirani s potrebami večjih enakovrednih in motivirani s okovi tistih, ki so zaupni, tobto. ljudje se s pevskim svetom motivirajo do sebe, do tega, da so robot, zaradi svoje narave, za samo vino.

Kar zadeva liberalni slog keramike, je zanj značilno minimalno sodelovanje keramike; skupina ima lahko popolno svobodo pri odločanju. Za ujemanje: za avtoritarnega pomočnika je značilna visoka raven monoksialne moči kerivnika: kerivnik določa vse strategije skupine; Vsak drugi dan skupine niso delegirane. Za demokratično kerívnitstvo je značilna podіl moč in sodelovanje delavcev pri upravljanju; Vidpovіdalnіst ni koncentriran, ampak razpršen.

Avtoritativno kerívnitstvo doseže večjo predanost delu, manj demokratično. ONE ON ISHІY CHASHІ TERRESIV SPRANCE NOTE MOTIVATSIA, MENSHA ORIGINALNALNIVEST, MENSHA ADRIVERLYUT V SKUPINI, Vіdstnіsti skupina Malennya, Bіlshi agresiven, Scho se manifestira v Kerívnik, tako і v In и iminoshaw Grupi, і в vedenje, in B. V skladu z demokratičnim kerívnitstvom se za liberalno kerívnitstvo delo spreminja, raven dela upada, denarja je več, v poskusih pa se pokaže prednost demokratičnega kerívnika.

Podobne visnovke (po Levinu) so bile osnova za iskanje stilov vedenja, ki lahko vodijo do visoke produktivnosti in visokega zadovoljstva.

Situacijski napredek do vodstva

Rensis Likert in joga kolegi so razvili alternativni sistem, razvrščanje skupin z visoko produktivnostjo med skupine z nizko produktivnostjo v različnih organizacijah. Mislili so, da bi razlika v produktivnosti lahko pojasnila slog vodenja.

torej ker_vnik zoseredzheniya na robotі, kot tudi vodnik kot ker_vnik, ki orientira na obrat, najprej govorimo o zasnovi obrata in širitvi sistema vinskega mesta za povečanje produktivnosti prakse. Klasična zadnjica takšnega stonerja je F. Taylor.

Nasprotno, kerivnik, ki ceni ljudi, se v prvi vrsti sprašuje po ljudeh. Tobto. dvig produktivnosti dela je nemogoč brez izboljšanja človeških virov.

Vtis vtisov je, da bo stil keramike vedno usmerjen na delo oziroma na ljudi. V mojih mislih ni bilo take stvari kot pohlepni črčkar, ki bi naenkrat kazal užaljenost tega pomembnega sveta. Do takrat so vina prevratov, da je slog keramike, ki neguje ljudi, morda že prevzela povečanje produktivnosti dela.

V preteklosti so akademski bihevioristi pokazali, da je slog takšnih znanstvenikov usmerjen hkrati k delu in ljudem. Ponad tistega, ki je skozi naravo situacije, slog, oblikovanje ljudi že prevzelo povečano produktivnost dela in ki je postalo optimalno vedenje delavca.

Podobne visnovke so pripeljale do razvoja drugih konceptov učinkovite keramike, od zokrema do Blakea in Mouttonovega "grata", ki je vključeval 5 glavnih stilov keramike. Navpična črta sheme je na lestvici od 1 do 9 razvrščala »izbiranje o osebi« na lestvici od 1 do 9. Horizontalno je bila razvrščena »izbiranje govora« na lestvici od 1 do 9. Blake in Moutton opisujeta srednji in nekaj skrajnih položajev "ґrata" na naslednji način:

– strah pred nasiljem. S strani ker_vnika je treba imeti le minimalno susillo, da dosežemo takšno zmogljivost dela, da zvok izgine.

1.9 – budinok vіdpochinku. Kerivnik gleda na prijazne, tople človeške odnose, vendar ne govori veliko o učinkovitosti vikonannya zavdana.

5.5 – organizacija. Kerivnik je na dosegu prijetne kvalitete zmagovitih glav, ki pozna razmerje učinkovitosti in tople moralne naravnanosti.

9.9 – ekipo. Zavdyaki poslenіy uvazі to pіdlіh і effektіvnostі, kerіvnik dоmаєєєє scho svіdоlі svіdomo doluchayutsya tіlei organizatsії. Tse varnost in visoka morala ter visoka učinkovitost.

Blake in Moutton sta ugotovila, da je najučinkovitejši slog graviranja obnašanje graverja na položaju 9.9.

Lahko razumete, zakaj je avtokratski pidhіd in pidhіd s stališča mnenj ljudi pridobil veliko sovražnikov. Vseeno je že naenkrat jasno, da so tako ti kot іnshi prihilniki grešili s pretiravanjem, robljami pramenov, ki niso povsem podprti z dejstvi.

Kot rezultat preiskave je bilo ugotovljeno, da se je povečalo zadovoljstvo, slog keramike in produktivnost:

V bogatih razmerah demokratična in človeška naravnanost ne vodita do večjega zadovoljstva.

V situacijah, kjer je manj verjetno, da bodo dekleta zadovoljila najnižje potrebe, lahko demokratični slog zmanjša raven zadovoljstva. Vendar pa usoda delavcev ob sprejeti odločitvi praviloma pozitivno vpliva na zadovoljstvo večjega števila delavcev, saj se ti prehajajo na višjo hierarhično raven, nižje delavce. Bili so tudi vipadki, če je bil slog uspešen za nizkokvalificirane delavce.

Visok svet zadovoljstva praviloma zmanjšuje število osebja, odsotnosti z dela in naključnih poškodb. Tse zvichayno, vendar ne začnite, povečajte produktivnost. Nizka kadrovska stopnja pa ni obvezna, da govorimo o visoki stopnji zadovoljstva.

Večja morala in večje zadovoljstvo z delom ne vodita k povečanju produktivnosti.

Nezadovoljivost bolj zgodnjih uspehov poznavanja stalne soparnosti med slogom keramike, zadovoljstvom in produktivnostjo je postala jasen pokazatelj dejstva, da je pri vseh razpoloženjih eden ali več dodatnih dejavnikov. Da bi poznali dejavnike, so teoretiki začeli biti pozorni ne le na piscarja in zmagovalca, ampak na celotno situacijo v hipu. Kot se teoretično upravljanje pogosto zgodi, se je izkazalo za pomembno. Vendar pa je bilo razvitih več situacijskih modelov, ki so pomagali rešiti probleme procesa keramike.

Fiedlerjev situacijski model upošteva tri spremembe: vidnost med cerkvenikom in članom skupine;

Mitchelova in Houseova “path-meta” je nastala iz dejstva, da je kamnosek v trenutku delal in gradil za razbremenitev poti či zabiv, za pomoč le-tem sta dosegla mejo.

V okviru modela življenjskega cikla keramičarja Hersita Blancharda se trdi, da je najučinkovitejši slog obdelave kamna v preteklosti v zrelosti vykonavcev (pod zrelostjo ni starost, ampak zgradba starosti).

Vroom-Yettonov ceremonialni model pohvale osredotoča na spoštovanje procesa odločanja. Temelji na petih tipih vedenja (od avtokratskega do novega sodelovanja) in sedmih kriterijih, po katerih se ocenjuje stanje.

Čeprav te teorije v rezultatih niso vzele popolne potrditve, ponovni premislek, da so obredniki krivi za izbiro sloga obrednega dela glede na situacijo, ne vzbuja dvoma. Optimalni slog keramike ne obstaja.

Situacijski vzpon na vodilno mesto razkriva nekaj načinov za izboljšanje učinkovitosti keramike; na primer preoblikovanje skupine, da se doseže psihološka skladnost s posebnostmi kamnodelca, prenova tovarne in sprememba obnove vrta. Takoj je postalo jasno, da je najučinkovitejši slog v današnjem počasi gibljivem svetu prilagodljiv slog, tisti, ki jih je Argyris imenoval slog, pa so usmerjeni v realnost.

« Koliko kalorij pokuriti na dan za hujšanje

Kaj vnesti pred artikulacijsko gimnastiko za otroke »

2021 newart74.ru - Kako to narediti sami. spletno mesto domačega mojstra

Zvorotniy zv'azok

novice

Strukturni pristop k vodenju menedžmenta. Teoretična analiza različnih pristopov k razvoju fenomena vodenja

Teorije vodenja

15.2. Vedenjski pristop k vodenju in slogu keramike

Stili vodenja

Dodatno gradivo za lekcijo

Obrni svoje znanje

VEDENJSKI PIDHID DO VODSTVA

3. Vedenjski vodi do vodstva

Slogivodstvo, tipi vodstvo, teorijevodstvo

teorijo sprejeti odločitev (1)

Teorijevodstvo (3)

Vodstvo skupina (1)

Vodstvo. Vodja in vodja. teorijovodstvo

Pidhіd іz pozitії sobistіh yakosti

Vedenjska podpora vodstvu

Vedenjske teorije vodenja

Značilnosti vedenjske teorije vodenja

Levinova teorija

Vedenjske teorije produktivnosti

Druge vedenjske teorije vodenja

Uporabite rešitev nalog

Iskanje po spletnem mestu

Najboljše na mestu

Novo na mestu