ව්යාපාර සාකච්ඡා සකස් කිරීම සහ පැවැත්වීම. ව්යාපාර සාකච්ඡා සංවිධානය කිරීම සහ පැවැත්වීම

ඒ සඳහා ප්‍රමාණවත් ලෙස සකස් කර නොගත් අපිරිසිදු ක්‍රියාවන්, සම ඩ්‍රයිව් වෙත කැඳවනු ලබනවාක් මෙන්, මහා ෂ්කෝඩයට අණ දෙන්නාක් මෙන්, මිල අධික පැයේ කැබලි ඔවුන් මත තැවරීම, ප්‍රධාන කාර්යය මෙන් මිනිසුන්ට ආස්වාදයක් ලබා දෙයි.

හිදී කුප්රකට පෙනුමසිදුවීමට පෙර සූදානම් කිරීමේ කාර්යයට පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් වේ: විෂය සැලසුම් කිරීම, දවසේ අනුපිළිවෙල හැඩගැස්වීම, එකතු කිරීමේ කාර්යය සහ යෝගෝ සම්පූර්ණ ත්‍රිත්වය පත් කිරීම, cob වෙත කාලය ලබා දීම, සහභාගිවන්නන්ගේ ගබඩාව සහ කාර්යයේ කාලෝචිත රෙගුලාසි .

ක්රොක් 1. ඇණවුම සඳහා පත් කිරීම.

Dіlova Narada - නිකම්ම pracіvniki තෝරන්න නොවේ. නිශ්චිත තීරණයක් ගැනීම සඳහා යෝගෝ මෙටා මෙටා ප්‍රතිඵලයක් ලෙස දැකිය හැක. ඒ නිසා, ඊළඟ සූත්රය zazdalegіd ප්රතිඵලය. විසඳුම සකස් කිරීම වඩාත් නිශ්චිත වන අතර, වඩාත් ඵලදායී සම්මානය සමත් වන අතර ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කරගනු ඇත. පත්කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, සැපයුම පිළිබඳව සංවිධායකවරයාට දැනුම් දිය යුතුය: නිශ්චිත හවුල්කරුවෙකුගේ සැපයුමට රේඛීය වැඩ පිළිවෙලට තිබිය හැක්කේ කුමක්ද? චෙරි ආහාර වෙනස් ආකාරයක සමඟ ඔබට ප්රතිස්ථාපනය කළ හැක්කේ කුමක්ද? ඉදිරි දවස සඳහා සූදානම් වන්න. සහභාගිවන්නන් ඉදිරි සාකච්ඡා පිළිබඳව දැනුවත් වීම සඳහා, අවශ්ය ද්රව්යඑවිට මවට තීරණය වලාකුළු බවට පත් කළ හැකිය. එපමණක්ද නොව, දවසේ අනුපිළිවෙලෙහි සමේ ලක්ෂ්යය vlasnu මෙටා-ප්රතිඵලයේ මවට දොස් පැවරිය යුතුය. Okrim පෝෂණය දවසේ අනුපිළිවෙලට, පැය පිළිබඳ තොරතුරු සඳහා සහභාගිවන්නන්, සමේ පෝෂණය පිළිබඳ සාකච්ඡාවට හැඳින්වීම.

Krok 2. රැස්වීමේ පැය සහ සහභාගිවන්නන් සංඛ්යාව අනුව නම් කර ඇත.

සාම්ප්‍රදායිකව, ව්‍යාපාරික දිනයක් (හදිසි අවස්ථාවක් සඳහා) සතියේ දවසේ පත්වීම් වලදී දවසේ අනෙක් භාගයේදී පවත්වනු ලැබේ. අවම සහභාගිවන්නන් සංඛ්‍යාවෙන් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය සහභාගිවන්නන් සංඛ්‍යාව නම් කරන්න. ප්රශස්ත විකල්පය 6-7 osib වේ. ව්‍යුහාත්මකව, ගැටලුවට විසඳුම වන්නේ අඩු මුරණ්ඩු ලක්ෂණ පැවතීම වැතිර සිටීමයි. මෙම මාතෘකාවේ වඩාත්ම දක්ෂ වූ මෙම spivrobitniks වෙත වඩා හොඳින් භාරදීම සඳහා සිදු කරන ලදී.

Krok 3. උත්සවය සංවිධානය කිරීම.

හැකිතාක් දුරට, සහභාගිවන්නන්ගේ එකතුව ඒ සඳහා මාරු කිරීම සඳහා සංවිධායකයින් වගකිව යුතුය. සන්නිවේදනයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා එවැනි චාරිත්රයක් ශෛලිය සැකසීමට සහ මිනිසුන් සැකසීමට ඉඩ ලබා දීම සඳහා Tse. කතා කරන තැනැත්තාගේ මුහුණ, ඇස්, අභිනයන් පැහැදිලිව දැකගත හැකි වන පරිදි තොරතුරු ඉක්මනින් හා ඉක්මනින් ලැබෙනු ඇත.

ක්රොක් 4 Dilov ගේ ජනතාව අතරමැදියෙකු තොරව තීරණය ප්රශංසා ඵලදායී එන්නත් කරන ක්රියාකාරී සංරචක, තිබිය හැක. Trivality ප්රශස්ත ලෙස 40-45 quills නැවත බැලීම කළ හැක. මනෝවිද්‍යාත්මකව, සාමූහික මනස පැයක් තුළ ඵලදායී ලෙස පුහුණු කළ නොහැක. සාකච්ඡාව දිගටම කරගෙන යාමට අවශ්‍ය නම්, මිනිත්තු 30 කට වඩා අඩු කාලයක් බිඳ දැමීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ, එය ආත්ම අභිමානය, ගෞරවය දිරිමත් කරයි.

මවගේ කථන නීතිවලට දොස් පැවරිය යුත්තේ දිලෝව නාරදටයි. dotrimannym රෙගුලාසි නිරීක්ෂණය කිරීම - හිසෙහි උස. කෙසේ වෙතත්, සියලුම සහභාගිවන්නන්ගේ රෙගුලාසි වලට අනුකූල වීම සඳහා, spivrobitniks හි නිපුණතාවය පෙන්වීම සඳහා.

ක්‍රොක් 5. ප්‍රොටෝකෝලය වෙනුවෙන්. ව්‍යාපාර සම්මානයේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් වන සම්මානයේ ප්‍රධාන අදියර, උසස්වීම්, යෝජනා සහ තීරණ සවි කරන නිල ලේඛනයක් නැවීම. ප්රොටෝකෝලය අනුව, ලිපිකරු විසින් සම්මත කරන ලද තීරණ විමාගති කිරීමට අයිතිය ඇත.

Krok 6. ඒ සඳහා සූදානම් වීම සහ සූදානම විශ්ලේෂණය කිරීම.

ඩිලොව්ගේ ජනතාව සාර්ථක ලෙස සලකනු ලැබේ, එවිට ඔබට ප්‍රශ්නයට ධනාත්මකව ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකිය: මිනිසුන්ට සහභාගී වූවන්ගෙන් කී දෙනෙක් නිවැරදිව පවරා තිබේද? Chi priyali roztashuvannya uchasnikіv efektivnosti splkuvannya? සාකච්ඡාවේ පෝෂණය සඳහා zatsіkavlenі සඳහා සහභාගී වූවන් කී දෙනෙක් සිටියාද? ස්වයංසිද්ධ විසඳුම් උපාය මාර්ග ලෙස සේවය කළේ කුමක්ද? විශේෂ සහ සාමූහික අරමුණු අතර අරගල මතු වූයේ කෙසේද? විනික්ලි ගැටුම් ඇතිවීමට හේතුව කුමක්ද (කුඩා ස්ථානයක දුගඳක් වැනි)? Chi කාර්යක්ෂමව bulo vtracheno වේලාවට වඩා පැයක් ඉදිරියෙන්?

32. සාකච්ඡා උපක්‍රම. අවස්ථා එකසිය දෙකකදී සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ උපක්‍රම දෙස බලමු:

· Spіvrozmovnik අවශ්යතා පිළිබඳ වෛෂයික දැක්ම මත nalashtovaniya නොවේ

· Spіvrozmovnik වැඩි vigіdnu තනතුරක් දරයි

සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ උපක්‍රම

එවැනි තත්වයක් ස්ථානීය වෙළඳාමේ තාක්ෂණයේ සාමාන්ය උදාහරණයකි. spivrezmovniki විසින් අමනාප වන්නේ නම්, ඔවුන් තමන්ගේම අවශ්‍යතා සඳහා නොවටිනා උපක්‍රම අනුගමනය කරයි, එවැනි සාකච්ඡා යහපත් දෙයකට මග පාදන්නේ නැත. Tse දරුණු කණුවක් ලෙස හැඳින්විය හැක. හවුල්කරුවන් කිසිවෙකු වෛෂයික තර්ක ඇති නොකළත්, විශේෂ උනන්දුවක් නොමැත. ඉදිරියට යාමට, සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා පහත සඳහන් උපක්‍රම තෝරන්න: සාකච්ඡාවලට නිර්මාණාත්මක චරිතයක් ලබා දීමට උත්සාහ කරන්න (ඔවුන්ගේ සාකච්ඡා වල මූලධර්මවල තාක්‍ෂණය නවත්වන්න). හොඳම දෙය නම්, එම සාකච්ඡා වල බොහෝ නිහඬ අවස්ථා, පැතිවලට අපහාස කිරීම වැනි, ලැයිස්තුවට කතා නොකිරීමයි. වෙනත් ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබේ ස්ථානය Hibna බව ඔබේ ඔත්තුකරුට පැවසිය නොහැක. එබැවින් ඔබට එකම ප්රතිඵලය වැය කළ හැකිය.

vikonannya kіlkoh නීති මාරු කිරීමේදී සාකච්ඡා උපක්‍රම:

· නිර්මාණාත්මක බව ඔබ ඉදිරියේ අපට පෙනෙන බව කථිකයාට අවබෝධයක් ලබාදිය යුතුය

· කථිකයාට පහරක් වැදීම ප්‍රතික්ෂේප නොකර ඔහුට කතාවක් දීම අවශ්‍ය වේ

· ගැටලුව විසඳීමට සහ ඔබේ විකල්පයන්ට සවන් දීම සඳහා ඔබේ විකල්ප කථිකයා වෙත ප්‍රචාරය කිරීමට

විවේචන සෙවීමේ අවශ්‍යතාවය, rozmov නිර්මාණාත්මක දිශාවකට යොමු කිරීම

· සාකච්ඡා උපක්‍රම වලදී වැදගත් වන්නේ වැඩි බලයක් තැබීම මිස ශක්තිමත් කිරීම නොවේ

· ඔබට ආහාර සඳහා විවේකයක් ගැනීමට අවශ්ය නම්

සාකච්ඡා උපක්‍රම: ප්‍රමුඛ ස්ථානයක සිට ඔත්තු බැලීම

ඔත්තුකරු ජයග්‍රාහී ස්ථානයක් ගන්නේ නම්, සාකච්ඡා හුදෙක් බැල්මකින් අවසන් නොවන පරිදි එවැනි උපක්‍රමයක් අනුගමනය කිරීම වඩා හොඳය. කවුරුන් සඳහාද "අතර" ඔබේම රේඛාවක් ස්ථාපිත කර වෙනත් විකල්පයක් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ.

සාකච්ඡා උපක්‍රම පිළිගන්න

සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා උපායශීලී ක්‍රමවල අක්ෂය:

· සාකච්ඡාව සඳහා අවශ්‍ය නොවන වධ හිංසා කරන ආහාර වේලකදී, ඔත්තුකරුගෙන් (තර්ක ඉදිරිපත් කිරීමෙන්) ඔවුන්ගේ සාකච්ඡාවෙන් පැයක් සමථයකට පත් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටින්න.

· සාකච්ඡා කරන ලද ආහාර ගබඩාවට, එවැනි අයිතම එකතු කරනු ලැබේ, එය ඔබට shkod නොමැතිව ඔබේ රුචිකත්වයට ගෙන යා හැකිය (ඔබ අත්හරින්නාක් මෙන්) සහ සමාන DIY හි සහායකයෙකු ඉල්ලා සිටින්න.

· ශක්තිමත් zatsіkavlenіst vіrіshennі be-yakої ගැටළු පෙන්වන්න, є є svadі svіdіnіy (tsomu දී වැදගත්, රීතියක් ලෙස, vyrіshuєtsya shvidshe)

· සහ වඩාත් ප්‍රධාන වශයෙන්: ඔබ ව්‍යාපාරික චාරිකාවක නීති රීති, ව්‍යාපාරික පුහුණුව සහ ව්‍යාපාරික බද්දක් ගැන ඩොරිමුවාටිස්යාගේ වරද ගැන සාකච්ඡා කරනවා සේ විය යුතුය.

බලවත් ව්යාපාරයේ රැස්වීම ආරම්භයේ දී, උපායශීලී පියවර ගැනීම සහ ව්යාපාරික ලෝකය සමඟ සාකච්ඡා පැවැත්වීම අවශ්ය වේ. සාකච්චාවේ උපක්‍රම එකතැන පල් නොවී තිබුනේ නම් විවේචනය කිරීම හොඳය.

33. ප්රධාන නිර්ණායක, අනුව අපගේ ව්යාපාරික කතා වර්ග වර්ගීකරණය, є:

· නිපුණතාවය;

· Vіdvertіst බව schirіst svіvrozmovnika;

· volodinnya priyomіv splkuvannya z іnshimi rozmovi සහභාගිවන්නන්;

· Zatsіkavlenіst සංවාදයේ සාර්ථකත්වය temi ඇත.

වර්ගීකරණයට "වියුක්ත වර්ග" අක්ෂර 9 ක් ඇත.

1) ග්ලූස්ඩා ජනතාව, "නිහිලිස්ට්".එවැනි ඔත්තුකරුවෙකු බොහෝ විට වෘත්තීය සීමාවන් ඉක්මවා යයි. සංවාදයේ ඇවිදීමේදී, වයින් නොඉවසිලිමත්, නොසැලකිලිමත් සහ පිබිදීමක් ඇති කරයි. ඔහුගේ ස්ථාවරය සහ කාරුණික spivrezmovniki වෙත වයින් ප්‍රවේශය සහ නොදැනුවත්වම මෙම නිබන්ධන සහ ප්‍රකාශයන් සමඟ දුගඳ නොගැලපෙන අය වෙත යොමු කරයි. නව පියවර සිය ගණනක් මෙලෙස හැසිරේ:

· නිවසේ දුගඳක් මෙන්, cob වෙත obґruntuvati spіrnі අවස්ථාවන් බව ඔහු සමඟ සාකච්ඡා කරන්න;

· Zavzhti zalishatisya සීතල-ලේ සහිත සහ දක්ෂ;

· සෙමින් ඔහුව අනුගමනය කරන්න, එවිට හැකිතාක් දුරට විසඳුම් යෝග වචන වලින් සකස් කර ඇත;

· අන් අයට දැඩි හඬක් දීමට හැකි නම්, පසුව ඔවුන්ට උදව් කරන්න;

· ඔබේම ජීවිතය මත යෝග ලබා ගන්න, නව ධනාත්මක පුද්ගලයන් උත්සාහ කරන්න;

· මෙම ඍණාත්මක තත්ත්වය පිළිබඳ නිවැරදි හේතු සොයා ගැනීම සඳහා, සාකච්ඡා වල විවේක හා විරාම වලදී ඔහු සමඟ නිතරම සාකච්ඡා කරන්න;

· ආන්තික අවස්ථාවන්හිදී, ව්යාපාරික සංවාදය ඇමිණීම යන කාරනයෙන් ප්රයෝජන ගන්න, පසුව, ඔබේ හිස සීතල වී ඇත්නම්, දිගටම її;

· මේසයේ හෝ කාමරයේ, "මළ කූට්" තුළ යෝගය තබන්න.

2. ධනාත්මක පුද්ගලයන්. Tse, පැහැදිලිවම, ඔත්තුකරුවෙකුගේ වඩාත්ම පිළිගත හැකි වර්ගය, හොඳ ස්වභාවයක් ඇති සහ ප්‍රායෝගිකව, වින් ඔබට සංවාද මල්ලක් රැගෙන සන්සුන්ව හා සන්සුන්ව ඔහු සමඟ සාකච්ඡාවක් පැවැත්වීමට ඉඩ සලසයි. පත්වීමෙන්, පහත සඳහන් තනතුර ලබා ගැනීම අවශ්ය වේ:

okremih vipadkіv සමාලෝචනය සම්පූර්ණ කරන z'yasovuvati එකවර;

· ඔබේ ව්‍යාපාරයට මෙම ධනාත්මක ප්‍රවේශය සමඟ අනෙකුත් සියලුම ආධාරකරුවන් සතුටු වන පරිදි, එය නිරීක්ෂණය කරන්න;

· වැදගත් සහ දුෂ්කර අවස්ථාවන්හිදී, මෙම වර්ගයේ දරුවෙකුට උපකාර කිරීමට සහ උපකාර කිරීමට මම ඔබට උපකාර කරමි;

· එහි spivrozmovnik ශාක යෝගෝ කණ්ඩායමක් ඇති, de є vіlne mіsce.

3) සියල්ල දැන ගන්න. Tsey හිතන්නේ ඔයා හැමදේම දන්නවා කියලා ඉහළම නිලය. සියලුම වයින් ගැන, මට මගේම සිතුවිලි ගැන සිතිය හැකිය, මම සෑම විටම වචන මතක තබා ගන්නෙමි. ඔහු සමඟ ඒකාබද්ධව, පහත සඳහන් නීති අනුගමනය කළ යුතුය:

· සංවාදයක් භාර දුන් යෝගයක් සිටුවන්න;

· සමහර විට ඔබට කතා කිරීමට අවශ්‍ය වෙනත් දේ ගැන කියන්න;

· අනෙකුත් ආධාරකරුවන්ට ඔවුන්ගේ තීරණ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වින්ස් ලබා දීමට යෝගෝගෙන් ඉල්ලා සිටින්න;

· promezhnі vysnovki ඇතුළු කිරීමට සහ සකස් කිරීමට ඔබට අවස්ථාව ලබා දෙන්න;

· ධෛර්ය සම්පන්න සහ අවදානම් සහගත ස්ථීරභාවයකදී, අනෙකුත් ආධාරකරුවන්ට වයිරොබිටි කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණය ප්‍රකාශ කිරීමට අවස්ථාව ලබා දෙන්න;

· සමහර විට ඔබට ඔබ වෙනුවෙන් විශේෂ ආහාර කිහිපයක් තැබිය හැකිය, සමහර විට ඔබට Rozmov දන්නා කෙනෙකුගේ උපකාරය අවශ්‍ය විය හැකිය.

4) චැටර්බොක්ස්.බොහෝ විට උපායශීලීව සහ පැහැදිලි හේතුවක් නොමැතිව, මම සංවාදයේ බාධාවට බාධා කරමි. ඔබේ vipadi මත පැල්ලම් ඇති පැයක් සඳහා අමතන්න එපා. අලුත් එකක් දාන්නේ කොහොමද:

· සියල්ල දන්නා කෙනෙකු මෙන්, ඔහුව කම්බි රෝස මලකට හෝ වෙනත් බලයලත් පුද්ගලයෙකුට සමීප කරන්න;

· වයින් පසුව මරා දැමුවහොත්, එය ශබ්දයේ උපරිම උපක්රමය සමඟ අවශ්ය වේ;

· Vіn vіdіyde vіd එම rozmovi නම්, යෝගෝ ජවසම්පන්න, ඇයි vіn bachit zv'yazok іz රෝමිං විෂය;

· හ්භාගීවනනනට ඔවුන්ගේ සිතුවිලි මෙන් චලනය වන ලෙස නමින් ඉල්ලා සිටින්න;

· අසල්වැසි පරිභෝජනය කරන අවස්ථාවේ දී, කථා සහ සියලු rozmovi පැයක්;

· Sledkuvati, ගැටළු "නිල් පැහැයෙන්" හැරවීමට නොවේ, නව උදාව යටතේ ඔවුන් ගැන පුදුම වීමට.

5) බියගුලු වන්න.මෙම වර්ගයේ ඔත්තුකරුවා ප්‍රසිද්ධ තනතුරුවල ප්‍රබල ලෙස අඩුය. ඔබට තවත් බොඳ කිරීමට අවශ්‍යයි, එවැනි දෙයක් පැවසීමට බිය වීම, කෙනෙකුගේ මනසින්, ඔබට මෝඩ ලෙස හාස්‍යජනක ලෙස පෙනෙනු ඇත. එබඳු සිහිකල්පනාවෙන් යුක්තව වඩා සියුම් ලෙස හැසිරිය යුතු වන්නේ ලෝකයාගේ යහපත පිණිස ය.

· ඔබට ආලෝකය සහ තොරතුරු පෝෂණය ලබා දෙන්න;

· pіdbadjoriti yogo, schob vin ඔබේ ගෞරවය ඉහළ නංවාගෙන, හෝ වචනය යෝජනා ගණනාවක් දක්වා ඇතුළත් කර ඇත;

· සිතුවිලි සැකසීමට ඔබට උපකාර කිරීමට;

· Rishuche pripinyat be-yaki උත්සාහ gluzuvan;

· zastosovuvat pіdbadjorlivі සූත්‍ර වර්ගය: "සියලු දෙනාම ඔබේ සිතුවිල්ලට සවන් දීමට කැමතියි";

· Rozmovu chi ගෞරවය සඳහා ඕනෑම දායකත්වයක් සඳහා විශේෂයෙන් dakuvati youmu, නමුත් එම සත්ව කොල්ලකෑම නොකරන්න.

6) සීතල ළඟා විය නොහැකි ඔත්තුකරු.එවැනි පුද්ගලයෙකු වසා ඇත, එක් බොහෝ විට පැයක් සහ අවකාශය ඉරියව්ව දැනෙනවා, මෙන්ම මාතෘකාව ඉරියව්ව සහ විශේෂිත ව්යාපාරික සංවාදයේ තත්ත්වය, ෂර්ඩ් එකම zusil බව නුසුදුසු її ගෞරවය ලබා දී ඇත. එවැනි කාලයක රැකියාව කුමක්ද? එය යම් ආකාරයකින් අවශ්‍ය වේ:

· හුවමාරු dosvіdom දී Zatsіkaviti යෝග;

යෝගෝගෙන් අසන්න: “මෙන්න, ඔබ ඔවුන් සඳහා නිවැරදි දේවල් දන්නේ නැත, එය පවසා ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒ මන්දැයි සොයා ගැනීමට අපට හැකි විය යුතුය?";

· සංවාදයේ විවේක සහ විරාම වලදී, එවැනි හැසිරීම් සඳහා හේතු සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න.

7) Nezasіkavleny svіvrozmovnik.රෝම් යෝග තේමා vzagalі tsіkavit. Vin bi Usya Rozmov "නිදාගන්න" කැමතියි. එය අවශ්ය වන්නේ එබැවිනි:

· තොරතුරු සහිත චරිතය සඳහා ඔබේ ආහාර අසන්න;

· besіdi tsіkava යන තේමාව ලබා දී එය හැඩයක් ලබා දෙන්න;

· ඔබට උත්තේජක ආහාරයක් ලබා දෙන්න;

· z'yasuvati, scho tsіkavit විශේෂයෙන් යෝගෝ උත්සාහ කරන්න.

8) "වැදගත් කුරුල්ලෙක්."එවැනි කථිකයෙකු විවේචන ඉවසන්නේ නැත - සෘජු හෝ වක්‍ර නොවේ. ඔබ වෙනත් spivrezmovniki සඳහා වඩා වටිනා විශේෂත්වයක් ලෙස දැනෙනවා සහ හැසිරීම. අපගේ ස්ථාවරයේ අංග එකසිය පනහ පහත දැක්වේ:

· සංවාදයකදී අමුත්තෙකුගේ භූමිකාව රඟ දැක්වීමට ඉඩ දිය නොහැක;

· Nebkhіdno nepomіtno zaproponuvat yoma මම කඳවුරේ අනෙකුත් සහභාගිවන්නන් සමඟ සමාන අයිතිවාසිකම් ලබා ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දෙමි;

· වර්තමාන හෝ වත්මන් විද්යාඥයින් සහ අනෙකුත් අයගේ ලිපිනයෙහි කිසිදු විවේචනයකට ඉඩ නොදෙන්න;

· එක් ව්යාපාරික සංවාදයක් පමණක් ඇති බව පැහැදිලිව තේරුම් ගැනීමට වග බලා ගන්න, මෙම සංවාදයේ ආරම්භකයා කවුදැයි මතක තබා ගන්න;

· එවැනි පුද්ගලයෙකු සමඟ සංවාදයකදී "එසේ, ආලේ" ක්රමය භාවිතා කිරීම වඩාත් හොඳය.

9) චොමුච්කා.ඔබ සිතන දේවල සැබෑ පදනම ගඳ ගසා ගැනීම සඳහා, එය එකට එකතු කර ස්වාධීනව ආහාර තැබිය හැකි වන පරිදි, මෙම spacer එය සහ නිර්මාණ සඳහා පමණක් බව පෙනී යයි. Vіn සෑම දෙයක්ම සහ සෑම දෙයක්ම පෝෂණය කිරීම සඳහා ගින්නෙන් දැවී යයි. එවැනි ඔත්තුකරුවෙකු සමඟ රොස්මොව් සමඟ සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද? මෙන්න ඔබට ඉදිරියට යාමට උදව් කළ හැකිය:

· එම භූතයන් යටත් වන සියලුම ආහාර, වහාම එය සියලු spivrezmovniki වෙත යොමු කරන්න, සහ එකක් පමණක් තිබේ නම්, ඔබම ආහාර නැවත යොමු කරන්න; මතයේ ආහාර තොරතුරු ස්වභාවය සඳහා එකවර;

· Yomuට සහතික කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ලබා දීමට හැකියාවක් නොමැති බැවින්, යෝගෝගේ නිවැරදි බව හඳුනා ගැනීමට පැයක්.

ධනාත්මකව වැඩිදියුණු කරමු, සන්සුන්ව, spіvpratsі සහ schirim svіvrozmovnikom සඳහා සූදානම් වෙමු, අපට වඩාත් පහසු ලෙස සාර්ථකව පවත්වා වඩාත් සියුම් ව්යාපාරික සංවාදයක් සොයා ගත හැකිය. මිනිසුන් නිශ්චිත වර්ගවල ඉසීමකට බෙදිය හැකි වුවද, ධනාත්මක ආත්මයන් (ධනාත්මක පුද්ගලයන්) කණ්ඩායමක් තුළ එක්සත් වන්නේ එබැවිනි.

34-36. මූලික අංග ප්රසිද්ධ කතා. බලන්න, විශේෂයෙන්ම, සූදානම.
මෙටා (දැන්?)
කතා කරන පුද්ගලයා (කවුද කතා කරන්නේ?)
මහජනයා (කාටද?)
Mova ("ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?" සහ "ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?")

පොදු තලය බලන්න
1. පුද්ගලික ඩ්‍රයිව් එකකින් සහ දන්නා ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඉදිරියේ ප්‍රසිද්ධ කතා කිරීම: ටෝස්ට් එකක්, පිළිගැනීමක්, අනුස්මරණයක්, ළමයින්ට කතාවක්.
2. ව්‍යාපාරික තත්වයක් තුළ ප්‍රසිද්ධියේ කතා කිරීම: ඇමතීම, එකතු කිරීම, දැනුම් දීම, කථා කිරීම, යෝජනා කිරීම, පාරායනය කිරීම, අනුකරණය.
3. විශාල ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඉදිරියේ ප්‍රසිද්ධ කථාවක්: mova, දේශනය, dopovіd.
4. අතථ්‍ය ප්‍රේක්ෂකයින් ඉදිරියේ ප්‍රසිද්ධ කථා කිරීම.

මහජන කතා කිරීමේ අරමුණු
1. මට ප්‍රේක්ෂකයන්ට කියන්නට අවශ්‍ය කුමක්ද?
2. මම ඇයට මෙම අදහස ඉදිරිපත් කරන්නේ කෙසේද?

ප්රසිද්ධ කතා බිය
බිය 1. "මට කතා කරන්න බැහැ."
බිය 2. "මට පිස්සු නැහැ."
බිය 3. "ඔවුන් වැරදියි කියා මම බිය වෙමි."
බිය 4. "අපි සුදුසු නැහැ."
බිය 5. "මම නැවතත් අසාර්ථක වනු ඇත."

කාර්ය සාධනය සඳහා සූදානම් වීමේ මාර්ග
1) යෝගෝ කියවීමට පෙළ ලියන්න,
2) ලිවීම, කියවීම සහ ලිවීම,
3) වාර්තා මව්වරුන්,
4) ද්රව්ය නොමැතිව කථා කිරීම.
5) නොපමාව ක්‍රියා කරන්න.

කථිකයන් වර්ග
සිස්ටම්නික්ස්: රිලේ සකස් කිරීම, දිනපතා ස්වීඩන් ප්රතික්රියාව සහ zvorotny zv'azkuප්රේක්ෂක පිරිසක් සමඟ.
චින්තකයන්: potik svіdomosti.
ගායනය: ඔපිසෝවා මෝවා.
නායකයින්: මෝවා, ස්චෝ අවදි වන්න.

පොදු කාර්ය සාධනයක් ඇගයීම සඳහා නිර්ණායක
ගැටළු සහගත, තර්ක, නව්‍යතාවය, දක්ෂතාවය, තාර්කික බව, නිපුණතාවය, ප්‍රේක්ෂකයන්ගේ පෙනුම, හැඟීම්, චිත්‍රපටයේ අලංකාරය, වෙලාවට වැඩ කිරීම.

පළමු මොහොතේ මිනිසුන්ට සවන් දීම සඳහා ගෞරවය ආරක්ෂා කර ගැනීමේ මාර්ග
Zіstavlennya dot zoru: "ගැටලුව පැහැදිලි කිරීම සඳහා ප්රවේශයන් දෙකක් තිබේ."
වාචාල ආහාර: "අපි තටාක සමඟ ඉවසන්නෙමු!"
පුවත්පත් සිරස්තල කියවීම: "වර්තමාන "Vidomosti" බලන්න ...".
නාට්‍ය කලාව: "මට පෙන්වන්න, මම හවසට යනවා ..."
අවිධිමත් භාවයේ අංගයක් හඳුන්වා දීම: "මගේ මිනිසා, ශබ්දය ..."
කීර්තිමත් ලේඛකයෙකුගේ උපුටා ගැනීම: "ඇකඩමික් ලන්ඩෝ ලිවීය ...".
"සෘජුවම ක්‍රියාත්මක කර ඇත": "සහ V අක්ෂය ගැන ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?"
ඓතිහාසික කථාංගය: "වරක් නැපෝලියන් ...".

මොනාද කියන්න බැරි වැඩ කරන්න
මම කලින් කතා කරපු කෙනා එක්ක හොඳින් ඉන්නම්.
මම අලුත් දෙයක් කියන්නේ නැහැ.
මට අවශ්‍ය තොරතුරු නැහැ.
මම කථිකයෙක් හෝ මට කතා කරන්න බැහැ.

ledge හැඩය
හැඟීම්.
Dotrimannya රෙගුලාසි: tochnі වන්න.
වාචාලකම. වෘත්තීයභාවය විදහා දැක්වීම. සරල කළ පාරිභාෂිතය සහ යෝජනා.
Zovnishhnіy පෙනුම.

කථිකයෙකු ලෙස පහත් වන්නේ ඇයි, නැතහොත් එය අවම මට්ටමකට අඩු කළ හැකිද?
1. ගබඩා ප්රේක්ෂකයින්
2. ඔබ පියවර තබන මොහොතේ එම මනෝභාවයෙන් සිටින්න.
3. සවන් දෙන ප්‍රේක්ෂකයින් සඳහා ගෞරවයේ ගතිකත්වය.
4. අනෙකුත් දෘශ්ය නිලධාරීන්.

සාර්ථක ප්රසිද්ධ කථාවක් සඳහා නීති
1. චිත්‍රපටියක් සූදානම් කිරීම: මාර්ක් ට්වේන්: “හොඳ කෙටි ප්‍රවර්ධන වැඩසටහනක් ක්ෂණිකව සකස් කිරීමට මුද්‍රණ තුනකට වඩා ගත වේ.”
2. මිස්තුපු: මාර්ක් ට්වේන්: "ඔබ කිසිවක් පරීක්ෂා නොකරන ලෙස මහජනයා තවමත් සමාන වුවද, සන්සුන් වන්න."
3. Odyag: කාර්ය සාධනය අනුමාන කරමින් විශාල ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඉදිරියේ රඟ දැක්වීම, ඒ සඳහා විශාල වටිනාකමක් maє ඇඳුම් dopovіdacha.
4. සාර්ථක ප්‍රසිද්ධ කථාවක් යනු රහස් තොගයකි.

Axis qi රහස්:
ඔබ ශ්‍රවණාගාරයට ඇතුළු වූ විට, ගායන කටහඬකින් කඩා වැටෙන්න, කෑගසන්න සහ පසුබට නොවන්න.
එහි වැදගත්කම පෙන්වීමට සහ ප්රේක්ෂකයන්ට ආයාචනා කිරීම සඳහා, උපරිම ඉඩ ප්රමාණය පාලනය කිරීම අවශ්ය වේ.
Obov'yazkovo zrobіt විරාමයක්.
ඔවුන් ඇස්වලින් සුසුමක් හෙළුවා පමණක් නොව, ගෞරවාන්විතව ශාලාව දෙස බලා, සියලු ප්‍රේක්ෂකයින් අගය කළහ.
අනුකරණය, අභිනයන් සහ ඉරියව් පිළිබඳ මතකය අනුගමනය කරන්න.
Obov'azkovo කඩා වැටීම. ඔබ ජීවමාන, ජවසම්පන්න, ගතික බව පෙන්වීමට අවශ්ය වේ.
ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ ඔබේ හොඳ සම්බන්ධතාව නිරන්තරයෙන් වැඩි කරන්න.
ප්‍රේක්ෂකයන්ගේ සංස්කෘතික, ජාතික, ආගමික සහ අනෙකුත් ලක්ෂණ අමතන්න.
සරලම හා විවිධාකාර වාක්‍ය ඛණ්ඩ නැවත නැවතත් පුනරුච්චාරණය කිරීම, මේවා ප්‍රසිද්ධ කථාවක සාර්ථකත්වය සඳහා වන වචන වේ.
ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ කතා කිරීමේදී උසස් බවක් හෝ සැහැල්ලු බවක් නොපෙන්වන්න.
දාර්ශනික වීම වැනි නොගැලපීම සහ නොගැලපීම වැළඳ ගන්න.
ප්‍රවර්ධන වැඩසටහන අවසන් කරමින්, ශ්‍රාවකයන්ගේ දෑස් මවිතයට පත් කර, ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ කතා කිරීමෙන් ඔබේ තෘප්තිය ප්‍රදර්ශනය කරමින් මට ඔව් යැයි පැවසීම අවශ්‍ය වේ.

37 . Dilova සංවාදය - චාරිත්රානුකූල, metoyyu є vyshennya වැදගත් පෝෂණය, spivrobnitstvo යෝජනා දෙස, හොඳ මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම අත්සන් කිරීම. ව්‍යාපාරික සංවාද වෙනස් වන ආකාරය බලන්න. ඔබට ඔවුන්ව විශාල කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදිය හැකිය: නොමිලේ (විශේෂ පුහුණුවකින් තොරව ගමන් කිරීමට, උදාහරණයක් ලෙස, රැකියාවේදී ඔබේ සගයන් තෝරා ගන්න) සහ නියාමනය (සාපේක්ෂ වශයෙන් සිතා බලා, obov'azkovim urahuvannyam timchasovyh රාමුව සමඟ). සහ අක්ෂය මෙහෙයවනු ලබන්නේ Vіd Meti, Yaku Spearduє Dіlova Besida, Vivid Say of Say: Zunіch Kerіvnika z Potenty Spe_V_Thisnik, Bes_da Kerіvnika Spe_V_V_NIVIV Methods of Spe_V_V_NIVIV Methods of Spe_V_V_NIVIV Methods,VishennyaSPV.

Be-yak dilova rozmov ප්රධාන අදියර 5 කින් සමන්විත වේ:

1. Rozmovi cob. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, විශ්වාසදායක සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීම, ඔබේ ගෞරවය සක්රිය කිරීම, භෝජන සංග්රහය අවදි කිරීම සහ අවසානය දක්වා සියලු තොරතුරුවලට සවන් දීම අවශ්ය වේ. වඩාත් නැමිය හැකි අදියර, razmovi කිරීමට තැන්පත් shilnіst svіvrozmovnik එකම ආකාරයේ ගල්. භාවිත විශාල සංඛ්යාවක් rozpochati dilovu rozmov විවිධ ක්රම. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට වෝල්ටීයතාව ඉවත් කිරීමේ ක්රමය උත්සාහ කළ හැකිය. ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔත්තුකරුවෙකුට උණුසුම් වචන කිහිපයක් පැවසීමට හෝ උණුසුම පැතිරීමට ප්‍රමාණවත් වේ, එය නොසන්සුන්කාරී තත්ත්වය ලිහිල් කිරීමට උපකාරී වේ. එසේ කිරීමේ තවත් ක්රමයක් වන්නේ "zachіpki" ක්රමයයි. මෙහිදී ඔබට ගැටලුවක් තත්වයක් ලෙස කෙටියෙන් විස්තර කළ හැකිය, මන්ද එය සංවාදයෙන්ම වෙන් කළ නොහැකි ලෙස සම්බන්ධ වී ඇත. Tse mozhe buti යනු කුඩා පොඩියා, උපහාසාත්මක vapadok chi pitanya s "කපටි" වේ. ව්‍යාපාරික චාරිකාවක් සඳහා, ඔබ කිසිදු පියවරකින් තොරව ගමනක් ආරම්භ කරන්නේ නම්, සෘජු ප්‍රවේශයක ක්‍රමය භාවිතා කරන්න. මෙම ක්‍රමයේ කර්තව්‍යය වන්නේ ඝෝෂාවට හේතුව ගැන ලිපිකරුට කෙටියෙන් පැහැදිලි කිරීම සහ ඉක්මනින් එකම වචන වෙත යාමයි.

2. තොරතුරු මාරු කිරීම. මෙම අදියරේදී, සැලසුම්ගත තොරතුරු සම්ප්රේෂණය කිරීම මෙන්ම, කථිකයාගේ අරමුණු සහ චේතනාවන් හඳුනා ගැනීම, ඔහුගේ ස්ථාවරය නැවත තහවුරු කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම සිදු කරනු ලැබේ. දිගු වේලාවක් තොරතුරු ප්‍රචාරය කිරීම වරදක් නොවේ, එසේ නොවුවහොත් එය කථිකයාට වෙහෙසකර කතා කිරීමට පටන් ගනී.

3. තර්ක කිරීම. එල්ලෙන ස්ථාවරය ප්‍රාථමික කිරීමේ ක්‍රමය සහ සම්මත කරගත් තීරණයේ වැදගත්කම කථානායකවරයා නැවත සලකා බැලීමයි. මෙහිදී තර්කය නිවැරදිව සෘජුව පැවැත්වීම, ඔහුගේ ස්ථාවරයට සවන් දීම සහ ඔහුගේ නිවැරදි බව හඳුනා ගැනීම, එය එවැනි දායාදයකට නොගැලපෙන බව, ඔවුන්ට සිහිය ඇති කර ගැනීම වැදගත් වේ. සුපිරි ගැහැණු ළමයෙකු සමඟ ඔත්තුකරුවෙකුට ඇතුළු නොවන්න, පැහැදිලිව සහ ඥානවන්තව කථා කරන්න, නැමීමේ සූත්‍ර සහ නියමයන් අනන්‍ය ලෙස කාවැද්දීම.

4. කථිකයාගේ තර්ක වැගිරීම. උදාසීන කිරීමේ අදියර ඔත්තුකරුගේ ගෞරවයයි. මෙහිදී ගෞරවය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම, සැබෑ හේතු හෙළිදරව් කිරීම, උපක්රමයක් සහ ක්රමයක් තෝරා ගැනීම අවශ්ය වේ.

5. තීරණය පිළිගන්න (visnovok). එය බිඳ දැමිය යුත්තේ කුමන අවධියේදීද, නියමිත ඉලක්ක පිටුපසින් ළඟා වන්නේ කුමක්ද? මෙහිදී ඔත්තුකරුවා විසින් හඳුනාගෙන ප්‍රශංසා කළ පරිදි, සෘණාත්මක අවස්ථා උදාසීන කිරීමට, ප්‍රහාරාත්මක සංවාදයක් පැවැත්වීම සඳහා පාලම් තැනීමට, ළඟා වූ ඒවා ශක්තිමත් කිරීමට, එම සියලු තර්ක සාරාංශ කිරීම වැදගත් වේ.

ඩිලෝවා සංවාදය - ඉලක්කය කරා ළඟා වීමට අවස්ථාවක්. Naygolovnіshe, පැයේ වැදගත් කොටසෙහි її නැවත වැඩ නොකරන්න, එය ඇමතුමේ වැදගත්කමේදී spymaster තත්පරයකට පසුබට නොවන පරිදි සෑම දෙයක්ම වැඩ කිරීමට අවශ්ය වේ.

38. මෙම තක්සේරුවේ ප්‍රධාන මෙටා වන "ප්‍රාථමික" සම්මුඛ පරීක්ෂණයක ස්වභාවයට පත්වීම සඳහා රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කිරීමේදී සම්මුඛ පරීක්ෂණය ව්යාපාර වැනි pratsyuvati මැදිහත්කරු. ඇත්ත වශයෙන්ම, මූලික ආහාර වේල් ගණනාවක් සහ ඒවා මත විශේෂ කොන්දේසි ගොඩනගා ගැනීම අවශ්ය වේ. ආහාරයේ ස්වරූපය වෙනස් කළ හැක, නමුත් ඔබට තොරතුරු ඉවත් කිරීම සඳහා වන නියෝග ද වෙනස් කළ හැකිය, එවිට ඔබට පියවර කොටස් වලට කණ්ඩායම් කළ හැක:

- ඔහු කුමන ආකාරයේ පුද්ගලයෙක්ද, ඔහු රැකියාවක් සඳහා වූ අයදුම්පත්‍රයෙන් ඉවත් වූයේ කෙසේද;

- ඔබ රොබෝවරයා ගැන පුදුම වන්නේ ඇයි;

- යෝග ශක්තිමත් වගේ දුර්වල පැති;

- ඵලදායී kerіvnitstvo දෙස බලන්න (කෙසේ වෙතත්, මෙය හොඳ ලොක්කා ගැන බව පෙනේ);

- ඔබේ ජයග්‍රහණ සමඟ ඔබ වැඩිපුරම සැලකිලිමත් වන්නේ කුමක්ද;

- රක්ෂණ සමාගම්වල වැටුප් පදනම මත.

කාර්යය අතරතුර විවිධ ආකාරයේ සම්මුඛ සාකච්ඡා දෙකක් තිබේ: සැලසුම් නොකළ, සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ ස්වේච්ඡා නිරීක්ෂණ තත්ත්වය සහ වෘත්තිකයාට ඉක්මනින් ඇමතිය යුතු නම් තත්වය.

1. සංවාදය අතරතුර, තුවාලය සඳහා නිවැරදි හේතුව හෙළිදරව් කිරීම අවශ්ය වන අතර, වික්ලිකානා සඳහා වූ චේතනාවන් සෑහීමකට පත් නොවනු ඇත. virobnicheskoy ක්රියාවලිය, අගෞරවනීය, නමුත් රූපයක් තුළ, එය වෙනත් හේතු නිසා විය යුතුය. විවිධ කාලවලදී සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ අවශ්යතාව විවිධ මට්ටමේ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා kerivnik හි turbocharger මගින් පෙලඹී ඇත. කවරකුට නම් ඒ සිත් ඇත්තාහු ඒ සිත් ඇත්තහුගේ විචාරය පිණිස වඩන්නහුගේ සිත් ඇත්තාහුද, ගෞරවයෙන්, බැතියෙන්, සිත් ඇත්තාහුද, ඒ ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ ඒ සිත් ඇත්තාහුද, ඒ ඒ සිත් ඇත්තාහු වෙත්ද? ඊළඟට යෝග රොබෝවරුන් තුළ spivrobitnik නොගැලපෙන දේ සහ අනෙක් අතට, තෘප්තිය ගෙන ආවේ කුමක්දැයි සොයා බැලීම. සේවකයෝ, ඔවුන් ඉහළ මන්ත්රී මණ්ඩල සංවිධානය අහිමි නම්, නීතියක් ලෙස, ඔවුන්ගේ ගෞරවය හා අනුග්රහය පුළුල් වන අතර තොරතුරු බෙදා හදා, ඔබ කඳවුරු වැඩි දියුණු කළ හැකි වන පරිදි, ක්ෂය වූ නිහඬ වේ.

2. එසේ නොමැතිනම්, ඔබට ඇමතිය හැකි වෘත්තිකයෙකු සමඟ සංවාදයක් පවත්වන්න. චාරිත්රානුකූල වැඩ පිළිබඳ තීරණ කැඳවීමේ ක්රියා පටිපාටිය එයට සහභාගී වන සෑම කෙනෙකුටම ඉතා වැදගත් වේ. විශේෂ සාහිත්‍යයේ, ජයග්‍රාහකයා සමුගැනීමේ සැරිසැරීමේ නම ඉවත් කළේය. මෙම ක්රියාපටිපාටිය පදනම් වන්නේ එවැනි වර්ධනයක විශේෂතා පිළිබඳ දැනුම සහ යෝගයේ වොලොඩින්යා තාක්ෂණය මතය. එබැවින්, සමුගැනීමේ rozmov ශුද්ධ වූ දිනට පෙර පත් නොකළ යුතුය: її කම්කරුවෙකුගේ සේවකයාගේ ඇබට් කාර්යාලයේ හෝ වාඩිලාගෙන සිටින ස්ථානයේ හෝඩුවාවක් නොමැතිව වියදම් කිරීමට හෝඩුවාවක් නොවේ; Vіn 20 hv ට වඩා වැඩි ට්‍රයිවාටි වලට වැරදිකරු නොවේ, ඒ සඳහා පිළිගත නොහැකි ඇමතුමක් අත්විඳින වෘත්තිකයාට, ඔහු ඔබට කෙරිව්නික් වෙත ලියනවාක් මෙන්, විස්තර අඳුරු කරන බව ගෞරවාන්විතව ඇසෙන්නේ නැත. kerіvnik හානියට පත් disdiploins තුළ dorikati pratsіvnikovі බොරු කීම නම්, හෝ ඔබ වෙනත් හානි ගැන කතා කරන්නේ නම්, ඔහු කරුණු අනුව නිවැරදි හා නිවැරදි වීම සහ ඉහත කී zakidіv යුක්තිය පිළිබඳ සැකයක් ලබා නොදීම වරදකි. විදේශීය භාවිතයේදී, චලනය සඳහා මානුෂීය එකක් සකස් කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ, එය හැඳින්වෙන්නේ; නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේම ව්‍යාපාරයේ නොමිලේ වැඩ කරන ස්ථාන ලැයිස්තුවක් ඔබට ප්‍රචාරය කිරීමට හෝ අසනීප වූ පුද්ගලයා සඳහා kshtalt "පුනරුත්ථාපන වැඩසටහන" වෙත ප්‍රචාරණය කිරීමට, යම් ආකාරයකින්, ඔහුගේ සෞඛ්‍යය බලශක්තිය තුළ ඉතිරි කිරීම, සහාය අධිකාරියේ අධිකාරිය,

ගැටළු සහ විනය සංවාද viklikanі ජීවිතය හෝ viniknennym zboїv ක්රියාකාරකම් විශේෂඥයෙකු සහ යෝග වැඩ විවේචනාත්මක තක්සේරුවක් සඳහා අවශ්ය වන තුරු, නමුත් විනය විනාශ කිරීම පිළිබඳ කරුණු.

ව්යාපාර ගැටළුකාරී සංවර්ධනය සඳහා නීති:

1) සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා සහ සේවකයා පිළිබඳ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම,

2) සංවාදයක් ඇති කිරීමට, දැනුවත් තොරතුරු තුළ ඩොරිමියුචි ආක්‍රමණශීලී නොසැලකිලිමත්කම; povodomlennya, scho පළිගැනීම වෘත්තිකයාගේ වැඩ පිළිබඳ ධනාත්මක තොරතුරු; povodomlennya විවේචනාත්මක චරිතය; povodomlennya ප්රශංසනීය-pochalny චරිතය;

3) නිශ්චිත වන්න සහ නොපැහැදිලි භාවයෙන් වළකින්න (හැරීම් වැනි "ඔබ අවශ්‍ය අය මැරුවේ නැහැ", "ඔබ කාර්යය මැරුවේ නැහැ"සහ ආදිය);

4) vikonannya zavdannya විවේචනය කරන්න, නමුත් chi විශේෂ නොවේ.

Dotrimannya tsikh නීති, ඔත්තුකාර පැත්තේ සිට අශෝභන දෛවෝපගත කෑගසමින් තොරව රෝමිං වල පිළිගත නොහැකි කොටසක් නිර්මාණාත්මකව වැය කිරීමට ඉඩ දීම වැනි ධනාත්මක චිත්තවේගීය දූෂණයක් ඇති කිරීමට උපකාරී වේ, යෝගෝ ආරක්ෂක ආස්ථානයක් නොගැනීම zmushyuyuchiy නොවේ.

39. ව්යාපාරික රැස්වීම් (රැස්වීම්) - ව්යවසායන් සහ සංවිධානවල නිහඬ සහ අනෙකුත් කාර්මික, වාණිජ, පරිපාලන සහ අනෙකුත් ආහාර පිළිබඳ ඒකාබද්ධ සාකච්ඡාවේ වඩාත් වැදගත් ආකාරය; viroblennya මාර්ගය සහ කළමනාකරණ තීරණ පිළිගැනීම. කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාවලියේදී ඔවුන් ඊටත් වඩා වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි, ඔවුන්ට ඉලක්ක සහ ආකෘතිවල සැලකිය යුතු වෙනසක් ඇත.

වෙනත් ආකාරයේ කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම්වලට වඩා ව්‍යාපාරික සම්මාන (සැසිය) හි ප්‍රතිලාභ:

· සාකච්ඡාව අතරතුර, ඔවුන් proponuyutsya සහ ගැටලුව විසඳීම සඳහා විවිධ ප්රවේශයන් දෙස බලන්න;

· Viyavlyaєєєєєєєєєє і sіlієє іdpovіdalnіst і zaєmorozumіnnya іzh සහභාගිවන්නන් නාරඩි;

· සහභාගිවන්නන් වෙනුවෙන්, රීතියක් ලෙස, ගැටළු සමඟ නිදහසේ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට හැකි වනු ඇතැයි ඔවුන් බලාපොරොත්තු වේ;

· විසඳුම හැඩගැස්වීමේ ක්රියාවලියේදී, ජයග්රාහකයින්ට සහභාගිවන්නන්ගේ තොරතුරු සහ දැනුම සැලකිය යුතු කොටසක් ඇත;

· Є mozhlivіst priynyattya primed, නිශ්චිත තීරණ.

නෙදොලිකි ඩිලොවිහ් නාරද්:

· prinyatі තීරණය සඳහා Razmivannya vіdpovіdalnostі;

විශිෂ්ට කහට ශක්තිමත් ලක්ෂණ- කළමනාකරුවන් (සහ පිළිගත් තීරණ සඳහා නොතකා);

· වෙනත් ආකාරයේ කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම්වලට අනුකූලව, සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කිරීම සඳහා සකස් කිරීමේ සහ හැසිරීමේ ක්‍රියාවලිය කාලය සහ මුදල් වැය කරයි. එබැවින්, අත්හදා බැලීම්වලින් පෙනී යන්නේ කළමනාකරුවන්, කළමනාකරණයේ සමානයන් ලෙස, ඔවුන්ගේ කාලයෙන් 50 සිට 80% දක්වා සම්මාන සහ සම්මන්ත්‍රණ සඳහා වැය කරන බවයි.

බොහෝ මිනිසුන් සමඟ, කාර්යක්ෂමතාව ඊටත් වඩා අඩු විය හැකිය. අඩු කාර්යක්ෂමතාව සඳහා හේතු බොහෝ විට ආරෝපණය කරනු ලබන්නේ, ඒ අතරම, අසතුටුදායක ලෙස සකස් කර සංවිධානය කර ඇති, අසතුටුදායක ලෙස සිදු කරන ලද සහ අසතුටුදායක ලෙස සාරාංශ කරන අයට ය. බොහෝ vipadkiv රැස්වීම් දිගු කාලයක් සඳහා පවත්වනු ලැබේ, ආදිය. ඊට වඩා, උපස්ථායකයන් සම්පූර්ණයෙන්ම නුසුදුසු ය.

සමාන තොරතුරු.

ව්යාපාරික කතා- spivrezmovniks සහ ඒකාබද්ධ විසඳුමක් ගොඩනැගීම අතර protirich සම්මත කිරීමේ ක්රමය සමග tse dilove splkuvannya.

සාකච්ඡාවට පෙර එන්න:

1) ස්ථානීය පිඩිඩ් ඔත්තුකරුවන්ගේ හැසිරීම සඳහා විකල්ප දෙකක් ඇති බව ප්‍රකාශ කරයි: ක්‍රියා කිරීමට සහ ක්‍රියා නොකිරීමට;

2) ප්‍රතිපත්තිමය pіdkhіd සම්මුතිය සහ අන්‍යෝන්‍ය ප්‍රතිලාභ සඳහා pragnennya uchasnіv මාරු කිරීම.

සාකච්ඡා ක්රියාවලිය අදියර තුනකින් සමන්විත වේ:විශ්ලේෂණය, සැලසුම් කිරීම සහ සාකච්ඡා කිරීම. පළමු අදියරේදී, තොරතුරු එකතු කර පළමු ආහාරය තීරණය කරනු ලැබේ, මන්ද එය ප්රතිලාභයක් අවශ්ය වනු ඇත. අනෙක් අතට, ඔවුන්ගේ චෙරි මල් වල මාර්ග. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සම්මුති විසඳුමක් ඇත, පසුව අපි දැඩි වනු ඇත.

Oscilki කතාව - නැමීමේ ක්රියාවලිය සහ පොහොසත් සැලසුම් කිරීම, දුගඳ බරපතල වෘත්තීය පුහුණුවක් අවශ්ය වනු ඇත. Fakhіvtsі බලන්න සාකච්ඡා කිරීමට පෙර සූදානම් වීමේ අංග හයක්:මුලපිරීම (හවුල්කරුගේ නම් කරන ලද ප්‍රතිලාභ වලින් වාණිජ යෝජනා අනුව ක්‍රියාත්මක වේ), සංඛ්‍යාතය (සියලු පාර්ශවයන් සඳහා d/b සාර්ථකව; දේශීය: ආරම්භකයාගෙන්, හවුල්කරුගෙන්, මධ්‍යස්ථ භූමිය මත), ඉදිරි මනස (එක් මාර්ගයක් නම් කර ඇත, කෙටි වැදගත් නොවේ, නොවේ සාකච්ඡා වලට යටත්ව), නියෝජිතයින්ගේ ගබඩාව (ඔවුන්ගේ සංඛ්‍යාව, තරාතිරම සහ නායකයින් සංඛ්‍යාව ඇතුළුව; d / w ආසන්න වශයෙන් සමාන), කෙටුම්පත් ගිවිසුම (සාකච්ඡා ආරම්භ කරන්නා සියලු පාර්ශවයන්ට ආපසු ලබා දිය හැකිය), පක්ෂවල තනතුරු (දුර්වල, ශක්තිමත්, සිත්ගන්නා මූලධර්මය , ව්‍යාජ අගුලු දැමීම).

සූදානම් කිරීම් සම්පූර්ණ කර පාර්ශවයන්ගේ තනතුරු ප්‍රකාශයට පත් කිරීමෙන් පසු සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියට යන්න. Fahivtsі මෙම ක්‍රියාවලියේ සමහර අංග බලන්න: cob, නීති, මෝස්තර සහ මනෝවිද්යාත්මක උපක්රම.

cobආක්‍රමණශීලී ඇල්ගොරිතමයක් ලෙස සාකච්ඡා දිරිමත් කළ හැකිය: zustrich, දැන හඳුනා ගැනීම, සිහිවටන හුවමාරුව, නවාතැන්, සංවාදයක ආරම්භය.

නීතිව්‍යාපාරික සාකච්ඡා බෑගරි පරිචය මගින් වර්ධනය කර කළමනාකරණයේ න්‍යාය තුළ සවි කර ඇත. මූලික නීති 8 ක්. ඔවුන්ගෙන් පළමුවැන්න සාකච්ඡා සඳහා සුදුසු ය (අවශ්යතා ආරක්ෂා කිරීම, අවශ්යතා සාකච්ඡා කිරීම, රාමුව පුළුල් කිරීම). හතරවන සිට හයවන දක්වා නීති රීති සාකච්ඡා පැය තුළ pov'yazanі z හැසිරීම (උඩඟුකම, සටහන් ඇතුළත්!, ස්වයං ගිනි තැබීමට ඉඩ නොදෙන්න). І nareshti, syome සහ roz'yasnyuyut veiling zmіsti diy හවුල්කරුවන් අටවන පාලනය (usnі domelnosti d/b ලිඛිතව නිකුත්, ප්රාග්ධන වචන = vvіchliva vіdmova).

සාකච්ඡා ශෛලීන්: සෞන්දර්යාත්මක, විශ්ලේෂණාත්මක-ආක්රමණශීලී ශෛලිය, gnuchko-ආක්රමණශීලී ශෛලිය.

28. මතභේදයේ කලාව

මතභේදය- Tse zіtknennya raznyh dumok ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකුගේ නිවැරදි බව ඔප්පු කිරීමට ක්රමයක් සමඟ. ප්රධාන අංග 3: නිබන්ධනය, තර්ක, නිරූපණය.

තේසා- ප්රධාන අදහස චි protirichchya, පෙර. විෂය පී.

තර්කය- tse proof, fact, quote, සමහර ලැජ්ජාශීලී අයගේ උදව් සඳහා ඔබේම දෑ ආරක්ෂා කර ගැනීමට හෝ වෙනත් කෙනෙකුගේ නිබන්ධනයක් ඇසීමට.

නිරූපණය- Tse නිබන්ධනය සමඟ තර්කයට සබැඳිය පෙන්වයි, yogo සාධනය.

මතභේදයේ නීති.

"පැහැදිලි කළ නිබන්ධන". cob මත සහභාගිවන්නන්ට, ඔවුන් ආරවුලෙහි විෂය නිවැරදිව පැහැදිලි කර නිබන්ධනය ඉදිරිපිට එය සකස් කළ යුතුය.

"තේරුම් ගැනීමට ඉරණම." සමහර විට, එම වචනවල සහභාගිවන්නන් විසින්ම වෙනත් අර්ථයක් ලබා දෙන ඒවා හරහා සුපිරි-වින්කල් එකක්. ඒ නිසා ඔබ හොඳින් තේරුම් ගත යුතු වන්නේ සුපිරි නිලධාරීන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න ඔබට වැටහෙන බවයි.

"තර්ක තක්සේරු කිරීම". විරුද්ධවාදියාගේ තර්ක සිය ගණනක් ඔවුන්ගේම සත්‍යයෙන් නැවත සලකා බැලිය යුතුය. ඔවුන්ගේ ශක්තිය සහ දුර්වලතාවය තේරුම් ගැනීමට අපි ඔවුන් අනුගමනය කරමු.

"තර්ක නිරූපණය කිරීමේ තක්සේරුව". Slid perekonatisya, scho තර්කය සැබෑ pov'yazanі z නිබන්ධනය සහ schos ගෙන එයි.

"Tezi සුරැකීම". සටනේ උණුසුම තුළ, ඔබ නිබන්ධනය ගැන නිරන්තරයෙන් මතක තබා ගත යුතුය. තර්කයෙන් තර්කයට, පියවරෙන් පියවර ප්‍රවාදය අමතක කරමින් සාකච්ඡාව කඩාවැටීමට ඉඩ දිය නොහැක.

"ප්රතිවාදියාට පෝවගා." පැයක සාකච්ඡාවක් විශේෂත්වයට යාම පිළිගත නොහැක. Superechka පවත්වනු ලබන්නේ තනතුරේ සිට මිස පුද්ගලයාම නොවේ.

"Zupinennya ආරවුල." සාකච්ඡාව සෑම විටම අවසන් වන්නේ එක් පාර්ශ්වයක ජයග්‍රහණයෙන් වන අතර එය සම්මුතියකට එළඹෙනු ඇත. පාර්ශවයන් "ඔවුන්ගේ සිතුවිලි සඳහා අහිමි වී ඇති" බව අපි බුටි සූදානම් කරමු. තත්වය වර්ධනය වන විට, එය සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ.

Zagalni සැඟවී සිටීමේ මතභේදය.

මනසට පෝවග, යෝග සිතිවිලි ඉවසීම, ක්‍රියා පටිපාටි සම්මතයන් පිළිපැදීම, මහජන පක්ෂපාතිත්වය - උපකාරය, ඕනෑම ආකාරයක සංවාදයක් සඳහා නිදා ගැනීම. මතභේදයේ ප්‍රධාන මූලධර්ම: ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදයේ මූලධර්මය (වචන සිය ගණනක්), වාස්තවිකත්වය (බේරුම්කරුවන්), සාපේක්ෂතාවාදය (වචන සහ virazivs තේරීම), inadmissibility (hibnih තර්ක), ප්‍රදර්ශන සහ සීතල ලේ වැගිරීම (මතභේදයේ විෂයයන්).

මතභේදය පිළිගන්න.

“වෙස්මුහුණු දැමීම” (හේතු හෙළි කිරීම, ප්‍රතිවාදියාගේ තත්ත්වය නොවේ), “අනර්ථය මත අනර්ථය තෝරා ගැනීම” (කතාවේදී ප්‍රතිවාදියාගේ නොසැලකිල්ල සම්බන්ධයෙන්), “තර්කය හැරවීම”. (කාලයන් සඳහා, විරුද්ධවාදියා තමාගේම තර්කයෙන් දුරස් වී නොමැති නම්), "ගවේෂණ චේතනා" (ප්‍රතිවාදියාගේ ආස්ථානයේ ආත්මීය චේතනාවලට ගරු කිරීම පැහැදිලි කිරීම), "තර්කය අධිකාරියට" (මිනිසුන්ට චින්තනයක් යැවීම, විශිෂ්ට ඒවා උපුටා දැක්වීම). මෙහි වැතිරී සමාන තත්වයන් (පූර්වාදර්ශ) දෙස බැලීම අරමුණු කරන්න.

විවාදවල විචල්‍යතාව: “පිඩ්මිනා නිබන්ධන”, “හිබ්නි තර්කය”, “විශේෂ තර්කය”, “කාන්තා තර්කය”.

සාකච්ඡා කරන්න - ඇත්ත වශයෙන්ම, ඕනෑම නිශ්චිත ප්‍රතිඵලයක් කරා ළඟා වීමට ක්‍රමවේදයක් සමඟින් සාක්ෂාත් කර ගන්නා පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු හෝ වැඩි පිරිසක් අතර අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය. මහා රාහුංකය පිටුපස, සම මිනිසුන්ගේ ජීවිතයට කතා කරන්න, මන්ද අපි හැමෝටම, ඉතින් chi іnakshe, ගෙදර පාලනය ගැන පැයකට කිමෝස් එකක් ගන්න. විට priyomі pratsyuvati, වැදගත් කොන්ත්රාත්තුවක් තැබීම, ව්යාපාර සිට zustrіch iz විභව හවුල්කරුවන්, සේවාලාභියාට නිෂ්පාදන චි සේවා අලෙවි, sіmeynu සතුටු toshcho. ආදිය - හැම දෙයක්ම කතා කරන්න.

එහෙත් සූත්‍රයෙන් එකසේ ගඳ ගසන අය කුමක් වුවත්, ප්‍රායෝගිකව සෑම විටම විවිධ සිත් තුළ සිටින බව නොවැළැක්විය හැකි බව තේරුම් ගත යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, ව්‍යාපාරයේ හවුල්කරුවන් දෙදෙනෙකු අතර සාකච්ඡා සඳහා එක් මනසක් ලබා දී ඇත, හවුල්කරුවන් දෙදෙනෙකු අතර සාකච්ඡා සඳහා එක් අයෙකු සහ අනෙකා සහාය දක්වයි, බලතල ප්‍රධානීන් අතර සාකච්ඡා තවත් තුනෙන් එකක් වේ.

කෙසේ වෙතත්, සාකච්ඡා ක්රියාවලිය නිරන්තරයෙන් ප්රධාන අදියර තුනකින් සමන්විත වේ:

• සාකච්ඡා සකස් කිරීම
• සාකච්ඡා ක්රියාවලිය
• ඉදිරියට යන්න

පළමු අදියර - සාකච්ඡා සකස් කිරීම

සාකච්ඡා සූදානම් කිරීම අතිශයින්ම වැදගත් අදියරකි, මන්ද අලුත් එක මතම සමස්ත අනාගත ක්‍රියාවලියේ පදනම දමයි. සකස් කිරීමේ සමේ මූලද්රව්යය ඉතා වැදගත් විය හැකි අතර කාර්යය භාර දීම සඳහා ඇතුළත් කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, එක් අතරමැදි අදියරක් (සාකච්ඡා සකස් කිරීමේ එක් අදියරක්) නිසි ගෞරවය ලබා නොදුන් බැවින්, සූදානම් කිරීම ඵලදායී ලෙස සිදු කළ නොහැක.

සාකච්ඡා සූදානම සමන්විත වන්නේ:

• සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා වගකීම දරයි
• සහභාගිවන්නන් අතර සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම
• සාකච්ඡා සඳහා අවශ්ය දත්ත එකතු කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම
• සාකච්ඡා සැලැස්ම නැමීම
• අන්‍යෝන්‍ය විශ්වාසයේ වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම

සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා වගකීම දරයි

සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ පිරිවැය පත් කිරීමේ අදියර ලාක්ෂණික වේලාවක් වන අතර, ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ජයග්‍රාහී වනු ඇති පරිදි විවිධ ප්‍රවේශයන් සහ / හෝ සාකච්ඡා කිරීම සහ සාකච්ඡා කිරීම සඳහා වූ ක්‍රියා පටිපාටිවල සමස්ත ප්‍රකාශනය මාරු කරයි. ඊට අමතරව, මූලද්‍රව්‍ය හඳුනාගෙන ඇත, මන්ද ඒවාට සැබෑ ගැටළුව විසඳීමට උපකාර කළ හැකි බැවින්, උදාහරණයක් ලෙස, උසාවිය, බේරුම්කරණය, මැදිහත්කරුවන් යනාදිය. සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ වගකීම හොඳම සහ/හෝ ගැඹුරුම මිර්කුවන් සිට ක්‍රියාවලියේ සියලුම සහභාගිවන්නන් ලෙස පිළිගැනේ.

විස්තර:ඔබ අවබෝධය වැරදියි, ඔබට අවශ්ය ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගත හැක්කේ කුමන ආකාරයෙන්ද යන්න: සාකච්ඡා සඳහා උපාය මාර්ගයක් තෝරා ගැනීමේ අපරාධය (අපි එය ඉදිරි පාඩමේදී කතා කරමු), ඔබට අමතර ද්රව්ය තිබිය හැකිය, ටිකක් තිබීම. සෑම දෙයකටම අමතරව, බොහෝ විට අතිරේක ෆැක්ස් ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, සංඛ්යාලේඛනඥයින්, විශේෂිත ගැලරියක වෘත්තිකයන්, උපදේශකයින්, විනිසුරුවන්.

සහභාගිවන්නන් අතර සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම

• හරහා සහභාගිවන්නන් අතර සම්බන්ධතා ස්ථාපිත කර ඇත විද්යුත් තැපෑල, ෆැක්ස් හෝ දුරකථන
• හෙළිදරව් කරන ලද වැදගත් පාර්ශවයන් සාකච්ඡා සඳහා සහභාගී වන අතර ගැටලුව විසඳීම සඳහා නිශ්චිත ප්රවේශයන් තීරණය කරයි (ඒවා සම්බන්ධීකරණය කරන්න)
• එවැනි vіdnosin පිහිටුවීම, අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් සහ vzaєmodovіru (බොහෝ විට අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් සානුකම්පිත) සමාන ඉලක්ක කරා ළඟා වීමේ පැවැත්මක් පවතිනු ඇත; Krym tsgogo, සහභාගිවන්නන් අතර සම්බන්ධතා වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, සාකච්ඡා සම්බන්ධතාවය වර්ධනය වෙමින් පවතී
• Dosagennya domelnostі schodo බව scho සාකච්ඡා є obov'yazkovymi
• සාකච්ඡාවලට පෙර සම්බන්ධ වී සිටින සියලුම පාර්ශ්වයන් (හවුල්කරුවන්, පිඟන් භාණ්ඩ/හවුල්කරුවන්, තුන්වන පාර්ශ්ව සංවිධාන, තෙවන පුද්ගලයින්, ආදිය) සම්බන්ධ කර ගත හැකි නම්, නිවාස හිමිකම සාක්ෂාත් කර ගැනීම වඩා හොඳය.

විස්තර:අතරමැදි වේදිකාවේ නම තමාටම කතා කරයි. ස්වාධීන නියෝජිතයෙකු (හෝ එක් පාර්ශ්වයක නියෝජිතයෙකු) විරුද්ධ පක්ෂවල නියෝජිතයින් (හෝ අනෙක් පාර්ශ්වයේ නියෝජිතයෙකු) සම්බන්ධ කර ගැනීම සඳහා වැරදිකරු වේ, පාර්ශවයන් සාකච්ඡා කිරීමට සූදානම් බව පැවසීම සඳහා, ඔවුන් ආහාර විරිත් කිරීමට සැලසුම් කරයි. ඔවුන් ඔවුන් ඉදිරියෙහි තබා, සාකච්ඡා පැවැත්වීම සනිටුහන් කරන අතර, එය පත් කරනු ලැබේ, චි zaluchimut සහභාගී dodatkovyh zatsіkavlenih osіb / organіzatsії, සහ පුද්ගලයන් / සංවිධාන සඳහා කුමක් වනු ඇත.

සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා අවශ්ය දත්ත තෝරා ගැනීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම

මාරු කිරීමේදී සාකච්ඡා සකස් කිරීමේ ඉදිරිපත් කිරීමේ අදියර:

• සාකච්ඡා විෂයට පෙර හැකි පරිදි සංවිධානය, සංවිධානය සහ සියලු විස්තර පිළිබඳ අවශ්‍ය තොරතුරු පත් කිරීම, තෝරා ගැනීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම
• සොයාගත් තොරතුරුවල අදාළත්වය සහ කථනවල සැබෑ තත්ත්වය සමඟ එහි අනුකූලතාව නැවත තහවුරු කිරීම
• තොරතුරු සෘණ ගලා යාමේ උපරිම වේගය, එය ප්‍රවේශ විය නොහැකි සහ විශ්වාස කළ නොහැකි ය
• සාකච්ඡා වල සහභාගිවන්නන්ගේ සමේ ප්රධාන අවශ්යතා නිර්ණය කිරීම

විස්තර:සාකච්ඡා සූදානම් කිරීමේ අදියරේදී, පුද්ගලයන්ට / සංවිධානවලට ඔවුන්ගේ ඉරණම විය හැකි හෝ ගත හැකි බැවින්, සාකච්ඡා පැවැත්වෙන අය පිළිබඳ හැකි සියලු දත්ත එකතු කිරීම අවශ්‍ය වේ. සාකච්ඡා ක්‍රියාවලිය අහිතකර තත්ත්වයන් සහ වංචාවන්ට දොස් නොකියන පරිදි දත්ත ගණනාවක් තෝරා ගැනීම වඩාත් වැදගත් වේ. ඊට අමතරව, මහා ලෝකයේ සාකච්ඡා වල කාර්යක්ෂමතාවය සහ ප්‍රතිඵලය පවතින්නේ තනිකරම කෙනෙකුගේ බලයේ පැති තේරුම් ගන්නා අයගේ මෙන්ම ඔවුන්ගේම බලධාරීන්ගේ ආලෝකයෙනි.

සාකච්ඡා සැලැස්ම නැමීම

මාරු කිරීමේදී සාකච්ඡා සකස් කිරීමේ ඉදිරිපත් කිරීමේ අදියර:

• නියමිත කාර්යයට ළඟා විය හැකි උපක්‍රම සහ උපාය මාර්ගවල අරමුණ වන්නේ සාකච්ඡාවලට සහභාගිවන්නන් සතුටු කරවීමයි.
• සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියේදී කඩාකප්පල් විය හැකි උපක්‍රම තෝරා ගැනීම, වඩාත් සුදුසු තත්ත්වය සහ වඩාත් අපැහැදිලි (දුෂ්කර) ආහාරවල ලක්ෂණ
• අවශ්ය වෛෂයික ප්රතිඵලවල ප්රක්ෂේපකය

විස්තර:නියත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම සැලසුම් කිරීමට නොහැකි ය, එය විරෝධය දැක්වීමට හැකි ය සාකච්ඡා. මෙතනට එන්න, මම එයම දනිමි, උපාය මාර්ගයේ සැලසුම, ඉඩ දෙන්නේ කෙසේද (Visoving іz Oponent / Oponentіv іnformazії ගැන zіbrunya), උපායාත්මක nuancet, и и ло замольлють с досі достовый зістувати карекцій Страхиії , муливих подина, Які стуту піднимата и и имина товная товать, Як мистца පවත්වන සාකච්ඡා, නිවැරදි kіlk_nchennya සාකච්ඡවල .ඈ., Tobto . සංවිධානාත්මක ස්වභාවයේ සියලුම අංග. ප්රතිඵල අනාගත ප්රවේශය පිළිබඳ ආසන්න චිත්රයක් සෑදිය හැක.

අන්‍යෝන්‍ය විශ්වාසයේ වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම

මාරු කිරීමේදී සාකච්ඡා සකස් කිරීමේ ඉදිරිපත් කිරීමේ අදියර:

• Vzhitya zakhodіv shodo zdіisnennya සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියට සහභාගී වීම සඳහා සාකච්ඡාවලට සහභාගිවන්නන්ගේ මනෝවිද්‍යාත්මක පුහුණුව (ප්‍රධාන කුළුබඩු සහිත ආහාර)
• priynyattya සඳහා Vzhitya zakhodіv schodo podgotovka මනස ඒ razumіnnya іnformatsiї і minimіzatsії ඒකාකෘති ගලා ඒම
• Vzhittya zahodіv schodo sprіnі පෝෂණය නීත්‍යානුකූල බව පිළිබඳ සාකච්ඡාවලට සහභාගිවන්නන් විසින් පිළිගැනීමේ වාතාවරණය හැඩගස්වයි.
• Vzhittya zagodіv schodo svorennya dovіrchoї වායුගෝලය, scho priyaє efektivnі єєmodії

විස්තර:සියලුම සහභාගිවන්නන් එකින් එක පාඩමට යාමට සූදානම් නම්, ප්‍රතිවිරුද්ධ සිතුවිලි වලට සවන් දී, අන් අයගේ බජානියාව ආරක්ෂා කර එය සිහින් ව පරිභෝජනය කිරීමට වඩාත් කාර්යක්ෂම සංවාද සෑම විටම සුහද වාතාවරණයක් තුළ ආරම්භ වේ. ඒ සඳහා, මනෝවිද්‍යාත්මක පුහුණුව (බොහෝ විට දී ඇති ගැලරියක ෆැක්ස් අධ්‍යයනය හරහා) සිදු කිරීම අවශ්‍ය වේ, සාකච්ඡා ඇමතුම් පැවැත්වීම සඳහා සුවපහසු මනසක් නිර්මාණය කිරීම, තෙවන පාර්ශවීය ෆැසිවිස්ට්වරුන් ලබා ගැනීම, එබැවින්, පළමුව, ඔබට කළ හැකිය. ස්ථාපනය කරන්න, සාකච්ඡා වෙනස් ආකාරයකින් නීත්‍යානුකූල වීමට පෙර සෑම දෙයක්ම බුද්ධිමත් බව, සාකච්ඡා ක්‍රියාවලිය නියාමනය කිරීම, ස්ථාපිත නීති රීති උල්ලංඝනය කිරීමට සහභාගිවන්නන්ට ඉඩ නොදෙන්න.

තවත් අදියරක් - සාකච්ඡා පැවැත්වීම

සාකච්ඡා වල අනෙක් අදියර වඩාත් වැදගත් වන්නේ, මන්ද මෙහිදී සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියේ සහභාගිවන්නන් අතර අතරමැදියෙකු නොමැතිව අන්තර් ක්‍රියා කිරීම අවශ්‍ය වේ. ඇසේ ඇස දෙස බලන්නාක් මෙන්, සාකච්ඡා වේදිකාවේ සියලුම අංග විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. පහත යෝජිත යෝජනා ක්‍රමය වඩාත්ම ප්‍රශස්ත ලෙස පිළිගනු ලැබූ අතර, ඒ හරහා අතරමැදි අදියරයන් පියවර අනුගමනය නොකළේය.

එසේම, අනෙක් අදියර සමන්විත වන්නේ:

• සාකච්ඡා ක්රියාවලියේ ආරම්භය
• දවසේ අනුපිළිවෙල අනුව දැඩි පෝෂණය සහ සූත්ර පත් කිරීම
• සහභාගිවන්නන්ගේ ප්රධාන අවශ්යතා නම් කිරීම
• නිවාස හිමිකම පදනම් කර ගත හැකි යෝජනා සඳහා විකල්ප ගවේෂණය කිරීම

සාකච්ඡා ක්රියාවලියේ ආරම්භය

• සාකච්ඡා සඳහා සහභාගිවන්නන් එකින් එක ලබා දීම (හඳුනන අය).
• විනිශ්චයන් සමඟ සහභාගිවන්නන් හුවමාරු කර ගැනීම, විරුද්ධ පාර්ශ්වයේ සිතුවිලි පිළිගැනීමට ඇති සූදානම පෙන්නුම් කිරීම, අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම, සාමය පිළිබඳ යෝජනාවක් ප්රකාශ කිරීම, සාමකාමී පරිසරයක් තුළ සතුටු කිරීමට පොරොන්දුව සහ සූදානම පෙන්නුම් කිරීම.
• දැක්ම සහ vibudovuvannya සාමාන්ය රේඛාවහැසිරීම
• සාකච්ඡා ක්රියාවලියේ අන්යෝන්ය ඇගයීම පත් කිරීම
• සහභාගිවන්නන්ගේ තනතුරු සැකසීම

විස්තර:cob අදියරේදී, පළමු පුද්ගලයා සාකච්ඡා සඳහා වත්මන් සහභාගිවන්නන්ට බදු ලබා දිය හැකිය, ක්රියාවලියේ cob වෙත සංඥාවක් ලබා දෙන්න. සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියේ මාතෘකාව පිළිබඳ තම අදහස් ප්‍රකාශ කිරීමට, ඔවුන්ගේ ස්ථාවරයන් ප්‍රකාශ කිරීමට, නිවැරදි කිරීම් සහ එකතු කිරීම් කිරීමට සහභාගිවන්නන්ට අයිතියක් ඇත. ලැබුණු තොරතුරු වැඩිදියුණු කිරීමත් සමඟ සාකච්ඡා ක්රියාවලිය තවදුරටත් සිදු කරනු ලැබේ.

දවසේ අනුපිළිවෙල අනුව දැඩි පෝෂණය සහ සූත්ර පත් කිරීම

සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ ඉදිරිපත් කිරීමේ අදියර:

• මෙම සාකච්ඡාවල අරමුණ වන්නේ සහභාගිවන්නන්ගේ අවශ්යතා ඇතුළත් කිරීමයි
• ක්ෂණික ආහාර පත් කිරීම, yakі pіdlyagayut obov'yazykovogo සාකච්ඡා
• සාමාන්‍ය භාෂා සාකච්ඡාව සඳහා පදනම වන වෙනම ආහාර සඳහා සූත්‍රය
• zі sprnyh ආහාර සඳහා සහභාගිවන්නන්ගේ ව්‍යායාමය පෙන්නුම් කිරීමෙන් පසු (zі sprnyh ආහාර ආරම්භ කිරීමට පහත පියවර සාකච්ඡා කර, එයින් අවම වෙනස්කම් දක්වනු ලැබේ, එවිට නිහඬ ආහාර වේලෙන්, ඔවුන්ගේ ප්‍රසන්නභාවය වැඩි සාර්ථකත්වයකින් ළඟා වනු ඇත)
• මෙම stosuvannya priyomіv prirnih පෝෂණය, scho otmannya අතිරේක දත්ත ඇතුළත් වේ

විස්තර:සහභාගිවන්නන් ඔවුන් අතරම වැරදිකරුවන් වන අතර, ඔවුන් එකම ගැටළු සහ එම ගැටළු ගැන විහිළු කරන අතර, එක් අයෙකුගේ සහ අනෙකාගේ අවශ්යතා ද තේරුම් ගනී. මෙම වේගය සකසා ඇත: පරිපූරක පෝෂණය සාකච්ඡා කරනු ලැබේ, එබැවින් මෙම පාර්ශ්වයන් නිසැක ලෙස නොසිතන පරිදි, ක්රියාකාරී ශ්රවණය, තොරතුරු සවි කිරීම, අතිරේක පෝෂණ ලැයිස්තු සම්පාදනය කිරීම සහ හඬ නැගීම සඳහා අතිරේක තොරතුරු සම පැත්තෙන් තෝරා ගනු ලැබේ.

සහභාගිවන්නන්ගේ ප්රධාන අවශ්යතා නම් කිරීම

සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ ඉදිරිපත් කිරීමේ අදියර:

• සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියට සහභාගිවන්නන්ගේ අවශ්‍යතා, රුචිකත්වයන් සහ ප්‍රතිපත්තිමය තනතුරු හඳුනා ගැනීම සඳහා ප්‍රධාන ආහාර වේල පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණය (කොබ් මත, පසුව සංකීර්ණ ආකාරයකින්).
• හ්භාගීවනනන විසින් Razkrittya විසින් ඔවුන්ගේ රුචිකත්වයන් පිළිබඳ සියලු විස්තර එකින් එක, අන් අයගේ අවශ්යතාවන් සඳහා අනුබල දෙන ආරම්භය ඔවුන්ගේම විශේෂ ලෙස ගත හැකිය.

විස්තර:මෙම අතරමැදි අවධියේදී, සහභාගිවන්නන් සමේ ප්‍රධාන පෝෂණය දෙපැත්තෙන් ඉවත් කිරීම, ඔවුන්ගේ විස්තර පැහැදිලි කිරීම, එක් අතිරේක පෝෂණයක් තැබීම, පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්‍යතා පැහැදිලි කිරීම සඳහා ගැඹුරු නින්දකට වැටෙනු ඇත. සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියේ නොතේරෙන භාවය අවම කිරීම සඳහා සෑම දෙයක්ම කළ යුතු අතර, ගැටලුව විසඳීමට සහභාගී වන සියලුම දෙනාට වඩාත්ම වැදගත් දේ සඳහා සමාව දීම සහ එය වෙත ළඟා වීම. තොරතුරු පදනමක් ලෙස ගනිමින්, සහභාගිවන්නන්ට එකිනෙකාගේ ගැඹුරු රුචිකත්වයන් අවබෝධ කර ගත හැකි අතර, වැඩිදුර ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ඩොටික් සහ නිර්මාණාත්මක විකල්ප පිළිබඳ නව කරුණු දැනගත හැකිය.

නිවාස හිමිකම පදනම් කර ගත හැකි යෝජනා සඳහා විකල්ප ගවේෂණය කිරීම

සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ ඉදිරිපත් කිරීමේ අදියර:

• විවෘත අරාවෙන් සුදුසු විකල්පය තෝරා ගැනීමට සහභාගිවන්නන්ට ඇති අයිතිය (එවැනි විකල්පයක් නොමැති බැවින්, නව විකල්ප තෝරා ගැනීම අවශ්‍ය වේ)
• සහභාගිවන්නන්ගේ සමේ අවශ්යතා දෙස බැලීම
• නිර්ණායක නැමීම, හෝ ප්‍රස්තුතය නිල සම්මතයන්ට වඩා ඉහළ ය, එය එකඟ වූ බව හඟවයි.
• කරුණාකර මූලධර්ම සකස් කරන්න
• සර්පිලාකාර ආහාර අවසන් වූ පසු (සර්පිලාකාර ආහාර නැමීම කුඩා ඒවාට කැඩී යයි - tі, ඒ සඳහා සහභාගිවන්නන්ට මතයක් ලබා දීම පහසු කළ හැකිය)
• ගැටලුවට විසඳුම තෝරන්න (සහභාගීවන්නන්ගේ සම විසින් තනි තනිව විකල්ප යෝජනා කළ හැකිය, නැතහොත් ඔවුන් ඒකාබද්ධ ආකාරයකින් සාකච්ඡා කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ වර්ධනය කළ හැකිය)

විස්තර:සියලු විස්තර සහ සූක්ෂ්මතා සාකච්ඡා කර ඇති සියලුම දත්ත මත පදනම්ව, පෙර අදියර වලින් ලබාගත් ප්රධාන ගැටළුව, සාකච්ඡාවලට සහභාගිවන්නන් නිවසේ මනස සඳහා විකල්ප කිහිපයක් තෝරා ගැනීම, ඒවායින් එකක් පදනමක් ලෙස නොගැනීම සහ ඔවුන්ගෙන් කෙනෙකුට ගෞරවය අවධාරණය නොකිරීම. පරිභෝජනය සඳහා, සමේ අවශ්‍යතා පිළිබඳ සාරාංශයක් පැතිවලින් සහ නිර්ණායක වලින් සම්පාදනය කරනු ලැබේ, ඉලක්කය කරා ළඟාවීම සඳහා ගෞරවයක් ලෙස, එකම මූලධර්ම සකස් කර ඇති අතර, සියලුම සහභාගිවන්නන්ට දොස් පැවරිය නොහැක. ආහාර ප්‍රමාණවත් නොවන පරිදි පිටතට ගත් වහාම ඒවා නැවත ගනු ලැබේ (ආහාර පරිභෝජනය සඳහා, එය පහසුවෙන් එකතු කරනු ලැබේ). මේ ආකාරයෙන්, ගැටලුවේ ප්‍රභේද මාලාවක් නිර්මාණය වී ඇති අතර, එම අවස්ථාවේ දී සාකච්ඡාවලට සහභාගී වන සියලුම දෙනාගේ සියලු මනස සහ බලධාරීන් තෘප්තිමත් කරන එකක් වෙත අභියාචනයක් ඉදිරිපත් කරනු ඇත (පැහැදිලිවම, කතා කිරීම පමණක් නොවේ. ඔවුන් - අපි ඔවුන් ගැන සැබෑ සාකච්ඡාවකින් කතා කරමු).

තුන්වන අදියර - ඉලක්කය කරා ළඟා වීම

ජයග්‍රහණයේ අදියර යනු සෑම දෙයකම ප්‍රති result ලයකි, ඒ ගැන වැඩි විස්තර. කුමන අදියරේදී, සාකච්ඡා ක්රියාවලියේ සහභාගිවන්නන් නිශ්චිත ස්ථානයකට පැමිණෙන්නේ, එය ඔවුන්ගේ අවශ්යතා තෘප්තිමත් වනු ඇත.

මෙම අදියර ද අතරමැදි වල decals වලින් සමන්විත වේ, නැතහොත්:

• කරුණාකර විකල්ප තෝරන්න
• ගැටළුව විසඳීම සඳහා විකල්ප පිළිබඳ අවසාන සාකච්ඡාව
• විධිමත් ලෙස ළඟා වන්න

කරුණාකර විකල්ප තෝරන්න

• සහභාගිවන්නන්ගේ රුචිකත්වයන් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක දැක්ම
• සහභාගිවන්නන්ගේ අවශ්‍යතා සහ ගැටලුව විසඳීමේ මෙම ප්‍රභේද අතර සම්බන්ධයක් ඇති කිරීම, දන්නා පරිදි
• ගැටළුව විසඳීම සඳහා විකල්ප සමඟ සමේ ඵලදායීතාවය ඇගයීම

විස්තර:ගැටලුවේ විසඳුමේ ප්‍රභේදයේ ඉදිරි අදියරේදී Otrimani සහ වෙබ් අඩවියට ළඟාවීම සාරාංශ කර ඇත, ඉන්පසු ඒවා පාර්ශවයන්ගේ සමේ අවශ්‍යතා සමඟ සංසන්දනය කෙරේ. Potim tsі ප්රභේද්යයක් කාර්යක්ෂමතාව බැලූ බැල්මට doslіdzhuyutsya. සම විකල්පයට පෙර, පහත දැක්වෙන වර්ග අසනු ලැබේ: "A/පැත්ත තෘප්තිමත් කරන්නේ කුමන ප්‍රභේදයද?", "මෙම ප්‍රභේදය A/පාර්ශවයේ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කරන්නේ කුමක්ද?", "ගැටලුව විසඳීම සඳහා මෙම ප්‍රභේදය කෙතරම් ඵලදායීද? ”. සහ ආදිය. සම රැකවරණ විකල්ප සඳහා කෙටි සාරාංශයක් ලබා ගනිමු.

ගැටළුව විසඳීම සඳහා විකල්ප පිළිබඳ අවසාන සාකච්ඡාව

මාරුව වෙත ළඟා වීමට ඉදිරිපත් කිරීමේ අදියර:

• එක් විකල්පයක ගැටළුව විසඳීම සඳහා වඩාත්ම මෑත විකල්ප වලින් තෝරන්න (සාකච්ඡා වල සහභාගිවන්නන් එකින් එක ක්‍රියා කිරීමට යයි)
• ප්රතිවිරුද්ධ පදනම මත වඩාත් ඵලදායී හා පරිපූර්ණ අනුවාදයක් නිර්මාණය කිරීම
• අවශේෂ විසඳුමේ සූත්රය
• ප්රධාන වෙබ් අඩවිය සැලසුම් කිරීම සඳහා ක්රියා පටිපාටිය සංවර්ධනය කිරීම

විස්තර:වඩාත්ම ඵලදායි ක්‍රමය නම් ගැටලුවේ විසඳුමේ එම ප්‍රභේදය සැලකිල්ලට ගෙන එය වෙත ළඟා වීමයි, එය ලෝකයේ සියලුම පාර්ශවයන්ගේ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කරයි. මෙම ප්‍රභේදය වල් අරාවෙන් තෝරාගෙන ඇත. යම් අඩුපාඩු තිබිය හැකි නම්, ඔබට අමතර සහාය අවශ්‍ය නම්, මෙම පදනම මත නව විකල්පයක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී, එබැවින් අඩුපාඩු ඇතුළත් වේ (එය අතිරේක උපකාර සඳහා ක්‍රියාත්මක කළ හැක , නාභිගත කණ්ඩායම ද). ඉතිරි විකල්පයක් ලෙස, පාර්ශවයන් (හෝ වෙනත් පුද්ගලයින්) ප්‍රධාන ඉඩම විධිමත් කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය සංවර්ධනය කිරීමට ඉදිරියට යයි: පෝරමය, ස්ථාපනය කිරීමේ අනුපිළිවෙල, මේ සඳහා ලබා ගන්නා විශේෂතා / සංවිධාන ලැයිස්තුව (අවශ්‍ය පරිදි) වේ. අධිෂ්ඨාන කර ඇත.

විධිමත් ලෙස ළඟා වන්න

මාරුව වෙත ළඟා වීමට ඉදිරිපත් කිරීමේ අදියර:

• Dosyagnennya කරුණාකර (වසරක් සඳහා, ඔබ සුපුරුදු පරිදි විය හැක, එසේ ලේඛනගත, නීත්යානුකූලව ඇතුළු, උදාහරණයක් ලෙස, මව කොන්ත්රාත්තුවේ ආකෘති පත්රය, ගිවිසුම, කරුණාකර හුදෙක්)
• goiter සිට වයින් ලබා ගැනීමේ ක්රියාවලියෙහි සහභාගිවන්නන් විසින් සාකච්ඡා කරනු ලැබේ
• Rozrobku සහභාගිවන්නන් හැකි ක්රම podlannya අමාරුයි, yakі තමන් goiter මත ගත් vikonnannya ක්රියාවලිය දොස් හැක
• Vikonannya වයින් goiter පාලනය සඳහා ක්රියා පටිපාටිය සහභාගී Rozrobku විසින්.
• නිවාස අයිතිය විධිමත් කිරීම
• ප්‍රයිමස් සහ ගොයිටර් සඳහා යාන්ත්‍රණ සංවර්ධනය කිරීම (සාධාරණත්වය, ප්‍රයෝජනය නොමැතිකම, සහතික ඉතා අල්පය)

විස්තර:සියලු අනුමානවල ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ප්රධාන සහ අතරමැදි අදියරයන් නිල වශයෙන් පාර්ශ්වයන්ට ළඟා විය හැකිය. සාකච්ඡාවලට සහභාගිවන්නන් වාචිකව සහ ලේඛනගත කර ඇත (zocrema සහ IZ zaluchennyam vіdpovіdny fakhіvtsіv) අනුග්‍රහය, razpodіlyayut právnіyâ සහ obov'yazki, ප්‍රශ්නය (අඳින්න) විය හැකි විශේෂ ප්‍රශ්නවල vikonannya සකසන්න. පිරික්සුම් ලැයිස්තුව තවදුරටත් සාකච්ඡා කරනු ඇත.) ආහාර, සැලසුම් කළ කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සැලැස්මක් සකස් කිරීම යනාදිය. ඊට අමතරව, සහභාගිවන්නන් තරාතිරමකින් මෙන්, එක් පාර්ශ්වයක් (දෙපාර්ශ්වයම) උල්ලංඝණය නොකිරීම සඳහා නියෝගය (දඬුවම් හෝ වෙනත් ආකාර) දඬුවම් කිරීම සම්බන්ධයෙන් වැරදිකරුවන් වේ.

ඉතින් ඔබේ කතාව සඳහා, සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියේ ප්‍රධාන අදියර මෙයයි.

අප දැනටමත් අනුමාන කර ඇති පරිදි, සාකච්ඡා වලදී සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමේ හැකියාව උපරිම කිරීම සඳහා, මෙම අදියරෙහි අංග ඇතුළත් කිරීම හෝ වෙනස් කිරීමකින් තොරව අප විසින් බැලූ ඇල්ගොරිතම අනුගමනය කිරීම අවශ්ය වේ. නිසැකවම, ඔබේම එකතු කිරීම් කිරීමට ඔබට අයිතියක් ඇත, මන්ද සමහර සාකච්ඡා අනෙක් ඒවාට හරියටම සමාන නොවනු ඇත, නමුත්, එබැවින්, ඔවුන්ගේම විශේෂත්වය සහ සුවිශේෂත්වය මගින් ඒවා මෙහෙයවනු ඇත. වෙනත් ආකාරයකින් ටිකක් කතා කළහොත්, ඔබ අතිරේක සාකච්ඡා සඳහා සැලසුම් කරන ප්‍රති result ලය vinyatkovo ප්‍රවේශයක බලපෑම යටතේ වන අතර එය මනාව ක්‍රියාත්මක වන කරුණු, සාක්ෂි සහ පැහැදිලි තොරතුරු මගින් පමණක් නොව, ස්ටෝසුවන්නි විසින් ද ප්‍රකාශ වේ.

සහ පළමු පාඩම අවසානයේ, අපි ඔබට තවත් නිර්දේශ ලබා දීමට කැමැත්තෙමු - ඵලදායී සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා නීති රීති සහ සාකච්ඡා සමඟ හවුල්කරුවන් සමගි කිරීමේ නීති ගැන ඔබ දැන ගැනීමට.

ඵලදායී සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා Dekilka නීති රීති

සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා වන නීති ගණන ඔබට පුළුල්ම සමාව ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි (අපි හයවන පාඩමේදී සමාව ගැන කතා කරමු) සහ සමේ පැත්ත සඳහා වඩාත් ප්රශස්ත සහ සුවපහසු ආකාරයෙන් සාකච්ඡා පැවැත්වීම.

ඔබගේ සාකච්ඡා සැමවිටම ඵලදායී බව සහතික කිරීම සඳහා, පහත නිර්දේශ අනුගමනය කරන්න:

• අද්විතීය විස්ලෝව්ලුවන්, අනෙකුත් සහභාගිවන්නන්ගේ පුද්ගලයා හෑල්ලු කළ හැකි බැවිනි. ආචාර ධර්ම පිළිබඳ නීති ඉගෙන ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, ගෞරවනීය වන්න, සංස්කෘතික වශයෙන් සන්නිවේදනය කරන්න. ස්වභාවයන්හිදී, ඔබ පාලනය නැති වීමට ආසන්න (විශේෂයෙන් දැඩි කතා අවශ්‍ය) තට්ටු වලට ඇබ්බැහි වී ඇත්නම්, varto pause
• ප්‍රතිවාදියාගේ සිතුවිලි කල්තියා "කියවීමට" උත්සාහ කරන්න, එවිට මවට ඔහුගේ සිතුවිලි සමඟ වැඩ කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මෙහිදී විරුද්ධවාදියාගේ හැඟීම් නොගැනීම වැදගත්ය
• ඔත්තුකරුවෙකුගේ සිතුවිල්ලෙන් නොසලකා හරින්න සහ වංචා නොකරන්න - වැරදිකරුවන්ට ගරු කරන්න
• බොහෝ විට සිදුවන්නේ එක් සහභාගිවන්නෙකු තම අභිප්‍රාය පැහැදිලි නොකර, අනෙක් තැනැත්තාට ආහාර වලින් පහර දීම, ප්‍රායෝගිකව සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම ය. එවැනි හැසිරීම් රේඛාවක් ඵලදායී වීම නතර කර ඇත, මන්ද ඔහුගේම උපක්‍රමයේ වැදගත්ම සහභාගිකයා. ඒ නිසා සාකච්ඡා සාමකාමීව සිදු වූ නිසා, අපි ඉලක්ක එකින් එක තීරණය කළා
• සාකච්චා වලදී ඔබ ප්‍රථම වතාවට මුඩුක්කුවක් නම් කිරීමට නොහැකි වූවාක් මෙන්, ඉන් පසුව ඔබ ප්‍රධාන අයව මරා දැමීමට පටන් ගත්තාක් මෙන්, ඔබේ ප්‍රතිවාදියාට ඔබව නිවැරදි කිරීමට හෝ ඔබේ පියවරට එකතු කිරීමට අයිතියක් තිබිය හැක; එය සැහැල්ලුවෙන් ගැනීම සහ එවැනි සමාව වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම ඔබේ වරදකි
• ඔබේ ප්‍රතිවාදියා පැවසූ දේ අද්විතීය ලෙස පරිවර්තනය කරන්න, එසේ නොමැතිනම් ඔබට නව ප්‍රමුඛතා විධිවිධානයක් ඇති කළ හැකිය, ප්‍රතිවාදියා හිස ගැන නොසලකන නමුත් උග්‍ර වූ දේ පුනරාවර්තනය කරයි; එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ඇබ්බැහිවීම් විසුරුවා හැරීමට ඔබට තේරුම්ගත නොහැකි වීමට හේතු විය හැක
• චින්තනයක් වර්ධනය කරන්න - විරුද්ධවාදියෙකු ලෙස, යම් හේතුවක් නිසා, දොස් පැවරිය හැකි අය පෙන්වා නොදී, මෙම වචනයේ ප්‍රතිවිපාක ඔබම කෙලින්ම අනුමාන කරන්න. සිතුවිල්ලක් වර්ධනය කිරීම, සීමා මායිම් බිඳ දැමීම, විරුද්ධවාදියෙකු පිහිටුවීම වැනි, එසේ නොමැතිනම් ඔබ යෝග නොසලකා හරින බව ඔබට සිතිය හැකිය. විරුද්ධවාදියා පැවසූ දේ ඔබට නොතේරුණේ නම්, කරුණාකර පැහැදිලිව සඳහන් කරන්න
• සාකච්ඡා වල ඕනෑම අදියරකදී ඔබ හැඟීම් සමඟ ගමන් කිරීමට පටන් ගෙන ඇති බව ඔබ තීරණය කර ඇත්නම්, ඔබ එය හඬ නඟන්නේ නම්, එය සම්පූර්ණයෙන්ම සාමාන්ය වනු ඇත, නැතහොත් ඔබ එය චිත්තවේගීය ලෙස හඬ නඟන්නේ නැත, නමුත් සන්සුන්ව සහ පහසුවෙන්. නැවතත් මතක තබා ගන්න: සාකච්ඡා වලින් යහපත් කිසිවක් නොලැබේ
• ඕනෑම අවස්ථාවක, ප්‍රතිවාදියා හැඟීම් වලට යටත් වීමට පටන් ගන්නා බව ඔබ දුටුවහොත්, එය ඉතා ප්‍රසන්න වනු ඇත, ඔබ එය හඬ නඟන්නේ නම්, එය පිළිගන්නේ කෙසේද? ලබා දුන් මොහොතඔබ යෝග ස්තානය
• එකම මාතෘකා ගැන සාකච්ඡා කරන සහ සාකච්ඡා කරන ලෝකයේ, අතරමැදි බෑග් තබා ගන්න - CE අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් සංවේදී වන අතර, ඔබ කතා කරන විට ප්‍රධාන මාතෘකා මරා දැමීම දක්වා පැමිණෙන්නේ නම් සහ සමට වරක් සංඥාවක් ලබා දෙන ප්‍රදීපාගාරයක් ලෙසද සේවය කරයි. .

ඵලදායී සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා වඩා ඵලදායී නීති නොමැත. පාඨමාලාව හැදෑරීමේ ක්රියාවලියේදී, ඔබ අන් අය ගැන ඉගෙන ගනු ඇත.

දෙකිල්ක සිතින් සමථය පාලනය කළේය

Dekіlka නීති perekonannya, yakі mi ඔබ ගැන එකවර rozpovimo, ඔබ ඔබේ තර්ක ඔබේ අයිතිය සහ බලය perekonat සහකරු කිරීමට අවශ්ය නම්, ඕනෑම තත්ත්වයකදී ඔබට හොඳින් සේවය කළ හැකිය.

අපි බොහෝ විට සාකච්ඡා ක්‍රියාවලිය නැවත සලකා බලමු, පහත නිර්දේශ සැලකිල්ලට ගනිමු:

• ඔබ ඔබේ තර්ක මෙහෙයවන අනුපිළිවෙලට විශේෂ ගෞරවයක් දෙන්න - ඔවුන්ගේ රේඛා සෘජුවම ඔබේ ගැටුමට එක් කරයි. තර්කයේ වඩාත්ම ප්‍රශස්ත අනුපිළිවෙල අහිතකර ය: ශක්තිමත් තර්ක - සාමාන්‍ය ශක්තියේ තර්ක - ප්‍රබලම තර්ක (එය "තුරුම්පුව" ලෙස හැඳින්වේ)
• ඔබට වැදගත් වන ආහාර අවශ්‍යතාවය ගැන සැලකිලිමත් වීම සඳහා, ආහාර තුන්වන ස්ථානයට යන ආකාරයෙන් එය ක්‍රියාත්මක කරන්න - පිටුපස සරල ආහාර දෙකක් අසන්න, එය පහසු වනු ඇත, නමුත් එය පිළිගත හැකි, පසුව හිස ආහාර දමා
• Navit ඔබ විරුද්ධවාදියා වඩා ඔබේ උසස් බව දකින පරිදි, kut දී varto zaganyat yogo නැහැ - විරුද්ධවාදියා ඔහුගේ හිස උසුලාගෙන අහිමි කිරීමට මවගේ හැකියාව වරදකරු වේ.
• කතා කරන තැනැත්තාගේ තත්වය සහ රූපය සැමවිටම ගැටුම් ඇති බව මතක තබා ගන්න (මෙම රීතිය සාකච්ඡා සඳහා සූදානම් වීම සඳහා ද ඵලදායී වේ)
• තත්වය කුමක් වුවත්, ඔබ උගුලකට හසු වීමට ඉඩ නොදෙන්න - ඔබේ බල තත්ත්වය සුරැකීමට උත්සාහ කිරීමේ වරදට ඔබ සැමවිටම වරදකරු වනු ඇත.
• හවුල්කරුගේ තත්වය කුමක් වුවත් (ඔබට ඉහළ හෝ පහළ), ඔබ එය පහත් කිරීමට උත්සාහ නොකරනු ඇත (එය ඔබේ ප්‍රතිවාදියාගේ කීර්ති නාමයෙන් සහ ඔබේ අධිකාරිය මත සෘණාත්මකව හඳුනාගත හැකිය).
• විරුද්ධවාදියාගේ තර්ක ඉදිරිපත් කිරීම වරදක් නොවේ, නමුත් (ඔබ පිළිගන්නා හවුල්කරුවෙකු සමඟ සාකච්ඡා කරන බැවින්) හෝ ක්‍රියාශීලී වන්න (ඔබ පිළිගත නොහැකි සහකරුවෙකු සමඟ සාකච්ඡා කරන බැවින්) - එය ප්‍රමාණවත් විය යුතුය, තර්කවලට ප්‍රතිචාරයක් ලෙස
• හොඳම දේ ප්‍රතිසන්ධාන ක්‍රමය සමඟ සාකච්ඡාවක් ආරම්භ කරන්න, ඔබේ ප්‍රතිවාදියා සමඟ සමහර වීසා සඳහා ඔබ හොඳින් සිටිනු ඇත, පසුව අපි ඒවා වෙත යමු, වෙනස්කම් දෙස බැලීමෙන්
• සංවේදනය පෙන්වීමට උත්සාහ කරන්න - එවැනි කඳවුරකට ඇතුළු වන්න, එහිදී ඔබට ඔබේ විරුද්ධවාදියා අත්විඳිය හැකිය (සංවේදනය පිළිබඳ වාර්තාව කියවන්න)
• Utrimaytes ඕනෑම වචන සහ diy ඉදිරියේ (ඒ අතර, idleness ද ඇත), ගැටුම් තත්වයක් ගොඩනැගීමට මෙන්.
• ඔබේම දෑ හඳුන්වා දෙන්න (ප්‍රතිවාදියාට ඔබව “කියවීමට” ඉඩ නොදෙන ලෙස - ඔබේ අභ්‍යන්තර තත්වය, මනෝභාවය යනාදිය හඳුනා ගන්න), මෙන්ම ප්‍රතිවාදියා ඉරියව්ව, අභිනය සහ අනුකරණය (ඔබට යෝග “කියවීමට” හැකි වන පරිදි)
• ඔබේ තර්ක ඔබේම අවශ්‍යතාවලට අනුකූල බව ප්‍රතිවාදියාට අවබෝධ වන පරිදි ඔබේ ස්ථාවරය සහ දෘෂ්ටිකෝණය තර්ක කරන්න

පැහැදිලිවම, මෙම නීති, yakі spriyat perekonannya ජනතාව, එක්සත් කරන්න එපා. ඇත්ත වශයෙන්ම, මාතෘකාව වඩා පුළුල් වන අතර, විවිධ ක්‍රම සඳහා විවිධ ද්‍රව්‍ය රාශියක් පවරා ඇති අතර, ඉදිරිපත් කරන ලද පා course මාලාවට අමතරව, එම මාතෘකාව පිළිබඳ අපගේ ලිපි පිළිබඳව ඔබ හුරුපුරුදු වන ලෙස අපි නිර්දේශ කරමු. රොබට් ඩිල්ට්ස් "" පොතේ මෙන්.

ඉදිරි වර්ෂයේදී, අපි සාකච්ඡා උපාය මාර්ග ගැන මෙන්ම සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියේ ආචාර ධර්ම, ගෝලීය මනස සාකච්ඡා සහ කතා කළ යුතු වෙනත් වැදගත් කථා ගැන කතා කරමු.

ඔබේ දැනුම පෙරළන්න

ඔබට මෙම පාඩමේ මාතෘකාව පිළිබඳ ඔබේ දැනුම සංශෝධනය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට ආහාර විශාල ප්‍රමාණයක් එකතු කරන කුඩා පරීක්ෂණයක් කළ හැකිය. සම රැකවරණ සපයන්නෙකු සඳහා, විකල්ප එකකට වඩා නිවැරදි විය හැකිය. විකල්ප වලින් එකක් තෝරා ගැනීමෙන් පසු, පද්ධතිය ස්වයංක්‍රීයව ඊළඟ සංග්‍රහයට මාරු වේ. බාලිහිදී, ඔබ පිළිගන්නා පරිදි, ඔබ පැයක් සඳහා ඔබේ ක්රියාවන් සහ පැල්ලම් වල නිවැරදි බව වත් කරන්න. shhorazu raznі පෝෂණය කරන ගෞරවය හෙළි කරන්න, සහ විකල්ප වෙනස් වනු ඇත.

අතරමැදියෙකු නොමැතිව ව්‍යාපාරික ජීවිතයක් සාර්ථක කර ගැනීම බුද්ධිමත් සාකච්ඡාකරුවෙකුගේ මනසෙහි සැතපෙන්න. සාර්ථක සාකච්ඡා සාර්ථක ලෙස අනුගමනය කරනු ලැබේ: ව්යාපාරික හවුල්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන්. මෙටා සාකච්ඡා - අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් පිළිගත හැකි විසඳුම් දැන ගැනීම, ගැටුමේ ප්‍රකාශනයේ අද්විතීය ආන්තික ආකාරයන්.

සාකච්ඡා - spіlne pіdpriєmstvo. spivpratsyu මත පැති සවි කර ඇති බැවින්, එය ymovirnist වේ, එවිට මට අන්‍යෝන්‍ය ජයග්‍රහණයක් කරා ළඟා විය හැකිය. ජයග්‍රහණය සඳහා වැදගත්ම දිරිගැන්වීම වන්නේ ඩොටික් සෙවීමයි. ෆ්‍රෑන්ක්ලින් රූස්වෙල්ට් බොහෝ විට පුනරුච්චාරණය කළේ: "මට නිරෝගී ඇසක හොඳම සංකේතය වන්නේ මීදුම ජය ගැනීමයි."

ගෙදර යාම සඳහා සාකච්ඡා පවත්වනු ලැබේ. ඔබ අන්‍යෝන්‍ය අවශ්‍යතා නියෝජනය කරන බැවින්, විසඳුම ප්‍රශංසා කරන පරිදි, ඔබේ සහකරු සමඟ ගැටලුව සාකච්ඡා කළ හැකි වන පරිදි, ඔබ ගඳ ගසා ගත යුතුය.

පැයක සන්නිවේදනය, පත්රිකා හුවමාරු කිරීම, දුරකථන ඇමතුමක් සඳහා විශේෂ ගෘහ පාලනයක් ආකාරයෙන් සහභාගිවන්නන්ගෙන් එක් අයෙකුගේ මූලිකත්වයෙන් වාණිජ සාකච්ඡා සංවිධානය කරනු ලැබේ.

තමන් සාකච්ඡා නිල දිනට පෙර rozpochinayutsya සාකච්ඡා. ඔවුන් සඳහා කල්තියා සූදානම් වීම වැදගත්ය. වෙනත් ස්ථානයක සිට ඔබේ හවුල්කරුවන් මෙන්, ඔබ පැමිණීමට පෙර හෝටල් කාමරයක් වෙන්කරවා ගැනීම, පැයක් සඳහා සංස්කෘතික වැඩසටහනක් සංවිධානය කිරීම, ඔබේ ස්ථානයේ රැඳී සිටීම කොතරම් දුර්ගන්ධයක්ද යන්න හොඳ අදහසකි. අපි එය neobov'yazkovo ලෙස හඳුන්වන්නේ, දුගඳ ඇය සමඟ වේගවත් වන බව, නමුත් turbot හෙළිදරව් කරන ලද අතර හොඳ ස්වභාවයකින් ඔවුන්ට ගරු කිරීම සහ ඔවුන් පෙනී සිටීමට පෙර ඇති විය හැකි ගැටුම් තුරන් කිරීමට උපකාරී වේ.

පූර්ව-සාකච්ඡා සකස් කිරීම සඳහා ප්රධාන වැඩ දිශාවන් දෙකක් ඇතුළත් වේ:

• 1. ආයතනික පෝෂණය පිළිබඳ දැක්ම.
• 2. සාකච්ඡා වල ප්රධාන පිරිවැය ක්රියාත්මක කිරීම.

මල් 6.

Zzvichay, be-yaki ගිවිසුම අත්සන් කිරීම සඳහා සාකච්ඡා කරන්න. කොන්ත්රාත්තුව - tse usampered නීත්යානුකූලව opratsovanie ලේඛනය, එම vin maє buti පමණක් නොව zazdalegіd razrazleniyami, සහ y vivireniya fahivtsy කිරීමට.

නියමිත පැයේදී, සාකච්ඡා ආරම්භය їhnoyї ත්‍රිත්වයෙන් පිටතට පැමිණීමට පටන් ගනී - සාකච්ඡා වසර 1.5-2 ක් පවතිනු ඇත. රීතියක් ලෙස, දුගඳ 9:30 හෝ 10:00 ට පවරනු ලැබේ. දවසේ අනෙක් භාගයේදී සාකච්ඡා පැවැත්වුවහොත්, එවැනි පැයක් 17.00-17.30 ට පසුව දුර්ගන්ධය අවසන් වන පරිදි, එවැනි පැයක් හරවා යැවීම අවශ්ය වේ. සාකච්ඡා පැය යටතේ, සහභාගිවන්නන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයේ පළමු පරිහානිය කණෙන් පසු විනාඩි 35 ක් පමණ වන බව මතක තබා ගැනීමෙන් පසුව.

සාකච්ඡා ක්රියාවලිය මාරු කරන වගකිව යුතු පාර්ශ්වයන්ට සූදානම් වීමේ වේදිකාවේ විශේෂ ගෞරවය ලබා දෙනු ලැබේ. එවැනි මෙහෙයුම් වලට ඇතුළත් වන්නේ:

• ගැටළු විශ්ලේෂණය;
• සාකච්ඡා සඳහා ආවේගශීලී ප්‍රවේශය සැකසීම, ඉලක්ක, අණ සහ ඒවා පිළිබඳ අධිකාරිය;
• rozvyazannya හැකි ප්රභේද නම්;
• යෝජනා සහ ඒවායේ තර්ක සකස් කිරීම;
• නැවීම අවශ්ය ලිපි ලේඛනසහ ද්රව්ය.

ගැටලුව විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, පාර්ශවයන්ගේ අවශ්යතා කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කිරීම අවශ්ය වේ. සාකච්ඡා ක්‍රියාවලිය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා උනන්දුව එක් යතුරකි. සාකච්ඡාවලට සහභාගිවන්නන්ගේ අවශ්‍යතා මත පදනම්ව, සාකච්ඡාවලට පෙර ශක්තිමත් මතයක් ගොඩනඟා ඔවුන් කෙරෙහි බලවත් ස්ථාවරයක් මෙන්ම හැකි විකල්පවිසඳුමක්.

ඔවුන්ගේ ඉරණම ඔවුන්ගෙන් ලබා ගන්නා තැනැත්තාගේ මතකයේ පෝෂණය අගය කිරීම වැදගත්ය. සාකච්ඡා වල වැදගත්කමේ මට්ටම, ඒවායේ අනුකූලතාවය සහ නියමයන් මත පදනම්ව, ඔවුන් සමාගම් ලෙස එක් පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක් ඇත. එය පිරිමි ළමයෙකු සඳහා වුවද, එකින් එක සමතුලිතතාවයක් සහතික කිරීම සඳහා ඔබේ ප්‍රතිවාදියාට විශිෂ්ට කණ්ඩායමක් සිටින බව ඔබ මතක තබා ගත යුතුය. එසේ නම්, සාකච්ඡා වලදී සමේ සහභාගිකයාට පෙර නිශ්චිත කාර්යයක් තැබීම අවශ්ය වේ.

ඔබේ පාර්ශ්වයෙන් සාකච්ඡා වල ඉරණම ගනු ලැබුවේ ලිපිකරුවන් පමණක් නොව, නිශ්චිත තොරතුරු සහ ප්‍රායෝගික දැනුමක් ගෙන යා හැකි, දුර්ගන්ධය හඹා යා හැකි සහ විශාල තනතුරු නොලබන තාක්ෂණික ප්‍රවීණයන් විසින් වීම වඩාත් ලැජ්ජා සහගත ය. ධනවත් ව්‍යාපාරිකයින් සඳහා සාමාන්‍ය සමාවක් පදනම් වී ඇත්තේ කෝඩන් සඳහා විදේශීය හවුල්කරුවන් සමඟ සම්බන්ධතා සඳහා ඔවුන් අපහාසාත්මක තීරණ සහ අපවාදාත්මක කුටුම්භවලට කැඳවූ පරිදි kerivniki පමණක් කැඩී යාමයි.

ඔවුන් නාද කළ යුත්තේ කුමන "ක්ෂේත්‍රය" මතද: ඔවුන්ගේ කාර්යාලයේදී, නිවසේදී, ප්‍රතිවාදියාගේ භූමියේදී, මධ්‍යස්ථ භූමියේදී? ඔබේ කුටියේදී, පිස්සු, සහ බිත්ති උදව් කරයි. අනෙක් පැත්තේ නියෝජිතයන් ඔබේ භූමියේ සාකච්ඡා කිරීමට සාදරයෙන් පිළිගනිමු නම්, දුර්ගන්ධය ඉඩම සඳහා වැඩි උනන්දුවක් දැක්විය හැකිය. ඔබ රහසිගත තොරතුරු වටයකට බිය වන්නේ නම්, ඔබට "උදාසීන සුමට" පිළිබඳ සාකච්ඡා පැවැත්විය හැකිය. ඒ අතරම, ඔබේ ව්‍යාපාරික සහකරු protyazhiv pіdgotovchoї අදියර stіyno ඔබේ කාර්යාලයෙන් ඇමතුමක් සඳහා "ඉල්ලීම" ලෙස, ඒ මන්දැයි සිතන්න. සමහර විට එය එක්දින ආයතනයක් විය හැකිය, එයට කාර්යාලයක් නොමැත. එමනිසා, ඔබ ව්යාපාරික හවුල්කරුවෙකුගේ භූමිය මත එක් රැස්වීමක් ගත කිරීමට අවශ්ය බව අපි නිර්දේශ කරමු.

මීට අමතරව, එය රාජ්ය ආරක්ෂක හමුදාවන් විසින් ව්යාපාරික හවුල්කරුවෙකුගේ obov'yazkova නැවත සත්යාපනය කිරීමේ අමූලික පුරුද්දක් බවට පත්ව ඇත. සමාගමේ ඉතිහාසය නැවත සලකා බැලීමෙන් පසු, එය සමඟ වැඩ කිරීම පිළිබඳ තීරණයට ප්රශංසා කරයි.

සාකච්ඡා දිනය සහ වර්ෂය ගැන, පාර්ශවයන්, නීතියක් ලෙස, දුරකථනය, ෆැක්ස්, ආදිය මගින් සන්නිවේදනය කරයි.

හවුල්කරුගේ වසර කෙටි කාලයක් සඳහා නිවාඩුවක් ගත කිරීමෙන්, නොවරදවාම නිරවද්‍යතාවයට ළඟා වීම අවශ්‍ය වේ - චෙක්පතේ අනෙක් පැත්තට බාධා නොකර පැයක් සඳහා හමුවීම්වලට පැමිණීම.

මෙම රීතිය උල්ලංඝනය කිරීම ලබන පුද්ගලයා කෙරෙහි උදාසීන ලෙස සලකනු ලැබේ, නමුත් එය ආක්රමණශීලී පියවරක කෙළවරට ලිස්සා යා හැකිය. නිසැකවම, විශිෂ්ට ස්ථාන ප්‍රවාහනයට සම්බන්ධ සියලුම මාරු කළ නොහැකි ගෘහ භාණ්ඩ අක්‍රිය නොකරයි, සහ වෙනත් හේතූන් මත, නමුත් මාරු කරන අවස්ථාවේදී, කම්පනය ගෙන ඒමේ හැකියාව දැන ගැනීම හොඳය. එය පිළිගන්නා තැනැත්තාට අයිතියක් තිබීම වැදගත්ය, අවුරුද්දෙන් හතරෙන් එකක් ආගන්තුකයා පරීක්ෂා කිරීම, තමාට තවත් වැදගත් අයිතියක් ගැන සැලකිලිමත් වීම, ඔහුගේ සහායකයින්ට කතා භාර දීම, එසේ නොමැතිනම් ඔබ එදිනට බුද්ධිමත් වනු ඇත. .

Zustrіch වෙත නැගීම, එය අප වෙත ළඟා වීමට අවශ්ය වේ, අපට හැකි විය පැරණි තාලයේ පෙනුම, සිංදු කියන රටින් අරන් suspest. රාජ්ය තාන්ත්රිකයින් සංචාරයන් සඳහා විශේෂ "පැමිණීමේ" ඇඳුමක් දිනා ගත්හ. ව්යාපාරිකයින් විවාහ මංගල්යයට පැමිණෙන්නේ අලංකාර, අනියම් ව්යාපාරික ඇඳුමකින් වුවද, ජීන්ස් සහ සැහැල්ලු ඇඳීම සිරිතක් නොවේ. ඇඳුමේ වඩාත්ම සාකච්ඡා කළ හැකි වර්ණය නිල් ය. දිලෝවා මිනිස්සු ඇතුලට නිල් ඇඳුමඔබ වඩාත් විශ්වාසයෙන් අමතන්න.

හවුල්කරුවන් ඔබේ සමාගම සමඟ සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ගම්බද ප්‍රදේශවලට හෝ ස්ථානවලට පැමිණෙන සෑම අවස්ථාවකම, ඔවුන් ගුවන් තොටුපළේදී අසා හෝටල්වල නවාතැන් ගෙන ඔවුන්ගේ යහපැවැත්ම ගැන කතා කළ යුතුය. Tsey viraz povagi අනාගත ව්‍යාපාරික සාකච්ඡා සඳහා මිත්‍රශීලී පදනමක් සකස් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටී.

Zustrichati නිශ්ශබ්දයි, ඔහු ගුවන් තොටුපළට පැමිණේ, ලිපිකරු අනුගමනය කරයි, නැතහොත් යෝග මැදිහත්කරුවන් ඇති අයෙකු වේ. ජාත්‍යන්තර ආචාර විධි සඳහා, අමුත්තන්ගේ තරාතිරම දක්වා අමුත්තන්ගේ සමානාත්මතාවයට ගරු කිරීම වැදගත් වේ. එපමණක් නොව, ආසියාවේ නියෝජිතයන් සහ සමීප රැස්වීම කාන්තාවන්ට භාර දිය නොහැක; ලේකම්වරයාට (හෝ ප්‍රොටෝකෝලය සඳහා වන සේවයට) ගුවන් ගමන සහ පැමිණීමේ වේලාව (තමන්ගේම විලෝටා) හඳුනා ගත හැකිය, අවශ්‍ය ප්‍රවාහනය සුරක්ෂිත කිරීම, හෝටලය වෙන්කරවා ගැනීම.

ස්වාමිවරුන්ට හැකි සෑම දෙයක්ම කළ හැකි අතර, ගිනිකෙළි ආවරණය රුසියානු භූමියේ පළමු සුළඟින් අමුත්තන්ගේ ප්රහාරයන් වළක්වා නොතිබුණි. පිරිවැය, zocrema, ගමන් මලු සඳහා පිරික්සීමක් සංවිධානය කිරීම, හෝටලයට පැමිණීම් සඳහා නිවැරදි කිරීම් සිදු කිරීම. ආගන්තුකයන්ගේ උණුසුම සහ සුහදශීලී බව තරවටු කිරීමේ අවසාන කාලය දිගු කිරීම නිසාය. සංවිධානය නොඅඩු ගෞරවාන්විතව, පහත් zustrich පැවැත්වීම.

සාර්ථක ව්‍යාපාරික සාකච්ඡා බොහෝ විට-සහකරුගේ සංවිධානය පිළිබඳ ඔබේ අමුත්තන්ගේ පළමු විරෝධතා කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කරයි. උපක්රමය අතපසු නොකරන්න.

උදාහරණයක් ලෙස, මෝටර් රථයක අමුත්තෙකුගේ නවාතැන්. ප්‍රධාන අමුත්තා පිටුපස අසුනේ ජලයට මුහුණලා අසුන් ගත යුතුය. ජලයෙන් ඇපකරුට වාඩි වී අමුත්තන්ට, සමාගමේ ස්පිව්‍රොබිට්නික්ට හෝ ස්වාමියාට ශබ්ද කළ හැකිය.

සමාගමේ ලේකම්වරුන්ට සහ අනෙකුත් ප්‍රකාශකයින්ට කාර්යාලයේ අමුත්තන්ට උපදෙස් දිය හැකිය. මෙම දුර්ගන්ධය අමුත්තන්ට වටපිට බැලීමට, සුවපහසු වීමට, සාකච්ඡා පැවැත්වෙන කාමරය තුළ ඔවුන්ගේ නොසන්සුන් සංවාදයේ යෙදීමට යම් කාලයක් උපකාරී වේ. Tse mozhe buti විශේෂ කාමරයක් ලෙසත්, සෙරමික් සේවකයෙකුගේ කාර්යාලයක් ලෙසත්. සාකච්ඡා කාමරයේදී, සැහැල්ලු ගෘහ භාණ්ඩ සඳහා විශාල ඇඳක් ඇත - විශිෂ්ට විලාසිතාව, පුටු හෝ අත් පුටු. පත්වීමට පෙර, හමුවීමක් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ, මේස මත ලියකියවිලි ලියා තිබීම වරදක් නොවේ, සේප්පු සහ ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටල වසා දැමිය යුතුය. සටහන් පොත්, ඔලිව් තෙල්, කඩදාසි මේසය මත වැතිර සිටී. සමහරවිට වතුර, වයින් වීදුරු තියෙනවා. සැන්ඩ්විච්, පළතුරු, zukerki මේසය මත තබන්න එපා, එවිට මිනිසුන් කෑමට නොව, පුහුණු කිරීමට තෝරා. රොස්මෝවා හොඳ කාලයක් ගත කළාක් මෙන් සෑම දෙයක්ම පිරිනමනු ලැබේ.

සත්කාරකයාට ප්‍රධාන ආරාධිතයා තමන් ඉදිරියෙන්, එසේ ම තමා ඉදිරියෙන් දකුණත් පුද්ගලයකු ලෙස අසුන් ගත හැකිය. වැඩි සහජීවනයේ තවත් ප්‍රභේදයක්, සහ ඊටත් වඩා බොහෝ විට සාකච්ඡා වලදී, සහායකයින් සහ වෙනත් පුද්ගලයින්, එනම් දෙපාර්ශවයේම පුද්ගලයින් සාකච්ඡා සඳහා සහභාගී වේ.

මල් 7.

විදේශීය ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් සමඟ වැඩ කරන විට, වැදගත් මොහොතක් වේ චිත්‍රපට කතා තෝරන්න,එනම්, උමතු ලෙස, හවුල්කරුවන්ගේ තනතුරුවල තරඟකාරිත්වය එන්නත් කරයි.

වැදගත් සාකච්ඡා වලදී, ඔබ ලේකම්වරයෙකුගේ සේවයට පමණක් සීමා නොවන්න, නමුත් ලිපිකරුවෙකුගේ දැනුමේ අධිකාරිය මත රඳා සිටින්න. පරිවර්තනය ඉල්ලා සිටීම වැදගත් වේ. මේ ආකාරයෙන්, kerivnik ව්යාපාරික අවස්ථාවන්හිදී කෝපයට පත් විය හැකි අතර, "වෙනත් කෙනෙකුගේ" මගේ සාකච්ඡා සඳහා අමතර මුදල් වියදම් නොකරන්න. ඊට අමතරව, පරිවර්තන විශේෂඥයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටීමෙන්, සමාගම විසින් සේවාදායකයාට spivpratsi වෙත ඇති ගෞරවය සහ සූදානම පෙන්නුම් කරයි.

රුසියානු ව්‍යවසායකයින්, රීතියක් ලෙස, රුසියාවේ භූමියේ විදේශීය ව්‍යාපාරික හවුල්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා වලදී පරිවර්තකයන් නියෝජනය කරන බවට මෙහිදී මම ගෞරවය දැක්වීමට කැමැත්තෙමි. කෙසේ වෙතත්, ජාත්‍යන්තර ආචාර ධර්ම සාකච්ඡා කරන සෑම අවස්ථාවකම මගේ පාර්ශ්වය පිළිගන්නේ කුමක්ද? මේ හේතුව නිසා බොහෝ විදේශීය ව්යාපාරිකයන් ඔවුන්ගේ පරිවර්තකයා සමඟ සාකච්ඡා සඳහා පැමිණේ.

ස්වාභාවිකවම, එය රාජ්යයෙන් විශාල සමාගම් ලබා ගැනීමට නොහැකි ය, එබැවින් මව විසින් "ජීවිතයේ සියලු උච්චාවචනයන්" පරිවර්තනය කිරීම අවශ්ය වේ. කෙසේ වෙතත්, එය දැන ගැනීමට ප්රමාණවත් වේ, ඔබේ නිපුණතාවයෙන් ඔබට ආශ්වාදයක් ලබා ගත හැකි වන පරිදි, යම් ආකාරයක පරිවර්තනයක් ඉල්ලා සිටීම වඩා හොඳය.

ඒ නිසා සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියට ස්ථාන මාරුව ඇතුළුව උපස්ථායකයින්ගේ ඥාතීන්ගේ රෝස මල් වල සමාවක් නොලැබෙන පරිදි, විශේෂයෙන් සාකච්ඡා වලදී ෆැක්ස් විශාල ප්‍රමාණයක් ඇත, සාකච්ඡා මේසයේ ඊළඟ ස්ථානය පත්වීම්වල ලකුණයි, රැස්වීමේ වේලාව.

සිදුවිය හැකි සිදුවීම් නිදර්ශනය කිරීම සඳහා, අපි බට් එකක් ඉලක්ක කරමු. 90 දශකයේ මැද භාගයේදී. පරමාණුක කර්මාන්ත අමාත්‍යාංශය ඉදිරියේ ඇමරිකානු සමාගමේ නියෝජිතයෝ දෙදෙනෙක් සාකච්ඡාවට පැමිණියහ. දුර්ගන්ධය, ජාත්‍යන්තර ආචාර විධි වල dorimuyuchis නීති, domovilis z perekladachim. කෙසේ වෙතත්, විකෘති කරන්නා තක්කඩියෙකු බවට පත් වූ අතර, දුර්ගන්ධය ඔහු පසුපස ගියේ නැත. සාකච්ඡා නතර කළ නොහැක, එබැවින් ඇමරිකානුවන් රිලේ කිරීමකින් තොරව ගියේය. එකම මාර්ගය වූයේ එක් ඇමරිකානුවෙකු (අපි ඔහුව X Mr. ලෙස හඳුන්වමු) රුසියානු භාෂාව ප්‍රමාණවත් ලෙස දැන සිටීමයි. තරාතිරම ගැන වැඩිමහල්ලාට දොස් පවරන අය නොසලකා, සංවාදය ඔබේ යටත් නිලධාරියාට මාරු කිරීමට ඔබට අවස්ථාව ලැබුණි. පිළිගත් පැත්තට, vyrishila, මාරු වූ තැනැත්තාට, බලාගාරය පිටුපස බාල, සහ සාකච්ඡා ක්රියාවලිය තුළ, ප්රහාරාත්මක වාක්ය ඛණ්ඩයක් ශබ්ද: "පරිවර්තනය කරන්න, කරුණාවන්ත වන්න, ඔබේම kerivnikov ..." උච්චාවචනයන් පරිවර්තනය කරන්න. සාකච්ඡා වලින් පසුව, සියල්ල අවසන් විය: සහ පරිවර්තකයින් සහ ලේකම්වරුන්, ඔවුන්ගේ ශබ්දය සුරක්ෂිත නොකළේය.

vrakhovuvaty වෙත ද ලිස්සා, іnozemtsіv volodіyut රුසියානු mova (හඳුනා її) සිට පොහොසත් ලෙස scho. කෙසේ වෙතත්, සාකච්ඡා අතරතුර, රුසියානු නියෝජිත කණ්ඩායමේ අනෙකුත් සාමාජිකයින්ගේ අනුරූ වලින් අමතර තොරතුරු ලබා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම, ගීත කාලය දක්වා දැනුම නොපෙන්වීම වඩා හොඳය.

සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියටම ඇතුළත් වන්නේ:

• සහභාගිවන්නන් ඉදිරිපත් කිරීම; පළමු සහභාගිකයා නියෝජනය කරනු ලබන්නේ ඔහු පිළිගන්නා පක්ෂයේ ප්රධානියා විසිනි;
• ව්යාපාරික කාඩ්පත් හුවමාරු කිරීම;
• "Rozminka" - ආහාර සාකච්ඡා කාලය, ඒ නිසා සාකච්ඡා විෂය සාකච්ඡා කර නැත.

සැඟවුණු මාතෘකා සහ: දේශපාලනිකව බලන්න, පක්ෂ අනුබද්ධය, ආගමට උසස් කිරීම, අනිවාර්ය ආදායම් බද්ද, විශේෂ සෞඛ්‍ය, විශේෂ ගැටළු. Batkivshchyna ගැන නරක ලෙස කතා කිරීමට, perebuvannya රටේ නියෝගය විවේචනය කිරීමට නොහැකි ය. නිර්දේශිත මාතෘකා: කාලගුණය, ක්‍රීඩා, ළමුන්, සංස්කෘතිය, කලාව, පුනරුත්ථාපනය, රටේ ඉතිහාසය, ගොඩකිරීම. ප්රංශ භාෂාව දැන ගැනීම සඳහා වඩාත් සුදුසු මාතෘකා වන්නේ ප්රදර්ශන, පොත්පත්, ප්රදර්ශන, සංචාරක, රට සහ ස්ථානය මතක් කිරීමයි. සංස්කෘතිය හා කලාව පෝෂණය පිළිබඳ දැනුම විශේෂඥයාට විශේෂයෙන් වටී. ඉංග්රීසි සමග - Rozmov දෛනික මානව ගැටලු විසඳීමට හොඳම ක්රමය - කාලගුණය, ක්රීඩා, දරුවන්. මෙම ශ්‍රේණියේ දී, ඔබට අත්‍යවශ්‍ය මානව වටිනාකම් වාණිජ අවශ්‍යතා සඳහා නොවන බව ඔබ ඔවුන්ට පෙන්වනු ඇත, පසුව ඒවා සමානව පිළිගන්න. ඕස්ට්‍රේලියානුවන් ක්‍රීඩාවට ආදරය කරන අතර අලුත් දේවල් ගැන කතා කරති. කොණ්ඩය කැපීම, පාපන්දු, රළ පැදීම යනාදිය ගැන rozmov මතක තබා ගැනීමේ වරද ඔබයි. නිවසේදී ඔබට හැඟෙන ආකාරය ඔබේ හවුල්කරුවන්ට කියන්න.

රුසියානු සම්මතයට අනුව, ව්යාපාර සාකච්ඡා ආරම්භය සලකා බලනු ලැබේ. Zahіdnі pіdpriєmtsі ආහාර සඳහා වැඩි ගෞරවයක් එක් කරන්න, anіzh dopovіdy. ප්‍රවර්ධන විවෘත කිරීම වෙනුවට, ඔබේ සංවිධානය පිළිබඳ කෙටි (7-10 වන සියවස) වීඩියෝ චිත්‍රපටයක් ප්‍රදර්ශනය කිරීම, පරිගණක ඉදිරිපත් කිරීමක් පුළුල් ලෙස සැලසුම් කර ඇත. කවුරුහරි කෑම ගන්න ගියොත්. නිසැකවම, ව්‍යාපාර රීතිය මගින් ආරක්ෂා කර ඇත: එක් වරක් පහර දීම වඩා හොඳය, සිය ගුණයකට වඩා අඩුය.

cob සහ vedennya සාකච්ඡාව පිළිබඳ මුලපිරීමසදහටම සාද පිළිගැනීම, ආගන්තුක සත්කාරයේ හැඩගැස්වූ නීති මගින් සම්මත කර ඇත - සමිඳාණන් වහන්සේ ඔහු පසුපස හඹා යනු ඇත, එවිට rozmov හි දිගු විරාමයක් සහ විවේකයක් නොතිබුණි, එසේ නොමැතිනම් අමුත්තන් චලනය වනු ඇත, පැමිණ ඇති දේ, ඔබට වැටහෙන්නට ඇත. සංචාරය අවසානයේ පීඩනය පවතී.

ඉන්පසු අවසාන පියවර තුන වෙත යන්න:

• උනන්දුව, දෘෂ්ටිකෝණය, සංකල්ප සහ සහභාගිවන්නන්ගේ තනතුරු පිළිබඳ අන්යෝන්ය පැහැදිලි කිරීම;
• ඔවුන්ගේ සාකච්ඡාව (තමන්ගේම සහයෝගය මත තර්ක දෘශ්යමාන කිරීම, එම යෝජනාව දෙස බැලීම, їх වටය);
• uzgodzhennya pozitsiy බව vroblennya domlennosti.

පළමු අදියරේදී, පියවරෙන් පියවර තනතුරු පැවරීමේ ක්රියාවලිය

ඔබට හවුල්කරුවෙකු සමඟ විශිෂ්ට චලනයක් තිබේ නම්, වඩාත්ම තීව්‍ර ලෙස හදවතට යන්න. ඔබ perekonatisya වරදකරු වේ, එක හා එකම නියමයන් යටතේ, පාර්ශ්වයන්ට එයම තේරුම් ගත හැකිය.

Spіlnim zahіdnih pіdpriєmtsіv є සාකච්ඡා වල නිශ්චිත ස්වභාවය. දැනුවත් ව්‍යාපාරිකයෙකු මත, ඔබට දක්ෂ ලෙස දක්ෂ සැලසුම්, පොරොන්දු වූ ඒවා මත ක්‍රියා කළ නොහැක, නමුත් යෝජනා සහ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ සම්පූර්ණ අවබෝධයක් නොවේ. ප්රධාන නිර්ණායකයතීරණයක් පිළිගැනීම - ලාභය: කෙටිම කාලීනව ඔට්‍රිමන්යා වීමේ හැකියාව, පරිවර්තනය, ප්‍රබෝධමත් වීම. සියලුම වියදම් පහතින් සිදු කරනු ලැබේ, එවිට වියදම් දවස අවසානයේදී අය කෙරේ: කුලී, දුරකථන ගාස්තු, ව්‍යාපාරික වියදම්, ආදිය.

සාකච්ඡා අතරතුර ඔබ ආතතිය දුටුවේ නම් හෝ එය වයිනික්ලා බව තේරුම්ගත නොහැකි නම්, එය අලුත් කිරීමට සහ එය සංවිධානය කිරීමට හොඳ හේතුවක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. මේ හෝරාවේදී ස්වාමීන් වහන්සේ අමුත්තන්ගෙන් කාරුණිකව තේ චී කැවි කෝප්පයක් ඉල්ලා සිටිනු ඇත. ඒ සඳහා එය වඩාත් සාමාන්ය දෙයක්, ඒ සඳහා, පැයක් සඳහා, එය ධාවකයක් නොමැතිව අමුත්තන්ට සැලකීමට පිළිගනු ලැබේ, නමුත් ඔවුන්ට ඔබේ ගෞරවය පෙන්වන්න. Tsya විරාමය දැනටමත් තනිවම ඇති අතර, වයිනයිල් වැනි පීඩනය අඩු කර විසර්ජනයක් සිදු කරයි. ගබඩා තුළ එවැනි ප්රවණතාවක් මත Dosvіdcheni pіdpriєmtsі උණුසුම් බීම විශේෂ අවි ගබඩාව තිබිය හැක.

මුලපිරීම අවසන් කිරීමආගන්තුකයා වෙනුවෙන් වේවා, අලේ, වෙන්වීම, සාකච්ඡා අතරතුරදී තමන්ටම සිදු වූ ගොයිටරය ගැන වරදකරු මතකයේ පාර්ශ්වයන් අමනාප කිරීම, එවිට ඔබට යම් කාල සීමාවක් දක්වා එම chi INsha INіtsіativa ක්‍රියාත්මක කිරීමට, ලිපි ලේඛන යැවීමට සහ විශ්ලේෂණය කිරීමට හැකි විය. යෝජනා.

ඔබේ සහකරු හුස්ම හිර නොවන සේ, wisps සමග සාකච්ඡාව (සාකච්ඡා) අවසන් කරන්න; පිළිගත නොහැකි ක්‍රියාවක තත්වයකදී පිළිගත නොහැකි තීරණයක් ගැනීමට, ඉරණම සඳහා ඔබේ සහකරුට, අනාගතය සඳහා "පාලම්" නිර්මාණය කිරීමට.

වැදගත් වන්නේ අවිධිමත් සාකච්ඡා වැනි මෙම සාකච්ඡා අදියරයි. tsієї zustrіchі ආකෘති වෙනස් විය හැක - නිදිමත obіdi, viїzd ස්වභාවධර්මය, සංස්කෘතික හා සෞඛ්ය-වැඩිදියුණු කිරීමේ චාරිකා. පවරා ඇති කාර්යභාරය පිළිබඳව goiter ජයග්‍රාහී වන්නේ මන්දැයි බොහෝ අය සිටිති, සහ සාකච්ඡා පවත්වනු ලබන තත්වය, මෙම සාධක ඇතුළත් කිරීමෙන් ඔබට පුළුල් ලෙස කථා කිරීමට සහ අපගේ හවුල්කරුවන් ප්‍රදර්ශනය කිරීමට ඉඩ නොදේ.

විදේශීය හවුල්කරුවන්, අවන්හල් විවෘත කිරීම සහ වෙනත් සංස්කෘතික වැඩසටහන් ඇතුළුව ව්‍යාපාරික සාකච්ඡාවල නොපෙනෙන කොටසකි.

සමහර රටවල, උදාහරණයක් ලෙස, ජපානයේ, ඒ හා සමාන එකක් සඳහා වන ඉල්ලීමක්, සෑම දෙයකටම වඩා ප්‍රසන්න, එය නොපෙන්වන බවට සංඥාවක් විය හැකි අතර සම්බන්ධතා දිගටම පවතින තුරු ස්වාමින් වහන්සේ පැහැදිලිව උනන්දුව දක්වනු ඇත. ඉල්ලීම කළ විගස, සියලු vitra අමතා, පිළිගන්නා පාර්ශවය රැගෙන යන්න, එසේ නොමැතිනම්, කරුණාකර, ආරම්භකයා ලෙස. ද්වේශසහගත "කිසිදු වියදම්" ඉල්ලීම් වල හෝඩුවාවක් නොවේ. හරස් නොවන රීතිය ව්යාපාරික vidnosinවෙළෙඳපොළ මනස තුළ є: dilit සියලු vitrati සමානව. එම හේතුව නිසා, ඔවුන් ඔබට ලබා දුන්නාක් මෙන්, ඔබේ මව්බිම තුළ ඔබේ සහකරුට සමාන ගෞරවයක් ලබා දීමට ඔබට හැකියාවක් නොමැති නම්, ඔබ ප්‍රකාශ කරනු ලබන පිවිසුම් දොරටුවලදී උපායශීලීව සහභාගී වීම වඩා හොඳය.

අවශ්ය umova garnoi zustrіchі - දුරින් නිදහස් පැයක් පැවැත්වීමේ වැඩසටහන ගබඩා කර ඇත. ක්‍රිමියානු දර්ශනීය සිනමාහල්, ප්‍රසංග, සර්කස් සහ ආපනශාලා වෙත පැමිණීම, අසාමාන්‍ය ප්‍රදර්ශන, පැරණි වීදි, බුඩිවෙල්, උද්‍යාන, ආසන දෙව්මැදුර, පල්ලි ආදිය නරඹන්නාක් මෙන්, අමුත්තන් සඳහා එවැනි cіkavі සහ gospodarіv සඳහා මිල අඩු වැඩසටහනට ඇතුළත් කළ හැකිය. chovni මත පදින්න, ටෙනිස් ක්‍රීඩා කරන්න, ලෙවකන්නන්ට සමාන වන්න, මාළු අල්ලන්න, ආදිය. අමුත්තන්ට අපගේ ජීවිතයේ negative ණාත්මක පැත්ත පෙන්වීමට බිය නොවන්න; එපමණක්ද නොව, පළමු අය සමඟම වැඩ කර අවශ්‍ය පැහැදිලි කිරීම ලබා දීම වඩා හොඳය, අඩු, ආගන්තුකයා එහිම රැඳී සිටින්නේ නම්, පැහැදිලි කිරීම ඉවත් නොකර, නිරයේ සාරය අවබෝධ කර ගැනීම.

සාකච්ඡා අවසන් වූ පසු, ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කරන්න:

• yakі dії සාකච්චා වල සාර්ථකත්වය (අසාර්ථක වීම) ලැබී ඇත;
• ප්‍රශ්න දොස් කීවාක් මෙන්, දුර්ගන්ධයක් ආවා සේ;
• සාකච්ඡාවලට පෙර සූදානම් වීමේ පැය යටතේ ආවරණය කර ඇති දේ සහ ඇයි;
• හවුල්කරුගේ විශේෂ ලක්ෂණ, ඔහුගේ විශේෂ ලක්ෂණ හඳුනා ගැනීමට නොහැකි වූයේ ඇයි;
• සාකච්ඡා වලදී හවුල්කරුගේ හැසිරීම කුමක්ද, ඇයි;
• ඔබ සහ ඔබේ සහකරු විසින් සන්නිවේදන සමාව ලබා දුන්නේ කෙසේද;
• yakі vedennya සාකච්ඡා සැඟවී සිටීම වෙනත් සාකච්ඡා වලදී ජයග්‍රහණය කළ හැකි සහ අවශ්‍ය වේ;
• අනාගතය සඳහා දොස් පැවරීමට එවැනි පාඩම් අවශ්ය වේ.

අනුමාන කිරීමට පෙර සාකච්ඡා සඳහා සූදානම් වීම, එය ඩයල්නිස්ට් ද යන්න, නිතිපතා වෙනත් පුද්ගලයෙකු සොයා ගත හැකි ය. ඩොස්විඩ් හොඳම ගුරුවරයා ය, බොහෝ මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේම යහපත සඳහා ඔහු වෙත ඉක්මන් කිරීමට නොහැකි ය. ෂෝරාසු, සාකච්ඡා පැවැත්වෙන්නේ නම්, එය ඇගයීමට ලක් කළ හැකි අතර, දුගඳ කොතරම් හොඳද යන්න පිළියෙළ කර ඇති අතර, එය සකස් කිරීම වැඩිදියුණු කළ හැකි ආකාරය තේරුම් ගත හැකිය. හොඳම එකකට සමාන වීමේ හැකියාවේ වටිනාකම නොසලකා හැරීම - එපමනක් නොව, ලාභම - පුහුණු කිරීමේ හැකියාව, පිළිවෙලට තිබේ.

සාකච්ඡා සකස් කිරීම පහත සඳහන් ආහාර වලින් සමන්විත වේ:

• - ගැටලුව විශ්ලේෂණය (සාකච්ඡා විෂය අර්ථ දැක්වීම, හවුල්කරු පිළිබඳ තොරතුරු, විකල්ප පැමිණීම, ඔබේ අවශ්යතා සහ හවුල්කරුගේ අවශ්යතා);
• - සාකච්ඡා සැලසුම් කිරීම (සාකච්ඡා සංකල්පය සංවර්ධනය කිරීම, සාකච්ඡා වල ඉලක්ක නම් කිරීම, ආර්ථික සංවර්ධනය, ප්රධාන තනතුරු, හැකි විකල්ප, අවශ්ය තාක්ෂණික සහ උපකාරක ලියකියවිලි සකස් කිරීම);
• - සංවිධානාත්මක අවස්ථා සැලසුම් කිරීම;
• - හවුල්කරුවෙකු සමඟ පළමු සම්බන්ධතා.

සාකච්ඡා කිරීමට පෙර සූදානම් වීමේ මෙම අංග භාවිතා කරන්න.

රුචිකත්වයන්.

සාකච්ඡා සඳහා සහභාගී වන සියලුම දෙනාට ඔවුන්ගේම අවශ්යතා තිබිය හැකිය. Tse පරිභෝජනය, bajannya බව බිය, yakі සාකච්ඡා බාධා spramovuyut. උනන්දුව vіdіznyayutsya vіd pozіtsіy - දෘඪතාව, vmog බව propozitіy, සාකච්ඡා පැය යටතේ slacken කිරීමට පක්ෂ වැනි. පළමු ස්ථානය රුචිකත්වයන් තෘප්තිමත් කිරීමේ එක් මාර්ගයක් පමණි. ස්ථානය - tse zasib, meta නොවේ. සාකච්ඡාවල සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා, ගායන ස්ථානයේ ධාවකය සමඟ තරඟ කිරීම ප්රමාණවත් නොවේ. සාකච්චා ප්‍රතිඵලය මගින් ළඟා වූ ප්‍රතිඵලය දෙපාර්ශ්වයේම තෘප්තිමත් බව නිසා කෙටි, පහත්, යක් ලෙස පිළිගැනීමෙන් එකම අනුග්‍රහය සිදු නොවීය. කෙසේ වෙතත්, ඔබේ රුචිකත්වයන් සමඟ සම්බන්ධ වීමට නම්, සාකච්ඡාවලට පෙර සූදානම් වීමේ පැය යටතේ ඔබට වඩාත් පුළුල් සමාවක් තිබිය යුතුය.

· අවශ්යතා පිළිබඳ නියෝජ්ය තනතුරු සඳහා ගෞරවය ලබා ගැනීම.

බොහෝ අය සාකච්ඡා සඳහා සූදානම් වෙමින් සිටිති, ඔවුන්ගේ ගෞරවය අභිරුචි ආදේශන තනතුරු කෙරෙහි යොමු කරති. දුර්ගන්ධය ඔවුන්ගේ ම cob vomu අත්සන් කරනු ඇත - දුගඳ හමන අය ජවසම්පන්න කළ හැකි අතර, සමහර විශේෂතා "ආරක්ෂක ඉතිරි මායිම" - ඔවුන්ට පිළිගත හැකි අවම. කෙසේ වෙතත්, මෙම ප්රවේශය අඩුපාඩු තිබේ.

පළමුව, vin galmuє නිර්මාණාත්මක ක්රියාවලිය. උදාහරණයක් ලෙස, ගැනුම්කරු සහ විකුණුම්කරු භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය කිරීමේ පිරිවැය සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගේ ස්ථාවරය ගැන කතා කරන බැවින්, අඩු ආහාර ගැන කතා කළ හැකිය යන මනෝභාවය වෙනස් වේ.

වෙනත් ආකාරයකින්, අඩු තනතුරක් සකස් කිරීම අන්යෝන්ය හවුල්කරුවන්ට හානිකර විය හැක. ඔබ අවම සහ උපරිම ප්‍රස්තුතයන් ගැන සිතන විගස, එය කැමැත්තෙන් මැජික් කෙටි පැත්තකින් සාකච්ඡා කිරීමට ඇති හැකියාව වැඩි කරනු ඇත, නමුත් vdchuvaє හි සම පැත්තට "ට්‍රයිමට් වියළි වෙඩි බෙහෙත්" අවශ්‍ය වනු ඇත, කාරණයට බලපෑම් කරයි. තනතුර їїї බව. එය එකිනෙකා සමඟ වැරදි ලෙස හැසිරීම සඳහා ආධිපත්යය සඳහා සටන් කිරීම වැනි ය.

· bazhane ගැන පමණක් සිතන්න.

එය සතුටු කළ හැකිය, එය එක් පැත්තක පමණක් අවශ්‍යතා ඉටු කරනු ඇත, මාර්නා, එය බිම් මහලේ විරුද්ධ පැත්තේ එකම අවශ්‍යතා නොපෙන්වාන්නාක් මෙන්, බුලා ඒ සඳහා බලා සිටීමට සූදානම් වනු ඇත. ඊට අමතරව, එක් පාර්ශ්වයක් රුචිකත්වයේ බලය ගැන පමණක් කතා කරන්නේ නම්, එය මත වැඩ කිරීමට සිදු නොවීම පිළිබඳ සංඥාවක් ලෙස විරුද්ධ පැත්ත දෙස බැලිය හැකිය. වඩාත් නිර්මාණාත්මක විකල්ප සඳහා සෙවීම සරල කිරීමට Tse.

උනන්දුවක් දක්වන තනතුරු සඳහා Shukatim සාකච්ඡා සඳහා හොඳ සූදානමක් සහභාගී වන්න. සමේ පිහිටීම අනුව, ඔබ පැයක සාකච්ඡා සඳහා විවේකයක් ගතහොත්, ඔබම භාරව සිටීමේ වරද ඔබයි: දැන්? නමුත් කුමන අරමුණක් සඳහාද? මට නිශ්චිත දිනයක් දක්වා භාණ්ඩ සැපයීමට අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි? සහ ආදිය. Podіbnі පෝෂණ zamushuyut වඩාත්ම වැදගත් ලෙස, පරිභෝජනය ගැන සිතන්න. දුගඳ බලවතුන් පිටුපස සිටීමට කැමති ආශාවන් හෙළි කරයි.

එසේම, සාකච්ඡා කරන්නෙකුට ඔහුගේ අවශ්‍යතාවලට ප්‍රමුඛත්වය දිය හැකිය. Tse dopomozhe වැඩි වේගය සහ කාර්යක්ෂමතාව සමඟ යෝජිත විකල්ප ඇගයීමට හා සසඳන්න. Tse mozhe, එපමනක් නොව, ප්‍රශස්ත ප්‍රති result ලය කරා ළඟා වීමට උදව් කරන්න - වැඩිපුර වැඩ කිරීමේ හැකියාව වඩාත් වැදගත් විශේෂ අවශ්‍යතා සඳහා හිතකර ලෙස යෝජනා කරයි. හවුල්කරුවන්ගේ අවශ්‍යතා ගැන මවගේ ප්‍රකාශයටත් වඩා හොඳයි, පළමුව, සාකච්ඡාවලදී වෛරසය.

2. විකල්ප

Zavdyaki vіdmіnnosti - අපේක්ෂාවන්, සම්පත් සහ අවශ්යතා - vinikaє mozhlivіst pіdvishchiti tsіnіst ප්රතිඵලය negovorіvі. zowsіm සාකච්ඡා කරන්නේ එකක් papirtsіv වෙත මාරු කිරීමේදී නොවේ, සිතුවිලි තුළ vіdmіnnostі හරහා superechki තුළ නොවේ, සහ අන් අය මත ඔබේ bazhan පැටවීම නොවේ. දුර්ගන්ධය tsі vіdminnosti පැත්තෙන් සමට උදව් කළ හැකි බව දනී, යක් සාකච්ඡාවලට සහභාගී වීම, ඒවා සම්පූර්ණ කිරීම, කෙටිම කඳවුරේ opinitsya, nizh, yakbi තැබුවේ නැත.

හොඳම ඒවා වන්නේ සාකච්ඡා කිරීමයි, ඒ සඳහා හැකි විකල්ප (විකල්ප) ගණනාවක් සලකා බලනු ලැබේ. වැඩි විකල්පයන් සලකා බලනු ලබන අතර, ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකුගේ පාර්ශවයන්ගේ අවශ්යතා ඵලදායී ලෙස සමනය කිරීමට, සාකච්ඡා සඳහා සහභාගී වීමට ඇති හැකියාව වැඩි වේ. එවැනි විකල්පයකට ළඟා වීම සඳහා, එය හොඳින් සූදානම්ව එය වෙත යාමට අවශ්ය වේ.

විශාලතම පුළුල් පරාසයක සමාව:

· Nadto vuzke, ඒකපාර්ශ්වික අවධානය යොමු කිරීම.

බොහෝ විට, සාකච්ඡාවලට සහභාගිවන්නන් ඔවුන්ට ගඳ ගසන්නට අවශ්‍ය දේ හෙළිදරව් කිරීම සඳහා පරීක්ෂණ සමඟ ඔවුන්ගේ පුහුණුවට මැදිහත් වේ.

· සිතුවිලි තුළ සිල්ලර වෙළඳාමේ ධනාත්මක වටිනාකමේ පෙනුම හෙළිදරව් කිරීම.

"සිතුවිලි වල වෙනස නිරාකරණය කිරීමට" හෝ "සම්මුතියක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට" ඇති අයිතිය දක්වා, සාකච්ඡාවලට සහභාගී වන බොහෝ දෙනෙකුට සාකච්ඡාවලට ප්‍රවේශ වීමේ ප්‍රවණතාවක් තිබිය හැකිය. සාකච්ඡා ක්‍රියාවලියේ දෙපාර්ශවයටම ප්‍රතිඵලයේ වටිනාකම වැඩි කර ගැනීම සඳහා සාකච්ඡාවලට සහභාගි වූ පුද්ගලයා හොඳින් සූදානම් වූ අතර සිතුවිලි හා ජයග්‍රහණවල වෙනස්කම් පිළිබඳව එකඟ විය.

සාකච්ඡා සඳහා හොඳින් සූදානම් වූ සහභාගිවන්නෙකු, නිවැරදි සාකච්ඡා ක්‍රමය ගැන අමතක නොකර - ඔවුන්ගෙන් ඔවුන්ගේ කොටස ලබා ගන්නා පාර්ශ්වයන්ගේ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීම, - ක්‍රම සහ සම්පත් වලට ගරු කිරීම, පැත්තේ සම විය හැකි සේ එහි ම අනුපිළිවෙලින්, මෙන්ම zbіlshennya tsіnnostі ප්රතිඵලය සඳහා ක්රම zastosuvanni, derzhuvanogo їх. Zakrema, ඔබ සාකච්ඡා ප්රතිඵලය වටිනාකම වැඩි කිරීමට පහත ක්රම ගැන හිතන්න පුළුවන්:

මයුචි සමාන කුසලතා සහ සම්පත්, නිෂ්පාදන පරිමාණයේ වැඩිවීමේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ළඟා විය හැකි ඉතුරුම් ආපසු අයකර ගැනීමට පාර්ශවයන්ට එකට වැඩ කළ හැකිය.

සමාන විවිධ සම්පත් සමඟින්, ඔවුන් කිසිවකුට තනිවම කළ නොහැකි දේ කිරීමට පක්ෂවලට එකට වැඩ කළ හැකිය.

නොතකා ඔබේ සම්පත් වෙනස් බව යන කාරනය, ඔබ okremoi හෝ ස්වයං හිමිකර ප්රතිලාභ සමානුපාතිකව අන්යෝන්ය වශයෙන් ප්රයෝජනවත් විය යුතු විකල්ප, ගැන හිතන්න පුළුවන්.

3. විකල්ප

chogos දිනා ගැනීමට විකල්ප සහ වෙනත් මාර්ග. සාකච්ඡාවලදී, ඔබේ රුචිකත්වයන් තෘප්තිමත් කිරීමට වෙනත් ක්රම තිබේ. ඕනෑම සාකච්ඡාවකදී, ඔබ එක් සිතුවිල්ලක් කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකළත්, ඔබට බොහෝ විකල්ප සොයාගත හැකිය. ඒ සඳහා ලියාපදිංචි වීම සඳහා සාකච්ඡා ආරම්භයට පෙර ඔබේ විකල්පය සූදානම් කිරීම අවශ්ය වේ, ඔබ සාකච්ඡාවලට ගියහොත් හෝ තීරණයක් ගැනීම අහිමි වනු ඇත සහ ඔබේ හැසිරීම දිගටම කරගෙන යාමට.

විශාලතම පුළුල් පරාසයක සමාව:

විකල්ප ගැන හිතන්න එපා.

සාකච්ඡාවලට ක්‍රියාකාරී සහභාගිවන්නන් ගඳ ගසන්නේ කෙසේදැයි නොදැන සාකච්ඡාවලට යන්නේ ඔවුන්ට ඉදිරියට යා නොහැකි බැවිනි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔවුන් සාකච්ඡා දිගටම කරගෙන යන්නේ නම්, සහ පිටවීම වෙත කෙලින්ම යාමට කාලය පැමිණේ නම්, දුගඳ සංඥාවක් ලෙස ශබ්ද කළ නොහැකිය.

· විකල්පය "දිගු කාලයක් තිස්සේ දැන සිටීම" බව කරුණාවෙන් සලකන්න

එසේම, පානයෙන් තෘප්තිමත් වීමට හැකි විකල්ප ගැන කලින් සිතා නොතිබුණද, නිවසට විකල්පයක් ඇති අය සඳහා සමාවක්.

හොඳ සූදානමක්, සාකච්ඡාවලට සහභාගිවන්නෙකු විකල්ප පැත්තක් දෙස බැලීමට මොහොතක් තෝරාගෙන, ඔබේ විකල්පය වඩාත් පහසු කරන්නේ කෙසේද, යථාර්ථයට සමීප කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතන්න, නැතහොත් පානය කිරීමට ලෝකය ගැන සෑහීමකට පත්වන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතන්න - ඔබට පොහොසත් සාකච්ඡාවල ප්‍රතිඵල වැඩිදියුණු කළ හැකිය. පවත්වමින් සිටිති. ශක්තිමත් විකල්පයක් සොයමින් සහ ඒ ගැන දැන ගැනීමෙන්, සහභාගිකයා පැයක සාකච්ඡා සඳහා ඔහුගේම ශක්තිය කෙරෙහි විශ්වාසය ප්රවර්ධනය කරයි.

4. සුජාතභාවය

ඇත්ත වශයෙන්ම, කෙනෙකුට බොහෝ විට ගැටුම්කාරී අවශ්යතා පිළිබඳ කටුක යථාර්ථය සමඟ කටයුතු කිරීමට සිදු වේ. සාකච්ඡා වල ක්රියාකාරී සහභාගිවන්නන් අතිරේක ස්වේච්ඡා පීඩනයට සමාන තත්ත්වය ජය ගැනීමට උත්සාහ කරයි. සාකච්ඡා කරුවන්ට තම හවුල්කරුවන් සාකච්ඡා මාර්ගයෙන් දිනා ගැනීම ප්‍රබලයි. ලුහුබැඳ ගිය අය ගැන Superechki, සහ සොයා නොගත් දේ, වයින් වර්ධනය වන සමේ පැත්ත සැලකිල්ලට ගන්නා විශිෂ්ට වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරයි. පෙර සූදානම් වීම, ඔබට යමක් වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට නැවත සිතා බැලිය යුතුය, ඔබට පැවසිය හැකිය, - නිහඬ කථා පසු විපරම් කරන්න, එවිට මට මගේ සහකරුට පෙන්විය හැකිය: ඔබ ඉවසිලිවන්ත විය යුතුය, ඔබ සතුටු කළ යුතුය, ඔබට දැනිය හැකිය.

විශාලතම පුළුල් පරාසයක සමාව:

· නීත්‍යානුකූල භාවය පිළිබඳ නොදැනුවත්කම තවදුරටත් නැත.

සාකච්ඡා සඳහා සහභාගිවන්නන් හැකි අනුග්රහය පිළිබඳ තර්කානුකූලව රාමු කළ කැන්වසය ගැන සාකච්ඡා කිරීමට සූදානම් නැති බැවින්, කිසිවක් නොකියා සාකච්ඡාවලට පැමිණීමට ගඳ ගසන්න, එවැනි වචන අපරාධ කරන්න: ඔබ සැලකිලිමත් වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීමට පටන් ගන්න, ගඳ ගසන්නට කැමති අයට හොඳ හැඟීමක් ඇති විය හැක).

· පෙර ගෞරවය නොමැතිකම, සාකච්ඡා වල හවුල්කරුවෙකු ලෙස, අනුග්රහය පැහැදිලි කරන්න.

එය පැහැදිලි කිරීමට වඩා හොඳ බව ඔබ සිතන්නේ නම් - මෙය හවුල්කරුවන්ගේ ගැටලුවකි, ඔබ මේ සඳහා අවදානම් දොස් පවරයි, දුර්ගන්ධය කළ නොහැකි බව. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, හවුල්කරුවන්ට අනුග්‍රහය නොපිළිගත හැකිය, නැතහොත්, පිළිගත් පසු, ඔවුන් මුළු ලෝකයම පිළිගන්නේ නැත, කෝපයෙන් මෙන්, යක්බි ඥානවන්තව boulli їm razumili සතුටු කරන අතර, දුර්ගන්ධය ඔවුන්ගේ තීරණය පැහැදිලි කළ හැකිය.

සාකච්ඡා වලදී හොඳ සූදානමක් සහභාගිවන්නෙකු සූදානම් වන්නේ සාකච්ඡා වලදී ලබා ගත් ප්‍රති result ලය පැහැදිලි කිරීමට අනෙක් පාර්ශවයට උපකාර කිරීම සඳහා ය. සාකච්චා වල හවුල් කරුවන් Kim bi ට පෙර කතා කළේ නැත, මන්ද ඔවුන් හොඳ හේතුවක් නිසා දුගඳ ලබා දුන්නේ මන්දැයි ඔවුන්ට පැහැදිලි කළ නොහැකි බැවිනි, එය ඔවුන්ට වැදගත් වනු ඇත, එසේ නොමැතිනම් එය පිළිගත නොහැක, නැතහොත් ඔවුන් එය පිළිගන්නේ නම්, එය නියත වශයෙන්ම සහ කැමැත්තෙන්.

5. සන්නිවේදනය

සාකච්ඡා ක්රියාවලිය වඩාත් වැදගත් වේ. සාකච්ඡා පැය යටතේ, හොඳ සන්නිවේදනයක් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා වැඩ කිරීම අවශ්ය වේ. හොඳ සන්නිවේදනයක් ව්‍යාකූලත්වය තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වන අතර, සාකච්ඡා වඩාත් කාර්යක්ෂම වනු ඇත. මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම පුහුණු කිරීම මගින් උපකාර කළ හැකිය.

විශාලතම පුළුල් පරාසයක සමාව:

· විරාස් ගායනයේ පෙරහුරු සඳහා ගෞරවය සමාධිගත වීම.

සාකච්චා වලට සහභාගී වන්නන් තම ශක්තියෙන් වැඩි කොටසක් වැය කරන්නේ අනෙක් පැත්තට කියන්නට ගඳ ගසන දේ වියැකී යාමටය. ඔබ කතා කරන අය ගැන සිතමින් ඔබ සූදානම් වන්නේ නම්, පෙනී යා හැකි දේ පිළිබඳ ඉහළ imovirnistness විරුද්ධ පැත්තට පැවසිය හැකි තරමට හෝ ඔබට පැවසූ දේ අර්ථ නිරූපණය කළ හැකි ප්‍රමාණයට සූදානම් නැත.

· සුදු ගිනිදැල් නොසලකා හැරීම.

යම් අවස්ථාවක දී, සාකච්ඡාවලට සහභාගී වන්නාට අප තුළ ඇති ප්‍රහේලිකාවේ කොටසකට වඩා අඩුවෙන් ලබා ගත හැකිය, මිනිසුන් සමඟ කටයුතු කළ හැකිය.

හොඳ සූදානම, සාකච්ඡාවලට සහභාගිවන්නා ද්විපාර්ශ්වික සංවාදයක් සඳහා සූදානම් වෙමින් සිටී. ස්වාධීනව, namiriv chi vіddanї උපක්රම අනුව, එය අනෙක් පැත්තට ඇසීමට අවශ්ය වේ. සාකච්ඡාවලට පෙර සූදානම් වීමේ පැයට පෙර, විරුද්ධ පැත්ත ගැන කතා කරන්නේ කුමක් ද යන්න ගැනත්, වෙනසට ප්රතික්රියාව ගැනත් සිතා බැලීම වැදගත්ය. සාකච්චා ඵලදායි ලෙස පැවැත්වීමට නම්, හවුල්කරුවන්ට දැනෙන ආකාරයට ඔබේ අදහස් ප්‍රකාශ කිරීමට සූදානම් විය යුතුය.

6. අන්යෝන්ය වශයෙන්

එය ඕනෑම සාකච්ඡා වලදී සුපිරි වැදගත් අංගයක් වන අතර, එපමනක් නොව, එය වඩාත් නොසන්සුන් ලෙස ශබ්ද කරයි, වැඩ කරන යාත්රාවක් මෙන්, එය විරුද්ධ පැත්තේ සිට ස්ථාපනය කර ඇත. හොඳ වැඩ කිරීමේ කුසලතා අප දොස් පවරන දුෂ්කරතා සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි. අපිරිසිදුකම, තමන්ගේම අතින්, කෙනෙකුට පෙනීම ගෙන ඒමට හැකිය, දෙපැත්තටම කඩදාසි මත පිළිගනු ලැබුවහොත් එය වඩා හොඳය, ගඳ යක්බියට ළඟා විය.

විශාලතම පුළුල් පරාසයක සමාව:

· Zmіshuvannya අන්යෝන්ය වශයෙන් සාරය නිවැරදි කරන්න

බොහෝ විට, ආහාර අන්යෝන්ය වශයෙන් වෙනස් කිරීමේ ප්රවණතාවක් පවතී. එය සාකච්ඡා කිරීමට පෙර සූදානම් පැය යටතේ කතා දෙකක් අතර මනස ඇද ගැනීමට ප්රමාණවත් නොවේ, නිල්, roblyachy සැලකිය යුතු ක්රියාවන් බේරා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමේ හැකියාව වැඩි කිරීම. Navpaki tse ට විරුද්ධ පැත්ත පෙන්විය හැකිය, ඔබ ක්‍රියාවක් කරනවාක් මෙන්: මේ ආකාරයට හැසිරීම වඩා හොඳය, නිබි දුගඳ ඇති වී හෝ ඔබ ඔබටම අගෞරව කර ඇත.

හොඳ සූදානමක්, සාකච්ඡාවලට සහභාගී වන්නා ජලය නැවත පිරවීම සඳහා උමතු ලෙස නිර්මාණාත්මක රූප සටහන් සකස් කිරීමට සූදානම්ය. Be-yakі kroki, yakі කැඩී බිඳී යනු ඇත, වැරදිකරු නමුත් "උමතු ලෙස නිර්මාණශීලී": එක් පැත්තක් සඳහා කරුණාවන්ත අය වැඩ කරන්න සහ දකුණු පැත්තේ කුමක් වුවත්, නිල් පැහැය වැඩි දියුණු කිරීමට උදව් කරන්න.

7. ගොයිටර්

සාකච්චා අවසන් කරමින්, ඒවාට බාධා කිරීමට නොහැකි වනු ඇත, පාර්ශ්වයන් ගොයිටරයේ දොස් පවරයි. අනේ දෙයියනේ අනිත් පැත්තේ හමේ වැඩ කරන අය ගැන. සාකච්චා සාර්ථක වීමට නම්, ගොයිටර් පැහැදිලිව, හොඳින් සිතා බලා සූදානම් විය යුතුය.

විශාලතම පුළුල් පරාසයක සමාව:

· ඔබ "vikonannya" ලෙස පෙනෙන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නොදැනුවත්කම.

බොහෝ සාකච්ඡා පදනම් වී ඇත්තේ සහභාගිවන්නන් ආහාර වේලක් හෝ දෙකක් නම් කරන අතර, ඔවුන් නිවසට පැමිණීමට කැමති දුගඳයි, උදාහරණයක් ලෙස, බෙදා හැරීමේ දිනය. සාකච්ඡා පවත්වන පැය යටතේ, දුර්ගන්ධය හෙළි වේ (ඔවුන් ඉතිරි කිරීමට මෙන්), කුමක්ද මුළු පේළියіnshih pitan, yakі u razі їkh іgnoruvannya zіrvati їhnyu සතුටු විය හැක: ඔවුන් vіdvantazhennya භාණ්ඩ, රක්ෂණ, zabezpechennya yakostі තුනී ආකාරයක් විය හැක. ඔවුන් දුර්ගන්ධය ගැන කතා කළ නොහැකි නම්, ඔවුන් එවැනි ආහාර වේලෙහි ඉහළට පැමිණෙන්නේ කෙසේද, සහ, සමහරවිට, සමාව නොලැබෙන අවස්ථාවලදී ගායනා කරන ආකාරය අලුත්වැඩියා කිරීම. සාකච්ඡා වලදී දුගඳ ඔබේම ඇස් පෙනීමේ සියලුම ක්ෂේත්‍ර එකතු කරන්නාක් මෙන්, සමේ පැත්ත ඔබේම විනිශ්චයේ තිබිය යුතුය. එහි සලකුණු නිල් පැහැයෙන් ඉරි ගැසිය හැකි අතර, එවැනි කරුණාකර සඳහා එකම යෙදුම නොවේ.

හොඳ සූදානම, සාකච්ඡා සඳහා සහභාගිවන්නා නිශ්චිත ක්රියාවන් සඳහා අනාගත ඉලක්කයක් සංවිධානය කිරීමට සැලසුම් කරයි. සාමූහික ව්‍යාපාරික සාකච්ඡා පවත්වන විට, පෝෂණය පිළිබඳ පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් ගෙන ඒ ගැන සිතන්න, ප්‍රායෝගිකව ඔබට කළ හැකි දේ, එවිට ලබාගත් සතුටට මාරු වූ අය සාර්ථක වනු ඇත.