Vimogi para se të shkruani një projekt disiplinor

« Kontrolli i procesit vikhovny "

Mundohuni të projektoni për të vizituar shikuesin elektronik, robotët jo më pak se 3 anët. A4, fonti 14, intervali 1.5.

Projekti # 1. Projekti sistemet e sigurisë informative të procesit viral janë të privuar nga i njëjti nivel organizimi i kujdesit shëndetësor.

Ka shumë arsye që funksionet e menaxhimit të ruhen në formën e një sistemi të mirëmenduar dhe informacionit të brendshëm, për të përcaktuar vlerën e formave të vetme të dokumentacionit fillestar pedagogjik. Vetëm në bazë të një tingulli të drejtpërdrejtë dhe vokal ritmikisht aktiv, informacioni i besueshëm mund të vendoset një projekt specifik, të marrë vendimin e duhur dhe ta parandalojë atë nga zbatimi praktik.

Një nga premtuar zasobіv pіdvischennya yakostі upravlіnnya osvіtnoyu instaluar në Suchasnyj etapі Je stvorennya іnformatsіynih standartіv karrierës zadovolnyayut іnformatsіynі kërkojnë vsіh sub'єktіv upravlіnnya karrierës nadayut іnformatsіynu pіdtrimku, Procesi zabezpechuyuchi e pranimit rіshen madhe obsyagom korisnoї Informácie karrierës dozvolyayut optimіzuvati іnformatsіynі rrjedh unë drejtoj trudomіstkіst vsіh pjesëmarrësit në procesin fillestar të lig në vendin e shenjtë. Standardet e informacionit përfshijnë formën e ofrimit të materialeve informative dhe përpunimin për analizën e gjendjes së sistemit shëndetësor, organizimin e dukshmërisë.

Shkolla jonë ka tre informacione të barabarta administrative:

Rivn administrative dhe menaxheriale (drejtori dhe klientët);

Edukimi kolektiv-kolegjial ​​(stafi pedagogjik, shërbimi për mbikëqyrësin e nxënësve të shkollës, personeli ndihmës fillor, personeli i shërbimit);

Rіven bashkë-menaxhimi (studime, baballarë, organizata të reja).

Për lëkurën, i jepet një grup i plotë informacioni të nevojshëm menaxhimi bazuar në parimin e mjaftueshmërisë optimale.

Për të marrë zgjidhjen optimale të menaxhimit, për të qenë në gjendje të përdorni informacionin dhe informacionin (administrativ, metodik, shtesë)

Informacioni i menaxhimit të Ob'kt;

Dzherela informacion;

Rrjedhat dhe përpunimi i informacionit

Të përshtatshme atë mënyrë të marrjes së informacionit.

Kriteri kryesor për përzgjedhjen e informacionit është aftësia e individit për të qenë i sigurt në analizën dhe analizën e zgjidhjeve të menaxhimit të tij. Mbledhja e informacionit, bazuar në rezultatet e analizës së një personi që e mori atë, nuk mund të mos sigurohej për marrjen e vendimeve të menaxhimit, duke mos qenë në gjendje të lidhej me performancën e menaxhimit dhe për arsyen kryesore të dështimit. Fitorja e teknologjisë kompjuterike në procesin e menaxhimit do të falë dhe optimizojë ndjeshëm procesin e akumulimit, regjistrimit dhe mbledhjes së informacionit të menaxhimit. Ato gjithashtu lejojnë robotin të standardizojë informacionin, të krijojë dhe menaxhojë formën e dokumentacionit, të cilin e kanë rekomanduar pozitivisht veten, si dhe të minimizojë orën e përgatitjes dhe transmetimit të informacionit të drejtpërdrejtë. Mbledhja, transmetimet, obrobki dhe vikorystannya informacione të shëndosha.

Problemi është se në një orë të caktuar, nuk është kështu, sepse duhet të siguroni minimumin e nevojshëm dhe të mjaftueshëm të informacionit për regjistrimin, pasi duhet të organizoni qarkullimin dhe lajmet optimale të të gjithë informacionit.

Procesi i shkëmbimit të informacionit është më i vështirë për fëmijët për të shkëmbyer informacion, sepse ka më shumë sportistë në praktikë prapa grafikut (në gjysmën e parë të ditës, procesi i gjysmës tjetër të ditës)

Unë kam propozuar skemën e menaxhimit të sigurisë së informacionit të shenjtërores dhe kam krijuar atë që lejon të gjithë pjesëmarrësit në procesin fillestar të punojnë së bashku një nga një.

Skema e informatizimit të procesit të ndriçimit:

1 ryven (kolegjialisht - kolegjial)

2 rivn (administrative dhe menaxheriale)

3 rіven (spіvpravlіnsky)

Qendra për Menaxhimin e Sigurisë së Informacionit të Arsimit є Qendra e Informacionit. Shpirtrat shkollorë, të shtrirë në nivelin e parë kolektiv-kolegjial, japin informacion në Qendrën e Informacionit. Në shtëpinë tuaj, ju mund të nuhasni erën e keqe të informacionit, kështu që ju duhet të shkoni në Qendrën e Informacionit, e cila është e nevojshme për dukshmërinë e observatorëve tuaj posadovyh.

Qendra e Informacionit ofron siguri për informacionin nga sportistët e nivelit të parë, organizimi më i fundit dhe transferimi në një nivel tjetër - administrativ dhe menaxhues.

Personeli administrativ dhe drejtues analizojnë informacionin, marrin herën e parë dhe kalojnë në menaxhimin e tretë social, por gjithashtu, meqë ia vlen të përdoren informacionet kolektive-kolegjiale, e kthejnë informacionin përmes qendrës së fundit të informacionit.

Qendra e informacionit ruhet në:

Një server elektronik me një rrjet lokal dhe pajisjet e nevojshme të zyrës (të automatizuar në mënyrë të fuqishme: një kompjuter, një projektor, një skaner, një printer);

Informatizimi i menaxhimit të procesit fillestar.

Vidpovidalny për informatizimin:

Do të siguroj prezantimin e haraçit në bazën kompjuterike, mbledhjen e informacionit në viglyad elektronike dhe letre.

Të gjithë pjesëmarrësit në procesin fillestar kanë nevojë për informacion.

Vendosni themelet e njohurive (shkencëtarë, sportistë, robotë shkencorë-metodikë, robotë të rinj vikhovnoy).

Baza danikh në Qendrën e Informacionit mund të hakmerret për informacionin e mëposhtëm:

për studiuesit:

Osobistі danі (ПІБ, datat e njerëzve, adresat e vendbanimit, klasa, shkëmbore hyjnë në atë fund të shkollës);

Pamje rreth Batkiv;

Robotët Vidomosty z nachalno-vikhovnoy (vlerësime në linjë, pjesëmarrje në konkurse, zdobutki).

nga sportistët:

Specialitete;

Informacion rreth vërtetimit dhe cilësisë;

Vidomosty rreth arritjes.

nga robotët shkencorë dhe metodikë:

Programe robotike;

Mediateka;

Eja;

Hapja e mësimeve kritike;

Robotët metodikë të punonjësve pedagogjikë.

robotët fillestarë vikhovnoi:

Rezultatet e monitorimit të suksesit dhe disponueshmërisë;

Zhvillimi i thirrjeve të hapura;

planet për rikun e ri;

Shpërndarja e mësimeve, dzvinkiv, lëndë me zgjedhje;

Informacione të përgjithshme për shkollën;

Listat e përgjithshme të studiuesve, punëtorëve.

Qendra e Informacionit do të ofrojë shërbimet e mëposhtme:

Zbir, zberigannya, përpunimi dhe transmetimi i informacionit si në mes të shenjtërores, si dhe nga etërit (për një letër të shkruar);

Vzaєmodia і nga organet zvnіshnіmi (Drejtuesit e Inspektoratit të rrethit komunal Kusinsky), fondi i pensioneve, taksa ndaj inspektoratit, inspektorati nga e djathta, fondi i sigurimeve shoqërore mjekësore.

Ofron përditësime dhe përditësime të bazave të të dhënave të informacionit në server;

Do të siguroj ndërlidhjen nga përdorimi nga pjesëmarrësit në procesin fillestar dhe të dhunshëm.

Për të optimizuar dhe informatizuar menaxhimin e shëndetit, vendosni ruajtjen e nevojshme të informacionit të nevojshëm për lëkurën.

Rіven parë - kolektive-kolegjiale, duke përfshirë:

Stafi pedagogjik (mësues të klasave të kallirit; mësues të lankës kryesore; mësues të detyrave të shtëpisë; mësues të arsimit paraarsimor; mësues-organizator i klasës dhe robotë passhkollorë për fëmijë; pedagogë);

Stafi i shërbimit për mbikëqyrësin e nxënësve të shkollës (mësues-psikolog; mësues social; mësues defektolog; mësues-logopedist; mjekë);

Personeli parësor-ndihmës (shoferë të rinj; mbajtës dokumenti; sekretar i njësisë parësore; bibliotekar; laborant EBT);

Personeli i shërbimit (kreu i departamentit të shtetit; vod_y; castellansha; komіrnik; kuzhinierë; nëpunës të drejtorëve të shërbimit; kujdestar i derës; operator robot nga stafi i shërbimit kompleks; robotë kuzhine).

Stafi mësimdhënës mund të:

Vikoristovuvati didaktike ajo bazë metodike për disiplinat e saj lëndore dhe përmbledhëse; rikthejeni performancën e robotëve tuaj; stafi i bibliotekës elektronike, për të kompensuar mungesën e literaturës, që në fillim;

Është më mirë të shkosh në të korrat e babait të atyre viteve më të mira, duke përshpejtuar rezultatet e klasës së re të studimeve të lëkurës okremo;

Të krijojë një portofol individual, të jetë në gjendje të shohë se sa e veçantë është të arrihet dhe të marrësh materiale, si t'i shtosh dinamizëm zhvillimit të shkencës; ndihmë shtesë në hapësirën e informacionit;

shtojnë kapacitetin e studiuesve, arritjet e tyre;

Të drejtojë revista elektronike dhe studiues të studiuesve;

Mbani një faqe shkolle, një gazetë elektronike shkollore.

Vikoristovuvati forma navchannya, e cila mund të përdoret për të krijuar robotë individualë dhe gruporë duke përdorur informacione: CD, materiale video dhe informacion. me këndimin e atyre programeve të reja; drejtoni robotin me shkencëtarët në kuadër të projekteve për zhvillimin e materialeve video, mësimin në distancë;

Keruvati është procesi i refuzimit të njohurive dhe metodave të reja të efikasitetit për një sistem shtesë dhe ndërmarrje të diferencuara.

Personeli i shërbimit te mbikëqyrësi i shkencëtarëve mund t'i japë informacion për dinamikën e zhvillimit të shkencëtarëve; përveç kësaj, për pikëpamjet e reja për shkencëtarët dhe baballarët їхніх (për një letër të veçantë të shkruar të baballarëve (përfaqësuesve ligjorë) të vikhovanets të lëkurës). Jepni rekomandime babit se si të korrigjojë nëse fëmija ka probleme

Personeli parësor-ndihmës mund të krijojë një bazë të dhënash të të dhënave për magazinë e personelit dhe vikhovantsy, të mbajë një bazë të dhënash elektronike të shkencëtarëve, kur vibuli dhe ata kanë mbërritur, në mënyrë që ata të jenë futur përsëri për lëkurën ) indet e lëkurës. Ju lutemi na jepni informacione të brendshme për nevojën për t'u transferuar në organizata të reja.

Personeli i shërbimit mund të mbledhë informacionin që i nevojitet për të kontrolluar rregullat e veta. Mund të ketë një specialitet informacioni, informacion për vizitën, e cila kryhet në shkolla. Informacion nga buzë nga thirrja dzherel.

Një tjetër rіven - administrative dhe menaxheriale, duke përfshirë:

Stafi administrativ i shkollës (drejtori; ndërmjetësuesi i drejtorit të robotit magjistar fillestar; mbrojtësit e drejtorit të robotit shtrigash).

Stafi administrativ mund

Automatizoni sistemin e të gjitha llojeve të vitalitetit, kryeni monitorim të vazhdueshëm të suksesit dhe efektivitetit të shkencëtarëve, kontrolloni procesin fillestar;

Të sigurojë anën materiale dhe teknike atë normative dhe ligjore të sigurisë së informacionit;

Të krijojë një kuptim të zhvillimit të kompetencës ІKT të pjesëmarrësve në procesin e ndriçimit;

Kontrollimi i robotit në Qendrën e Informacionit.

Rivn e tretë - sp_vupravlinsky, duke përfshirë

shkollat ​​e Uchniv (vikhovanets);

nxënës të shkollës Batkiv;

Emrat e organizatave (vendbanimi komunal Magnitsky; rrethi Kusinsky; rajoni Chelyabinsky)

Shkencëtarët munden

Përdorni bibliotekën elektronike, internetin;

Otrimuvati për çanta për një person të veçantë me një kartë me dhuratat tuaja;

Mësoni për të ardhur në, si për të kryer;

Dëgjimi dhe rishikimi i sfondit, regjistrimet magneto- dhe video, shikimi i muzeve virtuale, ekspozitave, galerive, vikoristovuch për redaktorët e informacionit për të shkruar tregime shtesë, vepra, rishikime, për mësime

Merrni informacione të dobishme për ata që e marrin për herë të parë dhe ata që e marrin atë:

Otrimuvati pavarësinë maksimale në përzgjedhjen e familjeve dhe në organizimin e performancës arsimore;

Navigimi i robotikës Nabuvati me katalogë kompjuterikë, baza të dhënash dhe mjete të tjera softuerike, indekse kartash, të dhëna bibliografike, paraekzistuese dhe enciklopedike; Uebfaqe të zakonshme dhe arsimore; ndërtoni ndërgjegjësimin e robotëve me teknologjitë e reja.

Etërit e nxënësve të shkollës mund të marrin atë informacion të besueshëm për suksesin e fëmijës, arritjen në klasë, shkollë, për hyrjen, për shërbimet shtesë arsimore, për efektivitetin e robotikës së mjekut të lëkurës.

Në rast të robotikës nga organizatat thirrëse, Qendra e Informacionit siguron gjithashtu mbledhjen, përpunimin, transmetimin e atij informacioni.

Stafi kryesor Informatizimi i menaxhmentit të shenjtërores përcakton:

Avancimi i kualifikimeve dhe rikualifikimi i shkollave pedagogjike dhe profesionale bazë;

Futen në robotin e shkollës administrative të produkteve softuerike, i cili do të parandalojë automatizimin e misioneve të punës, formulimin e bazave të të dhënave elektronike, menaxhimin elektronik të dokumenteve dhe informacionin;

Pajisja e klasave "lëndë" (multimediale) (një për dritë të lëkurës) me teknologji moderne kompjuterike;

Vizioni i një klase kompjuterike të njerëzve që punojnë me "qasje të lirë" për mësuesit dhe shkencëtarët robotikë nga produktet softuerike, burimet e internetit, materialet bazë elektronike, mjetet elektronike të informacionit dhe procesi teknologjik i zhvillimit dhe zhvillimit;

Organizimi i mësimit në distancë për nxënësit e shkollave (për fëmijët me aftësi të kufizuara, të cilët fillojnë në shtëpi).

Një nga institucionet kryesore të informatizimit - siguria materiale dhe teknike. Për të siguruar bazën materiale dhe teknike të modelit dhe informatizimin, është e nevojshme:

Kërkohen kompjuterë nga siguria e softuerit tonë;

Posedimi i një skaneri, një printeri, një videokamere, një projektori është një stacion i automatizuar pune për robotët me baza të dhënash;

Regjistrimi i të gjithë kompjuterëve në një kufi lokal, ale me një të drejtë aksesi të ndarë në bazat e të dhënave;

Rizni vitratik dhe shokë zyre.

Rezultati i pikëve:

Zhvillimi i një koncepti të vetëm ndriçimi si dhe futja dhe ruajtja e teknologjive të informacionit në instalimin e ndriçimit;

Formoni kulturën e informacionit të ekipit pedagogjik dhe akademik;

Një banke i janë dhënë para për rezultatet e proceseve menaxhuese dhe arsimore, teknologjia e edukimit është zbërthyer për të pranuar zgjidhje nga procesi i menaxhimit të shkollës;

Formuloni hapësirën e informacionit të shkollës me një sistem të vetëm kontrolli të flukseve të informacionit, siç është aksesi biologjik i pjesëmarrësit të lëkurës në hapësirën e pastër në një bankë të vetme parash;

Krijoni idetë e nevojshme për përpunimin e informacionit, si të zbuloni dhe ofroni analiza parashikuese për teknologjinë kompjuterike shtesë;

Siguroni hyrjen e shkollës në hapësirën informative arsimore ruse dhe ndërkombëtare (nga rrënjët dhe faqja e internetit në internet dhe shkollat ​​e përfshira deri te projektet arsimore ruse dhe ndërkombëtare);

Zhvillimi i një sistemi të automatizuar të menaxhimit të dokumenteve dhe procesit të biznesit;

Krijoni një algoritëm për menaxhimin e cilësisë së mbulimit në bazë të НІТ;

Krijoni një sistem të sigurisë informative - komunale të jetës shkollore.

Visnovok.

Efikasiteti i modelit të menaxhimit bazohet në efikasitetin e sistemit të grumbullimit, përpunimit dhe analizës së informacionit për zgjedhjen e zgjidhjeve optimale të menaxhimit.

Informatizimi i menaxhimit të procesit të ndriçimit për të lejuar gjenerimin e flukseve të informacionit të komunikimit të drejtpërdrejtë dhe të bezdisshëm nga pikëpamja e nevojës, ale e mjaftueshmërisë, dhe gjithashtu, optimizimi i menaxhimit të fuqisë për të krijuar.

Stafi mësimor i shkollës

Stafi administrativ i shkollës

Shkollat ​​shkencore

Qendra e Informacionit

Shërbim për mbikëqyrësin e nxënësve të shkollës

Ndjekësit e shkollës

Personeli i shkollave fillore dhe ndihmëse

Etërit e nxënësve të shkollës

Organizata të rëndësishme

Projekti numër 2. Pobudova "Pemët e tseley" për grupin e këndimit të shkencëtarëve.

Pobudova Dereva tsіley për vypusknik (klasa e lartë) GBOU SCHOOL 887

Shkencëtarët e grupit 1.Vіk -14-15 rockіv

2.Departamenti i raportit - zbatimi i standardeve federale nga galuzi i arsimit

3. Meta e përgjithshme - Formimi i aspekteve më të rëndësishme të edukimit

4. Cikli i ryvnya 2:

formulimi i vlerave kombëtare;

Opanuvannya UUD (vetë-elaborimi i vetë-zhvillimit, special, edukativ, rregullator, komunikimi, informacioni).

5. Cikli i Rivne 3:

Pjesëmarrja në aktivitetin e projektit;

Pjesëmarrja në gara, olimpiada;

Opanuvannya zm_stu ndriçim muzikor.

6.Sistemi i hyrjeve për të arritur nivelin e 3-të - zbatimi i programeve OSVITNOYE të Shkollës DBOU 887

7. Transferimi i hapave për të arritur qëllimet:

Pidsumkov vërtetimi i shkencëtarëve;

Efikasiteti i pjesëmarrjes në konkurse, olimpiada, festivale;

Donacion për monitorimin e pjesëmarrjes në aktivitetin e projektit;

Qindra anëtarë prezantues në prenotimet e mesme të veçanta parësore të profilit muzikor;

Projekti numër 3. Planifikimi i aktiviteteve të biznesit të organizatës arsimore.

Një plan afatgjatë i një roboti të lig të një hipotekë të shenjtë

Në mendjet moderne ekonomike, zhvillimi i arsimit në rajonin e Moskës ka një program të robotëve ushtarakë me shkencëtarë - i gjithë programi i formulimit të specialitetit të një të diplomuari, si të kalojë rrugën e vetënjohjes, vetë-përcaktimit dhe vetë-realizimit. .

Sistemi i krimbave robotikë - I gjithë sistemi kompleks i organizimit të llojeve të ndryshme të veprimtarisë pedagogjike në procesin fillestar dhe emocional, ka për qëllim trajnimin e shkencëtarëve dhe mësuesve në rrjedhën e një ndërlidhjeje të organizuar të veçantë të parandjenjave dhe metodave të sjelljes së pamasë.

Problemi Zagalna vikhovna sjellja antisociale e fëmijëve, shkalla e inteligjencës morale, analfabetizmi ligjor, mbizotërimi i pozitës në komunitet, niveli i ulët i inteligjencës sociale, profesionalizmi, vetëdija

Strategjike vikhovne zavdannya - formimi i kompetencave të veçanta dhe profesionale të një studenti të diplomuar konkurrues, të fokusuar në një mënyrë jetese të shëndetshme, vetëzhvillim dhe vetërealizim profesional.

Koncepti i një roboti të lig nëse dëshironi ta përdorni në mjedisin arsimor për rizhvillimin e specialitetit të fëmijës, inteligjencës sociale, sferës njohëse, mjeteve të komunikimit dhe përshtatjes praktike të profesionistëve.

Sistemi është vykhovannya për të hakmarrë komponentët qendrorë, të ndryshueshëm, analitikë dhe analitikë-efektiv,llojet kryesore të robotëve të krimbave:

1. Veprimtari fillimisht-arsimore.

2. Veprimtaria shkencore-metodike.

3. Social-psikologjike-pedagogjike.

4. Veprimtari pezullim-atdhetare.

5. Veprimtaria e kulturës fizike dhe përmirësimit të shëndetit.

6. Kompetenca morale dhe juridike.

7. Virtyti moral dhe estetik.

8. Veprimtaria e punës.

9. Vzaєmodiya nga familja, roboti për babanë.

Roboti i ekipit pedagogjik në të gjithë transferimin e drejtpërdrejtë të trungut të një hapësire informative, e cila dha zhvillimin e vetëdisiplinës së studentëve, është aktiv në marrëdhëniet me Kozmosin me ndihmën e nënekseve parandaluese, zhvillimit të shoqërisë. partnerë në problemin e problemeve.

Organizimi i robotit të lig është paraqitur nga 1 i vogël.

Për zbatimin e setit nevojitet një ofensivëvikhovnyh zavdan:

1. Ndarja e mendjes së motivimit të fëmijëve për performancën njohëse, për edukimin e profesionit.

2. Zgjerimi i mbrojtjes shkencore-metodike të robotit vikhovnoy, zhvillimi i modelit të vypusknik.

3. Zhvillimi i mendjeve për vetërealizimin krijues dhe profesional të veçantisë së fëmijëve.

4. Fuqia adekuate e vetëdisiplinës së studentëve, duke lejuar shfaqjen e guximit shoqëror, aktivitetit dhe mbështetjes te vetja.

5. Forcimi i rolit të familjes tek fëmijët e viciozëve, mësimi i baballarëve përpara organizimit të procesit fillestar.

6. Mentaliteti i kursimit dhe përmirësimit të shëndetit të shkencëtarëve.

7. Formimi i provave ligjore të fëmijëve, kulturës morale dhe juridike.

8. Adoptimi i efikasitetit të robotikës nga zhvillimi i komunitetit dhe patriotizmit, idealeve shpirtërore dhe morale.

9. Informacion në kohë për ushqimin nga ushqimi social.

10. Mjeshtëri adekuate nga fëmijët e rëndësishëm, organizimi i një mbështetjeje produktive psikologjike dhe pedagogjike.

11. Zhvillimi i paraqitur nga programet e edukimit social të shkencëtarëve.

12. Zhvillimi dhe zbatimi i programeve profesionale, projekteve sociale.

13. Organizimi i ndërveprimit aktiv me nën-subjektet e parandalimit të sjelljes sociale të fëmijëve.

14. Arritja e partnerëve social para lirimit të përshtatjeve sociale të fëmijëve.

Ndjenja e efikasitetit pedagogjik në përgjithësi është organizimi i motivimit social të qëllimeve shoqërore të procesit në dritën e themelit, baza e të cilit është vlera e mbështetjes sonë të madhe dhe specifikat e edukimit profesional modern. W tsієyu metoyu neobhіdno adekuate osmislenim tsіnnostyam organіzuvati osvіtnіy Prostir peng opanuvati rіznі tehnologії vihovnoї robot SSMSC spriyatimut formuvannyu në pіdlіtkіv umіn analіzuvati sotsіalnu dіysnіst, Robit obґruntovany vibіr, vіdpovіdalnіst kryer për vlasnі rіshennya, sotsіalno adaptuvatisya në Suchasnyj ZHITTYA.

Strategjia për zhvillimin e robotëve vikhovnoy viznachaєmodeli i vipusknik individual, Volodya me një grup të jetës kuptimplote dhe cilësive profesionale - kompetencë. Problemi është në përzgjedhjen e kompetencave kyçe, ndër më të rëndësishmet për modernizimin e ekspertit në arsimin profesional.

Është menduar praktika e shenjtë e shenjtëgrup i kompetencave kryesore:

kompetenca në sferën e veprimtarisë arsimore , bazuar në zotërimin e metodave të trajtimit të vetëquajtur të njohurive nga burime të tjera informacioni, duke përfshirë qëndrimin e shenjtërores;

kompetenca në sferën e veprimtarisë së dyshimtë (Shikoni i roleve të një njeriu të madh, një anëtar i një grupi shoqëror, një kolektiv);

kompetenca në sferën e veprimtarisë së punës (këshilla për organizimin e punës fillestare, etikën e marrëdhënieve të punës midis kolektivit, analizën e situatës në tregun e pratsiut, ndërgjegjësimin me zgjuarsi, vlerësimin dhe kuptimin e mundësive të veta profesionale për vetëorganizim;

kompetenca në sferën e veprimtarisë së nëndrejtuar (Aspekte të jetës familjare, përmirësimi i shëndetit);

kompetenca në sferën e veprimtarisë kulturore (Një grup fisnikësh dhe mënyra për të festuar orën jetësore, kulturalisht dhe shpirtërisht për të përmirësuar specialitetin).

Një model i një individi të një vypusknik të një hipotekë të ndriçuar, i riorganizuar nga studenti profesionist DBOU NUO Nr. 100 MO në DBOU SPO "Agropromisloviy tekhnikum" të rajonit të Moskës, duke përfshirë 5 kompetenca kryesore:

1. Kompetenca profesionale - Ndërtimi me efikasitet i teknologjive moderne vikoristovuvati në veprimtarinë e tyre profesionale.

2. Kompetenca e dridhjeve të asimiluara - gatishmëria e qëndrueshmërisë së asimilimit dhe dridhjes së përgjithshme, identifikimi i problemit në bazë të analizës së situatës dhe pranimit të zgjidhjes.

3. Kompetenca e komunikimit - Frymëzimi i pratsyuvati në ekip, duke injektuar në zgjidhje sociale dinjitoze mbi bazën e tolerancës.

4. Kompetenca sociale - përshtatja sociale, gatishmëria për vetëdije, vetë-zhvillim dhe vetë-realizim.

5. Kompetenca e informacionit - Nevojitet informacion rreth analizës kritike.

Modeli i një individi të një të diplomuari të shenjtërores në periudhën e riorganizimit është paraqitur nga malunka 2.

I vogël. 2. Modeli i një individi vipusknik

Programi i zhvillimit

p / fq

Kushtet

Vidpovidalny

1

Veprimtari fillestare dhe edukative

Zhvillimi i sferës njohëse, motivimi i punës fillestare nëpërmjet sjelljes së shefave për të marrë hua, edukimi viral.

Duke u shtrirë në shkëmbin fillestar

Ekipi pedagogjik

Organizimi i lidhjes nëpërmjet kryerjes së gurteve në institucionin arsimor pas vendbanimit.

Sistematike

Cl. kerіvniki, kerіvniki gurtkіv

Realizimi i një viti mësimor tematik.

2 herë

per nje muaj

Cl. kerivniki

Cl. kerivniki

Organizimi i lëndës dhe olimpiada.

1 herë për pik

Vikladachi-nxënësit e lëndës

Përgatitja dhe mbajtja e garave në drejtimin profesional.

1 herë për pik

Senior Meister, Maestri p / o

Organizimi i një biblioteke robotike produktive (shfaqje letrare; kuiz; konkurs erudicioni; viti i bibliotekës; robot me një fond)

Duke u shtrirë në shkëmbin fillestar

Menaxher i bibliotekës

Kryerja e bisedave vikhovnyh, etike dhe ligjore.

2 herë

per nje muaj

zv Drejtori i Departamentit të Punëve të Brendshme, kl. Kerіvniki, spіvrobіtnikov ODN, KDNіZP

Regjistrimi i vizitave kritike.

Duke u shtrirë në shkëmbin fillestar

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme

1.10

Prezantoi lëndën fakultative "Yak bëhu i suksesshëm".

1 herë në muaj nga viti 2015

Dora. organizata vullnetare "Garda e Rinj"

1.11

Organizimi i leksioneve sistematike mbi robotët që promovojnë një mënyrë jetese të shëndetshme.

1 herë në muaj

zv Drejtori i Departamentit të Punëve të Brendshme, kl. Kerіvniki, përfaqësues të Shërbimit Federal të Kontrollit të Barnave, TsRL, Qendra "Jeta", Qendra "Ariadna"

1.12

Një tryezë e rrumbullakët mbi çështjet globale të bashkëpunimit

1 herë për pik

1.13

Krijimi i një hapësire të vetme informacioni (informacion përmes ZMІ, gazetës së depozitës publicitare "Profesionale", transmetimeve radiofonike, fletëpalosjes rinore "Vizitor informacioni", Përkujtues për shkencëtarët dhe baballarët, robotët nga lajmet

Sistematike

2

Veprimtaria shkencore-metodike

Bankës iu dha një mbrojtje metodike e bazës normative dhe ligjore të robotëve civilë.

Veresen - gjoks

2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme.

Sistematizimi i listës së skenarëve për vizitat hyrëse

Zhovten

2017 fq.

Metodist.

Doopratsyuvannya Pozicioni i dіyalnosti Për hir të parandalimit, Për hir të studentit samovryduvannya, Për hir të gurtozhitku.

Pranverë 2017 r.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, metodolog.

2.4.

Dispozita shtesë për fondin e bursave.

Pranverë 2017 r.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, rr. drejtor i UPR

2.5.

Zhvillimi i rendit të zbatimit të programeve profilaktike të parandërtimit "My Vibir".

Sichen

2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues social, mësues-psikolog, ekonomist.

Zhvillimi i programeve profilaktike para qytetit të të rinjve patriotë "I shërbej Batkivshchyna".

Pranverë 2017 r.

Vikladach - organizator i sigurisë së jetës.

Zhvillimi i programeve profilaktike para ndërtimit për vikhovannya shpirtërore dhe morale.

Zhovten 2017 r.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues social, mësues-psikolog, metodolog.

Zhvillimi i një projekti social nga përshtatja sociale e fëmijëve-jetimëve.

Lipen 2017 r.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues social, mësues-psikolog.

Zhvillimi i një projekti social është një mënyrë për të formuar një qëndrim pozitiv ndaj një jetese të shëndetshme.

Zhovten

2015 fq.

zv Drejtori i Departamentit të Punëve të Brendshme, Ker. fizike vikhovannya, vicladach - organizator i sigurisë së jetës.

2.10

Zhvillimi i një projekti social nga një vikhovannya pіdlіtkіv ligjore.

Krimba 2017r.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues social, metodolog.

3

Veprimtari social-psikologjike-pedagogjike

Organizimi i një mbikëqyrësi produktiv psikologjik dhe pedagogjik të shkencëtarëve (diagnostika, pyetësori, testimi, trajnimi, individuali dhe korrigjimi i robotit, palosja e karakteristikave dhe rekomandimeve psikologjike dhe pedagogjike).

Sistematike

zv drejtorët e Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-psikolog, endacakët e patronazhit, klasë. kerіvniki.

Me kusht që programet e mbikëqyrësit social të studiuesve, të cilët kanë rënë në sy të situatave të rëndësishme jetësore (pronari i të drejtave të veçanta dhe kryesore, mendjet e duhura, kryeseminaret, tryezat e rrumbullakëta), të kuptohen plotësisht nga programet e mbikëqyrësi social.

2013 –

2017 fq.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, edukatore sociale, vagonistë patronazhi, klasë. kerіvniki.

Ndërveprimi me sub'єkts profilaktike - CDNiZP, ODN, viddil opyki dhe pikluvannya (robot spilna me fëmijët "grupi rizik", fëmijë-jetimë).

2013 –

2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues social, mësues-psikolog, aktivistë patronazhi, klasë. kerivniki, maistri p / o.

Zhvillimi i patronazhit pas konviktit të fëmijëve-jetimëve dhe fëmijëve që kanë humbur jetën pa baballarë.

2013 –

2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues social.

Pratsevlashtuvannya dhe rezultatet e përmirësimit të shëndetit në periudhën e verës të fëmijëve-jetimëve dhe fëmijëve që janë privuar nga baballarët e tyre.

Linden kacavjerrës 2013 -

2017r.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues social.

Palosja e kartave sociale dhe e pasaportave sociale të grupeve kryesore.

Veresen

2013 –

2017 fq.

Cl. kerіvniki.

Organizimi i takimeve, marrja e vakteve të rëndësishme para tyre.

Duke u shtrirë në shkëmbin fillestar

Ndihmës drejtorit të Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-organizator.

Kryerja e një polieteni midis grupeve navchalnyh.

1 herë në muaj

2014 –2017 rr.

Cl. kerivniki

Organizimi organizativ i grupeve të prodhimit me mësues robotë.

Citoj traven

2013-2017 fq.

Administrata.

4

Veprimtari pezullim-patriotike

Organizimi i robotëve për hir të parandalimit, për hir të vetëprodhimit të studentëve, 7

Veresen-krimb

2013 –

2017 fq.

Administrata, 7

Organizimi dhe mbajtja e Ditës së Dyerve të Hapura.

Kviten

2013 –

2017 fq.

Administrata.

Pjesëmarrja në panairet rajonale të punës në panairet kryesore, pratsi.

Për grafikun e panaireve të mbajtura

2016 –

2017 fq.

Administrata.

Ekspozita e zgjeruar e lavdisë së djalit.

maj 2014-2017

Vikladach іstorії.

Krijimi i ekspozitës së muzeut historik dhe krijues "Vitoki", pasaportës për muzeun.

2015 –

2017 fq.

zv Drejtori i Departamentit të Punëve të Brendshme, shef. Dhoma e leximit.

Organizimi i punës produktive muzeale (përgatitja e udhërrëfyesve të ekskursionit, pjesëmarrja në konkursin rajonal të muzeve, të mbajtur mbi bazën e leksioneve muzeale, ekskursione, diskutime, tryeza të rrumbullakëta).

2015 –

2017 fq.

kokë Dhoma e leximit.

Kryerja e mësimeve në kujtesë, kushtuar BBB podіyа.

Bari

2013 –

2017 fq.

Kerivniki me stil

Pjesëmarrje në takimet dhe fushatat patriotike rinore "Shpata e Kujtesës", kushtuar Ditës së Peremogës.

Bari

2013 –

2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme.

Kryerja e shenjtorit atdhetar Vіyskovo "Unë i shërbej Vіtchizni".

Lutius

2013 –

2017 fq.

Dora. ligësi fizike,

4.10

Kryerja e zmagan nga llojet e sporteve vіyskovo-uzhitkovyh.

1 herë për pik

Vikladach-organizator OBZH.

4.11

Fati i rrethit quhet "Dita e Fituesit të Çmimit", Vіyskovo-polovyh zbora.

1 herë për pik

Vikladach-organizator OBZH.

4.12

Merrni pjesë në vizitat kushtuar shenjtorëve "Dita e Unitetit Popullor", "Dita e Rusisë", "Dita e Kushtetutës", "Dita e Studentit", "Dita e Zakhisnik Vіtchizni".

Në varësi të kalendarit të datave të përkujtimit.

4.13

Nderimi i studentëve në komunitetin vullnetar "Garda e re" e partisë "Adina Rusi".

2013 –

2017 fq.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-organizator.

5

Kulturë fizike dhe aktivitete shëndetësore

Kryerja e një Dite Shëndeti

Pranverë 2013 -

2017 fq.

Dora. ligësi fizike.

Pjesëmarrje në rajonin e Spartakiades për 10 lloje sportesh.

2013 –

2017 fq.

Dora. ligësi fizike.

Kryerja e ngjarjeve sportive, kalimet në pistë dhe terren, vrapime lizhny.

Pas planit sportiv zmagan2013 -

2017 fq.

Dora. kulturë fizike, fitore të kulturës fizike.

Kryerja e mësimeve olimpike dhe paraolimpike.

1 herë për pik

2013-2017.

Vikladachi

kultura fizike

Organizimi i zbatimit produktiv të Ditëve të Parandalimit (në krye të brigadës së agjitit, demonstrim videoklipesh, biseda edukative).

Zhovten, s_chen, mjaft

2013-2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, Inspektor i ODN, përfaqësues të Shërbimit Federal të Kontrollit të Drogës.

Pjesëmarrja në Aksionin Gjith-Rus "Shëndeti është pasuria juaj".

3 herë për rik

2013-2017 fq.

zv Drejtori i Departamentit të Punëve të Brendshme, Ker. ligësi fizike.

Vprovadzhennya pro_lactichesky programet "Shëndeti juaj" përmes temës së shëndetit dhe sigurisë, vit shumë i mirë.

Z 2014 fq.

Vikladach-organizator OBZH, klas. kerіvniki.

Anketa profilaktike organizative nga specialistët e CRL.

1 herë për pik

2013-2017 fq.

Motra mjeke.

Organizimi i ushqimit dytësor të nxehtë.

3-4 këtu çdo ditë, çdo ditë.

kokë ad.

Konkursi i posterave "Mi obiraєmo life".

1 herë për pik

2013-2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme.

5.10

Pjesëmarrja në lektor profesional të rrethit

1 herë për pik

2013-2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme.

5.11

Bashkëpunim me Qendrën Mjekësore dhe Edukative “Jeta” dhe Qendrën Mjekësore Rehabilituese “Ariadna”.

2 herë për rik

2013-2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme.

6

Kompetenca morale dhe juridike

Dіyalnіst i zbulimit të pіdlіtkіv të rëndësishëm, diagnostikimi i sferave emocionale-volova.

Veresen zhovten

2013-2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-psikolog.

Robotika sistematike organizative individuale me fëmijë të rëndësishëm (diskutim parandalues ​​me administratorin, ndërveprim me familjen, diskutim me grupin arsimor bazë, robotikë me ekspertin në fushën e arsimit)

Shtrihet sistematikisht në shkëmb

2013-2017 fq.

Administrator, mësues-psikolog, shokë klase, inspektor i Universitetit Shtetëror Pedagogjik, mësues social.

Ligjërues, kuiz i një bezhechnogo rohu në rrugë.

4 herë për pik

2013-2017 fq.

zv drejtor i sigurisë, inspektor i PDR.

Pravovi flasin për fëmijët, flasin për parandalimin, banditë e djathta, kapjen e njërit prej tyre për akademikët.

1 herë në muaj

2013-2017 fq.

Cl. kerivniki, rr. Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme.

Kryerja e një tryeze të rrumbullakët "Pidlitok dhe ligji"

1 herë për pik

2013-2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, Inspektor i ODN.

Kryerja e bastisjeve personalisht me inspektorin e ONE para grumbullimit masiv të të rinjve.

2 herë për rik

2013-2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, Outpost. drejtor sigurie, inspektor i Shtëpisë Shtetërore të Kulturës.

Kryerja e një viti mësimor tematik kushtuar problemeve të tolerancës, ndërveprimit, komunikimit.

1 herë në muaj

2013-2017 fq.

Cl. kerіvniki.

Organizimi i informacionit produktiv mbi arsimin me qëllim të ofrimit të shërbimit.

Hap pas hapi.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme.

7

Virtyti moral dhe estetik

Cikli organizativ i ritualeve etike "Mbërthimi i të gjitha dyerve", "Rozmova për të vërtetën dhe marrëzitë", "Çfarë do të thotë nëse plakemi?"

1 herë në muaj

2013-2017 fq.

Cl. kerivniki,

aktivistë të patronazhit, edukator social, psikolog edukativ.

Realizimi i ciklit të vitit më të mirë në kuadër të programeve parandaluese "Tviy Vibir" për vlerën e jetës, duke bërë dridhjen e duhur.

1 herë në muaj

2013-2017 fq.

Cl. kerіvniki.

Organizimi i ekskursioneve në monumentet e kulturës së krishterë.

1 herë në 3 muaj

2013-2017 fq.

Mësues social.

Kryerja e konkurseve për postera, malyunks, gazeta thumbuese përpara përkujtimit të St.

Duke u shtrirë në shkëmb

2013-2017 fq.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-organizator.

Kryerja e një konkursi fotografik me tema morale dhe estetike: "Të gjitha bukuroshet, prisni", "Arkitektura e Pidmoskov", "Miqtë e mi", Portreti i një veterani "," Lyudina Pratsi "dhe ін.

1 herë për pik

2013-2017 fq.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-organizator.

Kryerja e garave në robotë krijues (krijoni, ese, abstrakte, artikuj shtesë, prezantime, etj.)

1 herë për pik

2013-2017 fq.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-organizator.

Organizimi i konkurseve për lexuesit "Osinniy peredzvon", këngë vokale "Melodia e Pranverës".

1 herë për pik

2013-2017 fq.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-organizator.

Organizimi i një tryeze të rrumbullakët për maturantët "Dyakuyu, ju përshëndes"

1 herë për pik

2014-2017 rr.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-organizator.

Organizimi i vitit të shfaqjes në bazë të bibliotekës "Svit zhoplen tonë".

1 herë në muaj

2013-2017 fq.

Tingulli bibliotekoyu.

7.10

Organizimi i leksioneve në kuadër të festës së Shenjtë të Luftës me SNID.

1 herë për pik

2014-2017 rr.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, Specialistë të Laboratorit Qendror të Mjekësisë.

7.11

Organizimi dhe kryerja e vizitave të rregullta kushtuar Ditës së Vchitel-it, Ditës së Studentëve, Ditës së Nënës, si dhe “Dedikuar studentëve”, “Osinniy Ball”, “Novorichna Vistava”, “Patulla”, “Dita e Shën Valentinit”, “Dita e Shën Valentinit”. .”

Për grafikun e vizitave pas hyrjes

2013-2017 fq.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-organizator.

7.12

Pjesëmarrja në konkurset rajonale "Pranvera Studentore", "Zapali Zirka", "Talentet Yuni të Moskës".

Për grafikun e thirrjeve rajonale

2013-2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues-organizator

8

Veprimtaria e punës

Robotët organizativë sistematikë dhe produktivë në territorin e qeverisë parësore.

Pranverë Vjeshtë

2013-2017 fq.

Organizimi dhe mbajtja e fushatës ekologjike rajonale “Lisat e Studentëve”.

Pranverë Vjeshtë

2013-2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, Master i Lartë, Organizator i Sigurisë së Jetës.

Organizimi i subbotnikëve të punës nga pastrimi i territoreve, zyrave, laboratorëve, nënbotnikëve në memorial.

Duke u shtrirë në shkëmb

2013-2017 fq.

zv drejtor i UPR-së, master i lartë.

Organizimi i trupave të punës "Zrobimo menjëherë".

2 herë për rik

2013-2017 fq.

zv drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, organizator i sigurisë së jetës.

Organizimi dhe mbajtja e Promocionit “Mëshira”.

Duke u shtrirë në shkëmb

2013-2017 fq.

Edukator-organizator, klasë kerivniki

Kryerja e një feste pedagogjike gjithë ditore "Dituria Yakiste"

1 herë për pik

2013-2017 fq.

zv drejtor i UPR-së.

Organizimi i ndihmës shtesë për fëmijët në riparimin e librave dhe fëmijëve.

1 herë për pik

2013-2017 fq.

Tingulli bibliotekoyu.

9

Vzaєmodiya nga sim'єyu, një robot për baballarët

Vendosni organizimin dhe sjelljen e gardheve të Batkiv të shenjtërores.

Veresen, s_chen

2013-2017 fq.

zv Drejtori i Departamentit të Punëve të Brendshme, Cl. kerіvniki.

Organizimi dhe mbajtja e tubimeve të Batkivit në kryegrupet.

1 herë për pivrichchya

2013-2017 fq.

Cl. kerіvniki.

Robot për baballarët nga organizata profesionale e abstraksioneve.

Duke u shtrirë në shkëmb

2013-2017 fq.

Kryerja e ditëve të Batkivit.

2 herë për muajin 2013-2017 rock_v.

Administratori, Cl. kerіvniki, maistri p / o.

Kryerja e diagnostifikimit të specialiteteve të shkencëtarëve, rekomandime të palosshme dhe kujtime për baballarët.

Pershe pivrichchya

2013-2017 fq.

Edukator-psikolog. zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme.

Organizimi i robotëve për baballarët e të pasuksesshëmve dhe portierët e të vetmit për shkencëtarët.

Duke u shtrirë në shkëmb

2013-2017 fq.

Administrata.

9.10

Organizimi i robotëve produktivë nga ndërveprimi dhe nga shtatë “riziku në grup”.

Duke u shtrirë në shkëmb

2013-2017 fq.

zv Drejtor i Departamentit të Punëve të Brendshme, mësues social.

Projekti numër 4. Modeli i strukturës së sistemit të vetëprodhimit shkollor të organizatës arsimore dhe përshkrimi i përbërësve kryesorë.Në skedarin okremomu

Projekti numër 5. Dizajni i grafikës rurale dhe temat e zborivëve të baballarëve të shkollës së vjetër.

Temat e gardheve më të mira dhe jashtë qytetit të Batkiv

për 2016-2017 Navchalny Rik

datë

№ p / fq

Rendi ditor

Vidpovidalny

ZAGALNISHNI BATKIVSKI ZBIRANNYA

Duke u shtrirë në shkëmb

1-4 klasa

Parandalimi i DDTT dhe rregullave dotrimannya të rrugës. Informacion rreth DDT për periudhën e fundit. Rregullat e sigurisë së veçantë për fëmijët e moshës së re shkollore.

Një person premtues.

Dita e Babait

Organizimi i ushqimit të nxehtë për nxënësit e klasave 1-4.

Një person premtues.

Dita e Babait

Karakteristikat e zhvillimit fiziologjik dhe psikologjik të nxënësve të rinj të shkollës

Një person premtues.

5-8 klasa

Një person premtues.

Dita e Babait

Ushqimi i duhur është baza për qëndrueshmërinë e një trupi të shëndetshëm.

Organizimi i ushqimit të nxehtë për nxënësit e klasave 5-8.

Një person premtues.

Dita e Babait

Vzaєmodiya sіm'ї dhe shkollat ​​për parandalimin e të ushqyerit e djathta dhe mungesa e mbikëqyrjes

Një person premtues.

9-11 klasa

Vërtetimi Derzhavna (pidsumkova) i vipuskniks 9, 11 klasa. Njohja e Batkivskoy zagala me dokumente normative.

Një person premtues.

Parandalimi i DDTT dhe rregullave dotrimannya të rrugës. Informacion rreth DDT për periudhën e fundit. Rregullat e sigurisë speciale për fëmijët.

Një person premtues.

Dita e Babait

Mësime familjare për spiritualitetin dhe moralin

Një person premtues.

KLASNI BATKIVSKI ZBIRANNYA

Unë mut

1 klasë: “Dituria e baballarëve të studiuesve-nxënës të klasës së parë”

Kerivniki me stil

Klasa e 2-të: "Zhvillimi fizik i një nxënësi të ri në shkollë dhe shtëpi"

Kerivniki me stil

Klasa 3: "Aq herët sa zahochennya në familje"

Kerivniki me stil

Klasa e 4-të: "Pjekuria fiziologjike dhe infuzioni në formulimin e cilësive njohëse dhe të veçanta të fëmijës"

Kerivniki me stil

Klasa e 5-të: “Përshtatjet e vështira të një fëmije deri të nesërmen në klasën e 5-të”

Kerivniki me stil

klasa 6: "Zhvillimi fizik i nxënësit të shkollës dhe shtigjet e yogo voskonalennya"

Kerivniki me stil

klasa 7: “Deklarata të ndërgjegjësimit dhe gjendjes së pjekurisë. Problemet dhe zgjidhjet "

Kerivniki me stil

klasa 8: "Roli i familjes në zhvillimin e cilësive morale të një fëmije"

Kerivniki me stil

Klasa e 9-të: “Ndihmë për familjen në organizimin korrekt profesional të fëmijës”

Kerivniki me stil

klasa 10: “Veçoritë e organizimit të nxënësve të shkollës fillore në klasën e 10-të dhe roli i baballarëve në të gjithë procesin”

Kerivniki me stil

klasa 11: "Veçoritë e vikhovannya fizike në klasën e 11-të"

Kerivniki me stil

II mut

1 klasë: "Recension televiziv në jetën e një familjeje dhe një studenti të klasit të parë"

Kerivniki me stil

Klasa e 2-të: “Fëmijët agresivë. Arsyet për atë trashëgimi të agresionit fëmijëror "

Kerivniki me stil

Klasa 3: "Uyava dhe roli i jetës së fëmijës"

Kerivniki me stil

Klasa e 4-të: "Kuptimet e reja navichki dhe їkh tek një nxënës i ri i caktuar"

Kerivniki me stil

Klasa e 5-të: "Roli i spilkuvannya në jetën e një nxënësi të shkollës"

Kerivniki me stil

klasa 6: Efektiviteti i orës së shkollës. Ku doni të gënjeni?

Kerivniki me stil

klasa 7: "Roli i familjes në zhvillimin e institucioneve arsimore"

Kerivniki me stil

klasa 8: "Roli i familjes në zhvillimin e përfitimeve shëndetësore"

Kerivniki me stil

Klasa e 9-të: Analiza e robotikës parësore Rreth organizimit dhe kryerjes së vërtetimit shtetëror të certifikatave "

Kerivniki me stil

klasa 10: Regjimi i ditës së nxënësve

Kerivniki me stil

klasa 11: "Efektiviteti i navchannya për 1 periudhë"

Kerivniki me stil

III mut

1-4 klasa: “Ndryshimi organizativ, përmirësimi dhe profesioni i studiuesve në periudhën e verës”

Kerivniki me stil

5-6 klasa: "Shkіdlivі thirrjet dhe їkh zapobіgannya".

Kerivniki me stil

Klasat 7-8: "Depresioni Pidlitkova"

Kerivniki me stil

klasa 10: "Vetëvlerësimi në pidlіtkіv".

Kerivniki me stil

9.11 klasa:"Ora e viborit"

Kerivniki me stil

IV mut

1 klasë: "Emocione pozitive dhe negative"

Kerivniki me stil

2-3 klasa: “Pid çanta të shkëmbit detar të shkuar”.

Kerivniki me stil

Klasa e 4-të: "Pidsumki Chotiroh Rocks Navchannya".

Kerivniki me stil

Klasat 5-8.10: "Çantat pid të shkëmbit detar të kaluar"

Kerivniki me stil

Klasa e 9-të: “Pid çanta të shkëmbit të hershëm të shkuar. Analiza e përgatitjes para іspitіv "

Kerivniki me stil

klasa 11: “Pid çanta të shkëmbit të hershëm të shkuar. Përgatitja për të fjetur”.

Kerivniki me stil

ZBIRANNYA BATKIV MAYBUTNIX PERSHOKLASNIKІV

Veresen

Zbori organizativ për baballarët e maybutnykh pershoklasniki.

Një person premtues.

Lutius

Një person premtues.

Dita e Babait

Duke parë porozitetin e jetës shkollore. Ndikimi i baballarëve në motivimin pozitiv dhe suksesin e fëmijës në shkollë.

Një person premtues.

Karakteristikat e veçanta të arsimit zmistu pochatkovo zagalnoy. UMK, karrierës vikoristovyutsya fati fyese. Duke u dhënë lexuesve në klasën e parë

Një person premtues.

Vimogi para regjistrimit të dokumenteve për hyrje në 1 klasë.

Një person premtues.

Bari

Dita e Babait

Parandalimi i përshtatjes së rëndësishme të shkollës. Ditina sered odnolitkiv (aspekte psikologjike dhe pedagogjike)

Një person premtues.

Parandalimi i traumatizmit të fëmijëve, rregullat e sjelljes së sigurt në shkollë.

Një person premtues.

Njohuri me mësuesin.

Një person premtues.

Pema e qëllimeve konsiderohet gjerësisht nga menaxhmenti. Çmimi është i strukturuar, i motivuar nga parimi іnrarchіchny (rozpodіlena nga rіvnyi), epërsia e qëllimeve të sistemit ekonomik, programeve, planit.

Në vitin 1957, Russell Lincoln Ackoff propozoi teknikën e stimulimit të pemës së qëllimeve. Nga ajo orë dhe deri në vitin aktual, metoda nuk e humbi popullaritetin e saj dhe fitoi aktivisht kur planifikonte menaxherët dhe biznesmenët.

Për atë që ju nevojitet

Metoda e pemës së qëllimit përdoret në një nga metodat më efektive në planifikimin e bimëve. E gjithë metoda përfshin të gjithë parimin e përgjithshëm të planifikimit, të thjeshtë dhe të lehtë për vivchennya. Sipas pikës, grafiku, i cili është rishikimi i planit për rishikimin e atij projekti të veçantë.

• Pema ka një strukturë standarde. "Stovbur" i pemës së qëllimeve është problemi kryesor, për të cilin është e nevojshme të dihet zgjidhja.
• "Gilki" - çmimi i një tjetër, të tretë, të katërt dhe deri më tani rivniv.

Kur planifikoni detyra, sigurohuni që të zgjidhni një imazh grafik të një peme. Një pemë e tillë pikture ka një kthesë të viglyad, de "trungu" є maja e grafikut і ndodhet në krye. Dhe prej saj, majat, rriten pragmatizmi i ryvniv-it që përparon, rregulloni kurorën.

Imazhet grafike të ndërtesës në viglyadi i ndihmojnë njerëzit të mendojnë qartë mbi planin për arritjen e qëllimit. Pasi të keni imagjinuar planet tuaja në vigjilencën e kontit, për të përplasur një ludin, do të mësoni për disa probleme dhe çfarë burimesh shtesë do të nevojiten për të arritur atë që ishte konceptuar.

Gjithashtu, pas grafikut, mund të vlerësohen afërsisht kushtet e arritjes së meti. Me një paraqitje të tillë të problemeve dhe problemeve, mund të shihen shenjat e djersitjes së disa bimëve ndër të tjera. Me përdorimin e metodës së pemës, qëllimi është të kurohet parashikimi shkencor i menaxherëve për orën e realizimit të projekteve, dhe për planifikimin e vakteve speciale.

Yak

Rregullat për të zgjedhur veten kur nxitni një pemë qëllimesh janë edhe më të thjeshta:

1. Ka shumë viznachatsya smut zavdannya, sipas nevojës virіshiti. Aty do të jesh maja e pemës me “trugun” e pemës. Zazvychay kështu zavdannya telefononi gjeneralin. Vaughn, si rregull, nuk mund të arrihet menjëherë. Schob її për të arritur, është e nevojshme të zgjidhen këto nën-qëllime, rezultati i të cilave është i nevojshëm për të deklaruar gjeneralin.
   Erë e keqe, pidtsilі, nazivatimutsya "gilkami". Gilka mund të përdoret edhe për nënat.
2. Kur nxitni pemën, është e nevojshme të përshkruani me saktësi fytin e lëkurës në detaje. Lëkura është gjithashtu fajtore e nënës ka nevojë për një numër pids, të cilat janë të realizueshme. Rezultati do të jetë gjithashtu një pemë, dhe unë do të shtoj numrin e problemeve që dalin. Vono maє mіstiti të gjitha crocs dhe burimet e nevojshme për rishikimin e zyrës qendrore.

Parimet Induktojnë

Menaxhmenti ka miratuar parimin e mëposhtëm për të nxitur pemën e synuar:

• Siguroni konsumin dhe burimin

Vendosja e transmisionit është një problem shumë serioz, pasi duhet bërë. Zvychay, zavdannya, kërkoni një plan, virіshiti në të njëjtën kohë është e pakëndshme. Për këtë është erë e keqe për të arritur dele dhe kërkon një qasje gjithëpërfshirëse për datën.

Pra, ajo që konfigurimi nuk mund të jetë e përditësuar, kështu që mos merrni burimet për versionin e ri. Sepse nuk ka mundësi për të vlerësuar disponueshmërinë e burimeve, por problemi është ende i madh. Në përgjithësi, një pemë e qëllimeve është një opsion i mirë për të analizuar situatën. Siguroni konsumin e atij burimi, si p.sh. nga porositë tuaja, kur nxitet nga pema e qëllimeve.

• Specifikoni

Vikoristovuchi në pemën planuvannі të cіlei, formuloni zavdannya pa apriori. Besoni se si erë e keqe mund të jetë kintsevym. Përshkruani parametrat që mund të përdoren nga viconan won chi ni. Është gjithashtu e nevojshme të ngrihet ora, e cila kërkohet për emërimin e drejtorit të grupit.

• Ngritja e prodhimit skenik

Në mënyrë racionale ne vendosëm stafin në skenë. Faza e parë është meta e përgjithshme. Pastaj është vikonannya për të bërë shaka dhe për të analizuar burimet. Për çfarë, si rregull, është e nevojshme të vendosni pidtsilі. Në mënyrë të ngjashme, zbatimi i piddls mund të përdoret për të bërë shaka me burimet.

Në një gradë të tillë, departamenti kryesor përparon, doket nuk do të kenë menduar të gjithë skemën e versionit të parë. Zavdannya të sqarohet dhe të sqarohet deri në orën kur është e nevojshme.

• Përmbledhje

Njerëzit që janë fajtorë do të jenë të mjaftueshëm për rishikimin e idesë së kokës, në mënyrë që të gjitha mendimet të mund të arrijnë dhe të sillen deri në rishikimin e kryemjeshtrit. Nuk është fajtor të shkosh në këtë mënyrë, kur të shpallen të gjithë fëmijët, zyra qendrore do të ketë nevojë për burime dhe burime shtesë. Është si të shkosh kështu dhe nuk është e drejtë të flasim për ata që kanë një pemë me shumë bulo.

• Shumëllojshmëri strukturash të ndërmarrjes

Meqenëse është një pemë e qëllimit të zvarritet për biznesin e robotëve të një ndërmarrje, atëherë struktura e kësaj mund të shihet në strukturën e një ndërmarrje. Në një gradë të tillë, skinheadët e morën mendjen dhe ata mund t'i çonin deri në pikën e arritjes së idesë së keqe të ndërmarrjes. Çmimi është më i miri për qëllimin e pemës për sistemet që ruhen nga një sërë elementësh dhe ndërmarrjesh.

• Metoda e zbërthimit

Kur nxitni pemën, metoda e dekompozimit është shpesh e mbrapshtë. Thelbi i kësaj është se është aftësia për të rritur kokën për një nën-qëllim privat. Mbi të gjitha, në rendin e shpejtë, që në fillim ka një plan për të arritur idenë e një ryvnya të re. Për zgjidhjen e një problemi specifik, duhet të zgjidhni një variant të rrënjës së një peme të synuar, në mënyrë që të mund të maksimizoni dhe në mënyrë optimale vikoristyє burimet.

Vendoseni

Unë do të marr një pemë golash në shtylla të tilla objektivash: hyrje në VNZ dhe prosperitet financiar. Yak otrimat tsіley pemë?

Prapa і nga hyrja në VNZ, duke filluar vendosjen e zyrës qendrore, pidtsіley, duke parë burimet. Dhe gjithashtu si një rang burimesh zëvendësuese për sigurimin e të ushqyerit. Në aplikacionin për mirëqenien financiare, ekziston një mundësi më shumë për të nxitur grafikun.

• PRANIMI NË UNIVERSITET

E pranueshme, smut zavdannya - hyrja në VNZ. Pobudova e pemës së qëllimeve për studentin e së ardhmes Yaki mund të jetë një burim për të hyrë në BNZ.

Për burimet e të gjithë vipadit duhet të ketë:

1. Osvita, shko në shkollë;
2. aftësitë financiare të familjes;
3. Lidhjet.

Vrahoyuchi në bazë të burimeve, është e nevojshme të shkurtohet pema e qëllimeve. Për të gjitha që shihni pidtsilі. Erë e ndenjur nga burimet. Për shembull, familja ka pak fonde, shumë thirrje, një i ri Lyudin u diplomua nga shkolla pa medalje, një vlerësim i vogël mesatar i njohurive.

Fillimi i Otrimuєmo pіdtsіlі:

1. Kapni këmbanat, për mundësinë;
2. të marrë një hua për një të ardhur të re ose të njohë dzherelo e një të ardhure shtesë;
3. Përfshihuni me një mësues.

Keni nënat dhe fëmijët tuaj. Unë mund të shoh nga prapanica se jam i zënë me një mësues. Sudy rrëshqiti zarahuvati:

1. Organizimi i të ardhurave shtesë, tubimi për shërbimet e tutorit;
2. Xhepi i mësuesit, si Volodya, i nevojitet të diturit;
3. Vidіlennya predatkovogo orë për të zënë.

Me sa duket, një problem specifik i lëkurës do të ketë burimet dhe opsionet e veta për zgjidhjen e problemeve. Aje buvayut buhayu babi me tingujt e atij fëmije, jak nastya navchayutsya. Struktura e të gjithë planit do të ndryshojë edhe më tej.

Pra, është vetë se ju jeni të ndenjur nga kjo, para së cilës VNZ doni të hyni në një lyudin. Oskіlki për hyrje, për shembull, në VNZ jopopullore me popullaritet të ulët, de konkurrencë, mund të ketë një person në një kohë, ekziston një variant i planit. Dhe hyrja në prestigjiozen Zakordonnogo VNZ, tse vzhe zovsim іnshe. Këtu është gjithashtu e lehtë të njohësh njohuritë e lëvizjes, dhe mundësitë e të jetuarit në këtë tokë para orës së së tashmes, dhe refuzimin e pasurisë së jetës.

• Prosperitet financiar

Tashmë i kemi hequr paratë deri në fund të mirëqenies financiare.
Me siguri, do të ketë një pemë objektivash nga vendosja e idesë kryesore: mirëqenia financiare.
Pema e qëllimeve mund të vizatohet grafikisht, kështu që do të jetë me qëllim.

Është e mundur të arrihet mirëqenia financiare me tre fitore:

1. Organizimi i të ardhurave pasive;
2. Organizimi i të ardhurave aktive;
3. Fat i mirë dhe falas.

Në një renditje të tillë, pema ka tre pikë të një rivnya tjetër. Pastaj lëkura dhe nga pikat për të thyer në mes, e cila vendosur nivelin e tretë. Për shembull, organizimi i të ardhurave aktive mund të jenë pikat e mëposhtme:

1. Zmіna mіstsya roboti;
2. lajme të mira për arsimin shtesë;
3. Zmіna e profesionit;
4. Kalimi në іnshe misto;
5. Vetë-zhvillimi për galuzitë profesionale;
6. Përmirësimi i zërit të ekipit;
7. Nabuttya dosvidu.

Epo, e di, vetëm një aksion bazë. Zbulimi i burimeve për organizimin e suksesit financiar të zonjës së shtëpisë, për shembull, shihet edhe nga planet financiare të një biznesmeni të pasur. Për dikë, të ardhurat shtesë nga nja dy mijë rubla do të ishin një sukses i madh për një jetë modeste para botës. Dhe për kogos podbannya ende një bimë do të privohet nga një pjesë e vogël e planit.

Visnovok

Planuvatoni aktivitetin tuaj pas ndihmës së numërimit edhe më manualisht. Një mjet i paçmuar që ju lejon të hutoni, si një mënyrë për të krijuar dhe menaxhuar burimet për versionin tuaj të ri.

Për pjesën tjetër të kësaj, është e lehtë të motivohen burimet, mashtrimet dhe shfaqen punonjës të rinj, pasi është e nevojshme të rishikohen për rinovimin e burimeve jo-shfletuese.

Po kështu, me një imazh grafik, mund të shihet ndërveprimi i qëllimeve midis vetes, shterimi i një lloji të tillë, duke derdhur dukshmërinë e atij zelli të veçantë në krye dhe rëndësinë e rezultateve jashtë kutisë. .

Numërimi me dorë victorstovuvati jo vetëm për orën e kryerjes së biznesit, por për planifikimin e vakteve të punës. Është e lehtë të transformohet për zhvillimin e ushqimeve të veçanta, të tilla si navchannya, financa, vetë-zhvillimi dhe іnshі.

Suksesi i organizimit të botës së madhe qëndron në një plan kompetent. Të ardhurat maksimale dhe përfitimi në të ardhmen është qëllimi kryesor i meta të përgjithshme. Cili është roli i një peme qëllimesh në një plan?

Pra edhe pema objektive

Sistemi i menaxhimit është paraqitur me një numër të madh të shkathtësisë, kështu që industria e lëkurës ka nevojë për një qasje komplekse, sistematike për zgjedhjen e magazinës. Procesi i përcaktimit të qëllimeve quhet qëllime.

Pema e objektivit është:

• strukturimi, skema e qëllimeve organizuese;
• ієrarchіya іznorіvnevyh qëllimet;
• një model që ju lejon të porosisni porosinë në mënyrë që të integroni qelizat në një kompleks të vetëm.

Produkti i metodës së dhënë të planifikimit strategjik është shumë logjik, dhe skema e thjeshtë e menaxhimit të ndërmarrjes. Pema e qëllimit jep aftësinë e përgjithshme për të shkurtuar dhe grabitur më shumë podtsilis.

Sistemi i qëllimeve bazohet në një strukturë organizative. Struktura është madhështore, ka një numër të madh formash dhe linjash pune për të lëvizur rozetat e një peme të palosshme "gily" me lugina të dekompozuara.

Kulmi

Pema do të mbahet mend “zgori deri në fund”, nga golat qendrore e deri te rreshtat e tjerë të ndërtesave. Në "majë" ("rrënjët"), ekziston një meta e përgjithshme, arritja e së cilës nuk është një detyrë e lehtë. Otzhe, për të shtruar zonat її në elementët më të vegjël, "meti-gіlki", për të kryer dekompozimin. Kështu që plani duket në kokë.

Përpiquni që fillimi i frontit të formohet në mënyrë të tillë që të pranoni përparimin e frontit.

Synimi i drejtë

Tsil	Zmist
Ekonomik	Maksimizimi i mbërritjes nga shitja e produkteve apo shërbimeve me cilësinë dhe komunikimin e nevojshëm
Shkencë dhe Teknologji	Ofrimi i mallrave dhe shërbimeve mbi një bazë të caktuar shkencore dhe teknike, NDDKR, duke avancuar produktivitetin e prats për zhvillimin e njohurive
Virobnich	Duke vizituar planin e lëshimit të produktit. Ritmi Pidtrimannya dhe virobniteti cilësor
Sociale	Udoskonalennya, zhvillimi dhe përmirësimi i burimeve njerëzore

Gilki dhe gjethe

Gilki - pidtsilі, si të arrish deri në majë, e di që po shpaloset. "Into gilts" є le të fillojmë qëllimet rіvnem. Procesi përsëritet në lëkurë derisa qëllimet të pastrohen. Thjeshtësia - në të njëjtën kohë, inteligjenca dhe logjika.

Përpjekje "gilki" për të përshkruar rezultatin, siç është përkulja e një treguesi specifik. Cikli i një paraleleje nuk qëndron në një mënyrë të njësisë.

Pema e qëllimeve të ndërmarrjes është ngritur mbi bazën e tre elementeve të rëndësishme të qenies.

“Gjethet” – hyni për detaje konkrete. Karakteristikat dhe treguesit, të treguar në "fletë", pranojnë zgjedhjen e versionit të shkurtuar:

• termi vikonannya;
• aftësia për të arritur afatin e planifikuar;
• tregues vartisnі;
• burimet obsyag, vitrahayutsya karrierës.

Elementet e pemës së të njëjtit grup janë të lidhura ndërmjet tyre përmes "Unë" logjike (të quajtur "∧"). Grupet alternative lidhen përmes "ABO" ("∨").

Pema e qëllimit organizativ. prapanicë

Një skemë objektivash e lehtë për t'u kuptuar për maksimizimin e të ardhurave me rezultate në rritje dhe vitrat të reduktuar.

Për t'iu afruar nivelit të përgjithshëm (përfitueshmëria dhe arritja maksimale), kërkohen tre hapa. Për të futur opsionet otrimanі në pemën e qëllimeve të organizimit. Prapa është paraqitur në formularin e tabelës.

Strategjia e Apple

Pse strategjia e Apple është kaq e mirë?

Objekti i aktivitetit të kompanisë është informacioni dhe produkte rrënjësisht të reja për robotët. Prioriteti është procesi i zhvillimit të përmbajtjes së së njëjtës përvojë.

Nga ana tjetër, Apple ka pasur shumë respekt për aspektin kulturor. Bulo pikturoi muzikë model të gjallë. Me iPod, dëgjimi i muzikës në media dixhitale që di dhe në internet është bërë një gëzim.

Linja e iPod, iPhone dhe iPad korrigjon minuset, duke ofruar metodat bazë për përditësimin e informacionit. Jepet një model që mund të përdoret për laptopë, kompjuterë desktop, televizor, për të lejuar korporatën "apple" dhe për ta lënë të rritet.

Për dhjetë vjet, janë bërë tre shëtitje universale të verës dhe platforma biznesi. Erë e keqe nuk është një qëllim në vetvete, por në një mënyrë që ju lejon të arrini qëllimin tuaj: të mohoni aksesin në mbështetjen kryesore informative.

Natyrisht, strategjia e përgjithshme e Apple është zhvillimi i së njëjtës linjë produktesh.

Pobudova e pemës së qëllimeve të organizimit në prapanicën e Apple

Meta kryesore e çdo biznesi është zgjerimi i kordonit të kordonit, pushtimi i një numri të pafund klientësh. Apple nuk është fajtor dhe e vendos përparësinë e përsosjes së linjës së saj tek fati i mirë i jetës.

Pema është e dukshme për kompaninë për një produkt të tillë si iPhone, vlera e një imazhi të tillë vizual është “Simple. Me dorë. Estetike." Yak është koka e pemës meta, është e rëndësishme të lustrosh iPhone për sa i përket interesit për koristuvachi të mundshëm.

Faktorët kryesorë konkurrues që janë të rëndësishëm për jetën e tregut janë:

• barazia e mallrave;
• shkathtësia e funksioneve dhe bateria e energjisë;
• popullariteti i markës;
• teknologji për potsinovuvachiv;
• dizajni dhe madhësia;
• asortiment (plumb i ndjekur nga Apple).

Pema e qëllimeve mund të përdoret gjithashtu për t'iu përgjigjur ushqimit: "Kush është?" Për shembull, kur dëshironi të zvogëloni pjesën, do të jeni në gjendje të thjeshtoni ndërfaqen.

A keni nevojë të vendosni një faktor galuzev? Sa fuqi për të pikturuar? Tse obsyagi kujtesa, dizajni, іgri dhe rozvagi. Mbi një bazë të mirëorganizuar: në një magazinë funksionale për një emocion?

Tabela e iPhone pids për tre paund

Pema e mollës përfaqësohet nga versioni i thjeshtuar i pamjes së tabelës.

Zbuloni se si iPhone është i përsosur për interesat tuaja
Tsіlі rіvnya parë
1. Asortimenti Skasuwati dhe popullariteti i markës	2. Thjeshtoni ndërfaqen	3. Admirim më i madh për të gjallët	4.Ergonomi e avancuar
Cіlі rіvnya tjera
	2.1. Lehtësimi i teknologjisë	3.1. Një dizajn i ri	4.1. Statusi i veçantë i masterit
		3.2. Kujtesa Zbіlshennya obsyagu	4.2. Vendimi "milja e fundit"
		3.3. Forcimi i aspektit të respektueshëm	4.3. Zmenshiti rozmir

Për publikimin "milja e fundit", u pa si më poshtë:

1. Vikoristovuvati ekran me prekje që dëshironi të shihni butonat.
2. Krijoni opsione shtesë.
3. Ekrani Zbilshiti.

Një thur me grep fyese është një tse e zapovnenya "duke shfletuar" shënimet chi për arritjen e nën-golave. Për të gjithë, tregohen termat specifikë të emrit të impiantit, shërbimi i kërkuar, burimet, pjesa dhe numri i treguesve.

Pjesa tjetër e krokut është imazhi i golave ​​në formën e pemës nga trëndafilat.

Pema e Zavdanit. prapanicë

Piddlini quhen superintendente. Erë e keqe nuk kërkon dekompozim dhe lidhje "tsil-zasib". Pema e qëllimeve përfshin tërësinë e rritjes dhe shkallës së poshtme.

Zavdannya є baza e konfigurimit të programeve nga marrja e rrethinës së hendekut fundor. Virіshennya zavdannya - çmimi sukupnіst dіy.

Një pemë me lule, opsioni jak, mund të jetë hakmarrja e një bime të tillë.

Një gradë e tillë, një mjet për zhvillimin e programeve, rritet një pemë pemësh. Zbatoni parimin e formulimit të "reduktimit të kthesave": duhet të "ndaheni" në pidtsilі, për sa kohë që meta bëhet e qartë dhe e plotë.

Kriteret për grupin

· Qartësia;

· Vimirnist;

· Disponueshmëria;

· Lidhja deri në orën një;

Meta juaj është e pranueshme

· Rritja e të ardhurave;

Pema e qëllimeve strategjike për aplikimin e organizatës së TOV "Maister Realty"

Vlera e metodave të avancuara bazohet në karakteristikat e biznesit të kompanisë.

Ciklet:

· Virobnistvo;

· Politika e shitjes;

· Të ardhurat dhe financat;

Virobnystvo:

· Ulje e vitratit;

Marketingu:

Financa:

Stafi:

Për një organizim të qartë robotik, është ende një hap i rëndësishëm përpara përcaktimit të qëllimeve.

Erë e keqe në vetvete është një pikë nisjeje nga ora e planifikimit të të gjithë spektrit të veprimtarisë organizative. Pema e organizimit të qëllimeve është baza për inkurajimin e reagimeve nga kompania, si dhe sistemi i motivimit. Vlerësimi i robotikës për personelin, për zhvillimin e organizatës dhe për të gjitha strukturat mund të privohet nga ndërtesat ekzistuese.

Statistikat për të ngjashme:

Data e publikimit - 13.10.2015

Pema e golit në prapanicë të organizatës

Pema e qëllimit organizativ

Pema e qëllimeve është një qëllim i veçantë i organizimit të lëkurës. Në një nivel të ri të nivelit më të ulët, urdhërohet të porositet dhe të merret në rregull. Në majë të pemës.

Kriteret për grupin

Magazinimi i organizatës është përgjegjës për kriteret e mëposhtme:

· Qartësia;

· Vimirnist;

· Disponueshmëria;

· Domosdoshmëria dhe mjaftueshmëria;

· Lidhja deri në orën një;

· Uzgodzhenist, bazuar në sistemin e menaxhimit shtetëror.

Uzgodzhenist i të gjithë burokratëve perechichnyh në formulimin e nën-qëllimeve të qarta, duke arritur ato rezultate në një orë të zbatimit të organizimit të përgjithshëm.

Organizata Pobudova "pema e luleve" - ​​prapanicë

Ai shtoi misionin e kreut në ulje të tjera. Me një gradë të tillë, nuk është e lehtë të vendosësh doket për të arritur në destinacion. Pobudova e "pemës së tsіley" zdіysnyuєtsya me metodën urahuvannya nga zahalny në private. Cilësia e një plani të tillë bazohet në nivelin e kualifikimeve të një specialisti, që i është besuar.

Meta juaj është e pranueshme "Rritja e ardhjes së kompanisë"... Nëse është logjike, atëherë mund ta arrini në dy mënyra:

· Rritja e të ardhurave;

Organizimi i ngjashëm me të (komuniteti chi tregtar, sovran, dashamirës) do të kalojë në arritjen e biznesit tuaj. Përcaktimi i qartësisë së qëllimeve për të kuptuar funksionin e ndërmarrjes.

Është e rëndësishme të shkoni drejtpërdrejt në organizatën e organizatës dhe të filloni procesin e mëposhtëm:

· Shoqëria tregtare ka një meta - i hiqet të ardhurat maksimale;

· Në social - vizitor i stafit me rëndësi shoqërore;

· Në hir - ndihmë shtesë për ata që kanë nevojë.

Ciklet:

· Linja të shkurtra. Zgjat dorën për të shkëmbyer;

· Vijat e mesme. Vykonuyuyutsya për 1-5 vjet;

· Dovgostrokovi. Të arrijë jo më pak se 5 vjet.

Prapa e pemës për qëllim organizimi

Maja e pemës duhet të gjurmohet në sfondin e kompanisë (misioni її). Dale yde podil në bazë të një vizite, një vizitë në fund të misionit të kreut. Një linjë është e zënë nga meti, që është të shtriheni kundër njëri-tjetrit dhe si të lëvizni nga njëri-tjetri.

Kompleti i qëllimeve të kompanisë është individuale, ale є veprime të sferës së veprimtarisë, para çdo organizate ka një interes të jashtëzakonshëm:

· Virobnistvo;

· Politika e shitjes;

· Të ardhurat dhe financat;

· Politikë 100% ndaj stafit.

Një numër rivnivësh, si të bëheni drejtues i organizatës, për të përcaktuar shkallën e kompanisë, kapacitetin e kompanisë, hierarkinë në strukturën menaxhuese dhe organizative.

Qëllimet organizative të vendosura në sferat industriale

Virobnystvo:

· Ulje e vitratit;

· Konkurrenca Polіpshennya e mallrave;

· Avancimi i efikasitetit të virobnstva;

· Zhvillimi dhe shpërndarja e teknologjive të reja.

Marketingu:

· Shtyrja e produktit në treg;

· Rritja e asortimentit të produkteve.

Financa:

· Arritja e menaxhimit efektiv të financave të organizatës;

· Arritja e nivelit të pagesës dhe rentabilitetit;

· Arritja e promovimit të investimeve.

Stafi:

· Miratimi i kualifikimeve për personelin;

· Stafi Udoskonalennya i ndërmarrjes;

· Zhvillimi i sistemeve stimuluese;

· Avancimi i aspektit prodhues të pratsi.

Për një organizim të qartë robotik, është ende një hap i rëndësishëm përpara përcaktimit të qëllimeve. Erë e keqe në vetvete është një pikë nisjeje nga ora e planifikimit të të gjithë spektrit të veprimtarisë organizative. Pema e organizimit të qëllimeve është baza për inkurajimin e reagimeve nga kompania, si dhe sistemi i motivimit. Vlerësimi i robotikës për personelin, për zhvillimin e organizatës dhe për të gjitha strukturat mund të privohet nga ndërtesat ekzistuese.

Statistikat për të ngjashme:

Data e publikimit - 13.10.2015

A keni є mriya? Vaughn є në atë dermale, nëse nuk është një transmetim. Mriya - e njëjta gjë, që në një kohë është e pamundur të arrish atje dhe nuk është e mundur. Për njërën, mund të jetë më e shtrenjtë në det, dhe për tjetrën - një fluturim afër hapësirës. Botët e vogla kalojnë në fabrikë, të mëdhatë - e tëra, dhe ato globale bëhen një botë. Si ka mundësi që lartësia e malit është mriya? Planuwati! Një nga metodat e planifikimit - stimulimi i pemës Le ta ruajmë, si mund të qëndroj?

Pema e luleve- Parimi іnrarchіchny frymëzon strukturën e qëllimeve dhe ndërtesave, fiton maє top dhe pіdlegli rіvnі. Mund të thuash, mirë, ktheje pemën, emërto pak më bukur strukturën e piramidës. Festa e suksesit tuaj është më shumë energji, pastaj më afër majës. Për këtë, ka pak operacione, më të lehta se mënyra e botës.

Pemët e Pobudovës

Otzhe, maja e pіramіdi - mriya... Mriya është shumë e rëndësishme, por një nuk është shumë e rëndësishme, por edhe nëse ajo dëshiron. Nëse doni të bëni një ndryshim me kokën tuaj, qëllimet e jetesës, mendoni për ushqimin filozofik: “Dhe tani jetoj? Çfarë dua të arrij gjatë gjithë jetës? A duhet të më humbas nga sytë nëse largohem nga bota?" Vidpovidi me çmimin e datës është edhe mjeshtërisht, më e rëndësishmja. Me siguri këtë ditë mund ta jetosh pak më i rritur, më i soditur nga gjarpri i jetës.

Kokat e jetës(periudha deri në 10 vjet) mund të jetë realiste në botë. Erë e keqe e fajit shtrihet në sferat kryesore të jetës: familja, fushimi financiar dhe material, ndriçimi, vetë-shprehja gjithashtu.

Shkoni përpara dhe ndiqni parimin e rozbittya në dribnish tsіlі(5-10 shkëmbinj) që pidtsilі(1-3 shkëmb). Cikli - të gjitha rezultatet që dua të arrij në të gjitha sferat, dhe i pari - i gjithë qëllimi i dhënë në mendje specifike. Furnizimi me energji elektrike, që të ndihmoni të gjithë sistemin: “Çfarë është më e rëndësishme për ju në jetë? Do të doje nënë, a do të ndiheshe e lumtur? Me kë ju pëlqen të angazhoheni dhe me kë do të dëshironit të arrinit? Fitoni qindarka për qëllimet tuaja, rreth plotësimit të nevojave fizike? Shuma e nën-qëllimeve për t'u prodhuar në meti, fajtor për të përfaqësuar 80% të nën-qëllimeve, për të arritur її. Yak vendosi tsilі saktë.

Pіdtsіlі është formuar nga ndërtesa, si dhe visonuєte shomіsyatsya, tyzhnya, dita. Nëse dëshironi të lexoni furnizimin me energji elektrike, jepni një shembull për furnizimin me energji elektrike: "A dëshironi të korrigjoni hyrjen nga fabrika?" Tobto në tsyom vipadku edemo nga fundi i kodrës. Kryeni një analizë të asaj që shihni sot, kujt do t'ju sillni? Pasi të keni vizituar nga pidtsilami, do të shihni menaxherin, sikur nuk doni ta shihni, në mënyrë që ta arrini. Stafi bazohet në operacione të thjeshta.

Rosebremo në prapanicë... Meta jonë është e vlefshme: kushtojini vëmendje kordonit në 2011 rotsi... Ne kemi nevojë për një qindarkë, kështu që të ardhurat tona do të jenë: fitoni 50 mijë rubla deri në maj 2011. rubla për riparimin e gjarpërinjve 2011 р. Do të jetë e nevojshme të merrni më shumë para, ku do të vini të më shihni në 2011 - do të ketë një mik tuajin. Tani është e lehtë për të filluar. Për qindarka: dhuroni para (më 1 janar) tani e tutje 10 mijë tabaka në rakhunok akumulues në bankë.

Sidomos një pemë e qëllimeve dhe një bimë për një kohë të mirë

Visnachitsya, kudi yhati: kompani udhëtimi vibruese; mendoni, ku do të dëshironit të arrini, si të pyesni veten; për të kryer një analizë të ndryshueshmërisë së kënaqësisë. Kujdesi për lëkurën e Dal-it është i lehtë në operim (prodhim), por jo aq mirë. Dal nese kemi plan do vijme ne serpni 2011 fq. vidpochivati.

Çfarë do të jetë, si mund të mos planuwati? Ju vazhdimisht mendoni: "Oh, dua ta marr, ajo nuk është një qindarkë! Dhe kudi poyhati, nachebto duan atë dhe atje dhe atje poyhati ... "Kështu dhe humbni gjithçka në botë! Kjo duhet të zhvendoset në qëllimet, dhe qëllimet në punën e fëmijës! Dhe në fazën e planifikimit, mund të përdorni metodën e inkurajimit të pemës për të arritur sukses.

Plotësoni komentin e parë!

Linja RSS është e re në listën e shënimeve.

Statistikat e tjera nën titullin Vetë-përmirësimi

Qëllimet strategjike. Pema e luleve

Qëllimet strategjike janë rezultatet, të cilat kompania është e pamundur t'i arrijë në të ardhmen. Cikli mund të vendoset përpara festës së kompanisë, përpara fëmijëve strukturorë, përballë vikonautëve të veçantë. Qëllimi i ndryshimit nga instalimet kryesore është i qartë, vimirnist, i arritshëm, i informuar nga strategët, si dhe i hartuar deri në një orë.

Cikli për të kënaqur mendjet:

• Vimirnist: të gjitha qëllimet mund të jenë kilkisne viraz (me sa duket, por absolutisht)
• Qartësia: qëllimi i cilësimit është i saktë dhe i qartë, por është shumë keq që ai të jetë i gabuar.
• Domosdoshmëria dhe mjaftueshmëria: qëllimet janë formuar për të gjitha fushat e veprimtarisë
• Përballueshmëria: і shefi, і pіdlegliy upevnenі, scho meta dossier
• Lidhja deri në orën një: vendosja e afatit
• Uzgodzhenstvo sipas orës: orari është caktuar për të arritur qëllimet
• Uzgodzhenist dhe sistemi i menaxhimit shtetëror: treguesit e synuar të fëmijëve strukturorë nuk duhet të tejkalojnë treguesit e synuar të kompanisë në tërësi

Vendosja e qëllimeve strategjike për të bërë diçka në lidhje me misionin. Adzhe misia është një dokument i kompletuar, i formuluar qartë, i cili do të shpjegojë meta Themelimi i organizatës, themelimi i dhe vlerat bazë, në varësi të faktit nëse ato nisin drejtpërdrejt nga aktivitetet e kompanisë. Mayuchi një përshkrim të shkurtër direkt të ryvnya më të rëndësishme - misioni, trajnimi dhe strategjia - një kompani e zhvillimit të qëllimeve strategjike dhe specialistëve, inteligjente për lëkurën e sprobitit.

Bazuar në metodologjinë e Kartës së Vlerësimit të Balancuar, qëllimet strategjike ndahen në blloqet e mëposhtme:

• Financa
• Klienti
• Proceset e biznesit
• Zrostannya ta navchannya

Prapa e notës strategjike në bllokun “Financa”:

Kompania mund të arrijë rritjen e të ardhurave, të rritet me klientët, të ulë vitalitetin dhe të rrisë produktivitetin.

Është vetëm kompania që është e rëndësishme, klienti më i rëndësishëm, ju mund të formuloni qëllimet dhe treguesit e propozimit të vlerës më të mirë.

Baza e synimeve strategjike në bllokun e Klintit:

• Produktet dhe shërbimet proponuvat për orë, të tilla si cilësia e lartë dhe çmimi i ulët
• Baza e Zbilshennya klintskoy

Për të arritur qëllimet strategjike të përcaktuara në bllokun "Klientë", është e nevojshme që objektivat strategjikë të pafuqishëm të vendosen në bllokun "Proceset e biznesit".

Pemët e Pobudovës

Përveç kësaj, veprimet:

• Dorëzimi në kohë i mallrave, materialeve nga post-menaxherët
• Vitrath i ulur virobnitstva
• Avancimi i efikasitetit të proceseve teknologjike
• Lustrim i cilësisë virob
• Dërgesa falas për klientët

Për realizimin e të gjitha qëllimeve të rëndësishme strategjike në blloqet "Financa", "Klinti", "Proceset e biznesit", është e nevojshme të vazhdohet me zhvillimin e ndërmarrjeve industriale. Për zbatimin e qëllimeve strategjike kërkohet një nivel i lartë i kompetencës. Gjatë procesit të dorëzimit, baza e klientit duhet të ruhet. Paga e klientëve do të mbahet në takim dhe do të negociohet;

Për këtë, pasi janë formuar synimet strategjike, ata bashkohen nga grupi në një kompani dhe pas fëmijëve. Kerіvnik pіdrozdіlu vibudovuє robotit të pіdrozdіlu-së së tij, rozpіlyayuyu strategіnuyu meta pіdrozdіlu-n e tij mbi qëllimet taktike (zavdannya) të fëmijëve të tij. Pabarazia e pemës së qëllimeve ishte fajtore e nxitjes nga një gradë e tillë, që qëllimet strategjike të ndërmarrjes u shndërruan në qëllime specifike taktike të shpirtrave specifikë të lëkurës.

Teknologjia e përcaktimit të qëllimeve strategjike për t'u parë në seminare:

Buxheti dhe plani financiar

Menaxhimi i strategjisë. Rritja e efikasitetit të biznesit

Artikuj me temë:

Sistemi i treguesve të balancuar

Proceset bazë të biznesit

Mbi dorë

Rregulla për inkurajimin e pemës së qëllimeve

Meqenëse qëllimi i sistemit është vendosur si bazë për qëllimin e heqjes së elementit të lëkurës (rrënja e sistemit dhe qëllimet), atëherë rrënja e strukturës së qëllimeve të sistemit dhe lejimi i përshkrimit strukturor dhe funksional. bollëku i elementeve në të gjithë sistemin. Përcaktimi i një depozitimi të tillë është baza e zhvillimit të ligjeve të edukimit strukturor të një sistemi dhe inventar specifik me metoda formale të analizës së sistemit.

Përshkrimi i sistemit në strukturën e qëllimeve, në lidhjet dhe në ato të përbashkëta, qëndron në bazën e perceptimit sistemik të çdo objekti të palosshëm, në të cilin do të kthej sjelljen dhe kontrollin e procesit tek forma e kampit ideal.

Organizimi se si ndryshohet sistemi duhet të përcaktohet në pasurinë e sistemit. Një nga modelet e mundshme të sistemeve të synuara është paraqitur në tabelë. 1.3. Kuptimi i tabelës së caktuar është fusha në atë që, për të demonstruar pozicionin, duket se ka një ndryshim në qëllimet e sistemit dhe ndryshim në mungesë për shkak të faktit se ai bëhet objekt qëllimi. Іnshe zavdannya - për të treguar, në të cilën mund të merrni linja të drejta.

Tabela 1.3 Modeli i një magazine objektivash

Ka një ndryshim të tabelave që tregojnë se si organizata është si një sistem i performancës dhe funksionit pragmatik, që në fillim. Emri i mesit të organizimit nga dhe nga konkurrentët dhe nga mallrat (shërbimet) deri te furnizimi me energji elektrike me anë të menaxhimit operacional. Përderisa sub'єkti i menaxhimit është të vendosin emrat e tyre, organizimin e së ardhmes dhe ndryshimet e ndërtimit, atëherë organizimi i ndërtesës është i nevojshëm që e ardhmja të depërtojë dhe konkurrenca do të vijë.

Otzhe, qëllimi është që të fillojë si një nën''komandë e menaxhimit, dhe objekt i vetë-caktimit të qëllimeve. Për shembull, meta "Promovimi i produktivitetit të fuqisë punëtore" nuk ka të bëjë vetëm me ambiciet e menaxherëve, por me cilësinë e organizimit dhe pajisjen teknike të menaxherëve dhe punëtorëve.

2.3. Pobudova "pema e tsіley"

Nuk ka rregulla universale për përcaktimin e objektivave. Arsyet kryesore për formulimin e qëllimeve duhet të krijohen para se era e fajit të jetë specifike, e saktë, e papenduar dhe e papenduar.

Specifikimi i qëllimeve është të merret parasysh drejtimi, adresimi dhe vlera e orës specifike të subjektit (veshi është vendosur, rendi i arritjes së qëllimeve), për shembull, rritja e produktivitetit të teknologjisë praktike të paketimit të mallrave nga 6% në gjatësi prej dy.

Magazina që synon të bazohet në specifikat e objektit dhe mendjeve të mesit të ri, mirë, në një formulim të shurdhër qëllimesh, për shembull, rritja e produktivitetit me 6% duke shtrirë dy raketa për një provë shtesë të materialeve të reja, si dhe duke u përpjekur për të zbuluar.

Faji është të shikohet lidhja me punonjësit e lidhur, në mënyrë që të parandalohet mospërputhja dhe ngushtësia e gruas nga zhvillimi racional i burimeve në dispozicion. Një aplikim i këtij lloji: një rritje e produktivitetit me 6% duke shtrirë dy raketa për përgatitjen e materialeve të reja, në mënyrë që të siguroheni që të mos instaloni materiale të reja në linjat e një produkti në rritje, në mënyrë që të mund të lëvizni. .

Aksesueshmëria e qëllimeve duhet të rishikohet për një vlerësim shtesë të kodeve të dukshme ekonomike, ligjore, psikologjike sociale dhe të konvertimit. Prapa fantastike: rritja e produktivitetit me 6% brenda dy viteve mund të mbështetet nga një kredi bankare dhe dhënia me qira e sigurimit të një prone të re, si dhe nga kualifikimet e teknologëve në industrinë e paketimit.

Për të vlerësuar nivelin e progresit, është e nevojshme të merret parasysh cilësia e pajisjeve të furnizuara, pasi mund të jetë aq e mirë sa është, për shembull, të përmirësohet rritja e produktivitetit me 6% në aspektin e produktivitetit në aspektin e produktiviteti, për disa

Gnuchkіst tsіley proyavlyaєtsya në mozhlivostі їh koriguvannya në fuqi për Ndryshim, karrierës vіdbuvayutsya në vnutrіshnomu që zovnіshnomu seredovischі sistemi napriklad Have zabezpechennі zrostannya produktivnostі pratsі 6% protyagom dvoh rokіv realіzatsії Biznes planifikojnë modernіzatsії pakuvalnogo virobnitstva, peredbachivshi zakupіvlyu OBLADNANNYA, jak Mauger Buti vikoristane unіversalno ...

Kur e shikoj, shënoj një objekt të plotë, është e rëndësishme të vendosësh një strukturë, një model grafik me një grafik të ngjashëm me pemën ("pema e qëllimeve"). Në përgjithësi, meta zbërthehet në piddla dhe numri i racave hierarkike përcaktohet nga dërgimi i mesazhit, nga stafi, për t'i dalë përballë tij.

Procedura e strukturimit të fushës në problemet e shfaqura të elementeve bazë dhe në lidhjet e vendosura ndërmjet tyre, e cila lejon formalizimin e situatës problemore.

Procedura për prerjen e "pemës së qëllimeve" është një proces i parëndësishëm i përsosjeve dhe ngushtimeve të ndryshme, dhe zgjedhja e vetë procedurës është të shtrojë një problem të madh.

Për të korrigjuar idenë e "pemës së qëllimeve" nga formulimi i shenjës së kokës, e cila përfaqëson situatën problemore në tërësi.

Nëse ndiqni parimin "nga privati ​​në privat" - mund të përdorni zvogëlimin (podil) të shenjës në pjesën (piddіlі).

Për hierarkinë e qëllimeve kujdeset ai që e nxjerr nivelin më të ulët nga qëllimet e tjera dhe urdhëron prej tyre, në mënyrë që. Merrni për arritjen e qëllimit për përparimin e Kishës.

Rritja e dekompozimit kujdeset për faktin se në inrarchії lëkurës formohet një ndryshim shtesë i nën-qëllimeve. Zrozumіlo, dekompozimi i meta dermal më pak se dy nën-qëllime.

Është e nevojshme të jesh pragmatik, në mënyrë që të përdor shkallën e lëkurës ryvnya ієrarchії.

Urdhri, i paraqitur në іnrarchіy іnіrarchії, është fajtor për të qenë i keq, duke transferuar fuqinë e korrigjimit dhe ndryshimit (si në procesin e nxitjes së "pemës së farave", ashtu edhe në procesin e ndryshimit të procesit të thirrjes dhe të brendshëm).

Procedura është përfunduar për të nxitur "pemën e qëllimeve" në atë zbërthim të barabartë, në të cilin mund të shkohet në zhvillimin e metodave alternative të arritjes së shenjës.

2.4. Sistemi i synimeve strategjike

Igor Ansoff, duke parë orizin e strategjisë, për të drejtuar të njëjtin lloj vetëdijeje (mbështetjeje): "Dua të them, nuk dua të arrij kompaninë, por strategjia duhet të arrihet."

Ale nga teoria e sistemeve vidomo, scho, riformulimi i vlerës, përdoret sistemi. Zvidsy viplivaє, pra strategjia є nga sistemi i arritjes meti. Do të përpiqem të mbyll tezën e obruntuvatit, duke analizuar strukturën e qëllimeve të organizimit.

Në veshin e viteve 1980. A.I. Prigozhin, duke parë krerët e organizatave të trurit, propozon tre lloje që nuk kanë lidhje me njëra-tjetrën: organizatën, organizatën dhe sistemin. Procesi i të menduarit për organizatën (terminologjia e menaxhimit strategjik në këtë lloj të menduari ka të bëjë më shumë me mesazhin e thirrjes). Orientimi në cikël do të çojë në interesat e huaja të punëtorëve dhe mund të realizohet përmes organizatës (mesazhi drejtohet në mes). Qëllimi i sistemit për të realizuar nevojën e strukturës në ekuilibër, stabilitet, integritet (më saktë, për të ruajtur organizimin sistematik, i cili karakterizohet, përpara, nga struktura - struktura është e lidhur në mënyrë të ngjashme me pjesë të sistemet, etj.)

Zvidsy vipliv, i cili është një sistem i organizimit të qëllimeve - një "konfigurues sistemi" - një sistem që mund të ruhet nga sistemet pid të paraqitura nga celularë të ndryshëm do të përshkruaj, për shembull, rritjen e produktivitetit me 6% në dy raunde rritjeje dhe riprodhimi i produktit pas paketimit të qarkullimit të ujqërve.

Ne do të përpiqemi të zhvillojmë një model për depon e sistemeve dhe qëllimeve të menaxhimit strategjik, ashtu siç është riimagjinuar më pas në një model strukture. Sidoqoftë, në plan të parë, është e nevojshme të zhvillohet një keel për respekt, duke u kujdesur për dispozitat e analizës së sistemit.

Be-yak dіyalnіst maє tsіles drejtimin karakter. Lloji i aktivitetit në organizatë, si rregull, është pak, dhe qëllimi mund të mos jetë i vetmi. Për më tepër, ideja e qëllimit është të prodhojë me vlerën më të madhe qetësinë e vetë manifestimeve (duke pasur parasysh rëndësinë këtu, është e arsyeshme të mendohet për modelin e çdo sistemi). Ai synon të informojë se ata që organizojnë organizata mund të shtrihen në zonat decilale, si të hijezohen, dhe pika (ose vija) tejkalon vlerat e zonave, siç e shohim ne, në pamjen e pasme të më e famshmja e organizatës

Këtu po mendoj për “imazhin (model abstrakt) nën-aktiv të një kampi të pavendosur, të përmbajtur të shtresës së mesme, sikur problemi të ishte shkelur, ishte problem”.

Sapo imazhi i projektit bazhany maybutnyy të jetë tani në navkolishnu doslidzhuvaniy ob'ekt në mes, projeksioni do të jenë elementë sukupnistyu të fuqive të mesme, fitimtare që ju lejojnë të arrini në vend. Ka një shenjë "kallaji" në mes є për shkak të shtrirjes së mesit - sistemit (e njëjta gjë midis elementëve të tjerë, nga mesi dhe modës me të në tërësi).

Razmіrkovuyuchi rang analoge і nga vlera e dhënë më parë, është e mundur të ndërtohen një numër nënsistemesh, inventarë të ndryshëm lëvizës, të cilët karakterizojnë qëllimin. Zbatimi i një përshkrimi të tillë (konfiguruesi i synuar) është paraqitur në Fig.

Pema e pemëve - çfarë është ajo?

I vogël. 1.8. Struktura e sistemeve të synuara

Një sistem qëllimesh është paraqitur për të treguar se si bachennya, misioni, meta objektive, strategjia për të karakterizuar të njëjtën meta, e cila mund të shihet në zona të ndryshme, dhe vlerat e karakteristikave të meta zënë një dhe të njëjtën (sipër ) nivel.

Në përgjithësi, të vegjlit dhe instrumenti ndërlidhin karakteristikat themelore të organizatës dhe i lejojnë ata të formulojnë një visnovka të tillë.

Strategjia є nga sistemi i arritjes së organizatës.

Drejtimi i strategjisë bazohet në konceptin e gabuar, organizimin kafshëror të mesit dhe qendrës së organizatës: struktura sociale është struktura që do të pengojë autoritetet sistematike të organizatës të marrin përsipër.

Strategjia është që të shtrihet në të njëjtën zonë me menaxhimin operacional të organizatës, dhe është e strukturuar dobët për t'u ruajtur me elementët e furnizimit.

Metaorganizata - një sistem, nënsistemet që shtrihen pranë zonave të vogla, por nuk janë të lidhura me të, dhe lidhjet ndërmjet elementeve të nënsistemeve të vjetra janë të lidhura.

Procesi i organizimit (si p.sh. të qenit i një sistemi) është modeluar për faktorët bagatio në rrjedhë, është vetëm një çështje e prodhimit të orizit. 1.9.

I vogël. 1.9. Faktorët Rozpodil

Z baby, zokrema, vipliv, sa shumë mund të shohin:

Pas një ore për të arritur atë orієntatsії;

Pas sub'єkts, qëllimi është për të mbështetur në hapje;

Për sa i përket objektivitetit, ato mund të jenë aktive, të ngjashme me fuqitë e një sistemi, dhe nën-aktive, të ngjashme me një imazh që organizohet në mënyrë pragmatike.

Hapi i arritjes së qëllimit është vlerësimi i kritereve shtesë, dridhjeve për një zgjidhje të caktuar.

Rrëshqitja e kuptimit, në fakt, në pamjen e instalimeve qendrore, karakterizohet nga qartësia, vimirnizmi, aksesueshmëria, komunikimi me mesazhin, si dhe faji i nënës së orës së kornizës së arritjes. .

Orizi Tsi quhet një karakteristikë SMART. SMART është një shkurtim për pesë fjalët e ardhshme për t'u kuptuar.

1. Specifike - dyshemeja është e qartë dhe e saktë, kështu që nuk ka humbje kohe për numrin e gabuar të herë.

2. E matshme - nëse mundeni, mund ta bëni para pastrimit nën-aktiv, mund të arrini rezultatin që mund të arrihet.

3. E arritshme - і shefi, і pіdlegliy fajtor por më kot, karrierës meta dosyazhna.

4. Lidhur - promovimi me strategët, qëllimet shtetërore të organizatës, interesat e vikonautëve.

5. Koha e kufizuar - pranimi i vlerës së orës sipas kushteve të arritjes së pikës.

4.2 Dukshmëria e problemeve të kompanisë

Për të ardhur e për të parë pas përfundimit të projekteve të suksesshme, drejtuesit e kompanisë Toyota ushqeheshin: si mund të jetë më e bukur?

Kompania Toyota është në pozicionin më të mirë: nuk mund të shihni problemet, doket nuk e dinë faktin e një lajmi të mirë. Ekziston një supozim i paplotësisë. Ideale - është e mrekullueshme, ka më pak gjarpërinj në realitete më të bukura, njerëzit janë më të thjeshtë për të vënë një meta lokale përpara tyre. Chi nuk është 15% deri në fund të tremujorit, por 1% para fundit të muajit. Shkathtësia e të qenit në gjendje për të hyrë në jetë, duke integruar supozimin e paplotësueshmërisë në mënyrën e të menduarit dhe të të bërit atë.

Atletët e rinj janë të përfshirë në mënyrë aktive në procesin e mirëkuptimit të papërfunduar. Në uzinë ka grupe pune, një program iniciativash të shkruara, ekipe që merren me problematikat e problemeve të vazhdueshme. Ale çdo gjë është runtutsya në dy realitete suvorikh.

“Ne jemi para nesh, aq gjallërisht, ka dy mijë makina në ditë. Ky nuk është një zë nga ngrënia e një makine prej lëkure – jo si Gritton. - Nuk është e mundur të zuponi atë proces një herë në një bllok hilin. Në një mënyrë tjetër, ekziston një rregull bazë: tërësia e vazhdueshme pragmatike është çmimi i ushqimit për karakterin, kulturën kombëtare dhe për vullnetin. Vono më shpejt nagadu një linjë montimi falas.

Anëtarët e rinj të ekipit duhet të shohin standardet dhe operacionet e kompanisë, dhe më pas ka diçka të re. Përderisa ju nuk e quani natyrën e robotëve, pasi mund të jeni fisnikë, pse propozimi juaj është Korisna?

4.2 Toyota Visions

Nasamper, Toyota ka treguar të gjithë dritën, si pranë makinës: ka pak ndjenjë për sistemin teknologjik Toyota Production System (TPS) para kësaj, і dimri, ї elementi më i rëndësishëm - sistemi "vetëm përnjëherë" - do të jetë përshkruar në librat e vitit 1991 “Makina që ndërroi dritën”.

Parimi kryesor i TPS është zvogëlimi i vitra joefektive të burimeve dhe zhvillimi i një cilësie të përhershme të lartë pas shtimit të reduktimit të pandërprerë. Sistemi "vetëm përnjëherë" ia privon një elementi të programeve gjithëpërfshirëse përdorimin e robotëve të panevojshëm dhe burimeve marnoy vitrati. Sistemi TPS është integruar në baguettes të industrisë së lehtë.

Kompanitë amerikane dhe evropiane të automjeteve i kanë rafinuar tërësisht modelet e tyre, blerësit kanë parë shpejt kalimin e makinave japoneze të teknologjisë së lartë dhe kanë kaluar rrugën. Nëse Amerika dhe Evropa do të ndalonin shiritin e tregtisë në teknologjinë më të gjerë japoneze të automobilave, kompanitë japoneze mendonin se do të ishin ujërat e prapambetura në territoret evropiane dhe amerikane. Duke dashur që Toyota të zgjerohet më shumë në tregun global, jo Nissan apo Honda, prania e një metode të plotë menaxhimi dha ndryshimin e parë domethënës në momentin e hyrjes në tregun global.

Shumë organizues kanë menduar për zotërimin e metodave që Toyota i ka shndërruar në rutinë, shkencë, mënyra të të menduarit dhe të menduarit. Ndër kompani të tilla - GM, Ford, dhe Chrysler.

Si rezultat, e gjithë Trika e Madhe ka filluar të modernizojë lojën e saj: për dhjetë vitet e fundit, GM dhe Crysler përshpejtuan orën e marrjes së makinës me 30%. Erë e keqe e një Toyota është ende e rëndësishme. Askund nuk është arsyeja kaq e qartë, si në GM. "Ne ishim duke goditur një kroç të madh përpara," si Den Florez i General Motors. - Transformoni një kompani të një madhësie të tillë - nuk është e lehtë për ta bërë atë, dhe nuk është e vërtetë në një mbrëmje. Ale grusht shteti kulturor dhe ndryshim për të ecur në një rrugë të re."

Kushdo që do të shohë Toyota-n sot, mund ta shohë atë tani. Nuk është meta, por qëllimi është ta transferojmë pikën në fund, por këtu është memece. Nuk është e mundur të rregullohet, por nuk është një listë risive. Tse іnshy svitoglyad. Deri më tani, nuk është e mundur të tërheqësh interes, të zvogëlosh supet dhe të hysh, pasi nuk është e mençur të tërheqësh interes për potencialin e vet.

Toyota ka një imazh robotik që është reduktuar në të njëjtin nivel cilësie.

Duke parë kryeqytetin e ri, një numër më i madh gabimesh përcaktojnë ndryshimin në balancën e fuqisë në makinën e lehtë në kornizat e kompanive japoneze, dhe për këtë arsye është e mundur të rekomandohet që japonezët të kontrollojnë organizimin global. Automobilat japonezë lidiru në dritën prapa vitrateve të ulëta virobnitstva.

Misioni i kompanisë është që kënaqësia e konsumatorëve të asimilohet nga tre tranzicionet kryesore për përmirësimin e efikasitetit të prodhimit: konsumimi, bërja e standardit dhe shikimi i densitetit.

Taichi Ono, paraardhësi i vyrobnitstva-s së varur dhe nënkryetari mbrapshtë i Toyota Motor që nga viti 1975. Pasi të keni formuluar parimin bazë të sistemit viral të Toyota-s, do t'ju kushtojë deri në sezon.

1. Dridhjet janë vetëm ato që kërkohen, dhe nëse është e nevojshme, nëse është e nevojshme. Rregulli është që të mbulohen pjesët e këmbimit, organizimi, karakteristikat e produktit. Gjithçka brenda saj është një marnotratizëm.

2. Me paraqitjen e faljes, duhet ditur menjëherë arsyeja, ta nxirret jashtë dhe të parandalohet që të shfaqet në të ardhmen. Qëllimi: numri i faljeve.

3. Mësuesit dhe menaxherët pa mundim janë fajtorë për përmirësimin e vazhdueshëm të cilësisë së produktit dhe sigurimin e përfundimit të procesit. 16

Thelbi i kompanive japoneze bazohet në respektimin e rrënjëve të sistemeve virobnike globale, të tilla si të qenit më të qëndrueshëm, jo ​​vetëm në vende të tjera, por më pak i përshtatshëm mendërisht për kohërat politike dhe ekonomike, kataklizmat. Transferimi i shpejtë i punonjësve të post-prodhimit bazohet në atë që ata nuk do të jenë në gjendje të ofrojnë standarde të lehta bazuar në teknologjitë e reja. Bashkëpunimi ndërrajonal ndërmjet komponentëve harduerikë, mbi mendimin e ekonomive japoneze, lejon reduktimin e virobnitetit vitrati, më bukur se rëndësia fitimtare konkurruese. Janë vënë metoda në shkallën e lehtë të sistemit të "dorëzimit menjëherë", pasi ai ka sjellë efektivitetin e tij në Japoni, megjithëse i ri, i ri dhe i palosshëm.

Visnovok

Është e rëndësishme për stafin drejtues të vendosë një ekuilibër interesash në zhvillimin e institucioneve sociale dhe grupit të njerëzve që janë të trajnuar për funksionimin e organizatës dhe injektojnë karakterin, ndryshimin dhe drejtpërdrejtësinë e funksionit. Bilanci i interesave është fillimi i atyre, ku organizata shembet, dhe organizimi i organizatës, organizimi i organizatës, organizimi i organizatës.

Qëllimi i organizimit të misionit është të shikohet si një nga proceset e menaxhimit strategjik, për të ndërtuar nga tre procese, lëkurën e një lloj robotike të madhe dhe inovative. Procesi i parë i polarizimit është në formën e formimit të formës, pasi në përqendrimin e formës kthesa është ndjenja e ndjesisë së formës, kuptimi i saj. Misioni i organizimit të origjinalitetit, duke kujtuar robotin e njerëzve me një magjistar të veçantë. Dalі yde pіdprocess viznennya synimet e para-ndërtimit. Përfundoj me një pjesë të menaxhimit strategjik gjatë vendosjes së qëllimeve afatshkurtra. Formimi i misionit dhe vendosja e qëllimeve të kompanisë për të prodhuar para se të bëhet e qartë, mbi të gjitha funksioni i kompanisë dhe kush nuk do ta marrë atë.

Baza e suksesit të kompanisë Toyota qëndron në menaxhimin e plotë të qëndrueshmërisë së robotëve dhe zhvillimin e modeleve të reja, gjë që lejon projeksionin e serisë së modeleve të reja të lëkurës dhe shkëmbit. Kompania e vipuskaє 60 modele bazë për Japoninë dhe opsionet më të mira për tregjet e huaja, ndërsa niveli i unifikimit është edhe më i lartë - Toyota është ende me sukses fitues në modelet e reja të universiteteve dhe njësive nga të moshuarit.

Krijuar në Toyota Motor Company nga kryeqyteti i Taichi Vono, sistemi i virobabilitetit "vetëm përnjëherë" duke transferuar lloje të qeta të performancës, që nuk sjell të ardhura, por transferon në "sjellje të mëshirshme".

Një nga parimet e menaxhimit japonez është kontrolli i cilësisë (TQC), i cili është i vetë-qëndrueshëm, dhe për të cilin është folur në menaxhimin e procesit të sigurimit të cilësisë. Me ndihmën e këtij sistemi, unë do të ndryshoj të gjitha aspektet e menaxhimit.

Menaxhmenti i profilit të lartë - analizon linjën e prodhimit të kompanisë në treg dhe vendos prioritetet për politikën e përpikmërisë së cilësisë, vitratit dhe konstantit.

Sportistët janë fajtorë për inteligjencë në rrugën e keqdrejtimit dhe veprimtarisë së kompanisë Toyota dhe më pas përfshihen në procesin e vetëvendosjes dhe menaxhimit të vazhdueshëm të kompanisë.

Lista e Letërsisë

1. Akmaeva R. І. Planifikimi statistikor dhe menaxhimi statistikor: kryemjeshtri / R.I. Akmaєva; ASTU. - M .: Financa dhe statistika, 2007 .-- 208 f.

2. Barinov V. А. Menaxhimi statistikor: libri kryesor i specialiteteve "Menaxhimi" i organizatës, "menaxhimi antikrizë" dhe specialitetet ekonomike inshim / V.А. Barinov, V.L. Kharchenka. - M .: INFRA-M, 2006 .-- 285s.

3. Vachugov D.D. Bazat e menaxhimit: një udhëzues bazë për studentët e universitetit që kërkojnë specialitete ekonomike drejtpërdrejt "Menaxhment" / Ed. D.D. Vachugova. - Lloji i dytë, Rep. se dod. - M .: Shkolla Vischa, 2005 .-- 376s.

4. Vikhanskiy O.S. Menaxhimi: një mbajtës për studentët e institucioneve arsimore / O.S. Vikhanskiy. - M .: Ekonomist, 2005 .-- 426s.

5. Vikhanskiy O.S. Menaxhimi strategjik: mbajtës. - Lloji i dytë, Rep. se dod. - M .: Gardarika, 1998 .-- 296s.

6. Drogomiretsky І.М. Planifikimi strategjik: kryemjeshtri / І.І. Drogomiretsky, G.A. Makhovikova, A.L. Kantor. - SPb .: Vektor, 2006 .-- 146s.

7. Lafta J.K. Menaxhment: trajtues për universitete të veçanta ekonomike / J.K. Laft. - M .: Knorus, 2002 .-- 262 f.

8. Lipsits І.V. Sekretet e një çuditshmërie të zgjuar. / I.V. Lipsits - M .: Përparimi, 2003 .-- 125 f.

9. Lyubanova T.P. Planifikimi strategjik për ndërmarrjen: një libër master për universitetet / T.P. Lyubanova, L.V. Myasoidova, Yu.A. Oliynikova. - M .: Para, 2001 .-- 267s.

10. Mescon M. Bazat e menaxhimit: prov. nga anglishtja / M. Mescon, M. Albert, F. Headourne. - M .: Sprava, 2000 .-- 701s.

11. Menaxhimi i Raichenko A. V. Zagalny: një udhëzues master për të dëgjuar njerëzit që janë të arsimuar për programin MBA / A.V. Raichenko - Instituti i Ekonomisë dhe Financave "Synergy", - M .: INFRA - M, 2005. - 384.

12. Santilainen T. Menaxhimi i rezultateve: prov. nga finlandishtja / T. Santilainen, E. Voutinainen, P. Porenma; ed. Ya.A.

Derdhja e pemëve për projektin

Leiman. - M .: Përparimi, 2001 .-- 320s.

13. Fatkhutdinov R. A. Zhvillimi i zgjidhjeve të menaxhimit: një udhëzues praktik. - M .: ZAT "Shkolla e Biznesit", Intel - Sintez, 1997.

14. Parimet e menaxhimit të Howard Ken. Menaxhimi i sistemit të arsimit të civilizuar: asistent kryesor / K. Howard, Ege. Korotkov. - M .: INFRA - M, 1996 .-- 224s.

15.http: //ua.wikipedia.org/wiki/Toyota

16.http: //www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

Dodatok 1

Procesi i Planifikimit Strategjik Organizativ

Dodatok 1.2

Llojet e organizimit me cilësi të lartë

Sіnnіsnі оієнтації	Përshkruesit e kokës	Tipi perevag schodo tsіley
Teorike	E vërteta; njohuri; mashtruese racionale.	Dovgostrokovi deri në fund të ditës.
Ekonomik	Prakticiteti; ngjyrë kafe; grumbullimi i pasurisë.	Zrostannya, pributkov_st dhe rezultatet.
Politike	Vlada; poklikannya.	Kapitali i përgjithshëm obsyag, shitje; numri i punëtorëve
Sociale	Këpucë të mira njerëzore; hollësi; dukshmëria e konfliktit.	Mbështetje sociale për mbërritjen; konkurrenca indirekte; atmosferë miqësore pranë rrugës.
Estetike	Harmonia e artit; magazina, forma dhe simetria.	Dizajni, cilësia dhe varësia nga viroba (navigoni me skoda për mbërritjen)
Religiynі	Zhoda u vsesvіtі.	Etika; çështje morale

Mënjanë: ← Përpara1234

Natalia Pudovkina
Posada: shofer
Hipoteka primare: MAOU ZOSH Nr. 54
Pika e popullsisë: m.Tomsk
Materiali Naymenuvannya: Zhvillimi shpirtëror dhe moral
Tema: Pobudova "pemët e tsiley" për grupin e këngëtarëve të shkencëtarëve.
Data e publikimit: 06.12.2018
Rozdil: Mbulim i mesëm

Pobudova "pema

melodioze

vikoviy

uchn_v.

program

Kryesor

rënia

do shes

në rritje

program

shpirtërore dhe morale

zhvillimin

vikhovannya

bursa për arsimin në vend.

Oskilki në kohën e veshit të zbatimit të programit të shkollës vzhe

kilkoh

në të djathtë

zhvillimi moral i asaj vikhovannya të hulks ruse, arriti

rezultatet po shikojnë maidanchik fillestar për zd_ysnennya її

fazë sulmuese.

Natyrisht,

porvnyannі

rezultatet,

i kënaqur

vimogamë e zhvillimit dhe edukimit shpirtëror e moral në kalli

karrierës є

le te jemi te sinqerte,

zhvillimi moral dhe vikhovannya, rezultat i një aktiviteti të ngjashëm në

Kryesor

sutta

bazat. Baza duhet të shtrihet në zona të tjera, por më tepër të jetë e përqendruar

pidlіtku,

i shqetësuar

vіtsі

te niglibet

hormonale

i vonuar,

scho pouring in

jeta

organizëm

sutta

zmіnyuchu

karakter

shoqërore

lidhjet psikologjike dhe sensi i shëndoshë nga mesi i thirrjes. Në kalli

vіkovogo

të sillen

treguesit

djathtas qe malinjimi, implantimi i tyutyun, alkoli dhe

пізніше - drogë.

kryesor

mbulesë,

pranoj

duke u rritur në një moment dramatik, tranzicioni i latent

proceset e yogo-s bëhen të qarta. Është shumë mirë për të sjellë

përfundimi

aktive

socializimi

studiues

"Vetëprezantim" si rritje të rinj. Për këtë dhe theksin e

programe për socializim

zgjedhja e saktë, vetë-realizimi, vetëvendosja.

Elementet strukturore të programit pa mundim

organizimin

mekanizmat

zbatimi,

si të përshkruhen veçoritë kombëtare, rajonale dhe etnokulturore

Rajon. Wow, për zhvillimin shpirtëror dhe moral të bursave

kryesor

mbulesë

isolovana

diyalnіst, scho futur pjesë-pjesë në procesin e ndriçimit. Fitoi

për të shkuar kudo - dhe në zhvillimin e disiplinave akademike, dhe në

zhvillimin

studiuesit

universet

kompetencat,

sjelljen tuaj në të gjitha aktivitetet e përditshme.

rozvinnosti

підлітків mirësia para reflektimit

pіdstav

me qime

dіyalnosti

vlast

vidnosin

për arsye të mirë për të rregulluar një pikë kritike të socializimit në

zagalom, dhe kriteret më të rëndësishme për vlerësimin dhe efikasitetin. Bagato prej tyre

Fillon vetë zhvillimi i sferës shpirtërore dhe morale.

program

neglizhencë

vetëvlerësimi

viku, që jeton me fëmijë, dhe socializimi i lirë, mizh

e brendshme

vimogami

wiklikas se si erërat mund të jenë edhe më të errëta; ndihmë

per femijet

unike

sociale dhe psikologjike

stresi

lëvizshmëria (lіkuvati vzhe otrimanі), dhe nga іnshogo - pіdgotuvati їх në

ndërveprim pa konflikt, konstruktiv

me njerëz të tjerë,

realizuvati

vizitë

prioritetet,

namititi

rrugën e jetës.

Tsilі

zavdannya

shpirtërore dhe morale

zhvillimi,

vikhovannya

socializimi.

Metoyu

є

social-pedagogjike

sociale dhe kulturore

pіdtrimka vlstnyh zusil pіdlіtka, të thurura nga formacionet e tyre

civile

individual

individët;

social-pedagogjike

sociale dhe kulturore

siguroj

procesi

kulturore dhe morale

rosuminnya

pіdlіtkom

shpirtërore

kulturore

rënia

nadbannya

njerëzit

veçoritë kombëtare, rajonale dhe etnokulturore të rajonit.

Shef i zhvillimit shpirtëror dhe moral, socializimit dhe vikhovannya

Mësuar nga edukimi kryesor në terren:

i mesuar

pranoj

vihovanets

shpirtërore dhe morale

njerëzore

individualitetet

yakosti

ju gjej

jeta

vlera; instalim sub'єktna për vetëdrejtim dhe shpërndarje

krijues

potencial

zonave

shoqërore

social-kulturor

mendjehapur;

operacion

ovolodinnya

vihovanets

program

dіyalnosti

sjellje,

karakteristike

relevante

kulturore

traditat (traditat kulturore), si dhe zotërimi i njohurive,

vlerat dhe normat.

pedagogjike

kuptim vikhovannya- procesi nuk është spontan, por

synimet e drejtimit, asimilimit dhe mësuesit, dhe studiuesit. Otzhe,

vikhovna

degë

duke kënduar

njerëzore

veçori të veçanta, si të krijoni një portret moral të lirë të një fëmije.

duke refuzuar

morale

portret

pidlitka

taksat në skemën viglyadi:

Portreti moral i të ligut

pidlitka

Vlerat bazë

Specialitete Bazhany