বৈজ্ঞানিক স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের প্রতিষ্ঠাতা জড়িত। ইয়াক সিস্টেমের সংগঠনের বৈশিষ্ট্য

আপনার ভালো রোবটকে নলেজ বেসে যুক্ত করা সহজ। ফর্ম Vicorize

শিক্ষার্থী, স্নাতকোত্তর, তরুণ, যারা নিজের জীবনে এবং রোবটগুলিতে জ্ঞানের ভিত্তি বিকাশে বিজয়ী, তারা আপনার সেরা বন্ধু হবে।

বাজারকরা http://allbest.ru

এফ টেলর স্কুল অফ সায়েন্স ম্যানেজমেন্ট

1. এফ টেলরের তত্ত্ব

ফ্রেডরিক টেলর স্কুল অফ সায়েন্স ম্যানেজমেন্টের মাস্টারমাইন্ড। টেলর নিজেই তার সিস্টেমকে "কর্মীদের সাহায্যের পিছনে ব্যবস্থাপনা" বলেছিলেন। 1910 সালে প্রথমবার "ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞান" বোঝা লুইস ব্র্যান্ডওয়েস গ্রহণ করেছিলেন।

ফ্রেডরিক টেলর, বিবেচনায় নিয়েছেন যে পরিচালনার একটি বিশেষ ফাংশন রয়েছে, এটি বেশ কয়েকটি নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যা সব ধরণের সামাজিক পারফরম্যান্সের জন্য স্থির করা যেতে পারে।

ফ্রেডরিক টেলরের মৌলিক নীতিমালা।

1. বিজ্ঞান vivchennya চামড়া okremogo ধরনের শ্রম কার্যকলাপ।

2. বৈদিক, বৈজ্ঞানিক মানদণ্ডের ভিত্তিতে রোবট ও পরিচালকদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন।

3. রোবট সহ প্রশাসকদের Sp_vpratsya।

4. বাধ্যবাধকতার ন্যায়সঙ্গত এবং ন্যায্য বিতরণ।

টেলর স্টার্ডজু, যে মিশনের প্রয়োজনীয়তার মধ্যে রয়েছে মানুষের কম্পন, যারা রোবটের কাজ নিয়ে খুশি, এবং তারপর একটি নির্দিষ্ট দিকে রোবটের জন্য মানুষের প্রস্তুতি এবং প্রশিক্ষণ। প্রস্তুতি হচ্ছে রোবটের দক্ষতার অগ্রগতির প্রাথমিক বিন্দু।

টেলর vvazhaє, তাই pratsi এর বিশেষত্ব ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে, এবং দর্শনার্থী উভয় সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। জয় vvazhaє, যে পরিকল্পনা পরিকল্পনা করা প্রয়োজন কর্মকর্তাদের দ্বারা, যারা সব প্রস্তুত এবং পরিকল্পনা সব ফাংশন চেক করতে পারেন।

ফ্রেডরিক টেলর, ডিফারেনশিয়াল পেমেন্টের ব্যবস্থা স্থাপন করে, একই সময়ে, রোবটগুলি প্রতি-এক-এক ভিত্তিতে বেতন নির্ধারণ করে, অর্থাত্ E. উইন বেতন প্রদানের সাধারণ হারের সিস্টেমের উপর প্রধান চাপ ছিল। দামের অর্থ হল যে কাজ, যা স্ট্যান্ডার্ড মানদণ্ডের চেয়ে বেশি পণ্যগুলিকে কম্পন করে, উচ্চ হার হ্রাস করার জন্য দোষী, কিন্তু এটি আদর্শ নয়। শ্রমজীবী ​​মানুষের প্রধান sponucal কর্মকর্তা একটি পয়সা উপার্জন করার ক্ষমতা, কাজের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি।

ডিফারেনশিয়াল পেমেন্টের ভূমিকা।

1. পৃথক পৃথক হারের সিস্টেম রোবটগুলির বৃহত্তর উত্পাদনশীলতার উদ্দীপনার জন্য দায়ী, কারণ এটি মজুরির হার যা পরিবর্তন করবে।

2. টেলরের আইডিয়াসের বিজয় উৎপাদনশীলতার উল্লেখযোগ্য উন্নতি প্রদান করবে।

টেলর এবং তার অনুসারীরা রোবটের শারীরিক কাজ এবং কাজের সংজ্ঞা প্রতিষ্ঠার জন্য কাজের মনস্তাত্ত্বিক দিনের মধ্যে আন্তconসম্পর্ক বিশ্লেষণ করেছেন। এবং, আবার, এটি নিয়ন্ত্রণের পরিসর এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তিতে সংগঠন সংগঠিত করার সমস্যার সমাধান করতে পারেনি।

টেলরের মূল ধারণাটি ছিল এই ভিত্তিতে যে সিস্টেমের নিয়ন্ত্রণ গাওয়া বৈজ্ঞানিক নীতির উপর ভিত্তি করে; Zd_ysnyuvatisya করুন বিশেষ ভাঙ্গন পদ্ধতি এবং পরিদর্শন সহ। আদর্শ স্লাইড এবং শুধুমাত্র virobnstva, ale এবং pratsya, yogo সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তি মানসম্মত নয়। আমার ধারণায়, টেলর মানে "মানবিক কর্মকর্তার" প্রতি সম্মান।

বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনা, টেলরের মতে, রোবটগুলির জন্য ব্যবহার করা হয়েছিল, যাতে এটি সংগঠনের সর্বনিম্ন স্তরে ছিল।

টেলরিজম হল ভাইরোবিলিটির কারণ হিসেবে মানুষের ব্যাখ্যা এবং সংগঠিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য "বৈজ্ঞানিক ভিত্তিক নির্দেশাবলী" দ্বারা প্রস্তাবিত একটি কার্যকরী মেকানিক ভিকনটস।

2. প্রশাসনিক স্কুল এ ফায়োল

ব্যবস্থাপনা প্রশাসনিক বিদ্যালয়ের প্রতিষ্ঠাতা-আনরি ফায়োল (1826-1926)। প্রশাসনিক বিদ্যালয়ের প্রধান হ'ল পরিচালনার সর্বজনীন নীতির মূল, যা আপনার কার্যকলাপ সফলভাবে বিকাশের জন্য বিবেচনায় নেওয়া যেতে পারে।

এ ফায়োল প্রণীত ব্যবস্থাপনা নীতি।

1. Podil pratsi, অর্থাৎ। বিশেষায়িত, কার্যকরী বিজয়ী কর্মশক্তির জন্য প্রয়োজন, প্রশাসনিক এবং viconavskiy pratsi শতভাগ।

2. শৃঙ্খলা। শৃঙ্খলা উন্নত করার একটি কার্যকরী উপায় হল কেরিভানস্টভার একটি বিশেষ বাট। সম্মিলিত সদস্যদের জন্য নিয়ম প্রতিষ্ঠা এবং দৃশ্যমানতা নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন।

3. এক-একটি-দয়া। দৃষ্টিভঙ্গির অনন্যতা, ঘটনাগুলির স্বতন্ত্রতা এবং আদেশের স্বতন্ত্রতা।

4. ক্রেডিট একতা। আপনি কর্মক্ষমতা দেখুন, যা একই এবং একই হতে পারে, একই মূলের মায়ের দোষী এবং একই পরিকল্পনা অনুসরণ করুন।

5. ভ্লাদা এবং দৃশ্যমানতা। ভ্লাদা এবং আমাদের মধ্যে সম্পর্কের vіdpovіdnіst।

6. জনস্বার্থে ব্যক্তিগত স্বার্থ অর্ডার করা। মালিকের স্বার্থ, মালিকানার গোষ্ঠীর জন্য এন্টারপ্রাইজের স্বার্থের পক্ষে থাকার জন্য দোষী নয়; রাষ্ট্রের স্বার্থ দোষী কিন্তু এটি একটি সম্প্রদায়ের সদস্য বা বড় লোকের একটি গোষ্ঠীর স্বার্থ।

7. মদের শহর। Pratsі pratsіvnikіv এর উদ্দীপনা ন্যায়সঙ্গত হতে পারে, এবং ডেঙ্গু রাজপুত্র আভিজাত্যের জন্য দোষী, যার জন্য আমি ওয়াইন সিটিকে কোন আকারে প্রত্যাখ্যান করব।

8. কর্মীদের জন্য কাজের মেশিনের স্থায়িত্ব। এ। ফায়োলের চিন্তাধারার উপর, ফ্রেমের চূড়ান্ত অংশটি শক্তিশালী - রাতারাতি এবং একটি কারণে, এবং অনেক বাজে ব্যবস্থাপনার জন্য।

9. উদ্যোগ, v। E., Fayol উপাধি, পুনর্মিলন এবং পরিকল্পনা নিশ্চিতকরণের জন্য। Fayol, বিবেচনায় নিয়ে, যে শিশুদের একটি বিশেষ উদ্যোগ দেখানোর ক্ষমতা জন্য দোষী অপরাধী, যেহেতু K. Tse সর্বাধিক দক্ষতা উদ্দীপিত।

10. অর্ডার, tobto। E. "সকলের (ত্বকের) জন্য আমার নিজের জিনিস, এবং সমস্ত (ত্বকের) আমার নিজের জিনিসের জন্য।" মালিক তার obov'yazy, vidpovidalnosti এবং obtrimuvatisya posov'instruktsii এর জগতের আভিজাত্যের জন্য দোষী।

11. ন্যায্যতা। প্রশাসনের গুরুত্বপূর্ণ এবং ন্যায্য প্রতিনিধিদের দায়বদ্ধ না হওয়া পর্যন্ত তাদের যত্ন না নেওয়ার জন্য দোষী কর্মীদের প্রতি আনুগত্য এবং বিশ্বস্ততা। সংঘর্ষের পরিস্থিতি এড়াতে দেওয়া থেকে বিরত থাকার জন্য সর্বদা সংঘাতের পরিস্থিতি পরীক্ষা করা অপরিহার্য।

12. কেন্দ্রীকরণ। Fayolle চারপাশের পতিত মধ্যে rosaceous মাটি ঘনত্বের ধাপ সম্পর্কে কথা।

13. Scalar lantsyug, অর্থাৎ "Lantsyug সর্দার" সবচেয়ে শক্তিশালী থেকে সর্বনিম্ন পদমর্যাদায়, যেহেতু এটা ভাবার দরকার নেই, একটু গতি, যা পার করা আরও কঠিন এবং আপনি কার্যকর উপায় পরিবর্তন করতে পারেন ব্যবস্থাপনা

14. কর্পোরেট স্পিরিট, টবটো। E. নীতি "adnannі মধ্যে - ক্ষমতা।" উ: Fayol, সম্মানিত যে কর্পোরেট সংস্কৃতি সংগঠনের ভাল সংগঠনের জন্য দোষী;

বিজয়ী নীতির বিশেষত্ব: ichnє zasosuvannya maє কিন্তু একটি কদর্য চরিত্র এবং ব্রহভুবতী যে অবস্থায় পরিচালনার প্রক্রিয়াটি সুস্থ। একই সময়ে, ব্যবস্থাপনা নীতির সংখ্যা বিনিময়যোগ্য নয়।

3. মানব বিদনোসিনের স্কুল

ম্যানেজমেন্ট টেলর ম্যানেজমেন্ট ফায়োল

স্কুল অফ হিউম্যান ভিদনোসিন এবং স্কুল অব বিহেভিওরাল সায়েন্সেস ব্যবস্থাপনা ও ব্যবস্থাপনার মাধ্যম হিসেবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যতক্ষণ না তারা ভিন্ন। মানুষের আচরণ সম্পর্কে বিজ্ঞানের অবস্থান (ইংরেজিতে, জীববৈচিত্র্য মানব বিদ্যালয়ের প্রধান প্রতিনিধি: এম। Follett, E. Mayo, A. Maslow।

এম। বাণিজ্যিক উদ্যোগে "হিউম্যান ভিডনোসিন" উৎপাদনে নিয়োজিত ফোল্ট, পরিবার এবং শ্রমিকদের লক্ষ্যগুলির প্রশিক্ষণের গুরুত্ব বিবেচনায় নেওয়া হয়েছিল। এম। Follett এবং E. Mayo কে ব্যবস্থাপনায় মানবাধিকার বিদ্যালয়ের সর্বশ্রেষ্ঠ কর্তৃপক্ষ বলা যেতে পারে। একই M.P. ফোল্লেট বুলা প্রথম, যিনি ব্যবস্থাপনাকে "অন্যদের সাহায্যের জন্য রোবটগুলির সুরক্ষা" হিসাবে তৈরি করেছিলেন। ই। E. Meyo viyaviv, যে রোবটিক অপারেশনগুলি স্পষ্টভাবে ভেঙে গেছে এবং মজুরি ভাল, তারা দলের উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর আশা করেনি, কারণ বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনা বিদ্যালয়ের প্রতিনিধিরা সম্মান করেছিলেন। শক্তি, যা মানুষের সাথে মিথস্ক্রিয়া চলাকালীন পাওয়া গিয়েছিল, কেরিভনিকের জুসিলকে উল্টাতে পারে এবং প্রায়ই উল্টে দিতে পারে। কিছু কর্মী গোষ্ঠীর সহকর্মীদের দিক থেকে দৃrip়ভাবে প্রতিক্রিয়া জানায়, মূলধন এবং উপাদান উদ্দীপনার সমর্থন কম। উপস্থাপকের সাক্ষ্য, এ মাস্লো এবং অন্যান্য মনোবিজ্ঞানীদের দ্বারা পরিচালিত, কারণটির বুদ্ধিমত্তাকে সহায়তা করেছিল। মানুষের উপলব্ধির উদ্দেশ্য, ওয়াজাহ এ।ম্যাসলো, є, প্রধানত, অর্থনৈতিক শক্তি নয়, বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনা স্কুলের পার্শ্বশিক্ষক এবং অনুগামীদের দ্বারা সম্মানিত হিসাবে, কিন্তু ভোক্তারা, যেহেতু তারা কম এবং বিট দ্বারা কম হতে পারে , অতিরিক্ত টাকা নিয়ে সন্তুষ্ট।

Cich visnovki- এর উপর ভিত্তি করে প্রচারকরা শ্রদ্ধা করতেন যে যদি তারা তাদের কর্মীদের সম্পর্কে বড় অশান্তি দেখায়, তাহলে তাদের সন্তুষ্টির মাত্রা বৃদ্ধির জন্য দোষী, যা উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করবে। দুর্গন্ধ সুপারিশ করেছে ভিক্টোরিস্টোভুয়াতী প্রিয়োমি এবং হিউম্যান বিডনোসিনের ব্যবস্থাপনা, যার মধ্যে পূর্বোক্ত কর্তাব্যক্তি ছাড়া আরও কার্যকরী পদক্ষেপ, পূর্বপুরুষদের সাথে পরামর্শ এবং রোবটগুলিতে স্পিলকুভান্নার আরও বিস্তৃত সম্ভাবনা অন্তর্ভুক্ত।

এই ধরনের বিজ্ঞানের বিকাশ, যেমন মনোবিজ্ঞান এবং সমাজবিজ্ঞান, এবং অন্যান্য শিশুদের বিকাশের আগে পদ্ধতির বিস্তার, বিজ্ঞানের বৃহত্তর বিশ্বের কাজের উপর আচরণের বিকাশকে করেছে।

Allbest.ru এ পোস্ট করা হয়েছে

...

আরো নথি

Vikoristannya সিস্টেম এবং prats এর উত্পাদনশীলতার জন্য ডিফারেনশিয়াল পেমেন্ট। Doslіdzhennya s বিজ্ঞান সংগঠন pratsі। এফ টেলরের বই "প্রিন্সিপাল অফ সায়েন্স ম্যানেজমেন্ট" এর দৃশ্য। টেলরের পরিচালনার মূল নীতি। দুজন প্রধান ব্যবস্থাপনা কর্মী।

06/11/2016 অনুদানের উপস্থাপনা


দর্শনের একটি গুদাম অংশ হিসাবে ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের বিকাশ। এফ। স্কুল অফ হিউম্যান ভিদনোসিন অ্যান্ড বিহেভিওরাল সায়েন্সেস ই মায়ো। রাশিয়ায় ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের বিকাশ।

কোর্স রোবট, সংযোজন 06.11.2011


ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের বিকাশ বাড়ান। দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনার নীতি। বৈজ্ঞানিক ও প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার ধারণা। উ: ফায়োলের নীতি। স্কুল অফ হিউম্যান ভিদনোসিন। বিজ্ঞানের আচরণ। ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞান একটি পিডিদের একটি সামান্য বিট।

ম্যানুয়াল, সংযোজন 05/04/2009


ক্লাসিক্যাল স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের প্রধান বিধান। ব্যবস্থাপনার নীতি ও কার্যাবলী A. Fayol, F. Taylor এবং G. Ford। শ্রম ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে বৈজ্ঞানিক ভিত্তিক জ্ঞানের বিকাশ। ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বিপ্লবের কান। "প্রশাসনিক বিজ্ঞান" এর কার্যকলাপ।

উপস্থাপনা, অনুদান 09/15/2015


পরিচালনার ,তিহাসিক পরিবর্তন, প্রধান বিধান এবং ব্যবস্থাপনা বিদ্যালয়ের ধারণার সংজ্ঞা। টেলরের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা। এম। ওয়েবারের আমলাতন্ত্র। জি ফোর্ডের মতে সংস্থার ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা। ফায়োলের পরিচালনার নীতি।

রোবটের নিয়ন্ত্রণ, সংযোজন 06.12.2007


এফ টেলরের জীবনী এবং এই "virobnstvom পরিচালনার বিজ্ঞান" এর প্রধান বিধান। অনুশীলনের উত্পাদনশীলতা, পদ্ধতির প্রধান বিধানগুলির বিকাশ এবং অনুশীলনের যৌক্তিকীকরণে টেলরের পরীক্ষা। তার পোস্টের প্রথম দিনগুলিতে এফ টেলরের ধারণাগুলির বিকাশ।

কোর্স রোবট, সংযোজন 01/31/2012


প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার স্কুল। হেনরি ফায়োলের নীতি। ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব এবং প্রশাসনিক বিদ্যালয়ের প্রতিদিনের প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনার নীতি। সাংগঠনিক কাঠামো সংগঠিত এবং ডিজাইন করার আগে সাংগঠনিক সহায়তা। অভিযোজিত কাঠামো।

বিমূর্ত, সংযোজন 01/28/2009


এফডব্লিউ টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার তত্ত্বের প্রধান পুনর্বিবেচনা, দিন এবং মূল নীতি। এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট এবং কর্মীদের প্রাথমিক মডেল। গত বছরের প্রথম দিনগুলিতে এবং বর্তমান ব্যবস্থাপনায় Fেলে এফডব্লিউ টেইলরের ধারণার বিকাশ।

রোবট কোর্স, সংযোজন 07/30/2013


বিশ্বে ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে পদক্ষেপ নিন। তত্ত্ব, পুরো প্রক্রিয়া সম্পর্কে আপনার মন পরিবর্তন করুন। "প্রশাসনের তত্ত্ব" এর সারাংশ এবং নীতি। সেক্টর উন্নয়ন, viddіlіv এবং pіdrozdіlіv। ফয়েলের ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞানের সাথে পরিচয়। স্কুল অফ হিউম্যান ভিদনোসিন এবং স্কুল অফ বিহেভিওরাল সায়েন্সেস।

বিমূর্ত, সংযোজন 04/14/2015


ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের বিবর্তন, বিকাশে ম্যাকিয়াভেলিয়ার প্রবর্তন। টেলরের তাত্ত্বিক ধারণা। ফোর্ড রোবটের কনভেয়ার সিস্টেম। ফায়োলের পরিচালনার নীতি। SRSR- এ প্রতিসীর বৈজ্ঞানিক সংগঠন। গাস্তেভের বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনার বিকাশের ট্রিপল মেকানিজমের ধারণা।

1911 সালে আমেরিকান মতবাদ ফ্রেডরিক টেলর বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতির উপর তার কাজ প্রকাশ করেন এবং অনুশীলনের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের বিদ্যালয়ের ভিত্তি স্থাপন করেন। এফ। টেলর, একজন ক্রীড়াবিদ, তার কথা এবং একজন ক্রীড়াবিদদের নেতাকে বোঝানোর জন্য সর্বজনীনভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে। ইয়ম তার সমস্ত জীবনকে কর্মসংস্থানের বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির জন্য সমৃদ্ধভাবে লড়াই করে নিয়ে এসেছিলেন - পেশাদার কর্মীদের সহায়তায়, সহকর্মীদের স্বাস্থ্য থেকে এবং শ্রমজীবী ​​মানুষের তার মতবাদ থেকে, শিল্প প্রতিষ্ঠা থেকে। ব্যবসার সুযোগ সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্য।

1910 সালে "ম্যানেজমেন্ট সায়েন্স" viv লুইস ব্র্যান্ডার্সের খুব বোঝাপড়া Tse একই ভিন মিঝভিডম ট্রেড কমিটির কাছে ঝাঁপিয়ে পড়েছিল, যা খুচরা কোম্পানি এবং ভ্যান্টেজ কর্মকর্তাদের মধ্যে দ্বন্দ্ব মোকাবেলা করেছিল Ostannіy visloviv একটি অসন্তুষ্ট শিবির zalіznitsa সম্পর্কে একটি চিন্তা "Zalіznіtsi প্রতিদিন 1 মিলিয়ন ডলার বাঁচাতে পারে। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা প্রবর্তনের জন্য "। Vysnovok, আমেরিকা একটি স্থবিরতা এনেছে, তিনি নেতৃস্থানীয় কোম্পানীর মধ্যে সর্বাধিক নেতৃস্থানীয় কোম্পানীর সম্মান, এবং নেতৃস্থানীয় কোম্পানি আকৃষ্ট প্রক্রিয়ার মধ্যে, চর্চা বিজ্ঞান সংগঠনের জন্য সবচেয়ে সম্মান। তার কাজে "কার্যকরী ব্যবস্থাপক" জি। এমারসন "যখন দক্ষতার সাথে যুক্তিসঙ্গত ব্যবস্থাপনা - লেখার জয় - নিয়ম আরো কঠিন হতে পারে, এবং তাদের ক্ষতির জন্য শাস্তি - এমনকি কম।" তারপর, সংযোগ এবং সংযোগের ঠিক পদবি, সঠিক আকৃতি। বিশা শৃঙ্খলা ভয়ের দ্বারা নয়, বরং বড় অহংকার, জোক্রেম, বিডপোভিডালনস্ট দ্বারা তৈরি করা হয়। শৃঙ্খলাটি এটি করা কারণ এটি প্রথম স্মার্ট নয়, তবে এটির জন্য এটি আরও উপযুক্ত ”। জয় "দক্ষতার 12 টি নীতি" প্রণয়ন করে।

1832 সালে, চার্লস ব্যাবেজ "ইকনোমিক্স অফ মেশিনস অ্যান্ড ভায়রবনিটস্টভা" বইয়ে ম্যানেজমেন্টের অর্থ দেখিয়েছেন virobnitstvom, পরিচালনার জন্য তাত্ত্বিক ভিত্তির ভিত্তি স্থাপন করে।

টেলর, মানুষের কৌতূহলকে একটি ভিনগেট মান দিয়ে, প্রক্রিয়াটি এবং কীভাবে বিজ্ঞানকে সঠিকভাবে এবং কীভাবে শিল্পে বিশেষজ্ঞ হতে হয় তা দেখছেন। চামড়ার কারিগরতা বৃদ্ধি, ভৌতিক ভবন, আত্মসম্মান জাগ্রত করা, শক্তি এবং একটি ফি প্রদান - "কর্মীর কাছে পৌঁছানোর" ধারণা। ক্ষুদ্রতম কম্পন করুন, উত্পাদনশীলতার সর্বোচ্চ গ্যারান্টি স্থাপন করুন, রোবট দিন, ইয়াক "কিডাগ উইক্লিক", রোবোটিক্সের অর্থনৈতিক এবং যুক্তিসঙ্গত পদ্ধতিগুলি শিখুন।

এফ। Okremі ruhu বুলি їm টাইমিং, এবং সেকেন্ডে নিয়োগের কাজের দিন। সময়টি রোবটের যৌক্তিকীকরণ এবং অনুশীলনে এবং সামঞ্জস্যের মধ্যে শাসনের বৃহত্তর প্রাক-প্রযুক্তিগত সময়সূচী প্রবর্তনের দিকে পরিচালিত করেছে। ভান্তাঝনিক, প্রতিদিন 12.5 টন ভ্যানটেজ সহ্য করেছেন, এফ। টেলরের ভিকোরিস্টোভুচি পদ্ধতি, 47 টন জাগালনি ভ্যান্টেজ সহ ভ্যান্টেজ স্থানান্তর। সম্পূর্ণ ভিনটেজ (ভ্যান্টেজ সহ বুভ) সহ, ত্বকের বয়স 26 মিনিট ছিল, এবং 34 এর পরে চিলিনি, এটি এমনকি কম লোকদের অনুমতি দেয়। এ ধরনের পদে, এফ। টেলর বিভিন্ন ধরণের রোবটের জন্য অনুশীলনে আছেন, একটি রোবটের সঠিক পছন্দ সহ, তার কর্মশক্তিকে একটি প্রসারিত তুচ্ছ ঘন্টার মধ্যে দেওয়া আরও যুক্তিসঙ্গত। গুদামগুলির উপকণ্ঠে ভিকোনোরেবল রোবটের বিভাজন - ধ্বংসাবশেষগুলি কঠোর নিয়ম এবং নিয়ন্ত্রণের সম্পূর্ণ অধীনে দোষী সাব্যস্ত।

এফ। টেলর কর্মশালার এবং এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনার কার্যক্রমে বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তার ভিত্তি স্থাপন করেছিলেন, অনুশীলনের যৌক্তিক সংগঠনের আইন সম্পর্কে জ্ঞানের ব্যবস্থা ভেঙ্গে দিয়েছিলেন। অনুশীলনের প্রকারভেদ এবং অর্থ প্রদানের ভিন্নতার প্রবর্তনে, প্রতি ঘন্টায় অর্থ বিতরণের পদ্ধতি (টাইমকিপিং), কর্মী ব্যবস্থাপনা, পরিকল্পনা, কাজের বিজ্ঞান সংগঠন, কর্ম ব্যবস্থাপনার সংগঠন, উন্নয়ন এবং এর প্রশিক্ষণ

Spilkuvannya mіzh kerіvniki i pіdleglimi এর নিয়ম:

আভিজাত্য pidleglich, navit їkh zaboon;

টনিক উপায়ে পরিচালিত আইনি অপরাধের সঙ্গে প্রধানদের পরিবর্তন করুন;

মায়েদের সাথে একবারে শুধুমাত্র একজন শিক্ষকের সাথে কথা বলুন;

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সমস্যার সমাধান এবং আলোচনা করা, শ্রমজীবী ​​মানুষকে খোলা জায়গায় ঝুলানোর সুযোগ দেওয়া - একটি সংক্ষিপ্ত "শাট -অফ ভালভ", যা আপনাকে ধর্মঘট, নাশকতা এবং অন্য সব কিছু ঠিক করতে সহায়তা করবে;

zastosovuvati শক্তিশালী আসা (শাস্তি) যে বঞ্চিত, যদি দুর্বল কাজ বন্ধ;

নবচন্যা। যেহেতু একজন কেরভনিক নিজেকে চাহিদা হিসাবে দেখাতে পারে না, তার মানে হল যে সে নিজে যোগ্য নয়।

নতুন ব্যবস্থার ভিত্তি ছিল বৈজ্ঞানিক নীতির চটিরি, কারণ এফ টেলর নিয়ন্ত্রনের আইন বলে।

একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তি তৈরি করা, যা প্রাথমিকভাবে চর্মরোগের প্রকারের কার্যকলাপের উপর ভিত্তি করে।

বৈজ্ঞানিক মানদণ্ডের ভিত্তিতে রোবট এবং পরিচালকদের পর্যালোচনা, প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষা (পেশাদার, পেশাদার পরামর্শ এবং পেশাদার প্রশিক্ষণ)।

Spіvpratsya mіzh adminіstratіtsіyu এবং নোটের ব্যবহারিক ব্যবহারের অধিকারে রোবট।

রোবট এবং পরিচালকদের মধ্যে বাধ্যবাধকতা এবং সিদ্ধান্তের ন্যায়সঙ্গত এবং ন্যায্য বিতরণ। কোজেন নিশ্চিত এবং অবিলম্বে তাদের জন্য দোষী।

সাংগঠনিক সম্প্রীতি এবং অর্থনৈতিক উৎকর্ষতা - অক্ষ, সেরা, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ axioms টেইলরের জ্যামিতিক অনুশীলন।

ফ্রাঙ্ক জিলব্রেট, ক্রমবর্ধমান শ্রমিকদের ক্ষেত্রে এফ। তার নিজের তরুণদের মধ্যে, তিনি একটি সেট ক্যামেরা পেয়েছিলেন, এবং তারপর একটি ভিডিও ক্যামেরা, যা তাকে এক ঘন্টার ভিডিও কার্ডের একটি চক্রের জন্য বিশেষ ছবি-স্কিম তৈরিতে সাহায্য করেছিল। লিলিয়ান জিলব্রেট তার স্কোয়াডের সাথে একত্রে শ্রমিক নেতাদের এবং উইনারিদের ডজনখানেক অভিযোজন বাস্তবায়নের ক্ষমতাহীন পদ্ধতির মাধ্যমে ভেঙে পড়েছেন, উভয়ই ব্যবস্থাপনার একটি প্রাদেশিক ক্ষেত্রে আটকে আছে - তথাকথিত "বিশ্লেষণ"। অন্যদের কাছে, সরাসরি তাদের রোবটগুলিতে, ভাইরাল মধ্যম স্থানের সমস্ত কারণ পলিশ করার দিকটি হ্রাস পেয়েছিল। তাদের "সম্প্রদায়ের মাঝখানে 14 টি পরামিতি, দখল এবং সরঞ্জাম" মনোনীত করা হয়েছে, যা এই এবং উত্পাদনশীলতার মধ্যে রয়েছে। চাক্ষুষ পরামিতিগুলির মধ্যে রয়েছে আলোকসজ্জা, ঝলসানো, বায়ুচলাচল, রঙের দাগ ইত্যাদি। "ওয়ার্কবুকের 15 টি প্যারামিটার" এরকম গুণাবলী দিয়ে শুরু হয়েছিল, যেমন: শারীরবৃত্তীয় স্বাস্থ্য, জীবনযাপনের পদ্ধতি, পুনর্বিবেচনা, ভর্তি, গুণমান, মেজাজ, প্রস্তুতি ইত্যাদি। আমি দুর্গন্ধ চালু করেছি "রুচের জন্য 3 টি পরামিতি" 6 ত্বরিত এবং স্বয়ংক্রিয়, উন্নত শক্তি, সহজবোধ্য এবং দক্ষতা। বুলেটটি 17 টি মৌলিক রুখিভ ("জানেন", "কম্পন", "গ্রহণ", ইত্যাদি) এর উপাদান-দ্বারা-উপাদান ডায়াগ্রামগুলির ভাঁজ করা হয় আর কি জন্য, আপনি একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে পারেন।

F. এবং L. Gilbretti ম্যানেজমেন্টের প্রশিক্ষণের জন্য জনপ্রিয় এবং কার্যকর স্কুল প্রতিষ্ঠা করেন।

এই জাতীয় পদে, "অনুশীলনের বৈজ্ঞানিক সংগঠন" তত্ত্বটি সমস্ত উদ্যোগের জন্য পরিচালনার সার্বজনীন পদ্ধতি এবং অনুশীলনের সংগঠনের বিকাশের ভিত্তি হয়ে উঠেছে।

বৈজ্ঞানিক প্রতিষ্ঠানের স্কুলের কর্মীদের এমনভাবে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল যে মানুষের আচরণের সামাজিক এবং মানসিক উদ্দেশ্যগুলি উপেক্ষা করা হয়েছিল।

17.05.2018 তারিখে পোস্ট করা হয়েছে

স্কুল অফ সায়েন্স ডিরেক্টরেট ভিনিকলা 1885-1920 সালে। (টেলর, গিলবার্ট, গ্যান্ট)

ফ্রেডরিক টেলর (1856-1915) - একজন ব্যবহারিক প্রকৌশলী এবং ব্যবস্থাপক, যিনি উৎপাদনশীলতার যৌক্তিকতা এবং দক্ষতার দক্ষতার সমস্যাগুলির জন্য দায়ী, তিনি ব্যবস্থাপনার শাস্ত্রীয় তত্ত্বের মাস্টার। "ম্যানেজমেন্ট অফ দ্য এন্টারপ্রাইজ" (1903), "প্রিন্সিপালস অফ সায়েন্স ম্যানেজমেন্ট" (1911) বইগুলিতে টেলর ভিক্লাদেনিয়ার মৌলিক দৃষ্টিভঙ্গি। অর্থপূর্ণ কাজের প্রাথমিক ধারণা: - পরিচালকদের ভূমিকা; - শহরের ওয়াইন উদ্দীপনা; - দৃ় আদর্শ। ইয়াকোস্তি, যারা ভালো পরিচালকদের দোষী: - রোজ;

কভারেজ; dosvid; কৌশল; kmіlivіst; গার্নিশ; স্বাস্থ্যকর gluzd; আমি স্বাস্থ্যবান.

এফ টেইলরের প্রধান ধারণা এই সত্যের মধ্যে পড়ে ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের জন্য দোষী, গাওয়া বৈজ্ঞানিক নীতির উপর ভিত্তি করেআমি বিশেষ বিচ্ছেদ পদ্ধতি এবং পরিদর্শনের সাথে কাজ করার জন্য দোষী, অর্থাৎ, শুধুমাত্র ভিরোবন্স্টভা, এলে এবং প্রত্যাস্য, যোগো সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তি নয়, পর্যাপ্ত অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা অনুসরণ করে নকশা করা, মানদণ্ড করা, মানসম্মত করা প্রয়োজন। ব্যবহারিকভাবে, চর্চার উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির গুরুত্বের যত্ন নিয়ে টেইলরের ধারণার সঞ্চয় তার সমস্ত গুরুত্ব নিয়ে আসে। বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনার মূলনীতি:

doslіdzhennya ত্বক okremogo ধরনের dіyalnostі; বিদ্বির প্রতসিভনিকভ এবং নবচন্যা; প্রয়োজনীয় সম্পদ দিয়ে শ্রমিকদের সুরক্ষিত করা; উদ্দীপনার পদ্ধতিগত এবং সঠিক বিজয়ী পদ্ধতি; দৃষ্টি, ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ায় প্লানুভান্নিয়া; স্বনির্ভরতা হিসাবে দৃ management় ব্যবস্থাপনা।

স্কুল অফ সায়েন্স ম্যানেজমেন্টের নির্মাতারা (টেলর, গিলবার্ট, গ্যান্ট) সম্মানিত, ভাল, ভিকোরিস্টোভুচি পর্যবেক্ষণ-ডেন্নিয়া, ফ্রিজ, যুক্তি এবং বিশ্লেষণ, অনেক ম্যানুয়াল অপারেশন বোঝা সম্ভব। বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনার বিদ্যালয়ের জন্য বৈজ্ঞানিক গবেষণার ভিত্তিতে বৈজ্ঞানিক গবেষণার ভিত্তিতে রোবটগুলির সাথে কাজ করার অনুকূল পদ্ধতিগুলি বিকাশ করা সাধারণ, আপনি বিছানায় চড়তে পারেন গোলাপী আকার); zbіlshennі virobnik-nostі এবং obsyagu virobnitstva এ zatsіkaviti pratsіvnikіv চিহ্ন সহ পদ্ধতিগত vikorystannya stimuliuvannya। বিরতির সম্ভাবনাটি মেরামতের উদ্দেশ্যে সহ ভাইরবনিস্টভি থেকে স্থানান্তরিত হয়েছিল। এক ঘন্টার জন্য, এটি একটি দর্শনার্থীর জন্য একটি সুনির্দিষ্ট ভবনের মত দেখাচ্ছে, এটি বাস্তবসম্মত, এবং এটি কর্তৃপক্ষকে নিরাপত্তার মান নির্ধারণের ক্ষমতা দিয়েছে, to-ti পাথুরে bouly zd_ysnennі, এবং dodatkovo টিম প্রদান, hto প্রতিস্থাপন নিয়ম। একই সময়ে, যারা বেশি, তাদের মদ বেশি। মানুষের নির্বাচনের গুরুত্ব স্বীকৃতি পেয়ে, যারা শারীরিক ও বুদ্ধিবৃত্তিকভাবে বিজয়ী রোবটকে সাড়া দিয়েছে; ভাজা অতি মূল্যবাণনবচন্যা।

ক্লাসিক এডম পরিচালনার স্কুল(1920-1950) Yavl প্রতিনিধি। ফায়োল, উর্বিক, মুনি। উ: এই স্কুলের প্রতিনিধিরা (বিশেষ সতর্কতা অবলম্বনকারী রোবট) সংগঠনের প্রধান বৈশিষ্ট্য এবং নিয়ন্ত্রনের দিকে তাকিয়ে একটি বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ থেকে সংগঠনের দিকে তাকিয়ে ছিলেন। শাস্ত্রীয় স্কুলের মেটা দ্বারা, ইউনিভার্স-সালনিহ নিয়ন্ত্রণের নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা। Fayol তথাকথিত শাস্ত্রীয় প্রশাসনিক বিদ্যালয় ব্যবস্থাপনার মাস্টারের সাথে জড়িত। ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে এই স্কুলের অবদান, একটি সার্বজনীন প্রক্রিয়া হিসাবে, পরস্পর সংযুক্ত ফাংশনগুলির উপর ভিত্তি করে। ভোনা সকল প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব প্রণয়ন করেন

ফায়ল টেলরের ধারণাগুলি বিকাশ করেছিলেন এবং রোবটের বর্ণনার আনুষ্ঠানিকতার প্রস্তাব করেছিলেন keruyuyhযেসব প্রতিষ্ঠানে আপনি তাদের বৈশিষ্ট্য দেখেছেন ফাংশনপরিকল্পনা; সংগঠন; প্রেরণা; নিয়ন্ত্রণ; সমন্বয়। Fayol ব্যবস্থাপনা নীতি:

রোজপোডিল প্রতসি- টিমের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য অপারেশনের প্রধান নির্বাহীদের, যেমন উত্তরাধিকার, পুনরায় নিয়োগ, সেই কর্মীদের এক নজরে আমরা তাদের নিজস্ব সম্মানের সম্ভাবনা কেড়ে নেব।

উন্নতি এবং নমনীয়তা- একটি আদেশ প্রদানের অধিকার দোষী, কিন্তু এটি তার উত্তরাধিকার সম্পর্কিত সময়-সম্মানিত।

শৃঙ্খলা- সমস্ত কেন্দ্রীয় সংস্থার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত নিয়ম মেনে চলার প্রয়োজন। শৃঙ্খলা অবলম্বন করার জন্য, কেরভনিকদের সকল স্তরে স্পষ্ট হওয়া প্রয়োজন, বিদ্যমান নিষেধাজ্ঞাগুলি যথাযথভাবে অনুমোদিত হতে হবে যতক্ষণ না সেগুলি সুশৃঙ্খল হয়। দিকনির্দেশনা- চামড়া শ্রমিক শুধুমাত্র একটি কপি সামনে এবং শুধুমাত্র প্রদত্ত আদেশ থেকে শোনাচ্ছে।

এক দিন- pratsіvnikіv একটি দল pratsyuvati শুধুমাত্র একটি একক পরিকল্পনার জন্য দোষী, একটি জিনিস অর্জনের জন্য সোজা।

স্বার্থের আদেশ- শ্রমিকের স্বার্থ, বা কর্মীদের গোষ্ঠী যারা দোষী নয় বলে দোষী নয়, তাদের প্রতিষ্ঠানের স্বার্থের পক্ষে রাখা হয়।

মদের শহর- শ্রমিকদের উত্তেজিত করার ন্যায্য পদ্ধতির প্রকাশ।

কেন্দ্রীকরণ- সংগঠনে প্রাকৃতিক শৃঙ্খলা, যা একটি মহান কেন্দ্র। কেন্দ্রীকরণের পর্যায় হল একটি নির্দিষ্ট ত্বকের ধরন জমা করা।

স্কেলার ল্যান্সার - "ল্যানসিউগ প্রধান", Organizatsiyna ієrarchіya, yaka poruzhuvatisya, ala yaku এর জন্য দোষী নয়, গতিশীলতার জগতে, গতি বাড়ানো প্রয়োজন, অনন্যতা shkodi।

আদেশ- একজন ত্বকের ডাক্তারের জন্য একটি কারিগর, সেইসাথে একটি কারিগরের জন্য একটি কারিগর।

ন্যায্যতা- দয়া এবং ন্যায়বিচারের পরে, পিডলেগলিচের কাছে প্রশাসনের গাইড এবং ন্যায়বিচার।

কর্মীদের স্থায়িত্ব- কর্মীদের নমনীয়তা সংগঠন এবং উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত নোংরা ব্যবস্থাপনাকে শিথিল করবে।

উদ্যোগ- আমি শ্রমিকদের জন্য বিশেষ উদ্ভাবন দেখানোর শক্তি দেখাব।

কর্পোরেট স্পিরিট- শ্রমিকের পরিমাণ, একই শক্তি

এফ। রোজুম রোজুমোভা প্রসেসডাতনিস্ট। নৈতিকতা: শক্তি, বিদগ, ইচ্ছা, পুরুষত্ব, প্রায় একটি সীমাবদ্ধতা। বিদেশী জ্ঞানের উল্লেখযোগ্য সংখ্যা। প্রশাসনিক পরিবেশ।

Zagalne znayomstvo z usim, scho maє vіdnoshennya to smitten vyrobnitstva। জন্য নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যে সম্ভবত অধিকতর দক্ষতা এই এন্টারপ্রাইজেরপেশা

শাস্ত্রীয় তত্ত্বের আগে নিজেকে হৃদয়ে নিয়ন্ত্রণ করুন আদর্শ ধরনের প্রশাসকের তত্ত্ব। আয়োজন, লেখকের নাম - নিমেটস্কি সমাজবিজ্ঞানী এম ওয়েবার- "আমলাতন্ত্র"। সবচেয়ে বেশি Zagalom viglyadіমধ্যে সংগঠন যান্ত্রিক মডেলএটি ব্যবস্থাপনার একটি উপকরণ হিসাবে উপস্থাপন করা হয়, এবং লিউডিন মহান যান্ত্রিকতার একটি "জিভিন্টিক" হিসাবে। শব্দের উচ্চ মান (যান্ত্রিক সংক্রমণ এবং সংক্রমণ), ড্রাইভার সিস্টেমের আন্তconসংযোগ, অনুক্রম হল পুরো মডেলের প্রধান বৈশিষ্ট্যের অক্ষ। একটি স্পষ্ট স্থাপত্যের ভিত্তিতে সংগঠনের সদস্যদের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপনের সবচেয়ে স্পষ্ট পদ্ধতির নীতি অনুসরণ করতে মডেলটি স্পন্দিত হয়। চামড়ার পুরুষাঙ্গের ভূমিকা সংগঠনের ব্যক্তি দ্বারা কঠোরভাবে ঘিরে থাকে। জড়িত হওয়ার জন্য, সংগঠনের কার্যকারিতা কেবলমাত্র বৃদ্ধি পায়, যতটা সম্ভব সাব-অ্যাক্টিভ ফ্যাক্টরের প্রকাশের মধ্যে।

প্রধান বৈশিষ্ট্য: কার্যকরী বিশেষায়নের ভিত্তিতে পডিল অনুশীলন; іrarchіchna ক্ষমতা সিস্টেম; নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে আচরণের জন্য নিয়ম এবং পদ্ধতি রিপোর্টিং সিস্টেম; যোগ্যতার ভিত্তিতে নিয়োগ এবং ভর্তি; প্রাক নিয়োগের কৌশল; সিস্টেম kar'єri পড়ুন; একটি বিশেষ শুরুর দৃশ্যমানতা।

যান্ত্রিক মডেল সর্বাধিক উপলব্ধি এবং মানীকরণের নীতির উপর ভিত্তি করে। যান্ত্রিক সংগঠনের প্রধান ত্রুটি দ্বারা Vvazhayutsya: প্রচুর পরিমাণে এবং প্রচারের অভাব দ্রুততমতম পরিবর্তনগুলির সাথে সংযুক্ত হয়ে যায়, যার সাথে, সন্দেহ ছাড়াই, সংস্থার সদস্যদের একটি ছোট অংশই রয়েছে।

"হিউম্যান বিডনোসিন" এর তত্ত্ব

গ্রেট Grupa sotsіologіv Garvardskogo ই মেয়ো এর traditsієyu pochinayuchi, ধারাক্রমে zaymaєtsya সমস্যার "lyudskih vіdnosin এবং অবস্থানের suvoroї formalіzatsії organіzatsіynih protsesіv, zhorstkoї ієrarhії pіdporyadkovanostі, vlastivih" klasychnoji "teorії মতবাদ" জন্য unіversitetu lyudskih vіdnosin "neobhіdnіst retelnogo oblіku অনানুষ্ঠানিক aspektіv organіzatsії করা, সংস্থাপন প্রতিসীর উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির নতুন উপায়, যা পর্যন্ত, মতবাদ অনুসারে, এটি রিপোর্ট করা হয়েছে এবং "পরিষেবার শিক্ষা", এবং "গোষ্ঠী সমাধান", এবং "সমতা ব্যবস্থাপনা", এবং "মানবিকতা" সম্মান। vivchenni " গ্রুপ vidnosin ", vazhayuchi, scho গ্রুপ মান yavl। একটি গুরুত্বপূর্ণ মনবৈজ্ঞানিক সংগঠন ব্যবস্থাপনা।

Vvazhaє, এল্টন মায়োর জন্য সোজা এগিয়ে একটি কোব(1880-1949) - আমেরিকান সমাজবিজ্ঞানী এবং মনোবিজ্ঞানী, সাংগঠনিক সমাজবিজ্ঞান এবং সামাজিক মনোবিজ্ঞানের অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা, হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক। "হিউম্যান বিডনোসিন" এর রাজ্রোব্লায়ুউ তত্ত্ব, মায়ো নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি স্থাপন করছে:

প্রতিসীর প্রতি মানুষের অনুপ্রেরণার স্তরের উন্নতি; ভাইবোনাস্টিক্সের উদ্ভাবন গ্রহণ করার আগে শিক্ষককে মানসিকভাবে শিক্ষিত করুন; পলিস্টাইরিন এবং সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনা সমাধানের সংখ্যা; শ্রমিকদের মধ্যে শিক্ষা কার্যক্রমের উন্নয়ন এবং শ্রম নৈতিকতা; শিক্ষকের একটি বিশেষ উন্নয়ন নিন।

Hawthorn পরীক্ষা(মিনালি আলোকসজ্জা, আরো ডিনার বিরতি ..)। visnovok: মন্দির উত্পাদনশীলতা বিশেষ ধরনের মানুষের দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছিল... লিউ -না - সামাজিক। ইস্তোটা, মেশিন নয়, যত তাড়াতাড়ি পার্থক্য দেখা সম্ভব হবে, এটি entuzizm দিয়ে সফল হবে।

মাসলো, চাহিদা অনুযায়ী প্যারামিডা. 5 রিভন: উচ্চ স্তরের চাহিদা সক্রিয় হওয়ার আগে নিম্ন স্তরের খরচ সন্তুষ্ট করা। ব্যবস্থাপনা - কর্মীর চাহিদা সনাক্তকরণ এবং প্রেরণার বিভিন্ন পদ্ধতির সংকল্প। পিরামিদা: প্রাকৃতিক ভোগবাদ - বেজপেক - টি -ইন, পোভাগু, আত্ম -উপলব্ধি

ম্যাকগ্রেগর : এক্স / ওয়াই।"এক্স": লিউ-না নামগত্য ইউনিকতি রোবট; সবচেয়ে pratsyuє শুধু প্রাইমাসে যান. "Y": যে কেউ রোবট ইয়াকের কাছে স্প্রিমেটি করতে পারে শর্তাবলী; কল নিয়ন্ত্রণ এবং শাস্তির হুমকি প্রদর্শিত হয়নি। তাদের লক্ষ্যগুলির সংগঠন অর্জনের জন্য ক্রিয়াকলাপগুলিতে স্পন্দনের একটি উপায়। Visnovok: নিয়ন্ত্রণ টাইপ "Y" আরো দক্ষতার সাথে।

জেড , উচি। 2 টি চরম পদক্ষেপের সাথে আপস করুন।

ব্যবস্থাপনায় আচরণগত মডেলশ্রমিকের কাজের পরিস্থিতির উপর তার আচরণের প্রকৃতির সাথে সম্পর্কিত ক্ষেত্রের আচরণের নির্দিষ্টতা এবং পতিত অবস্থায় তার উৎপাদনশীলতা শ্রমিকদের মনের পরিবর্তন এবং শ্রমিক এবং পরিচালকদের মধ্যে সম্পর্কের কারণে। প্রতিষ্ঠানের দক্ষতার প্রাথমিক কারণকোন ব্যবস্থাপনা আচরণগত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে: 1) মাস্টার দ্বারা তার দক্ষতা আয়ত্ত করা; 2) সন্তুষ্ট, কিভাবে ভিকনুভানোই রোবট থেকে পরিত্রাণ পেতে হয়; 3) সামাজিক মিথস্ক্রিয়া এবং সামাজিক লক্ষ্য এবং শ্রমিক সমষ্টিগত স্বার্থের প্রকাশ।

ম্যানেজমেন্ট, আচরণগত কারণের দিকে ভিত্তিক, শুরুতে দিকগুলির উপর ভিত্তি করে: 1) যোগো অ্যাকশনের প্রেরণার উপস্থিতিতে শ্রম প্রক্রিয়ায় শ্রমিকের আচরণের মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্র; 2) প্রথম কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করে; 3) কের_ভনিকের কর্তৃত্ব; 4) দলে নেতৃত্ব।

পূর্ববর্তী 12345678910111213141516 পরবর্তী

10.1। শাস্ত্রীয় ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব

কর্মী ব্যবস্থাপনা - ϶ᴛᴏ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা, যার মধ্যে রয়েছে:

1) মানুষের উপর বিশ্বাস (নেতৃত্ব);

2) কর্মীদের সম্পর্কে তথ্য সহ রোজরাখুনকো-বিশ্লেষণমূলক রোবট (কর্মীদের মধ্যে রোজরাখুনোক খাওয়া; মজুরির হার (বেতন) নির্ধারণ; স্ট্যান বিশ্লেষণ (সংখ্যা, কাঠামো, যোগ্যতা, টার্নওভার); কর্মীদের তালিকা ভাঁজ করা)।

কর্মী - ob'ukt ব্যবস্থাপনা.

প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা - ϶ᴛᴏ ї পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট সংগঠনের একটি প্রধান কাজ। সুতরাং, প্রকৃতপক্ষে, সংগঠন হল মানবিক মূল্যবোধের ভারসাম্যপূর্ণ কাজ, পরিবর্তনগুলি সংগঠিত করা এবং একটি নতুন মাধ্যমের সাথে ক্রমাগত অভিযোজন (category.ᴇ. ত্বকের শ্রেণীর কেন্দ্রে - লিউডিন)। কর্মী ব্যবস্থাপনার মেটা হল প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যে পৌঁছানোর সম্ভাবনার উন্নতি করার পাশাপাশি কর্মীর নিজের উন্নতির (তার আত্ম উপলব্ধি, তার চাহিদা পূরণ এবং তার লক্ষ্য অর্জনের) একটি কার্যকর উপায়।

উপ -কর্মী ব্যবস্থাপনা- কেরভনিক। কর্মী পরিষেবাগুলি বেশ কয়েকটি কর্মচারী, নীতি এবং প্রযুক্তি (পর্যালোচনা, প্রশিক্ষণ, পুনরায় প্রশিক্ষণ এবং যোগ্যতার উন্নতি ইত্যাদি) সহ একক ব্যবস্থায় কর্মীদের ব্যবস্থাপনাকে সংগঠিত করে।

কর্মী পরিচালনার নীতিপ্রতিষ্ঠানের পরিচালনার নীতির সাথে আন্তconসম্পর্ক (সংগঠন - ϶ᴛᴏ জন)। বাট: বিশেষীকরণের নীতি, শৃঙ্খলা, কর্পোরেট স্পিরিট, ন্যায়বিচার, আদেশ ইত্যাদি। একই সময়ে, একটি নির্দিষ্ট নীতি আছে, উদাহরণস্বরূপ, ফ্রেম নির্বাচনে: জটিলতা; ob'activity; বাধা ছাড়াই (বাছাই করা, রিজার্ভ খোলা); বিজ্ঞান; Lyudin সংগঠিত করতে অভ্যস্ত হওয়ার জন্য দোষী; রোবটের জন্য একটি নতুন ত্বক পরিষেবা নিয়োগ করা সংগঠনের পরিবর্তনের জন্য দোষী; মায়ের কাজ, প্রথম শ্রেণীর কাজ ইত্যাদির জন্য ত্বক দায়ী।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার ধারণা উন্নয়ন- personnel কর্মীদের দিকে তাকানোর বিবর্তন (মানব সম্পদ এবং কর্মী ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তি)। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার পর্যায়ে (F.W. টেলর, XX শতাব্দীর কান), একজন ব্যক্তিকে ভাইরোবি প্রক্রিয়ার একটি উপাদান (একটি অর্থনৈতিক মানুষের ধারণা) এর মতো দেখাচ্ছিল। কর্মী ব্যবস্থাপনা একটি কর্তৃত্ববাদী শৈলী, উদার বেতন (পুরষ্কার সহ), কঠোর শৃঙ্খলা, এবং আদর্শ কাজ পর্যন্ত নিয়ে আসা হয়েছিল। ই। দুটি ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তির অন্তর্ভুক্ত উদ্ভাবন Priority অগ্রাধিকার দিয়ে বাঁধা পরিচালনার সামাজিক এবং মানসিক পদ্ধতি সংগঠিত, গণতান্ত্রিক পদক্ষেপ, নেতৃত্ব ক্ষমতা লাভের পথে (নেতৃত্ব - আরো ইনজেকশন, কারাদণ্ডে দণ্ডিত নয়)।

কর্মী ব্যবস্থাপনার কাজ (কর্মী ব্যবস্থাপনায়) এর মধ্যে ফিট হতে শুরু করে:

1) kerіvnitstva শৈলী নির্বাচন করার পদ্ধতি;

2) প্রেরণার উন্নয়ন পদ্ধতি;

3) পরিচালনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ;

4) আনুগত্য;

5) সামাজিক এবং মানসিক সাহায্য, .ᴇ. ধারণার উপাদান "সামাজিকীকরণ" ব্যবস্থাপনা। বিংশ শতাব্দীর 80 এর দশকে, সিস্টেমের সংগঠন ও বিকাশের ধারণার কাঠামোর মধ্যে, কর্মী ব্যবস্থাপনার ধারণাটি সবচেয়ে বিরক্তিকর, অভিযোজিত, ব্যয়বহুল সম্পদ হিসাবে বিকশিত হচ্ছে, যা গুণমান উন্নত করার জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে জীবনের. কর্মী ব্যবস্থাপনা একটি অগ্রাধিকার ফাংশন হয়ে ওঠে প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা। কর্মী ব্যবস্থাপনার নিবন্ধনের সংগঠনের বৃদ্ধি, বৈধকরণের জন্য বিতর, কর্মী বিপণনের জন্য, কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনra প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা। প্রতিদিনের মনে সংগঠিত হওয়ার সম্ভাবনা-϶ᴛᴏ 3 "আমি": আগ্রহ; বুদ্ধি; তথ্য।

উচ্চ সংস্কৃতির সংগঠনগুলিতে, প্রোটগী হল স্ব-সচেতন, আত্ম-নিয়ন্ত্রিত, আত্ম-নিয়ন্ত্রিত, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার ধারণাটি বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক - আগ্রহী এবং বুদ্ধিমত্তার সমালোচনামূলক ভরের মূলে কৌশলগত দিকনির্দেশনা, ᴛ.ᴇ. যাদের উচ্চ অর্থনৈতিক সম্ভাবনা, পরিবর্তন করার জন্য প্রস্তুত এবং দলে রোবট।

পশুক লেকটিসি

কর্মী ব্যবস্থাপনার মৌলিক তত্ত্ব

UE সম্বন্ধে বিজ্ঞানের প্রণয়ন একটি বিজ্ঞান হিসাবে ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের প্রণয়ন থেকে একযোগে শুরু হয়েছিল, কিন্তু এটি 100 বছর আগে হয়ে উঠেছিল, শিল্প বিপ্লবের সময়কালে। প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা এবং UE- এর টোডি বিকশিত হয়নি। ইউপির তত্ত্ব ও চর্চা হবে ম্যানেজমেন্ট ইয়াক বিজ্ঞানের ভিত্তি।

এই সময়ে তত্ত্বের তিনটি গ্রুপ তৈরি করা হচ্ছে:

• ক্লাসিক (এফ। টেলর, এ। ফায়ল, জি। এমারসন, এল। উর্বিক, এম।

সন্তুষ্টি: বড় ব্যক্তির জন্য অনুশীলন সন্তুষ্টি বয়ে আনে না। যারা দুর্গন্ধযুক্ত তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ নয়, কিন্তু যারা একই সময়ে দুর্গন্ধ করে তারা অর্থ উপার্জন করে। ব্যক্তি, যারা রোবটের জন্য কাজ করতে সক্ষম হতে চায়, যারা সৃজনশীল, আত্মনির্ভরশীল এবং উদ্ভাবনী হতে পারে, অথবা স্ব-নিয়ন্ত্রিত হতে পারে, ধনী নয়।

Kervnik প্রধান কর্মীদের є pidleglims জন্য কঠোর নিয়ন্ত্রণ এবং সতর্কতা।

আমি ডিপার্টমেন্টকে সহজে হজম করা, সহজ এবং পুনরাবৃত্তিযোগ্য অপারেশন করা, পদ্ধতিগুলি বিকাশ করা এবং সেগুলি অনুশীলনে প্রয়োগ করার জন্য দোষী।

ওচাকুভানি ফলাফল: একটি বৈধ আদেশ প্রতিষ্ঠিত হওয়ার সাথে সাথে এবং মামলাটি ন্যায়সঙ্গত হওয়ার সাথে সাথেই ব্যক্তিরা তাদের মনের মধ্যে স্থানান্তর করতে পারে। যদি পৃথিবীতে জ্যাভদান্নিয়া প্রচুর পরিমাণে ক্ষমা করা হয়, এবং যদি ব্যক্তিটি নিয়ন্ত্রণে পুনর্নির্মাণ করা হয়, তবে জ্যামোজি ভিকোনটিতে দুর্গন্ধ ভিরোবনিজতার নিয়ম দ্বারা স্থির করা হয়।

• হিউম্যান বিডনোসিনের তত্ত্ব (ই। মায়ো, কে। আরডঝেরিস, আর। ব্লেক এবং আই।)

ইন্দ্রিয়: দারুচিনি এবং তাৎপর্যপূর্ণ হতে অনির্বাণ, দুর্গন্ধ bazhannya দেখা যেতে পারে কিন্তু পিছনের ঘর থেকে একীভূত এবং কিভাবে বিশেষত্ব জেনে। ভোক্তারা স্বতaneস্ফূর্তভাবে এবং প্রত্যক্ষের প্রেরণায় আরও গুরুত্বপূর্ণ, nіzh rіven zp।

কেরানির প্রধানের মাথা এত ভাল যে কেরানি জানে যে সে কর্নি এবং প্রয়োজনীয়। দোষী তাদের সন্তানদের অবহিত করার পাশাপাশি তাদের নিজস্ব প্রস্তাবের জন্য দোষী, তাদের সংগঠনের পরিকল্পনা তৈরির দিকে পরিচালিত করে।

ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব ক্লাসিক: বৈশিষ্ট্য হল

কেরভনিক ব্যক্তিগত স্বাধীনতা চাপিয়ে দেওয়ার জন্য দোষী, যাতে রুটিন ক্রিয়াকলাপের কার্য সম্পাদনের উপর তার বিশেষ আত্ম-নিয়ন্ত্রণ থাকে।

Ochikuvani ফলাফল: অন্যদের সাহায্যে তথ্য বিনিময় এবং রুটিন সিদ্ধান্তে তাদের অংশগ্রহণের সত্যতা ক্লায়েন্টকে মোড থেকে তার প্রধান চাহিদাগুলি পূরণ করতে এবং শক্তিশালী তাত্পর্যকে সম্মান করতে দেয়। Cich সন্তুষ্ট করার ক্ষমতা আধ্যাত্মিকভাবে অলস বৃদ্ধি এবং অফিস মালিকের সমর্থন পরিবর্তন প্রয়োজন, যাতে অলস ব্যক্তি ব্যারেল সুবিধা নিতে চায়।

আপনি উল্লেখযোগ্য লেখকদের তত্ত্বগুলির একটি সংক্ষিপ্ত চেহারা দিতে পারেন।

• মানব সম্পদের তত্ত্ব (A. Maslow, F. Herzberg, D. McGregor, McLeland and ін ..)

সন্তুষ্টি: সন্তুষ্টি প্রদানকারী বড় ব্যক্তিদের জন্য ভাল। ব্যক্তিদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের নিজস্ব অবদান করতে ভয় পাওয়া উচিত, তাদের সম্পর্কে সচেতন থাকুন, গন্ধের আকারে তারা তাদের নিজস্ব ভাগ্য গ্রহণ করে। বেশিরভাগ ব্যক্তি, দৃশ্যত, স্বাধীনতার আগে, সৃজনশীলতার আগে, বিশেষ আত্ম-নিয়ন্ত্রণের আগে একটি বড়, নিম্ন-র্যাঙ্কিং ভিমাগিন নেভিগেট করার জন্য যিনি ইনস্টিটিউট অব আর্কিটেকচারের একজন ব্যক্তি।

কেরানির প্রধান কর্মীদের কাছে মানবসম্পদের ভিকোরিস্তনিয়ার চেয়ে বেশি যুক্তিসঙ্গত। এই ধরনের পরিস্থিতি তৈরি করার জন্য সমষ্টিগতভাবে দোষী, এই ধরনের ত্বকে আপনার স্বাস্থ্যকে যতটা সম্ভব দেখানো সম্ভব। স্থায়ীভাবে আত্ম-নিয়ন্ত্রণ পিডলেগ্লিচ সম্প্রসারণের দোষী।

Ochіkuvanі ফলাফল: আত্ম-নিয়ন্ত্রণের virobniztva উপর সম্প্রসারণ, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ যারা কম ভাইরোব্রেশন দক্ষতা উন্নতি সরাসরি নেতৃত্বের সম্ভাবনা কম। যতক্ষণ পর্যন্ত আপনি অনুশীলনে সন্তুষ্ট থাকবেন ততক্ষণ আপনি এগিয়ে যেতে পারেন, তাদের মধ্যে কিছুগুলি খুব জোরে জোরে বাড়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

ম্যাকগ্রেগর-উচি বক্তৃতা তত্ত্বটি পাছার জন্য বোধগম্য। পরিচালনার বিভিন্ন পদ্ধতি এবং শৈলী বাস্তবায়নের জন্য সংস্থার কর্মীদের কাজের আচরণ ব্যবহার করা, বিশেষ বৈশিষ্ট্যগুলি পাওয়া প্রয়োজন।

1. টাইপ এক্স-বরফ-ঠান্ডা, অর্থনৈতিক, অ-উদ্ভাবনী ধরনের কর্মী। সক্রিয় কর্মক্ষমতা, পরিচালনার কর্তৃত্ববাদী শৈলীর জন্য ইউপির প্রশাসনিক ও অর্থনৈতিক পদ্ধতি স্থগিত রাখা;

2. টাইপ ইউ - সক্রিয়, স্ব -প্রচার, শিক্ষকের সৃজনশীল প্রকার। কর্মী পরিচালনার অর্থনৈতিক এবং সামাজিক এবং মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতি, যাতে শ্রমিকের স্বাধীনতা এবং সৃজনশীলতা বিকশিত হয়, অবিরাম প্রশাসনিক েলে। গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলী।

3. টাইপ জেড - সক্রিয়, স্ব -সংগঠিত, উন্নয়নশীল সামাজিক প্রকারঅগ্রদূত। যৌথ অনুশীলনের অর্থনৈতিক এবং সামাজিক এবং মনস্তাত্ত্বিক উদ্দীপনার বন্ধুত্বপূর্ণ মনের কার্যকলাপ। প্যাসিভ ম্যানেজমেন্ট স্টাইল।

4. ভুলের ধরন।

এটি সুপারিশ করা হয় যে সংগঠনের মূল আচার নিয়মিতভাবে অনুশীলন এবং সামাজিক ও শ্রমের প্রকৃতি এবং কর্মীদের আন্তpersonব্যক্তিক দক্ষতার সাথে সন্তোষজনকভাবে সামাজিক অগ্রগতি পরিচালনা করে যাতে সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা যায় এবং একটি কার্যকর ইউপি সিস্টেমকে উদ্দীপিত করা যায়।

আপনি উল্লেখযোগ্য লেখকদের তত্ত্বগুলির একটি সংক্ষিপ্ত চেহারা দিতে পারেন।

কর্মী ব্যবস্থাপনার আধুনিক তত্ত্বটি বিভিন্ন সমস্যার দ্বারা উপস্থাপিত হয়।

! কর্মী পরিচালনার আধুনিক তত্ত্বগুলির জন্য, 3-5 ঘন্টা পরিমাণ বাড়ানো প্রয়োজন। দ্বারা: tsіlyam দ্বারা, teorіya dbaylivogo virobnitstva, teorіya upravlіnnya yakіstyu, teorіya strategіchnogo upravlіnnya, teorіya reіnzhinіringu, teorіya vnutrіshnіh rinkіv organіzatsії, teorіya alyansіv (ফ্ল্যাট organіzatsіynih ієrarhіy) teorіya sotsіalnoї rіvnostі, teorіya upravlіnnya teorіya অংশগ্রহণমূলক upravlіnnya, teorіya paternalіzmu, teorіya spravedlivostі আমি іn। ..

2015-2018 poisk-ru.ru
সমস্ত অধিকার লেখকদের। ডেনিশ সাইট লেখকত্ব দাবি করে না, কিন্তু bezkoshtovne vikoristannya।
কপিরাইট লঙ্ঘন এবং ব্যক্তিগত শ্রদ্ধা লঙ্ঘন

সংগঠনে মানুষের ভূমিকা সম্পর্কে ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব। ব্যবস্থাপনার "এক" তত্ত্ব সারণী 2 Postulate তত্ত্বের প্রতিনিধি ক্লাসিক্যাল তত্ত্ব (বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা)

"Odnomirni" ব্যবস্থাপনা তত্ত্বটেবিল ২

প্রতিনিধি	postulates তত্ত্ব
শাস্ত্রীয় তত্ত্ব (বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনা)
"বড় ব্যক্তিদের জন্য সন্তুষ্টি আনয়ন করা আনন্দের নয়; যারা দুর্গন্ধ থেকে লজ্জা পায় তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, হয়তো তারা দুর্গন্ধ থেকে লজ্জা পায়। এমন কয়েকজন ব্যক্তি আছেন যারা রোবটের সাথে কাজ করতে সক্ষম হতে চান যার জন্য সৃজনশীলতা প্রয়োজন, সেই উদ্ভব, উদ্ভাবন বা আত্মনিয়ন্ত্রণ " তিনটি বিন্দু ingুকছে - জাভদন্ন্যা। লিউডিন। ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম।
টেলর	জাভদন্ন্যা।অনুকূল পদ্ধতি, মান, প্রতিসীর ফলাফলের জন্য অর্থ প্রদান। কার্যকরী ব্যবস্থাপক, বন্ধুত্ব।
ফায়োল	ব্যবস্থাপনা- একটি বিশেষ ধরনের কার্যকলাপ। বাধ্যতামূলক কাজ: পরিকল্পনা, সংগঠন, ব্যবস্থাপনা, সমন্বয়, নিয়ন্ত্রণ। পরিচালনার 14 টি নীতি।
ওয়েবার	আমলাতান্ত্রিক প্রম্পটিং সংস্থা (মেশিন)। পদ্ধতি এবং নিয়ম ভিসা সবকিছু শুরু।
গিলব্রেথ	যৌক্তিকতা প্রতিসী, অনুকূল visonannya .
গ্যান্ট	গ্রাফ গ্যান্ট।
ফোর্ড	অপারেশনের জন্য পডিল।
বায়োকেভোরিজম
মানব বিদনোসিনের তত্ত্ব
“বজী এবং তাৎপর্যপূর্ণভাবে লাথি মারার জন্য পৃথক, দুর্গন্ধ বাজান্নিয়া কিন্তু সংহত, ভিজানিম ইয়াক স্বতন্ত্রভাবে দেখে। ভোক্তা অধিক গুরুত্বপূর্ণ, কম পয়সা, স্বতaneস্ফূর্ত এবং প্রত্যক্ষ থেকে মো-টিভেটেড "
মেয়ো	লিউডিন।সামাজিক মনের মধ্যে ফলাফল পাওয়া ঠিক। একে অপরের প্রতি বন্ধুত্বপূর্ণ।
মানব সম্পদের তত্ত্ব
“মহান ব্যক্তিদের জন্য সন্তুষ্টি আনা একটি ভাল ধারণা। ব্যক্তিদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের নিজস্ব অবদান করা উচিত নয়, তাদের সম্পর্কে সচেতন হওয়া এবং দুর্গন্ধে নিজেদের ভাগ্য গ্রহণ করা উচিত নয়। বেশিরভাগ ব্যক্তিই স্বাধীন হতে সক্ষম, সৃজনশীলতা, অভিযোজনযোগ্যতা, এবং স্থাপত্যের জন্য বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গিতে বিশেষ আত্ম-নিয়ন্ত্রণে, না, ইয়াক 'এখন দুর্গন্ধযুক্ত
মাসলো	"পিরামিদা ভোক্তা"। প্রেরণার পদ্ধতি।
ম্যাকগ্রেগর	থিওরি "এক্স" (রোবোটিক্স এবং বহুমুখিতা, নিরাপদ) এবং "Y" (রোবোটিক্সিজম, বহুমুখিতা জন্য অপছন্দ)।
ফোলেট	ব্যবস্থাপনা অন্যদের কর্ম দ্বারা ফলাফল অর্জনের একটি রহস্য। নিস্তেজতা এবং সম্প্রীতি।
স্কট	শ্রমিকদের তাদের যোগ্যতা স্থগিত করার দৃষ্টিকোণ থেকে এক নজরে।

ফায়োলের জন্য পরিচালনার 14 নীতি:

1. Podil pratsi (অগ্রগতি যোগ্যতা এবং রোবট)।

2. ভ্লাদা (ফলাফলের জন্য আদেশ দেওয়ার এবং দায়িত্ব নেওয়ার অধিকার)।

3. শৃঙ্খলা (রোবট এবং পরিচালকদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়াতে আরও সহজে এবং আরও স্পষ্টভাবে)।

4. অর্ডারের একতা (শুধুমাত্র একটি কোর থেকে অর্ডার করা, শুধুমাত্র একটি কোর পরিবর্তন করুন)।

5. স্ট্যান্ডার্ডের একতা (একটি স্ট্যান্ডার্ড এবং এক প্ল্যান)।

6. বিদেশী স্বার্থে ব্যক্তিগত স্বার্থের আদেশ।

7. ওয়াইন সিটি স্টাফ (রোবটের জন্য অর্থ প্রদান এবং প্রণোদনা ন্যায্য)।

8. কেন্দ্রীকরণ (পরিস্থিতি অনুযায়ী কেন্দ্রীকরণের স্তর)।

Lantsyugi vzaєmodії (খুব সহজেই lantsyugіv দলকে প্রমিত থেকে রিলিজ সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্যের জন্য অনুরোধ করে)।

10. অর্ডার (সংস্থায় তার নিজস্ব স্থান সম্পর্কে চর্মসার জ্ঞান)।

11. সমতা (কাজ করার ন্যায্য সিদ্ধান্ত)।

12. কর্মীদের স্থায়িত্ব।

13. উদ্যোগ

14. কর্পোরেট চেতনা (যখন আপনি অবিবাহিতা এবং আধ্যাত্মিকতার চেতনা বিকাশ করেন, তখন রোবটের ব্রিগেড রূপ বিকাশ করুন)।

দ্বিবিধিবাদ - vchennya প্রফুল্লতার মনোবিজ্ঞান সম্পর্কে, যেখানে তথ্য এবং ভুল ব্যাখ্যা করা সম্ভব নয়। যান্ত্রিক তত্ত্ব, যা প্রমাণ এবং আচরণ প্রতিফলিত করে; স্থানান্তর উদ্দীপকের শারীরবৃত্তীয় প্রতিক্রিয়া থেকে বঞ্চিত হয়, যা উদ্দীপকের পরিবর্তনের দ্বারা বিকৃত হয়। আলোর জ্ঞানকে বুদ্ধিবৃত্তিক প্রতিক্রিয়ার লোকদের দ্বারা অনুমোদিত হিসাবে দেখা হয়।

"সিনথেটিক" ব্যবস্থাপনা তত্ত্বটেবিল 3

প্রতিনিধি	postulates তত্ত্ব
শাস্ত্রীয় তত্ত্ব (পদ্ধতিগত কারণ)
“এর সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবস্থাপনার পদ্ধতিগত প্রভাব এর মধ্যেই আবর্তিত হয়, যার উদ্দেশ্যে এটি গুদাম যন্ত্রাংশের যোগফল থেকে অলসতা থেকে স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান। "
ড্রকার	Vchennya পেশাদারী কার্যকলাপ সম্পর্কে ব্যবস্থাপনা ইয়াক সম্পর্কে। শাস্ত্রীয় ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা ধারণা (এমবিও)। লক্ষ্যগুলির ঘূর্ণন থেকে ব্যবস্থাপনা সামঞ্জস্য করা যেতে পারে এবং তারপরে ফাংশন গঠনের দিকে এগিয়ে যেতে পারে। সামোভরিডনি লেবার কালেকটিভের আইডিয়া।
পরিস্থিতিগত তত্ত্ব
"বিভিন্ন পরিস্থিতিতে এক এবং একই ব্যবস্থাপনা কর্মের ফলাফলগুলি দৃ strongly়ভাবে একের একটি উপায় দেখা যায়। 4 টি মৌলিক ক্রোকের স্বাস্থ্য ব্যবস্থাপক: পরিস্থিতির বিশ্লেষণ, যথাযথ পদ্ধতির কম্পন, সংস্থার সম্ভাব্যতা এবং অসাড়তা প্রতিষ্ঠা, পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে যাওয়া পরিবর্তনগুলি। "
পিটার্স - ওয়াটারম্যান	তত্ত্ব "7-এস"। গুদাম ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় সাতটি গুদাম রয়েছে: কৌশল, কাঠামো, সিস্টেম, কর্মী, শৈলী, গুণমান, সমষ্টিগত মান
পাস্কাল - এথোস
পরিচালনার জন্য জাপানি পদ্ধতির তত্ত্ব
লিউডিন হল যেকোনো ধরনের প্রতিষ্ঠানের ভিত্তি এবং প্রথম স্থানে একটি সাফল্য এবং কার্য সম্পাদন করা। পরিচালনার uzagalnogo বর্ণনার জন্য বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট।
উচি	তত্ত্ব "জেড"। কর্মীদের প্রাক-শিল্প নিয়োগ, গৃহীত সমাধানের একটি গ্রুপ, স্বতন্ত্র দৃশ্যমানতা, কর্মী এবং পরিষেবার মূল্যায়ন, পরিষ্কার এবং আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি দ্বারা নিয়ন্ত্রণ, অ-বিশেষ কর্মী, সর্ব-উদ্দেশ্য টারবাইন

বিদেশী ফাখিভস্টিভের মূল্যায়নের জন্য, জাগালনা গুদাম কর্মী ব্যবস্থাপনা কর্মচারীর সংখ্যা প্রায় 1 1.2%দলের মেরুদণ্ড থেকে।

আরো যোগ করুন:

পরিচালনার তত্ত্ব এবং সংগঠনে মানুষের ভূমিকা

বক্তৃতা 1

vivchennya বিষয়শৃঙ্খলা "কর্মী ব্যবস্থাপনা" - জ্ঞানের একটি ব্যবস্থা, যা কর্মীদের এবং কর্মীদের চাহিদা সংগঠিত এবং সন্তুষ্ট করার একটি কার্যকরী কার্যকারিতা নিশ্চিত করার সাহায্যে অনুশীলনে নিযুক্ত ব্যক্তিদের সাথে সরাসরি সাংগঠনিক প্রবাহের সাথে যুক্ত।

কর্মচারী ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞানের প্রণয়ন বিজ্ঞান হিসাবে ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের প্রণয়ন থেকে একযোগে উদ্ভূত হয়েছে, কিন্তু এটি একশ বছরেরও বেশি সময় আগে, শিল্প বিপ্লবের একেবারে প্রথম দিকে, উন্নয়ন প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা এবং শিল্পের কর্মীদের ব্যবস্থাপনা। তদুপরি, ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে বিজ্ঞানের সমস্যাগুলির চাবি কর্মীদের পরিচালনার আগে পেশ করা হয়েছিল। অন্য কথায়, কর্মী পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলন একটি বিজ্ঞান হিসাবে পরিচালনার ভিত্তি হয়ে ওঠে।

এই দিনে, বৈজ্ঞানিক "পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট" সরাসরি বিজ্ঞানের শৈলীতে রূপান্তরিত হচ্ছে: ব্যবস্থাপনা, মনোবিজ্ঞান, সমাজবিজ্ঞান, সংঘাতবিদ্যা, নীতিশাস্ত্র, অনুশীলনের অর্থনীতি, শ্রম আইন, নীতি এবং আরও অনেকের তত্ত্ব এবং সংগঠন। একই সময়ে, কর্মী ব্যবস্থাপনার তত্ত্বগুলি (মানব সম্পদ) ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট স্কুলগুলির সাথে একযোগে বিকশিত হয়েছিল, তবে তারা প্রথমগুলির নামের উপর একটি ভিডিও কার্ড রেখেছিল। অতি সম্প্রতি গত শতাব্দীর (শিল্প বিপ্লবের সময়), জিনিসের সংগঠনে মানুষের ভূমিকা পরিবর্তিত হয়েছে, এবং কর্মী ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব উন্নত এবং পরিমার্জিত হয়েছে।

উন্নয়নের ডেনিশ ঘন্টা তত্ত্বের তিনটি গ্রুপ:

• ক্লাসিক তত্ত্ব।শাস্ত্রীয় তত্ত্বের প্রতিনিধি - এফ।

অধ্যায় 1. শাস্ত্রীয় ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব

টেলর, এ। ফায়োল, জি। এমারসন, এল। গ্যাস্ট, পি.এম. Kerzhentsev ta মধ্যে।

• মানুষের বিডনোসিনের তত্ত্ব।মানুষের অভিযোগের তত্ত্বের প্রতিনিধিদের আগে তাদের উল্লেখ করা হয়: ই। মায়ো, কে। আরডঝেরিস, আর।
• মানব সম্পদের তত্ত্ব।মানব সম্পদের তত্ত্বের লেখক є এ।ম্যাসলো, এফ হার্জবার্গ, ডি।ম্যাকগ্রেগর এবং।

মূল তত্ত্বগুলি, এই তত্ত্বগুলি বাস্তবায়নের ফলাফলগুলি প্রতিষ্ঠা সহ একটি সংক্ষিপ্ত তথ্য সারণি 1 এ দেওয়া হয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, 1880 থেকে 1930 এর দশকে শাস্ত্রীয় তত্ত্বগুলি বিকাশ লাভ করেছিল। মানব সম্পদের তত্ত্বগুলি মজাদার। শ্রদ্ধাঞ্জলি উপস্থাপনা থেকে, এটি স্পষ্ট যে এর বিকাশের বিশ্বে তত্ত্বটি আরও বেশি মানবিক হয়ে ওঠে।

1 নং টেবিল

একটি কার্যকর সংস্থার ধারণা হল স্মিতের ঝুলন্ত ব্যবহারিক কাজ, বা বিশেষায়নের নীতিতে তার পালা জানা। যাইহোক, সংগঠনের কার্যকরী ব্যবস্থাপনার বোঝার সঠিক মূল্য হল "কম জন্য আরো natomism নিন, কিন্তু শৈলী নিন", বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং আধুনিক মডেলের স্কুল থাকা উচিত। এফভি টেলর এবং তার অনুগামীদের দ্বারা সংগঠনের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার তত্ত্বের কাঠামোর মধ্যে সমস্যা পরিচালনার সাংগঠনিক দিকগুলির একটি বস্তুনিষ্ঠ বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করেন নাইপারশি। টেইলর বস্তুনিষ্ঠ বিশ্লেষণ এবং কারিগরি বিষয়ে নেওয়া ডেটার সাথে পরিচিত, যা কাজ সংগঠিত করার সবচেয়ে সুন্দর পদ্ধতির নকশার ভিত্তি হতে পারে। তাছাড়া, এটি একটি স্ট্যান্ডার্ড লাইনার ব্যবহার করার সেরা উপায়।

টেলর একটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টে এসেছেন, কম উৎপাদনশীলতার প্রধান কারণ রোবটদের জন্য প্রণোদনার একটি অসম্পূর্ণ পদ্ধতিতে কান্না করা। টম উপাদান (শুধু পেনি নয়) উদ্দীপনা সিস্টেম ভঙ্গ করার জন্য দোষী ছিল। টেলরের দৃness়তার জন্য, শহরটি নিজেই (і / অথবা বেতন দ্বারা বিরামচিহ্নিত) হল সেই নীতি যা ত্বকে যায়, যারা মানুষকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে চায়। তদুপরি, এই ধরনের বিশ্লেষণের একটি সংগ্রহ লঙ্কার সংস্থার নিম্ন পদমর্যাদার (একটি কাজকারী গোষ্ঠী, মধ্যস্থতাকারী ভিকোনাভ্টের একটি গ্রুপ) প্রধান দ্বারা দেওয়া হবে।

ক্ষেত্রের বৈজ্ঞানিক নিয়ন্ত্রণের তত্ত্বের মূল ধারণা হল, সত্যের বস্তুনিষ্ঠ বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি সংযোজনের জন্য রোবট দায়ী হতে পারে, যাতে নির্দিষ্ট রোবট খুঁজে পাওয়ার জন্য সংস্থার ক্ষমতা সম্ভব. কেরুয়ুচ, যা তার ক্রিয়াকলাপে দুষ্ট, বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতি, গলগণ্ড, প্রথম স্থানে, ভলভির সিদ্ধান্তগুলিকে তাত্ত্বিকভাবে রোবটের ত্বকের উপাদান দিয়ে প্রতিস্থাপন করে, এবং অন্য কথায়, বৈজ্ঞানিক মানদণ্ডের ভিত্তিতে, এটি যুক্তিসঙ্গত

উপাদানগুলিকে রুট করার সময়, বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার তত্ত্বের দৃষ্টিকোণ থেকে রোবটগুলি আরও গুরুত্বপূর্ণ, তারা দিন এবং ঘন্টার মধ্যে নিয়মতান্ত্রিক তথ্য প্রদান করতে পারে। অর্থের প্রধান লক্ষ্য হল সপ্তাহের আদর্শ ঘন্টা (ঘন্টার নিয়ম) বাস্তবায়নের সর্বোত্তম উপায় (শেষ দিন) এর বার্তা। পুরো পর্যায়ে প্রধান সরঞ্জামগুলি প্রক্রিয়া, সময়সীমা এবং মানদণ্ড অব্যাহত রাখা, যা ভিকনভটগুলির কর্মক্ষমতার মূল্যায়নে কোরগুলির উপ-ক্রিয়াকলাপকে একত্রিত করার অনুমতি দেয়। ঘন্টা জন্য বৈজ্ঞানিক মান সংশোধন এবং বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব সংশোধন ভিত্তিতে, পেমেন্ট সিস্টেমের কর্মশক্তির বিকাশকে উদ্দীপিত করার জন্য এই ধরনের প্রম্পট তৈরি করা হয়, কারণ এটি সবচেয়ে উন্নত হতে পারে, এবং আমি.

Gantt tsіkavivya ইতিমধ্যে একই virobny অপারেশন সঙ্গে না (okremіy virobnyi pіdrozdіla), কিন্তু ভাইরাল প্রক্রিয়াসামগ্রিকভাবে (সমস্ত সংস্থা)। এই সত্য দ্বারা কম উৎপাদনশীলতা ব্যাখ্যা করে, এই পদ্ধতির বিকাশ এবং পদ্ধতিগুলি একটি রোবট কী করতে পারে তার ভিত্তিতে গঠিত হয়। Zgіdno Gantt "সবচেয়ে সুন্দর কারেন্ট এবং কোল-নাল সিস্টেমের প্রধান প্রমাণ এমনভাবে ব্যবহার করা হয় যা তাদের জন্য খুবই ভালো।" এই নীতি অনুসরণ করে, গ্যান্ট একটি মেটা রেখেছেন - ভবন গঠনের জন্য সিস্টেমগুলির আধুনিকীকরণের জন্য প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা উন্নত করতে এবং সুবিধাগুলি। "

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের গুরুত্বপূর্ণ উপাদান অনুসারে, অনুশীলন থেকে উত্তরণের প্রয়োজন ছিল, যেহেতু পেশাদার দক্ষতা traditionতিহ্যগতভাবে একটি রোবট থেকে শেষ পর্যন্ত বিশেষ যন্ত্রপাতি ব্যবস্থায় প্রেরণ করা হয়েছিল, যেন এটি একটি অনিবার্য প্রয়োজন হয়ে দাঁড়িয়েছে।

II। দিন:

ম্যানেজমেন্ট চিন্তার বিবর্তন সম্ভবত ম্যানেজমেন্ট মডেলগুলিতে প্রতিফলিত হয়, উভয়ই এক সময় বা অন্য সময়ে ভেঙে গেছে, এবং একই সাথে, সেগুলি অনুশীলনে প্রয়োগ করা হয়েছে, উদীয়মান চেহারার সাহায্যে সন্দেহজনক সমস্যা, ব্যবহারের মুখে।

প্রাথমিক পদক্ষেপ:

1. বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনা (1885-1920)।এফডব্লিউ টেলর, ফ্রাঙ্ক এবং লিলি গিলবার্ট এবং হেনরি গ্যান্ট "ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞান" পদ্ধতির প্রতিষ্ঠাতাদের দখল করেছিলেন। এই পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে, দুটি মৌলিক পদ্ধতি সম্পন্ন করা হয়েছিল: 1) বিজয়ীদের ডাকাতির বিশ্লেষণ এবং প্রধান উপাদানগুলির নাম; 2) ফলাফল এবং সাবধানতার উপর সর্পিল করা (প্রথম পদ্ধতির ফলাফলে টোবোটো), রাখুনোক ইউসুনেনিয়া জাইভিখ, অনুৎপাদনশীল ধ্বংসাবশেষের জন্য পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে ম্যানুয়াল কাজ পরিচালনা করা।

এটা মনে রাখা সহজ যে "বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা" নামটি প্রদত্ত পদক্ষেপে অন্যদিকে নির্ধারিত হয়, অর্থাৎ এটি "বিজ্ঞান" বোঝার দিনের বোঝার একটি দূরবর্তী দৃশ্য হবে। প্রবেশের জন্য মৌলিক পদ্ধতির বিবরণ শুধুমাত্র "যুক্তিবাদন প্রতসি" বলে ভান করতে পারে, যেমন বাস্তবে, ভিকনভটগুলি প্রায়ই আসে।

এখানে অনেক বিজ্ঞান নেই এবং এই স্কুলের কিছু ইঙ্গিতগুলিতে: সর্বাধুনিক শিক্ষকের তালিকা; প্রয়োজনীয় সম্পদ দিয়ে শ্রমিকদের সুরক্ষিত করা; প্রতসীর উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য প্রতীভনিকদের ভৌতিক উপাদান উদ্দীপনা; রোবট থেকেই পরিকল্পনা ও পুনর্মিলন। জিমের আওয়াজে, আমি এটা ঠিক করব, আমি স্কুলের দিকে তাকাব - "Viconavskoy dіyalnosti এর যৌক্তিকতা স্কুল".

মাথা যোগ্যতা পরিচালনার স্কুলগুলি - "খুব রোবট" এবং রোবটের বিশ্লেষণের মধ্যে একটি সুস্পষ্ট কর্ডন পরিচালনা করা ("পরিকল্পনার ঘোষণা এবং খুব রোবটের বিনিময়")। Tsya Meza ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং বুদ্ধিমত্তা প্রতিষ্ঠার জন্য এবং Vikonavskoy এর নীতিগত সচেতনতার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। (Tsyu liniyu piznishe এ। Fayol যান।)

অতীতে, "বৈজ্ঞানিক স্কুল অফ ম্যানেজমেন্ট" বাস্তবায়ন ব্যবহারিকের অন্তর্নিহিত দৃষ্টিকে বিবেচনায় নিতে পারে "

2. ব্যবস্থাপনায় শাস্ত্রীয় বা প্রশাসনিক স্কুল (1920-1950)।আনরি ফায়োল ব্যবস্থাপনায় শাস্ত্রীয় এবং প্রশাসনিক বিদ্যালয়ের মাস্টার। চিন্তার বিদ্যালয়ের প্রাদেশিক চেতনার মাধ্যমে পরিচালনার সার্বজনীন নীতি প্রতিষ্ঠা করা হয়েছে, যা দোষহীনভাবে সংগঠনকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাচ্ছে। এই নীতি দুটি গ্রুপে বিভক্ত। নীতির গ্রুপ, সংগঠিত করার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার সাথে সংযুক্ত... নীতিগুলির আরেকটি দল শ্রমিকদের সংগঠিত ও পরিচালনার কাঠামোতে অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হয়েছিল।

চাবি বাইরে ব্যবস্থাপনার আন্তconসম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপের শাস্ত্রীয় বিদ্যালয়, যা অবশিষ্ট আনুষ্ঠানিকতা এবং কার্যকলাপের একটি স্বাধীন ক্ষেত্র হিসাবে ব্যবস্থাপনা প্রবর্তনের আহ্বান জানায়, কারণ এর নিজস্ব নির্দিষ্ট কাজ এবং উদ্যোগ রয়েছে।

3. স্কুল অফ হিউম্যান ভিদনোসিন (1930-1950)... ম্যানেজমেন্টের "বিজ্ঞান" এবং "ক্লাসিক" স্কুলগুলি কার্যত সমস্ত মধ্যম সংগঠনে সামাজিক কারণকে উপেক্ষা করে এবং প্রধান, টেকনোক্র্যাটিক চিন্তাধারায় উপলব্ধি করে, তারপর "মানবিক মূল্যবোধের স্কুল"। ডানদিকে, এই ক্ষেত্রে যে সামনের ব্যবস্থাপনা স্কুলের সামনে আনুষ্ঠানিক (অ-বিচ্ছিন্ন) পোস্টুলেটগুলির সরাসরি সংযোজন অনুশীলনে তাদের অদক্ষতাকে আরও দ্রুত প্রসারিত করেছে, বিশেষত এমন পরিস্থিতিতে যেখানে কারণগুলির সংখ্যাগুলির কারণ বিরোধী ছিল না। যদি সংস্থাটি "প্রযুক্তিগত" এবং "সামাজিক" দিকগুলির সংশ্লেষণ দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে, তবে এটি খুবই স্বাভাবিক যে যারা তত্ত্ববিদদের একতরফা ভিড়ের কথা ভাবছেন তারা নিয়ন্ত্রণ অঙ্গের প্রযুক্তিগত দিকগুলির উপর ভিত্তি করে দুল আঘাত করেছেন কাউন্টার তাছাড়া, মাধ্যমিক (সামাজিক) একতরফা পরিস্থিতি মনোবিজ্ঞানের অনুষদের ব্যাপক ভিড় দ্বারা উদ্দীপিত হয়েছিল, যার কর্তৃত্ব 30 এর দশকে দুর্দান্তভাবে বিস্ট্রো হয়ে উঠেছিল। যদি আপনার কর্মীদের সম্পর্কে আরও বেশি গণ্ডগোল দেখানো সমালোচনামূলক হয়, তাহলে mat পরিপক্কতায় শ্রমিকদের সঙ্গে সন্তুষ্টির মাত্রা, ভালভাবে সম্পন্ন workers শ্রমিকদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য... অক্ষ এমন একটি সহজ যুক্তি।

4. বিজ্ঞানের আচরণ (1950 - বর্তমান সময় পর্যন্ত)... স্কুল অফ বিহেভিওরাল সায়েন্সেস সেই সময়ে সবচেয়ে জনপ্রিয়দের মধ্যে একটি হিসেবে গ্রহণ করেছিল সরাসরি মনোবিজ্ঞান - আচরণগত জীববিজ্ঞান। Prikhilniki tsyogo pіdkhod bouly perekonanі, scho সঠিক চুষাআচরণগত তত্ত্ব অনিবার্যভাবেসম্পাদক এবং সমগ্র সংগঠন উভয়ের দক্ষতার উন্নতি না হওয়া পর্যন্ত। অনুশীলন দ্রুত শেষ করার পথের সৌভাগ্য দেখিয়েছে। আরো পড়ুন ® প্রতিক্রিয়া "(пізніше:" উদ্দীপক ® অভ্যন্তরীণ পরিবর্তন "প্রতিক্রিয়া")।

প্রধান বাইরে মানবিক প্রজ্ঞা এবং আচরণবিজ্ঞানের বিদ্যালয় অনুসরণ করে, ব্যবস্থাপনার আনুষ্ঠানিক যান্ত্রিক পদ্ধতির সমস্যার ক্ষেত্রে, যা বিদ্যালয়গুলির আবির্ভাবের আগে প্রাধান্য পেয়েছিল।

5. ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান আবু কালকাসনিয়া পাঠ (1950 - বর্তমান সময়)... পদ্ধতির প্রধান বৈশিষ্ট্য হল পারফরম্যান্সের বর্ণনামূলক বিশ্লেষণকে অনেক মান দিয়ে গাণিতিক মডেল দিয়ে প্রতিস্থাপন করা। বিশেষ করে এই দিকের উন্নতি কম্পিউটারের বিকাশ দিয়েছে, যা অগ্রদূতদের উন্নত ভাঁজ এবং পদ্ধতির গাণিতিক মডেল তৈরি করতে দেয়, যেমন একটি র্যাঙ্ক, মডেল থেকে বাস্তবতা।

বাইরেপরিস্থিতির ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণের আরও কঠোরতা, গাণিতিক অর্থনীতি বিশ্লেষণের আগে ব্যবস্থাপনার সমস্ত ধরণের দৃষ্টিভঙ্গি এবং ধারণা থেকে এটি সম্পর্কে চিন্তা করার একটি কারণ

ব্যবস্থাপনা বিদ্যালয়গুলির পুন -বীমার ক্ষেত্রে প্রধান গুরুত্ব সম্পর্কে তথ্য স্কিম 1 এ দেওয়া হয়েছে।

Tsikavo সম্মান করে যে ব্যবস্থাপনার historicalতিহাসিক বিকাশ, একটু একটু করে, ত্বরিত ধরণের ব্যবস্থাপনার যৌক্তিক রেখার সাথে সম্পর্কিত, যা O.S. আনিসিমভ:

· বস্তুর ব্যবস্থাপনা;

· জীবের আচরণের ব্যবস্থাপনা;

· মানুষের জীবন ব্যবস্থাপনা;

· বিরোধী দলের ব্যবস্থাপনা;

· uzgodzhuvalny প্রক্রিয়া পরিচালনা;

· myslekommunikatsіі এর ব্যবস্থাপনা;

· ভিকোনাভস্কয় ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা;

· কার্যকলাপের সমবায় ব্যবস্থাপনা।

স্পষ্টতই, "বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা" এবং "ব্যবস্থাপনা প্রশাসনিক বিদ্যালয়" উভয়ই একই স্তরে রাখা হয়েছিল - বস্তুর ব্যবস্থাপনা, তারা শ্রমিকদের "অভ্যন্তরীণ ডিভাইস" ব্যবহার করেনি, তারা সেগুলি ব্যবহার করেনি।

"স্কুল অফ হিউম্যান ভিদনোসিন" এবং "স্কুল অব বিহেভিওরাল সায়েন্সস" নায়কদেরকে "জীবন্ত প্রাণী" (জীবিত জীবের আচরণের ব্যবস্থাপনা) হিসাবে স্বীকৃতি দিয়েছে, যাতে তাদের নির্দিষ্ট চাহিদাগুলি পরিচালিত হয় (প্রাচীন মানুষের জীবন ব্যবস্থাপনা ),

59. দিলোভা সংস্কৃতি: প্রতিষ্ঠানের বাস্তবায়নের ধরন

সাংগঠনিক সংস্কৃতি - পুনর্মিলনের মূল্য, আচরণের নিয়ম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধ, যেমন এই অলিখিত নিয়ম, কিভাবে শুরু করা যায় কিভাবে মানুষ দোষী এবং মানুষকে সংগঠিত করার পদ্ধতিতে নেতৃত্ব দেয়

দিলোভা সংস্কৃতি – tseব্যবসার জন্য প্রয়োজনীয় debtণ

নীতি dylovy সংস্কৃতি এবং vidnosin:

1. সময়ানুবর্তিতা (প্রতি ঘন্টায় সবকিছু ছিনতাই করা)। শুধুমাত্র মানুষ একসাথে সবকিছু ছিনতাই করার মত আচরণ করে, আদর্শ। Zapiznennya zavazhayut রোবট і আমি জানি আপনি একজন মানুষের কথা মানতে পারবেন না। সবকিছুকে রোবোটাইজ করার নীতিটি ক্রমাগত এন্টারপ্রাইজের সমস্ত পরিষেবাগুলিতে প্রসারিত হয়। ফখিভতসি, কাজের সময় সংগঠিত এবং সংগঠিত করার সময়, আমি সেই শব্দটিতে 25 টি ভিডিও যুক্ত করার সুপারিশ করি, যা আপনার মতে, একটি প্রতিনিধিত্বমূলক রোবটের জন্য প্রয়োজনীয়।

2. গোপনীয়তা (baseণের ভিত্তি করবেন না)। গোপনীয়তা প্রতিষ্ঠা করুন, কর্পোরেশন বা বিশেষভাবে দয়া করে, এটি এমনভাবে সুরক্ষিত করা প্রয়োজন যাতে এটি একটি বিশেষ চরিত্রের হয়। সেবার একজন কমরেড, একজন চাকর, বা একজন বৃদ্ধের নামে তার সেবা কার্যক্রম বা বিশেষ জীবন সম্পর্কে কাউকে কাউকে আবার দায়িত্ব দেওয়ার প্রয়োজন নেই।

3. ভালবাসা, দয়া এবং গোপনীয়তা। যে কোন পরিস্থিতিতে, ক্লায়েন্ট, ডেপুটি, ক্রেতা এবং সেবায় কমরেডদের উপস্থিত থাকা আবশ্যক, এটি দুর্দান্ত, স্বাগত এবং দয়াশীল। Tse এর অর্থ এই নয় যে, ত্বকের সাথে বন্ধুত্বের প্রয়োজনীয়তা, যার সাথে এটিকে পরিষেবা সংযোগের সাথে একত্রিত করা উচিত।

4. ভাল লাগার জন্য উভাগা (about সম্পর্কে চিন্তা করুন, শুধু নিজের সম্পর্কে নয়)। Uvaga, সবচেয়ে হতাশার জন্য, ব্যাপকভাবে সেবা কমরেড, প্রধান এবং pidleglichs দোষী। অন্যদের চিন্তাকে বলুন, বুদ্ধি জাগ্রত করুন, যার প্রতি তাদের একই দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। সহকর্মী, বস এবং শিশুদের সমালোচনা এবং আনন্দ শুনতে ভুলবেন না। যদি আপনার রোবটের গুণাগুণ সম্পর্কে ধারণা দেওয়ার প্রয়োজন হয়, তাহলে আপনাকে দেখান কিভাবে বিশ্বকে মূল্য দিতে হয় এবং মানুষকে কিভাবে দেখতে হয়। আপনার মধ্যে নিখুঁততা আপনাকে নম্র করার জন্য দায়ী নয়।

5. Zovnishn_y viglyad (ইয়াক পাওয়া যাবে)। Golovny pidhіd - পরিষেবাগুলিতে আপনার otochennya সঙ্গে মাপসই, এবং সব মধ্য otochennya মধ্যে - আপনার rivnya pratsіvnikіv এর দলে। এটা দেখা প্রয়োজন সেরা র rank্যাঙ্ক সহ, টোব্টো টকটকে সাজে, রঙ গামা-না-ভিচ কম্পন করুন। আরো গুরুত্বপূর্ণ, আপনি সহজেই আনুষাঙ্গিক খুঁজে পেতে পারেন।

6. সাক্ষরতা (আমার গার্নিশ দিয়ে কথা বলুন এবং লিখুন)। অভ্যন্তরীণ নথি বা চাদর, যা ইনস্টল করা উচিত, আমার নিজের বিজয়ের জন্য দোষী, এবং ক্ষমতার সমস্ত নাম ক্ষমা ছাড়াই হস্তান্তর করা হয়েছিল। প্রাণবন্ত কথায় বাঁচা সম্ভব নয়। নেভিটেট করার জন্য যদি আপনি কেবল sh এনশোই মানুষের কথা উদ্ধৃত করতে চান, যারা দুর্গন্ধের গন্ধ পাবে তারা আপনার ভ্লাস্নি অভিধানের একটি অংশের মতো দূরে নিয়ে যাবে।

সংস্কৃতির সংগঠনের দুটি প্রধান সরাসরি পদ্ধতি রয়েছে:

1 - একটি সফল সাংগঠনিক সংস্কৃতির মূল্যবোধ, আক্রমণাত্মক কারণগুলির জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত: সাংগঠনিক প্রযুক্তি, সংস্থার বিদেশী মধ্যম সম্ভাবনা এবং পারস্পরিক নির্ভরতা, কর্মীদের পেশাদারিত্বের সমান এবং বিশেষত্ব প্রযুক্তিগত;

2 - প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের ভিত্তিতে সাংগঠনিক সংস্কৃতির প্রকাশিত মানগুলির একীকরণ।

এই দৃষ্টিভঙ্গিতে, যা সরাসরি সংগঠনের সংস্কৃতি গঠন করে, কৌশলগত আউটলেটের ক্ষেত্রের দিকে যায়, যার মধ্যে মূল্যের সংগঠন উপস্থিত হয়, সর্বোচ্চ স্তরে কর্মীদের নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা চালু করার জন্য প্রথম পর্যায়ে প্রদর্শিত মানগুলি পরিবর্তন করার জন্য বিশেষ উন্নয়ন পদ্ধতির সংগঠনের।

আন্তconসংযোগ এবং পারস্পরিক আলোচনার পর্যায়ের প্রতি অসন্তোষ: সেদিক থেকে মূল্য থাকা ঠিক হবে এবং প্রথম পর্যায়ে মূল্য সংস্থাপিত হবে, যদি তাদের সামনে প্রশংসার গ্লাইবিন জমা হয়, অন্য একটি কল যোগ করা হয়। এবং নবপাকি, সঠিকতা, ধারাবাহিকতা এবং সংগঠিত সংস্কৃতির দৃষ্টিভঙ্গি থেকে সুনির্দিষ্ট ভিজিটের পদ্ধতিগতভাবে দিনের ফোর্স (শিকারের বিস্তার) শেষে কী শুরু করতে হবে তা বেশ সমৃদ্ধ।

প্রথম ব্লক প্রতিষ্ঠার বাস্তবায়নে প্রবেশ করার আগে, আক্রমণাত্মক হওয়া উচিত: সংস্থার পরিচালনার একক নীতিগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে জাতীয় মানসিকতার বিশেষ বৈশিষ্ট্যগুলির প্রবর্তন; সুযোগ এবং কর্মীদের বিধান; প্রধানতম প্রযুক্তিগত ক্ষমতা এবং নতুন মধ্যম ক্ষমতার উপাধি।

শুকানি সংস্কৃতির মূল্যবোধ, প্রথম পর্যায়ে একজন ব্যবস্থাপক হিসেবে আবির্ভূত হন, সংগঠনে গঠনের আরেকটি পর্যায়ের প্রধান মেটা হয়ে ওঠেন। সাংগঠনিক সংস্কৃতির নির্মাতাদের, যেমন সংস্কৃতির প্রয়োজনীয় সাংগঠনিক মূল্যবোধ প্রণয়ন করার জন্য মূল ব্যক্তিত্বের অতিরিক্ত দৃষ্টিভঙ্গির জন্য ভবনের আরেকটি ব্লক বাস্তবায়িত হয়।

সংগঠনের জীবনচক্রের সাথে সংযুক্তির সাংগঠনিক মান গঠনের প্রক্রিয়া। সংগঠনের প্রথম পর্যায়ে - সংগঠন গঠনের পর্যায়ে, পণ্যের জীবনচক্র গঠিত হচ্ছে। এই পর্যায়ে, তাদের সবাইকে শিরোনাম, শিরোনাম, পারফরম্যান্সের মৌলিক শৈলী, সেইসাথে প্রতিষ্ঠাতা কর্তৃক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যে কোন অসফল প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের সংগঠনে বছরের দ্বারা নেওয়া হয়। সংগঠনের দুষ্টুমির গন্ধ, এবং যারা আদর্শ সংগঠনের জন্য দোষী। তাদের নিজস্ব dyyalnosti প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠার জ্ঞান এবং cultural সাংস্কৃতিক মূল্যবোধের সামনে দুর্গন্ধ।

60. অন'є

Zhodna সংস্থা, zhodna উদ্যোগ ব্যবস্থাপনা ছাড়া সাফল্য অর্জন করতে পারে না। যাইহোক, ব্যবস্থাপনা এমন এক ধরনের দক্ষতা এবং বিজ্ঞানের মত, যেমন একটি দৃষ্টিভঙ্গিতে, একটি নির্দিষ্ট সময়ে, যা একবারে উপস্থিত হয় নি।

যেহেতু শুধুমাত্র প্রাগৈতিহাসিক মানুষই জীবনের সংগঠিত গোষ্ঠীতে পরিণত হয়েছে, তাদের ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন আছে।

প্রথম পর্যায়ে, যেহেতু মানুষের গোষ্ঠীগুলি বড় নয়, কর্মের সমস্ত ক্ষেত্রের ব্যবস্থাপনা একজন ব্যক্তি দ্বারা পরিচালিত হয় - পুরো গোষ্ঠীর নেতা। নাদাল, ক্রমবর্ধমান গোষ্ঠীগুলির বিশ্বে এবং তাদের কার্যকারিতা ত্বরান্বিত করার জন্য, আরও ব্যবহারিক এবং আলাদা কাজের প্রয়োজন ছিল। আলে পুঁজির সেবনের সময়।

মিশরীয় পিরামিডি, 3000 - 2000 rr এ অনুরোধ করা হয়েছিল। খ্রিস্টপূর্ব অর্থাৎ, আমরা শুধু প্রাচীন মিশরীয়দের সংস্কৃতির নয়, প্রশাসনিক রহস্যের সাক্ষ্য বলব। সুস্পষ্ট পরিকল্পনার সামনে রাজকীয় ভোজের সমৃদ্ধি বিমাগালো।

প্রাচীন গ্রীকরা ভাইরাল প্রক্রিয়াগুলির সংগঠন এবং পরিচালনার পুষ্টিকে বিশেষ সম্মান দেয়, তারা রোবটের বিশেষ বিশ্লেষণ সম্পর্কে পড়ে।
সক্রেটিসকে মানুষের ক্রিয়াকলাপের একটি বিশেষ ক্ষেত্র হিসাবে নিয়ন্ত্রণের অনুভূতি দেওয়া হয়। ভিন তাদের সম্পর্কে কথা বলছেন যারা ম্যানেজমেন্ট -এর প্রধান আমার লিউডিন লাগবেএকটি প্রয়োজনীয় স্থানে এবং একজন দর্শনার্থীকে তার সামনে ভবনটি রাখার জন্য স্বাগত জানানো হবে।

শক্তি ব্যবস্থাপনার রৈখিক কাঠামো রোমান সাম্রাজ্যের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় মোড় নেয়। Problem মূল সমস্যা হল প্রতিটি অংশ থেকে কর আছে, যার অর্থ এক অংশ থেকে। সরাসরি রোম থেকে, গুরুত্বপূর্ণ চুরি করতে দ্বিধা করবেন না। ব্যবস্থাপনার কাঠামোর পরিবর্তনের ফলে রোমান সাম্রাজ্যের সম্ভাবনার সম্ভাবনা দেখা দেয়।
ব্যবহারিক ব্যবস্থাপনায় সংগঠনের দক্ষতা রয়েছে, যা বহু আগে সফলভাবে বাস্তবায়িত হয়েছে এবং বর্তমান সময়ে ব্যবস্থাপনার একটি যৌক্তিক কাঠামো প্রতিষ্ঠা করেছে। Numberkh সংখ্যা রোমান পর্যন্ত ক্যাথলিক চার্চ, SCHO MAє NIBILSH পরিচালনার একটি সহজ কাঠামো: পোপ, কার্ডিনাল, আর্চবিশপ, বিশপ এবং প্যারাফিয়াল প্রিস্ট।
শিল্প বিপ্লবের সাথে আলগা গিঁটের আড়ালে অভ্যুত্থান, যা XVIII শতাব্দীর মাঝামাঝি সময়ে শ্রদ্ধেয় ছিল।

শিল্প বিপ্লবের সাথে, ব্যবস্থাপনার তিনটি স্তরের একটি দৃষ্টি রয়েছে: উপরের, মধ্য এবং নিম্ন। Virobnitstvі এ একজন মিস্টার আবির্ভূত হন, যিনি বার ছাড়া রোবটদের জন্য ঘৃণিত হয়েছিলেন। ব্যবস্থাপনার বিকাশের পর্যায় শেষে, অগ্রদূতদের দেখাশোনা করার নীতি থেকে বৈজ্ঞানিক অ্যাম্বুশগুলিতে অনুশীলনের আয়োজনের নীতির দিকে যাওয়ার প্রবণতা ছিল।
প্রোমিস্লোভা বিপ্লব তাত্ত্বিক অগ্রগতি এবং ব্যবস্থাপনার অনুশীলনের পরবর্তী বিকাশ দিয়েছে। ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞানের প্রণয়নে দারুণ অবদান ছিল ভিলিয়াম পেটি, অ্যাডাম স্মিট এবং ডেভিড রিকার্ডোর ইংরেজী নীতি দ্বারা।

ব্যবস্থাপনা চিন্তাধারা এবং ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের বিকাশে ইংরেজ সমাজতান্ত্রিক-ইউটোপিয়ান রবার্ট ওয়েনের দুর্দান্ত ভূমিকা বোঝানো অসম্ভব। এর আগে, যারা পূর্বে ভাইরোবিলিটিতে হিউম্যান ফ্যাক্টরের ভূমিকা বিবেচনা করেছিল এবং মূল্যায়ন করেছিল, তাদের পুনরুদ্ধারের প্রয়োজনের আগে, কিছু বয়স্করা 100 বছর পরেই এসেছিল। সমাজতান্ত্রিক স্থগিতাদেশের ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব প্রণয়নে, কে। মার্কস এবং এফ এঙ্গেলসের প্রচেষ্টায় ব্যাপক প্রবাহ হয়েছিল। তারা প্রকৃতির প্রাথমিক এবং দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনা নিয়ে উদ্বিগ্ন নয়, দুর্গন্ধগুলি তাদের উন্নত করা অতিরিক্ত পদ্ধতিগুলির পিছনে পুরো বিজ্ঞান গঠনে তাদের অবদান রেখেছে। কে মার্কস সহযোগিতার বিকাশের প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেন: পুঁজিবাদী প্রায়ই স্বাধীনভাবে তার কারখানা পরিচালনা করতে সক্ষম হয় না। এছাড়া, সাধারণভাবে, এর কোন প্রয়োজন নেই, কারণ চেহারা, এটি সম্পূর্ণরূপে ক্ষমতা থেকে রাজধানীতে নিয়ে যাওয়া হয়, এবং এটি সর্বদা উপচে পড়ে। এটির জন্য, এটি অগত্যা সান্দ্র ছিল না, তবে এটি একটি পুঁজিপতি হিসাবে এটি দেখার জন্য সেরা দর্শক ছিল। এই ধরনের পদ, প্রশাসনের সিদ্ধান্তের ফল, যে কোনও ধরণের সামাজিক অনুশীলনের একটি বিশেষ কার্য হিসাবে স্পষ্ট হয়ে ওঠে।
একই সময়ের মধ্যে এফ এঙ্গেলস তাদের সম্পর্কে বলেছিলেন, যারা বক্তৃতা পরিচালনার বিকাশ এবং মানুষের ব্যবস্থাপনার পাশে ছিলেন। ভবিষ্যতের দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনি আপনার প্রাক-সিনিয়রদের অনেক লোক দেখতে সক্ষম হবেন।

যাইহোক, সাম্রাজ্যবাদের যুগের আগে, পরিচালনার কাজটি পুঁজিপতি নিজে এবং ঘনিষ্ঠদের একটি ছোট গোষ্ঠী দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল।

অতীতের ব্যবস্থাপনার উন্নয়নের সকল ইতিহাস এবং ব্যবস্থাপনা সমস্যার পূর্ব-যুগের প্রসারিত করে, তারা ব্যবস্থাপনার জন্য একটি সার্বজনীন শ্রেণিবিন্যাস বিদ্যালয়ের উন্নয়ন মেরামত করে। তারা পরিধানের শ্রেণীবিভাগ, একটি গানের জগৎ, একটি চতুর চরিত্রকে সমর্থন করে। এটি ব্যাখ্যা করার মতো যে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং অবস্থানের সমস্ত মতামত দেখা কার্যত অজ্ঞান, এটি একটি সর্বজনীন নীতি জানা গুরুত্বপূর্ণ, যা শ্রেণিবিন্যাসের ভিত্তি। আলোকে ব্যবস্থাপনার বিকাশের প্রথম পর্যায়: ব্যবস্থাপনার উন্নয়নের প্রথম পর্যায়টি বিংশ শতাব্দীর কানের দিকে তাকিয়ে আছে এবং এফ। " এফ। টেলর, আমেরিকান কোম্পানি এবং সামগ্রিকভাবে আমেরিকা ভেঙে যাওয়া ভিকোরিস্টোভুচি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, অর্থনীতির উন্নয়নে ব্যবহারিক গুরুত্ব এবং ইনজেকশনকে স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করে। অন্যদিকে, এফ। টেলর দ্বারা প্রস্তাবিত পরিচালনার মডেলের পদ্ধতিগত বিশ্লেষণ দেখিয়েছে যে টেলর সিস্টেম এখনও জানত যে টেলরের সিস্টেমটি এখনও অ-বুদ্ধিমান কাঠামো, ফর্ম এবং কোর দ্বারা বেষ্টিত ছিল। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে টেলরের প্রতিভা ফ্রাঙ্ক, গিলবার্ট, গণিতার ম্যানেজমেন্ট রোবটের বিজ্ঞান হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। এফ। এটি ক্লাসিক্যাল (প্রশাসনিক) স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের নাম, যার প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন এ। ফায়োল, পি। জোক্রেমা, এ। ফায়োল প্রথমবারের মতো ব্যবস্থাপনার একটি নতুন তত্ত্বের পরামর্শ দেন, যা এর কার্যকারিতা, নীতি এবং তাত্ত্বিক শিক্ষার প্রয়োজনীয়তা খুলে দেয়। ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে তৃতীয় ধাপ হচ্ছে "নিওক্লাসিক্যাল" এর নাম, "ভিদনোসিনের মানুষ" এর স্কুলটি বিকাশ করছে এবং বিকাশ শুরু করছে, যার বিকাশ এ ফায়োল, ডি মুনি, পি।স্লোয়ান, ই। পর্যায় শেষে, গোষ্ঠী সমাধানের সমাজবিজ্ঞান ধারণা তৈরি করা হচ্ছে। পরিচালনার বিকাশের চতুর্থ পর্যায়টি 1940 - 1960 সময় পর্যন্ত পরিচালিত হয়। কেন্দ্রটি পরিচালনার চিন্তার বিবর্তন দেখতে যাচ্ছে, যার লক্ষ্য উন্নত মনস্তাত্ত্বিক এবং সমাজবিজ্ঞানের ভিত্তিতে ব্যবস্থাপনা পরিচালনার তত্ত্বের বিকাশ, যাতে ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় মানুষের ভার্চুয়াল আধান নিয়ন্ত্রণ করা যায়। ব্যবস্থাপনা ধারণাগুলির বিকাশের পর্যায়ের ধারণাগুলি পূর্ববর্তী সমস্ত পদ্ধতি থেকে চালু করা হয়েছে, যাতে বিস্তৃত গাণিতিক পদ্ধতির পরিপ্রেক্ষিতে ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের বিকাশের সর্বাধুনিক পদ্ধতির বিকাশ চালু করা হচ্ছে। বর্তমান সময়ের মধ্যে পুরো প্রক্রিয়াটি সফলভাবে বিকশিত হচ্ছে। সুতরাং, ডি। ম্যাকগ্রেগর প্রথমবারের মতো তার তত্ত্ব এবং সুবিধার কথা বলছেন, যাতে ম্যানেজারের নিজের ছোটদের কাছে নিয়োগ তাদের আচরণ এবং সংগঠনের কর্মক্ষেত্রে প্রবেশ করে। তত্ত্বে "এক্স" - নিয়ন্ত্রক পরিচালকের অগ্রাধিকার অনুমোদন, "ইউ" তত্ত্বে - কার্যকলাপের বিকাশের নীতি। (ধারণার রকি উন্নয়ন - 1950 - 1960 রক)
পরিচালনার বিকাশের ষষ্ঠ পর্যায়টি 1970 - 1980 পর্যন্ত পরিচালিত হতে পারে। Vcheny - পরিচালকরা পরিচালনার তত্ত্বের বিকাশের জন্য নতুন পদ্ধতির পরিবর্তন করার চেষ্টা করছেন, যা সংগঠনটি একটি ব্যয়বহুল ব্যবস্থা হওয়ার আগে তৈরি করা হচ্ছে, যাতে এটি অভ্যন্তরীণ মধ্যম স্তরের (সংগঠন) সাথে খাপ খাইয়ে নেয়। এইভাবে, মিডলিংয়ের ধরন এবং বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা মডেলের মধ্যে আন্তconসংযোগ স্থাপনের অনুরূপ সম্ভব। সময়ের শেষ না হওয়া পর্যন্ত, নিম্নলিখিত তত্ত্বগুলি চালু করা হয়েছে: আই। আনসফের "কৌশলগত ব্যবস্থাপনা", জি। সালানচিকের "মালিকানা কাঠামো এবং সংস্থার তত্ত্ব", "নির্দিষ্ট কৌশল, প্রতিযোগিতা এবং পণ্য ও সম্পদের মান" পোর্টার, ইত্যাদি দ্বারা এই পর্যায়টি 80 তম আরআর পর্যন্ত চালু করা হয়েছিল।

উন্নয়ন ব্যবস্থাপনার অষ্টম পর্যায় 90 তম পর্যায় পর্যন্ত পরিচালিত হয়। এই পর্যায়ে, তিনটি প্রধান প্রবণতা সনাক্ত করা যেতে পারে:

Last শেষ পর্যন্ত ঘুরে যাওয়া - আধুনিক উৎপাদনের উপাদান, প্রযুক্তিগত ভিত্তির অর্থ বোঝা;

Behav সামাজিক আচরণগত উপাদানগুলির বিকাশ - সম্মান বৃদ্ধির লক্ষ্য কেবল সাংগঠনিক সংস্কৃতি নয়, ব্যবস্থাপনার গণতান্ত্রিকীকরণের নতুন রূপ, আগত সাধারণ শ্রমিকদের ভাগ্য, সরকারের স্বাস্থ্যকর ক্ষেত্রে

Management ব্যবস্থাপনার আন্তর্জাতিক চরিত্রকে শক্তিশালী করা। Bagatioh ভূমিতে সরানো হয়েছে উন্মুক্ত অর্থনীতি, প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রামে অংশগ্রহণ, বর্তমান কার্যকলাপ সংগঠিত করা।
এম মেসকনের চিন্তাধারার উপর і এনশিখ, মানব ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বিবর্তনের পুরো ইতিহাসের জন্য, তিনটি নীতি হাতিয়ারে নতুনব্যবস্থাপনা, মানুষের উপর bেলে দেওয়া।

Ієrarchіya - সংগঠনের tse, v maindnosini vlada এর প্রবাহে প্রধান zasіb - pіdporіkuvannya, সহায়ক প্রাইমাসের জন্য উপর থেকে মানুষের উপর একটি দৃrip়তা, বস্তুগত সুবিধাগুলির উত্থানের উপর নিয়ন্ত্রণ।

সংস্কৃতি, সংগঠন, গোষ্ঠী মূল্যবোধের স্থগিতাদেশ দ্বারা vyblyayutsya এবং viznanі হতে, সামাজিক নিয়ম, মনোভাব, আচরণের নিদর্শন, আচার -অনুষ্ঠান, মানুষ শোঁকার মতো, এইরকম আচরণ করে, ইন্নাখে নয়।

রিনোক, যাতে বিক্রেতা এবং ক্রয়ের স্বার্থের ভিত্তিতে, ক্ষমতার ভিত্তিতে, পণ্য এবং পরিষেবার ক্রয় -বিক্রয়ের উপর ভিত্তি করে অনুভূমিক দিকের সমান অধিকারের একটি রেখার উপস্থিতি।

ফ্রেডেরিক টেলর (1856-1915) - একজন ব্যবহারিক প্রকৌশলী এবং ব্যবস্থাপক, যাকে যথাযথভাবে পরিচালনার জনক বলা হয়। "ম্যানেজমেন্ট অফ দ্য এন্টারপ্রাইজ" (1903), "প্রিন্সিপালস অফ সায়েন্স ম্যানেজমেন্ট" (1911) বইগুলিতে টেলর ভিক্লাদেনিয়ার মৌলিক দৃষ্টিভঙ্গি।

টেলর সক্রিয়ভাবে উত্পাদনশীলতার যৌক্তিকীকরণের সমস্যা এবং উৎপাদনশীলতা এবং দক্ষতা উন্নত করার অভ্যাসের সমাধান করছে। আপাতদৃষ্টিতে চিন্তাধারা এবং এফ। টেলরের পরামর্শে, দোকানে শ্রমিকদের (ন্যূনতম) উত্পাদনশীলতা একটি শ্বশুর-শাশুড়ির স্বাভাবিক আদর্শ বলে মনে হয়েছিল (দুর্গন্ধ পেরভিকনুভতি পায়নি)। Podbny pidkhid buv নাম তার "obluduyu" (সোল্ডারিং-রোবিটি ভিড, স্কো প্রতিসায়শ, "খালতুরিটি", "ফিলোনিট")। প্রচুর পরিমাণে ওয়াইন সহ, প্রচুর প্রাকৃতিক এবং পদ্ধতিগত ব্যবহার রয়েছে। স্বাভাবিকভাবেই ভূতুড়ে - কর্মক্ষম মানুষের হাত থেকে বেরিয়ে যাওয়ার প্রবণতা। পদ্ধতিগতভাবে লাভ - একদিক থেকে দাম, শ্রমিকদের উৎপাদনশীলতা কমিয়ে দেওয়া, যেমন এফ। মান

"এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট" রোবটে এফ। টেলর শ্রমিকদের মধ্য ও প্রথম শ্রেণীর শ্রমিকদের মধ্যে ভাগ করেছেন। আপনার মনে, মধ্যবিত্তের রোবট, যারা অনেক বেশি, প্রথমবারের মতো সামান্য ক্ষমতা দেওয়া হয়, তারা যথাযথভাবে যত্ন না নেওয়া পর্যন্ত শক্তিশালী। জোক্রেম, টেলর, যার অর্থ হল "মধ্যম মানুষের (জীবনের সব ক্ষেত্রে) প্রবণতা তাদের ক্ষমতায় আবর্তিত হওয়ার ধীর গতিতে; আপনি যখন কোন কিছু এবং সতর্কতা সম্পর্কে চিন্তা করছেন তখনই আপনি ক্রকটি গতিশীল করতে পারেন, কিন্তু, বলুন, যখন আপনি এটি দেখবেন, যখন আপনি পরিস্থিতি দেখতে যাচ্ছেন ... কর্মক্ষেত্রে খুব ভাল হওয়ার প্রবণতা দেওয়া হয়েছে এই ধরনের কাজের সংগঠনের জন্য সুন্দর মানুষসাধারণভাবে, আলে ভার্নো প্রধান বৈদুজা এবং জড় মাসোয়ুর উপর রাগ করে "।

টেলর প্রশংসা করেছেন যে কম উৎপাদনশীলতার সমস্যাটি পদ্ধতির পদ্ধতি দ্বারা লঙ্ঘন করা যেতে পারে, যাকে বলা হয় "বৈজ্ঞানিক ক্রোনোমিটার"।রোস্টিং এর কোব-আকৃতির উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে একটি হল কাজের সময় বক করার পদ্ধতি, যা গান গাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়। পদ্ধতির সারমর্ম ছিল রোবটের ভিত্তিতে প্রাথমিক ক্রিয়াকলাপের শেষের দিকে, যেমন রোবট গ্রহণের প্রক্রিয়ার জন্য টাইমকিপিং এবং ফিক্সিং। এই রোবটের তারিখের ভিত্তিতে এক ঘন্টার জন্য প্রয়োজনীয় ভিট্রাটি সম্পর্কে সঠিক তথ্যের অনুমতি দেওয়ার পদ্ধতিটির টেইলরের প্রস্তাবনা, সম্ভাব্যতার সম্ভাব্যতার জন্য অ্যালগরিদমকে অপ্টিমাইজ করবে

"বিজ্ঞানের ব্যবস্থাপনার নীতি" রোবটে পিজনিশ বিজ্ঞান পরিচালনার তিনটি প্রধান নীতি রেখেছেন:

• 1) সমাধানের প্রতিস্থাপন, কর্মক্ষম মানুষ দ্বারা গৃহীত, ভাল কার্যকারিতা সহ, বৈজ্ঞানিক ভিত্তিক সমাধান;
• 2) শ্রমজীবী ​​মানুষের বৈজ্ঞানিক শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ, যার জন্য খাদ্য উৎপাদন, প্রস্তুতি ও প্রস্তুতি, নিয়মতান্ত্রিক প্রস্তুতি ও প্রস্তুতির প্রতিস্থাপন প্রয়োজন;
• 3) রোবট এবং রোবটগুলির প্রচুর জ্ঞান এবং দক্ষতা রয়েছে, যাতে তারা বিজ্ঞান এবং আইনের আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হওয়ার সাথে সাথে তাদের রোবট ব্যবহার করতে দেয়, এবং না সুখী সিদ্ধান্তত্বকের সমস্যা এবং সমস্যাগুলি আমরা একজন অগ্রদূত দিয়ে কভার করব। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানে এফ। টেলরের পদ্ধতি স্থবিরতা দিয়েছে

উল্লেখযোগ্য অর্থনৈতিক ফলাফল একই সময়ে, বেশ কয়েকটি রোবটিক শ্রমিক এবং রোবটিক শ্রমিক, সেইসাথে কর্মরত মানুষের মধ্যে, পাশাপাশি পেশাদার কর্মীদের জন্য একটি তুচ্ছ বিষয় ছিল, একটি সম্পূর্ণ রিম ছিল। ফলস্বরূপ, টেলরের সমালোচকেরা অসহায় হয়ে দেখা দিলেন, কারণ তারা তাকে দোষারোপ করেছিল যে তিনি রোবটগুলির কাজ নিয়ে খুশি নন, এবং তিনি একজনকে বড় হওয়ার জন্য ধাক্কা দিয়েছিলেন বড় হওয়ার জন্য একটি অস্বস্তিকর কারণ হিসেবে। এই বিষয়ে একটি ভয় ও আশঙ্কাও ছিল যে বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন অনিবার্যভাবে বিদ্যমান দক্ষতা এবং কারুশিল্পের বিকাশের দিকে পরিচালিত করবে, অনুশীলনের গুণমানের ধাপে ধাপে হ্রাসের জন্য, যাতে "অ্যালগরিদম পরিবর্তন করা যায়" মানুষ সাহায্য করার জন্য,"

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার প্রবর্তন ও সম্প্রসারণের বিরুদ্ধে সামাজিক প্রচারণায় দুর্গন্ধ আসায় আমেরিকান পেশাদার নির্বাহীদের প্রতিক্রিয়ায় এই পদ্ধতিটি তীব্রভাবে দুষ্ট। ফলস্বরূপ, টেলর কংগ্রেসের একটি বিশেষ কমিটির সামনে নিজেকে খুঁজে পান, বিশেষভাবে "এই ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা" ব্যবহার করার জন্য নিযুক্ত। টেলরের সমগ্র যৌক্তিক এবং যৌক্তিক ঘোষণায় গুরুত্বহীন, তার দৃness়তা সমালোচনার ভারী বকবকির মধ্যে কিছুটা ছিল। ফলস্বরূপ, বিলের মধ্যে পয়েন্টগুলি প্রবেশ করানো হয়েছে, যাতে এই পদ্ধতিগুলি নিষিদ্ধ করা হয়েছে এবং বিশ্বের সমস্ত বিজয়ী সেকেন্ডের জন্য।

উপরন্তু, পেশাদার স্পাইলোকের পক্ষ থেকে কঠোর সমালোচনা এবং সমর্থন সত্ত্বেও, 1930 এর দশক পর্যন্ত, টেলর বুলের বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি সমস্ত উন্নত দেশে ব্যাপক ছিল। সবচেয়ে সহজ অপারেশনে রোবট সম্পর্কে যোগোর ধারণাটি গুদাম পরিবাহকের অবসান ঘটিয়েছিল, যা 20 শতকের প্রথমার্ধে মার্কিন অর্থনীতির বৃদ্ধিতে এত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিল।

এফ টেইলরের রোবট সব জায়গায় দেখা যেত। এসআরএসআর -তে, উভয় রোবট 1925 এবং 1931 সালে দেখা গিয়েছিল, এবং বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার পদ্ধতিগুলি স্বীকার করা হয়েছিল এবং চর্চার বৈজ্ঞানিক সংগঠনের আদর্শ কাজের কাঠামোর মধ্যে চালু করা হয়েছিল। সেই ঘন্টার সমাজতান্ত্রিক জীবনের আয়োজকদের মাঝখানে গন্ধ তাদের স্টিকি ইঙ্গিত জানত।

শেষে, এটা সম্ভব যে এটি টেলরের ক্রিয়া এবং পদ্ধতির প্রফুল্লতা এবং অর্থের ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের বিকাশে তার সংযোজনগুলির জন্য গুরুত্বহীন। আপনি জানতে পারেন যে কিভাবে আমরা প্রথমে মানুষের সংশ্লেষণ এবং পদ্ধতিগতভাবে সুস্পষ্ট প্রকাশ প্রকাশ এবং পদ্ধতিগতকরণ করেছিলাম, যার প্রতিষ্ঠাতারা যে রহস্য জমা দিয়েছিলেন তা কেড়ে নিয়েছিলেন। আমি Hoca টেলর rozglyadav motivatsіyu pratsіvnikіv zanadto sproscheno আমি nedootsіnyuvav rolі যৌথ মধ্যে organіzatsії dіyalnostі (ঘন্টা এর scho vіdpovіdalo পর্যায় rozvitku sotsіalno-psihologіchnoї teorії), obopіlnu vіdpovіdalnіst menedzherіv আমি robіtnikіv এবং takozh Yogo іdeya "mentalnoї revolyutsії" іstotny vnesok তৈরি সম্পর্কে Yogo uyavlennya formuvannya ব্যবস্থাপনায় নতুন মিশন।

ব্যবস্থাপনা ও ব্যবস্থাপনার মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে বহুল পরিচিত তাত্ত্বিক পি।ড্রকারের চিন্তাধারায়, এফ। টেলর একজন শান্ত মানুষ যারা বিজ্ঞানের বিকাশের জন্য সেরা ইনজেকশন দিয়েছেন, এবং একই সময়ে কিছু ধারণা এই ধরনের অযৌক্তিক পরিবর্তনে আটকে আছে।

একটি নির্দিষ্ট সময়ে তার পদ্ধতির অস্পষ্টতা এবং টেলর একটি বৈজ্ঞানিক ও পেশাগত চিন্তাধারার উপর ভিত্তি করে মানুষের অনুভূতি মেনে চলতে পারে, কিন্তু ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের বিকাশ না হওয়া পর্যন্ত এটি একটি ক্লান্তিকর ডাকঘরে পরিণত হয়।

• টেলর F.W. দোকান ব্যবস্থাপনা। এনওয়াই, 1903
• ড্রকার P.F. পুঁজিবাদ-পরবর্তী স্থগিতাদেশ / সূর্যাস্তের পরবর্তী নতুন শিল্প-তরঙ্গ। এম।: একাডেমিয়া, 1999 এস।