System zarządzania jakością kształcenia. Struktury uczelni

11.11.2021

Niny nowoczesny system edukacji żywieniowej szczyci się poważnymi zmianami. Przejście wielkich rosyjskich uniwersytetów do samodzielnego zarządzania ma wymusić wybór optymalnej struktury organizacyjnej do zarządzania uczelnią, która z powodzeniem pełniłaby swoją funkcję, konkurowała i rozwijała się po rynku. Główną ideą autonomicznego ustanowienia Oskіlki daniyu ustanowiono widok suwerena (miejskiego), jeśli suttvі іdmіnnostі z budżetu ustali, to nieuchronnie nastąpią zmiany w systemie zarządzania, a także rozwiązywanie nowych problemów przez tricists.
Struktura organizacyjna є być szkieletem wszelkiego rodzaju organizacji, z której trzeba będzie wyznaczyć rozwój. A znając strukturę, można przytłaczać i niedociągnięcia, można bezpośrednio dodać do otaczających elementów systemu sterowania, uświadamiając sobie, że to się zmieni. Na podstawie sformułowanych vimogi do obecnej struktury organizacyjnej:

1. Optymalność. Struktura zarządzania została zaprojektowana tak, aby była optymalna, zarówno pod względem pasów, jak i sterowalności na wszystkich poziomach, ustala się racjonalne powiązanie z najmniejszą liczbą sterowalnych elementów sterujących.

2. Wydajność. Istotą procesu bycia poliagiem jest to, że na godzinę przed podjęciem decyzji w systemie kerovan nie zaobserwowano żadnych negatywnych zmian.

3. Niezawodność. Konstrukcja aparatu zarządzającego jest winna gwarantowania niezawodności przekazu informacji, nie dopuszczając do przekazywania zbędnych poleceń i innych daniny.

4. Ekonomia. Głównym tego powodem jest to, że wymagany efekt zarządzania jest osiągany przy minimalnych ilościach witrate dla aparatu zarządzającego. Kryterium wydajności zasobów witrate i najbardziej zadowalającego wyniku można osiągnąć.

5. Nienaturalność. Stan rzeczy zmienia się aż do nadejścia nowego średniowiecza.

6. Stabilność struktury zarządzania. Integralność głównych władz w przypadku nowej generacji, integralność funkcji systemu zarządzania i elementów.

W związku z kryteriami wizji obecnej struktury organizacyjnej kolejnym krokiem jest stworzenie wzorca na bieżący rok.

Najbardziej rozpowszechnione klasy struktur organizacyjnych zarządzania uczelniami ważne jest, że są one bardzo organizacyjne i adaptacyjne.

Struktury administracyjne charakteryzują się wyraźnym podporządkowaniem pratsi, widocznością skóry wykwalifikowanych fahivtów; ієrarchіchnіst zarządzania, na yakіy niższym poziomie, jest uporządkowany i monitorowany przez innych; w oparciu o formalne zasady i normy, zapewnić jednolitość oświadczeń składanych przez kierowników własnych obiektów i urządzeń.
Chcę też zobaczyć, że jest to jednocześnie problem jako element zarządzania biurokratycznym aparatem władzy, który przejawia się w społeczeństwie. Pierwsze doki rozwiązania zostaną uchwycone przez wszystkie moce władzy, tak aby mogło to nabrać znaczenia, przez samą matkę negatywnego dziedziczenia.

Antypoda struktur wewnętrznych – adaptacyjnych, smród paskudnych rodzajów struktur organizacyjnych, jak w przypadku struktur wewnętrznych, są one bardziej podatne na szybką zmianę złych umysłów, ale brak kontroli jest często za późno. Adaptacyjna struktura zarządzania charakteryzuje się decentralizacją i udziałem ludzi w procesie akceptacji problemów, powszechną świadomością ogólnego rozwoju robotów, paskudną strukturą władzy, niewielką liczbą procesów rozwojowych,

Specjalna struktura organizacyjna kierownictwa uczelni jest jedną z roczników, które utrwalają proces modernizacji uczelni. Zmiana funkcji uczelni wymagała niezbędnej reorganizacji organizacyjnej. Zovnishnє klasa średnia, która ma być w nieprzerwanej rui, nie pozwalając uniwersytetowi popaść w obsesję na punkcie biurokratycznych metod zarządzania. Modernizacja może prowadzić do systemu adaptacyjnego i zarządzania strukturą organizacyjną uczelni.
Lista literatury

W magazynie funkcje wydziału i katedry, które specjalizują się, na wydziałach przygotowawczych, licencjaci i magister.

Wydział є wsparcie strukturalne, czyli pojedyncza grupa sporów o działanie bezpośrednie, czyli magazyn dyscyplin wydziałów, jak ma być obsługiwany. Przed magazynem wydziału znajdują się wydziały, laboratoria, ośrodki.

Wydział może podać nazwę, symbole, formy dokumentacji usługowej, druk.

Wydział może to utrzymać za pomocą vishu mainno, prymatu, posiadania. Wydział może organizować się i pracować według planów głównych wizytacji na uczelni, planów wydziału, zatwierdzonych przez dziekana; plany robotów vikhovnoy uczniów. Struktura, którą personel wydziału utrwala na polecenie rektora Wiszu.

Dziekan Wydziału Ocholyu i Działalności Organizacyjnej. Adwokaci dziekana odpowiadają za organizację działalności wydziału i wspomagają dziekana w jego funkcjach.

Główny personel wydziału є zabezpieczenie społeczne z innymi dziećmi strukturalnymi oraz przygotowanie dyplomów specjalistów, licencjatów i magisterskich.

Planowanie i organizacja procesu wstępnego na wydziale

Zależy to od federalnego najnowocześniejszego standardu sanitarnego dla specjalnych funkcji (bezpośrednio), wstępnych planów i innych dokumentów normatywnych, które regulują początkowy proces w instytucjach edukacyjnych Rosji.

Przez organ wydziału Vchena cieszy się z wydziału, którego kierownikiem jest dziekan. Członkowie Vchenoi ze względu na wydział odbierają tajne głosy w wyborach zespołu wydziałowego.

Umieść dziekana wydziału i kierownika katedry є viborni.

Procedura defraudacji Vcheno na rzecz wydziału jest podobna do procedury defraudacji Vcheno na rzecz VNZ. Termin ważniejszy - 5 lat. Wibracje ukończenia Yogo mogą być wykonywane dla ponad połowy ostatnich członków.

Magazyn Vchenoi w trosce o wydział na wnioski dziekana zostanie utwardzony zarządzeniem rektora uczelni.

Wydziałem krytycznym jest dziekan, który udaje się do Rady Vchenya WNZ.

Dziekan będzie posługiwał się terminem przez 5 lat tych samych głosów w Europejskim Radiu Uczelni z liczby najbardziej wykwalifikowanych i autorytatywnych specjalności o danym profilu, które mogą pomóc w kształceniu ludzi, poziomie dźwięku robotyki,

Adres dziekana jest mocno ustalony na posad zarządzeniem rektora Wiszu.

Dziekan nie posiada osobistego oświadczenia dla kraju.

wydziały i viconuє nachne:

1) bezposeredno keru navchalnoy, vikhovnoy, roboty naukowe, praktyki studenckie i kontrola nad nimi;

2) organizacja przeniesienia studentów z kursu na kurs, dopuszczenie studentów do składania sesji Czergowo, a także do składania państwowych duchów lub do tworzenia wysokiej jakości miejsc pracy;

3) przyznawanie stypendiów studentom do dotychczasowego stanowiska;

4) aby ci, którzy są odpowiedzialni za rozmieszczenie wodzów, przejęli, według planów wodzów, program skutecznej kontroli nad ich okolicami;

5) keruє studenci studiów podyplomowych i robotyki

kwalifikacja profesjonalnego magazynu Vikladatskiy;

6) istnieje program nauczania w przygotowaniu dla nauczycieli, promotorów i studentów metodycznych z przedmiotów wydziałowych, którzy wchodzą na wydział do magazynu;

7) organizowanie i przeprowadzanie spotkań i konferencji międzykatedralnych, naukowo-metodycznych;

8) organizowanie i stopniowe przyjmowanie telefonów od studentów, którzy ukończyli wydział;

9) przyjeżdżać bezpośrednio na skrócone szkolenia specjalności, które są akceptowane przez wydział.

Dziekan wydziału może być członkiem suwerennej komisji egzaminacyjnej.

dział – є jednostka strukturalna na granicach wydziału, centrum instytutu. Wspaniała, metodyczna i naukowa praca. Dział odpowiada za kształcenie studentów, doktorantów i doktorantów, biorących udział w przekwalifikowaniu i podnoszeniu kwalifikacji instytucji i organizacji edukacyjnych.

Wydział jest prezentowany na prezentacji dziekana wydziałowi, decyzją Vchenoi ze względu na zarządzenie rektora.

Kierownikiem wydziału jest kierownik wydziału, który szuka radia Vcheniy uniwersytetu do konkursu ze specjalnego magazynu profesorsko-wikladackiego, jakbyś nazywał nazwisko profesora lub profesora nadzwyczajnego, na liniach 5 lat. Vibori zaviduvach trzymał się od myśli departamentu do tajnych głosów na stanowisku Vchenoi ze względu na Vishu.

Magazyn wydziałów obejmuje magazyn profesorsko-wikladacki, doktorantów, starszych i młodych nauczycieli przedmiotów ścisłych, personel pierwszej pomocy oraz personel administracyjny i państwowy, ustanowienie podziału personelu.

Wydział może nadać status vipuska (raport z przygotowania określonej grupy studentów do określonej specjalności i nie ukończenia studiów (dla określonej dyscypliny)).

Kierownicy działu є:

- Zdolność umysłów do zaspokajania potrzeb uczonych w zakresie wiedzy zawodowej i kulturowej;

- przygotowanie wysoko wykwalifikowanych fahivts z dużą wiedzą teoretyczną i niezbędną praktyczną;

- doradzanie pracownikom działu;

- Podnoszenie jakości metodycznego zabezpieczenia procesu początkowego;

- Rozwój nowych technologii;

- Zaspokojenie potrzeb przedsiębiorstw i organizacja wykwalifikowanego personelu;

- organizowanie i prowadzenie wymiany przedsiębiorstw oraz organizowanie edukacji naukowej i prezentacji
roboty przedprojektowe;

- poszerzenie wiedzy naukowej, technicznej i kulturalnej średniej populacji.

Dział nie jest osobą prawną, ale w ramach personelu vishu maє vіdokremlenu teritorіyu, meno, nauchno-pre-domіzhny, naukowego i Vikladatsky.

Grupa studencka

Student pierwszej hipoteki є osoba jest ubezpieczona zgodnie z ustaloną procedurą do visu na nowy dzień. Student widzi bilet studencki i książkę.

Zadania studenta są przydzielane wszystkim pracownikom akademickim na uniwersytecie, wydziałowi administracyjnemu, zwycięstwom, kadrze, studentom jednostronicowym. Tilki in tsyom vipadku ma prawo do rozrahovuvati na zastępczy povaga. Siedziba studenta ma na celu aktywne przyswajanie wiedzy. Przytłoczony standardami uniwersytetu student jest winny spełniania norm zachowania, jak uniwersytet vvazhaє za to, co jest konieczne dla swoich studentów.

W procesie zakładania studenta student jest w 100 procentach uczelni partnerem w działalności społecznej, a realne partnerstwo pozwala dostrzec wszystkie problemy w grupie zainteresowań uczelni. Uczelnia ze swej strony nie powinna formułować w świadectwie studenta takich wartości moralnych, jak brak osądu w żartach z prawdy, uczciwości i miłosierdzia.

Uczniowie spotykają się w grupie studenckiej. Grupa zbiorowa maє pravo:

- okraść naczelnika, podjąć decyzję o wydźwięku wszelkiego rodzaju towarów i udać się do dziekanatu z oświadczeniem o zatwierdzeniu decyzji podjętej przez grupę;

- przedstawiać sugestie i zasilanie władzom uczelni administracyjnej z odżywiania życia grupy;

- Visuvati kandydatów do przyznawania stypendiów;

- kłopoty przed komisją stypendialną o przyznanie stypendiów członkom grupy początkowej;

- zgłaszać do dziekanatu propozycje dotyczące zahochennya i karania uczniów grupy;

- przedstawiać uczniowi sugestie na potrzeby gurtozhitku dotyczące rozmieszczenia i rozmieszczenia członków grupy w salach i budynkach.

W procesie kształcenia uczeń ma prawo:

- usunąć fakultatywne i fakultatywne zajęcia edukacyjne, wziąć udział w formułowaniu swojego wykształcenia dla myślenia o federalnych standardach edukacyjnych, opanować podstawowe dyscypliny, iść na uniwersytet;

- brać udział w negocjowaniu i dystrybucji najważniejszej wartości odżywczej hipoteki podstawowej, w tym poprzez organizacje społeczne i organizacje zarządzające VNZ;

- oskarzhiti zarządzić nakaz administracji VNZ w kolejności ustalonej przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej;

- kontakt Bezkoshtovno z biblioteką na uniwersytet;

- wziąć los naukowy i preludium do działania.

Student ma prawo do odnowienia kredytu hipotecznego swojego ojca poprzez wydłużenie pięciu lat pisania, aby móc to zrobić z ważniejszych powodów.

Uczeń zobov'yazyat voloditi znannyami, vikonuvati przy ustalaniu terminu all vid i take, przeniesiony do pierwotnego planu i programów na razie, postępuje zgodnie ze statutem VNZ, zasadami wewnętrznego porządku tego gurtozhitku. Za naruszenie ustawowych i wewnętrznych zasad porządku wewnętrznego uczelni obowiązki wobec studenta mogą zostać unieruchomione dyscypliną do czasu wyboru uczelni.

Vishіy navchalny pionek- Pojedynczy kompleks, aż do magazynu, który obejmuje jednostki navchalne, naukowo preludowane, virobnichi, społeczno-kulturalne, administracyjno-państwowe i wewnętrzne jednostki strukturalne z progresywnego etapu samodzielności państwowej. Najważniejsze zastawy, które mają być zdeponowane od: administratsii; rozkosz; wydziały; oddziały zagraniczne; organizacja, zakładanie, przedsiębiorstwa.

Przed magazynem wydziału administracyjnego znajduje się rektor, prorektor, tobto. obrońcy rektora i aparatu administracyjnego (administracja lanki strukturalnej).

Rektor ocholyu vishchiy navchalniy pionek, który keruє yogo dіyalnіstyu.

Wiceprezes dzień jest do zastąpienia rektorów ich obowiązkami. Rektor może delegować część swoich, co ważniejsze, do zarządzania strukturami działów visu.

Jeden z kolegialnych organów zarządzających, ocholyuvanny przez rektora uczelni, є administracja. W skład administracji przed magazynem wchodzą: rektor, prorektorzy, dziekani wydziałów, urzędnicy deyakyu strukturalnego dzieci. Rektorat odpowiada za operacyjne zarządzanie uczelnią, koordynację działalności jej wychowanków strukturalnych, nadawanie bieżącej żywności, działalność finansową i państwową.

Vchena jest zadowolony- Wibrujący kolegialny organ zarządzający uczelnią. W trosce o głowę Vchenoi robi interesy proboszcz VNZ, który jest tu w centrum stolicy. Usprawnię pracę sekretarza, który z liczby członków będzie mógł wydobyć radość Vchenyi.

Aby wejść do magazynu VNZ Wydział. Zapach pochodzi z organizowania szkoleń studentów, doktorantów, doktorantów i doktorantów, przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji kadr dla rozwoju daru państwowego. Wydział składa się z wydziałów, laboratoriów i największych jednostek strukturalnych, co do niegodziwości swoich robotów, doradzają profil wydziału.

Wydział Ocholyu dziekan, cóż, dobry stan zdrowia Wygraj na granicach swoich kompetencji rodzaj zamawiania, wiążącego dla PCS, sportowców, studentów, doktorantów i doktorantów wydziału. Część funkcji kierownictwa wydziału orędownicy dziekana i Vcheny cieszą się z wydziału.

Vchena cieszy się z wykładowców- wibornowy organ kolegialny wydziału, powołany w dziekanacie za zgodą wydziału. Cieszę się, że wydział zostałem dziekanem (kierownikiem Radia), patronem, kierownikami katedr, kadrą dydaktyczną, przedstawicielami związków zawodowych i organizacji studenckich.

działє strukturalny nauchno-naukowy pidrozdil uniwersytetu i wydziału. Vaughn zajmie się robotami początkowymi, metodycznymi, naukowymi i wojskowymi. Wydział wydziału koncentruje się na przygotowaniu członków wydziału, ponieważ są oni bardzo teoretyczną wiedzą, umysłami i wskazówkami, obcą kulturą i wysokimi walorami moralnymi. Działy są przechowywane w magazynie profesorsko-vicladatsky: kierownik wydziału, profesorowie, docent, asystenci, senior vicladachi, vicladachi i vicladachi-stażyści. Na wydziałach studenci studiów podyplomowych, doktoranci i personel przedpomocniczy są nieczynni. Dla oczywistości na wydziale zaawansowanej kadry naukowej i pedagogicznej (doktorzy nauk) decyzje rektora można realizować jako studia podyplomowe i doktoranckie.

Wydziały będą zagranicznymi wykładowcami. Siedziba wydziału prowadzi robota we wszystkich nieprawidłowościach wydziałów oraz w celu nakazania poprawności visu. Інші wydziały є pedagodzy strukturalni wydziałów.

Kierownik wydziału dobra wiadomość dla departamentu, plan robotów departamentu został opracowany na początkowym etapie i teraźniejszość dla utrwalonego standardu, weź los robotów dla wszystkich dzieci, więc negocjują i wysyłają jedzenie dla departamentu.

Na uniwersytecie jest bardzo dużo studentów organizowanie, zakładanie przedsiębiorstw, Robot jest powiązany z profilem uczelni i najważniejszym gościem głównych instytucji i funkcji. Na przykład w BrDU imene O.S. Puszkina: Laboratorium Nauk Społecznych; Centrum Technologii Informacyjnych; IPK i PC.

Od lat 60. XX wieku dejakijskie organizacje stały się wybitnymi zimami starego średniowiecza i wiele z nich zaczęło się rozpadać i stawać się nowymi, bardziej paskudnymi typami tradycyjnych struktur organizacyjnych, a także nowymi umysłami oraz nowe naukowe i innowacyjne technologie. Takie struktury nazywane są adaptacyjnymi, a niektóre z nich można szybko modyfikować do zmiany pory dnia i potrzeby samej organizacji. Adaptacja - cały proces powstawania struktury, który jest związany z danym rozwojem. Udana adaptacja do organizacji. Dostosowanie ich głównych zobowiązań do rozważenia dla rakhunok zasobów materialnych, finansowych i ludzkich, wady rynku, nowoczesnych technologii informacyjnych i suwerennych regulacji za pomocą dokumentów regulacyjnych.

B. Kontrowersje w swojej książce „Structures of Adaptive Universities” oraz wykład z analizy adaptacji do rozwoju społeczno-gospodarczego amerykańskich i europejskich uniwersytetów. Vona vvazhaє, scho „Idealna akademicka organizacja procesu jest dostosowana do misji, zorganizowanej na zmianę, ze względu na kolektywną strukturę zarządzania, ponieważ zapomnę o adaptacjach PCS do” adaptacji. Kaznodzieje amerykańscy są bardzo szanowani dla różnorodności i obfitości uniwersytetów z czasów nowożytnych, uniwersytetów i systemów otwartych oraz tego, że zmienia się struktura, przeplatając się, jak często, autonomią akademicką. Na ryc. 1 przedstawia model napawania się klasy średniej na strukturę organizacji edukacji żywieniowej, z którego widać, że na strukturę wiszy wpajają ją urzędnicy państwowi: ustawodawcza i polityczna, gospodarcza, demograficzna, społeczne i kulturowe oraz globalne, kultura korporacyjna, przywództwo, instytutowe gimnazjum, jakość edukacji, innowacyjność, efektywność, dostęp. Ponadto istotne są czynniki skórne i cich. Na przykład P. Senge jest dumny z ważnych zmian technologicznych, które dają możliwość zwiększenia potencjału dla przyszłego rozwoju organizacji, rozwoju działalności intelektualnej uczelni. Boldridge M. Uczelnie uznawane są za organizacje akademickie o unikalnych cechach, które wszczepiają w strukturę budynku przystosowanie do rozwoju stałych jednostek, a także ustanawiania kultury i celów korporacyjnych. Najważniejszą uczelnią jest to, że jest silnie powiązana z systemem i organizacją anarchii ze słabym mechanizmem regulacji i kontroli, co pomaga im szybko dostosować się do umysłów rynku.

„Nie tak dawno uczelnia została nagrodzona zamówieniami jako szef wysokiej jakości siły roboczej i wiedzy naukowej”. Taki klucz ma administrację uniwersytecką pratsyuval, spiralę do wewnętrznej kultury i zespołu zarządzającego tych ostatnich profesorów uniwersyteckich. Globalіzatsіya Gospodarka, іnformatsіynі że komunіkatsіynі tehnologії, Svit, scho zmіnyuєtsya, visunuli przed unіversitetami novі zavdannya: zbіlshennya kіlkostі studentіv pіslya shkіlnoї Lavi, bezperervne navchannya scho vіdpovіdaє wszystko WZROST vіdsotku bazhayuchih konkurentsіya vchitisya rіznih vіkovih populacja grupa form іnshimi osvoєnnya adaptatsіya wiedzy nowych nowych technologii . itp. Tsі zavdannya rzucił wikliks do monopolu z państwowymi uniwersytetami i ziemiami uryadі. W Stanach Zjednoczonych nowymi klientami z uniwersytetów są izby handlowe, kilka stowarzyszeń i zagalom, którzy zajmują się rozwojem terytorium. Jednocześnie pojawiły się nowe możliwości "know-how" uniwersytetu, zokrem, regionalna otocheniya. Tsi zavdannya dała początek odtworzeniu organizacji organizacyjnej uniwersytetów, adaptacji їkhnyu.

Mały. 1. Infuzja czynników zewnętrznych i wewnętrznych w strukturę hipoteki pierwotnej

Tabela 1. Adaptacja uczelni do edukacji przedszkolnej

n	Uniwersytet	Charakter działalności	Wikiki nowego środka	ідповіді
1 .	Uniwersytet w Nowym Jorku	Niektóre z największych wyspecjalizowanych prywatnych uniwersytetów w USA	Szybkie finanse państwowe	Zintegrowana misja z wizerunkiem biznesowym Silny prezydent i opikunska zadowolona (centralizacja władzy) Kultura klanowa duchowości akademickiej Merezheva struktura uniwersytetu Zdecentralizowane wydziały i strukturalne filie oraz scentralizowane plany finansowe
2.	Uniwersytet Michigan — Ann Arbor	Uniwersytet Wielkiej Mocy w Stanach Zjednoczonych	Integracja wielokulturowa	Ogłoszenie mieszanej wszechstronności jaka miri perevagi Przywództwo i zarządzanie
3.	Uniwersytet Kalifornijski w Berkeley	Wielkie mocarstwa, zróżnicowany uniwersytet USA	Szybki suweren usługi finansowe	Streaming cen poprzez restrukturyzację uczelni Zintegrowany plan Akcje zarządu
4.	Uniwersytet Boconia	Mała prywatna specjalizacja Uniwersytetu Włoskiego		Silny, skupiony na dovkilla, misia Struktura macierzy jest zróżnicowana Zarządzanie kolegialne Kultura Podpryamnicka Autonomia finansowa
5.	Uniwersytet Gallena	Mała specjalizacja państwowa Szwajcarski uniwersytet	Możliwości: zróżnicowanie przemysłu spożywczego, rinok	Instytut Autonomii Misia, kazała dovkillya Kultura Podpryamnicka Zdywersyfikowane fundusze finansowe Kompetencje zróżnicowane Certyfikat kolegialny
6.	Uniwersytet Naukowy - Tydzień	Wielka suwerenna specjalizacja	Kriza: obowiązkowa reforma organizacyjna	Bachennya i tsіlі dla nowego profilu i strategii Autonomia Chastkova do statusu przez prawo

B. Sporn w wyniku ostatnich zróżnicowanych wyników amerykańskich i europejskich uniwersytetów wokalnych, które z powodzeniem przystosowały się do nowszej klasy średniej, pod koniec weekendu średnia przesunęła się do następnego

Uniwersytety potrzebują kryzysu, który stał się przyczyną adaptacji;
Dzherela finansuvannya, który może zaangażować się w uchwałę rządu;
Visokiy slin „autonomii;
Transformacja przywództwa, jak drenaż zdrowia podwórka ze zmianą w trakcie życia i adaptacji;
Kolegialne formy doskonałych rozwiązań dla udanej adaptacji;
Profesjonalne zarządzanie;
Misia, na zlecenie zmiany;
Struktura działalności uczelni, rynek bezpośredni;
Decentralizacja struktur i akceptacja rozwiązań;
Wysoki poziom zróżnicowania struktur i dyscyplin naukowych.

W tabeli 1 został przekazany na uniwersytet, który został skutecznie dostosowany do środka dnia.

Rozglyanemo rіznі suchasnі adaptivnі strukturę vischih Nauczanie zakladіv: Matryca unіversitet, unіversitet, orієntovany na proces TQM Suchasnyj unіversitet, unіversitet-tehnopolіs, іnnovatsіyny - pіdpriєmnitsky unіversitet, SSMSC z'yavilisya w vіdpovіd na vikliki godzinę zovnіshnє seredovische scho Shvydko zmіnyuєtsya.

Uniwersytet Matrycy

Struktura macierzowa jest optymalna, gdyż jest nawet węższa od minimum, a cele organizacji uważa się za podrzędne, jeśli jednak powiązania z Ukrainą są równie ważne ze względu na specyficzne dzieci i kwestie funkcjonalne. W gminie ustala się podległą strukturę zarządzania i koordynację działań niezbędnych do szybkiego reagowania na zmianę biznesu. Vona pomoże ci ustalić właściwą równowagę mocy między funkcjonalnymi rdzeniami a właściwymi rdzeniami. Macierzowa struktura organizacji charakteryzuje się silnymi powiązaniami poziomymi.

Dzięki strukturze macierzowej polecenie jest poziome w stosunku do tradycyjnej architektury pionowej. Uczelnia Matrix - zakres do aktualnej uczelni. Dla uwidocznienia funkcji nauki nie wystarczą katedry, istnieją już ośrodki, które realizują swoją pracę, pracują nad projektami i wymagają funkcjonalności dla profilu zawodowego od innych wydziałów i wydziałów. Ośrodki centralne mogą znajdować się na tym samym wydziale, ale mogą być zorganizowane jak ośrodki uniwersyteckie. Poza krіm komunіkatsіy, jeśli obmіn іnformatsієyu vіdbuvaєtsya na vertikalі na ієrarhіchnomu lantsyuzhku, vіdbuvaєtsya poziomy obmіn іnformatsієyu scho dozvolyaє podolati bar'єri mіzh pіdrozdіlami strukturalny, działy, które zabezpechiti mozhlivіst koordinatsії ustawy rozsądnie vikladachіv że spіvrobіtnikіv dla vikonannya spіlnoї metylacja, napríklad yakogos NAUKOVO-doslіdnogo. projekt.

Mały. 2. Struktura uczelni macierzowej

Mechanizmy powiązań poziomych przedstawiono na schemacie strukturalnym organizacji, al. Smród jest częścią struktury organizacyjnej. Na ryc. 2 przedstawia schemat uczelni macierzowej, która jest wykorzystywana w dostarczaniu systemu zarządzania jakością.

Macierzowa struktura organizacji charakteryzuje się silnymi powiązaniami poziomymi. SHIFT W dużej „płaskiej” konstrukcji poziomej, umożliwiającej ruch na poziomie, koordynację poziomą dla dodatkowych systemów informacyjnych, bezpośredni kontakt z dziećmi.

Do wyjątkowej potęgi struktur matrycowych i takich, w których rdzenie podziałów strukturalnych mogą mieć tę samą władzę i organizację, a bohaterowie są uporządkowani przez ten sam świat i ten sam czas.

Mocne i słabe strony matrycowej struktury organizacji poradnictwa w tabeli 2.

Tabela 2. Słabe i mocne strony macierzowej struktury organizacji

Silne strony

Dodatkowa pomoc w osiągnięciu koordynacji niezbędnej dla zadowolenia podwładnych ocalałych.
Nie będę się przejmował dystrybucją zasobów ludzkich pomiędzy rodzaje usług dla społeczeństwa i działalności naukowej.
Tak, moc składania vikonuvati tkwi w umysłach shvidkozminny, niestabilnego środka navkolishny.
Miejmy nadzieję, że pozwoli jak rozwijać kwalifikacje zawodowe, aby poprawić jakość usług.
Lepiej udać się do organizacji, ponieważ można znaleźć wiele rodzajów usług

Słabe strony

Sportowcy są winni dwóch losów władzy, nawet jeśli są uciskani.
Spіrobіtnikov potrzebuje win vinyatkovі z ludzkiej spіlkuvannya i specjalnego treningu.
Zabranie dużej ilości czasu: niezbędnych części konfiguracji i rozmowy na temat nadejścia konfliktów.
Struktura nie jest praktyczna, ponieważ kierownicy organizacji nie są inteligentni co do istoty struktury struktury, a styl jest kolegialny, a nie hierarchiczny.
Aby dostosować równowagę własności, potrzebujesz dużo pieniędzy.

Struktura organizacyjna, zorganizowane procesy TQM

Ważne jest dla nas ustalenie, podobnie jak w tradycyjnych strukturach hierarchicznych, adekwatne reagowanie na zmiany zachodzące w społeczności. Suvorі mezhі, bar'єri i staromodny wygląd, aby scharakteryzować takie tradycyjne miejsce. Jedną z osobliwości jest fiasko misji społecznej, dominujące hierarchie i brak procedur biurokratycznych. Takie organizacje nie skupiały się na zaspokajaniu potrzeb klienta, często są one wymagane przez rynek. Oprócz możliwości pracy na takich uczelniach zapraszam bezpośrednio do szybkiego tempa nauki, zmień witrates na edukację przy niższych opłatach za edukację.

TQM proponuje możliwość zorganizowania edukacji z punktu widzenia, wbrew tradycyjnemu modelowi biurokratycznemu. Organizacje, które wdrożyły TQM, integrują jakość swojej struktury i dbają o jakość skóry i etapu skóry. Aby to osiągnąć, konieczne są duże inwestycje w kadrę, na początku tej motywacji, w kluczową postać jakości organizacji i przyszłości.

Jeśli VNZ zdoła zapewnić TQM w organizacji, a następnie wygra mak pratsyuvati synchronicznie, wyjdą, zwiną dal, wykonają kopię zapasową swojej misji w zasięgu ich głowy. Winny jest założenie, że chcesz zadbać o swoje życie i swoje potrzeby na rynku. Krytycy organizacji mogą przekazać ideę magazynowi profesjonalno-wiciklanemu, personelowi fachowo-administracyjnemu i personelowi pomocniczemu, który jest głównym partnerem w procesie kształcenia nauki o nauce.

Istnieje wiele standardowych form organizacji TQM, chcę zmienić system i całościowe zarządzanie tradycyjną strukturą. Strukturę można wykorzystać do wsparcia procesu TQM. Hurt sugeruje, że rozwój architektury TQM w większym świecie jest znany, a uniwersalne struktury macierzowe ze względu na silne poziome powiązania prowadzą do zmiany architektury. Takie formy organizacyjne są proste, nudne i będą opierać się na silnych robotach zespołowych. Wzrost, który umożliwił zespołowi robotów є z ryżem TQM i zmianę konieczności kontrolowania środkowego rywna Lanki. Trzon środkowej Lanki zostaje przywódcami i mistrzami jakości oraz wciela się w rolę dowódcy. Rola cenowa menedżerów średniej ewy jest jeszcze ważniejsza, część robotów zespołu może być świetnym ciosem. Grupy, jak wyżej, mogą być niespójne i nieefektywne. System sterowania robotami dowodzenia to czas przestoju, bardziej wydajny. Co ważne, proszę rozkaż umysłom pojęcie visu. Jest jeden powód, dla którego literatura jest tak krytyczna w literaturze TQM.

Organizatsiya, na pierwszy rzut oka TQM. Rozbity na to system tse będzie z tego zadowolony. Dla wszystkich części systemu i organizacji mogą być używane przez uzgodzheni. Sukces części środowiska skóry w organizacji jest wprowadzany do robota całej organizacji. Riznitsya mіzh przez dojrzałą strukturę, praktyka scho dla TQM, w bardzo organizacyjnej formie pola, w tym scho Tradycyjna organizacja będzie miała swoje własne funkcje w zakresie funkcji, natomiast TQM – w zakresie rozwoju, funkcji, narzędzi zarządzania.

Mały. 3. Struktura organizacyjna całościowego zarządzania jakością kształcenia

Dostrzegalna jest struktura TQM na zastosowaniu Iwanowskiego Państwowego Uniwersytetu Energetycznego (IDEU) (rys. 3), która opiera się na implementacji filozofii totalnego sterowania na uczelnię.

Na konstrukcjach widzieliśmy dwie grupy elementów:

tradycyjne elementy szkoły żywienia (Pikluvalna glad. Vchena glad, posługa rektora i prorektora);
nowe elementy, zorganizowane zarządzanie uczelnią od zakulisowej filozofii filozofii.

Na schemacie pokazano to na ryc. 4, przez wspólnego rodzica є Centrum zarządzania jakością kształcenia, które mogą być wszczepiane wszystkim dzieciom uniwersytetu dzięki przyjemności jakości skóry prorektora.

Mały. 4. Zarządzanie jakością uczelni z ukierunkowaniem na zaspokojenie potrzeb klienta

W celu likwidacji podwójnej struktury organizacyjnej w IDEU przewidziano organizację głównych pedagogów (instytutu, wydziału, katedry, ośrodka, dziennego zespołu kreatywnego) na uczelnię w celu realizacji strategii strategii Jednocześnie odbywa się to zarówno w pionie, jak iw poziomie. Na przykład pierwsze dwa elementy to centralna rama konstrukcyjna, dzięki czemu hierarchia jest pionowa, trzeci element to schemat interakcji między organizatorami pracy. TQM. z ich podstawowymi składnikami, takimi jak planowanie strategiczne przed miastem i szkolenie personelu w konsekwentnie dokładny sposób, bez zachowania wsparcia w trudniejszych stanach skóry.

Tych zasad szacunku, część z nich zostanie nałożona na tych, którzy nie są winni usług rektora i prorektorów nie sprawują funkcji autonomicznie, tkwią w swoich strukturach władzy. Śmierdzi są winni dodatkowej pomocy głównym dzieciom, oczywiście, misji uniwersytetu. Oznacza to, że rektor, prorektor i służba nie są winni zaangażowania w pracę głównych dzieci, ponieważ zostały wyznaczone te krótkoterminowe projekty i widoczne są niezbędne środki na aktualizację rośliny. Aby funkcje administracji administracji były winne zmian w strefie oraz planowania i analizy wyników planów, a funkcje służb administracji - w strefie wyraźnej weryfikacji standardowych procesów ( cykle SDCA) i procesy nieprzerwanego długoterminowego PDA

Nowy styl zarządzania odpowiada za brak prestiżu Komisji ds. zarządzania urzędem rektorskim. W trosce o jakość pod opieką prorektorów oraz Centrum Zarządzania Jakością Kształcenia (CMCO).

Główny dział Komitetu Zarządzającego Yakost:

dystrybucja misji i edukacji na uczelnię;
dystrybucja celów strategicznych dla visu;
rozkład środkowych sufitów Vishu;
utwardzone cele i programy krótkoterminowe, które są opracowywane poza bezpośrednimi liniami prorektora skóry;
analiza problemów do wyznaczonych celów. Zawdannia W trosce o jakość pod prorektorem Podobieństwa z sztabu Komitetu Jakockiego, ale pozbawione specyfiki działalności konkretnego prorektora:
rozkład planów środkowych (cele i zasoby) oraz liczba planów środkowych:
dystrybucja planów i programów krótkoterminowych z okremikh pidrozdiliv;
analiza robotyki i plany korekcyjne.

W organizacjach ukierunkowanych na TQM struktura opiera się na procesach i potrzebne są niezbędne funkcje specjalne, czy to przejrzysta organizacja:

Optymalizacja elementów konstrukcyjnych- część skórna, program i poczucie winy są produktywnie i skutecznie. Obszar skóry jest winny matce wyraźnych i ważnych liter standardu jakości, ponieważ konieczne jest, aby były jasne.

Pionowa linia- członek skóry kolektywu jest winny ustanowienia strategii, її krytycznej i misji, jeśli smród niekoniecznie jest winny szlachetności szczegółów celów.

Linia pozioma- To wina codziennej rywalizacji programów, plików oraz uważności celów i potrzeby innych części organizacji. Winny mechanizmów skutecznego rozwiązywania problemów Kordu.

Tabela 3. Riznitsya między organizacją, która jest w TQM, a bardzo

Organizatsiya, yaka zakazał TQM	Organizacja prywatna
Skoncentruj się na klientach, ludziach, którzy żyją	Skup się na potrzebach wewnętrznych
Skoncentruj się na rozwiązywaniu problemów	Skoncentruj się na identyfikacji problemów
Inwestycje w PKS. spіvrobіtnikіv, personel	Pidhid przed opracowaniem dla personelu bez systemu
Noszę do skargi, jaka do czasu, aż będziesz mógł koriguvati plan i majsterkowanie	Przybytek do skargi jaka do pereskodu
Wyznaczenie specyficznych cech dla wszystkich obszarów organizacji	Pozycja nieprzypisana do standardu
TWÓJ POLITYKĘ I PLANUJ JAKOSTI	nie mam planu
Nayvische kerіvnistvo keru yakistyu	Rola bieguna rdzenia w funkcji kontrolnej
Za proces poprawy poprawy skóry członka zespołu	Licze grupa kierownictwa odpowiedziała na jakość
Kreatywność na polowanie - ludzie są twórcami yakosti	Ważne są procedury i zasady
Rola i połączenie zoomu	Rola połączenia nie brzmi
Jasna ocena strategii	Nemaє system strategii oceny
Zamykanie się na jakość klienta	Obniżenie jakości, takie jak obniżanie cen
Dovgostrokove planuvannya	Plan krótkiej linii
Yakness є część kultury	Yakness є genialna inicjatywa
Rozwój jakości opiera się na strategicznych imperatywach rządu	Testowanie jakości, aby móc przekazywać informacje innym agencjom
Mam livu mіsіyu	Nie jasna wiadomość

Zarządzanie jakością w świetle dnia, wszystkie działania nastawione są na zaspokojenie potrzeb klienta i czerpanie ryżu. 4. Duże znaczenie ma jakość struktury rozkładu kursów początkowych, jakość kształcenia i zaliczeń, prowadzenie badań naukowych i konsultacje ze studentami, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz wyniki organizacyjne. Wszystkie czynniki rekompensuje plan strategiczny, jak bezpośrednie zaspokojenie potrzeb klienta.

Edukacja organizacyjna, która zabroniła TQM, jest przedstawiana jako typ organizacji. Sallis w swoim robocie ma wywołać różnicę między takimi organizacjami. W prezentacji Tabeli 3 widać różnicę między organizacją, która przyjęła filozofię TQM, a organizacją, która nie jest błędną filozofią filozofii.

Oprócz idei totalnego zarządzania jakością wzięto pod uwagę rewitalizację organizacji edukacji i szukhę dobrej życzliwości społecznej wśród ich przyjaciół, a etap dojrzałości może być również etapem doskonalenia.

Organizacja musi okresowo dokonywać ponownej oceny swoich celów i stale krytycznie analizować proces Instytutu. Strukturalna reorganizacja potrzeby mniej zaawansowanej edukacji.

Home Akceptacja Uniwersytet

Państwowy Uniwersytet Ekonomiczny (OSU) pojawił się w wyniku żywienia się usługami ze strony magazynu profesorsko-zwycięskiego uniwersytetów macierzowych w związku z procesem profesjonalizacji i kształcenia specjalnego zasobu tajgi zawodowca.

Wydziały się rozwijają, stają się coraz ważniejsze, nie ma ich na wydziałach. Rozpoczęcie pracy jest nerwowo przyspieszone. Uczelnia macierzowa będzie wymagać takich usług, gdyż wykraczają daleko poza ramy i dbają o tradycyjne procedury biurokratyczne. Na poziomie organizacyjnym normalne usługi horyzontalne będą również wymagać dodatkowych programów, wydziałów i działów.

Struktura organizacyjna przyjętej uczelni (OSU) opiera się na, jak to nazwał Mintzberg, „zmianie na profesjonalną biurokrację”. Zmiana biurokracji zawodowej przenosi się na przejaw biurokracji produktywnej, służby ustrukturyzowanej na najwyższym poziomie. Na uczelniach cena jest jeszcze lepsza. Przed całą dobrze zorganizowaną profesjonalną biurokracją nastąpiła mechaniczna biurokracja, ponieważ keru z drugiej strony ma drugą strukturę technologiczną, która jest wyznaczona jako gwarant usługi.

Usługi wewnętrzne, zgodnie z oczekiwaniami studentów, mogą być rozbudowywane w celu nowego rozwoju.

Na przykład biblioteki, instytucje sportowe i kulturalne mogą przychodzić i być organizowane przez uczelnie, a przed ich udziałem można podjąć decyzję. Aktywność wynikająca z wyników studiów może zostać sformalizowana, tak aby można było zmieniać wezwania między uczelnią a absolwentami. W wyniku odbioru uczelni przez własną architekturę może być trudno wnieść wkład w rozwój regionalny – wkład w rozwój wizyt terytorialno-organizacyjnych. Możesz również wywierać presję na laboratoria, aby zadowolić konsumentów.

Przejście od modelu uniwersytetu macierzowego do modelu powszechnie akceptowanego nowoczesnego uniwersytetu, aby przejść przez dwie ważne zmiany organizacyjne: wiele wymaganych usług i nieuchronne wyjaśnienie roli mechanicznego typu globalnej biurokracji w Jako wzór przyjętej nowoczesnej uczelni możliwe jest ustanowienie struktury Rosyjskiego Uniwersytetu Przyjaźni Narodów. Struktura Uniwersytetu RUDN posiadającego osobowość prawną (Centrum Unikum, Narodowe Centrum Informacji o Życiu Akademickim i Mobilności Studentów Ministerstwa Edukacji Federacji Rosyjskiej, Międzynarodowy Instytut Prawny) wprowadza elementy wielo- cel uniwersytet

Uniwersytet-technopolis (uniwersytet wielobiegunowy)

State University College (UCU) Zminyu Universitet-Technopolis (UT). vinnik unaslidok rosnące zużycie zawiesiny. Do klasyfikacji M. Mescona taką uczelnię można przyjąć do uporządkowanie rodzaju konglomeratu, dla jednego jest struktura macierzowa, dla jednego struktura macierzowa, a dla trzeciego struktura funkcjonalna. Ponad czterdzieści lat temu Kerr K., rektor Uniwersytetu Kalifornijskiego w Berkeley, skarcił się podczas debaty wielouniwersyteckiej. jako organizację pluralistyczną dla swojej struktury.

Struktura technopolis uzupełniła strukturę organizacyjną trzech otrzymanych przez uczelnię elementów, które są obecnie przez uczelnię akceptowane.

Niezależne organizacje, które najczęściej działają jako niezależne osoby prawne... Tsі nezalezhnі organіzatsії neobhіdnі dla zadovolennya novih sotsіalnih wymagają napríklad Have bezperervnіy osvіtі, stvorennі experiental viprobuvalnih tsentrіv w organіzatsії doslіdzhen, viznannі akademіchnoї kvalіfіkatsії Have stvorennі zmіshanih tsentrіv, SSMSC spіvpratsyuyut z fіrmami, kompanіyami ona Panującego organіzatsіyami, zaynyatimi stvorennyam że rozpovsyudzhennyam INFORMÁCIE.
Łącza poziome są niezbędne, aby zagwarantować łącza poziome lub osiągnąć cele, które mogą zapewnić organizacje macierzowe.
Wzrost endogenny Pidrozdіli є nie więcej niż organizacje przedmłodzieżowe i usługowe... Zapach rozpoznawalnych innowacji kadry uczelni.

Na uniwersytecie pojawiło się nowe stanowisko - „mocny” profesor, innowacyjny profesor, który jest wielką pomocą w pracy laboratoryjnej przy energicznych projektach oraz w procesie sprzątania starych grup i organizowania organizacji, samofinansuje się. Profesor „mocny” stał się kluczową postacią na odpowiednim poziomie rozwoju możliwości dla uczelni do promowania rozwoju regionalnego.

Tradycje systemów zarządzania, które przejęła uczelnia, mogą być aktualizowane o nowe, najnowocześniejsze usługi. Nowy uniwersytet-technopolis strukturyzowania jest sam w sobie, jako park technologiczny lub tak zwane nowe struktury miszowe, podobieństwo między uniwersytetem a technopolisem jest już oczywiste. , doslіdzhennya, że navchannya.Takim ranga unіversitet-tehnopolіs fіzichno nagaduє zmenshenu Silіkonovu Dolinu.Do takich unіversitetіv mozhna vіdnesti natsіonalnі bagatoprofіlnі amerikanskі unіverіvsite University of York. , Harvard University, na mocy prawa ogólnego mogą być sprowadzone do University-Technopolis; pradawne ośrodki naukowo-humanistyczne, 13 ośrodków dla biznesu, 37 ośrodków medycyny i zdrowia, 12 ośrodków naukowych i prawnych, 18 itp. Tak duża liczba ośrodków w poszerzaniu zasięgu i tak rozproszonej infrastrukturze uczelni z jednej strony pozwala na prowadzenie nauk podstawowych i stosowanych w najszerszym spektrum bezpośrednio, z przygotowanych Ph. Niestopniowa edukacja licencjatów i magisterskich na całym kontynencie szybko dostosowuje się do nieszablonowych standardów. Głównym obszarem działalności jest cena studentów na studia licencjackie, a 15-25% mniej na rozpoczęcie studiów magisterskich i podyplomowych, z Harvardu - navpaki, na studia licencjackie na start i około 35% udanych doktorantów - 65% studentów studiów magisterskich.

Mały. 5. Struktura organizacyjna szkoły pedagogicznej na New York University

W uniwersytecie-technopolis od razu widać rozwój struktur organizacyjnych, tu elastyczność łatwo dostrzec z przestronności, na dezorganizację można spojrzeć z rzutu oka pofałdowania struktury. W bezmiarze małych ludzi nie ma nikogo, kto by odbiegał od charakteru organizacji, ani od umiejętności zarządzania i koordynowania. Uniwersytet-Technopolis zmierza w kierunku struktury otwartej, jeśli audytorzy są połączeni z laboratoriami i innymi przestrzeniami uniwersyteckimi (instytutami, centrami horyzontalnymi również). Jednak rola przed-przeszłościowych wykonań to nie tylko formuła „grupa specjalna”, ale z organizacyjnego punktu widzenia jest ona wynikiem wewnętrznej dynamiki, będącej wynikiem rozwoju wydajności w społeczeństwie.

Mały. 6. Struktura organizacyjna Uniwersytetu Arizon

Pidrozdіli, będę rosnąć częściej autonomicznie, mnożąc i organizując zmiany u ich konsumenta. Liczba osób, liczba osób, liczba osób przydzielonych do prezenterów naukowych stanie się częścią systemu i zostanie wystawcą. Najgłębsze odłogi, które sprawiają, że przystosowanie organizacyjne do niezbędnej formy sondażu finansowego jest solidne. Wsparcie organizacyjne transferu kadry zawodowej na uczelnie. Jest wiele punktów, które dały podstawę do wyboru danych regulatorów studentów dla trzech etapów kształcenia (student, doktorant, doktorant). W Kazachstanie takie uczelnie jeszcze nie zostały przeniesione, niektóre uczelnie nie mogą być wykorzystywane przez struktury samodzielnych podmiotów prawnych, dlatego potrzebne są nowe innowacje legislacyjne w szkolnictwie wyższym, które usprawnią takie struktury i poszerzą zakres takich struktur.

Mały. 7. Struktura organizacyjna Uniwersytetu Harvarda

Do specyfiki uczelni korporacyjnych w Stanach Zjednoczonych można wprowadzić następujące czynniki:

wielofunkcyjność Uczelni, a także generowanie, a więc i bez zapewniania transferu codziennej wiedzy;
silny nacisk kładzie się na naukę o przedrozwoju i dystrybucji, a przed nią - na fundamentalnym przedrozwoju:
manifestacja systemu i szkolenie członków wydziału na poziomie naukowym (doktor, magister, licencjat);
koncentracja na konkretnych obszarach nauki, wysokich technologii i sektora innowacji w gospodarce, nauce, technologii:
szeroki wachlarz specjalności i specjalizacji, w tym nauk przyrodniczych, społecznych i humanistycznych:
wysoki poziom zawodowy zwycięstw, otrzymał pratsyuvati z konkursów urahuvannya, zokrema i międzynarodowych; manifestacja możliwości zwrócenia się do frakcji prowincjonalnych z prowincji świata o pracę zespołową;
wysoki poziom widoczności i integracji informacji w międzynarodowym systemie nauki i edukacji;
Od senności do beztroski, melodyjności nowych odmian wiedzy naukowej i metodologii zwycięstw;
konkurencyjność i selektywne zachowanie podczas rekrutacji studentów;
utworzenie specjalnego centrum intelektualnego w pobliżu uniwersytetu;
manifestacja etyki korporacyjnej, opartej na nauce, wartościach demokratycznych i wolnościach akademickich;
pragnennya do przywództwa w środku regionu, ziemi, światła i światła spilnoy zagalom.

Innowacje, Uniwersytet Pedagogiczny

Pomyśl na nowo o funkcji szkolnictwa wyższego z niskimi finansami państwowymi dla dużych uniwersytetów państwowych i zaciekłego wielopoziomowego konkurenta w fantazjowaniu o państwowych i prywatnych vishy pratsyuvati dla typu gospodarki rynkowej. W takiej randze, w celu zabezpieczenia własnego rozwoju, Uniwersytet Moskiewski organizacja administracyjna... Wiodącymi rynkami zawodowymi Wyższej Szkoły Pedagogicznej są rynek usług edukacyjnych, rynek praktycznego marketingu placówek handlowych opartych na nauce. Innowacyjne zarządzanie proponuje uczelniom realizację głównego cyklu innowacji od ujawnienia nowej wiedzy do komercyjnego wdrożenia na rynku profesjonalnym. Nowa wiedza, odrzucona w toku fundamentalnych i sensownych postępów, jest daleka od realizacji w ramach etapów głównego cyklu rozwoju innowacji.

B. Clarke jest nagi na obraźliwym, charakterystycznym dla uniwersytetu ryżu.

Mitsny kierowniczy strizhen... Rektor tamtych kadri pracuje jako grupa kieriwna, mając prawo stanąć twardo na nogach. Uaktualniana jest konstrukcja nośna dla głównej struktury i organizowany jest „innowacyjny” aparat.
Decentralizacja jest bodźcem do tworzenia wzrostów peryferyjnych (aby możliwe było ponowne wdrożenie i uniknięcie szybkiego wzrostu). Aby rozwinąć koncepcję uniwersytetu - "gospodarstwa", z całym mnóstwem "wina na wynos" nowe dzieci w wieku przeddniowym, które można dodać do nowych przedsiębiorstw zajmujących się kwaśną śmietaną, fundusze są zbyt duże. Zahochutsya autonomia pidrozdіlіv, więc szybko dorośnij.
Zróżnicowanie dzherel finanse... Pamiętaj, aby otrzymać odpowiedź do Centrum Przesyłu Technologii.
Opanowanie klasycznych podrozdili strukturalnych (wydziału i edukacji) w celu stymulowania zmian. Uczestniczyć w życiu planów strategicznych dla wszystkich elementów konstrukcyjnych.
Kultura Pidpryumnytska jest stara dla wszystkich.

Nowa kultura jest znakiem dialogu między nami a nami poprzez organy rdzenia. Pozycje budżetowe zmieniają się między dziećmi i dziećmi.

Tim tego nie robi, nie można dostać się na uniwersytet uniwersytetu, ponieważ podstawowe umysły nie są określone, z których niektóre są wyraźnie powiązane ze statutem uniwersytetu:

wyznaczanie celów, koncepcji:
przejście z uniwersytetu wertykalnego do technopolis;
propaganda zmian kulturowych Rozszerzenie wiedzy o modelu na wszystkie duchy w ramach innowacyjnych programów.

Strukturę Pidpryumnicka można zaliczyć do rzędu zagranicznej struktury organizacyjnej Wyższej Szkoły Wyższej dla uniwersytetu-technopolis, która jest najbardziej charakterystyczna dla uniwersytetów amerykańskich.

Europejskie uniwersytety vvazhayut, dla dynamicznego rozwoju uczelni niezbędne pożyczki biznesowe i biznesowe oraz rozszerzenie finansowania ze zwycięstw przyjaznych biznesowi jerelów.

Mały. 8. Linki do rynku usług edukacyjnych i naukowych placówek handlowych z rynków szczytu

Na połączeniu z pozycją centralną, przy piersi 2003 s. Została przyjęta przez Deklarację Gelsenkirkh Departamentu Administracji Instytucjonalnej i Administracji Edukacji w Europejskich Systemach Edukacji. Na nowym bulwarze utworzono następujące miejsca przejścia uniwersytetów do instytutu zarządzania:

profesjonalizacja kadry kierowniczej i kadrowej uczelni przy silnym gościu;
dywersyfikacja dochodów;
vivchennya i integracja nowych metod rynkowych w zarządzaniu dla sprytnego umieszczenia kluczowych wartości akademickich;
tsnі krawaty z dylovy cola i zawieszeniem:
rozwój innowacyjnej i innowacyjnej kultury edukacyjnej: transfer wiedzy, zasypianie do nowych firm, ciągła świadomość i dobre kontakty absolwentów, w tym dla poznania potrzeb;
Integracja dzieci akademickich i starszych w celu dodania rozwoju tradycyjnych kordonów dyscyplinarnych i przechwytywania poprawek projektowych, aby wprowadzić nowe metody uczenia się i przechowywania wiedzy.

W przypadku modeli gospodarki rynkowej marketing odgrywa ważną rolę w rozwoju rynku usług edukacyjnych i naukowych. Na ryc. 8 pokazuje, że sfera marketingu dla nowych szefów ma charakter odpłatnego startu, a pierwsza to marketing sprzedaży patentów, „know-how”, placówek naukowych. „Głównym efektem działalności marketingowej jest jak najskuteczniejsze zaspokojenie potrzeb: specjalność – w edukacji; zastaw wstępny, w rozwoju dobrej jakości PCS i rozwoju zawodowego, przygotowanie wsparcia finansowego dla wysokiej rentowności;

Cały świat ma ogromne znaczenie w rozwoju krajowych systemów innowacji, które będą łączyć naukę i biznes, dlatego bardzo ważna jest konkurencyjność kraju na rynku międzynarodowym. Na skale zhovtni 2003, w Brukseli, na seminarium

Ze względu na strukturę organizacyjną zarządzania całym robotem, istnieje poczucie wartości danych pomiędzy nimi oraz powiązań informacyjnych elementów sterowania i organu kontrolnego, który jest określany przez wykonawców. Wizualizacja systemu zarządzania, zmiana funkcji zarządzania, pionowe i poziome zarządzanie systemem zarządzania, a także szereg połączeń między strukturami skóry
Oscylacje elementów są bardzo podobne we wszystkich systemach zarządzania uczelnią, głównymi kryteriami identyfikacji struktur jest organizacja połączeń.
Jak został poczęty w Z.1., jedna z zasad kierujących składanymi systemami organizacyjnymi i architekturą. Systemy zarządzania bagatorskiego, oparte na koncepcji struktur architektonicznych, funkcje organizowania małych galus.
Wydaje nam się, że system zarządzania nowoczesnej uczelni ma trzy główne zasady: strategiczną, funkcjonalną i operacyjną.
Na strategicznej rywnówce, reakcji na globalną zmianę w nowej klasie średniej, cel działania uniwersytetu zmierza do zwycięskiej misji, wibrowania strategii planowania strategicznego, opracowania systemu strategii dla strategicznego
Strategia obejmuje zestaw centralnych instalacji dla poziomu funkcjonalnego keruvannya. 11а Uczelnia będzie dostosowywać się do zmian w centrum targowym we wszystkich regionach środkowych oraz bezpośrednio w terenie, tworząc zespół instalacji dla funkcji wiodących.
Na bazie operacyjnej tworzony jest plan działania w zakresie chorób skóry oraz zarządzania rozwojem i wdrażaniem usług i programów edukacyjnych, produktów działania naukowo-wstępnego i innowacyjnego.
Izrarchiczny typ konstrukcji jest bogaty w różnorodność. Od razu szalonym priorytetem Rosji jest ustanowienie liniowo-funkcjonalnej struktury. W przeważającej większości instytucji szkolnictwa wyższego istnieją również różne opcje liniowo-funkcjonalnych schematów keruvanny (na przykład dyw.).
Plusy i minusy linii funkcjonalnych struktur, aby uzupełnić dobrą wiadomość. Organizacja zarządzania zbliżona jest do wysokich kompetencji wydziału, który odpowiada za określenie konkretnych funkcji, szerokiego wachlarza możliwości scentralizowanej kontroli wyników strategicznych. Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania jest ukierunkowana i dobra, aby przejść „w obecności rutynowych budynków, ale jest ona stale powtarzana, aby nie podejmować pochopnie decyzji.
Przed niedoborem struktur liniowo-funkcjonalnych dostrzega się: nieadekwatność reakcji systemu i zarządzania nowej klasy średniej; przytłaczająca centralizacja zarządzania operacyjnego; formułowanie nieracjonalnych przepływów informacji; brak winy za poziome powiązania pomiędzy powiązaniami strukturalnymi
W VNZ istnieje funkcjonalna liniowa i funkcjonalna struktura zarządzania, ponieważ nie znała ona reszty czasów, jak to już miało na myśli, nie pozwalając VNZ odpowiednio reagować na zmiany w obecnych systemach i dostosowywać się W tym celu konieczna jest radykalna przebudowa systemu i zarządzania uczelnią dla pełnego utrzymania wdrożenia mechanizmów zachowań.
Konieczne jest przejście do decentralizacji zarządzania i zapewnienie niezbędnej niezależności operacyjnej i finansowej.
naprawimy dzieci. Ten rodzaj zarządzania jest charakterystyczny dla zróżnicowanych struktur, co oznacza, że centralny dział administracji pozbawiony jest funkcji opracowywania strategii rozwoju i ścisłej kontroli nad wychodzącą żywnością korporacyjną, a częściowo konieczne jest wspomaganie nas funkcji „centrali” ( planowanie, budżetowanie, Wyniki zasobów zarządczych wyższego szczebla zostaną sprowadzone na listę przedsiębiorstw strategicznych.
Proces decentralizacji zarządzania uczelnią klaruje wewnętrzną logikę: wzrost nieistotności i zróżnicowania kształcenia ułatwia przyspieszenie podstawowych funkcji systemu zarządzania. Mam własny bank, decentralizację, jakby to była swego rodzaju etap ewolucyjny, proces adaptacyjny, reakcja organizowania się na przyspieszone śpiewanie podstawowych funkcji.
Alpejska struktura dyrekcji pozwala na szybką zmianę zaopatrzenia ocalałych w energię, przekazanie przekąsek odchodzącej klasie średniej i szybką reakcję na nie. Ponadto wspaniała konstrukcja pozwala w nowy sposób spojrzeć na problem generowania bodźców materialnych wzdłuż linii horyzontu, dzięki czemu rdzeń środkowej Lanki Wołodia jest bardziej wiarygodny z informacjami o postępach udziału protestującego w
Otóż oczywiste jest, że w strukturach organizacyjnych uczelni działają samodzielni pedagodzy (wydziały), którzy mogą posiadać instytut zawodowy i filię uczelni. Na zakończenie administracji centralnej przekażemy przydział do funkcji opracowywania i wdrażania programów edukacyjnych, usług i procesów naukowych, zarządzania finansami, obliku. Dla tych, którzy pracowali w rodzinie dzieci dorosłych, wykupią usługi centralnego wydziału administracyjnego. Co ważne
Tym, którzy byli zatrudnieni przez VNZ po raz pierwszy, zachowując kontrolę nad rozwojem nowych tendencji w rozwoju strategicznych pracowników hipoteki pierwotnej, a także zawężając zainteresowanie rozwojem
Zasada podziału, podobnie jak sposób, w jaki jest traktowany przez robota, jest uprzejmie stosowana przy sformułowaniu I. Ansoff koncepcji strategicznych stref rządu (SZG) i strategicznych ośrodków rządowych (SCH) 18].
Tutaj jod jest strategiczną strefą rządu stanowego, dotyczy segmentu otochennya, takiego jak forma maє (chi want otrimati) vikhid. Strategiczne centrum państwowe to centralny urząd organizacji wewnętrznej, który odpowiada za realizację strategicznych stanowisk spółek w jednym lub kilku SZG.
W ramach visu strategiczne centrum państwa w naszej myśli może charakteryzować się takimi znakami:
i
vikonannya niezależny rinkovannyh zavdan z dodatkiem własnych usług i towarów na granicach jasno sformułowanych celów;
manifestacja wyraźnie znaczących konkretnych konkurentów, dla których nadano strategicznego konkurenta do konkurowania na rynku;
oczywista samodzielność państwa przed godziną realizacji kluczowych funkcji; vidpovidality za wyniki ich najnowocześniejszych wyników.
W uczelniach, których zarządzanie kieruje się zasadą Divisionad, rolą SCC jest oparcie się na powstającej jednostce biznesowej – instytucie, ośrodku edukacyjnym i naukowym.
Jednocześnie prawo do godności decyzji na poziomie jednostki biznesowej powinno być delegowane na dyrektora generalnego. Skóra pełni funkcję niezależnego centrum przybycia, rdzenia wszelkich nadziei na przybycie tych suk, dam Ci swobodę korzystania z zasobów, które widzisz, i zwiększania planu oraz kierowania pracą w celu optymalizacji wyniku.
Strefy strategiczne i wdzięczność państwa dla uczelni oraz w każdym razie zróżnicowane struktury będą opierać się na dwóch znakach:
z geograficznego – o strukturze uczelni (filii);
za rodzaj usług reklamowych i produktów specjalizacji na czele instytutu.
Oznacza to, że urzędnicy państwowych dzieci dzieci planują również strategicznie na granicach własnych stref i państwowych darów; Wezwanie do zamawiania zasobów, finansów i aktualizacji do realizacji planów strategicznych, do dystrybucji nowych typów innowacyjnych produktów i usług, do tworzenia oryginalnych technologii edukacyjnych, do sztuczek nowych rynków.
Jest jednak oczywiste, że jeśli realizacja strategii znajduje się w wydziałach uczelni, to proces rozwoju jest winny ich partycypacji i modalności, która narzuca dużą widoczność krytycznej uczelni. Przed pełnieniem funkcji centralnej instytucji administracyjnej uczelnia powinna obejmować:
formułowanie przez państwo nomenklatury stref strategicznych i organizacja różnych pododdziałów strukturalnych;
wyznaczenie stawki zakładu i strategiczna widoczność dla dzieci strukturalnych;
zapewnienie koordynacji działalności strategicznych ośrodków państwowych i operacyjnej przebudowy zasobów między nimi;
zapewnił reakcję shvidkoy na strategiczny charakter.
Możesz zobaczyć:
organizacja inwestycji w jednostki strukturalne;
kontrola wyników finansowych magazynów pidrozdiliv;
kontrola przybycia pidrozdiliva:
optymalizacja zainteresowań uczelni zagranicznych;
zarządzanie gotowym portfelem, inwestycje w usługi i produkty doradcze w zakresie edukacji i nauki;
interakcja ze społecznością, trzon przyjaznego wizerunku VNZ;
pidbir, podnoszenie kwalifikacji i motywacji programu nauczania elementów konstrukcyjnych i usług funkcjonalnych;
rozwój potencji brzucha.
Budujemy schemat wydziałowy, aby zachęcić do tego uniwersytet, jak pokazano na rysunku 3.2.1.
Schemat organizacyjny motywuje instytucję zawodową w przypadku struktur wydziałowych mogą istnieć matki takiego poglądu (rys. 3.2.2.). Oczywiście ochraniacz skóry reżysera to usługa na dużą skalę służąca realizacji zastawionych funkcji.
Vchena zadowolony Rektorat Rektor Naukowo-metodyczny CORCT Naukowo-techniczny zadowolony Rektor strategiczny
Poziom funkcjonalny Instytutu Filozofii Poziom operacyjny Ryc. 3.2.1. Program Dnvizional zachęca uniwersytet
X §
a
xs.
і?
z.
S
TJ
Y g s
5 stopni
5
O F
8 X
ja jestem
S
8
x
§
S
Wspólne przedsięwzięcie
II 2 2.
II
II
s: ja g "
x
x>
v
v
3 za
X Z
i
Z
5 zł
> j? 3-2 5 V
Dyrektor

Krzesła

Przejścia struktur liniowo-funkcjonalnych i dyplomatycznych kontroli produkcji VNZ pokazano w tabeli 3.2.1.
Tabela 3.2.1. Charakterystyka struktur zarządzania wizmem.
Divi: * lonalna
-Pine 1 bsh-fu nktsnoi; chi: a
Stabilność
Ekonomia na zarządzaniu vitrates Specjalizacja i kompetencje Organizacja na rynku innowacyjnych usług i produktów naukowych
Obgryzanie
Szybkość przyjmowania rozwiązań Shvidke rozwiązanie problemów związanych ze składanymi interfunkcjami Organizacja na rynkach dynamicznych oraz nowych usług i technologii wizualnych
Jakość certyfikatów i pracowników pedagogów _
Zrozumіlo, zaproponowano schemat funkcji brzucha, opiera się na niezależnej władzy strategicznych ośrodków państwowych (centrum przybycia), przejściach, a nawet stu niedociągnięciach, ponieważ trzeba to naprawić. Przed niekwestionowanymi próbami takiej organizacji konieczne było wprowadzenie znakomicie logicznego i pryncypialnie realizowanego schematu przekazywania informacji i delegacji do coraz większej liczby strukturalnych paraleli; Zapał administracji centralnej jest widoczny z obraźliwych robotów, więc nie będziesz miał możliwości angażowania się w strategiczne visu. Bądźmy pozytywnie nastawieni do faktu, że prosta strategia jednostki biznesowej zajmującej się skórą może być ściślej ze sobą powiązana; Dostosowanie wydajności kierowników u dzieci strukturalnych wiąże się bezpośrednio z rozszerzeniem tej wolności od rozwiązań zarządczych, więc istnieje możliwość samostanowienia poprzez uruchomienie kluczy do personelu, aby zobaczyć wydajność, funkcje
Realizując koncepcję strategicznych państwowych centrów zjeżdżalni, ymovirno, ochіkuvatіnya cała liczba składania i niedociągnięć:
na etapie realizacji koncepcji nieuchronnie powielanie funkcji zarządzania jest nieuniknione kosztem centralnego visu administracyjnego i równego podrozdiliv strukturalnego;
chorowity є problem funkcji subadministracyjnych oraz centralnego komponentu administracyjnego i strukturalnego;
odłogi winiarni centralnej struktury administracyjnej widać z rdzeni strukturalnego podrozdiliv;
możliwa jest walka dzieci strukturalnych o rozwój zagranicznych zasobów uniwersyteckich, o strefy strategiczne io rząd;
konkurencja między jednostkami biznesowymi to nie alkohol, przez co jesteśmy jeszcze bardziej zakręceni є
w świadczeniu usług i produktów edukacyjnych łatwo jest zachować synergiczny efekt projektowania konstrukcji.
Zmiany niedociągnięć można z powodzeniem pozbawić wysokiego poziomu profesjonalizmu i kompetencji, a także oczywistości cech lidera w rdzeniu zwiedzającego – rektora i prorektorów stojących za głównymi nurtami działalności. Tsia umova є obov'yazkovoy za wdrożenie koncepcji decentralizacji zarządzania WNZ.
Jednak podziałowa struktura zarządzania również nie na całym świecie doprowadziła do rozwoju nowoczesnego typu uniwersytetu.
Według au-Perche, vinikayut novі zavdannya na dіyalnostі Oddział osvіtnoї, zokrema na robotі z klієntami korporacyjnej (perepіdgotovka że personel pіdvischennya kvalіfіkatsії) od Pevnyi GROUP regіonu zaludnienia (dovuzovska pіdgotovka shkolyarіv że іnshih osіb, navchannya nezaynyatogo populacja navchannya іnvalіdіv, Gromadyanska perepіdgotovka ofіtserіv, specjalności navchannya, ponieważ perebuyuyut w momencie spuszczenia woli i w.). Moduł Okremiy to magazyn, związany ze skrzynką i wdrożeniem technologii do zdalnego sterowania.
W inny sposób robot z VNZ patrzy na to z przodu, jak organizacja oświetleniowa, tobto. Ponadto trzon uczelni koncentruje się na realizowanych programach edukacyjnych. Tim za godzinę, świetne uczelnie zapewnią Ci edukację w oparciu o edukację naukową, bo jest ona prowadzona przez kadrę akademicką. Nauka przed nią nie jest pozbawiona dodatkowej pomocy w postaci zabezpieczenia procesu wyjściowego, czyli samodzielnego produktu wydajności uczelni, z którego możemy korzystać bądź od odbiorców wiedzy naukowej, bądź od odbiorców komercyjnych technologii wywiadowczych.
Konsumpcja kompetencji naukowych i tworzenie funkcjonujących placówek edukacyjnych w organizacji dodatkowych struktur – ośrodków edukacyjnych i naukowych, instytucji naukowych przeszłości. Oba elementy strukturalne można interpretować jako struktury horyzontalne, niektóre z nich można wykorzystać do zjednoczenia zwycięstw nowych instytutów głównych, tak aby działały na sumę.
Zapytania i funkcjonalności z obszarów zewnętrznych (księgowość, zarządzanie finansami, marketing itp.) mogą być stosowane na bieżąco zarówno do struktur poziomych, jak i do podsumowań. W efekcie winnica jest macierzową cipyKiypa, jak częsta organizacja, powołana na zasadę podrzędnego porządku wikonawów; z jednej strony - niefrontalny standard służby funkcjonalnej naczelnego instytutu (oddziału), z drugiej - standard centrum nauki chi sanktuarium. W tym kontekście zatwierdzenie struktury macierzowej następuje poprzez narzucenie struktury projektowej na pionową strukturę zarządzania uczelnią. Oczywiście elementy struktury matrycy nie kochają całego VNZ, ale pozbawiają go części.
Matrycowa struktura zarządzania zapewni powtarzalność i efektywność nadrozwoju zasobów, likwidację ścieżek przemysłowych w zarządzaniu projektami i programami, pozwalając na korzyści współpracy oraz usług instytucjonalno-edukacyjnych. Rysunek 3.2.3. wprowadzono schemat motywowania uczelni, oparty na boskiej zasadzie z elementami struktury matrycy.