Menu ≡ ╳

Struktura organizative e wat "vіmm-bіll-danny". Gjithçka për ta bërë jetën tonë më të lehtë

Stini

11.09.2021

Hyrje……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

1. Karakteristikat e biznesit të BAT "Wimm-Bill-Dann produkteve ushqimore".3

1.1. Rreth Wimm-Bill-Dann…………………………………………….3

1.2. Shpërblejeni atë arritje të kompanisë……………………………………………….6

1.3. Karakteristikat organizative të kompanisë Wimm-Bill-Dann……..8

1.4. Struktura organizative e degës Chelyabinsk të kompanisë Wimm-Bill-Dann………………………………………………………………………………..12

2. Përshkrimi i veprimtarisë së menaxherit në marketingun tregtar……………13

2.1. Posadova udhëzim i një menaxheri të marketingut tregtar……….13

2.2. Detyrat e një menaxheri të marketingut tregtar në degën e Chelyabinsk të kompanisë BAT "Wimm-Bill-Dann Food Food"………….19

përfundimi……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Shtojca 1 - Libri praktik

Shtojca 2 - Vidguk-karakteristike

Shtojca 3 - Struktura organizative

Hyrje.

Në periudhën prej 30 Shkurt deri më 10 Maj kam kryer një praktikë në kompaninë BAT “Wimm-Bill-Dann food products” në departamentin e marketingut tregtar. Për një orë praktikë ruaja punën e një menaxheri marketingu tregtar, për pjesën tjetër të punës sime do të përshkruaj aktivitetin e jogës.

Përpara meje qëndronin rojet:

Planogramet e Pobudovit në CorelDraw, SpaceMan;

Puna me dokumente;

Ndihmë në organizimin e aksioneve;

Ndihmoni me zgjedhjen e promotorëve.

1. Karakteristikat e kompanisë BAT "Wimm-Bill-Dann produktet ushqimore"

1.1. Rreth kompanisë BAT "Wimm-Bill-Dann"

Kompania Wimm-Bill-Dann është një prodhuesi kryesor i produkteve të qumështit, pijeve joalkoolike dhe ushqimit të fëmijëve në Rusi dhe në tokat e CIS - e themeluar në 1992 nga kompania. "Wimm-Bill-Dann" ka 37 fabrika përpunimi në Rusi, Ukrainë, Gjeorgji dhe Azinë Qendrore dhe objekte tregtare në 26 qytete të Rusisë dhe CIS, si shërbim për 280 milionë njerëz. Në filialet e kompanisë sot janë duke u punuar 19500 lëndë.

Kompania prodhon produkte tradicionale dhe origjinale të qumështit, lëngje dhe nektarë, ushqim fëmijëror.

Wimm-Bill-Dann u bë prodhuesi i parë i lëngjeve në pako, krijuesi i markës së parë ruse të lëngjeve J-7, marka e parë e qumështit - "M", prodhuesi i parë rus i kosit.

Që nga viti 1998, Wimm-Bill-Dann filloi të blejë në mënyrë aktive ndërmarrjet e qumështit në rajonet e Rusisë dhe tokat e SND, duke krijuar një koleksion të vetëm mallrash. Sot, një nga avantazhet kryesore konkurruese të kompanisë është se "Vimm-Bill-Dan" nuk është një virobnik rajonal dhe jo një Moskë, por një virobnik kombëtar kombëtar rus. Strategjia e WBD-së është që të rriten produktet e qumështit në atë rajon, kurse erërat do të ruhen. Qumështi i lirë, pasi riciklohet në terren, mendjet e mira ekologjike ndihmojnë kompanitë të furnizojnë produktet më të mira të qumështit në tregun rus me çmime të arsyeshme.

Në vitin 2001, kompania u formua nga kompania e naftës BAT "Wimm-Bill-Dann Products Kharchuvannya". Deri në її zavdan për të hyrë në biznesin kryesor, kontrollin mbi punën e tyre, përcaktimin e drejtimeve strategjike të veprimtarisë së tyre.

"WBD" për të dhënë një kontribut të rëndësishëm në restaurimin e industrisë së grumbujve në rajone. Në fabrikat, të cilat i janë bashkuar grupit të kompanive, vihet re një rritje e madhe e numrit të produkteve dhe cilësisë së produkteve. Të gjitha ndërmarrjet e "Wimm-Bill-Dann" ndjekin të njëjtat standarde të larta të prodhimit, duke prodhuar produkte të cilësisë premium.

Që nga viti 2002, kompania ka fituar ndërmarrje të suksesshme të profilit në rajonet e Rusisë dhe vendet e CIS, dhe janë bërë investime të konsiderueshme në modernizimin e tyre. Përveç kësaj, kompania po riorganizon zhvillimin e disa produkteve kryesore, në mënyrë që ata t'i zhvillojnë ato më afër muajit të lançimit.

Misioni i kompanisë pasqyron këto vlera themelore: "Wimm-Bill-Dann i ndihmon njerëzit, duke i lumturuar me ushqime të shijshme për një atdhe të shëndetshëm".

Produktet e kompanisë i ndihmojnë njerëzit të bëhen të shëndetshëm dhe të vetëdijshëm, dhe është edhe më e rëndësishme - veçanërisht menjëherë, nëse gjithnjë e më shumë blerës përpiqen të udhëheqin një mënyrë jetese të shëndetshme. Shëndeti i lëkurës - komb i shëndetshëm. Kjo ide është prezantuar nga kompania në një mënyrë që i përshtatet projektit kombëtar shtetëror “Shëndet”.

Aksionet e Wimm-Bill-Dann janë të listuara në formën e faturave të depozituesve amerikanë në Bursën e Nju Jorkut (ticker: WBD) dhe në formën e aksioneve të papaguara - në Sistemin e Tregtisë Ruse (ticker: WBDF). Për më tepër, aksionet e kompanisë janë të listuara përpara kuotimit të këmbimit valutor ndërbankar të Moskës.

Sot, Wimm-Bill-Dann me të drejtë merr hua një pjesë të kompanive më të suksesshme të dritës me një qarkullim mesatar - në vitin 2006, xhiroja e verërave ishte 1.8 miliardë dollarë.

Wimm-Bill-Dann është lider në prodhimin e produkteve të qumështit në Rusi dhe Ukrainë. Kompania po fiton një pozicion të fortë në prodhimin e produkteve tradicionale të qumështit, jogurtit, ëmbëlsirave të qumështit dhe sirah. Qumështorja siguron drejtpërdrejt 75% të fitimeve të kompanisë. Për kredinë e agjencisë ACNIELSEN, kompania merr hua 34% të tregut të produkteve të qumështit nga Rusia.

Markat "Budinochok pranë fshatit", "Divo", "Gëzuar qumështor", "Neo", "Bio-Max" janë ndër më të njohurat. Qumështi Bagato rokiv pospil "Budinochok u selі" njihet si markë kombëtare në nominimin "Produktet e qumështit".

Në vitin 2006, tartufi Morand u fut në një kategori të re për Rusinë - Çokollata e freskët. Dhe në vitin 2007 u lançua pija funksionale revolucionare "NeoBeauty", e cila ju lejon të shkurtoni thonjtë, lëkurën me qime në kampin e mrekullueshëm.

"Wimm-Bill-Dann" ka një nga bazat më të mëdha në Rusi për prodhimin e produkteve të qumështit, kjo është arsyeja që që nga viti 1999 zbatohet programi "Lumenjtë e qumështit". Me sa duket, para saj, kompania i siguron punonjësit e saj të pavarur të postës në zotërimet e tyre aktuale në mendjet e mendjeve dhe, në këtë mënyrë, siguron ujërat e pasme me qumështin Sirim.

Për më tepër, në vitin 2005, kompania krijoi një numër të madh fermash galuzevy direkt nga Agro, deri në pesë nga fermat e lagështa të kompanisë - afër Rajonit të Leningradit dhe Territorit të Krasnodarit.

Wimm-Bill-Dann është ndër liderët në mesin e prodhuesve rusë të lëngjeve dhe ujit mineral. Firmat do të mbështeten në markën më të njohur ruse të lëngjeve - J7. Marka "Love Garden" nuk është më pak e njohur. Direkt për biznes, është edhe prezantimi i pijeve me fruta të freskëta "Miracle Berry" dhe ujit mineral nga dzherel natyral miqësor ndaj mjedisit, zokrem "Esentuki". Sipas haraçit të agjencisë "Business-Analytics", në vitin 2006 pesha e tregut të lëngjeve të kompanisë ishte 19%.

Që nga viti 1996 "Wimm-Bill-Dann" është kthyer në vakt për fëmijë nën markën "Agusha". Tani nuk përfshin vetëm produktet e qumështit, por lëngjet, frutat, puretë e mishit dhe perimeve, si dhe produktet për gratë shtatzëna.

Suksesi i kompanisë Wimm-Bill-Dann u drejtohet atyre që janë më të vetëdijshëm për markat kryesore. Kompania me respekt ruan një treg të qetë dhe është gjithmonë e gatshme t'i përgjigjet ndryshimeve në porositë e blerjes.

Kompania ishte e para në Rusi që dështoi në adoptimin e parimeve të qeverisjes së korporatave nga praktika botërore. Për kompanitë e pasura ruse të njërës prej tyre, profili i këtij dokumenti është bërë konfidencial. Kompania tha: për t'u listuar në bursën e Nju Jorkut, nuk është e detyrueshme të prodhohet nafta, gazi dhe të angazhohen në telekomunikacion.

Në vitin 2007, agjencia ndërkombëtare Standard & Poor's konfirmoi vlerësimin e qeverisjes korporative të Wimm-Bill-Dann: fitimi ishte 7+ (7.7 në shkallën ruse). Vlerësimi më i lartë i qeverisjes së korporatave në Rusi.

Wimm-Bill-Dann ka nënshkruar Kartën Sociale për Biznesin Rus, të miratuar nga RSPP. Ashtu si të gjithë ata që erdhën në Kartën, kompania është e vetëdijshme se i gjithë qëndrueshmëria e biznesit dhe sociale nuk mbivendoset, por shtohet një me një, por në këmbim të biznesit, fuqia e asaj supremacie mund të bazohet në parimet e legjitimitetit dhe transparencës.

Produktet e kompanisë Wimm-Bill-Dann janë kontributi i tyre kryesor në mirëqenien ekonomike dhe sociale të Rusisë dhe vendit të CIS. Të gjitha produktet e tyre i nënshtrohen kontrollit të vazhdueshëm, që do të thotë se garantojnë siguri dhe cilësi të lartë.

1.2. Shpërblejeni atë arritje.

BAT "Wimm-Bill-Dann Foodstuffs" është kompania e parë ruse, një prodhuese e produkteve me gamë të gjerë, e cila renditi çmimet e saj të letrës në Bursën e Nju Jorkut (NYSE). Një nga mendjet kryesore të pjesëmarrjes në ankand është transparenca absolute e aktiveve të kompanisë. Më 8 shkurt 2002, aksionet e WBD u listuan zyrtarisht në Bursën e Nju Jorkut nën simbolin WBD. Çmimi i postës për 10620001 Aksione Depozitare Amerikane të listuara në NYSE ishte 19,50 dollarë. Që nga prilli 2002, kuotimet e aksioneve ishin rritur në 22,15 dollarë. Të ardhurat nga shpërndarja e letrave me vlerë janë skerovuyutsya në zhvillimin e biznesit.

WBD u bë një tjetër ndër 42 kompanitë kryesore ruse në vlerësimin e transparencës të përpiluar nga agjencia Standard & Poor`s dhe zuri vendin e katërt në renditjen e qeverisjes korporative të mbajtur nga UBSWarburg në Rusi.

Kompania nderoi gjithashtu qytetin me "Marrëveshjen më të mirë evropiane të kapitalit të vitit 2002" në revistat Euroweek dhe Institucional Investor.

Për punën e bagatorichnu, "WBD" dha një kontribut të madh në zgjerimin e rangut dhe lidhjeve ekonomike të Federatës Ruse, në zhvillimin e prodhimit dhe eksportit rus.

Markat tregtare të kompanisë "WBD" janë shumë të njohura në Rusi. Marka "Chudo-Yogurt" fitoi medaljen e artë, "Bio-Max" - bronz në kategorinë "Produkte qumështi"; dhe J-7 - një medalje ari në kategorinë "Pije jo-alkoolike" në konkursin "Brand of Rock/EFFIE-2002" në vjeshtën e gjetheve të 2002. Gjithashtu, të gjitha produktet e WBD në nominimin e qumështit u shpërblyen me gardhe.

Marka "Chudo" fitoi Çmimin e Madh në nominimin "Reputacioni dhe besimi" për besimin dhe besnikërinë afatgjatë të qytetarëve rusë.

1999 "WBD" u shpërblye për punën efektive të VOD në 1999. Presidenti i Federatës Ruse Pan U. U. Putin.

Shumë njerëz dosі vvazhayut se Wimm-Bill-Dann është një kompani e mirë. Shkak për këtë është emri i të panjohurës. Nëse në kalli të viteve '90 Sergiy Plastinin Dhe Mikhailo Dubinin e quajti kompaninë e tyre kështu, ata grabitën bastin për ata që këta njerëz u besonin më shumë mallrave të huaja, më pak në vіtchiznyany. Rozrahunok juaj kishte të drejtë.

Pasi filloi garën gjithë-ruse të lëngjeve "Wimm-Bill-Dann" dhe duke përhapur dritën rreth tyre, si një nënë e mirë në shtëpitë e fshatit, Sergiy Plastinin krijoi një markë të quajtur pas vajzës së tij dhe mund të emërojë modën e të rinjve.

Si nisi gjithçka?

Duket se në biznes është e rrallë të gjesh që partnerët janë të barabartë për popullaritetin e partnerëve, por megjithatë ata janë të lidhur me kompaninë. Është vërtet kështu. Mjaft të mrekullohesh me një raki të tillë, si "Yevroset" chi Microsoft. Kjo dhe vzagali z vіdomih kompanitë, de fyese kerіvniki megjithatë vіdomі, mua në mendimin bie poshtë vetëm Google іz matematikan gjenitë Sergey Brin dhe Larry Page. Situata me kompaninë Wimm-Bill-Dann është më e parashikueshme se ajo tipike, dhe ka shumë mënyra për t'u lidhur në mënyrë të paqartë me një nga themeluesit - Sergiy Plastinin.

Virusi Sergiy pranë fshatit Shipitsin, rajoni i Arkhangelsk në atdheun e mësuesit. Pas kësaj, pasi u diplomua në klasën e tetë, virusi për të studiuar deri në Leningrad, në shkollë me konvikt, fizika dhe matematika ishin lëndët kryesore. I denjë për një të ri, duhet të thoni! Pas shkollës, Plastinin Virishiv vazhdoi arsimin profesional dhe u bashkua me Institutin e Teknologjisë Elektronike në Moskë. Është për të ardhur keq, që në kursin e parë joga u dërgua në ushtri, kështu që nuk mund ta lidhje jetën me shkencën. Megjithatë, shërbimi nuk ishte kot për Sergiy, copëza për gjithë orën e verës të sajuara për të bërë keq në gjuhën angleze. Njohja e asaj që ju ka ndihmuar tashmë në jetë.

Pas ushtrisë, Plastinin u përkul në një vend tjetër. Në vendin ku filloi lulëzimi i tregtisë. Nuk është e mundur të humbasësh mundësinë dhe për këtë i riu nuk vazhdoi arsimin teknik, por mori biznes. Pasi filloi karrierën e tij, Sergiy ishte një shitës. Doris te shitësi me shumicë, i specializuar në mobilje dhe kimikate të tjera shtëpiake. Tregtimi ishte i lehtë për Plastin. Në të njëjtën kohë, u bë e qartë se ishte e gabuar të mendohej për marketing në një nivel intuitiv.

Ishov 1992 rec. Një orë, nëse në vend mashtruesi ende ulërinte, por në këtë kaos, shumë njerëz trilluan për të gjetur mundësi të reja dhe për t'i fituar ato. Htos sinqerisht, por htos - zovsim mute. Sergiy shtrihet tek i pari. Në 1992, një vajzë u shfaq në Nju Jork.

Rrugës për në shtëpi, shitësi me shumicë i mobiljeve dhe kimikateve të bëra me dorë shpalli dyqane në kërkim të lëngut: një vajzë lindi nga një e re dhe nëna, e cila është e moshuar, ka nevojë për vitamina. Në banak u shfaq më shumë se koncentrat i thatë. Sergiy ngriti pluhurin me ujë dhe kuptoi se, pasi sulmoi një minierë ari, u shfaq i dehur gjashtë herë më lirë për sik të gatshëm. Të nesërmen, së bashku me partnerin Mikhail Dubinin, ata vendosën të fillonin të bënin lëngje të tilla. Tse Bulo 1992 rock.

Biznesmenët morën një kredi prej 50 mijë dollarësh nga Oschadbank, morën me qira një linjë për fabrikën e qumështit Lianozovsky, blenë ambalazhe nga Tetra Pak dhe syrovina nga një kompani gjermane. Para fundit të vitit, u lëshua paketa e parë e lëngut Wimm-Bill-Dann.

Emri lindi me zë të lartë. Іntuїtsіya sugjeroi se ishte më mirë për të huajt: produkti i importuar ishte më i besuar nga komuniteti Radyansk. Me fjalët vajtuese "Wimbledon - Wim-Bill-Don", Plastinin me Dubininim rezonuan me kombinimet e njohura për ne - Wimm-Bill-Dann. “Emri mund të tingëllojë i pakuptueshëm. Le të shkojmë me injorancë, smut - schob plyalo," - duket sot Sergiy Plastinin, miliarderi rus dyzet vjeçar nga lista e Forbes.

Përveç kësaj, themeluesit iu drejtuan mikut të tyre, stilistit Andriy Sechin, për të pikturuar logon e kompanisë. Vіn i namalyuvav dosit komedi іstotu, jak, për fjalët yogo, një kopje e qenit yogo todіshnogo. Sot, logoja Wimm-Bill-Dann është një nga më të rëndësishmet në mesin e markave ruse.

Produkti i parë serioz i kompanisë ishte J7, modeli i paketimit të të cilit u zhvillua nga vetë Andriy Sechin. Golovne, e cila dikur u kuptua nga Plastinin іz Dubininim, pastaj ata që, për hir të suksesit, ndodh që të reklamojnë në mënyrë aktive produktin e tyre. Kështu e bënë. Nën J7, ai veproi si një nga sponsorët kryesorë të programit popullor "Biliy Papuga". Kështu u reklamua joga nga Yuriy Nikulin. Ndoshta, më kujto mua. Ju duhet të thoni se në kallirin e viteve '90 transferimi ishte popullor, që tani u bë i njohur për të gjithë vendin. "Biliy Papuga" zrobiv të drejtën e tij.

Tashmë në 1993, kompania u zgjerua. Ata investuan në shtëpinë e saj në atë orë - Gavrilo Yushvaev dhe David Yakobishvili. Njerëzit e ofenduar morën një pjesë të kompanisë dhe Wimm-Bill-Dann shpenzoi para për të zgjeruar biznesin e tyre, pasi u duheshin për atë orë.

Zhvillim i fortë

Wimm-Bill-Dann ka filluar të zgjerojë në mënyrë aktive gamën e produkteve të saj. U shfaqën lëngje të reja, por jo më pak. Pra, kompania po kërkon një linjë të re të drejtë për vete - produktet e qumështit.

Në vitin 1996, produkti më i suksesshëm WBD, qumështi Budinochok U Seli, u prezantua në treg. Qiu u emërua fjalë për fjalë nga vetë Andrey Sechin për themeluesit e Wimm-Bill-Dann. Asnjëri prej tyre as nuk e kishte menduar që qumështi mund të quhet kështu. Çfarë budino? Yaka gjyshja? Ai eksperiment në fokus grupet tregoi se potenciali për ngadalësim ishte kategorikisht kundër "Budinochka u selі". Kompania e akullit nuk e dinte si quhej, por megjithatë mori një falje fatale. "Unë e respektoj atë, është e gabuar të pyesësh njerëzit që i përshtatet emrit të tyre," shpjegon Plastinin. “Detyra jonë nuk është të krijojmë një emër për një logo për hir të spazhivachev, por të sigurohemi që ju të blini produktin tonë.”

Sigurisht, jo të gjitha produktet ishin të turpshme ndaj markave. Në vitin 1997, kompania konceptoi një emër të ri për rock DJ. Por marka nuk zuri rrënjë. Falja do të thoshte që lëkura nga pіdrozdіlіv ishte e zënë me pjesën e tij të projektit. Në reklama, ata vendosin emrin dhe imazhin e rozrachunkom për të miturit, stilisti vyrishiv se i gjithë produkti është i mirë dhe teknologu rozroblyav recetë për spozhivach masiv. Si rezultat, të miturit, të kapur nga fushata reklamuese, blenë produktin dhe u magjepsën nga forma dhe argjendi. Dhe fushata reklamuese filloi për publikun elitar.

Kështu që në kompani u përpoqën të punësonin një person të veçantë, sikur marka të jetonte dhe të dinte gjithçka për të. Kam ardhur me youmu posada - "Marochnik". "Kështu që ne punësuam menaxherët tanë të parë të markave në stafin, duke mos dyshuar se fahivtsy janë njohur prej kohësh në botë. Zagalom, ne fajësuam biçikletën, "thotë Plastinin.

Prania gjeografike e kompanisë u zgjerua. Së shpejti produktet e Plastinіna dhe Dubіnіna mund të blihen në territorin e gjithë Rusisë. Zhvillimi i kompanisë Diyshov nuk ishte pa arsye para se të ndahej në tre vija të drejta, të cilat u përmendën për lëngjet, produktet e qumështit dhe ujin mineral.

Për shembull, vitet '90 të rokivit të Rusisë pranuan që Wimm-Bill-Dann është një markë ruse. I priynyali tse dosit me qetësi.

Kriza Serpneva e vitit 1998 e kompanisë rock Plastina mbijetoi jashtëzakonisht me qetësi. Në atë kohë, moda e vendit u rishpik nga produktet e vendit, dhe WBD shumë larg deklaroi për aventurën e saj ruse.

Megjithatë, duke u mbështetur në dafinat e saj, kompania e akullit nuk e humbi markën e kultit. Në kallirin e vitit 2001, J7 ishte tashmë një produkt veteran, dhe mbi afidet e lëngjeve të reja, paketimi ishte dukshëm. Se th spozhivach u bë më i informuar. Dhe kompania gaboi kur punoi me shpërndarësit - ata nuk u kërkuan për ata që shisnin shumë erë të keqe, por për ata që blinin shumë nga WBD. Vnaslіdok shitje pomitno ra. “Konkurrentët nuk flinin, ndryshuan format dhe J7 nuk pranohej më si produkt kryesor. Ne filluam të punojmë për të njëjtin, por për atë që është nazdogyanya, filloni në pjesën e pasme të kokës, - ndani fjalën e Plastinin. “Natomist tani e dimë që rivendosja e lëkurës është e nevojshme për dy ose tre vjet, përndryshe është e lodhshme të luftosh.” Fati i projektit televiziv global "Heroi i mbetur" ndihmoi në rivendosjen e kampit të të njëjtit.

Në fillim të shekullit të 21-të, "Wimm-Bill-Dann" zinte një të tretën e tregut rus të lëngjeve dhe të njëjtën pjesë në tregun e produkteve të qumështit. Për zhvillimin na duhen burime, do të ndryshojmë financat. Kompania zdіysnyla smilie krok - vendosi aksione në valutë. Përgatitjet për IPO-në u bënë nga Sergiy Plastinin - përpara se të riut në 2001, magazinimi operacional i WBD-së mori përsipër. Vin e "paketoi" bukur kompaninë dhe e shiti me sukses në 2002 - përmes Bursës së Nju Jorkut (NYSE) investitorët blenë një të katërtën e aksioneve të Wimm-Bill-Dann. Duke demonstruar transparencë të paprecedentë, kompania publikoi informacione në lidhje me të kaluarën kriminale të Gavriil Yushvaev në prospektin e numrit. Investitorët nuk lëvizën - nga ana tjetër, ata vlerësuan një gjerësi të tillë. Prodhuesi global i qumështit Danone në IPO fiton 4% të aksioneve të WBD.

Paratë e fituara në shkëmbim (200 milionë dollarë) u drejtuan për zgjerimin e biznesit - krijimin e llojeve të reja dhe modernizimin e atyre ekzistuese. WBD vazhdoi zgjerimin e saj në rajone me rëndësi strategjike. Për më tepër, do të jetë e nevojshme të optimizoni portofolin e markave. Asortimenti i Wimm-Bill-Dann përbëhet nga 1100 lloje të produkteve të qumështit dhe 170 lloje lëngjesh. І shumë pikë tashmë konkurruan një nga një.

Konkurrenca nuk u ndesh me njëqind vjet midis ortakëve - aksionarët e së njëjtës kohë nuk janë përkujtuar në gara dhe saldime skandaloze. “Fjala kyçe është ndërgjegjja”, thotë Plastinin. - Nuk gjejmë detyra shtëpie, të dokumentuara. Vërtetë, më herët të gjitha mbrëmjet dhe fundjavat kaloheshin menjëherë, por në të njëjtën kohë ne nuk flasim aq shpesh - kujdesuni për lëkurën tuaj".

Problemet Deyakі dolën në kompaninë kіlka rokіv për atë, nëse do të bëhej një rënie deyak në її pributku. Fatmirësisht situata është rregulluar. Toni Mayera u punësua si CEO, i cili pati shumë sukses me Coca-Cola. Vіn zumіv pіdnyat vitrinat e kompanisë, dhe robit në mënyrë që "Vіmm-Bill-Dann" edhe një herë u shkëput nga rritja.

Sot, kompania ka 36 ndërmarrje prodhuese, të cilat janë të angazhuara në prodhimin e produkteve të qumështit, lëngjeve dhe ujit mineral. Wimm-Bill-Dann mund të shitet në 25 vende në Rusi. Natyrisht, ajo kundërmon në pjesë të tjera të CIS. Për më tepër, kompania ka një linjë të markave të njohura, të cilat përfshijnë J7, 100% Gold Premium, Love Garden, Budinochok by the Village, Cheerful Milkman, Agusha gjithashtu. Riemërto, më fal, thjesht nuk ka kuptim, copat e tyre janë më shumë se 1000.

Sot, Wimm-Bill-Dann mund të mburret me pasuri, por është edhe më mirë të thuhet një nga themeluesit e kompanisë, Sergiy Plastinin: , ardhja e ndërmarrjeve rajonale, fillimi i prodhimit industrial të lëngut të manave, fillimi i prodhimit të lëngjeve dhe produkteve të qumështit. Kanë 2002 r. Kompania jonë, e para ndër kompanitë ruse që prodhojnë produkte ushqimore, ka vendosur çmimet e saj të letrës (ADR të nivelit të tretë) në bursën e Nju Jorkut. Sot në Rusi nuk ka shumë kompani me qartësi dhe transparencë kaq të barabartë, si e jona. »

Vrazhayuchі arrijnë, chi jo kështu? Ale Sergiy Plastinin nuk është i kufizuar nga më shumë se një Wimm-Bill-Dann. Ka edhe një herë për të përfunduar këtë projekt, për të cilin shkruhet në mënyrë aktive nga ukrainasit dhe revistat e huaja të biznesit. Shëtisni nëpër dyqanet dhe rrobat "Kira Plastinina", duke u nisur jo pa ndihmën e vajzës së sipërmarrësit. Në rregull për faktin se dikur Sergiy Plastinin deklaroi se vajza e tij është mrekullisht e vogël, dhe tani ai është i angazhuar në dizajnimin e rrobave. Natyrisht, sikur të ishit një baba i dashur, nuk do të dështoni të fitoni mbi fëmijën tuaj duke hapur kompaninë Kira Plastinina. Kira zhvillon dizajnin e një veshje rinore, e cila mund të mos jetë një pije e keqe për audiencën e synuar. Ndoshta, për këtë arsye ajo po propagandon stilin e saj sportiko-casual, i cili guxon të arrijë sukses dhe origjinalitet të madh.

Gjithsesi, Pan Plastinin vështirë se u zhgënjye. Ngriteni vajzën tuaj me maskën e një marke të re - një gjellë e rrezikshme, ale vin është më e suksesshme. Të miturit janë të gatshëm të blejnë rroba nën emrin e markës Kira Plastinina - ato janë mbresëlënëse, modelet e talanovit janë të së njëjtës moshë. Prestigjin e projektit ia shtoi Paris Hilton, teksa pa shfaqjen e Kiri Plastininës në modën e vjeshtës 2007. Shfaqja e vajzës së partisë në shtëpi u pagua bujarisht nga populli rus: për një vizitë në Moskë, siç shkruan gazetat, nëpunësi i majtë mori 2 milion dollarë. Biondja magjepsëse nga Moska po fliste me ankth për shtypin botëror që hapi rrugën për tregun amerikan: nga bari, Kira fluturoi në Nju Jork për të hapur butikun e saj në Broadway. Para fundit të vitit në Shtetet e Bashkuara, një duzinë dyqane do të shfaqen para të dytit.

cfare ke dhene? Deri në vitin 2010, Plastinin mund të bëhet një gdhendës kryesore kombëtare në tregun e veshjeve deri në vitin 2010. Dhe Kira pas shkollës zgjedh t'i bashkohet stilistit të famshëm St. Martins College London. Me aq sa është e mundur, gjatë gjithë kohës, themeluesi i Wimm-Bill-Dann flet kështu: "Ke të drejtë, tato Kiri Plastinina?"

Plastinin tashmë ka kontribuar me 35 milionë dollarë për markën. Unë vetëm kalli. Dyqanet e Kirit tashmë janë duke punuar në të gjithë Rusinë, madje edhe afër Nju Jorkut. Çmendurisht, e kthyer në një spektakël reklamash nga ardhja e të majtëve të botës, Peris Hilton për emisionin e Kirit, vajza e klanit të legjendarëve vllasnik të hoteleve hoqi një kilka miliona dollarësh. Dhe Plastinina - respekti i masës së ndritshme.

Sot, Sergiy bën një bast të madh për punën e vajzave të tij dhe tashmë është në gjendje të bëhet një nga drejtuesit në tregun rus të veshjeve sipas fateve më të afërta. Epo, pse jo? Vrakhovuychi, se mallrat do të pinë me të drejtë.

Lexo më shumë...

Kompania mëmë: FRITO-LAY TRADING COMPANY GMBH
Adresa: SPITALGASI 2, 3011 BERN, ZVICER

E themeluar në vitin 1992, Wimm-Bill-Dann u zhvendos në grupin PepsiCo në 2011. Ardhja e kompanisë Wimm-Bill-Dann lejoi që PepsiCo të bëhej kompania më e madhe për prodhimin e pijeve dhe produkteve ushqimore në Rusi dhe një nga përpunuesit më të mëdhenj të qumështit të papërpunuar.

Historia Kompania Wimm-Bill-Dann mori kallirin e saj të parë në vitin 1992, kur Sergiy Plastinin dhe Mikhailo Dubinin morën me qira një linjë prodhimi në fabrikën e qumështit Lianozivsky dhe filluan paketimin e lëngjeve nën markën tregtare "Wimm-Dann". Tre vjet më vonë, LMK, fabrika më e madhe e qumështit në Evropën Veriore, do të bëhet aseti i parë qumështor i kompanisë së re veterinare.

Në vitin 1993, “Wimm-Bill-Dann” nisi prodhimin e kosit. I njëjti lloj i produkteve të qumështit është i dominuar nga pak dhe filloi të fitojë popullaritet vetëm në mesin e njerëzve që lëvizin ngadalë.

Në vitin 1994, Wimm-Bill-Dann solli në treg markën e parë të lëngjeve të paketuara - J7. Sot J7 është lider i segmentit premium të tregut rus të lëngjeve.

Në vitin 1996, kompania zgjeroi portofolin e markës së saj dhe nisi lëshimin e produkteve tradicionale të qumështit "Budynochok u selі". Sot, produktet natyrale të qumështit "Budinochok u selі" janë të besuara nga mijëra familje në të gjithë vendin dhe vetë marka është një nga liderët në tregun e produkteve të qumështit. Produktet e "Budynochok u selі" u vlerësuan me çmimin "Produkt në shkëmb", dhe në vitin 2011 marka u nderua me medalje dhe Çmimin e Madh të konkursit të shijimit gjithë-rus "Suksesi i qumështit". Marka zë rreshtat e parë në vlerësimet e statusit, duke u vlerësuar me çmimin "100 mallrat më të mira të Rusisë", duke u përfshirë në listën e markave më të rëndësishme ruse në katalogun Interbrand dhe duke ndjekur vlerësimin e revistës Forbes2, ajo përfshihet. në TOP-10 të markave më të mëdha ruse.

Zgjerimi i gjeografisë dhe rritja e numrit të zgjerimeve do të çojë në faktin se kompania fillon të përjetojë një mungesë të qumështit të papërpunuar yaksis. Tsya situata pіdshtovkhuє "Wimm-Bill-Dann" para krijimit të një sistemi kompleks të hyrjes në qumështin schodo pіdtrimki vіtchiznânіh vyrobniki. Në vitin 1999, kompania lançoi programin "Lumenjtë e qumështit", i cili përfshinte kredi tregtare, dhënie me qira të pronës industriale dhe në fakt u bë programi i parë për biznesin industrial në mbështetje të kompleksit agroindustrial.

Në vitin 2000, një markë e produkteve të qumështit, Veseliy Molochnik, hyri në treg. Cili është fati i shtameve "Vimm-Bill-Dann" nabuvaє vyrobnicheskih në Ukrainë dhe Kirgistan.

Në vitin 2001, "Wimm-Bill-Dann" hyri në tregun e ushqimit për fëmijë, duke bërë të mundur lëshimin e produkteve nën markën tregtare "Agusha" markën e parë të ushqimit për fëmijë. Tashmë pas chotiri roki popil "Agusha" - lideri i tregut të ushqimit të fëmijëve në Rusi.

Në 2002, Wimm-Bill-Dann u bë kompania e parë e birrës që listoi aksionet e saj në Bursën e Nju Jorkut (NYSE). Vendosja fillestare e aksioneve i solli kompanisë 200 milionë dollarë amerikanë.

Në vitin 2003, në rrethin e Rubtsovsk, Territori Altai, filloi prodhimi i syrah Lambert, shurupi i parë vendas i verdhë, i cili konkurron me sukses produktet e importuara në kategorinë e shurupit. Njëkohësisht me dimrin në Moskë po zhvillohet prodhimi i pijes funksionale të qumështit Imunele. Linjës së produkteve të kësaj marke këtë vit iu shtuan edhe Imunele for Men dhe Imunele for Kids.

Në vitin 2007, kompania e rotacionit të kompanisë futi në treg lëngjet, frutat, perimet dhe puretë e mishit “Agusha”. Dhe madje edhe fati i avancuar - fëmijët e shumave të qumështit të thatë. Sot, nën emrin e markës "Agusha" prodhohen 108 produkte të ndryshme.

Në fatin e ashpër të vitit 2011, Wimm-Bill-Dann, prodhuesi më i madh i lëngjeve dhe produkteve të qumështit në Rusi, do të vijë në atdheun e PepsiCo. Pas fabrikës së birrës Wimm-Bill-Dann, PepsiCo u bë kompania më e madhe në Rusi për prodhimin e produkteve ushqimore dhe pijeve.

2014
Blerësi i qumështit të papërpunuar nga Rusia 2014 duke u bërë 1.6 milionë tonë qumësht.

2016 rіk
Yak duke caktuar në yllin Soyuzmoloko në sichni 2016 r. Ministri i Bujqësisë Oleksandr Tkachov, PepsiCo riciklon 5 ths. ton qumësht, deri në 1.8 milionë tonë për lumë.

Sipas të dhënave të sistemit SPARK-Interfax, qarkullimi i kompanisë në 2016 u rrit me 96 miliardë rubla (një rritje prej 7.3%). Fitimi nga shitja e kompanisë u ul në 4.5 miliardë rubla nga 5.8 miliardë rubla më parë. Ngjarja e madhe e PepsiCo Holdings në vitin 2016 roci clave 120.6 miliardë rubla.

2017 rec.
Vitorg - 95.5 miliardë rubla.

Shitjet e produkteve në Rusi arritën në 188,425 milion rubla, duke u rritur me 6.5%.

Mikhailov Maxim Viktorovich drejtor i përgjithshëm
Numri i spivrobitnikiv - mbi 5000 njerëz.

Është e lehtë t'i dërgosh robotit në gjërat bazë. Forma Vikoristovy, raztastovanu më poshtë

Studentët, studentët e diplomuar, të rinjtë, si baza fitimtare e njohurive në robotët e tyre të trajnuar, do të jenë miku juaj më i mirë.

Dokumente të ngjashme

Një karakteristikë e spikatur e aktiviteteve të kompanisë Wimm-Bill-Dann. Zgjidhjet e tokëzimit për automatizimin e gjendjes së magazinës dhe analizën e sistemeve bazë të automatizimit në tregun rus. Plani i kalendarit dhe rikuperimi i përfundimit rozrahunok për projektin, vlerësimi i efikasitetit të jogës.

robot praktik

Mbështetje marketingu për aktivitetet inovative të biznesit. Metodat e parashikimit; mjetet kryesore për pozicionimin e një produkti inovativ. Vlerësimi i efektivitetit të strategjisë "Uzina e qumështit Timashevskogo" dega e BAT "Vimm-Bill-Dan".

punë kursi, donacione 04/05/2011

Përshkrimi i biznesit të BAT "Vimm-Bill-Dan" nga prodhimi i lëngjeve. Vendosja e qëllimeve dhe vendosja e një fushate reklamuese që është realizuar. Reklamat bazë. Punoni me një agjenci reklamash. Analiza e aktivitetit të konkurrentëve. Fushata reklamuese Pіdbityа pіdbagіv.

robot praktik

Një përzgjedhje e metodave të kryera dhe specifikat e doslіdzhen në marketingun tregtar. Analiza e strukturës bazë të menaxhimit të marketingut tregtar të BAT "Vimm Bill Dann PP". Menaxhimi i një programi motivues për shpërndarësit (një kthesë me një bonus retro).

punë kursi, donacione 25.01.2014

Por_vnyalny analiza e metodave dhe metodave të kalimit të mallrave dhe shërbimeve në treg, dhe veçantia e tij. Organizimi i lançimit të produktit të BAT "Wimm-Bill-Dann": krijimi dhe historia e kompanisë, segmentimi dhe rritja e tregut; marketing, reklamë, promovim

punë kursi, donacione 02.10.2014

Karakteristikat aktuale të reklamës si një nga menaxhimet më të rëndësishme të proceseve ekonomike: shënoni, renditni, ndryshoni. Kuptimi i reklamës për promovimin e mallrave nga prapanica e kompanisë "Wimm-Bill-Dann". Analiza e pikave të forta dhe të dobëta të kompanisë.

abstrakt, shtesa 25.02.2012

Aspektet teorike të marketingut të markës. Historia dhe praktika e markës në Rusi. Marka është baza e marketingut. Karakteristikat sociale dhe ekonomike të kompanisë "Vimm-Bill-Dan" si objekt kërkimi. Strategjia e promovimit të markës.

punim diplomimi, donacion 29.11.2006

PepsiCo vazhdon të zhvillojë me sukses biznesin e produkteve të qumështit dhe ushqimin e fëmijëve në Rusi dhe vendet e CIS, dhe cilësinë e vazhdueshme të produkteve, një gamë të gjerë produktesh, marka të njohura dhe shpërndarje efikase në të gjithë vendin.

Historia

Në vitin 1994 "Wimm-Bill-Dann" solli në treg markën e parë të lëngjeve të paketuara - J 7. Sot J 7 është lideri i synuar i segmentit premium të tregut rus të lëngjeve.

Në vitin 1996, kompania zgjeroi portofolin e markës së saj dhe nisi lëshimin e produkteve tradicionale të qumështit "Budynochok u selі". Sot, produktet natyrale të qumështit "Budinochok u selі" janë të besuara nga mijëra familje në të gjithë vendin dhe vetë marka është një nga liderët në tregun e produkteve të qumështit. Produktet e "Budynochok u selі" u vlerësuan me çmimin "Produkt në shkëmb", dhe në vitin 2011 marka u nderua me medalje dhe Çmimin e Madh të konkursit të shijimit gjithë-rus "Suksesi i qumështit". Marka zë rreshtat e parë në vlerësimet e statusit, duke u vlerësuar me çmimin "100 mallrat më të mira të Rusisë", duke u përfshirë në listën e markave më të rëndësishme ruse në katalogun Interbrand dhe pas renditjes së revistës Forbes, ajo përfshihet në TOP-10 e markave më të mëdha ruse.

1998 është një gur historik në historinë e kompanisë. Për këtë arsye, Wimm-Bill-Dann po ndjek një zgjerim aktiv rajonal, duke fituar biznes nga Vladivostok, Ufa, Nizhny Novgorod dhe Territori i Krasnodarit. Baza e suksesit të Bіznesu Kompanії "VIMM-BILL-DANN" - bast në Innovatsyії: Kompanіya ONNІєYU ZH Rosіya lançoi Masov Viobnitvo Products Kharchuvannya në Karton Asepticniy Packet, Yaka Dosvalina Vivest Novi, produktit Yaka Dosvalina Vivest në DivapіyasV. Në distancë, zgjerimi i produkteve, modernizimi modern dhe niveli i lartë profesional i spivrobnitnik, pa ndryshim cilësia e lartë e produkteve hodhi themelet e suksesit të kompanisë në treg dhe solli "Wimm-Bill-Dann" në liderin e industria vіtchiznyanoї grub.

Në vitin 1998, Vimm-Bill-Dann prezantoi dy produkte të reja në treg - kos Chudo dhe pije frutash Miracle Berry. Yagіdniy mors "Berry Mrekulli", e cila përgatitet për receta tradicionale ruse nga manaferrat e pyllit dhe kopshtit, duke u bërë pija e parë e paketuar e frutave në Rusi.

Në të njëjtën kohë, roci “Vimm-Bill-Dann” ka hyrë në tregun e kosit “Miracle”. Një tufë erë e keqe ishte e vogël në numër smakіv dhe e paketuar në gota të vogla plastike. Sot, marka Chudo është lider në tregun e kosit dhe ëmbëlsirave dhe ka 95 lloje të ndryshme produktesh.

Viti 1999 u shënua për kompaninë nga risitë në segmentin e qumështit. "Wimm-Bill-Dann" lëshon bio-kefirin "Bio Max", i cili është bërë marka e parë e specializuar e produkteve të qumështit të pasuruar në Rusi.

Në vitin 2000, një markë e produkteve të qumështit, Veseliy Molochnik, hyri në treg. Cili është fati i shtameve "Vimm-Bill-Dann" nabuvaє vyrobnicheskih në Ukrainë dhe Kirgistan.

Në vitin 2003, Vimm-Bill-Dann blen Uzinën e Ujit Mineral Esentutsky dhe fillon të nxjerrë Esentuki Nr. 4 dhe Nr. 17 me emrin e markës. Një kompani tjetër në Rubtsovsk, Territori i Altait, ka nisur prodhimin e Sir Lambert, shurupit të parë vendas të verdhë, i cili konkurron me sukses produktet e importuara në kategorinë e pijeve të tharta. Njëkohësisht me dimrin në Moskë fillon prodhimi i pijes funksionale të qumështit Imunele. Linjës së produkteve të kësaj marke iu shtuan Imunele për Burra dhe Imunele për Fëmijë.

Në vitin 2007, kompania e rotacionit të kompanisë futi në treg lëngjet, frutat, perimet dhe puretë e mishit “Agusha”. Dhe madje edhe fati i avancuar i fëmijës është shuma e qumështit të thatë. Sot, nën emrin e markës "Agusha" prodhohen 108 produkte të ndryshme.

Roshwinki TOV "Vimm-Bill-Dann Nedoї" Petoven Zgjedhur në Donys, Sho Mistense Nielsen nuk ka auditim për të rostribno nga torgiovli për Katagoriy Sokiv për periudhën C lipne 2013 Rock në Gherven 2014 Rock në Mistakh Roseksko Royskya zoes b_shers 10 Tssik Osib, Shod Rink datë 21 prill 2014.

Marka Chudo renditet e para në makrosegmentin e kosit dhe ëmbëlsirave për krimba-bli 2010 - herët në mëngjes 2014. në vendet e Federatës Ruse me një popullsi prej më shumë se 10 mijë njerëz, që nga 13 Prill 2014