Menu ≡ ╳

Struktura organizacyjna wat „vіmm-bіll-danny”. Wszystko, aby ułatwić nam życie

Stini

11.09.2021

Wstęp………………………………………………………………………………….2

1. Charakterystyka działalności BAT „Produkty spożywcze Wimm-Bill-Dann”.3

1.1. O Wimm-Bill-Dann……………………………………………….3

1.2. Nagrodź to osiągnięcie firmy………………………………………………….6

1.3. Charakterystyka organizacyjna firmy Wimm-Bill-Dann……..8

1.4. Struktura organizacyjna czelabińskiego oddziału firmy Wimm-Bill-Dann………………………………………………………………………..12

2. Opis działalności managera w trade marketingu……...13

2.1. Posadova instrukcja kierownika ds. marketingu handlowego……….13

2.2. Obowiązki kierownika ds. marketingu handlowego w czelabińskim oddziale firmy BAT „Wimm-Bill-Dann Food Food”……………….19

Wniosek…………………………………………………………………………...23

Dodatek 1 — Zeszyt ćwiczeń

Dodatek 2 — charakterystyka Vidguk

Dodatek 3 – Struktura organizacyjna

Wprowadzenie

W okresie od 30 lutego do 10 maja odbyłem staż w firmie BAT „Wimm-Bill-Dann food products” w dziale trade marketingu. Przez godzinę praktyki strzegłem pracy trade marketing managera, przez pozostałą część mojej pracy opiszę aktywność jogi.

Przede mną stali strażnicy:

planogramy Pobudowa w CorelDraw, SpaceMan;

Praca z dokumentami;

Pomoc w organizowaniu akcji;

Pomoc w doborze promotorów.

1. Charakterystyka firmy BAT „Produkty spożywcze Wimm-Bill-Dann”

1.1. O firmie BAT "Wimm-Bill-Dann"

Firma Wimm-Bill-Dann jest wiodącym producentem produktów mlecznych, napojów bezalkoholowych i żywności dla dzieci w Rosji i krajach WNP - założona przez firmę w 1992 roku. "Wimm-Bill-Dann" posiada 37 zakładów przetwórczych w pobliżu Rosji, Ukrainy, Gruzji i Azji Środkowej oraz obiekty handlowe w 26 miastach Rosji i SND, obsługując 280 milionów ludzi. Obecnie w spółkach zależnych firmy pracuje 19500 spraw.

Firma produkuje tradycyjne i oryginalne produkty mleczne, soki i nektary, jedzenie dla dzieci.

Wimm-Bill-Dann stał się pierwszym producentem soków w opakowaniach, twórcą pierwszej rosyjskiej marki soków J-7, pierwszej marki mleczarskiej „M”, pierwszego rosyjskiego producenta jogurtów.

Od 1998 roku Wimm-Bill-Dann zaczął aktywnie kupować przedsiębiorstwa mleczarskie w regionach Rosji i na ziemiach SND, tworząc jedną kolekcję towarów. Dziś jedna z głównych przewag konkurencyjnych firmy polega na tym, że „Vimm-Bill-Dan” nie jest regionalnym i nie moskiewskim, ale globalnym narodowym rosyjskim virobnikiem. Strategia WBD polega na uprawie produktów mlecznych w tym regionie, aby oszczędzić smród. Niedrogie mleko, ponieważ jest poddawane recyklingowi w terenie, dobre ekologiczne umysły pomagają firmom dostarczać najlepsze produkty mleczne na rynek rosyjski po rozsądnych cenach.

W 2001 roku firma została utworzona przez spółkę naftową BAT "Wimm-Bill-Dann Products Kharchuvannya". Do czasu її zavdan wejść do podstawowej działalności, kontrola nad ich pracą, wyznaczenie strategicznych kierunków ich działalności.

„WBD”, aby wnieść znaczący wkład w odbudowę przemysłu grub w regionach. W fabrykach, które dołączyły do grona firm, następuje gwałtowny wzrost ilości i jakości wyrobów. Wszystkie przedsiębiorstwa "Wimm-Bill-Dann" przestrzegają tych samych wysokich standardów produkcji, wytwarzając produkty najwyższej jakości.

Od 2002 roku firma zdobywa odnoszące sukcesy przedsiębiorstwa o profilu w regionach Rosji i krajach WNP oraz poczynione znaczne inwestycje w ich modernizację. Ponadto firma reorganizuje rozwój niektórych kluczowych produktów, aby móc je rozwijać bliżej miesiąca premiery.

Misja firmy odzwierciedla te podstawowe wartości: „Wimm-Bill-Dann pomaga ludziom, uszczęśliwiając ich smacznym jedzeniem dla zdrowej ojczyzny”.

Produkty firmy pomagają ludziom stać się zdrowymi i świadomymi siebie, a to jest jeszcze ważniejsze - zwłaszcza od razu, gdy coraz więcej kupujących stara się prowadzić zdrowy tryb życia. Zdrowie skóry - zdrowy naród. Ta idea jest wprowadzana przez firmę w sposób, który jest zgodny z państwowym projektem narodowym „Zdrowie”.

Akcje Wimm-Bill-Dann są notowane w formie amerykańskich kwitów depozytowych na Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (symbol WBD) oraz w formie akcji pozostających w obrocie – w Rosyjskim Systemie Transakcyjnym (symbol WBDF). Ponadto akcje spółki są notowane przed notowaniami Moskiewskiego Międzybankowego Wymiany Walut.

Dziś Wimm-Bill-Dann słusznie pożycza część najbardziej udanych firm lekkich o średnim obrocie - w 2006 r. Obroty win wyniosły 1,8 miliarda dolarów.

Wimm-Bill-Dann jest liderem w produkcji wyrobów mleczarskich w Rosji i na Ukrainie. Firma zyskuje silną pozycję w produkcji tradycyjnych wyrobów mlecznych, jogurtów, deserów mlecznych oraz siratu. Mleczarnia bezpośrednio zapewnia 75% zysków firmy. Na kredyt agencji ACNIELSEN firma pożycza 34% rynku produktów mlecznych z Rosji.

Do najpopularniejszych należą znaki towarowe „Budinochok koło wsi”, „Divo”, „Wesoły mleczarz”, „Neo”, „Bio-Max”. Bagato rokiv pospil mleko „Budinochok u selі” jest rozpoznawane jako marka krajowa w nominacji „Produkty mleczne”.

W 2006 roku trufle Morand zostały wprowadzone do nowej kategorii dla Rosji - Świeża czekolada. A w 2007 roku wprowadzono rewolucyjny napój funkcjonalny „NeoBeauty”, który pozwala przycinać paznokcie, owłosioną skórę w cudownym obozie.

"Wimm-Bill-Dann" posiada jedną z największych baz w Rosji do produkcji wyrobów mleczarskich, dlatego od 1999 roku realizowany jest program "Mleczarskie Rzeki". Podobno przed nią firma zabezpiecza w umysłach umysłów swoich niezależnych post-pracowników w ich obecnym dobytku i w ten sposób zabezpiecza swoje rozlewiska mlekiem Sirim.

Ponadto w 2005 roku firma stworzyła dużą liczbę farm galuzevy bezpośrednio z Agro, do pięciu farm mokrych firmy - w pobliżu regionu Leningradu i terytorium Krasnodaru.

Wimm-Bill-Dann jest jednym z liderów wśród rosyjskich producentów soków i wody mineralnej. Firmy mogą polegać na najpopularniejszej rosyjskiej marce soków – J7. Nie mniej popularna jest marka „Love Garden”. Bezpośrednio dla biznesu to również prezentacja świeżych napojów owocowych „Cudowna Jagoda” i wody mineralnej z przyjaznego dla środowiska naturalnego dzherel, zokrem „Esentuki”. Według hołdu agencji „Business-Analytics” w 2006 roku udział firmy w rynku soków wyniósł 19%.

Od 1996 roku "Wimm-Bill-Dann" przekształcił się w posiłek dla dzieci pod marką "Agusha". Teraz nie tylko nabiał, ale także soki, przeciery owocowe, mięsne i warzywne, a także produkty dla kobiet w ciąży.

Sukces firmy Wimm-Bill-Dann skierowany jest do tych, którzy są bardziej świadomi wiodących marek. Firma z szacunkiem utrzymuje spokojny rynek i jest zawsze gotowa do reagowania na zmiany w zamówieniach.

Firma jako pierwsza w Rosji nie przejęła zasad ładu korporacyjnego z praktyki światowej. Dla zamożnych rosyjskich firm jednego z nich profil tego dokumentu stał się poufny. Firma powiedziała: aby wejść na giełdę nowojorską, nie trzeba produkować benzyny, gazu i zajmować się telekomunikacją.

W 2007 roku międzynarodowa agencja Standard & Poor's potwierdziła ocenę ładu korporacyjnego Wimm-Bill-Dann: wygrana wyniosła 7+ (7,7 w skali rosyjskiej). Najwyższy rating ładu korporacyjnego w Rosji.

Wimm-Bill-Dann podpisał Kartę Społeczną Rosyjskiego Biznesu, przyjętą przez RSPP. Jak wszyscy, którzy przybyli do Karty, firma ma świadomość, że cała rentowność biznesowa i społeczna nie nakłada się na siebie, ale dodaje jeden do jednego, ale w zamian za biznes siła tej supremacji może opierać się na zasadach legitymizacji i przejrzystość.

Produkty firmy Wimm-Bill-Dann są ich wiodącym wkładem w dobrobyt gospodarczy i społeczny Rosji i kraju WNP. Wszystkie ich produkty podlegają stałej kontroli, co oznacza, że gwarantują bezpieczeństwo i wysoką jakość.

1.2. Nagrodź to osiągnięcie.

BAT "Wimm-Bill-Dann Foodstuffs" jest pierwszą rosyjską firmą, producentem szerokiej gamy produktów, która notowała swoje ceny papieru na Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (NYSE). Jednym z głównych celów udziału w aukcji jest absolutna przejrzystość aktywów firmy. 8 lutego 2002 r. akcje WBD zostały oficjalnie notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Nowym Jorku pod symbolem WBD. Cena pocztowa 10620001 amerykańskich Akcji Depozytowych notowanych na NYSE wyniosła 19,50 USD. W kwietniu 2002 r. notowania akcji wzrosły do 22,15 USD. Dochód z dystrybucji cennych papierów to skerovuyutsya w rozwoju biznesu.

WBD znalazła się na kolejnym miejscu wśród 42 wiodących rosyjskich firm w rankingu przejrzystości opracowanym przez agencję Standard & Poor`s i zajęła czwarte miejsce w rankingu ładu korporacyjnego prowadzonym przez UBSWarburg w Rosji.

Spółka uhonorowała również miasto tytułem „Best European Equity Deal 2002” w magazynach Euroweek i Institutional Investor.

Dla pracy bagatorichnu „WBD” wniósł duży wkład w rozszerzenie rangi i powiązań gospodarczych Federacji Rosyjskiej, rozwój rosyjskiej produkcji i eksportu.

Znaki towarowe firmy „WBD” są bardzo popularne w Rosji. Marka „Chudo-Jogurt” zdobyła złoty medal, „Bio-Max” – brąz w kategorii „Przetwory mleczne”; oraz J-7 - złoty medal w kategorii "Napoje Bezalkoholowe" w konkursie "Brand of Rock/EFFIE-2002" przy opadaniu liści w 2002 roku. Również wszystkie produkty WBD w nominacji mleczarskiej zostały nagrodzone żywopłotami.

Marka „Chudo” zdobyła Grand Prix w nominacji „Reputacja i zaufanie” za długoterminowe zaufanie i lojalność obywateli Rosji.

1999 "WBD" został nagrodzony za efektywną pracę VOD w 1999 roku. Prezydent Federacji Rosyjskiej Pan U.U. Putin.

Wiele osób dosі vvazhayut, że Wimm-Bill-Dann to dobra firma. Powodem tego jest nazwa nieznanego. Jeśli na kolbie lat 90. Sergiy Plastinin A Mikhailo Dubinin nazwał swoją firmę, że obrabowali zakład na tych, którym ci ludzie bardziej ufali w zagraniczne towary, mniej w vіtchiznyany. Twój rozrahunok miał rację.

Po uruchomieniu ogólnorosyjskiego wyścigu soków „Wimm-Bill-Dann” i rozpowszechnianiu światła o tych, jak dobra matka w wiejskich domach, Sergiy Plastinin stworzył markę nazwaną na cześć swojej córki i może nazwać modę młodości

Jak wszystko się zaczęło?

Wydaje się, że w biznesie rzadko się zdarza, aby partnerzy byli równi pod względem popularności partnerów, ale mimo wszystko są związani z firmą. Tak jest naprawdę. Wystarczy, żeby podziwiać taką brandy, jak „Yevroset” chi Microsoft. To i vzagali z firmami, de obrażając kerіvniki jednak vіdomі, mnie na myśl upada tylko Google z geniuszami matematyki Sergey Brin i Larry Page. Sytuacja z firmą Wimm-Bill-Dann jest bardziej przewidywalna niż typowa, a sposobów niepozornego związku z jednym z założycieli - Sergiyem Plastininem jest wiele.

Wirus Sergiy w pobliżu wsi Shipitsin w regionie Archangielska w ojczyźnie nauczyciela. Potem, po ukończeniu ósmej klasy, pędzono do nauki do Leningradu, do internatu, głównymi przedmiotami były fizyka i matematyka. Godny młodego człowieka, musisz powiedzieć! Po szkole Plastinin Virishiv kontynuował edukację zawodową i dołączył do Moskiewskiego Instytutu Technologii Elektronicznej. Szkoda, od pierwszego kursu joga trafiła do wojska, więc nie można było połączyć swojego życia z nauką. Jednak usługa nie była dla Sergiya nic, odłamki za całą godzinę wina źle sobie radziły w języku angielskim. Wiedza o tym, co już pomogło Ci w życiu.

Po wojsku Plastinin wycofał się do innego kraju. W kraju, w którym rozpoczął się boom handlowy. Nie można zmarnować szansy, a do tego młody człowiek nie kontynuował nauki technicznej, ale zajął się biznesem. Po rozpoczęciu kariery Sergiy był sprzedawcą. Doris do hurtowni, która specjalizuje się w meblach i innej chemii gospodarczej. Handel był łatwy dla Plastina. Jednocześnie stało się jasne, że błędem jest myślenie o marketingu na poziomie intuicyjnym.

Ishov 1992 rec. Godzina, jeśli w kraju nadal ryczał oszust, ale w tym chaosie wiele osób wymyślało nowe możliwości i zdobywało je. Htos szczerze, ale htos - wyciszenie zovsim. Sergij połóż się do pierwszego. W 1992 roku w Nowym Jorku pojawiła się córka.

W drodze do domu hurtownia mebli i ręcznie robionej chemii zapowiadała sklepy w poszukiwaniu soku: córce urodziła się nowa, a matka, która jest stara, potrzebuje witamin. Na ladach pojawiło się więcej niż suchy koncentrat. Sergiy podniósł proszek wodą i zdał sobie sprawę, że po zaatakowaniu kopalni złota wydawał się pijany sześć razy taniej za gotowy sik. Następnego dnia wspólnie z partnerem Michaiłem Dubininem postanowili zacząć robić takie soki. Tse Bulo 1992 rock.

Biznesmeni zaciągnęli 50 tys. pożyczki w Oschadbank, wydzierżawili linię dla mleczarni Lianozovsky, kupili opakowania od Tetra Pak, a syrovinę od niemieckiej firmy. Przed końcem roku ukazało się pierwsze opakowanie soku Wimm-Bill-Dann.

Nazwa narodziła się głośno. Іntuїtsіya zasugerował, że jest to lepsze dla obcokrajowców: importowany produkt cieszył się większym zaufaniem społeczności Radyansk. Z żałobnymi słowami "Wimbledon - Wim-Bill-Don" Plastinin z Dubininim rezonował ze znanymi nam kombinacjami - Wimm-Bill-Dann. „Nazwa może brzmieć niezrozumiale. Chodźmy ignorancko, skurwiel - schob plyalo” - wydaje się dziś Sergiy Plastinin, czterdziestoletni rosyjski miliarder z listy Forbesa.

Ponadto założyciele zwrócili się do swojego przyjaciela, projektanta Andrija Sieczina, o namalowanie logo firmy. W i namalyuvav dosit komedia іstotu, jaka, dla słów Yogo, kopia psa Yogo todіshnogo. Dziś logo Wimm-Bill-Dann jest jedną z najważniejszych wśród rosyjskich marek.

Pierwszym poważnym produktem firmy był J7, którego projekt opakowania opracował sam Andriy Sechin. Golovne, co kiedyś rozumiał Plastinin іz Dubininim, to ci, którzy ze względu na sukces aktywnie reklamują swój produkt. Więc to zrobili. Pod J7 działał jako jeden z głównych sponsorów popularnego programu "Biliy Papuga". Tak reklamował jogę Jurij Nikulin. Być może pamiętaj mnie. Trzeba powiedzieć, że na kolbie lat 90. transfer był popularny, że teraz stał się znany całemu krajowi. „Biliy Papuga” zrobił swoje prawo.

Już w 1993 roku firma rozrosła się. W tej godzinie zainwestowali w jej dom - Gavrilo Yushvaev i David Yakobishvili. Obrażeni ludzie zabrali część firmy, a Wimm-Bill-Dann wydał pieniądze na rozszerzenie swojego biznesu, ponieważ potrzebowali go na tę godzinę.

Silny rozwój

Wimm-Bill-Dann zaczyna aktywnie poszerzać swoją gamę produktów. Pojawiły się nowe soki, ale nie mniej. Tak więc firma poszukuje dla siebie nowej prostej linii - produktów mlecznych.

W 1996 roku na rynek wprowadzono najbardziej udany produkt WBD, mleko Budinochok U Seli. Qiu został dosłownie nazwany przez samego Andrieja Seczina założycielom Wimm-Bill-Dann. Żaden z nich nawet nie pomyślał, że można tak nazwać mleko. Co za budino? Jaka babcia? Ten eksperyment w grupach fokusowych pokazał, że potencjał spowolnienia był kategorycznie przeciwko „Budinochka u selі”. Kompania lodowa nie wiedziała, jak się nazywa, ale i tak otrzymała śmiertelne ułaskawienie. „Szanuję to, źle jest pytać ludzi, co pasuje do ich imienia”, wyjaśnia Plastinin. „Naszym zadaniem nie jest wymyślenie nazwy dla logo ze względu na spazhivachevy, ale upewnienie się, że kupujesz nasz produkt”.

Oczywiście nie wszystkie produkty były markowe. W 1997 roku firma wymyśliła nową nazwę dla rockowego DJ-a. Ale marka nie zapuściła korzeni. Ułaskawienie oznaczało, że skóra z pіdrozdіlіv była zajęta swoją częścią projektu. W reklamach umieszczają nazwę i wizerunek rozrachunkom na nieletnich, projektanta vyrishiv, że cały produkt jest dobry, a technologa rozroblyav przepis na masowe spozhivach. W efekcie nieletni, złapani kampanią reklamową, kupili produkt i zostali oczarowani kształtem i srebrem. I rozpoczęła się kampania reklamowa dla elitarnej publiczności.

Więc w firmie starali się zatrudnić wyjątkową osobę, tak jakby marka żyła i wiedziała o niej wszystko. Wymyśliłem youmu posada - „Marochnik”. „Więc zatrudniliśmy naszych pierwszych brand managerów do personelu, nie podejrzewając, że fahivtsy są od dawna znane na świecie. Zagalom, obwiniliśmy rower ”- mówi Plastinin.

Poszerzyła się obecność geograficzna firmy. Wkrótce produkty Plastinіna i Dubіnіna można kupić na terenie całej Rosji. Rozwój przedsiębiorstwa dijszowa nie bez powodu podzielił się na trzy proste linie, które przytaczano dla soków, przetworów mlecznych i wody mineralnej.

Na przykład lata 90-te w Rosji uznały, że Wimm-Bill-Dann jest rosyjską marką. Spokojnie priynyali tse dosit.

Kryzys Serpneva w 1998 roku rockowej firmy Plastina przetrwał wyjątkowo spokojnie. W tym czasie moda na kraj została wymyślona na nowo przez produkty tego kraju, a WBD z daleka deklarowała swoją rosyjską przygodę.

Spoczywszy jednak na laurach, lodowa firma nie zmarnowała kultowej marki. Na kolbie z 2001 r. J7 był już produktem weterana, a na mszyce nowych soków opakowanie oczywiście się skończyło. Że spozivach stał się bardziej poinformowany. A firma źle współpracowała z dystrybutorami - nie polowano na tych, którzy dużo sprzedawali smród, ale na tych, którzy dużo kupowali od WBD. Sprzedaż Vnaslіdok pomitno spadła. „Konkurenci nie spali, zmieniali formaty, a J7 nie był już akceptowany jako wiodący produkt. Zaczęliśmy pracować dla tego samego, ale dla tego, który jest nazdogyanya, zacznij od tyłu głowy - podziel się słowem Plastinina. – Natomist teraz wiemy, że zmiana stylizacji skóry jest konieczna przez dwa lub trzy lata, w przeciwnym razie walka jest żmudna”. Losy globalnego projektu telewizyjnego „The Remaining Hero” pomogły w odbudowie tego samego obozu.

Na początku XXI wieku „Wimm-Bill-Dann” zajmował jedną trzecią rosyjskiego rynku soków i taki sam udział w rynku produktów mlecznych. Do rozwoju potrzebujemy zasobów, zmienimy finanse. Firma zdіysnyla smilie krok - umieściła akcje na dewiz. Przygotowania do debiutu prowadził Sergiy Plastinin – przed debiutem w 2001 roku przejął magazyn operacyjny WBD. Vin pięknie „zapakował” firmę iz powodzeniem sprzedał ją w 2002 roku – za pośrednictwem nowojorskiej giełdy (NYSE) inwestorzy kupili jedną czwartą akcji Wimm-Bill-Dann. Demonstrując bezprecedensową transparentność, spółka opublikowała w prospekcie emisji informację o kryminalnej przeszłości Gawriila Juszwajewa. Inwestorzy nie ruszyli się - z drugiej strony docenili taką szerokość. Globalny producent mleka Danone po IPO zdobywa 4% akcji WBD.

Pieniądze zarobione na wymianie (200 mln USD) zostały przeznaczone na rozwój biznesu - tworzenie nowych szczepów i modernizację istniejących. WBD kontynuowało swoją ekspansję w strategicznie ważnych regionach. Ponadto konieczna będzie optymalizacja portfela marek. Asortyment Wimm-Bill-Dann składa się z 1100 rodzajów produktów mlecznych i 170 rodzajów soków. І wiele ocen już startowało jeden po drugim.

Rywalizacja nie przeszła stu lat między wspólnikami - udziałowców w tym samym czasie nie upamiętniano w skandalicznych konkursach i spawach. „Słowo kluczowe to uważność” — mówi Plastinin. - Nie możemy znaleźć pracy domowej, udokumentowanej. Co prawda wcześniej wszystkie wieczory i weekendy spędzaliśmy na raz, ale jednocześnie nie rozmawiamy tak często - zadbaj o swoją skórę”.

Problemy Deyakі pojawiły się w firmie kіlka rokіv do tego, jeśli stało się to spadkiem deyak w її pributku. Na szczęście sytuacja została naprawiona. Toní Mayera został zatrudniony jako dyrektor generalny, który odniósł wiele sukcesów w Coca-Coli. W zumіv pіdnyat prezentuje firmy i robit, aby „Vіmm-Bill-Dann” po raz kolejny oderwał się od wzrostu.

Obecnie firma posiada 36 przedsiębiorstw produkcyjnych, które zajmują się produkcją nabiału, soków i wody mineralnej. Wimm-Bill-Dann może sprzedawać w 25 miejscach w Rosji. Oczywiście śmierdzi w innych częściach WNP. Ponadto firma posiada linię popularnych marek, do których należą J7, 100% Gold Premium, Love Garden, Budinochok by the Village, Cheerful Milkman, Agusha. Zmień nazwę, przepraszam, po prostu nie ma sensu, ich odłamki mają ponad 1000.

Dziś Wimm-Bill-Dann może pochwalić się bogactwem, ale lepiej o tym mówić jeden z założycieli firmy, Sergiy Plastinin: „Wimm-Bill-Dann niejednokrotnie próbował się przebić: wydanie pierwszego pakowanie soków, stworzenie pierwszej marki soku białego, ucho uwolnienia mleka, przybycie przedsiębiorstw regionalnych, początek przemysłowej produkcji soku jagodowego, początek produkcji soków i produktów mlecznych. Mają 2002 r. Nasza firma, jako pierwsza wśród rosyjskich firm produkujących artykuły spożywcze, umieściła swoje ceny papieru (ADRy trzeciego poziomu) na nowojorskiej giełdzie papierów wartościowych. Dziś w Rosji nie ma wielu firm o takiej samej jasności i przejrzystości, jak nasza. »

Vrazhayuchі zasięg, chi nie tak? Ale Sergiy Plastinin nie jest ograniczony przez więcej niż jednego Wimm-Bill-Dann. Jest jeszcze jeden czas na realizację tego projektu, o którym aktywnie piszą Ukraińcy i zagraniczne magazyny biznesowe. Spaceruj po sklepach i ubraniach „Kira Plastinina”, uruchamiając nie bez pomocy córki przedsiębiorcy. W porządku, ponieważ kiedyś Sergiy Plastinin oświadczył, że jego córka jest cudownie mała, a teraz zajmuje się projektowaniem ubrań. Oczywiście, jakbyś był kochającym ojcem, nie omieszkasz przekonać swojego dziecka, uruchamiając firmę Kira Plastinina. Kira opracowuje projekt młodzieńczej odzieży, która może nie być złym napojem wśród docelowych odbiorców. Być może dlatego, że propaguje swój styl sportowo-casualowy, który ośmiela się osiągnąć wielki sukces i oryginalność.

Mimo to Pan Plastinin nie był zawiedziony. Podnieś swoją córkę do przebrania nowej marki - ryzykowny garnek, ale vin odnosi większe sukcesy. Nieletni chętnie kupują ubrania pod marką Kira Plastinina – robią wrażenie, modele talanovitu są w tym samym wieku. O prestiżu projektu dodała Paris Hilton, obserwując pokaz Kiri Plastininy na jesiennej modzie 2007. Pojawienie się imprezowiczki w domu zostało hojnie opłacone przez Rosjan: za wizytę w Moskwie, jak pisały gazety, lewicowy urzędnik wziął 2 miliony dolarów. Czarująca blondynka z Moskwy narzekała na światową prasę, która utorowała drogę rynkowi amerykańskiemu: Kira poleciała z trawy do Nowego Jorku, by otworzyć swój butik na Broadwayu. Przed końcem roku w Stanach Zjednoczonych pojawi się kilkanaście sklepów, a przed drugim.

Co dałeś? Do 2010 roku Plastinin może stać się wiodącym krajowym grawerem na rynku odzieżowym do 2010 roku. A Kira po szkole decyduje się dołączyć do słynnego projektanta St. Martins College w Londynie. O ile to możliwe, cały czas założyciel Wimm-Bill-Dann mówi tak: „Czy masz rację, tato Kiri Plastinina?”

Plastinin już przekazał marce 35 milionów dolarów. Ja tylko kolba. Sklepy Kiri działają już w całej Rosji, a nawet w okolicach Nowego Jorku. Obłędnie, stając się show reklamowym po przybyciu lewicy świata, Peris Hilton na pokaz Kiri, córka klanu legendarnych Własników z hoteli zabrała kilka milionów dolarów. I Plastinin - szacunek dla świetlistej masy.

Dziś Siergiej stawia na pracę swoich córek i już według najbliższych losów może stać się jednym z liderów rosyjskiego rynku odzieżowego. Czemu nie? Vrakhovuychi, że towary będą pić słusznie.

Czytaj więcej...

Spółka dominująca: FRITO-LAY TRADING COMPANY GMBH
Adres: SPITALGASI 2, 3011 BERN, SZWAJCARIA

Założona w 1992 roku firma Wimm-Bill-Dann przeniosła się do grupy PepsiCo w 2011 roku. Pojawienie się firmy Wimm-Bill-Dann pozwoliło PepsiCo stać się największą firmą produkującą napoje i artykuły spożywcze w Rosji oraz jednym z największych przetwórców mleka surowego.

Historia Firma Wimm-Bill-Dann wzięła swoją pierwszą kolbę w 1992 roku, kiedy Sergiy Plastinin i Mikhailo Dubinin wynajęli linię produkcyjną w zakładzie mleczarskim Lianozivsky i zaczęli pakować soki pod marką „Wimm-Dann”. Trzy lata później LMK, największa mleczarnia w Europie Północnej, stanie się pierwszym aktywem mleczarskim młodej firmy weterynaryjnej.

W 1993 roku firma „Wimm-Bill-Dann” uruchomiła produkcję jogurtu. Ten sam rodzaj przetworów mlecznych jest w niewielkim stopniu zdominowany i dopiero zaczął zdobywać popularność wśród ludzi wolno poruszających się.

W 1994 roku Wimm-Bill-Dann wprowadził na rynek pierwszą markę soków pakowanych – J7. Dziś J7 jest liderem segmentu premium rosyjskiego rynku soków.

W 1996 roku firma poszerzyła portfolio swoich marek i uruchomiła produkcję tradycyjnych produktów mlecznych „Budynochok u selі”. Dziś naturalne produkty mleczne „Budinochok u selі” cieszą się zaufaniem tysięcy rodzin w całym kraju, a sama marka jest jednym z liderów na rynku produktów mlecznych. Produkty „Budynochok u selі” otrzymują nagrodę „Produkt do skały”, aw 2011 roku marka została nagrodzona medalami i Grand Prix ogólnorosyjskiego konkursu degustacyjnego „Mleczny sukces”. Marka zajmuje pierwsze rzędy w rankingach statusu, otrzymując nagrodę „100 najlepszych towarów Rosji”, znajdując się na liście najważniejszych rosyjskich marek w katalogu Interbrand, a po ocenie magazynu Forbes2 zostaje uwzględniona w TOP-10 największych rosyjskich marek.

Ekspansja geograficzna i wzrost liczby ekspansji powoduje, że firma zaczyna odczuwać niedobór surowego mleka Jaksis. Sytuacja Tsya pіdshtovkhuє „Wimm-Bill-Dann” przed stworzeniem złożonego systemu wejścia do mleka schodo pіdtrimki vіtchiznânіh vyrobniki. W 1999 roku firma uruchomiła program „Mleczne Rzeki”, który obejmował kredyty kupieckie, dzierżawę nieruchomości przemysłowych, stając się de facto pierwszym programem dla biznesu przemysłowego wspierającym kompleks rolno-przemysłowy.

W 2000 roku na rynek weszła marka produktów mlecznych Veseliy Molochnik. Jaki jest los szczepów „Vimm-Bill-Dann” nabuvaє vyrobnicheskih na Ukrainie iw Kirgistanie.

W 2001 roku "Wimm-Bill-Dann" wszedł na rynek żywności dla dzieci, rozpochal wypuszczenie produktów pod znakiem towarowym "Agusha" na pierwszą markę żywności dla dzieci. Już po chotiri roki popil "Agusha" - lider rynku jedzenia dzieci w Rosji.

W 2002 roku Wimm-Bill-Dann jako pierwsza firma browarnicza notowała swoje akcje na Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (NYSE). Wstępne uplasowanie akcji przyniosło spółce 200 mln USD.

W 2003 roku w miejscowości Rubtsovsk na terytorium Ałtaju uruchomiono produkcję syrah Lambert, pierwszego krajowego syropu żółtego, który z powodzeniem konkuruje z produktami importowanymi w kategorii syropów. Równolegle z zimą w Moskwie rozwijana jest produkcja funkcjonalnego napoju mlecznego Imunele. W tym roku do linii produktów tej marki dołączyły Imunele for Men oraz Imunele for Kids.

W 2007 roku firma rotacyjna wprowadziła na rynek soki, owoce, warzywa i przeciery mięsne „Agusha”. A nawet postępujący los - dzieci sum suchego mleka. Obecnie pod marką „Agusha” produkowanych jest 108 różnych produktów.

W tragicznym losie 2011 roku do ojczyzny PepsiCo przyjedzie Wimm-Bill-Dann, największy producent soków i produktów mlecznych w Rosji. Po browarze Wimm-Bill-Dann PepsiCo stało się największą firmą w Rosji produkującą artykuły spożywcze i napoje.

2014
Nabywca mleka surowego z Rosji 2014 stając się 1,6 miliona ton mleka.

2016 rok
Jak wyznaczył na gwiazdę Soyuzmoloko w sichni 2016 r. Minister Rolnictwa Ołeksandr Tkachow, PepsiCo przetwarza 5 tys. ton mleka, tobto 1,8 miliona ton na rzekę.

Według danych systemu SPARK-Interfax obroty firmy w 2016 roku wzrosły o 96 mld rubli (wzrost o 7,3%). Zysk ze sprzedaży firmy spadł do 4,5 mld rubli z 5,8 mld rubli wcześniej. Wielkie wydarzenie PepsiCo Holdings w 2016 r. Roci clave 120,6 mld rubli.

2017 rec.
Vitorg - 95,5 miliarda rubli.

Sprzedaż produktów w Rosji wyniosła 188 425 mln rubli, po wzroście o 6,5%

Michajłow Maksym Wiktorowicz dyrektor generalny
Liczba spivrobitnikiv - ponad 5000 osób.

Łatwo jest wysłać swoją harfę do robota od podstaw. Formularz Vikoristovy, raztastovanu poniżej

Studenci, doktoranci, młodzi dorośli, lubiący zwycięską bazę wiedzy w swoich wyszkolonych robotach, będą Twoim najlepszym przyjacielem.

Podobne dokumenty

Istotna charakterystyka działalności firmy Wimm-Bill-Dann. Rozwiązania uziemiające do automatyzacji stanu magazynu i analizy podstawowych systemów automatyki na rynku rosyjskim. Plan kalendarza i termin rozrahunok dopłata do projektu, ocena efektywności jogi.

praktyczny robot

Wsparcie marketingowe innowacyjnych działań biznesowych. Metody prognozowania; główne narzędzia pozycjonowania innowacyjnego produktu. Ocena skuteczności strategii „Timashevskogo Dairy Plant” oddział BAT „Vimm-Bill-Dan”.

praca na kursie, darowizny 04.05.2011

Opis działalności BAT „Vimm-Bill-Dan” z produkcji soków. Wyznaczanie celów i ustalanie przeprowadzonej kampanii reklamowej. Reklamy podstawowe. Współpracuj z agencją reklamową. Analiza aktywności konkurentów. Kampania reklamowa Pіdbityа pіdbagіv.

praktyczny robot

Wybór przeprowadzonych metod i specyfika doslіdzhen w marketingu handlowym. Analiza podstawowej struktury zarządzania trade marketingiem BAT "Vimm Bill Dann PP". Zarządzanie programem motywacyjnym dla dystrybutorów (zwrot z premią retro).

praca na kursie, darowizny 25.01.2014

Por_vnyalny analiza metod i metod wprowadzania towarów i usług na rynek oraz jego specyfika. Organizacja wprowadzenia produktu na rynek BAT "Wimm-Bill-Dann": tworzenie i historia firmy, segmentacja rynku i wzrost; marketing, reklama, promocja

kurs pracy, darowizny 02.10.2014

Aktualna charakterystyka reklamy jako jednego z najważniejszych zarządzania procesami gospodarczymi: znak, porządek, zmiana. Znaczenie reklamy dla promocji towarów z tyłka firmy "Wimm-Bill-Dann". Analiza mocnych i słabych stron firmy.

streszczenie, uzupełnienia 25.02.2012

Teoretyczne aspekty marketingu marki. Historia i praktyka brandingu w Rosji. Marka to podstawa marketingu. Charakterystyka społeczno-gospodarcza firmy „Vimm-Bill-Dan” jako przedmiotu badań. Strategia promocji marki.

praca dyplomowa, darowizna 29.11.2006

PepsiCo kontynuuje z sukcesem rozwój biznesu produktów mlecznych i żywności dla dzieci w Rosji i krajach WNP, niezmiennie wysokiej jakości produktów, szerokiej gamy produktów, popularnych marek i sprawnej dystrybucji na terenie całego kraju.

Historia

W 1994 roku "Wimm-Bill-Dann" wprowadził na rynek pierwszą markę soków pakowanych - J 7. Dziś J 7 jest docelowym liderem segmentu premium rosyjskiego rynku soków.

W 1996 roku firma poszerzyła portfolio swoich marek i uruchomiła produkcję tradycyjnych produktów mlecznych „Budynochok u selі”. Dziś naturalne produkty mleczne „Budinochok u selі” cieszą się zaufaniem tysięcy rodzin w całym kraju, a sama marka jest jednym z liderów na rynku produktów mlecznych. Produkty „Budynochok u selі” otrzymują nagrodę „Produkt do skały”, aw 2011 roku marka została nagrodzona medalami i Grand Prix ogólnorosyjskiego konkursu degustacyjnego „Mleczny sukces”. Marka zajmuje pierwsze rzędy w rankingach statusu, otrzymując nagrodę „100 najlepszych towarów Rosji”, znajdując się na liście najważniejszych rosyjskich marek w katalogu Interbrand i za rankingiem magazynu Forbes, aby wejść do TOP- 10 największych rosyjskich marek.

Rok 1998 to kamień milowy w historii firmy. Z tego powodu Wimm-Bill-Dann prowadzi aktywną ekspansję regionalną, pozyskując interesy z Władywostoku, Ufy, Niżnego Nowogrodu i Terytorium Krasnodarskiego. Podstawa sukcesu Bіznesu Kompanії „VIMM-BILL-DANN” - zakład na Innowacje: Kompanіya ONNІєYU ZH Rosіya wprowadziła Masov Viobnitvo Products Kharchuvannya in Cardboard Asepticniy Packet, Yaka Dosvalina Vivest the Distributsia produkt na Yakіsno Hollowa, Novi Rіsno W oddali ekspansja produktów, nowoczesna modernizacja i wysoki poziom merytoryczny spivrobnitnika, niezmiennie wysoka jakość produktów położyła podwaliny pod sukces firmy na rynku i wyprowadziła „Wimm-Bill-Dann” na lidera przemysł grub vіtchiznyanoї.

W 1998 roku Vimm-Bill-Dann wprowadził na rynek dwa nowe produkty - jogurt Chudo i napój owocowy Miracle Berry. Yagіdniy mors „Cudowna jagoda”, która jest przygotowywana na tradycyjne rosyjskie przepisy z jagód leśnych i ogrodowych, stając się pierwszym pakowanym napojem owocowym w Rosji.

W tym samym czasie roci "Vimm-Bill-Dann" wszedł na rynek jogurtu "Cud". Pęczek smrodu był niewielki w ilości smakіv i pakowany w małe plastikowe kubeczki. Dziś marka Chudo jest liderem na rynku jogurtów i deserów i posiada 95 różnych rodzajów produktów.

Rok 1999 upłynął pod znakiem innowacji w segmencie mleczarskim. „Wimm-Bill-Dann” wprowadza na rynek bio-kefir „Bio Max”, który stał się pierwszą specjalistyczną marką wzbogaconych produktów mlecznych w Rosji.

W 2000 roku na rynek weszła marka produktów mlecznych Veseliy Molochnik. Jaki jest los szczepów „Vimm-Bill-Dann” nabuvaє vyrobnicheskih na Ukrainie iw Kirgistanie.

W 2003 roku Vimm-Bill-Dann kupuje Esentutsky Mineral Water Plant i zaczyna wydawać Esentuki nr 4 i nr 17 pod marką. Inna firma w rejonie Rubcowska na terytorium Ałtaju uruchomiła produkcję Sir Lamberta, pierwszego krajowego żółtego syropu, który z powodzeniem konkuruje z produktami importowanymi w kategorii żółtego syropu. Równolegle z zimą w Moskwie rozpoczyna się produkcja funkcjonalnego napoju mlecznego Imunele. Do linii produktów tej marki dodano Imunele for Men oraz Imunele for Kids.

W 2007 roku firma rotacyjna wprowadziła na rynek soki, owoce, warzywa i przeciery mięsne „Agusha”. I nawet postępujący los dziecka to suma suchego mleka. Obecnie pod marką „Agusha” produkowanych jest 108 różnych produktów.

Roshwinki Tov „VIMM-BILL-DANN NEDOї” PETOVEN WYBRANO W DONYS, SHO MISTENSE NIELSEN BRAK AUDYTU DO ROSTRIBNO WYJAZD TORGIOVLI DLA KATAGORII SOKIV ZA OKRES C LIPNE 2013 ROCK NA CZERWONEJ 2014 ROCK W MISTAKH ROSTRIBNO SZKOSKO ROSS_d 21 kwietnia 2014 r.

Marka Chudo zajmuje pierwsze miejsce pod względem wolumenu w makrosegmencie jogurtów i deserów dla dżdżownic 2010 - wiosna 2014. w miejscowościach Federacji Rosyjskiej o populacji powyżej 10 tys.