Menüü ≡ ╳

Wat "wim-bill-dunn" organisatsiooniline struktuur. Kõik on lihtsam röövida meie elu on lihtsam.

Stini

11.09.2021

Sissejuhatus …………………………………………………………………………… .2

1. Ettevõtte KM "Vimm-Bill-Dann toidukaubad" tunnused ,3

1.1. Firmast "Wimm-Bill-Dann" ……………………………………………… .3

1.2. Kuhjad ettevõtte haardest ………………………………………………… .6

1.3. Ettevõtte "Wimm-Bill-Dann" organisatsioonilised omadused .........8

1.4. Ettevõtte "Vimm-Bill-Dann" Tšeljabinski filiaali organisatsiooniline struktuur ……………………………………………………………………… ..12

2. Juhi tegevuse kirjeldus kaubandusturunduses ………… ... 13

2.1. Posadova Juhi juhised kaubandusturunduseks ……… .13

2.2. Juhataja pühendumus kaubandusturundusele WAT-i ettevõtte "Vim-Bill-Dann products Kharchuvannya" Tšeljabinski filiaalis ………… .19

Järeldus …………………………………………………………………… 23

Dodatok 1 – harjutage meisterdamist

Dodatok 2 - Vidgukile iseloomulik

Dodatok 3 – Organisatsiooni struktuur

Sissepääs.

Ajavahemikul 30. märtsist 10. maini läbisin maadluspraktika ettevõttega VAT "Vimm-Bill-Dann products kharchuvannya" kaubandusturunduse vormis. Tunnisel praktilisel koolitusel luurasin juhi tööd kaubandusturunduses ning töö teises osas kirjeldaksin tema tegevust.

Minu ees seisid töötajad:

Pobudova planogramm CorelDraw, SpaceMan programmide jaoks;

Robot dokumentidega;

Abi kampaaniate korraldamisel;

Abi korraldajatelt.

1. Ettevõtte WAT "Vimm-Bill-Dann products kharchuvannya" omadused

1.1. Ettevõttest WAT "Vimm-Bill-Dann"

Ettevõte "Wimm-Bill-Dann" - Venemaal ja SND piirkondades piimatoodete, mittealkohoolsete jookide ja lapseliku toidu provintsi virobnik - asutati 1992. aastal. "Wimm-Bill-Dannul" on 37 ümbertöötlemistehast Venemaa, Ukraina, Gruusia ja Kesk-Aasia lähedal ning kaubaaiad 26 kohas Venemaal ja SND-s, mis teenindavad 280 mln. Ettevõtte ettevõtetes töötab 19 500 inimest.

Firma vipuskak traditsioonilised ja originaalsed piimatooted, mahlad ja nektarid, laste toidud.

"Vim-Bill-Dann" sai esimeseks pakendatud vyrobniku mahlakaks, esimese Venemaa mahlamargi J-7 loojaks, esimeseks piimatoodete kaubamärgiks - "M", esimene Venemaa virobnik-jogurt.

Alates 1998. aastast on rokk "Vim-Bill-Dann" hakanud aktiivselt ostma Venemaa piirkondades ja SND piirkondades asuvaid piimatööstusi, millega olen hakanud mängima. Tänavune aasta on Polyagani ettevõtte üks juhtivaid konkurente selles osas, et "Vimm-Bill-Dan" pole piirkondlik ega mitte Moskva, vaid rahvuslik vene virobnik. "VBD" strateegia on piimatoodete vaheldumine piirkonnas, kus nad hästi läbi saavad. Odav piim, mida saab mikroskoobis töödelda, hea ökoloogia ja aitab ettevõttel tarnida Venemaa turule soodsate hindadega kauneimaid piimatooteid.

2001. aastal asutas ettevõte firma "Vim-Bill-Dann Produkti Kharchuvannya". Enne її ettevõtete asumist ettevõtete operatiivjuhtimisse, kontrolli їх töö üle, їхної äritegevuse strateegiliste suundade määramist.

"VBD" röövib väärtust kasutusele vidrodzhennya grub tööstuse piirkondades. Ettevõtete gruppi tulnud tehastes kasvavad nad kiiresti ja tõstavad toodete kvaliteeti. Ettevõtte "Wimm-Bill-Dann" jõupingutused töötavad sama kõrge kvaliteediga virobnstva, vypuskayuchi madalama kvaliteediga toodete nimel.

Alates 2002. aastast on ettevõte loonud edukaid professionaalseid ettevõtteid Venemaa piirkondades ja riikliku sotsiaalkindlustuse piirkondades ning selle moderniseerimiseks on tehtud palju investeeringuid. Pealegi korraldab ettevõte ümber osade võtmetoodete tootmist, mis on hiirtele lähemal.

Ettevõtte missioon kujutab põhiväärtusi: "Wimm-Bill-Dann aitab oma päeva nautivaid inimesi maitsvate toiduainetega, mis on maitsvad kogu kodumaa tervisele."

Ettevõtte tooted aitavad inimestel saada terveks ja enesest lugupidavaks ning see on veelgi olulisem - eriti samal ajal, kui üha rohkem kliente mõtleb tervislikule eluviisile. Naha tervis on rahva tervis. Ettevõttega kaasamise idee põhineb riigieelsel suveräänsel riiklikul projektil "Tervis".

Ettevõtte "Wim-Bill-Dann" aktsiaid turustatakse Ameerika depoonimekirjade kujul New Yorgi börsil (ticker: WBD) ja aktsiate kujul - Venemaa kauplemissüsteemis: WB (tik) . Lisaks on ettevõtte aktsiad kaasatud enne Moskva Mizhbanki valuutabörsi noteeringut.

Iga-aastane "Wimm-Bill-Dann" laenuõigusega edukaimate valgustusettevõtete keskelt tänu keskmisele kaubakäibele - 2006. aastal oli veinide kogus 1,8 miljardit dollarit.

"Wimm-Bill-Dann" on Venemaa ja Ukraina piimatoodete tootmise liider. Ettevõte võtab tugeva positsiooni traditsiooniliste piimatoodete, jogurtite, piimadessertide ja härra tootmisel. Piim annab otse 75% ettevõtte jõupingutustest. Agentuuri ACNIELSEN andmetel laenas ettevõte Venemaalt 34% piimatoodete turust.

Kaubamärgid “Budinochok u Seli”, “Divo”, “Veseliy Milkman”, “Neo”, “Bio-Max” on ühed populaarsemad. Bagato rokiv poppis piima "Budinochok u Seli", et tunnustada riikliku kaubamärgina nominatsioonis "Piimatooted".

2006. aastal tutvustasid Morand trühvlid Venemaale uut kategooriat – Värske šokolaad. Ja 2007. aastal toodi turule revolutsiooniline funktsionaalne jook "NeoBeauty", mis lubas toota nigti juukseid, imelise laagri juukseid.

"Wimm-Bill-Dann" omab Venemaa piimatoodete seas üks viljakamaid piimabaase, alates 1999. aastast on ta rakendanud programmi "Dairy Riki". Tegelikult säilitab ettevõte oma sõltumatud omanikud nende igapäevases omandis nende suurte peade peal ja sellise auastmega säilitan nende tagaveekogud Sirimi piimaga.

Lisaks rajas ettevõte 2005. aastal okremiy galuzevia sirge "Agro", mis hõlmab viit ettevõtte vlast farmi - Leningradi oblasti ja Krasnodari territooriumi lähedal.

"Wimm-Bill-Dann" on Venemaa mahlade ja mineraalvee keskpaiga liidrite keskel. Firma asutab Venemaa populaarseima mahlabrändi J7. Mitte vähem populaarne on kaubamärk "Love Garden". Samuti suunan oma äri värskete marjadega puuviljajookide "Wonder-berry" ja ökoloogiliselt puhta loodusliku dzherelist, zokremi "Asentuki" mineraalveega. Agentuuri "Business-Analytics" andmetel oli 2006. aastal ettevõtte mahlaturu osakaal 19%.

Alates 1996. aastast kuni kivi "Vim-Bill-Dann" viroblyaє lapse varjamine kaubamärgi "Agusha" all. Nüüd ei sisalda see mitte ainult piimatooteid, vaid mahlu, puuvilju, liha- ja juurviljapüreed, aga ka tooteid tervislikele naistele ja tüdrukutele.

Ettevõtte "Wimm-Bill-Dann" Zusilla on keskendunud neile üldisemalt kui juhtivatele kaubamärkidele. Ettevõte lugupidavalt vivchaє õnnelik turg, saate kohe reageerida pakkumise klientidele.

Ettevõte oli esimene Venemaal, kes võttis uuest praktikast üle ettevõtte üldjuhtimise põhimõtte. Bagatokhi Venemaa ettevõtete jaoks on üks neist saanud pereliige. Ettevõte on toonud: selleks, et olla New Yorgi börsi nimekirjas, pole naftat vaja lisada, gaas tegeleb telekommunikatsiooniga.

2007. aastal kinnitas rahvusvaheline agentuur Standard & Poor's ettevõtte Wimm-Bill-Dann ettevõtte üldjuhtimise reitingu: võitis 7+ (Venemaa skaalal 7,7). Parim ettevõtte üldjuhtimise reiting Venemaalt.

"Vimm-Bill-Dann" kirjutas alla "Vene äritegevuse sotsiaalhartale", mille võttis vastu Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liit. Jak ja kõik, kes tulid harta ette, ettevõte vvazhaє, et kogu äri ja sotsiaalne vastutus ei tuleks üle jõu käia, vaid lisada veel üks, kuid ärihuvides võib selle peatamise olukord muutuda seaduslikuks põhimõttel sellest põhimõttest.

Ettevõtte "Wimm-Bill-Dann" tooted on Venemaa ja riigi SND majandusliku ja sotsiaalse heaolu kõige olulisemad täiendused. Kõik tooted on pideva kontrolli all, mis on ohutuse ja kvaliteedi garantii.

1.2. Koguge seda saavutust.

WAT "Vimm-Bill-Dann Products Kharchuvannya" on laia tootevalikuga Persha Venemaa ettevõte, mis reklaamis oma hinnakirja New Yorgi börsil (NYSE). Üks oksjoniga seotud aju on ettevõtte varade absoluutne ülevaade. Alates 8. veebruarist 2002 kanti WBD aktsiad ametlikult New Yorgi börsi noteeringule WBD sümboli all. NYSE-l noteeritud 1 062 000 Ameerika depooaktsiast pärit skin pochatkova hind sai 19,50 dollarit. 2002. aasta aprilli seisuga kasvas aktsiate noteering 22,15 dollarini. Väärtuslike verandate jagamisest saadav tulu ettevõtte arengus kallutamiseks.

"WBD" on agentuuri Standard & Poor's koostatud prosorostide reitingus tõusnud teiseks 42 Venemaa provintsiettevõtte hulgas ja neljandal kuul ettevõtte UBSWarburg poolt Venemaa ettevõtete üldjuhtimise eeldusest.

Ettevõte tunnustas linna ka ajakirjades Euroweek ja Institutional Investor "2002. aasta parima Euroopa aktsiate tehinguga".

Suuremahulise roboti jaoks tegi "VBD" palju täiendusi Vene Föderatsiooni majandus-majanduslike sidemete laiendamisel, Venemaa ekspordi ja ekspordi arendamisel.

Ettevõtte "VBD" kaubamärgid tähistavad Venemaal suurt populaarsust. Kaubamärk Chudo-Jogurt sai kuldmedali, Bio-Max sai piimatoodete kategoorias pronksmedali; ja J-7 - kuldmedal kategoorias "Alkohoolsed joogid" konkursil "Brand Rock / EFFIE-2002" 2002. aasta lehtede langemises. Samuti saate piimatoodete nominatsioonist rohkem toitu kõigist "WBD" toodetest.

Bränd Miracle võitis maine ja Dovira nominatsiooni peaauhinna Venemaa ellujäänute valitsuseelse usalduse ja lojaalsuse eest.

1999 "VBD" tunnistas kivi tõhusaks robotiks v. O. Vene Föderatsiooni president Pan U. U. Putin.

Paljud inimesed teevad vvazhayut, kuna "Vim-Bill-Dann" on mahajäänud ettevõte. Nimi pole selles süüdi. Kui 90-ndate tõlvikul Sergii Plastinin Mihhaylo Dubinin nimetas nende firmat nii, haisud raputasid kihlvedu nende peale, kellele välismaist kaupa rohkem usaldati, esimeste omadele aga mitte. Okhny rozrakhunok vypravdavsya.

Olles käivitanud ülevenemaalise mahlajoogi "Vim-Bill-Dann" ja toonud välja vaatamisväärsused, kes on külas head emad, lõi Sergii Plastinin minu tütarde ja minu diktaatorite kaubamärgi, et dikteerida noorte moodi.

Kas jakil sai kõik korda?

Tundub, et äris on väike buum ning partneri populaarsuse eest vastutab ettevõte, mida aga seostatakse ka ettevõttega. Hind on õige. Piisab, kui imestada sellist brändi nagu "Evrost" chi Microsoft. Sama arvamus kõikvõimalikelt firmadelt, kerivnikuid maha sikutades näib aga džinnmatemaatikute Sergim Brini ja Larry Page’i tõttu Google’is magama jäävat. Olukord firmaga "Wimm-Bill-Dann" on pigem tüüpiline ja seal on palju ebamõistlikku riietust ühelt esivanemalt - Sergim Plastininilt.

Sergiy Viris Arhangelski oblastis Shipitsini külas õpetaja kodumaal. Peale selle, pärast kaheksa-aastase kooli lõpetamist, Leningradi, internaatkooli, erialased ained nagu füüsika ja matemaatika. Väärt noorele, palun öelge! Pislja kool Plastinin on jätkanud erialase hariduse edendamist ja liitumist Moskva elektroonikatehnoloogia instituudiga. Kahju, et esimesel kursusel viidi joogid sõjaväkke ja nad ei saanud oma eluga ühtemoodi tundma. Märg, Sergiyle läks teenus mitte asjata, oskіlki terve tunni, wіn wіll wіll wіll wіll thе not wі wі wі. Teadmine sellest, mis sind elus aitas.

Sõjaväe sõnum Plastinin on juba elama asunud іnshіy maa. Maal on pragude kaotamise buum kaubanduses. Palju jõudu on võimatu raisata ja noormees ei tea, kuidas seda teha, vaid ettevõtlusega tegeleda. Sergiy jak on pärast kar'єra andmist edasimüüja. Uks on hulgimüüjale, kes on spetsialiseerunud mööbli ja muude esemete kaupa keemiale. Kauplemine oli Plastinini jaoks lihtne. Lisaks on see nutikas ja on vale mõelda turundusele intuitiivsel tasandil.

Ishov 1992 rik. Tund, kui maal aina rohkem kelmikas panuval, siis isegi kogu rahvarohke kaoses on inimesed saanud targaks ja tunnevad uusi jõude ja keerdkäike. See on ausalt, aga see on okei. Sergiy heitis esimesele pikali. 1992 ilmus tütar New Yorki.

Teel majja mööbli hulgimüüja ja kapriisne keemia poe kohta naljades: sündis uus tütar ja ema, kes aastal, vajab vitamiine. Kuiv kontsentraat ilmus napivporozhnih loenduritele. Sergiy rozvіv pulber veega ja zrozumіv, nii rünnata kulla veeni - napіy vyavivya kordades odavam valmis sіk. Järgmisel päeval rikkus kohe elukaaslase Mihhail Dubinini hais selliste mahlade eest hoolitsemiseks. Tse bulo 1992 rock.

Ärimehed võtsid Oschadbankilt laenu 50 tuhande dollari eest, rentisid Lianozovski piimakombinaadile liini, ostsid Tetra Pakist pakendeid ja Nimetsky ettevõttelt süroviini. Esiteks, enne päeva lõppu lasti välja esimene pakk "Vim-Bill-Dann" mahla.

Nimi sündis tõsiselt. Іntuitsіya pіdkazuvala, іntuіtsіya bti іnzemnim: іntuіtsіya wіklіkіv alates Radianskih hulks more dovіri. Coyly sõnadega "Wimbledon - Wim-bil-don", Plastinin koos Dubinin zupinilisega tuntud kombinatsioonil - Wimm-Bill-Dann. "Nimi" võib-olla "kõlab süütult. Ära ole liiga tark, tatt – sa närid, ”- isegi Sergii Plastinin, neljakümneaastane Vene miljonär Forbesi nimekirjast.

Lisaks pöördusid kirjatundjad ettevõtte logo maalimiseks oma sõbra, disainer Andriy Sechini poole. Võida ja namaluvav lõpetada kumednu іstota, jaks, tema sõnade eest, є koopia yogo praegune koer. Wim-Bill-Danni jõululogo on üks populaarsemaid Kesk-Vene kaubamärke.

Ettevõtte esimene tõsiseltvõetav toode on sik J7 ja sellise killustamise jaoks mõeldud pakendi disaini on Andriym Suchin ise. Aju, see on lihtsalt Plastinin iz Dubininim heli, siis edu huvides reklaamite oma toodet aktiivselt. Nii et nad tegid seda. Samal ajal oli J7 populaarse saate "Bily Papuga" üks peasponsoreid. Nii et reklaamite Juri Nikulinit nii. Saate leida mälestuse. Chi nõudlus ütleb, et 90ndate kuuldes on saade populaarne ja sellest on saanud kogu riigi vidomim. "Biliy papuga" murdis oma õiguse.

1993. aastal ettevõte laienes. Ta investeeris selle tunni külastamisse - Gavrilo Jušvajev ja David Yakobishvili. Süütegu võeti ettevõttelt ära ja "Vimm-Bill-Dann" oli huvitatud oma äritegevuse laiendamisest, kuna seda oli sel tunnil nii vaja.

Kiire areng

"Vim-Bill-Dann" asus aktiivselt oma sortimenti arendama. Ilmusid uued mahlad, ale ei jäänud ilma. Seega on ettevõttel enda jaoks uhiuus otsene – piimatooted.

1996 Turule ilmus VBD edukaim toode - piim "Budinochok u Seli". Panen nimeks Qiu, kes sõna otseses mõttes kehtestab printsidele sama Andriy Sechini "Vim-Bill-Dann". Nicholas ei langenud selle peale, kuid piima võib nii nimetada. Yaky Budinochok? Jaki vanaema? See kogemus fookusrühmades näitas: ellujääjate potentsiaal oli kategooriliselt vastu "Budinochkale külas". Jääseltskond oma nime ei muutnud, kuid sellegipoolest toimus saatuslik armuandmine. "Ma vvazhaya, nevіrno power up inimesi, kelle nimi sobib," selgitan Plastinin. - Meie zavdannya - ma ei mõtle logole abikaasa rõõmuks nime, kuid see on nii, olen kindel, et ostsin meie toote. ”

Ilmselgelt ei kõigutanud kõik tooted kaubamärgid. 1997. aastal lõi rokifirma nime DJ. Ale mark ei juurdunud. Haud seisnes selles, et nahk ja lapsed tegelesid oma osaga projektist. Reklaamides nimetati seda alaealiste imagoks, disainer on viirustoode ja tehnoloog on välja töötanud massilise varustamise retsepti. Selle tulemusena sai noor, reklaamikampaania, ostis toote ja võlus selle kuju ja zmist. Ja nüüd on kuulutuste nimekirjas reklaamikampaania.

Todi otsustas seltskonnas leida erilise inimese, kes elab brändi nimel ja teab temast kõike. Ma leiutasin youmu posadu - "Marochnik". "Seega viisime oma esimesed brändijuhid töötajate juurde, nad ei näinud seda, kuid hinnad on olnud juba pikka aega. Zagalom, winayshli jalgratas ", - zgadu Plastinin.

Ettevõtte geograafilist kohalolekut laiendati ja laiendati. Peagi saab Plastinina ja Dubinina tooteid osta kogu Venemaa territooriumil. Ettevõtte areng oli ebaoluline enne, kui ettevõte jagunes kolmeks sirgeks, mis olid märgitud mahladele, piimatoodetele ja mineraalveele.

Näiteks Vene aja 90ndatel hakati neid vene kaubamärgina tuntuks saama "Vimm-Bill-Dann". Võtsin lahedal moel hinna maha.

Serpneva kriis 1998 Plastinina firma elas üsna rahulikult üle. Sel tunnil teadis riigi mood uusi tooteid ja WBD teatas eemalt oma Venemaa võimest.

Loorberitele puhkama jääv jääfirma pole aga oma kultusbrändi kaotanud. 2001. aasta kõrva järgi oli J7 juba veterantoode ja paistis, et pakend mängis uutel mahladel. See aitab teil teadlikumaks saada. Ja ettevõte eksis turustajatega koostööd tehes - nad ei naernud nende üle, kes müüsid palju haisu, vaid nende üle, kes ostsid palju WBD-st. Pärast seda müük kukkus. “Võistlus ei maganud, muutis formaati ja J7 ei maganud tooteliidrina. Hakkasime töötama nende samade navzdogini, punase, kes nazdoganya, kallal, vaata nende kollektsiooni - jagage Plastinini nõuandeid. "Nüüd on teada, et naha ümberkujundamine on vajalik kahe või kolme raketi jaoks ja selle eest hoolitsemine on igav." Aitas kaasa ülemaailmse teleprojekti "Viimane kangelane" saatus.

XXI sajandi kuuldes on "Wim-Bill-Dann" hõivanud kolmandiku Venemaa mahlaturust ja ka osa piimatoodete turust. Vajalike ressursside arendamiseks muudame finantse. Ettevõte on läinud läänebirzhi smiliviy krok - razmistila aktsiatele. Ettevalmistused IPOks tegi Sergiy Plastinin – kuni 2001. aastani möödus WBD tegevuskapital. Win pakkis ettevõtte ilusti kokku ja 2002. aastal müüs selle edukalt maha - New Yorgi börsi (NYSE) kaudu ostsid investorid veerandi Wim-Bill-Danni aktsiatest. Näidates enneolematut nähtavust, avaldas ettevõte Gabriel Jušvajevi kuritegevuse kohta teabe puiestee lähedal. Investorid ei hindanud sellist laiust hästi. Ülemaailmne piimatoodete maakler Danone on teel IPO poole, lisades 4% WBD aktsiatest.

Birzhi koshty auhinnad (200 miljonit dollarit) olid suunatud ettevõtte laiendamisele - uute jõupingutuste loomisele ja ilmse ajakohastamisele. WBD jätkas laienemist ja oli piirkonna jaoks strateegiliselt oluline. Lisaks on vaja üles ehitada brändiportfelli optimeerimine. "Wimm-Bill-Danni" sortiment moodustati 1100 sorti piimatoodetest ja 170 liigist mahlast. Enamik kaubamärke võistles juba ükshaaval.

Konkurents ei ole sadadesse partneritesse kinni jäänud – aktsionärid pole skandaalsetes tehingutes ja keevitustes midagi unustanud. "Võtmesõna on mõistlik, isegi Plastinin. - Me ei leia palju leibkondi, dokumenteeritud. Tegelikult viidi kõik õhtud korraga läbi ja infektsioon ei olnud nii sage - naha paremal.

Deyakі probleemid ja ettevõte jäi saatuse juurde, kui see muutus deyakі vähendas її saabumist. Õnneks on olukord läinud korrigeerimisele. Maandumisel tehti teatavaks tegevjuht Toni Majura, kes tõi Coca-Colale palju rakette. Win zumіv võtta näitajad firma ja zroiti nii, schob "Wimm-Bill-Dann" taas porinu juures kasvataja.

Hooajalistel ettevõtetel on 36 tööstusharu, mis tegelevad piimatoodete, mahlade ja mineraalvee väljastamisega. "Wimm-Bill-Dann" saab Venemaal müüa 25 kohas. Zvisno, є hais SND inshikhi maadel. Lisaks on ettevõttel rida populaarseid kaubamärke, sealhulgas J7, 100% Gold Premium, Ulyubleniy Sad, Budinochok u Seli, Veseliy Milkhok, Agusha. Perelіchuvati, ryshtoyu, lihtsalt loll senseu, killud üle 1000.

Tänavune "Vim-Bill-Dann" võib uhkeldada bagatiga, kuid ilusam on öelda, et ettevõtte üks omanikest Sergiy Plastinin: , piirkondlike ettevõtete kaste, marja- ja puuviljamahla tööstusliku toidu pitseerimine, mahlakõrvake. ja piimatooted. U 2002 lk. Meie ettevõte, esimene Venemaa keskmistest ettevõtetest-virobnikutest, on oma hinnakirja (kolmanda taseme ADR) levitanud New Yorgi börsile. Esimest korda Venemaal ei ole palju ettevõtteid, kuna meil on sama elujõud ja ettenägelikkus. "

Vaenulik toimik, miks see vale on? Ale Sergiy Plastininit ei ümbritse üks "Vim-Bill-Dann". Є Lähiaastatel viia lõpule tsikaviy projekt, millest aktiivselt kirjutada kõige värskemates ja välismaistes äriajakirjades. Palju on juttu Kira Plastinina riidepoodide kudumisest, mis sai alguse mitte ilma lapsetütre abita. Õigemini selles, et kunagi tähendas Sergiy Plastinin, et tema tütar on imepisike ja et ta peaks hakkama riideid disainima. Kindlasti, nagu armastav isa, võida oma laps kohe, asutades ettevõtte Kira Plastinina. Kira rozroblya on kujundus noorte ogyagu jaoks, kuna mitteabiatne joob keset kogu auditooriumi. Saate, hind on sellega seotud, näete oma võimsat sportlikku-casual stiili, mis suudab saavutada suurepärase jõudluse ja originaalsuse.

Sellegipoolest ei lasknud nikolitunne Pan Plastininil lahti. Las tütar puutub kokku uue kaubamärgiga - krooki haudumine, ale võidab viyavivsya rohkem nіzh edukas. Alaealised soovivad innukalt osta odyag kaubamärgi Kira Plastinina - їy іmponu jaoks, sama vana on ka scho modell rozroblyaє talanovita. Projekti prestiiži andis Peris Hilton, kes nägi Kiri Plastininoi saadet sügisesel Tizhni Modi-2007. Kogu vene rahva külalise fenomeni eest maksti heldelt: Moskva visiidi eest, nagu ajalehed kirjutasid, võttis Svitska Levitsa välja 2 miljonit dollarit. Moskvasse sobisid glamuursed blondiinid, kellest svitovi ajakirjandus karmilt rääkis ja kes lõi tee Ameerika turule: Kira tänavalt New Yorki, et näha oma pudelit Broadwayl. Kuni päeva lõpuni on USA-s kümmekond poodi.

Mida sa andsid? Kuni 2010. aastani sai Roku Plastinin man namirist provintsi rahvuslik turu hauakas. Ja Kira läks kooli ja ronis, et siseneda kuulsasse disainerisse St. Martinsi kolledž Londoni lähedal. Kokkuvõttes mõrvatakse "Vimm-Bill-Danni" meister enamasti nii: "Kas on tõsi, et Kiri Plastininoil on õigus?"

Plastinin on kaubamärgile lisanud juba 35 miljonit dollarit. Mul on ainult tõlvik. Kiri poed on populaarsed ka kogu Venemaal ja New Yorgi lähedal. Holy Levitsy Peris Hiltoni külaskäigust kuni Kiri etenduseni kujunenud totraks reklaamikampaaniaks, võttis legendaarsete hotelliomanike klanni tütar pere koduks olemise eest ära paar miljonit dollarit. Ja Plastininile – austus kogukonna vastu.

Tänase Sergiy eesmärk on teha suurepärane panus oma väikese tüdruku tööle ja saada Venemaa turul üheks liidriks, saades Venemaa turul üheks liidriks. No mis see oleks? Vrahoyuchi, mida kaup on õiglane, joob.

Loe rohkem ...

Peaettevõte: FRITO-LEY TRADING COMPANY GMBH
Aadressid: SHPITALGAS 2, 3011 BERN, ŠVEITS

1992. aastal asutatud ettevõte "Wimm-Bill-Dann" ülendati 2011. aastal PepsiCo kontserni. Ettevõtte "Wim-Bill-Dann" lisandumine võimaldas PepsiCo-l saada suurimaks erinevate joogitoodetega ettevõtteks Venemaal ja üheks suurimaks töödeldud piimatooteks.

Ettevõtte "Wim-Bill-Dann" ajalugu hoolitses kõrva eest 1992. aastal, kuna Sergiy Plastinin ja Mihhailo Dubinin rentisid Lyanozivsky piimapakkide kombo liini ja saatsid mahla välja. Zagalomist sai kolme raketi kaudu LMK – Skhidniy Europe lähedal asuv suurim piimakombinaat – noore tigeda ettevõtte esimene jõuline vara.

1993. aastal tõi firma Wimm-Bill-Dann turule mitmesuguseid jogurteid. Seda tüüpi piimatooteid on vähe ja kui pole võimalik võita keskklassi populaarsust.

1994 "Wim-Bill-Dann" tõi turule esimese vіtchiznyany kaubamärgi pakendatud mahlad - J7. Seasonal J7 on Venemaa mahlaturu esmaklassilise segmendi liider.

1996. aastal laiendas ettevõte oma kaubamärkide portfelli ja levitas traditsiooniliste piimatoodete väljalaset “Budinochok u Seli”. Tuhanded pered üle kogu riigi on pälvinud tunnustust iga-aastaste looduslike piimatoodete “Budinochok u Seli” eest ning bränd ise on piimatoodete turul üks liidritest. Tooted "Budinochok u Seli" on tavaliselt tähistatud "Tovar Roku" lisatasuna ning 2011. aastal pärjati kaubamärki medalite ja ülevenemaalise degusteerimisvõistluse "Piima edu" peaauhinnaga. Bränd on saavutanud staatuse reitingutes esikoha, pidades silmas "100 parimat Venemaa toodet", kuuludes Interbrandi kataloogi parimate Venemaa kaubamärkide loendisse ja Forbes2 reitingu kohaselt on see TOP-10. Venemaa parimatest kaubamärkidest.

Geograafia laiendamine ja ettevõtete arvu suurendamine tuleb teha enne, kui ettevõte hakkab nägema toorpiima defitsiiti. Olukord Wimm-Bill-Danni tootmisega enne keerulise süsteemi lõppu ja uute piimaviaalide tootmisse sisenemist. 1999. aastal käivitas ettevõte Milk Riki programmi, mis hõlmas kaubakrediite, jaeomandi liisimist ning sai tegelikult esimeseks agrotööstuskompleksi toetamiseks ettevõtluse arendamise programmiks.

2000 Piimatoodete kaubamärk - "Veseliy Dairyman" toodi turule. Tsyogo zh roku "Vimm-Bill-Dann" nabuvag kägistab Ukrainas ja Kirgiisias.

2001. aastal asus ettevõte "Wim-Bill-Dann" lastetoidu turule, olles levitanud Agusha kaubamärgi all olevaid tooteid esimese lastetoidu kaubamärgina. Juba selle pääle puistas chotiri rocky "Agusha" є Venemaa lapseliku toiduturu liider.

2002. aastal sai Wimm-Bill-Dannist esimene vichiznya kharchi ettevõte, kuna see reklaamis oma osalust New York Birzhi Fundis (NYSE). Esialgne aktsiate jagamine tõi ettevõttele 200 miljonit USA dollarit.

2003. aastal käivitati Altai territooriumil Rubtsovski linnas viroäri Sir Lambertile, esimesele vichy härrale, kes võistles edukalt importtoodete pärast noorte härrade kategoorias. Samal ajal peame Moskvas välja töötama funktsionaalse piimajoogi Imunele. Hiljem asendati kaubamärgi tootesari Imunele meestele ja Imunele lastele.

2007. aastal alustas ettevõte turule mahlade, puuviljade, juurviljade ja lihapüreed "Agusha". Ja isegi solvav saatus - lapsed kuivatavad piimasummasid. Selle aasta kaubamärk "Agusha" toodab 108 tüüpi tooteid.

2011. aasta ägedas rokis tuleb PepsiCo sünnimaale Vimm-Bill-Danni ettevõte, Venemaa suurim mahlade ja piimatoodete meesbnik. "Wimm-Bill-Dann" PepsiCo on saanud laia tootevalikuga suurimaks ettevõtteks Venemaal.

2014
Obsyag toorpiima ostmine Venemaalt 2014 р. tehes 1,6 miljonit tonni piima.

2016 rik
Jaki tähendus Sojuzmoloko nädalavahetusel praegusel ajal 2016 lk. Oleksandr Tkatšov, Silsky valitsuse minister, PepsiCo pereoblyaє täiendavalt 5 tuhat rubla. tonni piima, tobto 1,8 miljonit tonni pik.

Süsteemi SPARK-Interfax andmetel kasvas ettevõtte Vitorg 2016. aastal 96 miljardit rubla (kasv 7,3%). Ettevõtte müügist saadud tulu langes varasemalt 5,8 miljardilt rublalt 4,5 miljardile rublale. Ettevõtte PepsiCo Holdings Zagalny Vitorgil on 2016. aastal kokku 120,6 miljardit rubla.

2017 riik.
Vitorg - 95,5 miljardit rubla.

Venemaa toodete müügitulu oli 188 425 miljonit rubla, kasvades 6,5%.

Peadirektor Mihhailov Maksim Viktorovitš
Sportlaste arv - üle 5000 chol.

Oma garnu robotit on lihtne teadmiste baasi saata. Muutke vorm ümber

Üliõpilased, magistrandid, noored, kes on võidukad oma uustulnukate ja robotite teadmistebaasi arendamisel, olete sama vanad kui kunagi varem.

Veel dokumente

Ettevõtte "Vimm-Bill-Dann" tegevuse üldised omadused. Ogruntuvannya lahendus laovalitsuse automatiseerimiseks ja olemasolevate automatiseerimissüsteemide analüüsiks Venemaa turul. Ajakava, et rosrakhunok tähtaeg tasuvus projekti, hinnata selle tõhusust.

praktiline robot, täiendused 14.01.2011

Ettevõtte innovatsiooni turundusäri. Prognoosimise meetod; põhitööriistad uuendusliku toote positsioneerimiseks. WAT filiaali Vim-Bill-Dani filiaali Timashevski piimakombinaadi strateegia tõhususe hindamine.

kursuserobot, täiendused 04.05.2011

VAT "Vimm-Bill-Dan" äritegevuse kirjeldus mahlade tootmisest. Eesmärkide seadmine ja reklaamikampaania loomine, її läbiviimine. Peamised dzherela kuulutused. Robot reklaamiagentuurist. Konkurentide soorituse analüüs. Pidbitty pidsumkivi reklaamikampaania.

praktiline robot, täiendused 28.03.2009

Vibiri läbiviimise meetodid ja kauplemisturunduse eripära. Käibemaksu "Vimm Bill Dann PP" kaubandusturunduse juhtimise struktuuri analüüs. Edasimüüjate motivatsiooniprogrammi haldamine (pööre retroboonusega).

robotikursus, täiendused 25.01.2014

Kaupade ja teenuste turule toomise meetodite ja meetodite ratsionaalne analüüs, nende eripära. WAT "Vimm-Bill-Dann" toodete tootmise korraldus: ettevõtte asutamine ja ajalugu, turu ja elamise segmenteerimine; turundus, reklaam, zbutu stimuleerimine

robotikursus, täiendused 02.10.2014

Reklaami kui majandusprotsesside juhtimise ühe olulisema aspekti igapäevased omadused: meti, zavdannya, riznovidu. Märkimisväärsed kaupade müügikuulutused firma "Wimm-Bill-Dann" tagumikust. Ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede analüüs.

kokkuvõte, täiendused 25.02.2012

Brändi turunduse teoreetilised aspektid. Brändi loomise ajalugu ja praktika Venemaal. Bränd on turunduse aluseks. Ettevõtte "Vimm-Bill-Dan" sotsiaalsed ja majanduslikud omadused Brändistrateegia.

roboti diplom, täiendused 29.11.2006

PepsiCo müüb edukalt Venemaal piimatoodete ja lapseliku toidu tootmisest pärit äri arendamist ning toodete tingimusteta kõrget kvaliteeti, laia valikut populaarseid kaubamärke ja distributsioone.

Ajalugu

1993. aastal tõi firma Wimm-Bill-Dann turule mitmesuguseid jogurteid. Seda tüüpi piimatooteid on vähe ja kui pole võimalik võita keskklassi populaarsust.

1994. aastal tõi "Wim-Bill-Dann" turule esimese vіtchiznyany pakendatud mahlade kaubamärgi - J 7. Praegune J 7 on Venemaa mahlaturu esmaklassilise segmendi liider.

1996. aastal laiendas ettevõte oma kaubamärkide portfelli ja levitas traditsiooniliste piimatoodete väljalaset “Budinochok u Seli”. Tuhanded pered üle kogu riigi on pälvinud tunnustust iga-aastaste looduslike piimatoodete “Budinochok u Seli” eest ning bränd ise on piimatoodete turul üks liidritest. Tooted "Budinochok u Seli" on tavaliselt tähistatud "Tovar Roku" lisatasuna ning 2011. aastal pärjati kaubamärki medalite ja ülevenemaalise degusteerimisvõistluse "Piima edu" peaauhinnaga. Bränd on saavutanud staatuse reitingute esikohad, eristades "100 parimat Venemaa kaubamärki", lisades Interbrandi kataloogi kõige populaarsemate Venemaa kaubamärkide loendisse ja ajakirja Forbes reitingu kohaselt on see kaasatud. Venemaa parimate kaubamärkide TOP-10.

1998 – märkimisväärne rokk ettevõtte ajaloos. "Wim-Bill-Dann" osaleb suurel määral regionaalses laienemises, nabuvayuyu ettevõtetes Vladivostotsi, Ufa, Nižni Novgorodi ja Krasnodari territooriumi lähedal. Ettevõtte Wimm-Bill-Dann eduka äritegevuse aluseks on innovatsioonimäär: ettevõte, üks esimesi Venemaal, on käivitanud toodete masstootmise papp-aseptilistes pakendites, turustamise. Kaugemal mehebnistv kasv, alkoholi moderniseerumine ja kõrge professionaalne tase, paratamatult toodete kvaliteet tõid edukad ettevõtted turule ja vimovo-Bill-Danno elas.

1998. aastal tõi firma "Wimm-Bill-Dann" turule kaks uut toodet - jogurt "Miracle" ja puuviljajook "Miracle yagoda". Yagidny puuviljajook "Miracle berry", saate valmistuda traditsioonilisteks vene fossiilsete ja aiamarjade retseptideks, saades esimeseks puuviljajookide pakendiks Venemaal.

Meil on jogurtiturul "Miracle" palju "Wimm-Bill-Dann" vivivi. Kimp haisu kogu gurmeelõhnast ja väikestesse plasttopsidesse pakendatud roosist. Hooajaline kaubamärk "Miracle" on Ukraina jogurti- ja magustoitude ning 95 erinevat tüüpi tooteturu liider.

1999. aasta tähistas ettevõttele uuendusi piimatoodete segmendis. "Vimm-Bill-Dann" alustas biokeefiri "Bio Max" väljalaskmist, millest sai esimene spetsialiseerunud piimatoodete kaubamärk Venemaal.

2000 Piimatoodete kaubamärk - "Veseliy Dairyman" toodi turule. Tsyogo zh roku "Vimm-Bill-Dann" nabuvag kägistab Ukrainas ja Kirgiisias.

2002. aastal sai Wimm-Bill-Dannist esimene Vichiznya Kharchivi ettevõte, kuna see reklaamis oma osalust New Yorgi börsil (NYSE). Esialgne aktsiate jagamine tõi ettevõttele 200 miljonit USA dollarit.

2003. aastal ostis firma "Vim-Bill-Dann" "Essentutsky mineraalveetehase" ja käivitas kaubamärgi all "Essentuki" vipuskati nr 4 ja nr 17. Samal ajal toodi Altai territooriumil Rubtsovski linnas turule esimese vichy härra Sir Lamberti virobraat, kes konkureeris edukalt importtoodete pärast noorte härrade kategoorias. Samal ajal alustasime Moskvas funktsionaalse piimajoogi Imunele kallal. Brändi tootesarjast eemaldati Imunele for Men ja Imunele for Kids.

2007. aastal alustas ettevõte turule mahlade, puuviljade, juurviljade ja lihapüreed "Agusha". Ja isegi solvavad doom-lapsed kuivatavad piimasummasid. Selle aasta kaubamärk "Agusha" toodab 108 tüüpi tooteid.

Rozrakhunki TOV "Vim-Bill-Dann Napoi" põhinevad osaliselt annetustel, et osaleda Nielseni auditites mahlade kategooria turustuskaubanduse auditeerimiseks ajavahemikul 2013 kuni 2014 nädal Vene Föderatsioonis. 21. päev 2014 rokk.

Bränd "Miracle" on ussipärnale mõeldud jogurtite ja magustoitude makrosegmendis mastaapses rotatsioonis esikohal 2010 – aprill-rohi 2014. Jogurtide ja magustoitude makrosegmendid (väärtuste makrosegment dokumendikliendi jaoks) perioodiks 2010 - worm-2014 Vene Föderatsiooni kohtades, kus elab üle 10 tuhande inimese, 13. päeval 2014 p.