Opišite objekte i subjekte upravljanja u organizaciji. Znate što je predmet upravljanja? d) ljudi koji pjevaju pjesme zavdannya

1) ciljanje na rezultat i posezanje za dodatnim potrebnim i dovoljnim metodama, olakšavanje i utjecaj;

2) funkcija organiziranja sustava različite prirode (bioloških, društvenih, tehničkih), kao načina zaštite prirodne strukture, podržavanja načina djelovanja, provedbe njihova programa i ciljeva djelovanja;

3) stvaranje tog zdíysnennya vplivív, scho kako bi se osiguralo funkcioniranje objekta, scho za dovođenje do pjevačke oznake;

4) proces organiziranja cilja usmjeren na dio medija, koji se naziva objektom upravljanja, rezultat zadovoljava potrebe subjekta koji je u interakciji s tim objektom;

5) proces formiranja ciljeva i načina njihovog postizanja;

6) odabir kauzalnih i naslijeđenih varijabli, kod kojih ponašanje sustava može dovesti do dobrog rezultata (sustav postiže cilj kršenja zadatka);

7) ulijevanje u objekt, čime se poboljšava funkcioniranje razvoja ovog objekta;

8) menadžment - proces ciljno usmjerenog unosa subjekta upravljanja na objekt upravljanja radi postizanja prvih rezultata djelatnosti.

Predmet upravljanja- fizički ili pravna osoba, koliki je utjecaj vladnog priljeva. U procesu upravljanja leže: moć obnavljanja subjekta upravljanja, njegova organizacijska i uređujuća, ekonomska i moralna i etička važnost.

Kontrolni objekt- one na koje su direktive vladnog izlile u kontrolni objekt. Objekt upravljanja mogu biti fizičke i pravne osobe, društveni, društveni i ekonomski sustavi i procesi.

2. Vidi upravljanje. Menadžment je svojevrsni menadžment.

Viriznyayut takvu vrstu upravljanja:

strojarska, tehnička njega (upravljanje tehnologijom, strojevima, tehnološkim procesima);

prirodno upravljanje (upravljanje procesima života živih organizama);

društveni menadžment (upravljanje društvenim procesima, ljudima i organizacijama).

Menadžment (menadžment, organizacija) - sustav programskog upravljanja, prospektivno i in-line planiranje, organizacija proizvodnje i implementacija proizvoda. Vín vyvchaê nabílsh racionalni organizíoníyu i adminínnya vrobnitstvom, kolektiv.

Upravljanje - tse kompleks vzaêmopov'yazanih diy:

· Organizacija i upravljanje (proizvodnja, tim);

· Uprizorenje da koriguvannya zavdan;

· Razvoj faza rada;

· Donijeti odluku;

· Poboljšanje komunikacije (metode i oblici prijenosa informacija);

· Regulacija procesa;

· Odabir i obrada informacija; pídbitya pídbagív roboti.

3.Razumijevanje upravljanja tom jogom raznovidi.

Menadžment - tse menadžment, greške koje se odnose na potrebu potpore naravi upravljanja. aktivnost u svijesti tržišne ekonomije, koja kulminira činjenicom da prihvati poboljšanje učinkovitosti robota tvrtke u okviru zadane slobode, pokazujući maksimum inicijative i ne zaboravljajući na učinkovitost.

1. Upravljanje proizvodima - ce složeni sustav za osiguranje konkurentnosti proizvoda koji se pušta na konkurentno tržište. Vaughn uključuje ishranu virobnichih i organízacíynih struktura, izbor organízacíyno-pravnog í̈ oblika i upravljanje virobnictv, zbutu i firmu usluge robe u vídpovídno do prethodnih faza životnog ciklusa.

2. Financijsko upravljanje - Tse složeni sustav stabilnosti, pouzdanosti i učinkovitosti financijskog upravljanja. Uključuje formiranje i planiranje financijskog učinka s obzirom na znanstvene inpute i principe upravljanja, ravnotežu prihoda i dobiti, učinak učinkovitosti korištenja resursa, isplativost rada robe.

3. Upravljanje inovacijama - Složeni sustav upravljanja investicijama, koji frizeri ulažu u razvoj uspješnih vrsta inovacija. Uključuje promicanje organizacijskih struktura, odabir izravnih inovacija, optimizaciju ulaganja, različite aspekte upravljanja osobljem.

4. Preteče znanstvenog menadžmenta (5 menadžerskih revolucija; ideje A. Saint-Simona, C. Four'ea, R. Owena, T. Hobbesa, R. Arkwrighta)

Povijest menadžerske misli podleže svojim korijenima stoljeće i tisuću. O problemima upravljanja možete saznati na egipatskim papirusima, na glinenim pločama s Tigrisa i Eufrata i na šavnim svicima, koji su sačuvani od sati Nebeskog Carstva.

U srednjem vijeku puno filantropa pokušavalo im je pomoći hranom, zašto su ljudi kolabirali, potaknuvši ih na aktivne aktivnosti? Engleski Thomas Hobbes y 1651 taj yoga spívvítchiznik James Stuart 1767. godine. oni su tvrdili da je glavni motiv ljudskog ponašanja poedinka pragnenny na vlast. Tsey visnovok, ne tako daleko od istine, ali uništenje istog, ako se kapitalizam još nije dovoljno pokazao i u širem svijetu, shvatili su ponašanje aristokracije. Drugi engleski filozof Jeremiah Ventam u knjizi “Ulazak u principe morala i zakonodavstva” stajao je na tom stajalištu, a to su motivi ljudskog ponašanja te pohlepe i zadovoljstva.

Veliki engleski ekonomist Adam Smith je u svojoj praksi “Istraživanje prirode i uzroka bogatstva naroda” (1776.) i na druge načine formulirao načelo “ekonomskih ljudi”, čija je glavna metoda poboljšati zadovoljenje posebnih potreba. Daljnja istraživanja doista su nazvala Smithovu tezu i pokazala da je veći svijet bio manji od rase Stuarta i Hobbesa, više od 12% ljudi moglo se obogatiti, a možda 40% iste slave.

Situatsíya, porodzhena Promyslova revolyutsíêyu kíntsya XVIII - cob XIX stolíttya prizvela prije scho reda empírichnimi metoda upravlínnya čelik vprovadzhuvatisya od primijenjenog doslídzhen koji se primjenjuje, SSMSC dopomagali viznachatia koja normalizirana infrastruktura, normalizirana robotska infrastruktura, optimalna infrastruktura, robotska obrada, optimalna infrastruktura, robotska obrada. . da praci. Nakon što je stvorio koncept kontrole i plaćanja ostatka, na primjer, A. Smith.

Englez Richard Arkwright, koji se službeno smatra vinarom stroja za predenje, objedinio je sve procese tekstilne proizvodnje i arhi- jski princip svoje organizacije. Na temelju podjele prakse, planiranja distribucije objekata, koordinacije robotskih strojeva i osoblja, jake discipline, uspjeli su postići neometanost tehnoloških procesa. Tse je omogućio značajne uštede na vitražima virobnitstva i dosegu chimalih uspjeha u borbi protiv konkurenata. Zapravo, Arkwright je postavio temelje za ono što bi se moglo nazvati industrijskim menadžmentom ili, očito, mojom sadašnjom organizacijom proizvodnje.

Odmah, nakon što je formuliran disciplinski "kodeks" tvorničkog sustava, s obzirom na agregiranje kazni, što dovodi do virahuvana od plaća za razne štete, koje se fiksiraju u posebnoj knjizi.

Veliki društveni eksperiment u Galuzijanskoj vladi provincija 1800.-1828. Engleski učenjak Robert Owen, koji je u tom razdoblju bio pionir brojnih tekstilnih tvornica. Suština ovog eksperimenta trebala je biti u rukama djelatnika urednog života, mnoštva radničkih umova, oni bi kupovali taj popravak, skup trgovina i trgovali robom prve nužde u pristupačne cijene. U tvornicama, koje je njegovao Owen, podignuta je minimalna dob, počevši od toga da je svako dijete moglo doći na posao, skraćen je radni dan, a u radničkim naseljima stvorene su škole. Owen je s njim njegovao ideju dobrote i blistao istinom ekonomičnog rozrahunoka, kako bi mogao povećati produktivnost rada.

Owen je bio prvi u svijetu koji je u tvornici zasadio metode moralne stimulacije, vežući na verstati linije različitih boja: crvene - od najboljih radnika; zelena - u sredini; i zhovti - u tišini, koji ne slijedi normu. Ne podižući plaće, ne uvodeći tehnička poboljšanja i ne ulazeći u opasnost, Owen je uspio osigurati da u dva mjeseca na svim nacrtima budu crvene crte, tako da su norme mijenjali svi radnici tvornice.

Owen je svojim eksperimentima u praksi isprobao ideju o tome što je nakon drugog stoljeća u Zakhodu postao širi fenomen, koji je oduzeo naziv socijalnog partnerstva. Pa ipak, ideja o polaganju prestigla je svoj čas, koji je trenutni uspjeh izbacio i bezbrižno zaboravljen.

Djelatnost, bila organizacija, kao u času krize, a nakon nove pomoći menadžmenta, što je nemoguće kao učinkovito funkcioniranje tog razvoja, a i samog temelja. Štoviše, menadžment organizacije to zumira sa strane drugih organizacija i pjeva svijet o njihovim upravljačkim odlukama na vrhu. Tse znači da su interesi bogatih ljudi uključeni u upravljanje, kako u samoj organizaciji tako i izvan granica.

Na različitim tržištima pogledajte prirodu, ulogu, svakodnevnu i značajnu praksu kerivnika. Na prvom mjestu visi samopouzdanje, inicijativa, pouzdanost, kreativnost mišljenja, spremnost na razuman rizik.

Značajke tekućeg upravljanjaê yogo usmjeravanje na učinkovitost države u umovima oskudice resursa, korak po korak promjena u regulaciji održivosti administrativnim metodama, intenziviranje virobnitstva. Suvremeni menadžment može poduzeti razvoj tržišta, robno-peni novac u trgovini na veliko u proizvodnji robe, konvertibilnost penija, stabilizaciju tržišnih cijena.

Upravljanje elementom i istovremeno funkcija organiziranja sustava različite prirode (bioloških, društvenih, tehničkih itd.), čime se osigurava očuvanje njihovih struktura, podrška načinu djelovanja, provedba programa i način djelovanja.

Pid menadžeri rozumíyut sukupníst protsesív scho zabezpechuy podtrimku sustava u danom kampu i (ili) prijenos í̈í na novi veći život stan organizatsíív način rozrobki i realízatsíí̈ tsílespryamovanih vplivív.

Generiranje ključnih poruka uključuje prikupljanje, prijenos i obradu potrebnih informacija, donošenje odluke o načinu uključivanja označavanja ključnih poruka.

Pid uz svirepo prskanje razumjeti utjecaj na objekt upravljanja, izravno dosežući objekt upravljanja. Kasnije je rezultat vladara upravljačka odluka, koja se temelji na meta (kalkulaciji).

Pojmovi "menadžment" i "menadžment" najčešće se koriste kao sinonimi, a ujedno su i sinonimi. Pogledajmo koga se razmatraju ovlasti autoriteta.

"Upravljanje" - engleska riječ, U prijevodu to znači "upravljanje". Prote u ruskom jeziku riječi "upravljanje" i "upravljanje" koriste se u različitim kontekstima. Zvuči kao da ne kažemo: "Ja sam zadužen za upravljanje automobilom." Kažemo: "Ja vozim auto." Ne kažemo: "Vrištite upravljanje topljenjem čelika". Kažemo: "Smrad topi čelik."

Riječ "menadžment" zvuči kao da je navikla na ljude, kolektive i organizacije: upravljanje znači upravljanje cijelom organizacijom. Upravljanje je moguće i za formalne (zakonodavne) i za neformalne organizacije.

Kontrolni objekt- mogu biti galusi (industrija, poljoprivreda, promet), teritorijalno stanovanje građana (regija, kotar, grad), druge faze proizvodnje (proizvodnja, proizvodnja, opskrba, NDDKR), aspekti gospodarskih aktivnosti (poput marketinga, utjecaja, v. resursi (financijski, ljudski i drugi), kao i karakteristike produktivnosti (učinkovitost, izdržljivost, kvaliteta života, stopa zaposlenosti).

Subjekti upravljanja- cerivniki različite razine, vole prihvatiti postpasad i zadužbine u sferi prihvaćanja odluka u pjevačkim sferama djelovanja (direktor, upravitelj, upravno vijeće, mjera grada, grad misli, voditelj ured, grupa yakosa, grad Trgovačke i industrijske komore, a također i be- yakí ínshi ljudi ili grupe ljudi, scho zdíysnyuyut administrínskiy vplíní na ob'êkt governaínnya).

Karakteristike objekata upravljanja treba provoditi sa stajališta tri aspekta: vrste objekta, funkcionalnih područja i jednakosti objekta /22/.

Kada ga odvojite, vidite objekt upravljanja:

operacija;

Funkcionalne prostorije djelatnosti objekta:

Marketing;

virobnitstvo;

Rivne objekta upravljanja:

radno mjesto;

• virobnitstvo;

  pothvat;

  udruga.

Menadžment se odlikuje oznakom promjene:

normativnim- što je prijenos realizacije filozofije organizacije, tobto. Mísíyu íí̈ pídpriêmnitskoí̈ í̈ politike, vyznachennya pozíí̈ organizatsííí̈ ín konkurentíní níshí karín í formirovannya spílnih strategíchnyh namírív;

strateški- prijenos razvoja skupa strategija, njihov razvoj na sat, formiranje potencijala za uspjeh organizacije i osiguravanje strateške kontrole nad njihovom provedbom;

operativno upravljanje- prenošenje razvoja taktičnog i operativnog pristupa, usmjeravanje na praktičnu provedbu strategija razvoja organizacije.

Funkcija njege pokazuje izravnost (smjer) upravljanja na objekt upravljanja, sustav. Kombinacija funkcija nalazi se u središtu sustava skrbi (slika 2).

Funkcije upravljanja dodijeljeno je stabilno skladište specifičnih vrsta aktivnosti upravljanja, koje karakterizira ujednačenost ciljeva, koji su predmeti njihovog zastosuvannya.

Klasifikacija kontrolnih funkcija prikazana je u tablici 1.

Proces upravljanja prijenosom prisutnosti kerovanog objekta i subjekta. Tse znači, je li organizacija jedinstvo keramike i keruuchoi podsustava. U oba prikaza možete vidjeti plavu boju između podsustava kerovan i keruuchoi - nisu isti ljudi.

Otzhe, pod objektom upravljanja, razumjet ću strukturu organizacije i organizacije ukratko, budući da je radnja upravljanja izravna. Subjekt upravljanja je tijelo osobe koja kontrolira procese.

U vezi sa zimom, sama struktura organizacije je, možda, objekt i predmet upravljanja.

Predmeti, na koje se moć slijeva u oči zakona i sudskih odluka, svrstavaju se u dekilkom znakove:

za jednake rozv'yazuvanih zavdan - gospodarstvo republike zagaluz galusi, kraj, firme;

za vrste regulirane djelatnosti - prihod, kapitalna ulaganja, posebna štednja, cijene, različita tržišta;

za primatelje infuzije - privatne nacionalne tvrtke, razni fondovi, istraživački centri, početna hipoteka to u.

U središtu menadžmenta, s jedne strane, leži potreba za sposobnošću subjekta upravljanja da upravlja, a s druge strane, potreba za sposobnošću objekta upravljanja da dodjeljuje upravljačke zapovijedi.

Potrebe upravljanja, vidbivayuchi nevní vníshní potrošnju predmeta upravljanja, djelujući kao sto od njih za vlastito zadovoljstvo. Stoga administrativna djelatnost postaje sve izravnija u ugaru, jer motivi potiču subjekt uprave na kerívnitstva, poput broja vina u ovom svibnju. U vremenima, ako postoji upravljanje (objekt objekta je rezultat njegova funkcioniranja), ciljeve prati subjekt upravljanja, preostale orijentacije su najučinkovitije upravljanje. Da bi se to dogodilo, potrebno je imati dva uma. Prvo: subjekt upravljanja nije kriv što je majka mogla postići svoje ciljeve za rad upravljačke djelatnosti neovisno o dostizanju ciljeva upravljanja. Drugo: razina postizanja od strane subjekta upravljanja svojih ciljeva za upravljanje djelatnošću može se mijenjati od izravne do stupnja postizanja ciljeva upravljanja.

Ponekad se utvrđuje kako subjekt kontrole treba biti povezan s rezultatima funkcioniranja kontrolnog objekta, ako je subjekt kontrole subjekt ovlasti. Kako subjekt upravljanja nije narednik, već vikonovets, poziva na provedbu funkcije upravljanja, potreba za upravljanjem od strane subjekta upravljanja objektivno je povezana bez posrednika íz pragnennya otrimannya najbolji konačni rezultat.

Štoviše, te su potrebe često vezane uz aktivnosti subjekta gospodarenja da zadovolji svoje svakodnevne potrebe, vikorističko upravljanje, i ne fokusiranje na posljednje rezultate, već usred dana, na posljednje rezultate, takav sustav vinogradarstva i stimulacije menadžmenta, jak je s jedne strane podržavao drugu motivacijsku strukturu, a s druge je postavljao korak za postizanje ciljeva menadžmenta, tobto. kao rezultat funkcioniranja kontrolnog objekta.

Upravljanje je ograničeno i postavlja se kao obilježja i stanje potrošača subjekta upravljanja, au subjektu upravljanja sposobnost kontrole upravljanja. Potrebno je razdvojiti dvije strane mogućnosti moći. Prvi je povezan s organizacijskim i tehničkim aspektima upravljanja. Informirajte se o dostupnosti kontrolnog sustava praktičarima, potrebnim kanalima za komunikaciju i prijenos, dostupnosti potrebne kontrolne opreme. Sve je inkluzivno važan um, Koja je sposobnost subjekta upravljanja da utječe na menadžment. No, koža ovih umova vjerojatnije ukazuje na učinkovitost upravljačkih procedura i kvalitetu upravljačkih praksi, niže do načela mogućnosti ili nemogućnosti subjekta upravljanja.

S druge strane, za objekt upravljanja važna je prisutnost subjekta upravljanja uz pomoć kojeg ga je moguće potaknuti na osvajanje upravljačkih zapovijedi.

To znači da je sposobnost subjekta upravljanja ukorijenjena u sposobnost i spremnost objekta upravljanja da slijedi upravljačke naredbe. Što je razlog mogućnosti i potrebe za objektom upravljanja po nalogu upravljačkih timova? Očito na hranidbeni lanac ne može biti nedvosmislenih dokaza, jer činjenica da je u umovima drugih u padu ustajala može se vidjeti na isti način na razloge pada.

Ako objekt upravljanja (po našem mišljenju, vođa) nije gospodar posla, tada će spremnost i sposobnost da se prvenstveno poraze upravljački timovi zadovoljiti rezultatom pobjede upravljačkih timova, kao kao i formiranje njemačkog , Yakim Volodíê, Yozhnikt Mízh sub'êkt í í obžkt MÍZNNY I've everded a doze of Vybyrbalní Mechanízm Motouvannya, in Jacob, Idigine Certificate Sub'KTA TA ORDAKTA GOVERSONY êFOR ê upravljanja. U ovom slučaju, za analizu svakodnevnog upravljanja, iznimno je važno da se iz uspostavljenog mehanizma motivacije (vinogradi) prije procesa implementacije dopusti super-točnost između subjekta i objekta upravljanja. uzimaju se u obzir naredbe upravljanja. Stoga je za subjekta upravljanja izuzetno važno znati da se takav mehanizam motivacije, koji će stvoriti, zreshtoy, isporučuje do dosega cilja.

Da bi se do nekoga došlo, za takva nastojanja kriv je mehanizam motivacije. U prvom redu kriva je majčina krivnja za produženi sat funkcioniranja objekta upravljanja a ne slabost u svijetu zadovoljenja potreba objekta upravljanja. Što se može postići uz pomoć opsežnog odabira važnih inputa, periodičnog crtanja metoda motivirajuće orijentacije, stimuliranja inputa zadovoljstva sa stabilnim dugoročnim potrebama. Na drugi način, mehanizam poticaja je povezivanje razine poticaja s razinom ostvarenja konačnih ciljeva.

U ovom satu, svjetska praksa upravljanja podijeljena je i široko zastosovuêtsya za dovršetak velikog arsenala poticaja, kao da ih podržava. Upravo u taj sat trebali biste tijekom dana odrediti univerzalne troškove (mabut, njih ja možda u principu), koji mogu dati učinkovite rezultate u trenutnim životnim raspoloženjima. Stoga formiranje mehanizma motivacije može biti važno na situacijskoj osnovi.

U tom slučaju, ako je objekt upravljanja narednik, sposobnost njegovog njegovanja pokazuje se mehanizmom podjele interesa objekta upravljanja poput zapovjednika i kao vikonavtsya, s takvim interesom zapovjednika da dominira nad interese škrabača.

Možete vidjeti prskanje umova, bez kojih je nemoguće doseći potrebnu razinu razumijevanja ovih interesa. Prije svega, onaj koji može biti punopravni uredan nalog za proizvodnju robe. Drugi um su oni koji nisu krivi za vinarstvo za rad na vidiku plaće, a mogu se potrošiti na konačni prihod između članova tima. Treći um: radni kolektiv je kriv za majku svih prava u naređivanju vlasti, koja je na sudu pravde. Bez potrebe za pranjem vaših vina, nije moguće obavljati svoje aktivnosti u takvom rangu, kako biste zarad nove mobilizacije svih resursa, koji su u vašoj narudžbi, postigli što učinkovitije postizanje konačnih rezultata .

Četvrtina uma vjeruje u to da se radni kolektivi međusobno poznaju u natjecateljskom kampu, kao da su uspjeli prebroditi taj poraz.

Udubljujući se u smisao upravljanja kao procesa za tim ljudi, možete postaviti pitanje: tko se ulijeva? Što je tim? Što su ljudi? Tko, kim i chim keru? S metodom razumijevanja subjekta subjekta i objekta kontrole. U poduzećima, poduzećima, instalacijama, kolektivima, tj. u organizacijama, postoji jasna linija menadžerskih vaučera: jedni njeguju, ceremonijalni, drugi pobjeđuju i slijede naredbe. U znanosti o upravljanju razumije se subjekt i objekt upravljanja.

Predmet menadžment - ce kerivnik, kolegijalno tijelo chi komitet, svojevrsni menadžerski priliv. Kerívnik može biti i formalni i neformalni vođa tima. Prema vlastitom nahođenju, subjekt upravljanja može biti objekt upravljanja, za veće znanstvenike.

Objekt menadžment - tse okrema chi grupa, jak se može ujediniti u be-yak strukturni pídrozdíl i kako se pojavljuje menadžerski priljev. Ideja participativnog upravljanja se dalje širi, tj. takvo upravljanje od strane pravih organizacija, kao najprihvaćenije važna odluka uzeti sudbinu svih članova organizacije, zokrema i redova. I ovdje objekti upravljanja postaju isti subjekti.

U ovom rangu središnja figura u proces upravljanja- Lyudina, kako možeš djelovati kao subjekt, i kao objekt. Veličanstvena zasluga bogatih veterana uprave bila je rođenje osobe, njezinih posebnih kvaliteta. U njihovoj liniji, bogato pídpriêmtsív i managerínítsív (managerív) vikoristovuvali ííí̈ díyalností vídkrítta na postignuću psíchonííí̈ ín vívchenní sobístístí.

Posebnost osobe oduvijek je bila bula i ostavljena je jedna od najvećih tajni. Ruski filozof N.A. Berdjajev je napisao:

“Zavojnice osobe samo se često mogu prosvijetliti i racionalizirati. Tajna posebnosti, êí̈ jedinstva, nije razumjela ostatak nikoga. Osoba naroda je tajnovitija za svjetlo. Vaughn je cijeli svijet. Ljudina je mikrokozmos i da joj se sve osvetim.

Na znanstvena literatura Od menadžerske psihologije često se razlikuju pojmovi "osoba", "specijalnost", "individualnost". Bit tsikha razumjeti os zašto.

Lyudina- tse razumjeti, što kažeš, što materijalna točka zoru, na vídneseníst ístoti ljudskom rodu, poput najviše razine razvoja žive prirode. Lyudina je jedinstveno biološko i društveno jedinstvo. Budući da je biološka istina ("pojedinac", "biološki sustav") podložna biološkim i fiziološkim zakonima. Kao društvena bit, dio je društva i proizvod sukulentnog razvoja.

Značajke- najvažniji društveni znak osobe, njen glavni moć, u kojoj se očituje njen gipki svakodnevni život. Osobitost osobe izražava nevinost osobe za pjevanje suspílstva, pjevanje povijesne dobi, kulture, znanosti, previše. pupoljak. Singularnost stoji kao konglomerat unutarnjih umova, s kojim se razbija sjajna infuzija neizvjesnosti. Uzimajući u obzir oblikovanje posebnosti unutarnjih umova, oni postaju dosadni, rezultat je jedno te isto ovnishníy pljuvanje može biti različito cijepanje na različite ljude. Od sada, specijalnost nije samo objekt i proizvod osjetljivosti, već i aktivni subjekt aktivnosti, razmetanja, svídomosti, samosvídomosti.

Posebnost je samoorganizirajući sustav. Predmet poštovanja i dužnost specijalnosti je služiti kao plemeniti svijet, a to je on sam. Očituje se u smislu "ja", jer uključuje samoprocjenu, programe samorazvoja, reakcije na ispoljavanje vlastitih kvaliteta, dogradnju do samoograničavanja, samoanalize i samoregulacije.

Buti posebno znači:

• aktivna životna pozicija majke;
• zdíysnyuvati vybír, scho vykaê z vnutrishnyoí̈ nebhídností;
• ocijeniti posljedice donesene odluke i svjedočiti za njih pred vama i pred neizvjesnom;
• stalno budi i pazi na sebe one druge, majke po svom nalogu, pazi i pazi na njih, uz pomoć njih možeš popraviti svoje dobro ponašanje, naručiti svoju volju;
• majka sloboda izbora i nositi í̈í̈ tyagar.

Individualnost- poseban je i nesličan drugim posebnim moćima, poput moćnog jedinstva neponovljivih posebnih moći. Vrijednost originalnosti je psihofiziološka struktura (vrsta temperamenta, fizičke karakteristike, mentalne karakteristike), inteligencija, svetogladu; poednannya obitelj-pobutovyh, virobnicheskih i suspílnyh funkcije, originalnost života. Glavni parametri individualnosti su motivacija, temperament, vještine, karakter.

Pogled na subjekt i objekt upravljanja određen je činjenicom da je sam menadžment sustav, budući da prenosi prisutnost istih međusobno ovisnih elemenata.

Tsya sustav može pjevati skup nekih karakteristika. Glavna karakteristika je neprenosivost procesa koji se u njemu ispituju, kao u pjevačkom obliku, analiziraju. Kao odgovor na potrebu da se analizira ovaj sustav, postao je razvoj koji je okrivio menadžment.

Osnova teorije upravljanja kao sustava temelji se na bilo kojoj poziciji crne kutije. Cijeli svijet shvaća da je toliko znanstveno izravna, poput Teorije organizacije. Na suženi ružičasti um, s pozicije crne kutije, prenose one da na pjevačkim granicama i granicama postoji skup priljeva, chinnika, resursa upravo. pupoljak. taj porivnyat. Otzhe, tsya crni ekran ê sukupnistyu znanja, praktične vještine, dosvídu i tako dalje, potrebno za otrimannya pjevati rezultat.

Izravnost ovog sustava na rezultat je glavna, budući da slijed ispravljenog priljeva i resursi krivaca virobljaju rezultat. Upravljanje zakladama temeljeno na različitim teorijama, pa kao neprenosivost i nužnost procesa koji se nalaze u crnoj kutiji, postavljaju potrebu za daljnjim usavršavanjem za daljnje upravljanje procesima koji se razmatraju. Najnoviji podaci o subjektu i objektu mogu dati uvredljivu međusobno povezanu strukturu (slika 1.).

Mal. 1. Sustav interakcije i interakcije između objekta i subjekta upravljanja

U ovom rangu, ovo je prvi sustav, u kojem se interakcija između subjekta i objekta provodi radi dodatnog upravljanja kako bi se postigli prvi rezultati koji se formiraju od naprednih elemenata:

1) predmet upravljanja- je osoba ili skupina ljudi, yakí zdíysnyuyut administralíní vplivi unutar organízatsíí̈ i za realízatsiííí̈í̈í̈í̈ tsíley ta zavdan.

Vídmínnoyu osoblivístyu sob'êkta upravljanje ê ê ê scho scho oni mogu djelovati samo ljudi (živi objekti), scho yakísno vídríznyaê sobíêkt je upravljanje víd ob'êkta. Formuliranje ciljeva, ciljeva, perspektive razvoja njihove praktične provedbe i utjecaja upravljanja. Pid Daneov termin praktički svi ljudi konzumiraju subjekt kao integrirani showman, mi se moramo ponašati kao subjekt upravljanja. Na primjer, prihvaćajući odluke o svom životu i navit kupuyuchi, postajemo predmet upravljanja.

Ako je subjekt prirodnog gospodarenja posredni, razlozi za nesubjekt gospodarenja su predmet upravljanja. Bo polje profesionalna djelatnost menadžer ê organizacija, í̈í u okviru vina zdíysnyuê í̈ í̈ administrínskí íí̈. Samo u granicama organizacije grupa ljudi može biti subjekt upravljanja. Većina aktivnosti menadžera nadilazi okvire organizacije, ali je istovremeno važna za subjekta, njezini su dijelovi izravno povezani s provedbom ciljeva i zadataka, odnosno iskazivanjem organizacije u vanjska sredina.

Subjekt upravljanja može biti osoba, menadžer ili grupa ljudi. Tijekom provedbe procesa upravljanja, iako mogu imati monoton karakter, sama bit predmeta se ne mijenja. Retrospektivno, ako je skupina ljudi donijela odluku o provedbi bilo koje menadžerske aktivnosti, ne bi smjela nositi obilježja monotonije. Qiu grupa ljudi prihvatila vvazhat jedan predmet upravljanja;

2) prigovor upravljanju- sve one na koje usmjeravanje menadžmenta ubrizgava subjekt menadžmentu u okviru organizacije za provedbu ciljeva tog zadatka.

Također, ne mogu se sve one, na koje je usmjerena upravljačka podjela subjekta, dovesti u objekt upravljanja. Glavni kriterij je pouzdanost menadžerskih aktivnosti za organizaciju ili provedbu ciljeva i zadatka. Tako, na primjer, ako upravitelj u svojoj kući naredi popravke koje je potrebno prekinuti, tada same odluke ne postaju predmet upravljanja.

Na vídmínu víd víd êkta obmezheníí̈ poput ljudi, je do nom ínẑt lích chinníkív, situatsií, scho í í vídkííí̈ íí̈ íí̈. Nisu svi objekti predmet upravljanja od strane subjekata, već zbog mnoštva objekata upravljanja. Nemoguće je rukovodstvo rješavati sve objekte, broj njih u okviru organizacije i izvan nje je velik.

Iz vrlo različite perspektive, objekti upravljanja mogu se nazvati na sljedeći način:

Ljudski resursi organizacije, čiji su predstavnici osoblje, podržani;

Poštanski upravitelji resursa u organizaciji;

natjecanje;

Informacijska sigurnost, čiji temelj može biti organizacija i oporezivanje lokalna mreža, podrška softver na pratsesdatnoy postati tanki;

Financijske organizacije, tako da bez posrednika financijsko-peni tokovi i njihovo upravljanje.

Ovaj se popis može dopuniti objektima za upravljanje. Primjerice, ispred objekata upravljanja može se vidjeti socijalna i ekonomska situacija u zemlji, infrastruktura regije, politička situacija. Bez obzira na one koji praktički ne podliježu upravljanju, oni nisu podložni menadžerskim infuzijama, ne mare za njih i oslanjaju se na njihovu sposobnost da se s njima nose, ili pobjeđuju u vlastitim interesima;

3) upravljanje, poput crnog ekrana - savršeno znanje, početnik, vodič za stvaranje što učinkovitije veze između objekta i subjekta upravljanja.

Uloga crne kutije, koja je menadžment, igra ulogu u postizanju što učinkovitijeg i najučinkovitijeg međuodnosa između objekta i subjekta upravljanja;

4) rezultat- tse one, radi kojih interveniraju subjekt i objekt upravljanja, vikoristički menadžment, koji se očituje u svjetskim razmetljivim događajima.

Rezultat može biti sve što se može mjeriti, vrednovati i prihvatiti na temelju odluke o učinkovitosti interakcije između objekta i subjekta upravljanja. Bezposredním vymiryuvachem ê zístavlennya vitrat i kíntsevoy pributku. Abo maksimalnog viška uz minimalne vitrate. Ovaj pokaznik može biti adekvatno pobjednički, ali glavna stvar je kroz nedosljednost stosuvannya i ponašanje rozrakhunkiv vídpovídno prema novom.

Shematski, slika (slika 2) prikazuje odnos između objekta i subjekta upravljanja, kao i njihovu potporu upravljanju. U procesu međusobne modalnosti, rezultat se može potvrditi.

Mal. 2. Znanstveno upravljanje zasjedom

Promicanje najučinkovitijeg sustava menadžmentu, prijenos praktičnih primjera glavnih pokazatelja i obrazaca u menadžment poput crnog ekrana.