Charakterizujte objekty a predmety riadenia v organizácii. Viete, čo je predmetom riadenia? d) ľudia, ktorí spievajú piesne zavdannya

1) zameranie sa na výsledok a dosiahnutie dodatočných potrebných a postačujúcich metód, uľahčenie a ovplyvňovanie;

2) funkcia organizačných systémov rôznej povahy (biologická, sociálna, technická), ako spôsob ochrany prírodnej štruktúry, ktorý podporuje spôsob činnosti, realizáciu ich programu a cieľov činnosti;

3) vytvorenie tohto zdіysnennya vplivіv, scho na zabezpečenie fungovania objektu, scho priviesť k spevu;

4) proces organizácie cieľa nasmerovaného na časť média, nazývanú objekt riadenia, výsledok uspokojuje potreby subjektu interagujúceho s týmto objektom;

5) proces formovania cieľov a spôsobov ich dosiahnutia;

6) výber kauzálnych a zdedených premenných, pri ktorých správanie systému môže viesť k dobrému výsledku (systém dosiahne cieľ, ktorým je porušenie úlohy);

7) naliatie do objektu, čo zlepšuje fungovanie vývoja tohto objektu;

8) manažment - proces cieleného vstupu subjektu manažmentu na objekt manažmentu na dosiahnutie prvých výsledkov činnosti.

Predmet riadenia- fyzická resp legálna osoba, aky ma vplyv vladny pritok. V procese riadenia spočíva: sila obnovy predmetu riadenia, jeho organizačný a organizačný, ekonomický a morálny a etický význam.

Riadiaci objekt- tie, na ktorých nasmerovanie vladny vstrekuje predmet kontroly. Predmetom riadenia môžu byť fyzické a právnické osoby, sociálne, sociálne a ekonomické systémy a procesy.

2. Viď manažment. Manažment je druh riadenia.

Viriznyayut takýto typ riadenia:

mechanická, technická starostlivosť (riadenie technológie, strojov, technologických procesov);

prírodný manažment (riadenie procesov života živých organizmov);

sociálny manažment (riadenie sociálnych procesov, ľudí a organizácií).

Manažment (manažment, organizácia) - systém programového riadenia, perspektívneho a in-line plánovania, organizácie výroby a implementácie produktov. Vіn vyvchaє nabіlsh racionálne organіzіonіyu i adminіnnya vrobnitstvom, kolektív.

Manažment - tse komplex vzaєmopov'yazanih diy:

· Organizácia a riadenie (výroba, tím);

· Inscenácia, že koriguvannya zavdan;

· Vývoj etáp práce;

· Prijať rozhodnutie;

· Zlepšenie komunikácie (metódy a formy prenosu informácií);

· Regulácia procesov;

· Výber a spracovanie informácií; pіdbitya pіdbagіv roboti.

3.Pochopenie riadenia tej jogy raznovidi.

Manažment - tse manažment, chyby súvisiace s potrebou podpory charakteru manažmentu. aktivita v povedomí trhovej ekonomiky, ktorá vyvrcholí v tom, že akceptovať zvyšovanie efektivity firemných robotov v rámci danej slobody, prejavovať maximum iniciatívy a nezabúdať na efektivitu.

1. Manažment produktu - ce komplexný systém zabezpečenia konkurencieschopnosti produktu, ktorý sa uvoľňuje na konkurenčnom trhu. Vaughn zahŕňa výživu pre virobnichih a organіzacіynih štruktúr, výber organіzacіyno-právnej formy a riadenie virobnictvom, zbutu a pevný servis tovaru vo vіdpovіdno do predchádzajúcich fáz životného cyklu.

2. Finančné riadenie - Tse komplexný systém stability, spoľahlivosti a efektívnosti finančného riadenia. Zahŕňa tvorbu a plánovanie finančnej výkonnosti s ohľadom na vedecké vstupy a princípy hospodárenia, bilanciu príjmov a zisku, výkonnosť efektívnosti využívania zdrojov, rentabilitu práce tovarov.

3. Manažment inovácií - Tse komplexný systém riadenia investícií, ktorý kaderníci investujú do vývoja úspešných typov inovácií. Zahŕňa presadzovanie organizačných štruktúr, výber priamych inovácií, optimalizáciu investícií, rôzne aspekty personálneho manažmentu.

4. Predchodcovia vedeckého manažmentu (5 manažérskych revolúcií; myšlienky A. Saint-Simona, C. Four'e, R. Owena, T. Hobbesa, R. Arkwrighta)

História manažérskeho myslenia podlieha svojim koreňom na storočie a tisíc. O problémoch hospodárenia sa môžete dozvedieť na egyptskom papíre, na hlinených tabuľkách z Tigrisu a Eufratu a na švových zvitkoch, ktoré boli zachránené z čias Nebeskej ríše.

V stredoveku sa im veľa filantropov snažilo pomôcť s jedlom, prečo ľudia skolabovali, čo ich podnietilo k aktívnej činnosti? Anglický Thomas Hobbes z roku 1651 že jogový spіvvіtchiznik James Stuart v roku 1767. tvrdili, že hlavným motívom ľudského správania je poedinka in pragnia k moci. Tsey visnovok, nie tak ďaleko od pravdy, ale zničenie toho istého, ak sa kapitalizmus ešte dostatočne neukázal a vo väčšom svete pochopili správanie aristokracie. Ďalší anglický filozof Jeremiah Ventam v knihe „Vstup do princípov morálky a zákonodarstva“ stál v tomto názore, čo sú motívy ľudského správania a chamtivosti a spokojnosti.

Veľký anglický ekonóm Adam Smith vo svojej praxi „Výskum o podstate a príčinách bohatstva národov“ (1776) a inými spôsobmi sformuloval princíp „hospodárnych ľudí“, ktorého hlavnou metódou je zlepšiť uspokojenie špeciálnych potrieb. Ďalšie vyšetrovania však nazvali Smithovu tézu a ukázali, že väčší svet sa zredukoval na rasu Stuarta a Hobbesa, viac ako 12 % ľudí dokázalo zbohatnúť a len 40 % na rovnakú slávu.

Situatsіya, porodzhena PRIEMYSELNÉ revolyutsієyu kіntsya XVIII - klas XIX stolіttya prizvela pred scho z rádu empіrichnimi metód upravlіnnya ocele vprovadzhuvatisya aplikovaného doslіdzhen že eksperimentіv, SSMSC dopomagali viznachati normalizuje viroblennya že vinagorodi, optimalnі shvidkostі robot obladnannya, obsyagi Key produktsії infraštruktúry, udoskonalyuvati profil spoločnosti virobnitstva . to praci. Po vytvorení koncepcie kontroly a platenia zvyšku, napríklad A. Smith.

Angličan Richard Arkwright, ktorý je oficiálne považovaný za vinára spriadacieho stroja, zjednotil všetky procesy textilnej výroby a historický princíp svojej organizácie. Na základe rozčlenenia praxe, plánovania rozmiestnenia objektov, koordinácie robotických strojov a personálu, silnej disciplíny sa im podarilo dosiahnuť nerušenosť technologických procesov. Tse umožnilo značné úspory na vitrates virobnitstva a dosah chimalich úspechov v boji proti konkurentom. V skutočnosti Arkwright položil základy toho, čo by sa dalo nazvať riadením priemyslu alebo, podľa všetkého, mojou súčasnou organizáciou výroby.

Okamžite po sformulovaní disciplinárneho "kódexu" továrenského systému s ohľadom na agregáciu pokút, čo vedie k virahuvan z miezd za rôzne škody, ktoré sú stanovené v špeciálnej knihe.

Rozsiahly sociálny experiment v galúzskej vláde provincií v rokoch 1800-1828. Anglický učenec Robert Owen, ktorý bol v tom období priekopníkom pre množstvo textilných tovární. Podstata tohto experimentu mala byť v rukách robotníkov usporiadaného života, plejáde myslí robotníkov, bolo im povedané, že oprava, vytvorenie siete obchodov, obchodovali s tovarom prvej potreby. za dostupné ceny. V továrňach, ktoré si Owen vážil, sa presadzoval minimálny vek, kedy sa do práce mohlo dostať každé dieťa, pracovný deň sa skrátil a v pracovných osadách sa zriaďovali školy. Owen si s ním vážil myšlienku dobra a žiaril pravdou o hospodárnom rozrahunku, aby mohol zvýšiť produktivitu práce.

Owen bol prvý na svete, ktorý v továrni zasadil metódy morálnej stimulácie, viazal línie rôznych farieb na verstati: červené - od najlepších pracovníkov; zelená - v strede; a zhovti - pri tichom, kto nedodržiava normu. Nezvyšovaním miezd, nezavádzaním technických vylepšení a neohrozením Owen dosiahol, že za dva mesiace boli na všetkých verstatoch červené čiary, takže normy zmenili všetci pracovníci továrne.

Owen svojimi experimentmi otestoval v praxi myšlienku toho, čo sa po druhom storočí stalo na Zachode širším fenoménom, ktorý mu vzal meno sociálne partnerstvo. A predsa myšlienka položenia predbehla svoju hodinu, ktorá bola zavrhnutá súčasným úspechom a bez starostlivosti zabudnutá.

Činnosť, či už organizácia, ako hodina krízy a po novom aj pomoc manažmentu, čo je nemožné ako efektívne fungovanie toho rozvoja a samotného základu. Vedenie organizácie to navyše približuje zo strany iných organizácií a spieva do sveta ich manažérskych rozhodnutí na vrchole. Tse znamená, že do riadenia sú zapojené záujmy bohatých ľudí, a to ako v samotnej organizácii, tak aj za hranicami.

Na rôznych trhoch sa pozrite na povahu, úlohu, každodennosť a význam praxe kerivníka. Na prvom mieste visí sebestačnosť, iniciatíva, spoľahlivosť, tvorivosť myslenia, pripravenosť na primerané riziko.

Vlastnosti súčasného manažmentuє jogo smerovanie k efektívnosti štátu v mysliach na nedostatok zdrojov, krok za krokom zmena v regulácii životaschopnosti administratívnymi metódami, zintenzívnenie virobnitstv. Moderný manažment môže vziať rozvoj trhu, komoditné groše vo veľkoobchode pri výrobe tovaru, konvertibilitu grošov, stabilizáciu trhových cien.

Riadenie prvku a zároveň funkcia organizačných systémov rôznej povahy (biologické, sociálne, technické a pod.), ktoré zabezpečujú zachovanie ich štruktúr, podporu spôsobu činnosti, realizáciu programu a tzv. spôsob činnosti.

Pid manažérov rozumіyut sukupnіst protsesіv, scho zabezpechuyu pіdtrimku systém v danom tábore a (alebo) prevod її do nového väčšieho života stan organіzаtsії spôsob rozrobki a realіzatsії tsіlespryamovanyh vplivіv.

Generovanie kľúčových správ zahŕňa výber, prenos a spracovanie potrebných informácií a rozhodnutie o tom, ako zahrnúť označenie kľúčových správ.

Pid s zúrivým špliechaním chápať vplyv na predmet riadenia, priamo dosahujúci na predmet riadenia. Neskôr je výsledkom pravítka manažérske rozhodnutie, ktoré je založené na meta (kalkulácii).

Pojmy „manažment“ a „manažment“ sa najčastejšie používajú ako synonymá, pričom sú zároveň synonymami. Poďme sa pozrieť na to, kto sa berie do úvahy právomoci orgánu.

"Zvládanie" - anglické slovo, V preklade to znamená "manažment". Prote v ruštine sa slová „manažment“ a „manažment“ používajú v rôznych kontextoch. Znie to tak, že nehovoríme: "Mám na starosti správu auta." Hovoríme: "Jazdím auto." Nehovoríme: „Krik manažment tavenia ocele“. Hovoríme: "Smrad taví oceľ."

Slovo „manažment“ znie ako zaužívané pre ľudí, kolektívy a organizácie: manažment znamená riadenie celej organizácie. Riadenie je možné pre formálne (legislatívne) aj pre neformálne organizácie.

Riadiaci objekt- môžu byť galusi (priemysel, poľnohospodárstvo, doprava), územné osídlenie občanov (kraj, okres, mesto), iné stupne výroby (výroba, výroba, zásobovanie, NDDKR), aspekty ekonomických činností (ako marketing, ovplyvňovanie, viď. zdroje (finančné, ľudské a iné), ako aj charakteristiky produktivity (efektívnosť, obstojnosť v práci, kvalita života, miera zamestnanosti).

Predmety manažmentu- cerivniki inej úrovne, radi prijímajú post-pas a nadácie v oblasti prijímania rozhodnutí v speváckych sférach činnosti (riaditeľ, manažér, rada riaditeľov, miera mesta, myšlienkové mesto, prednosta úrad, skupina yakos, mesto obchodnej a priemyselnej komory a tiež be- yakі іnshi ľudia аbo skupiny ľudí, scho zdіysnyuyut administrіnskiy vplіnі na ob'єkt governаіnnya).

Charakteristika objektov riadenia by sa mala uskutočňovať z hľadiska troch hľadísk: typu objektu, funkčných oblastí a ekvivalentov objektu / 22 /.

Keď ho oddelíte, pozrite si predmet správy:

prevádzka;

Funkčné miestnosti činnosti objektu:

marketing;

virobnitstvo;

Rovnosť predmetu hospodárenia:

pracovné miesto;

• virobnitstvo;

  podnik;

  združenia.

Manažment sa vyznačuje známkou zmeny:

normatívne- aký je prenos realizácie filozofie organizácie, tobto. Mіsіyu її pіdpriєmnitskoї ї politiki, vyznachennya pozії organіzatsії іn konkurentіnі nіshі karіn і formirovannya spіlnih strategіchnyh namіr

strategické- prenesenie vývoja súboru stratégií, ich rozvoj v hodine, formovanie potenciálu úspechu organizácie a zabezpečenie strategickej kontroly nad ich implementáciou;

operatívne riadenie- prenos rozvoja taktných a operatívnych prístupov, smerovanie k praktickej realizácii stratégií rozvoja organizácie.

Funkcia starostlivosti ukazuje priamosť (smerovanie) riadenia na objekt riadenia, systém. Kombinácia funkcií leží v strede systému starostlivosti (obrázok 2).

Funkcie riadenia sú priradené stabilný sklad špecifických typov činností riadiacej činnosti, ktoré sa vyznačujú jednotnosťou cieľov, ktoré sú predmetom ich zastosuvannya.

Klasifikácia riadiacich funkcií je uvedená v tabuľke 1.

Proces riadenia prenosu prítomnosti kerovanového objektu a subjektu. Tse znamená, či organizácia je alebo nie je jednotou keramiky a podsystémov keruuchoi. V oboch pohľadoch môžete vidieť modrú medzi podsystémami kerovan a keruuchoi - nie sú to tí istí ľudia.

Otzhe, pod objektom riadenia budem chápať štruktúru organizácie a organizácie v skratke, keďže konanie vedenia je priame. Subjektom riadenia je orgán osoby, ktorá riadi procesy.

V súvislosti so zimou je možno samotná štruktúra organizácie objektom a predmetom riadenia.

Predmety, na ktorých je zakotvená moc pri pohľade na zákony a súdne rozhodnutia, sú klasifikované podľa dekilkom znakov:

za rovných rozv'yazuvanih zavdan - ekonomika republiky zagaluz galusi, región, firmy;

pre druhy regulovanej činnosti - príjmy, kapitálové investície, špeciálne sporenia, ceny, rôzne trhy;

pre infúziu adresáta - súkromné ​​národné spoločnosti, rôzne fondy, výskumné centrá, počiatočná hypotékaže v.

V srdci manažmentu je na jednej strane potreba schopnosti subjektu manažmentu riadiť a na druhej strane potreba schopnosti objektu manažmentu udeľovať riadiace príkazy.

Potreby riadenia, vidbivayuchi nevnі vnіshnі spotreba predmetu riadenia, pôsobí ako sto z nich pre vlastnú spokojnosť. Preto sa administratívna činnosť stáva priamočiarejšou v úhoroch, pretože motívy podnecujú predmet správy kerіvnitstva, ako je počet vín v tomto máji. V časoch, ak existuje manažment (predmet objektu je výsledkom jeho fungovania), ciele sleduje subjekt manažmentu, ostatné orientácie sú najefektívnejším manažmentom. Aby sa to stalo, je potrebné mať dve mysle. Po prvé: subjekt riadenia nie je vinný zo schopnosti matky dosiahnuť svoje ciele pre prácu riadiacej činnosti nezávisle od dosahovania cieľov riadenia. Ďalší: úroveň dosahovania cieľov subjektom riadenia na účet riadiacej činnosti sa môže meniť z priameho úhoru na úroveň dosahovania cieľov riadenia.

Ako je potrebné prepojiť subjekt kontroly s výsledkami fungovania objektu kontroly, je občas určené, ak je subjekt kontroly subjektom autority. Keďže predmet riadenia nie je majster, ale vikonovets, vyzýva na implementáciu funkcie riadenia, potreba riadenia z predmetu riadenia je objektívne spojená bez sprostredkovateľa іz pragnennya otrimannya najlepší konečný výsledok.

Navyše tieto potreby často súvisia s činnosťou subjektu hospodárenia na uspokojenie svojich každodenných potrieb, vikoristickým hospodárením a nesústreďovaním sa na posledné výsledky, ale uprostred dňa, na posledné výsledky, takýto systém vinohradníctva a stimulácia manažmentu, yak na jednej strane podporil druhú motivačnú štruktúru a na druhej strane stanovil krok k dosiahnutiu cieľov manažmentu, tobto. ako výsledok fungovania riadiaceho objektu.

Hospodárenie je obmedzené a je stanovené ako charakteristika a stav spotrebiteľa predmetu hospodárenia a v predmete hospodárenia schopnosť kontroly hospodárenia. Je potrebné oddeliť dve strany možnosti byť schopný. Prvý súvisí s organizačnou a technickou stránkou riadenia. Zistite si dostupnosť riadiaceho systému pre odborníkov, potrebné kanály na komunikáciu a prenos, dostupnosť potrebného riadiaceho zariadenia. Všetko je zahrnuté dôležitá myseľ, Aká je schopnosť subjektu riadenia ovplyvňovať riadenie. Pokožka týchto myslí však skôr naznačuje efektívnosť manažérskych postupov a kvalitu manažérskych praktík, nižšie k princípu možnosti či nemožnosti predmetu riadenia manažmentu.

Na druhej strane pre objekt riadenia je dôležitá prítomnosť subjektu riadenia, pomocou ktorého ho možno podnietiť k získaniu riadiacich príkazov.

To znamená, že schopnosť subjektu riadenia má svoje korene v schopnosti a pripravenosti subjektu riadenia plniť príkazy riadenia. Aký je dôvod pre možnosť a potrebu objektu riadenia na príkaz riadiacich tímov? Očividne na potravinový reťazec nemôže existovať žiadny jednoznačný dôkaz, pretože to, že je to zatuchnuté v mysliach iných v páde, možno vidieť rovnakým spôsobom ako dôvody pádu.

Ak objekt riadenia (podľa nášho názoru vedúci) nie je pánom práce, potom pripravenosť a schopnosť poraziť manažérske tímy v prvom rade bude spokojná s výsledkom víťazstva manažérskych tímov, keďže rovnako ako formácia Nemca, Yakim Volodіє, Yozhnikt Mіzh sub'єkt і і обжkt MІZNNY I've everded dávkovanie Vybyrbalnі Mechanіzm Motouvannya, v Jacob, Idigine Certifikát Sub'KTAє TA TA ORDYAKTAYPERGOVERA manažmentu. V tomto prípade je pre analýzu každodenného manažmentu mimoriadne dôležité, aby sa superpresnosť medzi subjektom a objektom manažmentu umožnila zo zavedeného mechanizmu motivácie (vinice) pred procesom implementácie sa berú do úvahy riadiace príkazy. Preto je pre predmet manažment mimoriadne dôležité vedieť, že takýto mechanizmus motivácie, ktorý zreshtoy vytvorí, je dodaný až k cieľu.

Aby sme niekoho oslovili, za takéto snahy môže mechanizmus motivácie. V prvom rade je na vine matka za zdĺhavú hodinu fungovania objektu riadenia a nie slabosť vo svete uspokojovania potrieb objektu riadenia. Čo sa dá dosiahnuť pomocou komplexného výberu dôležitých vstupov, periodického čerpania metód motivačnej orientácie, stimulujúcich vstupov uspokojovania stabilných dlhodobých potrieb. Iným spôsobom je mechanizmus stimulov prepojiť úroveň stimulov s úrovňou dosiahnutia konečných cieľov.

V tejto hodine je svetová prax riadenia rozdelená a široko zastosovuєtsya dokončiť veľký arzenál stimulov, ako keby ich podporovali. Práve v tú hodinu by ste mali počas dňa určiť univerzálne náklady (mabut, їх i môže byť v zásade), ktoré môžu poskytnúť efektívne výsledky v aktuálnych životných náladách. Preto môže byť formovanie mechanizmu motivácie dôležité na situačnom základe.

V takom prípade, ak je predmetom riadenia seržant, schopnosť opatrovať ho ukazuje mechanizmus rozdeľovania záujmov predmetu riadenia ako pytliaka a ako vikonavtsya, pričom taký záujem majstra pytliakov dominuje nad záujmy pisára.

Môžete vidieť rozprášenie myslí, bez ktorých nie je možné dosiahnuť potrebnú úroveň pochopenia týchto záujmov. V prvom rade ten, kto môže byť plnohodnotným objednávateľom na výrobu tovaru. Ďalšou myšlienkou sú tí, ktorí nie sú vinní z výroby vína za prácu pri vidine platu a môžu byť vynaložení na konečný príjem medzi členmi tímu. Po tretie: pracovný kolektív je vinný matkou všetkých práv pri nariaďovaní moci, ktorá je na súde. Bez nutnosti umývania vín nie je možné vykonávať svoje aktivity v takom rangu, aby v záujme novej mobilizácie všetkých zdrojov, ktorá je vo Vašej objednávke, pre čo najefektívnejšie dosiahnutie konečných výsledkov .

Štvrtina ľudí verí v to, že pracovné kolektívy sa medzi sebou v súťažnom tábore poznajú, ako keby tú porážku dokázali prekonať.

Keď sa ponoríte do zmyslu zmyslu manažmentu ako procesu pre tím ľudí, môžete si položiť otázku: kto sa sem hrnie? čo je tím? čo sú ľudia? Kto, kim i chim keru? S metódou chápania subjektu subjektu a objektu ovládania. V podnikoch, firmách, zariadeniach, kolektívoch, t. j. v organizáciách, existuje jasná línia manažérskych poukážok: jeden stráži, stráži, ďalší vyhrávajú a plnia poriadok. Vo vede o manažmente sa rozumie subjekt a objekt manažmentu.

Predmet manažment - ce kerivnik, kolegiálny orgán chi výbor, akýsi manažérsky prílev. Kerіvnik môže byť formálnym aj neformálnym vedúcim tímu. Podľa vlastného uváženia môže byť subjektom riadenia pre väčších vedcov objekt vlády.

Objekt vedenie - tse okrema chi skupiny, yak môže byť zjednotený v be-yak štrukturálny pіdrozdіl a ako sa prejavuje prílev manažérov. Stále viac sa rozširuje myšlienka participatívneho manažmentu, teda takého manažmentu správnymi organizáciami, ako najviac akceptovaným dôležité rozhodnutie vziať osud všetkých členov organizácie, zocrema a radov. A tu sa objekty riadenia stávajú rovnakými subjektmi.

V tomto rangu je ústrednou postavou v proces riadenia- Lyudina, ako môžeš pôsobiť ako subjekt a ako objekt. Majestátnou zásluhou bohatých veteránov správy bolo narodenie osoby, її špeciálne vlastnosti. V ich radoch sú bohatí pіdpriєmtsіv аnd správcovia (manažéri) vikoristovuvalis іn іії іyаlnostі vіdkrittya аt atainment psikhоnіnії u vіvchennі sоstіstіstі

Špecialitou človeka bola vždy bula a zostáva s jedným z najväčších tajomstiev. Ruský filozof N.A. Berďajev napísal:

„Civky človeka môžu byť len často osvietené a racionalizované. Tajomstvo výnimočnosti, jednoty, nerozumelo zvyšku nikoho. Osoba ľudu je pre svet tajnejšia. Vaughn je celý svet. Lyudina je mikrokozmos a pomstiť sa jej za všetko.

o vedeckej literatúry Z manažérskej psychológie sa často rozlišujú pojmy „osoba“, „špecialita“, „individuálnosť“. Podstatou tsikh pochopiť os prečo.

Lyudina- tse pochopiť, čo hovoríte, čo hmotný bodúsvit, na vіdnesenіst іstoti k ľudskej rase, ako k najvyššej úrovni rozvoja živej prírody. Lyudina je jedinečná biologická a sociálna jednota. Keďže biologická pravda („jednotlivec“, „biologický systém“) podlieha biologickým a fyziologickým zákonom. Ako sociálna podstata je súčasťou spoločnosti a produktom sukulentného vývoja.

Vlastnosti- najdôležitejší sociálny znak človeka, її hlavná sila, v ktorej sa prejavuje її pružný každodenný život. Osobitosť človeka vyjadruje nevinnosť človeka k spevu suspіlstva, spevu historických dob, kultúry, vedy, tiež. púčik. Jedinečnosť stojí ako konglomerát vnútorných myslí, s ktorým je prerušená nádherná infúzia napätia. Ak vezmeme do úvahy formovanie osobitostí vnútorných myslí, stanú sa nudnými, výsledkom je jeden a ten istý ovnishnіy pľuvanie môže byť rôzne trieska na rôznych ľudí. Odteraz singularita nie je len objektom a produktom suspenzných vôd, ale aktívnym predmetom činnosti, márnotratnosti, svidomosti, suverenity.

Špecialitou je samoorganizujúci sa systém. Predmetom úcty a povinnosti špeciality je slúžiť ako vznešený svet, a to je samo o sebe. Prejavuje sa v zmysle „ja“, keďže zahŕňa sebahodnotenie, programy sebarozvoja, reakcie na prejavenie vlastných kvalít, budovanie sa k sebaovládaniu, sebaanalýzu a sebareguláciu.

Buti special znamená:

• aktívna životná pozícia matky;
• zdіysnyuvati vybіr, scho vykaє z vnutrishnyoї nebhіdnostі;
• zhodnotiť dôsledky prijatého rozhodnutia a svedčiť o nich pred vami a pred napätím;
• neustále buďte a starajte sa o seba tými druhými, matkami na váš príkaz, starajte sa o nich a starajte sa o nich, za ich pomoc môžete napraviť svoje dobré správanie, nariadiť svoju vôľu;
• matka sloboda voľby a nosiť її tyagar.

Individualita- je špeciálna a nepodobná iným špeciálnym silám, ako mocná jednota neopakujúcich sa špeciálnych síl. Hodnota originality її psychofyziologická štruktúra (typ temperamentu, fyzické vlastnosti, duševné vlastnosti), inteligencia, svetogladu; poednannya family-pobutovyh, virobnicheskih a suspіlnyh funkcie, originalita života. Hlavnými parametrami individuality sú motivácia, temperament, schopnosti, charakter.

Pohľad na subjekt a objekt riadenia je determinovaný skutočnosťou, že samotné riadenie je systémom, keďže vyjadruje prítomnosť rovnakých vzájomne závislých prvkov.

Systém Tsya môže spievať súbor niektorých charakteristík. Hlavnou charakteristikou je neprenosnosť procesov, ktoré sa v nej testujú, podobne ako v speváckej forme, analyzujú sa. Ako odpoveď na potrebu analyzovať tento systém sa stal vývoj, ktorý obviňoval manažment.

Základom teórie riadenia ako systému je akákoľvek pozícia čiernej skrinky. Celý svet chápe, že je to tak vedecky priame, ako teória organizácie. Na zúženú ružovú myseľ z pozície čiernej skrinky sprostredkujú tie, že na speváckych hraniciach a hraniciach je súbor prílevov, chinnikov, zdrojov práve. púčik. že porivnyat. Otzhe, tsya čierna obrazovka є sukupnistyu znalosti, praktické zručnosti, dosvіdu a tak ďalej, potrebné pre otrimannya spievať výsledok.

Priamosť tohto systému k výsledku je hlavná, pretože postupnosť narovnaného prílevu a zdrojov vinníka viroblyat výsledok. Manažment základov založený na inej teórii, teda ako neprenosnosť a nevyhnutnosť procesov, ktoré sú v čiernej skrinke, kladie potrebu ďalšieho vzdelávania pre ďalšie riadenie procesov, o ktorých sa uvažuje. Najnovšie informácie o subjekte a objekte môžu poskytnúť urážlivú vzájomne súvisiacu štruktúru (obr. 1).

Mal. 1. Systém interakcie a interakcie medzi objektom a subjektom riadenia

V tejto kategórii ide o prvý systém, v ktorom sa interakcia medzi subjektom a objektom uskutočňuje pre dodatočné riadenie s cieľom dosiahnuť prvé výsledky, ktoré sa tvoria z postupujúcich prvkov:

1) podlieha riadeniu- je osoba alebo skupina ľudí, yakі zdіysnyuyut administrаlіnі vplivi v rámci organіzаtsії i pre realіzatsiїїїї tsіley ta zavdan.

Vіdmіnnoyu osoblivіstyu sob'єkta manažment є є є tí scho môžu konať iba ľudia (živé predmety), scho yakіsno vіdrіznyaє sobієkt manažment vіd ob'єkta. Formulácia cieľov, zámerov, perspektív rozvoja ich praktickej realizácie a vplyvu manažmentu. Pid Daneovo stretnutie prakticky všetci ľudia konzumujú subjekt ako integrovaný showman, my musíme konať ako subjekt manažmentu. Napríklad prijímaním rozhodnutí o svojom živote a navit kupuyuchi sa stávame predmetom riadenia.

Ak je predmetom prirodzeného hospodárenia medzičlánok, dôvodom, prečo nie je predmetom hospodárenia, je predmet hospodárenia. Bo pole odborná činnosť manažér є organizácia, її v rámci vín zdіysnyuє ї ї administrіnskі ії. Len v hraniciach organizácie môže byť skupina ľudí subjektom riadenia. Väčšina činností manažéra presahuje rámec organizácie, no zároveň je pre subjekt dôležitá, čriepky z nej priamo súvisia s realizáciou cieľov a zámerov, teda prejavom organizácie v vonkajší stred.

Subjektom riadenia môže byť osoba, manažér, alebo skupina ľudí. Počas implementácie procesov riadenia, hoci môžu mať monotónny charakter, sa samotná podstata predmetu nemení. Spätne, ak sa skupina ľudí rozhodla o realizácii akejkoľvek manažérskej činnosti, nemala by mať na sebe znaky monotónnosti. Qiu skupina ľudí prijala vvazhat jeden predmet riadenia;

2) namietať voči manažmentu- všetky tie, na ktoré vedenie manažmentu vkladá predmet manažmentu v rámci organizácie na realizáciu cieľov tejto úlohy.

Taktiež nie všetky, na ktoré smeruje manažérske členenie subjektu, možno priviesť k objektu riadenia. Hlavným kritériom je spoľahlivosť manažérskych činností voči organizácii alebo realizácii cieľov a úloh. Takže napríklad, ak manažér vo svojom dome nariadi opravy, ktoré je potrebné rozbiť, samotné rozhodnutia sa nestanú predmetom správy.

Na vіdmіnu vіd vіd єkta objekt obmezhenії іkіn ľudí, іt іѕ možné tо nіdnest neosobné chinnіkіv, situatsіy, scho vіdіvayut іїїі. Nie všetky objekty podliehajú riadeniu subjektov, ale kvôli pluralite objektov riadenia. Nie je možné zvládnuť všetky objekty manažmentom, ich počet v rámci organizácie i mimo nej je veľký.

Z úplne inej perspektívy možno predmety riadenia nazvať takto:

Podporované ľudské zdroje organizácie, ktorých predstaviteľmi sú zamestnanci;

Poštoví manažéri zdrojov v organizácii;

konkurencia;

Informačná bezpečnosť, ktorej pažbou môže byť organizácia a zdaňovanie miestna sieť, podpora softvér na pratsesdatnoy stať tenký;

Finančné organizácie tak, aby bez sprostredkovateľských finančných tokov a ich riadenie.

Tento zoznam je možné doplniť o objekty na správu. Napríklad pred objektmi riadenia je možné vidieť sociálnu a ekonomickú situáciu v krajine, infraštruktúru regiónu a politickú situáciu. Bez ohľadu na tých, ktorí manažmentu prakticky nepodliehajú, nepodliehajú manažérskym infúziám, nestarajú sa o nich a spoliehajú sa na ich schopnosť vysporiadať sa s nimi, prípadne vyhrať vo vlastnom záujme;

3) manažment ako čierna obrazovka - dokonalá znalosť, začiatočník, návod na vytvorenie čo najefektívnejšieho spojenia medzi objektom a subjektom manažmentu.

Úloha čiernej skrinky, ktorou je manažment, zohráva úlohu pri dosahovaní čo najefektívnejšieho a najefektívnejšieho vzájomného vzťahu medzi objektom a subjektom manažmentu;

4) výsledok- tse tých, kvôli ktorým zasahuje subjekt a objekt riadenia, vikoristický manažment, ktorý sa prejavuje v okázalých udalostiach sveta.

Výsledkom môže byť všetko, čo sa dá merať, hodnotiť a akceptovať na základe rozhodnutia o efektívnosti interakcie medzi objektom a subjektom riadenia. Bezposrednіm vymiryuvachem є zіstavlennya vitrat a kіntsevoy pributku. Abo maximálny prebytok s minimálnymi vitrátmi. Tento pokaznik môže byť primerane víťazný, ale hlavná vec je cez nekonzistentnosť stosuvannya a správanie rozrakhunkiv vіdpovіdno k novému.

Schematicky je na obrázku (obr. 2) znázornený vzťah medzi objektom a subjektom k manažmentu, ako aj ich podpora manažmentu. V procese vzájomnej modality môže byť výsledok potvrdený.

Mal. 2. Vedenie zo zálohy

Povýšenie najefektívnejšieho systému do manažmentu, prenos praktických príkladov hlavných indikátorov a vzorov do manažmentu ako čierna obrazovka.