Założycielem naukowej szkoły zarządzania jest vvazhaєtsya. Charakterystyka organizacji systemów jaków

Łatwo jest dodać swojego dobrego robota do bazy wiedzy. Pokonaj formę

Studenci, doktoranci, młodzi ludzie, którzy zwyciężają w rozwijaniu bazy wiedzy we własnym życiu i robotach, będziesz tak stary, jak ty.

Oznaczony przez http://allbest.ru

F. Taylor School of Science Management

1. Teoria F. Taylora

Frederick Taylor jest mózgiem School of Science Management. Sam Shatku Taylor nazwał swój system „zarządzaniem za pomocą personelu”. Zrozumienie „nauki o zarządzaniu” po raz pierwszy podjął w 1910 roku Luis Brandweis.

Frederick Taylor, biorąc pod uwagę, że zarządzanie ma szczególną funkcję, opiera się na wielu zasadach, które można przypisać do wszelkiego rodzaju działań społecznych.

Podstawowe zasady Fredericka Taylora.

1. Nauka typu vivchennya skóry okremogo pracy.

2. Vidbir, szkolenie i edukacja robotów i menedżerów na podstawie kryteriów naukowych.

3. Administrator Spіvpratsya z robotami.

4. Sprawiedliwy i sprawiedliwy podział zobowiązań.

Taylor sturdzhu, że wymagania misji obejmują wibracje ludzi, którzy są zadowoleni z pracy robota, a jednocześnie przygotowują i odczytują liczbę osób dla robota w określonym kierunku. Przygotowanie jest punktem wyjścia do podniesienia wydajności robota.

Taylor vvazhaє, więc specjalizacja pratsi jest równie ważna zarówno na poziomie menedżerskim, jak i odwiedzającym. Wygraj vvazhaє, że planowanie musi być wykonane w zaplanowanej formie przez urzędników, którzy są przygotowani i mogą sprawdzić wszystkie funkcje planu.

Frederick Taylor, po ustanowieniu systemu wypłat różnicowych, jednocześnie roboty naliczają pensje do ostatniej listy płac, czyli E. Win jest główną presją na system najwyższych stawek wynagrodzeń. Cena powoduje, że praca, która wibruje produkty wyższe niż standardowe normy, jest winna ograniczenia wyższej szybkości, ale to nie jest norma. Głównym urzędnikiem spontanicznym ludzi pracy jest możliwość zarobienia grosza, zwiększenia wydajności pracy.

Rola płatności różnicowej.

1. System zróżnicowanych stawek odrębnych odpowiada za stymulację większej produktywności pracowników, gdyż to właśnie stawka płac będzie się zmieniać.

2. Zwycięstwo pomysłów Taylora zapewni znaczny wzrost produktywności.

Taylor i jego zwolennicy przeanalizowali powiązania między fizyczną pracą robota a psychologicznym dniem pracy w celu ustalenia definicji pracy. I znowu nie rozwiąże problemu zorganizowania organizacji w oparciu o zakres kontroli i co ważniejsze.

Główny pomysł Taylora opierał się na fakcie, że sterowanie systemem opierało się na śpiewających zasadach naukowych; MAJ zdіysnyuvatisya specjalnie zniszczony metodami i wizytami. Przesunął normę i ustandaryzował nie tylko technologię virobnstva, ale i pratsya, jej organizację i zarządzanie. W mojej koncepcji Taylor oznacza szacunek dla „ludzkiego urzędnika”.

Zarządzanie nauką, zdaniem Taylora, zostało wykorzystane do robotów, aby można je było znaleźć na najniższym poziomie organizacji.

Tayloryzm jest interpretacją ludzi jako czynnika wirobnacji i jest pracującym mechanikiem wikonautów, proponowanym „naukowo uzasadnionymi instrukcjami” dla osiągnięcia celów organizacji.

2. Szkoła administracyjna A. Fayol

Założyciel administracyjnej szkoły zarządzania є Anri Fayol (1826-1926). Dyrektor szkoły administracyjnej jest źródłem uniwersalnych zasad zarządzania, które można z powodzeniem i z powodzeniem stosować.

Zasady zarządzania sformułowane przez A. Fayola.

1. Podil pratsi, czyli E. Specjalizacja, jest niezbędna dla efektywnej zwycięskiej siły roboczej, w stu procentach do administracji i viconavskiy pratsi.

2. Dyscyplina. Skutecznym sposobem na poprawę dyscypliny jest specjalny tyłek kerivnstva. Niezbędne jest ustalenie ogólnych zasad dla członków kolektywu oraz kontrola widoczności zwiedzającego.

3. Jedyny w swoim rodzaju. Wyjątkowość punktu widzenia, niepowtarzalność wydarzeń i niepowtarzalność zamówienia.

4. Jedność kredytu. Wygląda na to, że ta sama meta, obwiniaj matkę za tę samą linię bazową i postępuj zgodnie z tym samym planem.

5. Vlada i widoczność. Vlada i vіdpovіdnіst relacji między nami.

6. Porządkowanie prywatnych zainteresowań przez publiczność. Interesy właściciela, gdyż grupa właścicieli nie ponosi winy na korzyść interesu przedsiębiorstwa; Interesy państwa są winne, ale jest to interes członka społeczności lub grupy dużych ludzi.

7. Miasto wina. Stymulacja pratsі pratsіvnikіv może być sprawiedliwa, a zaciekły książę jest winny szlachty, za którą odrzucę miasto wina w jakiej wielkości.

8. Stabilność maszyny roboczej dla personelu. W myśl A. Fayola, cokół ram jest mocny є z dnia na dzień i nie bez powodu i dla wielu obrzydliwego zarządzania.

9. Inicjatywa, v. E., O wyznaczenie Fayola, pojednanie i potwierdzenie planu. Fayolle szanując, że winne są dzieci, że potrafią wykazać szczególną inicjatywę, ponieważ K. Tse pobudza do największej skuteczności.

10. Porządek, tobto. E. „Wszystkim (skórze) mojej własnej rzeczy i całej (skórze) mojej własnej rzeczy”. Właściciel jest winny szlachetności swoich obov'yazy, świata vidpovidalnosti i obtrimuvatisya posov'instruktsii.

11. Uczciwość. Lojalność i wierność personelowi winnemu nie dbania o ważnych i uczciwych przedstawicieli administracji do czasu poniesienia przez nich odpowiedzialności. Konieczne jest, abyś zawsze był świadomy sytuacji konfliktowych, staraj się nie dopuścić do powstania konfliktu.

12. Centralizacja. Fayolle opowiada o stopniach koncentracji gleby różowatej na ugorze w okolicy.

13. Skalar lantsyug, czyli „wodzowie Lantsyug” od najpotężniejszego do najniższego stopnia, bo nie trzeba o tym myśleć, raczej trochę pośpiechu, bo trudniej jest minąć detalistę i można zmienić drogę do Efektywne zarządzanie.

14. Duch korporacyjny, tobto. E. Zasada „w adnannі - moc”. A. Fayolleveted, że kultura korporacyjna jest winna w organizacji, a kultura korporacyjna jest winna dobrej organizacji;

Osobliwość zwycięskich zasad: ichnє zasosuvannya maє ale paskudny charakter i vrahovuvati sytuacja, w której proces zarządzania jest zdrowy. Jednocześnie liczba zasad zarządzania nie jest wymienna.

3. Szkoła Ludzkiego Widnosiny

zarządzanie Taylor Management Fayol

School of Human Vidnosin i School of Behavioral Sciences zostały ustanowione jako środek zarządzania i zarządzania, dopóki nie będą się różnić. Stanowisko nauki o ludzkim zachowaniu (bicheivorizma, z angielskiego Behavior - zachowanie) zostało wybrane do zorganizowania organizacji w takim stopniu, aby konieczne było zwiększenie liczby zwycięzców zgodnie z wymaganiami. Główni przedstawiciele szkoły człowieka: M.P. Follett, E. Mayo, A. Maslow.

POSEŁ. Follet, zajmujący się produkcją „ludzkiej widnozyny” w przedsiębiorstwach handlowych, wzięto pod uwagę znaczenie ciasnoty celów żywności i pracowników. POSEŁ. Follett i E. Mayo można nazwać największymi autorytetami szkoły praw człowieka w zarządzaniu. Ten sam MP Follett Bula pierwszy, który uczynił kierownictwo jako „ochronę robotów dla pomocy innych”. Słynne eksperymenty E. Mayo, zwłaszcza te, które zostały przeprowadzone w fabryce Western Electric w Hawthorne („eksperymenty Hawthorne”), wprowadziły nowy kierunek w teorii zarządzania. E. Meyo viyaviv, że operacje robotyczne są wyraźnie rozbite, a płace dobre, nie spodziewali się zwiększenia produktywności zespołu, jak szanowali przedstawiciele szkoły zarządzania nauką. Siła, która została znaleziona w trakcie interakcji z ludźmi, mogła obalić i często przewracała Zusillę Kerivnika. Niektórzy pracownicy silniej reagowali na chwyt ze strony kolegów z grupy, słabiej na wsparcie kapitałowe i materialną stymulację. Prognozy przeprowadzone przez A. Maslowa i innych psychologów pomogły w rozpoznaniu przyczyny. Motywy uchwycenia ludzi, vazhaє A. Maslow, є, w głównej mierze nie ekonomicznej, szanowali pomocników i zwolenników szkoły zarządzania nauką, ale konsumentów, bo mogą być coraz rzadziej i po trochu zadowoleni z dodatkowymi pieniędzmi.

Stawiając na cich visnovki, kaznodzieje szanowali, że jeśli okazywali wielkie zamieszanie w stosunku do swoich pracowników, to poziom ich zadowolenia jest winny wzrostu, który doprowadzi do wzrostu produktywności. Śmierdzi zaleciły victoristovuvati priyomi i zarządzanie ludzką vidnosin, które obejmują bardziej skuteczne działania bez przeciętnych szefów, konsultacje z brygadzistami i dają szersze możliwości spilkuvannya na robotach.

Rozwój takich nauk, jak psychologia i socjologia, oraz wypracowanie metod wstępnych innych dzieci, spowodowały, że rozwój zachowań stał się dziełem większego świata nauki.

Opublikowano na Allbest.ru

...

więcej dokumentów

System Vikoristannya i płatność różnicowa za produktywność pratsi. Organizacja naukowa Doslіdzhennya pratsі. Widok książki F. Taylora „Zasady zarządzania nauką”. Podstawowe zasady zarządzania Taylora. Dwóch głównych członków kadry kierowniczej.

prezentacja, darowizny 06.11.2016


Rozwój teorii zarządzania jako magazynowej części filozofii. Podstawy teorii zarządzania F. Taylora, sformułowanie klasyki bezpośrednio przez A. Fayola. Szkoła Human Vidnosin i Nauk Behawioralnych E. Mayo. Rozwój teorii zarządzania w Rosji.

kurs robota, dodatki 06.11.2011


Przyspieszenie rozwoju teorii i praktyki zarządzania. Zasady bieżącego zarządzania. Pojęcie zarządzania naukowego i administracyjnego. A. Zasady Fayola. Szkoła Ludzkiego Widnosina. Zachowanie nauki. Nauka zarządzania, trochę pidhid.

instrukcja, dodatki 05.04.2009


Główne przepisy klasycznej szkoły zarządzania. Zasady i funkcje zarządzania A. Fayol, F. Taylor i G. Ford. Rozwój naukowo uzasadnionej wiedzy o aktywności zawodowej. Ucho rewolucji w dziedzinie zarządzania. Dzieła „nauki administracyjnej”.

prezentacja, darowizny 15.09.2015


Rewizja historyczna zarządzania, główne przepisy i definicja pojęcia szkoły zarządzania. System sterowania Taylora. System biurokratyczny M. Webera. Schemat zarządzania organizacją wg G. Forda. Zasady zarządzania Fayola.

sterowanie robotem, dodatki 06.12.2007


Biografia F. Taylora i główne postanowienia tej „nauki o zarządzaniu virobnstvom”. Eksperymenty Taylora w podnoszeniu wydajności praktyki, opracowywaniu głównych przepisów systemu i racjonalizacji praktyki. Rozwój idei F. Taylora w pierwszych dniach jego postu.

robot kursowy, dodatki 31.01.2012


Szkoła Zarządzania Administracyjnego. Zasady Henri Fayola. Potrzeba teorii zarządzania i potrzeba szkoły administracyjnej. Zasady zarządzania. Wsparcie organizacyjne przed zorganizowaniem i projektowaniem struktur organizacyjnych. Struktury adaptacyjne.

streszczenie, uzupełnienia 28.01.2009


Podstawowe rewizje teorii zarządzania naukowego F.W. Taylora, dzień i główna zasada. Podstawowe modele zarządzania przedsiębiorstwem i personelem. Rozwój pomysłów F.W. Taylora w pierwszych latach jego ostatniego stanowiska i wkroczenie w obecne kierownictwo.

kurs robota, dodatki 30.07.2013


Przyspiesz rozwój zarządzania na świecie. Zmień zdanie na temat teorii, całego procesu. Istota i zasada „Teorii administracji”. Rozwój sektora Wprowadzenie Fayola do nauki o zarządzaniu. Szkoła Human Vidnosin i Szkoła Nauk Behawioralnych.

streszczenie, uzupełnienia 14.04.2015


Ewolucja teorii zarządzania, wprowadzenie Maciavellii w rozwoju. Koncepcje teoretyczne Taylora. System przenośników robotów Forda. Zasady zarządzania Fayola. Organizacja naukowa pratsi w SRR. Idea potrójnego mechanizmu rozwoju zarządzania nauką Gasteva.

W 1911 r. amerykańska doktryna Fredericka Taylora opublikowała swoją pracę o zasadzie naukowego zarządzania, kładąc podwaliny pod szkołę naukowej organizacji praktyki. F. Taylor, student sportu, jest powszechnie wyjaśniany, aby przekazać swoje słowo i lidera sportowca. Jom całe swoje życie wniósł sowicie walcząc o naukowe podejście do organizacji pracy – przy wsparciu fachowych pracowników, od zdrowia kolegów i hiszmu ludzi pracy, od powstania przemysłu. Dodatkowe informacje o możliwościach biznesowych.

Samo zrozumienie „nauki o zarządzaniu” viv Luisa Brandersa w 1910 r. Tse sam vin spieprzył komitet handlowy w Miżwidomie, który próbował rozwiązać konflikt między firmą detaliczną a uprzywilejowanymi urzędnikami z napędzania ceł o przyjęcie Ostannіy visloviv myśl o niezadowalającym obozie zalіznitsa «Zalіznіtsі może zaoszczędzić 1 milion dolarów dziennie. O wprowadzenie zarządzania naukowego”. Vysnovok, która doprowadziła Amerykę do zastoju, ponieważ szanowała najbardziej wiodące firmy w wiodących firmach, a w procesie przyciągania nowicjuszy największy szacunek dla organizacji nauki w praktyce. W swojej pracy „Skuteczny menedżer” G. Emerson „Gdy sprawnie racjonalne zarządzanie – pisanie wygrywa – reguły mogą być trudniejsze, a kara za ich niszczenie – jeszcze mniej”. Następnie dokładnie oznaczenie połączenia i połączenia, dokładny kształt. Dyscyplina Vishcha nie jest tworzona przez strach, ale przez wielką dumę, zokrem, vidpovidalnosti. Dyscyplina ma to zrobić, bo nie jest to pierwsza mądra, ale ta, która jest do niej bardziej odpowiednia ”. Wygraj po sformułowaniu „12 zasad efektywności”.

Już w 1832 roku Charles Babbage w książce „Ekonomia maszyn i Vyrobnitstva” ukazał znaczenie virobnitstvom zarządzania, kładąc podwaliny pod teoretyczne podstawy zarządzania.

Taylor nadał ludziom wartość winietową, przyglądając się procesowi i sposobom nauki ścisłej oraz specjalizacji w sztuce. Wykonanie skóry na zdrowy poziom, budowanie zastępcze, rozbudzanie poczucia własnej wartości, energii i odpłatność – pojęcie „zasięgu robotnika”. Wibruj najmniejszych, ustal najwyższą gwarancję produktywności, daj robotowi, jaka "kidag wiklik", naucz się ekonomicznych i racjonalnych metod robotyki.

F. Taylor poćwiartował robota w magazynie jednostki. Okremі ruhu bully їm timing i dzień roboczy zadań w sekundach. Czas prowadzący do racjonalizacji robota i wprowadzenia większego harmonogramu przedtechnicznego reżimu w praktyce i dostosowaniu. Vantazhnik, znosił 12,5 tony obserwacji dziennie, metoda vikoristovuchi F. Taylora, przenosząc widok z zagalnym powozem o wadze 47 t. Przy pełnej ilości roczników (buv z widokiem) zostałem pozbawiony 26 minut wieku skórnego i po 34 hvili, co pozwoliło na jeszcze mniej osób. W takiej randze F. Taylor jest w praktyce dla wielu różnych typów robotów, przy prawidłowym doborze robota bardziej racjonalne jest oddanie swojej siły roboczej w ciągu trywialnej godziny rozciągania. Sekcje złośliwych robotów na obrzeżach magazynów - są one winne popełnienia pełnego zestawu surowych przepisów i kontroli.

F. Taylor nakreślił potrzebę naukowego podejścia do funkcji zarządzania w sklepie i przemyśle, łamiąc system wiedzy o prawach racjonalnej organizacji praktyki. We wprowadzaniu zróżnicowania w praktyce i w zróżnicowaniu płatności, sposobu dostarczania pieniędzy na godzinę (timing), rozumienia zarządzania personelem, planowania, nauki organizacji pracy, organizacji zarządzania pracą, rozwoju i szkolenia m.in.

Zasady dla spilkuvannya mіzh kerіvniki i pіdleglimi:

szlachta pidleglich, navit їkh zaboboni;

rozwój wodzów z winą prawną odbywa się w sposób toniczny;

rozmawiać z matkami od razu tylko z jednym nauczycielem;

rozwiązywanie i omawianie najistotniejszych problemów, danie ludziom pracy możliwości spędzania czasu na świeżym powietrzu – krótki „zawór odcinający”, który pomoże naprawić strajk, sabotaż i wszystko inne;

jeśli jesteś zbyt słaby, wejdź (ukaraj), jeśli jesteś słaby;

navchannya. Ponieważ kerіvnik nie może pokazać się jako żądanie, oznacza to, że sam nie jest kompetentny.

Podstawą nowego systemu były chotiri zasady naukowej, jak F. Taylor nazwał prawa kontroli.

Stworzenie fundacji naukowej, która opiera się na wstępnym dermalnym typie aktywności zawodowej.

Przegląd robotów i menedżerów, szkolenia i edukacja w oparciu o kryteria naukowe (doradca zawodowy, doradztwo zawodowe i szkolenia zawodowe).

Spіvpratsya między administratorami a robotami w prawo do praktycznego używania NOT

Sprawiedliwy i sprawiedliwy podział obowiązków i decyzji między robotami a menedżerami. Kozhen jest ich na pewno winny i natychmiast vikonuvati svіy vlastny colo zavdan.

Harmonia organizacyjna i doskonałość ekonomiczna - oś, najważniejsze, najważniejsze aksjomaty praktyki geometrycznej Taylora.

Frank Jilbrett, inny przyjaciel frakcji F. Taylora w dziedzinie produkcji robotników, który rozwinął rozwój systemów raków, narzędzi i wykonania oraz sprawił, że praca była odpowiednia do liczby kładzionych zbóż, W swoich młodych ludziach dostał garść aparatów fotograficznych, a potem kamerę wideo, która pomogła mu opracować specjalne obrazy-schematy do cyklu godzinnych kart wideo. Wraz ze swoim oddziałem Lilian Jilbrett przełamała bezsilne metody promocji liderów pracy i winiarni dziesiątki adaptacji, które i kucyki popadają w stagnację w jednym z prowincjonalnych obszarów zarządzania – tak zwanej „analizie”. Dla innych, bezpośrednio w ich robotach, nastąpił spadek w kierunku polerowania wszystkich czynników wirusowego podłoża pośredniego. Zostały one oznaczone „14 parametrów środka, posiadanie i narzędzia”, co jest w to wpisane w to i produktywność. Wśród parametrów wizualnych znajdują się oświetlenie, przypalenie, wentylacja, zabarwienie itp. „15 parametrów skoroszytu” zaczynało się od takich cech, jak: zdrowie anatomiczne, sposób życia, pojednanie, przyjęcie, jakość, temperament, przygotowanie itp. Wprowadziłem smród "3 parametry dla rukh" 6 przyspieszony i automatyczny, poprawiona energia, prostota i wydajność. Pocisk to złożone schematy element po elemencie 17 podstawowych rujków („wiedź”, „wibruj”, „bierz” itp.), Dla których można przeanalizować konkretną sytuację.

F. i L. Gilbretti założyli popularną i skuteczną Szkołę Szkolenia Zarządzania.

W takiej randze teoria „naukowej organizacji praktyki” stała się podstawą do opracowania uniwersalnych metod zarządzania i organizacji praktyki dla wszystkich przedsiębiorstw, dzięki czemu możliwe jest znaczne zwiększenie efektywności procesu.

Kadra w szkole organizacji naukowej została przeszkolona do takiego stopnia, że ​​ignorowano społeczne i psychologiczne motywy zachowań ludzi.

Opublikowano 17.05.2018

Szkoła Nauki Dyrekcja vinykla w latach 1885-1920. (Taylor, Gilbert, Gantt)

Frederick Taylor (1856-1915) - praktyczny inżynier i menedżer, który zajmuje się problematyką racjonalizacji produktywności i efektywności efektywności, jest mistrzem klasycznej teorii zarządzania. Podstawowe spojrzenia Taylora wikłają w książkach „Zarządzanie przedsiębiorstwem” (1903), „Zasady zarządzania nauką” (1911). Podstawowe idee dotyczące sensownych robotów: - rola menedżerów; - stymulacja wina miasta; - solidna norma. Yakosti, którzy są winni dobrych menedżerów: - Rose;

zasięg; doswid; takt; kmіlivіst; garnirunek; zdrowy gluzd; Jestem zdrowy.

Naczelny pomysł F. Taylora wpadł na to, że kierownictwo jest winne systemu, opartego na śpiewnych zasadach naukowych Jestem winny pracy ze specjalnymi metodami dezintegracji i wizytami, to znaczy konieczne jest zaprojektowanie, standaryzacja, standaryzacja nie tylko technologii virobnstva, ale i pratsya, organizacji i zarządzania yogo, a następnie systemu odpowiedniej płatności. Praktycznie przechowywanie idei Taylora wniosło całą swoją wagę, dbając o znaczenie zwiększenia produktywności praktyki. Zasady zarządzania nauką:

doslіdzhennya skóra okremogo typu dіyalnosti; rewizja pratsivnikiv i navchannya; zabezpieczenie wymaganych zasobów; systematyczne i prawidłowe zwycięskie metody stymulacji; wizja, planuvannya w procesie zarządzania; zarządzanie firmą jako samodzielność.

Twórcy School of Science Management (Taylor, Gilbert, Gantt) szanowali, no cóż, obserwację vikoristovuchi, zamrożenie, logikę i analizę, można zrozumieć wiele operacji ręcznych. Typowe dla School of Science Management jest opracowanie optymalnych metod pracy robotów na podstawie badań naukowych vitrat hour, ruhiv, zusil (Gilbert vivchali operatsii, vikoristovy cine camera, jak zacząć godzinę, potrzeba robotyki można jeździć na łopatach różowy rozmiar); systematyczna stymulacja vikoristannya ze znakiem przyciągania pratsivnikiv z najlepszych virobnik-nosti i obsyagu virobniztva. Możliwość przerwania została przeniesiona do virobnistvі, w tym w celu naprawy. Przez godzinę dla zwiedzającego wygląda jak definitywny budynek, jest realistyczny i dawał władzę do ustanawiania standardów bezpieczeństwa, to-ti rocky bouly zd_ysnenny i płaci dodatkowy czas zespołowi, który zmienił normy. Jednocześnie ludzie, którzy są więcej, mają więcej wina. Uznając wagę doboru ludzi, którzy fizycznie i intelektualnie przedstawili zwycięskie roboty; karmiony Świetna cena navchannya.

Klasyczny adm. Szkoła Zarządzania(1920-1950) przez przedstawicieli Jawła. Fayol, Urvik, Muni. A. Przedstawiciele tej szkoły (roboty nastawione na szczególną ostrożność) patrzyli na organizację z punktu widzenia szerokiej perspektywy, przyglądali się głównym cechom i prawidłowościom organizacji. Przez meta szkoły klasycznej, ustanowienie uniwersalnych zasad kontroli. Fayol jest zaangażowany w mistrza tzw. Vona sformułował teorię zarządzania całą organizacją

Fayol rozwinął idee Taylora i zaproponował sformalizowanie opisu robota keruyuyh w organizacjach, które widziałeś, charakterystyczne dla nich Funkcje Planowanie; organizacja; motywacja; kontrola; Koordynacja. Zasady zarządzania dla Fayol:

Rozpodil pratsi- przeniesienie do dyrektorów naczelnych operacji, podobnie jak dziedziczenie, w celu zwiększenia produktywności zespołu, rzut oka na tych pracowników odbierze im możliwość ich szacunku.

Poprawa i elastyczność- prawo do wydania rozkazu jest winne, ale jest uświęcone tradycją ze względu na jego spadek.

dyscyplina- konieczność przestrzegania zasad ustalonych przez wszystkie organizacje średnie. Aby dyscyplina została przyjęta, konieczne jest, aby była jasna na wszystkich poziomach kierwników, istniejące sankcje muszą być odpowiednio usankcjonowane do nakazu. kierunkowość- rzecznik praw autorskich brzmi tylko przed jednym egzemplarzem i tylko z danego zamówienia.

Pewnego dnia- grupa pratsіvnikіv jest winna pratsyuvati tylko za jeden plan, wyprostowany do osiągnięcia jednej rzeczy.

porządkowanie zainteresowań- Interesy pracownika lub grupy pracowników nie są winne zainteresowania organizacją.

miasta wina- manifestacja uczciwych metod stymulowania pracowników.

centralizacja- naturalny porządek w organizacji, który jest świetnym ośrodkiem. Etapem centralizacji jest deponowanie określonego typu skóry.

Lancer skalarny - „wódz lantsyug”, Organizatsiyna ієrarchіya, yaka nie jest winna poruzhuvatisya, ala yaku, w świecie mobilności, konieczne jest przyspieszenie, do wyjątkowości shkodi.

zamówienie- wykonanie dla lekarza skóry, jak również wykonanie za wykonanie.

uczciwość- przewodnik i sprawiedliwość administracji do pidleglich, po dobroci i sprawiedliwości.

stabilność personelu- plinność personelu osłabi organizację i odziedziczone brudne zarządzanie.

inicjatywa- Pokażę pracownikom siłę do pokazywania wyjątkowych innowacji.

Duch korporacyjny- ilość pracowników, ta sama siła

Zdaniem F. Taylora, A. Fayola jakość idealnego zarządzania ułożyli oni w kolejności: Zdrowie i witalność fizyczna. Rozum rozumova prasezdatnist. Cechy moralne: energia, vidvaga, wola, męskość, prawie ograniczenie. Znaczna ilość wiedzy zagranicznej. Środowisko administracyjne.

Zagalne znayomstvo z usim, scho można wychować na porażoną virobnitstva. Ewentualnie większe kompetencje w określonych cechach dla tego przedsiębiorstwa zawód

Przed klasyczną teorią Kontroluj samo serce teoria idealnego typu administratora. organizowanie, Nazwany przez autora - socjolog nimetsky M. Weber- „biurokracja”. W większości Zagalom viglyadі organizacja w modele mechaniczne przedstawiany jest jako instrument kontroli, a lyudin jako „guintic” wielkiego mechanizmu. Wysoka wartość dźwięku (przekładnie mechaniczne i transmisje), wzajemne połączenie systemów głośnikowych, hierarchia – oś głównych cech całego modelu. Model wibruje zgodnie z zasadą jak najbardziej przejrzystej komunikacji między członkami organizacji, porządkowania wszelkich interakcji w organizacji w oparciu o czytelną architekturę. Rola prącia skórnego jest ściśle otoczona przez osobę w organizacji. Aby się zaangażować, efektywność organizowania rośnie tylko na tyle, na ile to możliwe, aby objąć manifestację czynnika subaktywnego.

Główne cechy: Praktyka Podila na podstawie specjalizacji funkcjonalnej; ієrarchіchna system władzy; system zasad i procedur zgłaszania zachowań w określonych sytuacjach; rekrutacja i przyjęcie na podstawie kompetencji; strategia przed zatrudnieniem; przeczytaj system kar'єri; widoczność specjalnego początku.

Model mechaniczny opiera się na zasadzie maksymalnego zrozumienia i standaryzacji. Przez główne niedociągnięcia organizacji mechanicznej Vvazhayutsya: większość i brak rozgłosu szybko przywiązują się do najnowszych zmian, a członków organizacji jest tylko niewielka.

Teorie „Ludzkiego Widnosina”

Wielka grupa sotsіologіv Garvardskogo unіversitetu dla traditsієyu pochinayuchi E. Mayo, systematycznie zaymaєtsya problemów "lyudskih vіdnosin i lokalizacja suvoroї formalіzatsії organіzatsіynih protsesіv, zhorstkoї ієrarhії pіdporyadkovanostі, vlastivih" klasychnoji "teorії doktryny" lyudskih vіdnosin „put neobhіdnіst retelnogo oblіku nieformalny aspektіv organіzatsії, ustanowienie nowych sposobów zwiększania produktywności pratsi, do których, zgodnie z doktryną, jest zgłaszana i „edukacja usług” i „rozwiązania grupowe” i „zarządzanie parytetami” i „humanistyka”. grupa wіdnosin", vazayuchi, z wartościami grupowymi іvl. ważny umysł organizacja naukowa Zarządzanie.

Vvazhaє, scho kolba prosto dla Eltona Mayo(1880-1949) – amerykański socjolog i psycholog, jeden z twórców socjologii organizacji i psychologii społecznej, profesor Uniwersytetu Harvarda. Teoria Razroblyayuyu „ludzkiej widnozyny”, Mayo stawia te cele:

podnoszenie poziomu motywacji ludzi do pratsi; psychologicznie edukować nauczyciela przed zaakceptowaniem innowacji na wirobnitach; polistyren a liczba rozwiązań organizacyjnych i zarządczych; rozwój działalności edukacyjnej wśród pracowników a moralność pracy; weź szczególny rozwój nauczyciela.

Eksperyment z głogiem(oświetlenie Minyali, więcej przerwy obiadowej..). visnovok: Świątynia wydajność została wyjaśniona przez szczególne typy ludzi... Liu-na - towarzyska. Istota, a nie maszyna, jak tylko będzie można zobaczyć różnicę, odniesie sukces z entuzizmem.

Masłów, piramіda na żądanie. 5 Rivn: Zaspokojenie niższego poziomu konsumpcji przed aktywacją wyższego poziomu popytu. Zarządzanie – identyfikacja potrzeb pracownika oraz identyfikacja konkretnych metod motywacji. Piramida: naturalny konsumpcjonizm - bezpeka - t-in, povagu, samorealizacja

McGregor : X / Y."X": Liu-na namagatsya unikati roboty; większość pratsyuє po prostu idź do primus. „T”: Każdy może sprymati do robota jaka dzherelom-nick zasady i warunki; kontrola połączeń i groźba kary nie pojawiły się. Za pomocą jednego z działań podejmowanych w celu osiągnięcia uporządkowania swoich celów. Visnovok: bardziej wydajna kontrola typu „Y”.

Z , Ouchi. Kompromis z 2 ekstremalnymi krokami.

Model behawioralny w zarządzaniuSpecyfika zachowań pola w odniesieniu do charakteru zachowań pracownika na jego życie zawodowe i produktywność w odłogowaniu wynika ze zmiany poglądów pracowników i relacji między pracownikami a kierownikami. Początkowe czynniki efektywności organizacji W którym zarządzanie opiera się na podejściu behawioralnym: 1) opanowanie swoich umiejętności przez mistrza; 2) zadowolony, jak pozbyć się robotów viconuvanoi; 3) interakcja społeczna i manifestacja celów społecznych i interesów kolektywu pracowniczego.

Zarządzanie zorientowane na przyczyny behawioralne, oparte na aspektach wystąpienia: 1) dziedzina psychologii zachowania pracownika w procesie pracy w obecności motywacji działania yogo; 2) gminy z pierwszymi pracownikami; 3) uprawnienia urzędnika; 4) przywództwo w zespole.

Poprzednia12345678910111213141516Następna

10.1. Klasyczna teoria zarządzania

Zarządzanie personelem - ϶ᴛᴏ system zarządzania, w skład którego wchodzą:

1) zaufanie do ludzi (przywództwo);

2) robot analityczny rozrakhunkovo ​​z informacjami o personelu (rozrakhunok jest zużywany w personelu; określanie stawki wynagrodzenia (pensja); analiza stanu (liczba, struktura, kwalifikacje, obrót); składanie listy pracowników).

Personel - zarządzanie ob'ukt.

Personel organizacji - ϶ᴛᴏ ї - obejmuje nikczemnych i kadrę kierowniczą. Zarządzanie personelem to kluczowa funkcja w organizacji. Tak więc w rzeczywistości organizowanie jest aktem równoważenia ludzkich wartości, organizowania zmian i ciągłej adaptacji do nowego medium (ᴛ.ᴇ. w centrum kategorii skóry - lyudin). Metazarządzanie personelem to skuteczny sposób na poprawę potencjału realizacji celów organizacji, a także rozwój samego lidera (jego samorealizacja, zaspokajanie potrzeb i osiąganie celów).

Sub'єkt zarządzania personelem- Kerіvnik. Usługi kadrowe organizują zarządzanie personelem w jeden system z wieloma pracownikami, zasadami i technologiami (dobór, szkolenia, przekwalifikowanie i podnoszenie kwalifikacji itp.).

Zasady zarządzania personelem powiązanie z zasadami zarządzania organizacją (organizacja - ϶ᴛᴏ osób). Tyłek: zasada specjalizacji, dyscypliny, ducha korporacyjnego, sprawiedliwości, porządku itp. Jednocześnie obowiązuje specyficzna zasada np. przy doborze ramek: złożoność; obiektywność; ciągłość (podnoszenie, otwieranie rezerwy); nauka; Lyudin jest winny bycia przyzwyczajonym do organizowania; wynajęcie nowej usługi skórki dla robota jest winne zmiany w organizacji; Skóra odpowiada za funkcję matki, za funkcje pierwszej klasy itd.

Opracowanie koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi- ϶ᴛᴏ Ewolucja spojrzenia na personel (zasoby ludzkie i technologia zarządzania personelem). Na etapie zarządzania naukowego (F.W. Taylor, ucho XX w.) Lyudin wyglądał jak element procesu wirusowego (koncepcja ludu ekonomicznego). Podniesiono zarządzanie personelem do stylu autorytarnego, hojnych pensji (z nagrodami), ścisłej dyscypliny i pracy normatywnej. E. Mayo (koniec lat 20. to ucho lat 30. XX wieku) jako motywacja etapu postaw międzyspołecznych (ludzkich), który stał się kluczowym punktem humanistycznego podejścia do kadry organizującej funkcje innowacji zawartych w technologii dwojga zarządzania Οʜᴎ związany z priorytetem społeczne i psychologiczne metody zarządzania w organizacji, przez demokratyczne kroki, przez przywództwo w drodze do zdobycia władzy (przywództwo - bardziej wstrzykiwane, nie karane więzieniem).

Funkcja zarządzania personelem (zarządzanie zasobami ludzkimi) wpisuje się teraz w:

1) metody wyboru stylu kerіvnitstva;

2) metody rozwoju motywacji;

3) akceptacja decyzji zarządczych;

4) lojalność;

5) pomoc socjalna i psychologiczna, ᴛ.ᴇ. elementy koncepcji zarządzania „socjalizacją”. W latach 80. XX wieku w ramach koncepcji organizacji i rozwoju systemu rozwija się koncepcja zarządzania personelem jako najbardziej odrażający, adaptacyjny, choć kosztowny zasób, który może być wykorzystany jako podstawa do modernizacji jakość życia. Zarządzanie personelem staje się funkcją priorytetową zarządzanie organizacją. Rozwój organizacji rejestracji zarządzania personelem, vitrati dla zarządzania młodzieżą, dla marketingu personalnego, systemu szkoleń i przekwalifikowania personelu. Potencjał organizowania się w innych umysłach - ϶ᴛᴏ 3 `` I '': Zainteresowanie; Intelekt; Informacja.

W organizacjach o wysokiej kulturze protegowany jest samoświadomy, samozatrudniony, opanowany, opanowany. Szczególnie istotna jest koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi – strategiczne ukierunkowanie do źródła masy krytycznej zainteresowania i inteligencji, ᴛ.ᴇ. osoby z dużym potencjałem ekonomicznym, gotowe do zmian i roboty w zespole.

Poshuk Lektsiy

Podstawowa teoria zarządzania personelem

Sformułowanie nauki o UE rozpoczęło się od razu od sformułowania teorii zarządzania jako nauki, stało się jednak ponad 100 lat temu, na samym początku okresu rewolucji przemysłowej. Todi kierownictwa organizacji i UE nie zostały rozwinięte. Teoria i praktyka UP będą podstawą zarządzania jakami.

W tej godzinie rozwijane są trzy grupy teorii:

• Klasyczny (F. Taylor, A. Fayol, G. Emerson, L. Urvik, M. Verber, G. Ford, A.K. Gast i in.)

Satysfakcja: Praktyka dla dużych osób nie przynosi satysfakcji. Ci, którzy śmierdzą, są dla nich mniej ważni, ale ci, którzy śmierdzą, jednocześnie zarabiają. Osoby, które chcą umieć pracować dla robota, jak poprawić kreatywność, niezależność i innowacyjność czy samokontrolę, niewiele.

Do naczelnego sztabu urzędnika ścisła kontrola i czujność na pidleglimów.

Jestem winien uczynienia działu łatwo przyswajalnym, prostymi i powtarzalnymi operacjami, opracowywaniem procedur i wdrażaniem ich w życie.

Ochіkuvanі wyniki: Osoby mogą przenieść swoje bzdury do umysłów, gdy tylko zostanie ustalony przykład i ważny certyfikat. Jeśli zavdannya będzie w obfitości na świecie przebaczone, a jednostka zostanie odbudowana pod kontrolą, to smród w zmozi viconati jest ustalony przez normy virobnstva.

• Teorie ludzkiego widnozyny (E. Mayo, K. Ardzheris, R. Blake i I.)

Sens: indywidualnie i cynamonowo, smród można zobaczyć bazannya, ale integruję się z zaplecza w prawo i wiem, jak wyjątkowość. Konsumenci są ważniejsi w spontaniczności i motywacji do pratsi, nіzh rіven zp.

Szef szefa urzędnika jest tak dobry, że urzędnik wie, że jest banalny i potrzebny. Winny jest informowaniem swoich dzieci, a także swoich oświadczeń, kierując je do opracowania planów organizacji.

Teoria zarządzania jest klasyczna: cechą charakterystyczną jest

Kerіvnik jest winny narzucenia osobistej niezależności, dzięki czemu ma szczególną samokontrolę nad wykonywaniem rutynowych operacji.

Wyniki Ochikuvani: Fakt dzielenia się informacjami z ludźmi i ich udział w rutynowych decyzjach pozwala klientowi zaspokoić jego główne potrzeby z trybu i uszanować potężne znaczenie. Możliwość zaspokojenia potrzeb lenistwa duchowego i zmiany zaległości wsparcia właściciela biura tak, aby leniwi chcieli korzystać z ziaren.

Możesz rzucić okiem na teorie znaczących autorów.

• Teorie zasobów ludzkich (A. Maslow, F. Herzberg, D. McGregor, McLeland i in..)

Satysfakcja: dobre dla dużych osób, które zapewniają satysfakcję. Jednostki nie powinny wnosić własnego wkładu w realizację celów, uważać na nie i brać w zapachu własny los. Większość osób najwyraźniej przed niezależnością, przed kreatywnością, przed szczególną samokontrolą, aby zobaczyć dużego, niższej rangi Vimagina, który jest osobą w Instytucie Architektury.

Dla kadry kierowniczej księgowego bankowego jest bardziej racjonalne niż zarządzanie zasobami ludzkimi. Wina tkwi w kolektywie stworzenia takiej sytuacji, w której skórze można jak najwięcej pokazać swoje zdrowie. Winny stale rozszerzających się samokontroli pidleglich.

Ochіkuvanі wyniki: Rozbudowa w ruchu virobniztva samokontroli samokontroli tych, którzy są mniej skłonni do kierowania się na poprawę wydajności wirobacji. Tak długo, jak jesteś zadowolony z praktyki, możesz iść do przodu, niektóre z nich najprawdopodobniej wzrosną energicznie.

Teoria wykładu MacGregora-Ouchiego jest zrozumiała dla tyłka. Konieczne jest podjęcie specjalizacji, skonsumowanie zachowań zawodowych personelu organizacji w celu wdrożenia różnych metod i stylów zarządzania.

1. Typ X - lodowaty, oszczędny, nieinnowacyjny typ pracownika. Stagnacja administracyjnych i ekonomicznych metod UP dla aktywnego działania, autorytarny styl zarządzania;

2. Typ U - aktywny, samopropagujący się, twórczy typ nauczyciela. Ekonomiczne, społeczne i psychologiczne metody zarządzania personelem, tak aby rozwijać niezależność i kreatywność pracownika, dyskretne wkraczanie administracji. Demokratyczny styl zarządzania.

3. Typ Z - aktywny, samoorganizujący się, zdolny do rozwoju typ społeczny prekursor. Aktywność przyjaznych umysłów stymulacji ekonomicznej i społecznej oraz psychologicznej praktyki zbiorowej. Pasywny styl zarządzania.

4. Rodzaj błędów.

Zaleca się prowadzenie regularnego monitoringu organizacyjnego pod kątem świadomości społecznej oraz charakteru pracy socjalnej i nieporozumień z personelem w celu identyfikacji problemów i wywołania skutecznego systemu UP.

Możesz rzucić okiem na teorie znaczących autorów.

Współczesną teorię zarządzania personelem przedstawia szeroki wachlarz problemów.

! W przypadku nowoczesnych teorii zarządzania personelem konieczne jest zwiększenie kwoty pieniędzy o 3-5 godzin. Przez: teorіya upravlіnnya przez tsіlyam, teorіya dbaylivogo virobnitstva, teorіya upravlіnnya yakіstyu, teorіya strategіchnogo upravlіnnya, teorіya reіnzhinіringu, teorіya vnutrіshnіh rinkіv organіzatsії, teorіya alyansіv (płaskie organіzatsіynih ієrarhіy) teorіya sotsіalnoї rіvnostі, teorіya uczestnicząca upravlіnnya, teorіya paternalіzmu, teorіya spravedlivostі i jezyku. ...

© 2015-2018 poisk-ru.ru
Wszelkie prawa należą do autorów. Duńska strona nie twierdzi, że jest autorem, ale bezkoshtovne vikoristannya.
Naruszenie praw autorskich i pogwałcenie daniny osobistej

Teoria zarządzania o roli ludzi w organizowaniu. „Jedna” teoria zarządzania Tabela 2 Przedstawiciele teorii postulatów Teoria klasyczna (zarządzanie naukowe)

„Jedna” teoria kontroli Tabela 2

przedstawiciele	postuluje teorie
Teoria klasyczna (zarządzanie nauką)
„Dla dużych osób to nie jest kwestia satysfakcji, ale dla nich to kwestia jakości. Ci, którzy unikają smrodu, są dla nich mniej ważni, może unikają smrodu. Niewiele jest takich osób, które chcą mieć możliwość pracy z robotem wymagającym kreatywności, mają takie pomysły, inicjatywy czy samokontrolę” Wlewają się trzy kropki - Zawdannia. Ludin. Działalność zarządcza.
Taylor	Zawdannia. Optymalne metody, standardy, płatność za wyniki pratsi. Funkcjonalni menedżerowie, przyjaźnie.
Fayol	kierownictwo- szczególny rodzaj działalności. Funkcje obowiązkowe: planowanie, organizacja, zarządzanie, koordynacja, kontrola. 14 zasad zarządzania.
Weber	Biurokratyczna organizacja podpowiadająca (maszyna). Procedury i zasady Wiza zaczyna wszystko.
Gilbreth	Racjonalizacja pratsi, optymalna visonannya .
Gant	Wykres Gantta.
Bród	Poszedłem do pracy dla operacji.
bichewioryzm
Teorie ludzkiej widnozyny
„Pojedynczy, aby kopnąć buti-mi i znaczący, smród jest widoczny przez zintegrowaną bazhannę buti, indywidualną viznanim jaka. Konsumenci są ważniejsi, mniej groszy, spontaniczni i dopasowani do pratsi”
Mayo	Ludin. Wyniki można znaleźć w umysłach społecznych. Przyjazny dla siebie.
Teorie zasobów ludzkich
„To dobry pomysł, aby świetni ludzie przynosili satysfakcję. Jednostki nie powinny wnosić własnego wkładu w realizację celów, uważać na nie i brać losu siebie w zapachu. Większość jednostek jest zdolna do samodzielności, do kreatywności, zdolności adaptacyjnych, a także do szczególnej samokontroli w większym wyzwaniu dla architektury, obniż te, śmierdzi jaka teraz
Maslow	„Konsument Piramidy”. Metoda motywacji.
McGregor	Teoria „X” (niechęć do robotyki i wszechstronności, bezpieczeństwo) i „Y” (za siła robotów, responsywność).
Follet	Zarządzanie to tajemnica osiągania wyników przez działania innych. Otępienie i harmonia.
Scott	Spojrzenie na pracowników z punktu widzenia zawieszenia ich zasług.

14 zasad zarządzania dla Fayol:

1. Podil pratsi (podnoszenie kwalifikacji i roboty).

2. Vlada (prawo do wydania polecenia i ponoszenia odpowiedzialności za wynik).

3. Dyscyplina (lepiej i jaśniej w umyśle między robotami a menedżerami).

4. Jedność zamówienia (zamawianie tylko jednego rdzenia, zmiana tylko na jeden rdzeń).

5. Jedność standardu (jeden standard i jeden plan).

6. Uporządkowanie interesów indywidualnych interesom zagranicznym.

7. Personel miasta wina (płatność i zachęta dla robota są uczciwe).

8. Centralizacja (poziom centralizacji w zależności od sytuacji).

Lantsyugi vzaєmodії (czytaj więcej podpowiada lantsyugіv przejście zespołów od standardu do dodatkowych informacji o wydaniu).

10. Porządek (skórna znajomość własnego miejsca w organizacji).

11. Równość (sprawiedliwa decyzja o pracy).

12. Stabilność personelu.

13. Inicjatywy

14. Duch korporacyjny (kiedy rozwijasz ducha jedności i duchowości, rozwijaj brygadową formę robota).

bichewioryzm - vchennya o psychologii duchów, w której nie można uzyskać informacji i błędnych interpretacji. Teoria mechaniczna, która odzwierciedla dowody i zachowanie; przekaz pozbawiony jest fizjologicznych reakcji na bodźce, które są odpychane przez zmianę bodźców. Znajomość światła należy postrzegać jako potwierdzenie intelektualnych reakcji ludzi.

„Syntetyczna” teoria zarządzania Tabela 3

przedstawiciele	postuluje teorie
Teoria klasyczna (racja systemowa)
„Organizacja i zarządzanie nim jest bardzo ważne. Systemowy efekt zarządzania kręci się w tym celu, oczywiście, oczywiście z bezczynności sumy części magazynowych. "
Drucker	Vchennya o zarządzaniu jaka o działalności zawodowej. Klasyczna teoria zarządzania Koncepcja zarządzania celami (MBO). Kierownictwo może zacząć od rotacji celów, a następnie przejść do formułowania funkcji. Idea kolektywu pracy samovryadny.
teoria sytuacyjna
„Wyniki jednego i tych samych działań zarządczych w różnych sytuacjach można wyraźnie zobaczyć jeden rodzaj. Menadżer zdrowia 4 podstawowe kroki: analiza sytuacji, wibracja odpowiedniego podejścia, potencjał i elastyczność w organizacji, zmiany dostosowujące się do sytuacji. "
Peters - Waterman	Teoria „7-S”. System zarządzania magazynem składa się z siedmiu magazynów: strategii, struktury, systemów, personelu, stylu, jakości, zbiorowych wartości
Pascal - Atos
Teoria japońskiego podejścia do zarządzania
Lyudin jest podstawą wszelkiego rodzaju organizacji, a przede wszystkim określa sukces i funkcję. Zestaw cech dla publicznego opisu zarządzania.
Ouchi	Teoria „Z”. Przedprzemysłowa rekrutacja personelu, grupa przyjętych rozwiązań, indywidualna widoczność, ocena personelu i usług, kontrola jasnymi i sformalizowanymi metodami, niespecjalistyczny projekt eksperta prawnego, turbina uniwersalna

Dla ocen zagranicznych fakhivtsiv, zagalna liczba pracowników w usłudze zarządzania personelem magazynowym wynosi około 1 1,2% od numeru zagalnoy zespołu.

DODAJ WIĘCEJ:

Teoria zarządzania a rola ludzi w organizacji

wykład 1

temat vivchennya dyscyplina „zarządzanie personelem” – system wiedzy, połączony z bezpośrednim przepływem organizacyjnym do osób zajętych praktyką, przy pomocy zapewnienia efektywnej funkcji organizowania i zaspokajania potrzeb pracownika i pracownika.

Sformułowanie nauki o zarządzaniu personelem zrodziło się od razu ze sformułowania teorii zarządzania jako nauki, ale było to ponad sto lat temu, w najwcześniejszym okresie rewolucji przemysłowej. Ponadto przed zarządzaniem personelem postawiono klucze do problemów nauki o zarządzaniu. Innymi słowy, teoria i praktyka zarządzania personelem stały się podstawą zarządzania jako nauki.

W dzisiejszych czasach naukowe „Zarządzanie personelem” kształtuje się bezpośrednio w stylu nauk: teorii i organizacji zarządzania, psychologii, socjologii, konfliktologii, etyki, ekonomii praktyki, prawa pracy, polityki i wielu innych. W tym samym czasie teorie zarządzania personelem (zasoby ludzkie) zostały opracowane od razu z innymi szkołami zarządzania, ale przy nazwach pierwszych umieścili kartę wideo. W ostatnim stuleciu (okres rewolucji przemysłowej) zmieniła się rola ludzi w organizacji organizacji, rozwinęła się i udoskonaliła teoria zarządzania personelem.

W duńskiej godzinie rozwoju trzy grupy teorii:

• klasyczna teoria. Przedstawiciele teorii klasycznych - F.

Rozdział 1. Klasyczna teoria zarządzania

Taylor, A. Fayol, G. Emerson, L. Urvik, M. Weber, G. Ford, A.K. Gast, po południu Kierżentsev wszedł.

• teorie ludzkiej widnozyny. Przed przedstawicielami teorii zarzutów ludzkich przywołano ich: E. Mayo, K. Ardzheris, R. Lik.
• teoria zasobów ludzkich. Autorzy teorii zasobów ludzkich є A. Maslow, F. Herzberg, D. McGregor i ін.

Krótka informacja, w tym podstawowe postulaty ustalenia wyników z realizacji tych teorii, znajduje się w Tabeli 1. W rzeczywistości teorie klasyczne rozwijały się w okresie od 1880 do lat 30. XX wieku. Teorie zasobów ludzkich są zabawne. Z prezentacji hołdów wynika, że ​​w świecie swojego rozwoju teoria staje się coraz bardziej humanitarna.

Tabela 1

Ideą efektywnej organizacji jest poznanie swoich kolei w zasadach praktycznej pracy, czyli specjalizacji, wiszących u Smeeta. Jednak dokładna definicja rozumienia skutecznego zarządzania organizacją brzmi: „weź więcej natomizmu za mniej, ale weź styl”, powinny istnieć szkoły zarządzania naukowego i nowoczesne modele. Naypershi spróbował obiektywnej analizy organizacyjnych aspektów zarządzania destrukcją w ramach teorii naukowego zarządzania organizacją FV Taylora i jego zwolenników. Taylor wie o aktywnej analizie faktów i danych zebranych na temat wykonania, co może stać się podstawą do zaprojektowania najpiękniejszego sposobu organizacji pracy. Co więcej, jest to najlepszy sposób na wykorzystanie wiązania kervnika.

Taylor doszedł do ważnego punktu, ponieważ głównym powodem niskiej produktywności jest płacz z powodu niekompletnego systemu zachęt dla robotów. Tomek dopuścił się zerwania systemu bodźców materialnych (nie tylko groszowych). Dla jędrności Taylora samo miasto (і/lub przerywane pensją) to wykraczająca poza skórę zasada, że ​​chcesz efektywnie zarządzać ludźmi. Co więcej, zbiór takiej analizy da szef niższych szczebli organizacji Lanki (grupa robocza, grupa wikonawów niezapośredniczonych).

Główną ideą teorii naukowej kontroli pola jest to, że robot może być odpowiedzialny za dodanie metod naukowych, opartych na obiektywnej analizie faktów, tak aby zdolność organizacji do znalezienia konkretnego robota była możliwy. Złośliwy w swoim działaniu Keruyuch, zasada naukowego zarządzania, wola w pierwszej kolejności zastępuje decyzje volovy teoretycznie skórnym elementem robota, a innymi słowy na podstawie kryteriów naukowych jest rozsądnie

Przy prażeniu elementów roboty są ważniejsze z punktu widzenia teorii naukowego zarządzania, potrafią dostarczać systematycznych informacji w dniach i godzinach. Głównym celem znaczeń jest przesłanie najlepszego sposobu (ostatni dzień) realizacji standardowej godziny (norm godziny) tygodnia. Głównymi narzędziami na całym etapie są kontynuacja procesu, mierzenie czasu i standaryzacja, które pozwalają ujednolicić poddziałalność rdzeni w ocenie wydajności wikonawów. Na podstawie rewizji naukowych norm godzinowych i rewizji teorii naukowego zarządzania, promulgowanie takich próśb o stymulowanie rozwoju siły roboczej systemu i wypłatę pratsi, jako najważniejsze i co najważniejsze-premier, a L.

Gantt tsіkavivya już nie z tymi samymi operacjami virobny (okremie virobnіyi pіdrozdіla), ale procesy wirusowe jako całość (cała organizacja). Wyjaśniając tym faktem niską produktywność, rozwój i metody tego podejścia są kształtowane na podstawie tego, co potrafi robot. Zgіdno Gantt „główne spostrzeżenia z najpiękniejszych prądów i dużych systemów polaryzacji w drodze na dobry czas po raz pierwszy”. Stosując się do tej zasady, Gantt umieścił w meta - poprawę funkcjonalności organizacji w zakresie modernizacji systemów tworzenia budynków oraz dystrybucji i bonusów.”

Ważnym elementem teorii naukowego zarządzania była konieczność przejścia od praktyki, gdyż tradycyjnie umiejętności zawodowe były przekazywane z jednego robota do drugiego, do systemu specjalnego wyposażenia, jakby stało się to nieuniknionym wymogiem.

II. dzień:

Ewolucja myślenia o zarządzaniu najprawdopodobniej znajduje odzwierciedlenie w modelach zarządzania, które w pewnym momencie zostały rozbite, a jednocześnie zostały wdrożone w praktyce, przy pomocy pojawiających się pojawiających się podejrzanych problemów , w obliczu konsumpcji.

Podstawowe kroki:

1. Zarządzanie nauką (1885-1920). Twórców podejścia „nauka zarządzania” przejęli F.W. Taylor, Frank i Lilia Gilbert oraz Henry Gant. W ramach tego podejścia przeprowadzono dwie podstawowe procedury: 1) analizę rozboju zwycięzców i wyznaczenie głównych elementów; 2) spirala na wynikach i ostrożność (tobto na wynikach pierwszej procedury), dokładnie operacyjna praca ręczna dla rakhunok usunennya zayvykh, bezproduktywne ruiny.

Łatwo zauważyć, że do danego kroku przypisana jest nazwa „zarządzanie naukowe”, ale będzie to dalekie spojrzenie na rozumienie doby rozumienia „nauki”. Opisy podstawowych procedur wejścia mogą jedynie udawać „racjonalizację pratsi”, ponieważ w praktyce często przychodzą sami wikonawowie.

Brakuje naukowych iw niektórych wskazaniach danej szkoły: listy najbardziej aktualnych nauczycieli; zabezpieczenie wymaganych zasobów; zwycięska materialna stymulacja pratsivników w celu poprawy produktywności pratsi; Planowanie i uzgadnianie z samego robota. Na dźwięk cim, dobrze, jeśli spojrzę na szkołę - „Szkoła racjonalizacji viconavskoy dіyalnosti”.

głowa zasługa szkoły zarządzania є przeprowadzenie wyraźnego kordonu między „sam robotem” a analizą robota („ogłoszenie planu i wymiana samego robota”). Tsya meza jest niezwykle ważna dla ustanowienia efektywności zarządzania, inteligencji i pryncypialnej świadomości ze strony Vikonavskoy. (Tsyu liniyu pіznіshe iść do A. Fayola.)

W przeszłości „naukowa szkoła zarządzania” mogła uwzględniać dorozumianą wizję „matematycznego”

2. Szkoła klasyczna lub administracyjna w zarządzaniu (1920-1950). Anri Fayol jest mistrzem klasyki i szkół administracyjnych w zarządzaniu. Dzięki prowincjonalnemu duchowi szkoły myślenia, ustanowienie uniwersalnych zasad zarządzania, które jest winne winy, doprowadza organizację do sukcesu. Zasada jest podzielona na dwie grupy. Grupa Zasad, związany z racjonalnym systemem zarządzania organizacją... Inna grupa zasad była w stanie zainspirować strukturę organizacji i zarządzania pracownikami.

klucz poza klasyczna szkoła widzenia powiązanych ze sobą funkcji zarządzania, która postulowała szczątkowe sformalizowanie i wprowadzenie zarządzania jako samodzielnej sfery działalności, gdyż posiada ona swoje specyficzne funkcje i placówki.

3. Szkoła Ludzkiego Widnosina (1930-1950)... Jako „naukowe” i „klasyczne” szkoły zarządzania praktycznie ignorowały czynnik społeczny w środku organizacji i realizowały przede wszystkim myślenie technokratyczne, następnie „szkołę istot ludzkich” (M. Follett, wartość E. Meio. Po prawej w tym, że bezpośrednie dodawanie formalnych (nieizolowanych) postulatów przed frontowe szkoły zarządzania szybciej zwiększało ich nieskuteczność w praktyce, zwłaszcza w sytuacjach, gdy liczba powodów nie była sprzeczna z liczbą powodów. Jeśli na organizację może wpływać synteza stron „technicznych” i „społecznych”, to całkiem naturalne jest, że ci, którzy myślą o jednostronnym przeciążeniu teoretyków, opierają się na technicznych aspektach organu kontrolnego, wahadło uderza przeciwko biologii społecznej. Ponadto sytuacja drugorzędności (społecznej) jednostronności pobudziła masową kontemplację wydziałów psychologii, których autorytet w latach 30. rósł znakomicie bistro. jeśli kluczowe jest, aby pokazać więcej turbotów o swoich pracownikach, to → poziom zadowolenia pracowników w okresie dojrzałości, dobra robota → wzrost produktywności pracowników... Oś to taka prosta logika.

4. Zachowanie nauki (1950 - do chwili obecnej)... Szkoła Nauk Behawioralnych przyjęła za podstawę jedną z najpopularniejszych w tym czasie psychologii bezpośredniej - biologię behawioralną. Prikhilniki tsyogo pіdkhod bouly perekonanі, scho prawidłowe ssanie teoria behawioralna nieuchronnie do czasu skorygowania wydajności pracy, jak i całej organizacji. Praktyka pokazała soczystość sposobu na szybkie zakończenie. Czytaj więcej ® reakcja "(пізніше:" bodziec ® zmiana wewnętrzna "reakcja").

główny poza nastąpiła szkoła mądrości ludzkiej i nauka behawioralna, mabut, w odniesieniu do problemu formalnego mechanistycznego podejścia do zarządzania, które dominowało przed pojawieniem się szkół.

5. Nauka o zarządzaniu lub kіlkіsny pіdhіd (1950 - obecnie. Godzina)... Główną cechą podejścia jest zastąpienie opisów analizy wydajności modelami matematycznymi o wielu wartościach. Zwłaszcza rozwój w tym kierunku dał początek rozwojowi komputerów, co pozwala prekursorom konstruować modele matematyczne o zaawansowanym składaniu i zbliżać w tej randze modele do rzeczywistości.

poza bardziej rygorystyczna analiza zarządcza sytuacji

Informacja o głównym nacisku na reasekurację szkół menedżerskich nie jest publikowana w Schemacie 1.

Tsikavo szanuje, że historyczny rozwój zarządzania, krok po kroku, jest powiązany z logiczną linią przyspieszonych typów zarządzania, podzieloną na systemy operacyjne. Anisimow:

· zarządzanie obiektami;

· zarządzanie zachowaniem organizmów żywych;

· zarządzanie życiem ludzi;

· zarządzanie opozycją;

· zarządzanie procesem uzgodzhuvalny;

· zarządzanie myslekommunikatsіі;

· zarządzanie działalnością Vikonavskoy;

· zarządzanie kooperacyjnymi systemami działalności.

Oczywiście zarówno „zarządzanie naukowe” jak i „szkoła administracyjna w zarządzaniu” były utrzymane na tym samym poziomie – zarządzanie obiektami, co nie miało miejsca w przypadku „wewnętrznych urządzeń” kadry technicznej, spryskiwanych przy pomocy innych.

„Szkoła Ludzkiego Widnosina” i „Szkoła Nauk Behawioralnych” uznała bohaterów za „istoty żywe” (zarządzanie zachowaniem organizmów żywych), aby zarządzać ich specyficznymi potrzebami (zarządzanie życiem ludzi przestarzałych) ,

59. Kultura Dilova: rodzaje wdrożeń w organizacji

Kultura organizacyjna - cena pojednania, normy zachowania, postawy i wartości, takie jak te niepisane zasady, jak ludzie zaczynają praktykować i kierować ludźmi w danej organizacji

Kultura Dilova – tse Niezbędny dług dla biznesu

zasada kultura dylovy i vidnosyn:

1. Punktualność (okradanie wszystkiego co godzinę). Tylko ludzie zachowują się jak rabowanie wszystkiego na raz, normatywne. Pamiętam o tworzeniu robotów, a wiem, że nie można czcić człowieka. Zasada robotyzacji wszystkiego jest stale rozszerzana na wszystkie usługi przedsiębiorstwa. Fakhivtsi, organizując i rozdzielając czas pracy, polecam dodać do tego terminu 25 vidów, co Twoim zdaniem jest niezbędne dla oddelegowanego robota.

2. Poufność (nie opieraj pożyczki). Ustanowić tajemnicę, korporację lub konkretnie proszę, należy ją zabezpieczyć w taki sposób, aby miała szczególny charakter. Nie ma też potrzeby przenosić kogoś do kogoś innego w imieniu towarzysza służby, służącego lub starca o jego służbie lub szczególnym życiu.

3. Miłość, życzliwość i prywatność. W każdej sytuacji należy zająć się klientami, zastępcami, kupcami i towarzyszami obsługi, jest super, serdecznie i życzliwie. Tse nie oznacza jednak potrzeby przyjaźni ze skórą, z którą należy ją łączyć z połączeniem służby.

4. Uvaga, aby czuć się dobrze (myśl o інші, nie tylko o sobie). Uvaga, dla najbardziej zdesperowanych, jest winny szeroko zakrojonych towarzyszy służby, wodzów i pidleglichów. Zmień myślenie innych, obudź inteligencję, do której tkwi w nich ten sam punkt widzenia. Pamiętaj, aby wysłuchać krytyki i zachwytu kolegów, szefów i dzieci. Jeśli potrzebujesz zwrócić uwagę na jakość swojego robota, pokaż Ci, jak cenić świat i widzieć ludzi. Sprawienie, że poczujesz się pokorny, nie jest winne.

5. Zovnishn_y viglyad (ubierz jaka do znalezienia). Głowa pidhid - będzie pasować do twojej otochennya w usługach, a cała środkowa otochennya - w kontyngencie pratsivnikova twojej rivnya. Trzeba oglądać z najlepszą rangą, Aby ubrać się z rozmachem, wibruj kolorem gamma na vich. Co ważniejsze, istnieje szereg akcesoriów.

6. Umiejętność czytania i pisania (mów i pisz z moimi dodatkami). Dokumenty wewnętrzne lub arkusze, które powinny być zainstalowane, są winne zwycięstwa moim przybraniem, a wszystkie nazwiska władzy zostały przekazane bez ułaskawienia. Nie da się żyć żywymi słowami. Aby navit, jeśli chcesz tylko zacytować słowa іншої ludzi, którzy poczują smród, który zabiorą jak część twojego leksykonu Vlasny.

Istnieją dwie główne bezpośrednie metody organizowania kultury:

1 - szum wartości kultury organizacyjnej sukcesu, najbardziej odpowiedni dla czynników ofensywnych: technologia organizacyjna, możliwości i współzależności zagranicznego środka organizacji, ten sam poziom profesjonalizmu dla personelu i specjalności;

2 - utrwalenie ujawnionych wartości kultury organizacyjnej na podstawie kadr organizacji.

W tym ujęciu, które jako pierwsze bezpośrednio formułuje kulturę organizacyjną, przejść w sferę placówek strategicznych, w toku której pojawia się organizacja wartości, na maksymalnym poziomie, wprowadzić kadry organizacji specjalnych procedury rozwojowe dotyczące zmiany wartości, które pojawiają się na pierwszym etapie.

Resentyment etapu wzajemnego połączenia i wzajemnej dyskusji: od tego momentu będzie słuszne posiadanie wartości i organizacji wartości dla pierwszego etapu, jeśli glybin podziwu zostanie przed nimi złożony, dodany do drugiego. No i navpaki, poprawność, konsekwencja i systematyczność poszczególnych wizyt z kultury edukacyjnej kultury organizacji, jest wiele powodów, by użyć siły (szerokości polowania) w końcowej torbie.

Przed przystąpieniem do realizacji ustanowienia pierwszego bloku powinny nastąpić ofensywy: wprowadzenie szczególnych cech mentalności narodowej z punktu widzenia osobliwych zasad zarządzania organizacją; wyznaczanie możliwości i zapewnianie personelu; oznaczenie głównych możliwości technologicznych i możliwości najnowszego środka.

Shukan wartości kultury, ujawnione przez menedżera na pierwszym etapie, stają się główną metodą na kolejny etap formułowania w organizacji. Realizowany jest kolejny blok budynków dla dodatkowej wizji kluczowych postaci, dla twórców kultury organizacyjnej, np. sformułowanie niezbędnych wartości organizacyjnych kultury.

Proces kształtowania wartości organizacyjnych przywiązania do cyklu życia organizowania. Na pierwszym etapie organizacji - organizacja jest na etapie powstawania, kształtuje się cykl życia produktów. Na tym etapie wszystkie z nich są brane przez rok w organizacji tytułu, tytułu, podstawowego stylu wykonania, a także sukcesu każdej nieudanej organizacji, którą założyciele mają zadeklarować. Poczuj psoty organizowania i tych, którzy są winni organizowania ideałów. Na własnych dyyalnosti śmierdzi przed wiedzą o założeniu organizacji i її wartości kulturowych.

60. Wł

Organizacja Żodna, przedsiębiorstwo Żodna nie może osiągnąć sukcesu bez zarządzania. Jednak zarządzanie jest swego rodzaju efektywnością i nauką w takim ujęciu, w którym w danej godzinie nie pojawiło się to od razu.

Ponieważ tylko prehistoryczni ludzie stali się zorganizowanymi grupami życia, mają potrzebę zarządzania.

W pierwszym etapie, ponieważ grupy ludzi nie są duże, zarządzaniem wszystkimi sferami kieruje jedna osoba – lider całej grupy. Nadal, w świecie rosnących grup i przyspieszających ich funkcje, pojawiła się potrzeba bardziej praktycznych i zróżnicowanych funkcji. Ale w czasie konsumpcji kapitału.

Piramidy egipskie, proszone w 3000 - 2000 rr. pne Oznacza to, że opowiemy świadectwa nie tylko kultury starożytnych Egipcjan, ale także sztuki administracyjnej. Dobrobyt majestatycznych biesiad vimagalo, przed jasnym planem.

Starożytni Grecy przywiązywali szczególny szacunek do odżywiania organizacji i zarządzania procesami wirusowymi, czytali o specjalnej analizie robotów.
Sokratesowi nadaje się poczucie kontroli jako szczególna sfera ludzkiej działalności. Vin mówi o tych, którzy są szefami w zarządzaniu є put będę potrzebować lyudin w wymaganym miejscu, a gość jest proszony o umieszczenie go przed nim.

Liniowa struktura zarządzania władzą zmieniła się w systemie kontroli Cesarstwa Rzymskiego. Główny problem polega na tym, że istnieje opodatkowanie z każdej części, czyli od jednego do jednego. Bezpośrednio z Rzymu nie wahaj się ukraść ważnych. Zmiana w strukturze zarządzania umożliwiła możliwość istnienia Cesarstwa Rzymskiego.
Praktyczne zarządzanie ma smykałkę do organizowania, która została z powodzeniem wdrożona już dawno temu i w tej chwili ustanowiła zracjonalizowaną strukturę zarządzania. Aż do їkh liczba rzymska kościół katolicki, SCHO MAY NIBILSH prosta struktura zarządzania: Papież, Kardynał, Arcybiskup, Biskup i Ksiądz Parafialny.
Przewrót w łobuzerskich szatach wraz z rewolucją przemysłową, czczony w połowie XVIII wieku.

Z rewolucją przemysłową wiąże się wizja trzech poziomów zarządzania: górnego, średniego i dolnego. Na virobnitstvi pojawił się meister, który znienawidził roboty bez baru. Na całym etapie rozwoju zarządzania istniała tendencja do przechodzenia od zasady dbania o prekursorów do zasady organizowania praktyki w naukowych zasadzkach.
Rewolucja Promisłowa dała rozwój porad teoretycznych i praktyki zarządzania. Wielki wkład w sformułowanie nauki o zarządzaniu wniosła angielska polityka Vilyama Petty'ego, Adama Smita i Davida Ricardo.

Nie sposób nie mówić o wspaniałym wprowadzeniu angielskiego socjalisty-utopijnego Roberta Owena w rozwój myśli i praktyki zarządzania. Wcześniej, po rozważeniu i ocenie roli czynnika ludzkiego w wirobiznesie, przed koniecznością niechęci, niektórzy z ocalałych przybyli dopiero po 100 latach. Na sformułowanie teorii zarządzania w socjalistycznym zawieszeniu wielki napływ dokonał się dzięki staraniom K. Marksa i F. Engelsa. Nie zajmują się wstępem do przyrody i codziennym zarządzaniem, smród przyczynił się do powstania całej nauki za dodatkowymi metodami, które opracowali. K.Marks podkreśla potrzebę rozwoju współpracy: kapitalista często nie jest w stanie samodzielnie zarządzać swoją fabryką. Zresztą w ogóle nie ma takiej potrzeby, bo wygląda na to, że jest całkowicie przeniesiony z władzy do stolicy, zawsze przechodził w nadmiar. To niekoniecznie było lepkie, ale był najlepszym gościem z widzenia jako kapitalista. Taka ranga, będąca wynikiem decyzji administracji, stała się szczególna funkcja wszelkiego rodzaju praktyk społecznych.
W tym samym czasie F. Engels opowiadał o tych, którzy obok rozwoju kierownictwa przemówień i kierowania ludźmi. Z punktu widzenia przyszłości ludzi w przeszłości będzie bardzo dużo.

Jednak przed epoką imperializmu funkcję kierowniczą pełnił sam kapitalista i niewielka grupa bliskich mu osób.

Rozszerzając całą historię rozwoju na zarządzanie w przeszłości i pre-epokę problemów zarządzania, naprawili rozwój uniwersalnej szkoły klasyfikacyjnej dla zarządzania. Proponują klasyfikacje do noszenia, śpiewający świat, sprytny charakter. Warto wyjaśnić, że praktycznie niemądre jest widzieć wszystkie poglądy różnych spojrzeń i pozycji, ważne jest, aby znać jedną uniwersalną zasadę, która leży u podstaw klasyfikacji. Pierwszy etap rozwoju zarządzania w świetle: Pierwszy etap rozwoju zarządzania to spojrzenie na ucho XX wieku i rozwój zapowiedzi F. Taylora z publikacji publikacji książki „Zasady Zarządzania Nauką” Zwycięski system zarządzania, opracowany przez F. Taylora, firmy amerykańskie i całą Amerykę, dobitnie pokazał praktyczne znaczenie i wstrzyknięty w rozwój gospodarki. Jednak analiza systemowa proponowanego modelu zarządzania F. Taylora wykazała, że ​​system Taylora nie został jeszcze spleciony z nieracjonalizacją dnia przez struktury lodowiska, formy i cyniczne jądra. Talent Taylora w większości jest bardziej prawdopodobną nauką zarządzania robotami Franka, Gilberta, Ganity. Kolejny etap rozwoju zarządzania opatrunkami z nowymi podejściami do rozwoju zarządzania, na podstawie F. Taylora i całkowicie nowym podejściem. Tak nazywa się klasyczna (administracyjna) szkoła zarządzania, której założycielami byli A. Fayol, P. Urvik, D. Muni, P. Sloan. Zokrema, A. Fayolle proponują najpierw nową teorię zarządzania, która otwiera jego funkcję, zasadę i potrzebę kształcenia teoretycznego. Trzecim etapem rozwoju zarządzania staje się nazwa „neoklasyczny”, szkoła „ludzi widnozyńskich” zaczyna się rozwijać i rozwijać, której rozwój jest związany z nazwiskami A. Fayola, D. Muni, P. Sloan, E. Meio. Na końcu etapu opracowywana jest socjologiczna koncepcja rozwiązań grupowych. Czwarty etap rozwoju kierownictwa realizowany jest do lat 1940 - 1960 rr. Centrum będzie świadkiem ewolucji myśli o zarządzaniu, która koncentruje się na rozwoju teorii organizacji zarządzania w oparciu o zaawansowane nauki psychologiczne i socjologiczne, tak aby zarządzać wirtualnym wstrzykiwaniem ludzi do systemu zarządzania. Ze wszystkich stojących przed nimi technologii rozwijane są idee etapu rozwoju idei zarządzania, a także rozwój nowoczesnych metod opracowywania rozwiązań zarządczych w kontekście szerokiego spektrum metod matematycznych. Cały proces pomyślnie się rozwija do obecnej godziny. Tak więc D. McGregor po raz pierwszy ugruntowuje swoją teorię i powody, aby mianowanie menedżera do własnych maluchów było często wpojone w ich zachowanie i miejsce pracy w organizacji. W teorii „X” – stwierdzenie pierwszeństwa kierownika kontrolującego, w teorii „U” – zasada rozwoju działalności. (Rocky rozwój koncepcji - skała 1950 - 1960)
Szósty etap rozwoju zarządzania może być realizowany do lat 1970 - 1980 rr. Vcheny - menedżerowie próbują zmienić nowe podejścia do rozwoju teorii zarządzania, których zmiana budowana jest zanim organizacja zostanie oparta o system, ale konieczne jest dostosowanie się do wewnętrznego środka (organizacji) W taki możliwy sposób ustanowienie powiązań między typami klasy średniej a różnymi modelami kontroli powinno być podobne. Do końca tego okresu wprowadzono następujące teorie: „zarządzanie strategiczne” I. Ansoffa, „teorię struktur i organizacji własnościowych” G. Salanchika, „specyficzną strategię, konkurencyjność oraz jakość produktów i zasobów” przez Portera itp. Ten etap został wprowadzony do 80. rr.

Ósmy etap zarządzania rozwojem realizowany jest do etapu 90. Na tym etapie można wyróżnić trzy główne tendencje:

· Podchodząc do ostatniego – rozumienie znaczenia materiału, bazy technicznej codziennej produkcji;

· Rozwój społecznych elementów behawioralnych - celem poprawy szacunku jest nie tylko kultura organizacyjna, ale nowe formy demokratyzacji zarządzania, los zwykłych pracowników w przybyszach, w zdrowych sferach władzy

· Wzmocnienie międzynarodowego charakteru zarządzania. Idź do Bagatioh Land do otwarta gospodarka, udział w walce konkurencyjnej, organizowanie bieżącej działalności.
Na myśl M. Meskona, że ​​inshikh, przez całą historię ewolucji ludzkich systemów kontroli, wszystkie trzy zasady nowy w narzędziu kierownictwo, wylewać na ludzi.

Ієrarchіya - organizacja tse, de main zasіb w przepływie vіdnosini vlada - pіdporіkuvannya, uścisk ludzi z góry za pomocniczy primus, kontrola nad wzrostem korzyści materialnych.

Kultura, aby być vyblyayutsya і viznanі przez zawieszenie organizacji, wartości grupowe, normy społeczne, Postawy, wzorce zachowań, rytuały, jak wąchanie ludzi, zachowują się tak, a nie tak.

Rinok, tak aby pojawienie się linii równych praw wzdłuż linii poziomej, oparte na kupnie i sprzedaży produktów i usług, na podstawie siły, na poziomie zainteresowania sprzedawcy i zakupu.

Frederick Taylor (1856-1915) – praktyczny inżynier i menedżer, słusznie nazywany ojcem zarządzania. Podstawowe spojrzenia Taylora Vicladenii w książkach „Zarządzanie przedsiębiorstwem” (1903), „Zasady zarządzania nauką” (1911).

Taylor aktywnie zajmuje się problemem racjonalizacji produktywności i efektywności poprzez poprawę produktywności i efektywności. Najwyraźniej zgodnie z myślą i radą F. Taylora (minimalna) produktywność robotników w sklepach wydawała się być wykonalną, samodzielną normą (ponieważ smród nie dostał perevikonuvati). Podbny pidkhid buv imiona przez niego „obluduyu” (żołnierz-robit vid, scho pratsyєsh, "khalturiti", "filonit"). Przy dużej ilości wina jest dużo naturalnego i systematycznego stosowania. Naturalnie nawiedzony - tendencja ludzi pracujących do wymykania się spod kontroli. Systematyczne zdobywanie - cena, z jednej strony obniżanie produktywności pracowników, jak F. Taylor, ścisła ocena przez nich żywotnych interesów, a od dołu - gotowość rdzeni do osiągnięcia optymalnej produktywności w jakości

W robocie „Enterprise Management” F. Taylor podzielił robotników na robotników średniej i pierwszej klasy. W twojej głowie roboty z klasy średniej, których jest dużo, biorąc pod uwagę małą moc za pierwszym razem, są silne, dopóki nie zostaną odpowiednio zaopiekowane. Zokrem, Taylor, mając na myśli, że „tendencja ludzi średnich (we wszystkich sferach życia) do rotacji w ich mocy do wędrowania w wolnym tempie; możesz przyspieszyć działanie tylko wtedy, gdy myślisz o czymś i ostrzegasz, ale powiedzmy, gdy jesteś świadomy sytuacji, z powodu obecnej sytuacji ... Biorąc pod uwagę tendencję do rozwijania dużej dozy solidności, gdy zajęty Za taką organizację pracy piękni ludzie ogólnie rzecz biorąc, ale nie złości się na główną baiduja i obojętny masoyu ”.

Taylor docenił, że problem niskiej produktywności można pogwałcić za pomocą metody zwanej їм „Chronometry naukowe”. Jednym z końców kolb rozety jest sposób przerzynania godziny pracy, który jest niezbędny do operacji śpiewania. Istota metody opierała się na zakończeniu elementarnych operacji w kontekście robotów, takich jak synchronizacja i rozpoznawanie robotów. Proponacja Taylora metody, pozwalająca na dokładną informację o niezbędnych vitrati przez godzinę na podstawie daty tego robota, sama optymalizuje algorytm pod kątem wydajności pracy i zapobiega nowym możliwościom sterowania robotyką

Piznish w robocie „Zasady zarządzania nauką” Taylor umieścił trzy główne zasady zarządzania nauką:

• 1) zastępowanie rozwiązań zaakceptowanych przez pracowników, rozwiązaniami o dobrej funkcjonalności, uzasadnionymi naukowo;
• 2) naukową edukację i szkolenie ludzi pracy, które wymagają produkcji żywności, przygotowania i przygotowania, zastąpienia niesystematycznego przygotowania i przygotowania;
• 3) istnieje duża wiedza i umiejętności robotów, aby pozwalały im na używanie robotów zgodnie z prawami i prawami nauki, a nie szczęśliwa decyzja problemy skórne i problemy, które omówimy z prekursorem. Stagnacja metody F. Taylora w firmach biznesowych dała

znaczące wyniki ekonomiczne. W tej samej godzinie szereg robotników i robotów, a także wśród ludzi pracy, a także sztuczka dla robotników zawodowych, została całkowicie nastawiona na szybkość. W rezultacie bezradni okazali się krytycy Taylora, którzy obwiniali go o niezadowolenie z pracy robotów i pchali do dorastania do poziomu pokory i zwiększali niewygodę. Był też strach i obawa, że ​​wdrożenie naukowego zarządzania nieuchronnie doprowadzi do rozwoju istniejących umiejętności i rzemiosła, do stopniowego obniżania jakości praktyki, aby „zmienić algorytm”. pomagać ludziom,"

Metoda ta spotkała się z reakcją amerykańskich zawodowych menedżerów, ponieważ smród pojawił się jako kampania społeczna przeciwko wprowadzeniu i rozszerzeniu zarządzania naukowego. W rezultacie Taylor znalazł się przed specjalną komisją Kongresu, specjalnie zleconą do stosowania „takiego rodzaju systemów kontroli”. Nieważne w całym racjonalnym i logicznym głoszeniu Taylora, jego stanowczość była nieco pod ciężkim pomrukiem krytyki. W rezultacie do ustawy o przydzielaniu kul wprowadzono punkty, aby takie metody zostały zakazane i to na wszystkie zwycięskie sekundy świata.

Ponadto, pomimo ostrej krytyki i poparcia ze strony profesjonalnego szpiega, nawet do lat 30. XX wieku system zarządzania nauką Taylor Bull był szeroko rozpowszechniony we wszystkich krajach rozwiniętych. Idea Yogo o robotach w najprostszych operacjach doprowadziła do końca przenośnika magazynowego, który odegrał tak znaczącą rolę w rozwoju gospodarki USA w pierwszej połowie XX wieku.

Wszędzie widziano roboty F. Taylora. W SRCR oba roboty były widziane w 1925 i 1931 roku, a metody naukowego zarządzania zostały dopuszczone i wprowadzone w ramach pracy normatywnej naukowej organizacji praktyki. Zapachy znały swoje lepkie tropy pośród organizatorów socjalistycznego życia tamtych godzin.

W końcu możliwe, że nie ma znaczenia ilość działań i metod Taylora oraz jego uzupełnień dla rozwoju teorii zarządzania znaczeniami. Możesz dowiedzieć się, jak po raz pierwszy zsyntetyzowaliśmy i usystematyzowaliśmy widoczne przejawy zarządzania ludźmi i zwolennikami metod, których założyciele tajemnica odebrała zgłoszony rozwój. I Hoca Taylor rozglyadav motivatsіyu pratsіvnikіv zanadto sproscheno i nedootsіnyuvav rolі Kolektywy w organіzatsії dіyalnostі (scho vіdpovіdalo etap rozvitku sotsіalno-psihologіchnoї teorії na godzinę) Yogo uyavlennya o obopіlnu vіdpovіdalnіst menedzherіv i robіtnikіv i takozh Yogo іdeya "mentalnoї revolyutsії" składa іstotny vnesok w formuvannya nowa misja w zarządzaniu.

Z myśli P. Druckera, powszechnie znanego teoretyka w dziedzinie psychologii zarządzania i zarządzania, F. Taylor jest jednym z cichych ludzi, którzy najlepiej zainwestowali w rozwój nauki, a niektóre pomysły w tej samej godzinie trzymał się takich nierozsądnych zmian.

Można sprostać niejednoznaczności jej metod i duchowi ludzi, którym Taylor rzuciła kiedyś ogromną myśl naukową i zawodową, ale stało się to żmudną przesyłką pocztową aż do rozwoju teorii zarządzania.

• Taylor F.W. Zarząd sklepu. Nowy Jork, 1903.
• Drucker P.F. Postkapitalistyczne zawieszenie / Nowa postindustrialna fala o zachodzie słońca. M .: Akademia, 1999.S. 87.