Enfoque estructural del liderazgo gerencial. Análisis teórico de diversas aproximaciones al desarrollo del fenómeno del liderazgo.

03.08.2020

Un aporte importante al enfoque conductista de la teoría del liderazgo es para quienes ayudan a realizar un análisis y clasificar los estilos de las cerámicas, tobto. además, como un kerіvnik se comporta con su propio podleglimi. Estilo de la cerámica en el contexto de la gestión - la clave es la forma de comportamiento del empleado en términos de llevarlos a la derecha, para empujarlos y estimularlos para alcanzar las metas de la organización. Stupin, en la medida en que delega su avance, tipo de poder que lo gana, y yogo rodaballo, en primer lugar, sobre el stosunki de la gente o, en primer lugar, sobre vikonannya zavdannya: todo refleja el estilo de kerivnitstva, que caracteriza a este líder. .

La organización de la piel es una combinación única de personas, objetivos y tareas. Cuero kerіvnik - tse especialidad única, scho puede ser bajo zdіbnosti. Por lo tanto, el estilo de la cerámica no siempre puede clasificarse en ninguna categoría específica, ya que debe inducirse en cualquier distribución. Shvidshe, el estilo de este cantero se puede combinar con una posición de canto en un continuo de canto. Є dvі ampliamente zastosovuyutsya sistema vyznachennya tsіley tsgogo continuo. Detrás del sistema tradicional de clasificación, el estilo puede ser autocrático (en un extremo) y liberal (en el otro extremo), o habrá un estilo que se centre en los robots, ese estilo, que se centre en las personas. Mal. 1 ilustración del continuo autocrático-liberal.

Mal. 1. Continuum autocrático-liberal de estilos cerámicos.

Kerivnitstvo autocrático y democrático:

líder autocrático en la gestión autoritaria. Un kerіvnik autocrático puede tener suficiente poder para imponer su voluntad sobre vikonavtsy, y en tiempos de consumo, sin vandalismo, ir al fondo. El autócrata navmisno apela a las necesidades del escalón inferior de sus subordinados, saliendo de la asignación, que es la misma en la que se opera el hedor. Douglas McGregor, un estudioso del liderazgo, calificó el cambio de mentalidad del kernivnik autocrático como un cien por cien practicante de la Teoría X. Apropiado a la teoría "X":

1. A las personas no les gusta trabajar juntas, y por el hecho de poder trabajar de manera única.

2. Las personas no son ambiciosas, y el hedor está tratando de quitarse del camino, voluntariamente, para que sean apreciadas.

3. La mayoría de la gente quiere protección.

4. Para intimidar a las personas, es necesario vikoristovuvat primus, control y amenaza de castigo.

Sobre la base de tales vacaciones, el autócrata suena como la innovación más centralizada, se les da la estructura del trabajo y no les puede dar libertad para tomar decisiones. El autócrata también es muy cuidadoso con todo el trabajo en los límites de su competencia y, para asegurar el trabajo vikonannya, puede reparar la presión psicológica, por regla general, para amenazar.

Si el autócrata singulariza el primus negativo, y el vicorista natomista winegorod, el vino tomará el nombre autócrata travieso. Si quieres seguir siendo dejado atrás por un estafador autoritario, un buen autócrata muestra un rodaballo activo sobre el estado de ánimo y el bienestar. Vіn puede navegar por aquellos que quieren ganar su destino en la tarea planificada. Ale vin toma para sí mismo el poder real de hacerse cargo y ganar la decisión. Quiero ser como una buena carta del kerіvnik, con un estilo autocrático simple lejos, estructurando el orden y nav'yazuyuchi sin habilidad dotrimanny majestuosa cantidad de reglas, yakі zhorstko regula el comportamiento del spіvrobіtnik.

Apariencia kerivnik democrático sobre pracіvnikіv vіdrіznyayutsya vіd vyavlenа autocratic kerіvnika. McGregor los llamó la teoría "Y":

1. Pratsya es un proceso natural. Cómo ser inteligente, la gente cómo asumir la culpa de la bondad, apesta a pragmatizar.

2. A medida que las personas alcanzan las metas de la organización, el hedor de los victoriosos puede ejercer la autorregulación y el autocontrol.

3. Obtenido por la función del viticultor, ligado al alcance del meti.

4. La construcción de una solución creativa a los problemas a menudo queda atrapada, y el potencial intelectual de la persona promedio se logra con menos frecuencia.

Zavdyaki tsim pripuschennyam, kerіvnik democrático naє perevava a tales mecanismos de infusión, yakі apela a las necesidades del mayor igual: consumir pertenencia, alta calificación, autonomía y autoexpresión. El kerіvnik democrático correcto es único al imponer su voluntad sobre el pіdleglim.

Las organizaciones que dominan el estilo democrático se caracterizan por un alto grado de descentralización de la innovación. Es necesario tomar parte activa en la adopción de la decisión y cory con amplia libertad en el vikonnі zavdan. Dosit a menudo, explicando los objetivos de la organización, el dependiente nos permite significar nuestros propios objetivos, visiblemente a la tranquilidad, que se formulan los vinos. En cambio, con el fin de ejercer un control más estricto sobre el sujeto en los procesos de su trabajo, el empleado inferior hace sonar una verificación, si el robot está vikonan hasta el final, para realizar una evaluación. (Zvichayno, habitantes Taqiy mehanіzm dіyav, vіn culpables de control del sistema pіdkrіpleny visokoefektivnoyu Buti.) Kerіvnik vitrachaє porіvnyano bіlshu Chastain Svoge horas, yak dіyuchi zv'yazuyuchu Lanka zabezpechuyuchi vіdpovіdnіst tsіley virobnichoї groupies tsіlyam organіzatsії en tsіlomu que pіkluyuchis de esos habitantes grupa otrimuvala neobhіdnі їth recursos .

El líder demócrata admite que las personas están motivadas por las necesidades de mayor igualdad -en la interdependencia social, el éxito y la autoexpresión-, por eso, se ven obligadas a aumentar el calzado obligatorio de los más cómodos. En el sentido de culpa del canto, de lo contrario, están tratando de crear una situación en la que las personas, en el mundo del canto, se motiven a sí mismas, a que son un robot, a su naturaleza, son la ciudad del vino en sí. En paso alto un kerіvnik democrático también acepta eso, para que puedan entender que deben superar la mayoría de los problemas, sin elogiarlos en broma por su ayuda. Ale kerіvnik aporta mucho conocimiento a la creación de la atmósfera, vodkritosі y confía en aquellos que, de hecho, ayudan y necesitan ayuda, apestan, no duden, podrían volver al kerіvnik. Para llegar a este, el kerivnik organiza la comunicación bilateral y juega un papel directo. Vіn chi no intentará aprender cómo profundizar en los problemas de la organización, ver información adecuada y mostrarles, cómo bromear y evaluar soluciones alternativas.

Informe de Levi:

Posiblemente, las primeras investigaciones sobre la eficacia de los estilos de liderazgo fueron realizadas por Kurt Levin y sus colegas. Este estudio se llevó a cabo antes, pero McGregor describió el núcleo de sus teorías como "X" e "Y". El objeto de la boda de Levin eran niños de 10 años. Los muchachos de Qi se subdividieron en grupos de espadín y se subdividieron en diferentes clubes; en la piel de la piel, de pie, una especie de promoción de estilos de cerámica autocráticos, democráticos y liberales ("laissez-faire"). "Laissez-faire" traducido del francés significa "no chip, don't". El kerіvnik liberal se repara así. Permítanos darle más libertad para establecer sus propios objetivos y controlar su propio trabajo. Un partidario autoritario se caracteriza por un alto nivel de poder monóxico de un kerivnik: un kerivnik determina todas las estrategias del grupo; Cada dos días los grupos no son delegados. La cultura democrática se caracteriza por el señorío rozpodil de la participación de los miembros del grupo en la gestión; vidpovіdalnіst no está concentrado, sino disperso. La cerámica liberal se caracteriza por la mínima participación del ceramista; El grupo tiene total libertad para tomar sus propias decisiones.

En su famosa investigación, Levin demostró que la curiosidad autoritaria conducía a un mayor compromiso con el trabajo, menos democrático. Sin embargo, al otro lado de la frontera, había baja motivación, menos originalidad, menos amabilidad en los grupos, más pensamiento grupal, más agresividad, lo que se manifiesta tanto al fumeta como a los demás miembros del grupo, gran importancia es importante . De acuerdo con el kerіvnitstvom democrático, el trabajo liberal kerіvnitstvo está cambiando, el nivel de trabajo está disminuyendo, hay más dinero y en los experimentos se muestra la ventaja del kerіvnik democrático.

Pіznіshi dіslіdzhennya no confirmó exactamente vysnovki sobre esos, scho autocratic kerіvnitstvo aseguró una mayor productividad, pero un menor nivel de satisfacción, menor democracia. Tim no menos, la investigación de Levin proporcionó la base para la investigación de otras escuelas de comportamiento de estilo de comportamiento, que se puede llevar a una alta productividad en el alto nivel de satisfacción.

Kerіvnitstvo, zoseredzhene sobre robots y personas:

Es posible clasificar los estilos de la cerámica a lo largo del camino de la paridad entre continuos autocráticos y democráticos. Rense Likert y sus colegas de la Universidad de Michigan desarrollaron un sistema alternativo, enfrentando a grupos de alta productividad contra grupos de baja productividad en diferentes organizaciones. Pensaron que la diferencia de productividad podría explicar el estilo de liderazgo. De manera similar al continuo detrás de las teorías "X" e "Y" de McGregor, los trabajadores de grupos con alta y baja productividad se clasificaron a lo largo del continuo, que se encuentran en el medio de un extremo: el medio del trabajo (teoría "X") , al otro - el medio del trabajo (teoría "X"), al otro - el medio del trabajo "Y"). Este continuo se muestra en la fig. 2.

Mal. 2. El continuo del estilo de liderazgo de Likert.

Kerivník, también conocido como cerivnik, gerente de orientación Nasampered, hablamos sobre el diseño de la planta y la expansión del sistema de ciudades del vino para aumentar la productividad del lugar de trabajo. Frederick W. Taylor actúa como el clásico trasero de un fumeta, mirando a un robot. Taylor, al haber estado a cargo de los principios técnicos de eficiencia y vinificación en robótica, como si hubieran vuelto a cotizar la cuota, estaba seriamente asegurada sobre la base de la posible liberación de productos.

Contra el enemigo, primer rodaballo kerіvnik, seredzhenogo en personas, є gente. Vin abo no mirará la mejora de la productividad de la práctica con la ayuda de un recurso humano completo. Kerіvnik, apreciando a las personas, culpando al apoyo mutuo, permitiendo a los profesionales tomar la máxima participación en la toma de decisiones, drіb'yazkovoї único y establecer un alto nivel de productividad laboral para el niño. Vіn chi ganó activamente zavazhayut sobre las necesidades de la derecha, ayudándolos a resolver problemas y desear su crecimiento profesional. De hecho, un kerіvnik, seredzhenny people, se comporta de manera similar a un kerіvnik, lo que hace que los miembros del grupo participen en la gestión.

Sobre la base de sus hallazgos, Likert hizo un visnovok, que inevitablemente orientará el estilo de la cerámica. o trabajar, o en un humano. No espié al querido escritorzuelo, que habría insultado al mundo significativo aquella hora. Los resultados también mostraron que el estilo de kerіvnitstv, zoseredzheny lyudinі, ya puede haber aumentado la productividad del trabajo. En el pasado, sabios conductistas han demostrado que el estilo de los científicos actuales estaba orientado al mismo tiempo tanto al trabajo como a las personas. Ponad aquellos, a través de la naturaleza de la situación, el estilo, la formación de las personas, que ya ha asumido el aumento de la productividad del trabajo, y que se ha convertido en el comportamiento óptimo del trabajador.

Sistema Chotiri Likert:

Como continuación de sus logros, Likert ha propagado algunos de los sistemas básicos del estilo de liderazgo. En rozrakhovuvav, sho qі chotiri sistemas presentado en la fig. 3, para ayudar a clasificar el comportamiento de la cerámica. Los sugerimos aquí como material adicional, de modo que quedó claro que en el continuo de estilos de cerámica hay opciones intermedias. Al leer las descripciones de estos sistemas, se puede decir que se caracterizan por un nivel diferente de estilo autoritario y democrático, necesario para la afluencia de personas, impulsándolas a lograr los objetivos de la organización.

Mal. 3. Los estilos de liderazgo de Likert.

Likert describe a ker_vniki como mentir antes sistemas 1 como explotador-autoritario. Tsі kerіvniki mamá características de un autócrata.

Sistema 2 llamado prihilno-autoritario. Tsі kerіvniki puede pіdtremuvati autoritaria vіdnosinі z podleglimi, ale apesta permitir podleglim, hochі і obmezheno, tomar el destino de aceptar la decisión. La motivación es creada por la ciudad del vino y en tales vipadkas, el castigo. Zagalom, en el sistema 2 kerivniks parece ser un tipo de prihly autócrata.

Kerivniki sistema 3, Se llama consultivo, muestran más trascendencia, pero no se confía completamente en ellos. Є dvuhstoronnє splkuvannya ese paso de la canción dovіri mіzh kerіvnikami y pіdleglimi. Decision importante se aceptan tierras altas, pero muchas decisiones específicas son aceptadas por otros.

Sistema 4 transmitir las decisiones del grupo y el destino de los practicantes en la toma de decisiones. En el pensamiento de Likert, fuera - encontrado. Tsі kerіvniki povnіstyu confía en pіdleglim. Mutuamente entre un kerivnik y un amigo, y confiando mutuamente. Aceptar la decisión del mundo más descentralizado. La escisión es bilateral y no tradicional. Los líderes en el sistema 4 sugieren a los trabajadores del núcleo, ya que quieren el destino de los miembros del grupo en la gestión (teoría "Y"). Además, el hedor está orientado hacia la gente, contra el núcleo del sistema 1, estamos orientados hacia el trabajo.

Los estudios de Likert han demostrado que los artesanos más efectivos de la baja Lanka respetaron, en primer lugar, los aspectos humanos de los problemas, para pararse frente a ellos y hacer azul, que se basaba en el apoyo mutuo. El hedor los hizo aptos deliberadamente para los grupos de virobnichi y los puso en una tarea más complicada. Los apestosos triunfaron con cerámicas agrupadas en lugar de las tradicionales rosas individuales de los fraccionamientos. Estilo de moneda Vigodi Tsyoy para Zrutovoii, Lykert, Zancyuzhu: "Novi Intters, Novi Rinki that Novi Strategiії sale, Vіdkriti Introducción Un especialista ZI ZIUT, me convertiré inmediatamente en un supbania de Grup, Yakі vona jubus, ese inspali ... Замоді итуни з kerіvnik, no crea lealtad grupal y puede ser menos amigable que influye en la motivación de los trabajadores, menos mutualidad grupal y celebración de reuniones, se aceptan las decisiones. Otros viñedos eran similares a vysnovkіv. Sin embargo, como sabemos en el pasado, los bigotes de Likert no están a la altura de todas las situaciones.

Interpretación bidireccional de los estilos de liderazgo:

Las obras de Likert y McGregor dieron un fuerte impulso al estilo de la cerámica, inspirados en la participación de los practicantes en la toma de una decisión. Sin embargo, muchos ceramistas se sintieron decepcionados por los resultados de la transición al estilo de la cerámica, orientado a la gente. A partir de 1945, un grupo de graduados que trabajaban bajo los auspicios de la Oficina de Investigación en el Salón de Negocios de la Universidad de Ohio, realizaron un estudio exhaustivo en el Salón de Cerámica y supieron una de las razones de esta rosa. El hedor mostró un perdón serio en el concepto o solo en robots, o menos para la gente. El hedor mostró que querer un kerіvnik autocrático no podía ser democrático a la vez, agregaron mucho respeto a los robots como ese, podían mostrar una gran turbota y sobre stosunki humano. Se convirtió en su principal sabelotodo: las personas pueden comportarse de tal manera que estarán orientadas simultáneamente hacia el trabajo y las personas.

Un grupo de la Universidad de Ohio desarrolló un sistema que se clasificó según dos parámetros: estructura y cumplimiento. Obviamente, hasta el amanecer, kerivniki puede infundir a las personas su comportamiento, ya que se burlan de estos dos criterios. Estructura Que esta conducta se lleve a cabo si el trabajador tiene previsto organizar las actividades del grupo y las suyas propias junto con ella. Respeto a los desvalidos puede ser sobre la base de la confianza mutua, el respeto, la calidez y el contacto entre kerivnik y apoyo. Es aún más importante tener en cuenta que no es algo malo, mostrando el tipo de "salpicaduras en la espalda". Dekilka de los tipos de comportamiento más amplios, que pueden estar al borde de los correctos, se muestran en la tabla. una.

Pestaña. 1. Comportamiento de un ceramista, clasificado según la estructura y respecto al ajuste.

Se reveló que las personas pueden ser conducidas con diferente nivel de respeto al nivel correcto de problemas; algunas posibles combinaciones de estos elementos se presentan en la fig. 4. Independientemente de aquellos que la mayor productividad se asoció con el trabajador de la piedra, que volodymy y otro estilo de comportamiento, las investigaciones mostraron que la clasificación de zastosovna no está a la altura de todas las situaciones.

Visoka	Bajo nivel de baño de estructura Alto nivel de respeto al soporte	Alto nivel de baño estructurado Alto nivel de respeto al soporte
Respeto a los desvalidos
Bajo nivel de estructura	Alto nivel de baño estructurado Bajo nivel de respeto al soporte
Nizke
	Nizke		Visoka
		Estructuración

Mal. 4. Combinación de las dimensiones de los estilos de la referencia a la clasificación de la Universidad de Ohio.

Cuadrícula de gestión:

El concepto de abordar la eficiencia de la cerámica según dos criterios, fue desarrollado en la Universidad de Ohio, modificado y popularizado por Blake y Mouton, que se inspiró en el patrón, que incluía 5 estilos básicos de cerámica. Yak se muestra en la fig. 5, verticalmente todas las líneas del esquema se clasifican "seleccionando sobre una persona" en una escala de 1 a 9. Horizontalmente, todas las clasificaciones "seleccionando sobre un discurso" también se clasifican en una escala de 1 a 9. Se determina el estilo de decoración por estos dos criterios. Blake y Mouton describen las posiciones media y extrema de la red, como:

1.1. - miedo a la violencia. Del lado del ker_vnik, es necesario tener solo la mínima susilla, para alcanzar tal capacidad de trabajo, como para permitir que el sonido desaparezca.

1.9. -budinok vіdpochinku. Kerivnik analiza las relaciones humanas amables y cálidas, pero hay poco debate sobre la eficiencia de vikonannya zavdan.

5.5. - organización. Kerіvnik está al alcance de un agradable vikonnanny zavdan, que conoce el equilibrio entre la eficiencia y una cálida disposición moral.

9.9. - equipo. Zavdyaki poslenіy uvazі to podleglih that effektivnostі, kerіvnik domagєєє that svіdomо doluchayutsya to the targets of the organization. Tse seguridad y alta moral y alta eficiencia.

Mal. 5. Celosía de gestión.

Un aporte importante al enfoque conductista de la teoría del liderazgo es para quienes ayudan a realizar un análisis y clasificar los estilos de las cerámicas, tobto. además, como un kerіvnik se comporta con su propio podleglimi. El ESTILO DEL TRANSPORTADOR en el contexto de la gestión es la forma principal del comportamiento del empleado en términos de llegar a las personas adecuadas, de modo que pueda empujarlas y estimularlas para que alcancen las metas de la organización. Paso, en la medida en que delegue su ingenio, tipo de poder, quien victorioso con él , que її її її turbota, pensemos en el stosunki chi de la gente, pensemos en el vikonannya zavdannya: todo está en el estilo de la cerámica que caracteriza a este líder.

La organización de la piel es una combinación única de personas, objetivos y tareas. Cuero kerіvnik - tse especialidad única, scho puede ser bajo zdіbnosti. Por lo tanto, los estilos de cerámica no siempre se pueden clasificar en ninguna categoría específica, ya que nos guían en esta división. Más bien, el estilo del mismo cantero puede ser paralelo a cualquier posición en el continuo del canto. Є dvі ampliamente zastosovuvanі sistema de designación del propósito del continuo. Detrás del sistema tradicional de clasificación, el estilo puede ser autocrático (en un extremo) y liberal (en el otro extremo), o habrá un estilo que se centre en los robots, ese estilo, que se centre en las personas. Figura 17.1. continuo autocrático-liberal ilustrativo.

Curiosidad autocrática y democrática

Líder autocrático en gestión autoritaria. Un kerіvnik autocrático puede tener suficiente poder para imponer su voluntad sobre vikonavtsy, y en tiempos de consumo, sin vandalismo, ir al fondo. El autócrata navmisno apela a las necesidades del escalón inferior de sus subordinados, saliendo de la asignación, que es la misma en la que se opera el hedor. Douglas McGregor, un estudioso del liderazgo, calificó los replanteamientos de un hacker autocrático como un cien por cien practicante de la Teoría X. Apropiado a la teoría "X":

1. A las personas no les gusta trabajar juntas, y por el hecho de poder trabajar de manera única.

2. Las personas no son ambiciosas, y el hedor está tratando de quitarse del camino, voluntariamente, para que sean apreciadas.

3. La mayoría de la gente quiere protección.

4. Para intimidar a las personas, es necesario vikoristovuvat primus, control y amenaza de castigo.

Si un autócrata es único en un primus negativo y el natomista vikoristovu vikogorod, vіn chi no tomará el nombre autócrata caprichoso. Queriendo seguir siendo abrumado por piratas informáticos autoritarios, el autócrata caprichoso muestra una agitación activa sobre los estados de ánimo y el bienestar. Vin o no podrá inspirar un trago a aquellos que permitan o quieran desear su destino en la tarea planeada. Ale vin o no tomará el poder real para alabar y ganar la decisión. Y es como un prihilny buv tsey kerіvnik, en chi no solo tu estilo autocrático está lejos, estructurando el orden y nav'yazuyuchi insatisfactorio dotrimannya majestuoso número de reglas, yakі zhorstko regula el comportamiento del spіvrobіtnik.

Las apariencias de un hacker democrático sobre trabajadores prácticos son repasadas por la aparición de un hacker autocrático. McGregor los llamó la teoría "Y":

1. Pratsya es un proceso natural. Cómo ser inteligente, la gente cómo asumir la culpa de la bondad, apesta a pragmatizar.

2. A medida que las personas alcanzan las metas de la organización, el hedor de los victoriosos puede ejercer la autorregulación y el autocontrol.

3. Obtenido por la función del viticultor, ligado al alcance del meti.

4. La construcción de una solución creativa a los problemas a menudo queda atrapada, y el potencial intelectual de la persona promedio se logra con menos frecuencia.

Mal. 17.1. Autocrático: continuo liberal de estilos cerámicos.

El líder demócrata admite que las personas están motivadas por las necesidades de mayor igualdad -en la interdependencia social, el éxito y la autoexpresión-, por eso, se ven obligadas a aumentar el calzado obligatorio de los más cómodos. En el sentido de culpa del canto, de lo contrario, están tratando de crear una situación en la que las personas, en el mundo del canto, se motiven a sí mismas, a que son un robot, a su naturaleza, son la ciudad del vino en sí. Con una igualdad alta, un kerіvnik democrático también acepta el hecho de que decidieron entender que deberían superar la mayoría de los problemas, sin elogiarlos en broma por su ayuda. Ale kerіvnik aporta mucho conocimiento a la creación de la atmósfera, vodkritosі y confía en aquellos que, de hecho, ayudan y necesitan ayuda, apestan, no duden, podrían volver al kerіvnik. Para llegar a éste, el empleado organiza una división de dos caras y juega un papel directo. Vіn chi no intentará aprender cómo profundizar en los problemas de la organización, ver información adecuada y mostrarles, cómo bromear y evaluar soluciones alternativas.

DESTINO DE LEVIN. Posiblemente, las primeras investigaciones sobre la eficacia de los estilos de liderazgo fueron realizadas por Kurt Levin y sus colegas. Este estudio se llevó a cabo antes, pero McGregor describió el núcleo de sus teorías como "X" e "Y". El objeto de la boda de Levin eran niños de 10 años. Los muchachos de Qi se subdividieron en grupos de espadín y se subdividieron en diferentes clubes; de pie sobre el choli de la piel, una especie de apoyo autocrático, democrático y liberal (permisivo - Nota. Ciencias. ed.) estilos de cerámica. "Laissez-faire"» - Palabras francesas que significan "no chip, don't". LIBERAL KERVNIK para repararlo usted mismo. Permítanos darle más libertad para establecer sus propios objetivos y controlar su propio trabajo. Un partidario autoritario se caracteriza por un alto nivel de poder monóxico de un kerivnik: un kerivnik determina todas las estrategias del grupo; Cada dos días los grupos no son delegados. El kerivnitstvo democrático se caracteriza por el poder del poder y la participación de los trabajadores en la gestión; vidpovіdalnіst no está concentrado, sino disperso. La cerámica liberal se caracteriza por la mínima participación del ceramista; El grupo tiene total libertad para tomar sus propias decisiones.

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El liderazgo es un fenómeno social, el nacimiento de algún tipo de riqueza en diferentes épocas históricas, desde la antigüedad hasta nuestros días. La actualidad del estudio de este problema provocó la aparición de diversos enfoques y la interpretación de la lucidez de este fenómeno. Las teorías de liderazgo más populares se desarrollan en los límites de la psicología política, como una forma de desarrollar el liderazgo político. El liderazgo político progresista se ha convertido en objeto de análisis detallado en la ciencia política, ricamente investigado en relación con este tema.

Crimen de la psicología política, el liderazgo es desarrollado por la psicología social, la psicología de la gestión, la gestión y otras ciencias avanzadas. Echemos un vistazo más de cerca a las principales teorías y estilos de liderazgo con los que opera la ciencia moderna.

teorías del liderazgo

Vіdomy politólogo francés Jean Blondel vvazhav, comprensión académica del liderazgo político viniklo solamente, si vinikli primero unió a la gente. Por otro lado, las cualidades de liderazgo fueron la base para las valoraciones del poder político en los autores de la Antigüedad, así como la piedra exterior de los principales conceptos elitistas de la modernidad.

Teoría clásica del liderazgo. Clásico legítimamente respetado teoría especial del liderazgo. Podkhіd a vvchennya yasknosti líder z pokzniki pokaznіkіv yоgo svoobistostі prostzhuєєєє ya en los textos de autores antiguos. Es una poderosa tendencia designar un retrato de un gobernante ideal como una imagen elegida de los anteriores líderes exitosos. Los primeros robots se basaban en el hecho de que un líder podía convertirse en menos de uno, que podía ganar un carácter de arroz cantante (agilidad), los tejían en el trasero de los gobernantes anteriores y daban recomendaciones de comportamiento.

15.2. Enfoque conductual del liderazgo y estilo de la cerámica.

Los ejemplos más antiguos de la enseñanza de esta teoría pueden ser el “Arthashastra” indio, la enseñanza de Confucio sobre la gestión, el antiguo tratado chino “Tao De Ching”; Pratsi prominentes filosofías de la Antigüedad, especialmente Platón ("Poder", "Político", "Leyes") y Aristóteles ("Política") se destacan.

En el siglo XIX, la teoría del carácter especial de la “gran persona” fue transformada por T. Carlisle Teoría del liderazgo de rasgos, como, de hecho, perfeccionó el nadal de la mirada completa de una teoría especial. En el vіdmіnu vіd perekonan poderednіv, yakі designate, scho necesita nacer como líder, los autores del nuevo concepto (Carlisle, Galton), enfatizando la calidad del carácter. vіdomih osobennosti del pasado, apreciado el respeto también en los atributos más importantes de liderazgo, tales como la iluminación, la iluminación, la inspiración en el proceso de la vida. Lea el informe sobre esta teoría aquí.

Otra teoría clásica del liderazgo surgió de la crítica a la teoría de los demonios. Teoría del medio (Teoría de la Contingencia) explica el liderazgo no como un conjunto de características especiales, sino como en el centro, situación, cómo elegir el líder de ese yoga diї. Las divisiones, como la década de 1940 en las orejas de la década de 1950, fueron divididas por Stogdill, Mann y otros. Desde el desarrollo de nuevos conceptos de liderazgo, comportamiento buv zastosovaniya y análisis situacional de este fenómeno. Al mismo tiempo, la teoría del medio se convirtió en el comienzo de la reivindicación del enfoque de integración a la culminación del liderazgo, que seguirá a esa teoría en la Fig. El resto, antes del discurso, el bagatma vchenimi y hoy se están ampliando.

Teorías básicas actuales del liderazgo. Los logros actuales de liderazgo se basan en un desarrollo exhaustivo de cómo se ha logrado el liderazgo durante los 50 años restantes.

Teoría del Comportamiento sobre la base de la teoría de la progresividad, los fragmentos son fuertes, que las cualidades de liderazgo pueden surgir en el proceso de la vida, aprender de ellos, incluso si no comienza el hedor de las personas familiares de las personas. Como resultado de los estudios realizados en las universidades de Ohio y Michigan, se concluyó que existían dos categorías de comportamiento en el liderazgo: orientación a la tarea y orientación a las personas. Así, desarrollan en detalle los estilos de liderazgo, que confunden a los ricos autores, que se especializan en los problemas de la gestión eficaz, y van al grano de la teoría.

Puede ver este video para obtener más detalles sobre el comportamiento conductual entre los líderes:

Teoría Situacional del Liderazgo la bula se dividió como en la década de 1960. Paul Gersi y Ken Blanchard. Tsey pidkhid también apela ampliamente a los estilos de liderazgo, pero también se enfoca en situaciones en las que aparecen cualidades de liderazgo y recién llegados.

Un informe sobre este niño se puede encontrar en este video:

Estilos de liderazgo

J. Gardner dice que “el liderazgo es el proceso de reconsiderar a los seguidores con un método para llegar a las ideas que lleva a cabo el líder”. El estilo de liderazgo puede verse influenciado por la comida: ¿cómo implementar el plan, cómo motivar a las personas para alcanzar la meta? Los siguientes estilos se ven ampliamente en la actualidad, que son típicos de los líderes en áreas políticas, comerciales, religiosas y de otro tipo:

Estilo democrático. La transferencia de la decisión conjunta por parte del líder y los miembros del grupo, mostrando los intereses de todos los miembros del grupo.
Se caracteriza por un alto nivel de libertad por una hora de conquista por parte de los miembros ordinarios de las tareas establecidas, confiando ese destino al líder.
estilo autoritario. Un líder autocrático puede tener suficiente poder para tomar decisiones por sí mismo e imponerlas, victorioso con la ayuda de cualquier método administrativo. Como ejemplo de un comportamiento comunicativo autoritario, se puede mirar al motor regulativo como un profesor, que designa esos resúmenes de los estudiantes.
Estilo liberal nevtruchannya. El líder se encarga únicamente del trabajo directo y no toma parte activa en el proceso de toma de decisiones, por lo que los seguidores pueden tener total autonomía para los líderes y organizar el proceso por sí mismos.
Estilo paternalista. El líder paternalista es como un padre, un padre por edad a su sostén. Turbota sobre los sucesores que aparecen en tal estado de ánimo, finalmente puedo confiar en las ideas del líder de mi lado y trabajar en la mazorca.
Estilo de liderazgo transaccional. Más a menudo zastosovuetsya a la dirección. El líder de este tipo de llamadas para motivar a spivrobitniki de manera de expandir el sistema de recompensas y emocionarse con el método de mostrar signos de virobnitstva.

Materiales adicionales para la lección.

También le pedimos que respete a aquellos que han probado los alimentos antes de la primera lección, y también que experimente el liderazgo del almacén sobre la base del material de los artículos anteriores.

Ahora, si podemos hablar sobre la teoría y los estilos de liderazgo, pasemos a la siguiente lección.

Dale la vuelta a tu conocimiento

Si desea repasar su conocimiento sobre el tema de esta lección, puede tomar una pequeña prueba que suma mucha comida. Para un proveedor de cuidado de la piel, más de una opción puede ser correcta. Después de elegir una de las opciones, el sistema cambiará automáticamente al siguiente feed. En Bali, cuando aceptas, viertes la corrección de tus acciones y la mancha durante una hora. Revela respeto, que alimenta al shhorazu raznі, y las opciones cambiarán.

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1Comunicaciones

Teoría conductual del liderazgo

En todo un grupo de teorías conductuales del liderazgo, se ha dado mayor respeto a la formación de la eficacia de los enfoques de formación.

Teoría situacional del liderazgo. argumentar que los funcionarios situacionales cumplen el papel vital de la gestión eficaz, sin considerar sus características. La mayoría de los modelos situacionales se basan en la posición de que la elección del estilo óptimo de cerámica se determina sobre la base del seguimiento de la situación gerencial y el análisis de la naturaleza y los parámetros clave. Las principales teorías situacionales del liderazgo son: el modelo de los currículos de F. Fidler, la teoría del liderazgo de T. Mitchell y R. House. ciclo vital P. Gersі y C. Blanchard, modelo adoptado por V. Vroom y F. Yetton y en. Las principales disposiciones de los conceptos situacionales se presentan en la Tabla. 13.3.

Tabla 13.3.

Teorema de Situratyini L_Derstvo Majuta Majutvis significado práctico, osskіlki solidgot, estilista de Shaho Multi-Lyubliki Otsev en SealniasTi Voneti Voni, para visitar la Gobernanza de estilo universal de Vіdin, es digno de mención comprender Kerivniktva en Sealnosteti Vіd Situzinei Factor.

Teorías atributivas del liderazgo se argumenta que el liderazgo en un grupo no es un fenómeno realmente claro, que se caracteriza por los rasgos del comportamiento y comportamiento especial del líder, sino el resultado de reacciones subjetivas y manifestaciones sociales de bondad.

¿Cuál es más preciso entre los atributos que se aceptan y el comportamiento del líder, por un lado, y las manifestaciones de los desvalidos? Por otro lado, es más inamovible, que debe ser asumido por el líder como el líder y permitirle actuar.

teoría del intercambio representar el liderazgo como un proceso colaborativo de reciprocidad y reciprocidad entre el líder y los seguidores.

Entre ellos destaca la teoría de las díadas, la teoría del liderazgo carismático y transformacional. El titular de estas teorías y aquellas que la eficacia del liderazgo puede estar en medio del capital del líder deben estar adecuadamente sustentadas por las metas de su actividad.

Fahіvtsі moderno vvazhayut ese liderazgo - tse plegable proceso social, y no enfoque canto dotrimannya.

PIDH COMPORTAMENTAL AL LIDERAZGO

Vono está enmarcado por la interacción de cambios bajos:

· Indicadores del líder;

· Posiciones, necesidades y otras características de los sucesores de yoga;

Indicadores de organización (meta, estructura, tareas)

· Punto medio social, económico y político.

Deben crearse nuevas mentes económicas antes del surgimiento de nuevas formas organizacionales y estilos especiales de liderazgo. Sobre la base de estos modelos, surgen un puñado de ideas de gestión y liderazgo:

· Soporte solo para proyectos de alto perfil;

· Upravlіnnya crim іsnuyuchoї ієrarhії;

· Desarrollo de medidas informativas para unir elementos autónomos.

El listado anterior se indica como gestión de la línea de recepción. El postulado de las nuevas teorías del liderazgo, la eficiencia curado adaptativo- Ayudante, orientado a la realidad. Esta es la tesis principal del campo de que el gerente puede dominar todos los estilos de liderazgo y variarlos libremente en diferentes situaciones gerenciales. Zastosuvannya ese estilo chi inshoy para acostarse en las calificaciones del gerente, ese podleglih, paso їх madurez, dosvіdu vіrіshennya zavdan, vnutrіshny sponukannya hasta llegar a stavlyaї meti.

Kerivnik, que está más allá del alcance de una gestión eficaz, tiene la culpa del tipo progresivo de pensamiento, la aceptabilidad, las competencias clave, la flexibilidad conceptual y la alta cultura de gestión de la madre.

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Tema 11 Liderazgo; teoría, enfoque, estilo

Emboscada teórica del liderazgo.

Ven al liderazgo.

Estilo keruvannya kerivnik.

I . El liderazgo se basa en la nutrición, que puede ser importante para cualquier civilización (zahіdno chi shidnoї). No hay nada maravilloso en lo que se entiende liderazgo" adjuntar tan gran respeto. Se obtuvieron repetidamente victorias militares significativas del mundo, se crearon corporaciones poderosas y todos los signos de visión de futuro y curiosidad de características especiales. Aunque es justo pensar que no todos los líderes se convierten en gerentes, es importante identificar a un gerente exitoso que no sea un líder.

Independientemente de aquellos que la clave es el componente esencial de la gestión eficaz, como se pretendía anteriormente, los líderes eficaces no comienzan al mismo tiempo y la clave eficaz. La eficacia de un líder se juzga observando la productividad del grupo.

Un liderazgo eficiente puede hacerse cargo de otras organizaciones formales. Por ejemplo, un líder informal muy activo puede trabajar de tal manera que sea más probable que el colectivo laboral corte la liberación de productos o convierta a los camaradas y servicios de baja calidad.

¿Por qué hay una diferencia entre Manejo y liderazgo? Files, House y Kerr fijan el precio de la ofensiva:

administración , como un rozumovy ese proceso físico, para llevar al punto que era necesario fijar órdenes o instrucciones oficiales y revocar las canciones de la orden;

Liderazgo bueno, ahora, en un proceso, por cuya ayuda una persona se vierte en los miembros del grupo.

Los gerentes se convierten en la base de la organización después de la organización formal navmisnoy di - delegación de nueva importancia. No es por la voluntad de la organización que uno se convierte en líder, si uno quiere ser capaz de conducir a la gente después de uno mismo, también es posible aumentar la delegación de nueva importancia con un camino.

Para la gerencia, es de primordial interés kerivnik organización como una persona, como un líder a la vez, y gestionar eficazmente a sus subordinados. yogo-meta- Verter sobre otros en tal rango, para que el hedor golpee al robot, confiado a la organización.

La disposición de las personas ricas a tomar la iniciativa, superar las funciones de un líder, revelar problemas en su propio nivel y mente más importante vida de la organización, y navet suspіlstva zagal.

Problema liderazgo más de 40 años están creciendo activamente en diferentes países. Los estudios más activos se llevaron a cabo en los Estados Unidos, conduciendo de facto a la teoría del liderazgo. Hay más de 5.000 depósitos independientes en esta galería. Los sucesores reclaman liderazgo en lo mejor de su conocimiento sobre lo nuevo y emergente del hecho de que es más probable que canten en este fenómeno. Stogdil (Stogdill, 1974) designando que el líder designado de la gente stіlki w, sіlki, yakі trató de cuidar este fenómeno.

Liderazgo se utilizan los términos del comportamiento del líder, las decisiones de juego de roles y el establecimiento de metas.

Liderazgo parece proceso y yak energía.

Liderazgo yak proceso transmitiendo la presencia a la infusión.

Se trata de una entrada informal sobre los miembros del grupo con un método de gestión y coordinación para el logro de objetivos.

Vihodyachi z thogo, ampliamente entendido liderazgo incluso:

vertiéndose en el establecimiento de metas y el desarrollo de estrategias;

habiendo vertido en un comportamiento uzgodzhenoy para el logro de objetivos;

haber volcado en el apoyo del grupo;

en un apuro para conseguir la cultura organizacional.

Desde la posición del proceso, el liderazgo se considera lo más importante tal y como lo entiende la dirección.

Yak liderazgo de poder є nabіr características o un sistema de yakosnosti, scho lie tim, hto zdіysnyuє not primusovy vpliv.

A los más importantes de ellos se encuentran así:

Vibración física y emocional. El liderazgo es la esencia de un robot, el líder tiene la culpa de la vitalidad de la madre es mucho mayor que el promedio.

Rozuminnya reconocimiento de la organización y actividad directa. El líder es culpable de la madre del meta y nadihati de los demás a su alcance.

Entusiasmo. Los buenos líderes a menudo se muestran como "obsesionados". De lo contrario, este entusiasmo puede transformarse en una infusión de panowanya.

Amabilidad y bonita. Los líderes deben simpatizar con los líderes, ya que quieren apestar a los demás.

Profesionalismo.

3. Conducta conducente al liderazgo

La erudición especializada, el conocimiento de que los problemas de vminnya virishuvati llaman la cortesía al conocimiento.

orden. Los líderes son culpables de mérito para el bien.

El liderazgo es el valor de construir sobre otros individuos y grupos, dirigiéndolos para lograr las metas de la organización.(M. Mescon, M. Albert, F. Khedouri).

Teóricamente, el liderazgo se ve ver diferente determinada categoría de gestión . Liderazgo clasificar yak formalmente і informalmente mi.

líderes formales En la organización kerivniki, yakі pueden ser líderes informales de la noche a la mañana o no ser así;

líderes informales – tse people, yakі pov'yazanі z mozhlivіstyu zastosuvannya force, primus, vice, zumovleny camp at the setting (asentamiento, estado) chi oficial, formal ponovazhennyami.

Agua de barbecho para micro y macro manejo igualitario liderazgo dividir el yak microliderazgo (microlíder)y macroliderazgo (macrolíder).

Microlíder funcionamiento en el ambiente interno de la organización, centrándose en el suministro de energía superior, su gestión de forma reactiva y situacional;

macrolíder orientaciones del futuro, el medio ovnishnye, pobudova vіdnosin para las personas en el medio de la organización a la vista de la creación de la cultura organizacional.

Yo. La teoría del liderazgo se supone que debe mostrar y cambiar, ya que las características del liderazgo parecen ser las más efectivas y ¿por qué?

Dependiendo de la posición desde la que se mire el liderazgo, se acerca de manera escasa y diferente al nuevo (div. Fig. 11.1).

Mal. 11.1. Ven al liderazgo

En la teoría del liderazgo, hay varios enfoques principales que explican cómo hacer que un líder sea efectivo:

(Teoría de los demonios);

Pidió desde la posición de poder y entrada;

niño conductual;

Pidkhid situacional.

Pidhіd en pozitії sobistіh yakosti hasta el final del liderazgo, se acuesta a las primeras transiciones, poniendo como marca la manifestación del poder como las características especiales de kerivniki efectivo. Sobre la base de la teoría especial del liderazgo (la teoría de "Grandes personas"), el mejor cerivniki puede cantar un conjunto de palabras cantarinas para todas las cualidades especiales. Vihodyachi z tsієї teorії, yakshcho tsі yakosі podría manifestarse, estas personas podrían aprender a vihovuvat en sí mismas y convertirse en kerіvniki efectivo. Hasta el último de tsikh demonio ser visto - rіvenі іntelektu і znannya, razhayucha zvіshnіst, zdorovye gluzd, іnіtsіativnіst, social and ekonomіchna osvіta, vpevnіnіst і sobі, zdatnіst in analys vyіshennya problemas complejos simplemente.

hasta uno de lo principal para entender este enfoque, Lo que permite que las escrituras de intercambio de este directamente se lleven a cabo, є entienda " equilibrio":

entre diferentes arroces;

entre valores en competencia;

entre las necesidades especiales del líder y las necesidades organizacionales;

entre los diferentes líderes del equipo directivo.

Los estudios de seguimiento, que se basan en este enfoque, se llevaron a cabo activamente en el período de 1930 a 1950.

Ordea Tida, una especie de reconciliación, que los líderes exitosos pueden cantar canciones y marcar claramente el arroz, se lleva a los más grandes representantes de esta época. El programa más grande para la promoción de profesiones se implementó en 1934. Ralph Stogdill (Profesor de la Universidad de Ohio) fue uno de los pioneros de estos estudios. Durante el año 1948, Stogdill trabajó en una revisión exhaustiva de los resultados y se planificó que el desarrollo de cualidades especiales continuaría dando excelentes resultados. En dіyshov vysnovku, el liderazgo académico se ve mejor en vzaєmodії rico independiente zminnyh, yakі perebuvayut en el campo de la prisa y el cambio ininterrumpidos. Resultó ser suficiente, para cambiar la mirada panivni en el liderazgo. Del primer plan pende la prioridad del comportamiento del líder, y ni siquiera su carácter especial.

Pidhid desde la posición de poder y afluencia determina la eficacia del liderazgo en términos de dominio, tipos de poder. Vlada es importante en el plan de afluencia a los subordinados, y en la afluencia de socios, clientes, núcleos actuales y post-empleados.

El líder efectivo del maisterno vikoristu como el poder del cargo (posad, rіven ієrarchії), y el poder especial. En el tipo específico de piel de tipo vicario, que permite un mínimo de brevedad del estado de estatus y la ausencia de inseguridad de una autoestima estable, tobto. El poder de la innovación se implementa “suavemente”.

La comida importante, que se considera en el marco de este enfoque, es la comida sobre las fronteras del poder, por lo que la madre kerivnik tiene la culpa. Por ejemplo, en la mente de la incompetencia, la presencia de algún tipo de protección de los derechos de las organizaciones de trabajo, entre los gobernantes del líder puede ampliarse significativamente.

Buena suerte, ¿qué pasa? teoría del poderі pidkhid conductual, є tácticas doslіdzhennya vplyu, scho vikoristovuyutsya kerіvnikom. Voy a tener que acostarme con tales tácticas:

racionalización sponukan;

cortar la pributka;

explotación de la privacidad;

consultas

La elección de tácticas es vvyvayutsya. la situación, las metas y los estados de las personas en el grupo.

La teoría carismática de Konger-Canungo Esta teoría se basa en el carisma del líder.

Las características carismáticas de un líder incluyen:

culpa en uno mismo;

navichi gerencial claramente pronunciado;

zdіbnostі (intelecto, memoria, respeto);

sensibilidad social y creatividad de comprensión de la experiencia de los demás, la necesaria comprensión de las necesidades y valores de los seguidores.

niño conductual transmitiendo el hecho de que los líderes y los kerivniki calumnian de verdad. Meta de la cabeza qué enfoque se utiliza en el hecho de que podemos establecer las características específicas del comportamiento del líder, que asegurarán su éxito, entonces podemos enseñar liderazgo, crear programas especiales, para permitir la formación de modelos efectivos del comportamiento del líder

Es importante introducir un enfoque conductual a la teoría del liderazgo y aquellos que te permitan analizar y clasificar los estilos de la cerámica, tobto. como un kerіvnik para comportarse con su propio pіdleglimi.

Los sucesores del enfoque conductista jugaron un papel diferente entre la orientación de la tarea y el personal, la autocracia y la democracia también. La aprobación del líder fue escogida personalmente por Douglas McGregor (profesor del Instituto Tecnológico de Massachusetts).

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Pidhіd en pozitії sobistіh yakosti

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La nutrición del liderazgo llamó el interés de las personas desde la antigüedad. Proteja un liderazgo sistemático, dirigido por objetivos y ampliamente promovido en menos de 3 horas de F. Taylor. Bulo realizó mucho trabajo. Tim no es menos, aún no sabe de nuevo cómo conseguir ese liderazgo y en qué se puede convertir.

Liderazgo - tse entendimiento, scho refleja la construcción de una persona para infundir un rango adecuado en el comportamiento de otras personas. El acercamiento inicial a la culminación de este proceso fue calumniado sobre las características especiales del liderazgo.

Por estas investigaciones hubo mucho desaire frente a nosotros por el comportamiento de los líderes, pero no por el tipo de gente que apestan.

Apoyo conductual al liderazgo.

Las teorías de liderazgo de Imovirnіsnі intentan determinar los métodos óptimos de liderazgo, describiendo la situación, en la que el modelo de comportamiento de la piel es el más efectivo.

En Hora de descanso El liderazgo que se acercaba comenzó a vrakhovuvat aspecto vzaєmodії, pareciendo una inyección de líderes podleglih y un proceso de reversión. Además, se otorga respeto a los líderes entre los líderes y los partidarios individuales, así como el comportamiento de los líderes, adecuado a las formas grupales más modernas de planificación del trabajo, calumnias de yak sobre los robots en las brigadas y spivprac.

Meta robots: el auge de los enfoques modernos del fenómeno del liderazgo.

Caracterizar los rasgos de la actual rosa de liderazgo.

Seguir las ciencias básicas hasta el desarrollo del fenómeno del liderazgo.

El objeto de estudio es la teoría y concepto de aproximaciones al fenómeno del liderazgo.

El objeto del seguimiento es un fenómeno de liderazgo.

Capítulo 1

La palabra liderazgo (liderazgo) se asemeja a la palabra inglesa "lead", que significa "liderar". Para un amplio sentido social de liderazgo, vale la pena inculcar en un gran número de individuos y grupos de personas, dirigiendo sus esfuerzos para alcanzar las metas de la organización de un individuo.

El líder es un miembro autoritario de una organización o grupo social, una influencia especial que le permite desempeñar su propio papel en los procesos y situaciones sociales y políticas, en la regulación de las relaciones mutuas entre el colectivo, el grupo y el éxito.

El liderazgo está históricamente moldeado por las necesidades sociales de las personas para organizar sus actividades conjuntas.

Un líder es una persona que realmente puede involucrarse en el comportamiento de los practicantes. Un kerіvnik formal como un líder. Empleados objetivos y subjetivos se vierten sobre la apariencia del líder.

p align="justify"> El proceso de dar dinero a las personas en su posición en la organización se llama liderazgo formal. Sin embargo, a expensas de las personas, el secretario oficial no puede confiar más en plantarla y calumniarla. El proceso de invertir en la mejora de la autoridad, la confianza, el respeto y las necesidades de otros recursos que necesitan las personas, omitiendo el nombre de liderazgo informal. Ideal para la gestión y armonía entre ambas bases del liderazgo.

El estilo de liderazgo es una colección de enfoques y métodos característicos, como vikoristovuyutsya kerіvnikom para vplivu en podleglih en el proceso de gestión. El estilo incluye el grado de delegación del trabajador ceremonial a su propia importancia, el tipo de poder, qué ganar, los métodos de trabajo. zvnіshnі medio, cómo verter en el personal esa forma de comportamiento.

Capitulo 2

Pidhіd en pozitії sobistіh yakosti

Pidhіd desde la posición de cualidades especiales explica el liderazgo del conjunto primario de todos los líderes de cualidades especiales: ambición, energía, honestidad y franqueza, confianza en sí mismo, adaptabilidad, vitalidad y conocimiento. Es especialmente obvio que estas cualidades son manifestadas por líderes destacados (la teoría de las grandes personas).

Sin embargo, las cualidades especiales no garantizan el éxito, pero es evidente la importancia de que un mundo significativo resida en otros factores. Al mismo tiempo, en el marco de este enfoque, se desmanteló el primer puesto de trabajo y se introdujo una base científica para el desarrollo de procesos de reclutamiento, selección y selección de personal para habilidades especiales. Conceptos de características especiales conocen sus propias fortalezas en diferentes programas de evaluación Actividades de negocio ese desarrollo de los practicantes.

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Teorías conductuales del liderazgo.

Características de la teoría conductual del liderazgo.

Teorías conductuales y conceptos psicológicos y conductuales que se centran en los problemas de enseñar formas efectivas de comportamiento y designan el comportamiento de un líder sobre la base de los principales almacenes:

el comportamiento puede estar orientado hacia la creación de satisfacción en el trabajo de los desvalidos, puede desarrollarse el hedor;
el comportamiento puede caracterizarse exclusivamente por zavdans victoriosos a cualquier precio.

Las teorías conductuales del liderazgo se basan en la firme creencia de que uno puede convertirse en un gran líder y no volverse obsesivamente popular entre él.

La teoría se da a sus raíces en el conductismo, en el que se dio el respeto principal a los espíritus de los líderes, y no a sus campos internos, sino a los personajes. Vidpovidno a la teoría del individuo aprender y convertirse en líderes a la vista del aprendizaje y la precaución.

la teoria de levin

Las teorías conductuales del líder tienen su origen en la teoría conductual de los estilos de Levin, para cuya ayuda se reveló un estilo autoritario, democrático y pasivo.

En sus estudios, Levin demostró que con la ayuda de la maldición autoritaria se puede lograr un mayor compromiso con el trabajo, menor con la ayuda de un estilo democrático. Los visnovki del doslidnik se basaron en los datos de los sexos, con los que él hizo la clasificación, pero ni siquiera se ampliaron. Ocurrió con el hecho de que los estilos de liderazgo no encajaban con la naturaleza de los zavdan, victoriosos como grupo y débilmente resguardados entre sus miembros entre sus miembros.

Teorías conductuales de la productividad

Los puntos de vista de R. Likert y colegas de la Universidad de Michigan desarrollaron el sistema de liderazgo mediante la igualación de grupos de personas con alta y baja productividad en varias empresas. Los sucesores apreciaron que la diferencia de productividad se explica por el estilo de liderazgo

Por analogía con la teoría "X" y "U" de MacGregor, los investigadores de grupos de alta y baja productividad se dividieron de diferentes maneras hasta un continuo, que estaba en el medio de un extremo (miras sobre robots - teoría "X" ), a otro (búsquedas en personas) - teoría "U"). En base a las investigaciones realizadas por Likert, cada vez son más los adornos sobre los que el estilo de la cerámica en todo caso estará dirigido al trabajo oa las personas. Dada la situación, el año fue más brillante hasta el punto de ser desafiado repetidamente por otros sucesores.

Otras teorías conductuales del liderazgo

En 1964, Blake y Mouton rompieron la llamada "cuadrícula de gestión", en el marco del cual, aparentemente, hasta el programa, dos mundos independientes (con una orientación hacia la elección y una orientación hacia el personal) describieron cinco estilos principales de liderazgo.

Las teorías conductuales del liderazgo como teorías conductuales eran pequeñas peculiaridad picante- kerіvniki puede arrancar el estilo de liderazgo de canto para aprender youma.

Un libro de psicología humanista de A. Maslow en su propia jerarquía necesita ser fortalecido para que la raíz del liderazgo se manifieste en el curso de la transformación de los bazhan humanos (motivos que surgen de los sentimientos) en necesidades, programas sociales y publicidad colectiva.

Según la teoría de Maslow, hay motivos en el nivel inferior de la jerarquía, como estar en el medio (consumo fisiológico), en el nivel medio de seguridad, en el nivel superior de consumo afectivo.

El líder A. Maslow vio dos tipos de necesidades de poder: demanda de fuerza, logro, autonomía y libertad; exigen dominio, reputación, prestigio, éxito, estatus, etc.

Las teorías conductistas del liderazgo, que despertaron gran interés a mediados del siglo XX, comenzaron a mirar la mazorca de los años 60 como un fleco, no se tomaban piedras para respetar toda la fila otros factores importantes, que fueron el inicio de la eficacia de la actividad empresarial en la coyuntura virobnica actual.

Tim no es menos, es necesario señalar la progresión de las teorías del comportamiento, fragmentos de hedor colgados en los mecanismos del desarrollo del especialismo, como si adoptaran una curiosidad y un liderazgo efectivos.

Aplicar la solución de tareas.

Habiendo observado los demonios de la particularidad, las autoridades en el campo de la teoría de la organización y la gestión se dirigieron a los guardias de aquellos que evitan a los kerivniks, pero no al hedor del hedor, tobto. por la conducta del secretario. Asimismo, es un aporte importante al enfoque conductista de la teoría del liderazgo para quienes ayudan a realizar un análisis y clasificar los estilos de la cerámica, tobto. además, como un kerіvnik se comporta con su propio podleglimi.

La formación de un enfoque conductual está conectada con los representantes de los representantes de la escuela del conocimiento humano. Zgіdnou z vihіdnoy tezoyu tsієї kontsії, effektivnost іїєї ії osumovlenі і іії ії podіdіnі і і і і і se convirtió en zmіst nіїїі konts. Vivchennya zrazkіv povedіnka, líderes de vlastivіh, rozpochalos por delante del otro ї svіtoїї їyny que trotó activamente hasta mediados de la década de 1960. Cantamos con el concepto de cualidades especiales, aquellos que resurgieron en la búsqueda de un solo camino correcto, y de otra manera directa: el comportamiento de un líder.

Este concepto transmitía la posibilidad de preparar líderes para programas especialmente desarrollados. El foco de los resultados se ha roto a la luz de la pregunta de si el líder es el líder, a la pregunta del líder, qué debe ser el líder.

Se deben tomar bigotes de comportamiento para tomar su mazorca del próximo importante universidades estatales en los estados de Ohio y Michigan, se formuló previamente por la diferencia entre el kerіvnitstvom, centrándose en la aparición de los intereses de las personas, ese kerіvnitstvom, dirigiéndolo al vikonannya zavdan. En estos estudios, se rompió la prueba de z'yasuvati, cuál de los dos estilos llevar al grupo de trabajo más efectivo de organización chi zagalom. Hablemos de aquellas en las que el sistema de gestión se orienta hacia lo fácil, que comprende la indulgencia y el honor, cuanto mayor sea la finalidad del deber y el deseo por el comportamiento del trabajo de cuidado, en la medida en que más eficaz sea el deber. Sin embargo, hay otro elemento del cual se acerca el liderazgo. Deyakі doslіdzhennya mostró que la situación, en qué estilo de comportamiento vikoristovuєєє, es un factor importante para evaluar a su jefe como un kerіvnik. Al mismo tiempo, los conceptos conductuales de liderazgo se basan en una amplia gama de comportamientos de liderazgo, ya que tenemos en cuenta la interpretación numérica, lo que complica enormemente las pruebas prácticas. Sin embargo, teniendo en cuenta los resultados del estudio, este grupo de autores argumentó que “no existe un estilo óptimo de cerámica” como ganador. En su conjunto, es inamovible que la efectividad del estilo depende de la naturaleza de la situación específica, y si la situación cambia, el estilo cambia. Los autores de Pznіshi y vchenі bіkhеvіoristskoi ї zvіnіyut, scho nebhіdnіy situatіyny pіdhіd v kerіvnitstva. El estilo de liderazgo óptimo cambia según la situación.

Comportamiento conductual habiendo creado la base para clasificar estilos de cerámica y estilos de comportamiento. Tse se convirtió en una contribución seria y una herramienta cursi para comprender el plegamiento del liderazgo. Tsey pidkhid hasta el logro del liderazgo, habiéndose ganado su respeto por el comportamiento del kerivnik. Aparentemente, hasta el enfoque conductual, la eficiencia no está determinada por las características especiales del kerivnik, sino más bien por la forma de comportamiento del ajuste de cien veces.

Un aporte importante del enfoque conductista de la teoría del liderazgo radica en que ayuda a realizar un análisis y clasificar los estilos de la cerámica. EL ESTILO DE KERIVNITSTVA en el contexto de la gestión es la principal forma de comportamiento del empleado que es absolutamente complaciente, para empujarlos y estimularlos a alcanzar las metas de la organización. Stupin, en la medida en que delega su avance, tipo de poder que lo gana, y yogo rodaballo, en primer lugar, sobre el stosunki de la gente o, en primer lugar, sobre vikonannya zavdannya: todo refleja el estilo de kerivnitstva, que caracteriza a este líder. . La organización de la piel es una combinación única de personas, objetivos y tareas. Cuero kerіvnik - tse especialidad única, scho puede ser bajo zdіbnosti. Por lo tanto, los estilos de cerámica nunca pueden ser zahrahuvat en ninguna categoría específica. Detrás del sistema tradicional de clasificación, el estilo puede ser autocrático (en un extremo) y liberal (en el otro extremo), o habrá un estilo que se centre en los robots, ese estilo, que se centre en las personas.

Malyunok 2.1 ilustra el continuo autocrático-liberal.

Bebé 2.1

Kerivnitstvo autocrático y democrático.

Líder autocrático en gestión autoritaria. Un kerіvnik autocrático puede tener suficiente poder para imponer su voluntad sobre vikonavtsy, y en tiempos de consumo, sin vandalismo, ir al fondo. El autócrata navmisno apela a las necesidades del escalón inferior de sus subordinados, saliendo de la asignación, que es la misma en la que se opera el hedor. Douglas McGregor, un experto en liderazgo, llamando al cambio de opinión autocrático de Kernnik un cien por ciento practicante de la Teoría X. Apropiado a la teoría "X":

1. A las personas no les gusta trabajar juntas, y por el hecho de poder trabajar de manera única.

2. Las personas no son ambiciosas, y el hedor está tratando de quitarse del camino, voluntariamente, para que sean apreciadas.

3. La mayoría de la gente quiere protección.

4. Para intimidar a las personas, es necesario vikoristovuvat primus, control y amenaza de castigo.

Si un autócrata es único, un primus negativo y el natomista vikoristovu vikogorod, vin otrimuet nombra prihly autócrata. Si quieres seguir siendo dejado atrás por un estafador autoritario, un buen autócrata muestra un rodaballo activo sobre el estado de ánimo y el bienestar. Vіn puede navegar por aquellos que quieren ganar su destino en la tarea planificada. Ale vin toma para sí mismo el poder real de hacerse cargo y ganar la decisión. Como un prihilny buv tsey kerіvnik, en prostyazhє svіy estilo autocrático lejos, estructurando zavdannya y nav'yazuyuchi insuficientemente dotrimanny majestuosa cantidad de reglas, yakі zhorstko regula el comportamiento del spіvrobіtnik.

Los adherentes al método autocrático se endurecen por:

Estilo autocrático de cerámica, la autocraticidad es especialmente deseable, efectiva, etc. podkrіplyuє odnoosіbnu vladu kerіvnika y tsim zbіshuє mozhlivoє vplyvayut en podleglih, sponkayuchi їх para alcanzar los objetivos de la organización.

Concéntrese en el robot, ya que puedo aprender el estilo, dar la máxima productividad, para que el trabajador pueda trabajar mucho para mejorar la eficiencia de la práctica, en ese momento, cómo cambiar la naturaleza humana de las debilidades.

Las apariencias de un hacker democrático sobre trabajadores prácticos son repasadas por la aparición de un hacker autocrático. MacGregor los llamó la teoría "Y":

1. Pratsya es un proceso natural. Cómo ser inteligente, la gente cómo asumir la culpa de la bondad, apesta a pragmatizar.

2. A medida que las personas alcanzan las metas de la organización, el hedor de los victoriosos puede ejercer la autorregulación y el autocontrol.

3. Obtenido por la función del viticultor, ligado al alcance del meti.

4. La construcción de una solución creativa a los problemas a menudo queda atrapada, y el potencial intelectual de la persona promedio se logra con menos frecuencia.

Las organizaciones que dominan el estilo democrático se caracterizan por un alto grado de descentralización de la innovación. Es necesario tomar parte activa en la adopción de la decisión y cory con amplia libertad en el vikonnі zavdan. Dosit a menudo, explicando los objetivos de la organización, el dependiente nos permite significar nuestros propios objetivos, visiblemente a la tranquilidad, que se formulan los vinos. En su lugar, con el fin de ejercer un control estricto sobre los involucrados en el proceso de su trabajo, el empleado inferior hace sonar una verificación, si el robot es vikonan hasta el final, para realizar una evaluación. Kerivnik es un lanka feliz, asegurando la viabilidad de los objetivos del grupo virobnicho para los objetivos de la organización y cabreando el hecho de que el grupo estaba recuperando los recursos necesarios.

Los fragmentos de un líder democrático admiten que las personas están motivadas por las necesidades de un mayor igual, en la interdependencia social, el éxito y la autoexpresión, se ven obligadas a aumentar el lenguaje obligatorio de los más complacientes. Un sentido cantor del vino trata de crear una situación, en la que las personas se motiven por un mundo cantor, al que son un robot, por su naturaleza, ellos mismos son viticultores. Vіn también acepta el hecho de que pudieron entender que debían superar la mayoría de los problemas, sin elogiarlos en broma por su ayuda. Ale kerіvnik aporta mucho conocimiento a la creación de la atmósfera, vodkritosі y confía en aquellos que, de hecho, ayudan y necesitan ayuda, apestan, no duden, podrían volver al kerіvnik. Para llegar a este, el kerivnik organiza la comunicación bilateral y juega un papel directo.

Los adherentes al método democrático respetan que:

Si no se acostumbra a las visitas por hora, entonces el poder de vikonavtsya puede aumentar el piso, vertiendo la mampostería y creando problemas adicionales en la organización.

La orientación hacia las personas asegura la máxima productividad al hecho de que las personas, como si estuvieran trabajando sin una mano intermedia, tienen más probabilidades de estar en un rango tal que puedan alcanzar lo más eficiente. La eficiencia, pieza por pieza impuesta por los expertos sobre la bestia, a menudo crea tal opir que es posible crearlo todo el tiempo. Además, centrándose en las personas, el estilo de kerіvnitstu zbіlshuє satisfacción spіvrobіtnіkіv.

Mіzh zadovolenіstyu y produktіnіstіu іsnuyut vіdnosinі vіdnosinі:

estilo cerámico

Satisfacción con la organización del trabajo.

El estilo democrático, como si fuera correcto zastosovuvat, siempre eleva el nivel de satisfacción, y una gran satisfacción siempre conduce a una mayor productividad de la práctica.

Doslіdzhennya Levina.

Posiblemente, las primeras investigaciones sobre la eficacia de los estilos de liderazgo fueron realizadas por Kurt Levin y sus colegas. En su investigación, Levin demostró que la curiosidad autoritaria condujo a un mayor compromiso con el trabajo, menos democrático. Sin embargo, al otro lado de la frontera, había baja motivación, menos originalidad, menos amabilidad en los grupos, más pensamiento grupal, más agresividad, lo que se manifiesta tanto al fumeta como a los demás miembros del grupo, gran importancia es importante . De acuerdo con el kerivnitstvom democrático, los robots de obligación liberal están cambiando, la calidad de los robots está disminuyendo, hay más dinero y en los experimentos se muestra la ventaja del kerivnik democrático. Pіznіshi dіslіdzhennya no confirmó exactamente vysnovki sobre esos, scho autocratic kerіvnitstvo aseguró una mayor productividad, pero un menor nivel de satisfacción, menor democracia. Tim no es menos, las investigaciones de Levin sirvieron de base para investigar otros estilos de comportamiento que pueden conducir a una alta productividad con un alto nivel de satisfacción.

Chotiri sistema Likert.

Likert propagó algunos de los sistemas básicos del estilo de liderazgo.

Tabla 2.1.

	Estilo de la cerámica	Estilo característico
		Kerіvniki motiva a las personas con una amenaza de castigo, vikoristannya está ansioso por tomar decisiones por sí mismo.
		Cerivniki vpevnіn en un poco cree que es podleglіm, zastosovuyt motivatsiії, zahochennya. Vykoristovuyut ideї pіdleglih.
	Consultivo Democrático	Daremos consejos a los trabajadores, vikoristovuyut sus ideas y puntos de vista y consultaremos con aquellos que están familiarizados con el proceso de toma de decisiones gerenciales.
	Motivos de participación	Kerіvniki vyyavlyayut está completamente de acuerdo con la derecha, escucha sus pensamientos, realiza todo tipo de actividades, ponte de pie a la derecha para igualar.

Likert describe kerivnіkіv, como mentir antes del sistema 1, como explotador - autoritario. Tsі kerіvniki mamá características de un autócrata.

El sistema 2 se llama prihilno-autoritario. Tsі kerіvniki puede pіdtremuvati autoritaria vіdnosinі z podleglimi, ale apesta permitir podleglim, hochі і obmezheno, tomar el destino de aceptar la decisión. La motivación es creada por la ciudad del vino y en tales vipadkas, el castigo.

Los oficinistas del sistema 3, como se les llama asesores, muestran trascendencia, pero no están totalmente de acuerdo con el derecho. Є dvuhstoronnє splkuvannya ese paso de la canción dovіri mіzh kerіvnikami y pіdleglimi. Las decisiones importantes se aceptan en las montañas, pero muchas decisiones específicas se aceptan ligeramente.

El Sistema 4 transfiere decisiones grupales y el destino de los practicantes en la toma de decisiones. En el pensamiento de Likert, fuera - encontrado. Tsі kerіvniki povnіstyu confía en pіdleglim. Mutuamente entre un kerivnik y un amigo, y confiando mutuamente.

Aceptar la decisión del mundo más descentralizado. La escisión es bilateral y no tradicional. Además, el hedor está orientado hacia la gente, contra el núcleo del sistema 1, estamos orientados hacia el trabajo.

Interpretación bidireccional de los estilos de liderazgo.

A partir de 1945 Un grupo de estudiantes que trabajó bajo los auspicios de la Oficina de Cuidado de Empresas en la Universidad Estatal de Ohio, realizó un estudio exhaustivo y mostró un serio perdón en el concepto de subdivisión de cuidadores a aquellos que están menos interesados en robots o menos en personas. Se ha convertido en mi principal saber hacer: las personas pueden comportarse de tal manera que estén orientadas simultáneamente hacia el trabajo y las personas. El sistema de hedor rozrobili, zgіdno z cualquier comportamiento del kerіvnik se clasificó de acuerdo con dos parámetros: la estructura y el respeto al ajuste. La estructura puede seguir tal comportamiento, si el secretario planea organizar las actividades del grupo y las suyas propias mutuamente con él. El respeto por la bondad puede basarse en el respeto por el comportamiento, como volcarse en las personas, apelando a las necesidades del mayor igual, siendo mutuamente sobre la base de la confianza mutua, el respeto, la calidez y el contacto entre los kerivniks y los seguidores.

Tabla 2.2.

Es aún más importante tener en cuenta que no es algo malo, mostrando el tipo de "salpicaduras en la espalda". Se reveló que las personas pueden ser conducidas con diferente nivel de respeto al nivel correcto de problemas; algunas combinaciones posibles de estos elementos se presentan al facilitador en la Tab.2.4

Tabla 2.3

pie bajo

estructura de baño

alto nivel de respeto

caber

paso alto

estructura de baño

paso alto

respeto

caber

pie bajo

estructura de baño

pie bajo

respeto

caber

paso alto

estructura de baño

pie bajo

respeto

caber

Independientemente de los que la mayor productividad se asoció con el trabajador de la cerámica, que Volodymyr Tim y el otro estilo de comportamiento, las investigaciones mostraron que la clasificación no está a la altura de todas las situaciones.

Cuadrícula de gestión.

El concepto, desarrollado en la Universidad Estatal de Ohio, fue modificado y popularizado por Blake y Mouton, lo que inspiró un cuadro que incluía 5 estilos básicos de cerámica.

Bebé 2.2.

El orden vertical del esquema clasifica "criticar personas" en una escala del 1 al 9. La clasificación horizontal de "criticar un discurso" también está en una escala del 1 al 9. El estilo de kerrivnitstva está determinado por estos dos criterios. . En su mayor parte, necesitamos 81 puestos (9x9), por lo que hay 81 opciones para el estilo de gestión. La piel de las opciones de comportamiento a la hora de gestionar una empresa puede equipararse con cualquier otra de la matriz. Increíblemente, es imposible definir claramente a qué cuadrante de la matriz se le debe dar un tipo particular de grabado. Realmente funciona y no obov'yazkovo, los fragmentos no pueden quitarle un sentido particular al número de cuadrante. Blake y Mouton describieron cinco posiciones extremas y más características de la matriz.

1.1. miedo a bіdnistyu (kerіvnitstvo primitivo). Del lado del ker_vnik, es necesario tener solo la mínima susilla, para alcanzar tal capacidad de trabajo, como para permitir que el sonido desaparezca.

Esta posición caracteriza a un tipo de cerámica de este tipo, que es fría para adaptarse a sus propias necesidades, y por lo tanto al proceso de tejido. En vvazhaє, el administrador de la escuela puede zavzhdі vdatisya con la ayuda de un experto externo chi fahivtsya. Dicho conocimiento puede ayudar a superar conflictos, negatividad, crear mentes amigables para el trabajo del propio kerivnik y, además, ampliar la gama de nuevas ideas inculcadas por el promotor. Como regla general, una persona tan fuerte no puede llamarse líder, faro. Más pronto simplemente "proteja su cartera y ese sillón". Pero tal campamento de discursos no se puede salvar por mucho tiempo. Es demasiado pronto para tomarlo en serio, o mirar el estilo de la cerámica, o cambiar la cerámica en sí.

1.9. budinok vіdpochinku (kerіvnitstvo social). Kerivnik analiza las relaciones humanas amables y cálidas, pero hay poco debate sobre la eficiencia de vikonannya zavdan. Esta posición caracteriza a los trabajadores, ya que otorgan especial respeto a las necesidades y necesidades de sus partidarios, lo que no se puede decir del proceso de cultivo. Los gerentes de este tipo son conscientes de que la base del éxito se encuentra en el apoyo de una atmósfera de confianza, entendimiento mutuo entre el equipo. A tal kerivnik, por regla general, le encanta apoyar, el hedor está listo en el momento retorcido para apoyar a su líder. El número de personal en los emprendimientos con ese estilo de gestión ya es bajo, como vtim, y mucho ausentismo, y el nivel de satisfacción es aún mayor. Es una lástima, la confianza trascendental a los desvalidos a menudo conduce a la adopción de decisiones a medias, por las cuales uno sufre la culpa. Roztoropnі pіdleglі a menudo zlovzhivayut confía en ti mismo y trata de reemplazar al líder suave.

9.1. autoridad ordenante. El Kerivnik incluso discute sobre la eficiencia del robot victorioso, pero no respeta lo suficiente la moral de los seguidores. Esta posición es típica de los gerentes, ya que se basa en una turbota sobre la variabilidad y prácticamente no afecta ninguna actividad social. El hedor vvazhayut, scho tal diyalnіst є manifiesta suavidad y conduce a resultados mediocres. Además, el hedor vvazhayut, scho akіst administrіnskiy rіshen no se acuesta en el paso de participación de quienes lo han tomado. Las razones positivas para los gerentes de este tipo son un alto nivel de confiabilidad, practicidad, talento organizacional e inteligencia. Sin embargo, entre tal kerіvnik que yogo pіdlglіmy, la distancia se toma gradualmente, a menudo hay un vínculo directo y una comprensión mutua, se toma el nivel arbitrariamente alto de disciplina grupal.

5.5. organización (gestión virbnicho-social). Kerіvnik está al alcance de un agradable vikonnanny zavdan, que conoce el equilibrio entre la eficiencia y una cálida disposición moral. Esta posición caracteriza a ese tipo de escritorzuelo, que amablemente anda hablando de gente de hablar de hablar de gente. Tal gerente es consciente de que el compromiso en todos los sentidos es la mejor solución y la base para una gestión eficaz. La decisión de culpabilidad es aceptada por el trabajador ceremonial, pero el obov'yazkovo se discute y corrige con la ayuda. p align="justify"> Control sobre el proceso de aceptación de una decisión como compensación a los trabajadores por el control añadido sobre sus actividades en el proceso de fabricación. arroz positivo Este tipo de ceremonias son de acero, zatsіkavlenіst en el éxito de la reparación, pensamiento no estándar, aspecto progresivo. Sin embargo, es una pena que la progresión, habiendo mirado un poco, se expanda sin intermediarios en el propio estilo de gestión, que no conserva el desarrollo de ese impulso por delante de todos los desarrollos. La competitividad de las empresas con ese estilo de gestión a veces es escasa. Yak, zreshtoyu y deyakі lados de la vida interna del equipo.

9.9. equipo. Zavdyaki poslenіy uvazі to podleglih that effektivnostі, kerіvnik domagєєє that svіdomо doluchayutsya to the targets of the organization. Tse asegura una alta moral y una alta productividad. Esta posición caracteriza a tal tipo de escritorzuelo, que, sin embargo, puede colocarse definitivamente tanto ante las personas como ante la ortografía que ha encantado. En opinión del gerente del puesto (5; 5), que sabe que la garantía del éxito en el compromiso, este tipo de gestión no se basa en la pivdorosis. Vіn pragne informa el máximo zusil yak en la esfera politica social, y como máximo virobnitstvі. Y por qué de la mejor manera zbіlshennya proizvoditelnosti, pіdvishchennya pіdvishchennya yakosti produktsії i polshennya stink vvazhayut activamente zaluchennya pіdleglih prinyattya decision. Tse le permite aumentar la satisfacción con la práctica de todos los prácticos y restaurar los mínimos matices que se suman a la eficacia de la elección.

Blake y Mouton concluyeron que el estilo de grabado más eficaz era el estilo óptimo de comportamiento de grabado de la posición 9.9. En mi opinión, tal estafador tendrá un alto nivel de respeto por su propio apoyo y el mismo respeto por la productividad. El hedor también se dio cuenta de que era impersonal ver actividad, era importante mostrar claramente el estilo de la cerámica, pero también apreciaron que la formación profesional y la capacidad de alcanzar las metas permite que todas las cerámicas se acerquen al estilo de 9.9, y el propio. autoeficacia

La matriz de estilos de cerámica es, sin duda, el enfoque más popular para el desarrollo de estilos de cerámica. No solo es una combinación distante de otros estudios sobre este tema, sino que también brinda a los kerіvniks una oportunidad especial para evaluar su posición y tratar de mejorar el estilo de gestión.

Los tipos de Nadalі tsі pueden ser zvedenі hasta tres tipos más específicos de gestión. Los tipos de Qi dodatkovі se consideran como las descripciones de cinco tipos "puros".

Avanzar al liderazgo desde la posición de cualidades especiales

El liderazgo es el objetivo de inculcar en los individuos ese grupo de personas, para que puedan ayudarlos a lograr sus objetivos.

Liderazgo eficaz y gestión eficaz no son lo mismo. Postaє pitanya: ¿cuál es la culpa del kerіvnik, quién es el líder? ¿Qué características del liderazgo son las más efectivas y por qué?

Los estudiosos del comportamiento han ideado tres enfoques para el nombramiento de funcionarios significativos de liderazgo eficaz: un puesto de cualidades especiales, un enfoque conductual y un enfoque situacional.

Pidhіd en pozitії sobistіh yakosti. Vіdpovіdno a la teoría especial del liderazgo, de acuerdo con el nombre de la teoría de las grandes personas, mejor que el kerivnikіv puede cantar una colección de canciones de los más importantes para todas las cualidades especiales. Al desarrollar esta idea, puede confirmar que yakbi y yakost podrían manifestarse, las personas podrían aprender a aprenderlos por sí mismos y convertirse en kerivniks efectivos. Acciones del cultivo del arroz - la iglesia de la inteligencia y el conocimiento, dañando la insensibilidad, la honestidad, la mente sana, la iniciativa, la ilustración social y económica y un alto nivel de autoestima.

En los años 40 del siglo, comenzó una colección de hechos sobre la spivvіdnoshennia de cualidades especiales y liderazgo. Como resultado, el hedor no dio ni un solo pensamiento sobre el reclutamiento de males, como si estuvieran discutiendo constantemente al gran líder. en 1948 Stogdill ha construido un conjunto integral de logros en la galería de liderazgo, nominando, cultivando cualidades especiales y continuando brindando excelentes resultados. Al haber demostrado que los líderes, por regla general, se inspiraban en una alta inteligencia, exaltación al conocimiento, superioridad, superioridad, actividad, participación social y estatus social y económico. Prote Stogdill también señaló que, en diferentes situaciones, los fumetas efectivos mostraban diferentes cualidades especiales. Hagamos brotar los molinos de viento, y los científicos del comportamiento de hoy serían útiles: "una persona no se convierte en un fanático solo para aquellos que tienen un cierto conjunto de poderes especiales".

niño conductual habiendo creado la base para clasificar los estilos de cerámica y los estilos de comportamiento. Se fomentó el auge del enfoque del liderazgo desde la posición de las cualidades especiales, por lo que en la teoría de la gestión comenzó a tomar fuerza la escuela conductista. Vidpovidno a un enfoque conductual del liderazgo, la eficiencia no está determinada por las cualidades especiales de un kerivnik, sino por el yoga.forma de comportamiento stosovno pіdleglih.

El principal defecto de este enfoque es el de quien salió de la asignación para la base de un estilo óptimo de cerámica. La mayoría de los primeros autores de la escuela del comportamiento, por regla general, miraban a los líderes, cómo se comportaban democráticamente y llamaban a los demás, como los más efectivos en las organizaciones actuales. Prote zagalnyuyuchi resultados doslіdzhen, yakі vikoristovuvali tsey pіdhіd, un grupo de autores stverdzhuє, scho no existe un único estilo óptimo de cerámica. La eficacia de la imagen para mentir en una situación concreta.

Pidhіd situacional a kerivnitstva. Las peculiaridades de este comportamiento no pueden ser significativas para la cerámica. El hedor es el componente esencial del éxito, pero la eficiencia del núcleo puede desempeñar un papel vital en el papel de dodatkovі chinniki. El número de factores situacionales incluye la necesidad de calidad especial, la naturaleza de la tarea, el poder y la afluencia del medio, así como la información que está disponible para el cantero.

Tales situaciones se ven afectadas por la diferencia, ya que los estilos de comportamiento y las características especiales son más adecuadas para las mismas situaciones: como diferentes situaciones afectan diferentes estructuras organizativas, se pueden elegir diferentes métodos de queratinización según el carácter.

Apoyo conductual al liderazgo.

El estilo de ker_vnitstva es la forma principal del comportamiento de ker_vnitsa, lo cual es absolutamente correcto. Detrás del sistema tradicional de clasificación, el estilo de la cerámica puede ser autocrático (hay un extremo) y liberal (el otro extremo) o, dicho de otro modo, habrá un estilo, empatía por los robots, ese estilo, empatía por las personas.

Curiosidad autocrática y democrática . Líder autocrático en gestión autoritaria. Un kerіvnik autocrático puede tener suficiente poder para imponer su voluntad sobre vikonavtsy, y en tiempos de consumo, sin vandalismo, ir al fondo. El autócrata navmisno apela a las necesidades del escalón inferior de sus subordinados, saliendo de la asignación, que es la misma en la que se opera el hedor. Douglas McGregor llamó al cambio de opinión de un kerіvnik autocrático ciento cincuenta practicantes de la teoría "X". Apropiado a la teoría "X":

A la gente no le gusta practicar y, para cualquier posibilidad, robots únicos.

A las personas no les importa la ambición, y tratan de apartarse del camino, respetando lo mejor, para que sean apreciados.

La mayoría de la gente quiere que la roben.

Sob zmusiti people pratsyuvati, es necesario vikoristovuvat primus, control y amenaza de castigo.

Si un autócrata es único, un primus negativo y el natomista vikoristovu vikogorod, vin otrimuet nombra prihly autócrata. Ale vin o no tomará el poder físico para hacerse cargo y ganar la decisión. Quiero ser como una buena carta del kerіvnik, con un estilo autocrático simple lejos, estructurando el orden y nav'yazuyuchi sin habilidad dotrimanny majestuosa cantidad de reglas, yakі zhorstko regula el comportamiento del spіvrobіtnik.

Las apariencias de un hacker democrático sobre trabajadores prácticos son repasadas por la aparición de un hacker autocrático. McGregor los llamó la teoría "Y":

Pratsya es un proceso natural. Cómo ser inteligente, la gente cómo asumir la culpa de la bondad, apesta a pragmatizar.

A medida que las personas alcancen las metas organizacionales, el hedor de los vicarios aumentará la autorregulación y el autocontrol.

Obtenido de la función del viticultor, ligado al alcance del meti.

La construcción de una solución creativa a los problemas a menudo queda atrapada, y el potencial intelectual de la persona promedio se logra con menos frecuencia.

El kerіvnik democrático vikoristovuє tal mehanіzmi vplu, yakі apela a las necesidades del mayor igual: consumir pertenencia, alta calificación, autonomía y autoexpresión. El kerіvnik democrático correcto es único al imponer su voluntad sobre el pіdleglim.

Es necesario tomar parte activa en la adopción de la decisión y cory con amplia libertad en el vikonnі zavdan. Dosit a menudo, explicando los objetivos de la organización, el dependiente nos permite significar nuestros propios objetivos, visiblemente a la tranquilidad, que se formulan los vinos. En cambio, con el fin de ejercer un control más estricto sobre los involucrados en el proceso de su trabajo, el empleado inferior hace sonar una verificación, si el robot será vikonan hasta el final, para que se realice la evaluación.

Fragmentos de un líder democrático se están transmitiendo, motivados por las necesidades del mayor igual, y motivados por las cadenas de aquellos que están al tanto, tobto. la gente se motiva por el mundo del canto a sí mismos, al hecho de ser un robot, por su naturaleza, por el vino mismo.

En cuanto al estilo liberal de la cerámica, se caracteriza por la mínima participación de la cerámica; el grupo puede tener total libertad para tomar decisiones. Para emparejar: un ayudante autoritario se caracteriza por un alto nivel de poder monoxial de un kerivnik: un kerivnik determina todas las estrategias del grupo; Cada dos días los grupos no son delegados. El kerivnitstvo democrático se caracteriza por el poder del poder y la participación de los trabajadores en la gestión; Vidpovіdalnіst no está concentrado, sino disperso.

El kerіvnitstvo autoritario alcanza un mayor compromiso con el trabajo, menos democrático. UNO EN ISHІY CHASHІ TERRESIV SPRANCE NOTA MOTIVATSIA, MENSHA ORIGINALNALNIVEST, MENSHA ADRIVERLYUT EN GRUPO, Vіdstnіsti grupo Malennya, Bіlshi agresivo, Scho se manifiesta a Kerіvnik, así que a Ін и иминів Grup, B_lsha Trivogue, Scho Prigіchuzu, en comportamiento. De acuerdo con el kerіvnitstvom democrático, el trabajo liberal kerіvnitstvo está cambiando, el nivel de trabajo está disminuyendo, hay más dinero y en los experimentos se muestra la ventaja del kerіvnik democrático.

Visnovkas similares (después de Levin) sirvieron de base para la búsqueda de estilos de comportamiento que pueden conducir a una alta productividad y alta satisfacción.

Avance situacional al liderazgo

Rensis Likert y sus colegas de yoga desarrollaron un sistema alternativo, clasificación de grupos con alta productividad entre los grupos con baja productividad en diferentes organizaciones. Pensaron que la diferencia de productividad podría explicar el estilo de liderazgo.

Entonces, ker_vnik zoseredzheniya en robotі, así como una guía, como un ker_vnik, que orienta a la fábrica, en primer lugar, estamos hablando del diseño de la fábrica y la expansión del sistema de ciudades del vino para aumentar la productividad de la práctica. El trasero clásico de un fumeta así es F. Taylor.

Por el contrario, el kerivnik, apreciando a la gente, en la primera línea, molestando a la gente. Tobto. aumentar la productividad del trabajo es imposible sin mejorar los recursos humanos.

El likert de las impresiones es que el estilo de la cerámica siempre estará orientado al trabajo oa las personas. En mi mente, no existía tal cosa como un escritorzuelo codicioso, que mostraría ofensas contra ese mundo significativo a la vez. Hasta entonces, los vinos de las convulsiones, que el estilo de la cerámica, apreciando a la gente, ya pueden haber tomado el aumento de la productividad del trabajo.

En el pasado, los conductistas académicos han demostrado que el estilo de tales científicos está orientado al mismo tiempo hacia el trabajo y hacia las personas. Ponad aquellos, a través de la naturaleza de la situación, el estilo, la formación de las personas, que ya ha asumido el aumento de la productividad del trabajo, y que se ha convertido en el comportamiento óptimo del trabajador.

Visnovkas similares llevaron al desarrollo de otros conceptos de cerámica efectiva, zokrem al "grat" de Blake y Moutton, que incluía 5 estilos principales de cerámica. La línea vertical del esquema clasificó "elegir sobre una persona" en una escala del 1 al 9. Horizontalmente, clasificó "elegir sobre un discurso" en una escala del 1 al 9. Blake y Moutton describen las posiciones media y extrema de “ґrat” de la siguiente manera:

– miedo a la violencia. Del lado del ker_vnik, es necesario tener solo la mínima susilla, para alcanzar tal capacidad de trabajo, como para permitir que el sonido desaparezca.

1.9 – budinok vіdpochinku. Kerivnik analiza las relaciones humanas amables y cálidas, pero hay poco debate sobre la eficiencia de vikonannya zavdan.

5.5 – organización. Kerivnik está al alcance de una agradable calidad de cabezas victoriosas, sabiendo el equilibrio de la eficiencia y una cálida disposición moral.

9.9 – equipo. Zavdyaki poslenіy uvazі to podleglih that effektivnostі, kerіvnik domagєєє that svіdomо doluchayutsya to the targets of the organization. Tse seguridad y alta moral y alta eficiencia.

Blake y Moutton concluyeron que el estilo de grabado más eficaz era el comportamiento del grabador en la posición 9.9.

Usted puede entender por qué el autocrático pidhid, y pidhid desde la posición de las opiniones de las personas, ganó muchos enemigos. De todos modos, ya está claro de inmediato que tanto ti como inshi prihilniks han pecado con excesos, robos de mechones, que no están totalmente respaldados por hechos.

Como resultado de la investigación se reveló que hubo un aumento en la satisfacción, estilo de la cerámica y productividad:

En situaciones ricas, las orientaciones democráticas y humanas no conducen a una mayor satisfacción.

En situaciones en las que es menos probable que las niñas satisfagan las necesidades más bajas, el estilo democrático puede reducir el nivel de satisfacción. Sin embargo, el destino de los trabajadores en la decisión adoptada, por regla general, influye positivamente en la satisfacción del mayor número de trabajadores, ya que pasan a un nivel jerárquico superior, trabajadores inferiores. También había vipadki, si el estilo era exitoso para trabajadores poco calificados.

El alto mundo de la satisfacción, por regla general, reduce la cantidad de personal, el ausentismo y las lesiones accidentales. Tse zvichayno, pero no comience, aumente la productividad. Sin embargo, el bajo nivel de dotación de personal no es obligatorio para decir sobre el alto nivel de satisfacción.

Una mayor moral y una mayor satisfacción con el trabajo no conducen a una mayor productividad.

La insatisfacción de los éxitos más tempranos para conocer el constante desfase entre el estilo de la cerámica, la satisfacción y la productividad se ha convertido en un claro indicador de que en todos los estados de ánimo hay uno o más factores adicionales. Para conocer los factores, los teóricos comenzaron a prestar atención no solo al escritorzuelo y al vencedor, sino a toda la situación en un instante. Como suele suceder teóricamente la gestión, resultó ser importante. Sin embargo, se desarrollaron varios modelos situacionales, que ayudaron a resolver los problemas del proceso de la cerámica.

El modelo situacional de Fiedler considera tres cambios: la visibilidad entre el eclesiástico y el miembro del grupo;

El "camino-meta" de Mitchell y House surgió del hecho de que el cantero trabajó y construyó instantáneamente para el alivio del camino de chi zabiv, con la ayuda de ellos, llegaron a la meta.

En el marco del modelo del ciclo de vida del ceramista de Hersit Blanchard, se argumenta que el estilo de trabajo de la piedra más efectivo en el pasado es el barbecho en la madurez del vykonavtsiv (por debajo de la edad de madurez, no es el edad, sino el edificio de la edad).

El modelo de elogio ceremonial de Vroom-Yetton concentra el respeto por el proceso de toma de decisiones. Se basa en cinco tipos de comportamiento (desde autocrático hasta nueva participación) y siete criterios, según los cuales se evalúa la situación.

Si bien estas teorías no quitaron la plena confirmación en los resultados, la reconsideración de que los ceremoniales son culpables de elegir el estilo de trabajo ceremonial para la situación, no da lugar a dudas. No existe tal cosa como un estilo óptimo de cerámica.

El ascenso situacional al liderazgo revela algunas formas de mejorar la eficiencia de la cerámica; por ejemplo, remodelando el grupo, para lograr coherencia psicológica con las especificidades del cantero, rediseñando la fábrica y modificando las renovaciones de jardinería. Inmediatamente quedó claro que el estilo más efectivo en el mundo lento de hoy es un estilo adaptativo, y los que Argyris llamó estilo están orientados a la realidad.

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