El fundador de la escuela científica de administración es vvazhaєtsya. Características de la organización de los sistemas de yak.

Es fácil agregar su buen robot a la base de conocimientos. Vicorizar la forma

Los estudiantes, los estudiantes de posgrado, los jóvenes que salgan victoriosos para desarrollar la base de conocimientos en sus propias vidas y los robots, serán tan viejos como ustedes.

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F. Taylor School of Science Management

1. Teoría de F. Taylor

Frederick Taylor es el cerebro de la Escuela de Administración de Ciencias. El propio Sphatku, Taylor, llamó a su sistema "gestión detrás de la ayuda del personal". La comprensión de la "ciencia de la administración" por primera vez en 1910 fue tomada por Luis Brandweis.

Frederick Taylor, habiendo tenido en cuenta que la gestión tiene una función especial, se basa en una serie de principios, que pueden fijarse a todo tipo de desempeño social.

Principios básicos de Frederick Taylor.

1. Ciencia vivchennya piel okremogo tipo de actividad laboral.

2. Vidbir, formación y educación de robots y gestores en base a criterios científicos.

3. Administrador de Spіvpratsya con robots.

4. Distribución equitativa y justa de obligaciones.

Taylor sturdzhu, que los requisitos de la misión incluyen la vibración de las personas que están contentas con el trabajo del robot y, al mismo tiempo, preparar y leer la cantidad de personas para el robot en una dirección específica. La preparación es el punto de partida para el avance de la eficiencia del robot.

Taylor vvazhaє, por lo que la especialización de pratsi es igualmente importante tanto en el nivel directivo como en el visitante. Win vvazhaє, que la planificación debe realizarse en la forma planificada por los funcionarios, ya que todos están cocinados y pueden mostrar todas las funciones de la planificación.

Frederick Taylor, habiendo establecido el sistema de pago diferencial, al mismo tiempo, los robots compensan los salarios hasta la última nómina, es decir, E. Win es la principal presión sobre el sistema de las tasas salariales más altas. El precio significa que el trabajo, que hace vibrar productos que son más altos que las normas estándar, es culpable de limitar la tasa más alta, pero no es la norma. El principal funcionario espontáneo de los trabajadores es la capacidad de ganar un centavo, aumentar la productividad del trabajo.

El papel del pago diferencial.

1. El sistema de tasas separadas diferenciadas es responsable de estimular una mayor productividad de los trabajadores, ya que es la tasa de salarios la que cambiará.

2. La victoria de las ideas de Taylor proporcionará un aumento significativo de la productividad.

Taylor y sus seguidores analizaron la interconexión entre el trabajo físico del robot y la jornada psicológica de trabajo para el establecimiento de definiciones laborales. Y, nuevamente, no pudo resolver el problema de organizar la organización sobre la base del rango de control y más importante.

La idea principal de Taylor se basaba en el hecho de que el control del sistema se basaba en los principios científicos del canto; MAYO zdіysnyuvatisya especialmente destrozado por métodos y visitas. Deslizó la norma y estandarizó no solo la tecnología de virobnstva, ale y pratsya, su organización y gestión. En mi concepto, Taylor significa respeto por el "funcionario humano".

La gestión científica, según Taylor, se utilizó para los robots, de modo que se pudiera encontrar en el nivel más bajo de organización.

El taylorismo es una interpretación de las personas como un factor de vibración y es un viconautas mecánico que trabaja con "instrucciones científicamente fundamentadas" para lograr los objetivos de la organización.

2.escuela administrativa A. Fayol

El fundador de la escuela administrativa de gestión є Anri Fayol (1826-1926). El director de la escuela administrativa es la raíz de los principios universales de gestión, que pueden aplicarse con éxito y éxito.

Principios de gestión, formulados por A. Fayol.

1. Podil pratsi, es decir, E. La especialización, es necesaria para una fuerza de trabajo victoriosa eficaz, cien por ciento para el pratsi administrativo y viconavskiy.

2. Disciplina. Una forma eficaz de mejorar la disciplina es un trasero especial de kerivnstva. Es necesario establecer reglas generales para los miembros del colectivo y controlar la visibilidad del visitante.

3. Único en su bondad. La singularidad del punto de vista, la singularidad de los eventos y la singularidad del orden.

4. Unidad de crédito. Parece el mismo meta, culpe a la madre de la misma línea de base y siga el mismo plan.

5. Vlada y visibilidad. Vlada y vіdpovіdnіst de las relaciones entre nosotros.

6. Ordenar intereses privados por parte de la audiencia. Intereses del propietario, pues el grupo de propietarios no es culpable de estar a favor de los intereses de la empresa; Los intereses del estado son culpables, pero es el interés de un miembro de la comunidad o de un grupo de personas importantes.

7. Ciudad del vino. La estimulación de pratsі pratsіvnikіv puede ser justa, y el príncipe dengent es culpable de la nobleza, por lo que rechazaré la ciudad del vino en qué tamaño.

8. Estabilidad de la máquina de trabajo para el personal. En el pensamiento de A. Fayol, el zócalo de los marcos es fuerte є de la noche a la mañana y por una razón, y por una gestión repugnante.

9. Iniciativa, v. E., Para la designación de Fayol, conciliación y confirmación del plan. Fayol, habiendo respetado, que los niños son culpables de la oportunidad de mostrar una iniciativa especial, ya que K. Tse estimula a la mayor eficiencia.

10. Orden, tobto. E. "A todo (piel) lo mío, y todo (piel) a lo mío". El propietario es culpable de la nobleza de su obov'yazy, el mundo de vidpovidalnosti y obtrimuvatisya posov'instruktsii.

11. Equidad. Lealtad y fidelidad al personal culpable de no atender a los funcionarios importantes y justos de la administración hasta que sean responsables. Es imperativo que siempre esté atento a las situaciones de conflicto, trate de no permitir que surja el conflicto.

12. Centralización. Fayolle habla de los pasos de concentración del suelo rosáceo en el barbecho del entorno.

13. Lantsyug escalar, es decir, "jefes de Lantsyug" del rango más poderoso al más bajo, ya que no es necesario pensar en ello, más bien un poco de rapidez, ya que es más difícil pasar un minorista y se puede cambiar la forma de gestión eficaz.

14. Espíritu corporativo, tobto. E. El principio "en adnannі - poder". A. Fayolle respetando que la cultura corporativa es culpable de una buena organización en la organización;

La peculiaridad de los principios victoriosos: ichnє zasosuvannya maє pero un carácter desagradable y vrahovuvati la situación, en la que el proceso de gestión es saludable. Al mismo tiempo, el número de principios de gestión no es intercambiable.

3. Escuela de vidnosina humana

gestión taylor gestión Fayol

La Escuela de Vidnosina Humana y la Escuela de Ciencias del Comportamiento se han consolidado como un medio de gestión y gestión hasta que se diferencian. La posición de la ciencia sobre el comportamiento humano (bicheivorizma, en inglés Behavior - behavior) fue elegida para organizar la organización en tal rango, por lo que sería necesario aumentar el número de vencedores según sea necesario. Los principales representantes de la escuela del ser humano: M.P. Follett, E. Mayo, A. Maslow.

M.P. Follet, dedicado a la producción de "vidnosina humana" en las empresas comerciales, se tuvo en cuenta la importancia de la estrechez de miras de los objetivos de los alimentos y los trabajadores. M.P. Follett y E. Mayo pueden considerarse las máximas autoridades de la escuela de derechos humanos en gestión. Mismo M.P. Primero Follett Bula, quien hizo la gestión como "salvaguarda de los robots para la ayuda de otros". Los famosos experimentos de E. Mayo, especialmente los que se llevaron a cabo en la planta de Western Electric en Hawthorne ("experimentos de Hawthorne"), introdujeron un nuevo directo en la teoría de la gestión. E. Meyo viyaviv, que las operaciones robóticas están claramente desglosadas y los salarios son buenos, no esperaban aumentar la productividad del equipo, como respetaron los representantes de la escuela de administración de ciencias. La fuerza, que se encontraba en el curso de la interacción con las personas, podía volcar y, a menudo, volcaba la Zusilla de Kerivnik. Algunos de los trabajadores reaccionaron con más fuerza al agarre por parte de los colegas del grupo, menos al respaldo del capital y la estimulación material. Las predicciones, realizadas por A. Maslow y otros psicólogos, ayudaron a la inteligencia de la causa. Los motivos de la comprensión de las personas, vazhaє A. Maslow, є, en general, no son una fuerza económica, ya que respetan a los compinches y seguidores de la escuela de administración de ciencias, sino a los consumidores, ya que pueden estar menos a menudo y poco a poco satisfechos. con el dinero extra.

Impulsados ​​por cich visnovki, los predicadores respetaron que si mostraban una gran turbulencia sobre sus trabajadores, entonces el nivel de satisfacción era culpable del crecimiento, lo que conduciría a un aumento de la productividad. Stinks recomendó victoristovuvati priyomi y el manejo de vidnosina humana, que incluyen acciones más efectivas sin los jefes promedio, consultas con capataces y brindan posibilidades más amplias de spilkuvannya en robots.

El desarrollo de tales ciencias, como la psicología y la sociología, y la elaboración de métodos antes del desarrollo de otros niños, han hecho que el desarrollo de la conducta en el mundo laboral de la ciencia.

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En 1911, la doctrina estadounidense Frederick Taylor publicó su trabajo sobre el principio de gestión científica, sentando las bases de la escuela de organización científica de la práctica. F. Taylor, estudiante de deportes, es universalmente esclarecido, para cinuvar su palabra y líder de deportista. Yom trajo toda su vida luchando ricamente por un enfoque científico de la organización del trabajo, con el apoyo de los trabajadores profesionales, desde la salud de los colegas y el hisismo de los trabajadores, desde el establecimiento de la industria. Información adicional sobre oportunidades comerciales.

La propia comprensión de la "ciencia de la gestión" viv Luis Branders en 1910 r Tse mismo vin después de haber metido la pata con el comité de comercio de Mizhvidom, que estaba tratando de resolver el conflicto entre la empresa minorista y los funcionarios ventajosos del impulso de los aranceles. para la admisión Ostannіy visloviv un pensamiento sobre un campamento insatisfactorio zalіznitsa «Zalіznіtsі puede ahorrar 1 millón de dólares al día. Para la implantación de la gestión científica ". Vysnovok, habiendo paralizado América, ya que respetaba a las empresas líderes de las empresas más destacadas, y en el proceso de atraer a las empresas líderes, el mayor respeto por la organización científica de la práctica. En su trabajo "Gerente eficaz" G. Emerson "Cuando la administración racional eficiente - escribir reglas de ganar - puede ser más difícil, y el castigo por su daño - incluso menos". Luego, exactamente la designación de la conexión y de la conexión, la forma exacta. La disciplina de Vishcha no se crea por el miedo, sino por el gran orgullo, zokrem, vidpovidalnosti. La disciplina es hacerlo porque no es el primero inteligente, sino el que más se adapta ”. Gana habiendo formulado "12 principios de eficiencia".

En 1832, Charles Babbage en el libro "Economía de las máquinas y Vyrobnitstva" mostró el significado de la gestión virobnitstvom, sentando las bases de la base teórica de la gestión.

Taylor le ha dado un valor de viñeta a la gente, mirando el proceso y cómo hacer ciencia exacta y cómo especializarse en el arte. Piel de mano de obra a un nivel saludable, construcción indirecta, despertar la autoestima, la energía y dar una tarifa: el concepto de "alcanzar a un trabajador". Vibre el más pequeño, establezca la mayor garantía de productividad, dé al robot, yak "kidag wiklik", aprenda métodos económicos y racionales de robótica.

F. Taylor desmembró el robot en el almacén de la unidad. Okremі ruhu bully їm timing, y la jornada laboral de las asignaciones en segundos. Temporización que conduce a la racionalización del robot y la introducción de un mayor cronograma pre-técnico del régimen en práctica y ajuste. Vantazhnik, soportó 12,5 toneladas de ventaja por día, método vikoristovuchi de F. Taylor, transfiriendo ventaja con un carro zagalny de 47 toneladas. Con una cantidad completa de cosechas (pero con ventaja), me privaron de 26 minutos de edad dérmica y después de 34 hvili, lo que permitió aún menos personas. En tal rango, F. Taylor está en la práctica para varios tipos diferentes de robots, con la elección correcta de un robot, es más racional dar su fuerza de trabajo en una hora trivial de estiramiento. Disección de robots viciosos en las afueras de los almacenes: son culpables de ser culpables bajo el conjunto completo de estrictas regulaciones y controles.

F. Taylor destacó la necesidad de un enfoque científico de las funciones de gestión en el taller y la industria, habiendo roto el sistema de conocimiento sobre las leyes de la organización racional de la práctica. En la introducción de la diferenciación en la práctica y en la diferenciación del pago, método de entrega de dinero por hora (tiempo), comprensión de la gestión de personal, planificación, organización científica del trabajo, organización de la gestión del trabajo, desarrollo y formación de tales

Reglas para spilkuvannya mіzh kerіvniki i pіdleglimi:

nobleza pidleglich, navit їkh zaboboni;

el desarrollo de los jefes con culpa legal se realiza de forma tónica;

hable con las madres a la vez solo con un maestro;

resolver y discutir los problemas más importantes, dando la oportunidad a los trabajadores de pasar el rato al aire libre - una "válvula de cierre" corta, que le ayudará a arreglar la huelga, el sabotaje y todo lo demás;

si está demasiado débil, entre (castigado) si está débil;

navchannya. Como un kerіvnik no puede mostrarse a sí mismo como una demanda, significa que él mismo no es competente.

La base del nuevo sistema fue el chotiri del principio científico, como F. ​​Taylor llamó las leyes del control.

La creación de una base científica, que se basa en el tipo de actividad laboral preliminarmente dérmica.

Revisión de robots y gestores, formación y educación en base a criterios científicos (asesor profesional, consultoría profesional y formación profesional).

Spіvpratsya entre administradores y robots en el derecho de uso práctico de NOT

Distribución equitativa y justa de obligaciones y decisiones entre robots y gerentes. Kozhen es culpable de ellos con seguridad y rápidamente vikonuvati svіy vlastny colo zavdan.

Armonía organizacional y excelencia económica: el eje, el más importante, los axiomas más importantes de la práctica geométrica de Taylor.

Frank Jilbrett, otro amigo de la facción de F.Taylor en el campo de la producción de trabajadores, quien desarrolló el desarrollo de sistemas de rucks, herramientas y mano de obra, e hizo bien el trabajo a la cantidad de veces que se colocó el grano, En sus propios jóvenes, obtuvo un conjunto de cámaras y luego una cámara de video, lo que lo ayudó a desarrollar esquemas de imágenes especiales para un ciclo de tarjetas de video de una hora. Junto con su escuadrón, Lilian Jilbrett ha atravesado los métodos impotentes para la promoción de líderes sindicales y labradores decenas de adaptaciones, las cuales y los ponis se estancan en una de las áreas provinciales de gestión: el llamado "análisis". Para otros, directamente en sus robots, hubo una disminución en la dirección de pulir todos los factores del término medio viral. Se les ha designado "14 parámetros del medio, posesión y herramientas", que se infunde en este y la productividad. Entre los parámetros visuales se encuentran la iluminación, el quemado, la ventilación, el color stin, etc. Los "15 parámetros del libro de trabajo" comenzaron con cualidades tales como: salud anatómica, forma de vida, reconciliación, admisión, calidad, temperamento, preparación, etc. El hedor introdujo "3 parámetros para rukh" 6 acelerado y automático, energía mejorada, sencillo y eficiente. La viñeta son diagramas elemento por elemento plegados de 17 rukhiv básicos ("saber", "vibrar", "tomar", etc.), para lo cual es posible analizar una situación específica.

F. y L. Gilbretti establecieron la popular y eficaz Escuela para la Formación de Directivos.

En tal rango, la teoría de la "organización científica de la práctica" se ha convertido en la base para el desarrollo de métodos universales de gestión y organización de la práctica para todas las empresas, de modo que es posible aumentar significativamente la eficiencia del proceso.

El personal de la escuela de organización científica fue capacitado en la medida en que se ignoraron los motivos sociales y psicológicos del comportamiento de las personas.

Publicado el 17.05.2018

Dirección de la Facultad de Ciencias vinykla en 1885-1920. (Taylor, Gilbert, Gantt)

Frederick Taylor (1856-1915), un ingeniero y gerente práctico, responsable de los problemas de mejorar la eficiencia y la efectividad de la eficiencia en su vida cotidiana, es el maestro de la teoría clásica de la administración. Miradas básicas de Taylor Vicladenia en los libros "Management of the Enterprise" (1903), "Principles of Science Management" (1911). Ideas básicas para robots significativos: - el papel de los gerentes; - estimulación del vino de la ciudad; - norma robusta. Yakosti, que son culpables de buenos administradores: - Rose;

cobertura; dosvid; tacto; kmіlivіst; adornar; gluzd saludable; Estoy Sano.

La idea principal de F. Taylor cayó en el hecho de que la gerencia es culpable del sistema, basado en principios científicos cantantes Soy culpable de trabajar con métodos especiales de desintegración y visitas, es decir, es necesario diseñar, estandarizar, estandarizar no solo la tecnología de virobnstva, ale y pratsya, organización y gestión de yogo, seguida de un sistema de pago adecuado. Prácticamente, el almacenamiento de las ideas de Taylor trajo toda su importancia, habiéndose cuidado de la importancia de incrementar la productividad de la práctica. Principios de la gestión científica:

doslіdzhennya skin okremogo tipo de dіyalnosti; revisión de pratsivnikiv y navchannya; asegurar los recursos necesarios; métodos victoriosos sistemáticos y correctos de estimulación; visión, planuvannya en el proceso de gestión; la gestión firme como autosuficiencia.

Los creadores de la Dirección de la Escuela de Ciencias (Taylor, Gilbert, Gantt) respetaron, uh, vikoristovuchi observa-dennya, congelación, lógica y análisis, es posible comprender muchas operaciones manuales. Típico de la Escuela de Administración de Ciencias es el desarrollo de métodos óptimos para robots de trabajo sobre la base de un estudio científico de vitrat chas, rukhiv, zusil (Gilbert vivchali operatsii, vikoristoy cinecamera, cómo comenzar una hora, los robots necesarios para que puedas montar en palas tamaño rosa); Vikorystannya stimuliuvannya sistemático con el meta zats_kaviti prats_vnik_v en el zbіlshenna vyrobnik-nosti y obsyagu virobnitstva. La posibilidad de interrupción se transfirió al virobnistvі, incluso con fines de reparación. Durante una hora, parece un edificio definido para un visitante, es realista y le dio a la autoridad el poder de establecer los estándares de seguridad. to-ti rocoso bouly zd_ysnenny y pagar tiempo adicional al equipo, que ha cambiado las normas. Al mismo tiempo, las personas que son más, toman más vino. Habiendo reconocido la importancia de la selección de personas, quienes presentaron física e intelectualmente a los robots victoriosos; alimentado gran valor navchannya.

Clásico adm. escuela de Administración(1920-1950) por representantes de Yavl. Fayol, Urvik, Muni. R. Los representantes de esta escuela (robots que estaban preparados para precauciones especiales) observaron la organización desde el punto de vista de una perspectiva amplia y observaron las principales características y regularidades de la organización. Por el meta de la escuela clásica, el establecimiento de los principios de control univer-salnyh. Fayol está involucrado en el máster de la llamada escuela administrativa clásica de la gerencia, la contribución de esta escuela a que la gerencia la mire, como un proceso universal, se basa en una serie de funciones interconectadas. Vona formuló la teoría de la gestión de toda organización.

Fayol desarrolló las ideas de Taylor y propuso la formalización de la descripción del robot. keruyuyh en organizaciones que has visto características de ellos funciones Planificación; organización; motivación; control; Coordinación. Principios de gestión de Fayol:

Rozpodil pratsi- Reasignación a los jefes ejecutivos de las operaciones, como herencia, para incrementar la productividad del equipo, de un vistazo a ese personal les quitaremos la posibilidad de su propio respeto.

Mejora y flexibilidad- El derecho a otorgar una orden es culpable, pero es una tradición debido a su herencia.

disciplina- la necesidad de seguir las reglas establecidas por todas las organizaciones intermedias. Para que se adopte la disciplina, es necesario que quede claro en todos los niveles de los kervniks, las sanciones existentes deben sancionarse adecuadamente a la orden. direccionalidad- el oficial de derechos de autor suena solo frente a una copia y solo desde el orden dado.

Un día- un grupo de pratsіvnikіv es culpable de pratsyuvati solo por un solo plan, enderezado para lograr una cosa.

ordenamiento de intereses- Los intereses del trabajador o del colectivo de trabajadores no son culpables de estar interesado en organizarse.

ciudades del vino- la manifestación de métodos justos para estimular a los trabajadores.

centralización- orden natural en la organización, que es un gran centro. La etapa de centralización consiste en depositar un tipo de piel específico.

Lanzador escalar - "jefe lantsyug", Organizatsiyna ієrarchіya, yaka no es culpable de poruzhuvatisya, ala yaku, en el mundo de la movilidad, es necesario acelerar, a la singularidad shkodi.

pedido- una mano de obra para un médico de la piel, así como una mano de obra para una mano de obra.

justicia- una guía y justicia de la administración al pidleglich, después de la bondad y la justicia.

estabilidad del personal- La plinnidad del personal debilitará la organización y la gestión sucia heredada.

iniciativa- Mostraré el poder de mostrar innovaciones especiales para los trabajadores.

Espíritu corporativo- la cantidad de trabajadores, la misma fuerza

En opinión de F. Taylor, A. Fayol, ponen la calidad del manejo ideal en el siguiente orden: Salud y vitalidad física. Rozum rozumova prasezdatnist. Cualidades morales: energía, vidvaga, voluntad, virilidad, casi una restricción. Número significativo de conocimientos extranjeros. Entorno administrativo.

Zagalne znayomstvo z usim, scho puede ser llevado a la virobnitstva enamorada. Posiblemente mayor competencia en características específicas para de esta empresa profesión

Antes de la teoría clásica Controlar el corazón mismo teoría del tipo ideal de administración. organizando, Nombrado por el autor - sociólogo nimetsky M. Weber- "burocracia". En la más Zagalom viglyadі organización en modelos mecanicos se presenta como un instrumento de control y el lyudin como un "guintic" del gran mecanicismo. El alto valor del sonido (transmisiones mecánicas y transmisiones), la interconexión de los sistemas de controladores, la jerarquía, el eje de las principales características de todo el modelo. El modelo vibra para seguir el principio de la comunicación más clara entre los miembros de la organización, el ordenamiento de las interacciones en la organización sobre la base de una arquitectura clara. El papel del pene cutáneo está estrictamente rodeado por la persona en la organización. Para involucrarse, la eficiencia de la organización solo crece, en la medida de lo posible para encerrar la manifestación del factor subactivo.

Características principales: Práctica de Podil sobre la base de la especialización funcional; ієrarchіchna sistema de poder; sistema de informes de reglas y procedimientos de comportamiento en situaciones específicas; contratación y admisión sobre la base de la competencia; estrategia de precontratación; sistema de lectura kar'єri; la visibilidad de un comienzo especial.

El modelo mecánico se basa en el principio de máxima comprensión y estandarización. Por las deficiencias de la cabeza de la organización mecanicista Vvazhayutsya: la mayor parte y la falta de publicidad se adhieren rápidamente a los últimos cambios, y solo hay un pequeño número de miembros de la organización.

Teorías de la "vidnosina humana"

Gran grupa sotsіologіv Garvardskogo unіversitetu para traditsієyu pochinayuchi de E. Mayo, problemas de manera sistemática zaymaєtsya "vіdnosin lyudskih y ubicación suvoroї formalіzatsії organіzatsіynih protsesіv, zhorstkoї ієrarhії pіdporyadkovanostі, vlastivih" klasychnoji "teorії doctrina" lyudskih vіdnosin "poner neobhіdnіst retelnogo oblіku organіzatsії aspektіv informal, el establecimiento de nuevas formas de aumentar la productividad de pratsi, hasta el cual, según la doctrina, se informa y la "educación de servicios", y "soluciones de grupo", y "Gestión de paridad", y "humanidades" respeto. vivchennі " grupo wіdnosin ", vazayuchi, con valores grupales en cada caso. una mente importante Gestión de organizaciones científicas.

Vvazhaє, scho a cob en línea recta para Elton Mayo(1880-1949) - Sociólogo y psicólogo estadounidense, uno de los fundadores de la sociología organizacional y la psicología social, profesor de la Universidad de Harvard. Teoría Razroblyayuyu de la "vidnosina humana", Mayo poniendo estos objetivos:

avanzar en el nivel de motivación de las personas hacia el pratsi; educar psicológicamente al maestro antes de aceptar innovaciones en virobniths; poliestireno y el número de soluciones organizativas y de gestión; desarrollo de actividades educativas entre trabajadores y moral laboral; tomar un especial desarrollo del profesor.

Experimento del espino(Iluminación Minyali, más pausa para cenar ..). visnovok: templo la productividad se explicaba por tipos especiales de personas... Liu-na - social. Istota, no una máquina, tan pronto como sea posible ver la diferencia, tendrá éxito con entuzizm.

Maslow, pіramіda a pedido. 5 Rivn: Satisfacer el menor nivel de consumo antes de la activación de un mayor nivel de demanda. Gestión: la identificación de las necesidades del trabajador y la identificación de métodos específicos de motivación. Piramida: consumismo natural - bezpeka - t-in, povagu, autorrealización

McGregor : X / Y."X": Robots Liu-na namagatsya unikati; la mayoría de pratsyuє solo ve al primus. "Y": Cualquiera puede sprymati al robot yak dzherelom-nick Términos y condiciones; control de llamadas y amenaza de castigo no aparecieron. Por un medio de esponja a la actividad para el logro de organizar sus metas. Visnovok: Tipo de control "Y" de forma más eficiente.

Z , Ouchi. Compromiso con 2 pasos extremos.

Modelo de comportamiento en la gestiónLa especificidad del comportamiento del campo en relación con la naturaleza del comportamiento del trabajador en su vida laboral y la productividad en el barbecho se debe al cambio de mentalidad de los trabajadores y las relaciones entre los trabajadores y los gerentes. Los factores iniciales de la eficiencia de la organización En el que la gestión se basa en un enfoque conductual: 1) dominio de sus habilidades por parte del maestro; 2) satisfecho, cómo deshacerse de los robots viconuvanoi; 3) interacción social y manifestación de fines e intereses sociales del colectivo laboral.

Manejo, orientado a razones conductuales, basado en los aspectos de inicio: 1) el campo de la psicología del comportamiento del trabajador en el proceso laboral en presencia de la motivación de la acción yogo; 2) comuna con los primeros trabajadores; 3) la autoridad del funcionario; 4) liderazgo en el equipo.

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10.1. Teoría clásica de la gestión

Gestión de personal - ϶ᴛᴏ sistema de gestión, que incluye:

1) confianza en las personas (liderazgo);

2) robot analítico rozrakhunkovo ​​con información sobre el personal (rozrakhunok se consume en el personal; determinación de la tasa salarial (salario); análisis del stan (número, estructura, calificación, rotación); plegado de la lista de personal).

Personal - ob'ukt management.

El personal de la organización, el ϶ᴛᴏ ї, incluye a los malvados y al personal directivo. La gestión de personal es una función clave en la organización. Entonces, de hecho, la organización es un acto de equilibrio de los valores humanos, la organización de cambios y la adaptación continua a un nuevo medio (ᴛ.ᴇ. en el centro de la categoría de la piel: lyudin). La meta gestión de personal es una forma eficaz de mejorar el potencial para alcanzar las metas de la organización, así como para el desarrollo del propio líder (su autorrealización, satisfacción de sus necesidades y logro de sus metas).

Gestión de personal sub'єkt- Kerіvnik. Los servicios de personal organizan la gestión del personal en un único sistema con una serie de empleados, principios y tecnologías (selección, formación, reciclaje y mejora de las cualificaciones, etc.).

Principios de gestión de personal interconexión con los principios de gestión de la organización (organización - ϶ᴛᴏ personas). Butt: el principio de especialización, disciplina, espíritu corporativo, justicia, orden, etc. Al mismo tiempo, existe un principio específico, por ejemplo, en la selección de marcos: complejidad; objetividad; continuidad (recoger, abrir la reserva); Ciencias; Lyudin es culpable de estar acostumbrado a organizar; contratar un nuevo servicio de skin para un robot es culpable de un cambio de organización; La piel es responsable de la función de la madre, de las funciones de primera clase, etc.

Desarrollo de conceptos de gestión de recursos humanos- ϶ᴛᴏ Evolución de la mirada al personal (recurso humano y tecnología de gestión de personal). En la etapa de la gestión científica (F.W. Taylor, época del siglo XX), Lyudin parecía un elemento del proceso viral (el concepto de pueblo económico). La gestión de personal se elevó a un estilo autoritario, sueldos generosos (con premios), disciplina estricta y trabajo normativo. E. Mayo (finales de los años 20 - la oreja de los años 30 del siglo XX) ha visto el escenario de las actitudes intergubernamentales (humanas), que se ha convertido en el punto central del enfoque humanista al personal de organización de las funciones de las innovaciones incluidas en la tecnología de la gestión de dos Οʜᴎ atado con prioridad métodos sociales y psicológicos de gestión en la organización, por pasos democráticos, por el liderazgo en una forma de ganar poder (liderazgo - más inyectado, no castigado con la cárcel).

La función de gestión de personal (gestión de recursos humanos) ahora encaja en:

1) métodos para elegir el estilo de kerіvnitstva;

2) diferentes métodos de motivación;

3) aceptación de las decisiones de gestión;

4) lealtad;

5) ayuda social y psicológica, ᴛ.ᴇ. elementos del concepto de gestión de la `` socialización ''. En los años 80 del siglo XX, en el marco del concepto de organización y desarrollo del sistema, se desarrolla el concepto de gestión de personal como el recurso más repulsivo, adaptativo, aunque caro, que puede servir de base para la modernización de La calidad de vida. La gestión de personal se convierte en una función prioritaria gestión de la organización. Crecimiento de la organización de registro de gestión de personal, vitrati para gestión de jóvenes, para marketing de personal, el sistema de formación y reciclaje de personal. Potencial de organización en otras mentes - ϶ᴛᴏ 3 `` Yo '': Interés; Intelecto; Información.

En las organizaciones de una alta cultura, el protegido es consciente de sí mismo, trabaja por cuenta propia, se controla a sí mismo, se controla a sí mismo. El concepto de gestión de recursos humanos es particularmente relevante: dirección estratégica a la raíz de la masa crítica de interés e inteligencia, ᴛ.ᴇ. personas con alto potencial económico, dispuestas a cambiar y robots en el equipo.

Poshuk Lektsiy

Teoría básica de la gestión de personal

La formulación de la ciencia sobre la UE comenzó de inmediato a partir de la formulación de la teoría de la gestión como ciencia, pero se convirtió hace más de 100 años, en la misma oreja del período de la revolución industrial. Todi de la gestión de la organización y de la UE no se desarrollaron. La teoría y la práctica de UP serán la base de la administración de la ciencia yak.

En esta hora se están desarrollando tres grupos de teorías:

• Clásico (F. Taylor, A. Fayol, G. Emerson, L. Urvik, M. Verber, G. Ford, A.K. Gast et al.)

Satisfacción: La práctica para individuos grandes no trae satisfacción. Los que apestan son menos importantes para ellos, pero los que apestan al mismo tiempo ganan dinero. Individuos que quieran poder trabajar para un robot, cómo mejorar la creatividad, la independencia y la innovación, o el autocontrol, no mucho.

Para el personal principal del secretario: control estricto y vigilancia de los pidleglims.

Soy culpable de hacer el departamento operaciones fáciles de digerir, sencillas y repetibles, desarrollando procedimientos y poniéndolos en práctica.

Resultados de Ochіkuvanі: las personas pueden transferir sus comentarios a las mentes, tan pronto como se establezca un ejemplo y como un certificado válido. Si el zavdannya estará en el mundo abundante del perdón, y si el individuo será reconstruido bajo el control, entonces el hedor de la maldad está fijado por las normas de la virobnidad.

• Teorías de la vidnosina humana (E. Mayo, K. Ardzheris, R. Blake e I.)

Sentido: individualmente para ser canela y significativo, el hedor se puede ver como bazannya, pero me integro desde la trastienda y sé lo especial que es. Los consumidores son más importantes en lo espontáneo y en la motivación para pratsi, ni siquiera en zp.

El jefe del jefe del secretario es tan bueno que el secretario sabe que es cursi y necesario. Culpable es el culpable de informar a sus hijos, así como de sus declaraciones, encaminándolos a la elaboración de planes para la organización.

La teoría de la gestión es clásica: la característica es

Kerіvnik es culpable de imponer independencia personal, por lo que tiene un autocontrol especial sobre la realización de operaciones de rutina.

Resultados de Ochikuvani: El hecho de compartir información con las personas y su participación en las decisiones rutinarias permite al cliente satisfacer sus principales necesidades desde la modalidad y respetar la poderosa significación. La posibilidad de satisfacer las necesidades de cich se vuelve perezoso espiritualmente y cambia el apoyo del dueño de la oficina, de modo que a la persona perezosa le gustaría usar los kernels.

Puede dar un breve vistazo a las teorías de los autores importantes.

• Teorías de los recursos humanos (A. Maslow, F. Herzberg, D. McGregor, McLeland e ін ..)

Satisfacción: Bueno para personas grandes que brindan satisfacción. Los individuos no deben hacer su propia contribución a la realización de los objetivos, ser conscientes de ellos y asumir su propio destino en el olor. La mayoría de los individuos, aparentemente, antes de la independencia, antes de la creatividad, antes del autocontrol especial para ver un Vimagin grande y de menor rango que es un individuo en el Instituto de Arquitectura.

Para el jefe de personal del banco contable es más racional que la gestión de recursos humanos. La culpa está en el colectivo de crear tal situación, en la que la piel es posible mostrar su salud tanto como sea posible. Culpable de expandir permanentemente el autocontrol pidleglich.

Resultados de Ochіkuvanі: Expansión sobre la marcha virobniztva de autocontrol, autocontrol de los más lentos para dirigir la mejora de la eficiencia de la virobración. Siempre que esté satisfecho con la práctica, puede seguir adelante, es más probable que algunos de ellos crezcan en vigor.

La teoría de la conferencia de MacGregor-Ouchi es comprensible para el trasero. Es necesario tomar especialidades, consumir el comportamiento laboral del personal de la organización para la implementación de los diversos métodos y estilos de gestión.

1. Tipo X: tipo de trabajador helado, económico y no innovador. Estancamiento de los métodos administrativos y económicos de la UP para el desempeño activo, estilo de gestión autoritario;

2. Tipo U - tipo de maestro activo, autopropagado y creativo. Métodos económicos, sociales y psicológicos de gestión de personal, para que se desarrolle la independencia y creatividad del trabajador, vertiendo administrativa discreta. Estilo de gestión democrático.

3. Tipo Z: activo, autoorganizado, capaz de desarrollarse tipo social precursor. La actividad de las mentes amigas de la estimulación económica y social y psicológica de la práctica colectiva. Estilo de gestión pasiva.

4. Tipo de errores.

Se recomienda realizar el seguimiento organizativo de forma periódica con respecto a la conciencia social y la naturaleza del trabajo social y la falta de comunicación con el personal con el fin de identificar problemas e inducir un sistema UP eficaz.

Puede dar un breve vistazo a las teorías de los autores importantes.

La teoría moderna de la gestión de personal se presenta mediante una amplia gama de problemas.

! Para las teorías modernas de gestión de personal, es necesario aumentar la cantidad de dinero durante 3-5 horas. Por: teorіya upravlіnnya por tsіlyam, teorіya dbaylivogo virobnitstva, teorіya upravlіnnya yakіstyu, teorіya strategіchnogo upravlіnnya, teorіya reіnzhinіringu, teorіya vnutrіshnіh rinkіv organіzatsії, teorіya alyansіv (plano ієrarhіy organіzatsіynih) teorіya sotsіalnoї rіvnostі, teorіya participativo upravlіnnya, teorіya paternalіzmu, teorіya spravedlivostі i іn. ..

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Teoría de la gestión sobre el papel de las personas en la organización. "Una" teoría de la gestión Tabla 2 Representantes de las teorías del Postulado Teoría clásica (gestión científica)

Teoría de control "uno" Tabla 2

representantes	postula teorías
Teoría clásica (gestión de la ciencia)
“No es una cuestión de satisfacción para las personas grandes, pero es una cuestión de calidad para ellos. Aquellos que se alejan del hedor son menos importantes para ellos, tal vez se alejan del hedor. Son pocas las personas que quieren poder trabajar con un robot que requiere creatividad, que originó esa innovación o autocontrol ". Tres puntos entrando a raudales Zavdannya. Lyudin. Actividad de gestión.
Taylor	Zavdannya. Métodos óptimos, estándares, pago por los resultados de pratsi. Gerentes funcionales, amistades.
Fayol	administración- un tipo de actividad especial. Funciones obligatorias: planificación, organización, dirección, coordinación, control. 14 principios de gestión.
Weber	Organización impulsora burocrática (máquina). Procedimientos y reglas Visa empieza todo.
Gilbreth	Pratsi de racionalización, visonannya óptima .
Gant	Grafica Gantt.
Vado	Me puse a trabajar para las operaciones.
bicheviorismo
Teorías de la vidnosina humana
“Individuo para patear el buti-mi y significativo, el hedor es visto por el bazannya buti integrado, viznanim yak individ. El consumidor es más importante, menos centavo, espontáneo y motivado a pratsi "
Mayonesa	Lyudin. Los resultados son correctos para encontrarse en las mentes sociales. Amistosos el uno con el otro.
Teorías de los recursos humanos
“Es una buena idea que las grandes personas brinden satisfacción. Los individuos no deben hacer su propia contribución a la realización de objetivos, ser conscientes de ellos y asumir su propio destino en el olor. La mayoría de los individuos son capaces de ser independientes, a la creatividad, a la adaptabilidad, y también a un autocontrol especial ante un desafío mayor para la arquitectura, baje esos, yake apesta ahora
Maslow	"Consumidor de Piramida". Método de motivación.
McGregor	Teoría "X" (aversión por la robótica y versatilidad, seguridad) e "Y" (por la fuerza de los robots, capacidad de respuesta).
Follet	La gestión es un misterio para lograr resultados mediante las acciones de otros. Matidez y armonía.
Scott	Una mirada a los trabajadores desde el punto de vista de la suspensión de sus méritos.

14 principios de gestión para Fayol:

1. Podil pratsi (avances en calificaciones y robots).

2. Vlada (el derecho a otorgar el comando y asumir la responsabilidad por el resultado).

3. Disciplina (mejor y más clara en la mente entre robots y gerentes).

4. Unidad de pedido (pedido solo de un núcleo, cambio de un solo núcleo).

5. Unidad de estándar (un estándar y un plan).

6. Ordenamiento de intereses individuales a intereses extranjeros.

7. Personal de la ciudad del vino (el pago y el incentivo por el robot son justos).

8. Centralización (nivel de centralización según la situación).

Lantsyugi vzaєmodії (lea más indicaciones sobre el paso de los equipos desde el estándar a la información adicional sobre el lanzamiento).

10. Orden (conocimiento dérmico de su propio lugar en la organización).

11. Igualdad (decisión justa de trabajar).

12. Estabilidad para el personal.

13. Iniciativas

14. Espíritu corporativo (cuando desarrolle el espíritu de unidad y espiritualidad, desarrolle la forma de brigada de un robot).

bicheviorismo - vchennya sobre la psicología de los espíritus, en la que no es posible obtener información y malas interpretaciones. Teoría mecánica, que refleja evidencia y comportamiento; la transferencia se ve privada de reacciones fisiológicas a los estímulos, que son rechazados por el cambio de estímulos. El conocimiento de la luz debe verse como una confirmación de las reacciones intelectuales de la gente.

Teoría de la gestión "sintética" Tabla 3

representantes	postula teorías
Teoría clásica (razón sistémica)
“La organización y gestión del mismo es muy importante. El efecto sistémico de la gestión gira en que, para el propósito, obviamente, obviamente de la ociosidad de la suma de las partes del almacén. "
Drucker	Vchennya sobre la gestión yak sobre la actividad profesional. Teoría clásica de la gestión Concepto de gestión de objetivos (MBO). La gerencia puede comenzar con la rotación de los objetivos y luego pasar a la formulación de funciones. Idea del colectivo laboral samovryadny.
teoría situacional
“Los resultados de una misma acción de gestión en diferentes situaciones se pueden ver claramente como uno solo. Gerente de salud 4 cocodrilos básicos: análisis de la situación, vibración del enfoque adecuado, potencialidad y flexibilidad en la organización, cambios que se adaptan a la situación. "
Peters - Waterman	Teoría "7-S". El sistema de gestión de almacenes consta de siete almacenes: estrategia, estructura, sistemas, personal, estilo, calidad, valores colectivos
Pascal - Athos
Teoría del enfoque japonés de la gestión
Lyudin es la base para cualquier tipo de organización y, en primer lugar, para establecer un éxito y una función. Un conjunto de características para una descripción pública de la gestión.
Ouchi	Teoría "Z". Reclutamiento preindustrial de personal, conjunto de soluciones aceptadas, visibilidad individual, valoración de personal y servicios, control por métodos claros y formalizados, diseño no especializado de un perito legal, turbina polivalente

Para evaluaciones de fakhivtsiv extranjeros, zagalna el número de empleados en el servicio de gestión de personal de almacén es de aproximadamente 1 1,2% desde la columna vertebral del equipo.

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Teoría de la gestión y el papel de las personas en la organización.

conferencia 1

sujeto de vivchennya disciplina "gestión de personal" є un sistema de conocimiento, vinculado con un flujo organizativo directo a las personas que están ocupadas con la práctica, con la ayuda de asegurar una función eficaz de organización y satisfacción de las necesidades del trabajador y del trabajador.

La formulación de la ciencia de la gestión de personal ha surgido de inmediato a partir de la formulación de la teoría de la gestión como ciencia, pero fue hace más de cien años, en el período más temprano de la revolución industrial. Además, las claves de los problemas de la ciencia sobre la gestión se plantearon antes que la gestión del personal. En otras palabras, la teoría y la práctica de la gestión de personal se convirtieron en la base de la gestión como ciencia.

En este día, la "Gestión de personal" científica se configura directamente en el estilo de las ciencias: la teoría y organización de la gestión, la psicología, la sociología, la conflictología, la ética, la economía de la práctica, el derecho laboral, la política y muchas otras. Al mismo tiempo, las teorías de la gestión de personal (recursos humanos) se desarrollaron de una vez con las otras escuelas de gestión, pero pusieron una tarjeta de video en los nombres de las primeras. Más recientemente, durante el último siglo (el período de la revolución industrial), el papel de las personas en la organización de la organización ha cambiado y la teoría de la gestión de personal se ha desarrollado y perfeccionado.

En la hora danesa del desarrollo tres grupos de teorías:

• teoría clásica. Representantes de las teorías clásicas - F.

Capítulo 1. Teoría clásica de la gestión

Taylor, A. Fayol, G. Emerson, L. Urvik, M. Weber, G. Ford, A.K. Gast, P.M. Kerzhentsev ta in.

• teorías de la vidnosina humana. Antes de los representantes de la teoría de las acusaciones humanas, se les hace referencia a: E. Mayo, K. Ardzheris, R. Lik.
• teoría de los recursos humanos. Los autores de la teoría de los recursos humanos є A. Maslow, F. Herzberg, D. McGregor e ін.

En la Tabla 1 se da una breve información, incluidos los postulados básicos, el establecimiento de los resultados de la implementación de estas teorías. De hecho, las teorías clásicas se desarrollaron en el período de 1880 a la década de 1930. Las teorías de los recursos humanos son divertidas. De las presentaciones de los homenajes se desprende que en el mundo de su desarrollo la teoría se vuelve cada vez más humana.

tabla 1

La idea de una organización eficaz es conocer sus giros en los principios del trabajo práctico, o especialización, pendiente de Smeet. Sin embargo, la definición exacta de una comprensión de la gestión eficaz de la organización es como "tomar más natomismo por menos, pero tomar el estilo", debería haber escuelas de gestión científica y modelos modernos. Naypershi intentó un análisis objetivo de los aspectos organizativos de la gestión de la destrucción en el marco de la teoría de la gestión científica de la organización de FV Taylor y sus seguidores. Taylor conoce un análisis activo de los hechos y los datos tomados sobre la mano de obra, que pueden convertirse en la base para el diseño de la forma más hermosa de organizar el trabajo. Además, es la mejor manera de utilizar el enlace de kervnik.

Taylor ha llegado a un punto importante, ya que la principal razón de la baja productividad es llorar en un sistema incompleto de incentivos para los robots. Tom fue culpable de romper el sistema de estímulos materiales (no solo de un centavo). Para la firmeza de Taylor, la ciudad en sí (і / o puntuada por el salario) es el principio que va más allá de la piel, que quieres gestionar eficazmente a las personas. Además, una recopilación de dicho análisis vendrá dada por el rango principal de los rangos inferiores de la organización Lanka (un grupo de trabajo, un grupo de viconavts no mediados).

La idea principal de la teoría del control científico del campo es que el robot puede ser culpable de ser responsable de la adición de métodos científicos, basados ​​en el análisis objetivo de hechos, de modo que la capacidad de la organización para encontrar un robot específico es posible. Keruyuch, que es vicioso en su actividad, el principio de gestión científica, los bocios, en primer lugar, reemplazan las decisiones volovy teóricamente con el elemento de piel de un robot y, en otras palabras, sobre la base de criterios científicos, es razonablemente

Al tostar los elementos, los robots son más importantes desde el punto de vista de la teoría de la gestión científica, pueden proporcionar información sistemática en días y horas. Los principales objetivos de los significados son el mensaje de la mejor manera (último día) de la implementación de la hora estándar (normas de la hora) de la semana. Las principales herramientas en toda la etapa son continuar el proceso, cronometraje y estandarización, que permitan unificar la subactividad de los núcleos en la evaluación del desempeño de los viconavts. Sobre la base de la revisión de las normas científicas por hora y la revisión de la teoría de la gestión científica, la promulgación de tales solicitudes para estimular el desarrollo de la fuerza laboral del sistema y el pago de pratsi, como el más importante y lo más importante, premier, y L.

Gantt tsіkavivya ya no tiene las mismas operaciones virobny (okremie virobnіyi pіdrozdіla), pero procesos virales en su conjunto (toda la organización). Habiendo explicado la baja productividad por este hecho, el desarrollo y los métodos de este enfoque se forman sobre la base de lo que puede hacer un robot. Zgіdno Gantt "las principales ideas de la corriente más hermosa y los grandes sistemas de polaridad en el camino de un buen momento por primera vez". Siguiendo este principio, Gantt puso en un meta - para mejorar la funcionalidad de la organización para la modernización de los sistemas para la formación de edificios y distribuciones y bonificaciones ".

Por el elemento importante de la teoría de la gestión científica, era necesaria la necesidad de una transición de la práctica, ya que las habilidades profesionales se pasaban tradicionalmente de un robot a otro, al sistema de equipos especiales, como si se convirtiera en un requisito ineludible.

II. día:

Es muy probable que la evolución del pensamiento de gestión se refleje en modelos de gestión, los cuales se han roto en un momento u otro, y al mismo tiempo se han implementado en la práctica, con la ayuda de la aparición de problemas sospechosos emergentes. , frente al consumo.

Pasos básicos:

1. Gestión de la ciencia (1885-1920). Los fundadores del enfoque de la "ciencia de la gestión" fueron asumidos por F.W. Taylor, Frank y Lilia Gilbert y Henry Gant. En el marco de este enfoque, se llevaron a cabo dos procedimientos básicos: 1) análisis del robo de vencedores y designación de los componentes principales; 2) girando en espiral sobre los resultados y precaución (tobto sobre los resultados del primer procedimiento), trabajando minuciosamente el trabajo manual para el rakhunok usunennya zayvykh, ruinas improductivas.

Es fácil recordar que el nombre "gestión científica" se asigna al paso dado por otro lado, es decir, será una visión lejana de la comprensión del día de la comprensión de la "ciencia". Las descripciones de los procedimientos básicos para entrar sólo pueden pretender ser "racionalización pratsi", ya que en la práctica los propios viconavts vienen a menudo.

No hay mucha ciencia y en algunas de las indicaciones de la escuela dada: la lista de los profesores más actualizados; asegurar los recursos necesarios; estimulación material victoriosa de pratsivniks para mejorar la productividad de pratsi; Planificación y conciliación desde el propio robot. Al sonido del cim, está bien si miro a la escuela. "Escuela de racionalización de viconavskoy dіyalnosti".

cabeza mérito escuelas de gestión є realizar un cordón explícito entre "el propio robot" y el análisis del robot ("el anuncio del plan y la reconciliación del propio robot"). Tsya meza es extremadamente importante para el desarrollo de la eficiencia e inteligencia de la gestión y la conciencia de principios de Vikonavskoy. (Tsyu liniyu piensa en ir a A. Fayol.)

En el pasado, la "escuela científica de administración" puede tener en cuenta la visión implícita de la "matemática"

2. Escuela clásica o administrativa de gestión (1920-1950). Anri Fayol es el maestro de la escuela clásica y administrativa en administración. Por el método provincial de la escuela de pensamiento, el establecimiento de principios universales de gestión, que es culpable, conduce invariablemente a la organización al éxito. El principio se divide en dos grupos. Grupo de Principios, vinculado con un sistema racional de gestión de la organización... Otro grupo de principios pudo inspirar la estructura de organización y gestión de los trabajadores.

llave fuera de Escuela clásica de visión de las funciones interconectadas de la gestión, que exigía la formalización residual y la introducción de la gestión como una esfera de actividad independiente, ya que tiene sus propias funciones y establecimientos específicos.

3. Escuela de vidnosina humana (1930-1950)... Como las escuelas de administración "científicas" y "clásicas" prácticamente ignoraron el factor social en el medio de la organización y se dieron cuenta, principalmente, del pensamiento tecnocrático, luego "la escuela de los seres humanos" (M. Follett, E. Meio value. A la derecha, en el hecho de que la adición directa de postulados formales (no aislados) frente a las escuelas de administración de fachada ha expandido más rápidamente su ineficiencia en la práctica, especialmente en situaciones donde el número de razones no se opone al número de razones. Si la organización puede ser influenciada por la síntesis de los lados "técnico" y "social", es bastante natural que aquellos que están pensando en la congestión unilateral de teóricos se basen en los aspectos técnicos del órgano de control, el péndulo está golpeando. contra la biología social. Además, la situación de unilateralidad secundaria (social): estimuló la contemplación masiva de las facultades de psicología, cuya autoridad en los años 30 creció soberbiamente bistro. si es fundamental mostrar más rodaballo sobre sus trabajadores, entonces → el nivel de satisfacción de los trabajadores en la madurez, bien hecho → al aumento de la productividad de los trabajadores... El eje es una lógica tan simple.

4. Comportamiento de la ciencia (1950 - hasta la actualidad)... La Escuela de Ciencias del Comportamiento tomó como base una de las más populares en ese momento la psicología directa: la biología del comportamiento. Prikhilniki tsyogo pіdkhod bouly perekonanі, scho succión correcta teoría del comportamiento inevitablemente hasta que se ajuste la eficiencia del trabajo, así como la organización en su conjunto. La práctica ha demostrado la exquisitez de la forma de terminar rápidamente. Lee mas ® reacción "(пізніше:" estímulo ® cambio interno "reacción").

el principal fuera de La escuela de sabiduría humana y ciencias del comportamiento siguió, quizás, con respecto al problema del enfoque mecanicista formal de la gestión, que dominó antes de la aparición de las escuelas.

5. Ciencia de la gestión o kіlkіsny pіdhіd (1950 - presente. Hora)... La característica principal del enfoque es reemplazar las descripciones del análisis de desempeño con modelos matemáticos con muchos valores. Especialmente el desarrollo en esta dirección dio lugar al desarrollo de las computadoras, lo que permite a los precursores construir modelos matemáticos de plegamiento avanzado y acercarse, en tal rango, a los modelos a la realidad.

fuera de Análisis de gestión más estricto de las situaciones.

La información sobre el énfasis principal en el reaseguro de las escuelas de administración no se publica en el Esquema 1.

Tsikavo respeta que el desarrollo histórico de la gestión, poco a poco, está relacionado con la línea lógica de los tipos de gestión acelerados, desglosada por O.S. Anisimov:

· gestión de objetos;

· manejo del comportamiento de los organismos vivos;

· gestión de la vida de las personas;

· gestión de la oposición;

· gestión del proceso uzgodzhuvalny;

· gestión de myslekommunikatsіі;

· gestión de la actividad de Vikonavskoy;

· gestión de sistemas cooperativos de actividad.

Obviamente, tanto la "gestión científica" como la "escuela administrativa en la gestión" se mantuvieron al mismo nivel: la gestión de los objetos, que no era el caso de los "dispositivos internos" del personal técnico, rociando con la ayuda de otros.

La "Escuela de Vidnosina Humana" y la "Escuela de Ciencias del Comportamiento" ha reconocido a los protagonistas como "criaturas vivientes" (gestión del comportamiento de los organismos vivos), para que se gestionen sus necesidades específicas (gestión de la vida de personas anticuadas) ,

59. Cultura Dilova: tipos de implementación en la organización

Cultura organizacional: el precio de la reconciliación, las normas de comportamiento, las actitudes y los valores, como estas reglas no escritas, cómo las personas comienzan a ser culpables de practicar y liderar a las personas en una organización determinada.

Cultura Dilova – tse Deuda necesaria para las empresas

principio cultura dylovy y vidnosyn:

1. Puntualidad (robar todo cada hora). Solo las personas se comportan como si robaran todo a la vez, є normativo. Recordando hacer robots, y estoy familiarizado con el hecho de que no se puede adorar a un hombre. El principio de robotizar todo se extiende constantemente a todos los servicios de la empresa. Fakhivtsi, a la hora de organizar y distribuir la jornada laboral, recomiendo agregar 25 vids a ese término, que, en tu opinión, es necesario para un robot delegado.

2. Confidencialidad (No base un préstamo). Establecer los secretos, la corporación o específicamente el favor, es necesario asegurarlo de tal manera que tenga un carácter especial. Tampoco es necesario reasignar a alguien a otra persona en nombre de un camarada en el servicio, un sirviente o un anciano sobre su actividad de servicio o una vida especial.

3. Amor, amabilidad y privacidad. En cualquier situación es necesario atender a los clientes, diputados, compradores y compañeros de servicio, es genial, acogedor y amable. Tse, sin embargo, no significa la necesidad de amistad con la piel, con quien se debe unir con la conexión de servicio.

4. Uvaga para sentirse bien (piense en інші, no solo en usted). Uvaga, para los más desesperados, es culpable de camaradas de servicio generalizados, jefes y pidleglichs. Cambia el pensamiento de los demás, despierta la inteligencia, a la que les corresponde el mismo punto de vista. Asegúrese de escuchar las críticas y el deleite de colegas, jefes y niños. Si es necesario tener en cuenta la calidad de su robot, enséñele cómo valorar el mundo y ver a las personas. No es culpable hacerte sentir humilde.

5. Zovnishn_y viglyad (disfrazarse de yak que se encuentra). El pidhid de la cabeza - encajará con su otochennya en los servicios, y todo el otochennya medio - en el contingente de pratsivnikov de su rivnya. Es necesario mirar con el mejor rango, Para vestirse con gusto, vibre con un color gamma-on-vich. Más importante aún, hay una selección de accesorios.

6. Alfabetización (hablar y escribir con mi guarnición). Los documentos internos u hojas, que deben instalarse, son culpables de las victorias por mi guarnición, y todos los nombres de poder fueron entregados sin perdón. No es posible vivir palabras vivas. Para navit si solo desea citar las palabras de іншої personas, que olerán el hedor que se llevarán como parte de su léxico de Vlasny.

Hay dos métodos directos principales para organizar la cultura:

1 - el zumbido de los valores de una cultura organizacional exitosa, el más apropiado para los factores ofensivos: tecnología organizacional, las posibilidades e interdependencias del medio extranjero de la organización, el mismo nivel de profesionalismo para el personal y las especialidades;

2 - la consolidación de los valores revelados de la cultura organizacional sobre la base del personal de la organización.

En esta mirada, que es la primera en formular directamente la cultura de la organización, pasar al ámbito de las salidas estratégicas, en el curso del cual aparece la organización del valor, en el nivel máximo, para introducir al personal de la organización de especialidad. Procedimientos de desarrollo para cambiar los valores que aparecen en la primera etapa.

Resentimiento de la etapa de interconexión y discusión mutua: a partir de ese punto será correcto tener el valor y formar la organización del valor para la primera etapa, si la glibina de la admiración se deposita ante ellos, sumada a la otra. Y navpaki, corrección, coherencia y sistematización de visitas específicas de la cultura educativa de la cultura de la organización, hay muchas razones para usar la fuerza (amplitud de la caza) en la bolsa final.

Antes de entrar en la implementación del establecimiento del primer bloque, debe haber ofensivas: la introducción de características especiales de la mentalidad nacional desde el punto de vista de los principios singulares de gestión de la organización; designación de oportunidades y provisión de personal; la designación de las principales capacidades tecnológicas y capacidades del medio más reciente.

Los valores shukan de la cultura, revelados por el gerente en la primera etapa, se convierten en el método principal para otra etapa de la formulación en la organización. Otro bloque de edificios se está implementando para la visión adicional de figuras clave, para los creadores de la cultura organizacional, como para formular los valores organizacionales necesarios de la cultura.

El proceso de formación de los valores organizativos del apego al ciclo de vida de la organización. En la primera etapa de la organización: la organización está en la etapa de formación, se está formando el ciclo de vida de los productos. En esta etapa, todos ellos se toman por año en la organización del título, el título, el estilo básico de actuación, así como el éxito de cualquier organización fallida a ser comprometida por los fundadores. Huele la picardía de organizar, y los culpables de organizar los ideales. En su propio dyyalnosti apesta frente al conocimiento del establecimiento de la organización y її de los valores culturales.

60. On'є

La organización Zhodna, la empresa Zhodna no puede lograr el éxito sin la gestión. Sin embargo, la gestión es como una especie de eficiencia y ciencia en esa perspectiva, en la que en una hora determinada no apareció de una vez.

Dado que solo las personas prehistóricas se han convertido en grupos organizados de la vida, necesitan una gestión.

En la primera etapa, dado que los grupos de personas no son grandes, la gestión de todas las esferas está a cargo de una sola persona: el líder de todo el grupo. Nadal, en el mundo de los grupos en crecimiento y acelerando sus funciones, existía la necesidad de funciones más prácticas y diferenciadas. Ale en el momento del consumo de la capital.

Pyramidi egipcio, provocado en 3000-2000 rr. antes de Cristo Es decir, contaremos los testimonios no solo de la cultura de los antiguos egipcios, sino del arte administrativo. La prosperidad de las majestuosas fiestas vimagalo, frente a, un plan claro.

Los antiguos griegos dieron especial respeto a la nutrición de la organización y gestión de los procesos virales, leyeron sobre el análisis especial de los robots.
A Sócrates se le da un sentido de control como una esfera especial de la actividad humana. Vin hablando de los que están a la cabeza de la gestión є put Voy a necesitar lyudin en un lugar requerido y se le pide a un visitante que se coloque frente a él.

La estructura lineal de la gestión del poder dio un giro en el sistema de control del imperio romano. El principal problema es que hay un impuesto de cada parte, es decir, de uno a uno. Directamente desde Roma, no dude en robar importantes. El cambio en la estructura de gestión permitió la posibilidad de la posibilidad del Imperio Romano.
La gestión práctica tiene la habilidad de organizar, que se ha implementado con éxito en el lejano hace mucho tiempo y ha establecido una estructura de gestión racionalizada en esta hora. Hasta el número їkh romano Iglesia Católica, SCHO MAY NIBILSH una estructura de gestión simple: Papa, Cardenal, Arzobispo, Obispo y Sacerdote Parafial.
El golpe en las ropas pícaras con la revolución industrial, que fue venerada a mediados del siglo XVIII.

Con la revolución industrial se liga la visión de tres niveles de gestión: superior, medio e inferior. En virobnitstvi apareció un meister, que se volvió odiado por los robots sin barra. En toda la etapa de desarrollo de la gestión, hubo una tendencia a pasar del principio de cuidar a los precursores al principio de organizar la práctica en las emboscadas científicas.
La Revolución Promislova dio el desarrollo de asesoramiento teórico y la práctica de la gestión. La política inglesa de Vilyam Petty, Adam Smit y David Ricardo hizo grandes contribuciones a la formulación de la ciencia de la administración.

Es imposible no referirse a la magnífica introducción del socialista-utópico inglés Robert Owen en el desarrollo del pensamiento y la práctica de la gestión. Anteriormente, después de considerar y evaluar el papel del factor humano en el virobusiness, antes de la necesidad de desgana, algunos de los supervivientes llegaron sólo después de 100 años. Sobre la formulación de la teoría de la gestión en la suspensión socialista, el gran influjo lo hicieron los esfuerzos de K. Marx y F. Engels. No les preocupan los preliminares de la naturaleza y la gestión diaria, los hedores han contribuido a la formación de toda la ciencia detrás de los métodos adicionales que han desarrollado. K.Marks insiste en la necesidad del desarrollo de la cooperación: el capitalista a menudo no es capaz de gestionar de forma independiente su fábrica. Además, por lo general, no hay necesidad, porque por la mirada, se lleva completamente del poder a la capital, siempre se pasó en exceso. Eso no era necesariamente viscoso, pero era el mejor visitante por vista como capitalista. Tal rango, resultado de la decisión de la administración, se hizo evidente como una función especial de cualquier tipo de práctica social.
En el mismo período de tiempo F. Engels habló de quienes, junto al desarrollo de la gestión de discursos y la gestión de personas. Desde el punto de vista del futuro, habrá mucha gente en el pasado.

Sin embargo, antes de la era del imperialismo, la función de gestión la desempeñaba el propio capitalista y un pequeño grupo de sus allegados.

Al extender toda la historia del desarrollo a la gestión en el pasado y las etapas previas de los problemas de gestión, repararon el desarrollo de una escuela de clasificación universal para la gestión. Proponen las clasificaciones a llevar, mundo del canto, carácter inteligente. Vale la pena explicar que es prácticamente imprudente ver todas las opiniones de diferentes miradas y posiciones, es importante conocer un principio universal, que va a la base de la clasificación. La primera etapa del desarrollo de la gestión a la luz: la primera etapa del desarrollo de la gestión es mirar el oído del siglo XX y el desarrollo de los anuncios de F. Taylor a partir de la publicación de la publicación del libro "Principios de la gestión científica" El sistema de gestión victorioso, desarrollado por F. Taylor, las empresas estadounidenses y Estados Unidos en su conjunto, demostró deliberadamente la importancia práctica y la inyección en el desarrollo de la economía. Sin embargo, el análisis sistémico del modelo de gestión propuesto por F. Taylor ha demostrado que el sistema de Taylor aún no se ha entrelazado con la no racionalización del día por las estructuras, formas y núcleos cínicos de la pista. Es más probable que el talento de Taylor sea en su mayor parte la ciencia de los robots de gestión de Frank, Gilbert, Ganita. Otra etapa del desarrollo de la gestión del apósito con nuevos enfoques para el desarrollo del desarrollo de la gestión, sobre la base de F. Taylor, y un enfoque fundamentalmente nuevo. Este es el nombre de la escuela clásica (administrativa) de gestión, cuyos fundadores fueron A. Fayol, P. Urvik, D. Muni, P. Sloan. Zokrema, A. Fayolle propone en primer lugar una nueva teoría de la gestión, que abre su función, el principio y la necesidad de la formación teórica. La tercera etapa en el desarrollo de la gestión se está convirtiendo en el nombre de "neoclásico", la escuela de "personas de vidnosina" comienza a desarrollarse y desarrollarse, cuyo desarrollo está vinculado a los nombres de A. Fayol, D. Muni, P Sloan, E. Meio. Al final de la etapa, se está desarrollando el concepto sociológico de soluciones grupales. La cuarta etapa de desarrollo de la gestión se lleva a cabo hasta el período 1940 - 1960 rr. El centro verá la evolución del pensamiento de gestión, que se centra en el desarrollo de la teoría de la gestión organizativa sobre la base de las ciencias psicológicas y sociológicas avanzadas, para gestionar una inyección virtual de personas en el sistema de gestión. Las ideas de la etapa de desarrollo de las ideas de gestión se están desarrollando a partir de todas las tecnologías que tienen delante, así como el desarrollo de métodos modernos de desarrollo de soluciones de gestión en el contexto de una amplia gama de métodos matemáticos. Todo el proceso se está desarrollando con éxito en la actualidad. Entonces, D. McGregor por primera vez preparó su teoría y sus razones, de modo que el nombramiento del gerente para sus propios pequeños a menudo se infunde en su comportamiento y en la sala de trabajo de la organización. En teoría "X" - la aprobación de la prioridad del gerente de control, en la teoría "U" - el principio de desarrollo de la actividad. (Desarrollo rocoso del concepto - 1950-1960 rock)
La sexta etapa de desarrollo de la gestión se puede llevar a cabo hasta el período 1970-1980 rr. Vcheny: los gerentes están tratando de cambiar nuevos enfoques para el desarrollo de la teoría de la administración, cuyo cambio se está construyendo antes de que la organización se base en el sistema, pero es necesario adaptarse al medio interno (organización) De esta manera factible, el establecimiento de interconexiones entre los tipos de clase media y los diferentes modelos de control debe ser similar. Hasta el final del período, se han introducido las siguientes teorías: "gestión estratégica" de I. Ansoff, "teoría de las estructuras y organizaciones de propiedad" de G. Salanchik, "estrategia específica, competitividad y calidad de productos y recursos" por Porter, etc. Esta etapa se introdujo hasta el 80 rr.

La octava etapa de la gestión del desarrollo se lleva a cabo hasta la etapa 90. En esta etapa, se pueden discernir tres tendencias principales:

· Volviendo al último - la comprensión del significado del material, base técnica de la producción diaria;

· Desarrollo de elementos de comportamiento social: el objetivo de mejorar el respeto no es solo a la cultura organizacional, sino a las nuevas formas de democratización de la gestión, el destino de los trabajadores comunes en las llegadas, en las esferas saludables del gobierno.

· Fortalecimiento del carácter internacional de la gestión. Ir a la tierra de Bagatioh economía abierta, Participación en la lucha competitiva, organizando la actividad actual.
En el pensamiento de M. Meskon que inshikh, durante toda la historia de la evolución de los sistemas de control humano, los tres principios nuevo en la herramienta gestión, para verter sobre las personas.

Ієrarchіya - tse organización, de main zasіb en el flujo de vіdnosini vlada - pіdporіkuvannya, un control sobre las personas desde arriba para el primus auxiliar, control sobre el aumento de los beneficios materiales.

Cultura, ser vyblyayutsya en viznanі por la suspensión de la organización, los valores del grupo, normas sociales, Actitudes, patrones de comportamiento, rituales, como olfatear a la gente, se comportan así, y no como.

Rinok, por lo que la aparición de una línea de igualdad de derechos a lo largo de la horizontal, basada en la compra y venta de productos y servicios, sobre la base del poder, en el nivel de interés del vendedor y la compra.

Frederick Taylor (1856-1915): ingeniero práctico y gerente, a quien se le llama legítimamente el padre de la administración. Miradas básicas de Taylor Vicladenia en los libros "Management of the Enterprise" (1903), "Principles of Science Management" (1911).

Taylor está abordando activamente el problema de la racionalización de la productividad y la eficiencia mediante la mejora de la productividad y la eficiencia. Aparentemente, para el pensamiento y el consejo de F. Taylor, la productividad (mínima) de los trabajadores en los talleres parecía ser una norma viable y autónoma (ya que el hedor no llegaba a perevikonuvati). Podbny pidkhid buv nombres por él "obluduyu" (soldado-robit vid, scho pratsyєsh, "khalturiti", "filonit"). Con mucho vino, hay mucho uso natural y sistemático. Naturalmente obsesionado: la tendencia de los trabajadores a salirse de control. Ganancia sistemática: el precio, por un lado, bajando la productividad de los trabajadores, como por F. Taylor, una evaluación cercana de ellos de intereses vigorosos, y desde abajo, la disposición de los núcleos para lograr la productividad óptima en la calidad.

En el robot "Gestión de la empresa" F. Taylor dividió a los trabajadores en los trabajadores de la clase media y primera. En su mente, los robots de la clase media, que son geniales, dada la primera y más importante energía, son fuertes hasta que puedan ser cuidados adecuadamente. Zokrem, Taylor, lo que significa que “la tendencia de la gente media (en todas las esferas de la vida) a rotar en su poder para vadear a un ritmo lento; puede acelerar el proceso solo cuando está pensando en algo y en una advertencia, pero, digamos, cuando está consciente de la situación, debido a la situación actual ... Dada la tendencia a desarrollar una gran solidez cuando ocupado Para tal organización del trabajo gente guapa en general, ale vіrno se enoja con el baiduja principal y el masoyu inerte ".

Taylor apreció que el problema de la baja productividad se puede violar mediante el método, llamado їm "Cronómetros científicos". Uno de los extremos de la mazorca de la roseta es un método para reducir la hora de trabajo, que es necesario para la operación de canto. La esencia del método se basó en la base de los robots en la última de las operaciones elementales, como el cronometraje y la fijación de los robots. La proposición de Taylor del método, permitiendo información precisa sobre los vitrati necesarios durante una hora en base a la fecha de este robot, por sí sola optimiza el algoritmo para la eficiencia del trabajo y previene las nuevas posibilidades para el control de la robótica.

Piznish en el robot "Principios de la gestión científica" Taylor ha puesto tres principios fundamentales de la gestión científica:

• 1) sustitución de soluciones, aceptadas por los trabajadores, con buena funcionalidad, soluciones científicamente fundamentadas;
• 2) educación científica y capacitación de trabajadores, que requieren la producción de alimentos, preparación y preparación, reemplazo de preparación y preparación no sistemáticas;
• 3) existe una gran cantidad de conocimientos y habilidades de los trabajadores y robots, por lo que les permiten usar sus robots tan pronto como estén establecidos por las leyes de la ciencia y las leyes, y no feliz solución problemas y problemas de la piel que cubriremos con un precursor. El estancamiento del método de F. Taylor en las empresas comerciales dio

Resultados económicos significativos. A la misma hora, una serie de trabajadores robóticos y robots, así como entre los trabajadores, así como un truco para los trabajadores profesionales, se montó completamente a la velocidad. Como resultado, los críticos de Taylor parecían indefensos, quienes lo culparon por el hecho de que no estaba contento con el trabajo de los robots y empujaron a uno a crecer para crecer hasta el nivel de humildad, y aumentaron el factor de incomodidad. También existía temor y temor en el hecho de que la implementación de la gestión científica conduciría inevitablemente al desarrollo de habilidades y oficios existentes, a una reducción paso a paso en la calidad de la práctica, con el fin de “cambiar el algoritmo ayudar a la gente,"

El método perjudicó fuertemente a la reacción de los ejecutivos profesionales estadounidenses, ya que el hedor surgió como una campaña social contra la introducción y expansión de la gestión científica. Como resultado, Taylor se encontró frente a un comité especial del Congreso, especialmente encargado de utilizar "este tipo de sistemas de control". Sin importancia en toda la proclamación racional y lógica de Taylor, su firmeza estuvo un poco bajo las fuertes quejas de las críticas. Como resultado, se han introducido puntos en el proyecto de ley sobre la asignación de bolas, por lo que tales métodos han sido prohibidos, y para todos los segundos victoriosos del mundo.

Además, a pesar de las duras críticas y el apoyo del lado del spylok profesional, incluso hasta la década de 1930, el sistema de gestión científica de Taylor Bull estaba muy extendido en todos los países desarrollados. La idea de yogo sobre los robots en las operaciones más simples llevó al final del transportador del almacén, que jugó un papel tan importante en el crecimiento de la economía estadounidense en la primera mitad del siglo XX.

Los robots de F. Taylor se vieron por todas partes. En la SRCR, ambos robots fueron vistos en 1925 y 1931, y los métodos de gestión científica fueron admitidos e introducidos en el marco del trabajo normativo de organización científica de la práctica. Los olores conocieron sus pistas pegajosas en medio de los organizadores de la vida socialista de esa hora.

Al final, es posible que no sea importante para la cantidad de acciones y métodos de Taylor, y sus adiciones al desarrollo de la teoría administrativa de los significados. Podrás conocer cómo sintetizamos y sistematizamos por primera vez la aparente manifestación de gestión de personas y métodos proponentes, cuyos fundadores el misterio había quitado el desarrollo que se había presentado. El I Hoca Taylor rozglyadav motivatsіyu pratsіvnikіv zanadto sproscheno i nedootsіnyuvav rolі colectivos en organіzatsії dіyalnostі (scho vіdpovіdalo etapa rozvitku sotsіalno-psihologіchnoї teorії de la hora), Yogo uyavlennya sobre obopіlnu vіdpovіdalnіst menedzherіv i robіtnikіv y takozh Yogo іdeya "mentalnoї revolyutsії" hecho іstotny vnesok en formuvannya nueva misión en la gestión.

En el pensamiento de P. Drucker, un teórico ampliamente conocido en el campo de la psicología de la gestión y la gestión, F. Taylor es una de las personas tranquilas que han dado la mejor inversión en el desarrollo de la ciencia, y algunas ideas en la misma hora han pegado a cambios tan irrazonables.

Es posible estar a la altura de la ambigüedad de sus métodos y del espíritu de la gente que Taylor puso en un gran pensamiento científico y profesional al mismo tiempo, pero se convirtió en un tedioso correo postal hasta el desarrollo de la teoría de la gestión.

• Taylor F.W. Gerencia de la tienda. Nueva York, 1903.
• Drucker P.F. Suspensión poscapitalista / Nueva ola postindustrial al atardecer. M .: Academia, 1999.S.87.