Vijesti
Ograda povjerilaca: kako analizirati i herubirati. Nastavni rad: Upravljanje naplatom potraživanja od povjerilaca Politika upravljanja naplatom potraživanja od povjerilaca
Kursni rad na temu:
Upravljanje obavezama
INSTUP
Svakodnevno vođenje posla prati potreba da se izvrši zadatak različite složenosti. Sadašnji sistem upravljanja kreditnim dugom je kriv za uključivanje cjelokupne zbirke metoda analize, kontrole i procjene istog. Istovremeno, upravljanje ograđivanjem kreditora je zadatak rada sa dzherelami íí̈ viniknennya, formiranje kreditne politike poslovanja i organizacija ugovornog rada, kao i upravljanje borgo gušavošću.
Vođenje državne delatnosti, praktično, da li preduzeće ne može bez kreditnog duga. Ako se iznenada naljutite na druge strane, onda ne krivite svakodnevne probleme. Kako drugačije otpisati dug povjerioca u situaciji, ako je iz drugih razloga nemoguće vratiti dug?
Creditorsca ograde mogu posjetiti Jac ograđen od ONDIêSAIM, Índivídual Pídpririzamy Aboy Aboy P_DPRIêMTSEM ABO FIZICY OSOBE, SHO potaknut u ruže za majke i djevice, briju, recimo, robote iz Budžetskih dopuštenja, Budžetove dozvole , i Torzhki. Takva ograda se može otplatiti pod krinkom organizacije, ili prije datuma otkupa od strane ugovorne organizacije od strane druge ugovorne strane, ili prije datuma njenog otpisa sa maske.
Metodologija upravljanja kreditorskim ogradama i dio je globalne politike upravljanja obrtnom imovinom i marketinške politike poslovanja, jer je usmjerena na proširenje obaveze prodaje proizvoda i pomoć u optimizaciji globalne distribucije finansijske sigurnosti i samodostatnosti. .
Zagušenje, za koje se okrivljuje čas finansijske i vladine aktivnosti poslovnih preduzeća, je tačnije i efikasnije na duge staze, dugovi dužnika i povjerioca, jako ubrizgavaju platospromozhníst.
Ograda povjerioca zavisi od cijene prometa, prelazeći na njihovu efektivnu kotaciju, čiji je rezultat nategnut finansijsko stanje poduhvata. Tobto. Ograda poverioca karakteriše cenu prometa ovog preduzeća i broj dužnika. Sam Tim negativno insinuira finansijski tabor preduzeća, pa je potrebno skratiti rokove kontrakcije.
Metafora diplomskog rada je da se izvrši analiza blokade kreditora preduzeća i da se na osnovu analize podataka zatraži da dođete na smanjenje. Za postizanje ovog cilja potrebno je izvršiti sljedeće zadatke:
1. Utvrđivanje suštine kreditnog duga i načina upravljanja njime.2. Izvršiti analizu ekonomske situacije BAT "NK Savez" .3. Za rezultate analize posjetite Upravu naplate povjerioca u preduzeću.
Ograda kreditora protiv raspevanog sveta je korozivna za preduzeća, jer omogućava vam da od Timchasa skinete trošak novca koji pripada drugim organizacijama.
Stan ograde vjerovnika, rozmíri koji akíst šamar snažan talas na finansijskoj osnovi organizacije.
Kod načina upravljanja ogradom povjerilaca potrebno je izvršiti analizu, koja uključuje kompleks međusobne podrške, koji treba da leži prije procjene finansijskog stanja preduzeća.
ODJELJAK 1. TEORIJSKE OSNOVE UPRAVLJANJA KREDITIMA POVJERILACA
1.1 Značaj duga povjerioca
kreditorsko kreditno finansiranje
Kao zakonska kategorija ometanja povjerilaca - posebno dijela poslovne trake, koji je predmet strume zakonskih prava između organizacije i povjerilaca. Ekonomska skladišta obuhvataju dio proizvodne trake (po pravilu gotovinu) i robno-materijalne vrijednosti.
Organizacija Volodymyr i koristuetsya kreditora ograde, protest protiv gušavosti da se okrene ili isplati dio rudnika vjerovnicima, yakí mayut vymogi na njemu.
Na ovaj način, ograda povjerioca može biti podvrgnuta pravnoj prirodi: kao dio mayne neće ležati pod pravom Volodinnya, ili usaditi pravo moći da oduzme novčiće od penija ili govora; yak ob'êkt goiter'yazalnyh pravovídnosin osvojio ê borg pripriêmstva pred poveriocima, da osobe, upovnovazhennymi na vitrebuvannya chi kontrakcije u organizaciji imenovanog dela trake.
U pojednostavljenoj verziji, kreditori dug je ce onih koji datu obavezu manjim osobama.
Unapređenjem značaja znaka može se teretiti ometanje poverioca, kao deo saobraćajne trake, što je predmet vindikacije raznih pravnih zastupanja borgovske strume, organizacije-dužnika pred nadležnim lica - povjerioci, koji podržava računovodstveni porez organizacije u bilansnoj bilansnoj težini.
U mirnim situacijama, ako organizacija-dužnik ne živi svakodnevne pozive na dobrovoljno vraćanje borga, povjerioci su lišeni mogućnosti primus kontrakcije, kao u padu zbog prirode dužničkog duga povjerioca, brodski chi prema sudskom nalogu.
Da bismo razumjeli ogradu vjerovnika, borgovska gušavost je odgovornost organizacije - dužnika, može biti različita.
Komadići povjeričkog duga su jedan od džerel koštiva, koji u distribuciji poslovanja neće biti u bilansu stanja. Oblik duga povjerioca vodi se prema koži povjerioca, a najočiglednije indikacije su da se prebije ukupan iznos duga povjerioca i da joj, razbijajući grupe.
Sticanje privremenih gubitaka na obrtu preduzeća je fenomen koji štedi tajming finansijskog kampa za pamet, da se smrad zamrzava tri puta na promet koji okrene u svoje vreme.
U drugom slučaju može biti okrivljena ograda poverioca, što će dovesti do plaćanja novčanih kazni i novčane kazne. Stoga je u procesu upravljanja potrebno provjeriti skladište, starost nastanka kreditnog duga, prisustvo, učestalost i uzroke otkrivanja.
Dug povjerioca je u suštini besplatan zajam i leži do sticanja državnog novca. Na vídmínu víd stíykíh obaveza, ograđivanje kreditora je neplanirano oblikovanje vukodlake mačke. Ograda povjerioca prileći do kratkoročnih poslova.
Dio ograde povjerioca je prirodan, oskílki vinikaê imaju vezu s posebnostima rozrakhunkív. Međutim, u većini slučajeva, greška kreditora se okrivljuje za štetu rozrahunkovo-platnoj disciplini i, posljedično, neprihvatljivost linija plaćanja za proizvode i rozrahunkovyh dokumenata.
Ograda povjerioca karakterizira najkraći tip vikoracije uz korištenje pozicijskih koshtív, oblikovanih s dodatnim unutrašnjim vratovima.
Sakupljanje novca za razne vrste tsikh rakhunkiv da se vrši na dnevnoj bazi, a otplata gušavosti za ogradu kreditora - u određenom roku u rasponu od jednog mjeseca. Dakle, čim se skupi novac, da uđe u magacin kreditora, to više nije moć poslovanja, nego oni pobeđuju do sadašnjeg roka otplate gušavosti, za sopstveni ekonomski smist - a raznolikost pozicijskog kapitala.
Poverilački dug kao oblik pozicionog kapitala karakterišu sledeće glavne karakteristike:
1. Nije bilo vrijedno cijene pozikovyh koshtív, koji su vikoristovuyutsya. Poput besplatnog oblikovanja kapitala, sigurno ga je spustiti kao pozicioni dio, a to je neophodno za kapital poslovanja.
2. Rozmír utičeê na trivalitet finansijskog ciklusa poslovanja. Vín vplyvaê pjevačkom svijetu potrebnu količinu novca za financiranje obrtnih sredstava. Čim se dug kreditora poveća, tada je potrebna manja suma novca da bi preduzeće dobilo sopstvenu državnu aktivnost radi racionalizacije finansiranja.
3. Zbir obaveza se prenosi sa direktne ugare u obavezu državne delatnosti preduzeća, prosleđujemo - u obavezu proizvodnje i prodaje proizvoda. Na tragu sve veće posvećenosti razvoju i prodaji proizvoda, raste i rast poslovanja preduzeća, da su sve bolji na skladištu poverilačkih ograda, a verovatno je i povećanje količine novca i navpaki.
Prognoze rozmír bíshostí vídív biti manje evaluativne prirode. Stoga, scho richly narahuvan, yakí ući u skladište kreditora ograde, ne prate tačan obračun rozrahunka na vezi sa beznačajnošću bogatih parametara u budućoj vladinoj aktivnosti.
Rozmír za okremi íí̈ vrste i na osnovu stjecanja vreće u obliku periodičnosti isplata vraćenih koshtív. Periodičnost ovih isplata regulisana je suverenim pravnim aktima, umovima ugovora sa državnim partnerima, a samo manji deo njih - internim standardima poslovanja. Ovaj visok nivo redovnosti periodičnosti plaćanja za okremi rahunki, koji ulazi u skladište duga poverioca, zavisi od niskog nivoa redovnosti džerela niskih troškova u procesu finansijskog upravljanja.
Na vrijednost povjeričkog ograđivanja preduzeća dodaju velike kupovine i mnogo novca za umove avansa, i ugovore sa kontrastrankama; oprati rozrakhunkiv od post-zaposlenika i izvođača, korake na tržištu za ovaj proizvod; u preduzeću je usvojena politika otplate obaveza prema dobavljačima, analiza obaveza i konzistentnost sa najboljim rezultatima, sistem otplate.
Sa povećanjem nespremnih rozrahunkív, promet i kvalitet blokiranja kreditora će se povećati, a proširenje će se promijeniti, također će se povećati platforma i stabilnost poduzeća.
Ograda povjerioca može biti pričvršćena na vikone gušavosti (pored zalika), a također se može otpisati kao nepotražena.
1.2 Vrste obaveza prema dobavljačima
Među glavnim vrstama obaveza prema dobavljačima su sljedeće:
1. perekhuvannya vneskív na liniji osiguranja;
2. perekhuvannyam vneskív na posebno osiguranje osoblja;
3. poštanskim radnicima i izvođačima radova;
4. mjenice prije plaćanja;
5. podružnice i partnerska društva i zaposleni u organizaciji;
6.povrat poreza u budžete drugih jednakih;
7. osnivačima od isplate prihoda;
8.povlačenje avansa;
9. nadoknadu budžetskim sredstvima socijalnog osiguranja, zdravstvenog osiguranja i penzioni fond i sl.
U zavisnosti od pravne prirode pravnog režima, kreditni dug se može podeliti u tri grupe:
1. Organizacione barijere za budžet i socijalne fondove,
2. Teret organizacije za njeno osoblje: borgo od isplate plata radnicima, kompenzacija, isplata po redoslijedu rođenja djeteta, zdravlja praktičara, ili nakon smrti praktičara na terenu,
3. Cjenčanje pred partnerima i izvođačima za ugovorne i kooperativne guše: borgs o plaćanju poštanskih radnika za isporučenu robu, izvođači - za vikonaní rad z otrimanih, ale nevídpratsovanyh predujmove, plaćanje mjenica.
Iza činjenice da je plaćanje dospjelo, dug povjerioca može biti:
Prošiveni (borgovi za gušave, stigle su linije otkupa onih u trenutku preklapanja bilansa);
Unlined (borgs prihvatanja za gušavost, redovi otkupa onih u trenutku preklapanja bilansa nisu dolazili).
U magacinu sa spojenim obavezama možete vidjeti dvije vrste obaveza:
1. dug povjerioca, šanse za otplatu bilo koje, ako je rok povrata propušten, posao je sačuvan;
2. ograda povjerioca, otplaćena jer je to nemoguće iz bilo kakvog stvarnog dokaza. Nestvarnost iskupljenja nažvrljanih borgova može se zamisliti, na primjer, završavanjem reda propisivanja na primus suženju borga.
Realnost i nerealnost otplate duga procjenjuje sama organizacija-dužnik uz poboljšanje konkretnih uslova.
Najveće proširenje vrste ograde povjerioca je ograda od poštara i izvođača radova za nabavku materijalnih i industrijskih zaliha, plaćanje usluga i neplaćanja na poslovima.
Na skladištu dugovanja može se vidjeti kvarenje organizacije:
1. pred namještenicima i izvođačima (viškovi do dogovorenog datuma za kredit 60 „Rozrakhunki sa namještenicima i izvođačima” i 76 „Rozrakhunki sa raznim dužnicima i povjeriocima”);
2. pred osobljem organizacije (višak za kredit računa 70 „Rosrahunka sa osobljem za rad“);
3. ispred budžeta (višak za kredit računa 68 "Rozrahunki od poreza i taksi");
4. ispred sredstava državnog budžeta (višak kredita za račun 69 "Rozrahunki iz socijalnog osiguranja i osiguranja");
5. za povlačenje pozicija i kredita (viškovi za kredite računa 66 “Razrahunki za kratkoročne kredite i pozicije” i 67 “Razrahunki za dugoročne kredite i pozicije”);
6. ostalim poveriocima (viškovi kredita za obaveze prema dobavljačima: 71 „Platni spiskovi sa starijim licima“, 73 „Platni spiskovi sa osobljem iz ostalih poslova“ i dr.).
Kao što je već određeno, nakon završetka kalendarske godine, prije preklapanja finansijskog budžeta organizacije guše, izvršiti popis rozrahunkiva sa kupovinama, poštara i drugih dužnika i kreditora (uključujući banke, sa budžet i vodeno-silicijumski pidrozdilami organizacije).
U toku popisa putem dokumentarne ponovne provjere potrebno je utvrditi, zokrema, ispravnost i temeljnost iznosa obračuna povjerioca, uključujući i zbir obračuna povjerioca, za koji su linije ograničenja poziva rascjepkane.
ODSJEK 2. ANALIZA I UPRAVLJANJE CESIJOM POVJERILACA ORGANIZACIJE
2.1 Suština i glavne faze procesa upravljanja obavezama
Za efikasno upravljanje odborima kompanije potrebno je, prije svega, odrediti njihovu optimalnu strukturu za određeni posao iu konkretnoj situaciji: sabrati budžet kreditora, razviti sistem indikacija (koeficijenata). ), koji karakteriše kako se vodnosin sa poveriocima kompanije i prihvata značaj ovakvih pokazatelja za planirane. Još jedna karakteristika procesa optimizacije kreditnog duga može biti analiza validnosti stvarnih indikatora na trenutnom nivou okvira, kao i analiza razloga neuspjeha koji su okrivljeni. U trećoj fazi, ovisno o otkrivenim nedosljednostima i uzrocima njihovih kvarova, treba preduzeti kompleks praktičnih koraka kako bi se struktura borga dovela od izvedbe do planiranih (optimalnih) parametara.
Strateška podrška
U cilju postizanja maksimalne saradnje sa poveriocima u cilju obezbeđivanja finansijske stabilnosti (sigurnosti) preduzeća i povećanja profitabilnosti i konkurentnosti, menadžment preduzeća treba da iščitava stratešku liniju prema prirodi najboljih kapitalista i kapitalista.
Prvo, glavna hrana, kao zv'yazku z tsim stoji ispred kerívnitstvo kompanije: da obavlja posao za novac najbogatijih chi koshtív? Druga "dilema" je iznos ulaganja u kapital moći i pozicije. Vіdpovіdі na tsі snaga ustajao od bezlіchі faktorіv Yak zovnіshnogo (galuzevі osoblivostі, makroekonomіchnі pokazniki, kamp konkurencija seredovischa toscho), tako da sam vnutrіshnogo (korporativni) reda (mozhlivostі zasnovnikіv, kreditospromozhnіst, oborotnіst aktivіv, rіven rentabelnostі, defіtsit koshtіv, korotkostrokovі tsіlі da zavdannya, dugoročni planovi kompanije i još mnogo toga).
Uobičajeno je da se poštuje da preduzetništvo, kao da je dostojno procesa sopstvene državne delatnosti, sa ne više od moći kapitala, može imati maksimalnu stabilnost. Međutim, takvo priznanje nije tačno. Sa pogleda na konkurentsku borbu na tržištu, nema značaja sa kojim kapitalima posluje posao: sa sopstvenom či pozicijom. Jedinstvena maloprodajna cijena može se primijeniti na vídmínnosti vídmínnosti sigurnosti tsikh dví kategoríy kapitala. Zajmodavci (chi banke, chi dobavljači roba i usluga) spremni su da pozajmljuju vaše poslovanje samo u zamjenu za veliki (nepotpuno visok) prihod (prihod). U slučaju imenovanja kapitala vlade nije "besplatno", depoziti su viroblyayutsya u nadi da će dobiti profit, koji je za onaj koji banke plaćaju za depozit novca. Sa pogleda na strateški razvoj kompanije, to je prava tačka krivice: obaveza i dinamika profitabilnosti poslovanja, jaka leže u obaveznom udelu na tržištu, politici cena i obavezi vitrat virobnitstva (obígu). Ishrana dobro dzherel finansuvannya poslovanja ê na vídnoshennia za postizanje ciljeva konkurentnosti poslovanja drugog.
Menadžeri u hodі rozrobki strategії kredituvannya Vlasnyi bіznesu povinnі vihoditi virіshennya od sljedećih pershochergovih zavdan - maksimіzatsії pributku kompanії, mіnіmіzatsії vitrat, dosyagnennya dinamіchnogo rozvitku kompanії (rozshirene vіdtvorennya) zatverdzhennya konkurentospromozhnostі - SSMSC, zreshtoyu, i viznachayut fіnansovu stіykіst kompanії. Finansiranje ovih zavdana može se postići punim obyazí. Za koga, nakon osvajanja svih ovlasti finansija (snaga kapitala i profita - pronađenih resursa), možete biti u datom obsyazheni zalucheni pozikoví koshti kreditori. Uz najvažniji faktor koji se ukršta, u procesu planiranja uspostavljanja pozicionog kapitala, potrebno je uzeti u obzir određenu varijabilnost, jer je odgovornost omogućiti da se profitabilnost poslovanja sačuva na dovoljnom nivou. .
Taktičke karakteristike
p align="justify"> Sljedeća faza u razvoju politike dobijanja kreditnih sredstava je odabir najprihvatljivijih taktičnih pristupa. Ísnuê kílka potenziynyh possibilitâ zaucheniya pozikovyh koshív:
1) troškovi investitora (proširenje statutarnog fonda, spílny posao);
2) bankarski chi finansijski kredit (zocrema emisija obveznica);
3) robni kredit (platna linija poštanskim radnicima);
4) osvajanje vlasne "ekonomske dobiti"
Troškovi investitora. Krhotine procesa pribavljanja dodatnih finansijskih sredstava za potrebe javnog poslovanja razmatramo sa stanovišta maksimiziranja sigurnosti ovog procesa, prateći dvije, u ovom aspektu, najvažnije karakteristike ovog načina pozicioniranja. Prvi je očigledno jeftin: investitori, po pravilu, ako zamijene svoj novac za korporativna prava (dijelove, dionice), plaćaju dividende, koje su fiksirane u osnivačkim dokumentima (ili se utvrđuju na okupljanjima učesnika) kod pogled na investicije. Ako je tako, u trenutku dostupnosti dobiti za preduzeće, ulaganja u pravi kapital mogu biti „besplatna“. Posebnost je i mogućnost učešća investitora u procesu upravljanja stvorenim državnim partnerstvom (pravo glasa na izborima akcionara i učesnika). To je skliznuo podbaty o zberezhennya kontrolnog paketa. Inače, vaš, malo kapitala, možete pretvoriti u kapital, transfere na pozicije novog investitora. Zvіdsi viplivaє visnovok o yavnu obmezhenіst rozmіrіv zaluchenih koshtіv korporativni іnvestorіv: na zagalnomu vipadku їh nije kriv Buti bіlshe za vashі pochatkovі іnvestitsії: navіt Yakscho aktsії (paї) "rozporoshenі" mіzh kіlkoma vlasnikami, sve jedan zalishaєtsya rizik (posebno Yakscho pored o uspіshne pіdpriєmstvo ) zoseredzhennya korporativna prava pod istom kontrolom.
Finansijski (peni) kredit, solidan, daju banke. Ovo je jedna od najskupljih vrsta kreditnih sredstava. Srednji službenici: visoka primanja, potreba za superiornom sigurnošću, stvaranje solidnih bilansa. Bez obzira na "prioritet" odnosno "problematičnost" kredita, mogućnost bankarskog kredita (po osnovu investicionog kredita) može biti vikoristan firma na 100%. Ako je projekat, koji realizuje kompanija, efektivno „osiguranje“ na konkurentnom nivou profitabilnosti, onda se profit, odbitak od plaćanja finansijskog kredita, mora precijeniti pre plaćanja zakupnine. Banke žele da daju prednost ovoj vrsti osiguranja kredita, poput ispostave, ali se mogu zadovoljiti garancijom treće osobe (u stvari, one su platospromozhní pokrovitelji drugih zatsíkavlení pojedinaca). Balans pokazhniki također može deak "gnuchkíst", kako u procesu njihovog oblikovanja, tako i u toku njihovog spriynyattya na strani koja je prihvaćena. Prisustvo prezentabilne zvjezdane razmetljivosti, iako djeluje kao zajednički jezik za bankarske usluge, ili može biti ignorantsko kroz prisustvo stvarne garancije vrsta obezbeđenja datog zajmu. Sto manjkavosti finansijskih pozicionih troškova, posebno u odnosu na investicije, jeste postojanje strogo definisanih uslova njihovog reda.
Robni kredit. Glavni pozitivan pogled na ovu raznolikost otrimanna pozikovyh koshtív je najjednostavniji (neformalizirani) metod zračenja. Robni kredit, po pravilu, ne znači (po autoritetu finansijskog) unosan efekat koji ne dovodi do značajnih gubitaka i formalizacije (po autoritetu investicije). U vítchiznânih umovima robni kredit mízh pravne osobe najčešće ê isporuku dobara (robít, usluge) za ugovor o kupoprodaji uz plaćanje vídstrochkoy. Ako je tako, na prvi pogled se može shvatiti da se ovaj "kredit" može dobiti bez troška, krhotine ugovora ne prenose potrebu za isplatom stotinu (ili bilo kakvih drugih) prihoda u korist poštanski radnik. Međutim slіd zauvazhiti scho postachalniki (i ukrajinski pored chislі) Chudovo rozumіyut (іnodі Lachey na empіrichnomu rіvnі) Principi zmіni vartostі penija u chasі i takozh zdatnі dosit baš otsіnyuvati rozmіri "upuschenoї Vigoda" od galmuvannya oborotnostі aktivіv zamrznuti na debіtorskіy zaborgovanostі pіdpriєmstva. . Dakle, naknada za takve troškove je propisana po cijeni robe, jer se može obezbijediti u skladu sa uslovima date linije.
Tamo, kontrola nad podcijenjenom dobiti značajnog slabljenja (vlasnici kapitala, velika akcionarska društva i industrijska preduzeća) potrošnje, koja se odnosi na kreditiranje roba, često se nadoknađuje za troškove "neformalnih" plaćanja kerívnitstvu ili uslugama kompanije .
Ekonomska pobeda. Još češće ću biti po osnovu robnih kredita i drugih vrsta kredita. Suština vikoristannya perevaga, povezana sa snagom ekonomske pervage, leži u mogućnosti diktiranja i nametanja post-zaposlenom (kreditoru) moći "pravila" na tržištu koje priroda ugovornih sporazuma posebno "naslijeđe". njegovog "ogromnog" posla).
Ekonomska korist dužnika za povjerioca može se okriviti iz sljedećih razloga:
monopolska kupovina na tržištu (monopsonija);
Vídmínností v ekonomíchnih potentsíalah sukupní aktiv pokupka značajno nadmašuju imovinu poslodavca;
Marketinški perevagi (na primjer, drugi ili više uobičajeni štednjak, zašto ne stavite svoje proizvode (zaštitni znak) u asortiman velikih supermarketa ili elitnih trgovina ne na "štandu" vam diktiraju um, ili vimagati vikonannya "sve" strume, oscillki mogu neophodan "zamjenik")
kupac je „pokazao“ organizacione nedostatke u vođenju računa potraživanja od povjerioca („očišćenje“ pod krinkom te kontrole, pravna „nesposobnost“ itd.).
Kao pokazivanje praktične aktivnosti, svakodnevno poslovanje ne može bez, makar i neznatnog, kreditnog duga, naime, postoji veza sa posebnostima budžetskih, zakupnina i drugih periodičnih plaćanja: plaćanje rada, isporuka robe i materijala bez predujma. Danski tip opstrukcije kreditora treba posmatrati kao "neizbežno". Vaughn i omogućava vam da pravovremeno pobedite "strane" kovanice u vašem komercijalnom prometu, ali nema suštinskog značaja, tako da će se takva plaćanja vršiti u utvrđenom roku.
Menadžeri kompanija u svojoj praksi maksimiziraju mogućnost svih raspoloživih troškova kredita, osim toga vide kašnjenja plata, narušavanje rokova planiranih isplata postposlenicima, krive "mogućnost" kože vrsta plaćanja pojedinačno, različiti krediti, ne samo dužni prema vrsti plaćanja, već i prema određenom "mimičnom" kreditoru.
2.2 Glavni indikatori koji se boduju za procjenu kreditnog duga organizacije
U cilju optimizacije naplate kreditora potrebno je utvrditi „planske“ karakteristike. Najčešći dobitni koeficijent koji se zasniva na procjeni ograđivanja poslovanja kreditora je koeficijent likvidnosti, koji se obezbjeđuje kao određivanje visine obrtnih sredstava za kratkotrajnu borgo gušu.
Menadžeri i finansije takođe često pobeđuju, pa se naziva koeficijent "kiselinskog testa", koji predstavlja razliku između obrtne imovine i raznovrsnosti robno-materijalne imovine do izoštrimo gušu.
Prvi i drugi pokazniki mogu karakterizirati izgradnju poslovanja za pokrivanje njihovih potraživanja prema vjerovnicima. Broj koeficijenata može biti dva izvora nedostatka:
1. smrad operišu sa konceptima kao što su "kratka linija" ili "linearna" struma, čiji termini mogu da kruže iz dana u dan. Zbog toga niste zaštićeni detaljima o uslovima plaćanja u skladištu kao poverilac i dužnički dugovi;
2. rozrahunok viroblyayetsya, zvuk, na datum bilansa, koji je sljedeći fiksirajući trenutak, o kojem se može govoriti u svijetu o stvarnom stanju likvidnosti poslovanja. To je zbog priliva bezličnih varijacija (među njima i broja skitnica) uslova u isto vrijeme (na primjer, na dan bilansa stanja, preduzeće je oduzelo "dotaciju" ili "subvenciju", što nije dovela do povećanja duga povjerilaca, ali se sljedeći dan okrenula njihovim).
Koristite slične "ne-dolare" u sistemu analize, dozvoliću sledeće:
Po prvi put - na primjer, izvođenje anketa sa višim diskretnim vrijednostima (proširivanje obračuna za mjesečne periode ili (po potrebi) tokom tekućih perioda).
Po drugom mišljenju - da se ukaže na prosječnu ili prosječnu vrijednost koeficijenta likvidnosti i druge slične indikacije.
Jedan od najoptimalnijih okvirnih pokazatelja za zdravo preduzeće može se nazvati situacija, ako ograda povjerioca ne nadmašuje ogradu dužnika. Ovim se, kao što smo već naznačili, dato "neprenos" može što prije doći do diskretnog niza značenja (pojmova): dug povjerioca dužnika nije veći od duga povjerioca, mjesečni i 5-dnevni dug povjerioca nije veći od mjesečnog dužničkog duga očigledno itd.
Sa deprecijacijom kreditora "Timchakova Balance", "Bilans Situatostí": Tobo u Daniy Situzíí̈í̈í̈ Tobto Vityti, Pov'jazaní z serviceEvyvanya Creditorsko ZabigodnosTí (Yak Mínímum) Ne postoji činjenica da je glavni prevod od Jakíja dugovi dužnika (u ovom slučaju, "normalni" iznos nacionalnog poreza nije prihvaćen do tačke poštovanja).
Da bi se utvrdio nivo duga kompanije u smislu duga povjerilaca, potrebno je razviti papilu uvredljivih dokaza.
Koeficijent depozita poslovanja u obliku obaveza prema dobavljačima. Rozahovuêtsya kao sumi pozikovyh koshtív do sumi aktivív priprijemstva. Ovaj koeficijent se daje zbog činjenice da je broj aktivnih preduzeća formiran sa dodatnim kreditorima.
Koeficijent samofinansirajućeg poslovanja. Rozrakhovuetsya kao zavjesa lični kapital(dio statutarnog fonda) na primljeno. Ovaj pokanik vam omogućava da pokažete koliko novca imate u sopstvenom kapitalu, kao i sposobnost upravljanja svojom kompanijom.
Ravnoteža opsesije. Pojavljuje se kao promjena iznosa duga povjerioca u dug. Cijelu ravnotežu treba staviti zajedno sa poboljšanjem uslova ove dvije vrste ograda. Kada vam je potreban novac, spivvídnoshennia je bogata zašto lagati u istoj strategiji koju je usvojilo preduzeće (agresivna, konzervativna i miroljubiva).
Lopta. ass = 
Opisi više ekonomskih pokazatelja daju, što je još važnije, proračun naplate duga povjeriocima. Za potpunu analizu postaću ograda povjerioca, a zatim dati tačan opis ovih obaveza.
Satni koeficijent. Linija otplate obaveza prema srednjem indikatoru je linija otplate potraživanja. Sa kojim srednjim rokom otplate obaveza prema obavezama, potrebno je uzeti u obzir niže, niže srednje linije, koje duguju dužnicima preduzeća.
Koeficijent isplativosti naplate duga povjerioca. Ovaj pokaznik karakteriše efikasnost dobijenih koshtív i íí̈ posebno dotsílno analizira za periode. Istovremeno, utvrđene su zaostale obaveze dinamike promjene koeficijenta promjene glavnih faktora, kako su dodavali stopi rasta ili se smanjivali (promjena uslova prinosa, strukture povjerilaca, prosjeka). razlike i vartost ograda povjerioca).
Krkz = 
Poglavlje 3
3.1 Analiza finansijske situacije BAT "NK Alijansa"
Viznachennya kordonіv fіnansovoї stіykostі kompanija nalezhit na naybіlsh vazhlivih ekonomіchnih probleme Minds prelazak na analizu tržišta, oskіlki nedostatnya fіnansova stіykіst Mauger prizvesti na vіdsutnostі imati firmi koshtіv za rozvitku virobnitstva, їh neplatospromozhnostі i, zreshtoyu da bankrutstva i nadmіrna stіykіst pereshkodzhatime rozvitku scho obtyazhuє vitrati preduzeća sa rezervama i rezervama.
Za procjenu finansijske stabilnosti poslovanja potrebna je analiza finansijskog stanja. Finansijsko stanje je skup prikaza koji odražavaju prisustvo, raspodjelu i raspodjelu finansijskih sredstava.
Drugi naziv firme organizacije: Vídkrite akcionarsko društvo Naftovska kompanija "Alliance".
Naziv firme organizacije je skraćen: BAT “NC “Alliance”.
Poslovanje NK "Savez" je fokusirano na domaće tržište. Uspostavljajući bazu u sektoru prerade nafte i proizvodnje nafte, kompanija postepeno povećava svoje aktivnosti i širi aktivnosti u oblasti istraživanja i proizvodnje nafte, transporta i pretovara nafte i naftnih derivata. Jaka strana kompanije su oni koji mogu, po svom redosledu distribucije, veleprodaju i maloprodaju, kao građevinske garancije za različite kategorije usluga. Ovaj službenik za rast plato-promotivnog pića na naftnim derivatima daje NK "Savez" stabilnost na tržištu, osiguravajući efikasnost njegovih aktivnosti.
Kako bismo osigurali konkurentske prednosti, proširili svoj udio na tržištu za promociju kvaliteta robe i usluga za jednosatno smanjenje zarada, naknadno realizujemo razvoj glavnih linija kompanije. Partneri NK "Savez" za ove programe su kompanije svetih imena.
Menadžment zajedničke kompanije pridaje neuporedivo poštovanje promociji AOC-ove investicione održivosti, transparentnosti poslovanja i visokih standarda izvrsnosti. Kompanija je u svojim aktivnostima usmjerena na dinamičan rast, na račun svih svojih dioničara i na račun interesa razvoja regiona.
Tabela 3.1 - Proširenje i struktura kapitala društva za 2009. godinu
Metaanaliza se koristi za procenu finansijskog stanja preduzeća, a takođe i da bi se osiguralo da se posao obavlja dosledno, direktno na proširenju kreditne politike organizacije. Analiza finansijske situacije će pokazati da je za neke konkretne direktive potrebno sprovesti ovaj posao. U zavisnosti od rezultata analize, potrebno je dati najbolju ishranu, što je najvažniji način za unapređenje kreditne politike poslovanja u konkretnom periodu njegovog delovanja.
Tabela 3.2 – Procjena strukturnih pokazatelja.
Iz tabela se vidi da je koeficijent samofinansiranja za čuveni roci skuplji 55. Tse znači da je moć finansija povećala razvoj subjekta vlasti za 59 puta više od iznosa zarađenog novca. . Povećanje koeficijenta samofinansiranja za 32.11 od. (sa 23,35 na 55,46) izvještavaju o povećanju samofinansiranja za 137,52%.
Koeficijent poslovnog duga u vidu obaveza prema dobavljačima smanjen je sa 0,81 u prvom kvartalu na 0,64 u četvrtom, ali pokazatelji ne spadaju u okvire standarda, što znači da je aktivnost preduzeća veća, potrebno je manje depozita u strana aktiva, formirana.
Tabela 3.3 - Pokazatelji likvidnosti
Koeficijent likvidnosti za 4. kvartal promijenio se za 0,25 u odnosu na prvi kvartal. O nedostatku kratkoročne likvidnosti poslovanja, što je povezano sa smanjenjem kreditnog duga, ne vredi ni govoriti, prote indikatori su blizu normativnih vrednosti.
Za 4 kvartala 2009. godine vrijednost indikatora kiselinskog testa ( in-line likvidnost) postati 0,64. Spuštanje pokaznika uokvireno je padom vartosti kratkih struma i jazana. p align="justify"> Koeficijent kiselinskog testa pokazuje razliku između sredstava protoka PDV-a "NC "Alliance" do prvog protočnog gušara i označava najviši nivo proizvodnog kapaciteta platforme.
Tabela 3.4 - Koeficijenti prometa
Koeficijent prometa potraživanja u četvrtom kvartalu, jednak prvom, smanjen je za 3 puta - sa 20,25 na 7,02. Koliki je koeficijent obrta naplate dugova dužnika, onda je preduzeće sigurnije sa svojim kupovinama. Smanjen promet može značiti:
1. Problemi sa plaćanjem zakupnine od kupaca.
2. Dogovor o reciprocitetu sa kupovinom, koji će osigurati najisplativiju kupovinu, odrediti raspored plaćanja za način prijema i imitacije klijentele.
Koeficijent obrta obaveza prema dobavljačima u prvom kvartalu dostigao je 67,13, au četvrtom je smanjen na 39,55. Koliki je koeficijent obrta duga povjerilaca, onda je preduzeće sigurnije od svojih poslodavaca.
Nepovoljno poslovanje je situacija, ako je koeficijent obrta poverilačkog duga znatno veći od koeficijenta obrta potraživanja.
Visnovok: analiza finansijske stabilnosti poslovanja pokazuje da BAT "NK Alijansa" prelazi iz stabilne finansijske institucije: poslovanje na kraju 2009. godine može imati dovoljno likvidnih sredstava da pokrije kratkoročni kreditni dug. No, nakon svega, izvođenjem nekih finansijskih razmetljivih događaja pokazalo se da rezultati i dalje odgovaraju normi, pa bi trebalo izvršiti neke promjene u djelatnosti kompanije kako bismo stabilizirali rezultate.
Fіnansova stіykіst pіdpriєmstva - tse Ekonomichna kategorіya scho Taku virazhaє ekonomіchnih vídnosin sistema u yakih pіdpriєmstvo formuє platospromozhny popit, zdatne na zbalansovanomu zaluchennі kredit zabezpechuvati rakhunok Vlasna Jerel aktivnost іnvestuvannya i prirіst kruži zasobіv, stvoryuvati fіnansovі rezerve Braty sudbinu u formuvannі budžeta. Platopromozhníst je značajna manifestacija finansijske stabilnosti poduzeća na lokalitetu i vídbivaê zdatních gospodaryuyuchy podliježu plaćanju za njihov borg i gušavost u određenom periodu.
Glavni zadaci svakog analitičara nisu samo da izvrši analizu i podnese yogo rezultate, već i da na osnovu njih formuliše preporuke i načine za poboljšanje indikatora nekih karakteristika analiziranog objekta. Stoga bi, na osnovu sprovedene finansijske analize preduzeća, bilo važno dati predloge za poboljšanje finansijskog stanja.
Jedna od suštinski naybіlsh radikalno napryamіv fіnansovogo oporavak pіdpriєmstva Je Poshuk vnutrіshnіh rezervіv schodo zbіlshennya pributkovostі virobnitstva da dosyagnennya bezzbitkovoї roboti za rakhunok bіlsh Povny vikoristannya virobnichoї potuzhnostі pіdpriєmstva, pіdvischennya yakostі da konkurentospromozhnostі produktsії, znizhennya її sobіvartostі, ratsіonalnogo vikoristannya materіalnih, rad je fіnansovih resursіv , skorochennya neproduktivni vitrat i otpad.
Važan aspekt kontrole duga kreditora je uvođenje uslova plaćanja. Í ne samo preko onih koji su odugovlačili zastosovuêtsya predujmove u plaćanju za ugovor. Ako se prva šteta u roku plaćanja ne plati na robi, onda se može priložiti sljedeća uplata. Izostavljanje roka uplate zbraja se i bonusima, koje nam daje poštanski službenik. Treba napomenuti da je politika naših post-zaposlenih direktno vođena kratkim maržama koje zarađuju njihovi dileri. Stoga bonusi postaju jedan od najvažnijih izvora naših prihoda. Odgovornost za ispunjenje uslova plaćanja po ugovorima snosi unapređena logistika, koja uključuje prodaju dermalnih proizvoda iz naših centara. Finansijska služba plaća i poštare na osnovu presavijenog rasporeda i plaća za one koji dobiju ponešto na dane plaćanja. Takav sistem podzemne željeznice vam omogućava da ne stavite u zastoj kao jedan spívrobítnik víddíl logistički uspjeh aktivnosti kompanije zahal.
Stanovnici uniknuti problema PID sat Mjesto održavanja auditorskoї perevіrki, pіdpriєmstvo Obey machi Povny dokumentaciju scho pіdtverdzhuє pravilnіst vіdobrazhennya za vіdpovіdnimi Statte ravnotežu zalishkіv zaborgovanostі scho obґruntovuє razloga utvorennya zaborgovanostі, realníst її Otrimannya (acti zvіrki rozrahunkіv abo garantіynі listova, na yakih borzhniki viznayut zaborgovanіst). Još je važnije pratiti uslove ograde protiv povjerioca kože, i blagovremeno doći po otplatu ograde, kako ne bi promašili liniju zastare u slučaju potrebe za zategnuti ogradu u sudskom nalogu, a takođe i da se pozivi za prijem ne upućuju.
Bez obzira na to da je stanje u preduzeću, koje se sagledava, bezbedno, zaštitni rast obligacije u ogradi poverioca ukazuje na potrebu povećanja poštovanja prema svemu što je sa tim povezano.
WISNOVOK
Kreditna ograda je važan izvor finansiranja za bogato poslovanje. Može se posmatrati kao „samovoljno“, „spontano“ dzherelo finansuvannya, kak zbíshuêtsya zí zrostannya obsagív volobnístva í selaív.
Upravljanje ograđivanjem kreditora prenosi organizaciju najpovoljnijih i najisplativijih oblika i uslova otplate od izvođača radova, au najvažnijim slučajevima, za očuvanje finansijske stabilnosti preduzeća u slučaju smanjenja prometa sredstava.
Efikasno upravljanje borgom kompanije bogato je po čemu se odlikuje selektivnim pristupom izvođačima i fleksibilnim sistemom rozrahunkiva od njih.
Prvi najvažniji korak ka optimizaciji vitrata bit će određivanje optimalne strukture plaćanja za robu i usluge za određeni tip kože, što uključuje:
Preklapanje budžeta i šeme naplate kreditora;
Procjena finansijskih mogućnosti, nepokretnih rizika i nivoa povjerenja među kreditorima
Kontrola nad taborom dužničkog duga povjerilaca je neophodan intelektualni kapital finansijskog preduzeća.
Normalna stopa obrta kreditora je razlog za postojanje propusta u radu preduzeća grada i uspostavljanja normalnih ciklusa aktivnosti.
Finansijska stabilnost preduzeća prijateljske karakteristike finansijsko-državno osnivanje preduzeća:
1. visok kapacitet platforme;
2. visoka likvidnost;
3. visoka kreditna sposobnost;
4. Visoka profitabilnost.
U prvom slučaju razmatrani su teorijski aspekti kreditnog duga.
U drugom odeljenju dodeljene su glavne faze procesa upravljanja poveriočevom ograđivanjem organizacije, kao i pokazivanje znakova, pobednika metodom procene kvara poverioca.
Analizirana je treća grana finansijski pokazatelji kompanija BAT "NK Alijansa". Analizirajući dobijene rezultate, možete napraviti novu vysnovku, ali u trenu, aktivnost preduzeća je stabilna, razmetljivi ljudi ponovo kupuju na granicama norme. Ali ako su rezultati jednaki, možemo primijetiti da su podaci za 4. kvartal smanjeni u istom kvartalu kao i 1. kvartal.
Da bi se poboljšali rezultati pregleda, date su preporuke:
Potraga za internim rezervama;
Vídstezhennya i vídpovídalníst ín plaćanja koshtív kreditora;
Uredno urađena i ispravna dokumentacija.
Nažalost, problem upravljanja kreditorskim dugom još je relevantniji za većinu ruskih preduzeća, problem današnjice kroz brak finansijskih sredstava, kao i obuku kadrova za bogata preduzeća, a to nije slučaj za dužno poštovanje.
SPISAK LITERATURE WIKORISTANA
1. Abryutina M.S. Ekspresna analiza finansijskog stanja. M.: "Pravi tu uslugu", 2007.-256s.
2. Babaeva Yu.A., Petrov A.M. Računovodstveni izgled i kontrola dužničkog i povjeričkog duga. M.: "Prospekt", 2008. - 153s
3. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorija ekonomske analize. - M.: Finansije i statistika, 2006.-334s
4. Birman A.M. Ponuda teorije finansija. M.: Derzhfinizdat, 2006-263s
5. Borisov L.P. Vrednovanje rezultata finansijskih i državnih aktivnosti. M.: Konsultant, 2008.-45s
6. Galeev M.Sh. Debítorska i vjerovnikova ograda. Gostri hranjenje do pojave tog dara. - M.: Veršina, 2006.-125s
7. Grachov A.V. Analiza i upravljanje finansijskom stabilnošću preduzeća. M.: Finpres, 2007.-367s
8. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza računovodstvenih evidencija. - M.: "DIS", 2009
9. Kozhin V. Ya. Računovodstveni obrazac. Procjena profitabilnosti državnog poslovanja. - M.: "Íspit", 2007.-276s
10. Kreynina M.M. Finansijski menadžment. M.: "Pravi tu uslugu", 2007.-334s
11. Kulik O.M. Aktuelni aspekti upravljanja potraživanjima i kreditorskim dugom ruskih preduzeća. M: Finansist, 2008.-189s
12. Pavlova L.M. Finansijski menadžment. Upravljanje peni prihoda poslovanja. - M.: Banke i berze, 2006.-284s
13. Rzhanitsina V.S. Pojava duga povjerioca: procjena, priznavanje i otplata. M: Računovodstveni oblík, 2008.-405s
14. Sevrukh M.A. Ekonomska analiza za umove nezavisnosti poslovanja. M.: Finansije i statistika, 2007.-176s
15. Sirotkin S.A., Kelčevska N.R. Finansijski menadžment za poslovanje. - M.: Jedinstvo-Dana, 2009.-287s
16. Sisoeva I.A. Debítorska i vjerovnikova ograda. M.: Finpres, 2006.-78s
17. Tikhonova E.P. Debítorska i vjerovnikova ograda. - M.: hot line računovođa, 2008.-196s
18. Šeremet A.D., Saifulin R.S. Metode finansijske analize - M.: Infra-M, 2008. - 108s
19. www.audit-it.ru-stranica revizorske kuće
20. www.cfin.ru- Teorija korporativnog upravljanja i praksa finansijske analize
21. www.findir.ru-sajt Visoke škole za finansijski menadžment Akademije narodne privrede
22. www.glavbuh.ru - računovodstveni forum
23. www.nkalliance.ru-web stranica BAT "NK Alliance"
Dodatak 1
Bilans stanja BAT "NK Alijanse" za 1. kvartal 2009.
Dodatak 2
Novosti o viškovima i viškovima BAT "NK Alijanse" za 1. kvartal 2009. godine.
Dodatak 3
Bilans stanja BAT "NK Alijanse" za 3. kvartal 2009. godine
| IMOVINA | Na klipu zvjezdanog kamena |
zvjezdano |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. CILJNA IMOVINA | |||
| Nematerijalna imovina | 110 | 168 622 | 132 489 |
| Osnove | 120 | 4 679 | 4 025 |
| nedovršeni život | 130 | - | - |
| 135 | - | - | |
| 140 | 7 430 094 | 11 868 173 | |
| 145 | - | - | |
| oporeziva imovina | 148 | - | - |
| Ostala dugotrajna imovina | 150 | - | - |
| ZAJEDNO u ekspozituri I | 190 | 7 603 395 | 12 004 686 |
| II. VRAĆA IMOVINU | |||
| zalihe | 210 | 27 574 | 27 592 |
| 211 | 642 | 116 | |
| 212 | - | - | |
| 213 | - | - | |
| 214 | - | - | |
| roba u vídvantazhení | 215 | - | - |
| vitrati buduće periode | 216 | 26 932 | 27 476 |
| ostali zalihe ta vitrati | 217 | ||
| 220 | 677 | 677 | |
| Naplata dugova (plaćanja za bilo koje | 230 | - | - |
| rezultat niži 12 mjeseci nakon zvjezdanog datuma) | - | - | |
| 231 | - | - | |
| 240 | 1 374 211 | 2 363 718 | |
| kupci i pomoćnici (62, 76, 82) | 241 | 270 206 | 308 576 |
| 250 | 5 024 000 | 24 000 | |
| 251 | - | - | |
| 252 | - | - | |
| 253 | - | - | |
| Penny Koshti | 260 | 929 897 | 1 187 011 |
| Ostala obrtna sredstva | 270 | 3 | 2 |
| ZAJEDNO u ogranku II | 290 | 7 356 362 | 3 603 000 |
| 300 | 14 959 757 | 15 607 686 | |
| PASIV | Na klipu zvjezdanog kamena |
zvjezdano |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| III. KAPITAL I REZERVE | |||
| Statutarni kapital | 410 | 888 000 | 888 000 |
| 411 | - | - | |
| Dodatni kapital | 420 | 581 910 | 581 910 |
| Rezervni kapital | 430 | 44 400 | 44 400 |
| 431 | - | - | |
| rezerve, odobrene prije utvrđivanja dokumenata | 432 | 44 400 | 44 400 |
| 470 | 1 295 246 | 3 978 166 | |
| ZAJEDNO u ogranku III | 490 | 2 809 556 | 5 492 476 |
| 2 809 556 | 5 492 476 | ||
| Pozicije i krediti | 510 | 3 865 547 | 3 511 080 |
| 515 | - | - | |
| 520 | - | - | |
| ZAJEDNO u ogranku IV | 590 | 3 865 547 | 3 511 080 |
| Pozicije i krediti | 610 | 7 870 098 | 6 029 192 |
| Dug povjerilaca | 620 | 414 556 | 496 453 |
| poštanski radnici i izvođači radova | 621 | 394 876 | 478 116 |
| 622 | - | 4 197 | |
| 623 | 377 | 692 | |
| ograda od kćeri i partnerskih zajednica | 623 | - | - |
| 624 | 19 206 | 13 381 | |
| ostali povjerioci | 625 | 98 | 66 |
| 630 | - | - | |
| Prihodi budućih perioda | 640 | - | - |
| Rezervišite buduće vitrate | 650 | - | - |
| 660 | - | 78 485 | |
| ZAJEDNO u poslovnici V | 690 | 8 284 654 | 6 604 130 |
| 700 | 14 959 757 | 15 607 686 |
Dodatak 4
Novosti o viškovima i viškovima BAT "NK Alijanse" za 3. kvartal 2009. godine.
| ime za prikaz | Za zlatni period | Za slicno front |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 010 | 14 612 135 | 23 901 236 | |
| 020 | -13 072 112 | -22 782 088 | |
| Bruto višak | 029 | 1 540 023 | 1 119 147 |
| Poslovni prozori | 030 | -513 203 | -127 971 |
| Administrativni prozori | 040 | -378 492 | -286 795 |
| Višak (osip) na prodaju | 050 | 648 327 | 704 381 |
| vídsotki to otrimannya | 060 | 626 999 | 466 414 |
| Vídsotki platiti | 070 | -809 862 | -715 081 |
| 080 | 2 540 299 | 5 462 793 | |
| Ostali poslovni prihodi | 090 | 1 856 837 | 1 684 851 |
| Ostale operacione sale | 100 | -2 008 735 | -2 248 648 |
| Prihod od realizacije | 120 | - | - |
| Prozori nakon realizacije | 130 | - | - |
| 140 | 2 853 865 | 5 354 710 | |
| oporeziva imovina | 141 | - | - |
| Vídstrochení podtkoví gušavost | 142 | - | -2 |
| In-line porez na višak | 150 | -170 945 | -177 326 |
| 190 | 2 682 919 | 5 177 322 | |
| DOVIDKOVO: | |||
| 200 | 43 517 | 31 456 | |
| 201 | - | - | |
| 202 | - | - |
Dodatak 5
Bilans stanja BAT "NK Alijansa" za 4. kvartal 2009.
| IMOVINA | Šifra | Na klipu | Uoči | ||
| rowkiv | starry rock | zvjezdano | |||
| і | period | ||||
| NESTALNA IMOVINA | |||||
| Nematerijalna imovina | 110 | 168 622 | 120 444 | ||
| Osnove | 120 | 4 679 | 3 587 | ||
| nedovršeni život | 130 | - | - | ||
| Pributkovyj doprinos materijalnih vrijednosti | 135 | - | - | ||
| Dovgostrokoví finansijski doprinos | 140 | 7 430 094 | 11 613 397 | ||
| ínshí dovgostrokoví finansijske investicije | 145 | - | - | ||
| oporeziva imovina | 148 | - | - | ||
| Ostala dugotrajna imovina | 150 | - | - | ||
| ZAJEDNO u ekspozituri I | 190 | 7 603 395 | 11 737 444 | ||
| II. VRAĆA IMOVINU | |||||
| zalihe | 210 | 27 574 | 20 522 | ||
| sirovina, materijali i druge slične vrijednosti | 211 | 642 | 4 | ||
| stvorenja u usponu i vrijeme | 212 | - | - | ||
| vitrati o nedovršenom ratu | 213 | - | - | ||
| gotovi proizvodi i roba za preprodaju | 214 | - | - | ||
| roba u vídvantazhení | 215 | - | - | ||
| vitrati buduće periode | 216 | 26 932 | 20 518 | ||
| ostali zalihe ta vitrati | 217 | - | - | ||
| Počast donaciji novca za dodane vrijednosti | 220 | 677 | 135 | ||
| Potraživanja (plaćanja za koja će biti raščišćena otprilike 12 mjeseci nakon zvjezdanog datuma) | 230 | - | - | ||
| kupci i pomoćnici (62, 76, 82) | 231 | - | - | ||
| Potraživanja (plaćanja za koja se obračunavaju 12 mjeseci nakon zvjezdanog datuma) | 240 | 1 374 211 | 2 952 024 | ||
| kupci i pomoćnici (62, 76, 82) | 241 | 270 206 | 320 505 | ||
| Kratki finansijski doprinosi (56,58,82) | 250 | 5 024 000 | 24 000 | ||
| pozicije, date organizacijama na rok kraći od 12 mjeseci | 251 | - | - | ||
| Sopstvene akcije, otkupljene od strane akcionara | 252 | - | - | ||
| ostali kratkoročni finansijski doprinosi | 253 | - | - | ||
| Penny Koshti | 260 | 929 897 | 1 058 258 | ||
| Ostala obrtna sredstva | 270 | 3 | 1 | ||
| ZAJEDNO u ogranku II | 290 | 7 356 362 | 4 054 940 | ||
| STANJE (zbir redova 190 + 290) | 300 | 14 959 757 | 15 792 384 | ||
| PASIV | Na klipu zvjezdanog kamena |
zvjezdano |
|||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| III. KAPITAL I REZERVE | |||||
| Statutarni kapital | 410 | 888 000 | 888 000 | ||
| Sopstvene akcije, otkupljene od strane akcionara | 411 | - | - | ||
| Dodatni kapital | 420 | 581 910 | 581 910 | ||
| Rezervni kapital | 430 | 44 400 | 44 400 | ||
| rezerve odobrene prije donošenja zakona | 431 | - | - | ||
| rezerve, odobreno vídpovidno prije instalacije | 432 | 44 400 | 44 400 | ||
| dokumenata | - | - | |||
| Nepodijeljeni viškovi (nekritični viškovi) | 470 | 1 295 246 | 4 120 024 | ||
| ZAJEDNO u ogranku III | 490 | 2 809 556 | 5 634 334 | ||
| IV. DOVGOSTROKOVI ZOBOV'YAZANNYA | - | - | |||
| Pozicije i krediti | 510 | 3 865 547 | 3 496 359 | ||
| Vídstrochení podtkoví gušavost | 515 | - | - | ||
| Ínshí dovgostrokoví gušavost | 520 | - | - | ||
| ZAJEDNO u ogranku IV | 590 | 3 865 547 | 3 496 359 | ||
| V. Kratki uvezi | |||||
| Pozicije i krediti | 610 | 7 870 098 | 6 032 546 | ||
| Dug povjerilaca | 620 | 414 556 | 523 881 | ||
| poštanski radnici i izvođači radova | 621 | 394 876 | 497 063 | ||
| fauliranje pred osobljem organizacije | 622 | - | 9 | ||
| svađa ispred sredstava državnog budžeta | 623 | 377 | 2 | ||
| naplata taksi i poreza | 624 | 19 206 | 26 807 | ||
| ostali povjerioci | 625 | 98 | - | ||
| Suočavanje pred učesnicima (suosnivačima) kako isplatiti prihod | 630 | - | - | ||
| Prihodi budućih perioda | 640 | - | - | ||
| Rezervišite buduće vitrate | 650 | - | - | ||
| Druge strume kratke linije | 660 | - | 105 264 | ||
| ZAJEDNO u poslovnici V | 690 | 8 284 654 | 6 661 691 | ||
| STANJE (zbir redova 490 + 590 + 690) | 700 | 14 959 757 | 15 792 384 | ||
Dodatak 6
Novosti o viškovima i viškovima BAT "NK Alijanse" za 4. kvartal 2009. godine.
| ime za prikaz | Za zlatni period | Za slicno front |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Zaradite taj vitrati za najznačajnije vrste aktivnosti | |||
| Viruchka (neto) za prodaju robe, proizvoda, rada, usluga (minus porez na doplatu, akcize i slične obaveze) | 010 | 20 718 442 | 27 829 390 |
| Naplata prodate robe, proizvoda, radova, usluga | 020 | -18 511 365 | -26 179 179 |
| Bruto višak | 029 | 2 207 077 | 1 650 211 |
| Poslovni prozori | 030 | -806 401 | -302 353 |
| Administrativni prozori | 040 | -533 607 | -375 270 |
| Višak (osip) na prodaju | 050 | 867 068 | 972 588 |
| Operativni prihodi i vitrati | |||
| vídsotki to otrimannya | 060 | 823 144 | 667 741 |
| Vídsotki platiti | 070 | -1 013 070 | -970 389 |
| Prihodi od učešća u drugim organizacijama | 080 | 2 540 327 | 5 462 800 |
| Ostali poslovni prihodi | 090 | 1 945 344 | 1 710 195 |
| Ostale operacione sale | 100 | -2 163 903 | -2 916 826 |
| Prihod od realizacije | 120 | - | - |
| Prozori nakon realizacije | 130 | - | - |
| Višak (izbacivanje) u podatkuvannya | 140 | 2 998 911 | 4 926 109 |
| oporeziva imovina | 141 | - | - |
| Vídstrochení podtkoví gušavost | 142 | - | - |
| In-line porez na višak | 150 | -172 641 | -202 745 |
| Novčane kazne i kazne | 180 | -1 491 | -61 |
| Čisti višak (odliv) ljetnog perioda | 190 | 2 824 778 | 4 723 304 |
| DOVIDKOVO: | |||
| Trajni pokloni gušavosti (aktivni) | 200 | 62 356 | 56 873 |
| Osnovna zarada (crowding) po dionici | 201 | - | - |
| Razrijeđeni višak (odljev) po dionici | 202 | - | - |
Lako je poslati svoju harnu robotu na osnove. Pobjeda u formi ispod
Studenti, postdiplomci, mladi odrasli, kao pobjednička baza znanja u svojim obučenim robotima, bit će vam najbolji prijatelj.
Postavljeno na http://www.allbest.ru/
Entry
Odjeljak 1. Teorijski aspekti upravljanja obavezama
1.1 Razumijevanje kreditnog duga organizacije i uloge aktivnosti organizacije
1.2 Metode upravljanja obavezama, vrijednost optimizacije obaveza prema dobavljačima
1.3 Sistem indikacija pobeda u proceni potraživanja i obaveza
1.4 Metodologija za analizu obaveza prema dobavljačima
Poglavlje 2. Analiza upravljanja kreditnim dugom privrednog društva
2.1 Kratke ekonomske i organizacione karakteristike TOV "Avantage"
2.2 Procjena nivoa finansijskog statusa i kreditnog duga TOV "Avantazh"
2.3 Uparena analiza obaveza i potraživanja organizacije
Poglavlje 3
Visnovok
Spisak pobedničke literature
Entry
Tema mog diplomskog rada nije shvaćena olako, ali nedostatak sredstava u privredi i nedostatak mogućnosti plaćanja za bogate biznise učinili su rad sa dužnicima i vjerovnicima jednom od glavnih smjernica za prijenos funkcija finansijskog menadžera.
U procesu virobnichoy, komercijalne, posredničke i druge aktivnosti, organizacije ulaze u razne rozrahunkov međusobno sa velikim brojem preduzeća, organizacija, uspostavljanje pravila. Upravlínnya oblastí rozrahunkovih operatsíy peredbachaê rozglyad moć vzaêmovídnosini organizatsííí̈ Yurydychna i fízichnimi persons, scho vinikayut na kíntsevomu etapí í̈h spívrobítnitstva in viglyjítítstva in viglyady,gí̈v gotovíní tóríbíní tórízívíní tovarízívíní tovarízívíní tovarízha.
Najvažnije je stajati pred državnim službenicima u Danskoj tokom sata hrane, jer je to direktno povezano sa rozrakhankovo-platnim transakcijama - upravljanjem naplatom duga od povjerilaca, budući da je problem upravljanja naplatom dugova povjerilaca značajno komplikovan regulatorni okvir zakonodavnu osnovu schodo zapitanya borgovannosti.
Ograda povjerilaca je prirodni skladišni bilans poslovanja. Vaughn krivi datum pojave gušavosti zbog datuma plaćanja od njih. Ivašutin F.M., Finansijski menadžment, tip. Amalthea, 2009, 176 str U finansijski tabor preduzeća ulivaju se kako ekspanzija bilansnih viškova u kreditnom dugu, tako i period obrta.
Zdiisnyuyuchi pídpriêmnitsku díyalníst, učesnici u prometu rudnika dopuštaju, da u svijetu poslovanja države nije dovoljno okrenuti depozit novca i uzeti viškove. Kako god, prava praksa, posebno sa prelaskom na tržišta, za nastalu situaciju se stalno okrivljuje pad volatilnosti, ako iz drugih razloga posao ne može ugasiti Borg. Ograda povjerioca se okrivljuje i čuva dugo, što je drugačije. Rast kreditorskog blokiranja finansijskog stanja preduzeća, ako dovede do bankrota.
Relevantnost ovih podataka diplomskog rada određena je činjenicom da dinamika promjene zaduženja i duga povjerilaca, njihov skladišni prostor, struktura i kapacitet, kao i intenzitet njihovog smanjenja promjene mogu imati veliki uticaj na obrta kapitala, kapitala, investicija finansijsko stanje preduzeća
U svesti nestašice kapitala, ako su stare linije finansiranja potrebne, a često i važno dostupne, i interne, po pravilu nije dovoljno da obezbeđenje napravi jednostavan čin, preduzeće, da uzme poseban odgovornost za upravljanje poveriocima. U vezi sa ovim problemom, problem suženja plaćanja od dužnika i vykonannygoiter kreditorima je jedan od neophodnih umova za poboljšanje efikasnosti funkcionisanja preduzeća, kao i posebno prilagođavanje preduzeća svesti javnosti.
Meta diplomskog rada zasnovana je na preporukama kako temeljno upravljati kreditorskim dugom određene organizacije - TOV "Avantage".
Vihodyachi z meti roboti, formuliran na sljedeći način:
Proširiti razumijevanje ograde povjerioca i njenu ulogu aktivnosti organizacije;
Karakterizirati metode upravljanja obavezama, vrijednost optimizacije obaveza prema dobavljačima;
Proširiti metodologiju za analizu duga kreditora;
Analizirati skladište i dinamiku kreditnog duga organizacije;
Izvršiti detaljnu analizu obaveza i potraživanja TOV "Avantage";
Proširiti prijedloge za temeljno upravljanje dugom povjerilaca.
Predmet dodjele diploma je kreditni dug.
Predmet praćenja je TOV "Avantage".
Metodička osnova diplomskog rada bila je metoda analize finansijskog stanja, a sama:
- Horizontalna (timchasova) analiza omogućava vam da poboljšate položaj kože s prednjim periodom. Vertikalna (strukturna) analiza omogućava određivanje strukture finansijskih indikacija ispod torbe na osnovu uticaja položaja kože sjaja na rezultat;
- analiza vizuelnih indikatora (koeficijenata) omogućava vam da izračunate podatke podataka, da odredite međusobnu korelaciju indikatora.
Pod satom pisanja diplomskog rada, odato je priznanje zakonodavnim aktima, normativnim dokumentima, solidnosti preduzeća i radu državnih autora.
Diplomski rad se sastoji od unosa, tri podjele, visnovkiva, popisa literature.
Poglavlje 1. Teorijski aspekti upravljanja kreditorimaobraštanje
1. 1 Koncept kreditoraorganizacija, í̈s na aktivnosti organizacije
U stranoj literaturi na trošak povjerioca pominju se: borg, čemu se plaća; ochíkuvany vídtík koshív chi resurívív; Vídmova ekonomíchnogo sub'êkta víd potenciynogo prihoda samo.
U Rusiji, do ograde povjerilaca, najčešće postoje kratkotrajne borgovske guše, za koje se okrivljuju kupci, poštari, izvođači radova, podružnice, porezne vlasti, osoblje, rad i na ove druge, na ove druge, dolazeća plaćanja bankarske organizacije pozicije.
Organizacija može odgovarati blokadi kreditora, ali ako treba da se okrene guša, ili da se isplati deo rudnika poveriocima, može biti pravo na vimagati í̈í̈. Deo trake je određen, uključujući borg organizacije, vanzemaljske mine, vanzemaljske mačke, koje je Volodimirska organizacija borgmana Bobkova I.V., Karpova E.A. Uloga internog upravljanja povjeriocima i dužnicima u upravljanju.//Ekonomija u industriji. - 2012. br. 2. .
Ograda poverioca može biti podložna prirodi: kao deo trake neophodno je da organizacija ima prava volodinnya da usađuje prava autoriteta; kao predmet gušavosti i vydnosin - tse borg organizacije pred kreditorima.
Obaveze za ekonomsku nadoknadu uključuju naknade poštanskim radnicima i izvođačima. S obzirom na ogradu, ona je osigurana u zbiru ugovorenog niza materijalnih vrijednosti koje se u njima nalaze, rade za njih ili im pružaju usluge.
Dug povjerioca prema osoblju organizacije uvažava se naknadom, te neisplaćenim iznosima plaćanja za rad.
Troškovi poslovanja u budžet uključuju poreze, ali i neplaćene iznose uplata na poreze, naknade i njima jednaka davanja, uključujući poreze na prihod fizičkih radnika.
Za članak "ostala struma" za obeštećenje za druge vrste duga povjerilaca za otplate sa drugim ugovornim stranama organizacije Gorfinkel V.Ya., Shvandar V.A. Mali posao. Organizacija, ekonomičnost, briga. -M: Jedinstvo-Dana, 2010.-495s. .
Prvo što treba učiniti je da se nastavi prije vjenčanja gušave, da se pogodi koja je obračunska forma, tako da se razumije, da su oni pobjednici u novom, na osnovu normi Građanskog zakonika, zakona „O računovodstveni obrazac i finansijski zvítníst”, Ostala pravna lica su u mogućnosti da komuniciraju sa prijemom materijala, drugovi, najamni službenici, najamni službenici, za koje plaćanje još nije primljeno. Drugim riječima, aktivne organizacije preko noći rastu od rastućih obaveza bilansa stanja. Dakle, kao potreba za materijalom, utvrđivanjem terminskog plaćanja, prihvaćenog za oblik robnih i materijalnih zaliha, doprinos u nematerijalnoj imovini može se odmah naplatiti od povećanja naplate poštanskih radnika i izvođača. Ruska Federacija "O računovodstvu jesen 19 list" br. 122-FZ. ed. dana 28.11.2011 .
Zagalni pídstaví pripinennya goiter'yazan íz pogled na suvereno zakonodavstvo ovako:
1. pravilna vikonannya (član 408 Građanskog zakonika Ruske Federacije);
2. nepristupačan (član 409. Građanskog zakonika Ruske Federacije);
3. sala (član 410. Građanskog zakonika Ruske Federacije);
4. inovacija (član 414. Građanskog zakonika Ruske Federacije);
5. oprost borgu (član 415. Građanskog zakonika Ruske Federacije).
Introductsíynuya Basic za Doszlízhenna je Finansova Zvítnít P_dpromnia, Yak Sukupnítnívnikív, Scho Vídrignut Maja Stall, prava takvog gobov'jaznnya Lordovyuchny Sub'KTA na pjevača Data of the Dans of Yannignosti i rezultati za zvijezdu Yanigody of D. Torzhni Zmíni Financijski Casting Code Ruske Federacije, dio 1 -2 - u dijelu regulacije ugovora. .
Gušavosti se dijele na in-line (kratkotrajni kreditor dug, koji se može otplaćivati u mislima operativnog ciklusa ili za period od 12 mjeseci) i dugoročni (uslovi plaćanja preko rijeke).
Količina gušavosti umire kao varijanta striminga svih budućih plaćanja. Gušavost uključuje glavnu količinu borga i vídsotok.
Regulacija gušavosti se provodi na sljedeće načine:
1. plaćanjem koštiva;
2. prenos imovine;
3. nadannymi uslugama;
4. zamjena jedne strume drugom;
5. Prenošenje gušavosti u glavni grad.
Ograda kreditora doprinosi računovodstvenom izgledu i odražava se u bilansu stanja kao organizacija bilansne organizacije.
Na današnji dan, da bi se osiguralo pravilno upravljanje izgledom državnih poslova, potrebno je pravilno pokrenuti sistem računovodstva.
Na klipu klipa - prvi dokumenti, njihovo ispravno izvršenje. Primarni dokumenti su krivi za utvrđivanje činjenice operacije koja se izvodi. Rozrahunki sa post-uposlenicima i ugovaračima takođe prate dokumenti, radi prihvatanja gušavosti na sebe prije pošta-zaposlenika drugova (roba, usluge) ê dogovor, tovarni list ili akt vikonaih pljačke (usluge) i rahunok -faktura. Ugovor je obavezujuća kupovina, faktura ili akt kojim se potvrđuje činjenica povlačenja robe ili posla, prodajna menica je pravni dokument kojim svi obveznici plaćaju porez na plaćanje računa i potpisati na osnovu fakture ili akta o radu.
Plaćanje za kupovinu se naplaćuje uz predočenje fakture, dokumenta upravnika pošte za potvrdu plaćanja od strane kupca od naznačenog iznosa uplate, prenos robe, kupac, nakon uplate računa, preuzimamo dobit od upravnik pošte uz predočenje kopije računa, kopiju dokumenta o uplati sa znakom banke. Na poštanskoj kartici ispisujem fakturu za puštanje robe i fakturu.
Plaćanja vrše organi putem osnivanja banke po nepripremljenom redosledu za podizanje robe, usluge za um, plaćanje broja i datuma poreskih faktura, tovarnih listova i drugih dokumenata. Obov'yazkovoy umovoy za otrimannya robno-materijalne vrijednosti u post-zaposlenom ê vidach dovirenosti.
S metodom zdíysnennya kontrole nad otpisom ograda za razni namještaj, ê ínventarizatsija rozrahunkív i gušavosti, koji se izrađuje aktom zvírki.
Іnventarizatsіya rozrahunkіv іz kreditorima zvoditsya prije scho, stanovnici pіdtverditi zalishki za rahunkami rozrahunkіv іz joj da viyaviti Sered ih sumnіvnі zobov'yazannya na іnventarizatsії kreditorsku zaborgovanіst neobhіdno zvernuti uwagi da termіni pozovnoї davnostі od kozhnoї kreditorskoї zaborgovanostі ODREDBE ZADATAK buhgalterskogo oblіku da buhgalterskoї zvіtnostі u (Order Ministarstva finansija Ruske Federacije br. 34n od 29. marta 1998. godine) izdanje od 24. decembra 2010. godine.
Jedan od oblika zovníshnogo pokazati finansijsku stabilnost poslovanja - plaćanje duga povjerioca - izgradnja u svoje vrijeme da osvojite gušu, poput trgovanja i drugih operacija platne prirode.
Kao dio analіzu kreditorskoї zaborgovanostі zdіysnyuєtsya pogliblene doslіdzhennya platospromozhnostі pіdpriєmstva na osnovі pobudovi balans scho vklyuchaє takі vzaєmopov'yazanі obožavateljke pokaznikіv: Zagalna vrijednost neplatezhіv, zaborgovanіst іz pozik, zaborgovanіst za rozrahunkovimi dokumenata postachalnikіv, nedoїmki u byudzhetі, inshi neplatezhі, pored chislі I H plate.
Za povredu uslova plaćanja oporezivih plaćanja sastavljena je opravdanost poreskim organima. Neplanirani doprinosi u budžetska sredstva i druga neplaćanja dovode do procesuiranja nezakonitog duga povjerilaca.
Kreditne ograde leže do kratkoročnih gušavosti, da njeni viškovi za grupe povjerilaca karakterišu njihovu važniju izjavu o organizaciji rudnika. Tse znači da povjerioci u svakom trenutku mogu pomoći u otplati dugova.
S druge strane, dug poverioca može se oceniti kao rok za kratkoročno primanje novca. Strategija organizacije u vremenu može prenijeti mogućnost najznačajnijeg povećanja prometa sa jedinstvenog načina racionalnog ulaganja najlikvidnijih sredstava, što će donijeti najveći prihod. Na takav način, to je prostzhuêtsya vzaêmozv'yazok ograđivanje kreditora s prikazom likvidnosti. Likvidnost - izgradnja sredstava, ali se ona brzo prodaju po cijeni bliskoj tržišnoj. Tečnost- pretvoriti u novčiće. Pozovite da se razdvojite visoka kvaliteta, niske stopeі netečno vrijednosti (aktivno). . Prilikom utvrđivanja likvidnosti bilansa stanja obračunavaju se iznosi za sve grupe sredstava i obaveza. Idealno likvidno stanje za osiguranje početka osiguranja:
A1 (apsolutno likvidna sredstva)? P1 (terminoví passivi);
A2 (Swidko realizovana sredstva)? P2 (kratkoročne obaveze);
A3 (više imovine prodato)? P3 (dovgostrokoví pasivi);
A4 (važno za implementaciju sredstava)? P4 (brzi pasiv). Levakhina E.D. , Analiza finansijskog položaja, kont. pomoćnik, M, 2009.
Zí spívvídnoshennia A2?P2 Bachimo shcho, ograda povjerioca, budući da je kratkolinijski pasiv, vezan za odobrenu ogradu dužnika, oskílki ê dzherelom íí̈ pokrittya.
U svoje vrijeme, to izvan plaćanja gušavosti visoko stopalo njihovu finansijsku stabilnost. To je najvažniji razlog za brzo opredjeljenje za kreditno zaduženje.
Uz nezadovoljavajuću strukturu aktive prema bilansu stanja, što se vidi u većem dijelu zbirnih potraživanja, moguća je situacija da organizacija ne bude u stanju da odgovori na svoje gušavosti, što može dovesti do bankrota.
1.2 Mmetodamenadžmentdug kreditora
Čitav niz dužničkih dugovanja iz ukupnosti ugovora sa ugovaračima može se podijeliti u dvije vrste: dužnički dug i povjerilac dug. Indikatori dužničkog i povjeričkog duga učestvuju u istraživanju različitih koeficijenata plaćanja i finansijske stabilnosti. Analiza ovih koeficijenata je početak klipa i stavljena tačka na sudbinu, vrši se postepena procjena koja karakteriše finansijski položaj organizacije.
Debtorska oborgovaníst organízatsííí̈ - tse plaćanja kupovine robe, borgovaníst kreditora, navpaki, zaborgovaníst samoí̈ organizatsííí̈ dobavljači robe i ínhim treće strane organizacije. Pa vi se ponašate kao ograda povjerioca na drugi način, da ne morate pobijediti analizu složenog pidhida.
Pojava rozrahunkiv iz summízhny organizatsiyami, u nekim konkretnijim kompanijama može djelovati kao pošta zaposlenik, izvođač, kupac, zamovnik, dužnik i povjerilac da postane jedan dio računovodstvenih dužnosti.
Nerelevantnost ili neblagovremena potreba za novčanom platom, ili zaostatak plaćenih materijalnih sredstava remeti ritam aktivnosti države. Okrivljuju račune dužnika, koji često dovode do finansijskih gubitaka i propasti nastalih ortačkih odnosa.
U stvari, pobjedničke kompanije dolaze u različito vrijeme da finansiraju obrtna sredstva. Oni se zasnivaju na ispravci vrednosti da se radi obezbeđenja likvidnosti za račun dugoročnih obaveza naplaćuju neprenosiva imovina i stalni deo obrtne imovine. Vídminníst mízh pídhodami vznachaêêêêêêêêêêêêêêêêêêêê dzherela finansuvannya vybirayutsya pokrittya promijeniti dio obrtne imovine. Ísnuyut konzervativan, agresivan i smiren pristup.
Konzervativnim pristupom, dio prometne imovine pokriven je starosnom pasivom, a postao je - državnom imovinom. Takav pidhid jamči likvidnost, krhotine su kratke za jedan dan. Međutim, vino je skupo. Dovgostrokoví zobov'zannya zazvich može biti odličan vartíst i vmagayut postíy obslugovuvannya. Veliki gubici od dugoročnog finansijskog finansiranja uzrokuju rizik smanjenja prihoda državnog kapitala.
Konzervativni prihod je prioritet u slučaju inflatornog pada kratkoročnih troškova kratkoročnog finansiranja obrtnih sredstava, nestabilnosti rada preduzeća i nemogućnosti predviđanja gore navedenih troškova, potrebe za naplatom umove programa za dugolinijsko pozicioniranje.
Agresivni pídkhíd za finansiranje opticajnih sredstava polgaê u vikoristanní korotkostrokovoí̈ zaborgovanností pokrittya u punom obsízní nínnoí̈ í̈ dijelu opticajnih sredstava. Dovgostrokovi pasivi o svom trošku da služi kao čuvar za pokriće dugotrajne imovine i trajnog dijela obrtne obrtne imovine, tj. taj minimum, koja je neophodna vladina aktivnost u normalnim, pametnim umovima. Rizik rasipanja likvidnosti agresivnim pristupom je maksimum i povećanje fleksibilnosti prihoda i plaćanja. U trenutku otplate svih kratkoročnih gušavosti, kompanija će biti posramljena da proda navit Koshti. Prednost ovog pristupa je bolja od jeftine metode pokrića obrtnih sredstava. U periodu akutne konzumacije, kod mačaka (zbog nedostatka kratkotrajnih gušavih/jazana) mogu se dobiti kratkoročne bankarske pozicije.
Pomirniy pidhíd prije financiranja transfer sredstava za smanjenje rizika i nabavku robe metodom maksimiziranja tržišne procjene kompanije. U ovom slučaju, dugoročna imovina, stalni dio obrtne imovine i oko polovina njihovih zamjenskih dijelova pokriveni su dugoročnim obavezama. Druga polovina promenljivog dela obrtnih sredstava može se finansirati za fakturisanje po kratkom roku. Kada tsomu pіdhodі OAO Svi rіshennya schodo upravlіnnya kruži kapіtalom otsіnyuyutsya e Vidi maksimіzatsії tsіni u zagalnoї fіnansovoї polіtiki (neobhіdnіst divіdendnih platezhіv, realіzatsіya іnvestitsіynih programa, mozhlivіst optimіzatsії perіodіv kreditorskoї da debіtorskoї zaborgovanostі toscho) Zhilkіn І.V. Informaciona infrastruktura za upravljanje preduzećima.// Ekonomija u industriji. -2011. br. 1. .
Moguće je uzgajati visnovok, što je glavna odgovornost tri pristupa finansiranju prometne imovine - vrijednost kratkotrajne ograde, jer se osvaja satom tretmana kože. Agresivni pidhid prenosi najviše viktorijanskog džerela, isti konzervativni - najmanje (pacificirani pidhid kao posredni rive, prenosi viktorijanski džerel sa starim i kratkim žicama u ravnopravni svijet).
Visinu naplate duga određuju službenici: vrsta proizvoda, kapacitet tržišta, nivoi veličine tržišta za proizvode, usvojen je sistem distribucije i drugo za poslovanje. Preostali službenik je posebno važan menadžer.
Osskílki Startolʹnyj povív Í Vitrate na p_dprommímví mozda Izračun za pivotnia L_kvídností tekuću aktivnost, potrebno je stvarno imati takvu analizu koja uzrokuje Vídvikannya koshvív Íz íz íz rodvovoj votovov, oskilki Vooospriâ torgonovaâ sroi toríeva.
Osnovnі Metodi upravlіnnya debіtorskoї da kreditorskoї zaborgovanіstyu polyagayut u vstanovlennі od pokuptsyami da postachalnikami takve dogovіrnih vídnosin, SSMSC zabezpechuyut svoєchasne da dostatnє nadhodzhennya koshtіv za zdіysnennya platezhіv kreditore da stavlyat termіni da rozmіri platezhіv pіdpriєmstva postachalnikam Have zalezhnіst od nadhodzhennya koshtіv od pokuptsіv. Uspostavljanjem takvog menadžmenta prenosi se prisustvo informacija o stvarnom stanju dugova dužnika i povjerilaca i njihovom prometu. U slučaju saldo viškova potraživanja i obaveza, sljedeći korak je uključivanje dugoročnog i poređanog duga.
Pod satom otvaranja politike plaćanja, primanje prihoda od povećanja prihoda, dodatno stečenog uz pomoć umova plaćanja i, takođe, povećanje prodaje, i trošak veze sa povećanje naplate dugova.
Konsultantska grupa "Voronov i Maksimov" izvršila je praćenje sredine ruskih preduzeća, kako bi utvrdila kako ruska preduzeća sprovode metode u upravljanju potraživanjima i naplatom poverilaca. U zavisnosti od rezultata istrage, ruska preduzeća koriste takve metode upravljanja potraživanjima i obavezama:
Rosrahunok i analiza finansijskih koeficijenata;
Planiranje, kontrola i analiza potraživanja;
Planuvannya i kontrola ukupne obaveze prema obrtnom kapitalu;
Kontrola obaveza prema dobavljačima, postavljanje vrijednosti potraživanja i obaveza prema dobavljačima;
Planiranje i kontrola zaliha sira, materijala i gotovih proizvoda u skladištima.
Istovremeno, kao rezultat istrage, pokazalo se da je bilo slabo prihvatanje tradicionalnih metoda kontrole.
Rezultati analize upravljanja potraživanjima pokazali su da trećina preduzeća koja su učestvovala u prethodnim daje popuste na kupovinu zaduženo u roku plaćanja, a trećina preduzeća se zaklinje u rok plaćanja za isporučene proizvode. 79% svih preduzeća kontroliše potraživanja, dok uslove potraživanja kontroliše manje od 42% preduzeća Zharikov V.V. Antikrizno upravljanje poslovanjem. - Tambov: račun. Posibnik, TDTU, 2009. -128s.
Za pídbags dodatnih 25% usíh opitanih pídpriíêmstv zastosovuyt ínshí metode kontrole nad debítorskoy borgovanístyu, među njima: kontrola chergovostí viplata za poštanske radnike, kontrola nadzhení od strane kozhníy grupí robe, kritička kontrola nad robímal debírítorov, kritična kontrola nadímírítora koža.
Na kraju praćenja, preduzećima je dato obaveštenje o metodama zastosovuvanije i vlivu na dužnike:
U slučajevima oštećenja od strane dužnika njihove gušavosti, koriste se kaznene sankcije i naplaćuju se za pomoć arbitražnog suda;
Voditi individualne pregovore sa dužnicima;
Pripinyatnya nadannya servitov za ukladimi ugovore;
Promjena prije obračuna plaćanja (prelazak djelimične preplate za isporuku proizvoda od strane kupaca).
Predložena je naredba o vođenju poslova sa potraživanjima o načinu upravljanja dugom povjerilaca. Kao rezultat toga, utvrđeno je da skoro polovina zaposlenih u preduzećima nije pobedila uobičajene metode upravljanja dugom poverilaca. Preduzeća koja su izgubljena, prestanite koristiti sljedeće metode:
redovni razgovori sa zaposlenima u pošte o čišćenju pošte;
Individualni rad sa kožnim poštarom;
izbor post-zaposlenih sa najvećom isplatom;
Unapređenje robnog kredita i platne linije poštanskog radnika po osnovu određivanja fiksne obaveze mjesečnog otkupa;
Prelazak na plaćanje poštanskim radnicima nakon prodaje proizvoda;
nesankcionisano kašnjenje u plaćanju poštanskih radnika;
Naknada za ograničenu količinu proizvoda, koji se kupuju za prvi sat.
Kao jedan od načina upravljanja naplatom povjerioca, istraživač se osvrnuo na menični oblik otplate. Istraga je pokazala da su mjenice u njihovoj kancelariji osvojile 25% kapitala preduzeća. Od svih preduzeća koja drže mjenicu u obliku rozrachunkiv, 32% pridpriyemstvo vikoristovuyut mjenice, uključujući i za rozrahunkiv sredinu poduzeća, a takav vídsotok vídsotok vídsotok víkoristovuê menice Oshchadbank.
Scho stosuêtsya Jerel pozikovogo kapítalu scho vikoristovuyutsya pídpriêmstvami, rezultati doslídzhennya su pokazali scho 63% kompanija vikoristovuyut kredite bankív, 50% kompanija vikoristovuyut yak Dzherelo kreditorsku zaborgovaníst, perukoristo 50% kompanija zaborgovaníst, 42% kompanija vikoristovuyut zaborgovaníst, perukoristo 52% proizvoda, 42% kompanija za prodaju, 42% proizvoda. yakih : krediti fizičkih institucija, sredstva investitora, faktoring Zharikov V.V. Antikrizno upravljanje poslovanjem. - Tambov: račun. Posibnik, TDTU, 2009. -138s.
Analitičke procedure koje su neophodne za upravljanje kreditorskom ogradom uključene su, što je najvažnije, u sistem unutarkompanijske finansijske analize i kontrole upravljanja. Možete vidjeti takve momente čvorova koji zahtijevaju analitičko punjenje:
1. Izbor poštanskog radnika (u različitim slučajevima preuzima se odgovornost za poštovanje: solidnost poštanskog radnika, mogućnost postavljanja dugoročnih linija, varijabilnost u instaliranim financijsko-rozakhunkovim linijama, prisutnost različitih šeme za nabavku sirovina i materijala, prosječna gustina isporuke);
2. Kontrola blagovremenosti otplate (po pravilu, preraspodjela graničnog roka plaćanja za isporučeni sirovin i materijal može dovesti do kazni);
3. Vibir Moment Roses sa policajcima sa kreditorom iz betonske situacije (kod Perevyazhniy Bílshostí Vipadkív ARMS SOVIRONI, YAKI NATO-DOCIR PREUZIMANJE U REZERVAMA PLAĆANJE, JE REZULTAT SHVIDEKS SHVIDEKLY DOKUMENT; kao što je begvik ime pjesme .
Analiza prometa potraživanja i obaveza omogućava izradu računa o:
Racionalnost proširenja rečnog obrta sredstava u rozrahunkama, efikasnost rozrahunkovo-platnog sistema će ubrzati proces prometa koštiva u rozrahunkama, privlačeći nalet druge imovine organizacije i otplatu dugova kreditora.
Promjene u kompatibilnosti proizvoda (robit, usluge). Sa povećanjem broja okretaja uskoro će se pojaviti i dio obdukcije, što se smatra znakom društvenosti;
Moguće je ubrzati promet u ostalim fazama procesa proizvodnje i prodaje proizvoda (robit, usluge). Brzi obrt potraživanja i obaveza može se pripisati ubrzanom obrtu sredstava, zaliha i usjeva organizacije. Parushina N.V. Finansijska analiza: Analiza potraživanja i obaveza. / Parushina N.V. // Računovodstveni obrazac. - M., 2010. - br. 4. - Str. 48.
Upravljanje potraživanjima je preneseno, mi ćemo prenijeti kontrolu nad prometom mačaka u rozrahunkama. Ubrzani promet u dinamici korak po korak prihvaćen je kao pozitivan trend.
Veoma je važno da imamo više potencijalnih kupaca i da platimo robu koja se prenosi iz ugovora. Naydenova R.I., Vinokhodova A.F., Naydenov A.I. Finansijski menadžment. - M: KnoRus, 2011. - S. 208 Vіdbіr zdіysnyuєtsya za pomoć neformalne kriterіїv:. Dotrimannya platіzhnoї distsiplіni u Gone, prognoznі fіnansovі mozhlivostі pokuptsya na oplatі njega zaproshuvanogo obsyagu tovarіv, rіven potochnoї platospromozhnostі, rіven fіnansovoї stіykostі, ekonomіchnі da fіnansovі Minds pіdpriєmstva; prodavač (prevelike zalihe, koraci za konzumiranje u pripremi tankog).
Plaćanje robe od strane kupaca nakon klijenta zvuči kao zajam i pobrinite se da zajam bude deponovan kod anonimnih službenika. U ekonomski razvijenim zemljama postoji široko proširena shema za koju:
Kupac će uzeti popust od 2% od trenutka plaćanja povučene robe u periodu od n dana na klip perioda kredita (na primjer, od trenutka podizanja robe);
kupac će platiti puni iznos robe, tako da plaćanje dospijeva u periodu od (n+1) do n-tog dana kreditnog roka; ako kupac ne plati n dana, kupac će morati dodatno platiti kaznu čiji se iznos može mijenjati u depozitu u zavisnosti od trenutka plaćanja.
Kontrola nad potraživanjima uključuje rangiranje potraživanja prema uslovima vindikacije. Najšira klasifikacija grupisanja naprijed (dani): 0-30; 31-60; 61-90; 91-120; preko 120. Moguće su i druge grupe. Osim toga, potreba za kontrolom beznadežnih borova metodom uspostavljanja potrebne rezerve. Kovalyov V.V. Kurs o finansijskom menadžmentu - M: Prospekt, 2011. - Str. 478
Odabirom načina upravljanja naplatom duga bira se strategija upravljanja.
Osim toga vipadku, Yakscho da rozrobki priynyata strategіya oblіku, dotsіlno vikoristati nayzruchnіshі za pіdpriєmstva način da rozrahunkіv i sama styagnennya zaborgovanostі Penny Costa, držeći zalіkovih sheme abo vіdstuplennya Borg tretіm pojedinaca po pіdstavі dogovorіv tsesії Tsesіya - Tse pravo vimagati Povernennya Borg da inshi prava koja wallpaper i nastavak Jezik primarnog kreditora treba preneti na drugu organizaciju uz naknadu, i nema potrebe za zajmoprimcem. abo faktoring .
Strategija kontrakcije se sprovodi u skladu sa rokom do uvezanih potraživanja i potrebe za aktivnijim radnjama uz niske troškove. U ovoj fazi, rukovodilac prve linije rada svodi se na minimum maloprodaje između iznosa potraživanja i usklađivanja viška uplate i kobne vrednosti prekoračenja plaćanja, što je najkraća linija. preplate uplate.
Strategija čuvanja mogućnosti kontrakcije provodi se stogodišnjim naplatom dugova i drugim stvarima, zločin čuva finansijski logor partnera metodom ugovaranja sumi borga.
Kao rezultat toga, strategija kontrakcije se proširuje, a ograda se šiva, krema od "zgodnih" metoda rozrakhunkiva (peni, šeme zaključavanja), dotalno vikoristovuvaty manje lijepe, ale neophodne načine rozrakhunkiv, kao zamjena borga za dionice borzhnika, registracija mjenice, potpisivanje ugovora o ulasku, au slučaju nesretnog rezultata otkupa metoda - žalba Arbitražnom sudu.
Usí perelíchení metode i zdebílhogo dovode do efikasnog rezultata. Aristarkhova M.K., Valiev Sh.M. Upravljanje potraživanjima industrijskih preduzeća, Ufa, Državni tehnički univerzitet Ufa, 2009-96.
U to vrijeme, kako je organizacija zazdalegíd procijenila realnost i nadíyníst otplate takvog duga, rezervirala je iznose otpisa, tsí nasledki scho impromptu značajno na ritmičkom funkcioniranju kompanije i íí̈ platospromozhnosti.
Prilikom upravljanja obavezama prema dobavljačima koriste se same metode, kao i za upravljanje računima potraživanja.
Zapravo, između poduhvata postoji obostrana gušavost, promijenite dug povjerioca kako biste pomogli:
1. Dvorana uzajamne podrške (član 410 Centralnog komiteta Ukrajine). Zalík zustríchnykh vymozhe zdíysnyuvatisya za nayavnosti zobov'yazan za razrahunkami na dvije i više strana, ako smrad vykonannya vykonannya za zmístom sporazuma sto i sto puta jedan sat ê í dužnik, í povjerilac.
2. Odaberite metodu rozrahunke. Oblici rozrahunkív transfer privatno chi povnu avans, í navit mozhlivíst pribati zí zízhkoyu zalezhno víd obyagu kupívlí.
3. Rangiranje obaveza po kreditoru kože OKREMO, uz način kontrole linija otplate gušavosti, omogućava da se ažurno utvrđuju uslovi plaćanja gušavosti.
4. Zarada novca od investitora. Krhotine procesa pribavljanja dodatnih finansijskih sredstava za potrebe javnog poslovanja razmatramo sa stanovišta maksimiziranja sigurnosti ovog procesa, prateći dvije, u ovom aspektu, najvažnije karakteristike ovog načina pozicioniranja. Prvi je očigledno jeftin: investitori, po pravilu, ako zamijene svoj novac za korporativna prava (dijelove, dionice), plaćaju dividende, koje su fiksirane u osnivačkim dokumentima (ili se utvrđuju na okupljanjima učesnika) kod pogled na investicije. Uz pomoć vremena s vremena na vrijeme, profit od prijema investicija iz pravog kapitala može biti "besplatan". Posebnost je i mogućnost učešća investitora u procesu upravljanja stvorenim državnim partnerstvom (pravo glasa na izborima akcionara i učesnika). To je skliznuo podbaty o zberezhennya kontrolnog paketa. Inače, vaš, malo kapitala, možete pretvoriti u kapital, transfere na pozicije novog investitora. Zvіdsi viplivaє visnovok o yavnu obmezhenіst rozmіrіv zaluchenih koshtіv korporativni іnvestorіv: na zagalnomu vipadku їh nije kriv Buti bіlshe za vashі pochatkovі іnvestitsії: navіt Yakscho aktsії (paї) "rozporoshenі" mіzh kіlkoma vlasnikami, sve jedan zalishaєtsya rizik (posebno Yakscho pored o uspіshne pіdpriєmstvo ) zoseredzhennya korporativna prava pod istom kontrolom.
5. Finansijski (peni) kredit, zdrav, oslanjaju se na banke. Ovo je jedna od najskupljih vrsta kreditnih sredstava. Posrednički faktori:
High vídsotok
Potreba za vrhunskom sigurnošću,
Kreiranje značajnih bilansa stanja.
Bez obzira na "prioritet" koji je "problematičan" zaluchennya, mogućnost bankovnog kredita, na vídmínu víd íinvestitsíynoy, može biti vikoristaní kompanija na 100%. Ako je projekat, koji realizuje kompanija, efektivno „osiguranje“ na konkurentnom nivou profitabilnosti, onda se profit, odbitak od plaćanja finansijskog kredita, mora precijeniti pre plaćanja zakupnine. Banke žele dati prednost ovoj vrsti osiguranja za kredite, poput ispostave, ali se mogu zadovoljiti garancijom treće osobe (u stvari, to su platospromozhni chi ínshí zatsíkavlení pojedinci). Balans pokazhniki također može deak "gnuchkíst", kako u procesu njihovog oblikovanja, tako i u toku njihovog spriynyattya na strani koja je prihvaćena. Prisutnost prezentabilnih zvjezdanih prikaza, čak i ako djeluje kao obov'azkovoy nastavni plan za bankarske usluge, ili se može zanemariti kroz prisustvo stvarnih garancija i sigurnosti kredita, čemu se nadamo. Sto i po finansijskih pozicionih troškova, posebno u paru sa investicionim troškovima, je očiglednost pevanja linija njihovih zaokreta.
6. Robni kredit. Glavni pozitivan aspekt ove sorte je odabir pozicionih mačaka - najjednostavniji način ozračivanja. Nemojte nasilno (na osnovu finansijskih ovlašćenja) raditi studiju; ne povyazaniya íz znachnymi vitratami i trivalístyu formalizacije (na vídmínu víd ídívstitsíy).
7. Ekonomska pobjeda. Još češće ću biti po osnovu robnih kredita i drugih vrsta kredita. Suština vikoristannya perevaga, povezana sa snagom ekonomske pervagoa, zasniva se na sposobnosti da diktira i nametne posle zaposlenom (kreditoru) "pravila" vlasti na tržištu i prirodi ugovornih sporazuma, inače, kao često je potrebno prekršiti sam sporazum posebno" naslijeđe moćnog "preovlađujuće" biznisa.
Ekonomska korist dužnika za povjerioca može se okriviti iz sljedećih razloga:
monopolska kupovina na tržištu (monopsonija);
Vídmínností v ekonomíchnih potentsíalah sukupní aktiv pokupka značajno nadmašuju imovinu poslodavca;
Marketinški perevagi (na primjer, drugi ili više uobičajeni štednjak, zašto ne stavite svoje proizvode (zaštitni znak) u asortiman velikih supermarketa ili elitnih trgovina ne na "štandu" vam diktiraju um, ili vimagati vikonannya "sve" strume, oscillki mogu neophodan "zamjenik")
Kupac je "pokazao" organizacione nedostatke u upravljanju naplatom duga od poverioca ("čišćenje" pod krinkom te kontrole, pravna "nesposobnost" tek tako).
Takođe, kada se ukine dug poverioca, ispostavlja se da je iznos vrednosti za organizaciju klijenta, za dela i odbitke druge ugovorne strane, spreman za novi:
Nakon analize magacina svojih poslovnih partnera, da li kompanija može mirno da vidi kome je spremna da podnese povrat duga povjeriocima; tihi, kome je spreman platiti u zamjenu za povraćaj povjeričkog duga, za pranje duga glave povjerioca i platiti trošak povjeričkog duga prije povrata; a i tihi, za koje sankcija tog povrata povjerioca tovarnog lista postane parcela za otvaranje vodnosina.
Da biste vratili ogradu povjerioca prema dužniku, potrebno je biti uljuđen sa kontrastrankama plavog. Na primjer, potrebno je podsticati takve kontakte sa partnerima, ako ste u mogućnosti da vratite kreditni dug bez plaćanja naknade.
Često kompanija može biti uspješna sa partnerskim kreditima i vidjeti pjesme nesposobnosti, ako se blokada kreditora rješava sa strane dugogodišnjeg partnera. U ovom slučaju, partnerske kompanije iz moralnih i etičkih pomirenja ponekad ne idu tako daleko do svog prava da opravdaju ne samo vraćanje kreditnog duga, već i isplate duga, poslovno plavo drugi su važniji za penije. Eventualno, stari klijent odmah zna za vremenske poteškoće, a onda, čim "prođe" smuga i dođe do vraćanja duga povjerioca, imat ćete provjeru bagatorske otplate i budnog špijuniranja.
Međutim, da bi se dobra volja kompanije poverioca procenila od strane zajmoprimca, neophodno je da znate za otplatu umanjenja, kao i za oduzimanje vina, bez zdiyasnyuyuchi storniranja duga poverioca, nibi koristuyuchis bezvidsotkovym kredit. Istovremeno, kompanija-borzhnik i vraćanje ograde kreditora da se opljačka i proceni razumnost timchasovih poteškoća. Malo je vjerovatno da biste željeli promijeniti svog poslovnog partnera i nakon povrata kreditnog duga.
Takođe, može postojati mjesto za vraćanje kreditora uz isplatu dugova. Povjerička ograda do toga i zove se povjerička, što se vidi kao pozicija, pozicija, kredit, vizija dužnika i okret. Od sada, do povrata naplate kreditora, pošteno je platiti víd borzhnik vídsotkív za koristuvannya koshta. U praksi biste mogli izgledati ovako:
Da bi nadoknadio zagušenje zbog činjenice da se vraćanje duga povjerioca dugo ne preuzima, te trošak komercijalnog prometa, oštećeni može uzeti kredit od banke za razumnog kreditora povjerioca povjerioca. povjerilac povjeriocu povjeriocu povjeriocu povjeriocu povjeriocu povjeriocu povjeriocu povjeriocu povjeriocu povjeriočev dug. Čiji se kredit može ispraviti tamo, gde sam planirao da ispravim novac, zamrznem kroz vraćanje ograde poverioca, i stavim naplatu duga na organizaciju, jer mogu da podignem vraćanje ograde kreditora. Situacija je trivatima jednaka doti, dokovi neće biti predmet vraćanja kreditnog duga.
8. Otplata obaveza prema dopunskim mjenicama. Zadužnica kao mjenica za restrukturiranje borga u ê novi gušavost, yake maê buti vikonan vydpovidno na novoobnovljene uvjete i prije svega s nižim vídsotkovymi stopama. Tse zvílnyaê pídpriêmstvo víd pay borg tsomu period, priyayuchi polípshennu pokazníní v díyalností ínídpriíêmstva. Preduzeća, poput preživljavanja u teškoj finansijskoj situaciji, mogu dobiti mjenice kao alat za restrukturiranje kredita iz različitih zemalja, kao i treće strane, zatsíkavlena od dobiti kompanije.
9. Dobitni bankovni računi. Za koga polje ugovor o zajmu kod banke radi osiguranja iznosa potrebno je kupiti bankovne račune. Nadali poduhvat plaća njegov povjerilac bankovnim računima. U ovom poslu preduzeće zapravo svoje brojčane „neosigurane“ kreditore zamenjuje jednom „obezbeđenom“ bankom, koja daje kredit preduzeću sa nižom kamatnom stopom, nižim stopama za banke koje nisu u restrukturiranju. Povjerioci pobijediti, da je zamjenik sumnívnyh borgív smrad otrimuyut cijeli peni vimogi u banku. Kompanije koje dobiju ovu metodu restrukturiranja, zvuče kao mnogo različitih povjerilaca, garni vodnosiny Sa stabilnom bankom, možete raspolagati sopstvenim sredstvima, tako da možete dobiti kao ispostava za kredit.
Ovim redoslijedom, izbor metoda u upravljanju kreditnim dugom svodi se na:
Prije sklapanja ugovora o izboru potencijalnih povjerilaca;
Pravilan izbor oblika ograde (bankarski chi komercijalni) sa metodom minimiziranja iznosa plaćanja i naknada za nabavku materijalnih vrijednosti;
neprihvatanje usvajanja šivene ograde vezane uz dodatno brisanje (kazne, kazne);
Regulacija i kontrola upravljanja dugom povjerilaca;
Pre toga, računovođe, advokati, interni revizori i finansijski menadžeri, koji se bave održavanjem sistema za vođenje računa potraživanja i naplate poverilaca, posebne stručne obuke i veštine iz oblasti privrede, poreza i finansijskog upravljanja M.Vanami.Korotkova. Optimizacija upravljanja kreditorima ograđivanje u preduzećima, Bilten ODU br. 5, trava, 2009. .
1.3 Prikaži sistemprilikom procene potraživanja i obaveza
At Sat odmora veliki broj privrednih subjekata na granicama sistema interne kontrole stvara sistem za upravljanje kreditnim dugom. Takav sistem prenosa se široko koristi u pretpretresnom nalogu u regulisanju sporova.
U ekonomski razvijenim zemljama u preduzećima i firmama možda su poboljšali upravljanje potraživanjima i naplatom potraživanja od poverilaca, čije je osoblje specijalizovano za regulisanje superhladnjača koji su vezani za njihove dugove, nije toliki problem.
Osnovni zadatak finansijskog upravljanja je usvajanje rješenja za osiguranje najefikasnijeg protoka finansijskih sredstava između kompanije i finansijskih institucija kako eksterno tako i interno. Tebekin A.V., Kasaev B.S., Menadžment organizacije, KnoRus, 2011, -str.424
Takođe, jedan od čelnika finansijskog menadžera je potraga za optimalnim rješenjima u upravljanju poslovanjem. Traganje u svrhu poznavanja optimalnog izbora poslovnih resursa.
Dug povjerilaca nije krivac.
Upravljanje obavezama prema dobavljačima može se vršiti pored dvije glavne opcije: optimizacija obaveza prema dobavljačima i minimizacija obaveza prema dobavljačima.
Optimizacija - traženje novih rješenja, uz pomoć takvih kreditora, da njena promjena može pozitivno doprinijeti preduzeću (povećanje statutarnog kapitala, povećanje rezervnog kapitala, itd.).
Minimizacija - mehanizam za upravljanje dugom povjerilaca, u kom slučaju kreditni dug povjerilaca se svodi na njenu promjenu, na punu otplatu. Za dio upravljanja dugom povjerilaca potrebno je:
Istraživanje organizacionih i ekonomskih karakteristika prirode kreditnog duga;
Odrediti sistem dokaza za procjenu efektivnosti duga kreditora;
Vidiliti optimalno upravljanje dugom povjerilaca;
Promovisati metode i poboljšati efikasnost upravljanja dugom kreditora na osnovu optimizacije (ili minimizacije).
Za efikasno upravljanje odborima kompanije potrebno je odrediti njihovu optimalnu strukturu za određeni posao iu konkretnoj situaciji:
Presavijte budžet obaveza prema dobavljačima, proširite sistem indikacija (koeficijenata), koji se karakterišu kao kalkulacija, tako da ću postati razvoj poverilaca sa poveriocima preduzeća i uzeti iste vrednosti takvih indikacija za planirane;
Sprovođenje analize dokaza stvarnih dokaza njihovog normativnog nivoa, kao i analize uzroka neuspjeha;
Ovisno o otkrivenim nedosljednostima i uzrocima njihovog opravdanja, kompleks praktičnih pristupa za dovođenje strukture borga u planirane (optimalne) parametre O. Komahha iz materijala u časopisu „Finansijski direktor“, Kijev, 2013. razvijati i razvijati. .
Naychastіshe vikoristovuvany koefіtsієnt scho od otsіnkoyu kreditorsku zaborgovanіst pіdpriєmstva - tse koefіtsієnt lіkvіdnostі po kreditorsku zaborgovanіst chi koefіtsієnt potochnoї lіkvіdnostі, yaky rozrahovuєtsya jaka reprezentacija količinu struje na kapіtalu korotkostrokovim borgovim zobov'yazannyam, i pokazuє vrijednost pokrittya radi kapіtalu rakhunok korotkostrokovih zobov'yazan.
Kliknite. = O. kapa. / cr. cr. stražnji;
Stabilnost finansijskog stanja preduzeća određena je optimalnim spivvídníníní vasnyh i pozikovyh koshtív, osnovnymi koshtív, kao i nivoom imovine i obaveza državnog preduzeća. Potrebno je provjeriti strukturu privrednog društva i procijeniti nivo finansijske stabilnosti i finansijskog rizika.
Ako se utvrdi finansijska stabilnost, moraju se osigurati sljedeće indikacije:
Koeficijent finansijske autonomije definisan je kao odnos državnog kapitala i bilansa valute. Cej pokaznik da priča o delu poduhvata Vlasnikovih od velikih suma novca, avansa za rad jogi-guvernera. Neophodno je da što je veća vrijednost ovog koeficijenta, stabilnije je finansijsko stanje, prihvatljivost je stabilna i ne pada zbog vanjskih faktora.
Prije f.aut. = Sk / bilans valute;
p align="justify"> Koeficijent manevarske sposobnosti bogatih, rozrokhovuetsya rozpodíl bogatih vukodlaka na bogati kapital, kao dio bogatog kapitala, finansira tok aktivnosti i kapitalizaciju. Da biste promijenili vrijednost ovog indikatora, možete izvršiti vrstu poslovne aktivnosti, strukturu vaše imovine.
Kman. = 3 rev. / ck;
Koeficijent samofinansirajućeg poslovanja . Rozrakhovuêtsya kao postavka vlasnogo kapitala u zaluchennogo. Ovaj pokaznik vam omogućava da osvojite kao stotinu bogatog kapitala, a sposobnost upravljanja kamenim krhotinama kompanije osvaja korake za pokrivanje borgija bogatim kapitalom.
Xf.p. = Sk / Zk;
Koeficijent finansijskog duga prema udjelu pozicijskog kapitala u bilansu globalne valute.
Kf.z. = Zk / stanje valute;
p align="justify"> Koeficijent finansijskog rizika, odnosno rame finansijske poluge (finansijska poluga), predstavlja povećanje pozicijskog kapitala do kraja, i pokazuje dio pozicijskog kapitala do kraja.
Kf.r. = Zk / Sk;
Za procjenu ću postati dužnički i povjerički dug i također osigurati niz indicija.
Koeficijent prometa potraživanja, rozrakhovuetsya kao postavljanje prometa na prosječnu vrijednost naplate duga.
Cob.d.c.=Viruchka/(pozadi.u prvoj traci+zadnji.u krajnjoj traci)/2;
Period otplate potraživanja, vremenski interval između kupovine proizvoda i povlačenja njihovih troškova, prikazan je kao proširenje viška vrijednosti potraživanja na iznos otplaćenih potraživanja.
Chastka debítorsku zaborgovaníst v zagalnomu obsyazí vukodlaci koshív, scho chey pokanik, tim pokretna struktura traka priêmstva.
Dio sumnívnoí̈ zaborgovannosti u skladištu debitorskoy í̈ zaborgovanností.
Procjena realnog troška dužničkog duga, odnosno procjena nepokretnosti beznadežnih banaka jedan je od najvažnijih izvora upravljanja obrtnim kapitalom. Procjena se vrši za grupe naplata dužnika iz različitih rokova vindikacije. Finansijski menadžer se možda nakupio na poslovnoj statistici, kao i da posegne za uslugama stručnih konsultanata.
Koeficijent obrta duga povjerilaca, rozrakhovuêtsya kao stavlennya viruchki chi sobívartostí prodanih proizvoda na prosječnu vrijednost duga kreditora.
Kob.k.z. \u003d Viruchka / (pozadi u prvoj traci + zadnji u završnoj traci) / 2;
Dio ušivene ograde na magacinu ograde za naplatu.
Da bi se utvrdio nivo duga preduzeća s obzirom na dug poverioca, potrebno je izgubiti broj takvih indicija.
Koeficijent depozita poslovanja u obliku obaveza prema dobavljačima. Rozahovuêtsya kao sumi pozikovyh koshtív do sumi aktivív priprijemstva. Ovaj koeficijent se daje zbog činjenice da je broj aktivnih preduzeća formiran sa dodatnim kreditorima.
Slični dokumenti
Suština potraživanja i duga povjerilaca. Analiza skladišta i strukture povjerilaca i dužnika. Uticaj ograda dužnika i povjerilaca na finansijsku stabilnost preduzeća, kao i metode upravljanja ogradama.
kurs, donacije 21.12.2011
Jasno se razume da je suština dužničkih i poverilačkih dugova. Analiza finansijskog stanja preduzeća. Pogled na pristupe koji usmjeravaju na poboljšanje upravljanja potraživanjima i naplate dugova povjerilaca u svesti makro-srednje nestabilnosti.
diplomski rad, donacija 08.08.2017
Meta, zavdannya tu metodologiju za analizu potraživanja i duga povjerilaca. Priliv neplaćanja glavne karakteristike finansijskog položaja organizacije. Struktura i dinamika naplate potraživanja poverilaca i dužnika preduzeća, načini optimizacije.
kurs, donacije 15.05.2013
diplomski rad, donacije 14.02.2009
Razumijevanje gušavosti i klasifikacije joge. Tsílí, zavdannya ta uloga analize zaduženja i duga kreditora. Analiza bilansa likvidnosti. Dođite da regulišete dužnička i poverilačka dugovanja metodom dopune finansijskog stanja poslovanja.
kurs, donacije 14.01.2015
Šef analize potraživanja i obaveza. Džerela informacije za analizu. Analiza potraživanja. Analiza duga kreditora. Analiza i procjena stope rasta potraživanja i duga povjerilaca.
kurs, donacije 13.04.2003
Teorijska studija i metode provođenja analize dinamike i strukture dužničkog i povjeričkog duga preduzeća na bazi poljoprivrednog poddarskog kompleksa "Zemtsovsky". Preporuke o poboljšanju Postat ću organizacija rozrakhunkiv.
diplomski rad, donacije 11.05.2011
Značaj, zadatak i sigurnost informacija za analizu potraživanja i obaveza. Rozrahunok vplyu struktura obrtnih sredstava na promet kreditora duga PDV-a "Federalna Mereževa kompanija Jedinstvenog energetskog sistema".
kurs, donacije 28.05.2015
Postupak formiranja dužničko-povjeričkog duga za poslovanje, analiza njegove strukture. Rozrahunok koeficijenata prometa ograde, ubrizgavajući ove naznake u platnu industriju i finansijsku stabilnost proizvodnje konditorskih proizvoda.
diplomski rad, donacija 26.08.2011
Razumijevanje te klasifikacije kreditora. Analiza potraživanja od poslovanja, í̈s magacina, uslovi razumevanja i uzroci vindikacije. Ispitivanje neto imovine organizacije. Karakteristike stabilnosti finansijske stanice ZAT "Omega".
Ograda povjerioca je vrsta gušavosti, koja karakterizira zbir borga, koji su dužni platiti zasluge drugih.
Creditorsca ograđena je ograda tijela Organizacije Organizacije, índividual Pídpririzhayam, phyzichny, u broju pravila Pracyívniki, Scho urgirao s ružama za Materijal i Verbinicis, Shah, kupi, roboti í, na redovi prskanja, .
Ograda poverioca (ili unutrašnja rahunka urlanja koštiva) karakteriše najkraći tip pozikovih koštova, koji su pobednički po prijemu, koje on formira za rahunke unutrašnjeg džerela. Rahuvannya koshtív za različite vrste ciklida rachunkivs koji će se provesti uz pomoć dana (u svijetu zdíysnennya trenutne državne operacije), i otkup gušavosti u svrhu unutrašnjeg ograđivanja - na peni (umetnutim) linijama u raspon do mjesec dana.
Dug povjerioca karakteriziraju sljedeće glavne karakteristike:
1. Unutrašnji kreditni dug za preuzimanje besplatne kartice pobjedničkog pozikovyh koshtív.
2. Proširenje unutrašnjeg duga povjerilaca, promjene u danima prometa, doprinoseći volatilnosti finansijskog ciklusa poslovanja.
3. Iznos formiran preuzimanjem internog kreditora prenosi se sa direktnog depozita na obavezu državne delatnosti preduzeća;
4. Prognoze ekspanzije internih kreditora sa većom vidljivošću mogu biti manje procijenjene prirode.
5. Proširenje internih kreditora za druge vrste dugova i, u cjelini, deponovanje u vidu periodičnosti plaćanja (otplata gušavosti) plaćenih troškova.
Pred dugom povjerioca leži:
faul iz prakse;
Zaduživanje iz budžeta socijalnih fondova;
Doprinos od otplate poreza u budžete drugih jednakih;
Zaduživanje iz prijenosa sredstava za osiguranje djelatnosti;
Naknada od reosiguranja isplata na posebno osiguranje osoblju;
Ograda za rozrahunkami sa kćerkim organizacijama i filantropima;
Druga ograda.
Glavni način upravljanja kreditorovim ograđivanjem poslovanja je osiguranje blagovremenog plaćanja troškova koji ulaze u skladište.
Unapređenjem razmatranog načina upravljanja blokadom poslovanja poverioca, slediće sledeće glavne faze:
1. Analiza naplate duga povjerioca u prethodnom periodu. Glavni metod analize je otkrivanje potencijala za formiranje pozicionih sredstava poslovanja uz pomoć tog džerela.
U prvoj fazi analize nastaviti dinamiku ukupnog iznosa povjeričkog duga preduzeća u prethodnom periodu, promjenu dijela ukupnog duga primljenog pozicijskog kapitala.
U drugoj fazi analize razmatra se promet ograde kreditora, prikazana je uloga formiranja finansijskog ciklusa.
U trećoj fazi analize vvchaêtsya skladište dugova za okremi íí̈ vrste (rahunami narahuvan koshtív); dinamika dijela okremih íí̈ vidív u ukupnom iznosu unutrašnjeg duga povjerioca; preispituje se nečije samousavršavanje i da se plaća koshtiv za okremi rahunki.
U četvrtoj fazi analize zastoj u promeni ostalih vrsta dugova poverilaca u vidu promene obaveze prodaje proizvoda.
Rezultati analize pobjede nad procesom predviđanja visine kreditnog duga poslovanja u narednom periodu.
2. Određivanje skladišta naplate kreditora preduzeća u narednom periodu. U ovoj fazi uspostavlja se promena specifičnih vidova zaštite poverilaca preduzeća sa unapređenjem novih vrsta državnih operacija (na primer, posebno osiguranje osoblja), novim vrstama delatnosti, novim internim (supsidijarnim) strukturama preduzeća, novim vrste
3. Utvrđivanje učestalosti plaćanja za određene vrste kreditnog duga. U ovoj fazi, prema dermalnom tipu kreditnog duga, srednji period prikupljanja novca se vraća na klip do dospijeća plaćanja. W tsíêyu metoyu rozglyadayutsya konkretní termíni Splat okremih podatkív, zborív da vídrahuvan u budžet koji pozabyudzhetnih fondív, períodichníst viplat OSIGURANJE vneskív vídpovídno da ukladenih dogovorív vídpovídno da ukladenih dogovorív vídpovídno da ukladenih dogovorív podatkív da vídno dogovorív platívív íntraktívív platívív íntraktívív platívív íntraktívídív platívícív íntraktívídíví̈
4. Predviđanje prosječnog iznosa plaćanja koji se može izvršiti za različite vrste kreditnog duga.
Takvo predviđanje se vrši pomoću dvije glavne metode:
a) metodom direktnog razrahunka. Ova metoda pobjeđuje na tihim vipadkama, ako iza dugog niza redova i iznosa plaćanja postoje druge vrste ograda povjerilaca. Na ovaj način, rozrahunok zdíysnyuêtsya za takvu formulu:
SVm-mjesečni iznos plaćanja za određenu vrstu plaćanja;
KP - iznos isplata je prebačen na određenu vrstu narahuvana za mesec dana.
b) statistička metoda za podešavanje koeficijenata elastičnosti. Ova metoda se koristi na tih vpadkah, ako iznos plaćanja za određenu vrstu duga povjerioca nije dodijeljen. Na ovaj način, rozrahunok zdíysnyuêtsya za takvu formulu:
Svkz - predviđen prosječan iznos dugovanja za određenu vrstu;
VKZv - prosječan iznos potraživanja određene vrste u prethodnom periodu;
ΔOR - predviđena stopa rasta prodaje proizvoda u narednom periodu, %;
KÉv - koeficijent elastičnosti određene vrste naplate duga povjerioca u odnosu na prodaju proizvoda, %.
5. Predviđanje prosječnog iznosa i rasta duga kreditora po osnovu uzimanja kredita.
Prosječan iznos dugovanja prema prihvatanju označen je kao način predviđene prosječne yogo ekspanzije za sve vrste ograda:
VKZp - predviđen prosječan iznos dugovanja za preuzimanje hipoteke;
VKZv-predvidio prosječan iznos obaveza prema određenim vrstama njezinih obaveza.
Rast internih obaveza prema dobavljačima u narednom periodu, prema prijemu, označava se sledećom formulom:
ΔVKZp = VKZp - VKZf,
ΔVKZp - prognoze povećanja prosječnog iznosa obaveza prema dobavljačima za sticanje kredita u narednom periodu;
VKZp - predviđen prosječan iznos dugovanja za preuzimanje hipoteke;
VKZf - prosječan iznos povjeričkog duga preduzeća u istom periodu.
6. Procjena efekta povećanja kreditnog duga poslovanja u narednom periodu. Ovaj efekat utiče na kratkoročnu potrošnju poslovanja iz primljenog kredita i troškove povezane sa uslugom. Rozrahunok tshogo efekt zdíysnyuêtsya za ovu formulu:
Evkz - efekat povećanja prosječnog iznosa kreditnog duga poslovanja u narednom periodu;
ΔVKZp - prognoze povećanja prosječnog iznosa dugova za sticanje kredita;
PCB - prosječna stopa za kratkoročni kredit, koji se dobija preuzimanjem.
7. Osiguravanje kontrole samoodrživosti i plaćanja troškova iz drugih vrsta obaveza. Narahuvannya tsikh koshtív kontrolíê zaslídkami naslídkami zdíisnennya okremih gospodars'kyh opredsíy pripriêmstva. Plaćanje ovih troškova je uključeno prije plaćanja kalendar plaćanja kontroliše se procesom praćenja toka finansijske aktivnosti preduzeća.
Sa poboljšanjem predviđenog povećanja kreditnog duga za poslovanje, formira se opšta struktura pozicionih sredstava dobijenih od džerela.
Pozikoví koshti - tse ne samo podrška za poslovanje, već i ograđivanje povjerilaca, zocrema post-zaposlenicima i bankama. Upravljanje obavezama i njen virny izgled pored blagovremene otplate i otpisa obaveza prema obavezama.
Forma i analiza obaveza prema dobavljačima
Majka dokhíd gubim na površini - šef poslovanja. Uspješno funkcioniranje trgovine pomoći će u kompetentnom rješavanju dugova povjerilaca.
Deyakí prodavnice kada biraju strategiju za upravljanje kreditorima da pokvare pogrešan izbor. I za sebe:
Zadržati plaćanje poreza
Skratite i isplatite plate.
Uvredljive opcije prijete problemima. Često su trgovci zabrinuti da mogu povući od plaćanja u budžet.
Takve manipulacije mogu dovesti do blokiranja rachunkiva prije odavanja počasti. U tom slučaju možete potrošiti sav novac, krhotine će se pojaviti na cijelom novcu, možete završiti kao smrad u drugim bankama.
Borg od plate ispred spivrobitnika može da visi sa strane čeka Državni inspektorat rada, izricanje kazni radnji, doplata i gubitak imidža.
Kako i popis skladišta, popis imovine se vrši najkasnije 1 deset dana na rijeci. Međutim, radi preciznijeg sagledavanja finansijske situacije, prodavnici se preporučuje da ugradi deo inventara računa, uključujući i analizu poverilaca.
Upravljanje računima potraživanja - odabirom Vašeg načina sigurne naplate iznosa primljenih i otplaćenih useva. U ispravnosti izgleda postaviti finansijski kamp za trgovinu.
Finansijski položaj radnje je i da se odredi pravilna raspodjela obuće između radnika. CRM-sistem za trgovinu na Biznes.ru omogućava vam da zatvorite narudžbu za najbolje reference, rozpodílyayuchi za jednaku važnost. Servis prenosi i mogućnost komentarisanja diskusije menadžera za zaštitu kože kako bi se razjasnila komunikacija spivrobitnika.
Oblik p_dlyagaê zaborgovaníst:
banke, kreditne organizacije itd.;
poštanski čelnici;
pred praktičarima prijema (plaćanje rada i druga plaćanja);
ispred budžeta od poreza i naknada;
drugi borg (ispred njih se vide npr. pretenzijske oplate).
Buvaê je aerodinamičan i prošiven. Guša se vidi do potoka, termin vikonanny još nije stigao, a takođe i Borg, za koji redovi pozivanja još nisu završili.
Prošiveno ograđivanje se uzima u obzir, jer se otplaćuje u trenutku sklapanja ugovora. Čim nisu propisani rokovi otplate dugova, potpisuju se rokovi zastare utvrđeni Građanskim zakonikom Ruske Federacije. Smrad smrada postati tri stijene.
Otplata obaveza prema dobavljačima, otplatni redovi
Glavni zadatak kod presavijanja plana otplate je plaćanje otplate rokova i plaćanje borga i izmirenje kazni za kašnjenje neusklađene gušavosti.
Oprost finansijske situacije podržava program automatizacije Business.Ru. Atomizirajte poreze i računovodstvene račune, ubrzajte registraciju dokumenata i uključite pomilovanja za sljedećih sat vremena.
Restrukturiranje obaveza prema dobavljačima
Po pravilu, kada preduzeća restrukturiraju dugove povjerilaca, ono se vrši pod prijetnjom stečaja dužnika. Prote ê th manje radikalan um, na primjer, kao povjerilac vigídníshe píti na djela otrimati víd neplatiša hoch schos.
Restrukturiranje povjerilaca je moguće na prvi pogled:
- otplata dugova;
- promijeniti ranije razmjene plaćanja i njihovu periodičnost;
- neka vrsta vikupa dela posla boržnika, koji je dobar vartost sumi borga;
- otpis dijela ograde.
Najčešći jezik je o restrukturiranju duga povjerilaca zbog neplaćanja bankarskog kredita. Kontrastranke ove vrste regulacije vídnosin među barmenima idu dublje.
U vremenima normalnog poslovanja, restrukturiranje troškova stečaja je najbolje za bankrot, čipovi vam omogućavaju da sačuvate radnju. Ale girsche, nizh normalno plaćanje u borg, krhotine psuê kreditnu istoriju.
Otpis dugovanja sa zastarjelom, prošli.
Ako zajmodavac ne predoči finansijska potraživanja prema vama i ne traži svoje novce nazad, osim toga, za vrećice svog inventara, takva guša ide u kategoriju nepotraženih kreditora.
Član 250, klauzula 18 Poreskog zakonika Ruske Federacije sadrži dvije odredbe, ako povjerilac treba biti otpisan i priznat kao ostvarivi prihod za višak poreza: likvidacija kompanije povjerioca i isključenje povjerioca iz IDRYL-a, a drugi - nije potreban za prepisivanje linije poziva.
