Wimogi قبل كتابة مشروع من التخصص

« إدارة العملية التعليمية "

مشاريع Usі vykonuyutsya في viglyadі الإلكترونية ، تعمل Obsyag ما لا يقل عن 3 تخزين. A4 ، تباعد الخط 14 1.5.

رقم المشروع 1.تصميم المشروع أنظمة أمن المعلومات للعملية التعليمية هي فقط على قدم المساواة مع منظمة الإضاءة.

إن الوظائف الحالية للإدارة غنية بأسباب تكمن في توفير نظام مدروس جيدًا للمعلومات الداخلية لإثبات سلامة وأشكال فردية من التوثيق الأولي والتربوي. فقط على أساس اتصال مباشر وعكسي قوي إيقاعي ، ومعلومات موثوقة ، يمكن للقارئ تحديد أهداف محددة ، واتخاذ القرارات الصحيحة ، وضمان تنفيذها العملي.

واحدة من واعدة zasobіv pіdvischennya yakostі upravlіnnya osvіtnoyu تثبيت على Suchasnyj etapі جي stvorennya іnformatsіynih standartіv scho zadovolnyayut іnformatsіynі تتطلب vsіh sub'єktіv upravlіnnya scho nadayut іnformatsіynu pіdtrimku، عملية zabezpechuyuchi قبول كبير rіshen obsyagom korisnoї Informácie scho dozvolyayut optimіzuvati іnformatsіynі تدفقات ط يؤدي trudomіstkіst vsіh المشاركين في عملية التحول الأولي عند إيداع الإضاءة. تشمل معايير المعلومات أشكال البيانات المتعلقة بالمواد الإعلامية ويتم تجميعها لتحليل نظام الإضاءة وتنظيم الدعاية.

يمكن لمدرستنا الفوز بثلاث معلومات إدارية متساوية:

روفين الإداري والتنظيمي (المخرج وشفعاء يوغو) ؛

rіven الجماعية الجماعية (هيئة التدريس ، خدمة الدعم لطلاب المدارس ، الرئيس والموظفين المساعدين ، طاقم الخدمة) ؛

rіven الإداري المشارك (uchnі ، їkhnі batki ، zovnіshnі organіzаtsії).

للبشرة s tsih rіvnіv vіdpovіdaє svіy tsіlkom povny nabrіr nebhіdnії managerіnskoїііnformії على مبدأ osnovі الأمثل.

من أجل اعتماد حل الإدارة الأمثل ، vikoristovuyutsya أنواع مختلفة من المعلومات (الإدارية ، المنهجية ، التكميلية) ، ولكن في جميع الأوقات ، لإنشاء نظام معلومات كامل كنظام إدارة ناجح للرعاية الصحية اللازمة:

موضوع المعلومات الإدارية ؛

معلومات Dzherela ؛

تدفق المعلومات والمعالجة المتساوية

الطريقة المحددة لجمع المعلومات.

المعيار الرئيسي لاختيار المعلومات هو قدرة الفرد الذي تمت ترقيته على اتخاذ قرار إداري على قدم المساواة بعد التحليل. اختيار المعلومات ، وفقًا لنتائج التحليل ، أي شخص ، حسب اختياره ، لا يمكن أو لا يتم تشجيعه على اتخاذ قرار إداري ، لا يمكن إحضاره إلى النشاط الإداري ، ولهذا السبب ، الأسباب غير صحيحة . سيؤدي اختيار تقنية الكمبيوتر في عملية الإدارة إلى تبسيط وتحسين عملية التراكم بشكل كبير ، واختيار جمع معلومات الإدارة. يتيح لك هذا توحيد العمل باستخدام المعلومات ، وتوسيع أشكال التوثيق والفوز بها ، والتي أوصت نفسها بشكل إيجابي ، وكذلك لتقليل ساعة التحضير ونقل المعلومات المباشرة. جمع ونقل ومعالجة واستخراج المعلومات القيمة.

المشكلة التي نواجهها في هذا الوقت ليست هي نفسها في اختيار الحد الأدنى الضروري والكافي من المعلومات للتداول ، وكذلك لتنظيم التوزيع الأمثل لذلك التداول لجميع المعلومات.

تصبح عملية تبادل المعلومات أكثر صعوبة في تركيبات إنارة الهواء بسبب النقل الصحي للأطفال ، لأن المزيد من الداعمين يعملون خلف الجدول الزمني (في النصف الأول من اليوم ، أو في النصف الآخر من اليوم) والعملية أكثر تعقيدًا.

لقد اقترحت مخططًا لأمن المعلومات لإدارة الإضاءة ، مما يسمح لجميع المشاركين في العملية الأولية بالعمل معًا واحدًا تلو الآخر.

مخطط المعلوماتية لعملية الإضاءة:

1 روفن (جماعيًا - جماعي)

2 rіven (إداري وتنظيمي)

3 روفين (سبوفوبرافلنسكي)

مركز إدارة أمن المعلومات التربوي - مركز المعلومات. Spivrobitniki من المدرسة ، الذين ينتمون إلى المستوى الأول الجماعي الجماعي ، يقدمون المعلومات إلى مركز المعلومات. على رتبتهم الخاصة ، يمكن للرائحة الكريهة أن تجمع المعلومات التي يتم الانتقام منها في مركز المعلومات ، وهو أمر ضروري لمشاهدة أحذية مالك الأرض.

يضمن مركز المعلومات سلامة جمع المعلومات من spivrobitniks من المستوى الأول والمنظمات الأجنبية ونقلها إلى مستوى آخر - إداري وتنظيمي.

يقوم الموظفون الإداريون والإداريون بتحليل المعلومات الواردة ، ويقبلون القرار وينقلونه إلى المستوى الثالث من spivupravlinsky ، أو ، في الواقع ، هناك مستوى جماعي جماعي ، يحول المعلومات إلى المستوى الأول ، وأيضًا من خلال مركز المعلومات.

يتكون مركز المعلومات من:

خادم إلكتروني مزود بشبكة محلية ومعدات مكتبية ضرورية (مساحة عمل آلية: كمبيوتر ، وجهاز عرض ، وماسحة ضوئية ، وطابعة) ؛

Vіdpovіdalnogo لعملية іnformatizatsіyu navchalіnnya navchal'nogo.

Vidpovidalny للمعلومات:

التأكد من إدخال البيانات من قاعدة الحاسب الآلي وحفظ المعلومات بصيغة إلكترونية وورقية.

نعطي جميع المشاركين في العملية الأولية المعلومات اللازمة.

أقوم بإنشاء قواعد بيانات من المؤسسات التعليمية (التعلم ، spivrobitnikiv ، العمل العلمي والمنهجي ، العمل الروحي الابتدائي).

يمكن لقواعد البيانات في مركز المعلومات استرجاع المعلومات التالية:

بهدف التعلم:

بيانات خاصة (PIB ، تواريخ الميلاد ، عناوين مكان الإقامة ، الفصل الدراسي ، تواريخ الالتحاق بالمدرسة وإتمامها) ؛

Vіdomostі حول batkіv ؛

عمل Vіdomostі z navchalno-vihovnoї (التقييمات الحالية ، المشاركة في المسابقات ، zdobutki).

وفقًا لـ spіvrobіtnikam:

تفاصيل البيانات ؛

Vіdomosti حول الشهادة والمؤهلات ؛

Vіdomostі عن متناول اليد.

من العمل العلمي والمنهجي:

برامج العمل ؛

مكتبة الوسائط؛

يتصل؛

استكشاف الدروس الهامة ؛

العمل المنهجي والممارسون التربويون.

من العمل البصري الأولي:

نتائج رصد النجاح والتدريب ؛

Rozrobka vіdkritikh zahodіv ؛

خطة للمكتب الرئيسي.

ترتيب الدروس ، dzvinkiv ، الاختيارية ؛

معلومات عامة عن المدرسة ؛

القوائم العالمية للعلماء والممارسين.

سيكفل مركز المعلومات المهام التالية:

تم تأسيس اختيار وحفظ ومعالجة ونقل المعلومات كوسيلة من وسائل التنوير ، وذلك مع الآباء (لعملهم الكتابي) ؛

التفاعل مع المنظمات الأخرى (إدارة التعليم في منطقة بلدية كوسينسكي ، وصندوق التقاعد ، والتفتيش الضريبي ، والتفتيش على حق غير التنفيذيين ، وصندوق التأمين الاجتماعي ، والتأمين الطبي ، والمفوضيات الأجنبية ، إلخ) ؛

يضمن تحديث وتحديث قواعد بيانات المعلومات على الخادم ؛

Bezpechuє vzaєmozv'yazok іz usіma المشاركون عملية navchalno-vyhovnogo.

لتحسين المعلوماتية لإدارة الإضاءة ، تحتاج إلى تحديد المستودع بالمعلومات الضرورية لمستوى الجلد.

أول روفين - الزمالة الجماعية وتشمل:

أعضاء هيئة التدريس (قراء الصفوف الابتدائية ، ومعلمي اللغة الرئيسية ، ومعلمي التعليم المنزلي ، ومعلمي التعليم التكميلي ، ومعلمي تنظيم الصفوف ، والعمل المتقدم مع الأطفال ، والمعلمين) ؛

موظفو الدعم المدرسي (مدرس-عالم نفس ؛ مدرس اجتماعي ؛ اختصاصي عيوب في المعلم ؛ معالج نطق المعلم ؛ ممارسون طبيون) ؛

الموظفون الابتدائيون والثانويون (الطلاب الصغار ؛ جامع المستندات ؛ سكرتير القسم الابتدائي ؛ أمين المكتبة ؛ مساعد مختبر EVT) ؛

المرافقون (رئيس الدولة sp ؛ المياه ؛ مدبرة المنزل ؛ المندوب ؛ الطهاة ؛ ترتيب مباني الخدمة ؛ البواب ؛ عامل من عامل الخدمة المتكاملة ؛ عامل المطبخ).

يمكن لأعضاء هيئة التدريس:

أسس Vykoristovuvaty التعليمية والمنهجية لموضوعهم والتخصصات الموجزة ؛ تحسين فعالية عملك ؛ مكتبة zavdyaki الإلكترونية ، تعوض نقص الأدب والمساعدات العلمية ؛

إعداد أكبر لمعسكرات باتكيف وسنوات الدراسة الثانوية ، وتسريع نتائج التدريب في فئة علوم الجلد أوكريمو ؛

إنشاء محفظة فردية ، واعتبارها إنجازًا خاصًا ، واختيار المواد التي ستقود تطوير الدراسة ؛ ما الذي يساعد على التوجيه في فضاء المعلومات ؛

vіdbivati ​​pozaklasnu diyalnіst uchnіv ، їh الوصول ؛

إجراء المجلات الإلكترونية والطلاب.

إدارة موقع المدرسة ، صحيفة المدرسة الإلكترونية.

Vykoristovuvaty شكل navchannya ، scho іndivіdіduіnі group work іz іz іnformаtsiї: CD ، vіdоmaterialіami في. غناء تلك البرامج الأولية ؛ تنفيذ العمل مع الطلاب في إطار مشاريع لإنشاء مواد الفيديو والتعلم عن بعد ؛

من خلال عملية اكتساب المعرفة وأساليب العمل الجديدة لنظام إضافي من مهام التمايز.

يمكن لموظفي خدمة الدعم بالمدرسة تقديم معلومات حول ديناميات تطوير المدرسة ؛ لتكملة أو تحديث المعلومات حول تعاليم هؤلاء الآباء (بسبب العمل الكتابي الخاص للآباء (الممثلين الشرعيين) لجلد vihoventsya). قدم توصيات للآباء حول كيفية إصلاح أي مشاكل يعاني منها الطفل

يمكن للموظفين الأوليين والإضافيين إنشاء قاعدة بيانات حول مستودع الموظفين والتغييرات ، والحفاظ على شكل إلكتروني من الدراسات ، وما هي الاهتزازات والأرباح ، zdiisnyuvat خارجيًا بإدخال البيانات على الجلد المعتمدة من قبل المدرسة (ولادة الأشخاص ، والعناوين ، وجواز السفر البيانات ، وما إلى ذلك) من رسائل الكتابة الخاصة (الممثلين القانونيين) دراسة الجلد. من الضروري تحديد المعلومات الداخلية ، وإذا لزم الأمر ، نقلها إلى منظمات خارجية.

يمكن لموظفي الخدمة أخذ المعلومات اللازمة حول أحذية الحديقة الخاصة بهم. قد تكون هناك معلومات خاصة ومعلومات حول الزيارات التي يتم إجراؤها في المدارس. المعلومات مأخوذة من مصادر رسمية.

rіven أخرى - إداري وتنظيمي ويشمل:

الكادر الإداري للمدرسة (مدير ، شفيع مدير العمل الابتدائي ، شفيع مدير عمل المدرسة).

يمكن للموظفين الإداريين

أتمتة نظام جميع أنواع الرتب النجمية ، وإجراء مراقبة مستمرة لنجاح الطلاب وتدريبهم ، والتحكم في العملية الأولية والثانوية ؛

الاهتمام بالجوانب المادية والتقنية والقانونية لأمن المعلومات ؛

لتحسين كفاءة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للمشاركين في عملية الإضاءة ؛

السيطرة على عمل مركز المعلومات.

روفين الثالث - spivupravlinsky ، يشمل

مدارس Uchniv (vikhovantsiv) ؛

مدرسة باتكيف أوشنيف ؛

Zovnishnі organіzatsії (مستوطنة مدينة Magnitsky ؛ منطقة Kusinsky ؛ منطقة تشيليابينسك)

يمكن للمتعلمين

مكتبة Koristuvatsya الإلكترونية ، الإنترنت ؛

خذ بطاقة خاصة من أرباحك مقابل الحقائب ؛

معرفة ما إذا كانوا محتجزين ؛

الاستماع إلى ومراجعة تسجيلات الفونو والمغنيتو والفيديو وعرض المتاحف والمعارض وصالات العرض الافتراضية ونوابهم لاختيار المعلومات لكتابة تكميلية وإبداعية واستعراض للوراء من أجل التحضير للدروس والمناقشات والندوات وغيرها ؛

اختر أنواعًا مختلفة من المعلومات للصفين الأول والثاني: لمداخل المدرسة الثانوية ، راديو المدرسة الثانوية ، نادي الفيديو ، توضيح الخطب ، dopovides ، إنشاء مواقع الويب toshcho ؛

اتخاذ أقصى قدر من الاستقلالية عن اختيار التكاليف وقبول تنظيم الأنشطة التعليمية ؛

يعمل مبتدئ نابوفات مع كتالوجات الكمبيوتر وقواعد البيانات وأدوات البرامج الأخرى وخزائن الملفات والمعرفة الببليوغرافية والمتقدمة والموسوعة ؛ إنشاء وتعزيز مواقع الويب الخاصة بالمدارس الثانوية ؛ إنجاز المهمة باستخدام التقنيات الجديدة.

يمكن لآباء معلمي المدرسة أن يأخذوا جميع المعلومات الموثوقة حول نجاح الطفل ، وإنجاز الفصل ، والمدرسة ، والزيارات ، وخدمات التعليم الإضافية ، وأداء عمل مدرس الجلد.

عند العمل مع المنظمات الأجنبية ، يضمن مركز المعلومات أيضًا جمع ومعالجة ونقل وجمع المعلومات.

المهام الرئيسية إضفاء الطابع المعلوماتي على تثبيت إدارة الإضاءة:

تعزيز مؤهلات وإعادة تدريب الممارسين التربويين والأساسيين في المدرسة ؛

التنفيذ في أعمال إدارة المدرسة لمنتجات البرمجيات ، مما يضمن أتمتة مناطق العمل ، وتشكيل قواعد البيانات الإلكترونية ، ومعالجة الوثائق الإلكترونية وغيرها ؛

تجهيز فصول دراسية "موضوعية" (وسائط متعددة) (واحدة لإضاءة البشرة) بأحدث تكنولوجيا الكمبيوتر ؛

شوهد في مساحة عمل فئة الكمبيوتر "الوصول المجاني" للمعلمين والمتعلمين الروبوتيين من منتجات البرامج وموارد الإنترنت والمواد الأولية الإلكترونية والأدوات الإلكترونية لدعم المعلومات والتكنولوجيا وتطوير العملية الأولية ؛

تنظيم التعلم عن بعد لأطفال المدارس (للأطفال ذوي الإعاقة الذين يدرسون في المنزل).

يعتبر الأمن المادي والتقني من المهام الرئيسية للمعلوماتية. لضمان القاعدة المادية والتقنية لهذا النموذج من المعلوماتية ، من الضروري:

إطفاء أجهزة الكمبيوتر لبرامج الملابس ؛

مملوكة لماسح ضوئي وطابعة وكاميرا فيديو وجهاز عرض ومساحة عمل آلية للعمل مع قواعد البيانات ؛

Z'dnannya vsіh kom'yuterіv єdinu local mérezh ، ولكن مع حق محدد للوصول إلى قواعد البيانات ؛

Rіznі vitratnі والقرطاسية.

نتيجة التهديف:

تطوير مفهوم إضاءة واحد لتنفيذ ونشر تقنيات المعلومات في تركيبات الإضاءة ؛

تكوين ثقافة المعلومات للفريق التربوي والتربوي.

إنشاء بنك واحد للبيانات حول نتائج عمليات الإدارة والتعليم ، وتطوير التكنولوجيا لدعم اعتماد قرار في عملية تنفيذ إدارة المدرسة ؛

لتشكيل فضاء المعلومات بالمدرسة بنظام واحد لإدارة تدفق المعلومات ، وهو عبارة عن نظام ثنائي للوصول للمشارك الجلدي في الفضاء الخفيف إلى بنك واحد من البيانات ؛

تكوين العقول اللازمة لمعالجة المعلومات ، وهو أمر ضروري ، ولتنفيذ التحليل التنبئي باستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر الإضافية ؛

ضمان دخول المدرسة إلى مساحة الإضاءة الروسية والدولية (من خلال إنشاء الموقع والترويج له على الإنترنت وإدراج المدرسة في مشاريع الإضاءة الروسية العالمية) ؛

وضع مقياس لإدارة الوثائق الآلية وإدارة الأعمال ؛

إنشاء خوارزمية لإدارة جودة المعرفة على أساس HIT ؛

إنشاء نظام للمعلومات الاتصالية لدعم الحياة المدرسية.

فيسنوفوك.

كفاءة نموذج الإدارة المراد إيداعه ، سننظر في ضوء كفاءة نظام اختيار ومعالجة وتحليل المعلومات لاختيار حلول الإدارة المثلى.

إضفاء الطابع المعلوماتي على إدارة عملية الإضاءة للسماح بتوزيع تدفقات المعلومات الخاصة بالاتصال المباشر والمفيد من وجهة نظر الحاجة ، وحتى الكفاية ، وأيضًا لتحسين الإدارة اليومية.

هيئة التدريس في المدرسة

الكادر الإداري للمدرسة

المدارس المتعلمة

مركز المعلومات

خدمة الدعم المدرسي

العاملين في المدرسة

موظفي المدرسة الابتدائية

آباء معلمي المدارس

المنظمات الأجنبية

رقم المشروع 2.بوبودوفا "شجرة الأهداف" للمجموعة الغنائية من الطلاب.

Pobudova شجرة أهداف لطلاب الدراسات العليا (الصف الأول) GBOU SCHOOL 887

1.V_k مجموعة uchnіv -14-15 سنة

2. تقديم وديعة هادفة - تنفيذ المواصفات الفيدرالية في صالة الإضاءة

3. التعريف العام

4. أهداف التعادل الثاني:

تشكيل عصابة الرأس للقيم الوطنية ؛

Opanuvannya UUD (التطوير الذاتي للتطوير الذاتي ، الخاص ، المعرفة ، التنظيمي ، الاتصالي ، المعلوماتي).

5. أهداف المساواة الثالثة:

المشاركة في أنشطة المشروع ؛

المشاركة في المسابقات ، الأولمبياد.

Opanuvannya zmіstu muzichnoї osvіti.

6. نظام الإدخالات في متناول الليلة الثالثة - تنفيذ البرنامج التعليمي لمدرسة SBOU 887

7. انتقال خطوة vimiruvachi لتحقيق الأهداف:

شهادة بيدسومكوفا من الطلاب ؛

فعالية المشاركة في المسابقات والأولمبياد والمهرجانات.

إعطاء المشاركة الرقابية في أنشطة المشروع ؛

Vіdsotok vstupnikіv يصل إلى ملف srednіh spetsіalnyh nachalnyh zakladіv muzykі ؛

رقم المشروع 3. أنشطة Planuvannya vikhovnoy لمنظمة الإضاءة.

خطة منظور العمل الروحي والرهن العقاري

بالنسبة للعقول الاقتصادية اليوم ، وتطوير التعليم في منطقة موسكو ، فإن برنامج العمل مع الطلاب هو برنامج تشكيل تخصص طالب الدراسات العليا ، وهو اجتياز مسار اكتشاف الذات وتحقيق الذات وإدراك الذات. ادراك.

نظام روبوتي خيالي - يتم توجيه نظام tse المعقد لتنظيم أنواع مختلفة من النشاط التربوي في العملية الأولية والثانوية ، إلى التدريس من قبل المعلمين في سياق طريقة وأساليب السلوك الاجتماعي المتبادلة الموجهة بشكل خاص.

مشكلة Zagalna vikhovna السلوك الاجتماعي للناس ، مجموعة واسعة من المبادئ التوجيهية الأخلاقية ، الأمية القانونية ، الوظيفة العامة ، مستوى منخفض من الذكاء الاجتماعي ، الثقة بالنفس المهنية ، مهارات التواصل.

مهمة الرؤية الاستراتيجية - تكوين كفاءات خاصة ومهنية لخريج تنافسي ، تركز على أسلوب حياة صحي ، وتطوير الذات وتحقيق الذات المهنية.

مفهوم العمل الروحي أعتقد أنه من أجل خلق عقل في نظام الإضاءة من أجل التطوير الشامل لتخصص الطالب ، والذكاء الاجتماعي ، والمجال المعرفي ، ومهارات الاتصال ، لقبول تقرير المصير المهني والتكيف مع سوق الممارسة.

نظام vihovannya للانتقام من الجودة والتغيير والديال والمكونات الناتجة التحليلية التي تخنق الرقمالاتجاهات الرئيسية للعمل الروحي:

1. البدء ونشاط التعلم.

2. النشاط العلمي والمنهجي.

3. اجتماعية - نفسية - تربوية.

4. نشاط وطني مشبوه.

5. الثقافة البدنية والأنشطة الصحية.

6. النشاط المعنوي والقانوني.

7. النشاط الأخلاقي والجمالي.

8. النشاط العمالي.

9. التفاعل مع سيمز والعمل مع الآباء.

ينقل عمل أعضاء هيئة التدريس مباشرة إنشاء مساحة إعلامية واحدة لهم ، وزيادة تطوير التنظيم الذاتي للطلاب ، والتفاعل النشط بين الكوسموس والمواضيع المعتادة للوقاية ، مما يثير مسألة تنمية الشركاء الاجتماعيين.

يتم تمثيل تنظيم العمل التربوي بالقليل 1.

لتنفيذ الطريقة المسلمة ، من الضروري حل الهجومvikhovnyh zavdan:

1. مجموعة من العقول تحفز pidlіtkіv على pіznavalаnі іyalnostі ، zdobuttya osvіti تلك المهنة.

2. التوسع في الدعم العلمي والمنهجي لعمل الخريجين وتطوير نموذج الخريجين.

3. خلق العقول للإبداع والإدراك الذاتي المهني للتخصص podlitkiv.

4. تحسين عمل الطالب التنظيم الذاتي والعفوية لإظهار الشجاعة الاجتماعية والنشاط والاعتماد على الذات لدى الأتباع.

5. تعزيز دور الأسرة في تربية الأبناء ، وتوعية الآباء على تنظيم عملية الطفولة الأولية.

6. تكوين العقول وتحسين صحة الطلاب.

7. تكوين الأدلة القانونية والأخلاقية والثقافة القانونية.

8. تحسين كفاءة العمل وتنمية المجتمع والوطنية والمثل الروحية والأخلاقية.

9. المعلومات الذاتية عن التغذية الاجتماعية الجيدة.

10. تحسين العمل مع منبهات مهمة ، وتنظيم الدعم النفسي والتربوي المنتج.

11. زيادة تطوير برنامج الدعم الاجتماعي للأكاديميين.

12. تطوير وتنفيذ البرامج الوقائية والمشاريع الاجتماعية.

13. تنظيم تفاعل فعال معنا من قبل موضوعات الوقاية من السلوك المعادي للمجتمع للناس.

14. جعل الشركاء الاجتماعيين على رأس رؤساء مشاريع التكيف الاجتماعي.

معنى النشاط التربوي الذي يتم فيه تنظيم بحث مشترك عن الأهداف الاجتماعية للعملية الروحية في الرهن العقاري ، أساسه قيمة مجتمعنا وخصوصيات التعليم المهني الحديث. W tsієyu metoyu neobhіdno كاف osmislenim tsіnnostyam organіzuvati osvіtnіy Prostir الرهن العقاري opanuvati rіznі tehnologії vihovnoї الروبوت SSMSC spriyatimut formuvannyu في pіdlіtkіv umіn analіzuvati sotsіalnu dіysnіst، vibіr ROBIT obґruntovany، vіdpovіdalnіst تحمل لvlasnі rіshennya، sotsіalno adaptuvatisya إلى Suchasnyj Zhittya.

يتم تحديد استراتيجية تطوير العمل الروحينموذج التخرج ، الحياة مع مجموعة من الصفات الحياتية والمهنية المهمة - الكفاءات. تعد مشكلة اختيار الكفاءات الرئيسية من أهم المشكلات في تحديث التعليم المهني.

عين ممارسة الإضاءةمجموعة من الكفاءات الرئيسية:

الكفاءات في مجال النشاط المعرفي ، التي تأسست على الأساليب المكتسبة للمعرفة المستقلة من مصادر مختلفة للمعلومات ، بما في ذلك وضعية تركيبات الإضاءة ؛

الكفاءات في مجال النشاط المعلق (Vikonannya من أدوار الهيكل ، عضو في مجموعة اجتماعية ، فريق) ؛

الكفاءات في مجال النشاط العمالي (المبتدئين في تنظيم الممارسة الأولية ، وأخلاقيات علاقات العمل المتبادلة بين الفريق ، وتحليل الوضع في سوق العمل ، والذكاء لتحمل المسؤولية ، وتقييم القدرات المهنية للفرد وفهمها بالكامل ، والمبتدئين في التنظيم الذاتي) ؛

الكفاءات في مجال النشاط ذي الصلة (جوانب الحياة الأسرية ، تحسين الصحة) ؛

الكفاءات في مجال الأنشطة الثقافية (جمع طرق وطرق كسب الساعة المجانية التي تثري التخصص ثقافيا وروحيا).

نموذج فرد لطالب دراسات عليا في المؤسسة التعليمية ، أعيد تنظيمه من المدرسة الثانوية المهنية SBEI NUO رقم 100 MO في SBEI SPO "Agropromislovy tekhnіkum" في منطقة موسكو ، بما في ذلك 5 كفاءات رئيسية:

1. الكفاءات المهنية - بناء لإتقان التقنيات الحديثة بشكل فعال في نشاطك المهني.

2. اختصاص الاختيار المستنير - الاستعداد للعمل من أجل الإخطارات واختيار قابل للتطبيق ، للكشف عن المشكلة على أساس تحليل الموقف واتخاذ القرار.

3. الكفاءة التواصلية - العمل الجاد في الفريق ، للمساهمة في مدح القرارات المشتركة على أساس التسامح.

4. الكفاءة الاجتماعية - التكيف الاجتماعي والاستعداد للتنوير الذاتي والتنمية الذاتية وتحقيق الذات.

5. الكفاءة المعلوماتية - بناء لاختيار المعلومات اللازمة لتحسين التحليل النقدي.

يتم تمثيل نموذج الفرد لخريج مؤسسة خفيفة في فترة إعادة التنظيم من خلال القليل 2.

مال. 2. نموذج التخرج الفردي

برنامج لتنمية النشاط الروحي

ص / ص

شروط

فيدبوفيدالني

1

البدء وأنشطة التعلم

تطوير المجال المعرفي ، الدافع للممارسة الأولية من خلال إجراء العمل الأولي ، التدريب المهني.

امتداد الصخرة الأولية

أعضاء هيئة التدريس

ترتيب التصاريح من خلال إيصال المجموعات في تركيب الإنارة وبعد محل الإقامة.

منهجي

Cl. kerіvniki ، kerіvniki gurtkіv

إجراء فصل دراسي تحت عنوان.

2 مرات

لمدة شهر

Cl. kerivniki

Cl. kerivniki

تنظيم اختبارات الموضوع والأولمبياد.

1 مرة لكل نهر

مواضيع Vikladachi

التحضير للمسابقات وعقدها في الإتقان المهني.

1 مرة لكل نهر

سيد أول ، maistri p / o

تنظيم عمل مثمر للمكتبة (معارض أدبية ، مسابقات ، مسابقات العلماء ، سنة المكتبة ، العمل مع الصندوق)

امتداد الصخرة الأولية

مدير مكتبة

إجراء مناقشات ثانوية وأخلاقية وقانونية.

2 مرات

لمدة شهر

نائب مدير دائرة الشؤون الداخلية بالدرجة. kerіvniki ، spіvrobіtniki ODN ، KDNіZP

الزيارات المتبادلة.

امتداد الصخرة الأولية

نائب مدير OIA

1.10

تقديم مقرر اختياري "كيف تصبح ناجحًا".

مرة واحدة في الشهر من 2015

كف. منظمة تطوعية "يونغ الحرس"

1.11

تنظيم عمل محاضرات منهجية لتعزيز أسلوب حياة صحي.

مرة واحدة في الشهر

نائب مدير دائرة الشؤون الداخلية بالدرجة. cerivniki ، ممثلو الخدمة الفيدرالية لمكافحة المخدرات ، CRL ، مركز الحياة ، مركز أريادنا

1.12

عقد مائدة مستديرة حول المشاكل العالمية في الوقت الحاضر

1 مرة لكل نهر

1.13

إنشاء فضاء معلومات واحد (معلومات من خلال ZMI ، جريدة المؤسسة التعليمية "Professional" ، البث الإذاعي ، نشرة الشباب "نشرة المعلومات" ، ذكريات للطلاب والآباء ، تقف من العمل المستقبلي ، خطوط المعلومات).

منهجي

2

النشاط العلمي والمنهجي

إنشاء بنك معلومات للأمن المنهجي والإطار القانوني لعمل الجامعات.

Veresen - الصدر

2017

نائب مدير مكتب المراجعة الداخلية.

تنظيم المجموعات في السيناريوهات في إدخالات كل فئة على حدة

جوفتن

2017

ميثودي.

Doopratsyuvannya Position schodo diyalnosti من أجل الوقاية ، من أجل التنظيم الذاتي للطالب ، من أجل زي الطالب.

ربيع 2017

نائب مدير OIA ، المنهجية.

2.4.

لوائح إضافية خاصة بصندوق المنح الدراسية.

ربيع 2017

نائب مدير إدارة الشؤون الداخلية ، وظيفة. مدير

2.5.

تطوير إجراءات تنفيذ برنامج dovgostrokovo الوقائي "خياري".

سيتشين

2017

نائب مدير إدارة موارد المياه ، مدرس اجتماعي ، مدرس-عالم نفس ، اقتصادي.

تطوير برنامج وقائي ما قبل الدولة للتربية الوطنية للشباب "أنا أخدم الوطن".

ربيع 2017

Vikladach هو منظم OBZh.

تطوير برنامج وقائي قبل السكتة الدماغية للشفاء الروحي والأخلاقي.

جوفتن 2017

نائب مدير OIA ، مدرس اجتماعي ، مدرس نفساني ، منهجي.

تطوير مشروع اجتماعي من التكيف الاجتماعي للأيتام.

ليبين 2017

نائب مدير OIA ، مدرس اجتماعي ، مدرس نفساني.

تطوير مشروع اجتماعي لتكوين موقف إيجابي تجاه أسلوب حياة صحي.

جوفتن

2015

نائب مدير إدارة الشؤون الداخلية ، Ker. التدريب البدني ، vikladach - منظم سلامة الحياة.

2.10

تطوير مشروع اجتماعي للتطوير القانوني لـ pіdlіtkіv.

شيرفن 2017.

نائب مدير إدارة الموارد المائية ، مدرس اجتماعي ، منهجي.

3

نشاط اجتماعي - نفسي - تربوي

تنظيم دعم نفسي وتربوي مثمر للطلاب (التشخيص ، الاستبيانات ، الاختبارات ، التدريبات ، أعمال التصحيح الفردية ، طي الخصائص النفسية والتربوية والتوصيات).

منهجي

نائب مدير الأشعة فوق البنفسجية ، مدرس-عالم نفس ، رعاية التبني ، الفصل. kerivniki.

دعماً لهذا البرنامج الشامل للدعم الاجتماعي للطلاب ، حيث كانوا في وضع مهم في الحياة (حماية الحقوق الخاصة والحقوق الأساسية ، والمناقشات القانونية ، والندوات الأولية ، والموائد المستديرة).

2013 –

2017

نائب مدير الأشعة فوق البنفسجية ، مدرس اجتماعي ، رعاية المحسوبية ، الفصل. kerivniki.

التفاعل مع مواضيع الوقاية - KDNiZP ، ODN ، الأفيون و pikluvannya (العمل المشترك مع الأطفال "مخاطر المجموعة" ، الأطفال الأيتام).

2013 –

2017

نائب مدير الأشعة فوق البنفسجية ، مدرس اجتماعي ، مدرس-عالم نفس ، رعاية بديلة ، فصل. ker_vniki ، مايستري ص / س.

تطوير رعاية ما بعد التدريب للأطفال الأيتام والأطفال الذين تُركوا بلا آباء.

2013 –

2017

نائب مدير إدارة الموارد المائية ، التربوي الاجتماعي.

Pratsevlashtuvannya و ozdorovchiy vіdpochinok في فترة الصيف للأطفال - الأيتام والأطفال ، تُرك الياكو بدون pikluvannya batkіv.

ليبين سربن 2013 -

2017

نائب مدير إدارة الموارد المائية ، التربوي الاجتماعي.

تخزين البطاقات الاجتماعية وجوازات السفر الاجتماعية للفئات العليا.

فيريسين

2013 –

2017

Cl. kerivniki.

تنظيم زيارات ما بعد الفصل ، واستلام خيوط مهمة قبلهم.

امتداد الصخرة الأولية

شفيع مدير UVR ، مدرس منظم.

أجرى سنة سياسية في المجموعات الابتدائية.

مرة واحدة في الشهر

2014-2017

Cl. kerivniki

تنظيم مجموعات الخريجين مع الروبوتات.

عشب كفيتن

2013-2017 ص.

الادارة.

4

نشاط مشبوه وطني

تنظيم العمل من أجل الوقاية ، من أجل التنظيم الذاتي للطالب ، 7

دودة Veresen

2013 –

2017

الإدارة ، 7

تنظيم وعقد يوم الباب المفتوح.

كفيتن

2013 –

2017

الادارة.

المشاركة في المعارض الجهوية للوظائف الشاغرة ومعارض العمل.

خلف الجدول الزمني للمعارض

2016 –

2017

الادارة.

توسيع المعرض قليلا من مجد المعركة.

ترافين 2014-2017

Vikladach التاريخ.

إنشاء معرض المتحف التاريخي والمحلي "فيتوكي" ، وإصدار جواز سفر للمتحف.

2015 –

2017

نائب مدير إدارة الشؤون الداخلية رئيساً. غرفة القراءة.

تنظيم العمل المتحفي المثمر (إعداد الأدلة ، المشاركة في المسابقة الإقليمية للمتاحف ، المحاضرات ، الرحلات الاستكشافية ، المحادثات ، الموائد المستديرة التي تقام على أساس المتحف).

2015 –

2017

رأس غرفة القراءة.

إجراء دروس في الذاكرة مكرسة لأقسام VVV.

ترافين

2013 –

2017

خزف حجري كلاسيكي

المشاركة في المسيرات والعمل الوطني للشباب "شمعة الذاكرة" ، المخصصة ليوم بيريموغي.

ترافين

2013 –

2017

نائب مدير مكتب المراجعة الداخلية.

تنفيذ القديس العسكري الوطني "أنا أخدم الوطن".

ليوتي

2013 –

2017

كف. تدريب جسدي،

4.10

نفذت أنواع zmagan z vіyskovo-uzhitkovyh من الرياضة.

1 مرة لكل نهر

Vikladach- منظم سلامة الحياة.

4.11

مصير دخول المقاطعة "يوم المجند" ، مجموعات بوليوفيه العسكرية.

1 مرة لكل نهر

Vikladach- منظم سلامة الحياة.

4.12

القدر في غروب الشمس المكرس لعيد القديسين "يوم الوحدة الوطنية" ، "يوم روسيا" ، "يوم الدستور" ، "يوم الطالب" ، "يوم حامي الوطن الأم".

Vіdpovіdno إلى تقويم التواريخ التي لا تنسى.

4.13

خلافة طلابية في حركة المجتمع التطوعي "الحرس الشاب" التابعة لحزب "روسيا الموحدة".

2013 –

2017

نائب مدير UVR ، مدرس-منظم.

5

الثقافة البدنية والأنشطة الصحية

إجراء أيام الصحة المتحدة

ربيع 2013 -

2017

كف. تطور جسدي.

المشاركة في سبارتاكياد الإقليمية في 10 رياضات.

2013 –

2017

كف. تطور جسدي.

- إجراء التجارب الرياضية ، سباقات المضمار والميدان ، سباقات الجري.

خلف مخطط الرياضة zmagan2013 -

2017

كف. التربية البدنية ، الثقافة البدنية vikladachi.

إجراء الدروس الأولمبية وأولمبياد المعاقين.

1 مرة لكل نهر

2013-2017

Vikladachi

الثقافة الجسدية

تنظيم إقامة مثمرة لأيام الوقاية (كلمة فريق الدعاية ، عرض مقاطع فيديو ، محاضرات توعوية).

Zhovten ، sіchen ، kvіten

2013-2017 ص.

نائب مدير إدارة الشؤون الداخلية ، مفتش ODN ، ممثلو دائرة مراقبة المخدرات الفيدرالية.

المشاركة في حملة عموم روسيا "الصحة ثروتك".

3 مرات في النهر

2013-2017 ص.

نائب مدير إدارة الشؤون الداخلية ، Ker. تطور جسدي.

تنفيذ البرنامج الوقائي "صحتك" من خلال موضوع سلامة الحياة صف دراسي.

من 2014

Vikladach- منظم سلامة الحياة ، فئة. kerivniki.

تنظيم مراجعة وقائية من قبل المتخصصين في CRL.

1 مرة لكل نهر

2013-2017 ص.

الاخت الطبية.

تنظيم وجبة ساخنة كاملة.

3-4 هنا في اليوم ، سريع.

رأس بعيد.

مسابقة ملصق "نأخذ الحياة".

1 مرة لكل نهر

2013-2017 ص.

نائب مدير مكتب المراجعة الداخلية.

5.10

المشاركة في المحاضرة الوقائية الجهوية

1 مرة لكل نهر

2013-2017 ص.

نائب مدير مكتب المراجعة الداخلية.

5.11

التفاعل مع المركز الطبي والتعليمي "لايف" والمركز الطبي والتأهيلي "أريادنا".

2 مرات لكل نهر

2013-2017 ص.

نائب مدير مكتب المراجعة الداخلية.

6

النشاط المعنوي والقانوني

نشاط الكشف عن إشارات مهمة وتشخيصات المجال العاطفي الإرادي.

فيريسين جوفتن

2013-2017 ص.

نائب مدير الأشعة فوق البنفسجية ، مدرس-عالم نفس.

تنظيم العمل الفردي المنهجي مع المعلمين المهمين (المحادثات الوقائية مع الإدارة ، والعمل المتبادل مع sim'yu ، والتحدث مع مجموعة الرأس المتساوية ، والعمل مع مفتش GDN ، و viklik مع Rada للوقاية ، والتشخيص)

شد الصخور بشكل منهجي

2013-2017 ص.

الإدارة ، المعلم النفسي ، مدرسو الفصل ، مفتش GDN ، مدرس اجتماعي.

محاضر ، مسابقة الإهمال على الطرق.

4 مرات في النهر

2013-2017 ص.

نائب مدير الأمن ، مفتش جمهورية كوريا الشعبية الديمقراطية.

محادثات قانونية مع المتقاضين ، يتحدث عن منع انتهاكات القانون ، مساعدة فردية dotrimannya للطلاب.

مرة واحدة في الشهر

2013-2017 ص.

Cl. kerіvniki ، zast. مدير مكتب المراجعة الداخلية.

عقد مائدة مستديرة حول "اتباع القانون"

1 مرة لكل نهر

2013-2017 ص.

نائب مدير إدارة الشؤون الداخلية ، مفتش ODN.

تنفيذ المداهمات بالاشتراك مع مفتش ODN حتى التربية الجماعية للشباب.

2 مرات لكل نهر

2013-2017 ص.

نائب مدير z OIA ، Zast. مدير الأمن ، المفتش بمجلس الدوما.

إجراء فصل دراسي موضوعي مع مشاكل التسامح والتبادلية ومهارات الاتصال.

مرة واحدة في الشهر

2013-2017 ص.

Cl. kerivniki.

تنظيم الإعلام المثمر عن أنشطة خدمة الثقة.

Postiyno.

نائب مدير مكتب المراجعة الداخلية.

7

النشاط الأخلاقي والجمالي

تنظيم دورة الورود الأخلاقية "Vichlivost vіdkrivaє جميع الأبواب" ، "Rozmova حول الحقيقة والهراء" ، "ماذا يعني أن تكبر؟" ، "القيم الأساسية للحياة" ، "كل شيء مختلف" و آخر.

مرة واحدة في الشهر

2013-2017 ص.

Cl. خزف حجري

رعاة المحسوبية ، والمعلم الاجتماعي ، والمعلم النفساني.

تنفيذ دورة فصل دراسي في إطار البرنامج الوقائي "اختيارك" حول قيمة الحياة ، من أجل اتخاذ القرار الصحيح.

مرة واحدة في الشهر

2013-2017 ص.

Cl. kerivniki.

تنظيم رحلات إلى المعالم الأثرية للثقافة المسيحية.

مرة واحدة لمدة 3 أشهر

2013-2017 ص.

مربي اجتماعي.

- إجراء مسابقات للملصقات ، و malyunkiv ، والصحف الجدارية حتى المواعيد التي لا تنسى التي يقوم بها St.

تمتد الصخور

2013-2017 ص.

نائب مدير UVR ، مدرس-منظم.

إجراء مسابقة صور حول مواضيع أخلاقية وجمالية: "كل جمال الطقس" ، "هندسة منطقة موسكو" ، "أصدقائي" ، بورتريه أحد المحاربين القدامى ، "أهل العمل" و іn.

1 مرة لكل نهر

2013-2017 ص.

نائب مدير UVR ، مدرس-منظم.

إجراء مسابقات للروبوتات الإبداعية (إنشاء ، ese ، ملخصات ، dopovdі ، عروض تقديمية ، إلخ.)

1 مرة لكل نهر

2013-2017 ص.

نائب مدير UVR ، مدرس-منظم.

تنظيم مسابقات قراءات "أوسيني بريدزفون" الأغاني الصوتية "لحن الربيع".

1 مرة لكل نهر

2013-2017 ص.

نائب مدير UVR ، مدرس-منظم.

تنظيم مائدة مستديرة للخريجين داكوي انتم قراء

1 مرة لكل نهر

2014-2017 ص.

نائب مدير UVR ، مدرس-منظم.

تنظيم الذكرى السنوية للتجميع على أساس مكتبة "نور مدافننا".

مرة واحدة في الشهر

2013-2017 ص.

يبدو مكتبة.

7.10

تنظيم محاضرات في إطار اليوم العالمي للنضال ضد SNIDom.

1 مرة لكل نهر

2014-2017 ص.

نائب مدير إدارة الشؤون الداخلية ، أخصائي المركز الكندي للبحث العلمي.

7.11

تنظيم وعقد زيارات ما بعد المدرسة المخصصة لعيد المعلم ، وعيد الطالب ، وعيد الأم ، بالإضافة إلى "مخصصة للطلاب" ، و "كرة الخريف" ، و "عرض جديد" ، و "سحر سوء" ، و "عيد العمة" ، و "سانت . عيد الحب".

خلف جدول مكالمات ما بعد الدوام

2013-2017 ص.

نائب مدير UVR ، مدرس-منظم.

7.12

المشاركة في المسابقات الإقليمية "ربيع الطالب" ، "شمس عينيك" ، "المواهب الشابة في موسكو".

خلف جدول المكالمات الإقليمية

2013-2017 ص.

نائب مدير UVR ، مدرس-منظم

8

النشاط العمالي

تنظيم العمل المنهجي والمنتج على أراضي الدولة الأولية.

ربيع الخريف

2013-2017 ص.

تنظيم وتنفيذ العمل البيئي الإقليمي "Student Forest".

ربيع الخريف

2013-2017 ص.

نائب مدير الأشعة فوق البنفسجية ، كبير الماجستير ، منظم سلامة الحياة.

تنظيم العمال subotniks من تنظيف الأراضي والمكاتب والمختبرات ، subotniks في النصب التذكاري.

تمتد الصخور

2013-2017 ص.

نائب مدير الاستعراض الدوري الشامل ، كبير رؤساء العمال.

تنظيم الإنزال العمالي "Zrobimo دفعة واحدة".

2 مرات لكل نهر

2013-2017 ص.

نائب مدير الأشعة فوق البنفسجية ، منظم سلامة الحياة.

تنظيم وعقد عمل "الرحمة".

تمتد الصخور

2013-2017 ص.

المعلم المنظم ، الطبقة. kerivniki

إجراء التربية التربوية العامة "المعرفة الياكسية"

1 مرة لكل نهر

2013-2017 ص.

نائب مدير الاستعراض الدوري الشامل.

تنظيم مساعدة المكتبات لإصلاح الكتب والمساعدين.

1 مرة لكل نهر

2013-2017 ص.

يبدو مكتبة.

9

التفاعل مع Sim'єyu ، الروبوت مع الآباء

تم تنظيم وعقد معسكرات الإضاءة في باتكيف.

فيريسن ، sіchen

2013-2017 ص.

نائب مدير z OIA ، Cl. kerivniki.

تنظيم وتسيير معسكرات باتكيف على رأس المجموعات.

1 مرة لكل pivrichchya

2013-2017 ص.

Cl. kerivniki.

العمل مع الآباء ذوي التوجيه المهني للمتقدمين.

تمتد الصخور

2013-2017 ص.

إجراء أيام باتكيف.

2 مرات لشهر 2013-2017 سنوات.

الإدارة ، Cl. ker_vniki ، مايستري ص / س.

القيام بتشخيص خصوصيات التلاميذ وتجميع التوصيات وإحياء ذكرى الآباء.

أول pivrichchya

2013-2017 ص.

مدرس نفساني. نائب مدير مكتب المراجعة الداخلية.

تنظيم العمل مع آباء الفاشلين والمنتصرين الوحيدين للتلاميذ.

تمتد الصخور

2013-2017 ص.

الادارة.

9.10

تنظيم العمل المنتج من التعديلات المتبادلة مع عائلات "مجموعة المخاطر".

تمتد الصخور

2013-2017 ص.

نائب مدير إدارة الموارد المائية ، التربوي الاجتماعي.

رقم المشروع 4. نمذجة هيكل نظام التنظيم الذاتي للمدرسة لتنظيم الإضاءة ووصف المكونات الرئيسية.في ملف okremy

رقم المشروع 5. إسقاط رسومات النهر وموضوعات تجمعات باتكيف في المدرسة الثانوية.

موضوعات التجمعات الصفية والثانوية باتكيف

لعام 2016-2017

تاريخ

№ ص / ص

ترتيب اليوم

فيدبوفيدالني

غالنيشني باتكيفسكي سبيرانيا

تمتد الصخور

1-4 فئة

قواعد منع DDTT و dotrimannya لحركة المرور على الطرق. معلومات عن الـ دي.دي.تي لفترة الصيف. قواعد السلامة الخاصة للأطفال في سن المدرسة الصغيرة.

شخص Vidpovidalna.

باتكيف vsenavch

تنظيم وجبات ساخنة لطلاب الصفوف 1-4.

شخص Vidpovidalna.

باتكيف vsenavch

ملامح التطور الفسيولوجي والنفسي لتلاميذ المدارس الصغار

شخص Vidpovidalna.

5-8 فئة

شخص Vidpovidalna.

باتكيف vsenavch

الأكل السليم هو أساس هذا التعهد لكائن حي صحي.

تنظيم وجبات ساخنة لطلاب الصف الخامس - الثامن.

شخص Vidpovidalna.

باتكيف vsenavch

التفاعل بين المدارس والمدارس لمنع الفوضى والاستهتار

شخص Vidpovidalna.

9-11 فئة

شهادة Derzhavna (pidsumkova) من الخريجين 9 ، 11 فصول. تعريف Batkivsky zagalu بالوثائق المعيارية.

شخص Vidpovidalna.

قواعد منع DDTT و dotrimannya لحركة المرور على الطرق. معلومات عن الـ دي.دي.تي لفترة الصيف. قواعد السلامة الخاصة للأطفال.

شخص Vidpovidalna.

باتكيف vsenavch

دروس الأسرة في الروحانيات والأخلاق

شخص Vidpovidalna.

اختيار الأب في الفصل

أنا ربع

1st صنف: "التعارف مع آباء طلبة الصف الأول"

خزف حجري كلاسيكي

2 فئة: "التطور البدني لتلميذ صغير في المدرسة والمنزل"

خزف حجري كلاسيكي

الطبقة 3RD: "العقوبة هي أن zahochennya في sim'"

خزف حجري كلاسيكي

الصف الرابع: "كبروا من الناحية الفسيولوجية وانغمس يوغو في تشكيل الاعتراف والصفات الخاصة للطفل"

خزف حجري كلاسيكي

الصف الخامس: "صعوبات في تكييف الطفل لتعليم الصف الخامس"

خزف حجري كلاسيكي

الصف السادس: "التطور البدني لتلميذ المدرسة وطريقة اليوجا بدقة"

خزف حجري كلاسيكي

الصف 7: "حالة اليقظة وحالة النضج. المشاكل والحلول "

خزف حجري كلاسيكي

الصف الثامن: "دور هذا في تنمية الصفات الأخلاقية للكتيب"

خزف حجري كلاسيكي

الصف 9: "مساعدة الطفل في التوجه المهني الصحيح"

خزف حجري كلاسيكي

الصف 10: "ملامح تنظيم المدرسة الابتدائية لتلميذ الصف العاشر ودور الآباء في هذه العملية"

خزف حجري كلاسيكي

الصف ال 11: "خصائص التربية البدنية في الصف الحادي عشر"

خزف حجري كلاسيكي

ثانيًا ربع

1st صنف: "التلفزيون من أجل حياة آل سيمز وأول تلميذ في المدرسة"

خزف حجري كلاسيكي

2 فئة: ”الأطفال العدوانيون. أسباب ذلك الإرث المتمثل في العدوان الطفولي "

خزف حجري كلاسيكي

الطبقة 3RD: "Uyava that її دور حياة الطفل"

خزف حجري كلاسيكي

الصف الرابع: "المبتدئين الحديثين ومعانيهم لتلاميذ المدارس البعيدين".

خزف حجري كلاسيكي

الصف الخامس: "دور الانشقاق في حياة تلميذ"

خزف حجري كلاسيكي

الصف السادس: فعالية الدرس المدرسي. لماذا ترقد هناك؟

خزف حجري كلاسيكي

الصف 7: "دور هذا في تطوير التدريب العملي"

خزف حجري كلاسيكي

الصف الثامن: "دور سيم في تنمية الرفاه"

خزف حجري كلاسيكي

الصف 9: تحليل العمل الأولي للطلاب. حول تنظيم وإجراء تصديق الدولة للخريجين "

خزف حجري كلاسيكي

الصف 10: روتين اليوم الدراسي

خزف حجري كلاسيكي

الصف ال 11: "فعالية تدريب 1 pіvіchchya"

خزف حجري كلاسيكي

ثالثا ربع

1-4 فئة: "تنظيم تأهيل وتحسين الصحة وتشغيل الطلبة في فترة الصيف".

خزف حجري كلاسيكي

5-6 فئة: "Shkіdlivі zvichki їх zabіgannya".

خزف حجري كلاسيكي

7-8 فئة: "اكتئاب بيدليتكوفا"

خزف حجري كلاسيكي

10 فئة: "التقييم الذاتي في pіdlіtkіv".

خزف حجري كلاسيكي

فئة 9.11:"ساعة الاختيار"

خزف حجري كلاسيكي

رابعا ربع

1st صنف: "المشاعر إيجابية وسلبية"

خزف حجري كلاسيكي

2-3 فئة: "بيدباغز من المصير الأولي الماضي".

خزف حجري كلاسيكي

الصف الرابع: "بيدباجس شوتيروه روكيف نافتشانيا".

خزف حجري كلاسيكي

فئة 5-8.10: "مجموعات من المصير الأولي الماضي"

خزف حجري كلاسيكي

الصف 9: “حزم من مصير الأولي الماضي. تحليل التحضير قبل іspitіv »

خزف حجري كلاسيكي

الصف ال 11: “حزم من مصير الأولي الماضي. الاستعداد للشرب ".

خزف حجري كلاسيكي

الاختيار باتكييف مايبوتنيخ بيرشوكلاسينيكيف

فيريسين

لقاء تنظيمي لآباء الصف الأول الغد.

شخص Vidpovidalna.

ليوتي

شخص Vidpovidalna.

باتكيف vsenavch

سمعية على وشك الحياة المدرسية. بعد أن صب الآباء على الدوافع الإيجابية والنجاح في تعليم الأطفال في المدرسة.

شخص Vidpovidalna.

خصوصيات تغيير pochatkovo zagalnoy osviti. UMK ، التي vikoristovuyutsya الصخور الهجومية. هدية من الدرجة الأولى

شخص Vidpovidalna.

Vymogi قبل تسجيل المستندات للدخول حتى الفئة 1.

شخص Vidpovidalna.

ترافين

باتكيف vsenavch

منع تكيف المدرسة المهم. طفل من الوسط (الجوانب النفسية والتربوية)

شخص Vidpovidalna.

الوقاية من إصابة الأطفال ، قواعد السلوك الآمن في المدرسة.

شخص Vidpovidalna.

التعرف على المعلم.

شخص Vidpovidalna.

شجرة الهدف مصطلح شائع الاستخدام في الإدارة. إنه منظم ، مستوحى من المبدأ الهرمي (مقسومًا على متساويين) مجموع أهداف النظام الاقتصادي ، البرنامج ، الخطة.

في عام 1957 ، روج الباحث الأمريكي راسل لينكولن أكوف تقنية إحداث شجرة من الأهداف. من تلك الساعة وحتى اليوم ، لم تكتسب هذه التقنية شعبية ويفضلها المديرون ورجال الأعمال بشكل نشط عند تخطيط المهام.

ما هو ولماذا هو مطلوب

تعتبر طريقة شجرة الهدف واحدة من أكثر الطرق فعالية لتخطيط المهمة. تتضمن هذه الطريقة جميع المبادئ الهامة للتخطيط ، بسيطة وسهلة لحفل الزفاف. في الواقع ، رأس الرسم البياني ، وهو خطة الكمال لتلك المهمة الأخرى.

• شجرة الهدف لها هيكل قياسي. "Stovbur" من شجرة الهدف هي المشكلة الرئيسية ، والتي من الضروري معرفة الحل.
• "Gіlki" - tse zavdannya من آخر وثالث ورابع وحتى الآن.

عند التخطيط لتطوير المهام ، قم بصوت الصورة الرسومية للشجرة. في مثل هذه الصورة ، يمكن أن تنظر الشجرة رأسًا على عقب ، ويكون de "الجذع" أعلى الرسم البياني ويقع في الجزء العلوي. ومنه ، القمم ، تكبر تمارين المتساوين المتقدمين ، وتأسيس التاج.

تساعد الصورة الرسومية للمهمة المطروحة على التفكير بوضوح في الخطة لتحقيق الهدف المنشود. بعد أن تصورت خططك بإحصاء متشابه ، رجل يجب أن تتدرب عليه ، مع بعض المشاكل سوف تتعثر وستحتاج إلى موارد إضافية لتحقيق ما خططت له.

أيضًا ، خلف الرسم البياني ، يتم تقدير مصطلح "الوصول إلى ميتي" تقريبًا.مع مثل هذا العرض التقديمي للمشكلة ، يمكن للمرء أن يرى الروابط وأوقات إراحة نبات واحد في الآخر. اليوم ، باستخدام طريقة شجرة الأهداف ، تتوافق مع مديري التنبؤ العلمي في وقت تنفيذ المشاريع ، وتتنقل في التخطيط لوجبات خاصة.

استيقظ الياك

القواعد التي تنتصر عند إنشاء شجرة أهداف أبسط:

1. على الجزء الخلفي من الرأس ، سموت zavdannya يسمى ، كما هو ضروري ل virishiti. هناك سوف يكون قمة "جذع" تشي من الشجرة. يبدو وكأنه زعيم يسمى الجنرال. الفوز ، كقاعدة عامة ، لا يمكن الوصول إليه مرة واحدة. شوب її الوصول ، الحل الضروري للأهداف الفرعية الأخرى ، نتيجة أي تحسين ضروري للعامة.
   النتن ، pidtsili ، تسمى "gіlki". يمكن أن تكون جيلكا أيضًا والدة بيدتسيلي.
2. عند المطالبة بشجرة من الأهداف ، من الضروري وصف الجلد بوضوح بالتفصيل. الجلد أيضا مسؤولية الأم ، الحاجة إلى عدد من الأبناء ، حتى يتحققوا. قد يكون للنتيجة مثل هذه الشجرة ، كما لو كانت حلاً واضحًا لهذه المشاكل الأخرى. Vono maє mіstiti جميع kroki والموارد اللازمة لإنجاز المهمة الرئيسية.

المبادئ تشجع

اعتمدت الإدارة المبادئ التالية لتحفيز شجرة الأهداف:

• تعهد باستهلاك الموارد

بيان meti ينقل أن هناك مشكلة ، فمن الضروري virishiti. اتصل ، zavdannya ، طلب التخطيط ، من المستحيل رفضه. تلك الرائحة الكريهة لإنهاء الطي تتطلب نهجًا شاملاً لتحقيق الكمال.

الأمر على هذا النحو ، إذا قمت بتعيين مهمة ، فلا يمكنك أن تكون أفضل ، لأنك لا تحصل على موارد لتلك المهمة. لكن لا توجد طريقة لتقييم مدى توفر الموارد ، لكن المشكلة كبيرة للغاية. في هذه الحالة ، تعد شجرة الهدف خيارًا جيدًا لتحليل الموقف. احمِ استهلاك هذا المورد الموجود تحت تصرفك عندما تستيقظ شجرة الأهداف.

• حدد

Vikoristovuyuchi في شجرة الأهداف المخطط لها ، قم بصياغة المهمة بدون وسط. حماية من أن الرائحة الكريهة قد تكون buti kіtsevimi. صف المعلمات التي يمكنك تخصيص vikonan لـ chi لها. من الضروري أيضًا تحديد ساعة ، وهو أمر ضروري لإكمال المهمة المعينة.

• قسّم التدريج إلى مراحل

نضع الترتيب بعقلانية في مراحل kіlka. المرحلة الأولى هي وضع التعريف العام. Potim її vykonanny shukayutsya وتحليل الموارد. بعد ما ، كقاعدة عامة ، من الضروري وضع pdtsili. على غرار تنفيذ pdtsile ، يتم البحث عن الموارد.

في هذه المرتبة ، تجري مهمة الرأس ، ولن يتم التفكير في الأرصفة في مخطط virishennya بأكمله. يتم تحديد المهام وتوضيحها حتى الساعة التي يكون فيها ذلك ضروريًا.

• جنون

يكفي Pіdtsіlі povinnі buti لإكمال الرأس الذي تم تصوره ، بحيث يمكن الوصول إلى جميع pіdtsіl ، مما يؤدي إلى إكمال المهمة الرئيسية. ليس مذنبًا أن تتصرف بهذه الطريقة ، في ظل حالة vikonannі all pіdtsіlіv ، لإنجاز رئيس zavdannya ، ستكون هناك حاجة إلى موارد أو موارد إضافية. إذا خرجت بهذه الطريقة ، فلا يجب أن تتحدث عن تلك التي تم توجيه شجرة الأهداف بها بشكل خاطئ.

• بنية

تمامًا كما يتم استخدام شجرة الأهداف للعمل والأعمال والشركات ، فقد يكون هيكلها متسقًا مع هيكل الأعمال. في مثل هذه المرتبة ، بحيث يكون الجلد قد مد إلى أطفالهم ، حتى يتمكنوا من الوصول به إلى تحقيق فكرة جماعية لريادة الأعمال. هذه هي شجرة الهدف الأكثر منطقية للأنظمة التي تتكون من عدد من العناصر والمؤسسات.

• طريقة التحلل

عند المطالبة بشجرة الأهداف ، غالبًا ما يتم استخدام طريقة التحلل. جوهر هذا هو أن schob robit razbittya رئيس ويضع علامة على أعلى مساواة في الأهداف الفرعية الخاصة. Abo ، بترتيب عكسي ، يتم وضع خطة للوصول إلى فكرة أكبر مساوٍ. لحل مشكلة معينة ، اختر نوعًا مختلفًا من إنشاء شجرة الأهداف ، وهو الأنسب والأمثل للمورد.

تطبيق الاستيقاظ

دعنا نستكشف شجرة الأهداف في أعقاب الأهداف: للدخول إلى منطقة VNZ والرفاهية المالية. كيف تأخذ شجرة الأهداف؟

يشير المؤخرة من مدخل VNZ إلى إعداد المدير الرئيسي ، pidtsiley ، vidlennya resursiv. وأيضًا ، وفقًا لبعض الرتب ، يتم الفوز بالموارد اللازمة لتحقيق الكمال في التغذية. في حالة الرفاه المالي ، هناك خيار آخر لتشجيع العد.

• دخول الجامعة

دعنا نقول ، zavdannya smut - مدخل VNZ. Pobudova من شجرة الأهداف للطالب المستقبلي للمساعدة في حماية الموارد الحقيقية ورؤية المستقبل. يمكن أن يكون ياكي موردًا للانضمام إلى VNZ.

يجب أن تستلقي الموارد:

1. التعليم والرفاهية في المدرسة ؛
2. الجدوى المالية لذلك.
3. النجوم.

موارد Vahovuchi nayavnі ، من الضروري أن تأخذ شجرة الأهداف. لمن ترى بيدتسيلي. رائحة الكذب في الموارد. على سبيل المثال ، لديهم القليل من الموارد المالية ، وليس لديهم روابط ، وشابة تخرجت من المدرسة بدون ميدالية ، ولديها علامة متوسطة في المعرفة.

نستبعد الخطوات القادمة:

1. إجراء اتصالات للفرص ؛
2. أخذ قرض للتعليم أو لمعرفة مستقبل الدخل الإضافي ؛
3. احصل على مدرس.

يمكن لأمهات الأطفال أن يكون لديهن نسل خاص بهن. دعنا نلقي نظرة على مؤخرة ميتي حول الانشغال بالمدرس. هنا التالي zarahuvat:

1. تنظيم دخل إضافي لدفع مقابل خدمات المعلم ؛
2. مدرس بوشوك ، ما يحتاج فولودو إلى المعرفة ؛
3. رأيت ساعة إضافية للعمل.

من الواضح أن نوع بشرة معين سيكون له موارده وخياراته الخاصة لحل المشكلة. Aje buvayut الآباء الأغنياء مع zv'yazkami ذلك الطفل ، مثل شيء سيء لتعلمه. ثم سيتغير هيكل الخطة بأكملها أكثر.

لذا فإن الشيء نفسه قديم ، اعتمادًا على مقدار VNZ الذي يريد الشخص دخوله. Oskіlki للدخول ، على سبيل المثال ، إلى VNZ التي لا تحظى بشعبية ، دي المنافسة ، ربما شخص واحد في المكان ، خيار تخطيط واحد فقط. والدخول إلى VNZ المرموقة خارج الطريق ، tse vzhe zovsіm іnshe. هنا تحتاج إلى معرفة ومعرفة إضافية باللغة ، وتعلم إمكانيات العيش في بلد أجنبي لمدة ساعة من التعلم ، وأخذ التأشيرة والكثير من الأشياء الأخرى.

• الرفاه المالي

الآن دعونا نلقي نظرة على المؤخرة لتشجيع العد حتى تحقيق الازدهار المالي.
من الممكن بناء شجرة أهداف من تحديد الفكرة الرئيسية: الرفاه المالي.
يمكن تصوير شجرة الأهداف بيانياً ، لذا ستكون دقيقة.

من الناحية العقلية ، يمكن تحقيق الرفاهية المالية بمساعدة ثلاثة أشخاص:

1. منظمات الدخل السلبي ؛
2. تنظيم الدخل النشط ؛
3. الربيع هو الهدية الترويجية.

في هذا الترتيب ، يمكن أن تكون شجرة الأهداف ثلاث نقاط متساوية أخرى. ثم يتم تقسيم الجلد من النقاط إلى pdtsili ، كما لو كانوا ينشئون الصف الثالث. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون لتنظيم الدخل النشط النقاط التالية:

1. تغيير الوظيفة
2. التعليم التكميلي الصحي؛
3. تغيير المهنة
4. الانتقال إلى مكان آخر ؛
5. التطوير المستقل في معرض احترافي ؛
6. تحسين العلاقات مع الفريق ؛
7. دعني أخبرك.

أعرف الشيء نفسه ، إنه مؤخرة كاملة من المؤخرة الجامحة. ظهر أن الموارد لتنظيم النجاح المالي عند البواب ، على سبيل المثال ، هي أكثر تطوراً في الخطط المالية لرجل أعمال ثري. بالنسبة لشخص لديه دخل إضافي من كيلكا ، فإن ألف روبل سيكون نجاحًا كبيرًا لعيش متواضع بالقرب من الحدود. ولكي يأتي شخص آخر إلى المصنع ، ستصبح أقل من جزء صغير من الخطة.

فيسنوفوك

خطط لأنشطتك للمساعدة في العد بسهولة أكبر. هذه هي الأداة الأولى التي تسمح لك بالعمل وكيفية التفاعل مع المورد لتحقيق الكمال.

للحصول على مساعدة إضافية ، من السهل رؤية الموارد التي يتم تجاهلها ، والإعلان عن الطلبات الجديدة ، حيث من الضروري تجديدها لتجديد الموارد غير المستخدمة.

أيضًا ، من خلال الصورة الرسومية ، يمكن للمرء أن يرى تفاعل الأهداف فيما بينها ، فإن إهمالها هو نفسه ، بعد أن صب انتصار ذلك الزميل في المهمة الأخرى على الطرف الواقف ، وأهمية النتيجة النهائية.

عد vikoristovuvat يدويًا ليس فقط الساعة الأولى من إدارة الأعمال التجارية ، ولكن التخطيط لوجبات العمل. يتم تحويل Vin بسهولة لتطوير التغذية الخاصة ، مثل التعليم والتمويل والتنمية الذاتية وغيرها.

نجاح تنظيم العالم العظيم يكمن في شكل التخطيط المختصة. الحد الأقصى للربح والربحية العالية في المستقبل هما الهدفان الرئيسيان للميتا العام. ما هو دور شجرة الاهداف في التخطيط؟

ما هي شجرة الهدف

تتمثل أهداف الإدارة في عدد كبير ومتنوع من القوى العاملة ، الأمر الذي يتطلب نهجًا معقدًا ومنظمًا لاختيار المستودع. تسمى عملية تحديد الأهداف تحديد الهدف.

شجرة هدف المنظمة (شجرة الهدف) - TSE:

• هيكلة perelik ، مخطط الأهداف التنظيمية ؛
• ієrarchy of rіznоіvnevih أهداف ؛
• نموذج يسمح للمرء بدمج الكل في مجمع واحد.

يمكن أن تكون نتيجة تطوير طريقة التخطيط الاستراتيجي هذه منطقيًا مخطط إدارة الأعمال البسيط. شجرة الأهداف تعطي الفرصة لملاحظة الفوقية العامة ولسرقة المزيد من جرعة الدواء.

يتم تحديد نظام الأهداف من خلال الهيكل التنظيمي. الهيكل مهيب ، وعدد النوافذ كبير ، وخطوط العمل تجعل من الممكن توسيع الشجرة "الذهبية" القابلة للطي بخطوط تحلل غنية.

فيرتكس

شجرة zapovnyuєtsya "تحترق حتى القاع" ، من الأهداف المركزية إلى صفوف النباتات الأخرى. في "الجزء العلوي" ("الجذور") ، يتم تجوال البيانات الوصفية العامة ، والوصول إليها ليس بالمهمة السهلة. Otzhe ، كذبة تنتشر її على عناصر أقل ، "meti-gіlki" لتنفيذ التحلل. هذه هي الطريقة التي تندفع بها الخطة إلى الرأس.

تتشكل شوارب القدمين بحيث تصل إلى الأمام.

أهداف مباشرة

تسيل	الصمست
اقتصادية	تعظيم الدخل من بيع المنتجات أو الخدمات بالقدرة والالتزامات اللازمة
العلمية والتقنية	تحسين السلع والخدمات على مستوى علمي وتقني معين ، NDDKR ، زيادة إنتاجية العمل لتطوير المعرفة
فيروبنيتش	خطة إطلاق إنتاج Vikonannya. إيقاع وحيوية Pidtrimannya
اجتماعي	تحسين وتطوير وتجديد الموارد البشرية

الأشجار والأوراق

Gіlki - pіdtsіlі ، سحب على القمم ، إعادة التخطيط. "Vtechі on the gіlkah" تقدم أهداف متساوية. تتكرر العملية على مستوى الجلد حتى يتم مسح الأهداف. البساطة هي جوهر الوصول والذكاء والمنطق.

Usі "hіlki" تصف النتيجة ، والتي تظهر مؤشرًا محددًا. لا تكمن أوجه التشابه في Tsіlі Odn في واحد.

يتم إنشاء شجرة أهداف المشروع على أساس ثلاثة عناصر مهمة ، سواء كانت كذلك.

"Leafing" - تعال خصيصًا للوصول إلى meti. يجب أن تؤخذ الخصائص والمؤشرات المشار إليها في "الورقة" لاختيار الخيار الأقصر:

• مصطلح vikonannya ؛
• إمكانية الوصول إلى المدى المخطط ؛
• يعرض vartisnі.
• obyag الموارد scho vytrachayutsya.

ترتبط عناصر الشجرة من نفس المجموعة ببعضها البعض من خلال "І" المنطقي (المشار إليه بـ "∧"). تتفاعل المجموعات البديلة من خلال "ABO" ("∨").

شجرة أهداف المنظمة. بعقب

لنلقِ نظرة على مخطط بسيط للأهداف لتحقيق أقصى قدر من الأرباح مع زيادة النتائج وتقليل التكاليف.

للقرب من الهدف العام (ربحية عالية وأقصى ربح) ، من الضروري استخدام ثلاثة خطوط مباشرة. أدخل الخيارات المحذوفة في شجرة أهداف المؤسسة. يتم رفع المؤخرة في نموذج الجدول.

استراتيجية أبل

لماذا تفوز إستراتيجية Apple؟

مجال نشاط الشركة هو المعلومات والمنتجات الجديدة جذريًا للعمل معها. إن أولوية عملية إنشاء المحتوى هي وضعية اليوجا.

على سبيل المثال ، عكست شركة Apple احترام الجوانب الثقافية. رسم بولو نموذج تشغيل الموسيقى. مع أجهزة iPod ، أصبح الاستماع إلى الموسيقى على الوسائط الرقمية ومعرفتها على الإنترنت أسهل.

يعمل خط iPod و iPhone و iPad على تصحيح السلبيات وتحسين الطرق الرئيسية لإنشاء تلك المعلومات. تم تقديم نموذج يمكن تثبيته لأجهزة الكمبيوتر المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المكتبية وأجهزة التلفزيون للسماح لشركة "آبل" وزيادة الدخل.

أصبحت ثلاثة أنواع من النبيذ ومنصات الأعمال العالمية هي حقيبة العقد. الرائحة الكريهة ليست قتلًا للذات ، ولكنها طريقة تسمح لك بالوصول إلي: منع الوصول إلى الأدوات الرئيسية للدعم المعلوماتي.

بطبيعة الحال ، تتمثل الإستراتيجية العامة لشركة Apple في تطوير خطوط الإنتاج الموجودة بالفعل.

منظمة شجرة الهدف بوبودوف على عقب أبل

إن التعريف الرئيسي لأي عمل هو توسيع أطواق السوق ، والاستحواذ على عدد لا ينضب من العملاء. لا تلوم Apple ولا تعطي الأولوية لتحسين خطها على جشع الضربة القاضية.

دعونا نلقي نظرة على شجرة أهداف الشركة لمنتج مثل iPhone ، والتي تعكس قيمتها شعار "إنه سهل. مفيد. جماليا ". بصفته رئيس شجرة التعريف ، فإن وفرة iPhone مهمة لتحسين اهتمامات coristuvachs المحتملة.

العوامل التنافسية والهامة لهذا السوق هي:

• بضائع vartіst
• تقلب الوظائف وبطارية الطاقة ؛
• شعبية العلامة التجارية
• تقنيات الجرعات.
• التصميم والتوسع
• تشكيلة (بولو سكاسوفا أبل).

ستساعدك شجرة الأهداف على تقديم الطعام: "ما الذي تعمل من أجله؟". على سبيل المثال ، لتقليل التنوع ، لتبسيط الواجهة.

ما هي عوامل جالوزيف اللازمة لخلق؟ كيف تحسن القوة؟ Tse obsyagi الذاكرة والتصميم والألعاب و rozvagi. ما الذي يجب أن تركز عليه: المستودعات الوظيفية والعواطف؟

الجدول مع أسعار iPhone لمدة ثلاثة يساوي

يتم تقديم شجرة أهداف Apple في نسخة مبسطة من الجدول.

تحسين iPhone مع تحسين مصالح الناس
أهداف الليلة الأولى
1. أخبر نطاق وشعبية العلامة التجارية	2. يغفر الواجهة	3. زيادة سهولة الاستخدام	4. تحسين بيئة العمل
أهداف أخرى على قدم المساواة
	2.1. اغفر القابلية للتصنيع	3.1 ابتكار تصميم جديد	4.1 الوضع الخاص لفلاسنيك
		3.2 التزام أكبر بالذاكرة	4.2 حل الميل المتبقي
		3.3 تقوية الجانب rozvazhny	4.3 غير العالم

لإكمال "الميل المتبقي" شوهد الترتيب التالي:

1. شاشة تعمل باللمس النصر وتحقق وجود الأزرار.
2. قم بإنشاء خيارات إضافية.
3. شاشة أكبر.

الفخار المتقدم هو استكمال "ورقة" دخول تشي للوصول إلى الأهداف الفرعية. بالنسبة لـ obov'yazkovo ، تمت الإشارة إلى مصطلحات محددة: vykonannya zavdan ، obhdniy obsyag ، الموارد ، التباين والمؤشرات الثقافية الهامة.

بقية الشجرة عبارة عن صورة للأهداف على شكل شجرة ذات خطوط.

شجرة زافدان. بعقب

السجون تسمى الرؤوس. لن تتطلب الرائحة الكريهة التحلل وربط "tsіl-zasіb". تتضمن شجرة الأهداف أهداف المستويات الأعلى والأدنى.

Zavdannya أساس إنشاء البرامج من وصول طريقة okremoi من المستوى الأدنى. Virishennya zavdannya - tse sukupnіst dіy.

يمكن لشجرة الأهداف ، كخيار ، الانتقام من مثل هذه المهمة.

في مثل هذا التصنيف ، تصبح شجرة الأهداف أداة لإنشاء برامج لتطوير الشركات. تقدم بطلب لتأكيد مبدأ تشكيل "امتلاء الاختزال": حاول "التقسيم" إلى أقسام فرعية حتى يصبح التعريف النهائي واضحًا وصالحًا.

معايير العلامة المسلمة

· وضوح؛

· عازف فييميرنيست ؛

· التوافر.

· ملزم حتى الساعة الواحدة.

دع ملف التعريف الخاص بك

· زيادة الدخل.

شجرة الأهداف الإستراتيجية على تطبيق منظمة TOV "Mayster Realty"

يتم إنشاء الغرض من الأساليب الهجومية من خلال تحسين ميزات أعمال الشركة.

الأرقام هي:

· Virobnitstvo ؛

· سياسة المبيعات.

· الدخل والتمويل.

فيروبنيتستفو:

· نقص في فيترات.

تسويق:

تمويل:

طاقم عمل:

بالنسبة لمنظمة yakіsnoї الروبوتية ، فهذه خطوة مهمة قبل تحديد الأهداف.

الرائحة الكريهة نفسها هي نقطة البداية لتخطيط مجموعة كاملة من أنشطة المنظمة. تعمل شجرة أهداف المنظمة كأساس للتحفيز في الشركة ، وكذلك نظام التحفيز. تقييم العمل والموظفين ودعم المنظمات وجميع الهياكل لا يمكن تحقيقه إلا خارج نطاق المهام المعينة.

مقالات عن مواضيع مماثلة:

تاريخ النشر - 13.10.2015

شجرة الأهداف على تطبيق المنظمة

شجرة أهداف المنظمة

شجرة الأهداف هي ترجمة هرمية خاصة لأهداف منظمة الجلد. في المستوى الجديد من المستوى الأدنى ، هم من أجل الوصول إلى أهداف الترتيب الأعلى. أهم وأهم أماكن الإقامة أعلى الشجرة.

معايير العلامة المسلمة

مستودعات المنظمات تخضع للمعايير التالية:

· وضوح؛

· عازف فييميرنيست ؛

· التوافر.

· نبخيدنيست ذلك الاكتفاء.

· ملزم حتى الساعة الواحدة.

· Uzgodzhenіst ، vіdpovіdno إلى єєrarkhії upravlіnnya.

Uzgodzhenіst لجميع المسؤولين المدرجين في القائمة بمساعدة تحديد أهداف فرعية واضحة ، والوصول إلى تلك الأهداف في ساعة تحقيق الهدف العام للمنظمة.

Pobudova "شجرة الأهداف" منظمة - بعقب

مهمة Podіl الرئيسية لمزيد من سهولة الوصول. في مثل هذا الترتيب ، يتم إنشاء أوامر متساوية من doti ، ولن يتم تعيين الأرصفة لمدى وصول meti. تم بناء "شجرة الأهداف" لبوبودوف مع تحسين الأسلوب من العام إلى الخاص. يعتمد وجود مثل هذه الخطة على مؤهلات الأخصائي الذي عهدوا بإنشائه.

دع ملف التعريف الخاص بك "ربح أكبر للشركة". إذا كنت تفكر بشكل منطقي ، فيمكنك الوصول إليه من خلال مسارين:

· زيادة الدخل.

سواء كانت منظمة (تجارية ، فخمة ، مستفيدة من hromada) اتبع هدفك. Zavdyaki osnovanosti tsiley іsnuyut و funktіonuyut podpriєmstva.

في الخريف ، يتم تعيين الأهداف التالية للمنظمات بشكل مباشر:

· في meta - otrimannya أقصى ربح في الشركة التجارية.

· في الاجتماعية - vykonannya المهم اجتماعيا zavdannya؛

· عند المباركين - ساعدوا المحتاجين.

الأرقام هي:

خيوط قصيرة. صخرة بروتياز Dosyagayutsya ؛

خط الوسط. التفاف لمدة 1-5 سنوات ؛

· دوفجوستروكوفي. تصل إلى ما لا يقل عن 5 سنوات.

مثال على شجرة أهداف لمنظمة

يجب أن يقع الجزء العلوي من الشجرة دائمًا على العلامة العميقة للشركة (її mіsії). ذهب Dalі ID إلى pіdzavdannya ، وصلت vykonannya spriyaє إلى مهمة الرأس. واحد rіven مشغول بواسطة meti ، yakі للاستلقاء أمام بعضهم البعض ، و yakt يخرجون من بعضهم البعض.

مجموعة أهداف الشركة فردية ، ولكن أيضًا أنشطة مجال النشاط ، أي المنظمات التي تظهر اهتمامًا ضئيلًا بها:

· Virobnitstvo ؛

· سياسة المبيعات.

· الدخل والتمويل.

· سياسة هيئة التدريس.

عدد المتكافئين ، لإنشاء التعريف الرئيسي للمؤسسة ، للوقوع في نطاق الشركة ، وتعقيد الطريقة ، والتسلسل الهرمي في الإدارة والهيكل التنظيمي.

أهداف المنظمة ، المحددة في مجالات النشاط المختلفة

فيروبنيتستفو:

· نقص في فيترات.

· زيادة القدرة التنافسية للمنتج.

· تحسين كفاءة virobnitstva ؛

· البحث وتطوير التقنيات الجديدة.

تسويق:

· سلع Prosuvannya في السوق ؛

· زيادة نطاق المنتجات.

تمويل:

· تحقيق الإدارة المالية الفعالة للمنظمة.

· تحقيق زيادة في الهضاب والربحية ؛

· تحقيق ترويج الاستثمار.

طاقم عمل:

· ترقية مؤهلات العاملين.

· تحسين العاملين في المؤسسة.

· تطوير نظام التحفيز.

· تعزيز الجانب الإنتاجي للممارسة.

بالنسبة لمنظمة yakіsnoї الروبوتية ، فهذه خطوة مهمة قبل تحديد الأهداف. الرائحة الكريهة نفسها هي نقطة البداية لتخطيط مجموعة كاملة من أنشطة المنظمة. تعمل شجرة أهداف المنظمة كأساس للتحفيز في الشركة ، وكذلك نظام التحفيز. تقييم العمل والموظفين ودعم المنظمات وجميع الهياكل لا يمكن تحقيقه إلا خارج نطاق المهام المعينة.

مقالات عن مواضيع مماثلة:

تاريخ النشر - 13.10.2015

هل لديك حلم؟ فوغن على الجلد ، لا تنقل أكششو كوغو. Mriya - أولئك الذين لا يمكن أخذهم دفعة واحدة ولا يمكن الوصول إليهم. بالنسبة لشخص واحد ، يمكن أن تكون تكلفة البحر أكثر تكلفة ، وبالنسبة للآخر - رحلة الفضاء. الأحلام الصغيرة لتنتقل إلى zavdannya ، الأحلام الكبيرة - إلى المدن ، والأحلام العالمية محرومة جدًا من العالم. كيف يمكن الوصول إلى قمة الجبل - مريا؟ يخطط! إحدى طرق التخطيط - تشجيع الشجرةدعونا نلقي نظرة على ماذا نفعل وكيف نفعل ذلك؟

شجرة الأهداف- المبدأ الهرمي المتمثل في تحفيز بنية الأهداف والمهمة ، "فين ماو" القمة والمتساوية. يمكنك القول إنك قلبت الشجرة ، أو من الأفضل تسمية هذا الهيكل بالهرم. هرم نجاحك - كلما تم إنفاق المزيد من الطاقة ، كلما اقتربنا من القمة. لهذا ، تنتصر العمليات الصغيرة ، فمن الأسهل بكثير الوصول إلى العالم.

شجرة بوبودوف من الأهداف

Otzhe قمة الهرم- مريا. Mriya مهمة ، لكن في بعض الأحيان لا يمكن تحقيقها ، ولكن إذا كنت ترغب في ذلك. لكي يتم تكليف العالم بأهداف الحياة الرئيسية ، فكر في التغذية الفلسفية: "والآن أنا أعيش؟ ما الذي أريد تحقيقه في حياتي؟ ماذا سأفقد بصري إذا غادرت هذا العالم؟ Vіdpovіdі على السلسلة الغذائية لإعطاء أكثر سلاسة ، لكنه مهم. من الواضح ، أنه يمكنك أن تعيش اليوم ، وكلما تقدمت في السن ، كلما فكرت في روح الحياة.

رئيس أهداف الحياة(فترة تصل إلى 10 سنوات) قد تكون واقعية في المستقبل. الرائحة الكريهة مذنبة بالاستلقاء على مجالات الحياة الرئيسية: الأسرة ، المعسكر المالي والمادي ، التنوير ، التعبير عن الذات ضعيف.

دعونا نتبع مبدأ تقسيم القمامة tsіlі(5-10 سنوات) ذلك pіdtsіlі(1-3 صخور). Tsіlі - tse tі النتائج ، التي نريد تحقيقها في هذا المجال ، و pіdtіlі - tse tіlі المعطاة لعقول محددة. التشجيع كيف تساعدك على تحديد الأهداف: "ما هو المهم بالنسبة لك في الحياة؟ هل ترغب في أن تشعر والدتك بالسعادة؟ ماذا تحب أن تفعل وما الذي تود تحقيقه؟ على أي غرض تربح البنسات ، هل يجب علينا تغطية الاحتياجات المادية؟ يجب رفع مقدار الأهداف الفرعية إلى العلامة ، فأنت مسؤول عن تمثيل 80٪ من الأهداف الفرعية للوصول إليها. كيفية تحديد الأهداف بشكل صحيح.

يتم تشكيل Pdtsіlі من اليوم ، yakі you vikonuєte shomіsyatsya ، tizhnya ، اليوم. من أجل تحديد عقوبة ، قم بالرد على الطلب: "ما الذي تريد استبعاده من المهمة؟". Tobto في هذا vipadka دعنا نذهب من أسفل التل. قم بإجراء تحليل لما تفعله اليوم ، ما الذي سأقدمك إليه؟ بعد أن عينت نفسك من المعاشات ، اكشف المهمة ، وكأنك تعمل ، أو ما لا تراه ، حتى يمكن الوصول إلى الامتيازات. يتم تعيين العمال لعمليات روتينية بسيطة.

روزبيريمو على المؤخرة. لنفترض أن التعريف الخاص بنا هو: vodpochiti خلف الكوردون في 2011 roci. من أجل إعطائنا البنسات اللازمة ، ستكون هذه مساهمتنا: كسب 50 ألف روبل بحلول أيار (مايو) 2011. روبل لاسترداد الأموال في عام 2011 دالي بحاجة إلى أن يتم تعيينه ، إلى أين يذهب في عام 2011 - صديق tse bude pidtsil. الآن نقوم بتقسيمها إلى المهمة. بالنسبة للبنسات: إيداع schomisyatsya (اليوم الأول) من اليوم على العشب 10 آلاف للحساب التراكمي في البنك.

شجرة خاصة للأهداف والمهام ، أو هرم من النجاح

عين الشوب إلى أين تذهب: اختر شركة سفريات ؛ فكر في المكان الذي ترغب في الذهاب إليه ، وما الذي تتعجب منه ؛ إجراء تحليل لفارتوستي لرضاك. علاوة على ذلك ، يتم تقسيم مهمة الجلد إلى عمليات (p_zavdannya) ، لكنها ليست سلسة للغاية. دالي ، مثل خطة الإرث ، دعنا نذهب في Serpni 2011. vіdpochivati.

ماذا ستفعل إذا كنت لا تخطط؟أنت تفكر دائمًا: "أوه ، كيف تريد أن تذهب ، ما زالت لا تملك فلسًا واحدًا! وإلى أين تذهب ، إذا كنت تريد الذهاب إلى هناك وهناك ... "لذلك سأفقد كل شيء في أحلامي! هذا هو السبب في ضرورة تحويلها إلى الأهداف ، والأهداف إلى المهام والأنشطة! وفي التخطيط ، ستتم مساعدتك من خلال طريقة تحفيز شجرة الأهداف لهرم النجاح.

اترك التعليق الأول!

سطر الأخبار RSS إلى الملاحظة الأخيرة.

مقالات أخرى تحت عنوان التنمية الذاتية

الأهداف الاستراتيجية. شجرة الأهداف

الأهداف الإستراتيجية هي النتائج التي يمكن أن تحققها الشركة في المستقبل. يمكن تحديد الأهداف أمام الشركة في لمح البصر ، قبل التقسيمات الهيكلية الفرعية ، قبل vikonavtsy المحدد. تعتبر أهداف مراجعة أهداف التركيبات واضحة ، و vimirnist ، و dosyazhnist ، و spivvіdnoshennyam zі Strategyu ، بالإضافة إلى ارتباط الأم بالساعة.

يمكن لـ Tsіl إرضاء العقول:

• Vimirnіst: all tsіlі mаut kіlkіsne viraz (vіdnosne ، аbo المطلق)
• الوضوح: لون الأرضيات هو نفسه تمامًا حيث من الواضح أنه من المستحيل أن يذبلها بشكل خاطئ.
• الضرورة والكفاية: صيغ لجميع اتجاهات النشاط
• Dosyazhnіst: أنا رئيس ، أنا pіdlégly upevnі ، scho meta dosyazhnі
• ملزمة بالساعة: الشروط المحددة للوصول إلى meti
• Uzgodzhenіst بالساعة: تم تحديد قابلية القراءة لتحقيق الأهداف
• Uzgodzhenistvo zhodo ієrarchії adminіnnya: tsіlі pokazynіv ієrkhії ії adminіnnya: іlіvі pokaznіv ієrkhії іn podrozdіlіv і not superlії іnіt'іy nkіvnia

يبدأ تحديد الأهداف الإستراتيجية من المهمة. Adzhe misiya - ce stisley ، وثيقة صياغة واضحة ، وهو ما يفسر ميتا إنشاء المنظمات ، її zavdannya والقيم الرئيسية ، في حالة تحديدها مباشرة من خلال نشاط الشركة. وصف مختصر Mayuchi مباشرة للمستوى الأكثر أهمية - المهمة والبكالوريوس والاستراتيجية - تقوم الشركة بتوسيع الأهداف الإستراتيجية لتلك المهمة ، وفهم أخصائي الجلد.

اعتمادًا على منهجية بطاقة الأداء المتوازن ، يتم تقسيم الأهداف الإستراتيجية إلى عدة كتل:

• تمويل
• العملاء
• العمليات التجارية
• النمو والتعليم

هدف استراتيجي للكتلة المالية:

يمكن للشركة أن تحقق إيرادات متزايدة ، وتطور حسن النية مع العملاء ، وتقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية.

كيف يمكن للشركة تحديد من هو المشتري ذو القيمة ، فمن الممكن صياغة علامات نقل العروض ذات القيمة المنخفضة.

مثال على الأهداف الإستراتيجية لكتلة "العملاء":

• كل ساعة لنشر الخدمات الإنتاجية ، مثل الجودة العالية والسعر المنخفض
• زيادة قاعدة العملاء

من أجل تحقيق الهدف الاستراتيجي المحدد في كتلة "العملاء" ، من الضروري تحديد أهداف إستراتيجية غير شخصية لمجموعة "عمليات الأعمال".

شجرة بوبودوف من الأهداف

دعنا نقول الأعمال:

• تسليم البضائع والمواد في الوقت المناسب من قبل عمال البريد
• تقليل فيترات
• تحسين كفاءة العمليات التكنولوجية
• Polypshenya virobnitsva
• التسليم الفوري للعملاء

لتنفيذ جميع الأهداف الإستراتيجية ، تحتاج مجموعات "التمويل" و "العملاء" و "العمليات التجارية" إلى تدريب المتخصصين الرياديين باستمرار. لتنفيذ الأهداف الاستراتيجية ، مطلوب مستوى عال من الكفاءة. Vminnya keruvati akіstyu وعملية التسليم ضرورية لحفظ قاعدة العملاء. سيتمكن العملاء الناجحون من التفاوض والتفاوض ، وبناء طبقة النبلاء وفهم وسط العميل ، واستهلاك المشتريات ، وصياغة اقتراح القيمة ، وتنفيذ صالح الوافدين الجدد بنجاح ، كما هو ضروري للتعلم.

بعد ذلك ، بمجرد تشكيل الأهداف الإستراتيجية ، سوف تتحد مع المجموعة من قبل الشركة ومن أجل الترقيات. Kerіvnik pіdrozdіlu vibudovuє robot svoіdrozdіl ، rozpodіlyayuchi meta svoіdrozdіlu taktіnі tsіlі (zavdannya) svoїkh pіdleglih. Ієєєєєрхічне budіvnіtstvo من شجرة الأهداف مذنب ولكن تم تحفيزهم بطريقة تحولت الأهداف الإستراتيجية للمشروع إلى أهداف لبقة محددة (مهام) للجلد المحدد spіvrobіtnik.

تتم مناقشة تقنية تحديد الأهداف الاستراتيجية في الندوات:

الميزانية والتخطيط المالي

إدارة الإستراتيجية. تحسين كفاءة الأعمال

مقالات حول الموضوع:

نظام المؤشرات المتوازنة

العمليات التجارية الرئيسية

خذ على الجانب

قواعد لتشجيع شجرة الأهداف

نظرًا لأن الغرض من النظام يتم تعريفه على أنه الغرض من استخدام عنصر الجلد (نظام الأهداف) ، فإن إنشاء هيكل لأهداف النظام يسمح لنا بوصف الترسيب الهيكلي والوظيفي للعناصر في النظام بأكمله ( النظام). إن تعيين مثل هذه البورصة هو الأساس للكشف عن انتظام الدراسة الهيكلية لنظام معين والمخزون والأساليب الرسمية لتحليل النظام.

يكمن وصف النظام في البنية المرئية للأهداف ، وروابطها و vodnosin في أساس المتابعة المنهجية للكائن القابل للطي ، وتحويله إلى حالة ذهنية وسلوك وإدارة عملية حركة اليوغا إلى صورة دولة مثالية.

التنظيم كنظام zmishana للاستلقاء على نظام غني. يظهر أحد النماذج الممكنة لأهداف النظام في الجدول. 1.3 يتم تحديد تعيين الجدول المعين من أجل إظهار الموقف ، على ما يبدو ، إلى حد ما ، يتم تغيير الغرض من النظام في المغالطة اعتمادًا على ما يصبح موضوعًا وموضوع الغرض. مهمة أخرى - أظهر الأهداف التي يمكن توجيهها إليها.

الجدول 1.3 نموذج المستودع

تظهر جداول التغيير أن المنظمة هي نظام من الاستقرار السلبي ويعمل بشكل مستقل عن أساس dowkill. Zovnіshnє seredovishche organ_zacії vіd іmenі konkurentіv і spozhivachіv السلع (الخدم) zmushuє її reaguvati z їkhnyoї zapiti عن طريق الإدارة التشغيلية. إذا كانت sub'єkti adminіnnya تضع sobі meti ، orientirovanі vіbіbіnєі zdatnі zmіniti dovkіllya ، organіzatsіya zdatna іnіtsіyuvati іnіtsіyuvati їy podії skoєnnensive prorivonu i off.

Otzhe ، zmіst tsіlej vyznaєєєєєєєєєєєєєєє كموضوع للإدارة ، والهدف نفسه - موضوع تشكيل الهدف. على سبيل المثال ، لا يتم تحديد "تحسين إنتاجية العمل" الفوقية فقط من خلال طموحات المديرين ، ولكن أيضًا من خلال مؤهلات العاملين في المنظمة والمعدات التقنية للمديرين والعاملين.

2.3 بوبودوف "شجرة تسلي"

لا توجد قواعد عالمية لتحديد الأهداف. تتمثل الطرق الرئيسية لصياغة الأهداف في الحد الذي يجعلهم مذنبين لكونهم محددين ودقيقين ودقيقين وليسوا مفرطين.

تتم تغطية الأرقام الملموسة من خلال تسوية الموضوع والعنونة وتعيين التوقيت (تحديد الكوز ، والشبكات ، وترتيب تحقيق الأرقام) ، على سبيل المثال ، زيادة إنتاجية تقنية pracі لتعبئة البضائع بنسبة 6 ٪ مع امتداد اثنين من rokіv.

المستودع وعدد الأغراض المراد الاستلقاء عليها يرجع إلى خصوصيات الكائن وعقول الوسط الحديث الذي يعد جوهر تشكيل الأهداف فمثلاً زيادة إنتاجية العمل بنسبة 6٪ عن طريق تمتد لمدة عامين للمساعدة في اختيار المواد الجديدة التي ظهرت في السوق عند خط الإنتاج.

يجب فحص أهداف الذنب بالارتباط المتبادل بالالتزامات ، من أجل ضمان افتقارها للرفاهية والفائدة في ممارسة التوسع العقلاني للموارد المتاحة. مثال من هذا النوع: زيادة إنتاجية الممارسة بنسبة 6٪ بمد عامين لتوزيع مواد جديدة ، مما سيضمن الزيادة في سطور الالتزام المتزايد للمنتجات القابلة للتطبيق.

يتم التحقق من مدى وصول الأهداف لإجراء تقييمات إضافية للتغيرات الاقتصادية والقانونية والاجتماعية والنفسية الواضحة وغيرها. بعقب Prodovzhimo: يمكن دعم زيادة الإنتاجية بنسبة 6٪ لمدة عامين عن طريق سحب القروض المصرفية والتأجير التأميني للممتلكات الجديدة ، فضلاً عن النهوض بمؤهلات تقنيات تصنيع العبوات.

بالنسبة لـ Otsіnka Step Movement ، اعتقدت Metty دون داعٍ أن Vimіrnіsta سلمت Meti ، Yaka Mozhe Bethi Yak Kilkіsna ، لذا і кісною ، Fortress ، Advanced Grozennya Products Prazі بنسبة 6 ٪ وقود Two Rockіv ، لبعض Rosombiti ، Bіznes-Plan Modernizatsiiikuvalonsy .

Gnuchkіst tsіley proyavlyaєtsya في mozhlivostі їh koriguvannya حيز التنفيذ من أجل التغيير، scho vіdbuvayutsya في vnutrіshnomu أن zovnіshnomu seredovischі نظام napriklad عندك zabezpechennі zrostannya produktivnostі pratsі 6٪ protyagom dvoh rokіv realіzatsії BIZNES خطة modernіzatsії pakuvalnogo virobnitstva، peredbachivshi zakupіvlyu obladnannya والياك Mauger بطي vikoristane unіversalno.

بالنظر إلى الفوقية ككائن كامل ، من المهم إنشاء هيكلها ، فالنموذج الرسومي يشبه الرسم البياني الشجري ("شجرة الأهداف"). بهذه الطريقة ، تتحلل الفوقية إلى مجموعات صغيرة ، ويتم تحديد عدد rivniv الهرمي بواسطة موضوع الهدف ، اعتمادًا على المهمة التي تقف أمامه.

يمكن أن يساعد إجراء الهيكلة في حل مشاكل العناصر الأساسية وإقامة روابط بينها ، مما يسمح بإضفاء الطابع الرسمي على الموقف الإشكالي.

يعتبر إجراء توسيع "شجرة الأهداف" عملية تافهة مع توضيحات وتحسينات مختلفة ، واختيار الإجراء نفسه يكمن في fakhivtsya ، المشكلة الرئيسية.

تعتمد "شجرة الأهداف" على صيغة علامة الرأس ، والتي تعكس الموقف الإشكالي ككل.

مبدأ Dorimuyuchis "من المبتذلة إلى الخاصة" - علامة تقليل vykonuyuut (podіl) على الجزء (pіdtіlі).

يتم ضمان التسلسل الهرمي للأهداف من خلال حقيقة أن أهداف الليلة السفلية تصرخ من الأهداف الأكبر وتخضعها ، إلى. حفظ لتحقيق العلامات є її pіdtsіlami ، في يدك ، تصبح أهدافًا للهجوم المتساوي rarchії.

يتم ضمان تكرار التحلل من خلال حقيقة أن التسلسل الهرمي الجلدي يصوغ مزيجًا فرعيًا جديدًا. من المفهوم أن تتحلل ميتا الجلد أقل من هدفين فرعيين.

من الضروري التدرب ، بحيث تقوم الأم بتوسيع نطاق معادلة الجلد في التسلسل الهرمي.

من المقرر أن يكون tsіlі ، المقدم على مساواة ієrarkhії ، هو gnuchki ، وينقل إمكانية koriguvannya والتغيير (وفي عملية الحصول على "شجرة tsіlei" ، وفي عملية تغيير اللب الخارجي والداخلي ، وهي في طور التنفيذ).

يتم الانتهاء من إجراء استحثاث "شجرة الأهداف" لهذا التحلل المتساوي ، والذي يمكن للمرء أن يطور طرقًا بديلة للوصول إليه.

2.4 نظام الهدف الاستراتيجي

إيغور أنسوف ، بالنظر إلى رؤية الإستراتيجية ، لتوجيه مثل هذا التعيين لنفس المعلم البارز (باتشينيا): "لاندمارك هي الطريقة ، كما لو أن الشركة ليست في متناول اليد ، والاستراتيجية جيدة لتحقيق الهدف. "

أنظمة Ale z teorії vіdomo ، scho ، إعادة صياغة التسمية ، zasіb تصل إلى نظام meti. من الواضح أن الاستراتيجية هي نظام وصول. دعونا نحاول تعليق أطروحة obgruntuvat ، وتحليل هيكل أهداف المنظمة.

على قطعة خبز من الثمانينيات. أ. Prigozhin ، بفحص الأهداف التنظيمية الأساسية الرئيسية ، واقترح ثلاثة أنواع لا تتناسب مع التسلسل الهرمي: تحديد الأهداف ، والتوجه نحو الهدف وهدف النظام. تعكس أهداف المقياس الصغير الاعتراف بالمنظمة (مصطلح الإدارة الإستراتيجية في هذه الحالة هو أكثر وضوحًا "مهمة الدعوة"). يبدو أن التوجه نحو الهدف يدعم المصالح المهيمنة للممارسين ويمكن تحقيقه من خلال المنظمة (يتم تقويم المهمة في المنتصف). الهدف من النظام هو تنفيذ الحاجة إلى هيكل في المساواة والاستقرار والنزاهة (بتعبير أدق ، حدد أمان المنظمة النظامية ، حيث تتميز ، على سبيل المثال ، بالهيكل - اتساق الروابط بين أجزاء من النظام) ، إلخ.

Zlіdsey Visitvyuє، Shaho System Tsіlii Kazatsії є "Systems Systems Conifurator" - أنظمة ومستودعات Scho З підсистем وممثلو Risnimi Mova و Ripota و PRIVA و PRINTERY PRODUCTION PRICE PRAKI І ZMTICNEENNY REPUTAZIE.

سنحاول الكشف عن نموذج المستودع لنظام أهداف الإدارة الإستراتيجية ، وبعد ذلك سنقوم بتحويله إلى نموذج للهيكل. ومع ذلك ، مسبقًا ، من الضروري زيادة مقدار الاحترام ، مع مراعاة أحكام تحليل النظام.

Be-yak diyalnіst mає tsіlespryatvovany الطابع. رؤية الأنشطة في المنظمة ، كقاعدة عامة ، sprat ، لذلك قد يكون هناك أكثر من هدف واحد. بالإضافة إلى ذلك ، فإن نموذج vіdmіnіst tsіley priznіh vyznâchen الهادئ yavishch (nіd vіdnієnnymi here razumіє movnа model be-yakо sistemy). من المهم أن نلاحظ حول تلك التي يمكن أن تكمن المنظمة بأكملها في المناطق الملصقة التي تتداخل ، علاوة على ذلك ، نقطة (أو خط) تقاطع المناطق المعينة ، كما نراها ، بطريقة افترائية ، أعلى رتبة في العالمية

وفقًا للطريقة ، يُفهم هنا "الصورة الذاتية (النموذج التجريدي) للأرض الوسطى غير المحددة ، وإن كانت فقيرة ، كما لو كانت ستحل المشكلة ، تلك vinicla".

إذا كان سيتم الآن عرض هذه الصورة الخاصة بمشروع مستقبلي على الكائن التالي من الوسط ، فسيكون الإسقاط هو مجموع عناصر الوسط ، حيث تسمح لك قوته الأعلى بالوصول إلى ميتي. إنه مشابه لعلامة "الظل" على منتصف ومدى العلامة - النظام (مجموعة العناصر المترابطة ، الكرملين المائي في الوسط والتفاعل معها ككل).

مرتبة Rozmirkovuyuchi مماثلة ومن المواعيد السابقة ، يمكنك تشجيع رش الأنظمة الفرعية ، والأوصاف المختلفة ، التي تميز الهدف. يظهر مثال على هذا المخزون (مكون الأهداف) في الشكل.

شجرة الأهداف - ما هي وكيف تستيقظ؟

مال. 1.8 هيكل نظام الأهداف

تم إعطاء نظام أهداف يوضح أن الهدف هو bachennia ، المهمة ، meta الموضوعية ، الإستراتيجية لتوصيف meta واحد ونفسه ، يبدو كما لو كان في مستويات مختلفة ، علاوة على ذلك ، الخصائص المعينة لل meta تشغل واحدًا ونفس الشيء (العلوي) من التسلسل الهرمي.

بشكل عام ، يوضح الصغار العلاقات المتبادلة لخصائص الهدف الرئيسية للمنظمة ويسمحون لنا بصياغة مثل هذه visnovki.

الإستراتيجية هي نظام للوصول إلى منظمة meti.

يعتمد الاتجاه المباشر للاستراتيجية على المهمة ، وهي وسط المنظمة ووسطها: الهيكل الاجتماعي لديه الهيكل الذي يضمن دعم السلطات النظامية للمنظمة.

تكمن الإستراتيجية في نفس مستوى الإدارة العملياتية للمنظمة ، والتي تتكون من عناصر الحرب الأهلية وهي ضعيفة الهيكل.

تنظيم ميتا هو نظام ، أنظمة فرعية تقع على مستويات مختلفة ، ولكن يتم دمجها معها ، و її تطور روابط بين عناصر أنظمة فرعية مختلفة.

تتشكل Tsіlі organіzаtsії (أنظمة yak і be-yakої) تحت تدفق العوامل الغنية ، حول scho fig. 1.9

مال. 1.9 عوامل Rozpodіl ، scho لإضافة أهداف الصب

من الصغير ، زوكريما ، يصرخ ، يمكن للجميع أن يهتف:

لمدة ساعة تصل إلى هذا الاتجاه ؛

خلف الموضوعات يوجد وديعة ، أي لتوجيه الفضاء ؛

من حيث الموضوعية ، يمكن أن تكون موضوعية ، مثل سلطات النظام ، وذاتية ، مثل صورة لنوع من التنظيم.

يتم تقييم مستوى الإنجاز وفقًا لمعايير إضافية يتم اختيارها لحل معين.

تتميز Slid znachit ، shcho tsіli ، على منشآت vіdmіnu vіd tsіl'ovykh ، بالوضوح ، vimіrnistyu ، قابلية الوصول ، spіvvіdnesenimi z mіsієyu ، وأيضًا بسبب أم إطار الساعة في متناولها.

تسمى أرقام أرقام الأهداف بخصائص SMART. SMART هو اختصار للكلمات الخمس التالية التي يجب فهمها.

1. محدد - اجعل الأرضية واضحة ودقيقة ، بحيث لا تترك مساحة لعددها الخاطئ من التغطيس المتعدد.

2. قابل للقياس - علق قدر الإمكان ، وبقدر الإمكان بشكل شخصي ، مع تحديد ذلك ، وكيف يمكنك الحصول على نتيجة ، وكيف يمكنك تحقيقها.

3. قابل للتحقيق - رئيس ، أنا pіdlglіy novіnі buti vpevnіnі ، scho meta dosjazhna.

4. ذات صلة - svvіdnositsya zі Strategyu، gospodarskim tsіlyami organіzatsії، іnterests vikonavtsya.

5. محدد زمنياً - اسمح بتحديد الوقت خلف مقياس شروط الوصول.

4.2 حل مشاكل الشركة

يبدو أنه بعد الانتهاء من المشاريع الناجحة ، سأل مديرو Toyota أنفسهم: ما الذي يمكن عمله بشكل أفضل؟

تويوتا مقتنعة: لا يمكنك إصلاح المشاكل ، فالأرصفة لا تعرف حقيقة تأسيسها. هناك افتراض عدم كفاية هنا. النموذج المثالي معجزة ، لكن التغييرات الصغيرة تكون أكثر ثراءً ، ويسهل على الأشخاص وضع التعريف المحلي أمامهم. Chi ليست 15٪ حتى نهاية الربع ، ولكن 1٪ حتى نهاية الشهر. المرونة في ذلك ، schob rozmov في الحياة ، دمج افتراض عدم الملاءمة في طريقة التفكير و diyalnist.

تدخل spivrobitniki الجديد بنشاط في عملية الدقة التي لا هوادة فيها. في المصنع ، هناك مجموعات عمل ، برنامج لمبادرات الكتابة ، فرق تتعامل مع حل المشكلات التي طال أمدها. أليست ، كل شيء يقوم على حقيقتين سوفوريتين.

"نحن أمامنا ، بالطبع ، يمكننا ترك ألفي سيارة في اليوم. لذلك لا يمكن التصويت لصالح قوة اختيار السيارة الجلدية - جريتون ، على ما يبدو. - ليس من الممكن لمرة واحدة أن تنتفخ سبراتة بينما يغير العملية. بطريقة أخرى ، هناك قاعدة أساسية: ممارسة ما بعد yno إلى الكمال - قوة الشخصية ، والثقافة الوطنية وقوة الإرادة. سيخمن فونو قريبًا ناقله الخاص.

من الضروري أن يفهم spіvrobіtniki الجديد على الجزء الخلفي من الرأس معايير الشركة ، وتعلم العملية ، ثم نطق الأشياء الجديدة. بما أنك لا تعرف طبيعة الروبوتات ، فكيف تعرف أن اقتراحك صحيح؟

4.2 أهداف ووجهات نظر تويوتا

لقد أظهرت تويوتا للعالم أجمع كيف تصنع السيارات: قلة من الناس يفكرون في النظام التكنولوجي لنظام إنتاج تويوتا (TPS) "الآلة التي غيرت العالم".

المبدأ الأساسي لـ TPS هو وقف الاستخدام غير الفعال للموارد والحفاظ على سعة عالية دائمة للمساعدة في التخفيض المستمر. نظام "في الوقت المناسب" ليس أكثر من عنصر في برنامج لجميع المواسم لاستخدام الروبوتات غير الضرورية والموارد البحرية. تم تركيب نظام TPS في الستائر الأخرى للصناعات الخفيفة.

بينما تقدر شركات السيارات الأمريكية والأوروبية تمامًا طرازاتها ، أدرك المشترون بسرعة تفوق السيارات اليابانية واعترفوا بتفوقها. إذا كان التوسع في صناعة السيارات اليابانية في أمريكا وأوروبا ممتلئًا بالقضبان التجارية ، فقد بدأت الشركات اليابانية في بناء مناطق نائية في الأراضي الأوروبية والأمريكية. على الرغم من أن تويوتا توسعت في السوق العالمية بدرجة أكبر ، أقل من نيسان أو هوندا ، إلا أن وجود طريقة شاملة لإدارة الإنتاج أعطاها ميزة كبيرة في وقت دخولها السوق العالمية.

حاولت الكثير من المنظمات إتقان طرق و zastosovuvat ، مثل تحولت تويوتا إلى روتين وعلم وطريقة تفكير و buttya. ومن بين هذه الشركات جنرال موتورز وفورد وكرايسلر.

لهذا السبب ، بدأ الثلاثة الكبار في تحديث إنتاجهم: في السنوات العشر المتبقية ، سرعت جنرال موتورز وكرايسلر ساعة التقاط السيارة بنسبة 30٪. رائحة البيرة لا تزال مهمة في تويوتا. لا يوجد مكان واضح مثل GM. يقول دين فلوريس ، المتحدث باسم جنرال موتورز: "لقد قمنا بعمل رائع أمامنا". - تحويل شركة بهذا التوسع ليس بالمهمة السهلة ، لا يمكنك القيام به في ليلة واحدة. البيرة ، جاء الاضطراب الثقافي وتغير ليذهب في مسار جديد.

إلى السيارة التي تستخدمها تويوتا اليوم ، يمكنك تعلمها. لكنها ليست ميتا ، لأن الهدف هو تجاوز خط النهاية ، ولكن ليس هنا. لا يمكنك إيقاف نفسك ، لأنها ليست قائمة من الابتكارات. تسي أونشي سفيتوغلياد. لا يمكن إنفاق الفائدة حتى شيء جديد ، لتخفيض أكتاف المرء والتقدم للأمام ، لأنه من المستحيل إنفاق الفائدة قبل مستقبل المرء.

في Toyota ، يصبح العمل الآلي والتحسين والجودة كلاً واحدًا.

بإلقاء نظرة خاطفة على القرن الجديد ، يتأكد المزيد من fakhіvtsіv من التغيير في ميزان القوى في صناعة السيارات في العالم على غطرسة الشركات اليابانية ، وللتوصية بانتصار naskіlki ، يمكنك الحصول على dosvіd organіzatsії اليابانية virobnіstva و adminіnnya. صناعة السيارات اليابانية هي الرائدة في العالم من حيث الجدوى المنخفضة لهذه الصناعة.

تتمثل مهمة الشركة في ضمان تلبية احتياجات المعيشة ، وذلك باستخدام ثلاث خطوات رئيسية لتحسين كفاءة الإنتاج: الإنفاق والامتثال للمعيار والحفاظ على الجدوى.

Taichi Ono ، مؤسس سلسلة الإنتاج ونائب رئيس Toyota Motor منذ عام 1975. بعد أن صاغ المبادئ الأساسية لنظام التصنيع في تويوتا ، والذي لن يظل قائماً حتى اليوم.

1. Viroblyat فقط تلك الضرورية ، وبعد ذلك فقط ، إذا لزم الأمر. تمتد القاعدة إلى قطع الغيار والتنظيم وخصائص المنتج. أي شيء آخر هو تبذير.

2. مع ظهور العفو ، يجب أن تعرف السبب على الفور ، واستخدامه لمنع ظهوره في المستقبل. الغرض: حضور العفو.

3. جميع المتطوعين وما بعد الموظفين مذنبون بالترويج المستمر لجودة المنتجات وتحسين عملية الفيروسات. السادس عشر

إن جوهر الشركات اليابانية يعطي الاحترام الرئيسي لإنشاء أنظمة التصنيع العالمية ، والتي ، كما هو مهم ، ستكون أكثر استقرارًا ، وأقل في البلدان المجاورة ، وأقل قابلية للتوسع في الكوارث السياسية والاقتصادية ، والتي يمكن إلقاء اللوم عليها في بيئة. هناك نقل سريع لموظفي ما بعد الموظفين ، مع التركيز على ذلك ، حيث أنهم يوفرون معايير خفيفة تعتمد على التقنيات الجديدة. التعاون الأقاليمي في تصنيع المكونات ، في رأي الاقتصاديين اليابانيين ، للسماح بتخفيض معدل الدوران ، أهمية أكثر تنافسية. بهذه الطريقة ، تم إنشاء نظام "التسليم في الساعة بالضبط" على نطاق عالمي ، حيث حققت اليابان فعاليتها ، ولكن سيكون هناك نظام جديد أكبر من rіven القابل للطي.

فيسنوفوك

من المهم للإدارة أن تنشئ توازنًا في المصالح لمختلف المؤسسات الاجتماعية ومجموعات الأشخاص الراسخين في عمل المنظمة وأن تضخ في الشخصية وتوجه وتوجه الأداء. يتم تحديد توازن المصالح من قبل أولئك الذين تنهار فيها المنظمة ، وتوجهها الهادف كرسالة وهدف.

يتألف الغرض من المنظمة ، التي تعتبر إحدى عمليات الإدارة الإستراتيجية ، من ثلاث عمليات ، تعتبر أسطحها أهم وأهم عمل. تفضل العملية الأولى تشكيل مادة الشركة ، حيث يظهر في تركيز الشكل معنى تأسيس الشركة ، والاعتراف بها. تتمثل المهمة في منح المنظمة أصالة ، تذكرنا بعمل الأشخاص الذين يتمتعون بخاصية zmist خاصة. قدمنا ​​عملية لتحديد الأهداف طويلة المدى. اكتمال جزء الإدارة الإستراتيجية في إطار عملية تحديد الأهداف قصيرة المدى. يؤدي تشكيل المهمة وتحديد أهداف الشركة إلى حقيقة أننا أصبحنا عاقلين ، والشركة تعمل الآن وما هو الخطأ.

أساس نجاح شركة Toyota هو الإدارة الشاملة لتطوير الموديلات الجديدة وإنشاء نماذج جديدة ، مما يسمح بتقديم سلسلة الطرازات الجديدة من الجلد إلى الأشخاص الأذكياء. تنتج الشركة 60 نموذجًا أساسيًا لليابان وخيارات مجهولة للأسواق الخارجية ، حيث يكون مستوى التوحيد أعلى - تويوتا أكثر نجاحًا في الطرز والوحدات الجديدة في الطرازات القديمة.

تم إنشاؤه في شركة Toyota Motor بموجب توقيع Taichi Vono ، نظام الاهتزاز "بالضبط في نفس الوقت" ينقل أنواعًا هادئة من النشاط ، والتي لا تدر دخلاً ، وينتقل إلى "تجنيب virobnitstvu" ، للحصول على القليل ، والتمسك به مجموعة متنوعة من العناصر القابلة للحياة.

أحد مبادئ الإدارة اليابانية هو مراقبة الجودة العالية (TQC) ، وهي عبارة عن zastosovuyuchy ، ولكنها أساسية في إدارة عملية سلامة الجودة. في الوقت الحالي ، قمت بإعادة بناء النظام الذي يغطي جميع جوانب الإدارة.

رئيس أعلى سيراميك هو تحليل خط إنتاج الشركة في السوق وتحديد الأولويات لسياسة الجودة المثالية والفيترات والإمداد.

تدين Spivrobitniki بالقدرة على فهم رؤية ونشاط شركة Toyota ، ثم الانضمام إلى عملية التحسين الذاتي المستمر وإدارة الشركة.

قائمة المراجع

1. Akmaeva R. I. التخطيط الإحصائي والإدارة الإحصائية: دليل / R.I. أكمايفا. ASTU. - م: الاحصاءات المالية 2007. - 208 ص.

2. Barinov V. A. الإدارة الإحصائية: دليل لتخصصات "إدارة" منظمة ، "إدارة مكافحة الأزمات" والتخصصات الاقتصادية الأخرى / V.A. بارينوف ، في. خارتشينكو. - م: INFRA-M، 2006. - 285 ثانية.

3. Vachugov D.D. أساسيات الإدارة: دليل لطلبة الجامعات الذين يدرسون مباشرة للتخصصات الاقتصادية "إدارة" / إد. د. فاتشوجوفا. - الرأي الثاني. هذا الرجل. - م: فيششا شكولا ، 2005. - 376 ثانية.

4. Vikhansky O.S. الإدارة: مساعد طلاب المؤسسات التعليمية / ع. Vikhansky. - م: اقتصادي ، 2005. - 426 ص.

5. Vikhansky O.S. الإدارة الإستراتيجية: مساعد. - الرأي الثاني. هذا الرجل. - م: Gardarika ، 1998. - 296 ثانية.

6. Drogomiretsky I.M. التخطيط الاستراتيجي: عنوان المساعدة / I.I. دروغوميريتسكي ، ج. ماخوفيكوفا ، إي. كانتور. - سانت بطرسبرغ: فيكتور ، 2006. - 146 ص.

7. Lafta J.K. الإدارة: مساعد للجامعات الاقتصادية الخاصة / ج.ك. لافتا. - م: كنورس 2002. - 262 ص.

8. ليبسيتس IV. أسرار kerіvnik ذكي. / إ. ليبسيتس - م: بروجرس ، 2003. - 125 ص.

9. ليوبانوفا ت. التخطيط الاستراتيجي للأعمال: دليل للجامعات / T.P. ليوبانوفا ، إل. مياسويدوفا ، يو. اولينيكوف. - م: سابق ، 2001. - 267 ص.

10. ميسكون م. أساسيات الإدارة: أمثال. من الإنجليزية / م. ميسكون ، إم ألبرت ، ف. هيدورن. - م: يمين ، 2000. - 701 ثانية.

11. Raichenko A. V. الإدارة العالمية: دليل لتركيبات الإضاءة السمعية ، الذين يدرسون للحصول على MBA / A.V. Raychenko - معهد الاقتصاد والتمويل "Synergy"، - M: INFRA - M، 2005. - 384.

12. Santilainen T. إدارة النتائج: prov. من الفنلندية / T. Santilainen، E. Voutinainen، P. Porenma؛ إد. يا.

إنشاء شجرة أهداف للمشروع

ليمان. - م: بروجرس ، 2001. - 320 ثانية.

13. Fatkhutdinov R. A. تطوير القرار الإداري: دليل عملي. - م: ZAT "Business School" Intel - Synthesis، 1997.

14. هوارد كين مبادئ الإدارة. إدارة نظام الأعمال المتحضرة: المرشد الرئيسي / ك. هوارد ، إيج. كوروتكوف. - م: INFRA - M، 1996. - 224 ص.

15. http://ua.wikipedia.org/wiki/Toyota

16. http://www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

الملحق 1

عملية التخطيط الاستراتيجي التنظيمي

الملحق 1.2

أنواع منظمات التوجيه القيمة

توجهات القيمة	الواصفات العالمية	تيبي يفوز بأهداف سكودو
نظري	حقيقة؛ المعرفه؛ الفكر العقلاني.	Dovgostrokovі doslіdzhennya أن rozrobki.
اقتصادية	التطبيق العملي. رشاقة. تراكم الثروة.	Zrostannya ، pributkovist النتائج.
سياسي	فلادا. صرخ.	Zagalny Obsyag كابيتال ، بيع ؛ عدد الممارسين
اجتماعي	وجوه إنسانية طيبة ؛ الطغيان. ظهور الصراع.	المرونة الاجتماعية للفائض ؛ منافسة غير مباشرة جو ودود في الفناء.
جمالي	الانسجام الفني المستودع والشكل والتماثل.	التصميم والشبه والجدوى للرداء
ديني	حظا سعيدا مع كل العلم.	أخلاق؛ مشاكل أخلاقية

الجوانب: ← الجبهة 1234

بودوفكينا ناتاليا ميخائيلفنا
بوسادا:معلم
ألإيداع المبدئى:ماو زوش №54
عنصر السكان:مترو تومسك
اسم المادة:التطور الروحي والأخلاقي
عنوان:بوبودوف "شجرة الأهداف" لمجموعة غنائية من الطلاب.
تاريخ النشر: 06.12.2018
وزعت:متوسط ​​الضوء

أشجار Pobudova "

الغناء

أزلي

اوشنيف.

برنامج

أساسي

تحت

استمر

يطور

برنامج

روحي ومعنوي

تطوير

التواء

uchnіv على schablі pochatkovoї zagalno osvіti.

Oskіlki في وقت بدء تنفيذ البرنامج المدرسي بالفعل

كلكوه

موجهة لغرض

التطور الأخلاقي و hromadyan الروسية vihovannuyu ، تصل

تم النظر إلى النتائج مثل ميدان البداية لـ zdіysnennya

المرحلة القادمة.

بوضوح،

منقسم

النتائج،

رضا

تساعد في التطور الروحي والأخلاقي وتنير الأذنين

ما هو

علنا

التطور الأخلاقي الذي vihovannia ، نتائج نشاط مماثل في

أساسي

باقتضاب

الأساسيات. تقع قواعد Qi في مناطق مختلفة ، لكنها تتمحور حول

pіdlіtku ،

قلق

فييسي

naiglibshu

هرمونيا

بيريبودوفا

ماذا تصب في

الحياة

الكائن الحي

باقتضاب

المتغيرة

حرف

اجتماعي

الروابط والأفكار النفسية من اللب الخارجي. على قطعة خبز

قرن

يجلب

نهاية العرض

الإساءة والشر ، vzhivannya tyutyun ، الكحول ، و kіlka

pіznіshe - المخدرات.

الأساسية

أنار،

قبول

يكبرون في اللحظة الدرامية لانتقال الثراء الكامن

عمليات تكوين اليوجو في yavnі. يتم إحضار نفسه على tsey riven

منجز

نشيط

التنشئة الاجتماعية

التعلم

"عرض الذات" مثل الشاب البالغ. لذلك أنا لهجة tsієї

تنقسم البرامج إلى دعم التنشئة الاجتماعية ، وتدريب اليوجا من الموقف

الاختيار الصحيح وتحقيق الذات والاكتفاء الذاتي.

يجب أن يحتوي على عناصر هيكلية

التنظيمية

الآليات

التنفيذ،

التي تعكس الخصائص الوطنية والإقليمية والعرقية الثقافية

منطقة. لماذا من الواضح أن التطور الروحي والأخلاقي للعلماء

الأساسية

تنوير

معزول

diyalnіst ، وهو جزء بقطعة يتم إدخاله في عملية الإضاءة. وون

zdіysnyuєtsya في كل مكان - وعند إتقان التخصصات الأكاديمية ، وفي

تطوير

اوشنيف

عالمي

الكفاءات ،

السلوك الخاص في جميع الأنشطة الصباحية.

الفساد

pіdlіtkіv بناء قبل التفكير

pіdstav

في أيدي

أنشطة

حسن

vіdnosin

هل حقانقطة حرجة ثابتة مثل التنشئة الاجتماعية في

الزقلوم وأهم معايير تقييم الكفاءة. باجاتو منهم

تدل على نضج المجال الروحي والأخلاقي.

برنامج

يؤمن

احترام الذات

القرن ، scho الذين يعيشون في ظل الظروف ، والتنشئة الاجتماعية الخاصة ، mizh

داخلي

فيموغامي

viklikami ، قد تكون الرائحة الكريهة حول الياكو مظهرًا غير واضح ؛ مساعدة

podlitkam

اختبئ بعيدا

الاجتماعية والنفسية

ضغط عصبى

القدرة (للابتهاج بالفعل بعيدا) ، ومن الآخر - لإعدادهم

التفاعل البناء الخالي من الصراع

مع الآخرين،

ينفذ

اشتراك

الأولويات

الاسم

أسلوب حياة.

Tsіlі

إدارة

روحي ومعنوي

تطوير،

التواء

التنشئة الاجتماعية.

ميتويو

є

الاجتماعية والتربوية

الاجتماعية والثقافية

pіdtrymka vlasnyh zusil pіdlіtka ، pov'yazanih і من أن تصبح

مدني

فرد

فرادى؛

الاجتماعية والتربوية

الاجتماعية والثقافية

سوبروفيد

معالجة

ثقافي وأخلاقي

روزومينيا

pіdlіtkom

روحي

ثقافي

ركود اقتصادي

بانيا

إنسانية

السمات الوطنية والإقليمية والعرقية الثقافية للمنطقة.

رئيس التنمية الروحية والأخلاقية والتنشئة الاجتماعية و vihovannia

الدراسة فقط على مستوى التعليم العالمي الرئيسي:

أخطر

قبول

يهتز

روحي ومعنوي

بشري

الفردية

ياكوستي

الأكثر أهمية

الحياة

القيم؛ التثبيت الذاتي على الكتابة الذاتية والتطوير

خلاق

محتمل

المناطق

اجتماعيا

اجتماعيًا ثقافيًا

نشاط موجه

التشغيل

ovoladinnya

يهتز

البرامج

أنشطة

سلوك،

صفة مميزة

ذو صلة

ثقافي

التقاليد (التقاليد الثقافية) ، وكذلك المعرفة المكتسبة التي تعبر عنها ،

القيم والمعايير.

تربوي

سينسي التواء- العملية ليست عفوية بل

أغراض التوجيه وتقديم المشورة لكل من المعلم والمعلمين. Otzhe ،

vikhovna

تطوير

الغناء

بشري

الميزات الخاصة التي تخلق صورة أخلاقية خاصة بهم للملازم.

أوتريمانيا

أخلاقي

لوحة

pіdlіtka

تقدم عند رؤية المخطط:

الصورة الأخلاقية للملتويين

pіdlіtka

القيم الأساسية

بزهاني كتخصص