සංවිධානයේ කළමනාකරණයේ ob'kti සහ sub'kti විස්තර කරන්න. Visnachte, එයත් පාලන වස්තුවක්ද? ඈ) ගායනයට පැමිණෙන පුද්ගලයින්

1) ප්රතිඵලය සඳහා ලකුණක් ලබා දීම සහ අතිරේක අවශ්ය සහ ප්රමාණවත් ක්රම සඳහා ළඟාවීම, භාවිතා කිරීම සහ එන්නත් කිරීම;

2) ගායන ව්‍යුහය ආරක්ෂා කිරීම, කාර්ය සාධන මාදිලිය සකස් කිරීම, සමස්ත වැඩසටහන සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාධ්‍යයක් ලෙස බහුකාර්ය ස්වභාවයේ (ජීව විද්‍යාත්මක, සමාජීය, තාක්ෂණික) පද්ධති සංවිධානය කිරීමේ කාර්යය

3) කඳ සහ zd_ysnennya vpliv_v, වස්තුවේ bazhe ගේ කාර්යය සහතික කරනු ඇත, එය ඒකීයත්වයක් ඇති කරයි;

4) වස්තුව සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කළ හැකි උප වස්තුවේ පරිභෝජනයෙන් සෑහීමකට පත්වීමේ ප්‍රති result ලය වන කළමනාකරණයේ වස්තුව ලෙස හැඳින්වෙන මැද භූමියේ කොටසක් සංවිධානය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය;

5) ළඟා කර ගැනීම සඳහා ඉලක්ක සහ ක්රම සැකසීමේ ක්රියාවලිය;

6) පද්ධතියේ හැසිරීම යහපත් ප්‍රතිඵලයක් කරා ගෙන යා හැකි හේතුඵල උරුමයේ ජයග්‍රාහී බව (පද්ධතිය මෙටි චි විරිෂු zavdannya වෙත ළඟා වෙමින් පවතී);

7) වස්තුවට වත් කිරීම, මම ලබා දී ඇති වස්තුවේ කාර්යය පින්තාරු කරමි;

8) කළමනාකරණය - ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කළමනාකරණයේ උපක්‍රමය කළමනාකරණයේ අරමුණ වෙත යොමු කිරීමේ ක්‍රියාවලිය.

Sub'єkt කළමනාකරණය- භෞතික අබෝ නීතිමය පුද්ගලයා, scho zdіysnyuє vladniy vpliv. කළමනාකරණ ක්‍රියාවලිය පහත සඳහන් කරුණු මත පදනම් වේ: කළමනාකරණයේ sub'єkta හි හිමිකම, එහි සංවිධානය සහ කළමනාකරණය, ප්‍රවාහය සඳහා ආර්ථික හා සදාචාරාත්මක හා සදාචාරාත්මක වැදගත්කම.

Ob'kt කළමනාකරණය- පාලන ob'kta තුළට එන්නත් කරන ලද දේපළ කෙළින් කිරීම මත සිටින අය. කළමනාකරණය භෞතික හා නීතිමය පුද්ගලයන්, සමාජීය, සමාජීය සහ ආර්ථික පද්ධති සහ ක්‍රියාවලීන් විය හැකිය.

2. කළමනාකරණය බලන්න. කළමනාකරණ වර්ගයක් ලෙස කළමනාකරණය.

Viriznyayut මෙම වර්ගයේ කළමනාකරණය:

යාන්ත්රික, තාක්ෂණික keruvannya (තාක්ෂණ පාලනය, යන්ත්ර, තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්);

ස්වභාවික කළමනාකරණය (සජීවී ජීවීන්ගේ ජීව ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය);

සමාජ කළමනාකරණය (අත්හිටුවීමේ ක්රියාවලීන්, පුද්ගලයින් සහ සංවිධාන කළමනාකරණය).

කළමනාකරණය (කළමනාකරණය, සංවිධානය) යනු වැඩසටහන්-නැඹුරු කළමනාකරණය, ඉදිරිදර්ශනය සහ ගලායාම සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදන සංවිධානය කිරීම සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාත්මක කිරීම යන පද්ධතියකි. Vіn vivchaє virobnistvom, සාමූහිකයේ හොඳම තාර්කික සංවිධානය සහ කළමනාකරණය.

කළමනාකරණය යනු අන්තර් සම්බන්ධතා සංකීර්ණයකි:

· සංවිධානය සහ කළමනාකරණය (virobnistvom, සාමූහික);

· එම koriguvannya zavdan නිෂ්පාදනය;

· රොබෝවරුන්ගේ අදියර සංවර්ධනය;

· පිළිගැනීම;

· වැඩිදියුණු කළ සන්නිවේදනය (තොරතුරු සම්ප්රේෂණය කිරීමේ ක්රම සහ ආකෘති);

· ක්රියාවලීන් නියාමනය කිරීම;

· Zbir සහ තොරතුරු සැකසීම; pіdbittya pіdsumkіv රොබෝවරු.

3.ඒ යෝග සිහිනයේ කළමනාකාරීත්වය අවබෝධ කරගන්න.

කළමනාකරණය යනු කළමනාකරණයේ මිලයි, කළමනාකරණයේ ස්වභාවය අධ්‍යාපනයේ අවශ්‍යතාවයට සම්බන්ධ වේ. වෙළඳපොලේ ආර්ථිකයේ මනසෙහි කාර්යක්ෂමතාව, සක්-යා, ලබා දී ඇති නිදහසේ රාමුව තුළ රොබෝවරුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා, උපරිම නවෝත්පාදනය දෘශ්‍යමාන වන අතර කාර්යක්ෂමතාව ගැන නොමඟ යන්නේ නැත.

1. වෛරස් කළමනාකරණය - භාණ්ඩවල තරඟකාරීත්වය සුරක්ෂිත කිරීම සඳහා සම්පූර්ණ සංකීර්ණ පද්ධතියක්, ඔවුන් තරඟකාරී වෙළඳපොළට ඇතුල් විය හැකිය. වෛරස් හා සංවිධානාත්මක ව්‍යුහයන් ඇති කිරීම සඳහා ආහාර ඇතුළත් වේ, virobnitstvom කළමනාකරණයේ සංවිධානාත්මක සහ නෛතික ස්වරූපය තෝරා ගැනීම, ජීවන චක්‍රයේ පෙර අවධීන් අනුව සමාගමේ සේවාව භාණ්ඩ වෙත ආපසු ලබා දීම.

2. මූල්ය කළමනාකරණය - මූල්ය කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව, විශ්වසනීයත්වය සහ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ සමස්ත සංකීර්ණ පද්ධතියකි. විද්‍යාත්මක ප්‍රවේශයන් සහ කළමනාකරණ මූලධර්ම සංවර්ධනය කිරීම සඳහා මූල්‍ය දර්ශක සැකසීම සහ සැලසුම් කිරීම, ආදායම් සහ වයිට්‍රේට් ශේෂය, සම්පත් කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාවයේ දර්ශක, රොබෝ විද්‍යාවේ සහ භාණ්ඩවල ලාභදායීතාවය එයට ඇතුළත් වේ.

3. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය - නව ආකාරයේ නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අයිතිකරුවන් විසින් ආයෝජනය කරන ලද ආයෝජන කළමනාකරණයේ සමස්ත සංකීර්ණ පද්ධතියකි. ආයතනික ව්‍යුහයන් දිරිමත් කිරීම, නවෝත්පාදනය තුළ සෘජුවම කම්පනය වීම, ආයෝජන ප්‍රශස්ත කිරීම, පිරිස් කළමනාකරණයේ සංවර්ධන අංශ ඇතුළත් වේ.

4. විද්‍යා කළමනාකරණයේ පූර්වගාමීන් (කළමනාකරණ විප්ලව 5ක්; A. Saint-Simon, Ch. Fur'є, R. Owen, T. Hobbes, R. Arkwright ගේ අදහස්)

කළමනාකාරිත්වයේ ඉතිහාසය ඔවුන්ගේ මූලයන් සඳහා අවුරුදු දහසක් වයස අවුරුදු සිතුවේය. කළමනාකරණ ගැටළු දෘශ්‍යමාන කිරීම ඊජිප්තු පැපිරස් මත, කොටි සහ යුප්‍රටීස් වල මැටි පුවරු මත සහ මධ්‍යම රාජධානියෙන් ගලවා ගත් ලියවිලි මත සොයාගත හැකිය.

ශතවර්ෂයේ මැද භාගයේදී, බොහෝ ස්වාමිවරුන් ආහාර ගැන ඉන්ද්‍රජාලික වේ, මිනිසුන් කඩා වැටෙන්නේ කෙසේද, ඔවුන් ක්‍රියාකාරී ක්‍රියාවන්ට අනුගත වන්නේ කෙසේද? ඉංග්‍රීසි තෝමස් හොබ්ස් 1651 පි. බව yogo spіvvіtchiznik ජේම්ස් ස්ටුවර්ට් 1767 දී ආර්. ගෙනාවා, බලයට ගැහැනිය අතේ තියෙන පොල්ල මිනිස් හැසිරීමේ ප්‍රධාන චේතනාව බව. Tsei visnovok, සත්‍යය පිළිබඳ එතරම් දුරස්ථ දැක්මක් නොවේ, ධනවාදය තවමත් තමන්ට ප්‍රමාණවත් තරම් පෙන්වා නැති නිසාත් මහා ලෝකයක ඔවුන් වංශාධිපතිත්වයේ හැසිරීම වටහාගෙන ඇති නිසාත් විනාශයෙන් පුපුරා ගියේය. තවත් ඉංග්‍රීසි දාර්ශනිකයෙකු වන Aremia Ventam, "සදාචාරයේ සහ නීති සම්පාදනයේ මූලධර්මවලට ඇතුල් වීම" යන පොතේ පහළින්, එම දෘෂ්ටිකෝණයට ළඟා වූ අතර, මිනිස් හැසිරීම් є දුෂ්ටකම සහ තෘප්තිය පිළිබඳ චේතනාවන් ඇත.

ශ්‍රේෂ්ඨ ඉංග්‍රීසි ආර්ථික විද්‍යාඥ ඇඩම් ස්මිත් ඔහුගේ ප්‍රාතිසියේදී "ස්වභාවධර්මය සහ මිනිසුන්ගේ ධනයට හේතු" (උපත 1776 දී උපත) සහ "ආර්ථික මිනිසුන්" යන මූලධර්මය සකස් කළේය. කෙසේ වෙතත්, පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, ඔවුන් ස්මිත්ගේ නිබන්ධනය කථා කර ඇති අතර, මාලිහි විශාල ලෝකයක ස්ටුවර්ට් සහ හොබ්ස්ගේ තරඟ, මිනිසුන්ගෙන් 12% කට වඩා වැඩි පිරිසකට එය අහිමි වීමට ඉඩ ඇති බව පෙන්වා දී ඇත, එවිට මිනිසුන්ගෙන් 40% ක් කීර්තිමත් වේ. .

Situatsіya, porodzhena Promyslova revolyutsієyu kіntsya XVIII - cob XIX stolіttya scho පෙර ව්යවහාරික doslіdzhen වානේ vprovadzhuvatisya upravlіnnya empіrichnimi ක්රම සාමය prizvela eksperimentіv, SSMSC dopomagali viznachati සාමාන්යකරණයට viroblennya බව vinagorodi, optimalnі shvidkostі රොබෝ obladnannya, obsyagi කී යටිතල පහසුකම් produktsії, udoskonalyuvati සමාගමේ තොරතුරු virobnitstva බව . හොඳ බව. ඉතිරි විවරයේ ගෙවීම පාලනය කිරීමේ සංකල්පය, උදාහරණයක් ලෙස A. Smit.

ඉංග්‍රීසි රිචඩ් ආර්ක්ව්රයිට්, දඟර යන්ත්‍රයේ වයින් නිෂ්පාදකයාට නිල වශයෙන් සම්බන්ධ වී ඇති අතර, රෙදිපිළි නිෂ්පාදනයේ සියලුම ක්‍රියාවලීන් සහ එහි සංවිධානයේ වාස්තුවිද්‍යාත්මක මූලධර්මය ඔහුගේ කර්මාන්ත ශාලාවේ දොරකඩට ඒකාබද්ධ කර ඇත. ප්‍රායෝගික වැඩවල පදනම මත, හිමිකාරිත්වය බෙදා හැරීම සැලසුම් කිරීම, රොබෝ යන්ත්‍ර සහ පිරිස් සම්බන්ධීකරණය, දැඩි විනය, බාධාවකින් තොරව තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන් සහතික කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය වේ. Tse තරඟකරුවන්ට එරෙහි සටනේ සාර්ථකත්වයේ chimals වෙත ළඟා වීමට virobnitstva හි vitrats මත zeconomy ඉඩ දුන්නේය. Arkwright ගේ සාරය අනුව, ඔහු කාර්මික කළමනාකරණය ලෙස හැඳින්විය හැකි දේ හෝ, නවීන ලෙස පෙනෙන පරිදි, virobnstva සංවිධානය කිරීමේ අත්තිවාරම තැබුවේය.

වහාම, කර්මාන්තශාලා පද්ධතියේ විනය "කේතය" සකස් කර ඇති අතර, දඬුවම් ඉදිරියේ, විශේෂ පොත්වල සොයා ගත හැකි හානිය සඳහා වැටුප් හා වැටුප් ගෙවන තෙක් ආරම්භ කිරීම අවශ්ය වේ.

1800-1828 පාෂාණවල පළාත් කළමනාකරණය පිළිබඳ මහා පරිමාණ සමාජ අත්හදා බැලීමක්. එවකට රෙදිපිළි කම්හල් ගණනාවක හිමිකරු වූ ඉංග්රීසි vcheny Robert Owen. මෙම අත්හදා බැලීමේ හරය වූයේ රොබෝවරුන්ට හොඳින් පිළිවෙළකට ජීවත්වීම, ප්‍රතිසිද්ධිගේ මනස ඔප දැමීම, මම එම ඔත්තුව ලබාගන්නෙමි, පළමු අවශ්‍යතාවයේ භාණ්ඩ දැරිය හැකි මිලකට අලෙවි කරන වෙළඳසැල් විවෘත කරමි. කර්මාන්තශාලාවලදී, kerovannyh Owen, කුඩා vіk එකතු කරන ලදී, සවි කිරීම ළමුන් රොබෝවරුන් වෙත ආරම්භ කළ හැකි අතර, ඉක්මනින් වැඩ කරන දිනයක සුළු බව, සහ වැඩ කරන ජනාවාස පාසල් විසින් පිහිටුවන ලදී. ඕවන්ගේ හදවතෙහි, කෙරුවල් යනු යහපත්කම පිළිබඳ අදහසක් වැනි වන අතර, ආර්ථික සංවර්ධනයක් යුක්ති සහගත කිරීමේ ඉක්මන්ම ක්‍රමය වන්නේ කාර්යයේ ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීමේ පදනම මතය.

Ouyen ප්‍රථමයෙන් කර්මාන්තශාලාවේ ආලෝකයෙන් සදාචාරාත්මක උත්තේජනයේ ක්‍රම, කුඩා වර්ණ රේඛා සමඟ බැඳී ඇත: chervoni - වඩාත්ම ලස්සන රොබෝවරුන්ගෙන්; කොළ - මැද; සහ zhovtі - නිහඬව, hto නොවන visonuє සම්මතය. වැටුප් නොගෙවන්න, තාක්ෂණික ප්‍රමිතීන් හඳුන්වා නොදෙන්න සහ ගිගුරුම් සහිත වැස්සක් ඇති වන තුරු නොනැසී පවතින්න එපා, Ouen ගත්තා, මාස දෙකකින්, සියලු වර්ට්ස් වල, සියලුම වර්ට්ස් වල රතු ඉරි ඇති බව, එබැවින් කර්මාන්තශාලාවේ සේවකයින් විසින් ප්‍රමිතීන් වෙනස් කරන ලදී.

ඔහුගේ අත්හදා බැලීම් හරහා, Owen on ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් මගින්, පසුගිය ශතවර්ෂයේදී, ඇතුල්වීමේ දී පුළුල් සංසිද්ධියක් බවට පත් වූ දේ පිළිබඳ අදහස පරීක්ෂා කර ඇත, එය මම සමාජ හවුල්කාරිත්වය ලෙස හඳුන්වනු ඇත. Nastіlki පිළිබඳ Ale tsya අදහස පැය අභිබවා ගියේය, එය වර්තමාන අත්හිටුවීම සහ නොදැමූ විගස විසි කරන ලදී.

අර්බුදයේ පැයට පෙර මෙන් ඕනෑම ආකාරයක සංවිධානයක බලය, සහ නව කළමනාකාරිත්වයක් ඇති විට, එම සංවර්ධනය කාර්යක්ෂමව ක්‍රියාත්මක නොවීම අවාසනාවකි, නමුත් ආරම්භය. එපමණක් නොව, විශාලන සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වය සංවිධානය විසින් එහි පැත්තට තබා ඇති අතර ගායන ලෝකය තීරණය කළමණාකරණයට එන්නත් කරනු ලැබේ. Tse යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කළමනාකරණය සංවිධානයේ මෙන්ම සීමාවන්ට පිටුපසින් සිටින පුද්ගලයින්ගේ අවශ්‍යතා සමඟ බැඳී ඇති බවයි.

රිංකි නම්, හරයේ කාර්යයේ ස්වභාවය, භූමිකාව, දිනය සහ වැදගත්කම දෙස බලන්න. ස්වයං විශ්වාසය, නවෝත්පාදනය, උද්යෝගය, නිර්මාණාත්මක චින්තනය, සාධාරණ රිසික් සඳහා සූදානම පළමු ස්ථානයේ එල්ලී ඇත.

එදිනෙදා කළමනාකරණයේ විශේෂත්වයසම්පත් ඌනතාවයේ මනසෙහි ඵලදායී රාජ්ය හඳුනාගැනීම, පරිපාලන ක්රම මගින් virobnition නියාමනය වෙනස් කිරීම සඳහා ක්රියාවන් සහ virobration තීව්ර කිරීම පිළිබඳ සෘජුභාවය. වෙළඳපල සංවර්ධනයේ නවීන කළමනාකරණය, තොග වෙළඳාමේ භාණ්ඩ-සත vyrobnitstva ආධාරයෙන්, සතයක් පරිවර්තනය කිරීම, වෙළඳපල මිල ස්ථාවර කිරීම.

ස්වාභාවික ස්වභාවයේ (ජීව විද්‍යාත්මක, සමාජීය, තාක්ෂණික, ආදිය) පද්ධති සංවිධානය කිරීමේ ක්‍රියාකාරිත්වයේ මූලද්‍රව්‍යය සහ පැයක් පාලනය කිරීම.

Під කළමනාකරණක්‍රියාවලිවල සාර්ථකත්වයට හේතුව වන්නේ පද්ධතිය ලබා දී ඇති ස්ථානයකට සකස් කළ හැකි අතර එය (හෝ) අලෙවිසැල බෙදා හැරීම සංවිධානය කිරීම සහ සෘජු එන්නත් ප්‍රවාහය අවබෝධ කර ගැනීමෙන් නව, විශාල ජීවමාන රටකට මාරු කිරීමයි.

කම්පන දෘඩ එන්නත් වලට අවශ්‍ය තොරතුරු එකතු කිරීම, මාරු කිරීම සහ සැකසීම, තීරණ ගැනීම, දෘඩ එන්නත් වල වටිනාකම ද ඇතුළත් වේ.

Під තදින් ගලා යනපාලන වස්තුවට ගලා යාම, පාලන පද්ධතියට සෘජු ප්රවේශය. Otzhe, පාලකයාගේ ප්රතිඵලය є කළමනාකරණ තීරණය, එහි පදනම මෙටා (සන්නිවේදනය) වේ.

"කළමනාකරණය" සහ "කළමනාකරණය" පිළිබඳ අවබෝධය බොහෝ විට සමාන පද ලෙස ජයග්‍රාහී වේ; ධ්‍රැවීයතාව දෘශ්‍යමාන වන්නේ කවුරුන්ද යන්න බැලීම පහසුය.

"කළමනාකරණ" - ඉංග්රීසි වචනය, කුරුසියේ, එය "පාලනය" යන්නයි. රුසියානු භාෂාවෙන් ආරක්ෂා කර ඇති "කළමනාකරණය" සහ "කළමනාකරණය" යන වචන වෙනත් සන්දර්භයන් සඳහා භාවිතා වේ. අපි කියන්නේ නැහැ "මම හොඳ කාර් කළමනාකරණයක්" කියලා. අපි කියනවා: "මම කාර් එකක් පාවිච්චි කරනවා". අපි කියන්නේ නැහැ: "උෂ්ණත්ව වානේ කළමණාකරණයෙන් ගඳ ගසන්න". අපි කියනවා: "උෂ්ණත්ව වානේ දුගඳයි."

"කළමනාකරණය" යන වචනය මිනිසුන්, සාමූහික සහ සංවිධාන සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවයට හුරු වීමට ආරාධනා කරයි: කළමනාකරණය යනු මධ්‍යම සංවිධානයක් කළමනාකරණය කිරීමයි. කළමනාකරණය විධිමත් (ව්‍යවස්ථාපිත ආරක්ෂිත) සහ අවිධිමත් සංවිධාන යන දෙකෙහිම කළ හැකිය.

About'єktom කළමනාකරණය- කඩ සාප්පු (කර්මාන්තය, නවීනතම, ප්‍රවාහනය), මිනිසුන්ගේ භෞමික සෞඛ්‍යය (ප්‍රදේශය, දිස්ත්‍රික්කය, මිස්ටෝ), නිෂ්පාදන අවධිය වටා (virobnitstvo, zbut, නිෂ්පාදනය, NDKR), ආර්ථික අංශයන් තිබිය හැකිය. සම්පත් වර්ගය (මූල්‍ය, පුද්ගලයින් සහ තුළ), මෙන්ම මෘදුකාංගයේ ලක්ෂණ (කාර්යක්ෂමතාව, රොබෝවරයාට දමා, ජීවන තත්ත්වය, රැකියා මට්ටම).

උපශක්ති කළමනාකරණය- ගායන ක්‍රියාකාරකම්වල (අධ්‍යක්ෂක, කළමනාකරු, සතුටු අධ්‍යක්ෂවරුන්, නගරයේ මිනුම්, කර්මාන්ත අමාත්‍යාංශය, සංවිධානයේ ප්‍රධානියා,) ව්‍යාපාර රැකබලා ගැනීමේ ක්ෂේත්‍රය තුළ දිගටම වර්ධනය වන සහ ඔවුන්ගේ අවධානය වැඩි කරන ප්‍රධාන ව්‍යාපාරිකයින් පුද්ගලයන්, හෝ පුද්ගල කණ්ඩායම් වැනි වෙළඳාම, කළමනාකරණ වස්තුව වෙත කළමනාකරණ ප්රවාහයට යන්න).

කළමනාකරණයේ අරමුණු වල ලක්ෂණය අංශ තුනක ස්ථාන වලින් සිදු කෙරේ: වස්තුවේ වර්ගය, ක්‍රියාකාරී ප්‍රදේශ සහ වස්තුවේ rivniv / 22 /.

ඒ සමඟම, ඔබට පහත කළමනාකරණ වස්තූන් පෙනෙනු ඇත:

මෙහෙයුම්;

වස්තුවේ ක්‍රියාකාරී මායාවන්:

අලෙවි;

virobability;

රුසියානු කළමනාකරණය ob'kta:

roboically misce;

• virobability;

  ව්යවසාය;

  ob'єdnannya.

zm_stu පිළිබඳ දැනුම සඳහා, කළමනාකරණය වගකිව යුත්තේ:

normative- සංවිධානයේ දර්ශනය බෙදා හැරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම මාරු කිරීම, tobto. අධ්යාපනික ප්රතිපත්තියේ මෙහෙවර, වෙළඳපොළ සඳහා තරඟය සංවිධානය කිරීමේ තනතුර සහ සමාජ උපාය මාර්ගික අභිප්රායන් සැකසීම;

උපාය මාර්ගික- උපාය මාර්ග සමූහයක් උපාය මාර්ග සමූහයකට මාරු කිරීම, උපාය මාර්ග සමූහයක් ජනනය කිරීම, එය ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ උපායමාර්ගික පාලනය සංවිධානය කිරීමේ සහ සුරක්ෂිත කිරීමේ සාර්ථකත්වයේ විභවය සැකසීම;

මෙහෙයුම් කළමනාකරණය- උපායශීලී සහ මෙහෙයුම් ඇමතුම් බෙදා හැරීම මාරු කිරීම, සංවිධානයේ සංවර්ධනය සඳහා ක්‍රියාත්මක කරන ලද උපාය මාර්ග ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා යොමු කිරීම.

කෙරුවාන්යා කාර්යයකළමනාකරණයේ වස්තුව මත zm_st (සෘජු) කළමනාකරණය නැමෙයි, kerovan පද්ධතිය. ශ්‍රිතයන්ගේ සංකලනය කෙරුවාන්යා පද්ධතියේ මධ්‍යයේ පිහිටයි (රූපය 2).

කළමනාකරණයේ කර්තව්‍යයන් කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම්වල නිශ්චිත ආකාරයේ ක්‍රියාකාරකම්වල ස්ථාවර ගබඩාවක් නිර්මාණය කරයි, එය ඉලක්ක වල තනි අනුපිළිවෙලකින් සංලක්ෂිත වේ.

කළමනාකරණ කාර්යයන් වර්ගීකරණය 1 වගුවේ දක්වා ඇත.

මාරු කිරීම කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය කෙරෝවන් වස්තුවේ සහ උප-ව්යුහයේ ප්රකාශනයයි. Tse යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ, එය සංවිධානයක් ද යන්නයි є kerovan සහ keruyuchoi pid පද්ධතිවල එකමුතුව. vipadkami vіdnosini mіzh kerovanoyu සහ keruyuchuyu pіdsystems දෙකම - මිනිසුන්ගේ අභිප්රාය.

Otzhe, සෘජු පාලන ක්රියාවක් ලෙස, zagalom සංවිධානය කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම පිළිබඳ ව්යුහය වටා සිතීමේ ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීමේ අරමුණින්. Sub'єkt upravlennya - පුද්ගලයෙකුගේ අවයවයක්, zdіysnyuє keruyuche ක්රියාවලීන් වැනි.

සයිම් සමඟ සම්බන්ධ වීමේදී, සංවිධානයේ ව්‍යුහය වන්නේ, කළමනාකරණයේ ව්‍යුහය සහ උප පාලනය විය හැකිය.

අධිකරණවල නීති සහ තීරණ ඉදිරියේ බලය එන්නත් කරන Ob'ykti, decilcom සංඥා අනුව වර්ගීකරණය කර ඇත:

razv'yazuvanih zavdan පිටුපස - ජනරජයේ ආර්ථිකය zalom galuzy, කලාපය, සමාගම;

නියාමනය කරන ලද ක්රියාකාරකම් වර්ග සඳහා - ආදායම, ප්රාග්ධන ආයෝජන, විශේෂ සේවා, මිල ගණන්, මිල ගණන්, මිල ගණන්;

වත් කිරීමෙහි ලිපිනය සඳහා - පුද්ගලික ජාතික සමාගම්, මූල්ය අරමුදල්, විද්යාත්මක මධ්යස්ථාන, උකස්තුළ බව.

කළමනාකරණයේ පදනමෙහි, එක් පැත්තකින්, කළමනාකරණයේ sub'єkta හි අවශ්යතාවය සහ බලය і, පතුලේ සිට - viconuvati කළමනාකරණ විධානයේ කළමනාකරණයේ අවශ්යතාවය සහ බලය.

කළමනාකරණයේ උප'єkta හි අභ්‍යන්තර පරිභෝජනයට අනුවර්තනය වීමේ අවශ්‍යතාවය කළමනාකරණය කිරීම, ඒවායින් සියයට 100 ක්ම තෘප්තිමත් ආකාරයකින් ඉදිරිපත් කෙරේ. විශාල මුදල් ප්‍රමාණයක් ඇති ජයග්‍රාහකයින් සංඛ්‍යාව වැනි, උපක්‍රමයේ අභිප්‍රායන් හරයට පාලනය වන නිසා එහි කළමණාකරණ බලය පල්වීමේදී සෘජු වන්නේ එබැවිනි. කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් (bazhane stan ob'kta chi bazhaniyu ප්රතිඵලය yogo funktsіonuvannya), sub'єkt කළමනාකරණය විසින් මාරු කරන ලද ඉලක්ක, සංවිධානයේ ඉතිරි කොටස වඩාත් ඵලදායී කළමනාකරණය වේ. ඒක නවතින්න නම් හිතක් දෙකක් අල්ලගන්න ඕන. පර්චේ: කළමනාකරණයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් ස්වාධීනව කළමනාකරණ කාර්ය සාධනයේ rakhunok සඳහා එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ හැකියාව පිළිබඳ කළමනාකරණයේ උප'සත්‍වය වැරදිකරු නොවේ. වෙනත්: කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාවය වර්ධනය කිරීම සඳහා එහි ඉලක්ක කළමනාකරණයේ උප-ක්‍ටොම් වෙත ළඟා වීමේ පියවර, එය සෘජු පහත වැටීමේ සිට කළමනාකරණයේ ඉලක්ක කරා ළඟා වීමේ පියවර දක්වා මාරු කළ හැකිය.

නැවත වරක්, කළමනාකාරීත්වයේ ob'kta ක්‍රියාකාරිත්වයේ ප්‍රතිඵල සමඟ keruvati කළමනාකරණයේ sub'єkta පරිභෝජනය සම්බන්ධ කිරීම නඩුවේ ප්‍රවර්ධනය කරනු ලැබේ, කළමනාකරණයේ sub'єkt උප'єkt නම් බලය. sub'uktom පාලනය ස්වාමියා නොව, viconavets, පාලනයේ කාර්යය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වන ඇමතුම්, පාලනයේ sub'kta කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්යතාව වඩාත් සුන්දරත්වය ප්රතික්ෂේප කිරීමේ ප්රධාන චරිතයන් සමඟ මධ්යස්ථයක් නොමැතිව ක්රියාකාරීව බැඳී ඇත. ප්රතිඵලය.

එපමණක් නොව, ඉල්ලුම බොහෝ විට ඔවුන්ගේම පාරිභෝගිකයින්ගේ තෘප්තිය පිළිබඳ කළමනාකරණයේ උපක්‍ටාවේ ගැටළු සමඟ බැඳී ඇත, විකාර කළමනාකාරිත්වය, නමුත් ප්‍රතිඵල මත නොව, පාසලේ පැත්තේ ගායකයන්ගේ ප්‍රතිඵල මත ය. එබැවින් වයින් සහ කළමනාකරණය උත්තේජනය කිරීමේ පද්ධතිය, යක්, එක් පැත්තකින්, හයවන අභිප්රේරණ ව්යුහය වෙත යොමු වූ අතර, දෙවනුව - එය කළමනාකරණයේ ඉලක්ක කරා ළඟා වීමේ පියවර තැබුවේය. කළමනාකරණ කාර්යයේ ප්රතිඵල වලින්.

කළමනාකරණය සීමිත වන අතර කළමනාකරණ උප පාලනයේ පරිභෝජනයේ ලක්ෂණ සහ ප්‍රමිතීන් ලෙස සකසා ඇති අතර පාලන බලයේ පාලන උප පාලනයේ පෙනුම. විය හැකි ලෝකයේ පැති දෙකක් වර්ධනය කිරීම අවශ්ය වේ. පළමුවැන්න කළමනාකරණයේ ආයතනික හා තාක්ෂණික අංශ සමඟ බැඳී ඇත. පාලන පද්ධති, සන්නිවේදන සහ සම්ප්‍රේෂණය සඳහා අවශ්‍ය නාලිකා, අවශ්‍ය පාලන තාක්‍ෂණය ලබා ගැනීම ඉතා සරල බව ඔබට දැනගත හැකිය. Tse හැම දෙයක්ම viklyuchno වැදගත් වේකළමනාකාරීත්වයේ sub'єkta හැකියාව ආරම්භ කිරීමට නියමිතයි. කෙසේ වෙතත්, මනසෙහි සම කළමනාකරණ ක්‍රියා පටිපාටිවල කාර්යක්ෂමතාවයේ මට්ටම සහ කළමනාකරණ භාවිතයන්හි ගුණාත්මකභාවය සඳහා වඩා හොඳින් ප්‍රසිද්ධය, නමුත් කළමනාකරණයේ අරමුණ සඳහා කළමනාකරණ උප ඒකකයේ බලය පිළිබඳ මූලධර්මය සඳහා අඩුය.

අනෙක් අතට, sub'єkta කළමනාකාරිත්වය කළමනාකරණ වස්තුව සඳහා වැදගත්කමක් ඇත, එය උපකාරයෙන් කළමනාකරණ විධානයට අනුග්රහය දැක්විය හැකිය.

මෙයින් අදහස් කරන්නේ keruvati හි sub'єkta කළමනාකරණයේ හැකියාව මුල් බැස ඇත්තේ viconuvati කළමනාකරණ විධානයේ ob'kta කළමනාකරණයේ හැකියාවන් සහ සූදානම මත බවයි. ඇණවුමේ කළමනාකාරිත්වයේ විශාලන බලය සහ ඉල්ලුම කළමනාකරණ කණ්ඩායම් වෙත යන්නේ කෙසේද? පැහැදිලිවම ක්‍රියාත්මකයි tse ආහාරමේ පිළිබඳ පැහැදිලි ඇඟවීම් තිබිය නොහැක, ඒ සඳහා, සමහර පුද්ගලයින්ට, යම් යම් හේතු නිසා සමහර අදහස් තිබිය හැකිය.

Yakshho ob'єkt කළමනාකාරිත්වය (අපගේ මතය අනුව virobnik) vyrobnitstva හි ස්වාමියා නොවේ, එවිට ඔහුගේ සූදානම සහ කළමනාකරණ කණ්ඩායම් vykonuvati කිරීමට ඇති හැකියාව පළමු ස්ථානයේ බැඳී ඇති අතර එමඟින් අණ දෙන නිලධාරීන්ට ප්රතිඵල පරිභෝජනය කිරීමට හැකි වනු ඇත. පිටුපසින් , volodya ගේ ඵලදායිතාවයේ ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සාමාන්‍යයෙන්, උප ඒකකයක් සහ පාලන පද්ධතියක් සඳහා සුපිරි විවිධ හැකියාවන් ඇත, එය අභිප්‍රේරණ යාන්ත්‍රණය කුමක්දැයි දැන ගැනීමට, එහි උප පරිභෝජනයේ ප්‍රතිරූපය දැන ගැනීමට -ඒකක sub'єkta කළමනාකරණය. ඒ අතරම, කළමනාකරණයේ එදිනෙදා විශ්ලේෂණය සඳහා, උප-කොට්ඨාශය සහ පාලන පද්ධතිය අතර සුපිරි පොහොසත් අයට ස්ථාපිත අභිප්රේරණ යාන්ත්රණයෙන් ඉඩ ලබා දීම අතිශයින්ම වැදගත් වේ ( වයින්) ක්රියාවලිය පාලනය කිරීමට පෙර. එවැනි අභිප්‍රේරණ යාන්ත්‍රණයක් එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස යම් අරමුණක් සඳහා නියමිත ස්ථානයට පැමිණීමට පෙර ක්‍රියාත්මක වන බව කළමනාකරණයේ උපක්‍රමය දැන ගැනීම ඉතා වැදගත් වන්නේ එබැවිනි.

එය ළඟා කර ගැනීම සඳහා, අභිප්රේරණ යාන්ත්රණය එවැනි vimogs ලබා දීම වැරදියි. ප්‍රථමයෙන්ම, කළමණාකරණ පහසුකමේ ක්‍රියාකාරිත්වය පැයකට දුර්වල නොවීම සහ කළමනාකරණ පහසුකමේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමට ලෝකයේ දුර්වල නොවීම මවගේ වරදකි. ප්රවාහයේ සංකීර්ණ vikorystannya වැදගත්කම, සංවිධානය සඳහා අභිප්රේරණය කිරීමේ ක්රම කාලානුරූපව නඩත්තු කිරීම, ස්ථාවර පූර්ව නේවාසික අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා උත්තේජක එන්නත් ආධාරයෙන් එය ළඟා විය හැකිය. තවත් ආකාරයකින්, උත්තේජනයේ යාන්ත්‍රණය විඳදරාගැනීමේ ඉලක්ක කරා ළඟා වීමේ පියවර සමඟ උත්තේජනයේ මට්ටම ගැටගැසීමේ වරදකි.

වර්තමාන පැයේදී, නවීන කළමනාකරණයේ භාවිතාව බිඳී ගොස් ඇති අතර, ඒවා cim vimogs වෙත ගෙන එන පරිදි, උත්තේජක විශාල අවි ගබඩාවක් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා පුළුල් ලෙස එකතැන පල් වී ඇත. එම පැයේදීම එය සෑම දිනකම විශ්වීය (mabut, ich සහ මූලධර්මය මත විය හැකිය) යන්නෙන් අදහස් කෙරෙනු ඇත, එය සියලු ආකාරයේ ජීවිතයන්හි ඵලදායී ප්රතිඵල ලබා දිය හැකිය. මේ සඳහා, අභිප්රේරණයේ යාන්ත්රණය සැකසීම තත්වයේ පදනම මත අතිමහත් විය හැක.

මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කළමනාකාරිත්වයේ පරමාර්ථය ස්වාමියා නම්, ආණ්ඩුකාරයාගේ අයිතිකරුගේ හැකියාව, ස්වාමියාගේ ඕනෑම අවශ්යතාවක් මත, ස්වාමියා සහ ආගන්තුකයා ලෙස කළමනාකරණයේ වස්තුව කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන යාන්ත්රණයක් මගින් ආරම්භ කළ යුතුය. නිවස.

අවශ්‍ය මට්ටමේ උනන්දුව කරා ළඟා වීමට වැරදි ලෙස උපදෙස් දෙන අයව අල්ලා නොගෙන ඔබට සිත් ගණනාවක් දැකිය හැකිය. Viconavets viroblen නිෂ්පාදන බෙදාහරින්නාට සමාන විය හැකි බව Persha umova වේ. තවත් අදහසක්, wigglya හි වැඩ කිරීම සම්බන්ධයෙන් වැරදිකරුවන් නොවන අය වැටුප් ගෙවයි, නමුත් මම කණ්ඩායමේ පවුලේ සාමාජිකයින්ගේ ආදායම කරගෙන යනවා. තුන්වන මනස: කම්කරු සාමූහිකය නියෝග කරන ලද අධිකාරියේ අයිතියේ මවගේ නමුත් ඔහුගේ පූජකයන්ගේ වැරදිකරු වේ. චින්තනයේ මිලෙන් තොරව, ඔබට එවැනි ශ්රේණියක් විය නොහැකිය, නමුත් සියලු සම්පත් වඩාත් බලමුලු ගැන්වීම සඳහා, සහ පළමු අනුපිළිවෙලෙහි, විඳදරාගැනීමේ ප්රතිඵලවල වඩාත්ම ඵලදායී ජයග්රහණය ලබා ගැනීම සඳහා.

සාමූහිකයේ කාර්යය තරඟයේදී ඔවුන් අතරම දක්නට ලැබෙන නිසා මනසින් හතරෙන් එකක් හොඳයි, මන්ද මට එම පහර මාරු කිරීමට හැකි වනු ඇත.

මිනිසුන්ගේ සාමූහිකයේ ක්‍රියාවලිය ලෙස පාලනය කිරීමේ හැඟීම තුළට විනිවිද යාමෙන්, ඔබට බලය සැපයිය හැකිය: ගලා එන්නේ කවුද? ඉතින් කණ්ඩායමත්? ජනතාව කවුද? හෝව්, කිම් අයි චිම් කෙරු? කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය වන sub'єkta පිළිබඳ අවබෝධය මම සලකුණු කරමි. ව්යවසායන්, සමාගම්, ස්ථාපන, සාමූහික, එනම්, සංවිධානවල, කළමනාකරණ වාර්තාවල පැහැදිලි උප කුලකයක් ඇත: එක් keruyut, keruyut, іnshі vіkonuyut සහ cоvnіstvu ඇණවුම් කිරීම. කළමනාකරණ විද්‍යාවේදී, කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය වන sub'єkta පිළිබඳ අවබෝධයක් ඇත.

උප'සකළමනාකරණය - මධ්‍යම අධිකාරියක්, කමිටුවක සාමූහික ආයතනයක්, එය කළමනාකරණ එන්නත් කිරීමකි. නායකයෙකු කණ්ඩායමක් සඳහා විධිමත් හෝ අවිධිමත් නායකයෙකු විය හැකිය. ඔබගේම නිවසේදී, කළමනාකරණයේ උප'අක්ට් වෙනත් ker_vniks සඳහා නියාමනයේ වස්තුවක් ලෙස භාවිතා කළ හැක.

Ob'єktකළමනාකරණය - tse okrema විශේෂ චි කණ්ඩායම ව්යුහාත්මක pidrozdilසහ පාලන ගලා ඒම පෙනෙන ආකාරය. සහභාගීත්ව කළමනාකරණය පිළිබඳ අදහස බොහෝ දුරට පුළුල් වෙමින් පවතී, එනම්, සංවිධානයේ අයිතියෙන් එවැනි කළමනාකරණයක්, සංවර්ධනය සහ හොඳම දේ පිළිගැනීම වැනි ය. වැදගත් තීරණසංවිධානය, පැළවීම සහ ශ්‍රේණිගත කිරීම් වැඩි කිරීමේ කොටසක් ගැනීමට. මම මෙතන කියන්න යන්නේ සබ් වල මැනේජ්මන්ට් එක ගැන.

මෙම ශ්රේණියේ, මධ්යම චරිතය කළමනාකරණ ක්රියාවලිය- Lyudin, yak can vistupati і yak sub'єkt, і yak ob'єkt. පෙර කළමනාකාරිත්වයේ Bagatykh හි විශිෂ්ට කුසලතාව වූයේ මිනිසුන්ගේ vivchennya, її විශේෂ ගුණාංගයි. තමන්ගේම විෂය මාලාවේ දී, බොහෝ ව්යවසායකයින් සහ කළමනාකරුවන් (කළමනාකරුවන්) vivchenna විශේෂතා තුළ තමන්ගේම බුද්ධිය සහ මනෝවිද්යාව තුළ vikoristovuyu ඇත.

මිනිසුන්ගේ විශේෂත්වය වන්නේ ගොනාගේ හිස වන අතර වඩාත් ප්රසිද්ධ පුද්ගලයන්ගෙන් කෙනෙකු බවට පත්වීමයි. රුසියානු දාර්ශනික එන්.ඒ. බර්ඩියෙව් ලිවීම:

“ජනතාවගේ හැරීම් ඔවුන්ට බුද්ධිමත් හා තාර්කික විය හැකි ප්‍රමාණයට වඩා අඩුය. ඒකීයත්වයේ විශේෂත්වය සහ කිසිවෙකුගේ තනිකම ප්රමාණවත් තරම් සිහිකල්පනාවෙන් යුක්ත නොවේ. පුද්ගලයා svit සඳහා ludska bilsh tamnich වේ. Vona є tsiliy svit. ලියුඩින් යනු ක්ෂුද්‍ර ලෝකයක් වන අතර සෑම දෙයක්ම තමාගෙන්ම පළි ගනී.

ඇති විද්යා සාහිත්යයකළමනාකරණ මනෝවිද්‍යාවෙන් "ලියුඩින්", "විශේෂත්වය", "පුද්ගලත්වය" පිළිබඳ අවබෝධය ගැන දුෂ්ට වීම පහසු නැත. qix හි සාරය නම් chomu හි අක්ෂය තේරුම් ගැනීමයි.

ලියුඩින්- tse pontoon, scho vkazuє, scho ද්රව්යමය ලක්ෂ්යයඋදාව, මිනිස් සංහතිය දක්වා ජීවන මාර්ගයේ, වනජීවී සංවර්ධනයේ ඊළඟ පියවර දක්වා. ලියුඩින් යනු ජීව විද්‍යාත්මක හා සමාජීය කේන්ද්‍රීය එකමුතුවකි. යක් ජීව විද්‍යාත්මක ඉතිහාසය ("තනි", "ජීව විද්‍යාත්මක පද්ධතිය") ජීව විද්‍යාත්මක සහ කායික නීති වලට යටත් වේ. Yak іstota යනු සමාජීය є සමාජයේ කොටසක් වන අතර අත්හිටුවීමේ සංවර්ධනයේ නිෂ්පාදිතය.

විශේෂත්වය- මිනිසුන්ගේ සමාජ සලකුණෙහි මිල, ප්රධාන බලය, සැක සහිත දිනය ප්රකාශයට පත් වේ. වංගුවේ විශේෂත්වය වන්නේ ගායනය අත්හිටුවීම, ඓතිහාසික දෝබි, සංස්කෘතිය, විද්යාව ද ගායනා කිරීමට මිනිසුන්ගේ ආකල්පයයි. අංකුරය. තනතුරේ විශේෂත්වය වන්නේ අත්හිටුවීමේ ප්රවාහයේ වෙනස සඳහා වගකිව යුතු අභ්යන්තර මනසෙහි උත්තරීතර භාවයයි. අභ්යන්තර මනසෙහි විශේෂ ලක්ෂණ සකස් කිරීම පිළිගන්න, ප්රතිඵල එක හා සමානයි, වෙනත් පුද්ගලයින්ට එකම ආකාරයේ ඉන්ධන යෙදිය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, විශේෂත්වය සැක සහිත ආහාර ගැනීමේ නිෂ්පාදනයෙන් නොව, කාර්ය සාධනය, කාර්යක්ෂමතාව, ස්වයං-අවබෝධය, ස්වයං-අවබෝධය යන සක්‍රීය උපක්‍රමයකි.

Osobistіst සහ ස්වයං-සංවිධාන පද්ධතිය. ඔබට ඇමතුමක් ලෙස සේවය කිරීමට හැකි වීමේ විශේෂත්වය සම්බන්ධයෙන්, ඔබ එය ඔබම නොකරනු ඇත. එම ස්වයං තක්සේරුව ප්‍රකාශ කිරීම, ස්වයං අවබෝධය පිළිබඳ වැඩසටහන්, තමාගේම ගුණාංග ප්‍රකාශ කිරීමට ප්‍රතික්‍රියා කිරීම, ස්වයං ප්‍රවේශම් සහගත මනෝභාවය, මම යන හැඟීම ඇතුළත් බැවින් එය "මම" යන හැඟීමෙන් ප්‍රකාශ විය යුතුය. - විශ්ලේෂණය සහ ස්වයං-නියාමනය.

බුටි විශේෂත්වය යනු:

• මව ජීවන තත්ත්වය තුළ ක්රියාකාරී වේ;
• zdіysnyuvati vibіr, wіnіkі අභ්යන්තර අවශ්යතා සමග;
• ගත් තීරණයේ උරුමය තක්සේරු කර එය ඔබටම සහ අත්හිටුවීමට පෙර ලබා දෙන්න;
• මව්වරුන් ඔවුන්ගේම නියෝගයෙන් ලබා ගන්නා සහ භාර ගන්නා අයව නිරන්තරයෙන් ඔබම අවබෝධ කර ගන්න, මගේ හැසිරීම් වලදී යමෙකුට මගේ කැමැත්තට අණ කිරීමට හැකි වේ.
• මව තෝරා ගැනීමේ නිදහස සහ වලස් її ත්යාගර්.

පෞද්ගලිකත්වය- සමස්තය පුනරාවර්තනය කළ නොහැකි විශේෂ බලතලවල බලය වැනි විශේෂ සහ අසමාන විශේෂතා වේ. මනෝ භෞතික විද්‍යාත්මක ව්‍යුහයේ සම්පූර්ණත්වය (උපරිමයේ වර්ගය, භෞතික දත්ත, මානසික විශේෂත්වය), බුද්ධිය, ස්විටොග්ලියාඩ්; පවුලෙන් බන්ට්, virobich සහ සැක කටයුතු කාර්යයන් එකතුව, එදිනෙදා ජීවිතයේ නිදහස. පෞද්ගලිකත්වයේ ප්රධාන පරාමිතීන් වන්නේ අභිප්රේරණය, ස්වභාවය, ඉඟි, චරිතයයි.

ක්ෂේත්‍රයේ කළමනාකාරිත්වයට විරුද්ධ වන උප'අක්ටාගේ බැල්ම වන්නේ කළමනාකරණය යනු පද්ධතියක් ලෙස, ගායන අන්තර් සම්බන්ධිත අංග ප්‍රකාශනය ලෙස මාරු කිරීමයි.

Qi පද්ධතිය යනු ලක්ෂණ සමූහයකි. ප්රධාන ලක්ෂණය වන්නේ විශ්ලේෂණය සඳහා නව ආකාරයකින් සකස් කරන ලද ක්රියාවලීන් සම්ප්රේෂණය නොමැති වීමයි. මෙම පද්ධතිය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් සඳහා අවශ්යතාවය මා විසින් විමසනු ලබන අතර, එය කළමනාකරණයේ සංවර්ධනය හා අධිෂ්ඨානය විය.

න්‍යායේ පදනම වන්නේ කළු පෙට්ටියේ වත්මන් ස්ථානයේ සිට පද්ධතියක් ලෙස කළමනාකරණය දෙස බැලීමයි. සංවිධානයේ න්‍යාය වැනි එවැනි විද්‍යාත්මක ඍජු දෙස බැලීමට Tse මුළු ලෝකයම තේරුම් ගනී. zahalnenny ස්මාර්ට් පිඩිඩ් හි කළු පෙට්ටියේ ස්ථානයේ සිට, ගායන මායිම්වල සහ මායිම් අතර ඇති ඒවා මාරු කිරීම එන්නත් කට්ටලයකට, නිලධාරීන්, සම්පත් ද මාරු කරනු ලැබේ. අංකුරය. එම අනුපාතය. Otzhe, tsya කළු තිරය є sukupnistu දැනුම, ප්රායෝගික උපදෙස්, දැකීමට සහ මෙතෙක්, ගායනය ප්රතිඵලය ප්රතික්ෂේප කිරීම සඳහා අවශ්ය.

වයිරස් ප්‍රති result ලය සඳහා සෘජු එන්නත් සහ සම්පත් ප්‍රමාණවත් වීම නිසා ප්‍රති result ලය මත ලබා දී ඇති පද්ධතියේ සෘජු බව ප්‍රධාන වේ. න්‍යායේ පදනම මත වත්කම් කළමනාකරණය, සම්ප්‍රේෂණය නොමැතිකම සහ ක්‍රියාවලීන්ගේ අවශ්‍යතාවය ලෙස, කළු පෙට්ටියේ ස්ථාපනය කිරීමට, ක්‍රියාවලීන් තවදුරටත් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පළමු එන්නත් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය නැවත ලබා ගත යුතුය. Naybilsh povneyavlenya sub'єkt ගැන වස්තුව ආක්රමණශීලී අන්තර් සම්බන්ධිත ව්යුහය (පය. 1) ලබා දිය හැක.

කුඩා. 1. වස්තුවේ අන්තර්ක්‍රියා සහ සන්නිවේදන පද්ධතිය සහ උපඋක්ත කළමනාකරණය

එවැනි ශ්‍රේණියක් තුළ, ඒකීය ප්‍රතිඵල ළඟා කර ගැනීම සඳහා අතිරේක කළමනාකාරීත්වය සඳහා උප'kta සහ වස්තුවේ අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වය දකින සංවේදී පද්ධතියක්, එය එළඹෙන මූලද්‍රව්‍ය වලින් සාදනු ලැබේ:

1) sub'єkt කළමනාකරණය- ගොඩනැගිල්ලේ අරමුණු සහ අරමුණු ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සංවිධානය කිරීමේ රාමුව තුළ ප්‍රවාහය කළමනාකරණය කිරීමට යන පුද්ගලයෙකු හෝ පුද්ගලයින් කණ්ඩායමකි.

sub'єkta කළමනාකරණයේ විශේෂත්වය වන්නේ මිනිසුන් (සජීවී වස්තූන්) අහිමි කළ හැකි ඒවා වන නමුත් පැහැදිලිවම වස්තුවේ sub'єkt කළමනාකරණය දැකිය හැකිය. ඉලක්ක සැකසීම, සංවර්ධනය, සංවර්ධනය සඳහා වූ අපේක්ෂාවන් සහ කළමනාකරණ ප්රවාහය ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීම. Під වටිනාකමක් ලබා දී ඇත sub'єkta yak ඒකාබද්ධ දර්ශකය සියලු මිනිසුන් විසින් ප්රායෝගිකව භාවිතා කරනු ලැබේ; නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේ ජීවිතයේ සහ නවියුචිගේ තීරණය පිළිගැනීම, එය කළමනාකරණය කිරීම පහසුය.

ස්වභාවික є obmezhuvach හි Schodo sub'ukta කළමනාකරණය, sub'єkt කළමනාකරණයක් නොමැති බව මත පදනම් වේ є sub'kt කළමනාකරණය. බෝ ක්ෂේත්රය වෘත්තීය කාර්ය සාධනයකළමනාකරු є සංවිධානය කිරීම, ඔහුගේම කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් රාමුව තුළ. ලියුඩින් සංවිධානයේ මායිමේ පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක් සිටී නම්, එය කළමනාකාරීත්වයේ උපක්‍රමයක් විය හැකිය. බොහෝ විට, කළමනාකරුට සංවිධානයේ රාමුවේ ඉරියව්ව ඇවිදීමට ඇති හැකියාව, නමුත් සමහර විට එය උප සඳහා වැදගත් වේ, සමහර ඒවා ඉලක්ක සහ ගොඩනැගිලි ක්‍රියාත්මක කිරීමට සෘජුවම සම්බන්ධ වේ, එනම් සංවිධානය වඩාත් ජනප්‍රිය මධ්‍යයේ ප්‍රකාශ කිරීමට -පන්තිය.

ලුඩිනා, කළමනාකරුවෙකු සහ පුද්ගලයින් පිරිසක් උප කළමනාකාරිත්වය ලෙස ගෙන ඇත. ඒකීය ස්වභාවයක් තිබිය හැකි කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී, උප-උක්තියේ දිනය වෙනස් නොවේ. vipadku හි, කිසියම් කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකමක් ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ තීරණයක් ගෙන ඇත්තේ යම් පිරිසක් නම්, ඔවුන්ට තනි අක්ෂයක ලක්ෂණ පැළඳිය යුතුය. Qiu කණ්ඩායමක් එක් sub'єkt කළමනාකාරීත්වය විසින් පවරා ගන්නා ලදී;

2) ob'єkt කළමනාකරණය- බලාගාරයේ අරමුණු ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සංවිධානයේ රාමුව තුළ sub'kta කළමනාකරණයේ සෘජු කළමනාකරණයේ පදනම මත සිටින සියල්ලන්.

ඇත්ත වශයෙන්ම, sub'єkta හි සෘජු කළමනාකාරිත්වයේ සිටින සියල්ලන්ම කළමනාකරණයේ වස්තුව වෙත ගෙන යා නොහැක. ප්‍රධාන නිර්ණායකය වන්නේ ඉලක්ක සහ ආයතන සංවිධානය කිරීමට හෝ සාක්ෂාත් කර ගැනීමට පෙර කළමනාකරණ ක්‍රියාමාර්ග තිබීමයි. එබැවින්, නිදසුනක් වශයෙන්, ඔහුගේ නිවසේ කළමනාකරු විසින් එම අලුත්වැඩියාවන් සිදු කිරීමට කටයුතු කරන්නේ නම්, මෙම තීරණයේ viconavtsi කළමනාකාරිත්වය සමඟ කටයුතු නොකරනු ඇත.

යක් මිනිසුන් කොටු කිරීමේ වස්තුවේ sub'ukta හි vidminu මත, මේ වන තෙක් එය lich නිලධාරීන් තොරව ගෙන ඒමට හැකි වන අතර, එම සංවිධානයේ සහ її එන්නත් කරන තත්ත්වය. සියලුම වස්තු කළමණාකරණ උප-එක්ක වෙත පෝෂණය නොවේ, නමුත් බොහෝ කළමනාකරණ වස්තු ඇත. එය 'єktami කළමනාකරණය ගැන cheruuvati කිරීමට අපහසු නැත, සංවිධානය කිරීමේ රාමුව තුළ සහ її සීමාවන් ඔබ්බට මෙම අංකයට බොහෝ උදාහරණ ඇත.

පහත සඳහන් පරිදි නම් කළ හැක.

සංවිධානයේ මානව සම්පත්, එවැනි කාර්ය මණ්ඩලයේ නියෝජිතයින්, පුද්ගලයින්;

සංවිධානයේ සම්පත් කළමනාකරුවන්;

තරඟ;

තොරතුරු ආරක්ෂාව දේශීය හෙජ්ජෝග්, pіdtrimka මෘදුකාංග ආරක්ෂාව pracezdatny කඳවුරේ ද;

මූල්ය සංවිධානය, එනම්, bezposeredno මූල්ය-සතයක් ප්රවාහ සහ ඔවුන් කළමනාකරණය.

කළමනාකරණය පිළිබඳ තොරතුරු සමඟ සම්පූර්ණ ලැයිස්තුව යාවත්කාලීන කළ හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, කළමනාකරණය සිදු කිරීමට පෙර රටේ සමාජ හා ආර්ථික තත්ත්වය, කලාපයේ යටිතල පහසුකම්, දේශපාලන තත්ත්වය හඳුන්වා දිය හැකිය. sub'ekti කළමනාකරණය කරන අය සඳහා නොවැදගත්, එය පාලනය පිටාර ගැලීම පිළිගැනීමට ප්රායෝගිකව කළ නොහැකි ය, ඔවුන්ගේ අවශ්යතා අනුව keruvati, හෝ vikoristovuvati ඇති හැකියාව මත vrahovuvati සහ magicka ඉහළ මට්ටමකට;

3) කළමනාකරණය, කළු තිරයක් වැනි є sukupn_styu දැනුම, navichok, කළමනාකරණය සහ උප කළමනාකරණය අතර වඩාත් ඵලදායී සන්නිවේදනය සඳහා උපදෙස්.

කළු පෙට්ටියේ භූමිකාව, yakim є කළමනාකරණය, ආයතනය සහ sub'єkt කළමනාකාරිත්වය අතර වඩාත් ඵලදායී හා කාර්යක්ෂම අන්තර් සම්බන්ධතාවයේ දී polyag;

4) ප්රතිඵලය- tse sub'єkt සහ ob'єkt කළමනාකරණයට බාධා කිරීමට ආදරය කරන අය, vikoristovuyuchi කළමනාකරණය, scho vimіrnyh දර්ශක තුළ හැරී.

එහි ප්‍රතිඵලය වන්නේ ආයතනයේ සහ උප'ක්‍ටා කළමනාකාරිත්වයේ අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයේ සඵලතාවය පිළිබඳ තීරණයක පදනම මත දෘශ්‍යමාන කළ හැකි, ඇගයීමට සහ පිළිගත හැකි සියල්ල විය හැකිය. Bezposrednіm vimіryuvachem є වම් vitrat සහ විඳදරාගැනීම පැමිණීම. අවම virate උපරිම පැමිණීම සඳහා. මුළු දර්ශකය vikoristany සඳහා ප්රමාණවත් විය හැක, නමුත් එය ප්රධාන වශයෙන් ව්යාපෘති දක්වා ගබඩා කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ අපහසුතාවයට හේතු වේ.

ක්‍රමානුරූප රූපයක් (රූපය 2) වස්තුව සහ උප කළමනාකරණය අතර සම්බන්ධය මෙන්ම අතිරේක කළමනාකරණය ද පෙන්වයි. අන්තර්ක්රියා ක්රියාවලියේදී ප්රතිඵලය අසමාන වේ.

කුඩා. 2. විද්‍යාව සැඟවී සිට කළමනාකරණය කරයි

කළු තිරයක් වැනි ප්‍රධාන දර්ශක සහ කළමනාකරණ රටාවන් ප්‍රායෝගික ආකාරයෙන් මාරු කිරීමේ වඩාත් ඵලදායී පද්ධතිය සහ කළමනාකරණය පිළිබඳ Pobudov.