নেতৃত্বের নেতৃত্বের কাঠামোগত সমর্থন। নেতৃত্বের ঘটনাটির উত্থানের প্রাথমিক এজেন্ডাগুলির তাত্ত্বিক বিশ্লেষণ

মূল শৈলীগুলির একটি বিশ্লেষণ এবং শ্রেণীবিভাগ করার জন্য নেতৃত্ব তত্ত্বের একটি আচরণগত পদ্ধতির প্রবর্তন করা গুরুত্বপূর্ণ। উপরন্তু, একজন Kerіvnik হিসাবে, আপনি আপনার নিজস্ব ব্যক্তিত্ব দ্বারা পরিচালিত হবে। Kerіvnitstva শৈলীব্যবস্থাপনার পরিপ্রেক্ষিতে - রোগীর বয়সের সাথে সম্পর্কিত কেরানির আচরণের সাধারণ পদ্ধতি, কীভাবে এটি তাদের উপর ঢোকাতে হয় এবং স্বতঃস্ফূর্তভাবে সংস্থার লক্ষ্যে পৌঁছাতে। ধাপ, কোন ধরনের প্রতিনিধি বেশি গুরুত্বপূর্ণ, টিপি চালনা, কিভাবে তার সাথে বিজয়ী হতে হবে, এবং প্রথম টারবোট, সবকিছুর জন্য প্রথম, জনগণের শত শত লোকের বিষয়ে, যাইহোক, সবকিছুর জন্য প্রথম, পৃষ্ঠপোষকতার ভীতিকরতা সম্পর্কে - প্রত্যেকেই পর্দার শৈলী, রঙ চিত্রিত করে।

চামড়া সংগঠন ব্যক্তি, লক্ষ্য এবং প্রতিষ্ঠানের একটি অনন্য সমন্বয়। Kozhen Kerіvnik একটি অনন্য বিশেষত্ব, যা স্বাস্থ্যের দিক থেকে খুবই কম। ক্যাপিটালাইজেশনের এই স্টাইলটি অগত্যা একটি নির্দিষ্ট বিভাগে আনা যাবে না, কারণ এটি বিভিন্ন ধরণের পণ্যগুলিতে প্ররোচিত হয়। Shvidshe, প্রদত্ত উদ্ধৃতির শৈলী গানের ধারাবাহিকতা বরাবর গানের অবস্থান দিয়ে তৈরি করা যেতে পারে। দুটি সিস্টেম ব্যাপকভাবে স্থবির এবং একটি ধারাবাহিকতায় লক্ষ্য নির্ধারণ করে। শ্রেণীবিভাগের ঐতিহ্যগত পদ্ধতির পিছনে, শৈলীটি স্বৈরাচারী (অন্তত একটি চরম) এবং উদার (চরম) হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, রোবটগুলিতে চিত্রের একটি শৈলী থাকবে, মানুষের উপর সেই চিত্রের শৈলী থাকবে। ছোট। 1 іlustru স্বৈরাচারী - উদার ধারাবাহিকতা।

ছোট। 1. মূল শৈলীর স্বৈরাচারী-উদারনৈতিক ধারাবাহিকতা।

স্বৈরাচারী ও গণতান্ত্রিক নীতি:

স্বৈরাচারী নেতাকর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থাপনায়। স্বৈরাচারী কেরভিনিকের যথেষ্ট ক্ষমতা আছে ভিকোনটদের উপর তার ইচ্ছা চাপিয়ে দেওয়ার, এবং চাহিদার সময়ে পুরোটা ছেড়ে দেওয়ার জন্য ঝাঁকুনি না দিয়ে। স্বৈরশাসক অবিলম্বে তার পিডলেগ্লিচের নিম্ন রাইভনিয়ার চাহিদার প্রতি আপীল করে, তারা মদ থেকে বেরিয়ে যায়, তাই একই rivn, যাই হোক না কেন তারা কাজ করে। Douglas McGregor, vidomiy নেতৃত্বের শিক্ষা, স্বৈরাচারী উদ্ধৃতি পরিবর্তন কল তাত্ত্বিক "X" এক শত শতাংশ. তত্ত্ব "X" অনুযায়ী:

1. অনেক লোকের সাথে মানুষ প্রোটোটাইপ পছন্দ করে না এবং অনন্যতার জন্য তারা রোবট।

2. মানুষ উচ্চাকাঙ্ক্ষার মূর্ছা যায় না, এবং দুর্গন্ধে গন্ধ হয়, তারা দৃষ্টি, ইচ্ছা, এবং তাদের কেরুয়ালির দুর্গন্ধে বিভ্রান্ত হয়।

3. অধিকাংশ মানুষ অপহৃত হতে চান.

4. Schob zmusiti মানুষ pratsyuvati, এটা vikoristovuvati প্রাইমাস প্রয়োজন, শাস্তি যে হুমকি নিয়ন্ত্রণ.

এই ধরনের আশেপাশের ভিত্তিতে, স্বৈরশাসক আরও কেন্দ্রীকরণের জন্ম দেবে, রোবটের কাঠামোকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা দেওয়া হবে না। স্বৈরশাসক তার যোগ্যতার সীমানায় সমস্ত কাজের জন্যও দায়ী, যাতে তিনি রোবটের দৃশ্যমানতা রোধ করতে পারেন, তিনি মনস্তাত্ত্বিক গ্রিপ ঠিক করতে পারেন, যা একটি নিয়ম হিসাবে তাকে আটকে রাখে।

স্বৈরশাসকের যদি একটি অনন্য নেতিবাচক প্রাইমাস থাকে তবে আমি ভাইকোরিস্ট ওয়াইন টাউনের নাম দেব, আমি এটিকে ডাকব অসুস্থ স্বৈরাচারী... যদি আমি একজন কর্তৃত্ববাদী কেরানি হতে prodovzhu করতে চাই, অসুস্থ স্বৈরশাসক মেজাজ এবং পিডলেগ্লিচের সমৃদ্ধি সম্পর্কে টার্বোটে সক্রিয় হবে। যারা পরিকল্পিত কারখানার ভাগ্য সম্পর্কে আপনার অনুভূতি কেমন জানেন আপনি তাদের পান করতে পারেন। আলে ভিন জেবেরিগাক নিজের জন্য সেই ভিকোনুভাটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আসল ক্ষমতা। আমি চাই এটি একটি দুর্দান্ত buv tsei kerivnik হোক, একটি সহজ, স্বৈরাচারী শৈলী অনেক দূরে, সুগঠিত, এবং রাজকীয় সংখ্যার নিয়মের প্রতি অস্বাস্থ্যকর মনোযোগ আরোপ করা, কারণ খেলাধুলার আচরণকে নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন।

উয়াভলেনিয়া গণতান্ত্রিক কেরভিনিকস্বৈরাচারী পাঠ্যক্রম সম্পর্কে। ম্যাকগ্রেগর তার তত্ত্বকে "ইউ" বলছেন:

1. প্রত্যয় একটি প্রাকৃতিক প্রক্রিয়া। বন্ধুত্বপূর্ণ হলেই মানুষ দৃশ্যমানতায় অন্ধকার দেখতে পছন্দ করে, দুর্গন্ধ তা থেকে দূরে সরিয়ে নিতে হয়।

2. যত তাড়াতাড়ি মানুষ তাদের লক্ষ্য সংগঠিত করার জন্য তাদের কাজ করবেন, vikoristovuvatyat স্ব-শৃঙ্খলা এবং আত্ম-নিয়ন্ত্রণের দুর্গন্ধ।

3. Zaluchennya є ওয়াইনের ফাংশন, মেটির কৃতিত্বের সাথে আবদ্ধ।

4. সমস্যাগুলির একটি সৃজনশীল সমাধান পর্যন্ত বিল্ডিং প্রায়ই ট্রল করা হয়, এবং মধ্যম মানুষদের বুদ্ধিবৃত্তিক সম্ভাবনা জয়ী হয় শুধুমাত্র যদি এটি chastkovo হয়।

cims এর breeders খাওয়ানো হয়, গণতান্ত্রিক kervnik ঢালা দ্বারা এই ধরনের প্রক্রিয়া দেওয়া হয়, যা খাদ্য খরচ আপীল: স্বত্ব, উচ্চ মানের, স্বায়ত্তশাসন এবং স্ব-প্রকাশ থেকে গ্রাস। Spravojnіy গণতান্ত্রিক Kerіvnik আমাদের ইচ্ছা pіdleglim আরোপ করার জন্য অনন্য।

সাংগঠনিক, প্রভাবশালী গণতান্ত্রিক শৈলী, একটি উচ্চ স্তরের বিকেন্দ্রীকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। পিডলেগলি গৃহীত সিদ্ধান্তে সক্রিয় অংশ নেয় এবং কারখানার বিস্তৃত স্বাধীনতার জন্য চিৎকার করে। প্রায়শই বিতরণ করার জন্য, সংগঠিত করার লক্ষ্যগুলি ব্যাখ্যা করে, রক্ষক আমাদের শক্তিশালী লক্ষ্যগুলির পরিমাণে ধীর হতে দেয়, যতক্ষণ না তারা সেগুলি তৈরি করে। উপরন্তু, যদি রোবটের প্রক্রিয়ায় মন্থরতার উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ থাকে, তাহলে ডাউনস্ট্রিম কোর চেককে কল করবে, যদি রোবটটি শেষ হওয়ার আগে বিজয়ী হবে, তাহলে আপনাকে একটি মূল্যায়ন করতে হবে। (Zvichayno, অধিবাসী Taqiy mehanіzm dіyav, vіn দোষী Buti pіdkrіpleny visokoefektivnoyu সিস্টেম নিয়ন্ত্রণ।) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge ঘন্টা, ইয়াক dіyuchi zv'yazuyuchu শ্রীলঙ্কা zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї কোনও দল tsіlyam organіzatsії মধ্যে tsіlomu যে pіkluyuchis Grupa otrimuvala neobhіdnі їy রিসোর্স ঐ অধিবাসী সম্পর্কে .

Oskilki ভাতার গণতান্ত্রিক নেতা, কিন্তু মানুষ খাদ্যের চাহিদার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় - সামাজিক সম্পর্ক, সাফল্য এবং আত্ম-প্রকাশ থেকে, - এর কারণ আপনি বেশি আসক্তিযুক্ত বাসস্থানের লোড পেতে সক্ষম হবেন না। গানের সেন্সি এমন পরিস্থিতি নিয়ে চিন্তা করার জন্য দোষী, যেখানে লোকেরা গানের জগতে নিজেকে উদ্বুদ্ধ করে, এই কারণেই রোবট, তার নিজস্ব প্রকৃতির জন্য, নিজেই একটি ওয়াইন। আছে উচ্চ পদক্ষেপগণতান্ত্রিক kerіvnik এছাড়াও মনে করেন যে, যদি আপনার সমস্যা থাকে, আপনি যদি এটি নিয়ে রসিকতা না করেন তবে আপনার অনেক সমস্যা আছে। সকলে Kerіvnik অবদানগুলি উন্মুক্ততা এবং dovіri এর পরিবেশের মূলে প্রচুর পরিমাণে zusil যারা সাহায্যের প্রয়োজন এবং সাহায্যের প্রয়োজন, দুর্গন্ধ, যদি তারা বিরক্ত না হয়, kervnik পর্যন্ত যেতে পারে। স্কোব পয়েন্টে পৌঁছাতে, মূল সংগঠক একটি দ্বিমুখী বিভক্ত এবং সরাসরি ভূমিকা। উইন চি জেন ​​নমাগাউট নামাগayutsya পিডলেগ্লিখ আয়োজনের সমস্যা বোঝার জন্য, ভিদাবতী এটি পর্যাপ্ত তথ্য এবং দেখানো, শুকতি এবং বিকল্প সমাধানের মূল্যায়নের মতো।

ডসলিডজেনিয়া লেভিনা:

মোজলিভো, নেতৃত্ব শৈলীর কার্যকারিতার প্রাথমিক অগ্রগতি কার্ট লেভিন এবং তার সহকর্মীরা করেছিলেন। পুরো প্রক্রিয়াটি আগে সম্পাদিত হয়েছিল, যখন ম্যাকগ্রেগর তার তত্ত্ব "X" এবং "Y" এর kervnik বর্ণনা করেছিলেন। Vivchennya Levina 10-ধনী ছেলেদের বুলি সম্পর্কে. Tsi ছেলেদের একটি গ্রুপে পাঠানো হবে এবং খুচরা ক্লাবগুলিতে রোসাবডেট করা হবে; ত্বকে cholі একটি প্রাপ্তবয়স্ক ব্যক্তি আছে, যা একটি স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক এবং উদার-কনিভিং ("laissez-faire") মূল শৈলী প্রচার করেছে। ফরাসি বারে "Laissez-faire" এর অর্থ "খাও না, এটি পূরণ করুন"। উদার কেরভিনিক একই ভাবে মেরামত করা উচিত। পিডলেগ্লিমকে তাদের লক্ষ্যের নকশা এবং তাদের শক্তিশালী রোবটের উপর নিয়ন্ত্রণে আরও স্বাধীনতা দেওয়া হয়। একটি কর্তৃত্ববাদী গসিপ কেরিভনিকের উচ্চ স্তরের অক্ষীয় শক্তি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়: কেরভিনিক হল গোষ্ঠীর সমস্ত কৌশলের নাম; প্রতিনিধিত্ব করার জন্য অন্য কোন গুরুত্বপূর্ণ দল নেই। গণতান্ত্রিক বিশ্বাসযোগ্যতা ক্ষমতা বৃদ্ধি এবং ব্যবস্থাপনায় গ্রুপ সদস্যদের অংশগ্রহণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; সচেতনতা মনোনিবেশ করা নয়, বরং বৃদ্ধি করা। লিবারেল সার্টিফিকেশন মূলের ন্যূনতম অংশগ্রহণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; গ্রুপ ক্ষমতা সমাধান গ্রহণ করার স্বাধীনতা অর্জন করবে.

তার বিখ্যাত প্রাক slidzhenny লেভিন vyaviv, কিন্তু কর্তৃত্ববাদী সমালোচনামূলক vimagalo vikonannya আরো রোবট, গণতান্ত্রিক নয়. যাইহোক, іnshіy shaltsі terezіv-এ কম অনুপ্রেরণা, কম মৌলিকতা, গোষ্ঠীর মধ্যে কম বন্ধুত্ব, একটি গ্রুপ মিশনের দৃশ্যমানতা, আরও আক্রমনাত্মকতা, এটি আরও আক্রমনাত্মক, এটি মূলের কাছে দেখানোর মতো, তাই সদস্যদের গণতান্ত্রিক মূলের ভিত্তিতে, রোবটগুলি উদার কোরের জন্য পরিবর্তিত হবে, রোবোটিক প্রকৃতি হ্রাস পাবে, আরও বেশি ক্ষোভ থাকবে এবং অভিজ্ঞতায় গণতান্ত্রিক মূলে পরিবর্তন হবে।

গত কয়েক বছর ধরে, তারা তাদের অনুমোদন করেনি যেগুলি উচ্চ উত্পাদনশীলতার জন্য সমালোচনার চেয়ে বেশি স্বৈরাচারী, নিম্ন স্তরের সন্তুষ্টি, কম গণতান্ত্রিক। টিম কম নয়, লেভিনার উপস্থাপক জৈবিক বিদ্যালয়ে তাদের রসিকতা এবং আচরণের শৈলীর ভিত্তি সরবরাহ করেছিলেন, যা উচ্চ স্তরের সন্তুষ্টির উচ্চ উত্পাদনশীলতার দিকে নিয়ে যেতে পারে।

Kerіvnіstvo, zooseredzhene রোবট এবং মানুষের উপর:

স্বৈরাচারী এবং গণতান্ত্রিক ধারাবাহিকতার প্রান্তিককরণের মাধ্যমে মূল শৈলীর শ্রেণীবিভাগ সম্ভব। মিশিগান ইউনিভার্সিটির রেনসিস লিকার্ট এবং তার সহকর্মীরা একটি বিকল্প ব্যবস্থা তৈরি করেছেন, উচ্চ উত্পাদনশীলতা সহ গোষ্ঠীগুলিকে ভেঙেছেন এবং শিল্প সংস্থাগুলিতে কম উত্পাদনশীলতা রয়েছে৷ দুর্গন্ধ সম্মানিত ছিল, তাই উত্পাদনশীলতার পার্থক্য নেতৃত্বের শৈলী দ্বারা ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। একইভাবে ম্যাকগ্রেগরের তত্ত্ব "X" এবং "Y" "Y" এর পিছনে ধারাবাহিকতা)। cei continuum চিত্রে দেখানো হয়েছে। 2.

ছোট। 2. লিকার্ট নেতৃত্বের শৈলীর ধারাবাহিকতা।

Kerіvnik, zoosedenija রোবটে, এছাড়াও vidomy ইয়াক কেরিভনিকএখন, কাজের উত্পাদনশীলতার উন্নতির জন্য ওয়াইন-সিটি সিস্টেমের নকশা এবং বিকাশ সম্পর্কে কথা বলা যাক। ফ্রেডেরিক ডব্লিউ. টেলর রোবটগুলিতে কেরভনিকের একটি ক্লাসিক বাট হিসাবে পরিবেশন করবেন। টেলর, রোবটগুলিতে দক্ষতা এবং ওয়াইনমেকিংয়ের প্রযুক্তিগত নীতিগুলির দায়িত্বে থাকা, যারা কোটাকে অভিভূত করেছিল, পণ্যগুলির সম্ভাব্য প্রকাশ বাড়ানোর ভিত্তিতে পুনরায় বীমা করা হয়েছিল।

প্রথম টার্বো দিয়ে tsom জোর করে kerіvnik, মানুষের উপর zooseredzhennyє মানুষ। যাইহোক জিতুন, আপনি জনগণের বিজয়ের জন্য একটি ভাল উপায় দ্বারা উন্নত উত্পাদনশীলতার সুবিধা নিতে পারেন। Kerіvnik, zoosredzheniyu মানুষের উপর, সাহসের সাথে পারস্পরিক মোডোপোজেস, protégés সর্বাধিক গ্রহণযোগ্য সমাধান, অনন্য অন্যান্য বৈশিষ্ট্যের ভাগ্য নিতে এবং শিশুদের জন্য একটি উচ্চ স্তরের উত্পাদনশীলতা স্থাপন করার অনুমতি দেয়। Win chi win ভোক্তাদের চাহিদার প্রতি সক্রিয়ভাবে আগ্রহী, উপরন্তু তাদের বিরিশুভাতি সমস্যায় সাহায্য করে এবং তাদের পেশাগত উন্নয়নে সাহায্য করে। প্রকৃতপক্ষে, গোষ্ঠীর মূল অংশ, ম্যানেজারের অংশগ্রহণের আগে গ্রুপের সদস্যদের মূলের মতো একইভাবে আচরণ করে।

তার নিজের ডসলিডজেন, লাইকার্ট zrobiv visnovok-এর শোতে, কেরিভনিত্ত্বের শৈলী অবশ্যই সংগঠিত হবে aboকাজ করতে, aboলুডিনের উপর। একটি zhodnyy পাঠ্যক্রম নয়, যা একটি উল্লেখযোগ্য বিশ্বের গুণমান অপরাধ প্রদর্শিত হবে যে এক ঘন্টা. ফলাফল আরও দেখিয়েছে যে রক্ষণাবেক্ষণের শৈলী, মানুষের বৃদ্ধি এবং আরও বেশি কাজের উত্পাদনশীলতার সাথে। ফলস্বরূপ, আচরণগত বৈশিষ্ট্যগুলি বিকশিত হয়েছে যে, কর্মীদের শৈলী একটি রোবট এবং একজন মানুষের উভয়ের জন্যই তাত্ক্ষণিকভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম হয়েছিল। এটি বোঝা যাবে, পরিস্থিতির প্রকৃতি, শৈলী, মানুষের বৃদ্ধি, যা শ্রমিকের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং যা মূলের সর্বোত্তম আচরণ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

Chotiri Likert সিস্টেম:

তার ডসলিডজেনের ধারাবাহিকতা হিসাবে, লিকার্ট মৌলিক সিস্টেম এবং নেতৃত্বের শৈলীর একটি পছন্দ প্রস্তাব করেছিলেন। ভিন রোজরাহোউভাভ, শো সি চোটিরি সিস্টেমচিত্রে দেখানো হয়েছে। 3, কেরিভিনিকদের আচরণকে শ্রেণীবদ্ধ করতে সাহায্য করা। আমরা এখানে একটি অতিরিক্ত উপাদান হিসাবে їх প্ররোচিত করেছি, তাই এটি শূন্য হবে, তবে শৈলী, সমালোচনামূলক এবং শিল্প বিকল্পগুলির ধারাবাহিকতায়। আপনি যদি সিস্টেমের বর্ণনাগুলি পড়েন, তাহলে আপনি পচিটি করতে পারেন, তবে দুর্গন্ধটি স্বৈরাচারী এবং গণতান্ত্রিক শৈলীর একটি প্রগতিশীল স্তরের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, এমন লোকদের সরবরাহ করার প্রয়োজন যারা স্বতঃস্ফূর্তভাবে সংগঠনের লক্ষ্যে পৌঁছান।

ছোট। 3. লিকার্টের নেতৃত্বের শৈলী।

Likert kerivniks বর্ণনা, যা আগে মিথ্যা সিস্টেম 1ইয়াক শোষক-কর্তৃত্ববাদী। Tsі kerіvniki একজন স্বৈরশাসকের বৈশিষ্ট্যকে মায়ূত করে।

সিস্টেম 2শান্ত কর্তৃত্ববাদী বলা হয়। সাইক্লিস্টরা পিডলারদের সাথে কর্তৃত্ববাদীদের গ্রহণ করতে পারে, যদি দুর্গন্ধ পিডগ্লিমকে অনুমতি দেয়, যদি তারা না হয় তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভাগ্য গ্রহণ করুন। অনুপ্রেরণা দেইয়্যাকি বিপদকঃ এর জন্য দোষারোপ করা - শাস্তির জন্য। Zagalom, সিস্টেমে 2 kervniki এক ধরনের অসুস্থ স্বৈরাচারী হিসাবে বিবেচিত হয়।

কেরিভনিকি সিস্টেম 3, একটি উপদেষ্টা বলা হবে, মান vyavlyayut, কিন্তু না আবার doviru থেকে pidleglich। Є দ্বিপাক্ষিক spilkuvannya যে kerіvniki এবং pіdleglimy মধ্যে গাওয়া ধাপ dovіri। গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তপাহাড়ে উঠুন, একটু নির্দিষ্ট সমাধান ঢাল দখল করে নেয়।

সিস্টেম 4গ্রুপ সমাধান স্থানান্তর এবং গৃহীত সমাধানে শ্রমিকদের ভাগ্য। লিকার্টের চিন্তায়, এটি খুঁজে পাবে না। সিরিলিক অ্যাড-অন বাড়ায়। Vzaimini mіzh kerіvnikom এবং pіdleglimi বন্ধুত্ব এবং পারস্পরিকভাবে dovіrchі। নতুন বিশ্ব দ্বারা গৃহীত সমাধান বিকেন্দ্রীকৃত। Spilkuvannya দ্বিপাক্ষিক এবং অপ্রচলিত। সিস্টেম 4-এর নেতারা নেতাদের বলে যারা গ্রুপ সদস্যদের পরিচালনায় অংশগ্রহণ করতে চায় (তত্ত্ব "Y")। এছাড়াও, দুর্গন্ধ মানুষের দিকে পরিচালিত হয়, সিস্টেম 1 এর কোরগুলির বিরুদ্ধে, যা রোবটের দিকে পরিচালিত হয়।

লিকার্ট দেখানোর আগে, কীভাবে সবচেয়ে কার্যকর লঙ্কান কর্মকর্তারা শ্রদ্ধাশীল ছিলেন, প্রথমে সবকিছুর জন্য, সমস্যার মানবিক দিকগুলি, কীভাবে যারা খুব অলস তাদের সামনে দাঁড়াতে হয় এবং কীভাবে এটিকে পথে দোষারোপ করতে হয়। stinks চিন্তাভাবনা virobnichi গোষ্ঠীর উপর podleglih এবং দ্রুত ট্র্যাক করা. pidleglimi থেকে ঐতিহ্যগত স্বতন্ত্র গোলাপ প্রতিস্থাপন মান একটি গ্রুপ vikoristovuyuvayut এর দুর্গন্ধ। সংগঠনের শৈলী নিয়ে আলোচনা করার মাধ্যমে, লিকার্ট সম্মান করবে: “নতুন আগ্রহ, নতুন বাজার এবং বিক্রয়ের জন্য নতুন কৌশল, যখন আমি ব্যবসার জন্য একজন বিশেষজ্ঞকে দেখি, আমি গ্রুপের কিছু লোককে খুঁজছি, এমন একজন লোককে খুঁজছি যেগুলি নেই গ্রুপের আনুগত্য পূরণ করুন, এবং এটি কর্মীদের অনুপ্রেরণার উপর ঢালাও একটু বেশি অতিথিপরায়ণ, গ্রুপের মিথস্ক্রিয়া এবং প্রচারাভিযান পরিচালনা নয়, তাই সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে।" ইংশি উইচনি ডিআইশি পিইশিভিচনিভনিকিভ। যাইহোক, কারণ হিসাবে, Likert এর ভিসা সব পরিস্থিতিতে আপ নয়.

নেতৃত্বের শৈলীর দ্বিমুখী ব্যাখ্যা:

লিকার্টের অঙ্কন এবং ম্যাকগ্রেগরের রোবটগুলি গৃহীত সমাধানগুলিতে কর্মীদের অংশগ্রহণের দ্বারা উত্সাহিত মূলের শৈলীতে একটি স্ট্রেনিং ইম্পল দিয়েছে। যাইহোক, অনেক পাঠ্যক্রম-অনুশীলকদের পাঠ্যক্রমের শৈলীতে রূপান্তরের ফলাফল দ্বারা মুগ্ধ হয়েছিল, যা মানুষকে নির্দেশিত করেছিল। 1945 সাল থেকে ঠিক করা, ব্যুরোর কাজের ফলস্বরূপ, একদল কর্মী ওহিও বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি ব্যবসায় অনেক সময় কাটিয়েছে, একটি ব্যবসায় একটি ব্যাপক আপডেট করেছে এবং সমস্যার একটি কারণ জানত। ধারণা podil kerivnikiv on tikh, hto zooseredzhenii এ viyavili কবর ক্ষমার গন্ধ aboশুধুমাত্র রোবটে, aboমানুষের উপর কম। Voni viyavili, আমি চাই একজন স্বৈরাচারী kerіvnik যেন রাতারাতি গণতান্ত্রিক না হয়, প্রতিবাদ, এরকম রোবটের প্রতি অনেক শ্রদ্ধা, আমরা একটি দুর্দান্ত টারবো এবং মানুষের থাবা দেখতে পারি। এটি একটি অজ্ঞাত মাথার যাদুকর হয়ে উঠেছে: লোকেরা এমনভাবে আচরণ করতে পারে যে তারা অবিলম্বে রোবট এবং লোকটির সাথে কথা বলা শুরু করবে।

ওহিও ইউনিভার্সিটির একটি গ্রুপ সিস্টেমটি ভেঙে দিয়েছে, যাতে কার্ভনিকের আচরণ দুটি পরামিতি অনুসারে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: কাঠামোটি পুডলের প্রতি শ্রদ্ধাশীল। একটি দৃষ্টিকোণ থেকে, ক্যাপ্টেনরা তাদের নিজস্ব আচরণের সাথে মানুষকে প্রভাবিত করতে পারে, কারণ তারা একই দুটি মানদণ্ড অনুসরণ করে। গঠনআমাকে এই আচরণকে সম্মান করতে হবে, যদি মূল পরিকল্পনাটি হয় গ্রুপের কার্যকলাপ এবং এর সাথে এর নিজস্ব সম্পর্ক সংগঠিত করা। উভগা থেকে পিডলেগ্লিচআমার অনেক আচরণ আছে, যেমন লোকেদের মধ্যে ঢেলে দেওয়া, খাবার খাওয়ার জন্য আবেদন করা, পারস্পরিক ডোভিরি, পোভাগি, উষ্ণতা এবং kerіvniks এবং pіdleglimi এর মধ্যে যোগাযোগের ভিত্তিতে প্রতিদান দেওয়া। এমনকি আরও গুরুত্বপূর্ণ, এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে পোভাগা "পিঠে স্প্ল্যাশিং" ধরণের একটি সাধারণ প্রকাশ নয়। সবচেয়ে জনপ্রিয় ধরনের আচরণের decal, যা শেষ সময় পর্যন্ত ভিত্তিতে দেখানো যেতে পারে, টেবিলে দেখানো হয়েছে। 1.

ট্যাব। 1. কার্ভনিকের আচরণ, কাঠামোর জন্য শ্রেণীবদ্ধ এবং পিডলেগ্লিচের প্রতি সম্মান।

এটি প্রকাশ করা হয়েছে যে সমস্যাগুলির কাঠামোর প্রতি সম্মানের বৃদ্ধির স্তরের মাধ্যমে মানুষকে পরিচালিত করা যেতে পারে; মালিকের জন্য এই উপাদানগুলির সম্ভাব্য সংমিশ্রণের পছন্দটি চিত্রে দেখানো হয়েছে। 4. যারা kervnik-এর সাথে সংযোগের উত্পাদনশীলতা খুঁজে পান তাদের কাছে গুরুত্বহীন, যেমন ভোলোডিয়া এবং একই ধরণের আচরণের কারণে, অতীতের কারণে, তারা দেখিয়েছেন যে সমস্ত পরিস্থিতি না হওয়া পর্যন্ত শ্রেণীবিভাগ স্থবির ছিল না।

ভিসোকা	নিম্ন ধাপের গঠন	Visokiy ধাপ গঠন
উভগা থেকে পিডলেগ্লিচ
নিম্ন স্তরের গঠন	উচ্চ ধাপ গঠন
নিজকে
	নিজকে		ভিসোকা
		স্নানের কাঠামো

ছোট। 4. ওহাইও বিশ্ববিদ্যালয়ের শ্রেণীবিভাগ থেকে পুস্তিকাটির শৈলীর পরিসরের সমন্বয়।

ব্যবস্থাপনা গ্রিড:

দুটি মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে কোরের দক্ষতার কাছে যাওয়ার ধারণাটি ওহাইও বিশ্ববিদ্যালয়ে ভেঙে দেওয়া হয়েছিল, এবং ব্লেক এবং মাউটন দ্বারা সংশোধন ও জনপ্রিয় করা হয়েছিল, কারণ তারা কারাটি (ডায়াগ্রাম), যার মধ্যে 5টি মৌলিক মূল শৈলী অন্তর্ভুক্ত ছিল। চিত্রে ইয়াক দেখানো হয়েছে। 5, ডায়াগ্রামের উল্লম্ব রেখাটি 1 থেকে 9 স্কেলে "মানুষ সম্পর্কে লেখা" র‍্যাঙ্ক করে। অনুভূমিক রেখাটি "ভাইরোব্রেশন সম্পর্কে গান করে"ও 1 থেকে 9 এর স্কেলে। মূলের শৈলীটি বেশ কয়েকটি সংখ্যার উপর ভিত্তি করে নির্ণায়ক. ব্লেক এবং মাউটন গ্রিডের মধ্যম এবং চরম অবস্থান বর্ণনা করে, যেমন:

1.1. - জীবনের ভয়।কার্ভনিকের পাশে, একটি জুসিলা থেকে অন্তত বঞ্চিত করা প্রয়োজন, রোবটের এমন একটি গুণমানে পৌঁছানোর জন্য, যাতে স্বতন্ত্রতার স্বতন্ত্রতাকে অনুমতি দেওয়া যায়।

1.9. -বুথ vіdpochinku. Kerіvnik zoseredzhutsya ভাল, উষ্ণ মানবিক সম্পর্কের উপর, কিন্তু ভিজিটর অফিসের দক্ষতা সম্পর্কে একটু বেশি।

5.5. - সংগঠন.গ্রহণযোগ্য মানের নাগালের চাবিকাঠি হল প্রকল্পের প্রতিষ্ঠা, দক্ষতার ভারসাম্য যা নৈতিক মনোভাবের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

9.9. - আদেশব্যবস্থাপকদের ক্ষমতার প্রতি শ্রদ্ধা ও কর্মদক্ষতা, রক্ষক এই পিডলকে সংগঠনের লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হবে। আমি নিশ্চিত হব যে আমার উচ্চ নৈতিক মনোভাব এবং উচ্চ দক্ষতা রয়েছে।

ছোট। 5. ব্যবস্থাপনা গ্রিড।

মূল শৈলীগুলির একটি বিশ্লেষণ এবং শ্রেণীবিভাগ করার জন্য নেতৃত্ব তত্ত্বের একটি আচরণগত পদ্ধতির প্রবর্তন করা গুরুত্বপূর্ণ। উপরন্তু, একজন Kerіvnik হিসাবে, আপনি আপনার নিজস্ব ব্যক্তিত্ব দ্বারা পরিচালিত হবে। ব্যবস্থাপনার পরিপ্রেক্ষিতে একজন কুকারের শৈলী হল একজন কার্ভনিকের আচরণের একটি সাধারণ পদ্ধতি, রোগীর বয়স অনুসারে, তাদের উপযুক্ত করা এবং সংগঠনের লক্ষ্যে পৌঁছানো পর্যন্ত স্বতঃস্ফূর্তভাবে। ধাপ, কোন ধরনের প্রতিনিধির কাছে আপনি বেশি গুরুত্বপূর্ণ, টিপি চালান, আপনি কীভাবে তার সাথে বিজয়ী হতে পারেন , যে її chi її টারবোবোয়া, পেরেদুসিম, জনগণের শত-সুঙ্কি চি সম্পর্কে, পেরেদুসিম, ভিকোনান্ন্যা জাভদান্যা সম্পর্কে - সমস্তই মূলের শৈলীর স্মরণ করিয়ে দেয়, যা এই নেতাকে চিহ্নিত করে।

চামড়া সংগঠন ব্যক্তি, লক্ষ্য এবং প্রতিষ্ঠানের একটি অনন্য সমন্বয়। Kozhen Kerіvnik একটি অনন্য বিশেষত্ব, যা স্বাস্থ্যের দিক থেকে খুবই কম। ক্যাপিটালাইজেশনের এই শৈলীকে অগত্যা একটি নির্দিষ্ট বিভাগে আনা যায় না, কারণ এটি সম্পূর্ণভাবে প্ররোচিত হয়। আরও দ্রুত, একটি নির্দিষ্ট কোরের শৈলীকে গানের ধারাবাহিকতার সাথে একটি অবস্থান হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। একটি ধারাবাহিকতায় লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য দুটি বিস্তৃতভাবে প্রতিষ্ঠিত সিস্টেম রয়েছে। শ্রেণীবিভাগের ঐতিহ্যগত পদ্ধতির পিছনে, শৈলীটি স্বৈরাচারী (অন্তত একটি চরম) এবং উদার (চরম) হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, রোবটগুলিতে চিত্রের একটি শৈলী থাকবে, মানুষের উপর সেই চিত্রের শৈলী থাকবে। চিত্র 17.1. іlustru স্বৈরাচারী - উদার ধারাবাহিকতা।

স্বৈরাচারী ও গণতান্ত্রিক নীতি

কর্তৃত্ববাদীদের পরিচালনায় একজন স্বৈরাচারী নেতা। স্বৈরাচারী কেরভিনিকের যথেষ্ট ক্ষমতা আছে ভিকোনটদের উপর তার ইচ্ছা চাপিয়ে দেওয়ার, এবং চাহিদার সময়ে পুরোটা ছেড়ে দেওয়ার জন্য ঝাঁকুনি না দিয়ে। স্বৈরশাসক অবিলম্বে তার পিডলেগ্লিচের নিম্ন রাইভনিয়ার চাহিদার প্রতি আপীল করে, তারা মদ থেকে বেরিয়ে যায়, তাই একই rivn, যাই হোক না কেন তারা কাজ করে। ডগলাস ম্যাকগ্রেগর, নেতৃত্বের ভিডোমি শিক্ষা, স্বৈরাচারী উদ্ধৃতির সংশোধনকে শতগুণ প্রোটোটাইপিকাল তত্ত্ব "এক্স" বলে অভিহিত করেছেন। তত্ত্ব "X" অনুযায়ী:

1. অনেক লোকের সাথে মানুষ প্রোটোটাইপ পছন্দ করে না এবং অনন্যতার জন্য তারা রোবট।

2. মানুষ উচ্চাকাঙ্ক্ষার মূর্ছা যায় না, এবং দুর্গন্ধে গন্ধ হয়, তারা দৃষ্টি, ইচ্ছা, এবং তাদের কেরুয়ালির দুর্গন্ধে বিভ্রান্ত হয়।

3. অধিকাংশ মানুষ অপহৃত হতে চান.

4. Schob zmusiti মানুষ pratsyuvati, এটা vikoristovuvati প্রাইমাস প্রয়োজন, শাস্তি যে হুমকি নিয়ন্ত্রণ.

এই ধরনের আশেপাশের ভিত্তিতে, স্বৈরশাসক আরও কেন্দ্রীকরণের জন্ম দেবে, রোবটের কাঠামোকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা দেওয়া হবে না। স্বৈরশাসক তার যোগ্যতার সীমানায় সমস্ত কাজের জন্যও দায়ী, যাতে তিনি রোবটের দৃশ্যমানতা রোধ করতে পারেন, তিনি মনস্তাত্ত্বিক গ্রিপ ঠিক করতে পারেন, যা একটি নিয়ম হিসাবে তাকে আটকে রাখে।

স্বৈরশাসকের যদি একটি অনন্য নেতিবাচক প্রাইমাস থাকে, তবে আমি একজন ভিকারিস্ট ওয়াইন টাউন হতে যাচ্ছি, আমি একটি উইন চি ওয়ান নাম দেব একজন অসুস্থ স্বৈরাচারী।আমি যদি স্বৈরাচারী অপরাধী হতে prodovzhuyut করতে চাই, অসুস্থ স্বৈরাচারী মেজাজ এবং সমৃদ্ধি সম্পর্কে একটি সক্রিয় টার্বোট বলে মনে হয়। যাইহোক জিতুন, আপনি তাদের পান করতে পারেন যারা আপনাকে পরিকল্পিত কারখানার ভাগ্য অনুভব করতে দেবে। আলে ভিন বা ভোনা জেবেরিগা আমার পরে আসল শক্তি সেই ভিকোনুভাটি সমাধানটি আঁকড়ে ধরেছিল। আমি একজন দ্বি-নিম্বল buv tsei kerivnik হিসাবে, win-chi-won সহজ, তার স্বৈরাচারী শৈলী অনেক দূর, কাঠামোগত এবং অনুপ্রবেশকারী, এবং ক্রীড়াবিদদের আচরণকে কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করার মতো রাজকীয় সংখ্যার নিয়মের প্রতি অযৌক্তিক মনোযোগ আরোপ করে।

স্ট্যান্ডার্ড সম্পর্কে স্ট্যান্ডার্ডের একটি গণতান্ত্রিক সংস্করণের নির্ণয় স্ট্যান্ডার্ডের স্বৈরাচারী সংস্করণের সংজ্ঞা হিসাবে বিকাশ করা হচ্ছে। ম্যাকগ্রেগর তার তত্ত্বকে "ইউ" বলছেন:

1. প্রত্যয় একটি প্রাকৃতিক প্রক্রিয়া। বন্ধুত্বপূর্ণ হলেই মানুষ দৃশ্যমানতায় অন্ধকার দেখতে পছন্দ করে, দুর্গন্ধ তা থেকে দূরে সরিয়ে নিতে হয়।

2. যত তাড়াতাড়ি মানুষ তাদের লক্ষ্য সংগঠিত করার জন্য তাদের কাজ করবেন, vikoristovuvatyat স্ব-শৃঙ্খলা এবং আত্ম-নিয়ন্ত্রণের দুর্গন্ধ।

3. Zaluchennya є ওয়াইনের ফাংশন, মেটির কৃতিত্বের সাথে আবদ্ধ।

4. সমস্যাগুলির একটি সৃজনশীল সমাধান পর্যন্ত বিল্ডিং প্রায়ই ট্রল করা হয়, এবং মধ্যম মানুষদের বুদ্ধিবৃত্তিক সম্ভাবনা জয়ী হয় শুধুমাত্র যদি এটি chastkovo হয়।

ছোট। 17.1। স্বৈরাচারী - মূল শৈলীর উদার ধারাবাহিকতা।

cims এর breeders খাওয়ানো হয়, গণতান্ত্রিক kervnik ঢালা দ্বারা এই ধরনের প্রক্রিয়া দেওয়া হয়, যা খাদ্য খরচ আপীল: স্বত্ব, উচ্চ মানের, স্বায়ত্তশাসন এবং স্ব-প্রকাশ থেকে গ্রাস। Spravojnіy গণতান্ত্রিক Kerіvnik আমাদের ইচ্ছা pіdleglim আরোপ করার জন্য অনন্য।

সাংগঠনিক, প্রভাবশালী গণতান্ত্রিক শৈলী, একটি উচ্চ স্তরের বিকেন্দ্রীকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। পিডলেগলি গৃহীত সিদ্ধান্তে সক্রিয় অংশ নেয় এবং কারখানার বিস্তৃত স্বাধীনতার জন্য চিৎকার করে। প্রায়শই বিতরণ করার জন্য, সংগঠিত করার লক্ষ্যগুলি ব্যাখ্যা করে, রক্ষক আমাদের শক্তিশালী লক্ষ্যগুলির পরিমাণে ধীর হতে দেয়, যতক্ষণ না তারা সেগুলি তৈরি করে। উপরন্তু, যদি রোবটের প্রক্রিয়ায় মন্থরতার উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ থাকে, তাহলে ডাউনস্ট্রিম কোর চেককে কল করবে, যদি রোবটটি শেষ হওয়ার আগে বিজয়ী হবে, তাহলে আপনাকে একটি মূল্যায়ন করতে হবে। (Zvichayno, অধিবাসী Taqiy mehanіzm dіyav, vіn দোষী Buti pіdkrіpleny visokoefektivnoyu সিস্টেম নিয়ন্ত্রণ।) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge ঘন্টা, ইয়াক dіyuchi zv'yazuyuchu শ্রীলঙ্কা zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї কোনও দল tsіlyam organіzatsії মধ্যে tsіlomu যে pіkluyuchis Grupa otrimuvala neobhіdnі їy রিসোর্স ঐ অধিবাসী সম্পর্কে .

Oskilki ভাতার গণতান্ত্রিক নেতা, কিন্তু মানুষ খাদ্যের চাহিদার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় - সামাজিক সম্পর্ক, সাফল্য এবং আত্ম-প্রকাশ থেকে, - এর কারণ আপনি বেশি আসক্তিযুক্ত বাসস্থানের লোড পেতে সক্ষম হবেন না। গানের সেন্সি এমন পরিস্থিতি নিয়ে চিন্তা করার জন্য দোষী, যেখানে লোকেরা গানের জগতে নিজেকে উদ্বুদ্ধ করে, এই কারণেই রোবট, তার নিজস্ব প্রকৃতির জন্য, নিজেই একটি ওয়াইন। একটি খুব উচ্চ স্তরে, গণতান্ত্রিক মানও একটি বিষয় যে এটি মনের বিষয়, আপনি যদি এটি নিয়ে রসিকতা না করেন তবে এটি অনেক সমস্যার সৃষ্টি করবে। সকলে Kerіvnik অবদানগুলি উন্মুক্ততা এবং dovіri এর পরিবেশের মূলে প্রচুর পরিমাণে zusil যারা সাহায্যের প্রয়োজন এবং সাহায্যের প্রয়োজন, দুর্গন্ধ, যদি তারা বিরক্ত না হয়, kervnik পর্যন্ত যেতে পারে। স্কোব পয়েন্টে পৌঁছানোর জন্য, মূল সংগঠক একটি দ্বিমুখী বিভক্ত এবং একটি সরাসরি ভূমিকা। উইন চি জেন ​​নমাগাউট নামাগayutsya পিডলেগ্লিখ আয়োজনের সমস্যা বোঝার জন্য, ভিদাবতী এটি পর্যাপ্ত তথ্য এবং দেখানো, শুকতি এবং বিকল্প সমাধানের মূল্যায়নের মতো।

ডসলিডঝেনিয়া লেভিনা। মোজলিভো, নেতৃত্ব শৈলীর কার্যকারিতার প্রাথমিক অগ্রগতি কার্ট লেভিন এবং তার সহকর্মীরা করেছিলেন। পুরো প্রক্রিয়াটি আগে সম্পাদিত হয়েছিল, যখন ম্যাকগ্রেগর তার তত্ত্ব "X" এবং "Y" এর kervnik বর্ণনা করেছিলেন। Vivchennya Levina 10-ধনী ছেলেদের বুলি সম্পর্কে. Tsi ছেলেদের একটি গ্রুপে পাঠানো হবে এবং খুচরা ক্লাবগুলিতে রোসাবডেট করা হবে; চামড়ার উপর লম্বা চোলি, যা একটি স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক এবং উদারপন্থী (সংযুক্ত - প্রায়. বিজ্ঞান এড।)পাঠ্যক্রমের শৈলী। লাইসেজফায়ার» - ফরাসি শব্দ, scho মানে "chіpayte না, zalishte"। LIBERAL KERIVNIK একই ভাবে মেরামত করতে. পিডলেগ্লিমকে তাদের লক্ষ্যের নকশা এবং তাদের শক্তিশালী রোবটের উপর নিয়ন্ত্রণে আরও স্বাধীনতা দেওয়া হয়। একটি কর্তৃত্ববাদী গসিপ কেরিভনিকের উচ্চ স্তরের অক্ষীয় শক্তি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়: কেরভিনিক হল গোষ্ঠীর সমস্ত কৌশলের নাম; প্রতিনিধিত্ব করার জন্য অন্য কোন গুরুত্বপূর্ণ দল নেই। গণতান্ত্রিক বিশ্বাসযোগ্যতা ক্ষমতার শক্তি এবং ব্যবস্থাপনায় প্রচুর কর্মী দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; সচেতনতা মনোনিবেশ করা নয়, বরং বৃদ্ধি করা। লিবারেল সার্টিফিকেশন মূলের ন্যূনতম অংশগ্রহণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; গ্রুপ ক্ষমতা সমাধান গ্রহণ করার স্বাধীনতা অর্জন করবে.

তার বিখ্যাত প্রাক slidzhenny লেভিন vyaviv, কিন্তু কর্তৃত্ববাদী সমালোচনামূলক vimagalo vikonannya আরো রোবট, গণতান্ত্রিক নয়. যাইহোক, іnshіy shaltsі terezіv-এ কম অনুপ্রেরণা, কম মৌলিকতা, গোষ্ঠীর মধ্যে কম বন্ধুত্ব, একটি গ্রুপ মিশনের দৃশ্যমানতা, আরও আক্রমনাত্মকতা, এটি আরও আক্রমনাত্মক, এটি মূলের কাছে দেখানোর মতো, তাই সদস্যদের গণতান্ত্রিক মূলের ভিত্তিতে, রোবটগুলি উদার কোরের জন্য পরিবর্তিত হবে, রোবোটিক প্রকৃতি হ্রাস পাবে, আরও বেশি ক্ষোভ থাকবে এবং অভিজ্ঞতায় গণতান্ত্রিক মূলে পরিবর্তন হবে।

গত কয়েক বছর ধরে, তারা তাদের অনুমোদন করেনি যেগুলি উচ্চ উত্পাদনশীলতার জন্য সমালোচনার চেয়ে বেশি স্বৈরাচারী, নিম্ন স্তরের সন্তুষ্টি, কম গণতান্ত্রিক। টিম কম নয়, লেভিনার উপস্থাপক জৈবিক বিদ্যালয়ে তাদের রসিকতা এবং আচরণের শৈলীর ভিত্তি সরবরাহ করেছিলেন, যা উচ্চ স্তরের সন্তুষ্টির উচ্চ উত্পাদনশীলতার দিকে নিয়ে যেতে পারে।

⇐ সামনে 72737475767778798081 ধাপে ⇒

নেতৃত্ব একটি কেন্দ্রীয় সামাজিক প্রপঞ্চ, এই বহুকাল আগে থেকে বর্তমান দিন পর্যন্ত সমস্ত পুরানো ঐতিহাসিক যুগে প্রতিটি tsіkavilo bagatiokh এর সৃষ্টি। সমগ্র সমস্যার বিকাশের প্রাসঙ্গিকতা নতুন পদ্ধতির উত্থান এবং মানসিকতার ব্যাখ্যার আহ্বান জানিয়েছে। রাজনৈতিক নেতৃত্বের ফলে রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানের সীমারেখায় বিচ্ছিন্নতার সবচেয়ে জনপ্রিয় তত্ত্ব। প্রগতিশীল রাজনৈতিক নেতৃত্ব একটি বিশদ বিশ্লেষণ এবং রাষ্ট্রবিজ্ঞানের বিষয় হয়ে উঠেছে, যা বিস্তৃত বিষয়ের সাথে যুক্ত হয়েছে।

ক্রিম রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞান, সামাজিক মনোবিজ্ঞান বিকাশের নেতৃত্ব, ব্যবস্থাপনা মনোবিজ্ঞান, ব্যবস্থাপনা এবং সামাজিক মনোবিজ্ঞান। নেতৃত্বের মৌলিক তত্ত্ব এবং শৈলী, যা অপারেটিভ বিজ্ঞান, স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান।

নেতৃত্ব তত্ত্ব

Vidomy ফরাসি রাষ্ট্রবিজ্ঞানী Jean Blondel vvvazvav, যিনি রাজনৈতিক নেতৃত্ব বোঝেন, Viniklo Todi, যদি মানুষের প্ররোচনা থাকে। যোগো চিন্তাধারায়, নেতার গুণাবলী প্রাচীনত্বের লেখকদের দ্বারা রাজনৈতিক ক্ষমতার মূল্যায়নের ভিত্তি এবং সেইসাথে অংশগ্রহণের প্রধান প্রাচীন ধারণাগুলির বাইরের পাথর।

শাস্ত্রীয় নেতৃত্ব তত্ত্ব। জড়িত পেতে ডান দ্বারা ক্লাসিক বিশেষ নেতৃত্ব তত্ত্ব... নেতার গুণাবলীর vivchennya আগে Pidhid, তার বিশেষত্বের ইঙ্গিত এক নজরে, তারা এমনকি প্রাচীন লেখকদের গ্রন্থে quilted করা যেতে পারে। আমি সফল নেতাদের সামনে আদর্শ শাসকের একটি প্রতিকৃতিকে প্রিয় চিত্র হিসাবে মনোনীত করার প্রবণতা। প্রারম্ভিক রোবটরা এই বিষয়টির উপর শাসন করেছিল যে নেতাকে সেই চরিত্র থেকে বঞ্চিত করা যেতে পারে, যার কাছে প্রচুর চাল (ইম) ছিল, তারা সামনের শাসকদের বাটে রেখে সুপারিশ করেছিল।

15.2। নেতৃত্বের আগে আচরণগত চিন্তাভাবনা এবং নেতৃত্বের শৈলী

পাওয়া dzherels সঙ্গে, তত্ত্বের পুনরুজ্জীবন ভারতীয় শিল্প "অর্থশাস্ত্র", ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে কনফুসিয়াস, পুরানো চীনা গ্রন্থ "Tao de tsin" এ পাওয়া যেতে পারে; প্রাচীনকালের সবচেয়ে বিশিষ্ট মিস্টার, বিশেষ করে প্লেটো ("ক্ষমতা", "রাজনীতি", "আইন") এবং অ্যারিস্টটল ("রাজনীতি") থেকে আলাদা।

19 শতকে, "মহান ব্যক্তিদের" বিশেষত্বের তত্ত্ব টি. কার্লাইল দ্বারা রূপান্তরিত হয়েছিল নেতৃত্ব তত্ত্বের তত্ত্ব (বৈশিষ্ট্য নেতৃত্ব তত্ত্ব), ইয়াক, সারমর্ম অনুসারে, তিনি একটি বিশেষ তত্ত্বের একটি সম্পূর্ণ ছবি দিয়েছেন। সামনে পেরেকনান্নিয়ের ভিডমিনুর উপর, যার অর্থ ছিল জনগণের দাবির নেতা, নতুন ধারণার লেখক (কার্লিসেল, গাল্টন), চরিত্রটি বিভছায়ুচি। বাড়ির বিশেষত্ব মধ্যেঅতীতে, জীবনের প্রক্রিয়ায় শিক্ষা, ভর্তি, নবুতিয়ার মতো নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলিতে তাদের সম্মানের পাশাপাশি সম্মানিত করা হয়েছিল। এখানে তত্ত্বের রিপোর্ট পড়ুন.

নেতৃত্বের আরেকটি ক্লাসিক তত্ত্ব শয়তান তত্ত্বের সমালোচনা থেকে বেড়েছে। কন্টিনজেন্সি থিওরিআমি নেতৃত্ব ব্যাখ্যা করব বিশেষ বৈশিষ্ট্যের সেট হিসেবে নয়, একটি হিসেবে navkolishnє কেন্দ্র, পরিস্থিতি, যোগো দেই নেতার চিহ্ন হিসেবে। 1940 এর জন্য ফ্র্যাগমেন্টেশন - 1950 এর কান, পুরো প্রক্রিয়াটি স্টোগডিল, মান এবং іnshikh দ্বারা বিতরণ করা হয়েছিল। নেতৃত্বের একটি নতুন ধারণার বিকাশ বেড়েছে, এবং ঘটনাটির আচরণগত এবং পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের বিকাশ হয়েছে। একই সময়ে, মধ্যম তত্ত্বটি নেতৃত্বের একটি সমন্বিত পদ্ধতির জন্য কান হয়ে ওঠে, যা ধানের তত্ত্বের অনুরূপ। থামুন, বক্তৃতা পর্যন্ত, razroblyaєtsya bagatma vchenyi এবং yogodnі।

মৌলিক আধুনিক নেতৃত্ব তত্ত্ব। বর্তমান লিড টাইম নেতৃত্বের বিকাশের জন্য একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ পদ্ধতিতে সর্পিল হচ্ছে, এবং এটি বাকি 50 বছর ধরে লঙ্ঘন করা হয়েছে।

আচরণগত তত্ত্বপ্রগতিশীল, oskilka stverdzhu এর গুণাবলীর তত্ত্বের ভিত্তিতে, কীভাবে নেতার গুণাবলী জীবনের প্রক্রিয়ায় আসতে পারে, আসুন, এমনকি দুর্গন্ধও মানুষের কাছ থেকে মানুষের দুর্গন্ধে আসে না। ওহিও এবং মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়ে অধিষ্ঠিত হওয়ার ফলস্বরূপ, এটি ঘটেছিল এবং নেতৃত্বে দুটি নেতৃস্থানীয় বিভাগ ছিল - জনগণের প্রতিষ্ঠা এবং সংগঠনের জন্য একটি অভিযোজন। একইভাবে, নেতৃত্বের শৈলীর একটি বিশদ আলোচনা রয়েছে, যা লেখকদের দ্বারা ব্যবহৃত হয়, যারা কার্যকর ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলির উপর বিশেষজ্ঞ, এবং আমরা পুরো তত্ত্বের দিকে ফিরে যাই।

নেতার আচরণ সম্পর্কে আরও বিস্তারিত জানার জন্য, আপনি ভিডিও ক্লিপটি দেখতে পারেন:

পরিস্থিতিগত তত্ত্বষাঁড়টি 1960 এর দশকের জন্য ভেঙে গিয়েছিল। পল গেরসি এবং কেন ব্লানচার্ড। Tsei pidhid এছাড়াও নেতৃত্বের শৈলী ব্যাপকভাবে আপীল, আলে যে পরিস্থিতিতে নেতারা এবং টিপস প্রদর্শিত হয় উপর দৌড়াতে.

আপনি নিম্নলিখিত ভিডিও থেকে পিডিড সম্পর্কে আরও পড়তে পারেন:

নেতৃত্ব শৈলী

প্রশংসার জে. গার্ডনার, যে "নেতৃত্ব হল সাফল্যের বার্তাটিকে ধারণার সাথে পুনরায় সংযোগ করার পুরো প্রক্রিয়া, যা নেতা দ্বারা পরিচালিত হয়।" নেতৃত্বের শৈলী খাদ্যের প্রতি শ্রদ্ধার উপর ভিত্তি করে: কীভাবে পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা যায়, কীভাবে লোকেদের লক্ষ্যে পৌঁছাতে অনুপ্রাণিত করা যায়? পদ্ধতি নির্বিশেষে, এই শৈলীগুলি রাজনীতি, রাজনীতি, রাজনীতি, ধর্ম এবং অন্যান্য ক্ষেত্রের নেতাদের জন্য সাধারণ:

• গণতান্ত্রিক শৈলী।গ্রুপের নেতা এবং সদস্যদের দ্বারা বদলির সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং গ্রুপের সদস্যদের আগ্রহ টানা হয়।

  নেতার ভাগ্যকে ধন্যবাদ, ভবনের কর্মীদের সাধারণ সদস্যদের দ্বারা পরিদর্শন করার ঘন্টার জন্য এটি একটি উচ্চ স্তরের স্বাধীনতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

• কর্তৃত্ববাদী শৈলী।স্বৈরাচারী নেতার যথেষ্ট ক্ষমতা রয়েছে, তাই তিনি নিজের সিদ্ধান্ত নিতে পারেন এবং পুরো প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলি ইনজেকশনের মাধ্যমে নাভিয়াজুভাতি їkh pіdleglim, vikoristovuchi করতে পারেন। কর্তৃত্ববাদী সাম্প্রদায়িক আচরণের বাটের মতো, আপনি অধ্যাপকের নিয়ন্ত্রককে দেখতে পারেন, যিনি সেই ছাত্রদের বিমূর্ততার চিহ্ন।
• উদার চি শৈলী সহজ.নেতা জিজ্ঞাসা করেন যে রোবট সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াতে সক্রিয় অংশ নেয় না এবং অনুগামীরা প্রক্রিয়াগুলিকে আরও স্বায়ত্তশাসন দিতে পারে এবং প্রক্রিয়াটিকে সংগঠিত করতে পারে।
• পৈতৃক শৈলী।পৈতৃক নেতা দিন ইয়াক বাবা, বাবা তার পিডলেগ্লিচ নামে। শেষ বেশী সম্পর্কে turbot, কিভাবে এমনভাবে প্রদর্শিত হবে, আমি তার দিক থেকে নেতার ধারণার সাথে পরিচিত, cob উপর bazhannya pratsyuvati.
• লেনদেন নেতৃত্ব শৈলী.প্রায়শই ব্যবস্থাপনার সাথে আটকে যায়। ক্রীড়াবিদদের অনুপ্রাণিত করার জন্য এই ধরনের নডিং নেতা সিস্টেম এবং শহরের উন্নয়নের পথ, কারণ virobnity সূচক দেখানোর উপায়।

পাঠের আগে সমাপ্ত উপকরণ

অনুগ্রহ করে যারা পাঠের আগে পুষ্টি পরীক্ষা করেন, সেইসাথে নিবন্ধগুলির দ্বারা নির্দেশিত উপাদানের ভিত্তিতে স্টোরেজের নেতৃত্ব থেকে ঘুমানোর জন্যও সম্মান করুন।

এখন, যেহেতু নেতৃত্বের তত্ত্ব এবং শৈলী সম্পর্কে আর কোন তথ্য নেই, আসুন আসন্ন পাঠে এগিয়ে যাই।

আপনার জ্ঞান বিপরীত

আপনি যদি এই পাঠের বিষয়ে আপনার জ্ঞান সংশোধন করতে চান তবে আপনি একটি ছোট পরীক্ষা দিতে পারেন, কীভাবে খাবারের সাথে সংরক্ষণ করবেন। ত্বকের পুষ্টির শুধুমাত্র একটি বৈকল্পিক থাকতে পারে। বিকল্পগুলির একটির একটি পছন্দ পাঠানোর মাধ্যমে, সিস্টেমটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপত্তিকর বিদ্যুৎ সরবরাহে স্যুইচ করবে। বালিতে, আপনি এক ঘন্টার জন্য আপনার মতামত এবং চিকিত্সার সঠিকতা ঢেলে দিয়ে এটি বন্ধ করবেন। জানোয়ার সম্মান, কিভাবে খাদ্য উত্থিত হয়, এবং বিকল্প পরিবর্তন.

পরিসংখ্যান পূর্ণ পর্দা

← নেতৃত্ব 2 ইয়াকোস্টি নেতা →

1 যোগাযোগ

নেতৃত্বের আচরণ তত্ত্ব

সাধারণভাবে, নেতৃত্বের আচরণগত তত্ত্বের কোনোটিই নতুন নেতৃত্বের পুষ্টির দক্ষতার জন্য যতটা সম্ভব সম্মান পায়নি।

নেতৃত্বের পরিস্থিতিগত তত্ত্বতাদের বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে সচেতন নয় এমন কর্মকর্তাদের দ্বারা পরিস্থিতিতে কার্যকর ব্যবস্থাপনার সাধারণ ভূমিকা আনতে। পরিস্থিতিগত মডেলগুলির মহত্ত্বের কেন্দ্রবিন্দুতে তাদের সম্পর্কে অনুমানগুলি রয়েছে যে, সর্বোত্তম সমালোচনামূলক শৈলীর পছন্দটি ব্যবস্থাপনা পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ এবং মূল পরামিতিগুলির প্রকৃতির বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে। নেতৃত্বের প্রধান পরিস্থিতিগত তত্ত্বগুলি: এফ. ফিডলারের নেতৃত্বের মডেল, টি. মিচেল এবং আর. হাউসের তত্ত্ব জীবনচক্র P. Gersi এবং K. Blanchard, V. Vroom এবং F. Yetton এবং ін দ্বারা সমাধানের স্বীকৃতির মডেল। পরিস্থিতিগত ধারণাগুলির প্রধান বিধানগুলি টেবিলে উপস্থাপিত হয়। 13.3।

সারণি 13.3।

নেতৃত্বের তত্ত্বের পরিস্থিতি আরও গুরুত্বপূর্ণ এবং ব্যবহারিক হতে পারে, তবে শিল্পের রাজ্যের প্রচলনে সর্বোত্তম নেতৃত্ব শৈলীর কিছু সংখ্যা একই সার্বজনীন দক্ষতার ব্যবস্থাপনার বাস্তবতাকে প্রতিফলিত করবে।

বৈশিষ্ট্যপূর্ণ নেতৃত্ব তত্ত্বএটি একটি বাস্তব ঘটনা নয়, তবে এটি নেতার আচরণের গুণাবলী দিয়ে শুরু হয়, তবে উপ-সক্রিয় অনুভূতি এবং শিশুদের সামাজিক প্রকাশের ফলাফল।

আরও স্পষ্টভাবে, গুণাবলী সম্পর্কে সচেতন হতে, কীভাবে ঘুমাতে হয় এবং নেতার আচরণ, এক দিক থেকে, এবং ধীরগতির দৃশ্যমানতা - এক দিক থেকে, মনে হয় এটি গুরুত্বপূর্ণ, যাতে আপনি অপেক্ষা করতে না পারেন। ড্রাইভারকে পথ থেকে সরিয়ে দাও।

বিনিময় তত্ত্বনেতা এবং পিডলেগ্লিচের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং মিথস্ক্রিয়া করার একটি ভাঁজ প্রক্রিয়া হিসাবে নেতৃত্বকে প্রতিনিধিত্ব করে।

তাদের মধ্যে নেতৃস্থানীয় ক্যারিশম্যাটিক এবং রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের ডায়াড তত্ত্বের তত্ত্ব। এই তত্ত্বের প্রধান দৃঢ় এবং সেগুলি, যে নেতৃত্বের কার্যকারিতা, নেতার ভবনে গড় অবস্থান ছাড়াই, নিশ্চিত করবে যে এটি তাদের নিজস্ব কার্যকলাপের লক্ষ্যগুলির বিকাশের জন্য পর্যাপ্ত।

Suchasnі fakhіvtsі vvazhayut, কিন্তু নেতৃত্ব - tse ভাঁজ সামাজিক প্রক্রিয়া, এবং গাওয়া পদক্ষেপ আঘাত না.

নেতৃত্বের আগে আচরণ পিধি

ভোনো কম শীতের সাথে একত্রিত হয়:

নেতার সূচক;

সর্বশেষ ব্যক্তির অবস্থান, প্রয়োজনীয়তা এবং বৈশিষ্ট্য;

সাংগঠনিক সূচক (মেটা, গঠন, ব্যবস্থাপনা)

· সামাজিক, অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক মধ্যবিত্ত।

নতুন সাংগঠনিক ফর্ম এবং নেতৃত্বের বিশেষ শৈলীর উপস্থিতির আগে নতুন অর্থনৈতিক ধারণা তৈরি করা উচিত। এই মডেলগুলির ভিত্তিতে, বেশ কয়েকটি পরিচালনা এবং নেতৃত্বের ধারণা রয়েছে:

· Pidtrimka শুধুমাত্র উচ্চ-পিচ প্রকল্প;

ক্রিমিয়ান সিস্টেমের ব্যবস্থাপনা;

· তথ্যমূলক কাঠামোর বিকাশ, স্বায়ত্তশাসিত উপাদানগুলিকে একত্রিত করতে scho।

ইয়াক শুরু pidpryamnitskoy হেম ব্যবস্থাপনা।জাগালোম নেতৃত্বের নতুন তত্ত্ব, দক্ষতা অভিযোজিত কার্নেল- একটি posibnik, বাস্তবতা দ্বারা অনুপ্রাণিত. এর প্রধান কারণ হল ম্যানেজার নেতৃত্বের সমস্ত শৈলী এবং ব্যবস্থাপনা পরিস্থিতির বিকাশে সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় পরিস্থিতিতে আয়ত্ত করতে পারে। ম্যানেজার এবং দরিদ্রদের যোগ্যতার কারণে সেই নির্দিষ্ট শৈলীর স্থবিরতা, তাদের পরিপক্কতার পর্যায়, নির্দিষ্ট প্রকল্পের সংশোধন না হওয়া পর্যন্ত, সেট মার্ক অর্জনের জন্য অভ্যন্তরীণ পৃষ্ঠপোষকতা।

Kerіvnik, যিনি কার্যকর ব্যবস্থাপনায় পৌঁছাতে বিচক্ষণ, তিনি একটি প্রগতিশীল ধরনের লক্ষ্যবস্তু, গ্রহণযোগ্যতা, মূল যোগ্যতা, ধারণাগত ভালো, উচ্চ ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির জন্য দোষী।

⇐ সামনে 27282930313233343536 ধাপ ⇒

আরও পড়ুন:

বিষয় 11 নেতৃত্ব; তত্ত্ব, যান, শৈলী

নেতৃত্বের তাত্ত্বিক অ্যামবুশ।

নেতৃত্বে আসুন।

Keruvannya Kerivnik শৈলী।

আমি . নেতৃত্ব হচ্ছে খাদ্যের প্রতি অনুসরণ করা, যা যেকোনো সভ্যতার (অগ্রগত ও পশ্চাৎপদ) জন্য বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। যে বোঝে তার মধ্যে বিস্ময়কর কিছু নেই নেতৃত্ব"যেমন মহান সম্মান পর্যন্ত screwed. বেশ কিছু সময়ের আলোকে, উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন করা হয়েছে, কর্পোরেশন খোলা হয়েছে, এবং বিশেষত্বের সুদূরপ্রসারী এবং সমালোচনামূলক মানগুলির সমস্ত বিবরণ প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। আমি তাদের সম্পর্কে একটি ন্যায্য চিন্তা চাই যারা সমস্ত নেতা ম্যানেজার হন না, একজন সফল ব্যবস্থাপক দেখা গুরুত্বপূর্ণ যে দ্বি-নেতা নয়।

যারা অপরিহার্য তাদের কাছে গুরুত্বহীন, কার্যকর ব্যবস্থাপনার সুতা উপাদান, যা আগে বোঝানো হয়েছিল, কার্যকর নেতারা রাতারাতি তাদের উপর নির্ভরশীল নয়, কিন্তু কার্যকর। নেতার দক্ষতা গ্রুপের উত্পাদনশীলতা মূল্যায়ন করার একটি সহজ উপায়।

কিছু আনুষ্ঠানিক সংগঠনে নেতৃত্ব অকার্যকর হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি অনানুষ্ঠানিক নেতাকে ইনজেকশন দিয়ে এমনভাবে তৈরি করা যেতে পারে যে শ্রম সমষ্টি পণ্যের মুক্তির সাথে আন্তঃসংযুক্ত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি, এমনকি নিম্নমানের চাকরদের সঙ্গীও।

কার পার্থক্য আছে? ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব? ফাইল, হাউস এবং কের আক্রমণাত্মক মূল্যের পার্থক্য সেট আপ করে:

ব্যবস্থাপনা , একটি গোলাপী এবং শারীরিক প্রক্রিয়া হিসাবে, অর্ডার বা অফিসিয়াল অনুমোদন এবং কারখানার কার্যকারিতা দেখতে সহজ হওয়ার আগে উত্পাদন করা;

নেতৃত্ব ভাল, navpaki, є প্রক্রিয়ায়, যার সাহায্যে একজন ব্যক্তি গ্রুপের সদস্যদের উপর ঢেলে দিচ্ছেন।

আনুষ্ঠানিক সংগঠনের কোর্সে সংগঠিত সংখ্যায় ম্যানেজার রয়েছে - প্রতিনিধি দলগুলি আরও গুরুত্বপূর্ণ। আমি সংগঠনের ইচ্ছায় নেতা নই, যদি আমি জনগণের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা চাই তবে প্রতিনিধি দলকে আরও গুরুত্বপূর্ণ করা সম্ভব।

ব্যবস্থাপনার জন্য, আগ্রহের প্রথম লাইন kerivnikলিউডিন হিসাবে সংগঠিত করা, একজন নেতা হিসাবে এবং দক্ষতার সাথে তার অঙ্গীকারগুলি একবারে পরিচালনা করা। যোগ মেটা- অন্যদের এমন পদমর্যাদা দিয়ে ইনপ্লুয়েট, দুর্গন্ধে ভিকনুওয়ালা রোবট, সংগঠনের সঙ্গে শেষ।

উদ্যোগ নেওয়ার জন্য, নেতার কাজ দেখার জন্য, তাদের নিজস্ব গতিতে সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য এবং শুরু করার জন্য মানুষের প্রস্তুতি। naivazhliv_sha umova zhitєzdatnost і সংগঠন, і navіlstіy zagalom।

সমস্যা নেতৃত্বপোনাদ 40 বছর সক্রিয়ভাবে জন্মভূমিতে বসবাস করেন। বেশিরভাগ সক্রিয় বছরগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অনুষ্ঠিত হয়েছিল এবং অনুষ্ঠিত হয়েছিল, কার্যত নেতৃত্বের তত্ত্ব। Tsiy galuzi এ 5,000টি স্বাধীন স্লট আছে। উপস্থাপক একটি নতুন ঘোষণার শক্তির দিকে নিয়ে যেতে শুরু করবে এবং সেই থেকে আসছে, যা সবচেয়ে সাধারণ ঘটনা। Stogdill (1974) এর মানে হল যে শৈলী নেতৃত্বের মূল্য হল সেই ব্যক্তিদের যারা আকর্ষিত হওয়ার ঘটনাটি জাদু করে।

নেতৃত্বনেতা আচরণের viznachaєtsya শর্তাবলী, ভূমিকা বাজানো vidnosin, উপরন্তু লক্ষ্য সেটিং অত্যধিক.

নেতৃত্ব ইয়াকের দিকে তাকাও প্রক্রিয়া আমি ইয়াক ক্ষমতা

নেতৃত্ব ইয়াক প্রক্রিয়া প্রবাহে সংক্রমণ।

প্রাইস হল গ্রুপের সদস্যদের উপর একটি অনানুষ্ঠানিক প্রবাহ যা পরিচালনার সাহায্যে এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমন্বয় ও সমন্বয় সাধন করে।

Vyhodyachi z ts'go, চওড়া rosumіnnya নেতৃত্ব সহ:

লক্ষ্য নির্ধারণ এবং উন্নয়নের কৌশলের মান ইনজেকশন করা;

লক্ষ্য অর্জনের উপর uzgodzhenoi আচরণের আধান;

গ্রুপ pidtrimka মধ্যে ঢালা;

প্রতিনিয়ত সংগঠিত হওয়া সংস্কৃতি।

প্রক্রিয়ার অবস্থানে, নেতৃত্বটি ব্যবস্থাপনাকে বোঝার সর্বোত্তম উপায়ে জড়িত।

ইয়াক ক্ষমতা নেতৃত্ব বৈশিষ্ট্যের একটি সেট, বা গুণাবলীর একটি সিস্টেম, যা জায়গায় থাকা উচিত, কিন্তু একটি প্রাইমাস ইনজেকশন নয়।

তাদের বেশিরভাগের আগে, নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

শারীরিক এবং মানসিক প্রদর্শন... একটি রোবটের জন্য নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ, যার জন্য নেতা গড়ের মাকে দোষী করে।

সংগঠিত ও সংগঠিত কার্যক্রমে আত্মবিশ্বাস... নেত্রী দোষী আমার মা আর নদীহাটি যারা তাদের লক্ষ্যে পৌঁছেছে।

উদ্দীপনা... ভাল নেতারা প্রায়শই "আবেদিত" ক্ষুধার্ত উন্মাদনার সাথে জড়িত হন যাতে তারা প্যানুভানিয়া এবং জ্বালানীতে রূপান্তরিত হতে পারে।

ভাল-স্বভাব এবং সূক্ষ্মতা... নেতাদের নেতৃত্বের প্রতি সহানুভূতিশীল হওয়া দরকার, কারণ তারা বাকিদের দুর্গন্ধ ডুবিয়ে দিতে চায়।

পেশাদারিত্ব.

3. নেতৃত্বের আগে আচরণগত শিক্ষা

একটি বিশেষ পাণ্ডিত্য, জ্ঞান সেই বৈরিশুবতী সমস্যা এবং বিজয়ের যত্ন নিতে হবে।

সুশৃঙ্খলতা... নেতারা দোভিরা মেধার দোষে দোষী।

নেতৃত্ব হল দলে ব্যক্তি ও গোষ্ঠীকে যুক্ত করার, তাদের সংগঠনে নির্দেশিত করার মূল্য(M. Mescon, M. Albert, F. Headouri)।

তাত্ত্বিকভাবে, নেতৃত্ব দেখা যায় rіznі vidiপ্রদত্ত ব্যবস্থাপনা বিভাগ . নেতৃত্ব ইয়াক শ্রেণীবদ্ধ করুন আনুষ্ঠানিকভাবে і অনানুষ্ঠানিকভাবে e

আনুষ্ঠানিক নেতারা є সংগঠক, যারা একবারে অনানুষ্ঠানিক নেতা হতে পারে, বা হতে পারে না;

অনানুষ্ঠানিক নেতারা – কেরোসিন স্টোভ, একটি ভাইস, অফিসিয়াল, আনুষ্ঠানিক পরিবর্তনের সাথে স্টেশনে স্টেশনে জুমিং (posad, স্থিতি), শক্তি সঞ্চয় করার শক্তির সাথে আবদ্ধ সকল মানুষ।

মাইক্রো- এবং ম্যাক্রো-ইকোনমিক ব্যবস্থাপনা থেকে মিথ্যা নেতৃত্ব razr_znyayut ইয়াক মাইক্রোলিডিং (মাইক্রোলেডিং)that macroleading (ম্যাক্রোলেডিং).

মাইক্রোলাইডার সংস্থার অভ্যন্তরীণ সংস্থার কার্যকারিতা, বাহ্যিক বর্তমান সরবরাহের ব্যবস্থাপনা, প্রতিক্রিয়াশীলভাবে এবং পরিস্থিতিগতভাবে এর নিয়ন্ত্রণ;

ম্যাক্রোলাইডার অর্গানাইজেশন অফ মেবুট, মাঝখানের ডাক, চারপাশের মানুষের জন্য একটি বার্তা প্ররোচিত করে সংস্কৃতির সংগঠনের সংগঠন।

২. নেতৃত্বের তত্ত্বটি উন্নত এবং স্থানান্তর করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, কারণ নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি এইভাবে সবচেয়ে কার্যকর বলে মনে হচ্ছে?

উপরন্তু, কোন অবস্থান থেকে আপনি নেতৃত্বের দিকে তাকাচ্ছেন, ভেঙে পড়েছেন এবং নতুন আসছেন (ডিভ. চিত্র 11.1)।

ছোট। 11.1। নেতৃত্বে আসুন

নেতৃত্বের তত্ত্বটি কিছু প্রধান পদক্ষেপ দেখে, যা ব্যাখ্যা করে কিভাবে নেতাকে ছিনতাই করা কার্যকর:

(তত্ত্ব শয়তান);

Pіdhіd z pozitії vlady যে প্রবাহ;

আচরণগত পিদিদ;

পরিস্থিতি পিধি।

বিশেষ খাবারের অবস্থান থেকে নেতৃত্বের অগ্রগতির আগে, প্রাথমিক পর্যায়ে অনুসরণ করা, যা কার্যকর কোরের বিশেষ বৈশিষ্ট্য হিসাবে নেতৃত্বের চিহ্ন নির্ধারণ করে। নেতৃত্বের বিশেষ তত্ত্বের ভিত্তিতে ("মহান মানুষ" তত্ত্ব), সংক্ষিপ্ত কার্ভনিকগুলি সমস্ত বিশেষ গুণাবলীর জন্য জাগালনিগুলির একক সেট হতে পারে। যারা তত্ত্ব নিয়ে কাজ করে, সেইসাথে যাদের পাওয়া যেত, তাদের নিজস্ব উপায়ে মানুষ দেখতে পেত, এবং নিজেরাই কার্যকর কেরানি হয়ে উঠতে পারে। চিচ থেকে আমল পর্যন্ত শয়তানস্বীকার - বুদ্ধিমত্তা ও জ্ঞানের স্তর, প্রতিকূল আহ্বান, সুস্থ অন্ধত্ব, উদ্ভাবন, সামাজিক ও অর্থনৈতিক সচেতনতা, নিজের মনের মঙ্গল, জটিল সমস্যা বিশ্লেষণ ও সমাধানের আগে সুস্বাস্থ্য।

কিছু পর্যন্ত প্রদত্ত পদ্ধতি বোঝার জন্য মৌলিক বিষয়গুলি" ভারসাম্য ":

mіzh іznymi চাল;

mіzh প্রতিযোগী মান;

mіzh নেতার বিশেষ চাহিদা এবং সাংগঠনিক চাহিদা;

ব্যবস্থাপনা দল থেকে mіzh іznіmi নেতারা।

প্রিলিমিনারি, scho runtuyutsya সমগ্র যাত্রায়, সক্রিয়ভাবে 1930 থেকে 1950 R.R.

পথিমধ্যে অতি সাম্প্রতিক জনপ্রতিনিধিদের আগ পর্যন্ত তারা ওড়িয়া টিডা নিয়ে আসে, যা একগুচ্ছ পারাপারের পাশাপাশি নেতাদের সাফল্য এবং ধানের পাঠ। পেশাদার বুলা উৎপাদনের জন্য Naybіlsha প্রোগ্রাম 1934 rotsі এ বাস্তবায়িত হয়েছিল। রাল্ফ স্টগডিল (ওহাইও স্টেট ইউনিভার্সিটির অধ্যাপক) ছিলেন অগ্রগামীদের একজন। 1948 সালে, রোটসি স্টোগডিল দিনের শেষে একটি বিস্তৃত চেহারা নিয়েছিলেন, যার অর্থ হল বিশেষ গুণাবলীর চাষাবাদ চমত্কার ফলাফলের জন্য চলছে। জয় dyyshov visnovka, তাই নেতৃত্ব শীতকালে প্রতিবেশী একে অপরের দিকে তাকান আরও সুন্দর, কারণ এটি বাধা ছাড়াই যুদ্ধের মাঝখানে। তসে ভিয়াভিলোস্য সমৃদ্ধি, সোব পরিবর্তন এবং নেতৃত্বের দিকে তাকান। প্রথম পরিকল্পনায়, নেতার আচরণের অগ্রাধিকার, এবং তার বিশেষ গুণটি ঝুলে থাকে।

যে শক্তি প্রবাহিত হয় সেই অবস্থান থেকে পিধিদ নেতাদের ক্ষেত্রে নেতৃত্বের দক্ষতার গুরুত্ব বেশি, নেতাদের ধরন। ভ্লাদা পরিকল্পনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ, ব্যক্তিদের প্রবাহে এবং অংশীদার, ক্লায়েন্ট, অন্যান্য ক্লায়েন্ট এবং পোস্ট-ম্যানেজারের প্রবাহে।

একজন কার্যকরী নেতা আধ্যাত্মিকভাবে বিজয়ী হন কারণ তিনি অবস্থানের মালিক (posada, rivn ієrarchії), পাশাপাশি একজন বিশেষ অধিকারী। একটি নির্দিষ্ট ধরনের ত্বকের ধরণে, এটি এমন একটি প্রকার যা দৃশ্যমানতার স্থিতিতে ন্যূনতম গতির অনুমতি দেয় এবং পিডলেগ্লিচের স্ব-মূল্যায়নের শৈলীর কারণে বিভ্রান্তির সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে দেয়, তাই কথা বলতে। vladnі আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে উপলব্ধি করা "myako"।

পুরো পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে খাবারের দিকে নজর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, є জমি সম্পর্কে খাবার, যার জন্য মা দোষী। উদাহরণ স্বরূপ, নিরাপত্তার অভাব এবং দক্ষ সংগঠনের যা কিছু অধিকার হরণ করা হচ্ছে তার উপস্থিতিতে নেতার ক্ষমতার মধ্যে উল্লেখযোগ্য বিস্তৃতি ঘটতে পারে।

শুভ লঙ্কা, scho z'єdnuє ক্ষমতার তত্ত্বі আচরণগত, є যতক্ষণ না কৌশলী প্রবাহিত হয়, কীভাবে একজন রক্ষক হিসাবে বিজয়ী হওয়া যায়। এই ধরনের কৌশলে, আমি ডুবে আছি:

যৌক্তিককরণ sponucan;

রোজপোডিল আগমন;

আঁকড়ে ধরার শোষণ;

পরামর্শ

ফ্লাক্স শুরুতে ভিবির কৌশল পরিস্থিতি, গ্রুপের লোকেদের অবস্থার সাথে ইনজেকশনের লক্ষ্যগুলি।

কঙ্গের ক্যারিশম্যাটিক তত্ত্ব - কানুনগো তত্ত্বটি নেতার ক্যারিশমার উপর ভিত্তি করে।

নেতার ক্যারিশম্যাটিক বৈশিষ্ট্যের আগে, তারা অন্তর্ভুক্ত করে:

আপনার নিজের মধ্যে অভিনব;

ব্যবস্থাপনা navichki মসৃণ ঘূর্ণন;

zdіbnostі (বুদ্ধি, স্মৃতি, সম্মান);

সামাজিক সংবেদনশীলতা এবং বুদ্ধিমত্তার অভিজ্ঞতার সবচেয়ে প্রয়োজনীয় বুদ্ধিমত্তা প্রেরকদের চাহিদা ও মূল্যবোধ।

আচরণগত পিদিদ এ তথ্য প্রচার করে নেতা ও কেরানিরা পালানোর চেষ্টা করছেন। হেড মেটা মাঠে নামার সব দিক থেকে আমরা নেতার আচরণের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য জানি, তার সাফল্য আমরা পাব না, তাহলে শুরু করতে পারি। বিশেষ প্রোগ্রাম, নেতার আচরণের কার্যকর মডেল গঠনের অনুমতি দেওয়ার জন্য

নেতৃত্বের তত্ত্বে আচরণগত পদ্ধতির বাইরে থাকা গুরুত্বপূর্ণ এবং যেগুলি আপনাকে মূলের শৈলীর শ্রেণীবিভাগ বিশ্লেষণ এবং প্রতিষ্ঠা করার অনুমতি দেয়, টবটো। কেরিভনিকের মতো তার নিজের পিডলেগ্লিমদের নেতৃত্বে।

আচরণগত পদ্ধতির উপস্থাপক সংস্থা এবং কর্মচারী, স্বৈরাচারী এবং গণতন্ত্রের মধ্যে পার্থক্যের জন্ম দিয়েছে। লিডারস ক্লিয়ারেন্স ডগলাস ম্যাকগ্রেগর (ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজির অধ্যাপক) দ্বারা হাতে লেখা হয়েছিল।

পৃষ্ঠা: আপত্তিকর →

মোট 123 বিস্ময়

1. শৈলীনেতৃত্ব, টিপি নেতৃত্ব, তত্ত্বনেতৃত্ব

   ব্যবস্থাপনা

   ... বিষয়ের উপর আচরণ সংগঠিত করা: " শৈলীনেতৃত্ব, টিপি নেতৃত্ব, তত্ত্বনেতৃত্ব"পেরেভিরিলা: গ্যাসপারোভিচ Є.O. ভিকোনালা: পাশাভা...ইচ্ছায়। মনস্তাত্ত্বিক এবং সামাজিক ক্রম পিডিএইচডি, hitchhikers দখল থেকে উচ্চারণ স্থানান্তর করতে চান ...

2. তত্ত্বসমাধান গ্রহণ করুন (1)

   চিট শীট >> মনোবিজ্ঞান

   … নেতৃত্ব. তত্ত্বনেতার ইয়াকোস্তে। তত্ত্বইয়াকোস্টির নেতারা প্রথম দিকে সেরা পথে vivchenna এবং ব্যাখ্যা নেতৃত্ব... সাহিত্য ইয়াক নামে পরিচিত শৈলী kerіvnitstva abo শৈলীব্যবস্থাপনা শৈলীব্যবস্থাপনা পৃথকভাবে দেখা হয় ...

3. তত্ত্বনেতৃত্ব (3)

   বিমূর্ত মনোবিজ্ঞান

   … পিডিএইচডিমৃত্যুর মধ্যে সর্পিল ঘটনা একটি বিশেষ মনস্তাত্ত্বিক মূল বিশ্লেষণ নেতৃত্ব. তত্ত্বআমি বিনিময় করব... শৈলীনেতৃত্বসামাজিক মনোবিজ্ঞানের তিনটি সর্বাধিক এক্সটেনশন রয়েছে শৈলীনেতৃত্ব... 1) গণতান্ত্রিক শৈলী... নেতা...

4. নেতৃত্বগ্রুপে (1)

   বিমূর্ত মনোবিজ্ঞান

   … পিডিএইচডি nyviraznishhe. V. Pareto সমস্যাটির গতিশীল দিকটি দেখায় শৈলীনেতৃত্ব …

5. নেতৃত্ব... ম্যানেজার এবং নেতা। তত্ত্বনেতৃত্ব

   বিমূর্ত মনোবিজ্ঞান

   ... নেতা ও অনুসারীরা। পরিস্থিতি তত্ত্বনেতৃত্ব... Qia মডেল huntє শৈলীনেতৃত্ববন্ধুত্বপূর্ণ পরিস্থিতিতে। ... উভগা চলে আসো, কিভাবে ক্যারিশম্যাটিক, পুনরায় সৃজনশীল বর্ণনা করবেন নেতৃত্ব, সামাজিক navchannya এবং ডেপুটি নেতৃত্ব... ক্যারিশম্যাটিক...

আমি আরো অনুরূপ রোবট চাই.

বিশেষ খাবারের অবস্থান থেকে

123 ধাপে ধাপে ⇒

প্রবেশ

নেতৃত্বের খোরাক প্রাচীনকাল থেকেই মানুষের আগ্রহ নষ্ট করেছে। প্রতিবাদ পদ্ধতিগত, লক্ষ্য ভিত্তিক এবং ব্যাপক vivchennya নেতৃত্ব rozpchalosya এফ টেলর এর ঘন্টা বঞ্চিত. বুলো দিনের আগ পর্যন্ত অনেক কিছু চালিয়েছে। টিম সর্বনিম্ন নয়, এখনও পুরো অনেক বেশি নয় যে এটি নেতৃত্বও এবং কীভাবে আপনি জিততে পারেন।

নেতৃত্ব এমন একটি ধারণা যা সেই ব্যক্তিদের আচরণের উপর একটি সঠিক পদে একজন মানুষের বিল্ডিং প্রতিনিধিত্ব করে। প্রক্রিয়ার প্রথম দিকে তারা নেতৃত্বের বিশেষ বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে কথা বলেছিল।

পিছনে tsimi doslіdzhennya বুলেভার্ড vivchennya নেতাদের আচরণের সামনে, এবং যারা দুর্গন্ধযুক্ত লোকের ধরন নয়।

নেতৃত্বের আগে আচরণগত শিক্ষা

নেতৃত্বের Imovirnіsnі তত্ত্বটি নেতৃত্বের সর্বোত্তম পদ্ধতির সংখ্যার উপর ভিত্তি করে, পরিস্থিতি বর্ণনা করে, যেখানে আচরণের ত্বকের মডেল সবচেয়ে কার্যকর।

আছে এক ঘণ্টা থাকোনেতৃত্বের পথে, মিথস্ক্রিয়াটির দিকটি ভ্রুভুভাতী হয়ে উঠেছে, যা ধীর গতিশীল নেতাদের প্রবাহ এবং একটি বিদ্রোহ প্রক্রিয়া হিসাবে দেখা যেতে পারে। এটি প্রতিটি ধরণের নেতা এবং স্বতন্ত্র নেতার প্রতি সম্মানের জন্যও আসে, যেমন নেতার আচরণের জন্য, রোবট পরিকল্পনার বৃহত্তর গ্রুপ ফর্মগুলির জন্য পর্যাপ্ত, কারণ তারা দল এবং খেলাধুলায় রোবটের উপর চিৎকার করে।

রোবটের মেটা হল নেতৃত্বের ঘটনার প্রতি দিন-দিনের পদ্ধতির বিকাশ।

প্রতিদিনের নেতৃত্বের বিশেষত্ব বর্ণনা করুন।

নেতৃত্বের ঘটনা বিকাশের আগে।

অগ্রগতির বিষয় হল নেতৃত্বের ঘটনাটির প্রতি দৃষ্টিভঙ্গির তত্ত্ব এবং ধারণা।

Ob'єkt doslidzhennya - নেতৃত্বের ঘটনা।

অধ্যায় 1. নেতৃত্বের সারমর্ম

নেতৃত্ব (নেতৃত্ব) শব্দটি ইংরেজি শব্দ "লিড" এর সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ, যার অর্থ "вісті"। একটি বিস্তৃত, সামাজিক অর্থে, নেতৃত্ব হল একজন ব্যক্তি এবং তাদের আশেপাশের লোকদের একটি গোষ্ঠীকে নিয়ে আসা, একজন ব্যক্তিকে সংগঠিত করার লক্ষ্যে তাদের নির্দেশ দেওয়া।

একজন নেতা একটি সামাজিক গোষ্ঠীর সংগঠনের একজন প্রামাণিক সদস্য, সামাজিক ও রাজনৈতিক প্রক্রিয়া এবং পরিস্থিতিতে, নিয়ন্ত্রিত সমষ্টি, দল, গোষ্ঠী, গোষ্ঠীতে একটি বিশেষ ভূমিকা।

নেতৃত্ব ঐতিহাসিকভাবে সংগঠিত এবং সামাজিকীকরণের লোকেদের সামাজিক চাহিদা দ্বারা গঠিত হয়।

নেতা এমন একজন ব্যক্তি যিনি সত্যিকার অর্থে কর্মীদের আচরণে আচ্ছন্ন হতে পারেন। নেতার প্রধান হিসেবে আনুষ্ঠানিক কেরানি। সক্রিয় এবং উপ-সক্রিয় কর্মকর্তাদের মধ্যে visuvannya নেতা ঢালা.

p align = "justify"> প্ল্যান্টের সংগঠনে ধার করা অর্থের অবস্থান থেকে লোকেদের উপর ইনজেকশন দেওয়া প্রক্রিয়াটিকে আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলা হয়। যাইহোক, তার নিজস্ব উপায়ে, সরকারী কেরভনিক জমির বঞ্চনা নিয়ে সন্তুষ্ট হতে পারে না এবং এটি তার সাথে বেঁধে রাখা আরও গুরুত্বপূর্ণ। প্রক্রিয়া urahuvannya কর্তৃত্ব, doviri, povagi, স্বাস্থ্য এবং মানুষের জন্য প্রয়োজনীয় অন্যান্য সম্পদ, অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্বের নাম গ্রহণ সঙ্গে মিশ্রিত করা হয়. নেতৃত্বের উভয় বুনিয়াদির ব্যবস্থাপনা এবং সাদৃশ্যের জন্য আদর্শ।

নেতৃত্বের শৈলী হল চারিত্রিক প্রিয়ম এবং পদ্ধতির সংমিশ্রণ, যা পরিচালনার প্রক্রিয়ায় ধীর গতিতে প্রবাহের মূল হিসাবে ব্যবহৃত হয়। শৈলীতে রক্ষকের দ্বারা তার নিজের পিডলেগলিমের উপর অর্পণ করার পদক্ষেপ, কর্তৃত্বের ধরন, কে বিজয়ী হয়, রোবোটিক্সের পদ্ধতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে মাঝখানে ডাকছে, আচরণের সেই পদ্ধতির সাথে কর্মীদের প্ররোচিত করার উপায়।

অধ্যায় 2. vivchennya নেতৃত্বে আসা

বিশেষ খাবারের অবস্থান থেকে

বিশেষ গুণাবলীর অবস্থান থেকে, আমি গায়কের নেতৃত্বের ব্যাখ্যা করব বিশেষ গুণাবলীর সেট যা সমস্তই বাক্সের বাইরে: উচ্চাকাঙ্ক্ষা, শক্তি, সততা এবং সরলতা, আত্মবোধ, অভিযোজনযোগ্যতা, শুভেচ্ছা। বিশেষ করে সুস্পষ্ট যে গুণাবলী সবচেয়ে বিশিষ্ট নেতাদের মধ্যে আবির্ভূত হয় (মহান ব্যক্তিদের তত্ত্ব)।

যাইহোক, গুণমানের বিশেষত্ব সাফল্যের গ্যারান্টি দেয় না, তবে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে একটি উল্লেখযোগ্য বিশ্ব এই সমস্ত কারণগুলিকে স্থির করা। একই সময়ে, পুরো যাত্রার কাঠামোর মধ্যে, প্রথম ক্রোকটি ভেঙে দেওয়া হয়েছিল এবং নিয়োগের প্রক্রিয়া, বিশেষ সুবিধার জন্য কর্মীদের নির্বাচন এবং পরিষেবার জন্য বিজ্ঞানের ভিত্তি চালু করা হয়েছিল। নতুন মূল্যায়ন প্রোগ্রামে তাদের নিজস্ব ভিডিও বিট জানতে বিশেষ বৈশিষ্ট্যের ধারণা dilovykhএবং শ্রমিকদের উন্নয়ন।

123 ধাপে ধাপে ⇒

অনুরূপ তথ্য:

সাইটে পোস্ট করুন:

নেতৃত্বের Bicheviorist তত্ত্ব

নেতৃত্বের বায়োকেমিস্ট্রি তত্ত্বের বৈশিষ্ট্য

জৈবিক তত্ত্বগুলি আচরণগত এবং মনস্তাত্ত্বিক ধারণাগুলি, যা আচরণের কার্যকর ফর্মগুলির সমস্যাগুলির প্রতি শ্রদ্ধার উপর জোর দেয় এবং প্রধান গুদামগুলির বিতরণে নেতার আচরণ শুরু করে:

1. একজন ব্যক্তির আচরণ শিশুদের মধ্যে pratsi থেকে সন্তুষ্টি বিন্দু সংগঠিত হয়, দুর্গন্ধ বিকশিত হতে পারে;
2. আচরণ একটি সাপ্তাহিক ভিত্তিতে মূল্যের জন্য দুষ্ট কর্মীদের দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে।

নেতৃত্বের জৈব রসায়ন তত্ত্ব দৃঢ়তার উপর ভিত্তি করে, কিন্তু একজন মহান নেতা হতে পারে এবং মানুষের সাথে আবদ্ধ হতে পারে না।

তত্ত্বটি বায়োকেভারিজমে তাদের শিকড়গুলিতে দেওয়া হয়েছিল, যেখানে প্রধান সম্মান নেতাদের লোকেদের দেওয়া হয়েছিল, এবং অভ্যন্তরীণ দেশগুলিতে নয়, গুণগুলির প্রতি। প্রকৃতপক্ষে, ব্যক্তি তত্ত্বটি নেতাদের উপস্থিতিতে পড়া এবং প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যাদের সতর্ক করা হয়েছে।

তত্ত্ব লেভিনা

নেতার বায়োকেমিস্ট্রি তত্ত্বটি লেভিনের শৈলীর আচরণগত তত্ত্ব থেকে তার কান নেয়, যার জন্য একটি কর্তৃত্ববাদী, গণতান্ত্রিক এবং প্যাসিভ শৈলী আবির্ভূত হয়েছে।

লেভিন তার উপস্থাপকদের মধ্যে দেখেছেন যে একটি গণতান্ত্রিক শৈলীর সাহায্যের নীচে কর্তৃত্ববাদী নীতির সাহায্যের পিছনে রোবটগুলির একটি বড় অংশে পৌঁছতে পারে। প্রাক-গৌরবময় একের ভিসনোভকি পোলিশ ডসলিডজেনের ভিত্তিতে রানটুভালাইজ করা হয়েছিল, যখন শ্রেণিবিন্যাসটি ব্যাপক ছিল না। এটি এমন হয়ে গেছে যে নেতৃত্বের শৈলীগুলি দলগুলির প্রকৃতির সাথে সংযুক্ত ছিল না যারা একটি গ্রুপে বিজয়ী হয়েছিল, তারা সদস্যদের মধ্যে তাদের সদস্যদের মধ্যে দুর্বল ছিল।

উৎপাদনশীলতার জৈব রসায়ন তত্ত্ব

আর. লিকার্ট এবং মিশিগান ইউনিভার্সিটির অন্যান্য সহকর্মীদের কাজগুলি শিল্প প্রতিষ্ঠানে উচ্চ এবং নিম্ন উত্পাদনশীলতা সহ লোকদের দলগুলির দ্বারা নেতৃত্ব ব্যবস্থাকে ভেঙে দিয়েছে। প্রবীণরা সম্মান করতেন যে উত্পাদনশীলতার পার্থক্য নেতৃত্বের শৈলী দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছিল

ম্যাক গ্রেগরের তত্ত্ব "X" এবং "Y" - তত্ত্ব "U" এর সাদৃশ্যের জন্য)। লিকার্টের শেষ চিন্তার ভিত্তিতে, যাদের মূল শৈলী যে কোনও উপায়ে রোবট বা মানুষের কাছে সোজা করা হবে তাদের সম্পর্কে একটি স্মাইলভি ভিসনোভোকের একটি সিরিজ। প্রদত্ত অবস্থানটি বছরের পর বছর ধরে নিক্ষেপ করা হয়েছিল, যতক্ষণ না এটি পুরানোদের দ্বারা বারবার প্রকাশিত হয়েছিল।

নেতৃত্বের Іnshі bіchevіoristіkі তত্ত্ব

1964 সালে, ব্লেক এবং মাউটন তথাকথিত "ব্যবস্থাপনা গ্রিড" ভেঙে দেন, যার কাঠামোর মধ্যে, উদাহরণস্বরূপ, দুটি স্বাধীন অঞ্চলের ইঙ্গিতের জন্য (উৎপাদনের ভিত্তিতে সংগঠিত করার সময়, তারা এর ভিত্তি বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয়েছিল) কর্মীরা)

মালির আচরণ তত্ত্ব হিসাবে নেতৃত্বের জৈব রসায়ন তত্ত্ব বাড়ির বিশেষত্ব- Kerіvniki গান গাওয়া নেতার স্টাইল নিতে পারে, যাতে তারা আপনাকে দেখতে শুরু করে।

মানবতাবাদী মনোবিজ্ঞানের একজন প্রশিক্ষণার্থী এ. মাসলো তার ভোগবাদের মতাদর্শে যে নেতৃত্বের মূল হচ্ছে মানুষের রূপান্তরের পথে

যতদূর মাসলোর তত্ত্ব সম্পর্কিত, অনুক্রমের নিম্ন স্তরে এমন উদ্দেশ্য রয়েছে যা মধ্যবর্তী (শারীরিক ভোক্তা), নিরাপত্তার মধ্যম স্তরে, কার্যকর ভোক্তার উপরের স্তরে।

নেতা এ. মাসলো দুটি ধরণের অধিকারী চাহিদা দেখেছেন: শক্তি, অ্যাক্সেসযোগ্যতা, স্বায়ত্তশাসন এবং স্বাধীনতার চাহিদা; আধিপত্য, খ্যাতি, প্রতিপত্তি, সাফল্য এবং মর্যাদা গ্রাস করুন।

নেতৃত্বের Bichevyoristic তত্ত্ব, 20 শতকের মাঝামাঝি সময়ে এত বড় আগ্রহ চোখ মেলেছিল, 60-এর দশকে তারা দেখতে শুরু করেছিল যে তারা ঘিরে ছিল, তারা সম্মান না হওয়া পর্যন্ত ওগ্রেস গ্রহণ করেনি কিছু সংখ্যকসবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি, যেমন সাধারণ পরিস্থিতিতে ব্যবস্থাপনা দক্ষতার কার্যকারিতার শুরু।

টিম অন্তত নয়, জৈবিক তত্ত্বগুলির প্রগতিশীলতাকে বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন, বিশেষত্বের বিকাশের যান্ত্রিকতায় কিছুটা দুর্গন্ধ ঝুলছে, যা কার্যকর নেতৃত্ব দিয়েছে।

কাজগুলি সেট আপ করুন

একটি বিশেষত্বের শয়তান দেখে, আয়োজন এবং পরিচালনার তত্ত্বের গোলকটিতে, তারা কীভাবে শস্যের ঘোরাঘুরি করবে, এবং কেন ধান, টোবটোর মতো গন্ধ পাবে না সে সম্পর্কে সতর্ক হয়ে উঠল। কার্ভনিকের আচরণের জন্য। এছাড়াও, মূল, টোবটোর শৈলীর বিশ্লেষণ এবং শ্রেণীবিভাগ করার জন্য নেতৃত্বের তত্ত্বে একটি আচরণগত পদ্ধতি যুক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ। উপরন্তু, একজন Kerіvnik হিসাবে, আপনি আপনার নিজস্ব ব্যক্তিত্ব দ্বারা পরিচালিত হবে।

মানুষের স্কুলের প্রতিনিধিদের রোসেট বেঁধে একটি আচরণগত পদ্ধতির গঠন। ধারণার ধারণার দিকনির্দেশক নীতি থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে, নেতৃত্বের দক্ষতা নেতার আচরণের আচার-আচরণ দ্বারা জানানো হয়, সেইসাথে "শৈলী" বোঝার একজন মাস্টার হয়ে ওঠে। Vivchennya zrazkіv আচরণ, ক্ষমতা প্রদানকারী নেতা, অগ্রিম রক্ষা অন্যান্য svitova vіyny যা 1960-এর দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত সক্রিয়ভাবে তুচ্ছ ছিল। আমরা বুলেটের বিশেষ গুণাবলীর ধারণা নিয়ে ঘুমাবো, যত তাড়াতাড়ি আমরা একটি সঠিক উপায় বা সঠিক পথে - নেতার আচরণের আওয়াজ জানব।

পুরো ধারণাটি বিশেষভাবে খণ্ডিত কর্মসূচির জন্য নেতাদের প্রস্তুত করার ক্ষমতা স্থানান্তর করেছে। উপস্থাপকদের ফোকাস ভোজন রসিকতা নষ্ট করছিল, কিন্তু নেতা, খাবারের আগে যা নেতা।

উপস্থাপক যারা হয়েছে তাদের কাছ থেকে একটি কোব নেওয়ার চেষ্টা করুন রাষ্ট্রীয় বিশ্ববিদ্যালয়ওহিও এবং মিশিগান রাজ্যে, ডি প্রথম এটি কোর মধ্যে পার্থক্য দ্বারা গঠিত হয়েছিল, pidleglich আগ্রহের অঞ্চলে নির্দেশিত, এবং কোর, আমরা vykoannanya উদ্ভিদ এটি নির্দেশিত হবে. চিচ প্রাক-অলস লোকেদের মধ্যে, জাগালোম সংগঠিত সবচেয়ে কার্যকর রোবোটিক গ্রুপ তৈরি করতে দুটি শৈলী থেকে একটি জায়াসুভাতি তৈরি করার চেষ্টা করা খুব কঠিন ছিল। ড্যানি সেগুলি সম্পর্কে কথা বলেন যে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটি সহজের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এতে সিস্টেমটিকে আরও দক্ষ করার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং মূল ব্যবসার কার্যকারিতা অর্জন করা সহজ, এটি আরও দক্ষ করে তোলার জন্য। যাইহোক, এটি নেতৃত্বের প্রথম ধাপ। Deyaki doslidzhennya viyavili, যে পরিস্থিতি, যা আচরণের শৈলী বিজয়ী হয়, একটি চাকর হিসাবে তার প্রধানের সমর্থন মূল্যায়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর. একই সময়ে, নেতৃত্বের ধারণার আচরণটি নেতৃত্বের আচরণের বিস্তৃত পরিসরের উপর ভিত্তি করে, কারণ আমি সংখ্যাসূচক ব্যাখ্যাকে প্রত্যাখ্যান করব, যাতে আমি দ্রুত ব্যবহারিক পরীক্ষাকে ত্বরান্বিত করব। যাইহোক, অতীতের সুপরিচিত ফলাফল, vicorisovyovyvali tsei pidhid হিসাবে, stverdzhu এর লেখকদের দল, কিন্তু "কেরіvnіstva এর কোন এক সর্বোত্তম শৈলী নেই"। সাধারণভাবে বলতে গেলে, শৈলীর কার্যকারিতা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির চরিত্রের উপর ভিত্তি করে, যদি পরিস্থিতির পরিবর্তন, পরিবর্তন এবং শৈলীতে পরিবর্তন হয়। আপনি যদি জৈবিক বিদ্যালয়ের একজন প্রামাণিক লেখক হন এবং ভিসার জন্য জিজ্ঞাসা করেন, তাহলে প্রক্রিয়া শুরু করার আগে আপনাকে প্রয়োজনীয় পরিস্থিতি সম্পর্কে জানতে হবে। সর্বোত্তম নেতৃত্ব শৈলী পরিস্থিতি থেকে সব উপায় পরিবর্তন করা হয়.

আচরণগত আচরণ আচরণের শৈলীর শ্রেণীবিভাগের ভিত্তি স্থাপন করেছে। মূল্য একটি গুরুতর অগ্রগতি এবং নেতৃত্বের ভাঁজ করার ক্ষেত্রে বুদ্ধিমত্তার একটি কর্নি উপকরণ হয়ে উঠেছে। Tsey pidhіd vivchennya নেতৃত্ব zooserediv নেতা আচরণের জন্য তার সম্মান. প্রকৃতপক্ষে, আচরণগত পদ্ধতির আগে, দৃশ্যমানতার কার্যকারিতা মূলের বিশেষ গুণাবলী দিয়ে শুরু হয় না, বরং আচরণের পদ্ধতির সাথে শুরু হয়, যা খুব সহজ।

ক্ষেত্রের নেতৃত্বের তত্ত্বের আচরণগত পদ্ধতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান হল যে মূলের শৈলীগুলির শ্রেণীবিভাগের একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করা প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনার প্রেক্ষাপটে কুকারের শৈলী - কেরানির আচরণের সাধারণ পদ্ধতি হল 100% পিডলেগ্লিচ, যেভাবে এটি ঢোকানো হয় এবং সংগঠিত করার লক্ষ্যে পৌঁছানো পর্যন্ত স্বতঃস্ফূর্ত। ধাপ, কোন ধরনের প্রতিনিধি বেশি গুরুত্বপূর্ণ, টিপি চালনা, কিভাবে তার সাথে বিজয়ী হতে হবে, এবং প্রথম টারবোট, সবকিছুর জন্য প্রথম, জনগণের শত শত লোকের বিষয়ে, যাইহোক, সবকিছুর জন্য প্রথম, পৃষ্ঠপোষকতার ভীতিকরতা সম্পর্কে - প্রত্যেকেই পর্দার শৈলী, রঙ চিত্রিত করে। চামড়া সংগঠন ব্যক্তি, লক্ষ্য এবং প্রতিষ্ঠানের একটি অনন্য সমন্বয়। Kozhen Kerіvnik একটি অনন্য বিশেষত্ব, যা স্বাস্থ্যের দিক থেকে খুবই কম। ক্যাপিটালাইজেশনের এই শৈলীটি একটি নির্দিষ্ট বিভাগে বরাদ্দ করা প্রত্যাশিত নয়। শ্রেণীবিভাগের ঐতিহ্যগত পদ্ধতির পিছনে, শৈলীটি স্বৈরাচারী (অন্তত একটি চরম) এবং উদার (চরম) হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, রোবটগুলিতে চিত্রের একটি শৈলী থাকবে, মানুষের উপর সেই চিত্রের শৈলী থাকবে।

Malunok 2.1 іlustruє স্বৈরাচারী - উদার ধারাবাহিকতা।

মালুনোক 2.1

স্বৈরাচারী ও গণতান্ত্রিক নীতি।

কর্তৃত্ববাদীদের পরিচালনায় একজন স্বৈরাচারী নেতা। স্বৈরাচারী কেরভিনিকের যথেষ্ট ক্ষমতা আছে ভিকোনটদের উপর তার ইচ্ছা চাপিয়ে দেওয়ার, এবং চাহিদার সময়ে পুরোটা ছেড়ে দেওয়ার জন্য ঝাঁকুনি না দিয়ে। স্বৈরশাসক অবিলম্বে তার পিডলেগ্লিচের নিম্ন রাইভনিয়ার চাহিদার প্রতি আপীল করে, তারা মদ থেকে বেরিয়ে যায়, তাই একই rivn, যাই হোক না কেন তারা কাজ করে। ডগলাস ম্যাকগ্রেগর, নেতৃত্বের শিক্ষার ভিডোমি, তত্ত্বের স্বৈরাচারী উদ্ধৃতির সংশোধনকে "X" বলে অভিহিত করেছেন। তত্ত্ব "X" অনুযায়ী:

1. অনেক লোকের সাথে মানুষ প্রোটোটাইপ পছন্দ করে না এবং অনন্যতার জন্য তারা রোবট।

2. মানুষ উচ্চাকাঙ্ক্ষার মূর্ছা যায় না, এবং দুর্গন্ধে গন্ধ হয়, তারা দৃষ্টি, ইচ্ছা, এবং তাদের কেরুয়ালির দুর্গন্ধে বিভ্রান্ত হয়।

3. অধিকাংশ মানুষ অপহৃত হতে চান.

4. Schob zmusiti মানুষ pratsyuvati, এটা vikoristovuvati প্রাইমাস প্রয়োজন, শাস্তি যে হুমকি নিয়ন্ত্রণ.

এই ধরনের আশেপাশের ভিত্তিতে, স্বৈরশাসক আরও কেন্দ্রীকরণের জন্ম দেবে, রোবটের কাঠামোকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা দেওয়া হবে না। স্বৈরশাসক তার যোগ্যতার সীমানায় সমস্ত কাজের জন্যও দায়ী, যাতে তিনি রোবটের দৃশ্যমানতা রোধ করতে পারেন, তিনি মনস্তাত্ত্বিক গ্রিপ ঠিক করতে পারেন, যা একটি নিয়ম হিসাবে তাকে আটকে রাখে।

স্বৈরতন্ত্রের যদি একটি অনন্য নেতিবাচক প্রাইমাস থাকে, তবে ন্যাটোমিস্ট ভিকোরিস্ট ওয়াইন টাউন, আমি এটিকে একটি অসুস্থ স্বৈরাচারী বলব। যদি আমি একজন কর্তৃত্ববাদী কেরানি হতে prodovzhu করতে চাই, অসুস্থ স্বৈরশাসক মেজাজ এবং পিডলেগ্লিচের সমৃদ্ধি সম্পর্কে টার্বোটে সক্রিয় হবে। যারা পরিকল্পিত কারখানার ভাগ্য সম্পর্কে আপনার অনুভূতি কেমন জানেন আপনি তাদের পান করতে পারেন। আলে ভিন জেবেরিগাক নিজের জন্য সেই ভিকোনুভাটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আসল ক্ষমতা। І একটি দ্বি-নিম্বল বুটিক kerіvnik হিসাবে, একটি সরল-মনের স্বৈরাচারী শৈলী জয় অনেক দূর, সুগঠিত এবং সুগঠিত, এবং রাজকীয় সংখ্যক নিয়ম অনুসরণ করা অসম্ভবভাবে অস্বাস্থ্যকর, কারণ একজন ক্রীড়াবিদদের আচরণ নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন।

স্বৈরাচারী পদ্ধতির প্রিহিলনিকরা ন্যায়সঙ্গত, scho:

মূলের স্বৈরাচারী শৈলী, বিশেষ করে শান্ত স্বৈরাচার, কার্যকরী, অর্থাৎ আগে। podkrіplyu মূলের অক্ষীয় শক্তি এবং pіdleglich-এ ঢেলে দেওয়ার ক্ষমতার cym, সংগঠনের লক্ষ্যে পৌঁছানো পর্যন্ত স্বতঃস্ফূর্তভাবে।

রোবটের বৃদ্ধি, যেমন আমি শৈলীকে সম্মান করি, সর্বাধিক উত্পাদনশীলতা দেয়, এর জন্য মূলটি কাজের দক্ষতা উন্নত করার ক্ষমতায় সমৃদ্ধ হতে পারে, তখন এটি শক্তিহীনতার মাধ্যমে মানুষের প্রকৃতি পরিবর্তন করার মতো।

স্ট্যান্ডার্ড সম্পর্কে স্ট্যান্ডার্ডের একটি গণতান্ত্রিক সংস্করণের নির্ণয় স্ট্যান্ডার্ডের স্বৈরাচারী সংস্করণের সংজ্ঞা হিসাবে বিকাশ করা হচ্ছে। ম্যাক গ্রেগর তার তত্ত্বকে "ইউ" বলছেন:

1. প্রত্যয় একটি প্রাকৃতিক প্রক্রিয়া। বন্ধুত্বপূর্ণ হলেই মানুষ দৃশ্যমানতায় অন্ধকার দেখতে পছন্দ করে, দুর্গন্ধ তা থেকে দূরে সরিয়ে নিতে হয়।

2. যত তাড়াতাড়ি মানুষ তাদের লক্ষ্য সংগঠিত করার জন্য তাদের কাজ করবেন, vikoristovuvatyat স্ব-শৃঙ্খলা এবং আত্ম-নিয়ন্ত্রণের দুর্গন্ধ।

3. Zaluchennya є ওয়াইনের ফাংশন, মেটির কৃতিত্বের সাথে আবদ্ধ।

4. সমস্যাগুলির একটি সৃজনশীল সমাধান পর্যন্ত বিল্ডিং প্রায়ই ট্রল করা হয়, এবং মধ্যম মানুষদের বুদ্ধিবৃত্তিক সম্ভাবনা জয়ী হয় শুধুমাত্র যদি এটি chastkovo হয়।

cims এর breeders খাওয়ানো হয়, গণতান্ত্রিক kervnik ঢালা দ্বারা এই ধরনের প্রক্রিয়া দেওয়া হয়, যা খাদ্য খরচ আপীল: স্বত্ব, উচ্চ মানের, স্বায়ত্তশাসন এবং স্ব-প্রকাশ থেকে গ্রাস। Spravojnіy গণতান্ত্রিক Kerіvnik আমাদের ইচ্ছা pіdleglim আরোপ করার জন্য অনন্য।

সাংগঠনিক, প্রভাবশালী গণতান্ত্রিক শৈলী, একটি উচ্চ স্তরের বিকেন্দ্রীকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। পিডলেগলি গৃহীত সিদ্ধান্তে সক্রিয় অংশ নেয় এবং কারখানার বিস্তৃত স্বাধীনতার জন্য চিৎকার করে। প্রায়শই বিতরণ করার জন্য, সংগঠিত করার লক্ষ্যগুলি ব্যাখ্যা করে, রক্ষক আমাদের শক্তিশালী লক্ষ্যগুলির পরিমাণে ধীর হতে দেয়, যতক্ষণ না তারা সেগুলি তৈরি করে। রোবট প্রক্রিয়ায় সমস্যাগুলির উপর একটি কঠোর নিয়ন্ত্রণ রয়েছে তা ছাড়াও, নিম্ন-স্তরের কোর চেককে কল করবে, যদি রোবটটি শেষ হওয়ার আগে বিজয়ী হবে, তবে আপনাকে একটি মূল্যায়ন করতে হবে। Kerіvnik dіє ইয়াক হল একটি বাস্তব লঙ্কা, ভাইরাল গ্রুপের লক্ষ্যগুলির দৃশ্যমানতা প্রদান না করেই জাগালোম সংগঠিত করার লক্ষ্যে, গোষ্ঠীটি প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি কেড়ে নিয়েছে।

Oskilki ভাতা একটি গণতান্ত্রিক নেতা, কিন্তু মানুষ খাদ্য ryvnya চাহিদার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় - সামাজিক সম্পর্ক, সাফল্য এবং স্ব-প্রকাশ, - এটা lads আরো আসক্তির ligatures বৃদ্ধি rewire প্রয়োজন। গানের বোধ এমন পরিস্থিতি আয়ত্ত করতে সক্ষম হবে, যেখানে লোকেরা গানের জগতের সাথে নিজেকে উদ্বুদ্ধ করবে, এই কারণেই তারা একটি রোবট, তাদের প্রকৃতির জন্য, নিজের জন্য ওয়াইন হিসাবে। এটি এই সত্যেরও একটি প্রশ্ন যে এটিকে নিয়ে মজা না করে এটির চেয়ে বেশি সমস্যা থাকা সম্ভব বলে মনে করা বিশ্রী। সকলে Kerіvnik অবদানগুলি উন্মুক্ততা এবং dovіri এর পরিবেশের মূলে প্রচুর পরিমাণে zusil যারা সাহায্যের প্রয়োজন এবং সাহায্যের প্রয়োজন, দুর্গন্ধ, যদি তারা বিরক্ত না হয়, kervnik পর্যন্ত যেতে পারে। স্কোব পয়েন্টে পৌঁছাতে, মূল সংগঠক একটি দ্বিমুখী বিভক্ত এবং সরাসরি ভূমিকা।

Prihilnikov গণতান্ত্রিক পদ্ধতি vvazayut, scho:

আপনি যখন ভিতরে আসেন তখন যদি আপনি সব সময় বেঁচে না থাকেন, তাহলে ভ্লাদ ভাইকোনাভ্‌স্যা কোরে ঢেলে দেওয়ার আগে পৃষ্ঠগুলি পরিবর্তন করতে পারেন এবং অতিরিক্ত সমস্যাগুলির সংগঠনের সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেন।

একজন হাস্যকর ব্যক্তির জন্য সংস্থাগুলি সর্বাধিক উত্পাদনশীলতা নিশ্চিত করবে কারণ যে লোকেরা আগে থেকে বিজ্ঞপ্তি ছাড়া রোবটের দিকে তাকায় না তারা এই জাতীয় পদে থাকা সর্বোত্তম হবে, যাতে তারা পৌঁছতে পারে সর্বোত্তম দক্ষতা... দক্ষতা, উপরে থেকে বিশেষজ্ঞদের দ্বারা আরোপিত টুকরো টুকরো, প্রায়ই একটি নকশা বিবৃতি যা একটি কার্যকর উপায়ে তৈরি করা যেতে পারে। উপরন্তু, লোকেদের অভিযোজন হল ক্রীড়াবিদদের সন্তুষ্টির জন্য সমালোচনার শৈলী।

আমি উত্পাদনশীলতার সাথে সন্তুষ্ট এবং এর কারণগুলি বুঝতে পারি:

মূলধন শৈলী

রোবোটিক্স নিয়ে সন্তুষ্টি

গণতান্ত্রিক শৈলী, যেহেতু এটি সন্তুষ্ট হওয়া সঠিক, এটি সন্তুষ্টির স্তরের উপর নির্ভরশীল, এবং মহান সন্তুষ্টি হল কাজের উচ্চ উত্পাদনশীলতার সন্তুষ্টির স্তরের উপর।

ডসলিডজেনিয়া লেভিনা।

মোজলিভো, নেতৃত্ব শৈলীর কার্যকারিতার প্রাথমিক অগ্রগতি কার্ট লেভিন এবং তার সহকর্মীরা করেছিলেন। নিজের উপস্থাপনায় লেভিন ভ্যাভিভ, কিন্তু কর্তৃত্ববাদী সমালোচনামূলক বিমগালো ভিকোনান্ন্যা বেশি রোবট, কম গণতান্ত্রিক। যাইহোক, іnshіy shaltsі terezіv-এ কম অনুপ্রেরণা, কম মৌলিকতা, গোষ্ঠীর মধ্যে কম বন্ধুত্ব, একটি গ্রুপ মিশনের দৃশ্যমানতা, আরও আক্রমনাত্মকতা, এটি আরও আক্রমনাত্মক, এটি মূলের কাছে দেখানোর মতো, তাই সদস্যদের গণতান্ত্রিক kerivnistvom ভিত্তিতে, রোবট উদার আনুগত্যের জন্য পরিবর্তন হবে, রোবট প্রকৃতি হ্রাস হবে, আরো grips আছে, এবং অভিজ্ঞতা গণতান্ত্রিক kerivnik একটি পরিবর্তন হবে. গত কয়েক বছর ধরে, তারা তাদের অনুমোদন করেনি যেগুলি উচ্চ উত্পাদনশীলতার জন্য সমালোচনার চেয়ে বেশি স্বৈরাচারী, নিম্ন স্তরের সন্তুষ্টি, কম গণতান্ত্রিক। টিম মানুষ নন, লেভিনা আচরণের শৈলী সম্পর্কে রসিকতার ভিত্তি দেওয়ার পরে, যা উচ্চ স্তরের সন্তুষ্টির উচ্চ উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করতে পারে।

Chotiri Likert সিস্টেম।

লিকার্ট প্রোপোনুভাভ ছোটির মৌলিক সিস্টেম এবং নেতৃত্বের শৈলী।

টেবিল 2.1।

	Kerіvnitstva শৈলী	চারিত্রিক শৈলী
		Kerіvniki শাস্তির হুমকি দিয়ে মানুষকে উদ্বুদ্ধ করে;
		মূল শব্দগুলি আপনার নিজের মনে এবং আপনি আপনার ধৈর্য পরিবর্তন করতে পারেন, অনুপ্রেরণার মূল বিষয়গুলি ঠিক করতে পারেন, zahochennya. Vikoristovuyt іdeї підеглих.
	গণতান্ত্রিক উপদেষ্টা	অপারেটররা আপনাকে আপনার প্রয়োজনের সঠিক উত্তর দেবে, এবং তারা আপনাকে দৃষ্টিকোণ থেকে ধারণা পেতে এবং পরিচালনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া চলাকালীন আপনার সাথে পরামর্শ করতে সহায়তা করবে।
	অংশগ্রহণ	ক্যোয়ারীগুলি ছোট, সুস্পষ্ট চিন্তাভাবনা, সমস্ত ধরণের কর্মক্ষমতা, যতক্ষণ না তারা ছোট হয় সেগুলি সেট করা হতে পারে।

লাইকার্ট kerіvnikіv বর্ণনা করেন, যা সিস্টেম 1-এ শোষণমূলক - কর্তৃত্ববাদী হিসাবে শুয়ে থাকে। Tsі kerіvniki একজন স্বৈরশাসকের বৈশিষ্ট্যকে মায়ূত করে।

সিস্টেম 2 কে বলা হয় শান্ত কর্তৃত্ববাদী। সাইক্লিস্টরা পিডলারদের সাথে কর্তৃত্ববাদীদের গ্রহণ করতে পারে, যদি দুর্গন্ধ পিডগ্লিমকে অনুমতি দেয়, যদি তারা না হয় তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভাগ্য গ্রহণ করুন। অনুপ্রেরণা দেইয়্যাকি বিপদকঃ এর জন্য দোষারোপ করা - শাস্তির জন্য।

Kerіvniki sistemi 3, তারা নিজেদেরকে পরামর্শদাতা বলে, vyavlyayut মানে, কিন্তু আমি পিডলেগ্লিচে ফিরে যাই না। Є দ্বিপাক্ষিক spilkuvannya যে kerіvniki এবং pіdleglimy মধ্যে গাওয়া ধাপ dovіri। একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত হল পর্বত তোলা, তবে পাহাড়ে কিছু নির্দিষ্ট সমাধান নেওয়া হয়।

সিস্টেম 4 সমাধানের গ্রুপগুলির সংক্রমণ এবং গৃহীত সমাধানগুলিতে কর্মীদের ভাগ্য। লিকার্টের চিন্তায়, এটি খুঁজে পাবে না। সিরিলিক অ্যাড-অন বাড়ায়। Vzaimini mіzh kerіvnikom এবং pіdleglimi বন্ধুত্ব এবং পারস্পরিকভাবে dovіrchі।

নতুন বিশ্ব দ্বারা গৃহীত সমাধান বিকেন্দ্রীকৃত। Spilkuvannya দ্বিপাক্ষিক এবং অপ্রচলিত। এছাড়াও, দুর্গন্ধ মানুষের দিকে পরিচালিত হয়, সিস্টেম 1 এর কোরগুলির বিরুদ্ধে, যা রোবটের দিকে পরিচালিত হয়।

লিকার্ট দেখানোর আগে, কীভাবে সবচেয়ে কার্যকর লঙ্কান কর্মকর্তারা শ্রদ্ধাশীল ছিলেন, প্রথমে সবকিছুর জন্য, সমস্যার মানবিক দিকগুলি, কীভাবে যারা খুব অলস তাদের সামনে দাঁড়াতে হয় এবং কীভাবে এটিকে পথে দোষারোপ করতে হয়। stinks চিন্তাভাবনা virobnichi গোষ্ঠীর উপর podleglih এবং দ্রুত ট্র্যাক করা. pidleglimi থেকে ঐতিহ্যগত স্বতন্ত্র গোলাপ প্রতিস্থাপন মান একটি গ্রুপ vikoristovuyuvayut এর দুর্গন্ধ।

নেতৃত্বের শৈলীর দ্বিমুখী ব্যাখ্যা।

1945 সাল থেকে মেরামত করা হচ্ছে বিজয়ীদের দল, যারা ওহিও স্টেট ইউনিভার্সিটিতে ব্যবসার সহায়তায় ব্যুরোর পথে উপস্থাপক হিসাবে কাজ করেছিল, একটি ব্যাপক আপডেট করেছে এবং রোবটের জন্য কার্ভনিকের ধারণার ক্ষেত্রে একটি গুরুতর ক্ষমা দেখেছে, তবে এর মাঝখানে দ্য এটি একটি দুষ্ট মাথার যাদুকর হয়ে উঠেছে: লোকেরা এমনভাবে আচরণ করতে পারে যে তারা অবিলম্বে রোবটের সাথে এবং মানুষের সাথে কথা বলা শুরু করবে। দুর্গন্ধগুলি সিস্টেমটি ভেঙে দিয়েছে, যাতে কার্ভনিকের আচরণ দুটি পরামিতি দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: গঠনটি পিডলেগ্লিচের প্রতি শ্রদ্ধাশীল। গোষ্ঠীর কাঠামোটি এই ধরনের আচরণের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, যদি মূল পরিকল্পনাটি গ্রুপের কার্যকলাপ এবং এর সাথে তার নিজস্ব সম্পর্ককে সংগঠিত করা হয়। Uvaga to pidleglikh maє na uvazi povіnku, যেমন মানুষের উপর ঢেলে দেওয়া, খাবার খাওয়ার জন্য আবেদন করা, পারস্পরিক ডোভিরি, পোভাগি, উষ্ণতা এবং kerіvnik এবং pіdleglimi এর মধ্যে যোগাযোগের ভিত্তিতে প্রতিদান দেওয়া।

টেবিল 2.2।

এমনকি আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, এটি লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে পোভাগা "পিঠে স্প্ল্যাশিং" ধরণের লক্ষণ নয়। এটি প্রকাশ করা হয়েছে যে সমস্যাগুলির কাঠামোর প্রতি সম্মানের বৃদ্ধির স্তরের মাধ্যমে মানুষকে পরিচালিত করা যেতে পারে; মালিকের জন্য এই উপাদানগুলির সম্ভাব্য সংমিশ্রণের পছন্দটি সারণী 2.4 এ উপস্থাপিত হয়েছে

টেবিল 2.3

	নিম্ন ধাপ কাঠামো স্নান উচ্চ ধাপ উভগা পিডলেগ্লিচ পর্যন্ত	Visokiy পদক্ষেপ কাঠামো স্নান Visokiy পদক্ষেপ uvagi পিডলেগ্লিচ পর্যন্ত
	নিম্ন ধাপ কাঠামো স্নান নিম্ন ধাপ uvagi পিডলেগ্লিচ পর্যন্ত	Visokiy পদক্ষেপ কাঠামো স্নান নিম্ন ধাপ uvagi পিডলেগ্লিচ পর্যন্ত

যারা কার্ভনিকের সাথে সম্পর্কিত উৎপাদনশীলতা খুঁজে পান, যেমন ভোলোদিয়া এবং তাদের নিজস্ব আচরণের শৈলী তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ নয়, তারা দেখিয়েছেন যে সমস্ত পরিস্থিতি না হওয়া পর্যন্ত শ্রেণীবিভাগ স্থবির নয়।

ব্যবস্থাপনা গ্রিড।

ওহাইও বিশ্ববিদ্যালয়ে বিভক্ত ধারণাটি ব্লেক এবং মাউটন দ্বারা পরিবর্তিত এবং জনপ্রিয় করা হয়েছিল, যা ক্রটি (চিত্র) কে অনুপ্রাণিত করেছিল, যার মধ্যে 5টি মৌলিক মূল শৈলী অন্তর্ভুক্ত ছিল

মালুনোক 2.2।

ডায়াগ্রামের উল্লম্ব রেখাটি 1 থেকে 9 পর্যন্ত স্কেলে "একজন ব্যক্তির কথা বলা" র‌্যাঙ্ক করা হয়েছে। অনুভূমিক রেখাটি 1 থেকে 9 পর্যন্ত স্কেলে "একজন ব্যক্তির কথা বলা"। মানদণ্ডের আমরা 81টি অবস্থান গ্রহণ করব (9x9), তাই পরিচালনার শৈলীর জন্য 81টি বিকল্প রয়েছে। কোম্পানীর ব্যবস্থাপনায় আচরণের বিকল্পগুলি থেকে ত্বক পুরো ম্যাট্রিক্সের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। পাগল, এটা স্পষ্টভাবে একটি নির্দিষ্ট ধরনের কোর আরোপ করতে ম্যাট্রিক্স চতুর্ভুজ নিজেই মান দেখতে অসম্ভব. প্রকৃতপক্ষে, মূল্য অগত্যা বাধ্যতামূলক নয়, চতুর্ভুজ সংখ্যা থেকে একটি নির্দিষ্ট অর্থের জন্য খণ্ডগুলি সংশোধন করা যায় না। ব্লেক এবং মাউটন পাঁচটি চরম এবং সবচেয়ে চরিত্রগত ম্যাট্রিক্স অবস্থান বর্ণনা করেছেন।

1.1। জীবনের ভয় (আদিম সমালোচনামূলক) কার্ভনিকের পাশে, একটি জুসিলা থেকে অন্তত বঞ্চিত করা প্রয়োজন, রোবটের এমন একটি গুণমানে পৌঁছানোর জন্য, যাতে স্বতন্ত্রতার স্বতন্ত্রতাকে অনুমতি দেওয়া যায়।

এই অবস্থানটি এমন এক ধরণের কার্ভনিককে চিহ্নিত করে, যা ইয়াককে তাদের পিডলেগ্লিচের সাথে সাথে ভাঙ্গার প্রক্রিয়ার জন্য ঠান্ডা। জয় vvazhaє, ম্যানেজার একটি তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞের সাহায্যে যেতে আশা করা যেতে পারে. একইভাবে, ন্যায়বিচারের আচরণ দ্বন্দ্ব চিহ্নিত করতে, অবহেলা করতে, রোবটের জন্য বন্ধুত্বপূর্ণ মন খুলতে সাহায্য করতে পারে, এবং উপরন্তু, নতুন ধারণার পরিসর প্রসারিত করতে পারে, যা প্রদানকারীর দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে। একটি নিয়ম হিসাবে, যেমন একটি cheruyuchy একটি নেতা, একটি বাতিঘর বলা যাবে না। শীঘ্রই জয় কেবল "তার পোর্টফোলিও যে স্ফটিক okhoronets." কিন্তু এমন বক্তৃতার শিবিরকে আমলে নেওয়া যায় না। এটি গুরুতর হতে প্রথম দিকে, এটা wiggle বা কোর শৈলী পরিবর্তন করা কঠিন, বা মূল নিজেই পরিবর্তন.

1.9। vidynok (সামাজিক নিরাপত্তা)। Kerіvnik zoseredzhutsya ভাল, উষ্ণ মানবিক সম্পর্কের উপর, কিন্তু ভিজিটর অফিসের দক্ষতা সম্পর্কে একটু বেশি। এই অবস্থানটি কার্ভনিককে চিহ্নিত করে, যারা বিশেষভাবে তাদের সন্তানদের চাহিদা এবং চাহিদার প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি করে, যা ভাইরোবনিটিং প্রক্রিয়া সম্পর্কে বলা যায় না। এই ধরনের পরিচালকদের vvazhayut, তাই সাফল্যের জন্য ভিত্তি আত্মবিশ্বাসের পরিবেশে, সমষ্টিগত মধ্যে স্থাপন করা হয়। যেমন একটি kervnik, একটি নিয়ম হিসাবে, piddlers দ্বারা পছন্দ করা হয়, নেতার পাকানো দুষ্টতা এ দুর্গন্ধ প্রস্তুত। এই শৈলী পরিচালনার সাথে উদ্যোগে ফ্রেমের সংখ্যা খুব কম, যেমন, তবে, অনুপস্থিতির সংখ্যা এবং সন্তুষ্টির মাত্রা আরও বেশি। দুর্ভাগ্যবশত, পিডলেগ্লিচের প্রতি অপ্রতিরোধ্য আত্মবিশ্বাস প্রায়শই অর্ধ-প্রায়ই অকল্পনীয় সমাধান গ্রহণ করে, দুষ্টতার দলটির রাখুনকের জন্য। Roztoropnі pіdleglі প্রায়ই আত্মবিশ্বাসে অশুভ এবং মাংসল নেতাকে প্রতিস্থাপন করার আশা করে।

9.1। আদেশের উপর কর্তৃপক্ষ। ভিকোনুভানোই রোবটগুলির কার্যকারিতা সম্পর্কে Kerіvnik duzhe dbaє, যদিও পিডলেগ্লিচের নৈতিক মনোভাবের প্রতি সামান্য জানোয়ার শ্রদ্ধা। এই অবস্থানটি ম্যানেজারদের জন্য সাধারণ, যারা ভাইরোবিবিলিটি সম্পর্কে টার্বোচার্জারের উপর ভিত্তি করে এবং একই সামাজিক কর্মক্ষমতা নিয়ে কাজ করা ব্যবহারিক নয়। দুর্গন্ধ vazhayut, কিন্তু এই ধরনের ক্ষমতা є স্বাদ এবং গড় ফলাফলের vede প্রকাশ। এছাড়া, এটি দুর্গন্ধযুক্ত, তবে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের গুণমানটি যারা গ্রহণ করেছে তাদের অংশগ্রহণের পর্যায়ে আটকে থাকার কথা নয়। এই ধরনের পরিচালকদের জন্য ইতিবাচক ঝুঁকি হল উচ্চ স্তরের দক্ষতা, প্রাপ্যতা, সাংগঠনিক প্রতিভা এবং বুদ্ধিমত্তা। যাইহোক, এই জাতীয় সংকেতের কারণে, এবং তাই দূরত্ব রাখা সহজ, প্রায়শই সাধারণ সরাসরি কল এবং বাধাগুলির বাইরে, এটি প্রধান স্তরের গোষ্ঠী শৃঙ্খলা থেকে বঞ্চিত হচ্ছে।

5.5। সংগঠন (ভাইরোবনিকো-সামাজিক ব্যবস্থাপনা)। গ্রহণযোগ্য মানের নাগালের চাবিকাঠি হল প্রকল্পের প্রতিষ্ঠা, দক্ষতার ভারসাম্য যা নৈতিক মনোভাবের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এই অবস্থানটি কার্ভনিকের ধরণকে চিহ্নিত করে, যা মানুষের সম্পর্কে একটি টার্বোট এবং ভাইরোবিবিলিটি সম্পর্কে টার্বোবুট থেকে। এই ধরনের একজন ব্যবস্থাপক গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সব ধরনের সমস্যার মধ্যে একটি আপস সবচেয়ে সুন্দর সমাধান, এটি কার্যকর ব্যবস্থাপনার ভিত্তি। অপরাধের সিদ্ধান্ত কেরানি দ্বারা গৃহীত হয়, আলে obov'yazkovo আলোচনা এবং pidleglimy সঙ্গে সংশোধন করা হয়. p align = "justify"> উৎপাদন প্রক্রিয়ায় তাদের কর্মক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের জন্য রোবটের জন্য দ্বি-ক্ষতিপূরণ হিসাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার উপর নিয়ন্ত্রণ। পজিটিভ ভাত kerіvnikі এই ধরনের є ইস্পাত, মেরামতের সাফল্যের গুণমান, অ-মানক উদ্দেশ্য, প্রগতিশীল চেহারা। যাইহোক, এটি একটি দুঃখের বিষয় যে দৃষ্টিগুলির প্রগতিশীলতা ব্যবস্থাপনা শৈলীর বাইরে অনেক বেশি প্রসারিত হয় না, তবে এটি পুরো ব্যবসার আগে সেই দিকটির বিকাশকে এগিয়ে নেয় না। এক বা অন্য উপায়ে ব্যবস্থাপনার এই ধরনের শৈলীর কারণে কোম্পানিগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা। ইয়াক, উপায় দ্বারা, এবং সমষ্টির অভ্যন্তরীণ জীবনের কর্ম।

৯.৯। আদেশ ব্যবস্থাপকদের ক্ষমতার প্রতি শ্রদ্ধা ও কর্মদক্ষতা, রক্ষক এই পিডলকে সংগঠনের লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হবে। আমি একটি উচ্চ নৈতিক মনোভাব এবং উচ্চ উত্পাদনশীলতা রাখা হবে. Tsia positsia এই ধরনের kervnik বৈশিষ্ট্য, যা, যদিও, মানুষের জন্য সেট আপ করা হয়, এবং vyrobnitstva যে তিনি লালনপালন. অবস্থান সম্পর্কে ম্যানেজারের দৃষ্টিভঙ্গি (5; 5), এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি আপস করতে ব্যর্থ হন, পুরো ধরনের ব্যবস্থাপনাকে এটি নিয়ে চিন্তা করতে হবে না। প্রাগনে জিতুন অঞ্চলের আগে সর্বোচ্চ জুসিল ইয়াক গোলক সামাজিক বিধান, і সবচেয়ে virobnistvі এ। তাছাড়া সবচেয়ে সুন্দর উপায়েউৎপাদনশীলতার উন্নতি, উৎপাদনের মানের উন্নতি এবং দুর্গন্ধের সেবা vvazhayut সক্রিয়ভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ায় লাভ করে। Tse সমস্ত ব্যবহারিক এবং ভ্রুবতী সর্বাধিক সূক্ষ্মতার অনুশীলনের সাথে সন্তুষ্টির সামঞ্জস্যের জন্য অনুমতি দেয়, যা ভাইরোব্রেশনের কার্যকারিতা বাড়ায়।

ব্লেক এবং মাউটন সবচেয়ে দক্ষ মূল শৈলী এবং সর্বোত্তম মূল শৈলী আচরণ 9.9 ব্যবহার করতে বেছে নিয়েছে। একটি ডামি উপর, এই ধরনের একটি crib আপনার piddlers এবং উত্পাদনশীলতার জন্য সম্মান একটি খুব উচ্চ স্তরের হবে. দুর্গন্ধটিও আশ্চর্যজনক, কারণ এটি অপ্রতুল ধরনের পারফরম্যান্স, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এটি স্পষ্ট এবং দ্ব্যর্থহীনভাবে মূলের শৈলীকে বিকশিত করা, অ্যালেকে সম্মান করা হয়েছিল, সেই পেশাদার প্রশিক্ষণ এবং এটি সমস্ত রোবটকে মানতে দেওয়ার লক্ষ্যে রাখা হয়েছে।

মূল শৈলীর ম্যাট্রিক্স, উন্মাদভাবে, মূল শৈলী বাস্তবায়নের জন্য সবচেয়ে জনপ্রিয় পদ্ধতির সাথে। বিজয় শুধুমাত্র বিষয়ের উপর শেষ কয়েক ঘন্টার একটি সংমিশ্রণ নয়, তবে কেরিভনিকদের তাদের অবস্থান মূল্যায়ন করার এবং পরিচালনার শৈলী সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি বিশেষ সুযোগ দেওয়া হোক।

Nadal ci প্রকারগুলি তিনটি ভিন্ন ধরণের ব্যবস্থাপনা পর্যন্ত তৈরি করা যেতে পারে। Tsi dodatkovy প্রকারগুলি পাঁচটি "বিশুদ্ধ" প্রকারের বর্ণনা করার পরে ইয়াকের দিকে তাকায়।

বিশেষ গুণাবলীর অবস্থান থেকে নেতৃত্বে পিছিদ

নেতৃত্ব হল লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের প্রচেষ্টাকে পৃষ্ঠপোষকতা করবে এমন ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীর মধ্যে ঢেলে দিতে সক্ষম হওয়া।

কার্যকর নেতৃত্ব এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনাই একমাত্র নয়। ফাস্টিং ফুড: এটা কিভাবে দোষী? নেতৃত্বের কোন বৈশিষ্ট্যগুলি সবচেয়ে কার্যকর বলে মনে হয় এবং কিসের জন্য?

Vcheni-ব্যবসায়ীরা কার্যকর নেতৃত্বের গুরুত্বপূর্ণ আধিকারিকদের মূল্যের তিনটি ধাপ আটকে রেখেছেন: বিশেষ গুণাবলীর অবস্থান থেকে পথ, আচরণগত উপায় এবং উপায় সম্পর্কে পরিস্থিতি।

বিশেষ খাবারের অবস্থান থেকে... নেতৃত্বের বিশেষ তত্ত্ব অনুসারে, মহান ব্যক্তিদের তত্ত্বের নাম অনুসারে, সমস্ত বিশেষ গুণের জন্য অসাধারণ মানুষের একক সেট রয়েছে। চিন্তার বিকাশ ঘটিয়ে জীবনযাপনের একটি কার্যকর উপায় তৈরি করা সম্ভব, মানুষ তাদের দেখতে সক্ষম হতে পারে। Deyaki z cich vivchenyh চাল হল বুদ্ধিমত্তা ও জ্ঞানের মূল্য, প্রতিকূল জীবনীশক্তি, সততা, সুস্থ অন্ধত্ব, উদ্ভাবন, জীবনের এমন উচ্চ ধাপের সামাজিক ও অর্থনৈতিক শিক্ষা।

40-এর দশকে, ভিচেনি বিশেষ গুণাবলী এবং নেতৃত্বের বিকাশ সম্পর্কে বিভচটি নির্বাচিত তথ্য তুলে ধরেন। ফলস্বরূপ, দুর্গন্ধ সেই জিনিসগুলির সেট সম্পর্কে কোনও একক চিন্তা করেনি যা সন্দেহাতীতভাবে মহান নেতা ছিল। 1948 এ পি. স্টোগডিল নেতৃত্বের স্তরে doslіdzhen-এর একটি বিস্তৃত সেট তৈরি করেছেন, এটি নির্দেশ করে যে বিশেষ গুণাবলীর বিকাশ চমৎকার ফলাফল দেবে। Viyaviv জয়, তাই নেতাদের, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি উচ্চ বুদ্ধিমত্তা, জ্ঞানী, আশাবাদী, প্রতিশ্রুতিশীল, সক্রিয়, সামাজিক অংশগ্রহণ এবং সামাজিক ও অর্থনৈতিক অবস্থা হিসাবে বিবেচিত হয়। প্রতিবাদ স্টগডিল এর অর্থও ছিল যে আগের পরিস্থিতিগুলির ক্ষেত্রে, কার্যকর কোরগুলি গুণমানের বিশেষ গুণাবলী দেখায়। তারপরে, কাজটি শেষ করার পরে, আমাদের পরের দিনের জন্য দীর্ঘ সময় ছিল: "মানুষের যথেষ্ট বয়স হয় না কারণ তাদের প্রচুর বিশেষ ক্ষমতা রয়েছে"।

আচরণগত পিদিদশৈলীর শ্রেণীবিভাগের ভিত্তি স্থাপন করে, আচরণের শৈলীর মৌলিক চরিত্র। বিশেষ গুণাবলীর অবস্থান থেকে নেতৃত্বের পথে রোজচারুভানিয়া সম্ভব হয়েছিল, যে ব্যবস্থাপনার তত্ত্বে বিচেভিওরিস্ট স্কুলটি শক্তি অর্জন করতে শুরু করেছিল। নেতৃত্বের আচরণগত পদ্ধতির দৃষ্টিকোণ থেকে, ভিসার কার্যকারিতা মূলের বিশেষ গুণাবলী দিয়ে শুরু হয় না, বরংআচরণের পদ্ধতি 100% পিডলেগ্লিচ.

ক্ষেত্রের প্রদত্ত পদ্ধতির প্রধান ত্রুটি হল সত্য যে এটি মূলের সর্বোত্তম শৈলীর উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়। জৈবিক বিদ্যালয়ের বেশিরভাগ প্রাথমিক লেখক, একটি নিয়ম হিসাবে, নেতাদের দিকে তাকালেন, যারা গণতান্ত্রিকভাবে পরিচালিত হয়েছিল এবং যারা প্রতিদিনের সংগঠনগুলিতে সবচেয়ে কার্যকর ছিল তাদের সম্মান করতেন। প্রতিবাদ করে, গত কয়েক বছরের ফলাফল, যেমন লেখকদের দল দ্বারা ভাইকোরিস্টদের শেখানো হয়েছিল, তাতে মূলধনের একক সর্বোত্তম শৈলী ছিল না। চিত্রের দক্ষতা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে।

পরিস্থিতি... এই আচরণের বিশেষ গুণাবলীর মানে এই নয় যে তারা পারফরম্যান্সের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সাফল্যের গন্ধ є সুতা উপাদান, দক্ষতার দিক, অতিরিক্ত কর্মকর্তাদের দ্বারা একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করা যেতে পারে। পরিস্থিতির মধ্যে রয়েছে ভোগ এবং রোগীর বিশেষ গুণাবলী, কাজের প্রকৃতি, ক্ষমতা এবং মধ্যম প্রবাহ, সেইসাথে মূল তথ্য থেকে স্পষ্টভাবে।

আজ, আচরণের শৈলী এবং আচরণের বিশেষত্বের মতো উল্লেখযোগ্য কারণ রয়েছে, যা গান গাওয়ার পরিস্থিতির জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত: কীভাবে বিভিন্ন পরিস্থিতি বিভিন্ন সাংগঠনিক কাঠামোতে পাওয়া যেতে পারে, তাই উপায়ে কম্পন করা সম্ভব।

নেতৃত্বের আগে আচরণগত শিক্ষা

Kerіvnitstva শৈলী - kerіvnik এর আচরণের সাধারণ পদ্ধতি হল 100% পিডলেগ্লিচ। শ্রেণীবিভাগের ঐতিহ্যগত সিস্টেমের পিছনে, মূল শৈলী স্বৈরাচারী (অন্তত একটি চরম) এবং উদার (অন্তত চরম) হতে পারে, অন্য কথায়, রোবটগুলিতে ইমেজ শেয়ার করার একটি স্টাইল থাকবে, সেই স্টাইলটি ইমেজ শেয়ারিং মানুষের উপর

স্বৈরাচারী ও গণতান্ত্রিক নীতি ... কর্তৃত্ববাদীদের পরিচালনায় একজন স্বৈরাচারী নেতা। স্বৈরাচারী কেরভিনিকের যথেষ্ট ক্ষমতা আছে ভিকোনটদের উপর তার ইচ্ছা চাপিয়ে দেওয়ার, এবং চাহিদার সময়ে পুরোটা ছেড়ে দেওয়ার জন্য ঝাঁকুনি না দিয়ে। স্বৈরশাসক অবিলম্বে তার পিডলেগ্লিচের নিম্ন রাইভনিয়ার চাহিদার প্রতি আপীল করে, তারা মদ থেকে বেরিয়ে যায়, তাই একই rivn, যাই হোক না কেন তারা কাজ করে। ডগলাস ম্যাকগ্রেগর স্বৈরাচারী উদ্ধৃতির পরিবর্তনকে তাত্ত্বিক "এক্স" এর একশত শতাংশ বলে অভিহিত করেছেন। তত্ত্ব "X" অনুযায়ী:

কিছু সময়ের মানুষ প্রোটোটাইপ পছন্দ করে না এবং, যে কোন সুযোগের জন্য, তারা স্বতন্ত্রতা রোবট।

মানুষ উচ্চাকাঙ্ক্ষার কাছে হার মানে না, দৃষ্টিভঙ্গিতে বিভ্রান্ত হওয়ার জন্য জেগে ওঠে, সুন্দরের জন্য ভ্যাজায়্যুচি, তারা চেরুওয়ালি।

অধিকাংশ মানুষ অপহৃত হতে চান.

Schob zmusiti মানুষ pratsyuvati, এটা vikoristovuvati প্রাইমাস প্রয়োজন, শাস্তি যে হুমকি নিয়ন্ত্রণ.

স্বৈরতন্ত্রের যদি একটি অনন্য নেতিবাচক প্রাইমাস থাকে, তবে ন্যাটোমিস্ট ভিকোরিস্ট ওয়াইন টাউন, আমি এটিকে একটি অসুস্থ স্বৈরাচারী বলব। আলে ভিন বা ভোনা জবেরিগা নিজের জন্য শারীরিক শক্তি সেই ভিকোনুভাটি মেনে নেওয়ার সমাধান। আমি চাই এটি একটি দুর্দান্ত buv tsei kerivnik হোক, একটি সহজ, স্বৈরাচারী শৈলী অনেক দূরে, সুগঠিত, এবং রাজকীয় সংখ্যার নিয়মের প্রতি অস্বাস্থ্যকর মনোযোগ আরোপ করা, কারণ খেলাধুলার আচরণকে নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন।

স্ট্যান্ডার্ড সম্পর্কে স্ট্যান্ডার্ডের একটি গণতান্ত্রিক সংস্করণের নির্ণয় স্ট্যান্ডার্ডের স্বৈরাচারী সংস্করণের সংজ্ঞা হিসাবে বিকাশ করা হচ্ছে। ম্যাকগ্রেগর তার তত্ত্বকে "ইউ" বলছেন:

প্রত্যয় একটি প্রাকৃতিক প্রক্রিয়া। বন্ধুত্বপূর্ণ হলেই মানুষ দৃশ্যমানতায় অন্ধকার দেখতে পছন্দ করে, দুর্গন্ধ তা থেকে দূরে সরিয়ে নিতে হয়।

যত তাড়াতাড়ি মানুষ সাংগঠনিক লক্ষ্যে যাবে, বিকারবাদীদের দুর্গন্ধ আত্ম-শৃঙ্খলা এবং আত্মনিয়ন্ত্রণ কেড়ে নেবে।

Zaluchennya є ওয়াইনের ফাংশন, মেটির কৃতিত্বের সাথে আবদ্ধ।

সমস্যাগুলির একটি সৃজনশীল রেজোলিউশন পর্যন্ত বিল্ডিং প্রায়শই মূলে থাকে, এবং মধ্যম জনগণের বুদ্ধিবৃত্তিক সম্ভাবনা শুধুমাত্র যদি চাস্টকোভো হয় তবেই বিজয়ী হয়।

গণতান্ত্রিক kerіvnik vikoristovuє এই ধরনের প্রক্রিয়াগুলিকে ইনজেকশন দেওয়া হয়, যা খাদ্য গ্রহণের জন্য আবেদন করে: আনুষঙ্গিক, উচ্চ মানের, স্বায়ত্তশাসন এবং স্ব-অভিব্যক্তি থেকে গ্রাস করে। Spravojnіy গণতান্ত্রিক Kerіvnik আমাদের ইচ্ছা pіdleglim আরোপ করার জন্য অনন্য।

পিডলেগলি গৃহীত সিদ্ধান্তে সক্রিয় অংশ নেয় এবং কারখানার বিস্তৃত স্বাধীনতার জন্য চিৎকার করে। প্রায়শই বিতরণ করার জন্য, সংগঠিত করার লক্ষ্যগুলি ব্যাখ্যা করে, রক্ষক আমাদের শক্তিশালী লক্ষ্যগুলির পরিমাণে ধীর হতে দেয়, যতক্ষণ না তারা সেগুলি তৈরি করে। রোবট প্রক্রিয়ায় ধীরগতির উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ রয়েছে তা ছাড়াও, নিম্ন-স্তরের কোর চেক কল করবে, যদি প্রক্রিয়া শেষ হওয়ার আগে রোবট বিজয়ী হবে।

ট্রান্সমিশনের Oskіlki গণতান্ত্রিক নেতা, খাদ্য ryvnya চাহিদা দ্বারা অনুপ্রাণিত, তাদের সাথে যোগ করা হয়েছে যে lodgings এর দড়ি পুনরায় পূরণ জয়, tobto. বিশ্বের গান গাওয়া লোকেরা নিজেদেরকে অনুপ্রাণিত করে, এর জন্য এটি একটি রোবটের কাজ, এর প্রকৃতির জন্য, এটি নিজেই ওয়াইন।

ঠিক আছে, মূলের উদার শৈলী পর্যন্ত, এটি মূলের ন্যূনতম ভাগ্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; দল ক্ষমতা দখলের স্বাধীনতা পাবে. শিশুদের জন্য: একটি কর্তৃত্ববাদী গসিপ কেরিভনিকের উচ্চ স্তরের অক্ষীয় শক্তি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়: কেরভিনিক হল গ্রুপের সমস্ত কৌশলের নাম; প্রতিনিধিত্ব করার জন্য অন্য কোন গুরুত্বপূর্ণ দল নেই। গণতান্ত্রিক বিশ্বাসযোগ্যতা ক্ষমতার শক্তি এবং ব্যবস্থাপনায় প্রচুর কর্মী দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; মনোনিবেশ করার জন্য নয়, বেড়ে ওঠার জন্য.

কর্তৃত্ববাদী বিশ্বাসযোগ্যতা গণতান্ত্রিকের চেয়ে বেশি রোবটের নাগালের মধ্যে। যাইহোক, শেষ কিছু সময়ে একটি কম অনুপ্রেরণা, কম মৌলিকতা, কম বন্ধুত্ব, গ্রুপের মধ্যে কম বন্ধুত্ব, আরো আক্রমনাত্মকতা, আরো আক্রমনাত্মকতা, আরো আক্রমনাত্মকতা, আরো আচরণ। গণতান্ত্রিক মূলের ভিত্তিতে, রোবটগুলি উদার কোরের জন্য পরিবর্তিত হবে, রোবোটিক প্রকৃতি হ্রাস পাবে, আরও বেশি ক্ষোভ থাকবে এবং অভিজ্ঞতায় গণতান্ত্রিক মূলে পরিবর্তন হবে।

Podibnі visnovka (প্রিস্কুল লেভিনা) আচরণের শৈলীর রসিকতার ভিত্তি দিয়েছেন, যা উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং উচ্চ সন্তুষ্টির দিকে পরিচালিত করতে পারে।

নেতৃত্বের আগে পরিস্থিতি

রেনসিস লিকার্ট এবং তার সহকর্মীরা একটি বিকল্প ব্যবস্থা ভেঙে দিয়েছেন, উচ্চ উত্পাদনশীলতা সহ ছোট গোষ্ঠী; ছোট সংস্থাগুলিতে কম উত্পাদনশীলতা সহ ছোট দল... দুর্গন্ধ সম্মানিত ছিল, তাই উত্পাদনশীলতার পার্থক্য নেতৃত্বের শৈলী দ্বারা ব্যাখ্যা করা যেতে পারে।

তাই, রোবট ডেটার কার্নেল, এছাড়াও vіdomy yak kerіvnik, উদ্ভিদের জন্য আদেশ, উত্পাদনশীলতার উন্নতির জন্য সিস্টেমের নকশা এবং উন্নয়ন এবং ওয়াইন সিটি সম্পর্কে লিখতে সবকিছুর জন্য প্রথম। এই ধরনের একটি টেমপ্লেটের ক্লাসিক বাট হল এফ. টেলর।

অন্য দিকে, একটি kervnik আছে, মানুষের উপর বীজ টাকা, প্রথম স্থানে, মানুষ সম্পর্কে লিখতে. টবতো। উত্পাদনশীলতা সামঞ্জস্য মানুষের কর্মক্ষমতা উন্নতি হিসাবে ভাল না.

উচ্ছ্বাসের লাইকার্ট বুভ, পাঠ্যক্রমের শৈলী অনিবার্যভাবে একটি রোবট বা লুডিনের দিকে পরিচালিত হচ্ছে। আপনার মনে, একটি ক্ষুধার্ত কার্ভনিক ছিল না, যা এক ঘন্টার অর্থপূর্ণ বিশ্ব দ্বারা বিক্ষুব্ধ বলে মনে হয়েছিল। ততক্ষণ পর্যন্ত, পারফরম্যান্সের একটি আশীর্বাদ ছিল, মূলধনের ধরন, মানুষের উপর বৃদ্ধি এবং আরও অনেক কিছু উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির সাথে।

কর্মক্ষমতা-সম্পর্কিত আচরণের ফলস্বরূপ, সংস্থার কেরানিদের কর্মের শৈলী অবিলম্বে একটি রোবট এবং একজন মানুষের কাছে স্পষ্ট ছিল। এটি বোঝা যাবে, পরিস্থিতির প্রকৃতি, শৈলী, মানুষের বৃদ্ধি, যা শ্রমিকের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং যা মূলের সর্বোত্তম আচরণ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

ভিজ্যুয়ালগুলির একটি নির্বাচন তাদের একটি কার্যকর কোরের ধারণার বিকাশের দিকে পরিচালিত করে, "ক্র্যাট" ব্লেক এবং মাটন পর্যন্ত, যার মধ্যে 5টি মৌলিক মূল শৈলী অন্তর্ভুক্ত ছিল। স্কিমের উল্লম্ব রেখাটি 1 থেকে 9 স্কেলে "একজন ব্যক্তির সম্পর্কে লেখা" র‍্যাঙ্ক করে। অনুভূমিক রেখাটি 1 থেকে 9 এর স্কেলে "একজন ব্যক্তির সম্পর্কে লেখা" র‍্যাঙ্ক করে। মূলের শৈলীটি বেশ কয়েকটি সংখ্যার উপর ভিত্তি করে নির্ণায়ক. ব্লেক এবং মাটন "ক্র্যাট" এর মধ্যম এবং চরম অবস্থানগুলি নিম্নরূপ বর্ণনা করে:

– জীবনের ভয়... কার্ভনিকের পাশে, একটি জুসিলা থেকে অন্তত বঞ্চিত করা প্রয়োজন, রোবটের এমন একটি গুণমানে পৌঁছানোর জন্য, যাতে স্বতন্ত্রতার স্বতন্ত্রতাকে অনুমতি দেওয়া যায়।

1.9 – বুথ... Kerіvnik zoseredzhutsya ভাল, উষ্ণ মানবিক সম্পর্কের উপর, কিন্তু ভিজিটর অফিসের দক্ষতা সম্পর্কে একটু বেশি।

5.5 – সংগঠন... চাবিকাঠি হ'ল দুষ্ট কর্মীদের গ্রহণযোগ্য মানের নাগাল, দক্ষতার ভারসাম্য এবং কঠোর নৈতিক মনোভাব।

9.9 – আদেশ... ব্যবস্থাপকদের ক্ষমতার প্রতি শ্রদ্ধা ও কর্মদক্ষতা, রক্ষক এই পিডলকে সংগঠনের লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হবে। আমি নিশ্চিত হব যে আমার উচ্চ নৈতিক মনোভাব এবং উচ্চ দক্ষতা রয়েছে।

ব্লেক এবং মাটন সবচেয়ে কার্যকরী মূল শৈলী এবং 9.9 অবস্থানে মূল আচরণ ব্যবহার করেছে।

বুদ্ধিমত্তা সম্ভব, কেন এবং স্বৈরাচারী চিন্তাভাবনা, এবং মানুষের অবস্থান থেকে চিন্তা অনেক আনুগত্য জিতেছে. আলে একযোগে এটি ইতিমধ্যেই স্পষ্ট যে তারা উভয়ই এবং যারা হেনমেন, তারা খুব অভিভূত ছিল, তারা লাজুক ছিল, তারা সম্পূর্ণভাবে তথ্য দ্বারা সমর্থিত ছিল না।

ফলস্বরূপ, এটি দেখা গেছে যে সন্তুষ্টির স্তর, মান শৈলী এবং উত্পাদনশীলতা সম্পর্কে অগ্রগতি রয়েছে:

বগাটোখের পরিস্থিতিতে জনগণের গণতান্ত্রিক ও সাংগঠনিক স্টাইলকে খুব বেশি সন্তুষ্ট করা যায় না।

পরিস্থিতিতে, de-vikonavtsi diyut নিম্ন চাহিদার স্তর থেকে বঞ্চিত, গণতান্ত্রিক শৈলী সন্তুষ্টি মাত্রা কমাতে পারে. যাইহোক, গৃহীত সিদ্ধান্তগুলিতে কর্মীদের ভাগ্য, একটি নিয়ম হিসাবে, ইতিবাচকভাবে বৃহত্তর সংখ্যক ক্রীড়াবিদদের সন্তুষ্টিতে অবদান রাখে, কারণ তারা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক স্তরে কাজ করে, কিন্তু রোবট নয়। এছাড়াও viddos ছিল, যেহেতু বুটিকের শৈলী সফল ছিল সেইসাথে নিম্ন মানের রোবট.

Visoka সন্তুষ্টি বিশ্বের, একটি নিয়ম হিসাবে, আমি ফ্রেম এর plinness কম, এড়িয়ে যাওয়া এবং ভাইরাল আঘাত. এটি ব্যয়বহুল, তবে এটি আশা করবেন না, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পেয়েছে। যাইহোক, কম ফ্রেমের হার উচ্চ স্তরের সন্তুষ্টি নির্দেশ করার জন্য প্রয়োজনীয় নয়।

একটি দৃঢ় নৈতিক মনোভাব এবং রোবটের সাথে অধিকতর সন্তুষ্টি উৎপাদনশীলতার উন্নতির আশা করে না।

কর্মক্ষমতা, সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতার শৈলীর অধ্যবসায় জানার জন্য আরও প্রাথমিক গ্রহণকারীর অভাব এই সত্যটির একটি সূচক হয়ে উঠেছে যে সমস্ত ধরণের শিশুদের এক বা একাধিক অতিরিক্ত কারণ রয়েছে। ফ্যাক্টরটি জানার জন্য, তাত্ত্বিকরা জানোয়ারদের প্রতি শ্রদ্ধা অনুভব করেছেন, পুরো পরিস্থিতির জন্য দর্শনার্থী এবং দর্শনার্থী থেকে বঞ্চিত নয়, বরং সমগ্র পরিস্থিতির জন্য। ইয়াক প্রায়শই তাত্ত্বিক ব্যবস্থাপনায় ব্যবহৃত হয় এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ ছিল। যাইহোক, পরিস্থিতি মডেলগুলির একটি ছোটি ভেঙে ফেলা হয়েছিল, যা প্রক্রিয়ায় ভাঁজ প্রক্রিয়া বিকাশে সহায়তা করেছিল।

ফিডলারের পরিস্থিতিগত মডেল তিনটি পরিবর্তনের দিকে নজর দেয়: একটি মূল এবং গ্রুপের সদস্যের মধ্যে, কারখানার কাঠামো (ভরাটের সংখ্যা ঘন ঘন) এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ।

মিচেল এবং হাউস পথের বাইরে চলে যায় কারণ কেরভনিক রাস্তার উপরে এবং নীচের রাস্তা তৈরি করতে সক্ষম হয়, বাকি পথের জন্য কিছু লোক চিহ্নে পৌঁছাতে পারে।

খেরসি এবং ব্লানচার্ডের কোরের জীবনচক্রের মডেলের কাঠামোর মধ্যে, কোরের সবচেয়ে কার্যকর শৈলীটি বার্ধক্যের উপর ভিত্তি করে - এটি ভিকোনাভটসির পরিপক্কতা থেকে পতিত হয়েছে।

Vroom-Yetton কোর দ্বারা সমাধানের মডেলটি সমাধানের গ্রহণযোগ্যতার প্রক্রিয়ার উপর মনোনিবেশ করে। Vona পাঁচ ধরনের আচরণ (স্বৈরাচারী অংশগ্রহণ থেকে) এবং সাতটি মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যার জন্য পরিস্থিতি "পিডলেগলি-কেরিভনিক" মূল্যায়ন করতে হবে।

আমি যদি এই তত্ত্বগুলি সম্পর্কে জানতে চাই, আমি অতীতে কোনও অতিরিক্ত নিশ্চিতকরণ প্রত্যাখ্যান করিনি, তবে এটি পুনর্বিবেচনা করা হয়েছে, তবে ক্লার্করা সাপ্তাহিক সারাংশ নয়, পরিস্থিতির জন্য সঠিক শৈলী বেছে নেওয়ার জন্য দোষী। Nemazhodnogo মূলধনের সর্বোত্তম শৈলী.

পরিদর্শক নেতৃত্বের আগে পরিস্থিতিগত উন্নয়ন হল সিস্টেমের দক্ষতা উন্নত করার উপায়গুলির সংখ্যা; উদাহরণস্বরূপ, গোষ্ঠীগুলির সংস্কার করা, মূলের বিশেষত্বের সাথে মনস্তাত্ত্বিক জটিলতায় পৌঁছানো, zavdannyaকে পুনরায় ডিজাইন করা এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে posadovyh সংশোধন করা। এটা স্পষ্ট হয়ে গেছে যে আজকের দ্রুত-গতির আলোতে সবচেয়ে কার্যকরী শৈলী হল একটি অভিযোজিত শৈলী, যারা আর্দঝিরিসকে বাস্তবতা দ্বারা অনুপ্রাণিত একটি শৈলী বলে অভিহিত করেছেন।