Vimogi ennen tieteenalaprojektin kirjoittamista

« vikhovny-prosessin hallinta"

Yritä hankkeen vierailla sähköisen katsojan, robotit vähintään 3 puolta. A4, fontti 14, väli 1.5.

Projekti nro 1. Projekti Virusprosessin tietoturvajärjestelmät jäävät ilman samantasoista terveydenhuollon organisaatiota.

Johtamistoiminnot on syytä tallentaa hyvin harkittuun järjestelmään ja sisäiseen tietoon, vakiinnuttaa pedagogisen alustavan dokumentaation yksittäisten muotojen arvo. Vain rytmisesti aktiivisen suoran ja vokaalisen äänen perusteella voidaan rakentaa luotettavaa tietoa tietylle projektille, tehdä oikea päätös ja estää sen toteutuminen käytännössä.

Yksi lupaava zasobіv pіdvischennya yakostі upravlіnnya osvіtnoyu asentaa Suchasnyj etapі Je stvorennya іnformatsіynih standartіv scho zadovolnyayut іnformatsіynі vaativat vsіh sub'єktіv upravlіnnya scho nadayut іnformatsіynu pіdtrimku, zabezpechuyuchi prosessi hyväksymisestä rіshen suuri obsyagom korisnoї Informácie scho dozvolyayut optimіzuvati іnformatsіynі virtaa Elän trudomіstkіst vsіh osallistujaa alkuperäisessä pahassa prosessissa pyhässä paikassa. Tiedotusstandardeihin kuuluvat tietomateriaalien toimittaminen ja käsittely terveydenhuoltojärjestelmän tilan analysointiin, näkyvyyden järjestämiseen.

Koulullamme on kolme samanlaista hallinnollista tietoa:

Hallinto- ja johtamisalue (johtaja ja suojelijat);

Kollektiivis-kollegiaalinen koulutus (pedagogiikka, koululaisten esimiehen palvelu, perusapuhenkilöstö, palveluhenkilöstö);

Yhteisjohtaminen (tutkimukset, isät, uudet organisaatiot).

Ihoa varten sille annetaan täydellinen sarja tarvittavia hoitotietoja optimaalisen riittävyyden periaatteen mukaisesti.

Ottaakseen optimaalisen hallintaratkaisun, voidakseen käyttää ihoa koskevia tietoja (hallinnollinen, menetelmällinen, lisä)

Ob'kt-hallintatiedot;

Dzherela tiedot;

Tietovirrat ja käsittely

Sopiva tapa saada tietoa.

Pääkriteeri tiedon valinnassa on yksilön kyky luottaa oman johtamisratkaisunsa analysointiin ja analysointiin. Tiedonkeruu, joka perustuu sen ottaneen henkilön analyysin tuloksiin, ei voinut olla varma siitä, että hän tekee johtamispäätöksiä, ei kyennyt ottamaan yhteyttä johdon suoritukseen ja epäonnistumisen pääasiallisesta syystä. Tietotekniikan voitto hallintaprosessissa antaa merkittävästi anteeksi ja optimoi hallintatietojen keräämis-, rekisteröinti- ja keräämisprosessin. Niiden avulla robotti voi myös standardoida tietoja, luoda ja hallita itseään positiivisesti suositellun dokumentaation muotoja sekä minimoida suoran tiedon valmistelu- ja välitystuntia. Kokoelma, lähetykset, obrobki ja vikorystannya äänitietoa.

Ongelmana on, että tietyllä tunnilla se ei ole niin, koska sinun on annettava tarvittavat ja riittävät vähimmäistiedot rekisteröintiä varten, koska sinun on järjestettävä kaiken tiedon optimaalinen kierto ja uutiset.

Tiedonvaihtoprosessi on lapsille vaikeampi vaihtaa tietoja, koska kaavion takana on enemmän urheilijoita käytännössä (päivän ensimmäisellä puoliskolla, päivän toisen puoliskon prosessi)

Olen esittänyt yleisön tietoturvan hallinnan suunnitelmaa ja luonut sen siten, että kaikki alkuprosessin osallistujat voivat tehdä yhteistyötä yksitellen.

Valaistusprosessin informatointikaavio:

1 riven (yhteisesti - kollegiaalinen)

2 rivnia (hallinnollinen ja hallinnollinen)

3 halkaistua (spіvpravlіnsky)

Koulutuksen tietoturvahallinnan keskus є Tietokeskus. Kouluhenget, scho makuulle ensimmäiselle, kollektiivis-kollegiaaliselle tasolle, antavat tietoa Tietokeskukselle. Omassa kodissasi voit haistaa tiedon hajua, joten sinun on päästävä tietokeskukseen, joka on välttämätöntä posadovyh-observatorioiden näkyvyyden kannalta.

Tietokeskus tarjoaa tietoturvaa ensimmäisen tason urheilijoilta, viimeisimmältä organisaatiolta ja siirtymisestä toiselle tasolle - hallintoon ja johtamiseen.

Hallinto- ja johtohenkilöstö analysoi tiedot, ottaa ensimmäisen kerran ja siirtyy kolmanteen sosiaaliseen hallintaan, mutta myös, koska kollektiivikollegiaalista tietoa kannattaa käyttää, kääntää tiedot uusimman tietokeskuksen kautta.

Tietokeskus on tallennettu osoitteeseen:

Elektroninen palvelin, jossa on paikallinen verkko ja tarvittavat toimistolaitteet (automatisoitu vahvasti: tietokone, projektori, skanneri, tulostin);

Alkuprosessin hallinnan informatisointi.

Vidpovidalny tiedottamista varten:

Varmistan kunnianosoituksen käyttöönoton tietokonepohjalle, tiedon keräämisen sähköiseen ja paperilliseen viglyadiin.

Kaikki alkuprosessin osallistujat tarvitsevat tietoa.

Luo tiedon perusta (tutkijat, urheilijat, tieteellis-metodiset robotit, uudet-vikhovnoy-robotit).

Tietokeskuksen tukikohta Danikh voi kostaa seuraavat tiedot:

tutkijoille:

Osobistі danі (ПІБ, ihmisten päivämäärät, asuinpaikan osoitteet, luokka, kivinen tulee koulun siihen päähän);

Näytä Batkivistä;

Vidomosty z nachalno-vikhovnoy -robotit (in-line-arvioinnit, osallistuminen kilpailuihin, zdobutki).

urheilijoilta:

Erikoisuudet;

Tietoja todistuksesta ja laadusta;

Vidomosty tavoittamisesta.

tieteellisistä ja metodisista roboteista:

Robottiohjelmat;

Mediateka;

Älä viitsi;

Kriittisten oppituntien avaaminen;

Pedagogisten työntekijöiden metodiset robotit.

alkuperäiset-vikhovnoi-robotit:

Onnistumisen ja saatavuuden seurannan tulokset;

Avointen hakujen kehittäminen;

suunnitelmat uudelle rikille;

Jakelu oppitunteja, dzvinkiv, valinnaiset;

Yleistä tietoa koulusta;

Yleiset luettelot tutkijoista, työntekijöistä.

Tietokeskus tarjoaa seuraavat palvelut:

Zbir, zberigannya, tietojen käsittely ja välittäminen kuten pyhäkön keskellä, samoin kuin isiltä (kirjalliseen kirjeeseen);

Vzaєmodiya і zvnіshnіmi-organisaatioilta (Kusinskyn kunnan tarkastusviranomaisille, eläkekassalle, verotarkastukselle, tarkastus oikealta, riittämättömät tarkastukset, sosiaalivakuutuskassa

Tarjoaa palvelimella olevien tietokantojen päivityksiä ja päivityksiä;

Varmistan usimilta yhteyden alkuvaiheessa ja väkivaltaisessa prosessissa.

Terveydenhallinnan optimoimiseksi ja informatisoimiseksi luo tarvittava iholle tarvittavien tietojen varastointi.

Ensin hakattu - kollektiivinen ja kollegiaalinen, mukaan lukien:

Pedagoginen henkilökunta (tähkäluokkien opettajat; päälankan opettajat; kotitehtävien opettajat; esiopetuksen opettaja; opettaja-järjestäjä luokkahuoneen ja koulun jälkeisten lasten robottien; pedagogit);

Koululaisten ohjaajan palveluhenkilöstö (opettaja-psykologi; sosiaaliopettaja; opettajan defektologi; opettaja-puheterapeutti; lääkärit);

Ensisijainen apuhenkilöstö (nuoret kuljettajat; asiakirjanhaltija; pääyksikön sihteeri; kirjastonhoitaja; EBT:n laboratorioassistentti);

Palveluhenkilöstö (valtioosaston päällikkö; vod_y; castellansha; komіrnik; kokit; palvelupäälliköiden virkailijat; ovenvartija; robotin kuljettaja monimutkaisesta palveluhenkilöstöstä; keittiörobotit).

Opetushenkilöstö voi:

Vikoristovuvati didaktinen, että metodinen perusta sen aine- ja sumy tieteenaloilla; Bachiti suorituskykyä robotteja; sähköisen kirjaston henkilökunta kirjallisuuden puutteen kompensoimiseksi heti alussa;

On parempi mennä isän sadonkorjuuihin niiltä parhailta vuosilta, nopeuttamalla uuden luokan ihotutkimusten tuloksia okremo;

Luo henkilökohtainen portfolio nähdäksesi kuinka erikoista se on tavoittaa ja poimia materiaalia, kuinka lisätä dynaamisuutta tieteen kehitykseen; scho lisäapua tietotilassa;

lisätä tutkijoiden kapasiteettia ja heidän saavutuksiaan;

Sähköisten lehtien ja tutkijoiden johtaminen;

Ylläpidä koulusivustoa, sähköistä koululehteä.

Vikoristovuvati muodossa navchannya, jonka avulla voidaan luoda yksittäisiä ja ryhmärobotteja tietojen avulla: CD, videomateriaalit ja tiedot. laulamalla noita uusia ohjelmia; ohjaa robottia tutkijoiden kanssa videomateriaalien kehittämishankkeiden puitteissa, etäopiskelu;

Keruvati on uuden tiedon ja tehostamismenetelmien hylkäämisprosessi lisäjärjestelmälle ja eriytyneille yrityksille.

Tiedemiesten esimiehen palvelun henkilökunta voi antaa tietoa tutkijoiden kehityksen dynamiikasta; lisäksi uusista näkemyksistä tiedemiehistä ja їхніх isistä (erityinen kirjallinen kirje isien (laillisten edustajien) skin vikhovanets). Anna isälle suosituksia, kuinka korjata, onko lapsella ongelmia

Ensisijainen apuhenkilöstö voi luoda tietokannan henkilöstövaraston ja vikhovantsy-tietokannan tiedoista, pitää sähköistä tietokantaa tutkijoista, kun vibuli ja he ovat saapuneet, jotta ne on otettu uudelleen käyttöön ihon ) ihokudokselle. Anna meille sisäiset tiedot uusiin organisaatioihin siirtymisen tarpeesta.

Huoltohenkilöstö voi kerätä tarvitsemansa tiedot tarkistaakseen omia määräyksiään. Siellä voi olla erikoistietoa, tietoa vierailusta, joka suoritetaan kouluissa. Tiedot vanteesta kutsusta dzherel.

Toinen ripattu - hallinnolliset ja johtamistyöt, mukaan lukien:

Koulun hallintohenkilöstö (johtaja; alkuperäisen noitarobotin johtajan esirukoilija; noitarobotin johtajan puolustajat).

Hallintohenkilöstö voi

Automatisoi kaikentyyppisten elinvoimaisuuden järjestelmä, seuraa jatkuvasti tutkijoiden menestystä ja tehokkuutta, hallitse alkuprosessia;

Turvaamaan tietoturvan aineellisen ja teknisen sekä normatiivisen ja laillisen puolen;

Luo ymmärrys valaistusprosessin osallistujien ІKT-osaamisen kehittämisestä;

Robotin hallinta tietokeskuksessa.

Kolmas Rivn - sp_vupravlinsky, mukaan lukien

Uchniv (vikhovanets) koulut;

Batkivin koululaiset;

Organisaatioiden nimet (Magnitskin kunnallinen asutus; Kusinskyn alue; Tšeljabinskin alue)

Tiedemiehet voivat

Käytä sähköistä kirjastoa, Internetiä;

Otrimuvati laukkuihin erikoishenkilölle kortilla omilla lahjoillasi;

Ota selvää tulla sisään, kuinka suorittaa;

Taustan kuuntelu ja katseleminen, magneto- ja videotallenteet, virtuaalisten museoiden, näyttelyiden, gallerioiden katselu, vikoristovuch tiedon editoreille lisätarinoiden, teosten, arvostelujen kirjoittamiseen, oppitunteihin

Poimi hyödyllistä tietoa ensikertalaisille ja niille, jotka ottavat sen:

Otrimuvati mahdollisimman itsenäistä kotitalouksien valinnassa ja koulutustoiminnan järjestämisessä;

Nabuvati-robotiikan navigointi tietokoneluetteloiden, tietokantojen ja muiden ohjelmistotyökalujen, korttihakemistojen, bibliografisten, olemassa olevien ja tietosanakirjatietojen avulla; valtavirta- ja koulutusverkkosivustot; lisätä robottien tietoisuutta uusilla teknologioilla.

Koululaisten isät voivat ottaa takaisin tuon luotettavan tiedon lapsen menestymisestä, luokkaan, kouluun pääsystä, sisääntulosta, lisäkoulutuspalveluista, iholääkärin robotiikan tehokkuudesta.

Kutsuntaorganisaatioiden robotiikassa Tietokeskus varmistaa myös näiden tietojen keräämisen, käsittelyn ja välittämisen.

Päähenkilöstö Temppelin hallinnon tiedottaminen vahvistaa:

Pedagogisten ja ammatillisten peruskoulujen pätevyyden lisääminen ja uudelleenkoulutus;

Otettu käyttöön ohjelmistotuotteiden hallintokoulun robottiin, joka estää työtehtävien automatisoinnin, sähköisten tietokantojen muodostamisen, sähköisen dokumentinhallinnan ja tiedon;

"Aihe" (multimedia) luokkien varustaminen (yksi per ihovalo) nykyaikaisella tietokonetekniikalla;

Visio työssäkäyvien ihmisten tietokoneluokasta, jolla on "vapaa pääsy" robottiopettajille ja tutkijoille ohjelmistotuotteista, Internet-resursseista, sähköisistä perusmateriaaleista, sähköisistä tietovälineistä sekä teknologisista kehitys- ja kehitysprosessista;

Etäopetuksen järjestäminen koululaisille (kotoa aloittaville vammaisille lapsille).

Yksi tärkeimmistä informatisoinnin laitoksista on materiaali- ja tekninen turvallisuus. Mallin aineellisen ja teknisen pohjan ja tietojen turvaamiseksi tarvitaan:

Vaaditut tietokoneet ohjelmistosuojauksestamme;

Skannerin, tulostimen, videokameran, projektori on robottien automatisoitu työasema tietokantoineen;

Kaikkien tietokoneiden rekisteröinti yhdelle paikallisrajalle, jossa on tietyin väliajoin pääsy tietokantoihin;

Rizni vitratic ja toimistotoverit.

Pisteytystulos:

Yhden valaistuskonseptin kehittäminen sekä tietotekniikan käyttöönotto ja tallentaminen valaistusasennuksiin;

Muodostaa pedagogisen ja akateemisen tiimin tietokulttuuria;

Yhdelle pankille on annettu rahaa johtamis- ja koulutusprosessien tuloksista, koulutuksen teknologiaa on purettu ottamaan vastaan ​​ratkaisuja koulun johtamisprosessista;

Muotoile koulun tietoavaruus yhdellä tietovirtojen ohjausjärjestelmällä, kuten ihon osallistujan biologinen pääsy vapaaseen tilaan yhteen rahapankkiin;

Luo tarvittavia ideoita tietojen käsittelyyn, selvittämiseen ja ennakoivan analyysin tarjoamiseen lisätietotekniikan käyttöön;

Turvataan koulun sisäänkäynti venäläiseen ja kansainväliseen koulutustietotilaan (juurista ja Internet-sivustolta Internetiin ja mukana olevista kouluista venäläisiin ja kansainvälisiin koulutusprojekteihin);

Automaattisen dokumentinhallintajärjestelmän ja liiketoimintaprosessien kehittäminen;

Luo algoritmi peiton laadun hallitsemiseksi НІТ perusteella;

Luoda kouluelämän tieto-yhteisön turvallisuuden järjestelmä.

Visnovok.

Johtamismallin tehokkuus perustuu keräysjärjestelmän tehokkuuteen, tiedon käsittelyyn ja analysointiin optimaalisten johtamisratkaisujen valintaa varten.

Valaistusprosessin hallinnan informatisointi mahdollistaa suoran ja ärsyttävän viestinnän tietovirtojen generoimisen tarpeiden kannalta, ale of suficiency, ja myös optimoida vallan perustaminen.

Koulun opetushenkilökunta

Koulun hallintohenkilöstö

Tieteelliset koulut

Tietokeskus

Palvelu koululaisten ohjaajalle

Koulun hoitajat

Peruskoulun ja apukoulun henkilökunta

Koululaisten isät

Merkittävät organisaatiot

Projekti numero 2. Pobudova "Tseleyn puut" laulavalle tiedemiehelle.

Pobudova Dereva tsіley vypusknikille (vanhempi luokka) GBOU SCHOOL 887

1.Vіk ryhmän tiedemiehet -14-15 rockіv

2. Raportin osasto - liittovaltion standardien täytäntöönpano koulutuksen galuzyssa

3.Yleinen meta - Koulutuksen tärkeimpien näkökohtien muodostuminen

4. 2. ryvnyan sykli:

povagi muotoileminen kansallisille arvoille;

Opanuvannya UUD (itsekehitys itsekehitys, erityis-, koulutus-, sääntely-, viestintä-, tiedotus-).

5. 3. Rivnen sykli:

Osallistuminen projektitoimintaan;

Osallistuminen kilpailuihin, olympialaisiin;

Opanuvannya zm_stu musiikillinen valaistus.

6.Kirjautumisjärjestelmä 3. tason saavuttamiseksi - DBOU School 887:n OSVITNOYE-ohjelmien toteutus

7. Siirrä vaiheet tavoitteiden saavuttamiseksi:

Pidsumkov tutkijoiden todistus;

Kilpailuihin, olympialaisiin, festivaaleihin osallistumisen tehokkuus;

Lahjoitus hanketoimintaan osallistumisen seurantaan;

Sadat esittelyjäsenet musiikillisen profiilin keskimmäisiin erityisiin ensisijaisiin varauksiin;

Projekti numero 3. Koulutusorganisaation liiketoiminnan suunnittelu.

Pitkän aikavälin suunnitelma pyhäkkölainan pahasta robotista

Nykyaikaisessa taloudellisessa mielessä Moskovan alueen koulutuksen kehittämisessä on sotilaallisten robottien ohjelma tutkijoiden kanssa - koko ohjelma valmistuneen erikoisuuden muotoilemiseksi, kuinka kulkea itsensä tunnustamisen, itsemääräämisen ja itsensä toteuttamisen polku. .

Robottimatojärjestelmä - Koko monimutkainen järjestelmä erityyppisten pedagogisten toimintojen organisoimiseksi alku- ja tunneprosessissa on suunnattu tutkijoiden ja opettajien koulutukseen aavistelmien ja suunnattoman käyttäytymisen menetelmien erityisen organisoidun keskinäisen suhteen aikana.

Zagalna vikhovna -ongelma lasten epäsosiaalinen käyttäytyminen, moraalisen älykkyyden laajuus, oikeudellinen lukutaidottomuus, yhteisön aseman yleisyys, sosiaalisen älykkyyden alhainen taso, ammattitaito, itsetietoisuus

Strateginen vikhovne zavdannya - kilpailukykyisen, terveelliseen elämäntapaan, itsensä kehittämiseen ja ammatilliseen itsensä toteuttamiseen suuntautuneen jatko-opiskelijan erityis- ja ammatillisen osaamisen muodostuminen.

Pahan robotin käsite jos haluat käyttää sitä opetusympäristössä lapsen erikoisalan, sosiaalisen älyn, kognitiivisen sfäärin, kommunikaatiovälineiden ja ammattilaisen käytännön sopeuttamiseen

Järjestelmä on vykhovannya kostaa keskeiset, muuttuvat, analyyttiset ja analyyttisesti tehokkaat komponentit,matorobottien pääkannat:

1. Aluksi koulutustoiminta.

2. Tieteellis-metodinen toiminta.

3. Sosiaali-psykologinen-pedagoginen.

4. Keskeytys-isänmaallinen toiminta.

5. Fyysinen kulttuuri ja terveyttä edistävä toiminta.

6. Moraalinen ja oikeudellinen pätevyys.

7. Moraalinen ja esteettinen hyve.

8. Työvoimatoiminta.

9. Vzaєmodiya perheestä, robotti isälle.

Pedagogisen tiimin robotti koko yhden informaatiotilan varren suorassa siirtämisessä, joka antoi opiskelijan itsekurin kehittymisen, on aktiivinen vuorovaikutuksessa kosmoksen kanssa ennaltaehkäisyalektien, sosiaalisen kehityksen avulla. kumppaneita ongelman ratkaisemiseksi.

Pahan robotin organisaatiota esittää pieni 1.

Sarjan toteuttamiseksi tarvitaan hyökkäysvikhovnyh zavdan:

1. Jakamalla ajatukset lasten motivaatiosta kognitiiviseen suorituskykyyn, ammatin koulutukseen.

2. Vikhovnoy-robotin tieteellis-metodisen suojan laajentaminen, vypusknik-mallin kehittäminen.

3. Mielen kehittäminen lasten erityisyyden luovaan ja ammatilliseen itsensä toteuttamiseen.

4. Riittävä opiskelijoiden itsekuri, joka mahdollistaa sosiaalisen rohkeuden, aktiivisuuden ja koulutuksen riippumattomuuden ilmentymisen.

5. Perheen roolin vahvistaminen ilkeiden lasten keskuudessa, isien oppiminen ennen alkuprosessin järjestämistä.

6. Tiedemiesten terveyden säästämisen ja parantamisen mentaliteetti.

7. Oikeudellisten todisteiden muodostaminen lapsista, moraalista ja oikeudellisesta kulttuurista.

8. Robotiikan tehokkuuden omaksuminen yhteisöllisyyden ja isänmaallisuuden, henkisten ja moraalisten ihanteiden kehittämisestä.

9. Sosiaalisesta ruoasta oikea-aikaista tietoa ruoasta.

10. Riittävä ammattitaito tärkeiltä lapsilta, tuottavan psykologisen ja pedagogisen tuen järjestäminen.

11. Tutkijoiden yhteiskuntakasvatuksen ohjelmien esittämä kehitystyö.

12. Ammatillisten ohjelmien, sosiaalisten projektien kehittäminen ja toteuttaminen.

13. Aktiivisen vuorovaikutuksen järjestäminen lasten sosiaalisen käyttäytymisen ehkäisyn osa-alueiden kanssa.

14. Työmarkkinaosapuolten saavuttaminen ennen lasten sosiaalisten mukautumisten vapauttamista.

Pedagogisen tehokkuuden tunne yleisesti ottaen on prosessin yhteiskunnallisten tavoitteiden sosiaalisen motivaation organisoimista sen perustan valossa, jonka perustana on valtavan tukemme arvo ja nykyaikaisen ammatillisen koulutuksen erityispiirteet. W tsієyu metoyu neobhіdno riittävästi osmislenim tsіnnostyam organіzuvati osvіtnіy Prostir kiinnitys opanuvati rіznі tehnologії vihovnoї robotti SSMSC spriyatimut formuvannyu vuonna pіdlіtkіv umіn analіzuvati sotsіalnu dіysnіst, ROBIT obґruntovany vibіr, carry vіdpovіdalnіst varten vlasnі rіshennya, sotsіalno adaptuvatisya jotta Suchasnyj Zhittya.

Strategia vikhovnoy-robottien viznachaє kehittämiseksiyksittäisen vipusknikin malli, Volodya, jolla on joukko merkityksellistä elämää ja ammatillisia ominaisuuksia - pätevyys. Ongelmana on avaintaitojen valinta, yksi tärkeimmistä ammatillisen koulutuksen asiantuntijan modernisoinnin kannalta.

Pyhää pyhää harjoitusta tarkoitetaanjoukko avaintaitoja:

koulutustoiminnan alalla , joka perustuu omavaraisuuden menetelmien hallintaan erilaisten tiedon, mukaan lukien pyhäkön asentojen, tuntemiseen;

pätevyys epäilyttävän toiminnan alalla (Valtavan miehen, sosiaalisen ryhmän jäsenen, kollektiivin roolien voittaminen);

pätevyys työelämän alalla (vinkkejä alkutyön organisointiin, työsuhteiden etiikka kollektiivin välillä, pratsimarkkinoiden tilanteen analysointi, ovela tietoisuuden kantaminen, omien ammatillisten itarviointi ja ymmärtäminen;

pätevyys sivutoiminnan alalla (Perhe-elämän näkökohdat, terveyden parantaminen);

kulttuuritoiminnan alalla (Joukku aatelisia ja tapoja juhlia elintärkeää hetkeä, kulttuurisesti ja henkisesti parantaa erikoisuutta).

Malli valaistun asuntolainan vypusknikin henkilöstä, joka on organisoitu uudelleen DBOU NUO:n ammattiopiskelijasta nro 100 MO Moskovan alueen DBOU SPO "Agropromisloviy tekhnikum":ssä, mukaan lukien 5 pääosaamista:

1. Ammatillinen pätevyys - Rakentaa tehokkaasti vikoristovuvat nykyaikaisia ​​teknologioita ammattitoiminnassaan.

2. Assimiloituneen värähtelyn kompetenssi - assimilaation ja yleisvärähtelyn robustisuuden valmius, ongelman tunnistaminen tilanneanalyysin ja ratkaisun hyväksymisen perusteella.

3. Viestinnällinen pätevyys - Inspiraatio pratsyuvati tiimissä, pistämällä osaksi arvokkaita sosiaalisia ratkaisuja suvaitsevaisuuden pohjalta.

4. Sosiaalinen osaaminen - sosiaalinen sopeutuminen, valmius itsetietoisuuteen, itsensä kehittämiseen ja itsensä toteuttamiseen.

5. Tietotaito - Tietoa kriittisestä analyysistä tarvitaan.

Malunka 2 esittelee mallin pyhäkön valmistuneen yksilöstä uudelleenorganisoinnin aikana.

Pieni. 2. Vipusknik-yksilön malli

Kehitysohjelma

p / s

Ehdot

Vidpovidalny

1

Alku- ja koulutustoiminta

Kognitiivisen sfäärin kehittäminen, alkutyön motivaatio päälliköiden lainaamisen kautta, viruskasvatus.

Ojentumassa alkukiveen

Pedagoginen tiimi

Yhteyden järjestäminen gurttien johdolla asuinpaikan takana olevassa oppilaitoksessa.

Systemaattinen

Cl. kerіvniki, kerіvniki gurtkіv

Teemakohtainen luokkavuosi.

2 kertaa

kuukaudeksi

Cl. kerivniki

Cl. kerivniki

Aiheiden ja olympialaisten järjestäminen.

1 kerta per pik

Vikladachi-aineen opiskelijat

Ammatillisen pääaineen kilpailujen valmistelu ja pitäminen.

1 kerta per pik

Vanhempi mestari, maestri p / o

Tuottavan robottikirjaston järjestäminen (kirjallisuusesitys; tietokilpailu; eruditiokilpailu; kirjastovuosi; robotti rahastoineen)

Ojentumassa alkukiveen

Kirjaston johtaja

vikhovnyh-, eettisten ja oikeudellisten keskustelujen suorittaminen.

2 kertaa

kuukaudeksi

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, cl. Kerіvniki, spіvrobіtnikov ODN, KDNіZP

Kriittisten vierailujen rekisteröinti.

Ojentumassa alkukiveen

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja

1.10

Otettiin käyttöön valinnainen kurssi "Jakki menestyy".

1 kerran kuukaudessa vuodesta 2015 alkaen

Käsi. vapaaehtoisjärjestö "Nuorikaarti"

1.11

Järjestetään systemaattisia luentoja terveellistä elämäntapaa edistävistä roboteista.

1 kerta kuukaudessa

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, cl. Kerіvniki, liittovaltion huumevalvontapalvelun, TsRL:n, keskuksen "Life", "Ariadnan" edustajat

1.12

Pyöreän pöydän maailmanlaajuinen osallisuuskysymyksiä

1 kerta per pik

1.13

Yhteisen tietotilan luominen (tiedot ЗМІ:n kautta, Professional-julkaisun sanomalehti, radiolähetykset, nuorisolehtinen "Tietovierailija", Muistutukset tutkijoille ja isille, robotit uutisista

Systemaattinen

2

Tieteellis-metodinen toiminta

Pankki sai järjestelmällisen suojan siviilirobottien normatiiviselle ja lailliselle perustalle.

Veresen - rinta

2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja.

Sisääntulokäyntien skenaarioiden luettelon systematisointi

Zhovten

2017 s.

Metodisti.

Doopratsyuvannya asema dіyalnosti Ennaltaehkäisyn vuoksi, opiskelijoiden samovryduvannya vuoksi, gurtozhitkun vuoksi.

Kevät 2017 r.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, metodologi.

2.4.

Lisämääräykset stipendirahastosta.

Kevät 2017 r.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, st. UPR:n johtaja

2.5.

Rakentamista edeltävien profylaktisten ohjelmien "My Vibir" toteutusjärjestyksen kehittäminen.

Sichen

2017 s.

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, sosiaaliopettaja, opettaja-psykologi, ekonomisti.

Isänmaallisen nuorten "Palvelen Batkivshchyna" -kaupunkia edeltävien profylaktisten ohjelmien kehittäminen.

Kevät 2017 r.

Vikladach - elämänturvallisuuden järjestäjä.

Rakentamista edeltävien profylaktisten ohjelmien kehittäminen henkiselle ja moraaliselle vikhovannyalle.

Zhovten 2017 r.

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, sosiaaliopettaja, opettaja-psykologi, metodologi.

Sosiaalisen projektin kehittäminen lasten-orpojen sosiaalisesta sopeutumisesta.

Lipen 2017 r.

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, sosiaaliopettaja, opettaja-psykologi.

Sosiaalisen hankkeen kehittäminen on tapa luoda positiivinen asenne terveellistä elämäntapaa kohtaan.

Zhovten

2015 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja Ker. fyysinen vikhovannya, vicladach - henkiturvan järjestäjä.

2.10

Sosiaalisen projektin kehittäminen oikeudellisesta vikhovannya pіdlіtkіv.

Mato 2017r.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, sosiaaliopettaja, metodologi.

3

Sosiaali-psykologinen-pedagoginen toiminta

Tiedemiesten tuottavan psykologisen ja pedagogisen ohjaajan organisointi (diagnostiikka, kyselylomake, testaus, koulutus, robotin yksilöinti ja korjaus, psykologisten ja pedagogisten ominaisuuksien ja suositusten taittaminen).

Systemaattinen

Sijainen sisäasiainministeriön johtajat, opettaja-psykologi, suojelijat vaeltajat, luokka. kerіvniki.

Edellyttäen, että tärkeiden elämäntilanteiden (erityis- ja pääoikeuksien haltija, oikeamieliset, pääseminaarit, pyöreät pöydät) tietoon tulleiden tutkijoiden sosiaalisen valvojan ohjelmat ovat perusteellisesti ymmärrettyjä. sosiaalivalvoja.

2013 –

2017 s.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, sosiaalikasvattaja, suojelijat, luokka. kerіvniki.

Vuorovaikutus profylaktisten sub'єktien kanssa - CDNiZP, ODN, viddil opyki ja pikluvannya (robotti spilna lasten "ryhmä rizik", lapset-orvot).

2013 –

2017 s.

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, sosiaaliopettaja, opettaja-psykologi, suojelijaaktivistit, luokka. kerіvniki, maistri p / o.

Lasten-orpojen ja henkensä ilman isiä menettäneiden lasten suojelemisen kehittäminen lennolle tulon jälkeen.

2013 –

2017 s.

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, sosiaaliopettaja.

Pratsevlashtuvannya ja terveyttä parantavia tuloksia lasten-orpojen ja isistään riistettyjen lasten kesäkaudella.

Creeper Linden 2013 -

2017r.

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, sosiaaliopettaja.

Pääryhmien sosiaalisten korttien ja passien taittaminen.

Veresen

2013 –

2017 s.

Cl. kerіvniki.

Tapaamisten järjestäminen, tärkeiden aterioiden vastaanottaminen ennen niitä.

Ojentumassa alkukiveen

Sisäasiainministeriön johtajan apulainen, opettaja-järjestäjä.

Polyeteenin suorittaminen navchalnyh-ryhmien joukossa.

1 kerta kuukaudessa

2014-2017 rr.

Cl. kerivniki

Tuotantoryhmien organisatorinen organisointi robottiopettajien kanssa.

Lainaus traven

2013-2017 s.

Hallinto.

4

Isänmaallinen toiminta

Robottien järjestäminen ennaltaehkäisyä varten, opiskelijoiden omatuotannon vuoksi, 7

Veresen-mato

2013 –

2017 s.

Hallinto, 7

Avointen ovien päivän järjestäminen ja pitäminen.

Kviten

2013 –

2017 s.

Hallinto.

Osallistuminen alueellisille työpaikkamessuille päällikköissä, pratsi-messuille.

Käytyjen messujen kaavioon

2016 –

2017 s.

Hallinto.

Laajennettu näyttely Pojan kunniasta.

Toukokuu 2014-2017

Vikladach іstorії.

Historiallisen ja luovan museon "Vitoki" näyttelyn luominen, museon passi.

2015 –

2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja, johtaja. Lukuhuone.

Tuloksena olevan museotyön organisointi (retkioppaiden valmistelu, osallistuminen museon luentojen perusteella järjestettävään museoiden aluekilpailuun, retket, keskustelut, pyöreän pöydän keskustelut).

2015 –

2017 s.

Pää Lukuhuone.

BBB podіyаlle omistettujen muistituntien suorittaminen.

Ruoho

2013 –

2017 s.

Tyylikäs Kerivniki

Osallistuminen Peremogan päivälle omistettuihin kokouksiin ja nuorten isänmaallisiin tapahtumiin "Muistimiekka".

Ruoho

2013 –

2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja.

Suoritetaan Vіyskovo-isänmaallinen pyhimys "Palvelen Vіtchizni".

Lutius

2013 –

2017 s.

Käsi. fyysinen pahuus,

4.10

Suorittaminen zmagan alkaen vіyskovo-uzhitkovyh eri urheilulajeja.

1 kerta per pik

Vikladach-järjestäjä OBZH.

4.11

Piirin kohtalo kutsuu "Palkinnon voittajan päivä", Vіyskovo-polovyh zbora.

1 kerta per pik

Vikladach-järjestäjä OBZH.

4.12

Osallistu pyhimyksille omistettuihin vierailuihin "Kansan yhtenäisyyden päivä", "Venäjän päivä", "Perustuslain päivä", "Opiskelijapäivä", "Zakhisnik Vitchiznin päivä".

Muistopäiväkalenterin mukaan.

4.13

Opiskelijoiden kunnianosoitus puolueen "Adina Russia" vapaaehtoisyhteisölle "Nuori vartija".

2013 –

2017 s.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, opettaja-järjestäjä.

5

Liikunta- ja terveystoiminta

Järjestää One Days of Health

Kevät 2013 -

2017 s.

Käsi. fyysinen pahuus.

Osallistuminen Spartakiadien alueelle 10 lajille.

2013 –

2017 s.

Käsi. fyysinen pahuus.

Urheilutapahtumien, yleisurheilun ylitysten, lizhny-lenkkien toteuttaminen.

Urheilusuunnitelman takana zmagan2013 -

2017 s.

Käsi. fyysinen kulttuuri, fyysisen kulttuurin voitot.

Olympia- ja paralympiatuntien pitäminen.

1 kerta per pik

2013-2017.

Vikladachi

fyysinen kulttuuri

Ennaltaehkäisypäivien tuloksellisen toteutuksen järjestäminen (agtprikaatin johdolla, videoleikkeiden esittely, koulutuskeskustelut).

Zhovten, sichen, prettyn

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja, ODN:n tarkastaja, liittovaltion huumevalvontapalvelun edustajat.

Osallistuminen koko Venäjän toimintaan "Terveys on rikkautesi".

3 kertaa per rik

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja Ker. fyysinen pahuus.

Vprovadzhennya pro_lactichesky-ohjelmat "Sinun terveytesi" kautta terveys ja turvallisuus, erittäin hyvä vuosi.

Z 2014 s.

Vikladach-järjestäjä OBZH, luokka. kerіvniki.

CRL:n asiantuntijoiden organisatorinen profylaktinen tutkimus.

1 kerta per pik

2013-2017 s.

Lääkäri sisko.

Toissijaisen kuuman ruoan järjestäminen.

3-4 täällä joka päivä, joka päivä.

Pää ilmoitus.

Julistekilpailu "Mi obiraєmo life".

1 kerta per pik

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja.

5.10

Osallistuminen piirin ammattiluennoitsijaan

1 kerta per pik

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja.

5.11

Yhteistyö lääketieteellisen ja koulutuskeskuksen "Life" ja lääketieteellisen kuntoutuskeskuksen "Ariadna" kanssa.

2 kertaa per rik

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja.

6

Moraalinen ja oikeudellinen pätevyys

Dіyalnіst havaitsemaan tärkeitä pіdlіtkіv, diagnostiikka tunne-volova sfäärit.

Veresen zhovten

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, opettaja-psykologi.

Organisaation systemaattista yksilörobotiikkaa tärkeiden lasten kanssa (ennaltaehkäisevät keskustelut ylläpitäjän kanssa, vuorovaikutus perheen kanssa, keskustelu perusopetusryhmän kanssa, robotiikka koulutusalan asiantuntijan kanssa)

Systemaattinen ojentuminen rockiin

2013-2017 s.

Ylläpitäjä, opettaja-psykologi, luokkatoverit, valtion pedagogisen yliopiston tarkastaja, sosiaaliopettaja.

Luennoitsija, tietokilpailu bezhechnogo rohusta teillä.

4 kertaa per pik

2013-2017 s.

Sijainen turvallisuusjohtaja, PDR:n tarkastaja.

Pravovi puhuu lapsista, puhuu ennaltaehkäisystä, oikeistoroistoista, yhden heistä kiinniottamista tutkijoille.

1 kerta kuukaudessa

2013-2017 s.

Cl. kerivniki, st. Sisäasiainministeriön johtaja.

Pyöreän pöydän johtaminen "Pidlitok ja laki"

1 kerta per pik

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja, ODN:n tarkastaja.

Ratsioiden suorittaminen henkilökohtaisesti ONEen tarkastajan kanssa ennen nuorten joukkokeräystä.

2 kertaa per rik

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja, Outpost. turvallisuusjohtaja, Valtion kulttuuritalon tarkastaja.

Suvaitsevaisuuden, vuorovaikutuksen, kommunikoinnin ongelmille omistetun temaattisen luokkavuoden johtaminen.

1 kerta kuukaudessa

2013-2017 s.

Cl. kerіvniki.

Koulutukseen liittyvän tuottavan tiedon järjestäminen palvelun tarjoamista varten.

Askel askeleelta.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja.

7

Moraalinen ja esteettinen hyve

Eettisten rituaalien organisatorinen sykli "Tartutaan kaikkiin oviin", "Rozmova totuudesta ja hölynpölystä", "Mitä se tarkoittaa, jos vanhenemme?"

1 kerta kuukaudessa

2013-2017 s.

Cl. kerivniki,

suojelijaaktivistit, sosiaalikasvattaja, koulutuspsykologi.

Parhaan vuoden syklin toteuttaminen ennaltaehkäisevien ohjelmien "Tviy Vibir" puitteissa elämän arvosta, oikean tärinän tekemisestä.

1 kerta kuukaudessa

2013-2017 s.

Cl. kerіvniki.

Retkien järjestäminen kristillisen kulttuurin monumenteille.

1 kerta 3 kuukaudessa

2013-2017 s.

Sosiaaliopettaja.

Kilpailujen järjestäminen julisteista, malyunkeista ja sting-sanomalehdistä ennen St.

Ojentumassa rockiin

2013-2017 s.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, opettaja-järjestäjä.

Valokuvakilpailun toteuttaminen moraalisilla ja esteettisillä teemoilla: "Kaikki kaunottaret, odota", "Pidmoskovin arkkitehtuuri", "Ystäväni", Veteraanin muotokuva "," Lyudina pratsi "ja ін.

1 kerta per pik

2013-2017 s.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, opettaja-järjestäjä.

Luovien robottien kilpailujen järjestäminen (create, ese, abstraktit, lisäartikkelit, esitykset jne.)

1 kerta per pik

2013-2017 s.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, opettaja-järjestäjä.

Kilpailujen järjestäminen lukijoille "Osinniy peredzvon", laululaulut "Kevään melodia".

1 kerta per pik

2013-2017 s.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, opettaja-järjestäjä.

Pyöreän pöydän järjestäminen valmistuneille "Dyakuyu, sinua tervehditään"

1 kerta per pik

2014-2017 rr.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, opettaja-järjestäjä.

Näyttelyvuoden järjestely kirjaston "Svit our zhoplen" perusteella.

1 kerta kuukaudessa

2013-2017 s.

Ääni bibliotekoyu.

7.10

Luentojen järjestäminen SNID:n kanssa käytävän taistelun pyhän päivän puitteissa.

1 kerta per pik

2014-2017 rr.

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, Lääketieteen keskuslaboratorion asiantuntijat.

7.11

Vchitel-päivälle, opiskelijapäivälle, äitienpäivälle omistettujen säännöllisten vierailujen järjestäminen ja toteuttaminen sekä "Opiskelijoille omistettu", "Osinniy Ball", "Novorichna Vistava", "Paha", "Täti Ystävänpäivä", "Pyhän ystävänpäivä" .”

Sisääntulon jälkeisten käyntien kaavioon

2013-2017 s.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, opettaja-järjestäjä.

7.12

Osallistuminen alueellisiin kilpailuihin "Studentska Spring", "Zapali Zirka", "Moskovan Yuni Talents".

Aluepuhelujen kaavioon

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja, opettaja-järjestäjä

8

Työvoimatoimintaa

Organisatoriset systemaattiset ja tuottavat robotit päähallinnon alueella.

Kevät syksy

2013-2017 s.

Alueellisen ekologisen kampanjan "Students' Lis" järjestäminen ja pitäminen.

Kevät syksy

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, maisteri, henkiturvan järjestäjä.

Työsubbotnikkien järjestäminen muistomerkin alueiden, toimistojen, laboratorioiden, subbotnikien siivoamisesta.

Ojentumassa rockiin

2013-2017 s.

Sijainen UPR:n johtaja, vanhempi mestari.

Työjoukkojen järjestäminen "Zrobimo kerralla".

2 kertaa per rik

2013-2017 s.

Sijainen sisäasiainministeriön johtaja, henkiturvan järjestäjä.

"Mercy"-kampanjan järjestäminen ja pitäminen.

Ojentumassa rockiin

2013-2017 s.

Kouluttaja-järjestäjä, luokka kerivniki

Pedagogisen koko päivän juhlan "Jakistitieto" johtaminen

1 kerta per pik

2013-2017 s.

Sijainen UPR:n johtaja.

Lisäavun järjestäminen lapsille kirjojen ja lasten korjauksessa.

1 kerta per pik

2013-2017 s.

Ääni bibliotekoyu.

9

Sim'єyun Vzaєmodiya, robotti isille

Luodaan pyhäkön Batkivin aitojen organisaatio ja toiminta.

Veresen, s_chen

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja, kl. kerіvniki.

Batkivin kokoontumisten järjestäminen ja pitäminen pääryhmissä.

1 kerta per pivrichchya

2013-2017 s.

Cl. kerіvniki.

Robotti isille ammattimaisesta abstraktioorganisaatiosta.

Ojentumassa rockiin

2013-2017 s.

Batkivin päivien toteuttaminen.

2 kertaa kuukaudelle 2013-2017 rock_v.

Ylläpitäjä, Cl. kerіvniki, maistri p / o.

Tieteilijöiden erikoisalojen diagnosoinnin suorittaminen, taittosuositukset ja Muistutukset isille.

Pershe pivrichchya

2013-2017 s.

Kouluttaja-psykologi. Sijainen Sisäasiainministeriön johtaja.

Robottien järjestäminen epäonnistuneiden isille ja ainojen kantajat tiedemiehille.

Ojentumassa rockiin

2013-2017 s.

Hallinto.

9.10

Tuottavien robottien organisointi vuorovaikutuksesta ja seitsemästä "ryhmäriskistä".

Ojentumassa rockiin

2013-2017 s.

Sijainen Sisäasiainosaston johtaja, sosiaaliopettaja.

Projekti numero 4. Koulutusorganisaation koulun itsetuotantojärjestelmän rakenteen malli ja pääkomponenttien kuvaus.Okremomu-tiedostossa

Projekti numero 5. Maaseutugrafiikan suunnittelu ja vanhan koulun isien zborivien teemat.

Teemoja parhaista ja kaupungin ulkopuolisista Batkivin aidoista

kaudelle 2016-2017 Navchalny Rik

Päivämäärä

№ p / s

Päivän tilaus

Vidpovidalny

ZAGALNISHNI BATKIVSKI ZBIRANNYA

Ojentumassa rockiin

1-4 luokkaa

DDTT:n ja dotrimannya-liikennesääntöjen ehkäisy. Tietoja DDT:stä viime kaudelta. Erityiset turvallisuussäännöt alakouluikäisille lapsille.

Lupaava ihminen.

Isänpäivä

Lämpimien ruokien järjestäminen 1-4 luokkien opiskelijoille.

Lupaava ihminen.

Isänpäivä

Nuorten koululaisten fysiologisen ja psykologisen kehityksen piirteet

Lupaava ihminen.

5-8 luokkaa

Lupaava ihminen.

Isänpäivä

Oikea syöminen on terveen kehon johdonmukaisuuden perusta.

Lämpimän ruoan järjestäminen 5-8-luokkien opiskelijoille.

Lupaava ihminen.

Isänpäivä

Vzaєmodiya sіm'ї ja koulut ravitsemuksen ehkäisyyn oikeistolainen ja valvonnan puute

Lupaava ihminen.

9-11 luokkia

Derzhavna (pidsumkova) todistus vipusknikista 9, 11 luokkaa. Batkivskoy zagalan tunnustaminen normatiivisilla asiakirjoilla.

Lupaava ihminen.

DDTT:n ja dotrimannya-liikennesääntöjen ehkäisy. Tietoja DDT:stä viime kaudelta. Erityiset lasten turvasäännöt.

Lupaava ihminen.

Isänpäivä

Perhetunnit henkisyydestä ja moraalista

Lupaava ihminen.

KLASNI BATKIVSKI ZBIRANNYA

minä paska

1 luokka: "Tieteisyys tutkijoiden isistä-ensimmäisen luokan opiskelijoista"

Tyylikäs Kerivniki

2. luokka: "Nuoren koulupojan fyysinen kehitys koulussa ja kotona"

Tyylikäs Kerivniki

Luokka 3: "Niin aikaisin, että zahochennya perheessä"

Tyylikäs Kerivniki

4. luokka: "Fysiologinen kypsyys ja infuusio lapsen kognitiivisten ja erityisten ominaisuuksien muotoiluun"

Tyylikäs Kerivniki

5. luokka: "Lapsen vaikeita sopeutumista seuraavaan päivään 5. luokalla"

Tyylikäs Kerivniki

6 luokka: "Koulupojan fyysinen kehitys ja yogo voskonalennyan polut"

Tyylikäs Kerivniki

7 luokka: "Tiedostukset ja kypsyystila. Ongelmat ja ratkaisut"

Tyylikäs Kerivniki

8 luokka: "Perheen rooli lapsen moraalisten ominaisuuksien kehittymisessä"

Tyylikäs Kerivniki

9. luokka: "Apua perheelle lapsen oikeanlaisessa ammattiorganisaatiossa"

Tyylikäs Kerivniki

10 luokka: "10. luokan alakoululaisen organisaation erityispiirteet ja isien rooli koko prosessissa"

Tyylikäs Kerivniki

11 luokka: "Fyysisen vikhovannyan piirteet 11. luokalla"

Tyylikäs Kerivniki

II paska

1 luokka: "TV-arvostelu perheen ja ensimmäisen luokan opiskelijan elämästä"

Tyylikäs Kerivniki

2. luokka: "Aggressiiviset lapset. Syyt lapsellisen aggressiivisuuden perintöön"

Tyylikäs Kerivniki

Luokka 3: "Uyava ja lapsen elämän rooli"

Tyylikäs Kerivniki

4. luokka: "Uusia navichki- ja їkh-merkityksiä tietyillä uusilla koululaisilla"

Tyylikäs Kerivniki

5. luokka: "Spilkuvannyan rooli koulupojan elämässä"

Tyylikäs Kerivniki

6 luokka: Koulutunnin tehokkuus. Missä haluat valehdella?

Tyylikäs Kerivniki

7 luokka: "Perheen rooli oppilaitosten kehittämisessä"

Tyylikäs Kerivniki

8 luokka: "Perheen rooli terveyshyötyjen kehittämisessä"

Tyylikäs Kerivniki

9. luokka: Ensisijaisen robotiikan analyysi Sertifikaattien valtion sertifioinnin järjestämisestä ja toteuttamisesta "

Tyylikäs Kerivniki

10 luokka: Koulupoikien päiväohjelma

Tyylikäs Kerivniki

11 luokka: "Navchannyan tehokkuus 1 jaksoksi"

Tyylikäs Kerivniki

III paska

1-4 luokkaa: "Organisaatiomuutos, parantuminen ja tutkijoiden ammatti kesäkaudella"

Tyylikäs Kerivniki

5-6 luokkaa: "Shkіdlivі puhelut ja їkh zapobіgannya".

Tyylikäs Kerivniki

7-8 luokkaa: "Pidlitkovan masennus"

Tyylikäs Kerivniki

10 luokka: "Itsearviointi pidlіtkіvissä".

Tyylikäs Kerivniki

9.11 tunnit:"Vibor tunti"

Tyylikäs Kerivniki

IV paska

1 luokka: "Tunteet positiiviset ja negatiiviset"

Tyylikäs Kerivniki

2-3 luokkaa: "Pid pussit menneestä laivaston rockista".

Tyylikäs Kerivniki

4. luokka: "Pidsumki Chotiroh Rocks Navchannya".

Tyylikäs Kerivniki

5-8.10 tunnit: "Pid laukut menneen laivaston rockista"

Tyylikäs Kerivniki

9. luokka: "Pid-pussit menneestä varhaisesta rockista. Valmistelun analyysi ennen іspitіv "

Tyylikäs Kerivniki

11 luokka: "Pid-pussit menneestä varhaisesta rockista. Valmistautuminen nukkumaan".

Tyylikäs Kerivniki

ZBIRANNYA BATKIV MAYBUTNIX PERSHOKLASNIKІV

Veresen

Organisaation zbori Maybutnykh pershoklasnikin isille.

Lupaava ihminen.

Lutius

Lupaava ihminen.

Isänpäivä

Kouluelämän huokoisuuden näkeminen. Isien vaikuttaminen lapsen positiiviseen motivaatioon ja menestymiseen koulussa.

Lupaava ihminen.

Zmistu pochatkovo zagalnoy koulutuksen erityispiirteet. UMK, scho vikoristovyutsya loukkaavaa kohtaloa. Jaetaan lukijoille 1. luokalle

Lupaava ihminen.

Vimogi ennen asiakirjojen rekisteröintiä 1 luokkaan pääsyä varten.

Lupaava ihminen.

Ruoho

Isänpäivä

Tärkeän koulusopeutumisen ehkäisy. Ditina sered odnolitkiv (psykologiset ja pedagogiset näkökohdat)

Lupaava ihminen.

Lasten traumatismin ehkäisy, turvallisen käytöksen säännöt koulussa.

Lupaava ihminen.

Tietoa opettajan kanssa.

Lupaava ihminen.

Tavoitteiden puu on johdossa laajasti harkittu. Hinta on jäsennelty, motivoituneena іnrarchіchny-periaatteella (rozpodіlena by rіvnyi), talousjärjestelmän tavoitteiden, ohjelmien, suunnitelman ylivallalla.

Vuonna 1957 Russell Lincoln Ackoff ehdotti tekniikkaa, jolla stimuloidaan tavoitteiden puuta. Siitä tunnista tähän vuoteen asti menetelmä ei menettänyt suosiotaan ja voitti aktiivisesti johtajien ja liikemiesten suunnittelussa.

Mitä tarvitset

Tavoitepuumenetelmää käytetään yhtenä tehokkaimmista menetelmistä kasvien suunnittelussa. Koko menetelmä sisältää kaikki yleiset suunnitteluperiaatteet, yksinkertainen ja helppo vivchennya. Kohdan mukaan kaavio, joka on kyseisen projektin tarkistussuunnitelman tarkistus.

• Puulla on vakiorakenne. Tavoitteiden puun "Stovbur" on pääongelma, johon on tarpeen tietää ratkaisu.
• "Gilki" - toisen, kolmannen, neljännen ja toistaiseksi rivnivin hinta.

Kun suunnittelet tehtäviä, muista ottaa graafinen kuva puusta. Tällaisessa kuvapuussa on viglyadin kierre, de "runko" є kaavion yläosa і sijaitsee aivan huipulla. Ja siitä, topit, kasvavat etenevän ryvnivin pragmatismia, korjaavat kruunua.

Graafiset kuvat viglyadin rakennuksesta auttavat ihmisiä ajattelemaan selkeästi suunnitelmaa tavoitteen saavuttamiseksi. Kun olet kuvitellut suunnitelmasi kreivin valppaudessa, törmätä ludiniin, saat selville joitakin ongelmia ja mitä lisäresursseja tarvitaan saavuttaaksesi sen, mitä suunniteltiin.

Graafin takana voi myös karkeasti arvioida metin saavuttamisen ehdot. Tällaisella ongelmien ja ongelmien esittelyllä voi nähdä joidenkin kasvien kesantomerkit muiden joukosta. Puumenetelmän avulla pyritään parantamaan esimiesten tieteellinen ennuste projektien toteuttamistunnille ja erikoisaterioiden suunnittelulle.

Jak

Säännöt, jotka koskevat itsesi poimimista tavoitepuun esittämisen yhteydessä, ovat vielä yksinkertaisempia:

1. On paljon viznachatsya Smut zavdannya, tarpeen mukaan virіshiti. Siellä olet puun latva, jossa on puun "runko". Zazvychay niin zavdannya soita kenraalille. Vaughniin ei yleensä saada yhteyttä heti. Schob її saavuttaa, on tarpeen ratkaista nämä osatavoitteet, joiden tulos on tarpeen julistaa yleinen.
   Stink, pidtsilі, nazivatimutsya "gilkami". Gilkaa voidaan käyttää myös äideille.
2. Puuta kehotettaessa on tarpeen kuvata tarkasti ihon kurkku yksityiskohtaisesti. Iho on myös syyllinen äiti tarvitsee useita pids, jotka ovat toteutettavissa. Tuloksena on myös puu, ja lisään esiin tulevien ongelmien määrää. Vono myy kaikki tarvittavat krokit ja resurssit pääkonttorin tarkistamiseen.

Periaatteet Induce

Johto on omaksunut seuraavan periaatteen kohdepuun aikaansaamiseksi:

• Vakuuta kulutus ja resurssit

Vaihteiston asetus on erittäin vakava ongelma, koska se on tehtävä. Zvychay, zavdannya, vaativat suunnitelmaa, virіshiti kerralla on epämukavaa. Siihen haisee päästä kertaiseksi ja vaatii kattavaa lähestymistapaa päivämäärään.

No, asetukset eivät voi olla ajan tasalla, joten älä hanki resursseja uuteen versioon. Sillä ei ole mahdollisuutta arvioida resurssien saatavuutta, mutta ongelma on silti suuri. Yleisesti ottaen tavoitepuu on hyvä vaihtoehto tilanteen analysointiin. Vakuuta kyseisen resurssin, kuten tilaamasi resurssin kulutus, kun tavoitepuu niin kehottaa.

• Täsmentää

Vikoristovuchi klo planuvannі puu cіlei, muotoilla zavdannya ilman a priori. Usko se, kuinka haju voi olla kintsevym. Kuvaile parametrit, joita viconan won chi ni voi käyttää. On myös tarpeen nousta tunnilla, joka vaaditaan lavastusohjaajan nimittämiseen.

• Nosta näyttämötuotantoa

Järkevästi laitamme henkilökunnan näyttämölle. Ensimmäinen vaihe on yleinen meta. Sitten on vikonannya vitsailla ja analysoida resursseja. Mihin yleensä on tarpeen laittaa pidtsilі. Samoin piddls-sovelluksen avulla voidaan vitsailla resurssien kanssa.

Tällaisessa asemassa pääosasto etenee, telakat eivät ole miettineet ensimmäisen version koko järjestelmää. Zavdannya selvitetään ja selkeytetään siihen tuntiin asti, kun se on tarpeen.

• Summinness

Pääidean tarkistukseen riittävät syylliset, jotta kaikki tunteet saavutetaan ja se voidaan viedä päämestarin tarkistukseen. Ei ole syyllistä mennä näin, kun kaikki lapset on ilmoitettu, pääkonttori tarvitsee lisäresursseja ja resursseja. Se on kuinka kiertää noin, eikä ole oikein puhua niistä, joilla on puu, jossa on paljon buloja.

• Erilaisia ​​yrityksen rakenteita

Koska se on tarkoituspuu hiipiä yrityksen robottiliiketoiminnalle, niin sen rakenne näkyy yrityksen rakenteessa. Tällaisessa asemassa skinheadit päättivät, ja he saattoivat viedä heidät siihen pisteeseen, että he pääsivät yrityksen teolliseen ajatukseen. Hinta on puun tarkoitukseen edullisin järjestelmille, jotka on tallennettu useista elementeistä ja yrityksistä.

• Hajotusmenetelmä

Puuta kehotettaessa hajotusmenetelmä on usein ilkeä. Tämän ydin on, että se on kyky kasvattaa päätä yksityistä osatavoitetta varten. Ennen kaikkea nopealla tilauksella on alusta asti suunnitelma saavuttaa ajatus uudesta ryvnyasta. Tietyn ongelman ratkaisemiseksi on tarpeen valita kohdepuun juurivaihtoehdot, jotta resursseja käytetään mahdollisimman paljon.

Laita päälle

Nostan tavoitteen puun sellaisista tavoitteista: pääsy VNZ:hen ja taloudellinen vauraus. Jak otrimat tsіley puu?

Butt і sisäänkäynnistä VNZ, alkaen asetusta pääkonttori, pidtsіley, nähdä resursseja. Ja myös sijaisresursseina ravinnon tarjoamisessa. Taloudellista hyvinvointia käsittelevässä sovelluksessa on vielä yksi vaihtoehto indusoida kuvaaja.

• PÄÄSY YLIOPISTOON

Hyväksyttävä, smut zavdannya - pääsy VNZ. Pobudova tulevaisuuden opiskelijan tavoitteiden puusta Yaki voi olla resurssi BNZ:lle pääsyssä.

Koko vipadin resursseissa pitäisi olla:

1. Osvita, mene kouluun;
2. perheen taloudelliset mahdollisuudet;
3. Linkit.

Vrahoyuchi resurssien perusteella on tarpeen leikata tavoitteiden puuta. Kaikki mitä näet pidtsilі. Haisee vanhentuneelta resursseista. Esimerkiksi perheellä on vähän rahoitusta, paljon puheluita, nuori Lyudin valmistui koulusta ilman mitalia, vähän keskimääräistä tiedon arviointia.

Otrimuєmo alkaa pіdtsіlі:

1. Tartu kelloihin tilaisuuden vuoksi;
2. ottaa lainaa uusia tuloja varten tai tietääksesi lisätulon dzherelo;
3. Tule mukaan tutorin kanssa.

On omat äidit ja lapset. Näen, että olen kiireinen opettajan kanssa. Sudy liukui zarahuvatia:

1. Lisätulojen järjestäminen, kerääminen tutorin palveluihin;
2. Tutorin tasku, kuten Volodya, tarvitsee asiantuntevat;
3. Vidіlennya predatkovogo tunti kiireiselle.

Ilmeisesti tietyllä iho-ongelmalla on omat resurssinsa ja vaihtoehtonsa ongelmien ratkaisemiseksi. Aje buvayut buhayu isä äänillä että lapsi, jakki nastya navchayutsya. Koko suunnitelman rakenne muuttuu entisestään.

Joten se on sinänsä, että olet vanhentunut siitä, jota ennen VNZ haluat syöttää lyudin. Oskіlki pääsyä varten esimerkiksi epäsuosittuun alhaisen suosion VNZ-kilpailuun, siellä voi olla yksi henkilö kerrallaan, suunnitelmasta on yksi variantti. Ja pääsy arvostettuun Zakordonnogo VNZ, tse vzhe zovsim іnshe. Täällä on myös hyvä tietää muuton tuntemus ja mahdollisuudet elää tässä maassa ennen nykyhetkeä ja hylätä sen rikkaus.

• Taloudellinen vauraus

Nyt olemme ottaneet peppu pois laskusta taloudellisen hyvinvoinnin loppuun asti.
Varmasti pääidean: taloudellisen hyvinvoinnin asettamisesta tulee puu tavoitteita.
Tavoitepuu voidaan piirtää graafisesti, joten se on tarkoituksellista.

Taloudellinen hyvinvointi on mahdollista saavuttaa kolmella voitolla:

1. Passiivisten tulojen järjestäminen;
2. Aktiivisen tulon järjestäminen;
3. Onnea ja ilmaislahjoja.

Tällaisessa luokassa puulla on kolme pistettä toisesta rivnyasta. Sitten iho ja pisteistä murtautua keskelle, joka asettaa kolmannen tason. Esimerkiksi aktiivisen tulon järjestäminen voi olla seuraavia kohtia:

1. Zmіna mіstsya roboti;
2. hyviä uutisia lisäkoulutukselle;
3. Ammatin Zmina;
4. Muutto іnshe mistoon;
5. Itsekehitys ammattimaisille galsiesille;
6. Ryhmän äänen parantaminen;
7. Nabuttya dosvidu.

No, tiedän, vain selkäranka. Esimerkiksi taloudenhoitajan taloudellisen menestyksen järjestämiseen tarvittavien resurssien löytäminen näkyy jopa varakkaan liikemiehen taloussuunnitelmista. Jollekin parin tuhannen ruplan lisätulo olisi suuri menestys vaatimattomaan elämään maailman edessä. Ja kogos podbannyalle vielä yksi kasvi jää ilman pientä osaa suunnitelmasta.

Visnovok

Planuvati toimintaasi laskurin avulla vielä enemmän manuaalisesti. Korvaamaton työkalu, jonka avulla voit kurkata ympäriinsä keinona luoda ja hallita julkaisusi resursseja.

Lopulta on helppoa motivoida resursseja, huijausta ja uusia työntekijöitä ilmaantuu, joita tarvitaan ei-selaavien resurssien uusimiseen.

Samoin graafisessa kuvassa näkee tavoitteiden välisen vuorovaikutuksen, yhdenlaisen ehtymisen, kyseisen innokkuuden näkyvyyden kaatamisen huipulle ja valmiiden tulosten merkityksen. .

Kreivi victoristovuvati manuaalisesti paitsi liiketoimien tuntiin, myös työaterioiden suunnitteluun. Se on helppo muuttaa erikoisruokien, kuten navchannya, rahoitus, itsensä kehittäminen ja іnshі kehittämiseksi.

Suuren maailman järjestämisen menestys on pätevässä suunnitelmassa. Suurin tuotto ja kannattavuus tulevaisuudessa on yleisen metan päätavoite. Mikä on tavoitteiden puun rooli suunnitelmassa?

Siis myös objektiivinen puu

Johtamisjärjestelmä esitellään suurella määrällä monipuolisuutta, joten nahkateollisuus tarvitsee monimutkaisen, systemaattisen lähestymistavan varaston valintaan. Tavoitteiden asettamisprosessia kutsutaan tavoitteiksi.

Tavoitepuu on:

• jäsentäminen, tavoitteiden organisointisuunnitelma;
• ієrarchіya іznorіvnevyh tavoitteet;
• malli, jonka avulla voit tilata tilauksen solujen integroimiseksi yhdeksi kokonaisuudeksi.

Tietyn strategisen suunnittelun menetelmän tuote on erittäin looginen ja yksinkertainen yrityksen johtamissuunnitelma. Tarkoituspuu antaa yleisen kyvyn leikata ja ryöstää podtsilista enemmän.

Tavoitejärjestelmä perustuu organisaatiorakenteeseen. Rakenne on upea, muotoja ja työskentelylinjoja on valtava määrä liikuttaa taittuvan "kimmoisen" puun ruusukkeita, joissa on hajoavia rotkoja.

Vertex

Puu muistetaan "zgori pohjaan", keskeisistä tavoitteista muihin rakennusriveihin. "Yläosassa" ("juuret") on yleinen meta, jonka saavuttaminen ei ole helppo tehtävä. Otzhe, asettaa alueet її pienempiin elementteihin, "meti-gіlki", hajotuksen suorittamiseksi. Suunnitelma näyttää siis päähän.

Pyri muodostamaan eturintaman eteneminen siten, että se vastaanottaa etuosan etenemisen.

Suora tavoite

Tsil	Zmist
Taloudellinen	Saapumisen maksimointi tuotteiden tai palveluiden myynnistä tarvittavalla laadulla ja viestinnällä
Tiede ja teknologia	Tavaroiden ja palvelujen toimittaminen tietyllä tieteellisellä ja teknisellä pohjalla, NDDKR, pratsien tuottavuuden edistäminen taitotiedon kehittämiseksi
Virobnich	Tutustu tuotteen julkaisusuunnitelmaan. Pidtrimannya-rytmi ja laadukas virobniteetti
Sosiaalinen	Udoskonalennya, henkilöstöresurssien kehittäminen ja parantaminen

Gilki ja lehti

Gilki - pidtsilі, kuinka päästä huipulle, tiedän sen kehittyvän. "Into the gilts" є aloitetaan rіvnem tavoitteita. Prosessi toistetaan iholla, kunnes tavoitteet ovat selkiytyneet. Yksinkertaisuus - samaan aikaan älyä ja logiikkaa.

Pyri "gilki" kuvaamaan tulosta, kuten tietyn indikaattorin mutka. Yhden rinnakkaisuuden sykli ei ole yhdensuuntainen.

Yrityksen päämäärien puu kootaan kolmen tärkeän olemisen elementin pohjalta.

"Lehdet" - tule hakemaan konkreettisia yksityiskohtia. "Arkilla" ilmoitetut ominaisuudet ja indikaattorit hyväksyvät lyhennetyn version valinnan:

• termi vikonannya;
• kyky saavuttaa suunniteltu aika;
• vartisnі indikaattorit;
• obsyag resurssit, scho vitrahayutsya.

Saman ryhmän puun elementit yhdistetään keskenään loogisen "I":n (nimeltään "∧") kautta. Vaihtoehtoiset ryhmät yhdistetään "ABO":n ("∨") kautta.

Organisaation tarkoituspuu. peppu

Helposti ymmärrettävä tavoitesuunnitelma tulojen maksimoimiseksi kasvavilla tuloksilla ja vähentyneellä lasilla.

Päästäksesi lähelle yleistä tasoa (kannattavuus ja maksimitulo), vaaditaan kolme vaihetta. Esitellä otrimanі vaihtoehtoja järjestelyn tavoitteiden puussa. Pusku viilataan pöytälomakkeeseen.

Applen strategia

Miksi Applen strategia on niin hyvä?

Yrityksen toimialana on tiedotus ja radikaalisti uudet tuotteet roboteille. Prioriteettina on saman kokemuksen sisällön kehittämisprosessi.

Toisaalta Apple on saanut paljon kunnioitusta kulttuurista näkökulmaa kohtaan. Bulon maalaama musiikki elävä malli. iPodin avulla musiikin kuuntelu digitaalisessa mediassa ja Internetissä on tullut iloksi.

iPodin, iPhonen ja iPadin rivi korjaa miinukset ja tarjoaa perusmenetelmät tietojen päivittämiseen. Esitetään malli, jota voidaan käyttää kannettavissa tietokoneissa, pöytätietokoneissa, televisiossa, jotta "omena" yritys sallii ja antaa sen kasvaa.

Kymmenen vuoden aikana on tullut kolme yleismaailmallista viinikävelyä ja yritysalustaa. Haju ei ole itsetarkoitus, vaan tavalla, jonka avulla voit saavuttaa tavoitteesi: estää pääsyn tärkeimpään tietotukeen.

Luonnollisesti Applen yleinen strategia on saman tuotesarjan kehittäminen.

Pobudova organisaation tavoitteiden puusta Applen perässä

Kaiken liiketoiminnan päämeta on kordonien laajentaminen, loputtoman määrän asiakkaita valloittaminen. Apple ei ole syyllinen ja asettaa linjansa täydentämisen etusijalle elämän onnea.

Puu näkyy yritykselle sellaiselle tuotteelle, kuten iPhonelle, tällaisen visuaalisen kuvan arvo on "Simple. Käsin. Esteettinen." Jak on metapuun pää, on tärkeää hioa iPhonea mahdollisen corystuvachin kiinnostuksen vuoksi.

Tärkeimmät kilpailutekijät, joilla on merkitystä markkinoiden elinkaaren kannalta:

• tavaroiden pariteetti;
• toimintojen monipuolisuus ja energiaakku;
• tuotemerkin suosio;
• teknologiat potsinovuvachiv;
• suunnittelu ja koko;
• valikoima (Applen luoti).

Tavoitteiden puulla voidaan myös vastata ruokaan: "Kuka se on?" Esimerkiksi kun haluat pienentää osaa, voit yksinkertaistaa käyttöliittymää.

Pitääkö sinun määrittää galuzev-tekijä? Kuinka paljon tehoa maalata? Tse obsyagi muisti, suunnittelu, іgri ja rozvagi. Hyvin organisoidulla pohjalla: toimivaan varastoon tunteita varten?

Taulukko iPhone-pidistä kolmelle punnalle

Omenapuuta edustaa taulukkonäkymän yksinkertaistettu versio.

Ota selvää, kuinka iPhone sopii sinulle täydellisesti
Tsіlі ensimmäinen rіvnya
1. Skasuwati-valikoima ja tuotemerkin suosio	2. Yksinkertaista käyttöliittymä	3. Suurempi ihailu eläviä kohtaan	4. Edistynyt ergonomia
Cіlі muut rіvnya
	2.1. Helpottaa tekniikkaa	3.1. Uusi muotoilu	4.1. Päällikön erityisasema
		3.2. Zbіlshennya obsyagu muisti	4.2. Päätös "viimeinen mailia"
		3.3. Kunnioitettavan puolen vahvistaminen	4.3. Zmenshiti rozmir

Julkaisussa "the last mile" nähtiin seuraavaa:

1. Vikoristovuvati kosketusnäyttö, jonka painikkeet haluat nähdä.
2. Luo lisäasetuksia.
3. Zbilshiti näyttö.

Hyökkäävä virkkaus on zapovnenya "leafing" chi -merkintöjä osatavoitteiden saavuttamiseksi. Koko sen osalta ilmoitetaan laitoksen nimen tarkemmat ehdot, tarvittava palvelu, resurssit, osa ja indikaattoreiden lukumäärä.

Loput krokosta on maalien kuva ruusujen puun muodossa.

Zavdan puu. peppu

Piddlinejä kutsutaan superintendenteiksi. Haju ei vaadi hajoamista ja kytkentää "tsil-zasib". Tavoitteiden puu sisältää koko kasvun ja alemman askelman.

Zavdannya on pohja ojan ympäristön ottamisesta ohjelmien perustamiseen. Virіshennya zavdannya - hinta sukupnіst dіy.

Kukkapuu, jakkivaihtoehto, voi olla kosto sellaiselle kasville.

Tällainen arvo, työkalu ohjelmien kehittämiseen, kasvattaa puun puista. Käytä "käännöksen vähennyksen" muotoilun periaatetta: sinun on "jaettava" pidtsiliksi, kunhan meta tulee selväksi ja täyteläiseksi.

Sarjan kriteerit

· Selkeys;

· Vimirnist;

· Saatavuus;

· Sidonta kello yhteen asti;

Meta on hyväksyttävä

· Lisääntynyt tulo;

Strategisten tavoitteiden puu TOV "Maister Realty" -organisaation sovelluksesta

Edistyksellisten menetelmien arvo perustuu yrityksen liiketoiminnan ominaispiirteisiin.

Syklit:

· Virobnistvo;

· Myyntipolitiikka;

· Tulot ja rahoitus;

Virobnystvo:

· Vähentynyt vitamiinipitoisuus;

Markkinointi:

Rahoitus:

Henkilökunta:

Selkeälle robottiorganisaatiolle se on silti merkittävä askel ennen tavoitteiden asettamista.

Haju itsessään on lähtökohta koko organisaation toiminnan suunnittelun hetkestä. Järjestäytymistavoitteiden puu on perusta kannustavalle palautteen antamiselle yritykseltä sekä motivaatiojärjestelmälle. Henkilöstön, organisaation kehittämisen ja kaikkien rakenteiden robotiikan arviointi voidaan jättää pois olemassa olevista rakennuksista.

Tilastot vastaavista:

Julkaisupäivä - 13.10.2015

Tavoitteiden puu organisaation perässä

Organisaation tarkoituspuu

Tavoitteiden puu on ihoorganisaation erityinen tarkoitus. Uudella alemman tason tasolla se määrätään järjestykseen ja otettavaksi järjestykseen. Aivan puun huipulla.

Sarjan kriteerit

Organisaation varasto vastaa seuraavista kriteereistä:

· Selkeys;

· Vimirnist;

· Saatavuus;

· välttämättömyys ja riittävyys;

· Sidonta kello yhteen asti;

· Uzgodzhenist, joka perustuu valtion hallintojärjestelmään.

Uzgodzhenist kaikkien perechichnyh byrokraattien muotoilussa selkeitä osatavoitteita, saavuttaa nämä tulokset tunnin täytäntöönpanon yleisen organisaation.

Pobudova "kukkien puu" -organisaatio - takapuoli

Hän lisäsi päätehtävän muilla laskeutumisilla. Tällaisella arvolla ei ole helppoa pystyttää laituria määränpäähän saavuttamista varten. Pobudova "tsіley-puusta" zdіysnyuєtsya urahuvannya-menetelmällä zahalnysta yksityiseen. Tällaisen suunnitelman laatu perustuu asiantuntijan pätevyyden tasoon, joka heille on uskottu.

Meta on hyväksyttävä "Lisää yrityksen tuloa"... Jos se on loogista, voit saavuttaa sen kahdella tavalla:

· Lisääntynyt tulo;

Ole kuin järjestäytyminen (kaupallinen, suvereeni, hyväntahtoinen chi-yhteisö) siirtyy oman yrityksesi saavuttamiseen. Tavoitteiden ilmeisyyden määrittelyt yrityksen toiminnan ymmärtämiseksi.

On tärkeää mennä suoraan organisaation organisaatioon ja aloittaa seuraava prosessi:

· Kaupallisella yhtiöllä on meta - enimmäistulot otetaan pois;

· Sosiaalisella - sosiaalisesti tärkeän henkilökunnan vierailija;

· Armollisilla - lisäapua apua tarvitseville.

Syklit:

· Lyhyet linjat. Ojenna kätesi rockiin;

· Keskiviivat. Vykonuyutsya 1-5 vuotta;

· Dovgostrokovi. Saavuta vähintään 5 vuotta.

Puun takapuoli järjestelyä varten

Puun latva on jäljitettävä yrityksen taustalle (її tehtävä). Dale yde podil vierailun perusteella, käynti päätehtävän loppuun. Yhdellä rivillä on meti, joka on makaa toisiaan vasten ja kuinka liikkua toisistaan.

Yrityksen tavoitteet ovat yksilöllisiä, ale є toiminta-alueen toimia, ennen kuin mikä tahansa organisaatio, on poikkeuksellista kiinnostusta:

· Virobnistvo;

· Myyntipolitiikka;

· Tulot ja rahoitus;

· 100 %:n politiikka henkilöstöä kohtaan.

Rahamäärä organisaation johtajaksi tulemiseen, yrityksen mittakaavan, yrityksen kapasiteetin, johtamis- ja organisaatiorakenteen hierarkian määrittelemiseen.

Organisaation tavoitteet teollisuuden aloilla

Virobnystvo:

· Vähentynyt vitamiinipitoisuus;

· Polіpshennya tavaroiden kilpailukyky;

· Virobnstvan tehokkuuden edistäminen;

· Uusien teknologioiden kehittäminen ja jakelu.

Markkinointi:

· Tuotteen työntäminen markkinoille;

· Laajentunut tuotevalikoima.

Rahoitus:

· Organisaation talouden tehokkaan hallinnan saavuttaminen;

· Maksutason ja kannattavuuden saavuttaminen;

· Investointien edistäminen.

Henkilökunta:

· Henkilöstön pätevyyden hyväksyminen;

· Yrityksen Udoskonalennya henkilöstö;

· Kannustinjärjestelmien kehittäminen;

· Pratsin tuottavan puolen edistäminen.

Selkeälle robottiorganisaatiolle se on silti merkittävä askel ennen tavoitteiden asettamista. Haju itsessään on lähtökohta koko organisaation toiminnan suunnittelun hetkestä. Järjestäytymistavoitteiden puu on perusta kannustavalle palautteen antamiselle yritykseltä sekä motivaatiojärjestelmälle. Henkilöstön, organisaation kehittämisen ja kaikkien rakenteiden robotiikan arviointi voidaan jättää pois olemassa olevista rakennuksista.

Tilastot vastaavista:

Julkaisupäivä - 13.10.2015

Onko sinulla є mriya? Vaughn є ihon kohdalla, jos se ei ole siirto. Mriya - sama, että kerralla on mahdotonta päästä sinne, eikä se ole mahdollista. Yhdelle se voi olla kalliimpaa merellä ja toiselle - lento lähellä avaruutta. Pienet maailmat kulkevat tehtaalla, suuret - kokonaisuus, ja globaaleista tulee maailma. Miten vuoren korkeus on mriya? Planuwati! Yksi suunnittelumenetelmistä - stimuloimalla puuta Pelastetaan se, kuinka voin jäädä?

Kukkien puu- іnrarchіchny periaate inspiroi rakennetta tavoitteita ja rakennuksia, voittaa maє top ja pіdlegli rіvnі. Voit sanoa, no, käännä puu ympäri, nimeä pyramidin rakenne hieman kauniimmin. Menestyksesi juhla on enemmän energiaa, sitten lähempänä huippua. Siihen liittyy vähän operaatioita, helpompaa kuin maailman tapa.

Pobudova-puut

Otzhe, pіramіdin yläosa - mriya... Mriya on erittäin tärkeä, mutta yksi ei ole kovin tärkeä, mutta vaikka hän haluaisi. Jos haluat muuttaa päätäsi, eläviä tavoitteita, ajattele filosofista ravintoa: ”Ja nyt minä elän? Mitä haluan saavuttaa koko elämäni ajan? Pitäisikö minun unohtaa minut, jos lähden maailmasta?" Vidpovidi treffin hinnalla on vielä siististi, mikä tärkeintä. Varmasti voit elää tämän vuoden päivää, hieman vanhempana, enemmän elämän käärmeen pohtimana.

Elämän päät(jopa 10 vuoden ajanjakso) voi olla realistinen maailmassa. Syyllisyyden haju leijuu elämän pääalueille: perheeseen, taloudelliseen ja aineelliseen leiriin, valaistukseen, myös itseilmaisuun.

Mene eteenpäin ja noudata periaatetta rozbittya on dribnish tsіlі(5-10 kiveä) että pidtsilі(1-3 kiviä). Kierto - kaikki tulokset, jotka haluan saavuttaa kokonaisilla aloilla, ja ensimmäinen - koko annettu tavoite tietyissä mielessä. Virtalähde, jotta voit auttaa koko järjestelmää: ”Mikä on sinulle tärkeämpää elämässä? Haluaisitko äidin, olisitko onnellinen? Kenen kanssa pidät tekemisissä ja kenet haluaisit tavoittaa? Ansaitsetko penniä tavoitteisiisi, fyysisten tarpeiden tyydyttämiseen?" Summa osatavoitteita tuottaa meti, syyllinen edustamaan 80% osatavoitteista, saavuttaa її. Jak laittoi tsillit oikein.

Pіdtsіlі muodostuu rakennuksesta, samoin kuin visonuєte shomіsyatsya, tyzhnya, päivä. Jos haluat lukea virtalähteen, anna esimerkki virtalähteestä: "Haluatko korjata tulon tehtaalta?" Tobto in tsyom vipadku edemo mäen pohjasta. Suorita analyysi siitä, mitä näet tänään, kenen luo vie sinut? Pidtsilamilta käytyäsi näet johtajan, ikään kuin et halua nähdä sitä, jotta voit tavoittaa sen. Henkilökunta perustuu yksinkertaisiin toimintoihin.

Rosebremo peppuun... Meidän meta on voimassa: kiinnitä huomiota 2011 rotsin kordoniin... Tarvitsemme penniäkään, joten tulomme ovat: ansaitse 50 tuhatta ruplaa toukokuuhun 2011 asti. ruplaa käärmeen korjaukseen 2011 р. On tarpeen saada lisää rahaa, missä tulet tapaamaan minua vuonna 2011 - siellä on ystäväsi. Nyt olemme valmiita aloittamaan. Penneillä: lahjoita rahaa (1. tammikuuta) tästä lähtien 10 tuhatta alustaa pankin kertyvälle rakhunokille.

Varsinkin tavoitteiden puu ja kasvi hyvään aikaan

Visnachitsya, kudi yhati: tärisevä matkatoimisto; mieti, minne haluaisit päästä, miten ihmetellä; suorittaa analyysin tyytyväisyyden vaihtelusta. Dalin ihonhoito on helppoa operaatiossa (tuotannossa), mutta ei niin sujuvasti. Dal, jos meillä on suunnitelma, tulemme serpni 2011 p. vidpochivati.

Mitä se tulee olemaan, kuinka et voi planuwatia? Ajattelet jatkuvasti: "Voi, haluan saada sen, hän ei ole penniäkään! Ja kudi poyhati, nachebto halua sitä ja siellä täällä poyhati ... "Joten ja menetä kaikki maailmassa! Se on siirrettävä tavoitteisiin ja tavoitteet lapsen työhön! Ja suunnitteluvaiheessa voit käyttää menetelmää, jolla puuta rohkaistaan ​​saavuttamaan menestys.

Täytä ensimmäinen kommentti!

RSS-rivi on uusi muistiinpanoluettelossa.

Інші tilastot otsikon Itsekehitys

Strategiset tavoitteet. Kukkien puu

Strategiset tavoitteet ovat tuloksia, joita yrityksen on mahdoton saavuttaa tulevaisuudessa. Pyörä voidaan sijoittaa yritysjuhlien eteen, rakennelasten eteen, tiettyjen vikonautien eteen. Pääasennuksista muutoksen tavoite on selkeä, vimirnistinen, saavutettavissa oleva, strategien ilmoittama sekä linkitys jopa tunnin ajan.

Pyöritä mielen miellyttämiseksi:

• Vimirnist: kaikki maalit voivat olla kilkisne virazia (ilmeisesti, mutta ehdottomasti)
• Selkeys: asetuksen tarkoitus on tarkka ja selkeä, mutta se on liian huono ollakseen väärässä.
• Tarpeellisuus ja riittävyys: tavoitteet muodostuvat kaikille toiminta-alueille
• Kohtuuhintaisuus: і päällikkö, і pіdlegliy upevnenі, scho meta-aineisto
• Sitominen kello yhteen asti: termin asettaminen
• Uzgodzhenstvo tunneittain: aikataulu on asetettu tavoitteiden saavuttamiseksi
• Uzgodzhenist ja valtion johtamisjärjestelmä: rakenteellisten lasten tavoiteindikaattorit eivät saa ylittää koko yrityksen tavoiteindikaattoreita

Strategisten tavoitteiden asettaminen tehtävälle jotain. Adzhe misia on joukko, selkeästi muotoiltu asiakirja, joka selittää meta Organisaation perustaminen, perustaminen ja perusarvot sen mukaan, lähtevätkö ne suoraan yrityksen toiminnasta. Mayuchi lyhyt kuvaus suoraan tärkeimmistä ryvnya - tehtävä, koulutus ja strategia - yritys kehittää strategisia tavoitteita ja asiantuntijoita, älykäs iholle sprobite.

Balanced Scorecardin metodologian perusteella strategiset tavoitteet on jaettu seuraaviin lohkoihin:

• Rahoitus
• Asiakkaat
• Liiketoimintaprosesseja
• Zrostannya ta navchannya

"Rahoitus"-blokin strategisen nuotin takapuoli:

Yritys voi saavuttaa tulojen kasvun, kasvaa asiakkaiden kanssa, vähentää elinvoimaa ja lisätä tuottavuutta.

Se on vain yrityksen tarkoitus, tärkein asiakas, voit muotoilla parhaan mahdollisen arvolupauksen tavoitteet ja indikaattorit.

Klinti-blokin strategisten tavoitteiden takapuoli:

• Tuntikohtaiset proponuvat tuotteet ja palvelut, kuten korkea laatu ja edullinen hinta
• Zbilshennya klintskoy tukikohta

"Asiakkaat" -blokissa määriteltyjen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi on välttämätöntä asettaa voimattomat strategiset tavoitteet "Business Processes" -blokille.

Pobudova-puut

Lisäksi toimet:

• Tavaroiden, materiaalien oikea-aikainen toimitus postijohtajien toimesta
• Alennettu vitrath virobnitstva
• Teknologisten prosessien tehokkuuden lisääminen
• Laadukkaan virobin kiillotus
• Ilmainen toimitus asiakkaille

Kaikkien merkittävien strategisten tavoitteiden toteuttamiseksi lohkoilla "Finance", "Klinti", "Business-prosessit" on välttämätöntä jatkaa teollisuusyritysten kehittämistä. Strategisten tavoitteiden toteuttaminen edellyttää korkeaa osaamistasoa. Toimitusprosessin aikana asiakkaan kanta on säilytettävä. Asiakkaiden palkat pidetään kokouksessa ja neuvotellaan;

Sitä varten, kun strategisia tavoitteita on muodostunut, ne yhdistyvät ryhmässä yrityksenä ja lasten takana. Kerіvnik pіdrozdіlu vibudovuє hänen pіdrozdіlu robotille, rozpіlyayuyu strategіnuyu meta hänen pіdrozdіlunsa lastensa taktisista tavoitteista (zavdannya). Tavoitepuun eriarvoisuus johtui syyllisesti sellaisesta sijoituksesta, että yrityksen strategiset tavoitteet muuttuivat tietyn iholääkärin taktisiksi tavoitteiksi.

Strategisten tavoitteiden asettamisen tekniikka, jota tarkastellaan seminaareissa:

Budjetti ja rahoitussuunnitelma

Strategian hallinta. Liiketoiminnan tehokkuuden lisääminen

Aiheeseen liittyviä artikkeleita:

Tasapainoisten indikaattoreiden järjestelmä

Liiketoiminnan perusprosessit

Käden yli

Tavoitteiden puun kannustamisen säännöt

Koska järjestelmän tavoite on asetettu perustaksi ihoelementin (järjestelmän juuri ja tavoitteet) poistamiselle, niin sitten järjestelmän tavoitteiden rakenteen juuri ja mahdollistaa rakenteellisen ja toiminnallisen kuvauksen. elementtien runsaus koko järjestelmässä. Tällaisen laskeuman nimeäminen on perusta tietyn järjestelmän ja inventaarion rakenteellisen koulutuksen lakien kehittämiselle muodollisilla järjestelmäanalyysimenetelmillä.

Järjestelmän kuvaus tavoitteiden rakenteessa, yhteyksissä ja yhteisissä, perustuu minkä tahansa taittuvan kohteen systeemiseen havaintoon, jossa käännyn, prosessin käyttäytymisen ja ohjauksen ihanteellisen leirin muoto.

Järjestelmän muuttamisen organisointi tulisi määrittää järjestelmän rikkauden mukaan. Yksi mahdollisista kohdejärjestelmien malleista on esitetty taulukossa. 1.3. Nimetyn taulukon merkitys on kenttä siinä, että aseman havainnollistamiseksi näyttää siltä, ​​että järjestelmän tavoitteet muuttuvat ja kesanto muuttuu sen vuoksi, että siitä tulee tarkoituksen kohde. Іnshe zavdannya - näyttää, jolla voit saada suoria viivoja.

Taulukko 1.3 Kohteiden varaston malli

Taulukoiden vaihto osoittaa, kuinka organisaatio on kuin pragmaattinen suorituskyvyn ja toiminnan järjestelmä alusta alkaen. Kilpailijoilta ja kilpailijoilta sekä tavaroista (palveluista) tehon syöttöön toiminnanohjauksen avulla tapahtuvan organisoinnin keskuksen nimi. Niin kauan kuin johdon ala'єkti on laittaa omat nimensä, tulevaisuuden organisoiminen ja rakennusmuutokset, niin rakennuksen organisointi on välttämätöntä, jotta tulevaisuus murtautuu ja kilpailu tulee.

Otzhe, tavoitteena on aloittaa johtamisen osana ja itse tavoitteen asettamisen kohteena. Esimerkiksi meta "Työvoiman tuottavuuden edistäminen" ei koske vain johtajien tavoitteita, vaan myös johtajien ja työntekijöiden organisaation ja teknisten laitteiden laatua.

2.3. Pobudova "tsіley-puu"

Tavoitteiden asettamiseen ei ole yleispäteviä sääntöjä. Pääasialliset syyt tavoitteiden muotoiluun on luotava ennen kuin syyllisyyden haju on konkreettinen, tarkka, katumaton ja katumaton.

Tavoitteiden spesifisyys on ottaa huomioon aihekohtainen suuntaus, osoitus ja tuntiarvo (korva on asetettu, tavoitteiden saavuttamisjärjestys), esimerkiksi käytännön tavaroiden pakkaustekniikan tuottavuuden kasvu 6% kahden pituudelta.

Varasto, joka pyrkii perustumaan uuden keskipisteen kohteen ja mielen erityispiirteisiin, no, tylsässä tavoitteiden muotoilussa, esimerkiksi tuottavuuden kasvu 6 % venyttämällä kahta rakettia uusien materiaalien lisäkokeeseen, sekä yrittää selvittää.

Syyllinen on tarkastella yhteyttä sidottuihin työntekijöihin, jotta estetään käytännöllisyyden epäjohdonmukaisuus ja ahdas käytettävissä olevien resurssien järkevässä kehittämisessä. Tällainen sovellus: tuottavuuden kasvu 6 % venyttämällä kahta rakettia uusien materiaalien valmistukseen, jotta voit varmistaa, ettei sinulla ole päivitystä kasvavan tuoteongelman linjoilla, jotta voit voi heilutella.

Tavoitteiden saavutettavuutta on tarkoitus tarkistaa selkeiden talous-, oikeus-, sosiaalipsykologian ja konversiokoodien lisäarviointia varten. Mahtava perse: 6 % tuottavuuden kasvua kahdessa vuodessa voidaan tukea uuden kiinteistön pankkilainalla ja vakuutusleasingilla sekä pakkausalan teknikkojen pätevyydellä.

Edistymistason arvioimiseksi on tarpeen ottaa huomioon toimitettujen laitteiden laatu, sillä se voi olla yhtä hyvä kuin se on esimerkiksi parantaa tuottavuuden kasvua 6% tuottavuuden kannalta mitattuna. tuottavuutta joillekin

Gnuchkіst tsіley proyavlyaєtsya vuonna mozhlivostі їh koriguvannya voimaan muutos, scho vіdbuvayutsya vuonna vnutrіshnomu että zovnіshnomu seredovischі järjestelmä například Have zabezpechennі zrostannya produktivnostі pratsі 6% protyagom dvoh rokіv realіzatsії BIZNES suunnitella modernіzatsії pakuvalnogo virobnitstva, peredbachivshi zakupіvlyu obladnannya, Yak Mauger Buti vikoristane unіversalno ...

Katson koko objektia, on tärkeää luoda rakenne, graafinen malli puumaisella graafilla ("tavoitteiden puu"). Yleensä meta hajoaa piddlsiksi, ja hierarkkisten rotujen lukumäärä määräytyy henkilökunnan lähettämän viestin perusteella seisomaan hänen edessään.

Menettely alan strukturoimiseksi peruselementtien esiin nousevissa ongelmissa ja niiden välille muodostuneissa yhteyksissä, mikä mahdollistaa ongelmatilanteen formalisoinnin.

Menettely "tavoitteiden puun" leikkaamiseksi on triviaali yksityiskohtaisten tarkennusten ja kaventamisen prosessi, ja itse menettelyn valinta on suuri ongelma.

Korjata idea "tavoitteiden puusta" päämerkin muotoilusta, joka edustaa ongelmatilannetta kokonaisuutena.

Jos noudatat periaatetta "yksityisestä yksityiseen" - voit käyttää osan (piddіlі) merkin pienennystä (podil).

Tavoitteiden hierarkiasta huolehtii se, joka sifonoi alemman tason muista tavoitteista ja järjestyksen toisesta, niin että. Ota tavoitteiden saavuttamiseksi є її pіdtsіlyami і, omalla paholaisella, hanki tavoitteet hyökkäävälle ієrarchії.

Hajoamisen lisääntymisestä huolehtii se, että ihoon іnrarchії muodostuu lisämuutos osatavoitteista. Zrozumіlo, ihon meta hajoaminen alle kaksi osatavoitteita.

On tarpeen olla pragmaattinen, jotta aion käyttää ihon mittakaavaa ryvnya ієrarchії.

Tilaus, joka esitettiin іnrarchіy іnіrarchії, syyllistyy ilkeytymiseen, siirtäen korjaamisen ja muuttamisen voiman (sekä "siemenpuun" kehottamisen yhteydessä kuin kutsun ja sisäisen prosessin muuttamisen prosessissa).

Toimenpide saatetaan päätökseen indusoimaan "tavoitteiden puu" samassa hajoamisessa, jossa voidaan kehittää vaihtoehtoisia menetelmiä tavoitteen saavuttamiseksi.

2.4. Strateginen tavoitejärjestelmä

Igor Ansoff tarkastelee strategian riisiä ohjaamaan samanlaista itsetietoisuutta (tausta): "Tarkoitan, en halua tavoittaa yritystä, mutta strategia on saavutettava."

Ale systeemiteoriasta vidomo, scho, arvon uudelleenmuotoilu, järjestelmää käytetään. Zvidsy viplivaє, joten strategia є saavuttaa meti. Yritän ripustaa obruntuvati opinnäytetyön, jossa analysoin organisoinnin tavoitteiden rakennetta.

1980-luvun korvaan. A.I. Prigozhin tarkastelee aivoorganisaatioiden johtajia ja ehdottaa kolmea tyyppiä, jotka eivät liity toisiinsa: organisaatio, organisaatio ja järjestelmä. Organisaation ajatteluprosessi (strategisen johtamisen terminologia tässä ajattelussa on enemmänkin kutsun viestiä). Kiertosuuntautuneisuus johtaa työntekijöiden ulkomaisiin etuihin ja voidaan toteuttaa organisaation kautta (sanoma oikaistaan ​​keskeltä). Järjestelmän tavoitteena on toteuttaa rakenteen tarve tasapainossa, vakaudessa, eheydessä (tarkemmin sanottuna systeemisen organisaation säilyttämiseksi, jolle on tunnusomaista edessä rakenne - rakenne on samalla tavalla yhdistetty osilla järjestelmät jne.)

Zvidsy vipliv, joka on tavoitteiden organisointijärjestelmä є "järjestelmän konfiguraattori" - järjestelmä, joka voidaan tallentaa eri matkapuhelimien esittämistä pid-järjestelmistä Kuvaan esimerkiksi tuottavuuden kasvua 6 % kahdessa kasvukierroksessa ja tuotteen lisääntyminen ihmissusien pakkaamisen jälkeen.

Pyrimme kehittämään mallin strategisen johtamisen järjestelmien ja tavoitteiden varastolle sellaisena kuin se sitten on muotoiltu uudelleen rakennemalliin. Ennen kaikkea on kuitenkin tarpeen kehittää kunnioituksen köli ottaen huomioon järjestelmäanalyysin määräykset.

Be-yak dіyalnіst maє tsіles suoristus luonnetta. Toiminnan tyyppi organisaatiossa on pääsääntöisesti vähän, eikä tavoite välttämättä ole ainoa. Lisäksi tavoitteen ideana on tuottaa äärimmäisen arvoon itse ilmentymien hiljaisuus (tämän merkityksen vuoksi on järkevää ajatella minkä tahansa järjestelmän mallia). Tarkoituksena on tiedottaa organisaation järjestäjät voivat makaa desiilialueilla, miten varjostaa, ja piste (tai viiva) ylittää alueiden arvot, kuten näemme, taaksepäin katsottuna. järjestön tunnetuin

Tässä ajattelen "aliaktiivista kuvaa (abstraktia mallia) epävakaasta, syrjäisestä keskiluokan leiristä, ikään kuin ongelmaa rikottiin, se oli ongelma."

Heti kun kuva bazhany maybutnyy projektista on nyt navkolishnu doslidzhuvaniy ob'ekt keskellä, projektio on sukupnistyu elementtejä keskellä, voittavia voimia, joiden avulla pääset paikalle. Keskellä on "tina"-merkki є keskiosan ulottuvuuden vuoksi - järjestelmä (sama muiden elementtien välillä, keskeltä ja muoti sen kanssa kokonaisuutena).

Razmіrkovuyuchi analoginen sijoitus і aiemmin annetusta arvosta, on mahdollista rakentaa useita alijärjestelmiä, erilaisia ​​liikkuvia varastoja, jotka kuvaavat tarkoitusta. Tällaisen kuvauksen (kohdekonfiguraattorin) sovellus on esitetty kuvassa.

Puiden puu - mikä se on?

Pieni. 1.8 Kohdejärjestelmien rakenne

Tavoitejärjestelmä esitetään osoittamaan, kuinka bachennya, missio, objektiivinen meta, strategia luonnehtia samaa metaa, joka näkyy eri alueilla, ja metan ominaisuuksien arvot ovat yhtä ja samaa (ylempi ) taso.

Yleensä pienet ja instrumentti yhdistävät organisaation perusominaisuudet ja antavat heille mahdollisuuden muotoilla tällainen visnovka.

Strategia є organisaation tavoittamisjärjestelmän avulla.

Strategian oikaisu perustuu harhakäsitykseen, keskipisteen ja organisaation keskuksen petolliseen järjestykseen: sosiaalinen rakenne on rakenne, joka estää organisaation systeemisten auktoriteettien vallan.

Strategiana on olla samalla alueella organisaation operatiivisen johdon kanssa, ja se on heikosti rakenteeltaan varastoituvaksi tarjonnan elementtien kanssa.

Metaorganisaatio on järjestelmä, jossa pienten alueiden lähellä sijaitsevat osajärjestelmät, joita se ei yhdistä, ja vanhojen osajärjestelmien elementtien väliset yhteydet ovat yhteydessä toisiinsa.

Järjestämisprosessi (kuten järjestelmän oleminen) on muotoiltu sisäänvirtauspakkaustekijöitä varten, kyse on vain riisin valmistamisesta. 1.9.

Pieni. 1.9. Rozpodil tekijät

Z baby, zokrema, vipliv, niin monet voivat nähdä:

Tunnin kuluttua saavuttuasi orієntatsії;

Sub'єktsien takana tavoitteena on avoimuuden makuu;

Objektiivisuuden kannalta ne voivat olla sekä aktiivisia, samanlaisia ​​kuin järjestelmän voimia, että aliaktiivisia, samanlaisia ​​kuin pragmaattisesti järjestäytyvä kuva.

Tavoitteen saavuttamisen askel on arvioida lisäkriteerit, tärinät tietylle ratkaisulle.

Merkitykselle itse asiassa keskusinstallaatioiden näkökulmasta on ominaista selkeys, vimirnismi, saavutettavuus, viestintäviestintä sekä saavutuksen kehyksen kellon äidin syyllisyys. .

Tsi-riisiä kutsutaan SMART-ominaisuudeksi. SMART on lyhenne seuraavien viiden sanan ymmärtämiseksi.

1. Tarkka - lattia on selkeä ja tarkka, joten aikaa ei hukata väärään määrään kertoja.

2. Mitattavissa - jos voit, voit tehdä sen ennen subaktiivista puhdistusta, voit saavuttaa saavutettavan tuloksen.

3. Saavutettavissa - і päällikkö, і pіdlegliy syyllinen, mutta turhaan, scho meta dosyazhna.

4. Liittyvät - organisaation strategisten, valtion tukemien tavoitteiden, vikonautien edun edistäminen.

5. Aikarajoitettu - tunnin arvon hyväksyminen merkin saavuttamisen ehtojen mukaisesti.

4.2 Yrityksen ongelmien näkyvyys

Tulemaan katsomaan onnistuneiden projektien päätyttyä Toyota-yhtiön johtajat ruokkivat itseään: kuinka se voi olla kauniimpaa?

Toyota-yhtiö kannattaa: et näe ongelmia, telakat eivät tiedä, että olet tietoinen ongelmasta. On olemassa oletus epätäydellisyydestä. Ihanteellinen - se on ihanaa, kauniimmissa todellisuuksissa on vähemmän käärmeitä, ihmisten on helpompi laittaa paikallinen meta eteensä. Chi ei ole 15 % vuosineljänneksen loppuun asti, vaan 1 % ennen kuun loppua. Elämään pääsemisen monipuolisuus, epätäydellisyyden olettaman integroiminen ajatteluun ja tekemiseen.

Uudet urheilijat ovat aktiivisesti mukana keskeneräisen ymmärryksen prosessissa. Tehtaalla on työryhmiä, kirjallisten aloitteiden ohjelma, ryhmiä, jotka käsittelevät viipyvien ongelmien ongelmia. Ale kaikki on runtutsya kahdessa suvorikh todellisuudessa.

”Olemme edessämme niin elävästi, että autoja on kaksituhatta päivässä. Se ei ole nahka-auton syömisen ääni – ei niin kuin Gritton. - Ei ole mahdollista zupinyatsya että prosessi kerran korttelin Hilin. Toisella tavalla on olemassa perussääntö: jatkuvasti pragmaattinen perusteellisuus on ruoan hinta luonteelle, kansalliselle kulttuurille ja tahdolle. Vono nopeampi nagadu ilmainen kokoonpanolinja.

Uusien tiimiläisten täytyy nähdä yrityksen standardit ja toiminta, ja sitten on jotain uutta. Jos et kutsu robottien luonnetta jaloudeksi, miksi ehdotuksesi on väärä?

4.2 Toyota Visionit

Nasamper, Toyota on näyttänyt kaiken valon, kuten auton vieressä: teknologisesta järjestelmästä Toyota Production System (TPS) ei juuri tunne ennen sitä, і talvea, ї tärkein elementti - järjestelmä "kerralla" - tulee olemaan. kuvattu vuoden 1991 kirjoissa "Auto, joka vaihtoi valoa".

TPS:n keskeinen periaate on resurssien tehottoman lasin vähentäminen ja jatkuvan korkean laadun kehittäminen jatkuvan vähennyksen lisäämisen takana. Järjestelmä "vain kerralla" є estää osan all-inclusive-ohjelmista käyttämästä tarpeettomia robotteja ja marnoy vitrati -resursseja. TPS-järjestelmä on integroitu kevyen teollisuuden patonkeihin.

Amerikkalaiset ja eurooppalaiset autoyhtiöt ovat jalostaneet mallejaan perusteellisesti, ostajat ovat nopeasti nähneet huipputeknisten japanilaisten autojen risteyksen ja ohittaneet tien. Jos Amerikka ja Eurooppa kielsivät kaupan baarin laajemmassa japanilaisessa autotekniikassa, japanilaiset yritykset ajattelivat olevansa takapajuja Euroopan ja Amerikan alueilla. Toyotan, ei Nissanin tai Hondan, laajentuvan globaaleille markkinoille, perusteellisen johtamistavan läsnäolo toi ensimmäisen merkittävän muutoksen globaaleille markkinoille tulon hetkellä.

Paljon organisoinnissa on pohdittu Toyotan rutiiniksi muuttamien menetelmien hallintaa, tiedettä, ajattelua ja ajattelua. Tällaisten yritysten joukossa - і GM, і Ford, і Chrysler.

Tämän seurauksena koko Great Trika on alkanut modernisoida peliään: viimeisen kymmenen vuoden aikana GM ja Crysler ovat nopeuttaneet auton noutoaikaa 30 %. Toyotan haju on edelleen merkittävä. Missään ei ole niin selvää syytä, kuten GM:ssä. "Edessämme oli loistava krokki", kuten General Motorsin Den Florez. - Muuta tällaisen kokoinen yritys - se ei ole helppoa, eikä se tule viraaliksi yhdessä illassa. Ale kulttuurivallankaappaus ja muutos uudelle tielle."

Jokainen, joka aikoo nähdä Toyotan tänään, näet sen juuri nyt. Se ei ole metaa, vaan tavoitteena on siirtää piste maaliin, mutta tässä se on tyhmää. Sitä ei voi korjata, mutta se ei ole luettelo innovaatioista. Tse іnshy svitoglyad. Tähän asti ei ole mahdollista vetää korkoa, pienentää olkapäitä ja päästä sisään, koska ei ole viisasta vetää korkoa omaan potentiaaliinsa.

Toyotalla on robottikuva, joka on alennettu samalle laatutasolle.

Uutta pääkaupunkia tarkasteltaessa suurempi määrä vikoja ratkaisee kevyen auton voimatasapainon muutoksen japanilaisten yritysten karvassa, ja siksi on mahdollista suositella, että japanilaiset hallitsevat globaalin organisaation. Japanilaiset autot lidiru valossa takana alhainen vitrates virobnitstva.

Yrityksen missio on, että kuluttajien tyytyväisyys rinnastetaan kolmeen tärkeimpään tuotannon tehokkuuden parantamiseen tähtäävään siirtymävaiheeseen: kuluttaminen, standardin tekeminen ja tiheyden näkeminen.

Taichi Ono, naruisen vyrobnitstvan edelläkävijä ja Toyota Motorin kunniallinen varapresidentti vuodesta 1975. Kun olet muotoillut Toyotan virusjärjestelmän perusperiaatteen, se maksaa sinulle kauden asti.

1. Tärinät ovat vain niitä, jotka vaaditaan, ja tarvittaessa, tarvittaessa. Sääntö koskee varaosia, organisaatiota ja tuotteen ominaisuuksia. Kaikki hänessä on marnotratismia.

2. Armahduksen ilmaantuessa tulee välittömästi tietää syy, pitää se esiin ja estää sen esiintyminen tulevaisuudessa. Tarkoitus: armahdusten lukumäärä.

3. Vaivattomat opettajat ja johtajat ovat syyllistyneet jatkuvaan tuotteen laadun parantamiseen ja prosessin loppuun saattamiseen. 16

Japanilaisten yritysten ydin perustuu maailmanlaajuisten virobnisten järjestelmien syntymisen kunnioittamiseen, kuten vakaampiin, vähemmän muissa maissa oleviin ja vähemmän hienovaraisiin poliittisiin ja taloudellisiin aikoihin, kataklysmiin. Uusiin teknologioihin perustuvien nopeiden jälkituotannon työntekijöiden siirrolla varmistetaan, että uusia standardeja ei noudateta. Alueidenvälinen yhteistyö laitteistokomponenttien kanssa, Japanin talouksien ajatukselle, mahdollistaa vitrati virobniteetin vähentämisen, kauniimmin kuin voittajan kilpailullisen merkityksen. Menetelmät on otettu käyttöön "toimitukset vain kerralla" -järjestelmän kevyessä mittakaavassa, koska se on tuonut tehokkuutensa Japanissa, vaikkakin uutta, uutta, joka taittuu.

Visnovok

Johtohenkilökunnalle on tärkeää luoda intressitasapaino yhteiskunnallisten instituutioiden ja organisaation toimintaan koulutetun ja toiminnan luonteeseen, muutokseen ja suoruuteen vaikuttavien henkilöiden kehittämiseen. Etujen tasapaino on alkuperä, jossa organisaatio romahtaa ja organisaatio organisoituu ja organisaatio organisoituu.

Tehtävän järjestämisen tarkoituksena on katsoa ulos yhtenä strategisen johtamisen prosesseista, rakentaa kolmesta prosessista, jonkinlaisen hienon ja innovatiivisen robotiikan iho. Ensimmäinen polariteetin prosessi on muodon muodostumisen muodossa, kuten taivutuksen muodon, muodon ja merkin tunteen keskittymisessä. Tehtävä järjestää omaperäisyys, muistuttaa robottia ihmisistä erityisellä velholla. Dalі yde pіdprocess viznennya ennen rakentamista tavoitteita. Päädyn osaksi strategista johtamista lyhyen linjan tavoitteiden asettamisen aikana. Yrityksen mission muodostuminen ja tavoitteiden asettaminen tulisi tuottaa ennen kuin selviää, ennen kaikkea yrityksen toiminta ja kuka sitä ei saa.

Toyota-yhtiön menestyksen perusta on robottien kestävyyden perusteellinen hallinta ja uusien mallien kehittäminen, mikä mahdollistaa uuden mallisarjan projisoinnin skinistä ja kivestä. Vipuska® 60 perusmallia Japaniin ja parhaat vaihtoehdot ulkomaisille markkinoille, samalla kun yhdistymisen taso on vielä korkeampi - Toyota on edelleen menestyksekkäästi voittaja uusissa yliopistojen ja vanhojen yksiköiden malleissa.

Taichi Vonon pääkaupungissa Toyota Motor Companyssa luoma virobability-järjestelmä, joka siirtää "kerralla" hiljaisen suorituskyvyn, joka ei tuota tuloja, vaan siirtyy "armolliseen käyttäytymiseen".

Yksi japanilaisen johtamisen periaatteista on laadunvalvonta (TQC), joka on itseään ylläpitävä, ja siitä on puhuttu laadunvarmistusprosessin hallinnassa. Tämän järjestelmän avulla muutan kaikkia johtamisen näkökohtia.

Hallinto korkean profiilin - analysoida tuotantolinja yrityksen markkinoilla ja määrittää painopisteet politiikan perusteellisuus laatu, vitrate ja jatkuva.

Urheilijat syyllistyvät älykkyyteen Toyota-yhtiön harhaanjohtamisessa ja toiminnassa, minkä jälkeen he osallistuvat yrityksen jatkuvaan itsemääräämis- ja johtamisprosessiin.

Lista kirjallisuudesta

1. Akmaeva R. І. Tilastollinen suunnittelu ja tilastojohtaminen: päällikkö / R.I. Akmaєva; ASTU. - M .: Talous ja tilastot, 2007 .-- 208s.

2. Barinov V. А. Tilastojohtaminen: pääasiallinen erikoisalojen kirja "Järjestelmä" organisaation, "kriisintorjunta" ja inshim taloudelliset erikoisuudet / V.А. Barinov, V.L. Kharchenka. - M .: INFRA-M, 2006 .-- 285s.

3. Vachugov D.D. Johtamisen perusteet: perusopas yliopisto-opiskelijoille, jotka etsivät talousalan erikoisuuksia suoraan "Johtaminen" / Toim. D.D. Vachugova. - 2. tyyppi, Rep. tuo dokki. - M .: Vischa-koulu, 2005 .-- 376s.

4. Vikhanskiy O.S. Johto: käsittelijä oppilaitosten opiskelijoille / O.S. Vikhanski. - M .: Ekonomisti, 2005 .-- 426s.

5. Vikhanskiy O.S. Strateginen johtaminen: käsittelijä. - 2. tyyppi, Rep. tuo dokki. - M .: Gardarika, 1998 .-- 296s.

6. Drogomiretsky І.М. Strateginen suunnittelu: päämestari / І.І. Drogomiretsky, G.A. Makhovikova, A.L. Kanttori. - SPb .: Vector, 2006 .-- 146s.

7. Lafta J.K. Johto: talousalan erikoisyliopistojen käsittelijä / J.K. Vasen. - M .: Knorus, 2002 .-- 262s.

8. Lipsit І.V. Älykkään omituisuuden salaisuudet. / I.V. Lipsits - M .: Progress, 2003 .-- 125 s.

9. Lyubanova T.P. Yrityksen strateginen suunnittelu: mestarikirja yliopistoille / T.P. Lyubanova, L.V. Myasoidova, Yu.A. Oliynikova. - M .: Aikaisempi, 2001 .-- 267s.

10. Mescon M. Johtamisen perusteet: prov. englannista / M. Mescon, M. Albert, F. Headourne. - M .: Sprava, 2000 .-- 701s.

11. Raichenko A. V. Zagalnyn johtaminen: mestariopas MBA-ohjelmasta koulutetuille ihmisille / A.V. Raichenko - Taloustieteen ja rahoituksen instituutti "Synergy", - M .: INFRA - M, 2005. - 384.

12. Santilainen T. Tulosten hallinta: prov. suomesta / T. Santilainen, E. Voutinainen, P. Porenma; toim. Ya.A.

Puiden kaato hanketta varten

Leiman. - M .: Edistys, 2001 .-- 320s.

13. Fatkhutdinov R. A. Hallintoratkaisun kehittäminen: käytännön opas. - M .: ZAT "Business School", Intel - Sintez, 1997.

14. Howard Kenin johtamisperiaatteet. Sivistyneen koulutusjärjestelmän hallinta: pääassistentti / K. Howard, Ege. Korotkov. - M .: INFRA - M, 1996 .-- 224s.

15.http://ua.wikipedia.org/wiki/Toyota

16.http://www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

Dodatok 1

Organisaation strateginen suunnitteluprosessi

Dodatok 1.2

Laadukkaiden organisaatioiden tyypit

Сіннісні оієнтації	Pääkuvaajat	Tipi perevag schodo tsіley
Teoreettinen	Totuus; tieto; rationaalinen harhaanjohtaminen.	Dovgostrokovi päivän loppuun asti.
Taloudellinen	Käytännöllisyys; ruskeus; varallisuuden kertymistä.	Zrostannya, pributkov_st ja tulokset.
Poliittinen	Vlada; poklikannya.	Yleinen obsyag pääoma, myynti; työntekijöiden määrä
Sosiaalinen	Hyvät ihmisen kengät; oveluus; konfliktin näkyvyys.	Sosiaalinen tuki saapumiseen; epäsuora kilpailu; ystävällinen ilmapiiri lähellä katua.
Esteettinen	Taiteen harmonia; varasto, muoto ja symmetria.	Suunnittelu, laatu ja riippuvuus virobasta (navigoi Skodalla saapuessasi)
Religiynі	Zhoda u vsesvіtі.	Etiikka; moraalisia kysymyksiä

Sivut: ← Eteenpäin1234

Natalia Pudovkina
Posada: kuljettaja
Ensisijainen asuntolaina: MAOU ZOSH nro 54
Väestöpiste: m.Tomsk
Naymenuvannya materiaali: Henkinen ja moraalinen kehitys
Teema: Pobudova "tsileyn puut" laulavalle tutkijaryhmälle.
Julkaisupäivä: 06.12.2018
Rozdil: Keskipeitto

Pobudova "puu

melodinen

vikoviy

uchn_v.

ohjelmoida

Main

lysähtää

Minä myyn

kasvaa

ohjelmoida

henkistä ja moraalista

kehitystä

vikhovannya

stipendejä paikan päällä tapahtuvaan koulutukseen.

Oskilki tuolloin korvan ohjelman toteuttamista koulun vzhe

kilkoh

oikealle

tuon venäläisten hulkien vikhovannyan moraalinen kehitys saavutettiin

tulokset tarkastellaan alkavaa maidanchik for zd_ysnennya її

hyökkäysvaihe.

Ilmeisesti

porvnyannі

tulokset,

tyytyväinen

hengellisen ja moraalisen kehityksen ja kasvatuksen vimogam tähkäissä

scho є

ollaan rehellisiä,

moraalinen kehitys ja vikhovannya, tulos samankaltaisesta toiminnasta

Main

sutta

perusasiat. Pohjan tulisi sijaita muilla alueilla, mutta sen tulisi olla keskitetty

pidlіtku,

huolestunut

vіtsі

tyhmiin

hormonaalinen

myöhässä,

scho kaatamalla sisään

elämää

organismi

sutta

zmіnyuchu

merkki

sosiaalisesti

psykologiset siteet ja terve järki kutsuvasta keskeltä. Tähkän päällä

vіkovogo

tuodaan

indikaattoreita

oikeakätisyys, että pahanlaatuisuus, istutus tyutyun, alkoholi, ja

пізніше - huumeet.

pää

peite,

hyväksyä

ikääntyminen dramaattisella hetkellä, piilevän siirtymisen

Joogon ilmentymisprosessit. Se on erittäin hyvä tuoda

valmistuminen

aktiivinen

sosiaalistaminen

tutkija

"Itseesittely" kuin nuoret kasvut. Tähän ja aksentti

sosialisointiohjelmia

oikea valinta, itsensä toteuttaminen, itsemäärääminen.

Ohjelman vaivattomat rakenneosat

järjestäminen

mekanismit

toteutus,

kuinka kuvata kansallisia, alueellisia ja etnokulttuurisia erityispiirteitä

alueella. Vau, apurahojen henkiseen ja moraaliseen kehitykseen

pää

peite

isolovana

dіyalnіst, scho palasittain käyttöön valaistusprosessissa. Voitti

mennä kaikkialle - ja akateemisten tieteenalojen kehitykseen ja sisään

kehitystä

tutkijat

universumit

kompetenssit,

käyttäytymisesi kaikissa päivittäisissä toimissa.

rozvinnosti

підлітків hyvyys ennen pohdintaa

pіdstav

karvainen

dіyalnosti

vlast

vidnosiini

hyvästä syystä korjata sosiaalistumisen kriittistä kohtaa

zagalom ja tärkeimmät arviointi- ja tehokkuuskriteerit. Bagato heiltä

Henkisen ja moraalisen alueen kehitys alkaa.

ohjelmoida

laiminlyödä

itsearviointi

viku, joka asuu lasten kanssa, ja vapaa sosialisointi, mizh

sisäinen

vimogami

wiklikas siitä, kuinka haisee voi olla vieläkin epäselvämpi; auta

lapsille

ainutlaatuinen

sosiaalinen ja psykologinen

stressi

liikkuvuus (lіkuvati vzhe otrimanі) ja іnshogo - pіdgotuvati їх to

konfliktiton, rakentava vuorovaikutus

toisten ihmisten kanssa,

realizuvati

vierailla

prioriteetit,

Namititi

elämän polku.

Tsilі

zavdannya

henkistä ja moraalista

kehitys,

vikhovannya

sosiaalistaminen.

Metoyu

є

sosiaalipedagoginen

sosiaalinen ja kulttuurinen

pіdtrimka vlstnyh zusil pіdlіtka, neulottu niiden muodostelmista

siviili

yksilöllinen

yksityishenkilöt;

sosiaalipedagoginen

sosiaalinen ja kulttuurinen

suprovid

käsitellä asiaa

kulttuurista ja moraalista

rosuminnya

pіdlіtkom

henkistä

kulttuurista

lysähtää

nadbannya

ihmiset

alueen kansalliset, alueelliset ja etnokulttuuriset erityispiirteet.

Henkisen ja moraalisen kehityksen, sosialisoinnin ja vikhovannyan johtaja

Opittu pääopetuksesta paikan päällä:

oppinut

hyväksyä

vihonets

henkistä ja moraalista

ihmisen

yksilöllisyydet

yakosti

löytää sinut

elämää

arvo; sub'єktna asennus itseohjautuvaan ja jakeluun

luova

potentiaalia

alueilla

sosiaalisesti

sosiokulttuurista

ennakkoluulottomuus;

operaatio

ovolodinnya

vihonets

ohjelmoida

dіyalnosti

käyttäytyminen,

ominaisuus

asiaankuuluvaa

kulttuurista

perinteet (kulttuuriperinteet) sekä tiedon hallinta,

arvot ja normit.

pedagoginen

järkeä vikhovannya- prosessi ei ole spontaani, vaan

oikaisun, assimiloinnin ja opettajan tavoitteet sekä tutkijat. Otzhe,

vikhovna

haara

laulaen

ihmisen

erityispiirteet, kuinka saada esille vapaa moraalinen muotokuva lapsesta.

hylkääminen

moraalinen

muotokuva

pidlitka

verot viglyadi-järjestelmässä:

Moraalinen muotokuva jumalattomista

pidlitka

Perusarvot

Bazhanin erikoisuuksia