Struktūrinė parama vadovybei. Ankstyvųjų darbotvarkių iki lyderystės fenomeno atsiradimo teorinė analizė

Svarbu diegti elgsenos požiūrį į lyderystės teoriją, kad būtų galima atlikti pagrindinių stilių analizę ir klasifikaciją, tobto. Be to, jums, kaip kerivnikui, vadovaus jūsų asmenybės. Kerіvnitstva stilius valdymo kontekste – tipiškas tarnautojo elgesio būdas atsižvelgiant į paciento amžių, kaip jį įterpti į juos ir spontaniškai pasiekti organizacijos tikslus. Žingsnis, koks delegatas svarbesnis, tipi wield, kaip su juo nugalėti, o pirmas otas, pirmas už viską, apie žmonių šimtus žmonių, šiaip, pirmas už viską, apie globėjos vietininkystę – visi vaizduoja užuolaidos stilių, spalvą.

Odos organizacija yra unikalus individų, tikslų ir įstaigų derinys. Kozhen Kerіvnik yra unikali specialybė, kurios sveikata yra labai silpna. Šis didžiųjų raidžių rašymo stilius nebūtinai gali būti įtrauktas į konkrečią kategoriją, nes jis atsiranda dėl įvairių produktų. Shvidshe, nurodytos citatos stilius gali būti sudarytas su dainavimo padėtimi išilgai dainavimo kontinuumo. Є dvi sistemos yra plačiai sustingusios ir priskiriamos kontinuumui. Už tradicinės klasifikavimo sistemos stilius gali būti autokratinis (bent vienas kraštutinumas) ir liberalus (kraštutinis), pavyzdžiui, bus įvaizdžio stilius ant robotų, atvaizdo stilius ant žmonių. Mažas. 1 іlustru autocratic – liberalus kontinuumas.

Mažas. 1. Autokratinis-liberalus šerdies stilių kontinuumas.

Autokratinė ir demokratinė politika:

Autokratinis lyderis valdant autoritarinį. Autokratinis kerivnikas turi pakankamai jėgų primesti savo valią vikonautams, o esant poreikiui, nesivaržydamas pasiduoti tsiy. Autokratas tuoj pat apeliuoja į savo pidleglicho apatinių ryvinių poreikius, jie išeina iš svaigalų, kad tas pats ryvenis, ant kokio smarvės jie veikia. Douglasas McGregoras, vidomii vadovybės mokymai, autokratinės citatos peržiūras vadinantis šimteriopą prototipinę „X“ teoriją. Pagal teoriją „X“:

1. Žmonės su daug žmonių nemėgsta prototipų ir dėl savo unikalumo jie yra robotai.

2. Žmonės neaptingsta ambicijų, o smarvę kursto vidpovidalnosti, valia ir jų keruvali smarvė.

3. Dauguma žmonių nori būti pagrobti.

4. Schob zmusiti žmonės pratsyuvati, būtina vikoristovuvati primus, kontroliuoti tą bausmės grėsmę.

Tokių apylinkių pagrindu autokratas sukels didesnę centralizaciją, roboto struktūrai nebus suteikta laisvė priimti sprendimus. Autokratas taip pat visu savo darbu užsiima savo kompetencijos ribose, kad galėtų užkirsti kelią roboto matomumui, sutvarkyti psichologinį sukibimą, kuris, kaip taisyklė, jį užblokuos.

Jei autokratas turi unikalų neigiamą primusą, bet pavadinsiu vikoristų vyno miestelį, vadinsiu liguistas autokratas... Jei noriu prodovzhu tapti autoritariniu klerku, liguistas autokratas bus aktyvus otoje apie nuotaiką ir pidleglicho klestėjimą. Galite atsigerti tiems, kurie žino jūsų nuomonę apie planuojamos gamyklos likimą. Ale vin zberiga sau faktinę galią priimti tą viconuvati sprendimą. Noriu, kad tai būtų šaunus buv tsei kerivnik, paprastas, autokratiškas stilius yra toli, struktūrizuotas ir priverčiantis nesveiką dėmesį į didingą taisyklių skaičių, nes sunku reguliuoti sportinį elgesį.

Uyavlennya demokratinis kerivnikas apie autokratinę mokymo programą. MacGregoras pavadino savo teoriją „U“:

1. Pratsya yra natūralus procesas. Kai tik esi draugiškas, žmonės mėgsta matyti purvyną matomoje, smarvę, kad tai sustabdytų.

2. Kai tik žmonės atlieka savo darbą, kad organizuotų savo tikslus, tvyro vikoristovuvatyat savidisciplinos ir savikontrolės dvokas.

3. Zaluchennya є vyno funkcija, susieta su meti pasiekimais.

4. Kūrybiškai sprendžiant problemas dažnai bandoma stengtis, o vidutinių žmonių intelektualinis potencialas laimi tik tada, kai jis yra chastkovo.

Cimų augintojai ruošiami gamybai, demokratinis kervnikas suteikiamas tokiems liejimo mechanizmams, kurie apeliuoja į maisto vartojimą: vartokite iš priklausomybės, aukštos kokybės, savarankiškumo ir saviraiškos. Spravojnіy Democratic Kerіvnik yra unikalus primesti mūsų valią pіdleglim.

Organizacinis, de dominuojantis demokratinis stilius, pasižymi aukštu decentralizavimo lygiu, kuris tampa vis svarbesnis. Pidlegli aktyviai dalyvauja priimant priimtą sprendimą ir šaukiasi plačios gamyklos vikoncijos laisvės. Norėdami dažnai pristatyti, aiškindami organizavimo tikslus, laikytojas leis mums sulėtinti greitį iki mūsų galingų tikslų tol, kol jie juos formuluos. Be to, jei yra griežtai kontroliuojamas roboto proceso sulėtėjimas, pasroviui esantis branduolys iškvies patikrinimą, o jei robotas laimės prieš pabaigą, turėsite atlikti įvertinimą. (Zvichayno, gyventojai Taqiy mehanіzm dіyav, vіn kaltas Buti pіdkrіpleny visokoefektivnoyu sistemos valdymo.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge valandą, jakų dіyuchi zv'yazuyuchu Lanka zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї groupies tsіlyam organіzatsії į tsіlomu kad pіkluyuchis apie tuos gyventojus Grupa otrimuvala neobhіdnі їy išteklių .

Oskilki yra demokratinis pašalpos lyderis, tačiau žmones motyvuoja maisto poreikis - socialiniai santykiai, sėkmė ir saviraiška, - taip yra todėl, kad jūs negalėsite gauti nakvynės, kuri sukelia didesnę priklausomybę. Dainuojantis jausmas kaltas galvodamas apie situaciją, kurioje žmonės motyvuoja save dainuojančiam pasauliui, todėl robotas dėl savo prigimties yra vynas. Turi aukštas laiptelis Demokratinis kerіvnik taip pat mano, kad jei turite problemų, turite daug problemų, jei apie tai nejuokaujate. Visas Kervniko indėlis yra gausiai zusil atvirumo atmosferos šaknys ir dovіri apie tuos, kuriems reikia pagalbos ir kuriems reikia pagalbos, smarvė, jei jie nesusinervins, gali kilti į kervniką. Schob pasiekti tašką, pagrindinis organizatorius yra dvipusis padalijimas ir tiesioginis vaidmuo. Win Chi laimėjo namagayut namagayutsya pidleglikh, kad suprastų organizavimo problemą, vidavati tai adekvati informacija ir rodymas, kaip shukati ir alternatyvių sprendimų įvertinimas.

Doslidzhennya Levina:

Mozhlivo, ankstyvą vadovavimo stilių efektyvumo pažangą atliko Kurtas Levinas ir jo kolegos. Visas procesas buvo atliktas anksčiau, kai McGregoras aprašė savo teorijų „X“ ir „Y“ kervnikus. Apie vivchennya Levina tyčiojasi 10 turtingesnių vaikinų. Tsi vaikinai bus siunčiami į grupių grupę ir paskirstomi į mažmeninės prekybos klubus; ant odos cholі yra suaugęs žmogus, kuris propagavo autokratinį, demokratinį ir liberalų ("laissez-faire") šerdies stilių. „Laissez-faire“ prancūzų bare reiškia „nevalgyk, užpildyk“. Lygiai taip pat reikėtų suremontuoti ir liberalųjį kerivniką. Pidleglim suteikiama daugiau laisvės kuriant savo tikslus ir valdyti galingą robotą. Autoritarinėms paskaloms būdinga aukšta vienaašė kerivniko galia: kerivnikas yra visų grupės strategijų pavadinimas; Kitų svarbių grupių deleguoti nėra. Demokratiniam patikimumui būdingas valdžios augimas ir grupės narių dalyvavimas valdyme; sąmoningumas yra ne susikaupti, o augti. Liberalų atestacijai būdingas minimalus branduolio dalyvavimas; Grupė įgis laisvę priimti galios sprendimus.

Savo garsiajame iš anksto slidzhenny Levinas vyaviv, bet autoritarinis kritinis vimagalo vikonannya daugiau robotų, o ne demokratiškas. Tačiau іnshіy shaltsі terezіv chuliganų motyvacija maža, mažiau originalumo, mažiau draugiškumo tarp grupių, grupės misijos matomumas, didesnis agresyvumas, taip pat pasirodyti iki pagrindų, todėl Demokratinio branduolio pagrindu robotai keisis į liberalų branduolį, sumažės robotiškumas, daugės pykčių, o patirtyje keisis į demokratinį branduolį.

Pastaruosius kelerius metus jie nepritarė tiems, kurie buvo labiau autokratiški nei kritiški dėl didesnio našumo, žemesnio pasitenkinimo lygio, mažiau demokratiški. Timas – ne mažiau, „Levinos“ vedėjas suteikė pagrindą biologinės mokyklos mokinių juokeliams ir elgesio stiliui, kuris gali lemti aukštą produktyvumą ir aukštą pasitenkinimo lygį.

Kerіvnіstvo, zooseredzhene apie robotus ir žmones:

Šerdies stiliaus klasifikacija galima suderinus autokratinį ir demokratinį kontinuumą. Rensis Likert ir jo kolegos iš Mičigano universiteto suskaidė alternatyvią sistemą, išskaidydami didelio produktyvumo grupes ir mažo produktyvumo grupes pramonės organizacijose. Buvo gerbiamas smarvė, todėl produktyvumo skirtumą galima paaiškinti vadovavimo stiliumi. Panašiai kaip McGregoro teorijų „X“ ir „Y“ „Y“ kontinuumas). Cei kontinuumas parodytas Fig. 2.

Mažas. 2. Likerto vadovavimo stilių tęstinumas.

Kerіvnik, zoosedenija ant robotų, taip pat vidomy jakas Kerivnikas Dabar pakalbėkime apie vyno miesto sistemos projektavimą ir plėtrą darbo našumui gerinti. Frederickas W. Tayloras bus klasikinis kervniko užpakalis, zooseredzhenny ant robotų. Tayloras, atsakingas už techninius efektyvumo ir vyno gamybos robotuose principus, perpildžiusią kvotą, buvo perdraustas dėl galimo gaminių išleidimo didinimo.

Priversti tsom, su pirma turbo kerіvnik, zooseredzhenny ant žmoniųє žmonės. Bet kokiu atveju laimėkite, galite pasinaudoti pagerėjusiu produktyvumu, geru keliu į žmonių pergales. Kerіvnik, zoosredzheniyu ant žmonių, drąsiai dėl abipusių modopozicijų, leidžiančių globotiniams maksimaliai prisiimti priimtų sprendimų likimą, unikalias kitas savybes ir sukurti aukštą vaikų produktyvumo lygį. Win chi won aktyviai domisi vartotojų poreikiais, papildomai padeda jiems išspręsti problemas ir pritraukia jų profesinį tobulėjimą. Tiesą sakant, žmonių grupės branduolys, besielgiantis taip pat, kaip ir branduolys, grupės narių prieš dalyvavimą vadove.

Jo paties doslidženo Likerto zrobiv visnovok pasirodyme tikrai bus surengtas kerivnitstva stilius abo dirbti, abo ant ludino. Ne zhodnyy mokymo programa, kuri atsirastų nusikaltimo reikšmingo pasaulio kokybę, kad vieną valandą. Rezultatai taip pat parodė, kad priežiūros stilius, žmonių augimas, o dar daugiau – didėjant darbo našumui. Dėl to pasikeitė elgesio ypatumai, kad darbuotojų stilius galėjo akimirksniu reaguoti ir į robotą, ir į žmogų. Jis bus suprantamas per situacijos pobūdį, stilių, žmonių augimą, kurį lemia darbuotojo produktyvumo didinimas ir kurį nulemia optimalus branduolio elgesys.

Chotiri Likert sistema:

Kaip savo doslidzhen tęsinį, Likertas pasiūlė pasirinkti pagrindines sistemas ir vadovavimo stilių. Vin rozrahovuvav, sho tsi chotiri sistemos parodyta pav. 3, padėti klasifikuoti kerivnikų elgesį. Mes čia esame paskatinti їх kaip papildoma medžiaga, kuri bus lygi nuliui, bet stilių, kritinių ir pramoninių variantų kontinuume. Jei skaitai sistemų aprašymus, galima pachiti, bet smarvė pasižymi progresyviu autoritarinio ir demokratinio stiliaus lygiu, poreikiu aprūpinti žmones sraute, spontaniškai, kol pasiekiami organizavimo tikslai.

Mažas. 3. Likerto vadovavimo stiliai.

Likertas aprašo kerivnikus, kurie guli anksčiau sistema 1 jakas exploitersko-autoritarinis. Tsі kerіvniki gali turėti autokrato savybes.

2 sistema vadinti kietu-autoritariniu. Kibernetiniai nusikaltėliai gali priimti autoritarinius su pidleglim, ale dvokas leidžia pidleglim, jei taip, ištiks likimą priimti sprendimus. Motyvacija kalta dėl to deyaky vipadkah – dėl bausmės. Zagalom, sistemoje 2 kervnikai laikomi liguisto autokrato tipu.

Kerivnikai sistema 3, Turi būti vadinamas patariamuoju, vyavlyayut vertės, bet ne vėl doviru į pidleglich. Є Dvišalis spilkuvannya, kad dainavimo žingsnis dovіri tarp kerіvniki ir pіdleglimy. Svarbus sprendimas pakelti kalnus, šiek tiek specifinių sprendimų perima šlaitus.

4 sistema grupinių sprendimų perkėlimas ir darbuotojų likimas priimtuose sprendiniuose. Likerto nuomone, neras. Kirilica padidina priedų skaičių. Vzaimini mіzh kerіvnikom ir pіdleglimi draugystes ir abipusiai dovіrchі. Naujojo pasaulio priimtas sprendimas yra decentralizuotas. Spilkuvannya yra dvišalė ir netradicinė. Lyderiai sistemoje 4 pasako lyderiams, kurie nori dalyvauti grupės narių valdyme (teorija „Y“). Be to, smarvė nukreipta į žmones, prieš 1 sistemos branduolius, kurie nukreipti į robotą.

Prieš tai, kai Likertas parodė, kaip efektyviausi žemesnieji Lankos pareigūnai gerbia pirmiausia viską, žmogiškuosius problemų aspektus, kaip atsistoti prieš tuos, kurie per daug tingūs, ir kaip tai kaltinti kelyje. Smirda apgalvotai podleglih ant virobnichi grupių ir įdėti į greitą kelią. Iš vikoristovuyuvayut smarvė standartų grupę pakeisti tradicines atskiras rožes iš pidleglimi. Aptardamas organizacijos stilių, Likertas gerbs: „Nauji interesai, naujos rinkos ir naujos pardavimo strategijos, kai juos pamato vienas šios srities specialistas, iškart ieškau kažkokių žmonių grupėje, žmonės ieško. už branduolį, kuris neatitinka grupės lojalumo, ir šiek tiek draugiškiau lieti darbuotojų motyvaciją, o ne grupės sąveiką ir kampanijų vykdymą, todėl sprendimas bus priimtas. Інші вчені дійші пійшівічнівніків. Tačiau dėl priežasties Likerto vizos nėra tinkamos visoms situacijoms.

Dvipusis vadovavimo stilių aiškinimas:

Likerto piešiniai ir McGregoro robotai davė įtemptą impulsą šerdies stiliui, paskatintą darbuotojų dalyvavimo priimant sprendimus. Tačiau perėjimo prie ugdymo turinio stiliaus, nukreipto į žmones, rezultatai sužavėjo daugybę mokymo programų praktikų. Taisydami nuo 1945 m., grupė darbuotojų dėl biuro darbo daug laiko praleido Ohajo universiteto įmonėje, atliko išsamų įmonės atnaujinimą ir žinojo vieną problemos priežastį. Kvepia Viyavili kapo atleidimas koncepcijoje podil kerivnikiv on tikh, hto zooseredzhenii abo tik ant robotų, abo mažiau ant žmonių. Voni viyavili, aš noriu, kad autokratinis kerіvnikas nebūtų demokratiškas per naktį, protestuok už didelę pagarbą tokiems robotams, matau puikią otą ir apie žmonių saujas. Tai tapo piktagalviu burtininku: žmonės gali elgtis taip, kad tuoj ims kalbėtis su robotu ir su žmogumi.

Ohajo universiteto grupė suskaidė sistemą, todėl kervniko elgesys klasifikuojamas pagal du parametrus: struktūra yra pagarbi pidleglich. Žvelgiant iš požiūrio taško, kapitonai gali įtakoti savo elgesį žmonėms, nes vadovaujasi dviem skirtingais kriterijais. Struktūra Turiu gerbti tokį elgesį, jei pagrindinis planas yra organizuoti grupės veiklą ir jos pačios santykį su ja. Uvaga to pidleglich Aš elgiuosi labai dažnai, pavyzdžiui, pyliau ant žmonių, apeliuoju į maisto vartojimą, esu atsakomas į abipusį dovіri, povagi, šilumą ir kerіvniki ir pіdleglimi kontaktą. Dar svarbiau, kad svarbu pažymėti, kad povaga nėra tipiškas „taškymosi ant nugaros“ tipo pasireiškimas. Populiariausių elgesio tipų lipdukas, kuris gali būti rodomas iki paskutinio karto, pateiktas lentelėje. vienas.

Skirtukas. 1. Kervniko elgsena, klasifikuojama pagal struktūrą ir pagarbą pidleglich.

Atskleista, kad žmonės gali būti nukreipti per pagarbos problemų struktūrai augimo stadiją; Galimų šių elementų derinių pasirinkimas savininkui parodytas pav. 4. Nesvarbūs tiems, kuriems asociacijos su kervniku produktyvumas, pvz., Volodya's, ir tokio paties elgesio stiliaus, dėl praeities jie parodė, kad klasifikacija nebuvo sustingusi iki visų situacijų.

Visoka	Žemos pakopos struktūra	Visokiy žingsnių struktūra
Uvaga to pidleglich
Žemo lygio struktūra	Aukštos pakopos struktūra
Nizke
	Nizke		Visoka
		Vonios struktūra

Mažas. 4. Bukleto stilių derinys iš Ohajo universiteto klasifikacijos.

Valdymo tinklelis:

Šerdies efektyvumo koncepcija, pagrįsta dviem kriterijais, buvo sugriauta Ohajo universitete, ją modifikavo ir išpopuliarino Blake'as ir Moutonas, nes jie įkvėpė Karati (diagramą), apimančią 5 pagrindinius stilius. Jakas parodytas pav. 5, vertikali diagramos linija reitinguoja „rašymą apie žmones“ skalėje nuo 1 iki 9. Horizontali linija „dainuoja apie virobraciją“ taip pat yra skalėje nuo 1 iki 9. Šerdies stilius pagrįstas daugeliu kriterijai. Blake'as ir Moutonas aprašo vidurinę ir kraštutinę tinklelio padėtį, pavyzdžiui:

1.1. - gyvenimo baimė. Iš kervniko pusės reikia atimti iš jo mažiausią pinigų sumą, pasiekti tokią robotų kokybę, kuri leistų sugriauti tvirtumą.

1.9. -kabinos vіdpochinku. Kerіvnik zoseredzhutsya apie gerus, šiltus žmonių santykius, bet šiek tiek daugiau apie lankytojų biuro efektyvumą.

5.5. - organizacija. Raktas į priimtiną kokybę yra projekto vykdymas, efektyvumo balansas, atitinkantis moralinį požiūrį.

9.9. - komanda. Pagarbos ir efektyvumo vadybininkai, sergėtojai to, kad piddle pavyks pasiekti organizacijos tikslus. Būsiu tikras, kad turiu aukštą moralinį požiūrį ir aukštą efektyvumą.

Mažas. 5. Valdymo tinklelis.

Svarbu diegti elgsenos požiūrį į lyderystės teoriją, kad būtų galima atlikti pagrindinių stilių analizę ir klasifikaciją, tobto. Be to, jums, kaip kerivnikui, vadovaus jūsų asmenybės. VIRĖLĖS STILIUS valdymo kontekste – tai tipiškas kervniko elgesio būdas, atsižvelgiant į paciento amžių, prisitaikant prie jų ir spontaniškai, kol pasiekiami organizacijos tikslai. Žingsnis, kokiam delegatui tu esi svarbesnis, tipi wield, kaip gali su juo nugalėti , kad її chi її turboboa, peredusim, apie žmonių šimtą ssunki chi, peredusim, apie vikonannya zavdannya - visa tai primena šerdies stilių, kuris apibūdina šį lyderį.

Odos organizacija yra unikalus individų, tikslų ir įstaigų derinys. Kozhen Kerіvnik yra unikali specialybė, kurios sveikata yra labai silpna. Šio stiliaus šerdies negalima priskirti tam tikrai kategorijai, nes jis sukeliamas labai daug. Greičiau kinematografo stilių galima susieti su dainuojančio kontinuumo padėtimi. Yra dvi plačiai nustatytos sistemos, skirtos tikslų priskyrimui kontinuumui. Už tradicinės klasifikavimo sistemos stilius gali būti autokratinis (bent vienas kraštutinumas) ir liberalus (kraštutinis), pavyzdžiui, bus įvaizdžio stilius ant robotų, tas atvaizdo stilius ant žmonių. 17.1 pav. іlustru autocratic – liberalus kontinuumas.

Autokratinė ir demokratinė politika

Autokratinis lyderis valdant autoritarinius. Autokratinis kerivnikas turi pakankamai jėgų primesti savo valią vikonautams, o esant poreikiui, nesivaržydamas pasiduoti visumai. Autokratas tuoj pat apeliuoja į savo pidleglicho žemutinės ryvinos poreikius, jie išeina iš girtavimo, taigi ta pati rivna, ant kokio smarvės jie veikia. Douglasas McGregoras, vidomii vadovybės mokymas, autokratinės citatos peržiūras vadinantis šimteriopą prototipinę „X“ teoriją. Pagal teoriją „X“:

1. Žmonės su daug žmonių nemėgsta prototipų ir dėl savo unikalumo jie yra robotai.

2. Žmonės neaptingsta ambicijų, o smarvę kursto vidpovidalnosti, valia ir jų keruvali smarvė.

3. Dauguma žmonių nori būti pagrobti.

4. Schob zmusiti žmonės pratsyuvati, būtina vikoristovuvati primus, kontroliuoti tą bausmės grėsmę.

Tokių apylinkių pagrindu autokratas sukels didesnę centralizaciją, roboto struktūrai nebus suteikta laisvė priimti sprendimus. Autokratas taip pat visu savo darbu užsiima savo kompetencijos ribose, kad galėtų užkirsti kelią roboto matomumui, sutvarkyti psichologinį sukibimą, kuris, kaip taisyklė, jį užblokuos.

Jei autokratas turi unikalų neigiamą primusą, bet aš būsiu vikaristinis vyno miestas, aš pavadinsiu win chi won liguistas autokratas. Jei noriu tapti autoritariniais nusikaltėliais, liguistas autokratas atrodo kaip aktyvus otas apie nuotaiką ir gerovę. Vis tiek laimėk, gali atsigerti ant tų, kurie leis pajusti planuojamos gamyklos likimą. Ale vin ar vona zberiga po manęs tikroji galia suvokė tą vikonuvati sprendimą. І kaip dviprasmiškas buv tsei kerivnik, win-chi-win paprastas, jo autokratinis stilius yra toli, struktūrizuotas ir įkyrus, kreipiantis nepagrįstą dėmesį į didingą taisyklių skaičių, kaip griežtai reguliuojančių sportininko elgesį.

Demokratinės standarto versijos nustatymas apie standartą yra kuriamas nuo autokratinės standarto versijos apibrėžimo. MacGregoras pavadino savo teoriją „U“:

1. Pratsya yra natūralus procesas. Kai tik esi draugiškas, žmonės mėgsta matyti purvyną matomoje, smarvę, kad tai sustabdytų.

2. Kai tik žmonės atlieka savo darbą, kad organizuotų savo tikslus, tvyro vikoristovuvatyat savidisciplinos ir savikontrolės dvokas.

3. Zaluchennya є vyno funkcija, susieta su meti pasiekimais.

4. Kūrybiškai sprendžiant problemas dažnai bandoma stengtis, o vidutinių žmonių intelektualinis potencialas laimi tik tada, kai jis yra chastkovo.

Mažas. 17.1. Autokratinis – liberalus šerdies stilių kontinuumas.

Cimų augintojai ruošiami gamybai, demokratinis kervnikas suteikiamas tokiems liejimo mechanizmams, kurie apeliuoja į maisto vartojimą: vartokite iš priklausomybės, aukštos kokybės, savarankiškumo ir saviraiškos. Spravojnіy Democratic Kerіvnik yra unikalus primesti mūsų valią pіdleglim.

Organizacinis, de dominuojantis demokratinis stilius, pasižymi aukštu decentralizavimo lygiu, kuris tampa vis svarbesnis. Pidlegli aktyviai dalyvauja priimant priimtą sprendimą ir šaukiasi plačios gamyklos vikoncijos laisvės. Norėdami dažnai pristatyti, aiškindami organizavimo tikslus, laikytojas leis mums sulėtinti greitį iki mūsų galingų tikslų tol, kol jie juos formuluos. Be to, jei yra griežtai kontroliuojamas roboto proceso sulėtėjimas, pasroviui esantis branduolys iškvies patikrinimą, o jei robotas laimės prieš pabaigą, turėsite atlikti įvertinimą. (Zvichayno, gyventojai Taqiy mehanіzm dіyav, vіn kaltas Buti pіdkrіpleny visokoefektivnoyu sistemos valdymo.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge valandą, jakų dіyuchi zv'yazuyuchu Lanka zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї groupies tsіlyam organіzatsії į tsіlomu kad pіkluyuchis apie tuos gyventojus Grupa otrimuvala neobhіdnі їy išteklių .

Oskilki yra demokratinis pašalpos lyderis, tačiau žmones motyvuoja maisto poreikis - socialiniai santykiai, sėkmė ir saviraiška, - taip yra todėl, kad jūs negalėsite gauti nakvynės, kuri sukelia didesnę priklausomybę. Dainuojantis jausmas kaltas galvodamas apie situaciją, kurioje žmonės motyvuoja save dainuojančiam pasauliui, todėl robotas dėl savo prigimties yra vynas. Labai aukštame lygyje demokratinis standartas yra ir proto reikalas, kad tai sukels daug problemų, jei nejuokausite. Visas Kervniko indėlis yra gausiai zusil atvirumo atmosferos šaknys ir dovіri apie tuos, kuriems reikia pagalbos ir kuriems reikia pagalbos, smarvė, jei jie nesusinervins, gali kilti į kervniką. Schob pasiekti tašką, pagrindinis organizatorius yra dvipusis padalijimas ir tiesioginis vaidmuo. Win Chi laimėjo namagayut namagayutsya pidleglikh, kad suprastų organizavimo problemą, vidavati tai adekvati informacija ir rodymas, kaip shukati ir alternatyvių sprendimų įvertinimas.

DOSLIDŽENNYA LEVINA. Mozhlivo, ankstyvą vadovavimo stilių efektyvumo pažangą atliko Kurtas Levinas ir jo kolegos. Visas procesas buvo atliktas anksčiau, kai McGregoras aprašė savo teorijų „X“ ir „Y“ kervnikus. Apie vivchennya Levina tyčiojasi 10 turtingesnių vaikinų. Tsi vaikinai bus siunčiami į grupių grupę ir paskirstomi į mažmeninės prekybos klubus; ant odos choli stovi aukštai, o tai skatina autokratinį, demokratinį ir liberalų (linksmas - apytiksliai mokslai. red.) mokymo programos stiliai. Laissezfaire» - Prancūzų kalbos žodžiai „scho“ reiškia „ne chіpayte, zalishte“. LIBERAL KERIVNIK remontuoti taip pat. Pidleglim suteikiama daugiau laisvės kuriant savo tikslus ir valdyti galingą robotą. Autoritarinėms paskaloms būdinga aukšta vienaašė kerivniko galia: kerivnikas yra visų grupės strategijų pavadinimas; Kitų svarbių grupių deleguoti nėra. Demokratiniam patikimumui būdinga valdžios galia ir vadovybės darbuotojų gausa; sąmoningumas yra ne susikaupti, o augti. Liberalų atestacijai būdingas minimalus branduolio dalyvavimas; Grupė įgis laisvę priimti galios sprendimus.

Savo garsiajame iš anksto slidzhenny Levinas vyaviv, bet autoritarinis kritinis vimagalo vikonannya daugiau robotų, o ne demokratiškas. Tačiau іnshіy shaltsі terezіv chuliganų motyvacija maža, mažiau originalumo, mažiau draugiškumo tarp grupių, grupės misijos matomumas, didesnis agresyvumas, taip pat pasirodyti iki pagrindų, todėl Demokratinio branduolio pagrindu robotai keisis į liberalų branduolį, sumažės robotiškumas, daugės pykčių, o patirtyje keisis į demokratinį branduolį.

Pastaruosius kelerius metus jie nepritarė tiems, kurie buvo labiau autokratiški nei kritiški dėl didesnio našumo, žemesnio pasitenkinimo lygio, mažiau demokratiški. Timas – ne mažiau, „Levinos“ vedėjas suteikė pagrindą biologinės mokyklos mokinių juokeliams ir elgesio stiliui, kuris gali lemti aukštą produktyvumą ir aukštą pasitenkinimo lygį.

⇐ Priekinis 72737475767778798081 Žingsnis ⇒

Lyderystė yra pagrindinis socialinis reiškinys, kiekvienos tsіkavilo bagatiokh kūrimas visose senose istorinėse epochose, nuo seniausių laikų iki šių dienų. Visos problemos raidos aktualumas paskatino naujų požiūrių atsiradimą ir mąstymo interpretaciją. Populiariausia lyderystės teorija dezintegruojant politinės psichologijos ribas, kaip politinės lyderystės rezultatas. Progresyvi politinė lyderystė tapo išsamios analizės ir politikos mokslų objektu, kuris buvo susietas su daugybe temų.

Krim politinė psichologija, lyderystė plėtoti socialinę psichologiją, valdymo psichologija, vadyba ir socialinė psichologija. Aiškiai matoma pagrindinė lyderystės teorija ir stiliai, kurie yra operatyvinis mokslas.

Lyderystės teorija

Vidomy Prancūzų politologas Jeanas Blondelis vvvazvavas, suprantantis politinę lyderystę, Viniklo Todi, jei yra žmonių įtikinėjimas. Kalbant apie jogo mintį, lyderio savybės yra tiek Antikos autorių politinės galios vertinimų pagrindas, tiek ir pagrindinių senovės dalyvavimo sampratų išorinis akmuo.

Klasikinė lyderystės teorija. Klasika pagal teisę dalyvauti specialioji lyderystės teorija... Pidhidas prieš vivchennya lyderio savybes, pažvelgus į jo ypatumus, jie gali būti dygsniuoti net senovės autorių tekstuose. Esu dominuojantis polinkis įvardinti idealaus valdovo portretą kaip mėgstamą atvaizdą prieš sėkmingus lyderius. Ankstyvieji robotai sprendė, kad iš lyderio galima atimti tą charakterį, kuris turėjo daug ryžių (yum), uždėdavo juos ant priekinių valdovų užpakalio ir teikdavo rekomendacijas.

15.2. Elgesio mąstymas prieš lyderystę ir vadovavimo stilius

Su rastais dzhereliais teorijos atgaivinimą galima rasti indų mene „Arthashastra“, Konfucijuje apie valdymą, senajame kinų traktate „Tao de tsin“; išsiskirti iš iškiliausių Antikos ponų, ypač Platono („Valdžia“, „Politika“, „Įstatymai“) ir Aristotelio („Politika“).

XIX amžiuje „didžiųjų žmonių“ ypatingumo teoriją transformavo T. Carlisle'as. Lyderystės teorijos teorija (Trait Leadership Theory), jakas, pagal esmę, ji davė pilną ypatingos teorijos vaizdą. Priekyje esančios perekonannye vidminu, o tai reiškė, kad žmonių paklausos lyderis, naujos koncepcijos autorius (Carlisle, Galton), vivchayuchi veikėjas namų specialybėse Anksčiau jie buvo gerbiami ir dėl lyderystės požymių, tokių kaip išsilavinimas, priėmimas, nabutija gyvenimo procese. Pranešimą apie teoriją skaitykite čia.

Kita klasikinė lyderystės teorija išaugo iš velniškumo teorijos kritikos. Nenumatytų atvejų teorija Lyderystę aiškinsiu ne kaip ypatingų savybių visumą, o kaip a navkolishnє centras, situacija, kaip yogo dei lyderio ženklas. Fragmentas 1940-iesiems – šeštojo dešimtmečio ausys, visą procesą platino Stogdill, Mann ir іnshikh. Išaugo naujos lyderystės sampratos kūrimas, reiškinio elgesio ir situacijų analizės plėtra. Tą pačią valandą vidurio teorija tapo ausis integruotam požiūriui į lyderystę, kuris yra panašus į ryžių teoriją. Stop, kol kalba, razroblyaєtsya bagatma vchenyi ir yogodnі.

Pagrindinė šiuolaikinės lyderystės teorija. Dabartinis pasirengimo laikas krypsta į kruopštų požiūrį į vadovybės ugdymą, ir jis buvo pažeistas likusius 50 metų.

Elgesio teorija Remiantis progresyvių savybių teorija, oskilka stverdzhu, kaip lyderio savybės gali atsirasti gyvenimo procese, ateik, net smarvė nepatenka į žmonių smarvę iš žmonių. Dėl dalyvavimo Ohajo ir Mičigano universitetuose tai įvyko, o vadovybėje buvo dvi pagrindinės kategorijos - orientacija į žmonių įsitvirtinimą ir organizavimą. Taip pat išsamiai aptariamas vadovavimo stilius, kurį taiko autoriai, besispecializuojantys efektyvaus valdymo problemomis, ir pereiname prie visos teorijos.

Norėdami sužinoti daugiau apie lyderio elgesį, galite žiūrėti vaizdo klipą:

Situacinė teorija Jautis buvo suskaidytas 1960 m. Paulas Gersi ir Kenas Blanchardas. Tsei pidhidas taip pat plačiai kreipiasi į vadovavimo stilius, ale kreipiasi į situacijas, kuriose atsiranda lyderių ir patarimų.

Daugiau apie pidhidą galite perskaityti šiame vaizdo įraše:

Vadovavimo stiliai

J. Gardnerio susižavėjimą, kad „lyderystė – tai visas sėkmės žinutės su idėja susiejimo procesas, kurį vykdo lyderis“. Vadovavimo stilius grindžiamas pagarba maistui: kaip įgyvendinti planus, kaip motyvuoti žmones siekti tikslo? Nepriklausomai nuo metodų, šie stiliai būdingi politikos, politikos, politikos, religijos ir kitų sričių lyderiams:

• Demokratinis stilius. Sprendimo perdavimą priėmė grupės vadovas ir nariai, buvo atkreiptas grupės narių susidomėjimas.

  Jam būdinga didelė laisvė valandai, kai lanko eiliniai pastato darbuotojai, vadovo likimo dėka.

• Autoritarinis stilius. Autokratinis lyderis turi pakankamai galios, todėl jis gali pats priimti sprendimus ir nav'yazuvati їkh pіdleglim, vikoristovuchi su visais administraciniais metodais. Kaip autoritarinio bendruomeninio elgesio užpakaliukas, matosi profesoriaus reguliatorius, kuris yra tų studentų tezių ženklas.
• Liberalus chi stilius yra lengvas. Vadovas prašo, kad robotas aktyviai nedalyvautų sprendimų priėmimo procese, o sekėjai galėtų suteikti daugiau autonomijos procesams ir organizuoti procesą.
• Tėviškas stilius. Tėvo lyderis din jakų tėtis, tėtis, vardu jo pidleglich. Otas apie paskutiniuosius, kaip taip pasirodyti, esu susipažinęs su lyderio idėjomis iš jo pusės, bazhannya pratsyuvati ant burbuolės.
• Sandorio vadovavimo stilius. Dažniausiai užstringa su vadovybe. Šio tipo linktelėjimo motyvuoti sportininkus lyderis yra sistemos ir miesto raidos kelias, dėl virobniškumo rodiklių rodymo būdo.

Užpildyta medžiaga prieš pamoką

Taip pat atkreipkite pagarbą tiems, kurie tikrina mitybą prieš pamoką, taip pat miegoti iš saugyklos vadovybės, remiantis straipsniais vadovaujama medžiaga.

Dabar, kadangi daugiau informacijos apie lyderystės teoriją ir stilius nėra, pereikime prie būsimos pamokos.

Apverskite savo žinias

Jei norite patikslinti savo žinias šios pamokos tema, galite atlikti nedidelį testą, kaip sutaupyti maisto. Odos mityba gali turėti tik vieną variantą. Siunčiant vieną iš parinkčių, sistema automatiškai persijungs į įžeidžiantį maitinimo šaltinį. Balyje jį nusivilksite, valandėlę liedami savo pažiūrų ir gydymo teisingumą. Žvėriška pagarba, kaip auginamas maistas ir keičiasi galimybės.

Statistika per visą ekraną

← Lyderystė 2 Yakosti lyderis →

1 Bendravimas

Lyderystės elgesio teorija

Apskritai, nė viena iš lyderystės elgesio teorijų nesulaukė kiek įmanoma didesnės pagarbos dėl naujosios vadovybės mitybos efektyvumo.

Situacinė lyderystės teorija bendram efektyvaus valdymo vaidmeniui perkelti į situaciją pareigūnai, kurie nežino savo savybių. Situacinių modelių didybės esmė slypi prielaidose apie tai, kad optimalaus kritiškumo stiliaus pasirinkimas grindžiamas valdymo situacijos stebėjimu ir pagrindinių parametrų pobūdžio analize. Pagrindinės situacinės lyderystės teorijos є: F. Fiedlerio lyderystės modelis, T. Mitchell ir R. House teorija gyvenimo ciklas P. Gersi ir K. Blanchard, V. Vroomo ir F. Yettono sprendimo priėmimo modelis ir ін. Pagrindinės situacijos sąvokų nuostatos pateiktos lentelėje. 13.3.

13.3 lentelė.

Lyderystės teorijos situacija gali būti svarbesnė ir praktiškesnė, tačiau kai kurie iš optimalių lyderystės stilių skaičiaus šiuolaikinėje technikoje atspindės tokio paties universalaus efektyvumo valdymo realybę.

Atributinės lyderystės teorija Tai nėra tikras reiškinys, o prasideda nuo lyderio elgesio ypatybių, o vaikų subaktyvių jausmų ir socialinių apraiškų rezultatas.

Tiksliau, suvokti atributus, kaip miegoti ir lyderio elgesį iš vienos pusės, o lėtesnio matomumą – iš vienos, atrodo, kad tai svarbu, kad nekantrautumėte. nuveskite vairuotoją iš kelio.

Mainų teorija reprezentuoti lyderystę kaip sąveikos ir sąveikos su lyderiu ir pidleglich procesą.

Tarp jų pirmauja charizmatiškos ir transformacinės lyderystės diadų teorija. Šių teorijų ir tų teorijų vadovas tvirtina, kad lyderystės efektyvumas be vidutinės vadovo pastato buvimo užtikrins, kad jis bus adekvatus jų pačių veiklos tikslams plėtoti.

Suchasnі fakhіvtsі vvazhayut, bet vadovybė - tse kartus socialinis procesas, ir nepataikęs į dainavimo žingsnį.

ELGESYS PIDHID PRIEŠ VADOVAVIMĄ

Vono apibendrinimas kartu su žemomis žiemomis:

· Lyderio rodikliai;

· Paskutinio asmens pareigos, reikalavimai ir savybės;

Organizaciniai rodikliai (meta, struktūra, valdymas)

· Socialinė, ekonominė ir politinė vidurinė klasė.

Naujos ekonominės idėjos turėtų būti sukurtos prieš atsirandant naujoms organizacinėms formoms ir ypatingiems vadovavimo stiliams. Remiantis šiais modeliais, yra keletas valdymo ir lyderystės idėjų:

· Pidtrimka tik aukšto lygio projektus;

· Krymo sistemos valdymas;

· Informacinio įrėminimo kūrimas, scho autonominiams elementams sujungti.

Jako pradžia valdymas pidpryamnitskoy hem. Zagalom nauja lyderystės teorijos postulatas, efektyvumas adaptyvus branduolys- Posibnikas, įkvėptas tikrovės. Pagrindinė to priežastis yra ta, kad vadovas gali įvaldyti visus vadovavimo stilius ir pačiose įvairiausiose situacijose, kurdamas valdymo situacijas. Tam tikro stiliaus sąstingį nugulti dėl vadovo ir vargšų kvalifikacijos, jų brandos etapo, iki konkrečių projektų peržiūros, vidinio spąso pasiekti užsibrėžtą balą.

Kerivnikas, kuris yra protingas siekdamas efektyvaus valdymo, yra kaltas dėl progresyvaus nukreipimo, priėmimo, pagrindinių kompetencijų, konceptualaus gerumo, aukštos valdymo kultūros.

⇐ Priekinis 27282930313233343536 Žingsnis ⇒

Taip pat skaitykite:

11 tema Lyderystė; teorija, eik, stilius

Teorinė lyderystės pasala.

Ateik į lyderystę.

Keruvannya Kerivnik stilius.

aš . Vadovavimas yra sekti maistą, kuris gali būti svarbesnis bet kuriai civilizacijai (atsilikusiai ir atsilikusiai). Nėra nieko nuostabaus tame, kuris supranta vadovavimas "įsukta į tokią didelę pagarbą. Keletą kartų šviesoje buvo padaryti esminiai pokyčiai, atidarytos korporacijos, nustatytos visos toli siekiančių ir kritinių specialybių standartų detalės. Noriu sąžiningos minties apie tuos, kurie ne visi yra lyderiai, tampa vadovais, svarbu matyti sėkmingą vadovą, kuris nėra dvilypis lyderis.

Nesvarbi tiems, kurie yra esminiai, efektyvaus valdymo suta komponentas, kuris buvo galvotas anksčiau, efektyvūs lyderiai nėra nuo jų priklausomi per naktį, o efektyvūs. Lyderio efektyvumas yra paprastas būdas įvertinti grupės produktyvumą.

Kai kuriose oficialiose organizacijose lyderystė gali būti neveiksminga. Pavyzdžiui, neformalaus vadovo injekcija gali būti sukurta taip, kad darbo kolektyvas labiau susietų produkto išleidimą ar net žemos kokybės tarnautojų kompanioną.

Kas turi skirtumą? valdymas ir vadovavimas? File, House ir Kerr nustatė kainų skirtumą puolime:

Valdymas , kaip rožinį ir fizinį procesą, pagaminti prieš tai, kai nesunku pamatyti užsakymą, oficialų patvirtinimą ir gamyklos veiklą;

Vadovavimas Na, navpaki, є procese, kurio pagalba vienas žmogus liejasi ant grupės narių.

Formalaus organizavimo eigoje prie organizavimo yra vadybininkų – delegacijos yra svarbesnės. Aš nesu vadovas pagal norą organizuoti, jei noriu gebėjimo vadovauti žmonėms, galima ir delegacijas sureikšminti.

Valdymui pirmiausia domina kerivnikas organizuodamasis kaip liudininkas, kaip lyderis ir iš karto efektyviai vykdantis savo įsipareigojimus. Jogo meta– Įtepkite kitus tokiu rangu, smirdėjo vikonuvala robotas, baigė su organizacija.

Žmonių noras imtis iniciatyvos, įžvelgti lyderio funkciją, spręsti problemas savo tempu ir pradėti naivazhliv_sha umova zhitєzdatnost і organizacija, і navіlstіy zagalom.

Problema vadovavimas Ponadas 40 metų aktyviai gyventi gimtosiose žemėse. Aktyviausi metai buvo ir vyko JAV, praktiškai vadovavimo teorija. „tsiy galuzi“ yra 5 000 nepriklausomų laiko tarpsnių. Pranešėjai pradės vesti prie pranešimo apie naujus ir iš to kylančius galią, o tai yra labiausiai paplitęs reiškinys. Stogdill (1974) reiškia, kad lyderystės stiliaus vertė yra žmonių, kurie žavisi įtraukimo reiškiniu.

Vadovavimas viznachaєtsya lyderio elgesio sąlygos, vaidmenų žaidimai vidnozinas, be to, tikslų nustatymas yra per daug.

Vadovavimas pažiūrėk į jaką procesas aš jakas galia.

Vadovavimas jakas procesas perdavimas srautui.

Kaina – tai neformalus įplaukimas į grupės narius, padedamas vadovybės ir koordinavimo bei koordinavimo, siekiant tikslų.

Vyhodyachi z ts'go, platus rosumіnnya vadovavimas įskaitant:

injekcija į plėtros strategijos tikslų ir vertės nustatymą;

uzgodzhenoi elgesio infuzija siekiant tikslų;

pilant į grupę pidtrimka;

be paliovos gauti organizatsiynu kultūrą.

Proceso pozicijoje lyderystė dalyvauja geriausiu būdu suprasti valdymą.

Jakas galios lyderystė є savybių rinkinys arba savybių sistema, kuri turėtų būti vietoje, bet ne primusas.

Prieš daugumą jų reikia įtraukti:

Fizinis ir emocinis demonstravimas... Robotui svarbu lyderystė, dėl kurios lyderis kalta niekšų motina.

Pasitikėjimas organizuojant ir organizuojant veiklą... Vadovas kalta mano motina ir nadihati tų, kurie pasiekė savo tikslą.

entuziazmas... Geri vadovai dažnai įsitraukia į „apsėstą“ entuziazmą, kad galėtų virsti panuvannia ir kuru.

Geraširdiškumas ir subtilumas... Lyderiai turi užjausti lyderį, nes jie nori paskandinti smarvę ant likusių.

Profesionalumas.

3. Elgesio ugdymas prieš vadovavimą

Ypatinga erudicija, žinojimas apie tas vyrishuvati problemas ir pergales, kuriomis reikia rūpintis.

Tvarkingumas... Vadovai kalti už nuopelnus dovirai.

Lyderystė yra vertybė įtraukti į komandą asmenis ir grupes, nukreipti juos į organizaciją(M. Mescon, M. Albert, F. Headouri).

Teoriškai matoma lyderystė riznі vidi suteikta valdymo kategorija . Vadovavimas klasifikuoti jaką formaliai і neoficialiai e.

formalūs lyderiai є organizatoriai, kurie gali būti neformalūs lyderiai iš karto arba nebūti;

neformalūs lyderiai – visi žmonės, surišti jėgos kaupimo galia, su žibaline virykle, rankena, priartinus prie stoties stotyje (posad, status), su oficialiais, formaliais pakeitimais.

Klaidingai iš mikro ir makroekonomikos valdymo vadovavimas razr_znyayut jakas mikrolydymas (microleading)kad macroleading (macroleading).

Mikrolideris organizacijos vidaus organizavimo funkcija, išorinio srovės tiekimo valdymas, jo kontrolė reaktyviai ir situaciškai;

Makrolideris Maybut'o organizavimas, vidurio kvietimas, sufleruojantis žinią visiems apie kultūros organizavimo organizavimą.

II. Lyderystės teorija skirta tobulėti ir perduoti, nes lyderystės savybės atrodo tokiu būdu veiksmingiausios?

Be to, iš kokios pozicijos žiūrite į lyderystę, išsiskyrusią ir ateinančią į naują (skyrius 11.1 pav.).

Mažas. 11.1. Ateik į lyderystę

Lyderystės teorija įžvelgia keletą pagrindinių žingsnių, kurie paaiškina, kaip veiksmingai apiplėšti lyderį:

(Teorijos velnias);

Pіdhіd z pozitії vlady, kad srautas;

Elgesio pidhidas;

Situacija pidhid.

Iš specialių patiekalų pozicijos prieš tobulėjant lyderystei, sekti ankstyvąsias stadijas, ty nustatyti lyderystės ženklą kaip specialias efektyvių branduolių savybes. Remiantis specialiąja lyderystės teorija ("didžiųjų žmonių" teorija), trumpi kervnikai gali būti išskirtinis zagalny rinkinys, turintis visas ypatingas savybes. Tuos, kurie dirba su teorija, taip pat tuos, kuriuos galima rasti, žmonės galėtų pamatyti savaip, o patys tapti efektyviais klerkais. Iki darbų iš cich velnias pripažinti - intelekto ir žinių lygis, priešiškas skambutis, sveikas aklumas, novatoriškumas, socialinis ir ekonominis sąmoningumas, gerumas savo protuose, gera sveikata prieš analizuojant ir sprendžiant sudėtingas problemas.

Iki kai kurių pagrindus, kad suprastumėte pateiktą požiūrį“ balansas ":

mіzh іznymi ryžiai;

mіzh konkuruojančių vertybių;

mіzh specialieji vadovo poreikiai ir organizaciniai poreikiai;

mіzh іznimi lyderiai iš valdymo komandos.

Parengiamieji darbai, scho runtuyutsya per visą kelionę, buvo aktyviai vykdomi 1930–1950 m. R.R.

Iki naujausių atstovų pakeliui jie atveža Ordea Tida, kuri yra krūva perėjimų, taip pat lyderių sėkmė ir ryžių skaitymai. Naybіlsha programa, skirta profesionalių bulų gamybai, buvo įgyvendinta 1934 m. rotsі. Ralphas Stogdillas (Ohajo valstijos universiteto profesorius) buvo vienas iš pradininkų. 1948 m. Rotsi Stogdill visapusiškai pažvelgė į dienos pabaigą, o tai reiškė, kad ypatingų savybių auginimas davė puikių rezultatų. Win dyyshov visnovka, todėl lyderystė yra gražiau žiūrėti vienas į kitą žiemos kaimynystėje, nes jis yra karo viduryje be pertraukų. Tse viyavilosya klestėjimą, sob keistis ir pažvelgti į vadovybę. Pirmajame plane kabo lyderio elgesio prioritetas ir jo ypatinga kokybė.

Pidhidas iš tekančios jėgos padėties Lyderystės efektyvumo svarba lyderių atžvilgiu yra svarbesnė, lyderių tipai. Vlada svarbi planui, sraute į asmenis ir partnerių, klientų, kitų klientų ir pašto vadybininkų sraute.

Efektyvus lyderis laimi iš esmės, nes jam priklauso pozicijos (posada, rivn ієrarchії), taip pat ypatingas savininkas. Konkrečiam odos tipui tai yra toks tipas, kuris leidžia pasiekti minimalų greitį iki matomumo būsenos ir nustatyti painiavos problemas dėl, taip sakant, pidleglich įsivertinimo stiliaus. vladnі svarbiau būti realizuotas "myako".

Svarbu, kad į maistą būtų žiūrima visapusiškai, є maistas apie žemę, dėl kurio kalta mama. Pavyzdžiui, turint omenyje saugumo trūkumą ir bet kokių teisių buvimą efektyviai veikiančioms organizacijoms, lyderio galios gali smarkiai išsiplėsti.

Laiminga Lanka, scho z'єdnuє galios teorijaі elgesio, є kol taktika nepasikeitė, kaip tapti pergale kaip saugotoju. Mane užplūdo tokia taktika:

racionalizavimas sponucan;

rozpodil atvykimas;

griebimo išnaudojimas;

konsultacijos.

Vibiro taktika srauto pradžioje situacija, tikslai, sušvirkšti grupės žmonių statusais.

Charizmatinė Kongerio teorija – Kanungo Teorija remiasi lyderio charizma.

Prieš charizmatines lyderio savybes, jos apima:

fancy in your own;

sklandus valdymo navichki sukimasis;

zdіbnostі (intelektas, atmintis, pagarba);

socialinis jautrumas ir būtiniausio siuntėjų poreikių ir vertybių išmanymo patyrimo intelektas.

Elgesio pidhidas perduodant faktą, kad vadovai ir tarnautojai bando išsisukti. Galvos meta iki pat lauko tame, kad žinome specifines lyderio elgesio ypatybes, kad nesulauksime jo sėkmės, tada galime pradėti lyderystę, specialios programos, kad būtų galima suformuluoti efektyvius lyderio elgesio modelius

Lyderystės teorijoje svarbu nepaisyti elgesio požiūrio ir tų, kurie leidžia analizuoti ir nustatyti pagrindinio stiliaus klasifikaciją, tobto. kaip kerivnikas, kuriam vadovauja jo paties pidleglimai.

Elgsenos požiūrio pateikėjai sukėlė skirtumą tarp organizacijos ir personalo, autokrato ir demokratijos. Vadovo leidimą ranka parašė Douglas McGregor (Massachusetts Institute of Technology profesorius).

Puslapiai: įžeidžiantis →

123 stebuklas išvis

1. Stiliaivadovavimas, tipi vadovavimas, teorijavadovavimas

   Valdymas

   ... organizuoti elgesį šia tema: “ Stiliaivadovavimas, tipi vadovavimas, teorijavadovavimas " Perevirila: Gasparovičius Є.O. Vikonala: Pashava ... pagal testamentą. Psichologinė ir socialinė tvarka підхід, autostopininkai mėgsta perkelti kirtį iš turimo...

2. Teorija priimti sprendimą (1)

   Cheat Sheet >> Psichologija

   … vadovavimas. Teorija lyderio yakoste. Teorija lyderiai yakosti є geriausia anksti pakeliui vivchenna ir paaiškino vadovavimas... literatūra žinoma kaip jakas stilius kerіvnitstva abo stilius valdymas. Stilius valdymas žiūrimas individualiai...

3. Teorijavadovavimas (3)

   Abstraktioji psichologija

   … підхідį mirčių spiralę paversti ypatingos psichologinės reiškinio šaknies analize vadovavimas. Teorija pasikeisiu... Stiliaivadovavimas Socialinė psichologija turi tris daugiausiai plėtinių stiliusvadovavimas... 1) Demokratinė stilius... Lyderis...

4. Vadovavimas grupėje (1)

   Abstraktioji psichologija

   … підхід nyviraznishhe. V. Pareto žvelgia į dinaminį problemos aspektą, parodydamas stiliusvadovavimas …

5. Vadovavimas... Vadovas ir vadovas. Teorijavadovavimas

   Abstraktioji psichologija

   ... lyderis ir pasekėjai. Situacijos teorijavadovavimas... Qia modelių medžioklė stiliusvadovavimas draugiškose situacijose. ... uvaga Nagi, kaip apibūdinti charizmatišką, perkuriantį vadovavimas, socialinis navchannya ir pavaduotojai vadovavimas... Charizmatiškas ...

Noriu daugiau panašių robotų.

Iš specialių patiekalų pozicijos

123 Žingsnis po žingsnio ⇒

Įėjimas

Vadovybės maistas nuo seno kėlė žmonių susidomėjimą. Protestas sistemingas, orientuotas į tikslą ir plačiai paplitęs vivchennya vadovybė rozpchalosya atimta F. Taylor valandas. Bulo daug atliko iki dienos. Timas yra ne mažiau, bet ne daugiau nei tai, kad tai taip pat yra lyderystė ir kaip galima laimėti.

Lyderystė yra sąvoka, vaizduojanti vieno žmogaus kūrimą pagal tų žmonių elgesį. Proceso pradžioje jie kalbėjo apie ypatingas lyderystės ypatybes.

Už tsimi doslіdzhennya bulvaro vivchennya priešais lyderių elgesį, o kas ne iš žmonių, kad smirdėtų.

Elgesio ugdymas prieš vadovavimą

Imovirniškoji lyderystės teorija remiasi optimalių lyderystės metodų skaičiumi, nusakant situaciją, kurioje odos elgesio modelis yra efektyviausias.

Turi Pabūkite valandą Pakeliui į lyderystę sąveikos aspektas tapo vrahovuvati, kuris gali būti vertinamas kaip lėtai judančių lyderių antplūdis ir maištingas procesas. Taip pat kalbama apie pagarbą bet kokiam lyderiui ir individualiam lyderiui, kaip ir lyderio elgesiui, adekvačiai didesnėms grupinėms planavimo robotų formoms, kai jie rėkia ant robotų komandose ir sporte.

Robotų meta – tai kasdienio požiūrio į lyderystės fenomeną kūrimas.

Apibūdinkite kasdienio vadovavimo ypatumus.

Iki lyderystės fenomeno išsivystymo.

Pažangos objektas yra požiūrio į lyderystės fenomeną teorija ir samprata.

Ob'єkt doslidzhennya - lyderystės fenomenas.

1 skyrius. Lyderystės esmė

Žodis lyderystė (lyderystė) primena anglišką žodį „lead“, kuris reiškia „вісті“. Plačiąja, socialine prasme, lyderystė yra tikslas pritraukti individą ir jį supančių žmonių grupę, nukreipti juos į tikslą organizuoti individą.

Lyderis – autoritetingas socialinės grupės organizacijos narys, turintis ypatingą vaidmenį socialiniuose ir politiniuose procesuose bei situacijose, reguliuojamuose kolektyvuose, grupėse, grupėse, grupėse.

Lyderystę istoriškai formuoja socialiniai žmonių organizavimo ir bendravimo poreikiai.

Lyderis – tai žmogus, kurį tikrai galima užkrėsti darbuotojų elgesiu. Oficialus klerkas kaip vadovo vadovas. Visuvannya lyderis supilkite aktyvius ir subaktyvius pareigūnus.

p align = "justify"> Procesas, įšvirkščiamas žmonėms iš skolintų pinigų pozicijos gamyklos organizacijoje, vadinamas formalia vadovybe. Tačiau, savaip, valdininkas kervnikas negali pasitenkinti žemės atėmimu, o svarbiau ją pririšti prie jos. Procesas yra perpildytas urahuvannya autoritetu, doviri, povagi, sveikatos ir kitais žmonėms reikalingais ištekliais, vadinamais neformalia lyderyste. Idealiai tinka valdymui ir abiejų lyderystės pagrindų harmonijai.

Vadovavimo stilius yra būdingų priyomų ir metodų derinys, kuris yra naudojamas kaip lėto srauto valdymo procese pagrindas. Stilius apima žingsnius, kai saugotojas deleguoja savo paties pidleglim, valdžios tipą, kuris laimi, robotikos metodus. šaukdamas vidurį, būdų, kaip tokiu elgesiu įkvėpti personalą.

2 skyrius. Ateik į vivchennya vadovybę

Iš specialių patiekalų pozicijos

Iš ypatingų savybių pozicijos paaiškinsiu dainininko ypatingų savybių rinkinio lyderystę, kurios visos yra iš piršto laužtos: ambicijos, energija, sąžiningumas ir tiesumas, savęs jausmas, prisitaikymas, geranoriškumas. Ypač akivaizdžios savybės, išryškėjančios tarp iškiliausių lyderių (didžiųjų žmonių teorija).

Tačiau kokybės ypatumas negarantuoja sėkmės, tačiau labai svarbu, kad reikšmingas pasaulis nustatytų visus šiuos veiksnius. Tuo pačiu metu, laikantis viso požiūrio, buvo sulaužytas pirmasis krosas ir sukurta mokslinė bazė įdarbinimo procesams, personalo atrankai ir atrankai specialioms išmokoms gauti. Ypatingų savybių sampratos, norint sužinoti savo vaizdo ritmą naujose vertinimo programose dilovych ir darbuotojų tobulėjimą.

123 Žingsnis po žingsnio ⇒

Panaši informacija:

Skelbti svetainėje:

Bichevioristinė lyderystės teorija

Biocheminės lyderystės teorijos bruožai

Biologinės teorijos – elgesio ir psichologinės sampratos, pabrėžiančios pagarbą efektyvių elgesio formų problemoms ir pradedančios lyderio elgesį pristatant pagrindinius sandėlius:

1. Žmogaus elgesys organizuotas iki pasitenkinimo nuo pratsi vaikams, gali atsirasti smarvė;
2. Vietiniai darbuotojai gali apibūdinti elgseną kas savaitę už kainą.

Biocheminė lyderystės teorija remiasi tvirtumu, tačiau puikiu lyderiu gali tapti ir neprisirišti prie žmonių.

Teorija buvo suteikta jų šaknims biochevorizme, kurioje pagrindinė pagarba buvo skirta lyderių žmonėms, o ne vidinėms šalims, o savybėms. Tiesą sakant, lyderiai perskaitė ir įtvirtino individų teoriją, dalyvaujant tiems, kurie buvo įspėti.

Teorija Levina

Lyderio biochemijos teorija klausosi Levino elgesio stilių teorijos, kuriai atsirado autoritarinis, demokratinis ir pasyvus stilius.

Levinas tarp savo vedėjų pastebėjo, kad daug robotų galima pasiekti pasitelkus autoritarinę politiką, o ne demokratinio stiliaus pagalba. Ikišlovingojo Visnovki buvo runtuvalizuota remiantis lenkišku doslidzhenu, o klasifikacija nebuvo plačiai paplitusi. Taip susiklostė, kad vadovavimo stiliai nesiderino su pergalingų komandų prigimtimi, jos buvo silpnai tarp savo narių tarp narių.

Biocheminė produktyvumo teorija

R.Likerto ir kitų Mičigano universiteto kolegų darbai pramonės įmonėse suardo lyderystės sistemą aukšto ir žemo produktyvumo žmonių grupių bajorais. Senoliai gerbė, kad produktyvumo skirtumą paaiškino vadovavimo stilius

Mac Gregoro teorijos „X“ ir „Y“ analogijai – teorija „U“). Remiantis paskutinėmis Likerto mintimis, serija šypsenėlių apie tuos, kurių pagrindinis stilius yra kaip nors ištiesintas į robotą ar į žmogų. Suteikta pozicija buvo metama bėgant metams, kol ją ne kartą išleido vyresnieji.

Іnshі bіchevіoristіkі lyderystės teorijos

1964 m. Blake'as ir Moutonas suskaidė vadinamąjį „valdymo tinklelį“, kurio rėmuose, pavyzdžiui, pagal dviejų nepriklausomų regionų nuorodas (organizuojant pagal gamybą, jie buvo naudojami apibūdinti pagrindą personalas)

Biocheminė lyderystės teorija kaip mali elgesio teorija namų specialybė- Kerivniki gali perimti dainavimo lyderio stilių, kad jie pradėtų tave matyti.

Humanistinės psichologijos praktikantas A. Maslow savo vartotojiškumo ideologijoje, kad lyderystės šaknys yra žmonių transformacijos eigoje.

Kalbant apie Maslow teoriją, žemesniame hierarchijos lygyje yra motyvai, kurie yra viduryje (fiziologinis vartotojas), viduriniame saugos lygyje, viršutiniame efektyvaus vartotojo lygyje.

Vadovas A. Maslow įžvelgė dviejų tipų nuosavybės poreikius: jėgos poreikį, prieinamumą, autonomiją ir laisvę; Vartokite dominavimą, reputaciją, prestižą, sėkmę ir statusą.

Bichevyoristinė lyderystės teorija, toks didžiulis susidomėjimas XX amžiaus viduryje mirktelėjo, ant šeštojo dešimtmečio burbuolės jie pradėjo atrodyti kaip apsupti, nepriėmė ogres iki pagarbos. nemažai Svarbiausi veiksniai, tokie kaip valdymo efektyvumo efektyvumo pradžia bendroje situacijoje.

Timas – ne mažiau, reikia atsižvelgti į biologinių teorijų progresyvumą, ypatingumo ugdymo mechanikoje pakibusią smarvę, kuri davė efektyvią lyderystę.

Nustatykite užduotis

Išvydę ypatingumo velnią, organizavimo ir valdymo teorijos sferoje pasidarė atsargūs, kaip klaidžioti po branduolius, o kodėl gi nepakvepinus ryžiais, tobto. už kervniko elgesį. Taip pat svarbu į lyderystės teoriją įtraukti elgsenos metodą, kad būtų galima atlikti branduolio, tobto, stiliaus analizę ir klasifikaciją. Be to, jums, kaip kerivnikui, vadovaus jūsų asmenybės.

Elgesio požiūrio formavimas rišant žmonių mokyklos atstovų rozetes. Svarbu, kad vadovaujantis koncepcijos koncepcijos principu, lyderystės efektyvumą lemia lyderio elgesio elgesys, taip pat tapti „stiliaus“ supratimo meistru. Vivchennya zrazkіv elgesys, galios lyderiai, pasigailėjo iš anksto Kiti svitova vіyny, kad aktyviai trivialized iki septintojo dešimtmečio vidurio roko. Mes miegosime su specialių kulkos savybių samprata, kai tik žinosime vieno teisingo būdo triukšmą, arba teisinga kryptimi – lyderio elgesį.

Visa koncepcija perdavė galimybę paruošti lyderius specialiai fragmentuotoms programoms. Vedėjų dėmesys buvo sugriauti pokštas apie maistą, bet lyderis, prieš maistą, kuris yra lyderis.

Pabandykite atimti burbuolę iš vedėjų, kurie buvo valstybiniai universitetai Ohajo ir Mičigano valstijose, de pirmiausia jis susidarė dėl skirtumo tarp šerdies, nukreiptos į dominantį pidleglich regioną, ir šerdies, mes nukreipsime jį į vykonannya gamyklą. Cich iš anksto vangiems žmonėms buvo labai sunku pabandyti sukurti zyasuvati, iš dviejų stilių sukurti efektyviausią robotų grupę, organizuojančią zagalom. Dani kalba apie tuos, kad valdymo sistema sukurta lengvam, tai apima galimybę efektyvinti sistemą, o pagrindinės veiklos funkciją nesunku pasiekti, efektyvinti. Tačiau tai pirmas žingsnis į lyderystę. Deyaki doslidzhennya viyavili, kad situacija, kai elgesio stilius yra pergalingas, yra svarbus veiksnys vertinant jo vado, kaip tarno, paramą. Tuo pačiu lyderystės sampratos elgesys yra paremtas plačiu lyderio elgesio spektru, kadangi atmesiu skaitinį aiškinimą, taip greitai paspartinsiu praktinį išbandymą. Tačiau gerai žinomi rezultatai praeityje, kaip vicorisovyovyvali tsei pidhid, stverdzhu autorių grupė, tačiau "nėra vieno optimalaus kerіvnіstva stiliaus". Paprastai tariant, stiliaus efektyvumas priklauso nuo konkrečios situacijos charakterio, jei situacija keičiasi, keičiasi ir keičiasi stilius. Jei esate autoritetingas biologinės mokyklos autorius ir prašote vizos, prieš pradėdami procesą turite žinoti apie būtiną situaciją. Optimalus vadovavimo stilius keičiasi nuo situacijos.

Elgesio elgesys sukūrė elgesio stilių klasifikavimo pagrindą. Kaina tapo rimtu proveržiu ir sudėtingu intelekto įrankiu sulenkiant lyderystę. Tsey pidhіd į vivchennya vadovybę zooserediv savo pagarbą lyderio elgesį. Tiesą sakant, prieš elgesio metodą matomumo efektyvumas prasideda ne nuo ypatingų branduolio savybių, o nuo elgesio būdo, kuris yra labai paprastas.

Svarbus indėlis į elgsenos požiūrį į srities lyderystės teoriją yra tai, kad būtina atlikti branduolio stilių klasifikacijų analizę. VIRĖLĖS STILIUS valdymo kontekste - tipiškas tarnautojo elgesio būdas yra 100% pidleglich, įterpimo būdas ir spontaniškumas, kol pasiekiami organizavimo tikslai. Žingsnis, koks delegatas svarbesnis, tipi wield, kaip su juo nugalėti, o pirmas otas, pirmas už viską, apie žmonių šimtus žmonių, šiaip, pirmas už viską, apie globėjos vietininkystę – visi vaizduoja užuolaidos stilių, spalvą. Odos organizacija yra unikalus individų, tikslų ir įstaigų derinys. Kozhen Kerіvnik yra unikali specialybė, kurios sveikata yra labai silpna. Šis didžiųjų raidžių rašymo stilius neturėtų būti priskirtas konkrečiai kategorijai. Už tradicinės klasifikavimo sistemos stilius gali būti autokratinis (bent vienas kraštutinumas) ir liberalus (kraštutinis), pavyzdžiui, bus įvaizdžio stilius ant robotų, atvaizdo stilius ant žmonių.

Malunok 2.1 іlustruє autokratinis - liberalus kontinuumas.

Malunok 2.1

Autokratinė ir demokratinė politika.

Autokratinis lyderis valdant autoritarinius. Autokratinis kerivnikas turi pakankamai jėgų primesti savo valią vikonautams, o esant poreikiui, nesivaržydamas pasiduoti tsiy. Autokratas tuoj pat apeliuoja į savo pidleglicho apatinių ryvinių poreikius, jie išeina iš svaigalų, kad tas pats ryvenis, ant kokio smarvės jie veikia. Douglasas McGregoras, vadovybės mokymo vidomija, autokratinės teorijos citatos revizijas pavadindamas „X“. Pagal teoriją „X“:

1. Žmonės su daug žmonių nemėgsta prototipų ir dėl savo unikalumo jie yra robotai.

2. Žmonės neaptingsta ambicijų, o smarvę kursto vidpovidalnosti, valia ir jų keruvali smarvė.

3. Dauguma žmonių nori būti pagrobti.

4. Schob zmusiti žmonės pratsyuvati, būtina vikoristovuvati primus, kontroliuoti tą bausmės grėsmę.

Tokių apylinkių pagrindu autokratas sukels didesnę centralizaciją, roboto struktūrai nebus suteikta laisvė priimti sprendimus. Autokratas taip pat visu savo darbu užsiima savo kompetencijos ribose, kad galėtų užkirsti kelią roboto matomumui, sutvarkyti psichologinį sukibimą, kuris, kaip taisyklė, jį užblokuos.

Jei autokratas yra savitai negatyvus primusas, bet natomistiškas vikoristovu vyno miestas, vadinsiu jį liguistu autokratu. Jei noriu prodovzhu tapti autoritariniu klerku, liguistas autokratas bus aktyvus otoje apie nuotaiką ir pidleglicho klestėjimą. Galite atsigerti tiems, kurie žino jūsų nuomonę apie planuojamos gamyklos likimą. Ale vin zberiga sau faktinę galią priimti tą viconuvati sprendimą. І kaip dviejų vikrus boutique kerіvnik, wіn paprastas autokratinis stilius yra toli, struktūrizuotas ir struktūrizuotas, ir neįmanomai nesveika laikytis didingo skaičiaus taisyklių, nes sunku reguliuoti sportininko elgesį.

Autokratinio metodo prihilnikai yra pateisinami, scho:

Autokratinis šerdies stilius, ypač šauni autokratija, efektinga, t.y. podkrіplyu vienaašė šerdies galia ir cym gebėjimas įsilieti į pіdleglich, spontaniškai, kol bus pasiekti organizacijos tikslai.

Augimas ant robotų, kaip ir gerbiu stilių, duoda maksimalų produktyvumą, tam branduolys gali būti turtingas gebėjimu pagerinti darbo efektyvumą, tuo metu tai tarsi žmogaus prigimties pakeitimas per bejėgiškumą.

Demokratinės standarto versijos nustatymas apie standartą yra kuriamas nuo autokratinės standarto versijos apibrėžimo. Macas Gregoras savo teoriją vadina „U“:

1. Pratsya yra natūralus procesas. Kai tik esi draugiškas, žmonės mėgsta matyti purvyną matomoje, smarvę, kad tai sustabdytų.

2. Kai tik žmonės atlieka savo darbą, kad organizuotų savo tikslus, tvyro vikoristovuvatyat savidisciplinos ir savikontrolės dvokas.

3. Zaluchennya є vyno funkcija, susieta su meti pasiekimais.

4. Kūrybiškai sprendžiant problemas dažnai bandoma stengtis, o vidutinių žmonių intelektualinis potencialas laimi tik tada, kai jis yra chastkovo.

Cimų augintojai ruošiami gamybai, demokratinis kervnikas suteikiamas tokiems liejimo mechanizmams, kurie apeliuoja į maisto vartojimą: vartokite iš priklausomybės, aukštos kokybės, savarankiškumo ir saviraiškos. Spravojnіy Democratic Kerіvnik yra unikalus primesti mūsų valią pіdleglim.

Organizacinis, de dominuojantis demokratinis stilius, pasižymi aukštu decentralizavimo lygiu, kuris tampa vis svarbesnis. Pidlegli aktyviai dalyvauja priimant priimtą sprendimą ir šaukiasi plačios gamyklos vikoncijos laisvės. Norėdami dažnai pristatyti, aiškindami organizavimo tikslus, laikytojas leis mums sulėtinti greitį iki mūsų galingų tikslų tol, kol jie juos formuluos. Be to, kad roboto procese yra griežtai kontroliuojamos problemos, žemesnio lygio branduolys iškvies patikrinimą, o jei robotas laimės prieš pabaigą, turėsite atlikti įvertinimą. Kerіvnik dіє jakas yra tikra Lanka, nesuteikianti virusinės grupės tikslų matomumo zagalomo organizavimo tikslams, atsižvelgiant į tai, kad grupė atėmė reikiamus išteklius.

Oskilki yra demokratinis pašalpų lyderis, tačiau žmones motyvuoja maisto ryvnya poreikiai - socialiniuose santykiuose, sėkmė ir saviraiška, - būtina perrišti vaikinų raiščių augimą, sukeliantį labiau priklausomybę. Dainuojantis jausmas sugebės įvaldyti situaciją, kurioje žmonės save motyvuos dainuojančiu pasauliu, todėl jie yra robotas, dėl savo prigimties, sau kaip vynas. Klausimas ir apie tai, kad nepatogu galvoti, kad problemų gali kilti daugiau nei yra, o ne pasijuokti. Visas Kervniko indėlis yra gausiai zusil atvirumo atmosferos šaknys ir dovіri apie tuos, kuriems reikia pagalbos ir kuriems reikia pagalbos, smarvė, jei jie nesusinervins, gali kilti į kervniką. Schob pasiekti tašką, pagrindinis organizatorius yra dvipusis padalijimas ir tiesioginis vaidmuo.

Prihilnikovo demokratinis metodas vvazayut, scho:

Jei įeidami negyvenate visą laiką, Vladas Vykonavtsya gali pakeisti paviršius, prieš pildamas šerdį ir išspręsti papildomų problemų organizavimo problemas.

Organizacijos, skirtos juokingam žmogui, užtikrins maksimalų produktyvumą, nes žmonėms, kurie nežiūri į robotą be išankstinio įspėjimo, geriausia likti tokiame reitinge, kad jie galėtų pasiekti geriausias efektyvumas... Efektyvumas, po gabalo primestas ekspertų iš aukščiau, dažnai yra dizaino teiginys, kurį galima sukurti perspektyviu būdu. Be to, orientacija į žmones yra kritiškumo stilius, kad būtų patenkinti sportininkai.

Esu patenkintas produktyvumu ir suprantu to priežastis:

Kapitalo stilius

pasitenkinimas robotika

Demokratinis stilius, kaip dera būti patenkintam, priklauso nuo pasitenkinimo lygio, o didelis pasitenkinimas – nuo ​​pasitenkinimo aukštu darbo produktyvumu.

Doslidzhennya Levina.

Mozhlivo, ankstyvą vadovavimo stilių efektyvumo pažangą atliko Kurtas Levinas ir jo kolegos. Savo požiūriu Levinas vyavivas, bet autoritarinis kritiškas vimagalo vikonannya daugiau robotų, mažiau demokratiškas. Tačiau іnshіy shaltsі terezіv chuliganų motyvacija maža, mažiau originalumo, mažiau draugiškumo tarp grupių, grupės misijos matomumas, didesnis agresyvumas, taip pat pasirodyti iki pagrindų, todėl Demokratinio kerivnistvomo pagrindu pasikeis liberalus roboto paklusnumas, sumažės roboto prigimtis, daugės pykčių, o patyrime pasikeis į demokratinį kerivniką. Pastaruosius kelerius metus jie nepritarė tiems, kurie buvo labiau autokratiški nei kritiški dėl didesnio našumo, žemesnio pasitenkinimo lygio, mažiau demokratiški. Timas nėra tas žmogus, po to, kai Levina davė pagrindą juokeliams apie elgesio stilių, kuris gali lemti aukštą produktyvumą ir aukštą pasitenkinimo lygį.

Chotiri Likert sistema.

Likert proponuvav chotiri pagrindinės sistemos ir vadovavimo stilius.

2.1 lentelė.

	Kerіvnitstva stilius	Būdingas stilius
		Kerivnikai motyvuoja žmones bausmės grėsme;
		Pagrindiniai žodžiai yra jūsų galvoje ir jūs galite pakeisti savo kantrybę, sutvarkyti motyvacijos pagrindus, zahochennya. Vikoristovuyt іdeї підеглих.
	Demokratinis patarimas	Operatoriai pateiks teisingą atsakymą į jūsų poreikius, padės pasisemti idėjų iš požiūrio ir pasitarti priimant valdymo sprendimus.
	Dalyvavimas	Galima rasti užklausų, kurios užauga iki mažų, aiškių minčių, iki visų rūšių pasirodymų, gali būti nustatomos tol, kol jos tampa mažos.

Likertas apibūdino kerіvnikіv, kurie atsigula į 1 sistemą, kaip išnaudojančius – autoritarinius. Tsі kerіvniki gali turėti autokrato savybes.

2 sistema vadinama šalta-autoritarine. Kibernetiniai nusikaltėliai gali priimti autoritarinius su pidleglim, ale dvokas leidžia pidleglim, jei taip, ištiks likimą priimti sprendimus. Motyvacija kalta dėl to deyaky vipadkah – dėl bausmės.

Kerіvniki sistemi 3, kaip jie save vadina patariamuoju, reiškia vyavlyayut, bet aš negrįžtu prie pidleglich. Є Dvišalis spilkuvannya, kad dainavimo žingsnis dovіri tarp kerіvniki ir pіdleglimy. Svarbus sprendimas yra užkelti kalnus, tačiau kai kurie konkretūs sprendimai priimami ant kalno.

4 sistema sprendinių grupių ir darbuotojų likimų perdavimas priimtuose sprendiniuose. Likerto nuomone, neras. Kirilica padidina priedų skaičių. Vzaimini mіzh kerіvnikom ir pіdleglimi draugystes ir abipusiai dovіrchі.

Naujojo pasaulio priimtas sprendimas yra decentralizuotas. Spilkuvannya yra dvišalė ir netradicinė. Be to, smarvė nukreipta į žmones, prieš 1 sistemos branduolius, kurie nukreipti į robotą.

Prieš tai, kai Likertas parodė, kaip efektyviausi žemesnieji Lankos pareigūnai gerbia pirmiausia viską, žmogiškuosius problemų aspektus, kaip atsistoti prieš tuos, kurie per daug tingūs, ir kaip tai kaltinti kelyje. Smirda apgalvotai podleglih ant virobnichi grupių ir įdėti į greitą kelią. Iš vikoristovuyuvayut smarvė standartų grupę pakeisti tradicines atskiras rožes iš pidleglimi.

Dvipusis vadovavimo stilių aiškinimas.

Remontas nuo 1945 m Nugalėtojų grupė, kuri, pasitelkdama verslą Ohajo valstijos universitete, dirbo biuro vedėju, atliko išsamų atnaujinimą ir pamatė rimtą atleidimą dėl kervnikų, skirtų robotams, koncepcijos, tačiau viduryje į Tai tapo piktagalviu burtininku: žmonės gali elgtis taip, kad tuoj ims kalbėtis su robotu, o su žmogumi. Smarvės sulaužė sistemą, todėl kervniko elgesys klasifikuojamas pagal du parametrus: struktūra yra pagarbi pidleglich. Grupės struktūra yra pagrįsta tokiu elgesiu, jei pagrindinis planas yra organizuoti grupės veiklą ir jos pačios santykį su ja. Uvaga to pidleglikh maє na uvazi povіnku, kaip pylimas ant žmonių, patrauklus maisto vartojimui, abipusis doviri, povagi, šilumos ir kerіvniko ir pіdleglimi kontakto pagrindu.

2.2 lentelė.

Dar svarbiau yra tai, kad povaga nėra „taškymosi ant nugaros“ tipo požymis. Atskleista, kad žmonės gali būti nukreipti per pagarbos problemų struktūrai augimo stadiją; Savininkui galimų šių elementų kombinacijų pasirinkimas pateiktas 2.4 lentelėje

2.3 lentelė

	Žema pėda struktūros vonia Aukštos pakopos uvaga iki pidleglicho	Visokiy žingsnis struktūros vonia Visokiy žingsnis uvagi iki pidleglicho
	Žema pėda struktūros vonia Žema pėda uvagi iki pidleglicho	Visokiy žingsnis struktūros vonia Žema pėda uvagi iki pidleglicho

Nesvarbūs tiems, kurie mano, kad produktyvumas yra susijęs su kervniku, pvz., Volodya ir jų pačių elgesio stilius, jie parodė, kad klasifikacija nėra sustingusi iki visų situacijų.

Valdymo tinklelis.

Šią koncepciją, suskaidytą Ohajo universitete, modifikavo ir išpopuliarino Blake'as ir Moutonas, o tai įkvėpė krati (diagrama), apimančią 5 pagrindinius stilius.

Malunok 2.2.

Vertikali diagramos linija vertinama kaip „kalba apie žmogų“ skalėje nuo 1 iki 9. Horizontali linija – „kalba apie žmogų“ taip pat skalėje nuo 1 iki 9. Šerdies stilius grindžiamas įvairove. kriterijų. Priimsime 81 pareigybę (9x9), tad yra 81 valdymo stiliaus variantas. Oda iš elgesio variantų įmonės valdyme gali būti siejama su viena iš visos matricos. Beprotiška, neįmanoma aiškiai matyti paties matricos kvadranto vertės, kad būtų galima nustatyti konkretų šerdies tipą. Tiesą sakant, kaina nebūtinai yra įpareigojanti, fragmentai negali būti pataisyti pagal konkrečią prasmę iš kvadranto skaičiaus. Blake'as ir Moutonas aprašė penkias kraštutines ir būdingiausias matricos pozicijas.

1.1. gyvenimo baimė (primityvi kritinė). Iš kervniko pusės reikia atimti iš jo mažiausią pinigų sumą, pasiekti tokią robotų kokybę, kuri leistų sugriauti tvirtumą.

Ši padėtis būdinga tokiam kervnikų tipui, kuriam šalta prikišti jakus prie jų pylimo, taip pat į lūžimo procesą. Laimėkite vvazhaє, galima tikėtis, kad vadovas kreipsis į trečiosios šalies eksperto pagalbą. Taip pat teisingumo vykdymas gali padėti atpažinti konfliktus, apsileidimą, atverti draugiškus protus pačiam robotui, be to, išplėsti naujų idėjų, kuriomis gali pasinaudoti tiekėjas, spektrą. Paprastai toks cheruyuchy negali būti vadinamas lyderiu, švyturiu. Laimėti greičiau yra tiesiog "okhoronets jo portfelio, kad krištolas." Bet į tokią kalbų stovyklą negalima atsižvelgti. Dar anksti būti rimtam, sunku kraipytis ar pakeisti šerdies stilių, ar pakeisti patį branduolį.

1.9. vidynok (socialinė apsauga). Kerіvnik zoseredzhutsya apie gerus, šiltus žmonių santykius, bet šiek tiek daugiau apie lankytojų biuro efektyvumą. Ši pozicija būdinga kervnikams, kurie ypač gerbia savo vaikų poreikius ir reikalavimus, ko negalima pasakyti apie virobnitting procesą. Šio tipo vadovai vvazhayut, todėl sėkmės pagrindas klojamas pasitikėjimo atmosferoje, kolektyve. Toks kervnikas, kaip taisyklė, yra mėgstamas pylimo, smarvė jau paruošta dėl suktų vadovo nedorybių. Tokio valdymo stiliaus įmonėse kadrų skaičius yra labai mažas, kaip ir tuo pačiu metu, ir pravaikštų skaičius, o pasitenkinimo lygis yra dar didesnis. Deja, didžiulis pasitikėjimas pidleglich dažnai priverčia priimti pusiau dažnai netinkamai apgalvotus sprendimus, skirtus nedorybių minios rakhunokui. Roztoropnі pіdleglі dažnai grėsmingas pasitikėjimas savimi ir viltis pakeisti mėsingą lyderį.

9.1. institucija pagal užsakymą. Kerіvnik duzhe dbaє apie vikonuvanojų robotų efektyvumą, nors ir šiek tiek žvėriškos pagarbos moraliniam pidleglicho požiūriui. Ši pozicija būdinga vadovams, kurie remiasi turbokompresoriumi apie virobumą ir nėra praktiška dirbti su tokiais pat socialiniais rezultatais. Smirda vazhayut, bet tokia yra galia є skonio pasireiškimas ir vede į vidutinius rezultatus. Be to, smirda, bet valdymo sprendimų kokybė neturi būti užstrigusi ją priėmusių žmonių dalyvavimo stadijoje. Teigiama rizika šio tipo vadovams yra aukštas efektyvumo, teisingumo, organizacinio talento ir intelekto lygis. Tačiau dėl tokio užuominos ir todėl nesunku išlaikyti atstumą dažnai ne įprastos tiesios linijos, kurios su pertrūkiais atsikrato vyraujančio grupės drausmės lygio.

5.5. organizacija (virobnicho-socialinis valdymas). Raktas į priimtiną kokybę yra projekto vykdymas, efektyvumo balansas, atitinkantis moralinį požiūrį. Ši padėtis apibūdina kervniko tipą, kuris yra tik vienas otas apie žmones ir iš turboboot apie virobability. Toks vadovas svarbus, nes kompromisas visų tipų problemose yra pats gražiausias sprendimas, tai yra efektyvaus valdymo pagrindas. Sprendimą dėl kaltės priima tarnautojas, ale obov'yazkovo derėjosi ir pataiso su pidleglimy. p align = "justify"> Sprendimų priėmimo proceso kontrolė є kaip dviguba kompensacija robotams už jų veiklos kontrolę gamybos procese. Teigiami ryžiai kerіvnikі tokio tipo є plienas, kokybiškas remontas, nestandartinė paskirtis, progresyvi išvaizda. Tačiau gaila, kad žvilgsnių progresyvumas nelabai išsiplečia už paties vadybos stiliaus, tačiau tos krypties raidos neiškelia į priekį viso verslo. Įmonių konkurencingumas dėl tokio valdymo stiliaus vienaip ar kitaip. Jakas, beje, ir kolektyvo vidinio gyvenimo veiksmai.

9.9. komanda. Pagarbos ir efektyvumo vadybininkai, sergėtojai to, kad piddle pavyks pasiekti organizacijos tikslus. Išlaikysiu aukštą moralinį požiūrį ir aukštą produktyvumą. Tsia positsiya apibūdina tokį kervniko tipą, kuris vis dėlto yra sukurtas žmonėms ir jo puoselėjamai vyrobnitstvai. Vadovo požiūriu į pareigas (5; 5), svarbu, kad kompromisuose praradote sėkmę, visam vadovybės tipui dėl to nereikia rūpintis. Laimėk pragne prieš regioną maksimalus zusil jak ties sferomis socialinė politika, і labiausiai virobnistvі. Be to pačiu gražiausiu būdu Didinant našumą, gerinant produkcijos ir aptarnavimo kokybę dvokiantis vvazhayut aktyviai laimi sprendimų priėmimo procese. Tse leidžia koreguoti pasitenkinimą visų praktinių ir daugumos niuansų įgyvendinimu, kurie padidina virobacijos efektyvumą.

Blake'as ir Moutonas pasirinko naudoti efektyviausią pagrindinį stilių ir optimalų pagrindinio stiliaus elgesį 9.9. Ant manekeno tokia vaikiška lovelė labai gerbs jūsų vaikinus ir produktyvumą. Smarvė taip pat stebina, nes tai blankus pasirodymas, svarbu, kad būtų aiškus ir nedviprasmiškai išvystytas branduolio stilius, ale buvo gerbiamas, kad profesionalus mokymas ir tai keliami tikslai – leisti visiems robotams paklusti.

Pagrindinių stilių matrica, beprotiškai, su populiariausiu požiūriu į pagrindinių stilių įgyvendinimą. Laimėjimas – tai ne tik pastarųjų kelių valandų derinys šia tema, o kerivnikams suteikiama ypatinga galimybė įvertinti savo poziciją ir pabandyti priimti sprendimą dėl valdymo stiliaus.

Nadal ci tipai gali būti sudaryti iki trijų skirtingų valdymo tipų. Tsi dodatkovy tipai žiūri į jaką po to, kai apibūdino penkis "grynus" tipus.

Pidhidas į lyderystę iš ypatingų savybių pozicijos

Lyderystė yra tikslas, kad būtų galima įsilieti į asmenis ir žmonių grupes, kurios prisidės prie savo pastangų siekiant tikslų.

Efektyvus vadovavimas ir efektyvus valdymas nėra vieninteliai. Pasninko maistas: kaip tai kaltas? Kokios lyderystės savybės atrodo veiksmingiausios ir kam?

Vcheni-verslininkai į svarbių pareigūnų vertę efektyviai vadovavo tris žingsnius: kelią iš ypatingų savybių pozicijos, elgesio būdą ir situaciją apie būdą.

Iš specialių patiekalų pozicijos... Pagal specialiąją lyderystės teoriją, taip pat ir pagal Didžiųjų žmonių teorijos pavadinimą, yra nepaprastų žmonių, turinčių visas ypatingas savybes, rinkinys. Plėtojus mintį, galima sukurti efektyvų gyvenimo būdą, žmonės galėtų jas matyti. Deyaki z cich vivchenyh ryžiai – tai intelekto ir žinių, priešiško gyvybingumo, sąžiningumo, sveiko aklumo, naujovių, socialinio ir ekonominio išsilavinimo kaina, tokia aukšta gyvenimo pakopa.

Dešimtajame dešimtmetyje vcheni iškėlė vivchati pasirinktus faktus apie ypatingų savybių ir lyderystės ugdymą. Dėl to smarvė nekėlė nė vienos minties apie dalykus, kurie neabejotinai buvo puikus lyderis. 1948 metais p. Stogdill visapusiškai įdarbino doslidzhen vadovybėje, o tai reiškia, kad ypatingų savybių ugdymas duos puikių rezultatų. Win Viyaviv, todėl lyderiai, kaip taisyklė, buvo suvokiami kaip aukšto intelekto, išmanantys, viltingi, perspektyvūs, aktyvūs, socialiai dalyvaujantys ir socialinė bei ekonominė padėtis. Protestas Stogdill taip pat reiškė, kad ankstesnėse situacijose efektyvūs branduoliai pasižymėjo ypatingomis kokybės savybėmis. Tada, baigę darbus, turėjome daug laiko kitai dienai: „žmonės nėra pakankamai seni vien dėl to, kad turi daug ypatingų galių“.

Elgesio pidhidas Nustačius stilių klasifikavimo pagrindą, pagrindinį elgesio stilių pobūdį. Rozcharuvannya pakeliui į lyderystę iš ypatingų savybių tapo įmanoma, kad vadybos teorijoje pradėjo stiprėti bichevioristinė mokykla. Elgsenos požiūrio į lyderystę požiūriu vizos veiksmingumas prasideda ne nuo ypatingų branduolio savybių, o greičiau.elgesio būdas 100% gudrus.

Pagrindinis pateikto požiūrio į sritį trūkumas yra dėl to, kad jį lemia optimalaus šerdies stiliaus parinkimas. Dauguma ankstyvųjų biologinių mokyklų autorių, kaip taisyklė, žiūrėjo į lyderius, kurie buvo vadovaujami demokratiškai ir gerbė tuos, kurie buvo efektyviausi kasdienėse organizacijose. Protestuojama, kad pastarųjų kelerių metų rezultatai, kai autorių grupė naudojo vikoristus, neturėjo vieno optimalaus didžiųjų raidžių rašymo stiliaus. Vaizdo efektyvumas priklauso nuo konkrečios situacijos.

Situacija... Ypatingos šio elgesio savybės nereiškia, kad jos yra svarbios spektakliui. Kvapas – tai sėkmės komponentai, efektyvumo ale, gyvybiškai svarbų vaidmenį gali atlikti papildomi pareigūnai. Situaciniai veiksniai apima paciento kokybės suvartojimą ir ypatumus, darbo pobūdį, gebėjimą įterpti vidurį, taip pat aiškiai informacijos forma.

Šiandien yra svarbūs veiksniai, tokie kaip elgesio stiliai ir elgesio ypatumai, kurie labiausiai tinka dainavimo situacijoms: kaip skirtingose ​​​​organizacinėse struktūrose galima rasti skirtingų situacijų, todėl galima vibruoti įvairiais būdais.

Elgesio ugdymas prieš vadovavimą

Kerіvnitstva stilius - tipiškas kerivniko elgesio būdas yra 100% pidleglich. Už tradicinės klasifikavimo sistemos šerdies stilius gali būti autokratinis (bent vienas kraštutinumas) ir liberalus (bent jau kraštutinumas), kitaip tariant, atsiras vaizdų dalijimosi robotuose stilius, tas vaizdų dalijimosi stilius. ant žmonių.

Autokratinė ir demokratinė politika ... Autokratinis lyderis valdant autoritarinius. Autokratinis kerivnikas turi pakankamai jėgų primesti savo valią vikonautams, o esant poreikiui, nesivaržydamas pasiduoti tsiy. Autokratas tuoj pat apeliuoja į savo pidleglicho apatinių ryvinių poreikius, jie išeina iš svaigalų, kad tas pats ryvenis, ant kokio smarvės jie veikia. Douglas McGregoras, vadinantis autokratinės citatos pokyčius, yra šimtas procentų teorinio „X“. Pagal teoriją „X“:

Keletą kartų žmonės nemėgsta prototipų ir, nepaisant galimybių, jie yra unikalumo robotai.

Žmonės nepasiduoda ambicijoms, і pabunda sumišę dėl požiūrio, vazhayuchi už gražų, jie cheruwali.

Dauguma žmonių nori būti pagrobti.

Schob zmusiti žmonės pratsyuvati, būtina vikoristovuvati primus, kontroliuoti tą bausmės grėsmę.

Jei autokratas yra savitai negatyvus primusas, bet natomistiškas vikoristovu vyno miestas, vadinsiu jį liguistu autokratu. Ale vin ar vona zberiga sau fizinės galios priimti tą vikonuvati sprendimą. Noriu, kad tai būtų šaunus buv tsei kerivnik, paprastas, autokratiškas stilius yra toli, struktūrizuotas ir priverčiantis nesveiką dėmesį į didingą taisyklių skaičių, nes sunku reguliuoti sportinį elgesį.

Demokratinės standarto versijos nustatymas apie standartą yra kuriamas nuo autokratinės standarto versijos apibrėžimo. MacGregoras pavadino savo teoriją „U“:

Pratsya yra natūralus procesas. Kai tik esi draugiškas, žmonės mėgsta matyti purvyną matomoje, smarvę, kad tai sustabdytų.

Kai tik žmonės eis į organizacinius tikslus, vikaristų smarvė atims savidiscipliną ir savitvardą.

Zaluchennya yra vyno funkcija, susieta su meti pasiekimais.

Kūrybinis problemų sprendimas dažnai yra įsišaknijęs, o vidutinių žmonių intelektualinis potencialas laimi tik tada, kai jis yra chastkovo.

Demokratiškai kerivnik vikoristovuє suleidžiami tokie mechanizmai, kurie patinka maisto vartojimui: vartokite iš priedų, aukštos kokybės, savarankiškumo ir saviraiškos. Spravojnіy Democratic Kerіvnik yra unikalus primesti mūsų valią pіdleglim.

Pidlegli aktyviai dalyvauja priimant priimtą sprendimą ir šaukiasi plačios gamyklos vikoncijos laisvės. Norėdami dažnai pristatyti, aiškindami organizavimo tikslus, laikytojas leis mums sulėtinti greitį iki mūsų galingų tikslų tol, kol jie juos formuluos. Be to, kad yra griežta roboto proceso sulėtėjimo kontrolė, žemesnio lygio branduolys iškvies patikrinimą, jei robotas laimės iki proceso pabaigos.

Oskіlki demokratinis lyderis perdavimo, motyvuotas maisto ryvnya poreikius, laimėti atsukti augti ligatūras pidglichy, tobto. žmonės, dainuojantys pasaulį, motyvuoja save, tam tai yra roboto darbas, dėl jo prigimties, tai pats vynas.

Na, o iki liberalaus šerdies stiliaus jam būdingas minimalus branduolio likimas; grupė gaus laisvę perimti valdžią. Vaikams: autoritarinėms paskaloms būdinga aukšta vienaašė kerivniko galia: kerivnikas yra visų grupės strategijų pavadinimas; Kitų svarbių grupių deleguoti nėra. Demokratiniam patikimumui būdinga valdžios galia ir vadovybės darbuotojų gausa; ne susikaupti, o augti.

Autoritarinis patikimumas yra pasiekiamas daugiau robotų nei demokratinis. Tačiau pastaraisiais kartais būna žema motyvacija, mažiau originalumo, mažiau draugiškumo tarp grupių, daugiau agresyvumo, daugiau agresyvumo, daugiau agresyvumo, daugiau elgesio. Demokratinio branduolio pagrindu robotai keisis į liberalų branduolį, sumažės robotiškumas, daugės pykčių, o patirtyje keisis į demokratinį branduolį.

Podibnі visnovka (ikimokyklinė Levina) davė pagrindą pokštui apie elgesio stilių, kuris gali sukelti didelį produktyvumą ir didelį pasitenkinimą.

Padėtis prieš vadovavimą

Rensis Likert ir jo kolegos sugriovė alternatyvią sistemą, mažos grupės su dideliu produktyvumu; mažos grupės su mažu produktyvumu mažose organizacijose... Buvo gerbiamas smarvė, todėl produktyvumo skirtumą galima paaiškinti vadovavimo stiliumi.

Taigi, duomenų apie robotus branduolys, taip pat vіdomy yak kerіvnik, užsakymai gamyklai, pirmas už viską rašo apie sistemos ir vyno miesto projektavimą ir plėtrą našumo gerinimui. Klasikinis tokio šablono užpakalis – F. Taylor.

Kita vertus, yra kervnikas, pradiniai pinigai žmonėms, pirmiausia rašyti apie žmones. Tobto. Produktyvumo koregavimas nėra toks geras, kaip žmogaus veiklos gerinimas.

Likert bouv, mokymo programos stilius neišvengiamai nukreiptas į robotą arba į ludiną. Tavo mintyse nebuvo alkano kervniko, kurį tą valandą įžeidė prasmingas pasaulis. Iki tol buvo gausu pasirodymų, esminio atlikimo stiliaus, žmonių augimo ir dar daugiau – didėjant produktyvumui.

Dėl to išryškėjo elgesio ypatumai, kad organizacijos darbuotojų veiksmų stilius iš karto buvo nukreiptas į robotą, o į žmogų. Jis bus suprantamas per situacijos pobūdį, stilių, žmonių augimą, kurį lemia darbuotojo produktyvumo didinimas ir kurį nulemia optimalus branduolio elgesys.

Vaizdų pasirinkimas paskatino sukurti efektyvaus branduolio koncepcijas iki „Krat“ Blake'o ir Mutton, kurios apėmė 5 pagrindinius stilius. Vertikali schemos linija vertina „rašymą apie asmenį“ skalėje nuo 1 iki 9. Horizontali linija taip pat vertina „rašymą apie žmogų“ skalėje nuo 1 iki 9. Šerdies stilius grindžiamas daugeliu kriterijai. Blake'as ir Muttonas apibūdina vidurinę ir kraštutinę „Krato“ pozicijas taip:

– gyvenimo baimė... Iš kervniko pusės reikia atimti iš jo mažiausią pinigų sumą, pasiekti tokią robotų kokybę, kuri leistų sugriauti tvirtumą.

1.9 – kabina... Kerіvnik zoseredzhutsya apie gerus, šiltus žmonių santykius, bet šiek tiek daugiau apie lankytojų biuro efektyvumą.

5.5 – organizacija... Svarbiausia yra pasiekti priimtiną vietinių darbuotojų kokybę, efektyvumo ir užkietėjusio moralinio požiūrio pusiausvyrą.

9.9 – komanda... Pagarbos ir efektyvumo vadybininkai, sergėtojai to, kad piddle pavyks pasiekti organizacijos tikslus. Būsiu tikras, kad turiu aukštą moralinį požiūrį ir aukštą efektyvumą.

Blake'as ir Muttonas naudojo efektyviausią pagrindinį stilių ir pagrindinį elgesį 9.9 pozicijoje.

Galimas intelektas, kodėl ir autokratinis mąstymas bei mąstymas iš žmogaus pozicijų pelnė daug prisirišimo. Ale iš karto jau aišku, kad ir jie, ir tie pakalikai buvo per daug priblokšti, drovūs, ne visai paremti faktais.

Dėl to buvo įrodyta, kad pasitenkinimo lygis, standarto stilius ir produktyvumas pažengė į priekį:

Bagatokh situacijose žmonių demokratinis ir organizacinis stilius negali būti labai patenkintas.

Tais atvejais, kai de-vikonavtsi diyut atimta žemesnių poreikių lygio, demokratinis stilius gali sumažinti pasitenkinimo lygį. Tačiau darbuotojų likimas priimtuose sprendimuose, kaip taisyklė, teigiamai prisideda prie didesnio sportininkų skaičiaus pasitenkinimo, nes jie dirba svarbiausiu ekonominiu lygmeniu, bet ne robotai. Taip pat buvo vidų, nes butiko stilius buvo sėkmingas, taip pat žemos kokybės robotai.

Visoka pasitenkinimo pasaulis, kaip taisyklė, žeminu rėmų plinness, praleidžiamas ir virusines traumas. Tai brangu, bet nesitikėk, padidins produktyvumą. Tačiau mažas kadrų dažnis nėra būtinas norint parodyti aukštą pasitenkinimo lygį.

Stiprus moralinis požiūris ir didesnis pasitenkinimas robotu nesitiki, kad padidės produktyvumas.

Ankstyvųjų vaikų, kurie žinotų apie veiklos stiliaus išlikimą, pasitenkinimą ir produktyvumą, trūkumas tapo rodikliu, kad visų tipų vaikai turi vieną ar daugiau papildomų veiksnių. Siekdami pažinti veiksnį, teoretikai jautė pagarbą žvėrims, atimtiems ne iš lankytojo ir lankytojo dėl visos situacijos, o visai situacijai. Jakas dažnai naudojamas teoriniame valdyme, ir tai buvo svarbu. Tačiau situacijų modelių chotiri buvo išardyta, o tai padėjo plėtoti lankstymo procesą.

Fidlerio situaciniame modelyje nagrinėjami trys pokyčiai: vienas tarp branduolio ir grupės nario, gamyklos struktūra (dažnas užpildymo skaičius) ir naujojo padėtis.

Mitchelis ir Hausas pasitraukia iš kelio dėl to, kad kervnikas gali nutiesti kelią aukštyn ir žemyn visą likusį kelią, kad kai kurie žmonės galėtų pasiekti ženklą.

Pagal Khersey ir Blanchard branduolio gyvavimo ciklo modelį efektyviausias šerdies stilius yra pagrįstas senatve - jis nukrito nuo Viconavtsy brandos.

Vroom-Yetton branduolio tirpalo modelis sutelktas į tirpalo priėmimo procesą. Vona remiasi penkiais elgesio tipais (autokratiniu dalyvavimu) ir septyniais kriterijais, pagal kuriuos reikia įvertinti situaciją „pidlegli-kerivnik“.

Jei noriu sužinoti apie šias teorijas, anksčiau neatmesdavau jokio papildomo patvirtinimo, bet tai buvo persvarstyta, tačiau kalti klerkai, parinkę tinkamą situacijai stilių, o ne savaitės suvestines. Nemazhodnogo optimalus kapitalo stilius.

Situacijos tobulinimas prieš lankytojo vadovavimą – tai daugybė būdų, kaip pagerinti sistemos efektyvumą; Pavyzdžiui, pertvarkyti grupes, kad būtų galima pasiekti psichologinį branduolio specialybės sudėtingumą, pertvarkyti zavdannya ir pakeisti posadovyh dar svarbiau. Tapo aišku, kad efektyviausias stilius šiandienos greito tempo šviesoje yra adaptyvus stilius, tiems, kurie Ardzhiris vadino stiliumi, įkvėptu realybės.