Správy
Hodinová jazda časom v Archangelsku. Glib Arkhangelsky - Time Drive
Najvyššia a najlepšia kniha o riadení hodín. Glib Arkhangelsky - iniciátor ruského hnutia TM, zakladateľ obchodného partnerstva Time-management, dizajnér firemných projektov TM v RAT "EES Russia", PricewaterhouseCoopers, "Wimm-Bill-Dann" a in., Generálny riaditeľ poradenskej spoločnosti "Organizatsiya Hours", autor nadačnej monografie "Organizácia hodiny" (2003).
"Time Drive" - kniha priateľa jogy - je považovaná za populárnu publikáciu. V tej najjednoduchšej a najdokonalejšej forme, na skutočných zadkoch, je na hlave výživy súčasného manažéra indícia: ako získať viac? Inšpirujte sa pre organizáciu pracovného času a nápadu, pre motiváciu a účel, plánovanie, stanovovanie priorít, efektívne čítanie a iné.
Počet jamiek, ktoré visia, listy sú širšie a spôsoby ich výberu sú univerzálne, takže knihu možno odporučiť prakticky akejkoľvek kategórii čitateľov.
Kroky na vytvorenie vlastného špeciálneho systému riadenia času
Vážený čitateľ, pred vami je krátky pohľad na budúce distribúcie. Koža z nich ukazuje logický dôvod pre potrebu špeciálneho systému na riadenie hodiny. Napríklad rozdelenie kože bude podrobne uvedené pre konkrétne odporúčania.
Rozdil 1. Odpoveď - Krok: Po vynaložení minimálneho „príspevku klasu na hodinu“ si gramotne oddýchnite natiahnutím pracovného dňa a počas mimopracovnej hodiny.
Kapitola 2
Kapitola 3
Časť 4. Pracovný deň - Krok: Zaveďte špeciálny systém plánovania pracovného dňa s výberom „ťažkých“ a „rozmazaných“ úloh, aby ste plánovali realisticky a dosiahli vikonuvat smut.
Časť 5. Plánovanie – Krok: Zorganizujte si kontextové plánovanie a plánovanie v strede pre metódu „Deň – Deň“ a zaistite si dôveru toho, kto sa vždy zmestí do hodiny.
Rozdіl 6. Priority - Krok: Naučte sa podať prihlášku, nanútiť ju právom vidieť kľúčové úlohy za pomoci jasných kritérií - v takejto hodnosti začnite poznať hodinu na prd.
Časť 7. Informácie - Krok: Zavedenie techník filtrovania, ukladanie rýchleho pohybu informácií, ktorý umožňuje orezávanie pod kontrolou bez potreby podrobného „rozloženia na polici“.
Kapitola 8
Rozdil 9. "TM-batsila" - Krok: Prineste "TM-batsila" chorým, aby vám smrad spríjemnil hodinu.
Kapitola 10. TM-Manifest - Krok: Zvíťazte v nesprávnej hodine svojho života naplno s poznaním špeciálnych hodnôt a priorít.
1. Vidpochinok: ako nepredstierať, že ste „hnaný kôň“
V piatok chcete najčastejšie piť.
Pondelky si najčastejšie želajú piatok.
vtip. RU
Náš rozmov o riadení hodiny je takmer nepredstaviteľný - organizácia opravy.
Hádaj, milý čitateľ, čo sa ti stalo na robote? Akože - nie ste sami sebou. Tse zagalna problem v nasej hodine. V japonskom jazyku navit zrodil špeciálne slovo „karoshi“ – „smrť pohybom na robote“.
Pre kompetentný špeciálny time management je dôležitá nielen hodina, ale aj kvalita. Preto premýšľajte o tom, ako organizujete opravu, obnovujete svoj energetický zdroj.
Rytmické poradie na začiatku pracovného dňa
Skúste hádať: ako vám prestávky na opravu zlepšili dobrý pracovný deň?
Shvidshe pre všetky vіdpochinok zložil spontánne. Vіdpovіv na kіlka khvilin na diskusii tsіkavu na internete; vedome telefonovať – rozprávať sa s ním; wiishov dym; sploštenie očí a umieranie; piť šálku kawi.
Takáto spontánna zmena môže mať nízke mínus. Nasampered nie je rytmický, ale ľudské bytosti sú biologické, keďže zneli v rôznych rytmoch. Na to je prvou zásadou, ktorú odporúčam brať do úvahy pri organizácii práce na dlhý pracovný deň, je rytmus. Zdanlivo jednoduchšie: vyhrajte malý plán obnovy prostredníctvom hodinového spevu.
Spravidla je optimálny režim asi 5 briek na pleť denne. Prípadne - 10 hvilin na 1,5 roka. Trivalita z jedného roka na druhý je pre človeka tým najpohodlnejším intervalom, kedy môže pracovať bez prerušenia. Hádajte školu, ktorá vish: lekcia - 45 hvilin, "pár" - 1,5 roka.
Ako keby vo vašom pracovnom dni neboli žiadne spletence, ako keby v kancelárii neboli žiadne zhony - napriek tomu som videl 5 zlých dní za rok. Investujte hodinu do centra opravy p'yatikhvilinka, práca bez nich je mimoriadne neefektívna.
Skupina spoločností MC-Bauchemie-Russia organizovala po večeroch time-manažmentové semináre. Na jednom zo seminárov medzi účastníkmi bol takýto dialóg:
"Je to úžasné, prečo som zaneprázdnený angličtinou, takže prechádzam večer v tú istú hodinu, ale sme z nich nadšení." - No, pri time managemente v strede hodiny si povinne dám prestávku na 15 minút. A angličtinu cvičím celé 4 roky bez prerušenia.
"Maximálna peremicanya" na vіdpochinku
Doprajte si protyag dňa, je potrebné rytmicky, päť minút chvály za rok. A ako sa rovnako cítite cez pracovný deň, ako si pripomínate päť pätiek, ako píšete scenáre víťazstva? Dajte nám vedieť, či existujú takéto typické scenáre. Napríklad:
- zavolať kamarátovi;
- uvidím dym;
- čudujem sa cicavcom na internete;
- pole kviti;
- popíjať šálku čaju.
Skúsme zhodnotiť úroveň „perekannya“, ktorá dáva rôzne scenáre, na päťbodovej škále. Napríklad:
za 1 bod. Zostať na rovnakom pracovnom mieste, v rovnakej polohe (sedieť), žasnúť nad tým istým počítačom, nabudiť rovnaký intelekt – to nie je ako robot na internete.
Za 2 body. Zostaňte na rovnakom pracovnom mieste, premeňte sa na počítač, porozprávajte sa s kolegom na nepracovných.
Za 3 body. Choďte do „fajčiarne“ a diskutujte tam o pracovných a mimopracovných jedlách; piť čaj s kolegami. Zmenili sme názor, je to možné - zmenili sme naše mozgy tými „budovymi“.
Na 4 loptičky. Vyjdite z kancelárie na ulicu, zmilujte sa nad modrou oblohou a zelenými stromami, odbočte doprava do stredu kancelárie.
5 loptičiek. Vyjdite na ulicu, urobte si trochu jednoduchého práva, ktoré vám umožní rozšíriť sneh, opraviť vaše oči, že ste unavení z pozerania na monitor, znova zabudnem na všetky pracovné problémy.
Čo bude najsilnejšou spomienkou na hodinu výčitky päť na päťdesiat, tým lepšie si tú silu obnovíš. Obov'yazkovo vyplňte pracovné miesto, vytvorte "pauzu vo fyzickej kultúre". Neexistuje spôsob, ako vstúpiť na ulicu - ísť po chodbe. Akoby cvičili s ľuďmi – spievajte si sami. Ak ste analyzovali čísla - zavolajte dobrému priateľovi a prediskutujte to emocionálne. Odporúčam tiež zvýšiť malé množstvo jednoduchých fyzických práv: nachiliv, squat tenký. Je zázračné obnoviť si sily a energiu do práce!
Volodymyr Mayakovsky spieva Vіdomy Radyansky, ktorý dobre vedel a podporoval hnutie vedeckej organizácie praxe, visiac na princípe maximálnej perekannya z jednoduchého:
Súdruh, pamätajte, že pravidlo je jednoduché:
Cvičte sedenie -
Postaviť sa!
Kreatívna línia
Keď hovoríme o spomienkach, nemožno zabudnúť na tému nocí. Lin - zďaleka nie je zlý. Reakcia nášho tela je väčšinou normálna. Dôvody môžu byť:
- Perevtoma, ob'ektivna vymotanist na organizmus, disipacia fyzickych, energetickych a emocionálnych zdrojov.
- Neviditeľnosť našej „viny“ pre naše „chcenie“ – ak strávime hodinu života napravo, ak nie sme „domorodci“, bazhanimi pre nás.
- Intuitívne vidíte nejednotnosť úlohy, ktorá je v danom momente víťazná.
Môže existovať aj štvrtý dôvod. Váš pіdsvіdomіst vám dáva signál: "Fuj, netráp sa, očisti si dušu od starých myšlienok dňa, daj ľuďom novú." Často práve na takomto mieste vznikajú tie najlepšie nápady a kreatívne inšpirácie.
Pravidlá kreatívnej línie sú jednoduché:
- Akonáhle sa postavíte do radu, tak na 100%, bez akejkoľvek snahy súčasne pracovať, premýšľať, riešiť problémy a potom. Čistá línia - tse čistejší pohľad na všetky buttya a divokú harmóniu svetla.
- Urobme rozhodnutie: "Chcem sa postaviť do radu - a urobím to." Bez vagana, ktorý dokorіv sovistі.
- Pred kreatívnym človekom vezmite mozog s informáciou o pre vás dôležitom kreatívnom probléme. Ale nemyslite na problém v samotnú nočnú hodinu!
Pre dokončenie týchto pravidiel sa kreatívna línia stane nevyčerpateľnou nádobou krásnych nápadov a riešení. A tiež - zázračná inšpirácia a obnovenie síl. Golovnya, nepreháňaj to a neodbočuj od tvorivej línie noci skvelou líniou.
Efektívny spánok
"Zriedka sa stratiť!" – často sa sťažujú účastníci time-manažmentových seminárov. Spánok je najdôležitejší spôsob, ako obnoviť túto silu. Ale chi zavzhd mi dobre yogo organizovať? Navit nie viac ako hodinu spať, môžete ho okamžite presunúť nahor.
Efektívnosť spánku výrazne podporuje stabilnú hodinu pred spaním a prebudením. Vaše telo zvoní až do hodiny spevu, zaspite a bude ľahšie zaspať. Bazhano je tiež dobré vyvetrať miestnosť a nejesť šproty rok pred spaním.
Odporúčam, aby ste vedeli, že zastosovuvati je pre vás najlepší spôsob, ako prejsť do režimu spánku. Zostaňte napríklad rok pred spaním - správne je pokojné čítanie, chôdza, hudba, ľahká gymnastika atď. Zaneprázdnený môže byť ako, šmejd, takže vám to pomôže oživiť mozog v denných turbách, prejdite na pravidelnejšiu rytmus.
Trivalita spánku môže byť rôzna, dôležité je vybrať si pre seba to najlepšie. Ako tse robiti?
Náš spánok sa skladá z mnohých cyklov zmien „sladkého“ a „úplného“ spánku. Trivalita jedného cyklu u rôznych ľudí sa mení a stáva sa 1 až 2 roky. Bazhano, že celková strnulosť spánku bola násobkom strnulosti jedného cyklu. Napríklad, ak váš cyklus trvá 1 rok 30 minút, je lepšie spať 7 rokov 30 hodín, menej 8 rokov. Ak je ospalosť sna násobkom cyklu cyklu, človek je zvrhnutý v dôsledku dobrého rastu, sviežosti a dobroty síl. Dávajte na seba pozor, vyskúšajte rôzne druhy komfortu spánku a čoskoro nájdete ten najlepší komfort spánku.
Maršál Vasilevskij dokončí plánovanie spánkového režimu. „...V obzvlášť rušných dňoch Stalin viac ako raz povedal vedúcim praktizujúcim generálneho štábu, že by sme mali urobiť našu strumu pre seba a pre našich spoluobčanov najmenej päť alebo šesť rokov na opravu, inak, ak si zašpiníte ruky , nemôžeš pracovať. V Zhovtneviho dňoch bitky o Moskvu mi sám Stalin nariadil zmenu srdca zo 4 na 10 rokov a znovu si overil, že je možné vyhrať. Vipadki porushennya zavolal na pokraj vážneho a dokonca pre mňa neprijateľného pohybu. Tvrdo pracujte a niekedy a vždy si organizujte svoju vlastnú hodinu, vezmite na seba bremeno veľa topánok, väčšinou ohromili starých praktických robotníkov, aby zabudli na spánok. A ce tezh nemohli byť známi svojou praxou, a teda činnosťou.
Niekedy, keď sa tvárou v tvár Stalinovi blížim k štvrtej hodnosti, ja, aby som vykonal rozhodnutia prijaté v Stavtsi, struma, dávam vikonavtsy alebo fronty potrebné úvody. Nálepka bola utiahnutá ďaleko za chotiri godini. Musel som ísť na trik. Kremeľský telefón som nechal pri písacom stole pobočníka nadporučíka O.I. Grinenko. Na výzvu Stalina mi pripomínam, že si to pamätám až do desiateho roku. Opatrovník spravidla povedal: "Dobré."
(Vasilevskij A. M. Právo na všetok život. V 2 knihách. Kniha 1. - M .: Politvidav, 1988.)
Je dôležité organizovať proces spánku aj proces prebúdzania. Nastavte raja na váš budík alebo mobilný telefón a niekoľko rôznych melódií, aby vám pomohli prebudiť proces prebúdzania. Napríklad musíte klesnúť približne o 8:00. Asi o 7.30 pusti prvú melódiu, vitaj a kľud, prevalíš sa, preber sa, že ešte netreba vstávať a zase zaspíš. Asi 7,45 - je to lepšie, je to možné, dokonca aj so slovami, aktívnejšie reaguje na mozog, nižšie na melódiu bez slov. І asi 8.00 - najradikálnejšia a najenergetickejšia melódia, pri ktorej si oddýchnete, vstanete z postele a budete si užívať nový deň svojho života.
Vikoristannya spať cez pracovný deň
Mali ste už niekedy možnosť, čitateľ, popoludnie pichnúť do nosa a snažiť sa nahnevať na dôležitého šéfa? Čo robiť, ak na robote liečiť sen?
Pozrite sa na priemerný štatistický graf iných ľudských biorytmov.
Harmonogram ľudských biorytmov
Dôležité je, že naša prax a aktivita počas dňa môžu padnúť dva a dva pidyomy („skřivánky“ majú prvé pidiom, „sovy“ ďalšie, ktoré pripadá na večer). Nie je dôležité mať na pamäti, že jedna z recesie nastane práve popoludní.
Najjednoduchšou verziou problému je denný spánok, ktorý zosilňuje posmrtný pokles biorytmov. Zabudnite na slávnu latinskoamerickú siestu, obov'yazykovy sen v posledný deň špec. Spomeňme si aj na britského premiéra Winstona Churchilla, ktorý sa dožil 90 rokov, nech je život akokoľvek nezdravý, to majestátne turbodúchadlo a vitalita. Yogo obov'yazykovy denný sen pomіchniki mali právo prerušiť z jednotky nie menej ako ucho vojny. Denný spánok bol záväzným prvkom príkazu ruskej bojarskej dumy pred Petrom I.
Zadkom firemnej organizácie každodenného spánku je účastník firemného seminára v BAT Sibirtelecom, Novosibirsk. „Neďaleko Číny, neďaleko Shenzenu, nás priviezli na prehliadku telekomunikačného závodu. Biele stoly na testovanie majetku nám vzbudzovali úctu k úžasným prístavbám. Objavil sa, tse skladacia lizhka, scho vіdkidayutsya, vroblenі v tabuľke. Je to urážka robotníkov na tri dva roky, odkedy ich oficiálne vidno spať.
Ako buti, prečo stále nemáte vlastnú kanceláriu s pohodlnou shkiryan pohovkou a nemôžete si dovoliť celodenný spánok?
Prípadne alternatívy. Naiprostisha - malý sen v aute, aký máte vy. Neblbnite za 20-30 khvilin, smrad sa bohato odvďačí najbohatším pіslyаobіdnоyu protsezdatnіstu.
Môžete si chvíľu popíjať priamo na pracovisku alebo tu: v konferenčných miestnostiach, na kresle vo vzdialenom rohu, je to tenké. Ak chcete zapnúť hovor, môžete si nasadiť slúchadlá s obľúbenou hudbou. Trivalita takého „mikróna“ si môžete určiť sami, spravidla je optimálne - 10-15 brkov. Jeden riaditeľ závodu nastavil budík na 15 minút a zaspal na svojej pracovnej stoličke. Svoju metódu vysvetľuje takto: „S fungujúcou kolou sa stratí dlhý spánok a na 15 minút sa mozog láskavo osvieži, ale nezaspíte príliš skoro.“
Účastník Rozpovіdaє TM-spilnoti Sergiy Kozlovsky, generálny riaditeľ softvérovej spoločnosti "Nіlіtіs", Minsk. „V roku 1997 som premenoval niekoľko kariérnych stretnutí a stal som sa vedúcim riaditeľov niekoľkých malých, aj keď rastúcich firiem. Dobrodružnosťou bolo pomenovanie. Človek vitrimati môže tiež len rozdeliť svoju kalendárnu dobu na šproty, takže šprota môžeme uložiť raz dlhou dobou, v malých porciách.
Naučil som sa spať na robote, pričom som si položil hlavu na stôl. Nemal som v sebe ani jednu kanceláriu. V tsіy kіmnati pracsyuval esche vіd 3 až 14 osіb. Ale, len si zapchajte ústa papierom, namočte ho blízko vody, nestarajte sa o hluk. 20 hvilin spať - a môžete cvičiť ďaleko. І os ako keby cez oceán zavolať môjmu šéfovi. Kŕmim: "Spíš v pracovnom čase?" - "Spi", - potvrdzujem. A obaja chápeme, že to nevyzerá ako pokojný život. "Nevyžaduje sa, - kvôli tomu." - Nájdite si iný spôsob relaxu. Cava, chodí v obid…”
Cava, prechádzky - nie, nie moje. Chi nie je rovnaký účinok. Potom som obvinil izbu a nabil ju robotou a začal spať na zákonnom základe. Koshtuvalo tse lacno.
"Zažiť okamih"
Pri rozvíjaní témy zmeny je potrebné zamerať sa zároveň na taký dôležitý aspekt pri výmene ľudí, ako je čistý „zážitok okamihu“. Hádajme zenové podobenstvo. „Študent, ktorý prišiel k mentorovi, naplnil vchod slnečníkom a papučami. Učiteľka po spacej joge, ľavákom aj pravákom, na tú jednu nasadila slnečník. Vyučovanie nevedelo a uviazlo: strávil pilnista, vynechal rytmus.
Stefan Rechtshafen na príklade hodinového manažmentu fakhivetov 20. storočia prejavil rešpekt voči skaze a potrebe „nasledovania hodiny“, rýchleho tempa, v ktorom väčšina ľudí žije v priemyselne rozdelených krajinách. Mushu pred vami: v ranom štádiu zastosuvannya time management môže byť akýmsi „syndrómom úzkosti“ na hodinu, niekedy môžete nazvať „plač“. Nič hrozné, len prejsť. Natom_st prežije neskôr. Ak to sledujete hodinu, vidíte to ako zdroj pre vás – je pre vás jednoduchšie to vidieť pre spontánnosť, bezmyšlienkovite strávený čas, vytváranie línie, pozeranie sa na harmóniu svetla a iných rušných dní, takže môžete Nemyslím bez strednej materiálnej mysle. Pri plánovaní hodiny je dôležité si uvedomiť, že „podobnosť“, „existencia“ hodiny, jóga „yak_st“ nie je menej dôležitá, číslo je čisto aritmetické. „Plán“ a „zažívanie okamihu“ nie sú vinné z perebubavat na protirichchi - naopak, smrad môže podporovať jeden sám.
Tiež rád prichádzam a spím. A počas pracovnej doby je možné (a počas otváracích hodín - obov'yazkovo) vidím hodinu na sledovanie západu slnka. Či sa vám to páči alebo nie, musíte si celý proces naplánovať. Adzhe, viem, že moja obľúbená fáza západu slnka v tomto rockovom čase v tomto mesiaci začína napríklad okolo 21.15 a trikrát nie viac ako 25–30 hvilin.
Čo je potrebné na plánovanie čistoty pohľadu, ktorý nie je pokrytý myšlienkami, kambalami a inými prechodmi? Žiadna hodnosť. Navpaki, len trochu skoré plánovanie, vidím potrebu hodiny pri západe slnka, bez ohľadu na márnosť sprava, a čo je najdôležitejšie - na hodinu pozerania sa na všetky ostatné myšlienky a myšlienky, viem, že iné problémy sú kontrolované.
Starovekí asketickí otcovia, ktorí nás zbavili bohatstva rozkladných metód sebazdokonaľovania, mali okrem iného aj takú formulku čierneho činu: „Úcta k sebe a pamäť je smrteľná“. Dva princípy čchi sa považovali za nevyhnutné pre očistu duše a dosiahnutie duchovných výšok.
Časový manažment má obdobu týchto princípov. "Pamäť je smrteľná" - uvedomenie si koexistencie ľudského života a toho času hodinového zdroja, ktorý pomáha nestrácať vzácnu hodinu života na dribnitsa. I "rešpektovanie samého seba" - uvedomenie a uvedomenie si života, neustále uvedomovanie a rozbor vlastného konania. Tieto princípy pomáhajú zvyšovať živosť okamihu, akoby robili život krajším a krajším, a nie temnotu nudného každodenného života.
Sergiy Karelov, vedúci riaditeľov Silicon Information Technologies, na prvej konferencii TM v januári 2003 Citát od Ricka Fieldsa:
„Sme varovaní, aby sme vzdali úctu tým, ktorých zamestnávame - prípravy, upratovanie s láskou, - ako sa tento deň mení a stáva sa súčasťou skazy našej duše. Prudko začínam označovať také ťahy a detaily, ako keby sme si toho predtým neboli vedomí; naša vízia každodenného života sa stáva jasnejšou, pohostinnejšou a zároveň bohatšou a bohatšou.“
Prvý krok k vytvoreniu špeciálneho systému TM
Po vynaložení minimálneho množstva „príspevkov na hodinu“ kompetentne prispejte natiahnutím pracovného dňa a mimopracovnej hodiny.
- Vyrastať v rytme dňa.
- Buďte v maximálnej možnej miere v bezpečí.
- Vikoristovyte "Vytváram líniu."
- Zlepšite efektivitu spánku.
- Zastosovite "mikrospánok" protyag pracovný deň.
- Zažite daný okamih.
2. Motivácia: ako zaplatiť neprijateľnú úlohu
Kto chce - shukay spôsobmi.
Ak to nechcete, spôsobte to.
Ľudová múdrosť
Nakoľko bi mi nemilovali svoju prácu, naše skutky ju dokážu urobiť dôležité a nie vždy akceptujú. Ako sa „motivovať“ k získaniu takýchto práv? Ako sa kompetentne zapnúť pri vykonaní skladacej úlohy, aby ste na ňu minuli menej energie?
Rusko má obzvlášť akútny problém. Musíme vyhrať na kazkah, pre niektorých je potrebný výsledok vyhlásený "na šťuku velín". Ale, prepáč, menej šťastia, znie to neadekvátne. Na dosiahnutie úspechu je potrebná vážna, dlhá a tvrdá práca.
Ale dovgy a zazyaty pratsy môžu byť nudné a „nechutné“. Dodatočný záujem a motiváciu môžete vzbudiť pomocou tých najlepších, najenergickejších a najenergickejších. Ako tse robiti - čítaj od koho si sa rozdelil.
„Kotvy“ pre efektívne začlenenie do práce
Ako sa zapojiť do práce, aby ste nestrávili hodinu na rozgoduvannya, triedili odpadky a nevedeli, čo je v silách pozbierať šmuhy?
Psychológia vie pochopiť „jakir“. Je to materiálna väzba (hudba, farba, slovo, pohyb, rituál), ktorá sa k nám viaže zo speváckeho citového tábora. Ak je potrebné nastaviť objednávku, „zapnite“ požadovaný materiál „yakir“ - a predstavte si ho vo vhodnom emocionálnom stave.
"Yakir", ktorý je v praxi najčastejšie víťazný - hudba. Pokúste sa jasne prepojiť hudbu s rôznymi druhmi práce. Na ceste ku krátkym rozhovorom - dôležitý podiel, keď je naladený na intelektuálnu prácu - pokojná hudba bez slov, keď je naladený tým najlepším spôsobom - je to najobľúbenejší a najlepší spôsob.
Aplikujte „kotvy“ na účastníkov kritických seminárov.
Vlasnik z čerpacích staníc Merizhі, Kyjev. "Zložím intelektuálneho robota, budem pracovať pre hudbu Joea Dassina." Skupina žasla nad špecialitou podnikateľa typu Viysk, takáto lyrická hudba sa nezdá. „Dovoľte mi vysvetliť prečo: najlepšia vec pre mňa bola práca so študentmi v školáčke. Mladý, bohatý na silu, paralelne dve veci osvetľujú tú robotu... A bolo tam veľa magnetofónových kaziet pre celú kapelu a všetkých - Joe Dassin. Takto sa hudba stala „kotvou“, ktorá zapína energetické zdroje ako v mladosti.“
Obchodný riaditeľ, Novosibirsk. „Schoranka I“ dymový schodenník “. Ak som prestal fajčiť, nezískal som dobrú náladu na prácu skôr, ako som si dal prvú cigaretu. Potom sa zrodil rituál - okolo 10 hvilin pijem kava a premýšľam nad poradím aktuálneho dňa, žasnem nad schodennikom. Vzhľadom na efektívne zlepšenie je rovnaké ako pred hodinou fajčenia značkovej cigarety.
Finančný riaditeľ Nižného Novgorodu. „Nerád upratujem, potrebujem to upratať. Tom, zbirayuchis vyliezť do búdky, vždy zapnite film "S jednoduchým párom!". - "Prečo sa taký "jakir" sám nazýval?" - „No dobre, najlepšie a najlepšie upratovanie je pred Novou skalou. Yalinka, mandarínky, darčeky boli odstránené... A zároveň zazvoňte a ukážte „S jednoduchým párom!“.
Dobrou „kotvou“ na zaradenie do úlohy môže byť technický robot. Ako sa zdá, umelci hovoria, „prvým dielom náčrtov sú ostré olivy“. Tobto - za pomoci jednoduchej technickej úlohy to zvládnete na skladacom robote.
Pažba „kotvy“ v štýle MV Gogola, ktorá je na šatke priateľa Volodymyra Solloguba, „nepíše“ a hovorí: „Ale stále píšeš ... vezmi si trochu fir'ina, urob to dobrá práca, položte oblúkový papier pred seba a opravte v takom poradí: „Dnes nemôžem písať“ Napíšte veľa vecí naraz a prídete na dobrú myšlienku! Za ňou ďalší, tretí, aj keď už nič nepíšte, a ľudia, ktorí sú zahltení postinšpiráciou, drahý, Volodymyr Oleksandrovič!“
Buďte zdvorilí: ak ste si priniesli svojho vlastného „yakira“, je lepšie vyhrať jogu pre priame uznanie, skúste jogu „nezapnúť“ pre iné nastavenia. Takže napríklad kava je pre vás „kotvou“ robota a rýchlym riešením pre vás je, že vypijete šálku kawi – vyšlete signál „teraz máme robota!“. Vidpochinok sa stáva menej účinným. Bohatí manažéri intuitívne rozpoznávajú a zdieľajú napríklad: "na robote - iba kava, na chrbte - iba čaj." A jeden z mojich klientov pil v robote menej čierneho čaju a na druhej strane menej zeleného. Podobne tú hudbu nepočúvajte ani hodinu, keďže je to pre vás „kotva“ do práce.
Kotvy coris na upevnenie nie sú len na prácu, ale aj na opravy. Pažba hudobnej „kotvy“ zo špeciálnej reportáže. V púšti, na prechádzke v prírode, vždy počujem práve tú hudbu – Bachove Kirnberger Chorales. V pracovnej dobe vyplaštím oči, zapnem jeden z týchto chorálov - a hádam vôňu borovicového lesa prehriateho slnkom, odhalím zlaté stovburi a zelené koruny, uvidím svoje neutratené crocsy, ak nepotrebuješ ponáhľať sa kamkoľvek ... Hudobný „yakir“ v pov'yazanі z najlepších chvíľ odpustenia a umožňuje zázračne inšpirovať energiu pre nové zvieratá.
Rozgoduvannya pіd hodinu vykonannya skladacia zavdan
Kotvy pomáhajú uľahčiť prechod do práce. Kŕmenie: ako sa zapojiť do vikonnannya zavdannya, ako ho urobiť skladnejším a energickejším? A ešte skladnejšou úlohou, ktorá je nami zasvätená, je vyššia úroveň „začlenenia“, vyžarovania potrebného na prácu na nej.
Vitratiti menej ako hodinu, že sila pre rozgoduvannya pomôcť "metóda švajčiarskeho pána". Strust Vikonuvati Delianity nie je v logickom poradí, ale v Dovilly, "Vigrizayuchi" z rіzny mіstsy malí chimperics - Niprostіshі, Prosєmnіshі i t. N. Fortrel, Pіd hodinová recepcia, Z_TUKIDIІС MODUCE MODUCE MODUCE Po určitej hodine bude mať vaša „Siri“ štýlové diroky, takže bude nepríjemné „dosiahnuť“ Yogo.
"Zajtra vypracujem titulnú stranu mojej doktorandskej dizertačnej práce." Takto napísal jeden účastník školenia v Novosibirsku do dotazníka spätného hovoru, čím potvrdil otázku „Tri jednoduché kroky, ktoré sa naučím v najbližších dňoch“. Garniy príklad toho, ako v najväčšom a najskladacom práve možno poznať jednoduchý klas.
Ďalším spôsobom, ako si zašpiniť menej síl na hodinu práce pri skladaní úloh, je „priemyselná radosť“. Rozdeľte robota na niekoľko etáp a na prekonanie kožnej fázy si priraďte malé mesto. Napríklad „pod kožou dvoch strán ochutnajte malý kúsok čokolády“, „prečítajte si pripravovanú anekdotu v aktuálnom vydaní anekdot.ru“ atď. Qi zabezpečuje, že trest možno nazvať malým, ale je dôležité, aby bol zápach nedbanlivý. Zazvoniť, „malé radosti“ pre šupku polámanosti plodín lepšie motivujú, znižujú povedomie o budúcich dlhodobých výsledkoch. Takéto malé odmeny vám umožňujú dovoliť si prijať tú najpohodlnejšiu prácu a vikonovať vo viacerých štýloch.
Nahradenie iných neprijateľných práv
Buvayut v našom živote, robte to, čo potrebujeme, je to možné, budeme mať trochu času, ale nie sme vítaní. Telefón nepriateľskému klientovi; viklikati nareshti inštalatérstvo; opýtajte sa svojho šéfa na zvýšenie platu. V time managemente sa takéto úlohy nazývajú „ropuchy“.
"Ropuchy" často podovgu vіdkladayutsya a ohrozujú prerastanie veľkého neprijateľnosti. Je čas ísť von: deň, ako keby to bolo päť minút pokút, sa pridal ku dňom a potom prerástol problém, navyše strávite veľa času.
Španieli dávajú rozkaz: "Daj ropuchu Shoranke." Skutočne, keď ste oslávili deň pri príležitosti jednej „ropuchy“, celý deň chodíte okolo badory a rádia. Nemôžete hádať o reshte „ropuch“ - zápach v najbližších dňoch zmizne. Po prvé, ako lož, „ropucha“ nie je známa - celý deň sa tu vynára na horizonte, ktorý vzrušuje život. Ako píše jeden študent školy TM: „Myslel som si, že mám okolo seba stáda „ropuch“, zelených kilimov... A ak ste nesplnili „pravidlo roztopenej ropuchy“ – smrad sa za dva dni zdvihol.“
Úlohu je oveľa jednoduchšie prekonať, keď ju rozdelíte na veľké množstvo malých „ropuch“. Jeden z účastníkov TM-spilnoti povedal: „Potreboval som vyriešiť neprijateľný problém s daňou. Z jednej strany problém nie je pojem, môžete pridať, no z druhej strany – výsledok bude bohatší. Potom som problém rozobral až na dno, ale nie jednoducho, ale do najpodrobnejších detailov, na najjednoduchšie, najľahšie vyvinuté kroky. Asi takto: 1. Prineste obálku. 2. Adresu daňovníka zistite u doc. 3. Označte obálku štítkom. І atď., bolo tam asi 150 bodov. Dali to berie ako pravidlo: shoranka vikreslyuvati be-yaki 5 bodov. Takto sa rýchlo vyriešil niekoľkomesačný problém.
„Globalizácia“ veľkých vodcov
Čo je najmenej zhorstky výraz vikonannya zavdannya a čo nebude viac, je spravidla dôležitejšie pripomenúť si її vikonati. Zvlášť hodní pozornosti sú veľkí lídri v terminológii time managementu – „sloni“. Napríklad:
- písanie dizertačných prác;
- vypracovanie podnikateľského plánu rozvoja regiónu;
- renovácia domu;
- kultúra cudzieho jazyka;
- zlepšenie fyzickej formy.
Naším hlavným problémom je hodina práce so „slonmi“ – škálovateľnosť ruského ľudu na globalizáciu, rozširovanie továrne.
“...Globalizujte problém a nesmelo sa vyhrážajte – po prvé, sprostá, nemusí vidieť reakciu ruského ľudu. Navichka, kultúra, rituál.
Naučil som sa taký trik, ak môj kerivnik. Zaoberali sme sa aj implementáciou počítačového riadenia v chemickej výrobe. Narazil som na čpavok: procesy nie sú bezpečné, počítače sú slabé. І virishiv zatiaľ vezmite doprava. Tak som povedal ľuďom: sťahovanie, skoré, som proti. Nikto mi nerozumel, písali: mladý retrográd.
A môj kerivník videl, pamätám si, zabil som a po prečítaní celej prednášky: „Máš pomer, ale urobili to zle. Bolo potrebné hovoriť z ničoho nič: tak, súdruhovia, je to úžasné. Počítače majú veľké vyhliadky. Už čoskoro budete môcť zveriť nielen kontrolu, ale aj optimalizáciu, informácie, starostlivosť. Okamžite pochváľme rozhodnutie začať s prípravou tohto gigantického programu... Os yakbees problém natoľko zväčšila, že každý by zomrel sám za seba... “(Jurij Lužkov, Ruské zákony Parkinsona, Lužkov. ru)
Jediný spôsob, ako skrotiť svoju závislosť na globalizácii a ešte „dostať slona“, je nakrájať si jogu na malé „steaky“ a jeden takýto steak si dať ešte dnes. Zároveň je dôležité pomenovať „slona“ na takomto „hovädzom steaku“, ktorého koža efektívne priblíži dátum „slona“.
Napríklad angličtina. „Bifteky“: na tento deň si zapamätajte slová tohto slova, žasnite nad štýlom filmov v mojom jazyku a vychutnajte si štýl roka s nosmi filmu na internetových fórach. Ale „neprekrúcajte gramatiku“ – môžete ju prekrúcať donekonečna bez toho, aby ste zafarbili antrochy vašou znalosťou jazyka.
Druhý príklad: otrimannya práva vodiya. Efektívne „beefsteaky“: „korunujte štýly kariet“; „Cestujte stáročia“. Ale „nedodržiavajte pravidlá cestnej premávky“ – môžete ich ohnúť až na doraz a v tomto nedochádza k „približovaniu sa k slonovi“. Andje, na poskladanie teoretického spánku stačí vypísať kartičky a pre orientáciu na ceste je naozaj potrebné pamätať si nie všetky pravidlá cestnej premávky, ale 3-4 kľúčové zásady (napríklad „radenie na pravej strane“ ) a trocha hlavných dopravných značiek.
Vlastnosti trestu a trestu
Nestačí kompetentne štruktúrovať nekompatibility a len ich pridať do "hovädzieho steaku". Bazhano vytvorte svoju vlastnú dodatočnú motiváciu na rytmickom, pravidelnom základe na podávanie týchto „steakov“.
Prvý, najjednoduchší spôsob - je už dlho známy ľuďom "metóda batog a perník". Aplikuje sa os šprota.
Firemné školenie v News Outdoor Russia. Jeden z účastníkov povedal: „Môžem absolvovať stresový tréningový program: bazén, kondícia je chudá. Ako som її vykonu, potom napríklad umožňujem vlastné nakupovanie za centovú sumu.
Nepodvádzam – dovolím si nakupovať za vyššiu sumu, oveľa menej. Tse i batig, i perník naraz.
Na firemnom seminári v Sibirtelecom BAT sa dvom účastníkom podarilo spoločne vyhrať cenu a načasovať špeciálnu hodinu. Zvolili arbitra, ktorý určí, kto bude kontrolovať načasovanie prerozprávania. Peremozhtsev a vzdialenosť od ceny.
Skladací spôsob - častejšie vimіryuvati svoje výsledky. Napríklad dnes sa počíta počet vložení anglických slov, počet zlomených squatting-vindzhimanov.
Môžete vyhrať ako výsledok, a th kіlkіst hodinu, zafarbené, napríklad, na "úlohu slona". Ak máte šťastie, výsledky uvidíte do hodiny, je potrebné túto malú show opraviť v rozvrhu.
Hodina slonov
Lyudina je taká výkonná, že už samotná fixácia kultového displeja je podriadená priamej spotrebe. Len začnite klamať o tom, že strávite hodinu nad neprijímacou úlohou – a je pravdepodobnejšie, že sa to zhorší.
Zreshtoy, nejakým spôsobom, pomstiť sa na "monštrum smrti." Starovekí čínski velitelia povedali: "Aby ste zaručili víťazstvo, zachráňte vojakov pri dverách smrti - lode spali." Napríklad povedzte verejné vyhlásenie, ako prezident Francúzska Charles de Gaulle, ako wiyshov na recepcii a povedzte: "Od dnešného dňa ja, generál de Gaulle, hádžem oheň."
„Poslaním smrti“ môže byť buti, zokrema, časová tieseň – situácia ťažkej zlej hodiny. Ľudia určitých psychologických typov si intuitívne uvedomujú, že časová tieseň je skutočne páchnuca a po kúskoch si vlastnú situáciu. Nie je v tom nič škaredé, ale aby ste znížili svoje riziká a zvýšili výsledok, odporúčam veľkú časovú tieseň nahradiť malým šprotom. Napríklad pri termíne úspešnosti produktu zástupcovi nie je veľká „smrtia“, ale malá v prípade generálneho riaditeľa pre projekt.
Dopovidi na prvej TM-konferencii v roku 2003 Moskva má os expanzie Mykola Pavlenko, kľúčový partner poradenskej spoločnosti Georg: „Naša spoločnosť prijala dva typy extrémnych pojmov. Prvým z nich je termín, “lіnіya smertі”, termínіn zdachі tovar námestníkovi. Druhým je redline, „červená čiara“, termín pre umiestnenie produktu do stredu firmy. Medzi "červenou čiarou" a "líniou smrti" obov'yazkovo môže stratiť rezervu. Za poškodenie červenej čiary boli prenesené tresty. V takomto rangu nás motivuje spіvrobіtnik, s ktorým neohovárame riziko našej strumy pred zástupcom.
Tabuľka registrovaných certifikátov
Jednoduchým spôsobom, ako kúpiť všetky svoje „slony“ a „ropuchy“, aby ste sa motivovali k plneniu potrebných úloh, je vytvorenie tabuľky pravidelných referencií. Vyzerá takto:
Zlіva načmáral všetky vaše dobré "steaky" a "ropuchy". Pravák dňa vіdznaєte їх vikonannya chi nevikonannya. Ako keby tu dnes robot nebol - vyplňte prázdne miesto. Ak to prešlo, ale nie vikonanom - dajte pomlčku. Yakscho vikonano - zaškrtnite.
Na pomlčkách nie je nič mimoriadne strašné, ale akonáhle sa stanem príliš bohatým na to, aby som sa mohol spočítať, dám vám alarmujúci signál a vyvolím vám z toho zlý pocit.
Túto tabuľku musíte zavesiť na stôl nad pracovný stôl alebo ju prilepiť na svojho študenta. Je dôležité, aby ste si nechytili oči raz denne. Napríklad tabuľku dostupných certifikátov mám zavesenú na vnútornej strane dverí šatníka. V tejto hodnosti vediem na jeden deň stôl pre najmenej dve dievčatá - obliekam sa do urance a nosím večer oblek.
Pokyn z tejto tabuľky napísať šproty „cudzích radostí“. Uplatnite si napríklad potvrdenky z nereťazcových nákupov a ubytujte sa: „pri kožných útokoch 15 začiarknutí v ľubovoľnom grafe – zahryznem sa.“ Uvítajú vás, keď vaše dovgostrokovove slová začali vystupovať ostrejšie.
Na post-školení vo firme Wimm-Bill-Dann jeden z účastníkov mítingu: „Spravil som pre syna tabuľku dostupných úloh. Tebe to pristalo ešte viac, teraz mi po večeroch spievam a vyžarujem: „Dnes som sa naučil nielen chodiť a pozerať sa na telku, ale učiť sa všetky hodiny a robiť si domáce úlohy! “
Pinarik kalendár
Najjednoduchším spôsobom sebamotivácie je vinársky účastník TM-spilnoty Dmytro Litvak. Názov „kalendár-pinarik“ pripomína slovo „pinati“. Vyzerá takto:
Pinarik kalendár
Nad kalendárom sú zobrazené životy osudov, nižšie - budúcnosť. Vezmete si olivu a jednotlivo, podľa tónu, s aranžmánom, jeden po druhom, vzkriesite životy skál. Môžete - z lyrických slov. Využime rovnaký spôsob, ako prežiť dni a mesiace streamovania rocku. Pinarik pripravený žiť.
Shoranka pokračuje v práci, prekročí polovicu dňa, ktorý prišiel. Vecheri - ďalšia polovica. Orezajte cent na poprednom mieste, pozrite sa do novej časti. V tejto hodnosti zhmotňujete hodinu, dnes vidíte, ako víno. Verte mi, efekt je majestátny. Hodinová investícia - 15 khvilin za položenie pinarika a ďalej - 30 sekúnd vopred, 30 sekúnd večer v nedeľu.
Ďalší spôsob vytvorenia špeciálneho systému TM
Osvojte si metódy zdokonaľovania skladacích a neprijateľných úloh na krátky čas pomocou nich.
- Vykoristovyte "kotvy" pre nalashtuvannya na rôznych úloh a opráv.
- Zastosovyte metódu švajčiarskeho pána, keď sa rozgoduvanni.
- Dnes dajte svojmu drobcovi „ropuchu“.
- Rozdeľte „slony“ na „steaky“, čím sa priblížia k „slonovi“.
- Doprajte si „stredné radosti“.
- Vytvorte tabuľku dostupných certifikátov so zoznamom ocenení pre vikonannya.
- Skúste kalendár-pinarik.
3. Ciele: ako priblížiť sen realite
- Otec, povedz mi, žijem správne?
- Správne, hriech môj. Ale darma.
Mabut, ako iní ľudia, my, Rusi, vmієmo mriyati. So šírkou tejto globálnej mysle nám Pán dal príliš veľa. Dali sme svetu neosobné veľké umelecké diela a skvelé, skvelé nápady.
Máme oveľa viac práce s našimi snami do reality. Spomeňte si na Vassualiu Lokhankinovú zo Zlatého teľaťa, ktorá ležiac na pohovke a spokojne hovorila o svojej veľkej úlohe v ruskej revolúcii. Je ľahké to prijať; dôležitejšie ako dnešná práca a praktické kroky k realizácii sna.
Už sme sa naučili, ako efektívne využívať našu energiu a motiváciu na lokálnej úrovni, pravidelne. Teraz nadišla hodina zamyslieť sa nad tými, ktorí nám dodávajú energiu na globálnej úrovni: o našich snoch, to je požehnanie. Sob tsі mrії zbuvalis, treba ich otočiť na klas na cieľ. Bohužiaľ nás nenaučili dávať si ciele, ktoré máme na dosah. Na našich školách a univerzitách neexistuje životospráva a žiadny účel. Osvojte si umenie sami.
Riadite sa ako spoločnosť
Myšlienka stanovenia cieľov nie je zrejmá pre bohatých našich spivvitchiznikov. Dokonca aj veľa ľudí v posttradyánskom priestore sa nestará o svoje životy, ale plávajú s prúdom. V anglickej škole chodím k tomu, ktorého viedli otcovia, k právnikovi, k tomu, kto bol vhodný blat, cvičím „de folded“, kamarátim sa s ním, „koho chytil za ruku“ ... Obrázok je nejasný.
Steven Cove, americký facilitátor hodinového manažmentu, rozlišuje medzi reaktívnym a proaktívnym prístupom k životu. Reaktívny – reagujúci na zvuk prostredia, život „ako by išiel“ a „ako by išiel“. Proaktívny - vibudovuvannya svoi zhittya pre svoї bazhannyam, aktívne pľuvanie na podії, ktoré poskytujú. Pri vstupe do života sa nám nedostáva najviac proaktivity: za 70 rokov života v štáte, ako dbala o všetkom o každom, sme sa naučili hovoriť o dobrote života.
Chuck Norris, slávny športovec a filmový herec: „...Vin bola zázračným zadkom ľudskej bytosti, akoby jej život nijako neublížil. Sumna pravda verila, že víno bolo len dúškom po prúde, potácalo sa samo o sebe, vždy videlo pravdu o jeho zlyhaní a podnecovalo k tomu počasie.
Veľa ľudí sa takto správa až do nového, hlúpy smrad menej prejde životom, prejde z jedného dňa na druhý. Nie tie smrady, ktoré nie sú malé na každodenný bazhan, ale o takých, ako smradi dosahujú veľké úspechy; ale tі mrії suprovodzhuyutsya neosobnosť v pravde ich baidykuvannya, založené na perekonlivih argumenty, a smrad mittevo blokuje ich cestu, ako len takí ľudia začnú myslieť, čo, to je možné, to nie je možné! - Príde deň, ak smrad začne vikonuvat tsі bazhannya.
Ale їm zavzhdi zavazhaє - je čas na rock, konečnú opravu auta alebo na tých, ktorí tým včera večer unavení páchnu. Zdá sa teda, že páchnu, ale pravda je v tom, že čo je jediný prechod, ako keď stojíte na diaľnici, páchnete sa... “(Norris, Chuck. Tajná sila je uprostred nás. - Kyjev: Sophia, 1997.)
Máme milión protichodných vysvetlení, prečo sa náš sen nestal skutočnosťou.
Masa nevľúdneho kyslého okolia bude každému na vine. Čo je však zlé na tom, že môžeme byť pravdiví? Adzhe mriya sa nepriblížil.
Skúste sa na vlastné oči vidieť nie ako „fahivtsya toho a toho človeka“, ale „manažér takej a takej služby“, zabudnite na určitú hodinu na tých, ktorí sú súčasťou veľkého systému, radi klamú ako šéfovia, klientov, neosobné pravidlá a pod. ako osobná korporácia, ZAT "I". Spoločnosť Tsya môže mať rovnaké prvky riadenia ako každá firma, napríklad:
- špeciálne strategické plánovanie – stanovenie dlhodobých cieľov;
- marketing - pestovanie trhovej praxe;
- špeciálny účtovník - vzhľad tohto plánovania halierov toshcho.
Pri pohľade na špecifiká time managementu budú víťazi každú hodinu používať toto prirovnanie. Všetko, čo viete o riadení, môžete nahlásiť nie menej ako na bezperednі posadovy ob'yazkіv, ale aj na zlepšenie riadenia vašej špeciálnej spoločnosti.
Po prvé, pre takýto prístup k sebariadeniu nie je vaša životná stratégia, vaša línia správania v extra priestore stratégiou pasívneho „čreva“, ktorému neboli poskytnuté najtichšie mysle, vyplácané nedostatočné mzdy, nezmenili počítač jednoduchšie. Stratégia úspešného človeka je stratégiou autonómnej korporácie, pretože to bude jej vlastná stratégia, uzatváranie zmlúv s inými korporáciami (napríklad s vašou robotickou spoločnosťou), aktívne plánovanie rozvoja vášho vlastného života.
Pri spomienke na „osobnú korporáciu“ si pamätajte: tak ako vo vedení spoločnosti, ani v manažmente neexistujú „správne usmernenia“ a „existuje len jedno správne rozhodnutie“. Na trhu neosobných firiem, yakі dotremuyutsya priamo opačné princípy a metódy - a zároveň úspešné. Takže v špeciálnom time managemente - dôležité "individuálne krajčírstvo", vycibrenie všetkých metód podľa špecifík vašej špecializácie a galusnosti činnosti.
Úspešní a šťastní ľudia, ľudia, ktorí sa sebarealizujú, ľudia, ktorí v živote veľa dosiahli, môžu viesť alebo nie viesť dieťa, kontrolovať úlohu najmä alebo s pomocou sekretárky, byť príjemcami plánovitosti alebo inak, spontánni reakcia na zariadenie atď. Technika za každých okolností. Ale čo títo ľudia, čo majú obov'yazkovo - to je jasné pochopenie ich cieľov. Prvá vec je pripravenosť aktívne vštepovať do života vlastnú myseľ bez ohľadu na „objektívne zvukové prostredie“.
Tsikava je históriou človeka, ktorý celý svoj život zasvätil dosiahnutiu jednej veľkej matky. V roku 1919 si skupina mladých vedcov Oleksandr Lyubishchev stanovila svoj vlastný životný cieľ: vyvinúť periodický systém biologických objektov. Tobto pestuje v biológii tie, ktoré Mendeliev pestoval v chémii.
Pіdrahuvavshi kіlkіst opіbіbіn o hod., Lyubishchev zrozumіv, scho vyvchennya vsіh nebhіdnih disciplíny, inscenácia dosvidіv, vykonávanie doslіdzhenya nadobіdzhenya viac ako 120 rokov. Vyniknuv vibіr: vіdmovitys vіd meti, "stúpať na hrdlo vlasnіy pisnі"? Chi - zlepšiť hodinu života, naučiť sa dosiahnuť viac?
Lyubishchev virіshiv porazumіtis z Hour. Viac ako päťdesiat rokov vinšovania a chronometrie, plánovania svojej práce, písanie pre seba, telefonovanie každú hodinu, ako keby bol priateľom s priateľmi. Zdá sa, že za 76 rokov vína, ktoré získali bohatšie, nižšie mladé kolegyne.
V roku 1974 o ňom napísal slávny spisovateľ Danilo Granin knihu – „Je to úžasný život“. Veľa ľudí po tsієї knihách premýšľalo o vzájomných ľuďoch, ktoré Hour. Korešpondovali, vymenili si informácie, rozložili plánovaciu techniku na hodinu. Deyakі zástupcovia školy tsієї tsієї vіtchiznânoї školy time managementu „sa stali jedným z prvých účastníkov konferencie time-manažmentu.
Varto rešpektuje, že Ljubiščev sa nestal „strojom na šetrenie času“. Plánovanie vám pomohlo vitráže na hodinu vínových úlomkov. To číslo má viac než dosť práce. Danilo Granin vo svojej knihe píše:
„Prečo inak, ale v zmysle zamestnania a generácie autora sa tá generácia nešetrila. Popoludní - továreň, večer - ústav; smradi - і korešpondenční študenti, і vechirniki, і externí študenti; smrad vikladalis poctivo, spovna.
Prote varto bolo pre autora bez akýchkoľvek emocionálnych rozdielov medzi faktami a bolo jasné, že Lyubishchevove útrapy pre tieto osudy a po prečítaní viacerých kníh znížili autora a častejšie trávili v divadle a počúvali viac hudby a písali viac, napratsyuvav. A s tsiomu - krajšie ako vin rozumіv a viac osmislyuvav tých, o ktorých sa myslelo ... "
Lyubishchev nedosiahol svoj cieľ - úloha, ktorú stanovil, nebola vyššia ako dosі, ale možno v zásade nesúlad. Ale jogo je skvelá meta, ten jogo systém načasovania a plánovania vám pomohol nájsť to najlepšie pre každého človeka. Poznať reč reči s neodvolateľnou riekou Hodiny, ktorá nešťastne tečie.
"Ridnі" tsili, že bachennya budúcnosti
Aktívne plánujeme budúcnosť našej „špeciálnej korporácie“, pracujeme na vlastnej vízii v podobe dlhodobých cieľov. Priazeň prírody nekontrolujeme, ale sami si ju berieme. Pre ktorých je potrebné jasne pochopiť, čo v živote chceme. Nie je také ľahké ho okradnúť, je to ako vzdať sa.
Skúste sa o 3-5 rokov odhaliť jeden deň zo svojho života. Dovtedy sa neobklopujte tímom, že ste „vinní“ alebo rešpektujete „môžeme“. Stručne opíšte kvalitu budúceho písania v tvare ese na 1-2 stranách rozmіr. U koho môžete vidieť približne rovnaký počet jedál:
- Prečo sa tvoj deň zvrtol?
- Najbolestivejší deň.
- Ako vás ľudia prinútia cítiť sa ako vy, o čom je smrad hovoriť?
- Ako a nad kým si cvičil?
- Aké výsledky sa dosiahli?
- Koľko problémov zmizlo?
- Ako si vedel?
- Hlavné pódium dňa.
Je možné nenarodiť sa v jeden deň. Neponáhľajte sa, neťahajte parosty - nenechajte ich klíčiť krok za krokom. V najbližších dňoch sa pozrite do tse ese. Správne, pridajte. Pratsiyuyte zі váš sen - a vyhral obov'yazkovo zhmotniť.
Analýzou všetkých prvých študentov školy TM sme sformulovali koncept „natívnych“ cieľov. Napríklad lekár z malého miesta píše o tom, ako vytvoriť lekárske centrum. Je vidieť, že som metaskúsený, hlboko pochopený, človek je naozaj múdry, pre ľudí je potrebný a pre ľudí potrebný. Ale často traplyayutsya ese, ako tomu hovoríme "fotokópie strany lesklého časopisu." „Opúšťam svoje biele Porsche, prichádzam do svojej bielej kancelárie, manažéri v bielych košeliach odtikávajú, aby si vybrali moje ceny...“
Nemám nič proti bielemu „Porsche“ – je to ako keby pravda bola „správna“ meta, ako keby ľudia zahrievali dušu na boku auta. Ale často bovaє, scho cіlі nav'yazani. Reklama, otchennyam, príbuzní, sociálne stereotypy, systém osvety toshcho. Dnes sme dostali to, čo chceme, aby sme boli „správnym“ úspešným človekom. V snahe byť úspešní ľudia začali svoju cestu k úspechu kúpou bundy od Armaniho.
Aby ste sa proaktívne starali o svoj život, aby ste poznali „natívne“ ciele, je potrebné ustúpiť do úzadia, zaviesť povolávacie známky. Yak po tréningu TM povedal riaditeľ reklamnej agentúry výrobnej spoločnosti: „Prišiel som na to, že bežím ako vlak, ale nerozložil som rozloženie! Vidím, že nadišla hodina na podpísanie návrhu!“
Nie je ľahké poznať svoje „rodné“ ciele. Alece je absolútne nevyhnutná. Inak strávite osudy svojho života honbou za mrkvou, ako keby pred vami visel niekto iný.
Odpoveď Olena Nabatova, prezidentka SattvaConsulting, Alma-Ata. “Na seminári o time managemente som mala študentku, ktorá celý život strávila ako letuška a nezobrala jej spokojnosť zo žiadnej práce. Ak som sa spýtal, aké by to bolo robiť s deťmi, ukázalo sa, že maľovala v zlom.
Začali sa rozbiratsya, ako môžem zarobiť haliere za pomoc niekoho iného - usporiadať výstavy v pohode. Pre človeka bola úžasná už samotná myšlienka, že ten, koho má právo milovať, môže byť pre nadáciu životodarnou pomocou.
Pre pіvroku sme sa vipadkovo zachichotali. Vona povedala: „Lino, som pre teba neospravedlniteľná - dal si ma sebe. Poprosím vás na moju osobnú výstavu, už mám pivroku - mitets. Starám sa o svoje milované právo a zarábam peniaze, s ktorými si nezaslúžim ani cent.
"Memoirnik" a význam hodnôt
„Jeden deň v mojom živote s budúcnosťou“, ktorý nám dáva emocionálny obraz toho budúceho. V ďalšom kroku sa snažte nájsť základné hodnoty, na základe ktorých môžete formulovať dlhodobé ciele.
Jednoduchým a technologickým nástrojom na odhaľovanie špeciálnych hodnôt vín je Vitaliy Korolev, účastník konferencie Time-management, konzultant v oblasti corporate governance a úpadku podnikania. „Memoár“ (ako slovo „memoáre“) sa vykonáva takto:
1. Dnes večer sme videli 3–5 minút pokojnej hodiny.
2. Zapíšte si od študenta alebo okremium zoshit Golovna deň dňa (GSD). Rovnaké pódium, pre vás emocionálne zmysluplné. Tse nie obov'yazkovo divoký výsledok dňa, nie obov'yazkovo smut úspech. Nayaskravishoy podієyu môže buti, napríklad p'yatikhvilinna rozmov s priateľom. Podiya môže byť pozitívna aj negatívna. Dajte mi vedieť, že vaša knižnica vám umožnila vziať si jednu knihu na opustený ostrov – ktorú si vyberiete? Tak a tu - ako jeden deň dňa by ste "vzali na opustený ostrov"?
3. Zapíšte si napríklad hlavu dňa – jedno zo siedmich DSD, alebo urobím nový. Naprikintsі mesiac - Hlava mesiaca. Naprikintsі rock - Golovna podiya rock.
V poradí podias, formulujte, že vaša hodnota, na základe ktorej veľmi tsyu podia ste okradli hlavu jeden. Napríklad podia - "Príchod dcéry od babičky", cena - "Sim'ya, deti". Neexistuje jediný správny zoznam hodnôt, v koži smrad rôznych. Niektorí napríklad často zapisujú do stĺpca hodnôt „novosť, živosť nepriateľstva“ a niektorí naopak „stabilita, vytrvalosť“. Ľudia rôznych, rôznych hodnôt - je dôležité ich označiť, pretože sú pre vás relevantné.
"Memoirnik" vám umožní dokončiť rýchly zoznam vašich kľúčových hodnôt. Okrem toho je mi ľúto, že vám dnes musím pripomenúť, aby ste pridali vetvičku chvály o Golovnyi. Dovoľte mi, aby som nepremárnil kľúčové hodnoty vášho života v metušni aktuálnych referencií.
V BAT "Omskbank" na školení TM mi povedali o "firemných memoároch". Na špeciálnu stránku na internete môžete pridať svoj vlastný nadpis dňa. Fúzy sa zúčastňujú hlasovania, čo je názov hlavy dňa pre banku zagalom.
Špeciálny epitaf, že misia
Urobili sme prvý krok v zhmotnení sveta pre pomoc jedného dňa z môjho života v budúcnosti a priradili sme kľúčové hodnoty našej osobnej korporácie na pomoc memoáru. Ofenzívny krok je formuláciou špeciálnej misie.
Spoločnosť v dôsledku snahy o zlepšenie strategického plánovania začína pracovať na formulovaní poslania. Jeden zo zahraničných obchodných konzultantov láskavo povedal:
- Tsіlі - tse tie, ktoré berieme zo života, dobyjeme, berieme.
- Misia - tie, ktoré vidíme, sú prinesené z nášho sveta.
Hádajme klas slova "misionár" - úžasný človek, ako keby hádzal nasidzhene mistse, sіm'yu, zvichnu prácu a їde do ďalekej krajiny Prorokujem myšlienku, ako ty virna.
V Porcelánovej továrni Lomonosiv na moju žiadosť "Aké je tvoje poslanie?" top manažéri sa pokúsili uhádnuť vzorec a potom ma poslali na firemnú webovú stránku. Ale misiona, napísané na stránke, ešte nie misiona. Mіsіya tse tie scho usvіdomlyuє môžem jasne povedať, či je to svіvrobіtnik. Na otázku: „Čo sa stane, ak do závodu spadne bomba? prečo by mal svet meniť svoje princípy?" okamžite a jasne povedali: „prelomiť jedinečnú kultúrnu tradíciu cisárskeho porcelánu, ktorú v 18. storočí založil Lomonosov.“ Takže toto je vaše poslanie a nie je potrebné formulovať stránku. Dávate svetlo zeme tým, ktoré nikto iný nemôže dať – komu a є misiona. Na vybudovanie rešpektu: svet má veľa spoločností a tovární, ako dobrý vrátnik. Ale túto kultúrnu a výrobnú tradíciu, akou je Lomonosov porcelánka, nemohla vytvoriť iná továreň.
Mіsіya - Tse nám pred vašou jedinečnosťou. Čo sa vo svete zmení, ak ty nebudeš? Čo vám zostane, ak je všetko stratené?
Sám prostredníctvom takéhoto vyhlásenia o výžive môžete svedčiť o novom v podobe epitafu. Právo nie je pre ľudí so slabými nervami. Skúste namaľovať náhrobný kameň a napíšte dobrý epitaf. „Ivan Ivanovič Petrov sa narodil... zomrel... dosiahol prominentné výšky... Nevtišni príbuzní mali obzvlášť radi jogu pre...“
Ukážte, že je to ako keď človek chodí okolo tsvintaru. Prečo spievať v bielom hrobe, prečo sa zaseknúť pri písaní na ňom? Chcete si prečítať svoje spomienky alebo knihu o vás?
Viac mi sedí epitaf jedného zo zakladateľov amerického národa: „Tu leží Thomas Jefferson, autor americkej deklarácie nezávislosti, autor zákona o slobode náboženstva, otec Virginskej univerzity.“ Tí, ktorí boli bývalým prezidentom Šťastných štátov, Jefferson sa nestaral o potrebu hádať. Objal som takú osadu, prijal veľa iných osád - ako značku. Získať rešpekt: povedať reč, ako víno rozjasňujúce, ako dosі dіyut, ktoré pokračuje v živote človeka aj po smrti.
Ako epitaf sa vám zdá príliš drsná metóda – napísať promo na rozlúčku na dôchodku. Zmysel je rovnaký: čo i len stručne sformulovať, „čo stratiť, ak sa všetko skončí“.
Kyjev, spoločnosť "Kerneltrade". Pre jedného z účastníkov školenia skupina formulovala epitaf takto: „Nepotešujte ľudí, dávajte život zázračným deťom a vytvárajte cisársku dynastiu. Tsikavo strážil skupinu kvôli robote. "No, jak, píšeme "zomrel najlepší predajca Sonyashnikovovho oleja"?" - "Nechcem zomrieť ako najlepší predajca Sonyashnikovovej Oliya!" - "Chceš, aby Kim zomrela?" - "Tvorca podnikania, a nie jednoduchý, ale ako Lomonosiv Portselling Plant - z tradície, recesie." Yaskravy príklad toho, ako keby zo súčasných odkazov, epitaf pomáha objasniť skutočný dovgostrokovy bajannya.
Účastník otváracieho seminára v Novosibirsku, biznis kouč Roman Krilov, za pomoc skupine sformuloval svoje poslanie v nadchádzajúcom rangu: „Zvýšiť prestíž profesie biznis kouča, pracovať tak, aby moja rodina napísala ja a moji partneri z mojej pomoci doma sme si vypracovali vlastné personálne výsledky. Dosiahnite to tým, že sa stanete najlepším obchodným koučom v krajine v oblasti predaja, víťaznou mojou systémovou víziou, jedinečným vývojom školení, exkluzívnymi znalosťami autorov, efektívnymi technológiami riadenia hodín.
zavolať
Špeciálna misia alebo epitaf je nástroj, ktorý nie je ľahké urobiť. Nech sa epitaf rozozvučí bez zhonu, „vikryštalizuje“, občas sa pozrie jeden na druhého. Vpravo to nie je jednoduché, ale je to nadjazykové, čo pomáha za zhonom spoznať viac rozumu a vytvoriť základ pre stanovovanie „obyčajných“ cieľov.
Misia sa niekedy zmení na hovor. Verdikt je jednoduchý: môžeme zmeniť poslanie na vládnuci súd, ale odvolanie už nie je možné. Poklikannya - tse ak rozumiete, sho, krіm k vám, tsey vіz nie vivese nikoho. A prečo ste nahnevaní, uvoľnení a kinesh її záťaže - nemôžete pracovať sami a život bude prázdny a hlúpy.
Poklikannya - bohatý tenký. Pre veriaceho je plačom Boh, pre neveriaceho - „rozžiarený poriadok rečí“, koža z nás má svoju vlastnú úlohu. Tsikavo, scho mi spieva pragnemicky väčšiu slobodu a nezávislosť v živote. Ale hovor, ako tie, vzhľadom na ktoré už nemôžete konať, - najväčší krok neslobody človeka. Zároveň dávam väčší krok svedectva života, šťastia, silu tej energie dosiahnuť. Poklikannya - nie obov'yazkovo zdіysniti revolúcia v medicíne, vinayshovshi tváre v SNIDu; tse mozhe buti a život úlohy jednoduchej silnej ženy "vniesť do ľudí hriech." Šmudlo pri volaní nie je hmotná škála, ale spevácka rezonancia zvláštnej „harmónie majáka“. Stojí za to piť tenké a malé jedlo, kým vám nemôžem pripraviť technológie na hovor. Len maite tse na vašej ceste - a zavolajte krok za krokom, aby ste sa ujasnili.
Uvediem príklad zo špeciálnej praxe. Ak som začal svoju zrelú robotnícku kariéru v banke (školské hodiny a rozvrhy študentov nefungovali), nemal som prácu. Boli záujmy, boli problémy, ale bola veľká oslava – nebola žiadna bublina. Odrazu, na odľahčenie počasia, som si dnes ublížil. Približne rovnako, ako keby som si až do 8. ročníka ubližoval, hudbu nepoznajúc a nemilujúci, akoby bola neviditeľnou súčasťou môjho života.
V momente, keď sa v mojom živote objavila pravá, ktorá sa stala projektom na stavbu pecí, bola pre mňa nudná. Prišiel som do čela pravice, aby som sa rozlúčil: tak, povedal, a tak, myslím, že nie som môj, neviem, ako ísť, žiadna motivácia. Bankár povedal: "Dobre, zabudnime na celý projekt, povedzte mi - čo ste sa starali o svoj život?"
Musím povedať, že v tom momente som už vedel študovať časomieru, naučil som sa viac učiť, efektívne študovať na univerzite, pracovať a študovať numericky. Povedal som mu: „Táto os je napríklad systém pre formu a analýzu hodiny.
Hlavou vládcu je človek, ktorý je emocionálny. "Hodina?!! Čo si povedal? Výzvu podpisujem o päť rokov po zostávajúcom období administratívy! Každý má pracovný deň dvanásť rokov a viac! Zabudnite na ten projekt, dokončite pracovnú dobu!
To je pravda, "moment pravdy". Tie, ktoré boli len špeciálnym nástrojom, koníčkom, jadro nedôsledne odhaľovalo a žiadalo technológiu, v tom čase na ruskom trhu nedostatočne zastúpenú. Navyše, cіkavoy az komerčnej stránky, a akoby náhodou to bolo z tej svetlej stránky. Hovorím, ako nástroje na riadenie času, ktoré pomáhajú ľuďom pochopiť ich životy, vniesť do ich života viac zmyslu a šťastia a pred našou pružnosťou je do jednej hodiny nastavená väčšia kultúra. Potom si uvedomím, že time management pre mňa nie je len biznis, ale hovor.
Co je najmarkantnejsie, dlhodoba rozmova s bankarom, na 2. prudke, na moje narodeniny. A len o niečo viac ako pár rokov som dostal na štátny sviatok time-manažérsky film „Deň Babáka“, v ktorom sa všetko deje práve v ten deň.
Kľúčové oblasti života
Ak sú prvé riadky označenia dlhej línie vášho života (hodnoty, epitaf) rozdrvené, označte kľúčové oblasti, potom sa váš život môže mentálne rozdeliť. Tse pomáhajú zlepšiť štruktúru chaotického chaosu na pravej strane a kolaps v živote sú vyváženejšie, čím sa zvyšuje harmónia rôznych smerov vašej činnosti.
- Špeciálny rozvoj / Profesionálny rozvoj / Navchannya / Vzdelávanie.
- Vlasť / Deti / Príbuzní.
- Priatelia / Vedia / Odborná spôsobilosť / Udržateľnosť.
- Hobi / pochovaný.
- Robot / Obchod / Klienti / Podpora / Projekty.
- Šport / Zdravie.
- Dobrobut / Kar'єra toshcho.
Vytvorenú mapu kľúčových oblastí je možné presunúť zo stromu. Výmena pádu listov chaotických drіbnih spravki - jasné gіlki, na niektorých roztashovane listy - spravki. Kľúčové oblasti nám pomôžu nezahynúť v chaose spravodlivosti a presnejšie stanoviť si životné ciele.
Náš klient, rektor jednej z ruských obchodných škôl, na hodine diskusie o špeciálnom kurze TM povedal: Mám školu, vedu a výlety na spriatelené európske univerzity a seriózny projekt reštrukturalizácie vládnej spoločnosti a tím potrebuje pomoc s dizertačnou prácou...“ my obyčajní smrteľníci. Prvým krokom v poradenskom projekte je prirodzene „predpis“ kľúčových oblastí – napríklad „Veda / VNZ / Poradenstvo / ...“. Dali - stanovenie jasných cieľov pre pokožku týchto oblastí.
Je dôležité len vytvoriť zoznam kľúčových oblastí - vezmite si 30-40 papierových kariet a napíšte na ne svoje primárne štipendium. Napríklad „Píšem hovor“, „Vediem rozhovor“, „Volám klientovi“, „Telefonujem s priateľom“ atď. zavdannya. Ak existuje logická štruktúra týchto skupín, postačí ich uhádnuť jednoducho podľa názvu. Vaše kľúčové oblasti sú pripravené.
Manažér predaja, hutnícka spoločnosť Nižný Novgorod: „...Moje kľúčové kuchyne... Možno takto: 1. Špeciálny dizajn. 2. Profesionálny rozvoj. 3. Sim'ya. 4. Ženy…”
Životospráva a životné ciele
"Hodinový manažment", "time management" - pojmy nie sú úplne presné. Nie je možné ovládať nás na hodinu, naozaj si poradíme na základe „manažmentu seba samých“. Riadenie našich cieľov, úloh, termínov, plánov... Zreshtoy - riadenie našich životov. Pojem životospráva, „manažment života“, prvýkrát zaznel na TM-konferencii v roku 2003. Od tej hodiny sú daedály širšie, čriepky sú láskavejšie vo vývoji denného manažmentu času: od úzkeho technologického plánovania výživy až po hodiny - až po hlboké témy pri hľadaní životných cieľov, dávaní cieľov a dosahovaní cieľov.
Už sme vypracovali veľa predných línií, aby sme sformulovali nové línie života. „Jeden deň z môjho života do budúcnosti“, epitaf, hodnoty, kľúčové oblasti tvorili základ nášho zámeru. Teraz môžete byť pohodlnejší a pohodlnejší – formulovať svoje ciele správnym spôsobom.
Pre koho sa zrýchlite jednoduchým formulárom a ešte náročnejším pre šikovný nástroj – mapu vašich dlhodobých cieľov. Vodorovne existujú dve osi, ktoré sa treba pomstiť: skala, vychádzajúca z prúdu, to je váš vek. Vertikálne – vaše kľúčové sféry. Na okraji skál a kľúčových oblastí sú jasné orientačné body.
Mapa cieľov pred úderom
V niektorých kľúčových oblastiach možno perspektívu v budúcnosti vnímať skôr triválne; medzi diakonmi - menej na najbližšom kіlka rokіv. Ako tsili môže byť jasné, ako nedôležité a rozpoznateľné. Je to v poriadku: je lepšie predviesť sa nie s presnou mapou nešťastia;
Rozpovidaє pіdpriєmets, riaditeľ závodu pre radiánové hodiny. „Ak som sa zrazu spriatelil, ja ako inžinier a človek systému si zašpiním malý jednoduchý kalendár. Infekcia - taká r_k. Pokiaľ ide o štýly rocku, moje deti v prvom rade vyrastú a ja im budem musieť poskytnúť osvetlenie. Prostredníctvom štýlov skál - vaše deti uvidia prvé nebo. Približne v takýchto osudoch naši otcovia zostarnú. U taki - z'yavlyayutsya onuki ...
Pre tím to bol poriadny šok, ako si môžeš takto naplánovať život? A predsa chcem v budúcnosti niečo dosiahnuť, pre mnohých je potrebné pracovať už dnes. Musím jasne povedať, že ty sám môžeš dnes pracovať, aj zajtra môžeš byť lepší."
Je zrejmé, že v našom živote je veľa úhorov, ktoré nie sú pred nami, robí sa veľa zmien. Ale ak vidíte auto, aj keď niečomu na 100% neveríte - môžete sa nahnevať, ale môžete ho rozvibrovať. Takže і cheruvannya žije. Neexistuje nič také ako plnosť, ale keruvati je požiadavka. Tim more, prečo neposkytnúť „skúšobnú jazdu“ tu. Život je cesta z jednosmernej cesty. Tiež je lepšie ukázať sa ďalej, kam idete, a viac smútiť - teraz.
Aká úžasná vec, čítať predtlač knihy, inšpirovať serióznych vrcholových manažérov, ľudia sa úspešne rozvíjajú a rozvíjajú, predstavovali si myšlienku plánovania života ako nový nápad pre seba. Jeden z nich ukázal svojho študenta na prvú stranu - rozvrh roka (ak je konferencia, ak je vstup príliš krátky). "Rámec Axis u qih i th live".
Nie je ľahké pozerať sa na životné ciele. V prvom rade nemyslite na to, čo chcete. No píšte približne, doplňte pomlčky, pridajte mocniny. Zreshtoy, zástupca grafika, len namaľujte obraz bazhany. Nebojujte s fantazírovaním o budúcnosti, nič nepotrebujete. І bazhannya, a okolie zmeniť - zmeniť plán inšpekcií cieľov pre nich. Požičiate si vetvičku hvilinu, ale poskytne vám viac informácií o budúcnosti, mapu mesiaca a trasu zhonu. Mapa neobmedzuje slobodu pohybu. Priamo si vyberiete, karta nepomôže zrútiť sa.
Iným spôsobom je desivé spájať čísla s výrazmi. Byť privedený úprimne a realisticky žasnúť nad svojím životom. Držím sa neprijateľných právd. Napríklad, chcem sa stať takým riaditeľom do 40 rokov a nie do 80, ak v živote budem potrebovať iba kreslo-goydalku a teplú deku, potom anglický jazyk bude potrebovať, aby som čítal nie „vzagali “, ale „vzhe vchora“.
Po tretie, je strašidelné brať víno. Ale ja to nevidím s rachotom, ale nie s raptom ... radšej si to oddýchnem so snami o lepšom živote, úprimne, je jasné, že si naordinujem: čo chcem a Snažím sa dosiahnuť. A úprimne vedzte, že ste niečo nedosiahli – zjavne to nedosiahnete.
Fúzy sú vážne. Príliš dlhé, dôležité a strašné osudy na to, aby za nimi stáli – osudy, v ktorých boli systematicky vykorisťovaní najaktívnejší a najpriamejší z našich spivtchiznikov. Skaly, v yakі vy a ja sme amputovali tie časti duše, yakі smіyut wantіti a tsіlepolyagati. Ale chcete, aby som bol natrvalo zbavený pasívnej podpory NATO, alebo aby som získal odvahu a pripravenosť žiť ďalej samostatne? Prax ostatných osudov rozvoja Ruska, ak naši podnikatelia „od nuly“ vytvárajú konkurencieschopnosť v globálnom meradle podnikania, ukazuje, že nie všetko bolo vynaložené. Ak chceme, môžeme si stanoviť ciele a dosiahnuť ich.
Vimirnі tsіlі a nadtsіlі
Pre klasický manažment a time management sa odporúča stanoviť si ciele pre dodatočné SMART techniky – ako konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, realistické, časovo ohraničené – betón, vimirn, dosyazhnі, realistické, priloženie do hodiny. Napríklad nielen „chcem získať dobrý pozemok“, ale „chcem sa stať vrcholovým manažérom v telekomunikačnej spoločnosti s minimálnym príjmom ... w.o., nie menej ako tri roky“.
Čím bližšie je meta o hodinu, tým je to pre vás zrejmejšie – tým presnejšie detaily za pomoci technológie SMART, znalosť najdôležitejších vimiruvach a prepojenie dosahu meti na jasný termín. Čo vám po hodine dalo gól, čo je menej zrejmé – menšia potreba takej tvrdej konkretizácie. Krátke línie SMART sú podobné ako maják: oheň, ktorý jasne ukazuje, kam ísť, keď ho dosiahnete. Dovgostrokovi supertsile sú viac podobné Polar Star: smrad ukazuje cestu, ale môže skončiť nedosiahnuteľne.
Oleksandr Mondrus, vedúci skupiny spoločností MC-Bauchemie-Russia, sformuloval pre projekt TM nasledujúce ciele, pričom štruktúroval hlavné významné skupiny (zverejnené s láskavým dovolením klienta):
rodina
Zabezpečte stabilnú vysokú životnosť.
Poznajte inteligentnejšie medzi sim'єyu a robotom.
Dať šancu sinovі mať pravdepodobnú pratsyuvati na úrade podniku.
Zbaviť budúce recesie daní z podnikania ako dzherelo otrimannya haliere.
klientov
Klienti sú zodpovední za radosť a vdyachnistyu platenia halierov za naše tovary a služby v našej mysli.
Smrad mayut buti prikhilnikami našej spoločnosti.
Vlasniki iných podnikov
Žiť s ich dosvidom a energiou, vzájomne si podobné.
Top manažéri
Pracovať tak, aby smrad zadosťučinenia okradli tí, ktorí ma potrebujú.
Dajte svojej koži schopnosť rozvíjať sa, vezmite si ročnú platbu a prineste do svojej garni prebytky firmy.
Dosiahnuť navyše, schob zhen іz іn nich bv superprofessіonal, zdatіyno vyrіshuvati be-yakі zavdannya - bezo mňa, ale v rámci pravidiel prijatých spoločnosťou.
Priatelia tenisti
Doprajte svojim priateľom spokojnosť, postupne až do sýtosti a pomôžte, aby sa im darilo.
Matka mozhlivist žiadosť o sparring a vziať rok z niektorého z nich.
Prijmite túto žiadosť sami.
Ostatní akcionári spoločnosti
Odstráňte prebytky hotovosti.
Vikonati plánovali.
Zvýšte rozmanitosť spoločnosti.
Tretia etapa vytvorenia špeciálneho systému TM
Formulujte špeciálne hodnoty a stanovte si dlhodobé ciele na uskutočnenie sna.
- Noste svoju „osobnú spoločnosť“ proaktívne.
- Vyčistite známky a vymaľte si deň v priebehu rokov.
- Oceňte svoje hodnoty za pomoc v pamäti.
- Formulujte špeciálnu misiu pri pohľade na epitaf.
- Zažartujte si hovor.
- Odhaľte 5-7 kľúčových oblastí svojho života.
- Vypracovať prehľadný harmonogram životných cieľov pre kľúčové oblasti a nadchádzajúce osudy.
- Najbližší a najrozumnejší na svete.
Písať [e-mail chránený] z pridelených kontaktných údajov (PIB, obec, firma, lokalita, kontaktné telefónne číslo, e-mail), predmetom hárku je „Časová cesta: požiadavka na materiály“ - následne vyplňte elektronický formulár na uchovanie „memoáru“ a hodina poznámky na „slonovi“.
4. Pracovný deň: ako organizovať jogu vo svete, ktorý sa rýchlo mení
Próza života: včera - skoro, zajtra - skoro, dnes - nevadí.
Hovorili sme o stanovení životných cieľov pred mozgovou príhodou. A medzi cieľmi a výsledkami leží veľké množstvo rutinnej práce. Ako organizovať, ako vydláždiť správnu cestu k dosiahnutiu výsledkov, investovať v akých podmienkach plánu?
Prvá vec, ktorá je potrebná pre tento rast, je spýtať sa nášho tradičného ruského sebaponíženia na tému, „ako my, Rusi, nemôžeme nič plánovať, keďže všetci zomrieme vo zvyšku okamihu, žijeme navždy v ruky, ach, aká škoda, že tu nie sme." Opäť priatelia. Ak chcete, naplánovali by sme celú stavbu, inak by sme neprekonali veľkú vojnu a nevypustili do vesmíru prvého človeka.
Pozri sa na seba. Pýtam sa: poznáte ľudí, ktorí sú organizovaní, cieľavedomí, kompetentne a rozumne plánujú robotu – a keď tieto emócie privediete k spontánnosti, nepredstierajú, že sú robotmi. Sústreďme sa na najlepšie hviezdy, nie na tie najväčšie.
Nezáleží na tom, aby ste investovali do tohto termínu - stačí prestať zombizovať seba a prehodnotiť svoju nibitovú dezorganizáciu. Ja - začnite plánovať, kompetentne a premyslene. Práve teraz, v ten istý deň. Chi nie je „pondelok“. Poďme na to!
Naplánujte si deň
Vážený čitateľ, nie je v mojom štýle propagovať vám nezlomné pravdy a „správne“ názory, v riadení správnych názorov nie sú čriepky. Čo je správne pre jedného, je správne, pre druhého nie je vhodné. Zároveň však stále môžem povedať nepopierateľnú pravdu o riadení času: plán dňa môže byť dobrý.
Úbohé správy: desať elektronických hárkov na „Vchidnom“, päť nálepiek na monitore, pätnásť „nezabudni“ v hlave a dva krížiky, ručne maľované na rukách, žiadny plán dňa. Plán dňa môže byť na jednom mieste, a obov'yazkovo list. S akýmkoľvek plánom ho môžete použiť v Outlooku alebo Exceli, na papierovom hlavičkovom papieri alebo v zošite – nejde o princíp.
Často existuje zoznam proti plánovaniu dňa pre niekoho, kto sa rýchlo mení. Ale, naplánujte si potreby situácií, ak sa všetko zmení. Andje vie neplánovať proces hodnosti čistenie zubov, čriepky vína pre vás intelekt a prenos. Plán nie je navrhnutý tak, aby ste sa dostali do úzkeho rámca a nereagovali na vonkajšie prostredie, ktoré sa mení. Plán je jediná cesta v prostredí, ktorá sa mení, orientuje.
Ako je robiti plánovanie flexibilné, šikovné a pohodlné, čo sa nezmestí do príliš tvrdého rámca – to môžeme hneď diskutovať. Je potrebné klamať: plán musí byť materiálny (na papieri, elektronicky). Ako povedal jeden plukovník na mojom vojenskom oddelení: "Na najhlúpejšie si pamätám pre najhlúpejšie ovce." Hlava človeka nie je dobrá na orezávanie množstva informácií naraz. Obov'yazkovo si zapíšte všetky úlohy dňa a pravidelne si prezerajte svoj zoznam počas dňa. Tse bude vyžadovať iba vetvičku brka, ale dá vám ceremoniálnosť a kontrolu nad vašimi úlohami, schopnosť na nič nezabudnúť a správne si stanoviť priority.
Na otvorenom seminári v Kyjeve sa jeden z účastníkov, ktorý najčastejšie padol na nesprávnu stranu, podelil o výsledky práce svojej skupiny na prípade. „Nebudem kresliť na flipchart, poviem vám to slovami: o 9:00 pracujeme, o 9:30, asi o 11:00 ...“ šéf? Skupina sa rozpráva. "Os bachite, celý tento deň sme opakovane hádali princíp materializácie a práve ten, kto vzal do úvahy to, čo vie najlepšie, demonštruje plnosť schopnosti zhmotniť zmysluplné informácie." Skupina prišla vhod: inteligentná jednoduchá reč je rozumná, ale nie bojazlivá. Morálka: neponáhľajte sa myslieť si, že už všetko viete. Najdôležitejšie sú najjednoduchšie a najbanálnejšie prejavy. Dávajte si na seba väčší rešpekt a neváhajte porozumieť tým najjednoduchším nástrojom.
Kedy je lepšie plánovať pracovný deň? Klasická TM-dzherela zhorstko nag vo večerných hodinách. Plánovanie na večer alebo ráno má podľa mňa svoje plusy aj mínusy:
Naplánujte si deň po večeri - posledný pracovný deň sa dobre zatvára, je ľahšie prejsť na nepracovnú hodinu a opraviť, nový deň začína vyjasňovať ten spevný obraz budúcnosti a nie chaos. Je to dobré pre stabilnejšie a prenosné činnosti.
Naplánujte si deň vopred – je dobré ísť do výšin „vyjasňovania objednávok“: dáme vám hodinu (alebo potvrdenie) na pohovor s protistranami, rozdávanie letákov a upresňovanie informácií.
Či už je to pre nejakú náladu, večer alebo skoro ráno, keď plánujete celý deň, nie je možné dať plán do rovnakého času ako zákon. Plán môže byť natrvalo upravený pre zmeny v zariadení. Hodina za hodinu si vyžaduje maximálne 5-7 brkov naraz počas dňa. A zachrániť kompetentné plánovanie je rok a niekedy je to deň, zvilneniy v práci.
Ak vidíte veľa pohybu v kancelárii alebo v meste, je dobré hovoriť o tých, ktorých plán dňa je mobilný. Tam bude malý pracovník, alebo súbor, ktorý je rozdrukovuetsya a vŕzganie so zošívačkou, polotovary vo formáte, ktorý je pre vás vhodný.
Boris Dyakonov, výkonný riaditeľ BAT Bank24.ru, plánovanie na formulároch A4: po niekoľkých hodinách strávených v práci sa mu už ľahko prechádzalo po kancelárii s tabletom tohto formátu v rukách. Na tlačive vranci boli napísané všetky úlohy a zustrіchі od robotníka, o jednej poobede sa škriabali nápisy o vikonanny, nové úlohy sa zadávali na polovicu podloubí a celá časomiera. Vecheri všetky úlohy, ktoré sa počas dňa objavili, boli prinesené do schoden. Po prenose špeciálneho plánovacieho systému do Outlooku sa automaticky vytvorí plán dňa (v Outlooku pre mnohé dôležité udalosti, ktoré zahŕňajú kalendár, úlohy, miesto na poznámky). Zmeny vo výhľadovom papieri preniesol tajomník.
Zvorotniy zv'azok
Lineárna strana: 1 (kniha má 19 strán) [čitateľné riadky: 5 strán]
písmo:
100% +
Glib Arkhangelsky, Sergiy Bekhterev, Marianna Lukashenko, Tetyana Telegina
Time management. Nový kurz
Autori: Archangelsky G.A.- kapitoly 2, 7, 8; Bekhterev S.V.- Kapitola 4 (spolu s T.V. Telegina); Lukašenko M.O.- Distribuované 1, 5; Telegina T.V.- Kapitoly 3, 4 (spolu s S.V. ankylozujúca spondylitída), 6.
Editor P. Suvorov
Kerivnik za projekt O. Vasilenko
korektor Є. Aksionová
Rozloženie počítača M. Potashkin
© Arkhangelsky G.A., 2008
© Lukašenko M.A., 2008
© Telegina TV, 2008
© Bekhterev S.V., 2008
© TOV "Vydavateľstvo Alpina", 2012
Všetky práva vyhradené. Žiadna časť elektronickej verzie knihy nemôže byť vytvorená v žiadnej forme alebo akýmikoľvek prostriedkami, vrátane umiestnenia na internete a vo firemných priestoroch, pre súkromný a verejný prejav bez písomného súhlasu držiteľa autorských práv.
© Elektronická verzia knihy pripravila liter
* * *
Vstup
XXI čl. predstavovať nové príležitosti na kožu z nás, kim bi mi neboli: manažéri a špecialisti, kerіvniki, študenti, školáci a majstri vládnych podnikov. Ekonomická situácia sa rýchlo mení, berúc do úvahy informácie, ktoré sme zobrali, rastie zo dňa na deň, konkurencia naberá na sile a trh funguje. V ich mysliach sa obviňuje dôležitosť spravovania takéhoto nehmotného a nenapraviteľného zdroja, napríklad hodiny. Hodina sa stáva dôležitou pre centy.
V novej ekonomike, de life, sa cykly tovaru počítajú po mesiacoch a dňoch, prvým plánom je rýchlo vybudovať a reagovať na každú nepredvídateľnú situáciu. Postiyni zmіni dіyalnostі - vývoj nových systémov riadenia, uvedenie na nové trhy, vývoj a uvedenie na trh nového tovaru - sa stávajú normou v činnosti podnikov a nákupných organizácií. Zmeny spôsobujú zbіlshennya obsyagіv vykonuvannyh manažérov a špecialistov zavdan, podrzhuyut nebhіdnіst vishukuvat rezervovať hodinu na realizáciu inovatívnych projektov.
Rastúce tempo zmien závisí od súčasného fahivtsivu, ktorý akceptuje väčší počet nezávislých rozhodnutí, samostatne organizovať a plánovať svoju prácu. Usі zovnіshnі zapіt na prаtsіvnik vіmagayut vіd nоgo vіnіnіa nezávisle (bez brіvnіnі na kerіvnika) rozstavlyayeti priorittіv іv mysliach thіvchas
K tomu, že jednou z hlavných kompetencií denného profesionála v poslednej hodine sa stal inteligentný efektívne organizovať hodinu na akejkoľvek rovnej - špeciálne, tímové, firemné, ako aj budovanie uzgodzuvat svoje vlastné životy s diyami otochuyuschie pre vikonannya put zavdan .
Incovering Ratzіonally Vikropovati Resource Chasu, Dіyati Účinne, Ta Dosigati Usіhuhu môže, vznášajúc sa správne na Planving jeho Dyalnіst, Keruvati, tí napravo (Yak Dovgostroiki, takže v krátkom terorizme), zničiť ustanovenia Prіoriteti, dajte to Tsail hodinu aj pre prácu, aj vіdpochinku. Čím skôr si začneme osvojovať zručnosť efektívneho manažmentu vlastného času, tým skôr a ľahšie bude naša cesta k výšinám majstrovstva a úspechu. Dokonca aj pre tých, ktorí chcú budovať svoju kariéru a dosiahnuť bohatstvo, ľudia dostanú menej ako 20 rokov.І je dôležité postarať sa o tento čas kompetentne, neničiť cestu, kým nebudete drahí, tie nesprávne roky a zlé časy, ktoré sa hromadia v skalách.
Dávame vám možnosť naučiť sa a začať praktizovať techniky time managementu, aby ste svoju dynamiku mohli rásť do výšin úspechu nielen plynule, ale my to budeme akceptovať.
História formovania časového manažmentu v Rusku
Časový manažment je často prijatý ako zahіdna techhnologiya. Protegistická škola vedeckej organizácie praxe na špeciálnej hodine môže mať nízku úroveň moci, ako keby v západnej vede neexistovali žiadne analógy. Navyše, veľa rozrobok votchisnyanyh doslednikі v organizácii hodinu boli za zahіdny fakhіvtsy. V histórii vývoja domáceho time managementu možno vidieť tri hlavné etapy.
Prvé štádium padá na 20. skale. XX čl. - Obdobie búrlivého rozvoja ekonomiky a vedeckej organizácie praxe (NIE). Toto je hodina pracovného záujmu, zhasla a volala a hodina vody bola obdobím gramotnej a efektívnej vlády, riadiacej ekonomiku štátu. Pôvod tohto vývoja time managementu v tejto fáze súvisel s menami A. K. Gasteva a P. M. Kerzhentseva, aké myšlienky a nápady boli obzvlášť dôležité pre ďalší rozvoj a rozvoj organizácie.
Oleksij Kapitonovič Gastev, riaditeľ Central Institute of Practice (CIT), ktorý poznal najmä Henryho Forda. Keďže poznám myšlienky Forda a Fredericka Taylorových, som vinný z niečoho, čo som do nich nezapadal. Z pohľadu Taylora, ktorý kládol dôraz na rešpekt k systému a organizácii, a Forda, ktorý zlepšil techniku virobnitsva, Gastev pripisoval hlavný rešpekt ľudskému faktoru. Vіn vvazhav, scho ľudia hrajú hlavnú úlohu v činnosti podniku. Preto pohľad na efektívnosť organizácie ako celku začína Gastevom špeciálne efektívnosť malého človeka na pracovisku. Deyakі z yogo rozrobok dovolil, aby jeden z "otcov" vedeckého manažmentu F. Gilbreth, ktorý sa zoznámil s publikáciami CIT, vyhlasuje: "Rusi s väčšou pravdepodobnosťou vstúpia do NOP za nás."
18.07.1923 Denník Pravda uverejnil článok s názvom „Hodina budúcnosti lietadla“, ktorý začínal takto:
"Na jednu hviezdu som rád, že som sedel v poriadku s americkým novinárom." Stretnutie uznané 11. ročníkom sa začalo až prvým ročníkom, ako to u nás často býva. Novinár sa ma spýtal:
- Koľko ľudí je v hale?
- Tritisíc a pol.
- Medzi nimi je veľa slyusarіv, sústružníkov, modelárov?
- Možno sa teda po hale pohybujú pracovníci rôznych odborností.
Todі mіy americký, schos kreslo v knihe, hovorí:
- Moje roky strávili 7 tisíc pracovných rokov kontrolou klasu stretnutia. Pre takú sklovitú pracovnú silu by sa dalo vyrobiť jedno alebo dokonca dve lietadlá.
Mi chekali sche "z pіv-aeroplane" a viac ako raz sa stretnutie rozpadlo.
Je pravda, že je čas, aby sme ukázali naše nevyčerpateľné oneskorenia v niektorých skutočných hodnotách, napríklad v lietadlách našej kontrolovanej flotily. Potom môžeme ekonomicky vidieť ničivosť našej laxnosti. Potom sa naučíme odhadnúť hodinu a cvičiť s presnosťou.
Tsya stattya vyvolala široké oznámenie a stala sa katalyzátorom obrovského zápasu na hodinu, výsledkom ktorého bolo vytvorenie ligy „Hour“. Її ker_vnik a autor statti buv Platón Michajlovič Keržencev. V tomto úžasnom období v histórii čarodejníc, bez akejkoľvek suverénnej moci, ľudia organizovali stredné stretnutia Ligy „Hodina“, písali články, „infikovali“ vedomú myšlienku rozumného usporiadania až do jednej hodiny. Prakticky všetky noviny publikovali v novinách „Bojujte hodinu“. Liga sa predstavila svojim členom, aby vypľula zhorstki vimogi, zavdyaki ako smrad nie je len zvolal pred organizáciou hodiny, a th prezentované tých, ku ktorým volali. Škoda, že Liga „Hodina“, ako väčšina organizácií spojených s vedeckou organizáciou praxe, bola uzavretá súbežne s vyhlásením NEP (novej hospodárskej politiky). Ale dosvіd dіyalnostі Lіgi ukázal, že je možné postaviť úlohu bojovať za hodinu v rozsahu impéria tejto moci.
"Ďalšia etapa" vіtchiznyany time management povstal z východu na klase 70. rokov. knihy Danila Graninová"To je úžasný život" 1
Granіn D. Tse úžasný život // Zіbr. TV: U 8 t. - Petrohrad: Vita Nova, 2009. - T. 4.
Hovorí o biológovi A.A. Lyubishchev, mládež, ktorý si nastavil svoju vlastnú globálnu meta: vytvorte periodický systém biologických objektov, podobný Mendelievovmu periodickému systému chemických prvkov. Bol podporovaný niekoľkými hodinami, potrebnými na dosiahnutie mesta meti, ukázal sa bohato väčší ako priemerná trivalita života človeka. Oleksandr Oleksandrovyč si po vykonaní náležitej starostlivosti vyhradil hodinu, počas ktorej začal viesť záznamy o svojich aktivitách, analyzovať svoje výsledky a plánovať svoju prácu. Tu prichádza myšlienka načasovania nadácie systém keruvannya špeciálna hodina. Znela taká dôležitá myšlienka rozpočtovanie vitrat hodina - bohato gnuchkish metóda, nіzh zvichayne pre zahіdnyh podkhodіv plánovanie. Kniha vyvolala široké posolstvo a veľký záujem zorganizovať špeciálnu hodinu. Nasledovníci Lyubishcheva si jeden po druhom dopisovali, tvorivo rozvíjali metódy jogy a vibrovali nové. Krok za krokom sa vykryštalizovala hlavná myšlienka „Ljubishchevovho“ prístupu - efektívna myslenia ako základ špeciálnej účinnosti, že načasovanie je ako nástroj rozvoja myšlienky. V opačnom prípade, v závislosti od špeciálnej účinnosti, nevedie k súboru techník a prístupov; najlepší výsledok dáva potvrdená hodinová kontrola metóda mysle.
Tretia etapa. Na konci rozpovidi o škole votchiznyanu organizovania špeciálnej hodiny je potrebné uhádnuť taký jedinečný fenomén, ako prvý v Rusku a vo svete online partnerstva v oblasti riadenia času, ako v tento deň є nosenie a generátor najmodernejšie metódy.
Spilenota vznikla na stránke „Organizácia hodiny“ www.improvement.ru na klase novej tisícky v septembri 2001 a zjedla niekoľko dôležitých prvkov. Účastníci deyakі jogy - prodovzhuvachі milujúci tradície. Ďalším dôležitým skladovým priestorom sú IT konzultanti, ktorí sú iniciátormi systémovej vízie takýchto klasických prístupov k špeciálnej efektívnosti moderných technológií pre analýzu a modelovanie podnikových systémov. Tretím prvkom spіlnoti sú primárni manažéri konzultanti, manažéri a podnikatelia, ktorí majú blízko k myšlienkam time managementu.
Všetci účastníci time-manažment tímu – od najväčších korporácií až po jednoduchých manažérov malých firiem – sú zabití ľudia, ktorí nielen spoznávajú teóriu organizácie, ale podporujú aj prax svojich činností, techník a technológií. zvládanie A potom sa podelíme o náš názor na stranách stránky www.improvement.ru, de zverejnenie najdôležitejších a najdôležitejších štatistík najaktívnejších účastníkov v tíme riadenia času. Usі zіbranі po stranách stránky іstorії - tse skutočný dosvіd zastosuvannya іnstrumentіv, tekhnіkі tekhnіkіy time-management іn nіrіznоmіngaluznіh ish ish. Najväčšie cikatúry štatistiky sú navrhnuté ako zadok v odvetviach tohto druhu.
Nové kolo rozvoja time managementu v Rusku - ohlásené v roku 2007. najprv na ruskom vízovom oddelení time managementu na Moskovskej finančnej a priemyselnej univerzite "Synergy" (do roku 2010 - MFPA). V tomto poradí môžeme hovoriť o vytvorení tohto rozvoja vedeckých a pedagogických škôl v galérii organizácie.
Vznik a rozvoj tejto etapy po'yazanі z іm'yam Glib Oleksijovič Archangelskij, zakladateľ tohto stáleho referenta tímu time managementu, generálny riaditeľ spoločnosti „Organization of the Chasu“, vedúci oddelenia time managementu MFPU „Synergy“, autor mnohých obchodných bestsellerov. Glib Archangelsk je právom považovaný za popredného odborníka v oblasti organizácie.
Tím time-manažmentu a spoločnosť „Organizácia hodiny“ pre dnešok sú teda hlavnými generátormi moderných nápadov a technológií na zvýšenie špeciálnej efektívnosti v oblasti organizácie v našej krajine.
Kapitola 1
Likhtar
1.1. Systém riadenia času yak
Pochopenie toho vymenovaniaNezáleží na tom, či si pamätáte, že hodina nie je od nás nezávislá, takže výraz „riadenie hodín“ (manažment času) alebo „organizácia hodiny“ je šikovný.
Keruvannya na hodinu- riadenie mocenských aktivít ľudí, organizácia vikonannya a distribúcia zdrojov.
Pojem „riadenie špeciálnych hodina" viniklo v spojení s tim, ktorý je najcennejším zdrojom ľudu. Hodina je absolútne neobnoviteľné a dokonca aj obmezheniya zdroj, takže všetky procesy riadenia varto nalagodzhuvati z jógy vrahuvannyam.
Moderný time management nie je len súbor prístupov z oblasti „ako zapadnúť do termínu“, ale „ako to urobiť správne“. Ide o systém samosprávy a vlastnej činnosti.
Time management ako systém sa skladá z niekoľkých prvkov. Pozrime sa na ich kožu (obr. 1.1).
Prvý prvok(dolné zhromaždenie zhromaždení) - efektívnosť(Zahŕňa v sebe úspech). Ak sa na život pozeráš ako na drahší, tak v tejto fáze ťa budú súdiť, čím skôr, aby si sa dostal do bodu času a aspoň štatútu, tak prvá fáza je prvý krok - tse vodpovid k jedlu „ako ďalej?“.
Ako sa dobre pripraviť na kontrolnú prácu v minimálnom termíne? Ako si zorganizovať hodinu tak, aby ste to stihli uchopiť, cvičiť a študovať? Ako dosiahnuť čo najlepší výsledok?
Tse time management v primárnom zmysle slova.
Iná položka – technológia,čo vám umožní poznať najúspešnejšie riešenie. Zdá sa, že tento prvok systému riadenia času vyzerá na rovnakej úrovni ako iné, zložitejšie disciplíny. Napríklad biznis-TRVZ (teória kulminácie chybných zavdanov) a boj manažmentu. Tieto technológie úzko súvisia so stratégiou, poskytujú súbor nástrojov na strategické rozhodnutia a rámec pre špeciálnu stratégiu. K technológiám na zvýšenie špeciálnej efektivity existujú ďalšie rôzne nástroje – ako napríklad desaťprstý slepý priateľ a rýchle čítanie numerických techník neurolingvistického programovania (NLP).
Ako sa rýchlo pustiť do práce a neodísť na celý rok? Ako poznáte potrebné argumenty, aby ste si to rýchlo rozmysleli? Ako spoznať kreatívne, neštandardné riešenie problému v krátkom čase?
O renovovaných technológiách (a ten smrad je pravda ešte náročnejší, najmä v administratívnom strede) sa dá referovať čítaním kníh venovaných týmto témam. Vymenujte niektoré z nich uvedené v zozname odporúčanej literatúry.
Tretí prvok systémy riadenia hodín Stratégia. Ako možno technológiu porovnať z pohľadu na otázku „po čom ísť?“ (Yakіsny stribok na porіvnіnі z tim, "ako ísť?"), potom stratégia - tse dôvod pre kŕmenie "kam ísť?".
Aké sú moje strategické a taktické ciele? Či premyslený algoritmus їх dosah? Aké sú moje každodenné aktivity organizované podľa mojich cieľov?
Je zrejmé, že neexistuje spôsob, ako by zmysel mohol efektívne upadnúť nesprávnym smerom. A je logické, že pod hodinou diskusie bude organizácia živiť stratégiu.
Prepáč, štvrtý prvok Systémy sú témou, kým človek nepríde skôr, keďže bol celý čas zaneprázdnený svojou hodinou. Tse téma filozofia. V kontexte time managementu slovo "filozofia" znamená ešte jednoduchšie rіch - názor na výživu "teraz?".
Sami by ste si mali dávať rovnaké ciele, ale čo už? Ako pochopiť svoje životné hodnoty? Ako spoznať zmysel života a čo potrebujete jogu na začatie shukati?
Otzhe, vyživujúc organizáciu hodiny a osobitnú efektívnosť, úzko súvisí s účelom našich životných cieľov a zdá sa, že v priamom lade sa nám ich podarilo sformulovať tak presne a správne. Z tohto dôvodu je výživa organizácie nami včas opravená s cieľom.
Tsіlepokladannya- označenie Tse, navrhovanie meti, formovanie obrazu bájnej budúcnosti.
Prečo je meta dôležitá pre ľudí s pokožkou?
S ohľadom na jedlo a ilustráciu tých, ktorí majú život prvoradého významu, príde história.
Vranci 4 lime 1952 Nad nami kalifornskými pobrežiami sa rozprestierala hmla. 34 kilometrov na západ, na ostrove Catalina, kráčala pri vode žena s 34 riekami, ktorá sa rozhodla kúpať neďaleko pobrežia Kalifornie. Vaughn sa stala prvou ženou, keď vytiahla stenu. Vaše meno bolo Florence Chadwick. Vaughn už bola doma ako prvá žena, ktorá sa rozliala Lamanšským prielivom oboma smermi. Voda bola len daždivá a hmla bola hustá, takže Florence len ťažko rozoznala šovina, ktorý ju sprevádzal.
V televízii ju sledovali milióny ľudí. Sprevádzajúci ľudia museli strieľať špagátmi, aby ochránili Florence pred žralokmi, ktoré pridali. Najväčší problém, s ktorým som mal šancu zishtovhnutsya v rekordnom zálive, nebola voda, ale voda. 15 rokov, pretože Florence, zadubila v chlade, požiadala vidieť vodu. Kachle boli ďaleko od buly, nie na slnku. Maťko, ten koč, ktorý nasypal do máča, ktorý od nej dostala, povedal, že breh je už blízko. Zápach nabádal Florence, aby nezdravila, no ak sa plavkyňa pozrela na zobák kalifornského pobrežia, nepodľahla ničomu, iba hustej hmle a opäť požiadala loď, aby nabrala vodu. Dekilkom po rokoch, keď bolo Florence teplo, poznala šok zo svojho zlyhania. Її vytyagli z pohon len pre pivmily z kalifornského pobrežia!
Jeden reportér sa spýtal її: „Povedzte mi, buďte láskavá, pani Chadwicková, čo vás prinútilo vypiť zvyšok nápojov?“. "Urobili pre mňa hmlu," povedala. - Yakby, kým by som mohol orať zem, narazil by som na ňu. Ak už človek nedokáže viac plakať a nepremrhať svoje sny...“
"Keď som urobil hmlu - len trochu som mohol zaliať zem ..." - táto fráza pani Chadwickovej sa stala okrídlenou. Črepy nebudú tráviť svoju značku na uvaz, potom sa prvý vzdal, nižší dosiahol її. Tí istí ľudia sú teraz bohatí na ľudí vo všetkých životoch a profesiách.
Knoblauch J., Weltje X. Hodinový manažment
1.2. Proaktívne a reaktívne ožívajú
Menej jasne nastavená meta umožňuje dosiahnuť výrazné výsledky. Aj keď to nedokážeme, nevieme si zostaviť plán, nevieme, čo chceme dosiahnuť. Navit sa vyhýbať ako omrvinky, bezdôvodne, vyrábať smrad k úspešnému výsledku, neexistuje jasný účel, čo je to tak. Sme zničení a rozcharovuєmosya, život sa začína stavať nepokojný a prázdny, a aj tak potom nemá zmysel sa zrútiť dopredu. Myšlienka stanovenia cieľov nie je zrejmá pre bohatých našich spivvitchiznikov, ako keby sa nestarali o svoje životy, ale skôr „lietali s prúdom“. V anglickej škole pishov viedli otcovia; na právnika, vrčanie, oskіlki bv vhodné blat; Cvičím „tam, kde vládli“ ...
Je to šialené, však?
Steven Cove, americký facilitátor hodinového manažmentu, rozlišuje medzi „proaktívnym“ a „reaktívnym“ ožívaním.
Reaktívny pidhid až do života - tse її s bydliskom na viglyadі reguvannya zvnіshnі obklopujú, život na kshtalt "ako to šlo" a "ako to šlo".
Proaktívny pidhid až do života - Vibudovuvannya її za vašou bajannyam, aktívny infúzie na podlahe a zariadiť. Pre takýto prístup si my sami tvoríme svoj vlastný život a uznávame sa ako tí najlepší pre nové.
Treba poznamenať, že problém darcovstva sa netýka výlučne ruských alebo ruských krajín Radianskej únie. Jasným dôkazom je veľký úspech čítania v celom svete knihy Stephena Kovea „Sim začiatočník vysoko efektívnych ľudí“ 2
Mám proaktívny pidhіd pred životom.
Raz experti spoločnosti „Organizatsiya Chasu“ čakali na francúzsku korporáciu, ktorá funguje na ruskom trhu, na školenie o time managemente. Referentka rezortu školstva, Francúzka, nijako nerozumela, teraz treba tému pamäte. Po dlhej diskusii sa zamyslela a potom povedala: „Možno máte prídel. Je zrejmé, že problém životnej bezvýznamnosti pravdy je pre vašu krajinu relevantný. Vo Francúzsku je všetko inak - sedemročný školák už dobre pozná svoje celoživotné ciele ... “
Aby sa podpísala pod proaktivitu dosť zaujatého človeka, pozrime sa, čo tej životnej sile priraďuje väčšinu času. Ale na chrbte šelmy, aby ste pochopili dve: „kolo kambala“ a „kolo vplu“3
Kovi S. Sim nováčik vysoko efektívnych ľudí: Posilňovacie nástroje na rozvoj špeciálnych zručností. - M.: Vydavateľstvo Alpina, 2012.
Našu pokožku prenasleduje výrazná zmena výživy a vzhľadu: zdravie, blues s príbuznými a priateľmi, naša budúcnosť, bezpečnosť krajiny, v ktorej žijeme, problém neporiadnych detí v armáde je príliš tenký. na náš život zvláštneho emocionálneho a intelektuálneho prílivu, ktorý umiestni všetko, čo nás ohovára, do vášho osobného "kolo kambala".
Ak chcete analyzovať tie, ktoré poznáte v novom, môžete pracovať, že na niektorých prejavoch, ktoré vstúpite do nového, vypľujete, ale na iných nie. Tí, ktorí podliehajú špeciálnej kontrole, sú zaradení do iného kola, interného rozšírením na „kolo kambala“, - „kolo vplu“ (obr. 1.2).
Stanoviť kroky proaktivity v závislosti od toho, na čo sa zameria väčší svet. Proaktívni ľudia dať prednosť „kolo vplyu“. Zápach nasmeruje sily, často túto energiu, k tým, ktorí sú v ich moci sa zmeniť, a potom rozšíria svoju „kolo infúziu“ (obr. 1.3).
reaktívni ľudia, Navpaki, zoseredzhuyut ich susilly na "cruz kambala" - žihadlo na správanie iných ľudí, na pozadí, ako keby nie v zmene, a zvonenie v ich zlyhaniach, či už je to niekto, nielen seba. Ten smrad sa vždy rešpektuje ako obeť a vo svojich promách pravidelne lízajú vety: „Nič nemôžem ovplyvniť...“, „Som taký, ako...“, „Od yakbi ... “”, “Nevidím nič, za čím by som zaostával...”. Vychádza z nich negatívna energia, ako vodca shkodi a ukľudňujúci, a najprv pre všetko sám. Adzhe, so zameraním na reaktívny život dieťaťa, títo ľudia často nerešpektujú tie oblasti, v ktorých by mohli skutočne pracovať. V dôsledku toho sa ich „collo infusion“ stlačí (obr. 1.4).
... V zázračnom zadku ľudskej bytosti, ako keby svoj život nijako neohovárala. Sumna pravda verila, že víno bolo len dúškom po prúde, potácalo sa samo o sebe, vždy videlo pravdu o jeho zlyhaní a podnecovalo k tomu počasie.
Veľa ľudí sa takto správa až do nového, hlúpy smrad menej prejde životom, prejde z jedného dňa na druhý. Nie tie smrady, ktoré nie sú malé na každodenný bazhan, ale o takých, ako smradi dosahujú veľké úspechy; ale tі mrії suprovodzhuyutsya neosobnosť v pravde ich baidykuvannya, založené na perekonlivih argumenty, a smrad mittevo blokuje ich cestu, ako len takí ľudia začnú myslieť, čo, to je možné, to nie je možné! - Príde deň, ak smrad začne vikonuvat tsі bazhannya.
Ale їm zavzhdi zavazhaє - je čas na rock, konečnú opravu auta alebo na tých, ktorí tým včera večer unavení páchnu. Zdá sa teda, že páchnu, ale pravda je v tom, že čo je jediný krok, ako stáť na tejto ceste, smrad sa.
C. Norris. Tajomná sila v nás: Zenová vízia skutočných problémov
Zamerajúc sa na „krížovú kambalu“, dovoľujeme si vážiť si tieto procesy a prejavy, ako keby sme boli na novom mieste. Len proaktívnejším zámerom je správanie sa stavebnej komunity a pozitívna deštrukcia, akoby nám umožnila rozširovať naše „kolo vplu“.
Ako sa volá víno uprostred „koly kambaly“? Existujú však výkyvy, ak sa „kolo vplyu“ ľudia, ktorí zaberajú pevný služobný tábor a môžu mať vysokú úroveň materiálneho blahobytu alebo potrebujú zv'yazyku, javia ako najväčší pre jogu „kolo kambala“.
Model je znázornený na obr. 1.5 ukazuje ešte jeden prúdový prístup k životnému prostrediu so zameraním na „cruise turbo“.
Tento obrázok charakterizuje správanie jeho mystických ľudí - majú veľa príležitostí a môžu bohato zapáchať, alebo vyhrať nad zdrojmi, v prospech ktorých by to nebolo, okrem ich malej "kolovej kambaly", nie driny pre nás. .
Je príznačné, že medzi proaktívnymi ľuďmi nie je „kolo kambala“ menšia ako „kolo pľuvanec“. Je autoritatívne zodpovedný za neosobné procesy a javy, ktoré prežíva život. Voni sa spravidla pýta sám seba: „Čo môžem urobiť, aby som zmenil nešťastnú situáciu?“. - a snažia sa dostať dnu, ako keby sa prezliekali pri „plavebnej kambale“, keďže je to pre nich priorita.
Môžete nejako rozvinúť svoju vlastnú proaktivitu na dosiahnutie mieru? No tak, nech je to od nás, môžeme mať milión protichodných vysvetlení toho, čo sa nestalo realitou. Príčinou bude množstvo nepriateľského evanjelického prostredia a je to pre všetko lepšie, to je pravda. Ale jaka melanchólia v tom, scho mi môže byť pravda? Aje do pekla, smrad sa k nám nepribližuje. Chi znamená tse, scho môže byť uzavretý kruh: „deň dňa – deň plánu, deň – deň výsledku – sklamanie – nízke sebavedomie – náklady na vzdialený vývoj a presun vpred – deň dňa“? Takže, ale vyhid z nyogo všetky rovnaké є. Ak si pred seba postavíte malú hrsť, nemotorné úlohy, môžete si krok za krokom vydláždiť cestu k úspechu. Ak je to možné dosiahnuť, sme viditeľne neimovirny pidyom a sebavedomie vo vlastné sily, je potrebné navrhnúť si pre seba nové ciele.
Tsіkavy a ešte rozumnejší pohľad na technológiu dosahu ma nasmerovať jedného z účastníkov konferencie o riadení času (ďalej len - TM-spіlnot) Andrij Panfilov v článku "Vidmіnna techhnologiya stastisі aktivії dії" 4
Najnovší text článku je zverejnený na webovej stránke TM-spile. Režim prístupu: http://www.improvement.ru/zametki/otpad.
Technológia VIDPAD
Mіy pіdhіd až po problém „ruhu do bodky“ je zredukovaný na jednoduchý vzorec, techniku, ktorú som nazval maličkosť prehnaná, aj keď s veľkým slovom „OTPAD“ – výkonná technológia pre stázu aktívneho kutilstva. ... Hlavnou myšlienkou technológie je VIDPAD: nie je možné sa ponáhľať do dodacej lehoty. Otočte sa do rytmu viac skladaného, nižšieho nášľapu jogy. Zupinka, resurfacing v Rusku sa na celom procese negatívne podpisuje a pravidelné stúpanie a pokroky ti neprinesú nič dobré, takže si samozrejme nemôžeš vytvárať ďalšie ťažkosti zámerne pre špeciálny rast. Na dosiahnutie meti je to nevyhnutné post_yna diya. Nechajte guráž, pustite guráž, ale ponáhľajte sa vpred bez zuba. Krok za krokom, krok za krokom, deň za dňom, bez prerušenia. Hádajte bežcov na dlhé vzdialenosti, ako sa smrady rúcajú? Koľkokrát ste zabehli maratón, napríklad rýchly beh na 100 – 200 metrov, začnete znova čítať a potom znova začnete behať? Nie som mládenec, ostatní športovci poznajú ten zákon, o ktorom vám hovorím. Tsіkava a chrbtica sily tejto tajomnej sily, ktorá sa nazýva zotrvačnosť, polyagaє v tom, že pomôže zachrániť Rukh tak, aby rástol a stabilizoval sa, spotreba energie sa znížila. Zdá sa, že ľudová múdrosť znie: "Voda je kameň na ostrenie." Toto je jedna z interpretácií tejto metódy, ktorá je ľuďom známa už dlho. Škvrna na koži, ktorá padla na kameň, nemôže urobiť rovnaké zmeny v niekom inom, ani zničiť, ani prepichnúť. Ale, rýchlo kvapkajúce na tom istom mieste, voda umyje malú dieru, potom - pohreb sa zväčšuje, kým sa kamene nezakopú pod šírym nebom. Teraz voda dorazila do cieľa, môže pokojne tiecť, priechod prešiel. Os je taká ku koži z nás, žasneme nad stanoveným znakom, sledujeme stabilnú prácu, ktorá sa aspoň trocha približuje k značke a nekoktáva. Ďalších pár aplikácií pre vývoj má rovnaké základné myšlienky. Kozhen іz nás viac ako raz pіdnіmavsya zostupy. ako sa ti pracovalo? Neobviňovali ste myšlienku vystreliť vysoko do kopca a po preletení celého zostupu sa oprieť o blížiacu sa verziu? Je to zlé? No, jak, wiyshlo? Naibіlsh zruchno podnіmatisya, rolyachi rovnaké pre veľkosť a rytmus krokodíla. Prejdime cez zhromaždenie, vstaňme na kožu, ale budeme si rovní, pôjde sa nám ľahšie. Uvediem príklad. Hádajte, ako horolezci stúpajú na najvyššie vrcholy. Smrad sa mrví o hodinu častejšie, o meter na brko a niekedy aj do roka, pivo, pokračuje ruh, robloxy krokodíl za krokodílom, smrad sa blíži k svojej značke a dosahuje vrchol.
Úspešní, šťastní, sebarealizujúci sa ľudia, ktorí toho v živote veľa dosiahli, môžu viesť alebo neviesť dieťa, kontrolovať najmä úlohu alebo za pomoci sekretárky, byť spolupáchateľmi plánovitosti alebo naopak spontánnej reakcie na vybavenie, atď. Technika je vždy. Ale to, čo spája týchto ľudí, čo je v nich obov'yazkovo, potom je jasné pochopenie vlastných cieľov. Prvá vec je pripravenosť aktívne realizovať svoje myšlienky v živote bez ohľadu na „objektívne evanjelické prostredie“.
Otzhe, jasné, jasne formulované meta priniesť úspech.
Jedna z prednášok, ktoré sa pravidelne konajú na Harvardskej univerzite v USA na tému „Proces stať sa absolventmi počiatočných hypoték v priebehu troch rokov“, priniesla pozitívne výsledky.
83 % absolventov nepremýšľa o svojich každodenných cieľoch pre svoju kariéru. Za základ sa berie priemerná mzda. Z її s pomocou povnyannya.
14% absolventov si prečítalo značku auta, prote nespievalo її na papieri. Smrad zarába viac zo strednej tretiny, nižší maturanti z prvej skupiny.
3 % opýtaných uviedli svoj vlastný údaj o značke, že je potrebné sledovať ich vzdialené auto, a dali mu menovací list. Smrad zarába asi desaťkrát viac, nižší absolventi, ktorí ležia na prvej skupine.
Harvardova štúdia objasňuje ešte jeden aspekt: listový príspevok prináša jasnosť do mysle. Ten, kto si šetrí myšlienky, je v hlave menej a myslí si, že toto je cieľ, zmiluj sa.
J. Knoblauch, H. Weltje. Keruvannya na hodinu
Úprimne povedané, nemám veľmi rada podobné knihy. Všetci, vezmime si svojpomoc do rúk, dúfajme, že sa náš život zlepší. Poznáme kľúč a vidíme tie, ktoré vyšli. A v 99 stovkách prípadov sa zdá, že to nie je pravda.
Prečítal som veľa kníh o time managemente. Z týchto jednoduchých dôvodov sa veľa učím a cvičím, mám veľa koníčkov a chcem cvičiť a učiť sa efektívne, so svojou prosperitou v radostiach života a nebyť ako hnaný kôň. Úprimne poviem: je to zhodna, zhodna nefungovala. Mne ale kniha špeciálne nesadla, alebo proste nevyšla. Veľa nápadov bolo vyvolaných obchodom, hnevom, nenávisťou (tak, tak). Chcela som sa cítiť pohodlne a nebyť preťažená neustálym stresom zo zmeny seba.
Väčší mensh vniesol jasnosť do jej hodiny, myšlienku muchy, ale bola viac uväznená pre ženu v domácnosti s deťmi. Je zrejmé, že univerzálne systémy na lietanie a potápanie sa môžu zaseknúť, a to aj v robotoch, ale zápach sa tam nezakorenil. Nie sú žiadne deti a žiadne plány, je to malý život, pre nás dvoch to nestačí, takže nemám pre mňa jedlo „ako dostať všetky deti okolo domu“. A to si vyžaduje shukati shchos.
Povedať, že myšlienky nie sú nové, neznamená nič. Som tu, s vylepšovaním minulých osudov, dokonalými technológiami plánovačov, veštením, rôznymi službami je jednoducho nemožné prísť s novými. Ale stále je to jednoduché, lakonické, tá dobrá kniha mi sploštila oči. Neviem presne povedať ako sa to stalo :)
To, čo ma uchvátilo najviac. Sme pragnemo materiál tovar, vysoký závod na roboty. Nikto nemôže poprieť dôležitosť grošov. Ako povedal Robert Kiyosaki, o nedôležitosti grošov je svet menší ako ten, kto v nich v žiadnom prípade nevidel neplechu. Ale Glib navrhuje os ako test. Čo by sme napísali na náš náhrobný kameň?
"Sasha Ivanova, skĺzol päť stránok na vrchol Yandex..."
Nie, tie nie.
"Saša Ivanová, zhodila pätnásť kíl..."
Stop!
"Sasha Ivanova, požiadala o byt ..."
STOP, povedal som!
Čo vlastne chcem v živote dosiahnuť? Dosiahnite vysokú úroveň dokonalosti v akademických vokáloch, prečo vystupovať? Takže Dokončiť knihu a ohovárať її? Takže
Nemôžem preceňovať dôležitosť SEO podvodov. Ni. Čo je však pre mňa dôležité, čo je u mňa na prvom mieste – os je ten správny bod.
Hej, nevedel som o tebe? Tak dobre som vedel. Preboha, prečo všetko súvisí s time managementom len raz? A diabol pozná jogu. Prečo som zrazu rozpoznal také emócie? Bezpochyby je autor úctivejší :)
Každopádne, zmeňte to hneď v rovnakom čase. Vidím pohodlie a ľahkosť. Nevedel som, čo mám robiť so svojpomocnou knihou. Ale, prijímam prekvapenia od vdyachnistyu. Takže to.
Všetky práva vyhradené. Žiadna časť tejto knihy nemôže byť vytvorená v akejkoľvek forme bez písomného súhlasu držiteľov autorských práv.
© Arkhangelsky G.A., 2005
© Arkhangelsky G. A., 2010, zmenené a doplnené
© Dizajn podšívky. Štúdio Artemiya Lebedev, 2005
© Dizajn. TOV "Mann, Ivanov a Ferber", 2018
* * *
Venované môjmu starému otcovi Hermanovi z Archangeľska za pripojenie sa k tradícii manažérskeho myslenia a za hodinový dar knihy o hodine „Je to úžasný život“
Typ zobrazenia
Kniha, ako hodina, je knihou života!
Je to nádherné, ale na tejto zázračnej knihe nie je zlé objednať si fúzy.
Požiadal autor Glib. Nie pár grošov, ale veľa slávy a popularity - a veľa nových vzdelávacích štúdií. Zapratsyuє vydavnitstvo - a opäť nie pár grošov, ale pár neosobných čitateľov. І nareshti objednať koženú čítačku. Navyše - na vіdmіnu vіd Gliba a vіdavnitstvа - trichі. Množstvo vín je naplnené množstvom pozitívnych emócií: aj keď je kniha napísaná ešte jednoduchšie, je prístupná! Zapotíme sa, pre tých speváckych si pomakáme, zarobíme si viac „Timchasových okulárov“ – polroka, potom sú dni toho dňa náš vlastný čas. A potom prídeme a nájdeme „zárobky“, ktoré yak prinášajú ešte bohatšie. Tse zmena k lepšiemu - ako v špeciálnom živote, tak v kariére. Naozaj začnete chápať život a cvičiť!
Jeden z čitateľov mi vraj povedal, že moji predavači ku knihám vám povedia nejaké garni gruzínskej úzkosti – smradu vo svete starých čias a cicavcov. Natyak zrozumov, zaokrúhľujem.
No... na časovú jazdu!
Igor Mann,
vidavnitstvo "Mann, Ivanov a Ferber"
Peredmová. Naše hlavné mesto do hodiny
Vážený čitateľ,
pred nepriaznivou hodinou sme všetci v rovnakej pozícii. Nedosiahli sme žiadne materiálne dobro, nemáme dosť času na kožu. Sféra už hodinu nemá žiadnych milionárov. Kapitál, ktorý máme k dispozícii na hodinu, ktorý sa stratil až do konca života, sa stáva približne 200-400 tisíc rokov. І naigolnishe - hodina nepresností. Stráviť hodinu, na vіdminu vіd vynaložené haliere, nemožno obrátiť.
„Umenie dosahovať“, riadenie času, riadenie hodín je jednou z najpotrebnejších zručností moderného človeka. Rôznorodejšie informácie od daedala. Daedali sú zmetení. Treba reagovať naraz, vtesnať sa do väčšieho termínu. S kým, zdá sa, poznáte hodinu na nápravu, pochovanie, sіm'ї, priatelia.
Ak sme vytvorili time-manažérske partnerstvá, téma hodinového manažmentu bola v Rusku málo známa. Dôležité bolo, že v mysliach „širokej ruskej duše“ nebolo možné naplánovať si hodinu.
Len málo ľudí vedelo o tých, ktorí v roku 1926 založili ligu „Hour“, keďže vyvinuli pokročilé technológie na riadenie hodiny; Málokto pozná bohatú históriu biznis time managementu. Účastníci Dosvіd TM-spilnoti a firemné TM-projekty demonštrujúce: plánovanie hodiny v Rusku je nevyhnutné a možné. Skutočné uplatnenie sa dozviete v knihe.
Time management nie je len podvodník, naplánujte si tento termín. Táto technológia, ktorá vám umožní prekonať nesprávnu hodinu vášho života, je vhodná pre vaše ciele a hodnoty. Či zastosovuvatimete vy gnuchka plánovanie alebo zhorstka, časomiera chi sebamotivácia, Outlook alebo papierový zápisník - veľa peňazí. Technika je druhoradá. Dôležité je poznať vlastné, „rodné“, životné ciele – a v závislosti od nich zdieľať svoju hodinu. Vitrachati nesprávnu hodinu života na tých, ktorí sú určení chceš.
Dekilka rokiv, že vo vydavateľstve „Piter“ sa objavila moja monografia „Organizácia hodiny: vo forme špeciálnej efektívnosti k rozvoju spoločnosti“, keďže som už videl dva pohľady naraz. Vaughn bola prvá v Rusku za posledných 30 rokov ako neprekladná kniha o time managemente, pretože zvýraznila moje autorské popisy a informácie o účastníkoch TM-spilnoti. Numerické recenzie ma priviedli k napísaniu ďalšej knihy, obľúbeného formátu.
Prvá kniha bola „maximálnym programom“ na pomstu za všetko bohatstvo klasických a moderných nástrojov TM, ktoré položili základy inter-time manažmentu ako novej disciplíny v manažmente. Kniha, ako ju držíte v rukách, je minimálny program. Tu sa v najjednoduchšej forme našli najzákladnejšie a najpoužívanejšie techniky na riadenie špeciálnej hodiny. Yak і prvá kniha - obov'yazkovo o skutočných ruských akciách.
Názov inej knihy nie je jednoznačne vybraný, nie vipadkovo. "Čas" je dobré privlastnenie si mojej ruskej energie, technologickej, efektívnej hodiny vetra. „Drive“ je koreň, ktorý sa tak dobre zakorenil v ruštine, je spojený s dvoma prejavmi: manažment, pohyb energie - a iný význam, som spokojný s tým, že Robish. Keďže ruština má dva korene, tak sa podľa mňa naučíme energickému, aktívnemu a cieľavedomému prístupu k hodine. Prinesme našu energetickú vzpruhu, náš „time drive“ na našu tradične silnú hranicu – budovanie sna, tvorenie, stanovovanie vysokých cieľov. A potom si nebudeme rovní.
Naše hlavné mesto je na hodinu malé. Náklady nie sú menšie ako koža nás OKREMO, ale nás natsії zagalom. Máme málo hodín - na nádvorí 21. storočia a potrebujeme veľa vecí, na ktorých musíme v tomto storočí pracovať, veľa vecí na čítanie. Prestaňte sa obávať minulých neúspechov, nebojte sa stanoviť si ciele, aby ste ich dosiahli. Naučiť sa nielen sen, čo je pre mňa dobré, ale je organizovaný, zameraný na to, aby sa sen stal skutočnosťou.
Hovorím vám, čítam, aby ste premýšľali o Hodine a pomohli svojim blízkym rásť. V tú hodinu sa budeme inšpirovať týmto „drivem“, ktorý nám okradne život, zvládneme to a budeme plakať!
Podyaki
Autor je pre účastníkov Time-management spin-off, ktorí sa pokúsili zmeniť priebeh vývoja tém TM v novom Rusku a pomohli im dať ich do podpory v najdôležitejšej fáze, v prvých piatich rokov. Najmä:
Oľga Strelková, iniciátorka vytvorenia TM-spilnot a TM-klubu, ktorý dal veľa intelektuálnych a energetických stimulov a moja prvá kniha, že "Time Drive";
Vitaliy Korolov, nemenný ideologický zástanca TM-spilnoti z prvých dní jogy, „otec“ myšlienky TM-manifestu;
Sergiy Kozlovsky a Oleksiy Babiy – starší a patriarchovia tém TM v Rusku;
Mikoli Vodolazsky, Vadim Ivanov, Hann Ivanov, Dmitrij Litvak, Oleksandr Miskaryan, Olen Nabatov, Mykola Pavlenok, Maria Sharova – aktívni účastníci TM-spilnoti a TM-klubu;
Autor je pre klientov spoločnosti "Organizatsiya Chasu", ktorej neoceniteľné informácie môžu byť teraz dostupné aj ďalším manažérom. Najmä iniciátori a jadrá firemných projektov TM (v obrátenom chronologickom poradí):
Viktoria Petrov, asistentka generálny riaditeľ ľudských zdrojov, Russian Aluminium;
Oleksandra Selyutina, režisérka riaditeľ odboru informatizácie RAT "EES Ruska";
Nadiya Popova, manažérka, školiace oddelenie, PricewaterhouseCoopers;
Natalia Becker, manažérka Corporate University spoločnosti "Wimm-Bill-Dann";
Mikoli Gordєєva, generálny riaditeľ BAT „Lomonosiv Porcelain Factory“;
Eduard Faritov, riaditeľ rozvoja skupiny Russian Standard Group;
Olen Lebedev, vedúci ministerstva školstva, Sbarro;
Oleksandra Malakhova, manažérka kľúčových účtov, Mars;
Valentin Iskandarov, riaditeľ rozvoja skupiny spoločností SoyuzSnab;
Gulmir Tuleshov, vedúci oddelenia motivácie Národnej banky Kazachstanu;
Volodymyr Nyukhlov, asistent Generálny riaditeľ informačných technológií, DPH „Nižný Novgorod na výrobu ropy a tuku“;
Boris Dyakonov, zástupca riaditeľa BAT "Bank24.ru";
Lyubov Yulis, obchodný riaditeľ "Comstar - United TeleSystems";
Mark Fedin, prezident Mago Smart Phones;
Oleksandr Mondrus, člen skupiny spoločností MC-Bauchemie-Russia.
Okrema podyaka - Tim, ktorý dal neoceniteľnú pomoc pri práci s touto knihou, a Igorev Mann a Michail Ivanov, iniciátori vydania knihy; Katerina Kraus, sociologička televízneho kanála „Rosiya“, redaktorka cieľovej skupiny a výskumníčka, ako urobiť zhrnutie skráteného textu; a tiež ostatným účastníkom, ktorých cenné myšlienky a zvorotny zv'yazok nám umožnili vylepšiť prvú verziu knihy.
Všetkým vám, priatelia a súdruhovia, veľmi pekne ďakujem za to, že time management v Rusku sa pre vás rozvíja – a prináša výsledky!
Zvorotniy zv'azok
Vážený čitateľ, všetko jedinečné ako špeciálne funkcie, diemo v najnávykovejších mysliach a zariadení. Preto sú vaše praktické informácie o výbere TM-technika na nezaplatenie.
Casey, váš dôkaz praktického riadenia času zastosuvannya;
Rešpektovanie textu knihy a zlepšenie návrhov;
Návrhy na témy nových divízií a divízií.
Pošli mi email: [e-mail chránený] a na Twitteri twitter.com/glebarhangelsky.
Milovníci reči - príďte na môj blog glebarhangelsky.livejournal.com. Zapojte sa do diskusií, staňte sa autormi stránky, prispejte k rozvoju kultúry až do hodiny v našej spoločnosti!
A nezabudnite na naše motto, ktoré sme nazvali internetovým projektom: Všetko má priestor na zlepšenie! Vyhraďte si hodinu pre efektivitu a pre istotu!
S tým najlepším požehnaním - pochopiť život a prax,
Glib Archangelsk
Kroky na vytvorenie vlastného špeciálneho systému riadenia času
Vážený čitateľ, pred vami je krátky pohľad na budúce distribúcie. Koža z nich ukazuje logický dôvod pre potrebu špeciálneho systému na riadenie hodiny. Napríklad rozdelenie kože bude podrobne uvedené pre konkrétne odporúčania.
1. Vidpochinok: ako nepredstierať, že ste „hnaný kôň“
V piatok chcete najčastejšie piť.
Pondelky si najčastejšie želajú piatok.
Anecdot.ru
Náš rozmov o hospodárení hod oprava.
Hádaj, milý čitateľ, čo sa ti stalo na robote? Akože - nie ste sami sebou. Tse zagalna problem v nasej hodine. V japonskom jazyku navit zrodil špeciálne slovo „karoshi“ – „smrť pohybom na robote“.
Pre kompetentný špeciálny time management je dôležitá nielen hodina, ale aj kvalita. Preto premýšľajte o tom, ako organizujete opravu, obnovujete svoj energetický zdroj.
Rytmické poradie na začiatku pracovného dňa
Skúste hádať: ako vám prestávky na opravu zlepšili dobrý pracovný deň?
Shvidshe pre všetky vіdpochinok zložil spontánne. Vіdpovіv na kіlka khvilin na diskusii tsіkavu na internete; vedome telefonovať – rozprávať sa s ním; wiishov dym; sploštenie očí a umieranie; piť šálku kawi.
Takáto spontánna zmena môže mať nízke mínus. Nasampered nie je rytmický, ale ľudské bytosti sú biologické, keďže zneli v rôznych rytmoch. Na to je prvou zásadou, ktorú odporúčam brať do úvahy pri zariaďovaní zbierky na dlhý pracovný deň, je rytmickosť. Zdanlivo jednoduchšie: vikoristovyte malý plány vіdpochinok cez sevnі promizhki hodinu.
Spravidla je optimálny režim asi 5 briek na pleť denne. Prípadne - 10 hvilin na 1,5 roka. Trivalita z jedného roka na druhý je pre človeka tým najpohodlnejším intervalom, kedy môže pracovať bez prerušenia. Hádajte školu, ktorá vish: lekcia - 45 hvilin, "pár" - 1,5 roka.
Ako keby vo vašom pracovnom dni neboli žiadne spletence, ako keby v kancelárii neboli žiadne zhony - napriek tomu som videl 5 zlých dní za rok. Investujte hodinu do centra opravy p'yatikhvilinka, práca bez nich je mimoriadne neefektívna.
Skupina spoločností MC-Bauchemie-Russia organizovala po večeroch time-manažmentové semináre. Na jednom zo seminárov medzi účastníkmi bol takýto dialóg:
"Je to úžasné, prečo som zaneprázdnený angličtinou, takže prechádzam večer v tú istú hodinu, ale sme z nich nadšení." - No, pri time managemente v strede hodiny si povinne dám prestávku na 15 minút. A angličtinu cvičím celé 4 roky bez prerušenia.
"Maximálna peremicanya" na vіdpochinku
Doprajte si protyag dňa, je potrebné rytmicky, päť minút chvály za rok. A predsa, ako vy sami, spomínate na predĺženie pracovného dňa, ktoré vám pripomína päť päť-wilinkov, scenárov viktorista? Dajte nám vedieť, či existujú takéto typické scenáre. Napríklad:
zavolám kamarátovi;
budem fajčiť;
čudujem sa cicavcom na internete;
Zalievanie kviti;
Šľahajte šálku čaju.
Skúsme zhodnotiť úroveň „perekannya“, ktorá dáva rôzne scenáre, na päťbodovej škále. Napríklad:
za 1 bod. Zostať na rovnakom pracovnom mieste, v rovnakej polohe (sedieť), žasnúť nad tým istým počítačom, nabudiť rovnaký intelekt – to nie je ako robot na internete.
Za 2 body. Zostaňte na rovnakom pracovnom mieste, premeňte sa na počítač, porozprávajte sa s kolegom na nepracovných.
Za 3 body. Choďte do „fajčiarne“ a diskutujte tam o pracovných a mimopracovných jedlách; piť čaj s kolegami. Zmenili sme názor, je to možné - zmenili sme naše mozgy tými „budovymi“.
Na 4 loptičky. Vyjdite z kancelárie na ulicu, zmilujte sa nad modrou oblohou a zelenými stromami, odbočte doprava do stredu kancelárie.
5 loptičiek. Vyjdite na ulicu, urobte si trochu jednoduchého práva, ktoré vám umožní rozšíriť sneh, opraviť vaše oči, že ste unavení z pozerania na monitor, znova zabudnem na všetky pracovné problémy.
Čo bude najsilnejšou spomienkou na hodinu výčitky päť na päťdesiat, tým lepšie si tú silu obnovíš. Obov'yazkovo vyplňte pracovné miesto, vytvorte "pauzu vo fyzickej kultúre". Neexistuje spôsob, ako vstúpiť na ulicu - ísť po chodbe. Akoby cvičili s ľuďmi – spievajte si sami. Ak ste analyzovali čísla - zavolajte dobrému priateľovi a prediskutujte to emocionálne. Odporúčam tiež zvýšiť malé množstvo jednoduchých fyzických práv: nachiliv, squat tenký. Je zázračné obnoviť si sily a energiu do práce!
Volodymyr Mayakovsky spieva Vіdomy Radyansky, ktorý dobre vedel a podporoval hnutie vedeckej organizácie praxe, visiac na princípe maximálnej perekannya z jednoduchého:
Súdruh, pamätajte, že pravidlo je jednoduché:
Pratsyuesh sedí
Postaviť sa!
Kreatívna línia
Keď hovoríme o spomienkach, nemožno zabudnúť na tému nocí. Lin - zďaleka nie je zlý. Reakcia nášho tela je väčšinou normálna. Dôvody môžu byť:
Perevtoma, ob'ektivna vymotanist na organizmus, disipacia fyzickych, energetickych a emocionálnych zdrojov.
Neviditeľnosť našej „viny“ pre naše „chcenie“ – ak strávime hodinu života napravo, ak nie sme „domorodci“, bazhanimi pre nás.
Intuitívne vidíte nejednotnosť úlohy, ktorá je v danom momente víťazná.
Môže existovať aj štvrtý dôvod. Váš pіdsvіdomіst vám dáva signál: "Fuj, netráp sa, očisti si dušu od starých myšlienok dňa, daj ľuďom novú." Často práve na takomto mieste vznikajú tie najlepšie nápady a kreatívne inšpirácie.
Pravidlá kreatívnej línie sú jednoduché:
Akonáhle sa postavíte do radu, tak na 100%, bez akejkoľvek snahy súčasne pracovať, premýšľať, riešiť problémy a potom. Čistá línia - tse čistejší pohľad na všetky buttya a divokú harmóniu svetla.
Urobme rozhodnutie: "Chcem sa postaviť do radu - a urobím to." Bez vagana, ktorý dokorіv sovistі.
Pred kreatívnym človekom vezmite mozog s informáciou o pre vás dôležitom kreatívnom probléme. Ale nemyslite na problém v samotnú nočnú hodinu!
Pre dokončenie týchto pravidiel sa kreatívna línia stane nevyčerpateľnou nádobou krásnych nápadov a riešení. A tiež - zázračná inšpirácia a obnovenie síl. Golovnya, nepreháňaj to a neodbočuj od tvorivej línie noci skvelou líniou.
Efektívny spánok
"Zriedka sa stratiť!" – často sa sťažujú účastníci time-manažmentových seminárov. Spánok je najdôležitejší spôsob, ako obnoviť túto silu. Ale chi zavzhd mi dobre yogo organizovať? Navit nie viac ako hodinu spať, môžete ho okamžite presunúť nahor.
Efektívnosť spánku výrazne podporuje stabilnú hodinu pred spaním a prebudením. Vaše telo zvoní až do hodiny spevu, zaspite a bude ľahšie zaspať. Bazhano je tiež dobré vyvetrať miestnosť a nejesť šproty rok pred spaním.
Odporúčam, aby ste vedeli, že zastosovuvati je pre vás najlepší spôsob, ako prejsť do režimu spánku. Zostaňte napríklad rok pred spaním - správne je pokojné čítanie, chôdza, hudba, ľahká gymnastika atď. Zaneprázdnený môže byť ako, šmejd, takže vám to pomôže oživiť mozog v denných turbách, prejdite na pravidelnejšiu rytmus.
Trivalita spánku môže byť rôzna, dôležité je vybrať si pre seba to najlepšie. Ako tse robiti?
Náš spánok sa skladá z mnohých cyklov zmien „sladkého“ a „úplného“ spánku. Trivalita jedného cyklu u rôznych ľudí sa mení a stáva sa 1 až 2 roky. Bazhano, že celková strnulosť spánku bola násobkom strnulosti jedného cyklu. Napríklad, ak váš cyklus trvá 1 rok 30 minút, je lepšie spať 7 rokov 30 hodín, menej 8 rokov. Ak je ospalosť sna násobkom cyklu cyklu, človek je zvrhnutý v dôsledku dobrého rastu, sviežosti a dobroty síl. Dávajte na seba pozor, vyskúšajte rôzne druhy komfortu spánku a čoskoro nájdete ten najlepší komfort spánku.
Maršál Vasilevskij dokončí plánovanie spánkového režimu. „...V obzvlášť rušných dňoch Stalin viac ako raz povedal vedúcim praktizujúcim generálneho štábu, že by sme mali urobiť našu strumu pre seba a pre našich spoluobčanov najmenej päť alebo šesť rokov na opravu, inak, ak si zašpiníte ruky , nemôžeš pracovať. V Zhovtneviho dňoch bitky o Moskvu mi sám Stalin nariadil zmenu srdca zo 4 na 10 rokov a znovu si overil, že je možné vyhrať. Vipadki porushennya zavolal na pokraj vážneho a dokonca pre mňa neprijateľného pohybu. Tvrdo pracujte a niekedy a vždy si organizujte svoju vlastnú hodinu, vezmite na seba bremeno veľa topánok, väčšinou ohromili starých praktických robotníkov, aby zabudli na spánok. A ce tezh nemohli byť známi svojou praxou, a teda činnosťou.
Niekedy, keď sa tvárou v tvár Stalinovi blížim k štvrtej hodnosti, ja, aby som vykonal rozhodnutia prijaté v Stavtsi, struma, dávam vikonavtsy alebo fronty potrebné úvody. Nálepka bola utiahnutá ďaleko za chotiri godini. Musel som ísť na trik. Kremeľský telefón som nechal pri písacom stole pobočníka nadporučíka O.I. Grinenko. Na výzvu Stalina mi pripomínam, že si to pamätám až do desiateho roku. Opatrovník spravidla povedal: "Dobré."
(Vasilevskij A.M. Právo na všetok život. V 2 knihách. Kniha 1. - M .: Politvidav, 1988.)
Je dôležité organizovať proces spánku aj proces prebúdzania. Nastavte raja na váš budík alebo mobilný telefón a niekoľko rôznych melódií, aby vám pomohli prebudiť proces prebúdzania. Napríklad musíte skočiť okolo 8:00. Asi o 7:30 si pustite prvú melódiu, vitajte a kľud, prevalíte sa, ukľudnite sa, že nie je potrebné vstávať a znova zaspíte. Okolo 7:45 - je to lepšie, je to možné, dokonca aj so slovami, aktívnejšie reaguje na mozog, nižšie na melódiu bez slov. І cca 8:00 - najradikálnejšia a najenergetickejšia melódia, pri ktorej si oddýchnete, vstanete z postele a budete si užívať nový deň svojho života.
Vikoristannya spať cez pracovný deň
Mali ste už niekedy možnosť, čitateľ, popoludnie pichnúť do nosa a snažiť sa nahnevať na dôležitého šéfa? Čo robiť, ak na robote liečiť sen?
Pozrite sa na priemerný štatistický graf iných ľudských biorytmov.
Harmonogram ľudských biorytmov
Dôležité je, že naša prax a aktivita počas dňa môžu padnúť dva a dva pidyomy („skřivánky“ majú prvé pidiom, „sovy“ ďalšie, ktoré pripadá na večer). Nie je dôležité mať na pamäti, že jedna z recesie nastane práve popoludní.
Najjednoduchšou verziou problému je denný spánok, ktorý zosilňuje posmrtný pokles biorytmov. Zabudnite na slávnu latinskoamerickú siestu, obov'yazykovy sen v posledný deň špec. Spomeňme si aj na britského premiéra Winstona Churchilla, ktorý sa dožil 90 rokov, nech je život akokoľvek nezdravý, to majestátne turbodúchadlo a vitalita. Yogo obov'yazykovy denný sen pomіchniki mali právo prerušiť z jednotky nie menej ako ucho vojny. Denný spánok bol záväzným prvkom príkazu ruskej bojarskej dumy pred Petrom I.
Zadkom firemnej organizácie každodenného spánku je účastník firemného seminára v BAT Sibirtelecom, Novosibirsk. „Neďaleko Číny, neďaleko Shenzenu, nás priviezli na prehliadku telekomunikačného závodu. Biele stoly na testovanie majetku nám vzbudzovali úctu k úžasným prístavbám. Objavil sa, tse skladacia lizhka, scho vіdkidayutsya, vroblenі v tabuľke. Je to urážka robotníkov na tri dva roky, odkedy ich oficiálne vidno spať.
Ako buti, prečo stále nemáte vlastnú kanceláriu s pohodlnou shkiryan pohovkou a nemôžete si dovoliť celodenný spánok?
