Kuvaile johtamisen ob'ktia ja sub'ktia organisaatiossa. Visnachte, onko se myös ohjausobjekti? d) ihmiset, jotka vierailevat laulamassa

1) pisteen antaminen tulokselle ja tarvittavien ja riittävien lisämenetelmien tavoittaminen, käyttö ja injektio;

2) monipuolisten järjestelmien (biologinen, sosiaalinen, tekninen) organisointitoiminto keinona säilyttää laulurakenne, säätää esitystä, toteuttaa koko ohjelman

3) varsi ja zd_ysnennya ruiskutetaan, mikä varmistaa bazhen toiminnan kohteen, joka tuottaa singulaarisuuden;

4) toimintaan suunnatun keskiryhmän osan organisointiprosessia kutsutaan johtamisen kohteeksi, ja tulos tyydytetään kohteen kanssa yhteentoimivan aliobjektin kulutukseen;

5) tavoitteiden ja saavuttamismenetelmien muodostusprosessi;

6) kausaalisen periytymisen voitto, jossa järjestelmän käyttäytyminen voidaan saada hyvään tulokseen (järjestelmä on saavuttamassa meti chi virishu zavdannyaa);

7) kaatamalla esineeseen maalaan annetun esineen toiminnon;

8) johtaminen - prosessi, jossa johdon osa-alue ohjataan johtamisen kohteeseen suoritustulosten saavuttamiseksi.

Sub'єkt hallinta- fyysinen abo laillinen ihminen, scho zdіysnyuє vladniy vpliv. Johtamisprosessi perustuu seuraaviin seikkoihin: johtamisen sub'єktan omistus, sen organisointi ja johtaminen, taloudellinen ja moraalinen ja eettinen merkitys virtauksen kannalta.

Ob'kt hallinta- ne scho oikaisu omaisuutensa ruiskutetaan valvonta ob'kta. Johto voi olla fyysisiä ja juridisia yksilöitä, sosiaalisia, sosiaalisia ja taloudellisia järjestelmiä ja prosesseja.

2. Näytä hallinta. Johtaminen johtamisen tyyppinä.

Viriznyayut tämäntyyppiset hallinta:

mekaaninen, tekninen keruvannya (tekniikan, koneiden, teknisten prosessien ohjaus);

luonnollinen hallinta (elävien organismien elämänprosessien hallinta);

sosiaalinen hallinta (jousitusprosessien, ihmisten ja organisaatioiden hallinta).

Johtaminen (johtaminen, organisointi) on ohjelmalähtöisen johtamisen, perspektiivin ja virtauksen suunnittelun, tuotannon organisoinnin ja tuotteiden toteutuksen järjestelmä. Vіn vivchaє järkevin organisaatio ja hallinto virobnistvom, kollektiivinen.

Hallinta on monimutkainen yhteyksien kokonaisuus:

· Organisaatio ja johtaminen (virobnistvom, kollektiivinen);

· Tuon koriguvannya zavdanin tuotanto;

· Robottien vaiheiden kehittäminen;

· Hyväksyminen;

· Parempi viestintä (tiedonsiirtomenetelmät ja -muodot);

· Prosessien säätely;

· Zbir ja tietojenkäsittely; pіdbittya pіdsumkіv robotit.

3.Ymmärrä tuon joogounen hallinta.

Johtaminen on johtamisen hinta, johtamisen luonne liittyy koulutuksen tarpeeseen. tehokkuus markkinatalouden mielissä, zak-yya siinä, että robottien tehokkuuden lisäämiseksi tietyn vapauden puitteissa maksimaalinen innovaatio on näkyvissä eikä mene harhaan tehokkuuden suhteen.

1. Viruksen hallinta - koko monimutkainen järjestelmä tavaroiden kilpailukyvyn turvaamiseksi, jotta ne pääsevät kilpaileville markkinoille. Se sisältää ruoan aiheuttamaan viruksen ja organisaation rakenteet, virobnitstvomin hallinnon organisatorisen ja oikeudellisen muodon valinnan, yrityksen palvelun palauttamisen tavaroille elinkaaren aiempien vaiheiden mukaisesti.

2. Varainhoito - Kokonainen monimutkainen taloushallinnon tehokkuuden, luotettavuuden ja tehokkuuden järjestelmä. Se sisältää taloudellisten indikaattoreiden muotoilun ja suunnittelun tieteellisten lähestymistapojen ja johtamisen periaatteiden kehittämiseen, tulojen ja tasapainon, resurssienhallinnan tehokkuuden indikaattoreiden, robotiikan ja tavaroiden kannattavuuden kehittämiseen.

3. Innovaatioiden hallinta - Kokonainen monimutkainen sijoitusten hallintajärjestelmä, jonka omistajat sijoittavat uudentyyppisten innovaatioiden kehittämiseen. Tämä sisältää organisaatiorakenteiden kannustamisen, suoraan innovaatioihin värähtelyn, investointien optimoinnin, henkilöstöjohtamisen kehittämisnäkökohdat.

4. Tieteen johtamisen edelläkävijät (5 johtamisen vallankumousta; A. Saint-Simonin, Ch. Fur'єn, R. Owenin, T. Hobbesin, R. Arkwrightin ideat)

Johdon historia ajateltiin juurensa tuhannen vuoden iässä. Hallinto-ongelmien visualisointi löytyy egyptiläisistä papyruksista, Tiikeristä ja Eufratista peräisin olevista savitauluista sekä Keski-valtakunnalta pelastuneista kääröistä.

Vuosisadan puolivälissä monet herrat ovat taianomaisia ​​ruuan suhteen, miten ihmiset hajoavat, ohjaavat heidät aktiiviseen toimintaan? englantilainen Thomas Hobbes, 1651, s. että joogo spіvvіtchiznik James Stewart klo 1767 r. toi, että päämotiivi ihmisen käyttäytymisen napa käsissä naisen valtaan. Tsei visnovok, ei niin kaukainen näkemys totuudesta, räjähtää tuhosta, koska kapitalismi ei ole vielä osoittanut tarpeeksi itselleen ja suuressa maailmassa he ymmärsivät aristokratian käyttäytymisen. Toinen englantilainen filosofi, Aremia Ventam, kirjan "Sisäänpääsy moraalin ja lainsäädännön periaatteisiin" alaosassa, saavutettuaan tuon näkökulman, ihmisen käyttäytymisen motiivien - pahuuden ja tyytyväisyyden.

Suuri englantilainen taloustieteilijä Adam Smit pratsissaan "Ennen luonnosta ja kansojen vaurauden syistä" (s. 1776) ja muotoilemassa "taloudellisten ihmisten" periaatetta. Muutaman viime vuoden ajan he ovat kuitenkin puhuneet Smitin teesiä ja osoittaneet, että Stewartin ja Hobbesin rodut suuremmassa Malin maailmassa, yli 12 % ihmisistä jää todennäköisemmin ilman se, sitten 40 % ihmisistä on kuuluisia. .

Situatsіya, porodzhena Promyslova revolyutsієyu kіntsya XVIII - tähkä XIX stolіttya prizvela ennen scho on suuruusluokkaa empіrichnimi menetelmien upravlіnnya terästä vprovadzhuvatisya soveltavan doslіdzhen että eksperimentіv, SSMSC dopomagali viznachati normalisoitu viroblennya että vinagorodi, optimalnі shvidkostі robotti obladnannya, obsyagi Keskeistä infrastruktuuria produktsії, udoskonalyuvati yrityksen profiilia virobnitstva . niin hyvä. Käsite valvoa jäljellä olevan aukon maksua, esimerkiksi A. Smit.

Englantilainen Richard Arkwright, joka on virallisesti mukana kehruukoneen viininvalmistuksessa, on yhdistänyt kaikki tekstiilien tuotannon prosessit ja sen organisoinnin arkkitehtonisen periaatteen tehtaansa ovella. Käytännön työn, omistusjaon suunnittelun, robottikoneiden ja henkilöstön koordinoinnin sekä tiukan kurinalaisuuden pohjalta halutaan varmistaa teknisten prosessien keskeytyksettä. Hinta mahdollisti zekonomian virobnitstvan vitrateilla ja saavuttaa menestyksen kimalat kamppailussa kilpailijoiden kanssa. Arkwrightin olemuksen mukaan hän loi perustan sille, mitä voidaan kutsua teolliseksi johtamiseksi tai, näennäisesti nykyaikaiseksi, virobnstvan järjestämiselle.

Välittömästi tehdasjärjestelmän kurinpidollisen "säännöstön" laatimisen jälkeen ja seuraamusten läsnä ollessa on aloitettava, kunnes vahingoista on maksettu palkat ja palkat, jotka löytyvät erityiskirjoista.

Laajamittainen sosiaalinen kokeilu maakuntien hallinnassa 1800-1828 kallioilla. Englantilainen vchenyi Robert Owen, joka oli tuolloin useiden tekstiilitehtaiden omistaja. Tämän kokeen ydin oli, että roboteilla oli hyvin järjestynyt asuminen, kiillottaen pratsien mieliä, saan sen vinkin, avaamalla kauppoja, jotka myivät ensitarpeen tavaroita kohtuuhintaan. Tehtaisiin, kerovannyh Owen, lisättiin pienoisvikki, korjatuista lapsista voi tulla robotteja, työpäivän triviaali oli nopea ja kouluja perustettiin toimiville siirtokunnille. Owenin ytimessä keruval on kuin ajatus hyvyydestä, ja nopein tapa perustella taloudellista kehitystä on työn tuottavuuden edistäminen.

Ouyen ensin tehtaan valossa moraalisen stimulaation menetelmät, jotka sidottiin versteihin pienten värien rivit: chervoni - kauneimmista roboteista; vihreä - keskimmäinen; ja zhovtі - hiljaisella, hto ei visonuє normi. Älä maksa palkkoja, älä ota käyttöön teknisiä standardeja ja älä selviä ukkosmyrskyihin asti, Ouen otti, että kahdessa kuukaudessa kaikissa versteissä oli punaisia ​​viivoja kaikissa versteissä, niin että tehtaan työntekijät muuttivat standardit.

Kokeiluillaan Owen on käytännön kokemuksella testannut ajatusta siitä, mistä viime vuosisadan aikana on tullut laajempi ilmiö Entryssä, jota kutsun työmarkkinakumppanuudeksi. Ale tsya ajatus nastіlki ohitti tunnin, heti kun se heitti nykyisen jousituksen ja palasi.

Kaikenlaisen organisaation voima kuten ennen kriisin hetkeä, ja kun on uusi johto, mikä on valitettavaa, koska se ei toimi tehokkaasti, vaan se on sen alku. Lisäksi zoomin organisaation johtaminen asetetaan puolelleen organisaation ja päätöksen hallintaan injektoituneen laulumaailman toimesta. Tse tarkoittaa, että johto on sidottu ihmisten etuihin kuten organisaatiossa itse, niin myös rajojen takana.

Jäähallien tapauksessa katso ytimen työn luonnetta, roolia, päivää ja merkitystä. Omavaraisuus, innovatiivisuus, innostus, luova ajattelu, valmius kohtuulliseen riskiin riippuvat ennen kaikkea.

Erikoisalaa päivittäiseen johtamiseenє yksinkertaisuus tehokkaasta valtion tunnistamisesta resurssipulan mielessä, toimet virobnition säätelyn muuttamiseksi hallinnollisin menetelmin ja virobraation tehostamiseen. Nykyaikainen markkinoiden kehityksen hallinta, hyödyke-pennit tukkukaupassa vyrobnitstvan avulla, pennien muuntaminen, markkinahintojen vakauttaminen.

Luonnollisten (biologisten, sosiaalisten, teknisten jne.) organisointijärjestelmien elementin ja tunnin toiminnan hallinta,

Під hallinta Syy prosessien onnistumiseen on se, että järjestelmä voidaan sovittaa tietylle asemalle ja se siirretään (tai) uuteen, suurempaan elävään maahan organisoimalla ulostulon jakelu ja toteuttamalla suorien injektioiden virtaus.

Värähtelevät kovat injektiot sisältävät tarvittavan tiedon keräämisen, siirtämisen ja käsittelyn, päätösten tekemisen, joka sisältää myös kovien injektioiden arvon.

Під kovaa virtaavaa virtaus ohjausobjektiin, suora pääsy ohjausjärjestelmään. Otzhe, hallitsijan tulos on johdon päätös, jonka perusta on meta (viestintä).

"Johtamisen" ja "johtamisen" ymmärtäminen on useimmiten voittoisaa synonyymeinä; On helppo nähdä, kenessä napaisuus näkyy.

"Johto" - Englanninkielinen sana, Ristissä se tarkoittaa "hallintaa". Venäjän kielen suojattuna sanat "johtaminen" ja "johtaminen" tottuvat muihin yhteyksiin. Emme sano: "Olen hyvä autonhallinta." Sanomme: "Käytän autoa". Emme sano: "Haise korkean lämpötilan teräksen hallinta". Sanomme: "Haisee korkean lämpötilan teräkseltä."

Sana "johtaminen" kutsuu tottumaan suhteeseen ihmisiin, kollektiiveihin ja organisaatioihin: johtaminen tarkoittaa keskusorganisaation johtamista. Hallinta voidaan tehdä sekä virallisessa (lainsäädännöllisesti turvatussa) että epävirallisissa organisaatioissa.

Tietoja 'єktomin hallinnasta- siellä voi olla putiikkeja (teollisuus, huipputekniikka, liikenne), ihmisten alueellinen terveys (alue, alue, misto), tuotantovaiheen ympärillä (virobnitstvo, zbut, tuotanto, NDKR), taloudellisia näkökohtia, resurssien tyyppi (taloudellinen, ihmiset ja sisään) sekä ohjelmiston ominaisuudet (tehokkuus, robotille asetettu, elämänlaatu, työllisyystaso).

Sub'єkti hallinta- ydinliikemiehet, jotka kasvavat jatkuvasti ja lisäävät huomioaan bisneksen hoidossa laulutoiminta-alueilla (johtaja, johtaja, iloiset johtajat, kaupungin toimenpiteet, elinkeinoministeriö, järjestöpäällikkö, kauppa, kuten ihmiset tai ihmisryhmät, mene hallintavirtaan hallintaobjektiin).

Hallinnollisten kohteiden luonnetta tehdään kolmen näkökohdan asennosta: kohteen tyyppi, toiminnalliset alueet ja kohteen alue / 22 /.

Samanaikaisesti näet seuraavat hallintaobjektit:

operaatio;

Kohteen toiminnalliset hallusinaatiot:

markkinointi;

virobability;

Рівні johdon ob'kta:

robotti missio;

• virobability;

  yritys;

  ob'єdnannya.

zm_stu:n tuntemisesta johto vastaa:

normatiivisia- organisaatiofilosofian, tobto, jakelun ja toteutuksen siirtäminen. koulutuspolitiikan tehtävä, markkinakilpailun organisoinnin aseman määrittely ja sosiaalisten strategisten aikomusten muotoilu;

strateginen- strategiajoukon siirtäminen strategiajoukkoon, strategiajoukon luominen, mikä muodostaa mahdollisuudet onnistua organisoimaan ja varmistamaan sen täytäntöönpanon strategisen hallinnan;

operatiivinen hallinta- tahdikkoiden ja operatiivisten kutsujen jakamisen siirtäminen, ohjaaminen toteutettujen organisaation kehittämisstrategioiden käytännön toteuttamiseen.

Keruvannya-toiminto taivuttelee zm_st (suoraan) hallintaa hallintakohteeseen, kerovan-järjestelmään. Toimintojen yhdistelmä on keruvannya-järjestelmän keskellä (kuva 2).

Johdon toiminnot luovat vakaan varaston tietyntyyppisistä johtamistoiminnan toiminnoista, joille on ominaista esimerkiksi yksi tavoitejärjestys.

Johtamistoimintojen luokitus on esitetty taulukossa 1.

Siirron hallintaprosessi on kerovan-objektin ja alirakenteen ilmentymä. Tse tarkoittaa, onko kyseessä organisaatio є kerovan- ja keruyuchoi pid -järjestelmien yhtenäisyyttä. Sekä vipadkami vіdnosini mіzh kerovanoyu että keruyuchuyu pіdsystems - ihmisten tarkoitus.

Otzhe, jonka tarkoituksena on hallita ajatteluprosessia zagalomin järjestämisen ja järjestämisen rakenteen ympärillä, suorana ohjaustoimena. Sub'єkt upravlennya - ihmisen elin, kuten zdіysnyuє keruyuche prosesseja.

Cym-yhteydessä organisaation rakenne on mahdollista, että johdon rakenne ja alaohjaus.

Ob'yktit, joihin valtaa ruiskutetaan lakien ja tuomioistuinten päätösten silmissä, luokitellaan decilcom-merkkien mukaan:

razv'yazuvanih zavdanin takana - tasavallan talous zalom galuzy, alue, yritys;

säänneltyjen toimintojen tyypeille - tulot, pääomasijoitukset, erikoispalvelut, hinnat, hinnat, hinnat;

kaatamisen vastaanottajalle - yksityiset kansalliset yritykset, rahoitusrahastot, tiedekeskukset, kiinnitys että sisään.

Johtamisen perustassa, toisella puolella, piilee hallinnan sub'єkta і tarve ja voima, alhaalta - Viconuvatin hallintakomennon hallinnan tarve ja voima.

Tarve hallita, sopeutua johtamisen sub'єktan sisäiseen kulutukseen, esitetään niistä 100-prosenttisesti tyydyttävällä tavalla. Siksi sen johtamisvalta on suoraviivainen kesannoissa, koska sub'єktan motiivit hallitsevat ytimeen, kuten voittajien määrä suurella rahasummalla. Kun kyseessä on johtaminen (bazhane stan ob'kta chi bazhaniyu tulos yogo funktsіonuvannya), tavoitteet siirretään sub'єkt johdon, muu organisaatio on tehokkain hallinta. Jotta se pysähtyisi, on välttämätöntä saada kaksi mieltä. Perche: johtamisen alaosa ei ole syyllinen äidin kykyyn saavuttaa tavoitteensa johdon suorituskyvyn rakhunokille, riippumatta johtamisen tavoitteiden saavuttamisesta. Muut: johtamisen tehokkuuden kehittämiseen liittyvien tavoitteidensa johtamisen alaosan saavuttaminen voidaan siirtää johtamisen tavoitteiden saavuttamisen tason suoriin talletuksiin.

Jälleen kerran keruvatin hallinnan alikktan kulutuksen yhdistämistä johtamisen ob'ktan toiminnan tuloksiin edistetään siinä tapauksessa, että johtamisen osa'kt on vallan osa'kt. Koska sub'uktom-ohjaus ei ole isäntä, vaan vikonavetit, vaativat ohjauksen toiminnan toteuttamista, tarve hallita ohjauksen sub'kta on aktiivisesti sidottu ilman mediaania kauneimman hylkäämisen päähenkilöihin. tulos.

Lisäksi kysyntä on usein sidottu ongelmiin omien kuluttajien tyytyväisyyden hallinnan, sijaisjohtamisen ongelmiin, mutta ei tuloksiin, vaan laulajien tuloksiin, koulun puolella. niin järjestelmä viinin ja stimuloinnin hallinta, jakki, toiselta puolelta, johti kuudenteen motivoiva rakenne, ja toisesta - se vahvistetaan askel saavuttaa hallinnan tavoitteet, niin että. johtamistoiminnon tuloksista.

Hallinta on rajoitettu ja asetettu hallinta-aliohjauksen kulutuksen ominaisuuksien ja standardien sekä ohjauksen tehon esiintymisen ohjauksen aliohjauksen osalta. On välttämätöntä kehittää mahdollisuuksien maailman kahta puolta. Ensimmäinen liittyy johtamisen organisatorisiin ja teknisiin näkökohtiin. Voit ottaa selvää ohjausjärjestelmien saatavuudesta, tarvittavista viestintä- ja lähetyskanavista, tarvittavan ohjaustekniikan saatavuus on hyvin yksinkertaista. Tse kaikki on viklyuchno olla tärkeä Mahdollisuus hallinnan sub'єkta on alkamassa. Mielen iho tunnetaan kuitenkin paremmin johtamismenettelyjen tehokkuuden tasosta ja johtamiskäytäntöjen laadusta, mutta vähemmän periaatteesta johtamisen alayksikön voimasta johtamista varten.

Toisaalta sub'єkta-hallinnassa on tärkeä hallintaobjekti, jonka avulla on mahdollista sponsoida hallintakomentoa.

Tämä tarkoittaa, että keruvatin sub'єkta-hallinnan kyky juurtuu viconuvati-hallintakomennon hallinnan ob'ktan kykyihin ja valmiuksiin. Miten zoomausteho ja tilauksen hallinnan tarve siirtyvät johtoryhmille? Ilmeisesti päällä tse ruokaa Tästä ei voi olla yksiselitteisiä viitteitä, sillä joillekin ihmisille voi jostain syystä olla ajatuksia.

Yakshho ob'єkt johto (meidän mielestämme virobnik) ei ole vyrobnitstvan mestari, joten hänen valmiutensa ja kykynsä työskennellä johtoryhmät ovat ensisijaisesti sidottu ajoissa, jotta komentajat voivat kuluttaa tuloksia takana volodyan tuottavuudesta johtuen yleensä alayksiköllä ja ohjausjärjestelmällä on super monipuoliset mahdollisuudet tietää mikä on motivaatiomekanismi, jossa tuntea kuva alayksikön kulutuksesta -yksikön sub'єkta hallinta. Samanaikaisesti päivittäisen johtamisen analysoinnin kannalta on erittäin tärkeää, että ala- ja ohjausjärjestelmän välissä olevat superrikkaat saavat päästä pois vakiintuneesta motivaatiomekanismista ( viinitila) ennen kuin prosessia valvotaan. Siksi on erittäin tärkeää, että johtamisen sub'єkta tietää, että tällainen motivaatiomekanismi on käytössä, seurauksena, tarkoitukseen, ennen kuin saavutetaan asetuspiste.

Sen saavuttamiseksi motivaatiomekanismi on syyllinen antamaan sellaisille vimogeille. Ensinnäkin se on äidin vika, että hallintatilan toiminta ei ole heikkoa tuntiakaan, eikä ole heikko maailmassa tyydyttämään hoitotilan tarpeita. On mahdollista saavuttaa avulla monimutkainen vikorystannya tärkeys kaatamalla, säännöllinen ylläpito menetelmiä motivoida organisaatiota, stimuloivat infuusiot tyydyttämään vakaat esirakennuksen tarpeet. Toisella tavalla stimulaatiomekanismi on syyllinen yhdistämään stimulaation tason kestävyystavoitteiden saavuttamisen vaiheeseen.

Nykyaikana nykyaikainen johtamiskäytäntö on hajotettu ja laajalti pysähtynyt täydentämään suuren arsenaalin ärsykkeitä, joita ne tuovat cim vimogeille. Juuri tuossa tunnissa se on mennyt merkitsemään sitä, että jokainen päivä on universaali (mabut, ich ja voi olla periaatteessa), mikä voi antaa tehokkaita tuloksia kaikenlaisessa elämässä. Tähän motivaatiomekanismin muotoilu voi olla ylivoimaisesti tilanteen pohjalta.

Tässä tapauksessa, jos hallinnan kohde on isäntä, kuvernöörin omistajan kyky on saatava käyntiin mekanismilla, joka kiinnostaa hallintakohdetta päällikkönä ja vierailijana, minkä tahansa päällikön edun mukaisesti. talo.

Voit nähdä useita mieliä, joutumatta kiinni niihin, jotka eivät ole neuvoneet saavuttamaan tarvittavaa kiinnostustasoa. Persha on umova siinä, että viconavets voi olla yhtä suuri kuin viroblen-tuotteiden jakelija. Toinen mieli, ne, jotka eivät ole syyllistyneet syyllisyyteen wigglyan töiden tekemiseen, maksavat palkan, mutta minä kannan joukkueen perheenjäsenten tulot. Kolmas mieli: työyhteisö on syyllinen määrätyn auktoriteetin oikeuteen äitiin, mutta hänen papistonsa. Ilman ajattelun hintaa et voi olla sellainen arvo, vaan kaikkien resurssien mobilisoimiseksi ja ennen kaikkea kestävyystulosten tehokkaimman saavuttamiseksi.

Neljännes mielissä on hyvä siinä, että kollektiivin työ löytyy keskenään kilpailusta, sillä pystyn siirtämään sen silmiinpistävän.

Tunkeutumalla prosessin hallinnan tunteeseen ihmiskollektiivissa voit tarjota valtaa: kuka vuotaa? Siis myös joukkue? Keitä ihmiset ovat? Huh, kim i chim keru? Merkitsen ymmärryksen sub'єkta, että kohde hallinta. Yrityksissä, yrityksissä, laitoksissa, kollektiiveissa, eli organisaatioissa, on selkeä osajoukko johdon raportteja: yksi keruyut, keruyut, іnshі vіkonuyut ja tilaus cоvnіstvu. Johtamisen tieteessä ymmärretään sub'єkta, joka on johtamisen kohde.

Sub'єkt johto - keskusviranomainen, komitean kollegiaalinen elin, joka on johtamisinjektio. Johtaja voi olla muodollinen tai epävirallinen ryhmän johtaja. Omassa kodissasi hallinnan sub'єkt voidaan käyttää säätökohteena, muille ker_vnikeille.

Ob'єkt hallinta - tse okrema erityinen chi ryhmä rakenteellinen pidrozdil ja kuinka ohjausvirta näkyy. Osallistavan johtamisen ajatus laajenee entisestään, eli sellaiseen organisaation oikeuteen perustuvaan johtamiseen, kuten parhaiden kehittämiseen ja hyväksymiseen. tärkeitä päätöksiä ottaa osaa organisaation, itämisen ja riveiden lisäämiseen. Puhun tässä sukelluslaitteiden hallinnasta.

Tässä luokassa keskeinen hahmo hallintaprosessi- Lyudin, jakki voi vistupati і jakki sub'єkt, і jakki ob'єkt. Edellisen johdon Bagatykhin suuri ansio oli ihmisten vivchennya, її erityiset ominaisuudet. Omalla opetussuunnitelmallaan monet yrittäjät ja johtajat (johtajat) ovat vikoristovuyu omalla älykkyydellä ja psykologialla vivchenna erikoisuuksia.

Ihmisten erikoisuus on härän pää ja tulla yhdeksi kuuluisimmista ihmisistä. Venäläinen filosofi N.A. Berdjajev kirjoittaa:

”Ihmisten käännökset ovat harvempia kuin he voivat olla älykkäitä ja järkeviä. Yksinäisyyden erikoisuus ja kenenkään yksinäisyys eivät ole tarpeeksi tietoisia. Henkilö on ludska bilsh tamnich for svit. Vona є tsiliy svit. Lyudin on mikrokosmos ja kostaa kaiken itsestään."

Omistaa tieteellinen kirjallisuus Johtamispsykologian perusteella ei ole helppoa olla ilkeä "lyudinin", "erikoisuuden", "yksilöllisyyden" ymmärtämisen suhteen. Cichin olemus on ymmärtää chomun akseli.

Lyudin- tse ponttoni, scho vkazuє, scho aineellinen kohta aamunkoitto, elämäntapa ihmiskuntaan asti, seuraavaan vaiheeseen villieläinten kehityksessä. Ljudin on biologisen ja sosiaalisen keskeinen yksikkö. Jakin biologinen historia ("yksittäinen", "biologinen järjestelmä") on biologisten ja fysiologisten lakien alainen. Yak іstota on sosiaalinen є osa yhteiskuntaa ja tuote jousituksen kehittämisessä.

Erikoisuus- kansan sosiaalisen merkin hinta, päävoima, jossa epäilyttävä päivä ilmenee. Kaaren erikoisuus on ihmisten asenne laulamiseen jousitukseen, historiallisen dobin laulamiseen, kulttuuriin, tieteeseen myös. alkuun. Postin erikoisuus on sisäisen mielen ylivalta, joka on vastuussa jousituksen virtauksen muutoksesta. Hyväksy sisäisen mielen erityispiirteiden muotoilu, tulokset ovat yksi ja sama, samanlaista polttoainetta voidaan käyttää muihin ihmisiin. Otzhe, erikoisuus ei ole riistetty epäilyttävän ravinnon tuotetta, vaan aktiivista suorituskyvyn, tehokkuuden, itsetietoisuuden, itsetietoisuuden alaosaa.

Osobistіst on itseorganisoituva järjestelmä. Mitä tulee siihen erikoisuuteen, että voimme palvella sinua kutsuna, etkä tee sitä itse. Sen tulisi ilmetä "minä"-tunteessa, koska se sisältää tuon itsearvioinnin ilmentymisen, itseymmärrysohjelmat, reaktion omien ominaisuuksien ilmentymiseen, mielentilan itsevarovaisuuteen, itseensä. -analyysi ja itsesääntely.

Butin erikoisuus tarkoittaa:

• äiti on aktiivinen elämänasennossa;
• zdіysnyuvati vibіr, wіnіkі wіth sisäisiä tarpeita;
• arvioida tehdyn päätöksen periytymistä ja antaa se itsellesi ja ennen keskeytystä;
• ole jatkuvasti ja ymmärrä itsellesi niitä, jotka äidit omasta tilauksestaan ​​ottavat vastaan ​​ja ottavat vastaan, joiden avulla voi opanuvat käyttäytymistäni, tilata omaa tahtoani;
• äiti valinnanvapaus ja karhu її tyagar.

Yksilöllisyys- kokonaisuus on erityisiä ja erilaisia ​​erikoisuuksia, kuten toistamattomien erikoisvoimien voima. Psykofysiologisen rakenteen kokonaisuus (temperamentin tyyppi, fyysiset tiedot, psyykkinen erityisyys), äly, svitoglyad; kokoelma perhekohtaisia, virobich- ja epäilyttäviä toimintoja, arjen vapaus. Yksilöllisyyden pääparametrit ovat motivaatio, temperamentti, vinkit, luonne.

Alan hallintaa vastustavien sub'єktan silmäys on siinä, että hallinta itse järjestelmänä, siirtona on laulavien toisiinsa liittyvien elementtien ilmentymä.

Qi-järjestelmä on joukko ominaisuuksia. Pääominaisuus on se, että prosesseja, jotka käsitellään uudessa muodossa, ei siirretä analysoitavaksi. Minusta tulee tämän järjestelmän analyysin tarve, ja se oli johdon kehittämistä ja päättäväisyyttä.

Teorian perustana on tarkastella johtamista järjestelmänä є mustan laatikon nykyisestä sijainnista. Tse ymmärtää koko maailman katsomaan tällaista tieteellistä suoraa, kuten organisaatioteoria. Zahalnennällä älykäs pidhid mustan laatikon asennosta siirretään laulurajoilla ja rajojen välissä olevien siirtäminen joukkoon myös injektiota, virkamiehiä, resursseja. alkuun. tuo osuus. Otzhe, tsya musta näyttö є sukupnistu tietoa, käytännön vinkkejä, nähdä ja toistaiseksi välttämätön laulutuloksen hylkäämiseen.

Annetun järjestelmän suoraviivaisuus tulokseen on tärkein, koska suorien ruiskeiden ja resurssien riittävyys on vastuussa virustuloksesta. Omaisuuden hallinta teorian perusteella, niin että tiedonsiirron puute ja prosessien tarve asennetaan mustaan ​​laatikkoon, jotta voidaan saada ensimmäinen injektio prosessien jatkohallintaan. Naybilsh povneyavlenya noin sub'єkt että esine voi aiheuttaa loukkaavaa toisiinsa liittyvää rakennetta (kuva 1).

Pieni. 1. Vuorovaikutus- ja viestintäjärjestelmä kohteen ja sub'ukta hallintaan

Sellaisessa arvojärjestyksessä, järkevä järjestelmä, jossa nähdään sub''kta:n ja lisähallinnan kohteen vuorovaikutus yksittäisten tulosten saavuttamiseksi, se muodostuu tulevista elementeistä:

1) sub'єkt hallinta- on henkilö tai ihmisryhmä, joka ohjaa virtausta järjestäytymisen puitteissa rakennuksen tavoitteiden ja tavoitteiden toteuttamiseksi.

Sub'єkta hallinnan erikoisuus on ne, jotka voidaan riistää ihmisiltä (eläviltä esineiltä), mutta ilmeisesti kohteen sub'єkt hallinta voidaan nähdä. Hallintovirran tavoitteiden muotoilu, kehitys, kehitysnäkymät ja käytännön toteutus. Під annettu arvo sub'єkta yak integroitu indikaattori on käytännössä kaikki ihmiset harjoittavat; Esimerkiksi elämäsi päätöksen hyväksyminen ja naviuyuchi on helppo hallita.

Schodo sub'ukta hallinta luonnollisen є obmezhuvach, perusta siitä, että ei ole sub'єkt hallinta є sub'kt hallinta. Bo kenttä ammattimainen suoritus johtaja є järjestäminen oman johtamistoimintansa puitteissa. Jos lyudinin organisaation rajalla on joukko ihmisiä, se voi olla johtamisen alaosa. Useimmiten johtajan kyky kävellä organisaation kehyksen asentoa, mutta joskus se on tärkeä osalle, osa niistä liittyy suoraan tavoitteiden ja rakennusten toteuttamiseen, eli organisaation julistamiseen suosituimmalle keskelle. -luokka.

Ludina, johtaja ja joukko ihmisiä, on saatettu ottaa alijohdoksi. Toteutettaessa johtamisprosesseja, joilla voi olla yksiakselinen luonne, sub'uktin päivä ei muutu. Vipadkussa, jos ryhmä ihmisiä on tehnyt päätöksen minkä tahansa johtamistoiminnan toteuttamisesta, heillä on käytettävä yhden akselin ominaisuuksia. Qiu ryhmän ihmisiä otti yksi ala'єkt johto;

2) ob'єkt hallinta- kaikki ne, jotka perustuvat suoraan sub'kta-hallinnon hallintaan organisaation puitteissa laitoksen tavoitteiden toteuttamiseksi.

Otzhe, kaikkia niitä, jotka ovat suoraan hallinnassa sub'єkta, ei voida tuoda hallinnan kohteeksi. Pääkriteeri on johtamistoimien olemassaolo ennen tavoitteiden ja laitosten järjestämistä tai toteuttamista. Joten esimerkiksi jos esimies kotonaan järjestää nuo korjaukset, niin tämän päätöksen vikonavikot eivät ole johdon kanssa tekemisissä.

On vidminu sub'ukta kohteen sulkeminen jakki ihmisiä, tähän asti on mahdollista tuoda ilmanlich virkamiehiä, tilanne, joka organisaatiossa ja pistää її. Kaikkia objekteja ei syötetä hallinnan alaekteihin, mutta hallintaobjekteja on monia. Ei ole vaikeaa cheruuvati kaikkea'єktamin hallinnasta, tästä numerosta on monia esimerkkejä järjestämisen puitteissa ja sen ulkopuolella її rajat ovat hienot.

Seuraavat voidaan nimetä seuraavasti:

Organisaation henkilöresurssit, tällaisen henkilöstön edustajat, henkilöt;

Resurssipäälliköt organisaatiossa;

Kilpailu;

Tietoturva paikalliset siilit, pіdtrimka ohjelmistojen turvallisuus myös pracezdatnyn leirillä;

Rahoitusorganisaatio, eli bezposeredno taloudellinen penniäkään virrat ja niiden hallinta.

Koko listaa voidaan päivittää hallinnointitiedoilla. Esimerkiksi on mahdollista esitellä maan sosiaalinen ja taloudellinen tilanne, alueen infrastruktuuri ja poliittinen tilanne ennen johtamisjärjestelmää. Ei merkitystä niille, jotka ovat sub'ekti-johtajia, on käytännössä mahdotonta hyväksyä kontrollin ylivuotoja, siihen asti, että niitä voidaan käyttää, tai käyttää niitä omiin etuihinsa;

3) hallinta, kuten musta näyttö є sukupn_styu tieto, navichok, neuvoja tehokkaimpaan kommunikointiin johdon ja alijohdon välillä.

Mustan laatikon rooli, yakim є hallinta, polyag, kun kyseessä on tehokkain ja tehokkain yhteenliittäminen kokonaisuuden ja sub'єkt hallinnan välillä;

4) tulos- tse niille, jotka rakastavat häiritä sub'єkt ja ob'єkt hallinta, vikoristovuyuchi hallinta, scho kääntyä vimіrnyh indikaattoreita.

Tuloksena voi olla kaikkea, mikä voidaan visualisoida, arvioida ja hyväksyä kokonaisuuden ja osaktan hallinnan vuorovaikutuksen tehokkuutta koskevan päätöksen perusteella. Bezposrednіm vimіryuvachem є vasen vitrat ja kestävyys saapumista. Maksimaalisen saapumisen saavuttamiseksi vähintään vitraatti. Koko indikaattori voi olla riittävä vikoristanylle, mutta se johtuu pääasiassa hankkeiden tallennuksen ja toteutuksen kömpelyydestä aina mukaan lukien.

Kaavakuva (kuva 2) näyttää kohteen ja alihallinnan välisen suhteen sekä lisähallinnan. Vuorovaikutusprosessissa tulos on epätasainen.

Pieni. 2. Tiede väijyttää johtamista

Pobudov tehokkaimmasta järjestelmästä ja hallinnasta siirtää käytännöllisesti tärkeimmät indikaattorit ja johtamismallit kuin musta näyttö.