Некомерційне партнерство «Національний платіжний рада. Грибов Андрій Юрійович - управлінські процеси в надійних руках грибів андрей юрьевич стан

Реклама

Грибов Андрій Юрійович 11.04.66 уродженець міста Люберці Московської області. 1989 рік - закінчення Технічного Вузу і продовження навчання в Фінансової Академії. Диплом юриста отримав в МГУ.
1993 г. - керує Правлінням банку "Платина". На посаді директора розробив новаторську стратегію фінансової установи - об'єднана Мультибанківську система платежів "Киберплат".
У 2001 - Грибов А. Ю. був призначений генеральним директором компанії «Киберплат». Співробітники відзначають, що, Грибов Андрій Юрійович прекрасний керівник, за його правління компанія показує високі результати і безперервний розвиток. Впроваджуються високотехнологічні платіжні системи. Це підтверджується цифрами, загальна мережа прийому платежів становить більше 840 000 точок. Діяльність компанії привела до зростання валового внутрішнього продуктукраїни на 1%. В рамках Інтернет-ринку система електронних платежів діє вже 17 років і визнана однією з найбільших, налагодженої, з високою часткою надійності в країнах СНД і Російської Федерації.
Високих показників розвитку компанія CyberPlat досягла під керуванням Грибова Андрія Юрійовича, співробітники виділяють ряд позитивних критеріїв, серед них:
- Вибір стратегічного напрямку і постійна націленість на результат. Методом проб і помилок вдалося накопичити цінний досвід, який допомагає успішному просуванню проекту;
- Умілий підхід до людей і вміння виростити фахівця;
- Поповнення знань в економічній галузі.
Цифри вражають навіть досвідчених фахівців, що працюють на ринку платіжних систем. За 1 секунду система проводить 1 300 транзакцій (4,6 мільйона на годину). До того, як була заснована система, люди з невеликими доходами не мали можливості поповнювати баланс, тому стільниковий зв'язок була недоступна. Електронні платежі стали якоїсь революцією, так як на рахунок можна внести, навіть менше 1 $, починаючи від 1 рубля. Все це втілилося в реальність завдяки величезному досвіду Грибова А. Ю. Інноваційна стратегія - це кілька десятків млн. Абонентів low-income з ARPU при сумі нижче 4 $.
Зростання компанії не припиняється ні на хвилину. Під пильним контролем Грибова Андрія Юрійовича відбувається підвищення кваліфікації персоналу та впровадження новітніх розробок, щоб підвищити конкурентоспроможність і рівень сервісу. Досить вказати оборот за рік - 7 мільярдів в доларовому еквіваленті, і все стане зрозуміло без зайвих слів. До такого показника компанія йшла не один рік і зараз заслужено користується репутацією надійного партнера. Місія компанії - це робота на людей. Зручні платежі зберігають найцінніший актив - час.

ДосьєBankir. Ru. Андрій Грибов. Народився 11 квітня 1966 року в Люберцях. У 1989 році закінчив Московський державний інститутелектроніки і математики. У 1993 році закінчив Фінансову академію при Уряді Російської Федерації, в 1999 - юридичний факультетМосковського державного університету. Кандидат економічних наук.

У 1993 році Андрій Грибов очолив Правління комерційного банку«Платина».

У 1997 році в рамках комплексної стратегії розвитку була створена інтегрована Мультибанківську система платежів «Кіберплат». Виступивши ініціатором одного з найбільш швидкозростаючих в Росії напрямків бізнесу, Андрій Грибов успішно керує динамічною інноваційною компанією, що розробляє і впроваджує високотехнологічні платіжні сервіси. В даний час мережа прийому платежів «Кіберплат» включає в себе більше 760 000 точок.

12 серпня виповнюється 15 років з моменту здійснення першої онлайн-операції з поповнення рахунку мобільного телефону, проведеної через мережу електронних платежів CyberPlat® ( «КіберПлат»). По суті, ваша компанія - той унікальний випадок, коли гравець ринку старше самого ринку, так як компанія створювала його. Як змінився ринок за ці 15 років?

П'ятнадцять років тому, коли ми відкрили «КіберПлат», мало хто очікував такого швидкого розвитку Інтернет-ринку. Цей досвід показує, що для успіху не обов'язково все передбачити в деталях. Досвід, знання, досконале розуміння процесів купуються за наявності бажання і волі. Важливіше вибрати правильне стратегічний напрям і бути в ньому першим. Якщо напрямок вибрано правильно - воно буде рости, і твій бізнес буде рости разом з ним.

Але це не означає, що знайти хорошу ідеюцілком достатньо. Шлях був важкий, тернистий, з безліччю небезпек. Але саме так, методом проб і помилок, ми напрацювали то гігантську перевагу, яке сьогодні відрізняє «КіберПлат» - це досвід. Такого досвіду, як у нас, немає на російському ринку, Вважаю, ні у кого. Якщо у мене запитують про найдорожче активі компанії, то мова йде не про процессинге і не про бренд. Справжню цінність представляє життєвий досвід, який ми отримали за минулі п'ятнадцять років, - це і є головне багатство компанії.

- Як відомо, досвід - син помилок важких. У чому були основні терни вашого шляху?

Найважче і непрогнозований - це людський фактор, а саме неможливість спрогнозувати надійність і порядність співробітників. Той же самий досвід давно привів нас до однієї нехитрої думки: хороший фахівець - не головне. Фахівця можна навчити, виростити - це якраз не проблема. Головне ж - щоб людина була порядна і надійний. Без цієї якості серйозний надійний бізнес побудувати важко.

Як правило, нові ринки в Росії завжди породжували нові, часто несподівані генерації управлінців. Наприклад, в російському банкінгу спочатку це були люди, що вийшли з держбанків радянських часів, які вважали, що вони зможуть побудувати комерційний банкінг. Але зуміли в кінцевому рахунку в основному не вони, а фізматівці, що прийшли в банкінг на початку дев'яностих з НДІ і лабораторій. Який генезис вашої команди?

Я б все-таки трохи посперечався з вашим початковим твердженням, що починали «госбанковци». Не зовсім так. Були на початку перебудови фінхозуправленія міністерств і відомств, а коли вийшов закон, що дозволяє створювати банки, при відомствах стали організовуватися банки, куди призначали начальників фінхозуправленій. У загальному і цілому це були люди, очевидно нездатні ні до якого підприємницькому справі взагалі. Це не дивно: до чого може бути здатна людина, який тридцять років до цього тільки розподіляв бюджетні гроші? У таких людей підприємницької жилки спочатку не було. Тому у них і не могло нічого вийти, адже не було бажання розвивати свою справу. Поки «бізнес» фінансувався з бюджету, ці банки жили в міру здібностей, але бюджетні гроші закінчилися. Далі, як ви правильно помітили, були випускники фізико-математичних факультетів. Чому фізматівці? Люди з фізико-математичним, технічною освітою, По-перше, звикли вправляти свої мізки, по-друге, звикли досліджувати і шукати щось нове. Ось це головне.

Згодом у нашої команди виникла потреба в додатковій освітів області економіки, фінансів, юриспруденції, і ми отримали його. Фізику або математику з якісної освітньої базою не дуже складно осягнути економічну або юридичну науку - в нас закладено прагнення вбирати нові знання і реалізовувати ідеї на практиці. Багато що з того, що сьогодні на ринку електронних платежів в порядку речей, саме ми запропонували першими.

- Що ви очікували на старті свого шляху, і що (які тренди або явища) стало несподіванкою за ці роки?

Зміни за п'ятнадцять років відбулися величезні. Ринок електронних платежів є одним з найдинамічніших секторів фінансового ринку. Модель функціонування цього ринку істотно змінюється кожні 3-4 роки. Спочатку електронні платежі повністю витіснили скретч-карти, було масштабне розвиток ринку прийому платежів через дилерів мобільного зв'язку, потім відбулася консолідація цього ринку. В результаті виділилися надвеликі мережі - «Евросеть», «Зв'язковий», роздрібна мережа МТС.

Активно розвивався ринок терміналів, основним драйвером якого, на жаль, стала нелегальний продаж готівки, можлива через відсутність фіскальних реєстраторів. Деякий час назад був прийнятий закон про фіскалізації терміналів, але в ньому виявилася «пролом» у вигляді виключення для банків. Цей недолік усунули тільки зараз, і то не повністю. З визначенням банкомату допущена дуже непрофесійна серйозна помилка. Сподіваюся, законодавці її все ж виправлять. Рано чи пізно, але «чорні» термінальщики зникнуть з ринку, їх місце вже почали займати банки (наприклад, Банк «Русский Стандарт», Ощадбанк і інші). Ми прогнозуємо перехід оперування терміналами від сумнівних компаній до роздрібних банкам, яким необхідний прямий вихід на кінцевого клієнта.

Активно розвиваються готівкові та безготівкові платежі через банківську інфраструктуру (Інтернет-банкінг, банкомати). Банки недавно увійшли на цей ринок, але розвиваються дуже швидко, у них значний потенціал зростання.

Ринок електронних платежів зростає швидко. Але є і песимістичні чинники. За даними НАФД, тільки 16-17% росіян користуються банківськими картами для безготівкових розрахунків. Решта готівку карти через банкомати. І ця цифра зростає дуже повільно. Чому?

Так, на жаль, це так, і це знову ж таки питання довіри. Середньостатистичний росіянин банкам не довіряє. Більшість наших співвітчизників заводить карти тільки в рамках зарплатних проектів, тобто, по суті, з примусу роботодавця. При цьому багато людей не хочуть користуватися картами і не розглядають банки в якості помічників. Навпаки, слово «банкір» в Росії поки ще має негативний відтінок.

Крім того, банківська карткав Росії поки не має тієї соціальної функції, як в Європі або, скажімо, Америці. На Заході кредитна карта означає, що людина відома, за ним є певна історія, йому довіряють. І вже звідси - знижки, бонуси і зручні, а не тільки іміджеві ко-бренди.

В Останнім часомвсе частіше звучить версія, що пластикові карти як інститут відімруть, і альтернативу їм складуть інші інструменти (наприклад, телефони). Наскільки, на ваш погляд, реальний такий сценарій?

Ви знаєте, сокиру винайшли тисячоліття тому. Але пізніший винахід пилки не виключило його використання. І бензопили - теж. Цю ж логіку можна поширити і на технології електронних платежів. Платіжні інструменти, що існують сьогодні на ринку, не можуть повністю замінювати один одного. Кожен інструмент потрібен в своєму сегменті. Тому очевидно, що частка карт була і буде значущою.

Телефони ще не дозріли до повноцінного альтернативи картками. У сфері NFC - сотні проектів, але успішних з них - одиниці. Проте, технології будуть розвиватися і впроваджуватися, і телефони ще займуть свою нішу. Найближчим часом - просто як заміна стаціонарного десктопу. Будь-яке ДБО, можливе на робочому столі, можливо і зі смартфона, і тим більше планшета, при наявності стійкого зв'язку і трохи змінитьсяінтерфейсу.

Наскільки, на ваш погляд, ринок онлайн-платежів в Росії і в цілому фінансовий сервіс в Інтернеті можна порівняти за своїм розвитком із західними ринками?

Система електронних платежів «Кіберплат» створила в Росії і країнах СНД унікальну фінансову інфраструктуру прийому невеликих платежів, яка вирішила важливі економічні та соціальні завдання, які актуальні і для Заходу.

Наша ідея полягала в тому, що невеликі платежі можна приймати на касах торгових і рітейлових підприємств. Це створює гігантську інфраструктуру прийому платежів і забезпечує низьку вартість таких операцій. Ідея грунтувалася на двох трендах. Перший - «нова економіка», заснована на наданні високотехнологічних послуг, буде швидко розвиватися - стільниковий зв'язок, Інтернет-сервіси, кабельне ТБ. Чим відрізняється «нова економіка»? Мільйонами користувачів і невеликими сумами платежів. Друга очевидна річ - банкам такі платежі невигідні - вони занадто дрібні, щоб на них можна було заробити. Наприклад, в Росії собівартість однієї операції в банківському офісі становить не менше $ 1 - з урахуванням охорони, оренди, високооплачуваного персоналу, дорогої офісної техніки і т.д. Приймати платежі до $ 30 в банківських відділеннях - значить, зазнавати збитків на кожній операції. Можна сказати, що такі операції можна робити через Інтернет-банкінг - але в нашій країні їм користується менше 5% населення. Та й в розвинених країнах частка людей, не охоплених банківським сервісом, досить велика.

Якщо говорити про відмінності побудованої нами моделі ринку прийому роздрібних платежів від західної, то вони в тому, що наша платіжна система більш демократична і дозволяє включити в сферу споживання сучасних високотехнологічних послуг всі верстви населення, включаючи самі низькодохідні - безробітних, літніх людей з низькими пенсіями, трудових мігрантів, дітей та підлітків. Це призводить до зростання проникнення сучасних сервісів. Наприклад, рівень проникнення стільникового зв'язку в Росії вище, ніж в США. За даними російських операторів? число проданих SIM-карт - 145%, але з урахуванням того, що багато абонентів використовують по два-три телефони, а також великої кількості невикористовуваних SIM-карт, реальний рівень проникнення в Росії - 90-95%. У США - всього лише 70-75%.

Наприклад, в США клієнти з високим рівнем доходів використовують postpaid-оплату послуг стільникового зв'язку - через банківські рахунки (direct debit). Населення з середніми і низькими доходами використовує для поповнення абонентських рахунків скретч-карти або віртуальні скретч-карти (PIN-коди). При цьому де-факто мінімальне поповнення рахунку стільникового оператора в США - $ 15, що не дозволяє легко поповнювати абонентські рахунки людям з низькими доходами, так як вони не завжди мають таку суму в своєму розпорядженні або вважають кращим витратити її на невідкладні потреби.

І вам вдалося вирішити цю дилему? Чи існує зараз нижній поріг, починаючи з якого можливе поповнення рахунків?

- «КіберПлат» дозволяє поповнювати рахунки в операторів стільникового зв'язку на будь-які суми, навіть менше $ 1. Наша статистика показує, що в загальному обсязі частка платежів абонентів розміром менше $ 2 становить 25%, а платежів менше $ 3 - понад 60%.

До появи «КіберПлат» люди із середніми і низькими доходами в Росії були позбавлені можливості користуватися стільниковим зв'язком - просто тому, що поповнення балансу для них було фактично недоступне, мінімальний номінал скретч-карти в Росії становив $ 4.

Зараз близько 40% російських абонентів стільникового зв'язку мають APRU менше $ 4 в місяць. Вони б не могли стати абонентами без наявності нової фінансової інфраструктури, оскільки не готові були викласти ці гроші одномоментно. «КіберПлат» дав можливість вносити на рахунок абонента суму починаючи від 1 рубля ($ 0,03).

В результаті формування нової фінансової інфраструктури в Росії з'явилося декількох мільйонів нових абонентів з ARPU 10 рублів ($ 0,3) - дітей. Вони часто не мають кишенькових грошей для оплати голосового трафіку, але із задоволенням обмінюються SMS-повідомленнями - всього за $ 0,3 в мережах російських операторів можна відправити від 100 до 200 SMS-повідомлень. Діти в якості абонентів дуже вигідні для мобільних операторів- вони виростають і стають звичайними абонентами, а також генерують вхідний трафік від батьків - дзвінки з питаннями «Ти зробив уроки?», «Ти пообідав?» та інше.

Таким чином, поява системи електронних платежів CyberPlat® ( «КіберПлат») створило кілька десятків мільйонів low-income абонентів з ARPU менше $ 4 (в тому числі кілька мільйонів клієнтів з ARPU в $ 0,3).

Чи впливає охоплення платіжними послугами населення з низькими доходами на макроекономічні показники на державному рівні?

для ринків, що розвиваютьсякожні 10% зростання рівня проникнення стільникового зв'язку дають добавку 1,2% ВВП (за даними Deloitte), - таким чином, внесок нової фінансової інфраструктури в зростання ВВП Росії склав близько 5% зростання.

Впровадження технологій «КіберПлат», наприклад, в США привело б до зростання рівня проникнення стільникового зв'язку не менше, ніж на 20%, і американський ВВП додав би 1,2% (за даними Deloitte в розвинених країнах 10% зростання проникнення стільникового зв'язку додають 0,6% ВВП).

За допомогою нашої технології можна було б вирішити проблему «цифрової нерівності», як, наприклад, в Росії, де навіть найбідніші абоненти мають можливість використовувати високотехнологічні послуги, поповнюючи свої особові рахунки на кілька десятків центів.

- Але ж, напевно, є в Росії і специфічні фактори, що стримують розвиток ринку?

Все, про що я говорив - це лише технічна сторона питання. Наше відставання від Заходу - не в електроніці. Воно - в довірі до банківської системи. Чому люди в Росії не хочуть платити картками або користуватися якимись безготівковими інструментами так само часто, як на Заході? Тому що на Заході людина розуміє, що якою б криза не був, держава все гроші поверне. До ста тисяч доларів на депозитних рахунках - рівень гарантії Федеральної резервної системи. У нас теж виник такий інститут, а й суми менше, і народ не завжди вірить, що гроші їм повернуть. Поки - повертають, але система існує зовсім недовго. Всі, кому старше 35-40, пам'ятають, як втратили свої заощадження в дев'яносто другому і дев'яносто восьмому роках. Ось я, наприклад, пам'ятаю. У мене в 1992 році було в Ощадбанку триста рублів. Ось з тих пір у мене як виникло негативне ставлення до Ощадбанку, так і залишилося.

Відмінно вас розумію. У мене з 1991 року залишилося в Ощадбанку п'ятдесят рублів. І сьогодні, коли читаю в новинах про все чудові покупки і плани Грефа, хочеться сказати: «Мужики, ви мені, будь ласка, мій полтинник поверніть і купуйте, що вам заманеться» ...

Я думаю, Сбербанк навіть поверне вам, але побігати доведеться місяці два по інстанціях. Не варто ...

- Які, на ваш погляд, гальмує зростання ринку електронної торгівлі в Росії?

До негативних факторів зростання ринку можна віднести пошту, слабкі гарантії швидкого та якісного доставки, невпевненість в стабільності фінансового становища гравців ринку середньої величини. Гігантів, яким можна повірити фінансово - вкрай мало.

Ще один фактор - невисока платіжна культура населення, недовіра до банківської системи, про який ми вже говорили. Проте, перспективи цього ринку колосальні. У майбутньому всі розрахунки повинні перейти в онлайн і відбуватися в віддаленому режимі. За допомогою банківського рахунку або рахунку в оператора зв'язку можна буде оплатити будь-яку послугу або товар. Це неминуче.

Хто сьогодні є драйвером розвитку ринку? стільникові оператори, Зрозуміло, - серйозний драйвер на цьому ринку. А інші? Інтернет-магазини - це серйозний драйвер?

Інтернет-магазини - потенційно серйозний драйвер. Вони добре можуть розвиватися в зв'язці зі стабільно працюючою системою доставкі.Ми свого часу аналізували англійську систему Monitise. У них все засновано на тому, що, як тільки вони відвантажили товар в Royal Mail, угоду можна вважати виконаною, настільки бездоганно працює Королівська Пошта Великобританії.

У логістиці укладений і корінь успіху, і корінь проблем. Тому розвиток Інтернет-магазинів залежить і залежатиме від логістичних систем країни.

Два роки тому заговорили про національну платіжну систему Росії. Прийнято відповідний закон, проте саме поняття «національна платіжна система» залишається досить розпливчастим. Що, на ваш погляд, утворює структуру національної платіжної системи, і які перспективи її розвитку, в тому числі технічного?

Національна платіжна система - справді дуже ємне поняття, в її склад входить досить широкий набір платіжних інструментів від мікроплатежів до міжбанківських розрахунків. Є індустрія RTGS, є карткова індустрія, є індустрія реміттансов, є індустрія «прийому платежів», індустрія ДБО. Що для них всіх однаково важливо? Важлива комплексна система безпеки, яка повинна охоплювати відразу всі сегменти.

В общем-то, передумови були правильні, однак у сучасній індустрії платежів багато деталей і нюансів. Тому і закон в значній мірі «пухкий» і потребує суттєвого доопрацювання.

- Цей процес–років на п'ять?

Я думаю, більше. Будь-яке транзакційних законодавство розвиненої країни являє собою стос паперу висотою від підлоги до стелі. Ще один приклад: повний комплект інструкцій VISA займає п'ять шаф. За великим рахунком, російське транзакційних законодавство знаходиться ще на ранніх стадіях створення.

- А ви взагалі вірите в варіант автаркії в області транзакцій?

Не обов'язково використовувати термін «автаркія», скоріше мова йде про захист персональних даних. У переважній більшості країн транзакція, яка містить будь-які персональні дані, законодавчо заборонена до виходу за межі державних кордонів. В Америці, наприклад, неможливо уявити, щоб транзакція вийшла за межі країни - це відразу зацікавить ФБР. Така ж ситуація в Китаї та Індії. В ЄС законодавство трохи вільніше. Але взагалі в будь-якій країні, яка вважає себе не сателітом, а самостійним сувереном, дуже уважно дивляться, щоб транзакція не виходила за межі юрисдикції. У цьому сенсі ми точно не попереду планети всієї, а сильно позаду. Наскільки Росії це необхідно з точки зору національної безпеки - звичайно, не мені вирішувати. Але я бачу, що в більшості держав саме так чинять.

- У Росії створена Національна платіжний рада. Як складається взаємодія компанії з ним?

Дуже щільно. Ми входимо до ради директорів некомерційного партнерства «Національний платіжний рада» і приймаємо дуже активну участь в його роботі. Ми працюємо і з другим радою, заснованим системами VISA та MasterCard, і не менш ефективно.

Які сегменти фінансового ринку, які конкретні організації цього ринку, на ваш погляд, можна назвати «локомотивами» розвитку індустрії онлайн-платежів? Чий досвід вам цікавий?

Сьогодні розвиваються всі сегменти цієї індустрії, і вибір «локомотива» залежить від точки зору. У відсотках, мені здається, швидше за все зростає дистанційне банківське обслуговування, в абсолютних сумах - пластик і RTGS. Починають набирати обертів мобільні платежі, але це поки - саме початок великого шляху.

Нам цікава робота на стиках бізнесів. На ринку виживають тільки дешеві, прості і технологічні рішення.

Наскільки адаптивні небанківські індустрії Росії (торгівля, сервіс і т.п.) до розвитку ринку онлайн-платежів?

Як прийнято говорити, «хто довго запрягає, той потім швидко їде». Банки стануть потужним локомотивом цього ринку, вони ж стануть основним стимулюючим фактором для торгівлі. Тільки рідкісні одиниці, такі як «Зв'язковий Банк» - самі «біжать вперед паровоза».

В цілому ж небанківські мережі досить добре адаптивні до онлайнових платежах. Це їм потрібно для залучення клієнтури (так званий foot traffic). Відкриваючи «Зв'язковий Банк», Максим Ноготков говорив, що 85% його клієнтів приходять в мережу з метою заплатити і тільки потім, може бути, щось купити.

Свого часу створення системи електронних платежів «Кіберплат» стало технологічним проривом в галузі, з якого почалося формування доступної та ефективної фінансової інфраструктури з прийому роздрібних платежів. Який спектр послуг сьогодні надає «КіберПлат»? Які напрямки з них ви вважаєте найбільш цікавими з точки зору інновації та перспективними з точки зору бізнесу?

Повний спектр - від мікроплатежів до міжбанківських розрахунків.

Що стосується напрямків - необхідно розвивати їх все. Це дозволяє на ранній стадії відстежувати потенційно прибуткові напрямки бізнесу і зосереджувати на них свої зусилля. Я вже говорив, що особливість ринку електронних розрахунків - хто перший почав концентруватися на потенційно цікавому напрямі, той і закріпить за собою лідерство в цьому сегменті ринку. «КіберПлат» розвивав платежі на касах в ритейлі, і сьогодні ми - лідер в цьому секторі. «КіберПлат» вірив в банки як потужний канал дистрибуції платіжних послуг, і в підсумку закріпив за собою лідерство - учасниками системи є 300 банків, включаючи всі найбільші. Те ж саме відбувається в інших секторах ринку онлайнових платежів, наприклад, в мобільної комерції.

- Раз вже ми заговорили про успіхи «КіберПлат», назвіть цифри, які характеризують компанію.

122 млн. Унікальних номерів телефонів в базі даних. Понад 760 тис. Точок, в яких приймаються платежі. Технічна здатність забезпечити 40 млрд. Транзакцій на рік. Оборот минулого року - $ 7 млрд. Причому, думаю, що найближчим часом ми зможемо істотно його збільшити.

Які великі проекти здійснює сьогодні «КіберПлат»? Якщо спробувати трохи пофантазувати - як може розвиватися «КіберПлат» в наступні 15 років? У чому ви бачите свою місію на ринку і мети розвитку?

Що стосується нових проектів - це секрет. Слідкуйте за нашими анонсами. Ми готуємося в самому найближчому майбутньому показати ринку цікавий інноваційний продукт.

Що ж стосується нашої місії, то вона гранично конкретна - вивільнення часу людей, який вони витрачають на платежі. Сьогодні час є одним з найцінніших активів. Платежі повинні бути швидкими, повсюдними і зручними.

- Якими платіжними сервісами ви користуєтеся самі?

Пластикові карти і «Платіжна книжка» www.plat.ru

Від спілкування з лідерами російських ІТ-компаній залишається відчуття, що вони горять ентузіазмом, оптимізмом. Проте, 15 років такої роботи, як у вас, змушують еволюціонувати. Сьогодні модно говорити про бізнес в стилі «фанк». А у вас як з цим?

Для мене «КіберПлат» - і є бізнес в стилі «фанк». У мене перша освіта «електронне», але в «перебудовні» часи в нашій країні електронщики виявилися не особливо потрібні. Тому я закінчив Фінансову академію, а потім - юрфак МГУ. Так з'явилася моя книга «Інституційна теорія грошей». Я вважаю цей напрямок недостатньо вивченим в науці.

Ще в дитинстві я збирався стати вченим. Коли я щось нове винаходжу - мені це подобається. Змінювати світ за вікном - ось це і є найцікавіше. І коли ти розумієш, що ти щось в цьому світі змінив, - це головна радість.

Це можна назвати фанк-бізнесом? Напевно, так. А так - чим я живу? Сім'я, діти ... Ми з моїми домашніми собак любимо. У мене ділянка великий, тому собак маємо можливість тримати кілька. Дві середньоазіатські вівчарки і тибетський мастиф.

м Москва

Згідно з даними ЕГРЮЛ, Грибов Андрій Геннадійович є засновником ТОВ "ЕВРОТРЕВЕЛ". Дата реєстрації - 30 січня 2003 року, реєстратор - Міжрайонна Інспекція МНС Росії №39 по м МОСКВІ. Повне офіційне найменування - ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ЕВРОТРЕВЕЛ". Юридична адреса: 117049, м МОСКВА, пров. КАЗАНСЬКИЙ, д. 2, корп. 4. Телефони / факси: 200-04-39. Основним видом діяльності є: "Оптова торгівля через агентів (за винагороду або на договірній основі)". Компанія також зареєстрована в таких категоріях як: "Роздрібна торгівля, крім торгівлі автотранспортними засобами та мотоциклами; ремонт побутових виробів та предметів особистого вжитку", "Оптова торгівля, включаючи торгівлю через агентів, крім торгівлі автотранспортними засобами та мотоциклами".

Види діяльності "ЕВРОТРЕВЕЛ", ТОВ

Реквізити компанії

інформація по Грибов Андрій Геннадійовичотримана з Єдиного державного реєстру юридичних осіб(ЕГРЮЛ) і не відноситься до персональних даних відповідно до ст. 6 129-ФЗ "Про Державну реєстрацію юридичних осіб та індивідуальних підприємців". Відомості можуть бути недостовірними або неактуальними. Якщо ви не хочете, щоб ця сторінка була доступна іншим користувачам, будь ласка, заповніть

(? - 24.10.1937) - льотчик-винищувач. учасник громадянської війнив Іспанії. 24 жовтня 1937 в повітряному бою, рятуючи ведучого Л. Л. Шестакова, на літаку І-15 таранним ударом знищив Me-109 і сам при цьому загинув.

• - порожнина в середині плодущие тканини Карпофора грибів, внутрішню поверхнюякої вистилає гіменіальний шар ...

  Словник ботанічних термінів

• - Олексій Миколайович, актор. З 1924 у МХАТі ...

  сучасна енциклопедія

• - схожа на молоко непрозора рідина, що міститься в плодових тілах усіх видів роду Lactarius, а зрідка і в плодових тілах деяких інших родів вищих грибів і випливає при пораненні плодового тіла ....

  Словник ботанічних термінів

• - Онисим - рус. дипломат; посадский людина з м Астрахані. 1-е посольство Г. відвідало хана Хіви Юшана і хана Бухари і Балха Надир-Мухаммеда і запропонувало їм розвивати дипломатичні ...

  Радянська історична енциклопедія

• - інженер, авт. кн. по воздухопл. ...
• - Член-кореспондент РАН, віце-президент РАПН; народився 23 травня 1933 р .; закінчив фізичний факультет МГУ в 1956 р, доктор фізико-математичних наук, професор, академік РАПН ...

  Велика біографічна енциклопедія

• - 1. Олексій Миколайович, актор, народний артист СРСР, Герой Соціалістичної Праці. З 1924 у МХАТі. Майстер перевтілення, виразного психологічного малюнка ...

  Російська енциклопедія

• - Заступник Генерального директора - директор з корпоративного розвитку та інформаційних технологійВАТ «Центртелеком». Народився 19 жовтня 1972 р місті Брянську ...

  Фінансовий словник

• - I Грибов Олексій Миколайович, російський радянський актор, народний артист СРСР. Член КПРС з 1944. Народився в сім'ї робітника. Творчу діяльність розпочав в 3-й Студії МХАТ, з 1924 актор МХАТу ...
• - російський дипломат середини 17 ст. Посадський людина з м Астрахані, 1-е посольство Г. відвідало хана Хіви Юшана і хана Бухари і Балха Надир-Мухаммеда і запропонувало за дорученням російського царя Михайла Федоровича ...

  Велика Радянська Енциклопедія

• - Колчак, рід базидіальних грибів; то ж, що Їжовик ...

  Велика Радянська Енциклопедія

• - гнойовик, рід шапинкових пластинчастих грибів. Плодове тіло тонке і ніжне, зазвичай незабаром після закінчення росту розпливається в чорну рідину, якою раніше іноді користувалися замість чорнила ...

  Велика Радянська Енциклопедія

• - російський дипломат сер. 17 в., Посадский з Астрахані. Глава посольства в Хіву і Бухару ...

  Великий енциклопедичний словник

• - Перітеціі. апотеции. клейстокарпій. плазмодій. капілліцій. гимений. міцелій, грибниця. Оїдії. конідії. гіфи. склероцій. архікарп. аск. соматогамия. базидія ...

  Ідеографічний словник російської мови

• - що що-л. дуже дешево...

  Словник російської арго

• - нареч, кількість синонімів: 4 дешевше простого дешево недорого по низькій ціні ...

  Словник синонімів

"Грибов, Андрій" в книгах

з грибів

З книги Найсмачніші млинці, млинчики і оладки автора Костіна Дар'я

Суп з грибів № 1

автора

Суп з грибів № 2

З книги Куховарська книга російської досвідченої господині. Супи і юшки автора Авдєєва Катерина Олексіївна

з грибів

З книги Кухня економ-класу автора Звонарьова Агафія Тихонівна

Дідусь Андрій. Міський голова, купець Андрій Петрович Шестов (1783-1847)

З книги Московські обивателі автора Востришев Михайло Іванович

Дідусь Андрій. Міський голова, купець Андрій Петрович Шестов (1783-1847) За описом 1781 року «Москва є осередок всієї російської торгівлі і загальне сховище, в яке найбільша частина всіх вхідних в Росію товарів стікається, і з онаго як у внутрішні частини

ЙОСИП БРОДСЬКИЙ, АНДРІЙ ВОЛКОНСЬКИЙ, ОЛЕКСАНДР ГАЛИЧ, НАУМ Коржавіним, ВОЛОДИМИР МАКСИМОВ, ВІКТОР НЕКРАСОВ, АНДРІЙ САХАРОВ, АНДРІЙ СИНЯВСЬКИЙ, радянські дисиденти

З книги Історичний маразм Кремля і «Болота». Росією правлять двієчники! автора Нерсесов Юрій Аркадійович

ЙОСИП БРОДСЬКИЙ, АНДРІЙ ВОЛКОНСЬКИЙ, ОЛЕКСАНДР ГАЛИЧ, НАУМ Коржавіним, ВОЛОДИМИР МАКСИМОВ, ВІКТОР НЕКРАСОВ, АНДРІЙ САХАРОВ, АНДРІЙ СИНЯВСЬКИЙ, радянські

Андрій Платонович Платонов. Справжнє ім'я - Климентов Андрій Платонович (1.09.1899 - 05.01.1951)

З книги Відомі письменники автора Пернатьев Юрій Сергійович

Андрій Платонович Платонов. Справжнє ім'я - Климентов Андрій Платонович (1.09.1899 - 05.01.1951) Русский пісатель.Романи «Чевенгур», «Котлован»; повісті «Ювенільне море», «Таємна людина», «Місто Градів», «Джан», «Про запас», «Ямська слобода», «Епифанские шлюзи»; збірники

Повії, бляді і спонсори (Андрій Синельников, Андрій Кияшко)

автора Олійник Андрій

Повії, бляді і спонсори (Андрій Синельников, Андрій Кияшко) Будь-який чортополох раптом стане нам миліше розтлінних троянд, отруєних лілій ... / Вільям Шекспір ​​/ І струн прекрасні передзвони, І голосу не монотонні, Але тим не менше наспів Єдиний лише слух пестить, А в душу мені не

Телефончики і візитки (Сергій Огурцов, Андрій Труненков, Андрій Олійник, Філіп Богачов)

З книги Енциклопедія пікапа. версія 12.0 автора Олійник Андрій

Телефончики і візитки (Сергій Огурцов, Андрій Труненков, Андрій Олійник, Філіп Богачов) - Може, дасте Ваш номер? - Ні, давайте краще я Ваш запишу! - А, ну да, дуже смішно ... Могли б просто сказати «ні» .Якщо ти прихильник тримати ситуацію під контролем, то ідеальний

4.3. Царство Гриби. Будова, життєдіяльність, розмноження. Використання грибів для отримання продуктів харчування і ліків. Розпізнавання їстівних і отруйних грибів. Лишайники, їх різноманітність, особливості будови і життєдіяльності. Роль в природі грибів і лишайників

З книги Біологія [Повний довідник для підготовки до ЄДІ] автора Лернер Георгій Ісаакович

4.3. Царство Гриби. Будова, життєдіяльність, розмноження. Використання грибів для отримання продуктів харчування і ліків. Розпізнавання їстівних і отруйних грибів. Лишайники, їх різноманітність, особливості будови і життєдіяльності. Роль в природі грибів та

Андрій Себрант ( «Яндекс») про те, як утримати відвідувачів АНДРІЙ Себрант

З книги Цифровий журнал «Компьютерра» № 42 автора Журнал «Компьютерра»

Андрій Себрант ( «Яндекс») про те, як утримати відвідувачів АНДРІЙ Себрант Опубліковано 11 листопада 2010 року Запис доповіді «Незаслужено забутий Churn Rate», з яким Андрій Себрант виступив на конференції User Experience Russia 2010. В минулому році на цій

Володимир Вінніков, Євген Нефедов, Андрій Смирнов, Денис Тукмаков, Андрій Фефелов ПИТАННЯ СТАЛИНИЗМА-2

З книги Газета Завтра 839 (51 2009) автора Завтра Газета

Володимир Вінніков, Євген Нефедов, Андрій Смирнов, Денис Тукмаков, Андрій Фефелов ПИТАННЯ СТАЛИНИЗМА-2 Матеріал "Питання сталінізму", опублікований в минулому номері, викликав великий інтерес читацької аудиторії. Але наскільки прийнятний досвід сталінської модернізації в

Андрій Самошин - російський господар Андрій Самошин - російський господар Олександр Проханов 04.04.2012

З книги Газета Завтра 960 (14 2012) автора Завтра Газета

Андрій Самошин - російський господар Андрій Самошин - російський господар Олександр Проханов 04.04.2012 У дев'яносто першому році по російському народу завдали страшного удару кувалдою, вибиваючи у нього розум, волю, здатність творити, продовжувати свій рід. Всі дев'яності роки ліберальна

Володимир Вінніков, Андрій Смирнов, Денис Тукмаков, Андрій Фефелов ПИТАННЯ СТАЛИНИЗМА

З книги Газета Завтра 838 (50 2009) автора Завтра Газета

Володимир Вінніков, Андрій Смирнов, Денис Тукмаков, Андрій Фефелов ПИТАННЯ СТАЛИНИЗМА Доктрину нинішнього керівництва РФ можна визначити словами "модернізація без мобілізації". На жаль, ефективність подібної моделі виражена не в технологічних досягненнях російської

Андрій Ніколаєв: СПРАВА В КРИЗУ ВЛАДИ (На питання нашого кореспондента Олександра Брежнєва відповідає лідер руху "Союз народовладдя і праці" генерал-полковник Андрій Ніколаєв)

З книги Газета Завтра 276 (11 1999) автора Завтра Газета

Андрій Ніколаєв: СПРАВА В КРИЗУ ВЛАДИ (На питання нашого кореспондента Олександра Брежнєва відповідає лідер руху "Союз народовладдя і праці" генерал-полковник Андрій Ніколаєв) Кор. Андрій Іванович, ми на порозі третього тисячоліття від Різдва Христового.

У 1989 році закінчив Московський державний інститут електроніки і математики ( Технічний університет). Потім навчався в Фінансової Академії при Уряді Російської Федерації, де захистив диплом за спеціальністю «Економіка» в 1993 році. Через рік продовжив освіту в Московському державному Університеті, По завершенню навчання в якому здобув вищу юридичну освіту.

Андрій Юрійович Грибов має науковий ступінь кандидата економічних наук.

У 1993 році Андрій Юрійович Грибов очолив Правління комерційного банку «Платина». Завдяки ретельно продуманим і успішно реалізованим новаторським рішенням свого керівника банк став широко відомий як центр інноваційної активності в області сучасних електронних технологій.

У 1997 році в рамках виробленої керівником банку «Платина» комплексної стратегії розвитку була створена інтегрована Мультибанківську система платежів «Кіберплат». У 2001 році її засновник Андрій Юрійович Грибов зайняв посаду Генерального директораВАТ "Киберплат".

Створення системи електронних платежів «Кіберплат» стало новаторським технологічним проривом в галузі. Масштабне інноваційне рішення послужило початком формування доступної та ефективної фінансової інфраструктури з прийому роздрібних платежів для широких верств населення. Абсолютно нова для країни платіжна інфраструктура, запропонована і послідовно формується компанією під керівництвом О.Ю. Грибова, стала однією з інноваційних основ нової економіки.

Виступивши ініціатором одного з найбільш швидко зростаючих в Росії напрямків бізнесу, Андрій Юрійович Грибов успішно керує динамічною інноваційною компанією, що розробляє і впроваджує високотехнологічні платіжні сервіси. В даний час мережа прийому платежів «Кіберплат» перевищує 760 000 точок.

Всі роки свого існування «Киберплат» впевнено займає позиції в авангарді одного з найбільш мобільних сегментів фінансового бізнесу - секторі електронних розрахунків. Багато рішень керівника компанії були і залишаються революційними для свого часу, і вибуховий розвиток мережі «Киберплат» стало відповіддю на швидко зростаючі потреби нової економіки в якісних фінансових інструментах. Компанія активно розвиває інфраструктуру прийому платежів і пропонує партнерам сучасні технології, які значно розширюють спектр існуючих банківських послуг.

Поряд з розвитком високотехнологічних проектів банк «Платина» активно працює на інвестиційному ринку, реалізуючи проекти в сфері транспорту, зв'язку та будівництва. Найбільш примітним серед них є завершений в 2004 році девелоперський проект ділового центру класу А «Сіті Централ Тауер» (Сity Central Tower), розташованого в самому центрі столиці на Овчінніковской набережній.

В даний час одним із стратегічних пріоритетів банку є інвестиції в агропромисловий сектор: КБ «Платина» - основний акціонер міжрегіонального агрохолдингу «Рідне поле».

Андрій Юрійович Грибов є засновником дитячо-юнацької спортивної школи «Олімпік» - лідера в підготовці спортсменів-армрестлерів в нашій країні.

Завдяки численним успіхам своїх вихованців на найбільших турнірах ДЮСШ «Олімпік» завоювала заслужений авторитет як одна з кращих в Європі спортивних шкіл підготовки армрестлерів.

Більше тридцяти вихованців «Олімпіка» ставали переможцями чемпіонатів і першостей світу та Європи з армрестлінгу в різних вікових категоріях.

Багато зі спортсменів піднімалися на найвищу сходинку п'єдесталу неодноразово, отримавши звання заслужених майстрів спорту Росії.

Понад 15 років вихованці ДЮСШ «Олімпік» складають кістяк збірної команди країни з армрестлінгу, ведучи за собою партнерів до нових успіхів.

В історії ДЮСШ був унікальний в світовому спорті випадок, коли спортсмени «Олімпіка» в повному складі представляли збірну Росії на першості Європи і стали переможцями змагань в командному заліку.

Висококласний тренерський колектив, серед яких 7 Заслужених тренерів Росії, націлений на розвиток і закріплення переможних традицій, закладених і підтримуваних засновником ДЮСШ «Олімпік» Андрієм Юрійовичем Грібовим.

Андрій Юрійович Грибов є лауреатом премії Столипіна, що присуджується найбільш гідним продовжувачів традицій одного з найбільших реформаторів в історії Росії.