Pendiri sekolah ilmiah manajemen adalah vvazhaєtsya. Karakteristik organisasi sistem yak

Korisnі tolong
24.02.2021

Sangat mudah untuk menambahkan robot bagus Anda ke basis pengetahuan. Vicorize formulir

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, orang muda, yang berjaya mengembangkan basis pengetahuan dalam kehidupan mereka sendiri dan robot, Anda akan setua usia Anda.

Ditandai dengan http://allbest.ru

F. Taylor School of Science Management

1. Teori F. Taylor

Frederick Taylor adalah dalang dari School of Science Management. Sphatku sendiri Taylor menyebut sistemnya "manajemen di balik bantuan staf." Pengertian “ilmu manajemen” untuk pertama kali pada tahun 1910 diambil oleh Luis Brandweis.

Frederick Taylor, dengan mempertimbangkan bahwa manajemen memiliki fungsi khusus, didasarkan pada sejumlah prinsip, yang dapat diterapkan pada semua jenis kinerja sosial.

Prinsip Dasar Frederick Taylor.

1. Ilmu vivchennya skin okremogo jenis aktivitas persalinan.

2. Vidbir, pelatihan dan pendidikan robot dan manajer berdasarkan kriteria ilmiah.

3. Spіvpratsya administrator dengan robot.

4. Distribusi kewajiban yang adil dan merata.

Taylor sturdzhu, bahwa persyaratan misi meliputi getaran orang yang senang dengan pekerjaan robot, dan pada saat yang sama, mempersiapkan dan membaca jumlah orang untuk robot ke arah tertentu. Persiapan adalah titik awal untuk kemajuan efisiensi robot.

Taylor vvazhaє, jadi spesialisasi pratsi sama pentingnya baik di tingkat manajerial maupun pengunjung. Win vvazhaє, bahwa perencanaan perlu dilakukan dalam bentuk yang direncanakan oleh pejabat, karena semuanya matang dan dapat menunjukkan semua fungsi perencanaan.

Frederick Taylor, setelah mengatur sistem pembayaran diferensial, pada saat yang sama, robot mengatur gaji hingga gaji terakhir, yaitu E. Menang adalah tekanan utama pada sistem tingkat gaji tertinggi. Harga berarti bahwa pekerjaan, yang menggetarkan produk yang lebih tinggi dari norma standar, bersalah karena membatasi tingkat yang lebih tinggi, tetapi itu bukan norma. Pejabat sponcous utama orang yang bekerja adalah kemampuan untuk mendapatkan satu sen, meningkatkan produktivitas kerja.

Peran pembayaran diferensial.

1. Sistem tarif terpisah yang dibedakan bertanggung jawab atas stimulasi produktivitas pekerja yang lebih besar, karena tingkat upahlah yang akan berubah.

2. Kemenangan Ide Taylor akan memberikan peningkatan produktivitas yang signifikan.

Taylor dan pengikutnya menganalisis interkoneksi antara pekerjaan fisik robot dan hari kerja psikologis untuk penetapan definisi kerja. Dan, sekali lagi, itu tidak dapat memecahkan masalah pengorganisasian organisasi atas dasar rentang kendali dan yang lebih penting.

Ide kepala Taylor didasarkan pada fakta bahwa kontrol sistem didasarkan pada prinsip-prinsip ilmiah bernyanyi; MEI zdіysnyuvatisya khusus hancur oleh metode dan kunjungan. Geser norma dan standarisasi tidak hanya teknologi virobnstva, ale dan pratsya, organisasi dan manajemennya. Dalam konsep saya, Taylor berarti menghormati "pejabat manusia".

Manajemen sains, menurut Taylor, digunakan untuk robot, sehingga dapat ditemukan di tingkat organisasi yang paling rendah.

Taylorisme adalah interpretasi orang sebagai faktor virobnance dan merupakan mekanik yang bekerja yang didukung dengan "instruksi yang didasarkan secara ilmiah" untuk mencapai tujuan pengorganisasian.

2.Sekolah Administrasi A. Fayol

Pendiri sekolah administrasi manajemen Anri Fayol (1826-1926). Kepala sekolah administrasi adalah akar dari prinsip-prinsip universal manajemen, yang dapat diterapkan dengan sukses dan berhasil.

Prinsip-prinsip manajemen, dirumuskan oleh A. Fayol.

1. Podil pratsi, yaitu E. Spesialisasi, diperlukan untuk tenaga kerja pemenang yang efektif, seratus persen untuk pratsi administrasi dan viconavskiy.

2. Disiplin. Cara efektif untuk meningkatkan disiplin adalah dengan menggunakan kerivnstva khusus. Penting untuk menetapkan aturan umum bagi anggota kolektif dan untuk mengontrol visibilitas pengunjung.

3. Satu-of-a-kebaikan. Keunikan sudut pandang, keunikan peristiwa dan keunikan tatanan.

4. Kesatuan kredit. Sepertinya satu dan meta yang sama, salahkan ibu dari garis dasar yang sama dan ikuti rencana yang sama.

5. Vlada dan visibilitas. Vlada dan vіdpovіdnіst hubungan antara kita sendiri.

6. Memerintahkan kepentingan pribadi oleh penonton. Kepentingan pemilik, karena kelompok pemilik tidak bersalah karena mengutamakan kepentingan perusahaan; Kepentingan negara bersalah, tetapi itu adalah kepentingan anggota masyarakat atau sekelompok orang besar.

7. Kota anggur. Stimulasi prats pratsіvnikіv bisa adil, dan pangeran kulit bersalah atas kaum bangsawan, di mana saya akan mengambil kota anggur dalam ukuran apa.

8. Stabilitas mesin kerja untuk personel. Pada pemikiran A. Fayol, alas bingkai kuat semalam dan karena suatu alasan, dan untuk banyak manajemen yang menjijikkan.

9. Inisiatif, v. E., Untuk penunjukan Fayol, rekonsiliasi dan konfirmasi rencana. Fayol, setelah menghormati, bahwa anak-anak bersalah atas kesempatan untuk menunjukkan inisiatif khusus, karena K. Tse merangsang dengan efisiensi terbesar.

10. Pesan, tobto. E. "Untuk semua (kulit) milikku, dan semua (kulit) milikku sendiri." Pemilik bersalah atas kemuliaan obov'yazy-nya, dunia vidpovidalnosti dan obtrimuvatisya posov'instrutsii.

11. Keadilan. Kesetiaan dan kesetiaan kepada personel yang bersalah karena tidak menjaga pejabat penting dan adil dari administrasi sampai mereka bertanggung jawab. Sangat penting bagi Anda untuk selalu waspada terhadap situasi konflik, cobalah untuk tidak membiarkan konflik muncul.

12. Sentralisasi. Fayolle berbicara tentang langkah-langkah konsentrasi tanah rosaceous di lingkungan bera.

13. Skalar lantsyug, yaitu "Lantsyug kepala" dari yang paling kuat ke peringkat terendah, karena tidak perlu memikirkannya, melainkan sedikit kecepatan, karena lebih sulit untuk melewati pengecer dan Anda dapat mengubah cara untuk manajemen yang efektif.

14. Semangat perusahaan, tobto. E. Prinsip "dalam adnann - kekuasaan." A. Fayolle menghormati bahwa budaya perusahaan bersalah atas organisasi yang baik dalam organisasi;

Keunikan prinsip-prinsip kemenangan: ichnє zasosuvannya maє tapi karakter jahat dan vrahovuvati situasi di mana proses manajemen yang sehat. Pada saat yang sama, jumlah prinsip manajemen tidak dapat dipertukarkan.

3. Sekolah Vidnosin Manusia

manajemen taylor manajemen Fayol

Sekolah Vidnosin Manusia dan Sekolah Ilmu Perilaku telah ditetapkan sebagai sarana manajemen dan manajemen sampai mereka berbeda. Posisi ilmu tentang perilaku manusia (bicheivorizma, dalam bahasa Inggris Behavior - behavior) dipilih untuk mengatur organisasi sedemikian rupa, sehingga perlu menambah jumlah pemenang sesuai kebutuhan. Perwakilan utama dari sekolah manusia: M.P. Follett, E. Mayo, A. Maslow.

MP Follet, yang terlibat dalam produksi "vidnosin manusia" di perusahaan komersial, memperhitungkan pentingnya kesempitan tujuan makanan dan pekerja. MP Follett dan E. Mayo dapat disebut sebagai otoritas terbesar dari sekolah hak asasi manusia dalam manajemen. sama M.P. Follett Bula pertama, yang menjadikan manajemen sebagai "pengaman robot untuk bantuan orang lain". Eksperimen E. Mayo yang terkenal, terutama yang dilakukan di pabrik Western Electric di Hawthorne ("Eksperimen Hawthorne"), memperkenalkan langsung baru dalam teori manajemen. E. Meyo viyaviv, bahwa operasi robotik jelas dipecah dan upahnya bagus, mereka tidak berharap untuk meningkatkan produktivitas tim, seperti yang dihormati oleh perwakilan sekolah manajemen sains. Kekuatan, yang ditemukan dalam proses interaksi dengan orang-orang, dapat membalikkan dan sering membalikkan Zusilla dari Kerivnik. Beberapa pekerja bereaksi lebih kuat terhadap cengkeraman dari sisi rekan-rekan dalam kelompok, lebih sedikit terhadap dukungan modal dan rangsangan material. Prediksi, yang dilakukan oleh A. Maslow dan psikolog lainnya, membantu kecerdasan penyebabnya. Motif cengkeraman orang, vazhaє A. Maslow, , pada dasarnya, bukan kekuatan ekonomis, seperti yang dihormati sahabat karib dan penganut sekolah manajemen sains, tetapi konsumen, karena mereka mungkin kurang sering dan sedikit demi sedikit puas dengan uang ekstra.

Didasarkan pada cich visnovki, para pengkhotbah menghormati bahwa jika mereka menunjukkan gejolak besar tentang pekerja mereka, maka tingkat kepuasan mereka bersalah atas pertumbuhan, yang akan mengarah pada peningkatan produktivitas. Stinks merekomendasikan victoristovuvati priyomi dan pengelolaan vidnosin manusia, yang mencakup tindakan yang lebih efektif tanpa bos rata-rata, konsultasi dengan mandor dan memberikan kemungkinan spilkuvannya yang lebih luas pada robot.

Perkembangan ilmu-ilmu semacam itu, seperti psikologi dan sosiologi, serta penjabaran metode-metode pendahuluan anak-anak lain, telah membuat perkembangan perilaku pada karya dunia ilmu pengetahuan yang lebih luas.

Diposting di Allbest.ru

...

lebih banyak dokumen

    Sistem vikoristannya dan pembayaran diferensial untuk produktivitas pratsi. Prats organization organisasi sains Doslіdzhennya. Pandangan dari buku F. Taylor "Principles of Science Management". Prinsip dasar manajemen Taylor. Dua staf manajemen utama.

    presentasi, donasi 06/11/2016

    Pengembangan teori manajemen sebagai bagian dari filosofi gudang. Dasar-dasar teori manajemen oleh F. Taylor, perumusan klasik langsung oleh A. Fayol. Sekolah Vidnosin Manusia dan Ilmu Perilaku E. Mayo. Perkembangan teori manajemen di Rusia.

    kursus robot, penambahan 11/06/2011

    Meningkatkan pengembangan teori dan praktik manajemen. Prinsip-prinsip manajemen sehari-hari. Konsep manajemen ilmiah dan administrasi. A. Prinsip Fayol. Sekolah Vidnosin Manusia. Perilaku ilmu. Ilmu manajemen, untuk sedikit pidhid.

    manual, tambahan 05/04/2009

    Ketentuan utama dari manajemen sekolah klasik. Prinsip dan Fungsi Manajemen A. Fayol, F. Taylor dan G. Ford. Pengembangan pengetahuan yang berlandaskan ilmiah tentang aktivitas tenaga kerja. Sebuah telinga revolusi di bidang manajemen. Karya "ilmu administrasi".

    presentasi, donasi 15/09/2015

    Peninjauan kembali sejarah manajemen, ketentuan pokok dan definisi konsep manajemen sekolah. sistem kendali Taylor. Sistem birokrasi M. Weber. Skema manajemen organisasi menurut G. Ford. Prinsip manajemen Fayol.

    kontrol robot, penambahan 06.12.2007

    Biografi F. Taylor dan ketentuan utama "ilmu manajemen virobnstvom" ini. Eksperimen Taylor dalam meningkatkan produktivitas praktik, pengembangan ketentuan utama sistem dan rasionalisasi praktik. Perkembangan ide-ide F. Taylor di hari-hari pertama jabatannya.

    robot kursus, tambahan 31/01/2012

    Sekolah Manajemen Administrasi. Prinsip Henri Fayol. Kebutuhan teori manajemen dan kebutuhan sekolah administrasi. Prinsip manajemen. Dukungan organisasi sebelum mengatur dan merancang struktur pengorganisasian. Struktur adaptif.

    abstrak, tambahan 28/01/2009

    Peninjauan kembali mendasar dari teori manajemen ilmiah oleh F.W. Taylor, hari dan prinsip utama. Model dasar manajemen dan personel perusahaan. Perkembangan ide-ide F.W. Taylor di tahun-tahun pertama posting terakhirnya dan di tuangkan ke dalam manajemen saat ini.

    kursus robot, tambahan 30/07/2013

    Meningkatkan perkembangan manajemen di dunia. Ubah pikiran Anda tentang teori, seluruh proses. Esensi dan prinsip "Teori administrasi". Pengembangan sektor Pengantar Fayol untuk ilmu manajemen. Sekolah Vidnosin Manusia dan Sekolah Ilmu Perilaku.

    abstrak, tambahan 14/04/2015

    Evolusi teori manajemen, pengenalan Maciavellia dalam pengembangan. konsep teoritis Taylor. Sistem konveyor robot Ford. Prinsip manajemen Fayol. Organisasi ilmiah pratsi di SRSR. Gagasan mekanisme rangkap tiga pengembangan manajemen sains Gastev.

Pada tahun 1911, doktrin Amerika Frederick Taylor menerbitkan karyanya tentang prinsip manajemen ilmiah, meletakkan dasar-dasar sekolah organisasi praktik ilmiah. F. Taylor, seorang mahasiswa olahraga, secara universal dijelaskan, untuk meyakinkan kata-katanya dan seorang pemimpin olahragawan. Yom membawa semua kehidupan dengan kaya berjuang untuk pendekatan ilmiah ke organisasi kerja - dengan dukungan pekerja profesional, dari kesehatan rekan kerja dan hisisme orang yang bekerja, dari pendirian industri. Informasi tambahan tentang peluang bisnis.

Pemahaman tentang "ilmu manajemen" viv Luis Branders pada tahun 1910 r Tse vin yang sama telah mengacaukan komite perdagangan Mizhvidom, yang mencoba untuk menyelesaikan konflik antara perusahaan ritel dan pejabat yang menguntungkan dari drive tarif untuk penerimaan Ostannіy visloviv pemikiran tentang zalіznitsa kamp yang tidak memuaskan «Zalіznіtsі dapat menghemat 1 juta dolar sehari. Untuk pengenalan manajemen ilmiah". Vysnovok, yang telah membuat Amerika terhenti, karena dia menghormati perusahaan paling terkemuka di perusahaan terkemuka, dan dalam proses menarik pendatang baru, sangat menghormati organisasi sains dalam praktiknya. Dalam karyanya "Manajer yang efektif" G. Emerson "Ketika manajemen rasional efisien - menulis menang - aturan mungkin lebih sulit, dan hukuman atas kehancuran mereka - bahkan lebih sedikit." Kemudian, tepatnya peruntukan sambungan dan sambungan, bentuk yang tepat. Disiplin Vishcha diciptakan bukan oleh rasa takut, tetapi oleh kebanggaan besar, zokrem, vidpovidalnosti. Disiplin melakukannya karena bukan yang pertama pintar, tetapi yang lebih cocok untuk itu”. Menang setelah merumuskan "12 prinsip efisiensi".

Kembali pada tahun 1832, Charles Babbage dalam buku "Economics of Machines and Vyrobnitstva" menunjukkan arti manajemen virobnitstvom, meletakkan dasar-dasar landasan teoretis untuk manajemen.

Taylor telah memberikan nilai sketsa kepada orang-orang, melihat proses dan bagaimana sains eksakta dan bagaimana mengkhususkan diri dalam seni. Pengerjaan kulit ke tingkat yang sehat, membangun perwakilan, membangkitkan harga diri, energi dan memberi bayaran - konsep "jangkauan pekerja". Getar terkecil, tentukan jaminan produktivitas tertinggi, berikan robot, yak "kidag wiklik", pelajari metode robotika yang ekonomis dan rasional.

F. Taylor memotong-motong robot di gudang unit. Okremі ruhu menggertak m waktu, dan hari kerja tugas dalam hitungan detik. Pengaturan waktu yang mengarah pada rasionalisasi robot dan pengenalan jadwal pra-teknis yang lebih besar dari rezim dalam praktik dan penyesuaian. Vantazhnik, bertahan 12,5 ton keuntungan per hari, metode vikoristovuchi F. Taylor, mentransfer keuntungan dengan kereta zagalny 47 ton Dengan jumlah penuh vintages (buv dengan keuntungan), saya kehilangan 26 menit usia kulit, dan setelah 34 hvili, yang memungkinkan lebih sedikit orang. Dalam peringkat seperti itu, F. Taylor berlatih untuk sejumlah jenis robot yang berbeda, dengan pilihan robot yang benar, lebih rasional untuk memberikan tenaga kerjanya dalam jam sepele yang meregang. Pembedahan robot jahat di pinggiran gudang - mereka bersalah karena bersalah di bawah set lengkap peraturan dan kontrol yang ketat.

F. Taylor menguraikan perlunya pendekatan ilmiah untuk fungsi manajemen di bengkel dan perusahaan, setelah melanggar sistem pengetahuan tentang hukum organisasi praktik yang rasional. Dalam pengenalan pembedaan dalam praktik dan pembedaan pembayaran, metode pengiriman uang per jam (waktu), pemahaman tentang manajemen personalia, perencanaan, ilmu organisasi kerja, organisasi manajemen kerja, pengembangan dan pelatihan semacam itu

Aturan untuk spilkuvannya mіzh kerіvniki i pіdleglimi:

    bangsawan pidleglich, navit kh zaboboni;

    pembinaan para kepala suku yang bersalah secara hukum dilakukan secara tonik;

    berbicara dengan ibu sekaligus hanya dengan satu guru;

    memecahkan dan mendiskusikan masalah yang paling penting, memberikan kesempatan kepada orang-orang yang bekerja untuk nongkrong di tempat terbuka - "katup pemutus" pendek, yang akan membantu Anda memperbaiki pemogokan, sabotase, dan lainnya;

    jika Anda terlalu lemah, masuklah (dengan hukuman) jika Anda lemah;

    navigasinya. Karena seorang kervnik tidak bisa menunjukkan dirinya sebagai tuntutan, itu berarti dia sendiri tidak kompeten.

Dasar dari sistem baru adalah chotiri dari prinsip ilmiah, seperti yang disebut F. Taylor sebagai hukum kendali.

    Penciptaan landasan ilmiah, yang didasarkan pada jenis aktivitas tenaga kerja kulit sebelumnya.

    Tinjauan robot dan manajer, pelatihan dan pendidikan berdasarkan kriteria ilmiah (penasihat profesional, konsultasi profesional, dan pelatihan profesional).

    Spіvpratsya antara administrator dan robot dalam hak penggunaan praktis NOT

    Distribusi kewajiban dan keputusan yang adil dan adil antara robot dan manajer. Kozhen bersalah atas mereka pasti dan segera vikonuvati svіy vlastny colo zavdan.

Keharmonisan organisasi dan keunggulan ekonomi - sumbu, yang paling penting, aksioma yang paling penting dari praktek geometris Taylor.

Frank Jilbrett, teman lain dari faksi F. Taylor di bidang produksi pekerja, yang mengembangkan pengembangan sistem rucks, perkakas dan pengerjaan, dan membuat pekerjaan dengan baik ke berapa kali gandum diletakkan, Di masa mudanya sendiri, dia mendapatkan beberapa kamera, dan kemudian kamera video, yang membantunya mengembangkan skema gambar khusus untuk siklus kartu video satu jam. Bersama dengan pasukannya, Lilian Jilbrett telah menerobos metode tak berdaya untuk mempromosikan para pemimpin buruh dan memenangkan lusinan adaptasi, yang keduanya dan kuda poni menjadi mandek di salah satu bidang manajemen provinsi - yang disebut "analisis". Bagi yang lain, langsung di robot mereka, ada penurunan arah pemolesan semua faktor jalan tengah virus. Mereka telah ditetapkan sebagai "14 parameter tengah, kepemilikan dan alat", yang dimasukkan ke dalam ini dan produktivitas. Di antara parameter visual adalah iluminasi, terik, ventilasi, noda warna, dll. "15 parameter buku kerja" dimulai dengan kualitas seperti: kesehatan anatomi, cara hidup, rekonsiliasi, penerimaan, kualitas, temperamen, persiapan, dll. Saya bau memperkenalkan "3 parameter untuk rukh" 6 dipercepat dan otomatis, meningkatkan energi, langsung dan efisiensi. Peluru adalah diagram elemen demi elemen terlipat dari 17 rucks dasar ("tahu", "getar", "ambil", dll.), di mana Anda dapat menganalisis situasi tertentu.

F. dan L. Gilbretti mendirikan Sekolah yang populer dan efektif untuk Pelatihan Manajemen.

Dalam peringkat seperti itu, teori "organisasi praktik ilmiah" telah menjadi dasar untuk pengembangan metode universal manajemen dan organisasi praktik untuk semua perusahaan, sehingga dimungkinkan untuk secara signifikan meningkatkan efisiensi proses.

Staf di sekolah organisasi ilmiah dilatih sedemikian rupa sehingga motif sosial dan psikologis dari perilaku orang diabaikan.

Diposting pada 17.05.2018

Fakultas Sains Direktorat vinykla pada tahun 1885-1920. (Taylor, Gilbert, Gantt)

Frederick Taylor (1856-1915) - seorang insinyur dan manajer praktis, yang bertanggung jawab atas masalah rasionalisasi produktivitas dan efisiensi efisiensi, adalah ahli teori manajemen klasik. Sekilas tentang Taylor viclade dalam buku "Management of the Enterprise" (1903), "Principles of Science Management" (1911). Ide dasar untuk robot yang berarti: - peran manajer; - stimulasi anggur kota; - norma yang kuat. Yakosti, yang bersalah atas manajer yang baik: - Rose;

cakupan; dosvid; kebijaksanaan; kmіlivіst; hiasan; gluzd sehat; Saya sehat.

Gagasan utama F. Taylor jatuh ke dalam kenyataan bahwa manajemen bersalah atas sistem, berdasarkan prinsip-prinsip ilmiah bernyanyi Saya bersalah bekerja dengan metode dan kunjungan disintegrasi khusus, yaitu, perlu untuk merancang, menstandardisasi, menstandarisasi tidak hanya teknologi virobnstva, ale dan pratsya, organisasi dan manajemen yogo, diikuti dengan sistem pembayaran yang memadai. Praktis, penyimpanan ide Taylor membawa semua kepentingannya, setelah memperhatikan pentingnya peningkatan produktivitas praktik. Prinsip Manajemen Sains:

doslіdzhennya kulit okremogo jenis dіyalnosti; revisi pratsivnikiv dan navchannya; mengamankan sumber daya yang dibutuhkan; metode stimulasi kemenangan yang sistematis dan benar; visi, planuvannya dalam proses pengelolaan; manajemen perusahaan sebagai kemandirian.

Pencipta School of Science Management (Taylor, Gilbert, Gantt) telah menghormati, yah, pengamatan, pembekuan, logika, dan analisis vikoristovuchi, dimungkinkan untuk memahami banyak operasi manual. Khas untuk Sekolah Manajemen Sains adalah pengembangan metode optimal untuk bekerja robot berdasarkan penelitian ilmiah jam vitrat, ruhiv, zusil (Gilbert vivchali operatsii, kamera film vikoristovy, cara memulai satu jam, kebutuhan robotika Anda bisa naik sekop ukuran merah muda); stimulasi vikoristannya sistematis dengan tanda menarik pratsivnikiv dari virobnik-nosti terbaik dan obsyagu virobniztva. Kemungkinan gangguan dipindahkan ke virobnistvі, termasuk untuk tujuan perbaikan. Selama satu jam, itu tampak seperti bangunan yang pasti bagi pengunjung, itu realistis, dan itu memberi otoritas kekuatan untuk menetapkan standar keamanan, to-ti rocky bouly zd_ysnenny, dan membayar waktu tambahan untuk tim, yang telah mengubah norma. Pada saat yang sama, orang yang lebih banyak, memiliki lebih banyak anggur. Setelah menyadari pentingnya pemilihan orang, yang secara fisik dan intelektual menghadirkan robot pemenang; diberi makan nilai bagus navigasinya.

Klasik adm. sekolah manajemen(1920-1950) oleh perwakilan Yavl. Fayol, Urvik, Muni. A. Perwakilan sekolah ini (robot yang diprioritaskan pada tindakan pencegahan khusus) melihat organisasi dari sudut pandang yang luas, melihat karakteristik utama dan keteraturan organisasi. Dengan meta sekolah klasik, pembentukan prinsip-prinsip kontrol yang universal. Fayol terlibat dalam master yang disebut sekolah administrasi klasik manajemen. Kontribusi sekolah ini pada fakta bahwa manajemen melihatnya, sebagai proses universal, didasarkan pada serangkaian fungsi yang saling berhubungan. Vona merumuskan teori manajemen semua organisasi

Fayol mengembangkan ide-ide Taylor dan mengajukan formalisasi deskripsi robot keruyuyh dalam organisasi yang telah Anda lihat karakteristiknya fungsi Perencanaan; organisasi; motivasi; kontrol; Koordinasi. Prinsip-prinsip manajemen untuk Fayol:

Rozpodil pratsi- penugasan kembali ke kepala eksekutif operasi, seperti warisan, untuk meningkatkan produktivitas tim, dari melihat staf tersebut kami akan mengambil kemungkinan rasa hormat mereka sendiri.

Peningkatan dan fleksibilitas- hak untuk memberikan perintah bersalah, tetapi waktu dihormati karena warisannya.

disiplin- kebutuhan untuk mengikuti aturan yang ditetapkan oleh semua organisasi menengah. Agar disiplin diterapkan, perlu ada kejelasan di semua tingkat kervnik, sanksi yang ada harus diberikan sanksi yang memadai kepada perintah tersebut. keterarahan- petugas hak cipta hanya terdengar di depan satu salinan dan hanya dari perintah yang diberikan.

Satu hari- sekelompok pratsіvnikіv bersalah atas pratsyuvati hanya untuk satu rencana, diluruskan untuk pencapaian satu hal.

pemesanan minat- Kepentingan pekerja atau kelompok pekerja tidak bersalah karena tertarik untuk berorganisasi.

kota anggur- manifestasi metode yang adil untuk merangsang pekerja.

sentralisasi- keteraturan alami dalam organisasi, yang merupakan pusat yang hebat. Tahap sentralisasi adalah untuk menyimpan jenis kulit tertentu.

Scalar lancer - "kepala lantsyug", Organizatsiyna rarchіya, yaka tidak bersalah poroshuvatisya, ala yaku, di dunia mobilitas, perlu untuk mempercepat, keunikan shkodi.

memesan- pengerjaan untuk dokter kulit, serta pengerjaan untuk pengerjaan.

keadilan- panduan dan keadilan administrasi untuk pidleglich, setelah kebaikan dan keadilan.

stabilitas staf- jumlah personel yang banyak akan melemahkan organisasi dan manajemen kotor yang diwarisi.

prakarsa- Saya akan menunjukkan kekuatan untuk menunjukkan inovasi khusus untuk para pekerja.

Semangat korporat- jumlah pekerja, kekuatan yang sama

Menurut pendapat F. Taylor, A. Fayol, kualitas manajemen yang ideal adalah sebagai berikut: Kesehatan dan vitalitas fisik. Rozum rozumova prasezdatnist. Kualitas moral: energi, vidvaga, kemauan, kedewasaan, hampir menjadi kendala. Sejumlah besar pengetahuan asing. Lingkungan administrasi.

Zagalne znayomstvo z usim, scho dapat dibawa ke virobnitstva kepincut. Mungkin kompetensi yang lebih besar dalam karakteristik khusus untuk dari perusahaan ini profesi

Sebelum teori klasik Kendalikan hati itu sendiri teori tipe ideal admin. pengorganisasian, Dinamakan oleh penulis - sosiolog nimetsky M.Weber- "birokrasi". paling banyak Zagalom viglyadі organisasi di model mekanik itu disajikan sebagai instrumen kontrol, dan lyudin sebagai "guintic" dari mekanisme besar. Nilai suara yang tinggi (transmisi dan transmisi mekanis), interkoneksi sistem driver, hierarki - sumbu karakteristik utama seluruh model. Model bergetar mengikuti prinsip komunikasi yang paling jelas antara anggota organisasi, pemesanan setiap interaksi dalam organisasi berdasarkan arsitektur yang jelas. Peran penis kulit secara ketat dikelilingi oleh orang dalam organisasi. Untuk terlibat, efisiensi pengorganisasian hanya tumbuh, semaksimal mungkin untuk menyertakan manifestasi dari faktor subaktif.

Karakteristik utama: Praktek Podil atas dasar spesialisasi fungsional; sistem kekuasaan rarchіchna; sistem aturan pelaporan dan prosedur untuk perilaku dalam situasi tertentu; rekrutmen dan penerimaan berdasarkan kompetensi; strategi untuk pra-pekerjaan; membaca sistem kar'єri; visibilitas awal yang istimewa.

Model mekanis didasarkan pada prinsip pemahaman dan standarisasi maksimum. Dengan kekurangan kepala organisasi mekanistik Vvazhayutsya: sebagian besar dan kurangnya publisitas dengan cepat melekat pada perubahan terbaru, dan hanya ada sejumlah kecil anggota organisasi.

Teori "Vidnosin Manusia"

Besar grupa sotsіologіv Garvardskogo unіversitetu untuk traditsієyu pochinayuchi E. Mayo, masalah sistematis zaymaєtsya "vіdnosin lyudskih dan Lokasi suvoroї formalіzatsії organіzatsіynih protsesіv, zhorstkoї ієrarhії pіdporyadkovanostі, vlastivih" klasychnoji "doktrin teorії" lyudskih vіdnosin "menempatkan neobhіdnіst retelnogo oblіku resmi organіzatsії aspektіv, pendirian cara baru untuk meningkatkan produktivitas pratsi, yang menurut doktrin dilaporkan dan "pendidikan layanan", dan "solusi kelompok", dan "Manajemen paritas", dan "kemanusiaan" menghormati. grup wіdnosin", vazayuchi, dengan nilai grup vl. pikiran yang penting Manajemen organisasi ilmiah.

Vvazhaє, scho tongkol lurus ke depan untuk Elton Mayo(1880-1949) - Sosiolog dan psikolog Amerika, salah satu pendiri sosiologi organisasi dan psikologi sosial, profesor di Universitas Harvard. Razroblyayuyu teori "vidnosin manusia", Mayo menempatkan tujuan ini:

memajukan tingkat motivasi orang untuk pratsi; mendidik guru secara psikologis sebelum menerima inovasi pada virobnith; polystyrene dan jumlah solusi organisasi dan manajemen; pengembangan kegiatan pendidikan di kalangan pekerja dan moralitas buruh; mengambil pengembangan khusus dari guru.

Percobaan Hawthorn(Minyali iluminasi, istirahat makan malam lagi..). visnovok: Kuil produktivitas dijelaskan oleh tipe orang khusus... Liu-na - sosial. Istota, bukan mesin, secepat mungkin untuk melihat perbedaannya, itu akan berhasil dengan entuzizm.

maslow, pіramіda sesuai permintaan. 5 Rivn: Memuaskan tingkat konsumsi yang lebih rendah sebelum aktivasi tingkat permintaan yang lebih tinggi. Manajemen - identifikasi kebutuhan pekerja dan identifikasi metode motivasi tertentu. Piramida: konsumerisme alami - bezpeka - t-in, povagu, realisasi diri

McGregor : X / Y"X": Liu-na namagatsya robot unikati; paling pratsyuє pergi saja ke primus. "Y": Siapapun bisa sprymati ke robot yak dzherelom-nick syarat dan Ketentuan; kontrol panggilan dan ancaman hukuman tidak muncul. Dengan salah satu cara untuk menanggapi aktivitas untuk pencapaian pengorganisasian tujuan Anda. Visnovok: Kontrol jenis "Y" lebih efisien.

Z , Ouchi. Kompromi dengan 2 langkah ekstrim.

Model perilaku dalam manajemenKekhususan perilaku lapangan dalam kaitannya dengan sifat perilaku pekerja pada kehidupan kerjanya dan produktivitas di musim gugur adalah karena perubahan pikiran pekerja dan hubungan antara pekerja dan manajer. Faktor awal efisiensi organisasi Di mana manajemen didasarkan pada pendekatan perilaku: 1) penguasaan kemampuannya oleh tuannya; 2) puas, bagaimana menyingkirkan robot viconuvanoi; 3) interaksi sosial dan perwujudan tujuan dan kepentingan sosial kolektif buruh.

Manajemen, berorientasi pada alasan perilaku, berdasarkan aspek onset: 1) bidang psikologi perilaku pekerja dalam proses kerja dengan adanya motivasi tindakan yogo; 2) bersekutu dengan pekerja pertama; 3) kewenangan pejabat; 4) kepemimpinan dalam tim.

Sebelumnya123456789101111213141516Berikutnya

10.1. Teori manajemen klasik

Manajemen personalia - sistem manajemen, yang meliputi:

1) kepercayaan pada orang (kepemimpinan);

2) robot rozrakhunkovo-analitik dengan informasi tentang personel (rozrakhunok dikonsumsi dalam personel; penentuan tingkat upah (gaji); analisis stan (jumlah, struktur, kualifikasi, pergantian); melipat daftar staf).

Personil - manajemen ob'ukt.

Personil organisasi - - termasuk orang jahat dan staf manajerial. Manajemen personalia adalah fungsi utama dalam organisasi. Jadi, sebenarnya, pengorganisasian adalah tindakan penyeimbangan nilai-nilai kemanusiaan, pengorganisasian perubahan, dan adaptasi terus menerus ke media baru (ᴛ.ᴇ. di tengah kategori kulit - lyudin). Manajemen personel meta adalah cara yang efektif untuk meningkatkan potensi untuk mencapai tujuan organisasi, serta untuk pengembangan pemimpin itu sendiri (realisasi dirinya, pemuasan kebutuhannya, dan pencapaian tujuannya).

Sub'єkt manajemen personalia- Kervnik. Layanan personel mengatur manajemen personel ke dalam satu sistem dengan sejumlah karyawan, prinsip dan teknologi (seleksi, pelatihan, pelatihan ulang dan peningkatan kualifikasi, dll.).

Prinsip-prinsip manajemen personalia interkoneksi dengan prinsip-prinsip manajemen organisasi (organisasi - orang). Butt: prinsip spesialisasi, disiplin, semangat perusahaan, keadilan, ketertiban, dll. Pada saat yang sama, ada prinsip khusus, misalnya, dalam pemilihan bingkai: kompleksitas; objektivitas; kontinuitas (mengambil, membuka cadangan); Sains; Lyudin bersalah karena terbiasa mengatur; menyewa layanan kulit baru untuk robot bersalah atas perubahan dalam organisasi; Kulit bertanggung jawab atas fungsi ibu, untuk fungsi kelas satu, dll.

Pengembangan konsep manajemen sumber daya manusia- Evolusi memandang personel (sumber daya manusia dan teknologi manajemen personalia). Pada tahap manajemen ilmiah (F.W. Taylor, telinga abad XX), Lyudin tampak seperti elemen proses viral (konsep orang yang ekonomis). Manajemen personalia dibesarkan dengan gaya otoriter, gaji besar (dengan hadiah), disiplin ketat, dan kerja normatif. E. Mayo (akhir 20-an adalah telinga 30-an abad 20) sebagai motivasi untuk tahap sikap antar-sosial (manusia), yang telah menjadi titik kunci dari pendekatan humanistik kepada personel pengorganisasian fungsi inovasi yang termasuk dalam teknologi dua manajemen terikat dengan prioritas metode manajemen sosial dan psikologis dalam organisasi, dengan langkah-langkah demokratis, dengan kepemimpinan dengan cara memperoleh kekuasaan (kepemimpinan - lebih disuntikkan, tidak dihukum penjara).

Fungsi manajemen personalia (manajemen SDM) sekarang sesuai dengan:

1) metode untuk memilih gaya kervnitstva;

2) metode motivasi yang berbeda;

3) penerimaan keputusan manajemen;

4) kesetiaan;

5) bantuan sosial dan psikologis, .ᴇ. elemen konsep `` sosialisasi '' manajemen. Pada tahun 80-an abad ke-20, dalam kerangka konsep pengorganisasian dan pengembangan sistem, konsep manajemen personalia berkembang sebagai sumber daya yang paling menjijikkan, adaptif, meskipun mahal, yang dapat digunakan sebagai dasar untuk modernisasi organisasi. kualitas hidup. Manajemen personalia menjadi fungsi prioritas manajemen organisasi. Tumbuhnya organisasi pendaftaran manajemen personalia, vitrati untuk manajemen pemuda, untuk pemasaran personel, sistem pelatihan dan pelatihan ulang personel. Potensi pengorganisasian dalam pikiran lain - 3 `` I '': Minat; Intelek; Informasi.

Dalam organisasi budaya tinggi, anak didik sadar diri, bekerja sendiri, mengendalikan diri, mengendalikan diri. Konsep manajemen sumber daya manusia sangat relevan - strategis mengarahkan ke akar massa kritis kepentingan dan intelijen, .ᴇ. orang-orang yang memiliki potensi ekonomi tinggi, siap berubah dan robot dalam tim.

Poshuk Lektsiy

Teori dasar manajemen personalia

Rumusan ilmu tentang UE dimulai sekaligus dari perumusan teori manajemen sebagai ilmu, tetapi menjadi lebih dari 100 tahun yang lalu, di telinga periode revolusi industri. Todi manajemen organisasi dan UE tidak dikembangkan. Teori dan praktek UP akan menjadi dasar ilmu manajemen yak.

Tiga kelompok teori sedang dikembangkan pada jam ini:

  • Klasik (F. Taylor, A. Fayol, G. Emerson, L. Urvik, M. Verber, G. Ford, A.K. Gast dkk.)

Kepuasan: Praktek untuk individu besar tidak membawa kepuasan. Mereka yang bau kurang penting bagi mereka, tetapi mereka yang bau pada saat yang sama menghasilkan uang. Individu yang ingin bisa bekerja untuk robot, bagaimana meningkatkan kreativitas, kemandirian dan inovasi, atau pengendalian diri, tidak banyak.

Kepada Kepala Staf Kepaniteraan Pengawasan dan pengawasan ketat terhadap jamaah.

Saya bersalah membuat departemen mudah dicerna, operasi sederhana dan berulang, mengembangkan prosedur dan mempraktikkannya.

Hasil Ochіkuvanі: Individu dapat mentransfer prats mereka ke pikiran, segera setelah contoh ditetapkan dan sebagai sertifikat yang valid. Jika zavdannya akan berada di dunia pengampunan yang berlimpah, dan jika individu akan dibangun kembali di bawah kendali, maka bau kejahatan ditetapkan oleh norma-norma virobnity.

  • Teori Vidnosin Manusia (E. Mayo, K. Ardzheris, R. Blake dan I.)

Sense: indivіdіnіt menjadi kayu manis dan signifikan, bau bazannya bisa dilihat tapi saya menyatu dari ruang belakang kan dan tahu bagaimana keistimewaannya. Konsumen lebih penting secara spontan dan dalam motivasi untuk pratsi, nіzh rіven zp.

Kepala juru tulis begitu baik sehingga juru tulis tahu bahwa dia klise dan perlu. Bersalah bersalah karena memberi tahu anak-anak mereka, serta pernyataan mereka, mengarahkan mereka ke pengembangan rencana untuk organisasi.

Teori manajemen klasik: karakteristiknya adalah

Kerіvnik bersalah karena memaksakan kemandirian pribadi, sehingga ia memiliki kontrol diri khusus atas kinerja operasi rutin.

Hasil Ochikuvani: Fakta berbagi informasi dengan orang-orang dan partisipasi mereka dalam keputusan rutin memungkinkan klien untuk memenuhi kebutuhan utamanya dari mode dan menghormati signifikansi yang kuat. Kemungkinan untuk memuaskan kebutuhan cich untuk menumbuhkan malas secara spiritual dan mengubah dukungan pemilik kantor, sehingga orang yang malas ingin menggunakan kernel.

Anda dapat memberikan pandangan singkat pada teori-teori dari para penulis yang signifikan.

  • Teori sumber daya manusia (A. Maslow, F. Herzberg, D. McGregor, McLeland dan ..)

Kepuasan: Baik untuk individu besar yang memberikan kepuasan. Individu tidak boleh memberikan kontribusi mereka sendiri untuk realisasi tujuan, memperhatikan mereka, dan mengambil nasib mereka sendiri dalam bau. Sebagian besar individu, tampaknya, sebelum kemerdekaan, sebelum kreativitas, sebelum pengendalian diri khusus untuk melihat Vimagin besar yang berpangkat lebih rendah yang merupakan individu di Institut Arsitektur.

Bagi kepala staf akuntan bank lebih rasional dari pada pengelolaan sumber daya manusia. Bersalah dalam kolektif untuk menciptakan situasi seperti itu, dalam kulit seperti itu adalah mungkin untuk menunjukkan kesehatan Anda sebanyak mungkin. Bersalah karena mengembangkan pidleglich kontrol diri secara permanen.

Ochіkuvanі hasil: Perluasan di virobniztva pergi kontrol diri, kontrol diri lebih lambat untuk mengarahkan peningkatan efisiensi virobration. Selama Anda puas dengan latihannya, Anda dapat bergerak maju, beberapa di antaranya kemungkinan besar akan tumbuh dengan kuat.

Teori kuliah MacGregor-Ouchi bisa dimengerti. Penting untuk mengambil spesialisasi, mengkonsumsi perilaku kerja personel organisasi untuk penerapan berbagai metode dan gaya manajemen.

1. Tipe X - tipe pekerja yang dingin, ekonomis, tidak inovatif. Stagnasi metode administrasi dan ekonomi UP untuk kinerja aktif, gaya manajemen otoriter;

2. Tipe U - tipe guru yang aktif, menyebarkan diri sendiri, kreatif. Metode ekonomi dan sosial dan psikologis manajemen personalia, sehingga kemandirian dan kreativitas pekerja dikembangkan, administrasi yang tidak mengganggu mengalir. Gaya manajemen demokratis.

3. Tipe Z - aktif, mengatur diri sendiri, mampu berkembang tipe sosial pelopor. Aktivitas pikiran yang bersahabat dari stimulasi ekonomi dan sosial dan psikologis dari praktik kolektif. Gaya manajemen pasif.

4. Jenis kesalahan.

Direkomendasikan untuk melakukan pemantauan organisasi secara teratur sehubungan dengan kesadaran sosial dan sifat pekerjaan sosial dan miskomunikasi kepada personel untuk mengidentifikasi masalah dan mendorong sistem UP yang efektif.

Anda dapat memberikan pandangan singkat pada teori-teori dari para penulis yang signifikan.

Teori modern manajemen personalia disajikan oleh berbagai masalah.

! Untuk teori manajemen personalia modern, perlu menambah jumlah 3-5 menit. Oleh: teorіya upravlіnnya oleh tsіlyam, teorіya dbaylivogo virobnitstva, teorіya upravlіnnya yakіstyu, teorіya strategіchnogo upravlіnnya, reіnzhinіringu teorіya, teorіya vnutrіshnіh rinkіv organіzatsії, teorіya alyansіv (flat organіzatsіynih ієrarhіy) teorіya sotsіalnoї rіvnostі, teorіya partisipatif upravlіnnya, teorіya paternalіzmu, teorіya spravedlivostі i іn. ..

© 2015-2018 poisk-ru.ru
Semua hak milik penulis. Situs Denmark tidak mengklaim kepengarangan, tetapi bezkoshtovne vikoristannya.
Pelanggaran hak cipta dan pelanggaran upeti pribadi

Teori manajemen tentang peran orang dalam pengorganisasian. Teori manajemen "Satu" Tabel 2 Perwakilan dari teori Postulat Teori klasik (manajemen ilmiah)

Teori kontrol "Satu" Meja 2

perwakilan teori postulat
Teori klasik (manajemen sains)
“Ini bukan masalah kepuasan bagi individu besar, tetapi ini masalah kualitas bagi mereka. Yang menghindar dari bau kurang penting bagi mereka, mungkin mereka menghindar dari bau. Ada beberapa individu seperti itu yang ingin dapat bekerja dengan robot yang membutuhkan kreativitas, memunculkan ide, inisiatif, atau pengendalian diri seperti itu" Tiga titik mengalir masuk - Zavdannya. Lyudin. Kegiatan manajemen.
Taylor Zavdannya. Metode, standar, pembayaran yang optimal untuk hasil pratsi. Manajer fungsional, persahabatan.
fayol pengelolaan- jenis kegiatan khusus. Fungsi wajib: perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, koordinasi, pengendalian. 14 prinsip manajemen.
weber Organisasi pendorong birokrasi (mesin). Prosedur dan aturan Visa memulai segalanya.
Gilbreth Rasionalisasi pratsi, visonannya optimal .
Gant Grafik Gantt.
Mengarungi Saya pergi bekerja untuk operasi.
bicheviorisme
Teori Vidnosin Manusia
“Individ menendang buti-mi dan signifikan, bau terlihat oleh bazhanna buti terintegrasi, viznanim yak individ. Konsumen lebih penting, lebih sedikit uang, spontan dan cocok untuk pratsi "
mayo Lyudin. Hasilnya tepat untuk ditemukan dalam pikiran sosial. Ramah satu sama lain.
Teori sumber daya manusia
“Adalah ide bagus bagi orang-orang hebat untuk membawa kepuasan. Individu tidak boleh memberikan kontribusi mereka sendiri untuk realisasi tujuan, memperhatikan mereka, dan mengambil nasib sendiri dalam bau. Sebagian besar individu mampu menjadi mandiri, kreativitas, kemampuan beradaptasi, dan juga kontrol diri khusus pada tantangan yang lebih besar untuk arsitektur, lebih rendah, yake bau sekarang
maslow "Konsumen Piramida". Metode motivasi.
McGregor Teori "X" (tidak suka robotika dan keserbagunaan, aman) dan "Y" (untuk kekuatan robot, daya tanggap).
Follet Manajemen adalah misteri pencapaian hasil dengan tindakan orang lain. Kekosongan dan harmoni.
skot Sekilas tentang pekerja dari sudut pandang penangguhan jasa mereka.

14 prinsip manajemen bagi Fayol:

1. Podil pratsi (kualifikasi dan robot tingkat lanjut).

2. Vlada (hak untuk memberikan perintah dan bertanggung jawab atas hasilnya).

3. Disiplin (lebih baik dan lebih jernih dalam pikiran antara robot dan manajer).

4. Kesatuan pemesanan (pemesanan hanya dari satu inti, ubah hanya menjadi satu inti).

5. Kesatuan standar (satu standar dan satu rencana).

6. Pengurutan kepentingan individu kepada kepentingan asing.

7. Personil kota anggur (pembayaran dan insentif untuk robot adil).

8. Sentralisasi (tingkat sentralisasi sesuai dengan situasi).

Lantsyugi vzaєmodії (baca lebih lanjut meminta bagian lantsyugіv tim dari standar untuk informasi tambahan tentang rilis).

10. Ketertiban (pengetahuan kulit tentang tempatnya sendiri dalam organisasi).

11. Kesetaraan (keputusan yang adil untuk bekerja).

12. Stabilitas personel.

13. Inisiatif

14. Semangat korporat (ketika Anda mengembangkan semangat persatuan dan spiritualitas, kembangkan bentuk brigade robot).

bicheviorisme - vchennya tentang psikologi makhluk halus, di mana tidak mungkin memperoleh informasi dan salah tafsir. Teori mekanik, yang mencerminkan bukti dan perilaku; transfer kehilangan reaksi fisiologis terhadap rangsangan, yang ditolak oleh perubahan rangsangan. Pengetahuan tentang cahaya harus dilihat sebagai konfirmasi dari reaksi intelektual masyarakat.

Teori manajemen "sintetis" Tabel 3

perwakilan teori postulat
Teori klasik (alasan sistemik)
“Organisasi dan pengelolaannya sangat penting. Efek sistemik dari manajemen berputar dalam hal itu, untuk tujuan, jelas, jelas dari kemalasan jumlah bagian gudang. "
pemabuk Vchennya tentang manajemen yak tentang aktivitas profesional.

Teori manajemen klasik

Konsep Manajemen Tujuan (MBO). Manajemen dapat dimulai dari rotasi tujuan, kemudian beralih ke perumusan fungsi. Gagasan kolektif buruh samovryadny.
teori situasional
“Hasil dari satu tindakan manajemen yang sama dalam situasi yang berbeda dapat sangat terlihat satu jenis. Manajer kesehatan 4 buaya dasar: analisis situasi, getaran pendekatan yang tepat, potensi dan fleksibilitas dalam organisasi, perubahan yang beradaptasi dengan situasi. "
Peters - Tukang Air Teori "7-S". Sistem manajemen gudang terdiri dari tujuh gudang: strategi, struktur, sistem, staf, gaya, kualitas, nilai kolektif
Pascal - Athos
Teori pendekatan manajemen Jepang
Lyudin adalah dasar untuk setiap jenis organisasi dan pertama-tama meletakkan kesuksesan dan fungsi. Seperangkat karakteristik untuk deskripsi publik tentang manajemen.
Aduh Teori "Z". Perekrutan personel pra-industri, sekelompok solusi yang diterima, visibilitas individu, penilaian personel dan layanan, kontrol dengan metode yang jelas dan formal, desain ahli hukum yang tidak terspesialisasi, turbin serba guna

Untuk penilaian fakhivtsiv asing, zagalna jumlah karyawan di layanan manajemen personalia gudang adalah sekitar 1 1,2% dari jumlah zagalnoy tim.

TAMBAHKAN LEBIH BANYAK:

Teori manajemen dan peran orang dalam organisasi

kuliah 1

subjek vivchennya disiplin "manajemen personalia" sistem pengetahuan, terkait dengan aliran organisasi langsung ke orang-orang yang sibuk dengan praktik, dengan bantuan memastikan fungsi pengorganisasian yang efektif dan memuaskan kebutuhan pekerja dan pekerja.

Rumusan ilmu manajemen personalia bermunculan sekaligus dari rumusan teori manajemen sebagai ilmu, tetapi sudah lebih dari seratus tahun yang lalu, pada periode paling awal dari revolusi industri. Selain itu, kunci masalah ilmu tentang manajemen diajukan sebelum manajemen personalia. Dengan kata lain, teori dan praktik manajemen personalia menjadi dasar manajemen sebagai ilmu.

Pada hari ini, "Manajemen Personalia" ilmiah dibentuk langsung menjadi gaya ilmu: teori dan organisasi manajemen, psikologi, sosiologi, konflikologi, etika, praktik ekonomi, hukum perburuhan, kebijakan, dan sejumlah lainnya. Pada saat yang sama, teori manajemen personalia (sumber daya manusia) dikembangkan sekaligus dengan sekolah manajemen lainnya, tetapi mereka meletakkan kartu video pada nama yang pertama. Baru-baru ini selama satu abad terakhir (periode revolusi industri), peran orang-orang dalam organisasi organisasi telah berubah, dan teori manajemen personalia telah dikembangkan dan disempurnakan.

Di masa perkembangan Denmark tiga kelompok teori:

  • teori klasik. Perwakilan dari teori klasik - F.

Bab 1. Teori manajemen klasik

Taylor, A. Fayol, G. Emerson, L. Urvik, M. Weber, G. Ford, A.K. Gas, P.M. Kerzhentsev masuk.

  • teori vidnosin manusia. Sebelum perwakilan dari teori dugaan manusia, mereka disebut: E. Mayo, K. Ardzheris, R. Lik.
  • teori sumber daya manusia. Penulis teori sumber daya manusia A. Maslow, F. Herzberg, D. McGregor dan .

Informasi singkat, termasuk postulat-postulat dasar, pembentukan hasil dari penerapan teori-teori tersebut, disajikan pada Tabel 1. Sebenarnya teori-teori klasik mulai berkembang pada periode 1880 hingga 1930-an. Teori-teori sumber daya manusia itu menyenangkan. Dari pemaparan upeti, jelas bahwa dalam dunia perkembangannya teori menjadi semakin manusiawi.

Tabel 1

Ide organisasi yang efektif adalah untuk mengetahui gilirannya dalam prinsip kerja praktek, atau spesialisasi, tergantung oleh Smeet. Namun, definisi yang tepat dari pengertian manajemen pengorganisasian yang efektif adalah seperti "ambil lebih banyak natomisme untuk lebih sedikit, tetapi ambil gaya", harus ada sekolah manajemen ilmiah dan model modern. Naypershi mencoba analisis objektif dari aspek organisasi manajemen pemusnahan dalam kerangka teori manajemen ilmiah organisasi oleh FV Taylor dan para pengikutnya. Taylor tahu tentang analisis aktif dari fakta dan data yang diambil pada pengerjaan, yang dapat menjadi dasar untuk desain cara pengorganisasian pekerjaan yang paling indah. Selain itu, ini adalah cara terbaik untuk menggunakan pengikatan kervnik.

Taylor telah sampai pada poin penting, karena alasan utama produktivitas rendah adalah menangis dalam sistem insentif yang tidak lengkap untuk robot. Tom bersalah karena melanggar sistem rangsangan materi (bukan hanya sen). Untuk ketegasan Taylor, kota itu sendiri (і / atau diselingi oleh gaji) adalah prinsip yang melampaui kulit, bahwa Anda ingin mengelola orang secara efektif. Selain itu, kumpulan analisis semacam itu akan diberikan oleh pangkat kepala organisasi Lanka yang lebih rendah (kelompok kerja, sekelompok viconavts yang tidak dimediasi).

Gagasan utama dari teori kontrol ilmiah lapangan adalah bahwa robot dapat bersalah karena bertanggung jawab atas penambahan metode ilmiah, berdasarkan analisis fakta yang objektif, sehingga kemampuan organisasi untuk menemukan robot tertentu adalah mungkin. Keruyuch, yang kejam dalam aktivitasnya, prinsip manajemen ilmiah, gondok, di tempat pertama, menggantikan keputusan volovy secara teoritis dengan elemen kulit robot, dan, dengan kata lain, berdasarkan kriteria ilmiah, itu cukup

Saat memanggang elemen, robot lebih penting dari sudut pandang teori manajemen ilmiah, mereka dapat memberikan informasi sistematis dalam hitungan hari dan jam. Tujuan utama dari maknanya adalah pesan cara terbaik (hari terakhir) penerapan jam standar (norma jam) dalam seminggu. Alat utama di seluruh tahap adalah untuk melanjutkan proses, ketepatan waktu dan standarisasi, yang memungkinkan untuk menyatukan sub-aktivitas inti dalam estimasi kinerja viconavts. Atas dasar revisi standar berbasis ilmu pengetahuan untuk jam dan revisi teori manajemen ilmiah, penyebaran petunjuk tersebut untuk merangsang pengembangan sistem tenaga kerja dan pembayaran praktis, karena mungkin yang paling disukai, dan saya.



Gantt tsіkavivya sudah tidak dengan operasi virobny yang sama (okremie virobnіyi pіdrozdіla), tetapi proses virus secara keseluruhan (semua organisasi). Setelah menjelaskan produktivitas rendah dengan fakta ini, pengembangan dan metode pendekatan ini dibentuk atas dasar apa yang dapat dilakukan robot. Zgіdno Gantt "wawasan utama dari sistem polaritas saat ini dan besar yang paling indah di jalan waktu yang baik untuk pertama kalinya". Mengikuti prinsip ini, Gantt menerapkan meta - untuk meningkatkan fungsionalitas organisasi untuk modernisasi sistem untuk pembentukan bangunan dan manfaat.

Dengan elemen penting dari teori manajemen ilmiah, perlunya transisi dari praktik, karena keterampilan profesional secara tradisional diturunkan dari satu robot ke robot lainnya, ke sistem peralatan khusus, seolah-olah itu menjadi persyaratan yang tidak dapat dihindari.

II. hari:

Evolusi pemikiran manajemen kemungkinan besar akan tercermin dalam model manajemen, yang keduanya telah dipecah pada satu titik atau yang lain, dan, pada saat yang sama, mereka telah diimplementasikan dalam praktik, karena munculnya masalah yang mendesak dan solusi.



Langkah-langkah dasar:

1. Manajemen sains (1885-1920). Para pendiri pendekatan "ilmu manajemen" diambil alih oleh F.W. Taylor, Frank dan Lilia Gilbert dan Henry Gant. Dalam kerangka pendekatan ini, dua prosedur dasar dilakukan: 1) analisis perampokan pemenang dan penunjukan komponen utama; 2) berputar pada hasil dan kehati-hatian (tobto pada hasil prosedur pertama), mengoperasikan pekerjaan manual secara menyeluruh untuk rakhunok usunennya zayvykh, reruntuhan tidak produktif.

Mudah untuk dicatat bahwa nama "manajemen ilmiah" ditugaskan untuk langkah yang diberikan di sisi lain, yaitu, itu akan menjadi pandangan yang jauh dari pemahaman hari pemahaman "sains". Deskripsi prosedur dasar untuk masuk hanya bisa berpura-pura menjadi "pratsi rasionalisasi", karena dalam praktiknya viconavts sendiri sering datang.

Ada kekurangan ilmiah dan beberapa indikasi sekolah yang diberikan: daftar guru paling mutakhir; mengamankan sumber daya yang dibutuhkan; stimulasi materi pratsivnik untuk meningkatkan produktivitas pratsi; Perencanaan dan rekonsiliasi dari robot itu sendiri. Pada suara cim, itu benar jika saya akan melihat sekolah - "Sekolah rasionalisasi viconavskoy dіyalnosti".

kepala kemampuan sekolah manajemen melakukan pembatasan eksplisit antara "robot itu sendiri" dan analisis robot ("pengumuman rencana dan pertukaran robot itu sendiri"). Tsya meza sangat penting untuk pembentukan efisiensi manajemen dan kecerdasan dan kesadaran berprinsip dari Vikonavskoy. (Tsyu liniyu pіznіdia pergi ke A. Fayol.)

Di masa lalu, "sekolah ilmiah manajemen" dapat memperhitungkan visi implisit dari "matematika"

2. Sekolah klasik atau administrasi dalam manajemen (1920-1950). Anri Fayol adalah master dari sekolah klasik dan administrasi dalam manajemen. Dengan semangat provinsi dari sekolah pemikiran, pembentukan prinsip-prinsip universal manajemen, yang bersalah, membawa organisasi untuk sukses. Prinsipnya dibagi menjadi dua kelompok. Kelompok Prinsip, terikat dengan sistem manajemen pengorganisasian yang rasional... Kelompok prinsip lain mampu mengilhami struktur pengorganisasian dan pengelolaan pekerja.

kunci di luar pandangan klasik tentang fungsi-fungsi manajemen yang saling berhubungan, yang menyerukan formalisasi residual dan pengenalan manajemen sebagai bidang kegiatan yang independen, karena memiliki fungsi dan pendirian spesifiknya sendiri.

3. Sekolah Vidnosin Manusia (1930-1950)... Karena sekolah manajemen "sains" dan "klasik" praktis mengabaikan faktor sosial di tengah-tengah organisasi dan menyadari, pada pokoknya, pemikiran teknokratis, kemudian "sekolah manusia" (M. Follett, E. Meio value. Di sebelah kanan, fakta bahwa penambahan langsung postulat formal (tidak terisolasi) di depan sekolah manajemen depan telah lebih cepat memperluas inefisiensi mereka dalam praktik, terutama dalam situasi di mana jumlah alasan tidak bertentangan dengan jumlah alasan. alasan. Jika organisasi dapat dipengaruhi oleh sintesis sisi "teknis" dan "sosial", sangat wajar jika mereka yang memikirkan kemacetan sepihak para ahli teori didasarkan pada aspek teknis organ kontrol, pendulum sedang memukul. bertentangan dengan biologi sosial. Selain itu, situasi keberpihakan sekunder (sosial): merangsang perenungan massal fakultas-fakultas psikologi, yang otoritasnya pada tahun 30-an tumbuh luar biasa bistro. jika sangat penting untuk menunjukkan lebih banyak tentang pekerja Anda, maka → tingkat kepuasan pekerja dalam kedewasaan, baguslah → untuk peningkatan produktivitas pekerja... Sumbu adalah logika yang begitu sederhana.

4. Behavior of Science (1950 - sampai sekarang)... Sekolah Ilmu Perilaku mengambil sebagai dasar salah satu psikologi langsung yang paling populer saat itu - biologi perilaku. Prikhilniki tsyogo pіdkhod bouly perekonanі, scho mengisap yang benar teori perilaku pasti sampai efisiensi pekerjaan disesuaikan, serta organisasi secara keseluruhan. Latihan telah menunjukkan kelezatan cara menyelesaikan dengan cepat. Baca lebih lajut ® reaksi "(пізніше:" stimulus ® perubahan internal "reaksi").

utama di luar sekolah kebijaksanaan manusia dan ilmu perilaku diikuti, mabut, sehubungan dengan masalah pendekatan mekanistik formal untuk manajemen, yang mendominasi sebelum munculnya sekolah.

5. Ilmu manajemen atau kіlkіsny pіdhіd (1950 - sekarang. Jam)... Fitur utama dari pendekatan ini adalah mengganti deskripsi analisis kinerja dengan model matematika dengan banyak nilai. Terutama perkembangan ke arah ini telah memberikan perkembangan komputer, yang memungkinkan para pendahulu untuk membangun model matematika dari pelipatan dan pendekatan tingkat lanjut, dalam peringkat seperti itu, model ke kenyataan.

di luar analisis manajemen yang lebih ketat dari situasi

Informasi tentang penekanan utama dalam reasuransi sekolah manajemen tidak dipublikasikan dalam Skema 1.

Tsikavo menghormati bahwa perkembangan historis manajemen, sedikit demi sedikit, terkait dengan garis logis dari jenis manajemen yang dipercepat, dipecah oleh O.S. Anisimov:

· pengelolaan objek;

· pengelolaan perilaku organisme hidup;

· pengelolaan kehidupan rakyat;

· manajemen oposisi;

· manajemen proses uzgodzhuvalny;

· pengelolaan myslekommunikatsіі;

· pengelolaan aktivitas Vikonavskoy;

· pengelolaan sistem koperasi kegiatan.

Jelas, baik "manajemen ilmiah" dan "sekolah administrasi dalam manajemen" disimpan pada tingkat yang sama - pengelolaan objek, itu tidak berlaku untuk "perangkat internal" staf teknis, menaburkan dengan bantuan orang lain.

"Sekolah Vidnosin Manusia" dan "Sekolah Ilmu Perilaku" telah mengakui protagonis sebagai "makhluk hidup" (pengelolaan perilaku organisme hidup), sehingga kebutuhan spesifik mereka dikelola (pengelolaan kehidupan orang-orang kuno) ,

59. Budaya Dilova: jenis implementasi dalam organisasi

Budaya organisasi - harga rekonsiliasi, norma perilaku, sikap dan nilai, seperti aturan tidak tertulis ini, bagaimana orang mulai bersalah untuk mempraktikkan dan memimpin orang dalam organisasi tertentu

Budaya Dilova – tse Hutang yang diperlukan untuk bisnis

prinsip budaya dylovy dan vidnosyn:

1. Ketepatan waktu (merampok segala sesuatu setiap jam). Hanya orang berperilaku seperti merampok semuanya sekaligus, normatif. Mengingat untuk membuat robot, dan saya akrab dengan fakta bahwa Anda tidak dapat menyembah seorang pria. Prinsip robotisasi semuanya terus diperluas ke semua layanan perusahaan. Fakhivtsi, ketika mengatur dan mendistribusikan jam kerja, saya sarankan untuk menambahkan 25 video ke istilah itu, yang menurut Anda diperlukan untuk robot yang ditugaskan.

2. Kerahasiaan (Jangan mendasarkan pinjaman). Menetapkan rahasia, korporasi atau secara khusus tolong, perlu untuk mengamankannya sedemikian rupa sehingga bersifat khusus. Juga tidak perlu menugaskan kembali seseorang kepada orang lain atas nama kawan dalam dinas, pelayan, atau orang tua tentang kegiatan pengabdiannya atau kehidupan khusus.

3. Cinta, kebaikan, dan privasi. Dalam situasi apa pun, perlu untuk melayani klien, deputi, pembeli dan kawan dalam pelayanan, itu bagus, ramah dan bersahabat. Tse, bagaimanapun, tidak berarti perlunya persahabatan dengan kulit, dengan siapa itu harus disatukan dengan koneksi layanan.

4. Uvaga untuk merasa baik (pikirkan tentang , bukan hanya tentang dirimu sendiri). Uvaga, hingga yang paling putus asa, bersalah atas rekan-rekan, kepala suku, dan pidleglich yang tersebar luas. Ubah pemikiran orang lain, bangun kecerdasan, di mana sudut pandang yang sama terletak pada mereka. Pastikan untuk mendengarkan kritik dan kegembiraan rekan kerja, bos, dan anak-anak. Jika ada kebutuhan untuk mempertimbangkan kualitas robot Anda, tunjukkan cara menghargai dunia dan melihat orang-orangnya. Itu tidak bersalah untuk membuat Anda merasa rendah hati.

5. Zovnishn_y viglyad (berdandan yak dapat ditemukan). Kepala pidhid - akan cocok dengan otochennya Anda pada layanan, dan semua otochennya tengah - dalam kontingen pratsivnikov dari rivnya Anda. Wajib ditonton dengan peringkat terbaik, Untuk berdandan dengan penuh semangat, getarkan dengan warna gamma-on-vich. Lebih penting lagi, ada pilihan aksesori.

6. Literasi (berbicara dan menulis dengan hiasan saya). Dokumen atau lembaran internal, yang harus dipasang, bersalah atas kemenangan dengan hiasan saya, dan semua nama kekuasaan diserahkan tanpa pengampunan. Tidak mungkin hidup dengan kata-kata yang hidup. Untuk navit jika Anda hanya ingin mengutip kata-kata orang ої, yang akan mencium bau busuk mereka akan mengambil seperti bagian dari leksikon Vlasny Anda.

Ada dua metode langsung utama pengorganisasian budaya:

1 - buzz nilai-nilai budaya organisasi yang sukses, yang paling tepat untuk faktor ofensif: teknologi organisasi, kemungkinan dan saling ketergantungan dari tengah asing organisasi, tingkat profesionalisme yang sama untuk personel dan spesialisasi;

2 - konsolidasi nilai-nilai budaya organisasi yang terungkap berdasarkan personel organisasi.

Dalam pandangan ini, yang pertama secara langsung merumuskan budaya organisasi, pergi ke lingkup outlet strategis, di mana organisasi nilai-nilai muncul, pada tingkat maksimum untuk memperkenalkan sistem manajemen khusus untuk personel organisasi prosedur pengembangan khusus untuk mengubah nilai-nilai yang muncul pada tahap pertama.

Kebencian pada tahap interkoneksi dan diskusi timbal balik: dari titik itu akan benar untuk memiliki nilai dan membentuk organisasi nilai untuk tahap pertama, jika glybin kekaguman disimpan di hadapan mereka, ditambahkan ke yang lain. Dan navpaki, kebenaran, konsistensi dan sistematisasi kunjungan khusus dari budaya pendidikan budaya organisasi, ada banyak alasan untuk menggunakan kekuatan (luasnya berburu) di tas akhir.

Sebelum memasuki pelaksanaan pembentukan blok pertama, harus ada serangan: pengenalan ciri-ciri khusus mentalitas nasional dari sudut pandang prinsip-prinsip tunggal manajemen organisasi; penunjukan peluang dan penyediaan personel; penunjukan kemampuan teknologi utama dan kemampuan menengah terbaru.

Nilai-nilai budaya shukan, yang diungkapkan oleh manajer pada tahap pertama, menjadi metode utama untuk perumusan tahap lain dalam organisasi. Blok bangunan lain sedang dilaksanakan untuk tambahan visi tokoh-tokoh kunci, bagi pencipta budaya organisasi, seperti merumuskan nilai-nilai budaya organisasi yang diperlukan.

Proses pembentukan nilai-nilai pengorganisasian keterikatan pada siklus hidup pengorganisasian. Pada tahap pertama organisasi – organisasi berada pada tahap pembentukan, siklus hidup produk sedang terbentuk. Pada tahap ini, semuanya diambil dari tahun dalam organisasi gelar, gelar, gaya dasar pertunjukan, serta keberhasilan setiap organisasi yang gagal untuk dijanjikan oleh pendiri. Cium bau busuk pengorganisasian, dan mereka yang bersalah mengorganisir cita-cita. Pada dyyalnosti mereka sendiri bau di depan pengetahuan tentang pembentukan organisasi dan nilai-nilai budaya.

60. Aktif

Organisasi zhodna, perusahaan zhodna tidak dapat mencapai kesuksesan tanpa manajemen. Namun, manajemen seperti semacam efisiensi dan ilmu dalam pandangan seperti itu, di mana dalam satu jam tertentu, tidak muncul sekaligus.

Karena hanya manusia prasejarah yang menjadi kelompok kehidupan yang terorganisir, mereka membutuhkan manajemen.

Pada tahap pertama, karena kelompok orang tidak besar, pengelolaan semua bidang dikelola oleh satu orang - pemimpin seluruh kelompok. Nadal, dalam dunia kelompok yang berkembang dan mempercepat fungsinya, dibutuhkan fungsi yang lebih praktis dan terdiferensiasi. Ale pada saat konsumsi modal.

Piramida Mesir, diminta pada 3000 - 2000 rr. SM Artinya, kami akan memberi tahu kesaksian tidak hanya tentang budaya Mesir kuno, tetapi juga seni administrasi. Kemakmuran pesta agung vimagalo, di depan, rencana yang jelas.

Orang Yunani kuno memberi penghormatan khusus pada nutrisi organisasi dan pengelolaan proses virus, mereka membaca tentang analisis khusus robot.
Socrates diberi rasa kontrol sebagai bidang khusus aktivitas manusia. Vin berbicara tentang mereka yang menjadi kepala manajemen put Saya akan membutuhkan lyudin di tempat yang diperlukan dan pengunjung diminta untuk ditempatkan di depannya.

Struktur linier manajemen kekuasaan mengambil giliran dalam sistem kontrol kekaisaran Romawi. Masalah utama adalah bahwa ada perpajakan dari setiap bagian, artinya dari satu ke satu. Langsung dari Roma, tak segan-segan mencuri barang penting. Perubahan struktur manajemen memungkinkan kemungkinan kemungkinan Kekaisaran Romawi.
Manajemen praktis memiliki bakat pengorganisasian, yang telah berhasil diterapkan di masa lalu dan telah membentuk struktur manajemen yang rasional pada saat ini. Sampai kh nomor romawi Gereja Katolik, SCHO MUNGKIN NIBILSH struktur manajemen sederhana: Paus, Kardinal, Uskup Agung, Uskup dan Imam Parafial.
Kudeta pakaian nakal dengan revolusi industri, yang dipuja di pertengahan abad XVIII.

Dengan revolusi industri, visi tiga tingkat manajemen diikat: atas, menengah dan bawah. Di virobnitstvi muncul seorang meister, yang dibenci karena robot tanpa palang. Pada seluruh tahapan perkembangan manajemen, terdapat kecenderungan bergeser dari prinsip menjaga para pendahulu ke prinsip pengorganisasian praktek penyergapan ilmiah.
Revolusi Promislova memberikan perkembangan saran teoretis dan praktik manajemen. Kontribusi besar pada perumusan ilmu manajemen dibuat oleh kebijakan Inggris Vilyam Petty, Adam Smit dan David Ricardo.

Mustahil untuk tidak mengartikan pengenalan luar biasa dari sosialis-utopis Inggris Robert Owen dalam pengembangan pemikiran manajemen dan praktik manajemen. Sebelumnya di masa lalu, setelah mempertimbangkan dan menilai peran faktor manusia dalam virobisnis, sebelum perlu keengganan, beberapa yang selamat baru tiba setelah 100 tahun. Pada perumusan teori manajemen dalam suspensi sosialis, masuknya besar dilakukan oleh upaya K. Marx dan F. Engels. Mereka tidak peduli dengan pendahuluan alam dan pengelolaan sehari-hari, bau telah memberikan kontribusinya pada pembentukan seluruh ilmu pengetahuan di balik metode tambahan yang mereka kembangkan. K.Marks menekankan perlunya pengembangan kerjasama: kapitalis seringkali tidak mampu mengelola pabriknya secara mandiri. Lagi pula, secara umum tidak perlu, karena dilihat, itu sepenuhnya diambil dari kekuatan ke ibu kota, selalu dilebih-lebihkan. Itu belum tentu kental, tetapi itu adalah pengunjung terbaik yang dilihat sebagai kapitalis. Peringkat seperti itu, hasil dari keputusan administrasi, menjadi jelas sebagai fungsi khusus dari segala jenis praktik sosial.
Dalam periode waktu yang sama F. Engels menceritakan tentang mereka yang, di samping perkembangan manajemen pidato dan manajemen orang. Dari sudut pandang masa depan, akan ada banyak orang di masa lalu.

Namun, sebelum era imperialisme, fungsi manajemen dilakukan oleh kapitalis itu sendiri dan oleh sekelompok kecil orang-orang yang dekat dengannya.

Dengan memperluas semua sejarah perkembangan manajemen di masa lalu dan pra-usia masalah manajemen, mereka memperbaiki pengembangan sekolah klasifikasi universal untuk manajemen. Mereka mendukung klasifikasi untuk memakai, dunia menyanyi, karakter pintar. Perlu dijelaskan bahwa praktis tidak bijaksana untuk melihat semua pandangan dari pandangan dan posisi yang berbeda, penting untuk mengetahui satu prinsip universal, yang menjadi dasar klasifikasi. Tahap pertama perkembangan manajemen dalam terang: Tahap pertama perkembangan manajemen adalah melihat telinga abad kedua puluh dan perkembangan F. Taylor pengumuman dari penerbitan publikasi buku “Principles of Science Management” Sistem manajemen Vikoristovuchi, yang dipecah oleh F. Taylor, perusahaan-perusahaan Amerika dan Amerika secara keseluruhan, dengan tajam menunjukkan signifikansi praktis dari dan disuntikkan ke dalam perkembangan ekonomi. Namun, analisis sistemik model manajemen yang diusulkan F. Taylor telah menunjukkan bahwa sistem Taylor belum terjalin dengan non-rasionalisasi hari ini oleh struktur gelanggang, bentuk dan inti sinis. Bakat Taylor sebagian besar lebih cenderung menjadi ilmu robot manajemen Frank, Gilbert, Ganita. Tahap lain pengembangan manajemen rias dengan pendekatan baru untuk pengembangan pengembangan manajemen, berdasarkan F. Taylor, dan pendekatan baru yang fundamental. Inilah nama mazhab manajemen klasik (administratif), yang pendirinya adalah A. Fayol, P. Urvik, D. Muni, P. Sloan. Zokrem, A. Fayol untuk pertama kalinya mengajukan teori manajemen baru, yang membuka fungsi, prinsip, dan kebutuhan akan pendidikan teori. Tahap ketiga dalam perkembangan manajemen menjadi nama "neoklasik", aliran "rakyat vidnosin" mulai berkembang dan berkembang, yang perkembangannya terikat dengan nama A. Fayol, D. Muni, P Sloan, E. Meio. Pada akhir tahap, konsep sosiologis solusi kelompok sedang dikembangkan. Tahap keempat pengembangan manajemen dilakukan sampai periode 1940 - 1960 rr. Pusat ini akan melihat evolusi pemikiran manajemen, yang difokuskan pada pengembangan teori pengorganisasian manajemen berdasarkan ilmu psikologi dan sosiologi tingkat lanjut, sehingga dapat mengelola injeksi virtual orang ke dalam sistem manajemen. Ide-ide tahap pengembangan ide-ide manajemen sedang dikembangkan dari semua teknologi di depannya, serta pengembangan metode modern pengembangan solusi manajemen dalam konteks berbagai metode matematika. Seluruh proses berhasil berkembang pada saat ini. Jadi, D. McGregor untuk pertama kalinya mengemukakan teori dan alasannya, sehingga penunjukan manajer untuk anak-anaknya sendiri sering ditanamkan ke dalam perilaku mereka dan ke dalam ruang kerja dalam organisasi. Dalam teori "X" - penegasan prioritas manajer pengendali, dalam teori "U" - prinsip pengembangan aktivitas. (Pengembangan konsep Rocky - 1950 - 1960 rock)
Perkembangan manajemen tahap keenam dapat dilakukan sampai dengan periode 1970 – 1980 rr. Vcheny - manajer mencoba untuk mengubah pendekatan baru untuk pengembangan teori manajemen, yang perubahannya sedang dibangun sebelum organisasi didasarkan pada sistem, tetapi perlu beradaptasi dengan menengah internal (organisasi) Sedemikian layak, pembentukan interkoneksi antara jenis kelas menengah dan model kontrol yang berbeda harus serupa. Sampai akhir periode, teori-teori berikut telah diperkenalkan: "manajemen strategis" oleh I. Ansoff, "teori struktur kepemilikan dan organisasi" oleh G. Salanchik, "strategi khusus, daya saing, dan kualitas produk dan sumber daya" oleh Porter, dll. Tahap ini diperkenalkan hingga rr ke-80.

Manajemen pembangunan tahap kedelapan dilakukan hingga tahap ke-90. Pada tahap ini, tiga kecenderungan utama dapat dilihat:

· Beralih ke yang terakhir - pemahaman tentang makna materi, dasar teknis produksi sehari-hari;

· Pengembangan elemen perilaku sosial - tujuan meningkatkan rasa hormat tidak hanya pada budaya organisasi, tetapi juga pada bentuk-bentuk baru demokratisasi manajemen, nasib pekerja biasa di pendatang, di bidang pemerintahan yang sehat

· Penguatan karakter manajemen internasional. Pergi ke Bagatioh Land ke ekonomi terbuka, Partisipasi dalam perjuangan kompetitif, pengorganisasian aktivitas saat ini.
Pada pemikiran M. Meskon bahwa nshikh, untuk seluruh sejarah evolusi sistem kontrol manusia, ketiga prinsip alat baru manajemen, untuk menuangkan orang.

rarchіya - organisasi tse, de main zasіb dalam aliran vіdnosini vlada - pіdporіkuvannya, cengkeraman pada orang-orang dari atas untuk primus tambahan, kendali atas munculnya manfaat material.

Budaya, menjadi vyblyayutsya viznanі dengan penangguhan organisasi, nilai-nilai kelompok, norma sosial, Sikap, pola perilaku, ritual, suka mengendus orang, berperilaku seperti ini, dan tidak suka.

Rinok, sehingga munculnya garis persamaan hak sepanjang mendatar, berdasarkan jual beli barang dan jasa, atas dasar kekuasaan, atas tingkat kepentingan penjual dan pembelian.

Frederick Taylor (1856-1915) - seorang insinyur dan manajer praktis, yang berhak disebut bapak manajemen. Sekilas tentang Taylor Vicladenia dalam buku "Management of the Enterprise" (1903), "Principles of Science Management" (1911).

Taylor secara aktif menangani masalah rasionalisasi produktivitas dan efisiensi dengan cara meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Tampaknya menurut pemikiran dan saran dari F. Taylor, produktivitas (minimum) para pekerja di toko-toko tampaknya merupakan norma yang dapat diterapkan dan bebas biaya (karena bau busuk tidak sampai ke perevikonuvati). Podbny pidkhid buv nama oleh dia "obluduyu" (tentara-robit vid, scho pratsyєsh, "khalturiti", "filonit"). Dengan banyak anggur, ada banyak penggunaan alami dan sistematis. Dihantui secara alami - kecenderungan orang yang bekerja untuk lepas kendali. Memperoleh sistematis - harga, dari satu sisi, menurunkan produktivitas pekerja, seperti oleh F. Taylor, penilaian yang cermat oleh mereka atas minat yang kuat, dan dari bawah - kesiapan inti untuk mencapai produktivitas optimal dalam kualitas

Pada robot “Management of the Enterprise” F. Taylor membagi pekerja pada pekerja kelas menengah dan kelas satu. Di benak Anda, robot-robot kelas menengah, yang jumlahnya banyak, pertama kali diberi kekuatan kecil, mereka kuat sampai dirawat dengan baik. Zokrem, Taylor, yang berarti bahwa “kecenderungan orang-orang menengah (dalam semua bidang kehidupan) untuk memutar dalam kekuatan mereka untuk mengarungi dengan langkah lambat; Anda dapat mempercepat tempayan hanya ketika Anda memikirkan sesuatu dan peringatan, tetapi, katakanlah, ketika Anda menyadari situasinya, karena situasi saat ini ... Mengingat kecenderungan untuk mengembangkan banyak kekokohan ketika sibuk Untuk organisasi kerja seperti itu orang-orang cantik umumnya, ale vіrno marah dengan baiduja utama dan masoyu lembam ".

Taylor menghargai bahwa masalah produktivitas yang rendah dapat dilanggar dengan cara metode yang disebut m "Kronometer ilmiah". Salah satu ujung tongkol roset adalah metode bucking jam kerja, yang diperlukan untuk operasi bernyanyi. Inti dari metode ini didasarkan pada robot pada operasi dasar terakhir, seperti ketepatan waktu dan fiksasi robot. Pendukung metode Taylor, memungkinkan informasi yang akurat tentang vitrati yang diperlukan selama satu jam berdasarkan tanggal robot ini, dengan sendirinya mengoptimalkan algoritme untuk efisiensi pekerjaan dan untuk mencegah kemungkinan baru untuk kontrol robotika

Piznish dalam robot "Principles of Science Management" Taylor telah meletakkan tiga prinsip utama manajemen sains:

  • 1) penggantian solusi, diterima oleh orang-orang yang bekerja, dengan fungsionalitas yang baik, solusi yang beralasan secara ilmiah;
  • 2) pendidikan dan pelatihan ilmiah pekerja, yang membutuhkan produksi makanan, persiapan dan persiapan, penggantian persiapan dan persiapan yang tidak sistematis;
  • 3) ada banyak pengetahuan dan keterampilan robot, sehingga memungkinkan mereka untuk menggunakan robot mereka sesuai dengan hukum dan hukum sains, dan bukan keputusan bahagia masalah kulit dan masalah akan kita bahas dengan pendahuluan. Stagnasi metode F. Taylor di perusahaan bisnis memberi

hasil ekonomi yang signifikan. Pada jam yang sama, sejumlah robot pekerja dan robot, serta di antara orang-orang yang bekerja, serta trik untuk pekerja profesional, benar-benar dibingkai dengan kecepatan. Akibatnya, kritikus Taylor tampak tidak berdaya, yang menyalahkannya atas fakta bahwa dia tidak senang dengan pekerjaan robot dan mendorong seseorang untuk tumbuh hingga tumbuh ke tingkat kerendahan hati, dan meningkatkan faktor tidak nyaman. Ada juga ketakutan dan ketakutan dalam kenyataan bahwa penerapan manajemen ilmiah pasti akan mengarah pada pengembangan keterampilan dan kerajinan yang ada, ke pengurangan selangkah demi selangkah dalam kualitas praktik, untuk "mengubah algoritme untuk membantu orang,”

Metode ini sangat jahat terhadap reaksi para eksekutif profesional Amerika, karena bau busuk datang ke kampanye sosial menentang pengenalan dan perluasan manajemen ilmiah. Akibatnya, Taylor mendapati dirinya di depan komite khusus Kongres, yang secara khusus ditugaskan untuk menggunakan "sistem kontrol semacam itu". Tidak penting pada keseluruhan pernyataan Taylor yang rasional dan logis, ketegasannya sedikit di bawah gerutuan kritik yang berat. Akibatnya, poin telah dimasukkan ke dalam undang-undang tentang pemberian boule, sehingga metode seperti itu telah dilarang, dan untuk semua detik kemenangan dunia.

Selain itu, terlepas dari kritik keras dan dukungan dari pihak spylok profesional, bahkan sampai tahun 1930-an, sistem manajemen sains Taylor Bull tersebar luas di semua negara maju. Gagasan yogo tentang robot dalam operasi paling sederhana mengarah pada akhir dari konveyor gudang, yang memainkan peran penting dalam pertumbuhan ekonomi AS pada paruh pertama abad ke-20.

Robot F. Taylor terlihat di mana-mana. Di SRSR, kedua robot terlihat pada tahun 1925 dan 1931, dan metode manajemen ilmiah diterima dan diperkenalkan dalam kerangka kerja normatif organisasi praktik ilmiah. Bau tahu petunjuk lengket mereka di tengah-tengah penyelenggara kehidupan sosialis saat itu.

Pada akhirnya, ada kemungkinan bahwa jumlah tindakan dan metode Taylor tidak menjadi masalah, dan penambahannya pada pengembangan teori manajemen makna. Anda dapat mengetahui bagaimana kami pertama kali mensintesis dan mensistematisasikan manifestasi manajemen orang dan metode pendukung, para pendiri lokakarya mengambil pengembangan yang telah diajukan. Saya Hoca Taylor rozglyadav motivatsіyu pratsіvnikіv zanadto sproscheno saya nedootsіnyuvav rolі kolektif di organіzatsії dіyalnostі (scho vіdpovіdalo tahap rozvitku sotsіalno-psihologіchnoї teorії dari jam), Yogo uyavlennya tentang obopіlnu vіdpovіdalnіst menedzherіv i robіtnikіv dan takozh Yogo іdeya "mentalnoї revolyutsії" dibuat іstotny vnesok di misi baru formuvannya dalam manajemen.

Menurut pemikiran P. Drucker, seorang ahli teori terkenal di bidang psikologi manajemen dan manajemen, F. Taylor adalah salah satu orang pendiam yang telah memberikan suntikan terbaik untuk perkembangan ilmu pengetahuan, dan beberapa ide dalam satu jam. terjebak pada perubahan yang tidak masuk akal seperti itu.

Adalah mungkin untuk memenuhi ambiguitas metodenya dan semangat orang-orang yang Taylor gunakan dalam pemikiran ilmiah dan profesional yang besar pada satu waktu, tetapi itu menjadi perangko yang membosankan sampai perkembangan teori manajemen.

  • Taylor F.W. Manajemen Toko. NY, 1903.
  • Drucker P.F. Penangguhan pascakapitalistik / Gelombang pascaindustri baru saat Matahari Terbenam. M.: Akademisi, 1999.S. 87.